计划控制监理工作总结

计划控制监理工作总结（共8篇）（共8篇）

1.计划控制监理工作总结 篇一

高速铁路建设不断发展, 要求监理工程师必须具备过硬的专业素质, 精通经济合同及法律和法规, 善于管理、沟通协调。同时, 监理人员需紧跟时代步伐, 摒弃墨守成规的思想。紧跟建筑市场发展的步伐, 做到从单一知识型人才向复合型人才转变, 是每个监理工作者面临的重要课题。以下从质量管理控制方面, 就如何做好一名合格的铁路工程桥梁监理工程师做出以下分析。

1 工程质量管理的方法

进行施工监理时, 严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工, 强化质量教育, 提高监理人员的质量意识, 层层签订工程质量责任书, 确保整个工程在竣工验收中达到合格工程的标准。

1.1 施工准备阶段的监理工作 (1) 组织召开第一次工地会议, 工

程开工前协调并解决存在的矛盾和疑难问题。 (2) 做好工程施工前指导和协调。及时向建设办提出并与设计及有关部门协商解决设计有疑问或不详的地方。 (3) 验收承包人的施工定线。按照合同规定, 会同业主、设计部门向承包人现场交接原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据 (4) 督促并协助承包人建立完善的质量保证体系。严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。 (5) 严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前, 严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试验。 (6) 严格审批承包人的标准试验, 控制现场施工质量。

1.2 工程施工阶段的质量监理

1.2.1 明确控制要点, 强化监理程序管理按照制定的监理实施

细则, 根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求, 找出影响工程质量的关键因素, 制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表, 以及各项目工程的中间交验程序。

1.2.2 调动承包商质量保证体系的主观能动性一个优质、美观

的工程, 主要依靠的是施工单位的精心组织、规范化施工, 标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中, 监理工程师所起的主要负责督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力, 以确保工程质量监理任务的完成。

1.2.3 严格执行质量标准, 从源头把好质量关在监理工作实施过

程中, 应能严格执行质量标准, 坚持做到:单项工程开工准备工作不足不准开工;未经批准的施工图纸不得使用;未经业主或设计部门同意不得变更设计;未经检验或检验不合格的材料不准使用;未经试验证明可行的施工工艺不准采用;前道工序未经签认, 后道工序不得进行;检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。

1.2.4 加强现场旁站监督, 及时发现并解决问题旁站与巡查相

结合, 是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑, 基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位, 我们部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督, 以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下, 监理人员坚持24小时坚守施工现场, 及时发现问题, 解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题, 及时地发出指令性文件, 令其限期整改或返工, 收到了良好的效果。

1.2.5 工程材料试验质量控制设立中心试验室, 负责对本工程

的材料质量进行控制。中心试验室除承担独立进行的试验项目外, 还对承包人的工地试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理, 每月对照各承包人完成的工程量, 统计材料试验频率。严格按照规范要求的频率进行各种材料抽样检验。承包人工地试验室完成各种标准试验后, 将试验结果送中心试验室审核, 中心试验室通过对比试验进行验证, 符合规范要求后才能同意施工。

对承包人进场的水泥、钢筋、砂、石料等, 中心试验室都要进行严格的抽样检验, 合格后方可使用。对检验不合格的材料, 坚决要求承包人清理出场外。对结构砼、砌筑砂浆及路基填筑压实度的抽样试验, 也由中心试验室和现场旁站监理员进行抽检, 抽检不合格的工程, 坚决要求承包人返工处理。材料试验及质量抽检详见监理试验情况汇总表。

1.2.6 积极采取措施, 防治质量通病防治质量通病, 是监理工

作的重点内容之一, 为此, 在桥涵工程施工方案、施工工艺及方法上积极采取措施, 有效地防止质量通病的发生。

(1) 桥涵砼表面可能出现的蜂窝、麻面、砂斑、平整度差等质量通病, 主要采取如下措施:一是抓好模板的加工安装, 模板加工必须平整光滑, 安装必须严密、牢固;二是按重量比下料, 严格控制施工配合比;三是控制好施工工艺, 特别是振捣工艺。砼施工时, 监理员全过程旁站监理, 按以上要求逐项进行检查、监督, 发现不符合要求时, 及时指令承包人纠正, 从而保证了砼的施工质量。 (2) 对于桥台、涵墙砌筑工程表面平整度差的质量通病, 在涵墙施工时, 要求承包人对石料进行凿面或锯面, 并勾缝;桥台外露部分采用预制砼镶面块砌筑, 并勾凹缝, 有效地控制了桥台、涵墙的外观质量。 (3) 对于桥台背、涵背回填压实不够出现下沉的质量通病, 要求每个承包人必须采用小型夯实机进行分层夯实, 每层夯实厚度不得超过15cm, 并且先用透水性好的砂砾、砂性土进行台背回填, 严格抽检回填压实度。

1.2.7 认真执行三检制度、落实质量保证体系认真执行三检制

度, 必须做到“三个到位、三个同时”质量管理人员到位, 检测工具到位, 记录表格到位;施工作业与专业工程师质量检查、检验同时, 承包人质量检验工程师、监理的检验与施工作业同时, 检查、检验与记录同时。

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查 (互检) 、专职质检员检查 (专检) 及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单, 要求附有质量保证资料, 预检 (三级质量控制点或工序质量控制) 工程检查记录, 隐蔽工程检查记录, 分项工程质量检验评定表, 分部工程质量检验评定表或其他资料, 必要时, 对承包商的自检质量进行抽检, 实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格, 需重新检测认定其质量, 不得进行下道工序施工。

1.2.8 用“数据”说话, 充分发挥监理抽检的作用工程以“数据”

为准, 这是我们工程技术人员最基本的法则, 也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在专业监理工程师或监理员的旁站下完成, 利用试验来指导施工, 控制工程质量, 也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。

