质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法

质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法（精选15篇）

1.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇一

企划部2009年质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结

2009年，企划部根据公司《质量手册》、《环境管理手册》、《职业健康安全管理手册》的要求，按照职责分工认真负责地完成部门工作，本部门全体员工实现了三个体系的目标，保障了三个体系的有效运行。

一、2009年完成的主要工作如下：

 根据体系要求，新编制了关于消防供水设备的管理规定、保安员工作规程、保利星公司节电方案、关于办公区域内室温控制管理办法4份体系三级文件，并根据现实情况更新了包括岗位职责在内的人事、行政、网络三级文件约百余份。

 为把火灾应急预案落到实处，请空港工业区消防中队教官作指导，组织新员工进行消防培训和消防演练。增强了广大员工防火意识，学会了处置突发火情能力和疏散紧急逃生办法等。 请有资质的消防器材检修公司对烟感报警系统、中控系统和灭火器等进行年检和维修，保持消防设施、设备始终处于完好状态。对消防水池水泵进行了维修并加强了日常检查。全部更换了公司所有消火栓水带。制作并张贴消防设备位置图。

 与空港工业区环保部建立良好的工作关系，每季度上报环保及排污申报表，及时汇报请示问题并按照要求请顺义区环保局环境监测中心，对公司污水排放和室外噪声进行检测，两项全都符合环保要求（2009年下半年的污水排放检测已申报，于明年1月进行）。我们还向顺义区节水办提出减免排污费的申请，通过主管部门的现场监测，指标完全符合要求。节水办下达了从09年8月至10年1月免交排污费的批复，不但对空港工业区环保做出了贡献，还为公司节省了一定的费用。

 与管委会安全生产部、顺义区防火处建立良好的工作关系，为迎接祖国60周年大庆按照管委会和顺义区的要求，对生产安全、消防安全、防盗防雨、宿舍安全进行了全面细致的安全检查工作，确保安全生产万无一失。

 与红树林签订了处理危险固废的合同，按环保部门要求与生产部协调建设改了专用的危险固废存放室。转移危险固废时，按要求向市环保局申领了固废处理三联单。

 组织协调信息交流工作，与主管部门建立密切的信息沟通关系，及时将空港工业区环保部的要求传达到各部门。不断征求环保部门的意见改进工作。组织协调公司内部信息交流。 按照体系的要求，制定落实培训计划，编写了培训总结报告。完善了特种作业人员的专项培训，取得了叉车驾驶证和消防监控证。

 对公司内外文件进行管理，办理存档、传阅等工作。

 对体系内审中开具不合格项目，认真组织整改，重新编制下发了重大危险源岗位清单和重

要环境岗位清单，并补充编写了公司培训总结。

二、2009年各体系目标完成情况：

在职员工培训计划实施率95%，采用各种形式对在职员工进行培训，今年公司办理了外部培训机构的培训年卡，拓宽了员工培训渠道，监督员工行为改进，对培训效果进行评价分析。

新员工培训率达到100％，根据公司对工作岗位的需求，对09年入职的所有新员工安排规章制度、光盘知识、生产业务流程等培训，培训考核不合格的不予转正录用。

废水排放100％达标，每半年请顺义区环保局环境监测站检测废水排放指标，确保6项指标全部达标。上半年向顺义区节水办提交免付污水处理费报告，并获得批准。下半年于10年1月份进行。

噪声排放100％达标，分两次检查车间及厂区噪声排放情况，上半年，检测已完成，全部项目达标，下半年于10年1月份进行。

火灾事故0次，聘请消防中队对新员工进行消防培训，加强防火宣传教育，提高员工防火意识。消防器材按期年检，更换所有消防水带。

工伤事故0次，加强对员工在生产工作中的安全防护教育，尽可能减少工伤事故的发生。食物中毒事故0次，加强对快餐公司工作餐质量的监督检查，每季度进行现场检查。每月抽查桶装饮用水辨别真伪。

三、2009年的改进计划完成情况：

进一步加强了培训工作，按要求制定了培训计划并组织实施。

通过在公司宣传栏、活动室张贴海报，开展环保宣传教育工作，提高员工环保意识。加强了环保管理工作，与工业区环保部建立了密切的工作关系，确保环保达标。

四、2010年持续改进计划：

加强对各类消防设施的检查，保证设备可用性。改善公司工作环境，确保员工职业健康。继续完善培训工作，确保体系运行的教育培训工作按要求进行。今后，我们会一如既往地认真进行工作，改进工作，通过学习培训，更新观念，提高水平，适应公司三个体系运行和今后发展的需要。

企划部2009年12月25日

2.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇二

人力资源是第一资源, 执着于长远目标, 不在短期效益。企业竟争的根本是“人才”的竟争, 而人是各项生产要素中最为核心, 重要的因素, 培训工作作为现代企业人力资源管理中的重要内容, 培育与保持企业是否具有一支其素质和能力与企业的长远发展战略及战略目标要求相适应的团队。

在ISO9000:2000版国际质量管理标准中, 最大的修改之一就是将资源管理与管理职责、产品实现、及测量、分析和改进并列为四大板块或四个基本过程结构而提出来。而人力资源又是质量、环境和职业健康安全管理体系等资源中的主要资源, 尤其是知识密集型、技术密集型和资本密集型的企业, 即使是劳动密集型的企业, 劳动力的素质对产品质量也有很大的影响。人可以通过自己的主观能动作用去创造条件, 巧妇可以找米下锅。人力资源管理的成功与否对于一个企业的持续发展与成败来说可以说是至关重要的。

在企业管理中, 人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉, 但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作, 甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实, 二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动, 而人力资源管理则是积极主动的, 具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务, 如招聘、薪资、档案管理等, 人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业文化和环境等。企业的人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工, 不仅要发现人才, 更重要的是培养、激励人才, 使每个员工都工作在最适合的岗位上。同时, 为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境, 提高工作效率, 最终塑造企业文化, 增强企业凝聚力, 使人力资源成为企业的核心竞争力。

一个企业在建立质量管理体系时, 将如何贯彻实施人力资源管理, 在实施人力资源管理制度的过程中需要解决什么问题, 我将从以下几方面来加以分析。

二、人力资源管理的核心是组织岗位分析核定岗位

ISO9001:2000标准6.2.2.a明确提出:组织应确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力。GB/T28001-2001、GB/T24001:2004中4.4.2条款能力、培训和意识:对于其工作可能影响工作场所内职业健康安全人员应有相应的能力;对于其工作可能对环境产生重大影响的所有人员应有相应的能力。

各管理体系有各种各样的活动, 如管理活动又可分为安全管理活动、生产管理活动、质量管理活动、环境管理活动等等。每一种类的活动又可细化为更具体的活动, 直至细化为活动过程, 显然不同的活动对人员能力的要求不相同, 为确定这种不相同的需求, 一个企业人力资源管理者必须对企业的每个岗位进行详细的调查分析, 通过进行一系列有关工作信息的收集、分析和综合, 说明工作的内容、要求、责任及任职资格。在此基础上形成《公司岗位工作人员任职条件》覆盖公司质量、环境、职业健康安全三体系的所有单位;形成《公司岗位说明书》覆盖公司;为每一位员工明确规定他们的工作性质, 职责范围以及相应的要求, 为各项人力资源管理工作提供基本依据。因此, 岗位分析是人力资源管理的第一步, 也是核心工作, 更为核定岗位提供了依据, 同时为建立完备的人力资源管理体系奠定了基础。

岗位分析与核定岗位将随产品质量、环境、安全要求及工作负荷、引进新的管理模式等各因素的变化应适时进行更新。

三、人力资源管理的基础是加强培训、意识与能力开发

ISO9001:2000标准6.2.2明确提出:组织应提供培训或采取其他措施以满足这些 (即基于产品质量的工作应是能够胜任的) 要求。

GB/T28001-2001、GB/T24001:2004中4.4.2条款a条款符合职业健康安全方针、程序和符合职业健康安全管理体系要求的重要性;及在环境方针与程序和符合环境管理体系的重要性。

GB/T19025-2001标准4.2.1明确提出:组织应确定影响产品质量的每项工作的能力需求, 评价进行该项工作的人员的能力, 并制定计划以弥补可能存在的任何能力方面的差距。所有这些内容都要求开展相应的培训以满足体系管理的要求。

人力资源管理与其他资源有很大的差异, 它是一种可变化的资源, 而且富有潜能, 发掘得好会产生意想不到的效果。每个人的能力随着工作经历的增加在不断提高, 但也随着年岁的增长、社会的变化在衰退。因此, 为提升产品质量开展职工培训;为增强企业后劲开展培训;为强化职业技能鉴定开展培训;为公司技术改造新建项目开展培训;为配合企业改革开展培训, 使其人力资源管理工作发挥更大的效能, 也要使用还要进行不断的培训, 培训是一个无止境的工作。

加强培训的针对性和有效性, 激发员工的学习兴趣, 使员工通过培训得到提升;完善培训和评估制度, 为提高培训效果和实施有效评估提供保障。按照以下要求来进行:1.明确培训目标:如建设一支素质优秀、结构优化、开拓创新、适应公司发展的各类人才队伍;2.确立培训原则:如培训工作必须与公司发展战略目标、管理、业务紧密相连接, 遵循“按需施教、点面结合、学用一致、严格考核、择优奖励、低本高效”的培训指导原则, 做到重点培训、全面推进、系统教育、专业突出, 进一步改善员工素质, 使员工知识、技能和心态与工作岗位相适应, 推动企业的可持续发展。3.落实培训管理:根据GB/T19025-2001国家标准建立培训管理体系, 按照确定培训需求、设计策划培训、提供培训和评价培训结果等来落实培训管理, 同时建立相关必要的培训管理制度。如《员工培训管理办法》、《培训专业管理考核办法》、《培训管理程序》、《培训评估制度》等, 以对培训工作进行规范和管理, 并对培训实施中出现的偏差及时纠正和评价, 对培训效果进行考评和奖惩, 促进培训工作的规范化和制度化。4.在加强培训的同时, 注重研究对培训管理体系的监视控制, 制定监视和改进程序, 及时组织审核和验证, 以确保培训效果及培训管理体系运行的有效性。

