工程造价管理措施

工程造价管理措施（精选13篇）

1.工程造价管理措施 篇一

1信息化管理在工程造价控制中进行应用存在的问题

1.1工程造价信息化管理建设工作缺乏系统性

工程造价信息化管理建设是一个系统的工程，其中涉及到多个管理部门、市场主体、软件开发企业、造价信息用户等，对此，需要进行统一的规划和布局，分布进行实施。但是，目前全国工程造价信息化管理建设规划体系不够完善，各个地方工程造价信息化建设规划不统一、发展不平衡，实施进度不统一，市场培育也存在较大的差异性，还未形成统一的体系。

1.2对信息化管理在工程造价控制中的应用重视程度不够

部分建设行政主管部门的领导认为最重要的工作是对工程造价的合理确定和有效控制，而信息化管理技术在工程造价中的应用可有可无，不必追“风”，没有将工程造价信息化管理工作作为提升工程造价管理水平的重要手段。有部分造价管理机构认为信息化管理技术在工程造价控制工作中的应用很难在短期内推动工程造价管理工作水平的提升，不愿进行投入，缺乏利用信息化手段对工程造价管理工作进行改造的紧迫感和危机感。因此，全国目前仍然存在部分地区还未从当地工程造价管理发展战略的高度出发，制定切实可行的工程造价信息建设规划，信息化建设的投入严重不足，信息资源的开发明显滞后。

1.3相关法律法规、标准规范的建设过于滞后

工程造价信息化管理具有系统性、高集成性以及技术更新快等特点。在信息化的过程中，对信息的规范化以及标准化具有严格的要求，否则难以实现工程造价信息网络的互联互通以及对信息资源的大规模集成。而过去对工程造价的规范化、标准化建设重视程度较低，工作滞后，导致工程造价行业内部各自为政，对资源造成了大量的浪费。由于缺乏对工程造价信息的传输、共享以及安全等方面的管理性法规，部分单位不愿将造价信息共享出来，而另外一部分单位，将信息在网站上发布之后，难以得到有效的保护，对其积极性造成了较大的打击。

1.4缺乏专业人才

虽然在过去的工程造价信息化建设工作中培养、锻炼了部分人才，但从目前的总体情况来看，工程造价行业从事信息化管理方面的专业技术人才严重缺乏，难以有效满足工程造价信息化管理工作的需求，同时人才结构分布也不合理，素质也有待进一步提高。高端技术人才严重短缺，创新体系尚未真正建立，创新能力与实际需求还存在较大的差距。目前尤其缺乏同时精通工程造价和信息技术两方面专业知识的人才。另外，规范化、普及新的工程造价信息制度还未建立，大部分在岗人员对信息技术掌握的能力还相对较低，严重影响了工程造价信息化管理工作高效、高质的开展。

2信息化管理在工程造价控制中的应用建议

2.1制定统一的建设目标

根据《建筑业信息化发展纲要》的内容，进一步加强工程造价信息化建设工作，不断提高信息化技术在工程造价工作中的应用水平，促进建筑行业技术的不断进步以及管理水平的不断提高。同时，工程造价信息化建设工作需要建立统一的目标，以住房和城乡建设部门的总体思想为主要依据，按照政府引导、多方参与、资源整合、信息共享的原则，实现统一规划，分布实施。

2.2加强相关法律法规的建设工作

法律法规及规范标准是工程造价信息化管理工作健康发展的基础，需要以国家信息标准为主要指导，建立建设工程造价行业信息标准体系，制定工程造价信息基础通用标准以及专用标准，建立工程造价信息安全保障技术规范以及网络设计技术规范。同时还需要加强对工程造价信息化软件环境的建设，监理公平、公正、公开的市场竞争秩序，规范市场建设工程各方主体的行为，保证工程造价信息化管理工作健康有序的发展。

2.3建立完善的工程造价信息化管理工作机制

为了进一步提高工程造价信息化管理水平，需要建立完善的工程造价信息化管理工作机制，明确各级工程造价管理机构造价信息管理的具体职责，理顺各方工作关系，建立协调合作的工作机制，实现资源的共同开发、利益的共享、建立考评制度，落实工程造价管理信息化建设的专项资金，全面推动工程造价信息化管理工作的规范化发展。

2.4加强工程造价信息化专业人才的培养工作

工程造价信息化管理工作需要专业的人员进行，同时随着信息系统专业化程度的不断提高，对工作人员的专业水平提出了更高的要求。对此，需要将工程造价信息化技术培训工作列为各个单位及各个专业执业资格培训的重点内容，建立多层次、多渠道、多形式的工程造价信息化人力资源培训制度。在造价工程师、造价专业人员的职业资格评定中需要加入有关工程造价信息技术方面的技能考核内容，确保从业人员的专业水平。另外，还需要进行广泛调研，在对国内外成功经验进行借鉴的基础上，建立相关的管理办法，全面推进工程造价信息化管理人才的培训工作。

3结语

总之，工程造价信息化工作是当前保证造价管理工作质量的基础，没有信息化手段的有效应用，很难实现工程造价管理的目标，难以跟上当前建设市场快速发展的形势。因此，需要加快信息化管理技术在工程造价管理工作中的应用，推动工程造价管理水平的不断发展。

2.工程造价管理措施 篇二

路桥工程作为交通工程的主要部分, 受到了来自社会各界的广泛关注。路桥工程造价管理关系着路桥工程的施工建设过程能否良好进行。在这样的情形下, 只有做好路桥工程的造价管理工作, 才能使得工程项目在社会主义市场经济的浪潮中平稳地进行, 获得最大的经济效益。

2 路桥工程造价管理存在的代表性问题

2.1 工程造价控制意识低下

当前路桥工程造价管理中忽略了前期和后期的许多重要造价控制环节, 导致了工程造价管理的缺陷。由于没有相对来说较为科学有效的管理系统, 管理者在做出工程决策的时候往往依据自己所掌握的资料或者自身的经验, 这样就使得工程的决策具有很强的随意性, 严重影响了工程管理的科学性。

2.2 人员专业素质不足

在目前的路桥工程造价管理工作中, 很多人员没有工程造价师的资格, 不能做到对路桥工程造价管理工作的有效适应, 工程造价管理人员的水平整体低下成为工程造价管理的一大障碍, 造成路桥工程造价管理工作质量下降。

3 路桥工程造价加强有效管理的策略和方法

3.1 完善路桥工程造价系统

要以系统化和信息化建设为基础完善路桥工程造价有效管理的系统, 管理者要看到信息化系统对路桥工程造价管理的真正价值, 也要看到系统化路桥工程造价管理体系对工程建设的深远意义。要以信息技术的应用为前提, 逐步完善路桥工程造价系统, 创新信息时代的路桥工程管理体系, 实现对管理理念、管理策略、管理方法的创新, 在打破传统思路和固定管理方法困扰的前提下, 将路桥工程造价管理工作真正推向现代化和信息化, 做到对路桥工程造价管理效率和质量的有效保障, 在完善路桥工程造价系统的同时, 做到对路桥工程建设的基础性保障。

3.2 加强路桥工程造价的前期管理

前期管理对整个路桥工程造价管理体系有决定性的作用, 要针对行业忽视前期管理的问题, 构筑路桥工程造价管理的新形态, 落实和强调路桥工程造价前期管理的作用与价值。要重点控制路桥工程在规划、方案和招投标时期的管理工作, 使路桥工程造价落实在科学的体系和规范的范围之内, 避免外界和环境对路桥工程管理的各类影响, 真正使路桥工程造价管理做到有效性和科学性的强化。通过引入专家体系、评估机制来实现对路桥工程造价的前期管理, 进而实现对路桥工程造价控制的提前, 最终为路桥工程造价有效管理的目标实现奠定基础。