2 结束语

实践证明, 搞好工程质量控制是一个系统工程, 既要调动承包人及全体施工人员的积极性, 实行全面质量管理, 不断提高他们的质量意识, 并从质量控制的每一个环节做起, 建立起质量控制的网络, 落实全员质量责任, 真抓实干, 又要调动监理工程师及监理全体人员的积极性, 落实监理人员的质量负责制。在工作方法上要全面安排, 统筹兼顾, 且还要手勤、腿勤、口勤、眼勤深入现场掌握第一手资料, 对工程项目严格把关。监理在不断的总结经验和学习中, 提高监理业务水平, 更好地为工程建设服务。

摘要：总结质量控制工作经验和体会, 初步探讨如何做好一名合格的桥梁工程监理工程师, 包括监理的工程控制及其重要意义、坚持控制程序化、监理标准化管理。

关键词：工程监理控制,工程质量管理,形象标准化管理

参考文献

[1]铁路建设工程施工技术指南与工程监理、验收规范实施手册.中国铁道出版社.

[2]建设工程监理概论.中国建设监理协会.组织编写.

2.建筑工程监理工作的“五控制” 篇二

【关键词】建筑工程；监理工作；“五控制”

0.引言

我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由“人海战术、经验管理”到“机械化施工和信息系统管理”；以观念上由“资金靠拨付，只注意内在质量”到“资金有偿，质量上内实外光”。在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。监理工作的重要性越来越被人们所重视，并概括性地提出了监理工作的三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（即合同管理和信息管理）和一协调。本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“五控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。

监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。如何做好监理工作的五控制，本人认为主要应做到以下几点:

1.重视旁站监理在质量和工期中的地位

监理对工期控制力度不大，工期问题扯皮严重，在工期上各方责任分界不明的现象普遍存在。旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况，且一旦出现工期滞后问题时，容易引起承包方提出工期索赔，此时监理单位因旁站监理的失职而无足够的理由反驳承包方，从而很自然地造成监理单位为逃避自身责任而将“这笔账算到业主头上”。

2.监理工作仅仅依赖于试验数据和测量信息是远远不够的

监理单位具有满足监理工作需要的试验检测手段和测量检测手段是必要的，也有由业主单位提供具有相当资质的试验和测量单位做好监理的协助工作。測量放样的准确性控制及试验的数据的准确性是质量控制中很重要的环节，在做好这两项工作的同时需重视并加强质量控制的现场监理工作，要求监理人员采取旁站、巡视和平行检测等形式。按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免相当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

3.监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。监理要管别人不去管，别人不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作接交，更有利于解决业主和承包方的经济问题。及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。尽管价底也容易使承包方满足，同时也为业主节约资金。规范地作好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。

4.监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作

需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。坚持“三不结算”（即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算）原则。以“既严格按合同管理，又热情帮助；既监督，又服务；既向业主负责，又维护承包方合法权益”。

5.安全及文明施工控制

建筑工程从起步就是一项飞砂走石的“粗活”，安全问题伴随着工程建设的全过程理应被人们所重视。人皆知“天体运转会影响人的情绪”殊不知文明施工在工程建设中有其独特的间接效应。工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。习惯的改变基于督导，监理在工程中的督导作用势必有相当的分量，所以，本人认为将现场的安全、文明施工控制纳入监理的职责对工程至关重要。

6.结束语

3.安全监理工作计划 篇三

1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。

2、检查施工单位的办公驻地、工棚建设是否符合要求，有无相关安全设施。

3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进行演练，提高应急队伍的应急抢救能力。

4、查验施工单位进场的特种设备情况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。

5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。

6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满足合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。

7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告，工作计划《安全监理工作计划》。

8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有不足、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。

9、检查施工单位是否为民工购买人身意外伤害险，有无建立农民工档案，有无拖欠农民工工资现象。

10、严格督促施工单位按照工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。

11、督促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全知识教育。

12、督促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。

13、督促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。

14、督促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。

15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡安全防护等），发现问题下达工作指示要求限期整改。

16、督促施工单位积极配合相关单位开展各项安全活动，如2010年全国“安全生产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建设”活动等等。

17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合规范要求。

18、对全体监理人员进行安全知识培训，以便提高监理人员的安全管理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。

19、参加交通部主办的相关安全知识培训。

20、积极认真学习国家相关安全生产方法的法律法规知识，加强自身业务水平，做到依法监督。

4.监理年度工作计划 篇四

加强原材料进场质量控制

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。

施工过程质量控制

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：

(1)房屋室内空间尺寸;

(2)地面、墙面和顶棚面层质量;

(3)门窗、护栏安装质量;

(4)室内防水工程质量;

(5)给排水及采暖系统安装质量

(6)室内电气工程安装质量;

(7)其他规定要求分户验收检查的内容;

在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。

四、施工进度控制协调

协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、扬尘治理工作。

资料收集和整理

5.监理季度工作计划 篇五

一年来，在公司的正确领导下，在_____铁路公司的支持下，按照施工监理合同约定，建立和完善安全质量管理体系和管理制度，加强监理人员学习和培训，牢固树立为业主服务意识，求真务实，内抓管理，外塑形象，认真作好前期各项准备工作，为正式开工奠定了良好的基础。

一、认真组织做好前期准备工作

____工程由于征地拆迁工作滞后，土建工程目前工期滞后10个月，我监理站监理的四电主体工程尚未开工，但我们注重作好前期各项准备工作，认真组织，打好基础，为正式工程开工创造好的条件。

1、建立及完善监理组织机构。

根据____施工监理3标四电工程特点及招标文件的要求，按照“监理站必须工作独立，生活自理，按照投标承诺设置必要的办公、生活、交通、通讯设施和试验设备”的要求，于4月份组建了项目监理站。由于正式工程尚未开工，监理站目前未设置相应专业监理组，配备总监1名，副总监1名，专业监理工程师2名、监理员1名，后勤服务人员2名，以满足目前监理工作实际需要。