四、人力资源管理的关键是科级组织绩效评估与考核

ISO9001:2000标准6.2.2.C要求, 组织应对员工的能力进行识别和评价。企业或组织对影响其业绩的各项活动都十分关注, 因此要选拔合适的人员来承担这些活动, 为了能有效地选拔, 首先要对这些活动逐一进行识别, 这就是前面说的职务分析。接着应对执行这些活动的人员进行能力评价, 找出差距与不足, 持续改善, 使人员达到要求。目前, 在企业的人力资源管理中, 最难做的存在问题最大的工作就是绩效评估, 企业有必要从以下方面做好员工的绩效评估工作:

(一) 绩效评估系统的建立过程

绩效评估系统的背后是企业的远景—使命—价值观系统。每一家企业从建立初始, 其创办人对企业的发展都会有自己的期望和规划, 这就是最原始的远景—使命—价值观框架。经过一段时间的运营和积累, 这个框架渐渐丰富并被整理成文, 形成企业的远景—使命—价值观体系。并由此引申出企业员工的行为准则。而员工行为准则是制定绩效评估系统的依据。根据企业员工行为准则制定的绩效评估系统才是真正能够反映企业文化、为企业评估人才的有效工具。这也就是绩效评估与考核的SMART原则, 即具体原则、可度量原则、可实现原则、可证明原则、有时限原则。

(二) 在绩效评估的过程中, 中层管理人员和员工的积极参与是推动绩效评估有效进行的源动力

在人力资源管理工作中, 应该考虑到如何让他们成为绩效评估的动力而非阻力。我们从中层管理人员和普通员工两方面来分析。要确保公司的中层管理队伍充分理解远景—使命—价值观系统, 争取中层管理人员的支持和配合、主动参与。人力资源管理是个综合的管理, 特别是在员工的心理方面体现的尤为突出, 因为人是一个矛盾的统一体。只要是有人存在的地方, 就会存在着矛盾和不公平。绩效考核是人员任用的依据是决定人员调配和职务升降的依据, 是进行人员培训的依据, 是确定劳动报酬的依据, 也是平等竟争的前提。

(三) 运用PDCA循环建立绩效管理体系

结合企业实际设计了绩效管理制度, 建立了企业的绩效管理组织与责任体系以后, 绩效考核实质上是绩效管理的一个环节, 如果仅仅为了发放绩效工资和奖金而进行绩效考核, 在现实中几乎无法操作, 原因就是没有目标和计划, 绩效考核将没有内容可考, 只能用一些模糊不清的指标在考核表上拍脑门打分, 走一个过场。

在这个系统中, 员工并不是处于被管理和监控的地位, 而是参与整个绩效管理体系的建立和运行, 真正参与到组织管理工作中。这种绩效管理体系是向前看的系统, 进行绩效管理的目的是共同的提高和进步, 不是对历史的审核和算账, 它要求的是通过绩效管理体系的运作, 使组织和员工个人在企业发展过程中, 能够紧盯企业目标, 及时发现问题, 找出原因并提出解决问题的办法, 在员工取得不断进步的同时, 提升其工作满意度, 并最终使组织绩效不断提高。

绩效管理体系的使用, 需要设定关键岗位的关键业绩指标 (绩效指标) , 公司每一层面均有一套自己的绩效指标被考核, 将下层的绩效指标汇总即为上一层领导的绩效指标, 通过清晰明白的绩效指标管控, 容易发现问题所在, 以业绩管理代替“人管人”的情况, 使组织和个人的目标达到和谐的统一。

五、人力资源管理的目的是通过适当的回报使岗位人员发挥最大的能动性和创造性

ISO9001:2000标准6.2.2.d要求:组织应确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性, 以及如何为实现质量目标做出贡献。

GB/T28001-2001;GB/T24001:2004中4.4.2条款b条款员工在工作活动中实际的或潜在的职业健康后果及实际的潜在的重大环境影响, 以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益和环境效益。

薪酬与福利是指通过工资薪酬、福利措施给员工为企业做出的贡献予以报酬, 并激励其工作积极性的过程。每个员工都有自己的利益需求, 而这种需求很可能与企业的目标不一致, 因此, 工资薪酬、福利措施必须面对这一现实, 采取合适的手段, 使员工的利益与企业的目标趋于一致, 或者说使企业的目标与员工的利益需求更加协调、合拍, 使员工意识到是自己的成绩给组织带来荣誉和发展。但每个员工的薪酬和福利必须与岗位分析、培训效果和工作绩效考核相结合。

一方面, 在岗位分析的基础上, 进一步对岗位的责任大小、复杂程度、劳动条件、工作繁重程度、岗位任职人员的素质要求进行评价, 在评价的基础上实行岗薪工资, 按照“能力决定岗位, 岗位决定工资, 绩效决定收入, 收入能多能少”原则来进行分配, 调动广大员工工作的积极性, 激发员工学技术、学文化的热情。另一方面, 可以通过岗位工作内容丰富化、岗位轮换等方式, 激励员工;但丰富化、轮换与注重效率之间要有度, 有了岗位说明书和岗位规范, 这个度把握起来就相对贴近多了。

通过福利措施及其他各种有效措施来激励员工是企业留住人才的关键。在一个人的职业生涯发展过程中, 不同的阶段有不同的需求, 简单地说有两个方面的需求即物质和精神需求。因此企业要想留住人才, 就需要根据员工的实际情况制定合理的福利措施, 以满足个人发展的需求。这样才能更好地激励员工, 给员工创造一个良好的发展空间。

人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进, 通过考核与激励, 促使人员使用日趋合理, 综合素质不断提高, 薪酬和福利能够满足岗位人员的需求, 使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系, 使每一位员工紧紧的团结在一起, 为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。

参考文献

[1]《现代企业管理理论与实践研究》

[2]《人力资源开发与管理》

[3]《薪酬管理实务手册》

[4]GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》

[5]GB/T24001-2004/ISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》

[6]GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》理解与实施

3.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇三

河南省地勘一院2005年已经通过质量管理体系，2008年也开始运行环境和职业健康安全体系，三大体系的运行，在一定程度上提升了单位的管理素质。笔者在参与过程中，深切体会到，

大多数单位在认证的过程中，对认证从满怀热情到拖拉应付，从满怀信任到些许失望，这些凸现了当下质量、环境、职业健康安全三大管理体系认证与实施的“两张皮”现象。

一、管理体系中存在的主要问题

1.体系在一定程度上形似而神非。体系文件基本齐备，但在文件编制过程中缺乏必要的沟通，对编制体系手册的必要性和适宜性认识不足，未认识到手册应有可操作性，并必须结合地勘单位的实际，才能指导体系的运转，才能实施的更有效、更方便，因此，造成文件与实际工作在一定程度上脱节，在某些环节上不但没有起到指导和规范工作的作用，反而为地勘单位工作增加了负担，各地勘单位都有这样的体会。

2.体系运转在一定程度上有所失控，时抓时停。只在软件上做文章，为应付外审就加班加点补材料，上边不检查就有所放松，体系不能正常运转，并且各环节运转不平衡，只有几个环节运转，实际也很难正常运转，因为各环节之间有互补性。此次监审前各公司突击整理补充材料的环节也可以说就是平时我们体系中没有运转的环节。究其原因，是因为各单位还处于被动贯标状态，抓而不紧，有畏难情绪，怕影响“生产任务”，考虑近期行为多于长远发展。

3.管理体系文件与其他形式的企业管理制度并行。目前从多个贯标地勘单位的经验看，管理体系运行质量不高，一个很重要的原因就是存在管理体系文件与其他形式的管理制度并行现象。造成文件并行的主要原因有两方面：一是在贯标初期编制管理体系文件时，对已形成的企业管理制度转换不彻底，出现了新旧文件并存现象；二是在管理体系正常运行后，不是以完善现有的管理体系文件为主，而是不顾现有管理体系文件的规定，以其他形式下发一些新的办法、制度、规定等，导致管理体系文件形同虚设，“两张皮”现象自然就产生了。

4.认证证书成了地勘单位一件华丽的外衣。有章不循，内审走过场，管理评审形式化。管理体系运行领导是重点，而实际中不少企业领导已成为盲点，管理者不被管理，成为局外人，没有形成自我改进创新的机制，管理体系又回到原始人治状态，证书实际上变成了没有真才实学的“假文凭”。

二、针对上述问题应采取的对策

发现问题的过程在一定意义上也是一个进步的过程，只有深入贯彻、深入学习，才能发现问题，从而解决问题。笔者认为，地勘单位的质量、环境和职业健康安全体系均需要在以下方面做进一步的改进：

其一，体系的建立应充分结合地勘单位的特点。在满足标准要求的前提下，充分利用现有的管理方法，将其加以规范或转换，不应机械地去照搬标准条款的要求而另设管理名目，确保体系文件更具有适宜性，从而真正起到指导和控制的作用，避免造成管理上的重复，管理上的重复是造成建立管理体系和实施管理体系“两张皮”的根本原因。

其二，确保文件与制度相一致。管理体系文件是管理体系运行的基础。提高管理体系运行质量，搞好管理体系文件和企业管理制度的一体化非常关键。为确保管理体系文件的有效运行，应专门召开管理评审会议，从最高管理层形成统一意见，所有制度、办法全部按照管理体系文件的形式起草、审核、批准、发布、修改，所有业务过程全部按照管理体系文件的规定执行。并在管理体系内审过程中，一旦发现违反规定现象，一律开出不符合报告，并限期整改。管理体系文件最大优点，一是可以动态管理；二是可以通过管理体系审核，检查执行落实情况。企业应该改变那种认为红头文件形式下发的制度重于管理体系文件的认识。保持管理体系文件的惟一性，排除其他形式文件的干扰，防止“体外循环”，是确保管理体系有效运行的关键。

其三，确保地勘单位工作目标与体系指标相统一。地勘单位作为具有悠久历史的国有地勘单位，在未实施一些管理体系前，已经有了一套运行较成熟的目标和指标管理体系，如绩效考核制度、人事管理制度、质量管理制度、安全生产制度等。特别是绩效考核制度是目前许多国有地勘单位长期以来一直使用的一套行之有效的指标管理手段。从制定程序来看，它是经过充分的策划和逐级审批的；从内容看，它包含了地勘单位生产经营中各个方面的年度目标、指标，当然也包括了质量目标、指标，环境目标、指标，职业健康安全目标、指标；从绩效测量看，业绩考核制度都有定期的详细测量，如季度考评、年中考评、年末考评等。而目前各单位运行的质量、环境和职业健康安全管理体系标准中，也要求在体系实施的过程中，必须制定相应的管理体系目标，如质量目标、环境目标、职业健康安全目标，并要进行分解，对完成情况要定期测量，这与地勘单位已有的业绩考评制度的要求基本相同。因此，地勘单位在贯彻标准管理体系时，可以将已有的业绩考评制度加以规范，与心的管理体系文件相衔接，不应再另搞一套，以免造成目标和指标管理上的重复。

