标项目部行政总结

2024-10-27

标项目部行政总结（精选4篇）

1.标项目部行政总结篇一

一标项目部关于组织用电安全检查总结

根据管理办公室下发的«关于组织用电安全检查的通知»精神,我一标项目部成立了用电安全检查专项领导小组,对一标段施工用电、生活用电、变压器以及输电线路等各项用电进行检查，并组织动员所有员工进行安全用电教育。现把开展整改情况总结如下：

一、治理的目的通过这次用电安全大检查专项治理，排查施工现场、拌和站、生活区、变压器及输电线路存在的安全隐患和用电安全管理中的薄弱环节，采取有效针对性地措施，清除安全隐患，进一步落实安全用电责任制，认真执行«用电管理规定»，切实提高用电管理水平，坚决遏止用电事故的发生。

二、组织领导

成立用电管理安全隐患排查专项治理工作领导小组，吕考峰任组长，米庆华、李效军任副组长，史为红、龚自强、秦茂禄、吴晓彬、何荣祥为成员。

三、专项治理重点

1、施工场地用电设施。

2、穿越公路、村庄、山道的电线是否牢固，有无存在损坏及漏电状况。

3、生活区用电状况

4、半和站和变压器及输电线路

四、实施步骤

安全用电专项治理工作分三阶段进行

〈一〉、宣传动员制定方案

2009年3月16日下午，组织召开动员会，把用电安全专项治理的目的、要求传达到每个施工点、每位施工负责人。采取各种形式广泛宣传，要充分利用用电安全专项治理有利契机，开展施工人员、各工点负责人，特别是民工的全员安全用电教育，充分发挥全体施工人员的积极性，鼓励施工人员积极主动地参与安全用电隐患排查和整治。各施工点要根据自身的实际情况，制定施工用电安全专项治理工作的实施方案，组织施工管理人员、施工人员全面排查各种施工用电安全隐患。在专项治理的实施方案中，以排查施工用电安全工作为主线，以现场施工用电项目为中心，以贯彻落实用电工作要求为目的，明确任务，落实责任单位和责任人。横向到边、纵向到底，不留死角。〈二〉、排查整改的情况

2009年3月17日 ―2009年3月18日，按照《用电管理规定》要求，安全用电专项治理领导小组对全标段施工用电、生活用电等供电用电设施进行全面检查。

1、我项目部共有变压器六台。①、K1+420处400KVA，②、K4+850处315KVA，③、K6+300处800KVA，④、K7+640处315KVA，⑤、K8+790处800KVA，⑥、K10+860处500KVA。在对变压器检查中，发现K6+300处变压器一个接头压线螺丝松动以及从变压器输出线路有一项电线老化，责令其立即对次整改

2、各桥梁用电。①、和平大桥个别电线放在地上没有架空，还

有一个配电箱离地面只有60厘米，责令其按要求整改到位。②、云崖大桥电线挂在钢筋上，责令立即拆除，用木杆重新架设。③、预制梁场有一条电缆没用并放在地上，责令立即拆除。

3、生活区用电。①、一工区厨房用电线路有段老化，责令立即更换。②、二工区工人宿舍为方便给手机充电私自接线，责令立即拆除。

三、“回头看”在检查

2009年3月19日，为了巩固安全用电排查治理专项行动的成果，确保专项治理取得实效。对施工安全用电再次组织检查，并对专项治理工作回顾总结，针对各施工点安全的薄弱环节制定对策措施，建立安全用电管理长效机制。通过验收检查都以按要求整改到位。

四、工作要求

1、高度重视，全面抓落实。各施工点和生活区要把安全用电专项治理作为当前安全生产的重要工作来抓，建立由项目经理为组长的安全用电专项治理工作小组，制订切实可行的安全用电管理方案，明确分工，落实责任，切实把安全用电施工方案层层落实到每个施工现场，落实到每个人。