1

2、结合工程特点及实际情况编制监理规划、监理实施细则。 监理规划是整个项目监理工作开展的指导方案及工作目标，由总监负责编制，先后三次进行了修订和完善，对本工程项目监理工作具有指导意义。同时组织相关专业监理工程师完成了通信工程、信号工程、电力工程、牵引供电工程等监理实施细则模板及三电迁改工程监理实施细则的编写。这对本项目监理人员加强业务学习，提高业务水平，适应适应____铁路公司管理模式，掌握监理工作程序起到了重要作用。

3、建立各项管理制度。

为了真正从建设单位的利益出发，敬业尽职，作到依法监理、公正廉洁，对监理工作有高度的责任感，热情为工程建设服务。监理站制定了监理工作制度、岗位责任制等共20项，制定了监理站管理制度5项，制定了《监理站日常安全管理规定》、《施工安全注意事项》以及工作、生活注意事项等，明确了监理站的职责及管理范围、每位监理人员的工作职责及行为准则，做到职责分明，有章可循，使监理站的工作规范化、制度化。

4、及时组织监理人员熟悉施工现场，核对迁改设计文件，参与四电主体工程施工图咨询稿的会审，将核对图纸中存在差、错、漏等问题及现场核对发现的新问题，及时反馈给建设单位。

5、严格审核施工组织设计和开工报告。

本标段目前三电迁改及电力永临结合贯通线工程共涉及施

2 工单位4家，对施工单位的施工组织设计和开工报告进行了严格审查，重点审查与产权单位签定的施工安全协议情况;对工程的重、难点，关键工序的处理措施加强审核，并严格审核施工单位的质量、安全保证体系，尤其是施工安全防护措施和预案，与产权单位签定安全施工协议书等重要环节。

二、加强沟通与联系，积极开展监理工作

加强与建设、施工单位的沟通与联系，是顺利开展监理工作的重要方面。在工作当中，我们通过有关会议，召开监理会议，向建设单位领导和相关部门及时汇报情况等方式，了解业主的工作重点及对监理工作的要求，了解施工单位工作进展和对监理工作的意见和建议，以便及时调整工作角度。及时与施工单位联系，在业主的组织下，与建设、施工、设计单位进行了设计交桩、测量复核工作;根据业主的统一安排，每月参加 “____建设系统安全、质量、进度大检查”和“本安体系考核验收”活动。

三、加强监理人员业务学习

我们根据四电主体工程尚未开工，目前监理人员专业不齐，公司人力资源紧张等实际情况，加强对现有监理人员业务和有关法规的学习，制定了监理人员学习制度和学习计划，建立长效学习机制，在工作量相对较少的阶段，规定每两天学习一次。平时，每周组织一次业务学习。采取集中学习和个人学习结合、大家讲课与研讨相结合等方式，营造良好的学习氛围。结合监理工作实

3 际编写了三期学习材料组织监理人员学习。提倡跨专业学习，努力作到一专多能，成为复合型人才。

重点组织监理人员认真学习、领会设计文件要求及设计意图，学习-___铁路竣工文件编制实施细则，学习及消化新验标中的具体要求，预测在下一步主体工程中可能会出现的问题，并制定出监控预案，使全体监理人员从思想上高度重视工程质量、安全工作，把施工质量、安全贯穿于整个监理工作当中。

在学习中要求每个监理人员作好学习笔记和学习交流工作，不断提高学习质量和业务素质。

四、存在的不足及改进措施

回顾总结大半年来的工作，虽然做了一些工作，但还存在不足之处，有待下一步改进完善。

1、存在的不足

(1)、由于征地拆迁及线下工程工期滞后等原因，四电主体工程尚未开工;

(2)、监理人员的结构不合理，开工后不能满足工作需要; (3)、监理人员业务素质有待提高;

(4)、与建设单位的沟通交流还不到位，管理模式还不适应。

2、改进措施：

(1)、进一步认真做好开工前的各项准备工作; (2)、加强监理人员的业务学习，建立学习培训制度，营造

4 良好的学习氛围，激励监理人员努力学习、终身学习，提倡跨专业学习，一专多能;

(3)、加强监理人员对安全知识、法规的学习及教育，不断提高业务素质;

(4)、在下一步的工作中，加强与业主各部门的沟通交流，竭力争取得到业主的全面支持。

六、明年工作设想

1、按照公司和建设单位的总体部署，结合工程特点和本监理站的实际，认真做好工作安排，指导全年监理工作。

2、积极与建设单位、施工单位配合，继续做好各项准备工作，争取早日开工。

3、对已到的施工设计图纸及时进行审查和现场核对，发现问题及时向建设单位报告。

4、按照程序及审批办法严格审查施工组织设计和开工报告。对施工单位报送的施工组织设计组织专业监理工程师进行会审，提出具体意见报建设单位审批。每季度检查一次施工组织设计落实情况，发现问题及时要求整改，及时向公司及建设单位报告工作进展情况。

5、加强施工过程管理控制。依据设计文件和施工组织设计、有关规范、标准，实施施工全过程监控。建筑材料、构配件及设备必须经监理工程师检查签字后方可使用;涉及工程结构安全的

5 关键工序和隐蔽工程，必须经监理工程师检查签字后方可进行下一道工序作业;工程重点部位进行旁站、巡视监理;现场监理驻点工作。

6.计划控制监理工作总结 篇六

1 施工准备阶段监理

首先, 监理人员应熟悉和掌握国家、行业、地方的相关标准、规范以及工程设计文件。现在国家标准有《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002, 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002, 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002, 《工程测量规范》GB50026-93, 《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009;行业标准有《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99, 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002, 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008, 《建筑变形监量规程》JGJ/T8-97, 《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009;地方标准与文件有《福建省建设工程施工重大危险源辨别与监控技术规程》DBJ13-91-2007, 以及《建设工程施工现场重大危险源报告制度》闽建建设[2009]12号等均可以做为监理工作的重要依据。其次, 监理人员应针对具体工程特点编写监理规划、深基坑工程监理实施细则, 用于指导项目监理部的工作。