3.3 加强路桥工程造价的过程管理

过程管理主要是指路桥工程建设过程中的造价管理, 现实的路桥工程造价管理要落实三方面的主要内容。第一个方面, 要在施工过程中加强路桥工程的合同管理, 必须依据合同展开造价控制与管理工作, 落实造价的管理责任和具体行为, 真正做到对路桥工程造价的有效控制。第二个方面, 要优化路桥工程造价管理的模式, 要以路桥工程实际和造价管理具体情况为基础, 做好路桥工程造价的全面总结和认真审核, 避免路桥工程造价过程中出现资料、信息缺失和疏漏, 防止造价信息管理出现失误, 进而做到对路桥工程造价有效性和真实性的保证。第三个方面, 要加强对路桥工程的技术管理, 要看到技术的灵活性和经济价值, 要加强新技术在路桥工程建设中的具体应用, 通过新材料应用、新技术运用来提升路桥工程的建设效率与质量, 为路桥工程做到经济效益和质量目标的有效保障, 进而实现路桥工程建设的综合目标。

3.4 加强路桥工程造价的结算管理

结算是路桥工程建设的收尾阶段, 也是路桥工程造价管理的关键时期。要将提升执行能力和准确性作为路桥工程造价管理的出发点, 从路桥工程结算的要点和环节出发, 展开对造价的严格控制和全面管理, 减少路桥工程建设中不必要的支出和费用, 维护路桥工程施工企业的经济利益, 做到对路桥工程造价的有效控制与管理, 最终做到对路桥工程建设企业经济利益和社会效益的有效维护。在坚持客观、公正、全面的基础上, 平衡路桥工程建设各主体和各单位经济利益, 做到对路桥工程造价有效管理的有效保证。

4 结语

路桥工程造价的全面而有效的管理是整个路桥管理体系的核心部分, 事关路桥工程经济效益与建设目标。新时期, 应该将路桥工程造价的目标放在缩小成本支出和提升工程效益的基本环节上, 要以有效管理和科学控制为手段, 在转变观念、更新意识的基础上, 实现路桥工程造价更为全面、更为有效的管理, 实现路桥工程建设中质量、经济、发展等综合目标, 为路桥工程建设更好地发挥出综合效益和实现建设任务奠定基础。

参考文献

[1]计春福.浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施[J].科技创新与应用, 2013, (14) :25-26.

[2]刘凯, 周刚.路桥工程造价有效管理措施分析[J].科技与企业, 2012, (09) :85-86.

3.路桥工程造价有效管理措施分析 篇三

[关键词]桥；工程造价；管理措施

建筑工程管理中对项目的造价管理是十分重要的，对于每一项工程建设项目，其建设目标一般是在降低其建设造价费用的同时，有效提升建设质量。造价在建设施工过程中通常是指完成一个建设项目的所需的全部费用金额的总和，工程造价的总预算总体包括建筑安装工程费、设备及工具、器具购置费与其他基本建设工作等几项。社会主义市场经济的条件下，不断加强工程造价相关的管理，可以实现对实际施工造价的有效调控及对造价文件的完善编制。

一、工程造价管理的常见问题简述

1.造价控制失衡，“重施轻设”的现象较严重。在大多数人的思想中，常认为建设施工阶段的费用应该占用较大的比例，而对于经济管理所需费用则是比较少的费用支出，更有甚至是不进行前期的设计概预算，直接进行施工操作，等到工程施工结束后再进行施工图纸及设计概预算等的补齐，从而造成投入资金大幅度超出估投资算的金额，是工程尚未运行就已经进入亏损，这是高效的造价管理所能够适时制止的。

2.对于造价人员自身素质的要求过低，高素质人才缺失。对与整体社会而言，就每年取得工程造价师资质的人数可以看出，真正拥有资质的人还是很少的，所以整个社会对这样的高端人才可以说是相当匮乏的，由于资质的获取需要书本上理论知识的熟练掌握与记忆，所以大多数的在校学生考取资质证件的则较为多一點，但真正的实践经验却并不好，在一线施工的技术人员，只懂得施工技术，却并不清楚其中的原理，以至于出现了两级分化，理论与实践不能结合与贯通。所以对于造价管理过程中，对与高端的造价人员是十分缺失的。

二、工程造价的有效管理措施

1.前期设计的造价管理。工程要从项目建设的初期即设计阶段做到有效的控制管理，从根本上实现对项目总体造价的合理管控。设计阶段对造价能有较大影响的情况主要在公开的招投标过程、方案的优化与比选，为真正落实和确保设计对工程的全面及过程的均衡发展，在此过程中一般请一些专家进行综合性的评审，以实现最终对工程造价的合理、有效控制。

2.工程招投标中的造价管理。招投标阶段的造价管理控制主要遵循“公平、公正、公开、诚实信用”四项基本原则。如果招标要求是资格预审的话，则要在开标前进行严格的资格审查，对资质不达标的投标单位要进行严格筛除，且工程业主方要根据施工现场的情况，适当选择是否进行实地踏勘，彻底避免，大型企业以其资质进行相关的项目投标，以低于成本的投标价获取工程的建设权利，在转包其他没有资质的施工队伍进行施工建设，可以说这是对整个社会不符责任的行为做法。

合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

3.工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

（1）抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

（2）从管理模式上着手，建立建设监理制。追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。

（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

4.竣工结算阶段对造价的管理与控制。工程结算工程中，一般指施工单位将合同内涵盖的全部工程保质保量完成后，最终想发包单位所要工程款的全过程。但实际各方之间却并不能及时准确的对各项事宜做出严格的处理，常出现的执行力度不强、管理体制不健全等弊端，给后期的竣工结算带来了相当大的难度。许多不良现象的产生使承发包时所签订的合同、各项现场签证及相关的设计变更等都出现了一些难以解决的问题，而究其问题的主要原因则是由于施工单位长期拖欠施工人员工资，或相关的审计机构审计过于严格造成效益的大幅缩水等。

三、结语

工程造价管理是整个项目管理的重要阶段，而对造价管理自身而言，有事相当复杂的，因为其要求精确度要高，且离不开与各相关人员的密切配合与共同把关。实现总体造价与管理的共同发展，只有不断的提高管理效率与管理水平，使建设项目的工程造价、建设工期及施工质量变得相辅相成，对于项目成本的控制也就是对于造价的过程的管理与控制，所以对造价实施有效的调控与管理也就实现对建设项目的利润的更大获取。

参考文献

[1]徐伟,徐蓉,吴芸.工程造价管理(第2版)[M].同济大学出版社,2010.02

[2]马楠,张国兴,韩英爱.工程造价管理[M].机械工业出版社,2009.07

[3]虞晓芬.工程造价管理[M].冶金工业出版社,2011.05

4.建筑工程造价管理措施论文 篇四

对于此阶段的造价管理，工作人员需要做好三个方面的工作，首先，要确保项目决策内容的科学性和合理性，由于工程造价管理工作贯穿于工程建设的全过程中，所以，做好决策阶段各项经济决策至关重要，比如说建设地点的选择、设备的选用、工艺的评选等，都能够对工程造价产生直接的影响。就以往工程建设的经验来看，在工程建设的整个过程中，项目决策阶段对造价影响的程度最高。所以，造价管理人员必须结合工程的实际情况，开展科学的项目决策，以此来确保工程造价管理工作的有效开展。其次，还要做好投资估算工作，其不仅直接关系着投资方案的科学性，而且也是后续各项工作顺利开展的重要依据。最后是要提高项目决策的深度，通过以往的经验总结我们发展，项目决策的深度对工程造价的控制效果具有直接的影响。从某种意义上来说，工程建设中的项目决策是一个由浅入深的过程，不同阶段决策的深度不同，与之相应的投资估算精确度也不尽相同。所以，提高项目决策的深度对工程造价的管理与控制也是非常重要的。只有做到以上三个方面的工作，才能够确保项目决策阶段的造价管理达到预期的目标，为工程后续作业的顺利开展奠定坚实的基础。