2、突出重点，强化措施。安全用电专项治理工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。突出重点，抓住重点部位和关键环节，层层分解目标，层层落实责任，对查出的问题，严格按照《用电管理规定》要求逐条逐项抓好整改，做到每个施工用电现场不放过，每个事故隐患不放过。

3、广泛宣传，群防群治。要通过采取各种形式，广泛宣传，宣传与教育并举，充分调动施工用电人员的积极性，发挥每位人员安全用电主观能动性，鼓励施工用电人员参与隐患排查与治理，普及安全用电知识，全面促进安全用电生产工作。

4、奖惩并举，稳步推进。安全用电专项治理工作以自查整改为主，监督检查为辅，对查出来的问题和安全隐患要立即整改。对开展用电安全专项治理工作较好工点和个人给予表扬，对安全用电治理较差的工点和个人予以通报批评乃至作出相应处罚。

五、安全用电实施细则

为了配合这次安全用电专项治理活动，我一标项目部制订了安全用电实施细则，把安全用电落实到可控可操作的程序上来。

1、单位工程施工临时用电必需配备经市安全用电知识培训考核合格的专职电工上岗值日，严禁带电作业及无证人员上岗。

2、单位工程临时用电必须严格按规定进行实施，遵循临时用电施工组织设计有关项目进行电器选配、平面布置、安装检测，按要求安装验收合作后投入生产。

3、工地采用三相五线制保护接零系统，具有专用保护的TN-S线路（即保护零线专用，不得与工作零线相混用，所有保护零线均应与专用保护零线相联接）。

4、在任何情况下，任何人员不得乱拉乱搭电线，接线端或裸导线是否带电，应用配电设备，不是机电人员不得操作，不得用手来鉴定电线。

5、装置或检修设备时应先切断电源切勿带电作业并挂警示牌，遇有人进行电工作业时应于接通电源前告知他人。

6、各工作操作人员使用手持电动工具必须穿绝缘鞋，带绝缘手套。

7、移动手持电动工具与潜水泵应安装漏电保护器，额定动力电源应＜15mmA, 额定漏电动作时间＜0.15方能使用。潜水电泵要用YHS型防水电缆，电动工具负荷线要按设备容量选用多股铜芯橡皮护套软电缆，其中双色线（绿/黄）在任何情况下只能用作保护零线，重复接地线，不能作为他用。挖孔桩施工时间用水泵抽水要设专人看护电源接近处，下水作业或移动水泵时应先关掉电源。

8、橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，严禁用金属裸线作为绑线，电缆的量子最大弧垂距地＞2.5m.9、配电箱、开关箱中导线的进、出线应从箱体底部进出，加圹套、分路形成，并应做防水弯，导线末端不得从箱体进出口直接接出，移动式配电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。