在工程勘察阶段, 监理单位大多数没有参与相应监理工作, 所以监理单位更应重视对工程勘察报告的熟悉和审查, 确认是否达到勘察目的、是否满足设计要求, 同时应熟悉施工场地的工程地质、水文地质情况, 为快速、精准地处理施工现场问题做好准备。因为勘察的准确性直接影响到设计的正确性及资金投入的合理性, 所以建设单位不应因小失大, 应委托监理单位进行工程勘察阶段监理。

基坑支护设计图纸一般应经地方县级以上具有施工图审查相应资质的审查机构审查通过才能交付使用, 但施工图审查机构的专家们有时对具体项目的工程现场实际情况会了解不够, 疏漏之处在所难免。所以监理仍应重视对设计图纸及专项施工方案的审查, 首先, 审查设计是否合理、计算参数取值是否正确、是否将周边建筑物、管线、地质及水文地质条件对基坑的不利影响因素都进行分析, 对存在的问题, 监理应及时通过业主向设计单位书面提出。例如集美滨水小区1#地块为社会保障性高层住宅用房, 其中1#、2#楼 (共用地下室) 为地上34层框剪结构, 建筑面积为33848.77m2, 地下室一层建筑面积为5291.83 m2, 建筑高度为95.9m;±0.00为黄海高程2.6m, 自然地面标高约为1.33～2.7m, 场地原始地貌为海湾滩涂地, 场地下覆基坑涉及的土层有:素填土、淤泥、淤泥质土、冲洪积粉质粘土、冲洪积中砂、残积砂质粘土等, 地下室围护采用排桩与锚杆及桩顶放坡组合支护形式, 其基坑四周按排桩 (预应力管桩与单侧水泥搅拌桩设计, 起止水帷幕墙体和挡土作用) 设计。监理审核发现存在以下问题并及时提出建议:

(1) 北侧基坑边不到5.5m处有个还未迁移的高压电塔旧基础, 它的上部钢筋混凝土基础约35m3, 而设计方案没有考虑该高压电塔旧基础荷载对基坑边坡的影响;

(2) 本工程围护桩采用的预应力管桩, 其实际混凝土强度等级达不到C80, 建议管桩的抗水平剪力和抗弯能力在设计计算时应适当折减;

(3) 拟开挖基坑场地回填土及淤泥质土较厚, 预应力混凝土管桩桩长10m (简支段约3.9m) , 悬臂段约6.1m, 建议对支护管桩采用细石混凝土全段灌芯, 受力较大的区段应通过计算增加插筋;

(4) 本工程拟开挖基坑支护中部分锚杆段位于淤泥或淤泥质土层中, 锚杆的抗拔力难于保证, 建议适当降低锚杆的位置、使其大部分锚固于残积砂质粘土层中。以上存在的问题及建议, 监理及时通过业主向设计单位提出, 引起设计单位的重视, 并对北侧高压电塔基础基坑边重新修改了设计将该处增为管桩与双侧水泥搅拌桩, 对其他三条建议在设计图纸中给予变更补充;事后经监测资料表明, 若不修改设计势必会引起边坡失稳事故。其次, 对施工单位提出的施工方案应重点审核是否符合国家法规、标准、技术规范的基本要求, 是否依据实际施工条件及设计图纸要求编制, 施工工艺是否先进并具有针对性、可操作性, 质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。如果不符合要求, 应提出监理的审核意见, 并要求施工单位按审核意见进行落实后重新报审, 审批符合要求后方可批准开工。

工程上进场的钢筋、水泥、锚杆等原材料以及施工机具都必须通过监理检查验收;对钢筋、水泥、锚杆等原材料除有厂家质量证明资料外, 监理还应按照委托监理合同或有关质量管理文件规定的比例采用见证取样抽检, 确保材料质量合格后再使用。

2 施工阶段监理

根据基坑周边环境、开挖深度、工程地质与水文地质、施工作业设备和施工季节等条件, 基坑围护结构采用的支护结构形式较多, 因而深基坑支护施工采用的施工工艺种类也较多, 本文仅对桩 (钻孔灌注桩) 锚支护结构形式的监理重点作介绍, 以起到举一反三的作用。

2.1 钻孔灌注桩的施工监理

由于支护桩作用不同于基础桩, 主要承受水平方向的压力, 所以在监理过程中应重点控制支护桩的桩长、桩径、钢筋笼的制作与安装、混凝土浇筑。主要步骤有:

(1) 钻孔前应检查孔位及钻杆垂直度是否符合设计要求。

(2) 开钻初期, 成孔深达5m时, 应立即检查钻杆垂直度, 确保成孔垂直度在1%以内, 待各方面均正常运转时, 方可开始加速钻孔。对于淤泥质土, 最大钻进速度不宜大于1m/分钟, 对其它土层钻头转速不能过快, 空转时间不能太长。

(3) 钻孔孔完成应设立验收点, 重点检查孔深、孔径、泥浆的各项指标是否能满足设计及施工质量验收规范要求。

(4) 在钢筋笼吊放前, 应检查钢筋笼的直径、长度、配筋、箍筋间距及焊接质量情况, 如果不符合设计及施工质量验收规范的均要求进行整改。特别是钢筋笼制作时箍筋间距易超偏差、虚焊点及漏焊点易产生是钢筋笼制作施工人员极易忽视的质量通病, 监理应严格进行质量控制。

(5) 旁站监理钻孔灌注桩的混凝土浇筑, 重点应检查混凝土的坍落度, 对混凝土试块留置严格进行见证取样, 特别应注意每次混凝土注浆导管的起拔高度, 导管埋置深度最小不得少于1米, 最大不得大于6m, 一般控制在2～3m, 提升和拆卸导管要实行双控制, 即应测量孔内砼量核对导管的埋深, 严禁将导管提升到混有泥浆的混凝土夹层内, 造成断桩。