2设计阶段建筑工程造价的管理与控制

设计阶段工程造价的控制主要包括两个方面的工作，即施工图纸的科学设计和技术交底。施工图纸是工程开展施工作业的依据，也是工程造价管理人员开展工作重要依据。施工图纸的设计是否具备科学性、先见性和准备性，会直接影响到工程造价管理措施的针对性性和有效性，进而影响到工程的整体造价。正因为如此，所以建设单位必须提高对施工图纸设计质量的重视程度，对于设计单位的选择，建设单位可以采用方案竞选或实际招标的方式来完成，同时要在此基础上设立第三方监理，通过对图纸设计阶段的全方位监督和检查，来确保施工图纸设计的科学性和合理性，避免设计缺陷的存在。施工图纸设计完成之后，建设单位需要对其进行审核，一旦发现图纸中存在不足之处，应第一时间与设计单位协商，对图纸进行修正和补偿，直到图纸设计审查通过为止。图纸审查是此阶段非常重要的一项任务，提高图纸设计质量，能够在很大程度上增加清单编制的准确性，减少施工中设计变更的风险，降低了索赔的可能性，进而实现对工程造价的有效控制。施工图纸设计完成之后，接下来的工作就是进行技术交底，施工单位需要确保参与项目施工的各个部门的所有人员对施工技术、施工设备以及施工工艺等进行全面系统的了解与掌握，明确施工意图，树立造价管理和控制意识。只有确保全员参与，才能够更好的促进造价管理工作的顺利开展，使各项管理措施达到事半功倍的效果。

3项目招投标阶段建筑造价的管理与控制

招投标阶段的造价管理也直接关系着工程总体造价管理和控制的整体效果，就目前工程建设的现状来看，对于招投标阶段的造价管理，管理人员可以从以下几个方面入手：

(1)改进评标办法，在以往的造价管理中，在对评标办法进行选择的时候，往往过于注重低价中标，这样做虽然能够在一定程度上降低工程造价，但是却会引发新的问题，比如说工程质量不过关，无法如期竣工等。所以，对现有的评标办法进行改进非常重要，管理部门可以根据《招标投标法》的相关规定，结合工程的实际情况，在考虑低价中标的基础上，提高对通用技术、性能标准的重视程度，积极推行经评审的最低投标价中标法。与此同时，要将询标环节的作用最大限度的发挥出来，目前，几乎所有的评标都只注重工程的总价，对工程中所涉及的单价却缺乏足够重视，从而导致造价控制往往存在漏洞。所以，提高对询标环节的重视也是非常重要的;

(2)对投标文件评审工作进行完善，目前，招投标工作中所涉及的技术评标基于都是根据定性分析得出的，从而导致具有很强的随意性，一旦评标稍有欠缺之处，就会导致技术评标丧失公平性。所以，可采用先评技术标，后评商务标的做法来对工作进行完善;

(3)加大对招标文件编制的管理力度，为了从根本上确保招标文件编制的科学性，相关部门应该安排专业的造价工程师来对文件进行编制，并对其中所涉及的造价条款进行严格审定;

(4)招投标工作结束之后，在与中标单位签订合同的时候，应该加强对合同的签订管理，应该安排专业人员对合同内容进行反复审核，由于一个标点之差都能够导致造价的大幅度上升，所以，在审核过程中，哪怕是标点符号，都应该确保其正确应用。只有这样，才能够从根本上确保造价管理与控制工作达到预期的目标。

4实施阶段建筑工程造价的控制

相对于前期阶段的控制来说，此阶段的造价控制工作量比较大，由于工程施工阶段涉及了多个环节，每个环节在具体实施过程中都存在一定的影响因素，所以，此阶段的造价管理也成为了施工过程中的重点和难点所在。就目前项目施工阶段的造价控制工作来看，大致包括两各方面的内容，首先是变更管理，由于受到诸多因素的影响，从而导致工程的具体施工和设计施工往往存在出入，从而增加工程的造价。所以，在施工过程中，建设单位应该尽可能避免设计变更问题的发生。目前，很多投标单位为了获取更多的经济效益，在投标时经常低价中标，然后在施工时通过设计变更的方式获取经济效益。针对这种情况，建设单位应该严格控制施工期间的设计变更。其次是签证管理，建设单位要根据自身建设的实际情况，对签证管理制度进行进一步明确，提高签证质量，杜绝虚假签证的发生。

5工程竣工验收和决算阶段的造价与控制

竣工结算阶段的造价控制同样非常重要，对于竣工阶段的造价控制，造价管理人员除了要在施工过程中对设计变更签证进行严格把关之外，还要在竣工决算的时候，从专业的角度出发，对工程的设计变更进行严格审查，审查的内容主要包括：审查设计变更内容是否符合规定、查设计变更是否应资料齐全内容表达是否清楚、查手续是否符合规定、查签证是否准确等。除此之外，在工程实施过程中，建设单位应委托中介机构进行跟踪设计，造价审核人深入施工现场，检查合同和法规的执行情况，有利于及时准确的对工程造价进行确定，从而根据施工情况做好对工程造价的控制，提高工程建设的经济效益和社会效益。

6结语

5.国际工程项目造价管理措施论文 篇五

国际工程决策阶段的造价管理涉及的行业较多，工作量大，控制措施是参加的人员应必须具备一定的专业实践经验，由市场分析专家、经济专家、企业管理人员、工程技术人员、造价工程师、财会人员等组成，必须保证国际工程项目数据的科学性、真实性、可靠性，从而保证造价的准确性和客观性[2]。

3.2 设计阶段工程造价的管理。

(1.) 优化工程设计方案。国际工程项目的造价控制的一个综合性问题是优化设计方案，依据项目的具体情况进行平衡和调节设计方案，一方面鼓励采用先进的工艺和技术，另一方面防止扩大投资，不能片面强调降低投资成本，最优的方案可能不是造价最低，应该是技术先进和功能完善的方案，对于投资者来讲要有最优的性价比。

(2.) 减少设计变更。减少国际工程项目的设计方案变更主要包括两个方面，一是通常情况下严禁擅自更改工程的设计标准，杜绝设计变更，二是严格控制设计变更，及时核算设计变更相关的工程造价，对于使工程造价大幅提高的设计变更，可以进行多方案比较。

3.3 实施阶段工程造价的管理。

(1.) 控制工程实施中设计变更。国际工程项目实施前，投资和实施公司等必须严格遵守设计规范，认真复审设计材料，在会审阶段解决可能在施工中出现的问题，避免影响施工进度和质量，造成人力、物力和财力的不必要浪费。

(2.) 控制签证的质量。为了控制国际工程签证的客观、准确，首先强调办理工程签证的及时性，其次要准确客观的描述签证，以设计材料为规格，严格管理签证。其次是根据合同规定及时处理签证，处理审核时要严格执行所在国家的政策法规，经办人员不得随意变通。