10、用电设备要有各自专用的电源控制，必须严格实行“一机一闸”制，严禁一闸多机及超负荷运行。

11、本电箱及开关箱内电器必须标明配用分路标志，箱内工作零线必须设专用的接线端子，严禁使用铜、铝线代替熔断器。

12、工地全部采用铁制，配电箱及开关箱应能防雨、防砸并设门加锁，安装位置应正确，箱内洁净，并保持长期性的干燥、通风，不得在电箱附近或通道处堆放任何障碍物。

13、工地采用漏电保护实行分段保护法，形成最少二级的漏电保

护网，接线时严格区分工作零线与保护零线，注意零线的接法。

14、本工程施工用电采用TN-S保护系统，保护线应由配电室或第一维护和平漏电保护器侧引出，保护线必须采用72.5平方毫米多股双色线。

15、保护零线必须在线路总配箱、中间、末端设置3处重复接地。

16、保护线架空敷设，间距＞12米时，电线要求绝缘铜线截面≥平方毫米—绝缘铝线≤16平方毫米。

17、施工现场要求工作接地电阻≤4欧，保护接地电阻≤10欧，重复接地电阻≤10欧，防雷接地电阻≤30欧。

18、施工现场总配箱（或室）和分配箱应至少配置两级漏电保护器。

19、一般场合，开关箱中漏电保护器其启动电流应≤30mA，启动时间≤0.1S。

20、配电线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，导线接头必须牢固可靠不受太大原张力。

21、电气装置的电源进线端必须作可靠电气连接。

22、危险场所电压不得超过24伏。

23、施工现场应建立安全用电检查、现场每天一次、项目部二天一次等

广贺高速一标项目经理部

2009年3月20日

2.标项目部行政总结篇二

一、充分发挥工会自身优势，开展具有特色的员工教育工作，进一步提高员工的思想素质。

1、加强政治学习，狠抓业务教育，提高员工综合素质。我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，多次组织员工认真学习了中共中央保持共产党员先进性教育领导小组办公室编印的《保持共产党员先进性教育读本》和集团公司保持共产党员先进性教育活动领导小组办公室编制的《保持共产党员先进性教育活动手册》以及公司党委、工会的文件，深入领会“保先”教育精神，加强员工的理想、信念、形势、任务教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，为公司发展多做贡献。

2、深化创造学习型企业，争做知识型职工活动。工会发挥自身优势，认真组织职工学习了《工会法》、《劳动法》等各项法律法规以及生产经营管理等知识，不断提高了职工适应和自我保护能力。引导职工树立起与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化，技术能力和业务素质，增强员工的学习能力，创新能力，竞争能力，培养企业文化，推进职工队伍知识化进程。

3、注重员工业务技能的培训，提高员工技能水平。为鼓励员工“学知识、学技术、学技能、争做知识型员工”，我项目部经常组织职工学习招投标文件、施工合同等为主要内容，并结合现场考察为主要形式的学习竞赛活动，最大限度地激发员工的工作潜力和创造能力。

二、增强民主意识，维护员工权益，促进项目民主管理新进展。

建立健全项目经理部职工民主管理制度，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是实现职工当家作主的一项重要制度，项目部工会组织对项目民主管理工作的宣传，提高领导人员和职工对民主管理的认识，增强做好项目民主管理的自觉性，让广大职工明确民主管理的意义、职权和形式，教育职工正确行使自己的民主权力，真正担负起企业主人翁责任。一是落实了职工民主管理职权。坚持劳务合同、业务招待费、合同履行情况等有关职工切身利益的措施都要依法提交职工大会讨论通过制度，确保职工群众的知情权、参与权和监督权的落实。二是维护了职工的合法权益。维护职工的合法权益关系到企业稳定与发展，对职工关心的内部承包方案，工资分配方案，职工培训计划；职工休息休假制度等作为民主管理的重点从根本上赋予职工广泛的知情权和参与权，维护了职工的合法权益，调动了广大职工参与项目管理的积极性。三是支持和参与搞好生产经营管理工作。积极响应公司“大干120天“活动的决定，围绕生产经营管理中心，组织开展合理化建议、劳动竞赛、大干10天、大干60天……大干最后一个月建功立业等群众性活动，不断提高经济效益，增强工会活力和职工的凝聚力。四是推行了厂务公开制度。推行厂务公开制度，是实践“三个代表”重要思想的具体表现，是落实党的依靠方针、强化民主管理的有效途径。项目部工会根据《公司厂务实施办法》等文件精神，制定了《项目部厂务公开实施细则》，并成立了厂务公开领导小组，利用“意见箱”、“内部邮箱”、“厂务公开栏”、“早上点名讲话”以及“周例会”等形式即使公开，不断深化公开内容，拓宽公开形式，规范公开程序，强化公开监督，形成党组织领导、行政执行、工会实施、纪检监督的厂务公开机制。定期招开伙委会成员会议，对食堂伙食提出的合理意见与建议积极采纳，对食堂帐务每月进行张榜公布，工资方案、民主测评分数等随时公布，提高了透明度。工会积极参加项目部重大问题的研究决策，特别是在那次项目部工资改革方案，对行政拿出的方案积极拿出修改意见，并在职工大会上反复讨论，职工讨论的过程也是厂务公开的过程。