2.2 锚杆施工的质量监理

(1) 钻孔前应检查锚杆的孔位及锚杆钻机的倾斜度, 一般锚杆钻孔水平方向孔距在垂直方向误差不宜大于100mm, 偏斜度不应大于3%, 并应符合设计要求。

(2) 钻孔完成应检查孔深, 测量拟插入的锚杆长度、直径及焊接制作情况是否满足设计及施工质量验收规范要求;再重点检查注浆导管的安放质量, 注浆导管宜与锚杆杆体绑扎在一起, 一次注浆导管距孔底宜为100～200mm, 二次注浆导管的出浆孔应进行可灌密封处理。

(3) 旁站监理锚杆孔道注浆作业。重点检查注浆水灰比能否达到设计要求、终了注浆压力能否达到设计终了注浆压力、注浆量能否达到设计注浆量要求;为保证注浆量达到设计要求一般应采用二次注浆法, 另外对水泥应进行总量控制, 即核查进场水泥量应等于施工单位上报的注浆水泥用量。

(4) 为检查锚杆的施工质量能否满足设计要求, 应进行锚杆张拉试验, 一般锚杆锚固段浆体强度达到15Mpa或达到设计强度等级的75%时方可进行锚杆张拉试验。

2.3 喷射基坑坡面混凝土作业的质量监理

为防止土体崩解, 一般在基坑坡面土体上应采用土钉挂网喷射厚80mm～100mm的C20素混凝土, 并在混凝土内配钢筋网Ф6.5@200×200mm。应重点检查混凝土的配合比以及挂网土钉的长度是否达到设计要求, 喷射混凝土作业时是否分段进行, 同一段内喷射顺序是否自下而上, 一次喷射厚度是否不小于40mm, 总喷射厚度喷射是否达到设计要求, 混凝土终凝后是否按设计及施工方案要求进行养护。

2.4 降水井施工的质量监理

应检查降水井的深度是否根据设计降水深度、含水层的埋藏分布和降水井的出水能力确定, 井深、井径及井管滤料、粘土球的质量能否符合设计及施工质量验收规范要求, 过滤钢丝网、过滤布是否绑扎牢固才下井。井点在使用前应行试抽水, 其出水量及含砂量应满足设计要求。

2.5 降水运行的过程控制

降水的主要目的是降低承压水位高度和水压力值, 确保能够顺利进行基坑土方开挖和基础承台施工。但降水过大容易对邻近建筑物产生不利影响, 因而降水流量大小及降水时间应严格掌握。例如某基坑工程东、北、南侧紧邻建筑物16m左右, 特别是东侧的六层民房为天然地基基础, 距离基坑边才10m, 如果降水过大必然引起该楼的沉降。为确保基坑的安全施工, 又不影响建筑物的过大沉降 (设计容许值为30mm) , 监理与甲方认真研究后提出应主要控制降水量适当带点水压进行施工, 只要确保水位在承台底以下不会涌砂及冒水就可以, 与此同时加大该施工部位位移的监测密度, 缩短监测周期, 根据沉降位移量的大小及时调整抽水井启动的数量, 例如, 该基坑工程C1号电梯井承台开挖深度7.8m, 场地深8m处为粉砂层, 含承压水, 在挖至深7m时, 有小股清水上涌, 开挖至深7.3m时有轻微涌砂现象时才开动降水井, 并且随着开挖深度的增加及涌水含泥、含砂情况, 及时增加降水井数, 最多时启动了四口井运行了半个台班, 而一般情况下只用二至三口井进行降水即可;直至该承台混凝土浇筑完成并终凝以后才停止进行降水。在降水结束后, 经监测该六层民房最大测降为27mm, 开裂现象较不明显, 保证了基坑施工安全, 同时由于对降水的严格控制大大减少了降水的运行台班费用。

2.6 基坑监测质量的监理

监测质量是土方开挖信息法施工的安全保障, 因此监理应对监测方案进行认真审核, 重点是审查监测项目、监测仪器设备精度等级、监测点位置、监测点数量、监测周期、监测精度、信息反馈时间、监控报警值等是否能满足基坑安全施工的监测要求;并应经常检查监测施工的工序管理和记录制度, 以确保监测资料的真实性、准确性。特别是当出现下列情况之一时, 应提高警惕加大监测频率, 确保基坑安全稳定: (1) 监测数据达到报警值; (2) 监测数据变化较大或者速率加快。 (3) 存在勘察未发现的不良地质。 (4) 超深、超长开挖等到违反设计工况施工。5) 、基坑及周边大量积水、长时间连续降雨, 市政管道出现泄漏。 (6) 基坑附近地面荷载突然增大或超过设计限值。 (7) 支护结构出现开裂。 (8) 周边地面突发较大沉降或出现严重开裂。 (9) 基坑底部、侧壁出现管涌、渗漏或流沙等到现象。

2.7 基坑开挖监理

基坑支护、位移监测、深井降水目的都是为了确保能够顺利进行土方开挖。如果土方开挖不按要求正确施工, 仍然会造成基坑边坡失隐坍塌事故。因此应加强对土方开挖的监理工作, 并对以下重点进行控制:

(1) 基坑开挖前应认真审核土方开挖方案, 重点审查土方开挖的顺序、方法是否与设计工况相一致, 土方开挖分层厚度、分段长度以及材料堆放位置、基坑排水措施以及运输线路是否正确合理。土方开挖的进度应与支护施工同步, 应遵循“开槽支撑, 先撑后挖, 分层开挖, 严禁超挖”的原则。

(2) 基坑的沉降、水平位移监测点的布设及测得初始读数必须在土方开挖前完成;土方开挖应严格遵循信息法施工的原则, 应善于利用监测成果随时调整支护手段和土方开挖的进程。