(3.) 严格控制支付工程进度款。实施阶段造价控制的一个重要内容是工程进度款的支付，对于承包单位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三种形式，无论实施过程中实行何种支付方式，其支付的前提必须质量合格、符合合同规定和变更单签证齐全，对于质量不合格的工程决不支付工程款。

(4.) 严格保证工程施工阶段质量，尽量减少返工。对于国际工程项目来讲，我们要严格的控制实施阶段的工序和工程质量，保证工程质量符合该国的验收部门的标准，方能开始下一实施阶段的工程，需要监理人员认真检测，以减少工程返工。

4 结束语

总而言之，国际工程项目的造价管理十分重要，可以大大的降低对工程投资和工程造价有着十分重要的意义。工程造价管理是一个非常复杂的管理活动，尤其是在国际工程项目的投资过程中，必须要采取严格规范的造价管理措施，努力地做好工程造价管理活动，才能及时的控制工程项目的造价，减少项目的投资，以便能提高工程项目的投资回报率。

参考文献

[1] 黄海涌. 基于BQ模式的国际工程承包项目全过程造价管理机制研究[D]. 青岛理工大学,

6.水利工程管理措施论文 篇六

【关键词】水利工程；管理；安全问题；改进措施

引言

质量管理是水利水电工程能够充分地发挥其兴利除害作用最为关键的环节之一，也是整个水利水电工作中的有机组成的一部分。加强提高水利工程管理对于水利工程建设的目的的实现并且持续下去有很重大的意义，不仅如此，还关系到国家经济的快速发展和社会的进步，关系到人民群众的利益与生命财产安全。随着我国市场经济体制的确立，水利工程的管理也开始面临新的形势及任务，水利工程管理中的主体、客体以及环境都发生了很大的改变。目前，我国水利工程工作正处在传统水利转变为现代水利、工程水利转变为资源水利。农村水利转变为都市水利的关键时刻。因此，在水利工程管理上也要适应这种变化做出相应改变。

1水利工程管理中存在的安全问题

1.1水利工程施工时存在的安全问题

水利工程在施工过程中存在着诸多的安全隐患，由于水利施工人员整体素质偏低，使得这些施工人员难以满足水利施工要求，对安全的适应力会相对差一些。水利施工中需要注意的安全对象相对较多，使得我们难以采取单一的手段方法进行安全管理。而且水利工程管理容易受环境影响，所以每个季节的管理重点都会稍有不同。比如在洪水时期，我们应当确保工程不会受到洪水影响。这一特点会加大对水利工程管理的难度。

1.2相对落后的设计理念，与工程发展的实际需求不符

水利工程设计，边施工边设计是最常采用的设计方式，而这种边施工边设计的理念常常会由于设备以及地质情况的变化也受到严重影响，以至于耽误了整个水利工程的工期，由于设计并没有在施工之前完成，因此常常会在施工期间出现没有设计图而停工的现象，也常会因为设计图没有敲定而导致设备无法提前采购，这为水利工程施工造成了极大的困扰。

1.3施工难以保障，致使难以确保施工质量

水利工程建设的首要条件就是选择水源，然而水利工程的建设主要是为了满足人们的生活生产需求的，因此靠近农田以及人群密集地区是修建渠系的首要选址条件，这二者之间的矛盾往往就致使水利工程建设的线路长，结构复杂，从而从多方面制约了电力、设备的使用，并且在某些地区受地形地势的影响，常用的大型设备难以得到正常使用，施工只能靠人力完成，无法保障施工质量，在一定条件上阻碍了水利工程的发展。同时也会对今后工程管理带来不好的影响。

1.4难以利用专业化设备，设备更新缓慢

正是因为水利工程的总体建设线路长，因此施工通常依据山形地貌以及沟底坡度来进行选择施工地址，部分渠系不得不在地势严峻地段进行修建，从而产生了高成本高难度的施工状态，并且与之相匹配的施工设备不齐全，在整个施工过程中，机械化程度低，严重影响了水利工程的质量。

1.5工程管理制度不完善

现场质量管理也是水利工程施工的关键，明确各单位工作人员的职责和建立有效的管理制度都是现场质量管理的主要内容，在大部分水利工程施工中，分工不明确、监管不严、秩序混乱等情况十分严重，造成整个施工工期延迟，施工质量缺乏保障。除此之外，在施工过程中，若原定设计图纸与具体施工情况有出入时，常常会出现根据个人经验进行决策的现象，擅自决定修改原定设计方案，导致后续施工与原计划不相符，酿成严重的事故。

1.6施工材料质量差

整个水利建设工程的基础部分就是材料，相关管理人员常常为了谋取私利，私自采购质量不达标的施工材料或者不按设计和质量要求配料等，都会为整个水利工程安全埋下了大的安全隐患。

2改进水利工程安全问题的具体措施

2.1优化设计思路，实行设计体系化

边设计边施工的设计思路是充分结合水利工程施工特点，符合当今水利工程的施工需求，然而水利工程建设相关企业的专业化日渐增强，施工进度不断加快，边设计边施工设计理念在某种程度上不能满足其施工进度。因此在进行水利工程设计时，必须加强标准化设计理念。采用阶段式设计，结合不同施工区域的地质地貌特点将其划分区域逐一进行设计施工，并逐步加强在工程实践中的适用性，以加快与施工相配套的设计的力度。设计往往需要考虑投资成本及现阶段施工的需求，建造的渠系及所建筑的结构物根据不同的工程及不同的流量，其所需要的大小也不尽相同。例如工程施工中所需要的模板、机具缺乏通用性，造成了每一次开工都需要购置一套新设备或施工所需要的模板，这样大大增加了施工企业的成本，形成了严重的浪费现象。因此设计在工程施工中，应结合整个工程的情况考虑不同流域内的相似施工特点，统一工程施工设计思路，增加设计的适应性与实用性，增加设备的通用性，增加施工模板的工程材料的利用率，合理控制施工成本，推动水利工程建设的进度。

2.2提高施工保障力度，确保施工效率

为了减少水利工程的成本投入，传统水利工程在建设过程中，最大限度采用就近原则利用资源，但农村地区等一些经济相对落后的地区才是水利工程的主要经过区域，降低了资源的保障率，正因为工程施工保障不到位，施工难以持续进行，随着科学技术的飞速发展，施工中常常会用到大型施工设备，但是农村中的电力基础薄弱，无法满足大型设备所需电力，严重影响了大型设备的使用率，因此水利工程建设的相关单位必须改变工作思路，加大投入施工保障，尤其是电力线路等基础设施的投入力度，以此确保施工顺利进行。

2.3创新施工技术、完善相关机制

水利工程施工中长时间机械化程度低，致使水利工程施工技术落后，生产成本耗费高，施工效率低下。相关的水利建设企业应当在原有的施工技术及管理经验之上，逐步完善并建立健全相关的有利于技术以及设备创新体制。提高在施工中的实用性，实现成本节约，提高管理水平以及施工水平，推动水利工程的良好发展。

2.4加强质量控制，提高工程质量

完善相关的现场施工管理，对施工现场进行科学管理，合理配置生产材料，降低能源资源消耗。针对施工工艺、现场施工设备以及施工质量设置科学的管理体系，建立专业体系管理相关财务、资金调度，加强安全意识的宣传，提高安全管理，调配各个部分领域管理的协调，是相互配合，互相作用，发挥整体功效，有效控制建筑施工的投入和生产，提高整个建筑施工的效益。优化现场施工检测标准，严格进行各项检测，尤其是现场施工的安全检测和管理，按照各项标准考核各个生产环节。