其四，应确保管理评审与日常管理相融合。管理评审是由最高管理者亲自主持的一项工作。对地勘单位而言，作为队长(或院长)应親自关注这样工作，这项工作开展得是否有效，直接关系到管理体系的运行效果和持续改进的力度。但现在很多地勘单位搞管理评审几乎完全为了满足标准的要求，对持续改进管理体系发挥的作用不大。而造成这种现象的一个很重要原因是管理评审没有和单位日常的管理结合。地勘单位作为特殊的企业，其流动作业时间广，工作点多面广，为保证体系能正常的运作，并适应不断变化的内部和外部的环境，单位总是定期或不定期的召开一些高层会议，如：党政联席会、队长(院长)办公会、生产经营会等。在这些会议上研究的问题主要包括了单位的发展方向、年度计划、市场开拓、设备改造、技术进步、质量安全改进、组织机构变化、人事调整及人才引进等，这些问题基本上也就是管理评审需解决的一些问题，如果平时都能得到及时解决，也就基本达到了管理评审的目的。因此，为了实现管理评审和单位日常管理的一体化，可将这些高层会议加以规范，形成独具特色的管理评审，会收到很好的效果。

其五，应确保持续改进应与质量、环境、职业健康安全活动相结合。持续改进已成为企业发展的动力，是企业不断发展壮大的重要措施，地勘单位也不例外。其实我们一直都在做持续改进工作，只是没有上升到理论的高度去认识和管理，在市场竞争如此激烈的环境中，一个不开展持续改进的企业是不可能生存的。内部持续改进涉及了每个部门、每个岗位、每名员工。大到单位的战略规划、技术改造计划等的制定和实施，小到每项具体工作计划的制定和实施，都包含了持续改进的内容。因此，对持续改进工作企业应在管理体系文件中做出层层规定，明确部门持续改进的职责、规范、改进措施的制定和实施程序，规定改进措施实施效果的测量方法等。另外，作为国有地勘单位，多年来一直开展的QC小组活动，可以作为持续改进工作的一种重要形式，实现持续改进工作的全员参与。

其六，应加强加强对地勘单位职工全员贯标意识的培训。将贯标意识的提高纳入到企业文化建设之中，充分调动地勘单位职工的积极性，激励大家积极投入到体系的运行中来，从而进一步提高地勘单位各项管理水平。

4.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇四

在过去一年中，供应部依据GB/T24001环境管理和GB/T28001、职业健康安全管理体系要求，参与编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，建立的管理体系要求得到进一步落实，并按照标准和文件要求开展工作，取得了一定的成绩，现向公司领导进行汇报如下：

一、供应部在体系中主要职责和权限

1、负责对原、辅材料供应商进行评估并对其施加影响，确保无采购环境污染超标物资。

2、负责识别、评价、控制物资采购中的重大危险源，确保采购物资和设备无危害人体健康、安全的事故。

3、负责与供应商及相关方沟通，组织考察和确定主要供货单位，负责审查购货合同，并按公司规定与合同法规签办业务手续，做好环境保护要求告知。

4、负责建立供应商档案、搜集供应信息数据，提出供应商业务处理意见、建议。

二、实施部门分目标完成情况

1、做好与相关方沟通，环境保护要求告知率达100%，职业健康安全要求告知率达100%。

2、控制供方物资质量，实现无采购环境污染超标物资，实现采购物资和设备无潜在的职业健康安全隐患。

3、部门内节约用水、用电、用纸，节能降耗比率大于1.5%为

1.5267%。

4、办公中的固体废弃物分类管理达标排放。

5、注意职业健康安全保护，实现无发生火灾、工伤等安全事故。

三、加强了对供应商的开发、控制与管理，确保了采购产品的质量 供应部作为公司对外沟通、交流的重要部门，承担着控制供方物资质量的主要职责，采购物资不仅直接决定着原材料的是否质量合格、是否符合国

家安全、卫生安全，更重要的是否有潜在的职业健康安全隐患。假设采购过程中的油漆不符合国家标准，除了影响产品质量外，将直接影响到喷漆工甚至整个车间员工的身体健康。

为此，我部依据体系标准要求，按照合同或定单评审的职责范围和审批权限，针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式，以确保合同的内容充分、明确，并且公司有能力满足这些要求，与公司技术、工艺、质管、生产等部门全力配合，围绕采购产品的质量、技术要求和规定等方面，对供应商进行能力调查，了解了供应商的基本情况，要求供方及外协方提供营业执照，检验报告和专利证书等，对供方提供的资料及对供方提供的物料的使用情况和检测结果进行评估，还不定期对供应商的生产设备、检测设备进行检查。经评审后得出合格结论，纳入合格供应商一览表，并进行相关资料整理，建立合格供应商档案。如供应部采购劳动防护用品等相关物资时，严格审核资质，要求供货方提供生产许可证、产品合格证、检验证、QS质量标识和产品检验报告书。优先采购环保产品，采购过程做到符合相关法律法规和标准。

同时，我部还协助供应商制定了改进计划，逐步建立健全的管理体系，高度重视体系“贯标”工作，提高产品质量及服务。较好地完成了部门环境、职业健康安全体系目标和职责的相关工作，职业健康安全管理体系运行良好，为公司生产提供了强有力的支撑和保障。

以上是我部在2012年开展体系工作以来所做的部分工作，虽然取得了一些成绩，但存在的问题也不少，主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够，对相关方提出环境、职业健康安全要求还不到位，需要作进一步的改进与提高，在后期工作中，供应部将严格按照环境、职业健康安全管理体系要求进行运作，不断学习，提高工作效率和管理水平，为亚南公司的不断发展壮大贡献力量。

供应部：

5.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇五

按照职业健康安全管理体系文件的要求，结合天津凯瑞花园项目工程施工生产实际和工程面临的职业健康安全方面的问题，特制订天津凯瑞项目工程健康工作程序及安全预防措施。要充分利用各种机会，组织开展多种多彩形式的体系培训教育工作，尤其是健康工作及安全措施。充分利用监理及公司检查时的机会加强体系文件的学习，提高员工对健康安全体系文件的理解。

一、绿色施工中对职业健康与安全的要求 1.2.施工现场办公区、生活区应与施工区分开设置，并保持安全距离 施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、文体活动室（或农民工夜校培训室）等临时设施。3.施工现场应设置标志牌和企业标识，按规定应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。

4.应采取保护措施，确保与建设工程毗邻的建筑物、构筑物安全和地下管线安全。

5.对道路工程车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间应设置照明指示装置。6.施工现场出入口、施工装载机械、临时用电设施及有害危险气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的安全警示标志。7.施工现场应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标 识或警示说明。

8.定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训和体检，指导操作人员正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品。

9.施工现场应采用低噪声设备，降低机械噪声。

10.高温作业时，施工现场应配备防暑降温用品，合理安排作息时间。

11.宿舍、食堂、浴室、厕所应有通风、照明设施，日常维护应有专人负责。

12.厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带应定期消毒。

13.生活区应设置密闭式容器，垃圾分类存放，定期灭蝇，及时清运。

14.施工现场应设立医务室，配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。

二、职业健康与安全措施 1．场地布置及临时设施建设

1）施工现场办公区、生活区与施工区分开设置，并保持安全距离，做好安全防护措施。

2）施工现场东侧设置厕所、吸烟室等临时设施，北侧通道拐弯处设密闭式垃圾站，并设分类垃圾箱两个。

3）施工现场临时搭建的建筑物符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋具有产品合格证书。2．作业条件及环境安全 1)2)施工现场采用封闭式硬质围挡，高度2.5m。

按规定施工现场设置标志牌和企业标识，旧楼通道内设现场平面布置 图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板，公示突发事件应急处置流程图。3)工程开工前已由市政部门确认地下管线走向，并做地下管线施工方案后，方可进行道路开挖作业。4)工程地理位置所属黄土高原，车辆出入应注意转弯、陡坡，道路全程设标识牌，供车辆运输安全指示。5)施工现场出入口、施工装载机械、临时用电设施、管涵边沿、及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。6)根据文明安全工地标准，项目部已编制雨季施工方案。

3． 职业健康

1)施工现场在各入口处明示易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识或警示说明。

2)定期对从事有毒有害作业人员进行职业健康培训，每年组织特种作业人员进行体检，每月组织操作人员学习正确使用职业病防护设备和个人劳动防护用品的基本知识。

3)项目部为施工人员配备安全帽、安全带、防滑鞋及工服等个人劳动防护用品。

4)施工现场毗邻居民区，现场施工尽力做到降噪；定期组织新进人员进行噪音扰民教育，防止人为噪音造成扰民。

5)高温作业时，施工现场配备防暑降温用品，合理安排作息时间。

4.卫生防疫 1)2)3)员工饮食饮水符合北京市规定的卫生标准。

宿舍、食堂、浴室、厕所设有通风、照明设施，日常维护设专人负责。

食堂配有卫生许可证，各类器具规范清洁，生熟分开；炊事员持个人健康证并在食堂显著位置明示。

4)5)6)厕所设专人每日消毒清洗。

施工现场配备保健药箱、常用药品及绷带、止血带、担架等急救器材。施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，及时向发生地的卫生防疫部门和建设主管部门报告，并按照卫生防疫部门的有关规定进行处置。

三、加强施工组织设计和健康安全预防措施编制与上报备案制度

项目部要强化和规范项目施工组织设计和健康安全预防措施的编制工作，严格施工组织设计和职业健康安全预防措施上报备案制度。

1、在工程合同签订之后，项目经理要迅速组织项目总工程师、工程技术部门等编制项目施工组织设计，报请业主、监理审批后实施；以集团公司资质中标、由各子分公司施工的项目报各子分公司相关管理部门备案。

2、在工程施工过程中，项目部应根据施工需要编制单项工程的施工组织设计或施工措施，对关键过程尤其是健康工作及安全措施应编制专题施工方案，报项目总工程师批准后实施。

3、项目部所编制的施工组织设计、施工方案中都要有详细的职业健康安全措施，并且要根据工程项目施工实际需要编制本职业健康安全预防措施，以集团公司资质中标。

四、大力开展职业健康安全教育培训、提高员工素质、实现全员管理

各单位、各级职能部门要加强对员工的职业健康安全管理培训和实施的指导，激发广大员工的主观能动性，实现全员管理。

项目部要高度重视技术管理队伍的建设，机构要健全，人员要到位，职责要明确，切实从队伍建设、组织体系上确保健康、环境保护、安全责任制的落实；确保健康、环境保护、安全管理人员到位，职责到人。