(3) 基坑开挖过程中, 应采取措施防止碰撞支护结构或扰动基底原状土;机械开挖时应派专人指挥, 避免机铲碰桩头, 确保基坑内的桩体不受破坏;另外土方开挖进度应与凿桩头速度应协调一致, 以避免桩头过高而危及施工人员安全。

(4) 土方工程施工, 应经常测量和校核其平面位置、基坑水平标高和边坡坡度, 避免超挖和欠挖的现象发生;软土基坑必须分层均衡开挖, 层高不宜超过1m;当挖方较深时, 应采取措施防止基坑底部土的隆起。

(5) 深基坑支护是风险性较大的工程, 施工过程可能会遇到各种风险, 所以土方开挖必须有应急救援预案和备足抢险所需材料, 并安排24小时有专人值班巡视基坑和边坡安全情况, 如果有险情发生, 能够立即启动应急救援预案进行处理以确保施工安全。

3 几点心得体会

(1) 深基坑支护施工是个隐蔽工程。对施工过程的每一个环节、每一个工序均要严格把关;对重要工序、关键工序要设立控制点并严格进行监理旁站。

(2) 深基坑工程是个临时工程, 安全储备相对较小, 造价较高, 建设单位一般不愿投入较多的资金, 常常干扰监理的工作, 一旦出现事故, 造成的经济损失和社会影响往往很严重, 所以监理人员在坚持原则的同时要耐心细致地做好建设单位的解释工作, 经常沟通加强联系, 才能取得建设单位的信任和支持。

(3) 监测是深基坑工程施工中的眼睛, 只有作好监测工作, 才能看清施工方向。监测的重点是周围环境的变化和基坑本身的变形动态, 按施工进度跟踪进行监测, 及时报出动态数据控制施工进度, 当出现报警值时, 应加密监测频率, 调整施工流程节拍。

(4) 此外深基坑工程技术复杂, 涉及范围广, 事故频繁, 因此在施工过程中应具备应急措施:地面出现裂缝时, 可顺裂缝注入水泥与水玻璃混合液, 防止地表水灌入增加坑壁压力, 地面用水泥砂浆抹平, 稳定变形土体;当水平位移达到报警值时可采用水平或斜支撑限制水平位移发展;坡脚滑移时采用砂石草包堆叠坡脚, 用土进行反压回填。

7.计划控制监理工作总结 篇七

关键词：保障性住房 质量 监理

大规模实施保障性住房工程，是党中央、国务院作出的重要战略部署，是转方式、调结构、惠民生的重大举措，是举国上下关注的一项民心工程。保障性住房工程质量是关系人民安居乐业的大事，直接影响社会和谐稳定。如在建设施工时，不管是哪个环节或者是部位出错，都可能降低工程质量，给社会带来很多不利的影响。所以，我们应该高度重视建筑工程质量控制的监理工作。如何采取有效的措施将施工质量监理工作落到实效，做到实处却是一个值得深入探讨的问题。

1 意识超前，责任到位

要大力提高监理管理的超前意识，切实坚持“预防为主”的工作方针，采取日常监理检查、集中排查、常规监察、主动巡查、项目部自查等手段，及时排查质量隐患，做到防患于未然。要安排好质量生产的各项日常监管工作，要督促施工单位组织开展好各自范围内的质量检查工作，切实抓好重点作业区域的日常监管工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。同时，业主、监理和施工方应通力协作，建立一个比较完善、高效的质量防范网络体系，形成上下齐抓共管质量的良好局面。

各级监理人员要牢固树立“百年大计，质量第一”的工作理念，坚持在整体推进上做文章，在落实责任上下功夫，在强化措施上出实招，在治理隐患上抓落实，在提升工程本质上求治本，在转变作风上见实效，紧紧围绕质量生产“源头管理、过程监控、应急救援、事故查处”四个环节来落实责任，坚决克服工作上盲动、落实上随意、时间上滞后、责任上推诿的现象，确保质量工作各项措施落到实处。

2 建立健全质量保证体系

充实质量监理力量，是做好质量工作的基本前提，进一步提高各级管理人员、监理人员的质量知识和技术水平，是提高工程质量的重要措施。

2.1 要高度重视质量管理人员配置，选配懂专业、有经验、责任心强的人员充实到质量管理部门，尤其是在项目监理部上必须配备合格的项目总监和专业监理工程师。

2.2 要抓好项目监理部的质量意识和操作技能培训。真正把各种状态下的应急操作变成每个监理人员的本能反应，使各种质量须知、施工流程、操作规范深深印在监理人员的脑海中，确保不出现失误，确保工程质量。

3 强化施工过程监理控制工作

3.1 建设施工前的监理工作。项目监理部在进驻施工现场后，监理工程师需要制定内容明确的工程质量监理目标，其依据主要是建设工程概况、特点，再加上业主的要求，在不违背相关法律法规的前提下，制定符合质量验收标准体系的质量监理目标。我们需要注意的是，制定出的这个监理目标要能够体现工程特点，从监理目标出发，我们可以初步确定关于监理项目的技术措施和组织措施，在进行工程建设时，要认真的遵守监理目标的相关规定，保证高质量的工程建设。

监理工程师首先要对施工单位的施工组织设计进行严格的审查，尤其是要采取合理的组织和技术措施来保障高质量的工程，这对于工程质量的控制起着至关重要的作用。现在的施工组织设计基本上就没有什么创新之处，大多数都是套用别人的，不具备充实的内容，也没有对各专业施工提出相关的具体要求。因此，监理工程师的工作就是让施工单位编制出能够反应该工程特点的施工组织设计，要提出具体的要求，制定行之有效的施工方案，从而能够指导工程顺利的进行施工，做好质量控制工作。施工组织设计已通过监理工程师检查之后，施工单位要认真遵守施工组织设计进行施工，它能够有效的指导施工单位进行施工，同时监理工程师还可以以此为依据进行监理实施细则的编制，并且参考它进行现场监理，但是不排除有不少的施工单位在施工过程中违背施工组织设计的现象，因此监理工程师要做好这方面的检查工作，如果在施工中出现异常的情况要及时纠正施工单位，最终指导他们能够符合施工组织设计，创造高质量的工程。