2.5严格控制材料质量

直接决定工程质量的正是在工程施工过程中使用的各种施工材料的质量以及性能，因此必须严格要求相关工作人员严守质量关口，按照严格的报检制度对每一批采购进场的材料都要进行抽样送检，检测合格后才能被正式使用；利用抽检和普检二者相结合的原则对关键材料，例如有关结构安全或者是建筑物使用性能的材料，进行检查在确保材料质量合格后进行使用。

3结束语

7.建筑工程造价管理控制措施 篇七

建筑工程造价主要包括决策、设计、招投标、施工及俊东的各个阶段, 只有合理的控制与确定工程造价, 形成准确的投资良性循环, 每个阶段的造价管理都是息息相关的, 这就要求采用现代科学的方式加强管理, 将工程造价控制在合理的范围内, 用最小的投资实现最大的目标, 取得最大的收益。因此, 应针对施工阶段工程造价的特点, 采取有效措施对建设工程进行有效控制。

二、建筑工程施工阶段造价控制的特点

1. 建筑工程施工阶段的造价控制, 是

对施工所需的投资在施工进行之前和施工进行中所采取的合理预算及控制, 它与造价审核有着本质的区别, 造价审核是在施工以后对已经发生的施工投资进行总的核算。所以建筑工程在施工阶段的造价控制, 是避免施工浪费的先行措施。

2. 由于施工阶段的造价控制, 在工

程施工中会受到不同因素的影响和制约。在整个施工过程中造价人员会在不同的阶段, 根据情况对造价的变化进行跟踪控制, 施工中各种突变因素对造价的控制工作都会产生一定的影响。尽量做到对有可能出现的造价问题进行早期防治, 将工程施工阶段的造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。

3. 在施工阶段的造价控制中, 造价控

制人员要对整个工程的动态进行跟踪控制管理, 造价人员所需要掌握研究的造价资料都是第一手的, 这样就能有效地对整个工程的造价, 作出主动性的分析, 提出可靠的控制方案。掌握工程在施工过程中的造价趋势, 科学分析, 有效控制。所以建筑工程在施工阶段的造价控制具有一定的可靠性。

三、设计阶段是工程造价前期控制的重点

工程造价的控制关键在于工程设计阶段, 建筑工程的设计费用较低, 但其产生的影响却是巨大的, 其花费大约在1%左右, 但是其产生的影响却高达75%, 这不得不引起足够的重视, 这就要求相关人员抓好建筑设计观, 提升对建筑施工设计的重视, 提升工程造价控制的能力。

1. 设计招标的开展是关键

竞争才能出优, 只有不断地竞争才能实现不断地进步, 而开展设计招标是选择最优方案的关键, 这是控制工程造假的第一步。而招标工作的开展需要通过以下几个步骤才能实现, 首先要做好宣传工作, 让各界知晓招标内容与招标方式以及招标标准, 其次是通过专家来评定参加招标的方案中选择一些较为优质的方案, 按照经济、适用、美观的白哦准来进行评定, 选择较为优质合理的方案。在进行评定的过程中要集思广益, 选择最佳的设计, 招投标对控制工程造价极为有利。

2. 价值工程在设计方案中的优化

对于相同的建设项目也会出现不同的工程造价, 这就要求设计人员参与到价值工程中, 尽量避免在设计工程中出现忽视成本的现象, 在确认建设工程的功能前提下, 尽量发挥设计人员的自主创造能力, 提出具体可行的方案, 选择最佳的方案, 明确用户的需求, 可以实现有效地控制工程造假的目的。

3. 推行限额设计的管理模式

所谓的限额设计就是要按照最初的计划完成设计, 在设计过程中按照工程造价预算进行施工, 作出合理的决策, 因此, 限额设计师工程项目投资中的重要组成部分, 这是一项非常关键的措施, 在整个设计过程中就要求设计人员与管理人员密切配合, 技术与经济的统一, 进行工程方案的设计中要考虑经济的因素, 二者互相配合, 做好协调, 强化设计人员的工程造价意识, 优化设计方案, 而经济管理人员要进行合理的造价计算, 为设计人员提供信息, 保证设计内部的完整性, 排除脱节的现象, 实现静态与动态的融合。

四、加强施工阶段工程造价管理的有效措施探讨

1. 合同管理

(1) 加强合同管理应树立合同意识, 不管是企业的决策者、执行层, 还是合同管理人员都应重视合同管理, 认真学习国家的法律、法规, 掌握业务知识, 在制定施工合同时应认真把关。

(2) 加强企业内部的合同管理, 结合企业的实际情况, 制定合同的管理办法, 明确相关人员的责、权、利, 制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。

(3) 实行合同会签制度, 合同签订后, 认真进行交底, 施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同, 明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

2. 优化施工方案并组织实施

施工前, 要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同, 一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。因此, 施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 力求在管理中出效益。

3. 加强设计变更与现场签证的管理有效控制工程造价

建设项目在工程实施阶段, 由于业主、设计及施工等各方的变更, 导致出现设计变更, 工程量变更、施工进度变更等, 这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析, 并及时采取纠正措施, 有效控制工程造价。主要应从以下几个方面入手:

(1) 应重点加强设计变更的管理

在施工中严格控制工程设计变更, 不得随意扩大建设规模、提高建设标准及增加建设内容, 对由于设计考虑不足或不可预见的技术问题, 必须变更的, 应先进行工程量和增加增减分析, 经业主同意, 设计单位审查签证, 发出变更图纸或变更说明后, 由工程师发出变更指令, 在合同允许的范围之内, 使工程造价得到有效控制。

(2) 从准确计量上控制变更造价

工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键, 在变更工程实施过程中, 要发挥监理的作用, 监理工程师应深入施工现场, 了解和掌握工程实际情况, 对数量进行现场实测实量, 并做好记录, 以备查核。只有这样, 才能防止多计多报, 确保变更工程量准确性, 使变更造价得到有效控制。

五、结语

综上所述, 我们的对工程造价的管理控制有了一个新的认识, 其贯穿于工程建设的设计、施工、决策、竣工各个阶段, 这就要求相关部门做好协调工作, 合理有效控制工程造价, 这不是一个人或者一个企业能完成的, 需要多部门协同合作, 最大限度的实现工程造价管理, 增大投资的效益。

参考文献

[1]雷敏《.建设工程施工阶段造价控制探讨》[J].科技与企业, 201 (18) .

[2]孙爱国《.建设工程施工阶段工程造价管理》[J].黑龙江交通科技, 201 (19) .

[3]卢谢, 仝向阳.工程造价全过程控制的重点及对策[J].华章, 2011 (15) .