五、加大过程控制力度，做好事前预防

在建项目的管理水平决定公司的整体形象和质量、环境与职业健康安全管理水平，也是检验质量、环境与职业健康安全管理体系是否有效运行的根本标志。程序文件中对施工生产诸多环节都做出了很清楚的规定，我单位应严格按体系文件的要求组织生产和施工，提高施工管理的规范性，减少随意性。要加强施工健康管理和安全管理、加强技术交底、技术指导，确保严格按设计图纸、规程规范进行生产施工，不断提高管理水平，各级安全人员要加强监控，及时纠正不规范的管理和操作行为，使过程控制落到实处。单位、项目部要通过不同信息的分析或以往的工作经验，制定针对 性较强的纠正和预防安全措施并予以落实，真正做到事前预防、事中控制、事后总结提高。

六、狠抓健康安全管理工作

1、项目部的总工程师及安全负责人对要及时组织人员健康及安全问题进行检查，发现问题要尽快向监理提出书面意见，反馈的信息要及时传达至相关部门和相关人员，并在安全教育培训时着重培训讲解。

6.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇六

监督审核首次会议讲话

同志们:

今天，各位专家莅临我公司进行“质量、环境、职业健康安全管理体系”审核，在此，我们召开“体系”审核首次会议，首先，我代表华恒公司全体职工对各位审核专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”自2009年9月份通过认证以来，公司全体干部职工严格按照“体系”要求，始终坚持 “科学开采、安全开采、精细管理、市场运作”的发展思路，立足安全生产、狠抓产品质量、积极关注环境绩效，经过一年的运行，公司质量、环境、职业健康安全管理工作取得了长足的进步，矿井安全水平得到极大的提升。成绩的取得得益于各位专家有效的监督指导，得益于公司广大干部职工对“质量、环境、职业健康安全管理体系”的不懈坚持。今天各位专家再次莅临公司指导审核，希望多提宝贵意见，以便推动我公司质量、环境、职业健康安全管理工作再上新的台阶，进一步指导矿井安全生产各项工作。在此，就本次监督审核工作，我对各部门提出以下几点要求：

一是合理安排，扎实做好本次监督审核工作。各部门、单位要按照审核计划安排，做好人员、资料等各项准备，一切以方便专家审核为中心，各单位负责人、体系网员要全程陪同跟进，全力配合好专家组各项工作。

二是抓住机会，进一步推动公司“体系”建设各项工作。各部门、单位要提高认识，意识到此次审核工作的重要性，并抓住机会，认真听取各位专家的指导、意见和建议，虚心学习，进一步提高自身“体系”管理知识水平，从而进一步推动公司“体系建设”各项 1

工作向纵深发展。

三是寻找差距，狠抓整改落实。各单位要认真做好审核记录，对审核过程中发现的问题要重点分析，并结合本单位工作实际，及时制定措施，为下一步更好地改进工作方法、确保“体系”有效运行奠定坚实的基础。

最后，祝审核组各位专家在公司期间工作顺利、生活愉快，预祝本次“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作圆满结束！

谢谢大家！

质量、环境、职业健康安全管理体系

监督审核末次会议讲话

同志们：

经过几天的紧张工作，我公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”监督审核工作顺利结束，在此，我代表华恒公司全体员工，对几位专家几天来的辛勤工作表示忠心的感谢！

在审核期间，几位专家不辞辛苦，对我公司体系覆盖单位作进行了认真、细致地审核，并提出了许多好的改进意见和建议，使我们对“体系”管理工作有了更进一步的认识。

本次审核结束后，各部门、单位要依据审核组提出的各项问题，及时制定措施，抓好整改落实，并在下一步的工作中，结合公司安全生产实际，持续改进工作方法，不断完善“体系”运行各项措施和制度，切实发挥“体系”管理的最大效能，持续推动公司各项工作向规范化、标准化方向迈进。

7.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇七

1实施职业健康安全管理体系的必要性

首先,职业健康安全管理体系的实施可以为企业提高职业健康安全绩效提供一个科学、有效的管理手段;其次,它有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行;第三,它使企业的职业健康安全管理由被动强制行为转变为主动自愿行为,提高职业健康安全管理水平;第四,它有助于消除贸易壁垒,给企业带来直接和间接的经济效益;第五,它使企业能够在社会上树立良好的品质和形象。

实施职业健康安全管理体系具有重要的现实意义。从国家层面来讲,实施职业健康安全管理体系可以提高劳动者的安全生产意识,有利于提高全民族的安全素质,保障全民族的生存质量。从企业层面来讲,实施职业健康安全管理体系,有利于减少事故与伤亡,树立企业的良好形象,提高企业安全生产的管理水平和管理效益,增强企业的国际市场效应。从员工层面来讲,人是创造财富的第一要素,人的身心健康是快乐工作和幸福生活的前提,实施职业健康安全管理体系,有利于提高全民安全意识,确保员工的安全健康。

2职业健康安全管理体系介绍

从1996年英国颁布了BS 8800《职业健康安全管理体系指南》 之后,期间经过数次修改,到2007年7月1日,OHSAS18001:2007标准发布,新标准考虑了与ISO9001:2000(质量)和ISO14001:2004 (环境)管理体系标准的相容性,以便企业将质量、环境及职业安全卫生管理体系整合一体,并突出“健康”管理的重要性,规范职业健康安全未涉及其他的健康与安全领域,如员工身心健康计划、产品安全、财产损失或环境影响。

OHSAS管理体系运行模式如图1所示。

职业健康安全管理体系所包含的术语有:可接受的风险、危险源、危险源辨识、健康损害、职业健康安全(OH&S)、职业健康安全管理体系、职业健康安全目标、职业健康安全方针等。它的核心内容是系统安全的基本思想,尽管各国实施的体系版本不一,体系要素排列各异,但都充分体现了系统安全管理的思想。

3职业健康安全管理体系的实施和需要注意的问题

3.1职业健康安全管理体系的实施

职业健康安全管理体系要求由职业健康安全方针、策划、实施和运行、检查、管理评审组成。企业应依照此要求建立一套相适应的职业健康安全管理体系,并依照此体系进行实施、保持和持续改进,并形成满足体系要求的文件。

3.1.1职业健康安全方针

职业健康安全方针应由企业最高管理者确定和批准,并确保在界定的职业健康安全管理体系内。它确定了职业健康安全管理的总方向和总原则,并为制定职业健康安全目标和指标提供总体框架,方针制定要与企业的风险性质及规模相适应。

在制定一套职业健康安全方针时也需要考虑以下因素:企业的职业健康安全危害;有关的法律与其他要求;企业过去与现在的OHS绩效;其他相关方的需求;持续改进的可能和需求;员工及其他相关方的参与等。一份优秀的职业健康安全方针要与企业的未来发展相一致,并符合企业实际情况,既不夸大也不缩小企业所面临的危险,体现出企业对待职业健康安全问题的指导思想和承诺。

3.1.2策划

策划职业健康安全管理体系,需要清楚地了解企业的管理过程,对职业健康安全相关危险源进行识别、评价和控制,并了解有关法律、法规和其他要求。对危险辨识、风险评估和确定控制措施的策划,是职业健康安全管理体系的核心内容和基本基础,目的是使企业对其所有重大的职业健康安全危害及其风险和应采取的控制措施有一个总体的认识和评估。

为了确保危险辨识、风险评估和确定控制措施过程有效,企业要将该过程形成文件,并保持危险源辨识、风险评价和风险控制相关文件、资料和记录的更新,在新的开发或改造活动实施之前,将文件、资料和记录进行扩充,以涵盖这些活动。

3.1.3实施和运行

为有效实施职业安全健康管理,企业首先必须明确其组织框架,对其作用、职责和权限进行明确规定,保障职业健康安全管理体系的实施和运行。其次,企业应确定与职业健康安全风险及职业健康安全管理体系相关的培训需求,提供培训或采取其他措施来满足这些需求,对评价培训或采取措施的效果的相关记录进行保存。第三,应建立有关沟通的程序,确保沟通渠道畅通,保障有效沟通,及时正确地回馈外部信息沟通、保证合理的信息传递。第四,形成职业健康安全管理体系文件,并对职业健康安全管理体系所要求的文件进行控制,保证职业安全健康管理体系运作有关人员在履行职责时,能够方便地获取所需文件,得到及时准确的文件指导。第五,企业应根据风险评价的结果,确定可能出现的潜在事故和紧急情况, 定期对应急程序和措施进行模拟练习,并对应急准备和相应程序有效性进行评审,必要时重新修订相关文件。

3.1.4检查

企业建立、实施程序之后,需要继续保持程序,以便定期对关键特性进行检测,落实目标和指标落实情况,从而达到对职业健康安全绩效进行常规监视和测量的目的。其次,为防止同类事故、事件和不符合的在发生,应分析发生原因,并针对原因采取纠正措施。 此外,在职业健康安全管理运行过程中形成的专业性记录要进行管理和保存。最后,企业每年都要制定确切的年度内审计划并实施, 当企业内部组织机构做重大调整、发生重大环境、职业健康安全事故、严重顾客的投诉事件时应随时开展内审。

3.1.5管理评审

企业的最高管理者应按照计划的时间间隔,对企业的职业健康安全管理体系进行评审,以确保其持续适宜性、充分性和有效性。评审应包括职业健康安全方针和职业健康安全目标的修改需求。评审的目的是确保职业健康安全管理体系的持续适宜性、充分性和有效性, 并提出新的要求与方向,以实现职业健康安全管理体系的持续改进。

完整的职业健康安全管理体系包括健全的管理机构、严格的管理体系和运行控制文件,它们构成一个循序渐进的管理体系。企业的管理、执行和操作都是管理体系的组成部分,每一个层次都应有自己的管理结构和程序控制文件,并规定各自的权限。建立适合本单位和谐发展的安全环保机制,是保证体系运作持续性的关键。

3.2实施职业健康安全管理体系需要注意的问题

3.2.1配置所需人力、物力资源

在建立职业健康安全管理体系之初,除提供必要的资金、设备外,要注意事先做好相关人员的培训工作,保证人员持证上岗,使之具备管理体系所需相应工作能力。

3.2.2做好前期策划工作

在建立职业健康安全管理体系之前,要切实做好体系的策划工作,规定职业健康安全管理体系建立过程中各个阶段的要求和时间节点,以及所要达到的目标,尽量考虑周全、周密,建立起可操作性强、具有行业特点的现代安全管理体系。