3.2 严把原材料进场关。原材料的质量是保证工程质量的基础，要进一步增强质量意识，落实质量责任，严格按有关规定做好原材料各项技术试验检测的工作，切实把好原材料的质量关。施工单位应对进场的工程材料做好相关的检查工作，使其符合工程质量管理的各项规定，构配件要做好自检工作，开箱检查各设备，将最终的检查结果送到项目监理机构，对其进行审核和确认。监理工程师的主要任务就是对其进行平行检测、见证取样，使其都能够符合委托监理合同的约定，并且不违背工程质量管理文件的规定。那些监理工程师没有验收的材料，或者是验收不符合要求的材料，监理工程师不得签认，并应签发《监理工程师通知单》，告知施工单位在规定的时间内将材料运出现场。

3.3 施工过程中的监理控制。监理工程师对施工过程的检查不得间断，要按时对其进行严格的检查，如果在施工过程中发现质量不合格的情况，首先做好记录，然后及时的纠正施工单位，签发监理通知单，施工单位改正后，监理工程师要对其再进行严格的审查，确保质量合格。对某些质量控制点，如隐蔽工程的隐蔽过程、工序施工完成后不容易进行检查，需要返工的不容易返工，返工后可能造成较大影响大的关键环节和重点部位等，要进行旁站监理，第一时间掌握施工作业情况，如果有不正确的地方及时通知施工单位进行改正，旁站记录需要由施工单位的质检员和旁站监理人员共同签字确认。

若想更有效的控制施工质量，其中比较重要的一点就是要对工序报验制度做好规范。施工单位完成隐蔽工程、检验批、分项工程或分部工程施工并自检合格后，要认真的将报验申请表填好，同时将有关的质量证明资料连同报验申请表一起交到监理那里等待验收。监理工程师需要核实和检查施工结果及相关资料，经检查没有问题之后签发报验申请表，拿到报验申请表之后施工单位才能开展接下来的工作。

3.4 施工验收的监理工作。在完成分项、分部工程或单项工程施工之后，承包人自检也已经合格的情况下，把相关的资料报送监理工程师，经监理工程师检查合格之后，组织人员根据相关的规定对工程进行验收，如果检查出质量问题，监理人员要以书面形式通知施工单位，责令其及时返工处理，返工完成之后，再重新进行验收。

4 监理工程师做到嘴勤、腿勤、手勤

嘴勤就是在我们发现质量问题时，能够勇敢的指正错误，及时的通知施工单位这些质量问题，并且要善于说出工程中存在的问题，当发现严重的施工质量问题时，不得徇私舞弊，坚决要求其改正，不可迁就任何单位。腿勤就是要按时的到工地现场进行巡查，对重点工序或部位要进行旁站跟踪检查。监理工程师在进行质量控制工作时，最主要的就是要做好现场监理的核查与验收。手勤就是编辑好每日的监理日记，完整、真实的记录下每天的施工进度及部位、是不是有质量问题，如果有是哪个环节发生了质量问题等质量检验情况，还要将业主指示等认真的记录下来。通过各种质量控制方法对工程质量进行监控，若发现有质量问题，要及时签发《监理工程师通知单》，规定好施工单位需要多长时间将质量问题改正好。对工序工程质量的检查、验收与评定应及时准确并现场签字。关于质量评定资料，不得有谎报的情况，这样做是为了保证为日后的管理提供最准确的的档案资料。

建设工程质量监理工作是一个复杂的系统工程，不仅需要监理人员具备良好的敬业精神，还要选择行之有效的监理方法，这样才能监理出质量合格的工程，确保百姓住的放心。

参考文献：

[1]马丽霞，邵四华.国家安居工程政策配套问题的探讨[J].中国房地产金融.1997年04期.

[2]齐伟，吕燕.加强施工管理 提高工程质量[J].黑龙江科技信息.2008年10期.

8.工程监理工作计划 篇八

光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候静下心来好好写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的工程监理工作计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程监理工作计划 篇1

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作计划，以便更好的去开展工作。

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工承包合同。

4、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。

5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

7、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压）。

8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）；督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）；要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

工程监理工作计划 篇2

施工阶段进度控制的总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期目标的实现。

(一)事前控制

1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。

4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。

5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:

5.1.设计不当而进行设计变更;

5.2.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;

5.3.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;

5.4.设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;

5.5.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;

5.6.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。

5.7.有关施工手续不能及时完善。

5.8.业主未能按照合同兑现支付事物。

5.9.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。

5.10.雨天太多，无法进行填方作业。

(二)事中控制

1.协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定，要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。

4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时，应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。

5.重新调整进度计划并付诸实施。

6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。

7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

(三)事后控制

1.及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。

2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。

3.根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。

4.工程进度资料的管理。

(四)进度控制措施

1.组织措施

落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工作，保证工程顺利进行;

(1)列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改建的管网项目;

(2)制定管网协调工作计划:协助业主准备有关手续资料，咨询有关办理程序，提供合理的进度建议;

(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。

2.技术措施

包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。

3.经济措施

结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚，对合理的工期提前者实行奖励。

4.合同措施

4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。

4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。

4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。

4.4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度

5.进度控制措施重点汇总表

进度控制措施汇总表

一、总体工程协调及进度管理

为了进度目标的实现，监理部应对工程进度实施动态控制。

1.认真审核项目总进度计划，采用项目管理软件，确定关键线路和关键工作，作为进度控制主线;

2.按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据;

3.注重图纸会审及施工组织设计(方案)的审查，对其施工工艺、工艺搭接及进度的合理性认真审查;

4.除总监抓好项目总进度及各实施单位的关系协调外，各专业组人员负责控制相应工作的进度控制及协调工作;

5.要求设计单位配合施工计划，分阶段提供各专业的施工图;