8.工程造价管理措施 篇八

关键词：造价管理；建设项目；施工阶段

[中图分类号]F284[文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2011）07-0054-02

一、影响工程造价的主要因素

工程造价的增减是影响工程管理的动态因素。我国目前，工程造价主要受到以下因素的影响。

1.费用标准

这里的费用标准主要是指计算工程造价所设定的预算定额水平、计划利润率、间接费率、税率等。

2.人力资源成本

人力资源成本主要是指工程施工过程中所需要支付劳动力的工资，是影响工程造价的一个动态因素，不容忽视。

3.设备材料价格

相对人力资源成本而言，设备材料支出是工程造价的主要组成部分，对于工程造价的变化影响很大。

4.操作风险

操作风险是指工程负责人违反最基本建设程序，盲目的将就工程进度，忽略工程经济效益。

5.工程设计

工程设计不当常常导致设计线位的变更、桥涵位置与实际不符、CBR值未达标，这些都会直接影响工程造价的变动。

6.地下、水下条件变化

在工程施工过程，由于地下、水下条件的变化会引起某些工程因为不能实施而减少，某些工程因为有必要实施而增加，这也会直接引起整过工程造价的增减。

7.经济目的

经济目的不同，导致反映工程造价的意愿也不同，反应工程造价的意愿不同，就会导致工程造价变化。

二、我国工程造价管理中出现的问题

经过笔者初步分析，认为目前我国工程造价管理主要有以下几方面问题:

1.管理人员素质低

现在很多施工企业负责人员素质较低，他们机械的以为降低管理费用是节省工程造价的直接因素，忽略了管理质量对于工程质量的重要影响，于是很多工程的负责人为了追求自身利润的最大化，盲目的将管理费用大幅度降低，导致我国众多的工程实施在管理上质量大大下降，管理不善直接导致建筑施工的产品质量下降。

2.工程立项阶段和设计阶段造价管理薄弱

我国很多的建设项目都忽视了工程立项阶段和设计阶段造价管理的重要性，大多数建设项目都将造价控制的重点放在项目建设的后期阶段，有的建设项目甚至将重点放在工程的决算阶段。这样的做法会经常引投资超限现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。

3.工程项目招标不当

我国工程招标不当主要体现在项目招标中业主压低取费。业主的低取费有以下三层影响。第一是会引起管理水平低的企业更容易中标，而那些国有大型企业在管理、技术等方面的优势就难以发挥出来，这直接打击了企业提高管理水平和技术水平的积极性。第二是会引起很多取费等级高的企业在中标后将工程转包给取费等级低的企业，自己坐收管理费，这会导致腐败的产生。第三是导致很多取费等级的企业中标容易，但是这些企业管理水平一般较低，技术装备水平也十分有限，这可能在施工过程中导致工程事故发生概率增大，业主利益也会因此受到损失。

4.施工企业历史差异

我国施工企业众多，众多的施工企业之间存在历史差异，这个历史差异导致我国的建筑施工市场竞争很难形成一个公平的市场竞争。我国的很多国有大、中型施工企业在曾经都是为国家的社会主义建设做出了极大贡献的企业，但是现如今他们背上了沉重的历史包袱。国有大、中型建筑企业在与乡镇企业、集体企业、私人企业、外资企业、合资企业等等非国有企业一起参加市场竞争的时候却明显处于竞争劣势。但是目前，我国政府在制定工程造价管理政策的时候却没有正确处理好国有大、中型建筑施工企业的历史包袱，这导致我国建筑施工市场竞争不公平。

三、工程造价各阶段的管理

1.做好项目的可行性研究报告

要做一个好的项目可行性分析研究报告就必须以符合国民经济发展规划的基本要求为前提，对拟建项目在“社会上是否有效益”、“资金来源是否有问题”、“技术上是否先进”、“经济上是否合理”等方面进行系统、全面、充分地调查和分析，认真彻底的搞好一个项目建设的可行性研究报告。

2.优选设计单位

取得优质设计的关键是选择优秀的设计单位。所以在委托任务之前，建设单位应该对各个设计单位进行十分严格的资质审查，以便选择出最优化的设计方案和经验最丰富、技术最先进的设计单位。

3.认真进行图纸会审

施工之前，施工单位、设计单位和建设单位应该对施工的图纸进行认真会审，全面审核施工上的可行性、图纸的合理性以及工程造价经济性，对于设计中的缺陷应当及时纠正。

4.实行前期监理制度

通过设计监理的监督，使建筑设计更加趋于合理，将工程造价进一步控制在限额内。而且监理监管对于促使设计单位改善管理、提高水平、优化结构意义重大。

5.合理确定标底

标底是确定工程承包价的基础，所以编审标底是招投标管理的核心，有了合理的标底，才能做好评标定标工作。

6.重点审查工程量清单编制

工程量清单是投标人报价的依据和招标人编制标底的依据。所以我们必须重点审查工程量清单编制是否相关要求，编制说明是否完善，是否按统一的规则编制，取费标准是否合理等。

7.控制好材料设备支出

控制好材料费支出是降低工程造价的重要环节。建设单位应该在市场调查的基础上充分掌握好建材市场的行情，做好价格签证，以达到控制工程材料和设备价格的目的。

8.有效控制竣工结算阶段工程造价

认真办理竣工结算有利于降低关工程造价。预算人员在确定工程造价时应严格按合同办事，在深入现场获取真实的第一手资料的基础上，根据竣工图及现场签证、隐蔽签证和设计变更进行严格审核。

[1]文小峰.浅论工程造价管理[J].山西建筑,2010(2).

[2]曲明菊.浅谈工程变更对工程造价问题的影响[J].管理观察,2010(1).

[3]陈兰枝.我国工程造价管理的发展及应对措施[J].中国新技术新产品,2010(1).

[4]张文慧.公路工程造价文件的概预算审查分析[J].交通世界,2009(23).

作者简介：

9.工程施工管理优化措施论文 篇九

关键词:

施工管理;优化;成本控制;进度

建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。

1、工程施工过程管理中存在的问题

1．1缺乏施工过程中的人员管理意识

施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。

1．2施工工序缺乏标准化

由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。

1．3缺乏安全意识

“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。

1．4缺乏施工管理的成本控制

在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。

2、解决工程施工管理问题的优化措施

2．1强化施工管理意识

施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。

2．2施工标准化

实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。

2．3施工进度优化

施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。

2．4强化施工安全意识

安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。

3、结语

工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。

参考文献:

［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．

［2］贺涛．煤矿工程施工项目管理优化办法探析［J］．煤炭技术，2012，(9):258－259．

10.工程造价管理措施 篇十

5结语

本文主要介绍了电力工程造价管理与控制的含义，并且对新时代背景下电力工程造价管理中出现的问题进行了介绍，同时分别从电力工程的前期准备阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段入手，提出了新时期加强电力工程造价管理与控制的几点措施，力求显著提高我国电力工程造价管理的实际水平，提高其经济收益，为整个电力行业的发展提供保障。

【参考文献】

【1】邓生东.电力业扩工程招标阶段造价管理存在的问题及控制措施[J].福建建筑，(02):83-88.

【2】邱型能.电力工程建设造价管理及控制措施分析[J].科技创新与应用，(35):186.

【3】夏军.新时期电力工程造价管理与控制探究[J].建材与装饰，2016(38):171-172.

【4】韩强.浅析电力工程造价管理与控制措施[J].河南建材，2016(05):62-63.

11.工程造价管理措施 篇十一

关键词：工程造价管理控制

0引言

所谓工程造价，目前在对工程造价的理解上不尽相同，大体上有两种：一是指完成一个建设项目所需费用的总和，包括建筑工程费、安装工程费、设备费以及其他的相关费用，这实质上是指建设项目的建设成本，也就是对建设项目的资金投入。二是指发包工程的承包价格。发包的内容有建筑、有安装，也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的“交钥匙”工程，但主要是指施工的承包价格。第二种工程造价与建筑施工企业密切相关。

1我国工程造价管理工作的现状

我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。规定在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；有关部门制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法，规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。

大致地说，概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的，企业并不是实际的经济实体。由于计划经济的特点，在当时的生产力条件下，其不可避免地会成为短缺经济。在商品极度短缺的条件下，只要有一定的投入，就会有一定的产出。在这样的大环境下，项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。国家控制了构成工程造价主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等。在这种相对稳定的经济环境里，概预算制度为核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。随着社会主义市场经济体制的建立，要求我们对项目投资进行预测和控制。

近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难于提高。工程造价的控制目标长期难以实现。

2加强工程造价管理

在工程中标以后，建筑施工企业在施工全过程中加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据多年的实践探索，我们对加强工程造价管理有如下的认识和体会。