3.2.3规定好管理者的职责与权限

最高管理者是影响实施职业健康安全管理体系效果的关键, 管理体系的每一个组成部分都应有自己的管理结构和程序控制文件,并对各自权限作出规定。

3.2.4加强运行控制

运行控制的目的是实现方针目标,遵守法规要求,控制、降低风险。

3.2.5及时检查纠正

在管理体系建立之后,应建立积极有效的机制,对体系绩效进行常规的监视与测量,形成文件并保存,确保体系的及时性和有效性。

总之,推行职业健康安全体系,创建科学安全管理模式,是现代企业发展的必经之路,也是企业发展的必然结果。建立完善的职业健康安全管理体系,提高职业健康安全管理水平,形成自我监督、自我发现和自我完善机制,持续改进企业职业健康安全绩效,促进企业更好更快地发展。

摘要：本文以实施职业健康安全管理体系的必要性为出发点,对目前职业健康安全管理工作展开分析,重点探讨如何科学建立和实施职业健康安全管理体系,以及实施过程中需要注意的问题,在企业中推行职业健康安全管理体系,创建企业科学安全管理模式。

8.职业健康安全管理体系运行报告 篇八

运行报告

2011年度，在州局（公司）职业健康安全管理体系领导小组的正确领导下，我局按照“争先创优，永攀高峰”专题教育活动精神要求，紧紧围绕全力推动“卷烟上水平”的目标，依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，始终坚持“安全第一、以人为本、遵纪守法、持续改进”的职业健康安全方针，开展职业健康安全管理体系运行工作，持续改进体系运行过程中存在的不足，提升安全管理水平，有效的预防和遏制重特大事故的发生，为各项工作的开展提供了强有力的支撑和保障。现将勐腊县局体系运行情况汇报如下：

一、加强领导，保障体系有效运行。

2011年体系运行过程中，县局领导班子高度重视，把体系运行工作作为首要任务，带头参与体系运行工作，深入贯彻落实各项安全生产措施，将卷烟营销、专卖管理、组织建设、大臣文化建设的各项工作有机的与体系融合，有效的引导员工严格按照职业健康安全管理体系要求开展工作，并监督落实各项工作，明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项工作稳步提升。

二、注重全员培训，提升体系运行效果。为使职业健康安全管理体系工作深入的开展，我局紧紧围绕职业健康安全管理体系的规范要求，针对本单位安全生产（经营）工作特点，深入开展了宣传教育培训工作，建立长期教育、培训的工作机制，不断提升全员安全意识，树立一切工作安全在前的思想，为不断提升职业健康安全管理体系工作打下坚实基础。一是加强体系文件的学习，大力宣传安全生产的方针政策、法律法规、安全制度，深入传达省局（公司）、州局（公司）有关安全文件，通过学习、教育，强化员工安全意识，重视生命的价值，从思想上消除安全隐患根源，提高职工自觉遵守安全的能力意识，进一步推进体系有效运行；二是增强宣传教育的针对性和时效性,对不同的工作岗位，不同季节易发生的安全隐患，有针对性的宣传预防事故的相关知识，杜绝事故的发生；三是有效的开展综治、交通安全、消防安全等知识培训，提升员工辨别和防范安全隐患的意识和能力，使员工远离安全事故，确保生命和财产的安全。

三、严格按照体系要求开展工作，确保体系正常运行。

（一）分解职业健康安全目标，确保目标顺利实现。为实现2011年度职业健康安全目标，结合工作实际，将目标进行分解。从县局到科、室，从科、室到职工层层签订《安全生产工作目标责任书》、《综治工作目标责任书》，与上岗驾驶员签订《行车安全保证书》、《行车安全责任守则》，将 安全目标层层分解细化到每个岗位、每位人员，有效的提升全员安全责任意识，降低事故发生率，确保年度职业健康安全目标顺利实现。

（二）充分识别危险源，有效控制风险。

结合县局工作活动场所情况，严格按照危险源辨识、风险评价工作程序，对危险源进行不断识别。对所有涉及到的活动场所和可能造成人身伤害等潜在的危险源进行辨识、评价，并进行风险控制。针对县局老办公楼被鉴定为危房且不能及时搬离这一特殊情况，为防止因自然灾害导致办公楼坍塌造成人员伤亡，县局严格按照危险源控制要求，制定重大危险源管理方案，采取有力的安全管理和防范措施，保证人员的安全。目前，我局共识别出危险源17个，其中重大危险源4个，并制定了重大危险源管理方案，有效的控制危险源，防止事故的发生。

（三）及时收集、整理法律法规，保持法律法规及其他要求的适用性。

为保持法律法规及其他要求的适用性，按照体系标准要求，根据法律法规的修订、颁布等情况，及时更新法律法规，对一些已废止或与当前工作不相适应的法律法规及时删除，保持法律法规及其他要求的适用性。目前，共收集整理法律法规73项。

（四）纠正预防，持续改进。针对内外部审核不符合项，对照体系文件标准，采取相应的纠正预防措施，加以纠正预防，在整改纠正的同时，认真开展自查梳理，分析原因，持续改进体系运行过程中的不足，体系运行得到持续改进和提高。2011年度内审发现一项轻微不符合项，已按要求按时整改完毕。

（五）加强安全管理，保障体系有效运行。

1、按照职业健康安全管理体系的运行要求，确保年度重大交通安全事故为零的目标顺利实现。坚持以人为本的原则，一切从保护员工生命安全的角度出发，开展交通安全管理，加强驾驶员的及车辆安全管理，确保交通安全。

2、根据职业健康安全管理体系要求，结合勐腊县局消防安全工作实际，始终坚持开展消防安全隐患排查，认真排查存在的问题和薄弱环节。一是对所有涉及到县局消防安全的场所进行隐患排查；二是加强租用办公楼电源线路改造监督工作，确保改造项目符合安全标准要求；三是对租用办公楼防雷安全设施改造检测，防止因雷击事件引发电源线路及电器设备短路导致火灾事故的发生。

3、结合职业健康安全管理体系的要求，重点排查、调处可能引起重大治安问题、群体性事件的矛盾纠纷，按照“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则开展工作，预防不稳定事件的发生，确保单位内部安全与稳定。

9.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇九

职业健康安全管理体系运行情况汇报

为持续推进职业健康安全管理体系有效运行和不断完善，确保体系运行的有效性和符合性，持续改进体系运行绩效。7月20日至29日，按照GB/T28001体系标准规范和公司职业健康安全管理体系文件规定，由安全科、xxx体系认证咨询中心组织在公司开展了20xx年度第一次职业健康安全管理体系内部审核。

审核分为三个小组对公司的12个职能部门、9个实体单位分别进行了内部审核。本次审核严格按照体系规范标准和各部门在体系中重点要素要求组织开展，审核前制定了详细审核计划，审核人员结合实际，分部门编制了详细体系审核检查表。审核中审核员们对有关人员进行了询问，抽查员工，了解对职业健康方针、目标和岗位危险源及其风险控制措施的掌握和理解情况，查看了工作现场和管理痕迹记录，对重点区域和设备进行了现场检查，对发现的不符合之处提出了纠正预防要求，对存在的问题开具了15份不符合报告。

体系运情情况：

（一）开展危险源的调查和评价。结合公司的实际，进一步针对可能会造成损坏财物、危害环境、影响人体健康，甚至造成人体伤害事故等潜在的危险源进行评估和辨识，公司辨识的危险源共560条，其中重大危险源80条。针对辨识的危险源，在认真调查研究的基础上，公司多次召开专题会议，先后修订完善了公司综合性事故应急预案和突发事件应急预案、防触电事故应急预案、食物中毒应急预案、防震救灾等12项应急预案（专项），应对各类安全突发事件。

（二）加强体系文件管理。按程序的规定对文件的发放、修订、回收，进行了的标识，根据体系的十七要素，分类归档了的各种记录、文件和相应台账资料30卷，较为翔实地记录了体系建设的概况，提供了符合职业健康安全管理体系运行的痕迹。

（三）持续改进体系建设。坚持每月组织一次安全大检查，先后下发隐患整改通知书56份，整改内容345条，限期整改，并将整改结果纳入月度绩效考评考核范围进行考核，严格兑现。

（四）突出重点抓好“七个重点领域”重大危险源的管理。以开展的隐患排查专项整治和“三项行动”“反三违”作为切入点，从管理上查找存在的漏洞，对不具备安全生产条件的生产经营项目、矿山，从源头上坚决予以杜绝，对生产中不具备安全生产条件，没有安全保障的，一律停止施工，且加强日常监管。按项目、矿山自查，分管的实体单位排查和公司综合督查和专项排查分步进行，实施隐患排查整治工作的“三落实”（将每项隐患排查整治的监管责任落实到具体监管人员、各级所属部门、单位和分管领导），落实率达到100%，尤其是在各项工作不断拓展工作环境中，以“反三违”作为检查工作的重要内容，结合各单位不同岗位、工种编制了反“三违"行为指南手册，按各单位工种特点配发，做到了人手一册，起到了规范各级人员的安全行为，取得了较好的效果。半年来没有生产安全事故。

审核过程中，我们深刻体会到存在的不足：

（一）重视体系工作不够，思想认识还有差距。施工项目在审核过程中，对职业健康安全管理体系的热情到现阶段内审时，表现兴趣不高，体系文件不完备，对体系文件理解不深,在程序文件执行过程中出现偏差，对标准规范掌握不牢。个别员工对贯标工作的重要性和长期性认识不到位，对贯标工作有应付心理、敷衍行为。

（二）对体系的必要性和适宜性认识不足，造成文件与实际工作一定程度上脱节。个别部门还没真正把体系文件作为必须执行的文件,在实际工

作中没有按程序规定的去做，在生产环节上对工作的指导意义不够。

下半年对体系建设工作的要求：

（一）进一步加强对“贯标”工作的再教育、再学习、再认识。解放思想，转变观念，充分认识到“贯标”的重要性、先进性和必要性。

（二）提高内审工作质量。继续加强业务知识的培训，重点是对内审员的培训，进一步增进对职业健康安全管理体系文件的理解，准确掌握各岗位危险源和危险源的控制措施，在采取安全控制措施时更加有效、更加及时。