6.仔细研究该工程可划分的施工块，将每块视为一个独立结构组织施工，给组织施工创下多个工作面。

7.监理配合施工单位做好协调工作，做到随叫随到，及时解决影响施工的经济技术问题。

8.备足施工应急电源，确保主导工序在停电情况下不受影响，同时做好蓄水工作。

9.制定防雨措施，减少气候的影响。

10.督促设备供应商应及时供应。

二、各专业系统的联合控制

1.图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

总监组织监理单位、施工单位专业技术人员对图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸的疑点及合理化建议，并要求所有专业技术人员共同审查各专业设计之间存在的矛盾，并将疑点和处理意见提出，尽可能将专业不协调的问题消灭在萌芽状态。

2.共同审查设计变更

总监组织各专业工程师共同审查设计变更，以确定施工是否会相互受影响以及对投资增大较大，以便做出相应变更。

三、认真审查总包商选择的分包商、材料设备供应商

本项目的工程承包形式决定了可能将会有大量的分包单位承担部分工程，分包商及材料设备供应商的资质及能力对其施工和供应的物品的进度、质量、投资有很大的影响，从而也对项目总进度目标产生影响。对于国家有特殊施工许可证制度规定的专业工程等必须由具备许可证的施工单位分包。监理过程中，应责成总承包商做好各分包商的施工协调与配合工作，避免局部影响全局。

建筑工程监理工作计划

工程监理工作计划 篇3

花园一期工程三通一平工作已近尾声，施工单位主要管理人员已进场开展工作，后续人员及施工机械、材料等预计将于近日进场。经与业主方协商，我方监理人员将于3月15日进场开展工作。

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作计划”，以便按部就班地进行，及取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。

一，随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

二，组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

三，提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。监理工程师工作计划由精品学习网提供!

四，由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：

五，协助业主与承建商签定施工承包合同。

六，跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。

七，提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

八，向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。

九，监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

十，监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用36V安全电压)。

十一，督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等)。

十二，督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

十三，熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

十四，约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测)。

十五，复核单体放线及桩位。

十六，分包单位(桩队)及人员资质审查。

十七，要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。

十八，督促、参与施工技术交底(打桩工程)。

十九，要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

二十，审批开工报告、工序开工报告。

二十一，约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。

工程监理工作计划 篇4

勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作计划：

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面;

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的`检测控制。

二、在进度控制方面

工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

五、监理资料的收集、整理

在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。

项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。

工程监理工作计划 篇5

作为一名工程监理，在20xx年，给自已制定了新的工作计划和工作目标。

一、监理目标

严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。

二、监理工作重点

1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料。

2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可。

3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。

4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验。

5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可。

6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收。

7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。

8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批。

9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场；

10、审查承包人的施工机械设备。

三、质量控制的基本步骤

驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进行：

1、工程开工报告：

工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。

2、工程自检报告：

承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。

3、工序检查认可：

驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。

4、中间交工报告：

当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。

工程监理工作计划 篇6

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

***项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20xx年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

工程监理工作计划 篇7

一、总体思路

在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极督促施工单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求达到节点

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程;

工程监理工作计划 篇8

1.1 总体体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

1.2 方法：目标管理法

1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单

督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。

1.2.2 将清单内容分解成具体的工作

根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。

1.2.3 检查各项工作的落实情况

根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。

1.2.4 保持取得的成果

1.3 关键工作

1.3.1 隧道的安全贯通；

1.3.2 全线桥梁的预制与安装；

1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；

1.3.4 竣工文件的编制与审核。

1.4 质量管理方法

1.4.1 实体质量检测

监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。

1.4.2 分项工程质量检验与评定

分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。

1.4.3 阶段质量保证资料验收

以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。

为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。

1.4.4 中间交工与全面交工验收

监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。

1.4.5 质量问题处理

对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部

进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。

1.4.6 竣工文件审核

为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。

1.5 进度管理

1.5.1 目标任务分解

确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。

1.5.2 施工组织设计修改

根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。

1.5.3 资源计划编制与审核

监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。

1.5.4 资源投入检查与通报

根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。

1.6 计量与合同管理

1.6.1 组建专门的班子

项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。

1.6.2 编制计量与变更管理计划

由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。

1.6.3 分计划集中审核变更

为提高效率，对工程变更集中审核。

1.6.4 及时完成收方计量

1.7 安全管理

1.7.1 月度安全检查

监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。

1.7.2 重点段落与部位的专项检查

由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。

1.7.3 安全隐患整改

监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。

1.8 本工程的主要工作

1.8.1 清理剩余目标任务

由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。

1.8.2 编制与审批工作计划

由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。

1.8.3 清理各类工作的遗留问题

由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。

1.8.4 编制问题清单

各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。

1.8.5 编制资金使用计划

各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。

1.8.6 编制资源计划

各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。

1.8.7 完成春节前计量支付工作

1.9 各项目经理部应该关注的问题

1.9.1 资金

1.9.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；

1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；

1.9.1.3 项目部流动资金不足。

1.9.2 人力资源

1.9.2.1 变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏；

1.9.2.2 计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足；

1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。

1.9.3 合同管理

1.9.3.1 重大变更的报批要及时；

1.9.3.2 项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批；

1.9.3.3 常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。

1.9.4 路基与路面交接

1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交计划；

1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。

1.9.5 交工验收

1.9.5.1 监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式；

1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间；

1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。

1.9.6 便道维护

1.9.6.1 项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。

1.9.6.2 红线外便道

1.10 措施

1.10.1 组织措施

1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；

1.10.1.2 项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；

1.10.1.3 项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；

1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。

1.10.2 技术措施

1.10.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；

1.10.2.2 项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；

1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。

1.10.3 经济措施

1.10.3.1 提高计量工作效率；

1.10.3.2 不合格工程不计量。

1.10.4 合同措施

1.10.4.1 提高变更管理效率；

1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法；