2.1定公平合理的合同是做好工程造价管理的基础。工程在中标以后，施工单位将与建设单位签定工程施工合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身也应具有公平性，严重有失公平的合同本身就是违法合同而不具有法律效力。同时还应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，合同便成为日后双方行为的准则。从造价角度看合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点，因此在中标之后的签约阶段，承包商应据理力争签定公平合理的合同，为造价管理打好基础。

2.2工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节。工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。

2.2.1做好工程量的统计工作工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概(预)算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。

2.2.2做好工程实施中的索赔工作造价管理人员应熟悉合同规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据。

2.2.3建立良好的造价管理系统造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算，当发现预算用量等实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。

2.3技術方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益的目的。两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为了抢工期，不惜代价地投入大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用超出了工程合同造价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

3工程造价有效控制措施

有效地控制工程造价，必须做好以下几点：

3.1在项目建设前期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投入取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。

3.2有效地控制工程造价，应从多方面采取措施：从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能：从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。

3.3我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念，设计思想保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此，我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的，在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进。

12.工程造价全过程管理措施的浅析 篇十二

从工程项目建设的全过程出发, 对成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程进行管理, 以提高项目的投资效益。

1 加强目标成本管理的基本思路

目标成本管理已推行多年, 但并不尽人意, 主要原因:一是目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离, 设定的成本目标与施工管理的分工不一致, 无法真正落实到实施人和控制人身上;二是目标成本测算没有明确成本责任区域, 使成本责任无法传递, 成本目标无法分解, 测算资料形同虚设, 只能作为项目最终盈亏分析的参考资料, 而无法体现目标成本管理最重要的环节———过程控制。因此, 在吸取大量成功经验和失败教训的基础上, 构筑了现在推行的这套目标成本管理体系。

在建立这个体系的过程中, 我们主要把握三条原则:一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则, 将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来, 力求实现谁组织施工, 谁控制消耗, 谁对受控内容的结果负责;二是遵循建立成本责任区域原则, 设定了项目成本12个成本责任区域, 力求做到在责任区域内, 生产管理、消耗控制、成本核算三位一体, 实施集成管理;三是遵循目标成本可分解原则, 对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项、分层、分栋, 便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。

目前实施的这套方法, 对项目成本的过程控制很有用, 真正做到了项目成本事前有目标, 过程控制有依据, 成本分析较直观, 而且成本责任区域明晰后便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是, 面对压价让利白热化的市场环境, 推行目标成本管理, 有利于增强全体管理人员的成本意识, 有利于把握项目投入产出的全局, 有利于从机制上保证项目成本在过程中受控, 这对于企业今后的生存和发展至关重要。从目前推行的效果看, 尽管还刚开始, 最终结果有待于实践来检验, 但精打细算控成本的氛围已在试行项目班子中形成, 且势头良好, 推行目标成本管理的目的之一已经实现。

2 设计阶段中的工程造价管理

目前在项目设计阶段出现的主要问题有:

(1) 设计变更出现频繁。 (2) 技术设计和施工图设计中缺少竞争机制, 设计单位没有压力, 控制造价积极性不高。 (3) 设计工序繁琐复杂且周期长成本高。

针对设计阶段造价控制中出现的突出问题, 我们主要可以从以下几方面的措施考虑: (1) 引入竞争机制, 开展方案竞赛, 实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法。 (2) 改变设计取费方法, 实行设计质量的奖罚制度。 (3) 积极推行设计监理制度。加强对设计的监督和审查, 发挥监理单位在人才、技术方面的优势, 针对设计全过程实施监理, 力使项目的设计方案达到最优化, 提高设计质量, 有效控制造价。 (4) 设计单位需要增加一批既懂技术、又懂经济的技经专家, 技经专家在设计过程中应及时对投资进行分析比较, 积极反馈投资信息, 能动地影响设计。 (5) 推广标准设计。采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计, 既可以缩短设计周期, 还由于采用标准构件, 可以在预制厂采用定型工艺, 组织成批均衡生产, 既能提高生产效率, 有利于降低生产成本, 还可加快施工进度, 缩短整个建设周期。 (6) 加强施工图的审核工作。

审核的内容不仅仅是各专业图纸的交圈, 更重要的是检验设计图纸与投资决策中相关内容的吻合。

3 招标阶段中的工程造价管理

3.1 加强施工单位的资质审查, 必要时应进行实地考察, 防止施工质量低劣、财物状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。

3.2 对项目的合理低价!

应做到心中有数, 避免投标单位以低于成本价恶意竞标。随着工程造价体制和管理模式改革, 大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价, 即由招标人按统一的工程量计算规则计算并提供工程量清单;投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。

4 施工阶段中的工程造价管理

4.1 合同价格的确定与控制。

工程项目各项工作的实施都是围绕合同总体目标来运行的, 因此, 有效的工程项目管理和成本控制是通过有效的合同管理实现的。

4.2 在施工阶段, 成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。

针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取低价中标, 索赔赢利的方式承揽工程。

4.3 追求项目投资的有效控制, 按照监理规定和实施细则, 完善

职责分工及有关制度, 落实责任, 从工程管理机制上建立健全投资控制系统;同时做好月度工程进度款审核, 避免投资失控。

4.4 在对主要施工技术方案做好论证的基础上, 广泛应用新材

料、新工艺、新办法等等, 想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。

5 竣工结算中的工程造价管理

5.1 核对发包合同条款

首先应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求, 工程是否竣工验收合格, 只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次, 应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等等, 对工程竣工结算进行审核。

5.2 检查隐蔽验收记录

所有隐蔽工程均需进行验收, 两人以上签证;实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。

5.3 落实设计变更签证

设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸, 设计、校审人员签字并加盖公章, 经建设单位和监理工程师审查同意、签证;重大设计变更应经原审批部门审批, 否则不应列入结算。

5.4 按图核实工程数量

竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算, 并按国家统一规定的计算规则计算工程量。

5.5 严格执行定额单价

除投资包干部分外, 结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行, 一般以当地 (或行业) 当时执行的建安工程预算定额单价, 当地 (或行业) 建设行政主管部门和工程造价管理部门发布的报告期价格指数及有关规定为准。

5.6 有关单位参与把关

建设、监理、设计、施工等有关单位负责人和经办人员应大力支持, 参与把关, 对隐蔽工程和设计变更的签证进行核对确认, 对施工中特殊措施发生的费用等共同商定, 对索赔费用进行认真落实, 对结算中多报的工程价款不随意优惠等等, 按照发包合同的要求和有关规定, 公平公正地把工程造价落到实处。

6 结语

加强工程造价控制和管理是一项系统工程, 它贯穿于工程建设的各环节。切实加强建筑工程投资工程管理、严把设计和工程造价预结算关等工程造价的控制, 在工程造价过程中充分运用现代化管理信息系统, 合理有效控制建筑工程造价是完全可行的。

摘要：做好工程造价管理是建筑工程最基本的工作, 是提高投资效益和经营效果的有效手段。本文试图基于工程项目建设的全过程, 从成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算等方面出发, 探讨工程造价管理的全过程。

13.城乡建设工程管理措施论文 篇十三

城乡建设工程不仅仅是与民众生活密切相关的一项民生性建设工程，更是一个地区乃至国家的最为基础的建设工程之一。工程质量直接影响人民群众的生活质量和社会的经济发展水平高低。目前，伴随着资金投入的不断加大和工程规模的不断扩大，我国的城乡建设工程有了十分迅速的发展，但与此同时，我们也要重视一系列的管理问题。为了确保施工的安全和工程质量，我们应该尽快加强城乡建设工程管理力度，不断健全管理机制。