（三）注重信息收集。经常性地检查体系运行的质量情况，总结经验，发现存在问题，使体系的科学性更加凸现。

（四）积极整改隐患。严格按照《GB/T28001职业健康安全管理体系》标准要求，认真开展日常安全检查排查工作，在防范上下功夫，不断消除不符合事项，为“七个领域”开展的隐患排查专项整治工作奠定基础。通过内部审核这一体系自我监督管理活动的开展，我们及时发现了在公司职业健康管理体系运行中存在的问题和不足，检验出在执行体系的有效性和贯彻体系标准的符合性存在的不足，要求在下半年安全监督安全管理工作中要求得到有效贯彻和执行，从而把标准贯彻落实到全部经营活动、服务中，有效遏制事故发生，保证经济健康稳定发展。

xxxxxx

10.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇十

1 职业健康安全管理体系认证的紧迫性和必要性

在国内大力开展职业安全卫生管理体系认证工作, 对提高我国企业在国际经济一体化大潮中的竞争力与生存力, 具有特别重要的现实意义。现代安全科学理论认为, 一起伤亡事故的发生是由于人的不安全行为 (或人的失误) 和物的不安全状态所致。控制人的不安全行为, 需要在总结心理学、行为科学等成果的基础上, 通过教育、培训等来提高人的意识和能力;物的不安全状态则需采纳实用安全技术来改善。实践和研究表明, 对于工业复杂系统, 如化工、电力等, 完全依靠这些还不足以杜绝事故, 而直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素, 已成为是否导致复杂系统事故发生的最深层原因。传统的方法已无能为力, 系统思想才是科学的方法。而职业健康安全管理体系标准就是以系统安全的思想为核心, 采用系统的、结构化的管理模式, 为企业提供了一种科学、有效的职业健康安全管理规范和指南, 它是从企业的整体出发, 把管理重点放在事故预防的整体效应上, 实行全员、全过程、全方位的安全管理, 使企业达到最佳状态。实施职业安全健康管理体系也是安全生产管理从传统的经验型向现代化管理转变的具体体现, 是锻炼和提高安全管理队伍业务技能和综合素质的具体措施, 它能在企业内部形成一个系统化、结构化的职业安全健康自我管理、自我完善的机制。体系的各要素都是围绕“危险源辨识、风险评价和风险控制”的, 体系建成后, 它将原有的分散的各种设备的安全检查、作业环境的安全检查和人的不安全行为均纳入了统一的安全评估体系, 从运行体制上有效预防事故和职业危害的发生。因此, 它是企业提高管理水平和预防事故的有效途径。

2 电力系统实施职业安全健康管理体系的有利条件

2001年12月, 我国正式颁布了国家标准GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系规范》, 使得我国职业健康安全管理体系标准的实施工作得以全面、正规化地展开。而我国电力部门除了在安全生产管理方面积累了很多适合国情的、行之有效的经验外, 我国在安全生产立法方面也有了显著进展, 颁布了安全生产法、电力法, 国家电力公司还颁发了电力建设安全健康和环境管理规定, 这些都为在电力系统推行国际通用的《职业安全健康标准化管理体系》。另外, 职业健康安全管理体系 (OSHMS18001:1999) , 其基本内容对电力企业管理人员来说并不陌生, 电力企业多年来坚持“安全第一、预防为主”的方针, 实行安全责任制、岗位负责制, 推行规范化管理, 通过安全评价确定企业安全卫生水平, 发现事故隐患和潜在职业危害, 提出改善措施等。这些都符合OSHMS的基本原则。所以, 在电力系统实施职业安全健康体系有其坚实的基础, 相比较其他行业, 有更为有利的条件。电力企业原有的安全管理制度运行多年是有效的。认证职业健康安全管理体系并非要企业重新建立一套安全管理体制, 而是将现有的安全管理体制有机地结合到职业健康安全管理体系中来, 将已经过实践证明行之有效的安全管理办法融合进职业健康安全管理体系中, 将其规范化、文件化、系统化, 摒弃安全大检查的机动模式, 使安全管理工作成为循序渐进、有章可循、自觉执行的管理行为。

3 职业安全健康管理体系的基本模式、结构、内容

职业健康安全管理体系的系统化模式, 是基于自然科学和社会科学的系统理论, 它包括4个方面的要素:输入、过程、输出、反馈。其管理的核心是导致事故的根源———危险源, 强调通过危险源辨识、风险评价、风险控制来达到控制事故的目的 (这与我们电力企业安全性评价的原理相同) 。职业健康安全管理体系的运行模式则采用了查理斯德明提出的PDCA系统化管理模式:策划阶段 (PLAN) 、实施阶段 (DO) 、检查阶段 (CHECK) 、改进阶段 (ACTION) 。GB/T228001-2001《职业健康安全管理体系规范》

4 电力企业传统的安全管理理念和职业安全健康管理体系的差距

职业健康安全管理体系与电力系统传统的安全管理理念有很大的差别。为此, 我们有必要认识OSHMS的新理念, 以端正态度采取积极的行动, 更好地实施OSHMS, 提高企业管理水平。

5 电力企业建立职业健康安全管理体系的重要意义

11.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇十一

实施职业健康安全管理体系运行控制的探索

职业健康安全管理体系的`运行控制与现场实际相脱节是企业在运用这一先进管理方法中存在的一个难点问题.对此,宏圣建筑工程有限公司在如何实施职业健康安全管理体系的运行控制上进行了积极探索,并提出了几点建议.

作 者：李建文 LI Jian-wen 作者单位：晋城无烟煤矿业集团有限责任公司,山西,晋城,048006刊 名：煤炭科学技术 ISTIC PKU英文刊名：COAL SCIENCE AND TECHNOLOGY年，卷(期)：34(6)分类号：X92关键词：职业健康安全管理体系 运行控制 危害辨识 风险评价

12.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇十二

2、组织开展好安全生产年(月的活动。加强安全法制教育,计划举行安全培训教育班几期;以提高全员安全生产素质。

3、加强各类安全检查工作。

4、对重大危险源、不安全隐患进行如何整治。

5、对安全卫生项目计划,投资、实施等。

6、加强劳动保护管理;如防护用品、防暑降温、劳逸结合和女工保护等。

7、有计划的指导基层安全工作。

8、严格生产安全事故管理,强化安全生产考核及奖惩工作。

9、总结和推广安全生产方面的经验工作。

10、其它相关的安全卫生工作内容。

13.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇十三

企业建立了职业健康安全管理体系,就意味着:所建立的职业健康安全管理体系在组织内是永久的,而不是临时的;职业健康安全管理体系的所有要素在组织内均应得到实施;职业健康安全管理体系一旦建立就应持续运行。为了确保体系运行的有效性,企业应认真做好如下工作。

1 各级领导重视是体系有效运行的关键

1)领导重视,首先反映在领导的思想意识上要充分认识实施体系的必要性和重要性。实施体系不仅可以提高员工的职业健康安全意识和能力,改善职业健康安全条件,增强企业的凝聚力,而且建立起有效防范职业风险的机制,为企业持续、健康发展保驾护航。只有实施体系,才能适应我国加入WTO的要求,与国际接轨,才能在市场竞争中立于不败之地。有了上述认识,才能够将其摆上重要的生产议事日程。

2)领导要有实施体系的坚强决心,要随时关心和指导体系的实施。领导的决心在企业内起着导向的作用,可以指导全体员工围绕体系的实施而努力工作。实施的过程不是一帆风顺的,遇到困难与挫折时,领导的决心可以振奋人心,鼓舞士气;领导必须及时作出解决问题的决策,指明行动方向。

3)领导要为体系的实施提供人、财、物各方面支持和保障,协调解决实施过程中出现的各种矛盾。实施体系是一项艰巨的系统工程,需要投入大量的人力、资金和物资,这种投入是持久的,而且不是立竿见影的,这要求领导要舍得花“本钱”。体系在继承现有合理制度的前提下又有所发展,必定有不同于现行制度的地方,这将打破常规和习惯上的平衡,甚至会出现各种内部矛盾,此时,领导做好协调工作显得尤为重要,特别要明确相关部门和人员的职责,合理配备相关资源。

4)领导要以身作则,带头履行自己的领导职责,特别是认真做好体系的内部审核和管理评审工作。

5)这里所说的领导,不单指决策层领导,还应包括管理层和执行层的领导,他们是体系实施的中坚力量,他们的重视是体系全面有效实施的关键所在。

2 做好培训教育是体系有效运行的基础

1)体系标准的普及培训。这是体系建立的第一步,一般由咨询方的专家对全体员工进行相关标准基础知识的培训,告诉全体员工在实施体系过程中“应干什么、为什么干、谁来干、如何干”等问题,使职工对体系有一个基本的了解。

2)骨干分子的专项培训。主要是内审员和文件编写人员的培训,培训的内容包括试行标准、危险因素的辨识与评价知识、有关内审的知识和技巧、文件编写技巧等。

3)体系文件推出时的培训。体系文件发布后,需要将体系的思想、要求通过宣传、培训、教育传达到每位员工,使员工理解和接受相关的法律法规、程序文件、作业指导书等,并认真贯彻执行。因此,体系开始启动时,首先要召开全体员工动员大会,讲解推行体系的重要性,号召全体员工同心同德,克服推行过程中将遇到的各种困难,积极投入到体系的运行中来;其次,通过各种形式的培训,让体系覆盖的所有人员明确职责,熟悉岗位操作流程。

4)体系运行期间,要结合新任务、新技术、新环境、新设备、新人员、新变化等及时组织相关人员培训。进行知识更新、观念更新,提高能力、意识,适应职业健康安全的新状况。

3 全员参与是体系有效运行的根本保障

1)职业健康安全管理现状的初始评价需要全员参与。为了全面查找生产中存在的各种危险因素,需要发动全体员工进行危险因素的辨识,每位员工都应结合自身工作实际,认真查找本岗位存在的危险因素。然后组织专业人员对汇总后的所有危险因素进行评价,按危险性大小将各种危险因素进行分级,为编制体系文件及危险因素的控制计划提供依据,确保体系的建立有的放矢。

2)体系文件的编写需要全员参与。体系文件由管理手册、程序文件和作业文件三部分组成。内容上“横向到边、纵向到底”,横向覆盖着安全生产的方方面面,纵向包含了危险因素控制的各个环节。体系文件的编写是体系建立过程中最为繁重的工作。为了编好体系文件,要由各个部门、各个岗位的专业人员组成编写小组,根据各人的专业特长分配任务,让熟悉工作流程的人员编写相应的程序文件,并相互交叉进行修改。为了保证文件的可操作性,要组织各部门、班组的员工代表进行讨论和修改,为体系有效运行创造良好的条件。