1城乡建设工程管理过程中的问题

1.1工作人员的素质有待提升

我国工程建设工作人员的素质普遍比较低，而这已经长期影响我国城乡建设工程建设的质量。如果管理人员以及施工人员缺乏一定的责任感或丧失了原则，没有按照规范进行施工或为了牟取一定的利益而偷工减料，工程的质量将会受到十分严重的影响；部分管理者存在能力不足的问题，从而导致其无法做出准确的判断与决策，城乡建设工程管理的发展也会因此受到一定的制约；除此之外，一些管理者的态度倨傲散漫，导致管理者与施工者间沟通的缺乏，最终影响了工程项目的建设。

1.2缺乏明确的管理目标及方向

城乡建设工程项目大部分属于公益项目而且工程规模比较大，因此，施工单位对工程的管理不严格的现象其实并不罕见，在相对比较庞大的工程建设中，管理者数量的不足导致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在国有经济的体制及地方保护主义双重的影响下，行业庇护因此就在所难免。这种环境之下就会导致喊空号现象的出现，监管力度的失重以及阳奉阴违的管理现象必然将会导致工程工期的延缓，质量低下的隐患。

1.3必要的比较和论证过程的缺失

比较和论证的过程是城乡建设工程管理中一项极为重要的内容，对于衡量工程管理是否具有科学合理性有着不可代替的作用。科学的比较、论证过程是通过针对性地对工程所涉及到的各个方面进行一定的分析，尽可能实现利益的最大化，确保工程高产高效进行。但是，我国很多城乡建设得工程中都缺少了这一重要的环节，建设工程就会出现各种失误，从而导致工程成本的增加，效益不能达到最大化等各种问题。

1.4施工过程控制力度的不足

虽然很多单位在施工前制订了一系列的相关施工指导的方案和规范条例，但是在施工的过程中，却很少甚至根本不有效地跟进这些方案和条例的实施和监管，因此不能很好地落实制定的管理制度，相应的管理制度也仅仅成为了一纸空文。管理体制不能到位地落实工程项目，导致了粗糙和缺陷的工程质量。

1.5城乡建设工程管理过程中施工单位所存在的问题

①施工的过程中，很多的施工单位并没有足够的质量意识，因而存在比较严重的偷工减料现象，只有极少数的施工单位能做到对质量监控的严格把关；②很多的施工单位施工技术还不够成熟，管理能力比较差，现场质量的控制能力不足，缺乏专业的现场技术人员，这种种情况导致现场管理的混乱；③很多的单位施工工序并不规范；④目前的施工单位进行转包或分包工程的做法十分普遍，这样的做法已经违反了法律，中标的单位无法严格地按照一定的工序进行现场施工质量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的范围较广、分包商较多，因此，当施工组织设计不尽合理、管理体制不尽完善时，往往会致使分包商不能进行明确的责任划分。

2不断加强城乡建设工程管理的措施

工程使用质量的高低直接受到城乡建设工程管理好坏的影响，工程能否快速而顺利地运行取决于现场管理质量的好坏，优良的工程管理在很大程度上可以保证工程质量和建设安全，在城乡建设带来收益的同时，有关部门也应足够重视质量和安全的问题。

2.1加强施工人员培训

管理人员优秀的素质是工程管理能够顺利开展的基本条件，管理者的素质不但包括其职业能力和职业道德，也包括其在综合性工作过程中的表现。当今社会，我国缺乏身兼实践经验和理论知识的复合型人才。而城乡建设工程又要求其管理者须具备广博的阅历、丰富的施工管理经验和不凡的专业水平上。所以，应该重点开展对城乡建设工程管理者相关的教育培训，一方面，能够使得管理人员培养起高度的责任心和原则理念，提高自我道德修养，另一方面，也应该强化相关人员的技能的水平和管理的技巧，使得管理者能对工程顺利有效地进行管理，真正达到“在其位，谋其事”的自我境界。同时，逐步健全和完善人才选拔制度，调整人员机构，实施优胜略汰，竞争上岗，人尽其才。

2.2加强项目监管力度

各部门和单位之间应强化相互间的协调和监督，打破地方保护性思想，严格按照相关法律法规对城乡建设工程进行有效监管。同时，将责任明确到个人，将责任制贯穿整个城乡建设管理的过程。执行公平公正的奖惩制度，明确权力和义务的分配。同时，要明确监管的目标，对于工程项目进行统一的监管，确保项目的施工质量。保障每一个施工项目都能够顺利的开展，顺利的结束。

2.3重视管理方案的制定

在正式的开展工程项目施工之前，施工单位需要对于项目施工方案进行全面的分析，对于不同的施工方案进行对比论证，选择最合适的施工方案。在确定了施工方案以后，管理人员应当根据项目的施工方案来制定完善的施工管理方案，对于施工材料、施工人员、施工技术等展开全面有效的管理，最大程度上确保项目的施工质量。

2.4健全项目管理机制

在建筑工程项目施工中，项目的管理机制是项目管理的基础，确保管理机制的全面与完善不仅能够确保项目的施工质量，更能够确保项目的经济效益与社会效益。对此项管理部门应当建立完善的项目管理机制，具体应当由项目经理极其下属的管理层进行为主，建立项目施工管理责任组，对于项目进行分层管理，对于项目每一步的施工责任落实到个人身上，最大程度上确保项目的施工质量。这样能够有效的确保项目管理人员在日常管理的过程中能够全身心的进行项目管理，进一步确保了工程项目施工管理的质量。

2.5加强项目管理力度

城乡建设工程施工的过程中，施工单位应当提前制定好项目施工管理方案，对于项目的施工标准、安全生产条例以及施工注意事项进行明确。在具体的施工过程中，一定要严格的安装相关的条例展开施工，确保所有的条例与原则能够顺利的进行。在项目施工的过程中，施工人员一定要参照项目的施工监督方案展开施工，做好项目的施工记录，对于施工中存在的不合理现象一定要及时的进行处理，确保项目的规范化施工。此外，施工单位还要确保项目的环保施工，在施工的过程中加强对环境的保护，确保城乡经济的绿色发展。施工监理人员应当以专业的监理技术加强对施工过程的管控，确保工程的整体施工质量。施工管理人员还应当做好施工数量的记录与管理，做好工程施工资料的收集与保存，这样在施工完成以后能够及时的交给相关的审核单位进行审核，进一步确保项目的竣工验收顺利进行。

2.6完善法律法规

建立相关的法律法规体系，有利于从根本上保障城乡建设工程市场的合理运行。目前，虽然我国已经建立了包括《城乡建筑法》、《城乡建设合同法》等在内的一系列的法律，这些法律对城乡建设工程项目具有一定的规范作用。但是这些法律制度的实行，并没有从城乡工程总体方面出发，缺乏一定的规范标准。因此，政府部门要建立健全各项法律制度，加大对城乡建设工程管理工作的监管力度，对城乡建设工程招标环节与价格管理等环节，都要进行严格的规范，才能将设计管理工作落实的更加有效。

3总结

随着我国经济的发展与进步，城乡发展的差距也越来越大，为了确保社会的稳定与经济的协调发展，政府加大了城乡发展的投资力度。在城乡建筑发展的过程中，建设项目的施工质量直接关系着未来的经济发展状况，对此施工单位一定要采取科学有效的管理措施，加强对施工人员、建设材料以及施工技术的管理，最大程度上确保城乡建设工程的施工质量。

参考文献