3)体系的运行需要全员参与。企业在确定职业安全健康目标后,要将其分解到各个部门、各个岗位。每一位员工都应认识到所在岗位的重要性,有义务为实现总目标作出贡献。只有全体员工积极参与,发挥主观能动性,认真落实,才能实现体系既定的职业健康安全目标。

4 注重实效是体系有效运行的工作重点

注重实效,首先要求建立起来的体系要切合实际、合理适用、简单易行,一定要符合企业的生产实际,不照抄他人模式、生搬硬套、流于形式。在体系建立过程中,管理现状的初始评价和文件的编写,是体系建立的基础和前提,一定要扎实、认真地进行,不要为了尽快获得认证而跳跃该阶段,否则,编写出的体系文件就会脱离实际,缺乏针对性和操作性。其次,在文件初稿出来后,应组织各部门的员工代表进行反复讨论修改,将程序文件与公司实际工作联系起来,逐字逐句地进行讨论修改,作业文件尽可能简单、实用,避免在体系文件中出现“假、大、空、虚、烦”。在实施体系的动态管理过程中,还要结合相关人员、机械设备、生产原材料及工艺、工法、法律法规、作业环境等新情况、新变化,及时修改、完善相关的程序文件。为确保体系实施的有效性,全体员工必须认真按照体系文件的要求执行,并纳入各项工作的过程管理之中。另外,还要充分发挥监控机制的作用,安排审核员经常深入各部门、班组指导、督促体系的正常运转,对过程进行严格的控制。

不同组织所建立的职业健康安全管理体系各不相同,不能完全照搬,只能依照各组织的具体实际情况,有针对性地灵活实施职业健康管理体系的各项要素。组织还可以自由、灵活地确定实施职业健康安全管理体系的界限和范围。组织最终所建立的职业健康安全管理体系应有助于组织不断寻求改进其职业健康安全绩效并得到有效实施和保持

5 坚持以人为本,营造良好运营氛围

1)体系的实施要依靠人,实施的成功度取决于人的素质。体系的实施要广泛发动员工、依靠员工,要充分发挥员工的主观能动性。此外,要特别注意挑选培养一批既有理论水平又有实践经验的高素质人员深入到各个部门、车间、班组中,作为体系运行的组织者、策划者和推动者,确保体系运行的有效性和可操作性。

2)体系的建立是为了企业相关人员的人身安全和健康。因此,要不断提高员工的安全意识和自我保护能力,转变过去“要我安全”到现在“我要安全”的思想观念,从根本上杜绝违章指挥、违章作业和野蛮生产。通过实施体系,加强劳动保护,有效预防、控制职业病和工伤事故,保障员工的安全和健康,这是体系实施的方向和最终目的,也是体系运行成功的标志。

3)企业要为员工提供良好的工作环境,创建和谐的企业文化,关心全体员工的身心健康,使员工在心里健康、身体健康和精神舒畅的状态下投入到日常工作之中,不仅提高工作效率,而且会减少各类生产作业伤亡事故的发生。

4)企业必须为员工配备完善的职业健康安全防护装置、防护工具、防护用品,并教育培训相关员工自觉正确使用,保障员工生产作业的本质安全。

6 加强宣传提高认识

企业职业健康安全宣传教育是一项长期的重要工作,对于提高体系运行的有效性起着潜移默化的推动、促进作用。在体系实施过程中,要特别重视宣传工作,经常利用各种会议宣传职业健康安全,使体系深入人心;通过墙报、标语、内部报刊、编写职业健康安全知识手册、开展职业健康安全知识问答以及充分利用广播、网络等各种传播媒介,宣传、报导相关体系的标准、文件、法规,介绍体系的要点、难点,组织,指导员工尽快了解掌握体系文件的有关要求、作业指导书,及时总结经验,表扬先进,改正缺点和不足。在企业内形成良好的宣传学习氛围,将会积极推动体系有效运行。

7 强化监控机制及时消除隐患

1)职业安全健康管理体系是一个管理上科学、理论上严谨、系统性很强的管理体系,其本身具有自我调节、自我完善的功能,并且能够与企业的其它管理活动(如质量、环境管理体系等)进行有效的融合,构成企业的全面管理体系,实现让顾客满意、社会满意、员工满意。体系的监控机制具有检查、纠错、验证、评审和改进的能力。对于一个企业来说,职业安全健康管理体系涉及到企业的所有部门和全体员工,在体系运行过程中,出现的问题是多种多样的,其原因是复杂各异的,所采用的纠正、预防措施也是不同的。因此,多层次、全过程监控体系,及时发现体系运行过程中存在的问题和隐患,随时采取纠正和预防措施,是非常重要的。

2)按照体系标准的要求,确保体系有效运行的监控机制可以分为三级:第一级监控机制是调动企业全体员工的积极性,由企业各个岗位员工在日常操作和基层管理过程中,充分发挥主人翁作用,全员参与,监督控制生产现场各环节存在的危险问题,例如:操作危险设备、装置、接触使用易燃、易爆、有毒、腐蚀性物料、动火作业、高温作业、高压作业、高空作业、交叉作业等等。对于发现的危险隐患问题,及时处理、随时解决。第二级监控是通过企业内部审核,由企业的管理者代表组织企业内部审核员进行,审核的范围则包括了生产操作与管理的各个部门、车间、项目部和主要责任人,通过审核集中发现、汇总一线员工解决不了的问题,并集中协调解决问题。第三级监控是由企业最高管理者组织进行的管理评审,将一些部门管理层解决不了的问题以及关系企业职业健康安全方针、目标的重大问题,由企业管理的决策层决定整改,采取切实可行的纠正、预防措施。三级监控措施既紧密联系又相对独立,既能在各自的层次单独发挥作用,及时发现问题、解决问题,又可以突出重点、难点问题,集中汇总分析,找出体系运行中存在的缺陷和不足,通过提高职业健康安全意识、改进工艺、更新设备、完善作业程序等,进一步提高管理水平,提高职业健康安全管理体系运行的有效性。

8 必须持续改进才能持续有效

1)职业健康安全管理体系获得认证,仅仅标志着企业的职业健康安全管理工作跃上一个新的台阶,绝不代表达到了最高水平。企业的职业健康安全水平“没有最高,只有更高”。体系标准明确规定,组织的最高管理者应做出持续改进的承诺。因此,企业通过体系认证并取得认证证书后,并非大功告成,可以翘首企盼职业健康安全状况的日益好转。而应继续努力,与时俱进,根据社会的发展、科技的进步、法律法规的完善以及人们职业健康安全意识的逐渐提高,不断地改进、完善体系,不断提高体系运行的有效性,实现持续发展。

2)实施职业健康安全管理体系,强调预防为主、持续改进和动态管理。建立职业健康安全管理体系是企业安全管理从传统的经验型向现代化管理转变的具体体现,是实现安全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变的重要途径。通过建立职业安全健康管理体系,利用“危险源辨识、风险评价和风险控制”的科学方法和动态管理,进一步明确企业不可接受的风险。通过持续改进,加强对危险源的治理、整改,降低职业健康安全风险,达到不断改善企业相关人员作业条件,实现企业职业健康安全目标。

14.质量环境职业健康安全体系运行管理考核办法 篇十四

发布日期： 执行日期：

目的

为进一步加强企业内部管理，夯实管理基础，充分发挥管理体系运行的作用，促进质量/环境/职业健康/安全管理体系持续有效运行，结合公司管理实际，制定本办法。

适用范围

本办法适用于我公司管理体系的运行监督检查、内部审核的管理及考核。

术语和定义

3.1 不符合：任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。3.2 质量/环境/职业健康/安全管理体系：便于组织对与其业务相关的质量/环境/职业健康/安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持质量/环境/职业健康/安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

管理职责

4.1 管理体系运行的日常检查与内部审核由QHSE部归口管理，落实本办法的奖惩事宜。

4.2 各单位严格按照体系文件规定和本办法要求组织实施。

管理内容及要求 5.1 内部审核

5.1.1 管理体系审核方案由QHSE部负责制定，管理者代表批准后执行，需要时由管理者代表决定增加审核次数。

5.1.2 管理体系内部审核由管理者代表领导，QHSE部根据审核方案结合上次审核结果和体系运行实际，制定具体的内部审核计划并组织实施，落实审核人员，确保审核满足计划要求，达到深化体系运行的目的。

5.1.3 内部审核报告由审核组长编制，经管理者代表审批后分发至有关单位或个人。5.1.4 对内部审核发现的问题，由QHSE部依据职责范围，落实到相关单位或部门，责任单位针对存在的问题采取纠正或预防措施进行整改，QHSE部组织有关人员对审核发现的问题进行督促整改，并跟踪验证整改效果。

5.1.5 管理体系内部审核资料的保存执行《内部审核程序》有关规定。5.2 运行控制

5.2.1 各单位每年应针对体系运行的需要，结合实际，制定培训计划，分层次有针对性地开展培训。

5.2.2 各单位行政负责人是所辖范围内管理体系运行主要责任人，应指定/设置体系管理员，保证管理体系有效运行和相关信息有效沟通。

5.2.3 各单位的管理体系运行工作应与实际工作相结合，严格按照管理体系文件规定的要求组织实施，进行全过程控制，确保体系运行的实效性。

5.2.4 各单位应采取有效措施，组织管理体系文件的宣贯、学习、培训，做到每个 岗位人员能够理解文件内容，熟悉本岗位相关要求，掌握操作方法和应急救援知识，了解管理方针的含义和目标的内容。

5.2.5 在管理体系运行中关注各类文件的适应性、充分性，收集相关信息，为完善体系文件提供依据；妥善保存管理体系运行的各种记录，作为管理体系符合性、有效性和持续改进的证据。

5.2.6 各单位树立遵守法规意识及严格执行管理体系文件要求的意识，在运行过程中不断提高全员素质，带领本单位全体员工不断提高管理体系业绩，持续满足管理体系运行要求。5.3 监督检查

5.3.1 各单位根据管理体系职能分配，认真组织实施，积极开展自检自查活动，不断提高本单位的体系运行质量。

5.3.2 QHSE部每月组织一次管理体系运行质量及运行绩效滚动式综合检查。

5.3.3 各单位对体系运行情况进行动态检查，对检查发现的问题及时采取纠正或预防措施，并进行跟踪检查整改情况，保持相应的记录。5.4 不符合项的判定

5.4.1 内部审核、滚动审核或专项检查中出现下列情况之一，判为主要不符合项：

1)严重违反法律、法规及相关要求； 2)造成系统性或区域性严重失控； 3)可能造成严重的后果；

4)重复出现同类事故、事件或不符合项。

5.4.2 内部审核、滚动审核或专项检查中出现下列情况之一，判为次要不符合项：

1)文件要求遵守不严格，或偶尔不遵守； 2)偶尔的人为失误；

3)系统不会造成严重影响； 4)粗心或笔误；

5)理解不当而发生的情况；

6)不按时传递有关的信息或资料；

7)不按时参加有关的会议、学习等活动； 8)记录与实际不符等。5.5 内部审核员的管理

5.5.1 我公司内部审核员的聘任由QHSE部提出，经管理者代表审核后报最高管理者批准。

5.5.2 内部审核员应具备的条件：

1)经培训取得质量/环境/计量/职业健康安全管理体系内部审核员资格证书； 2)能够正确执行管理体系内部审核的有关规定： 3)具有一定的专业知识和业务管理能力； 4)中专及以上学历或中级以上职称； 5)坚持原则，实事求是，作风正派； 6)具有较强的组织管理和综合评价能力。5.5.3 内部审核员应履行的职责：

1)指导和帮助相关单位的体系运行管理工作； 2)按照内部审核计划安排，按时参加内审工作； 3)遵守审核有关的要求；

4)有效策划并完成所承担的审核任务； 5)尊重客观事实，态度公平、公正； 6)如实填写审核记录； 7)按要求报告审核结果；

8)验证相关纠正措施或预防措施的有效性； 9)配合和支持审核组长的工作； 10)妥善保存与审核有关的文件。

5.5.4 审核员所在单位应支持内审员的工作，保证审核员按时参加审核。

5.5.5 管理体系内部审核员聘任期为三年，对认真履行内部审核员职责，工作成绩显著者可以续聘；对丧失公正性或以权谋私者随时解聘。

5.5.6 为确保管理体系内部审核质量，给予内部审核津贴每人100元/日，审核组长200元/日；对陪同外部审核的人员实施一次性奖励，每人次200元。5.6 考核

5.6.1 内审/检查每发现一个不符合，视情节对责任单位罚款50-100元；对发现的不符合不纠正或纠正效果达不到规定要求，每项/次罚款100元。

5.6.2 外审发现的次要不符合项，每个对责任单位罚款200元；每出现一个主要不符合，对责任单位罚款1000元，并对责任单位主管领导罚款100-200元。

5.6.3 对外部审核发现的主要不符合项逾期不整改或整改不彻底的对责任单位罚款200元，并对其单位主要领导罚款100元；对次要不符合项逾期不整改或整改不彻底的责任单位罚款100元，单位主要领导罚款50元。

5.6.4 导致停止使用体系证书或吊销认证资格，对责任单位罚款2000元，并追究其责任单位主要领导的行政责任。5.6.5 QHSE部组织有关人员，根据审核证据和日常检查结果，对各单位体系运行情况每季度考核一次，每半年一次进行奖惩兑现。

5.6.6 实行百分制考核，对综合得分在90分以上的（含90分），按照单位大小及体系运行的职责范围给予1000--5000奖励；综合得分在70--90分以上的（含70分），不奖不罚。综合得分在70分以下者，给予500-2000罚款。

15.职业健康安全管理体系运行汇报 篇十五

2011年在各级领导的支持和全体员工的共同努下，我公司严格按照《GB/T28001－2001职业健康安全管理体系》要求，积极开展教育培训，不断完善体系建设，增强员工安全意识，较好地完成了体系要求的各项工作，使职业健康安全管理体系得到了良好运行，现将这一年体系运行状况进行总结汇报：

一、体系运行方针、目标完成情况

公司职业健康安全体系始终坚持 “遵章守法、珍爱健康、预防为主、构筑全员保障体系” 的方针和“持续改进”的原则，共制定了以下13个管理目标：

1、公司安全管理人员持证上岗率为100%；

2、特种作业人员持证上岗率为100%；

3、入厂员工三级安全教育合格率为100%；

4、劳动防护用品发放率为100%；

5、隐患落实整改率达到95%；

6、粉尘、CO、噪音、高炉射源岗位职工年体检率为100%；

7、粉尘、CO、噪音岗位年监测合格率为90%；

8、厂内重大交通事故为零；

9、厂内重大火灾事故为零；

10、全年职业病发病率为零；

11、全年工亡事故为零；

12、全年重伤事故率低于0.5‰；

13、全年千人负伤率低于3‰。

2010年10月份至今，在公司各单位共同努力下，上述13项目标中己完成10项，其中3项，由于相关方时间安排问题，计划待到12月底前完成。其中第1项公司安全管理人员持证上岗率为100%，目标没有完成，供应部危险化学品管理人员2人未能持证上岗，公司己向安监局提出取证申请，待安监局统一安排；第6项：粉尘、CO、噪音、高炉射源岗位职工年体检率为100%，目标未完成，高炉射源岗位职 1 工尚未组织体检，计划于12月份进行体检进行；第7项粉尘、CO、噪音岗位年监测合格率为90%，目标未完成，岗位监测尚未开展，己向公司提出职业卫生评价申请，准备组织进行。

二、法律、法规要求及合规性评价

根据职业健康安全体系要求，结合公司实际生产情况，在2010年基础上，对己识别的职业健康安全方面法律法规进行更新和增减，共识别法律、法规及相关标准474个，各单位己根据具体要求辨识到相关条款。

依据己识别474个职业健康安全体系法律法规相关标准及其他要求，迁安轧一钢铁集团有限公司对职业健康安全体系运行情况进行严格的合规性评价，总体认为我公司能够认真遵守国家相关法律法规及相关管理规定，各项职业健康安全作业活动基本符合法律法规和职业健康安全体系要求。

三、危险有害因素辨识和控制

公司各单位根据职业健康安全体系要求，对各项生产作业活动进行了全面的危险有害因素辨识，辨识出4520个危险源点，其中五级1829个、四级2133个、三级483个、二级11个。

为有效控制各类危险源，特别是控制重大风险，保证了公司安全生产，公司除制定了《安全隐患排查治理制度》，组织定期检查外，还制定了《重大风险控制方案》、《危险源点控制管理办法》、《煤气安全防护管理制度》、《煤气防护器具管理规定》、《安全生产确认制》、《危险生产设施、设备安全管理制度》、《岗位安全操作规程》等方面制度，通过各职能部室和各生产单位的全方位监控，力争将各类事故隐患消灭在萌牙状态。

四、职业健康安全管理体系运行情况

1、加强安全生产管理人员业务学习，组织专职安全管理人员取证、复审35人次。

2、定期组织特种作业人员培训和复审工作，695名特种作业人员有效证件持有率达100%。3、2010年10份以来组织新入厂员工500多人，接受72学时三级安全教育，建立了三级安全教育卡片，合格率为100%。

4、组织各项形式的安全检查，对查出的安全隐患及时下达《隐患整改通知单》，截止9月底，共查出各类隐患507项，整改率达99％。

5、围绕体系目标，着力完善企业安全文化建设。2010年10月份以来，着重加强职工安全素质培训，先后组织节前职工煤气防护知识培训和考试，炼铁喷煤职工安全培训和考试，通过不同形式的宣传教育，使广大员工的安全意识得到了提高。

6、根据安全生产发展要求，公司加强安全管理制度建设。2010年10月以来先后建立了《职业卫生安全职责》、《班组安全管理制度》、《安全生产会议制度》、《职业危害申报制度》、《职业危害防护设施维护检修制度》、《职业危害日常监控管理制度》、《安全生产互保、联保制度》、《职业健康宣传教育培训制度》等8个文件制度。

7、加强班组基层安全管理。为使安全生产管理工作重心下移，要求各单位建立、健全了《班组安全生产八项制度》和《班组作业活动五项记录》，明确了班组安全生产的职责、要求。

8、邀请迁安市疾控中心每年组织粉尘、煤气、噪音岗位员工进行了体检，目前尚无职业病例发生。

9、厂内交通管理。为加强厂内车辆安全管理，杜绝酒后驾驶和疲劳驾驶等行为；自体系实施以来，物流车队定期对车辆进行保养，配备防滑链、厂区道路安装侧视镜，车载灭火器等，并制定《车辆安全管理制度》和《车辆事故应急救援预案》，截至目前无重大交通事故发生。

10、厂内消防安全管理。今年以来，安全部、保卫部及各厂，对消防安全的薄弱环节进行排查，配备了多种灭火器材，划分了库区防火线；安装了库区禁火标志牌，制定了消防应急预案，消除了隐患，目前公司无重大火灾事故发生。

11、加强安全突发事件应急预案演练：2011年各生产厂根据自身情况组织进行了安全突发事故应急演练，演练的策划、过程、记录、点评有序进行，符合相关标准要求。通过演练活动，提高了员工应对突发事件的应急意识，检验了公司突发事件的应急能力。

12、注重本质安全，加大安全投入，2010年10月以来，累计投入安全资金280多万元，用于购买各种安全设备、设施，有力保证了企业安全生产。

13、截至2011年9月，累计发生轻伤4起，重伤1起，无工亡事故发生，工伤事故率明显低于周边同类企业。

由于职业健康安全体系在我公司的良好运行，公司安全生产工作一直走在同行业前列，2010年公司连续第三年被唐山市及迁安市两级单位授予“安全生产先进企业”称号。

2010年10月份，公司炼铁、炼钢两个生产单元顺利通过河北省安监局专家组织的安全生产质量标准化二级达标验收，成为迁安地区唯一一家通过省级标准的钢铁企业。2011年公司再接再厉，又申报了烧结、轧钢两个生产单元的安全生产质量标准化二级，现己初步通过专家验收。

五、体系运行需要公司解决的问题

1、职业健康安全体系内审员10人，培训日期为2007年，证已过期，且部分人员己流失，请公司予以安排协调，对内审员重新进行一次全面的职业健康安全体系知识培训。

2、部分隐患整改项目还没有实施，建议公司按安监局下达的整改要求按时整改，避免罚款造成不必要的损失。

3、根据职业健康安全体系要求及国家有关政策，公司应尽快组织进行职业卫生评价和补办部分生产项目的“三同时”评价手续。

4、根据国家有关政策要求，公司应尽快组织进行重大危险源评价。