三、关心职工生活，为广大员工营造一个温馨的企业家园。

关心职工生产生活，努力为广大职工办实事，是工会履行基本职责的具体举措，是一项体现爱心，凝聚人心的重要工作，项目部工会想职工群众之所想，急职工群众之所急，尽心尽力地为广大职工排忧解难。

1、切实抓好“三工”建设。

项目部既是职工之家，又是企业形象展示的窗口。“三工”建设的好坏，直接反映一个企业的文明程度，体现了企业的文化水平的高低，对企业的形象建设起着至关重要的作用。同时，“三工”建设的好坏，也是维护职工利益的具体体现，加强“三工”建设是密切企业和职工的关系，聚心铸魂、育人企业的一项重要工作。

一年来，项目部始终高度重视“三工”建设按照集团公司、公司对“三工”建设的指示要求，依据相关文件规定，结合项目部的实际情况搞好“三工”建设。目前项目部已经建成占地500多平米的办公区，共22间，另外租借当地居民的闲置住房，实行了办公和住宿分离，在每个办公和居住的地方都配置了空调，在项目部里还设置了浴室，保证员工全天都可以洗澡，并购买了洗衣机。在办公地区内设活动室，为职工配备了电视机、影碟机、乒乓球桌、羽毛球、象棋、牌类等娱乐设施，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。项目部岗位职责上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传已设置多处固定标语，并制作了形象墙，充分展示出公司良好形象。

2、关心好特困职工。

特困职工是社会的弱势群体，他们渴望得到社会的关爱。在我项目部也存在一定数量的特困职工，项目部工会对职工进行了全员摸底调查，根据贫困职工的时间困难情况，提出困难补助意见报给公司帮困基金会研究解决，把工会的温暖送到了他们的手里；在今年11月份我们项目部有两位职工家里出现了事故，我们项目部全体职工对其进行了“爱心捐款”，希望可以通过我们的力量可以帮助他们度过难关；同时项目部还积极配合公司解决好待岗职工的安置问题，今年项目部共安排人力资源中心待岗职工10余人，为解决待岗职工的生活问题起到了积极作用。在元旦来临之际，我们项目部工会将再次以实际行动慰问好特困职工，以表我们工会的一点心意。

3、加强对外协队伍管理。

外协队伍已成为企业发展的中坚力量。按照王兆国同志在中国工会十四大会议上提出：“组织起来，切实维权”的要求，根据公司外协队伍管理办法，结合我单位实际情况对外协队伍统一管理。外协队伍人员工资实行月支付，项目部根据计价款到位情况，按一定比例支付月工资，支付比例都在70％以上。切实的维护了他们的切身利益，改善了他们的生活条件。

四、加强女工工作，争创巾帼建功。

我项目部现有女职工3名，在女职工不多的情况下，我们更加重视女职工的工作，充分发挥女职工的作用，调动其积极性，将其中一名列为工会委员，组织工会及团委开展的文体活动，鼓励其积极参加到各项群众活动，融入到职工大家庭中去，增强其参与项目部生产管理等各项活动的积极性。

五、抓好基础工作，加强内部管理。

1、抓好项目部工会的基础工作。

进一步完善和健全工会的各种工会档案和台帐系统管理，使工会档案管理真正达到规范化、系统化、制度化要求，更好地为工会工作服务。

2、认真落实工会信息，调研材料责任制。促进信息工作的正常化和制度化。

3、积极配合行政加强项目部内部管理是工会的一项重要工作。

今年我们继续以“保先教育”为契机，积极配合党、政，定期召开“员工思想动态分析会”，并经常深入职工内部了解职工思想动态，为加强内部管理、加强风险防范意识出谋献策。

六、存在问题及不足

自项目部工会组建以来做了大量的工作，虽然一年来的项目部工会工作取得了一定的成绩，积累了一些经验，但与其他先进单位相比，与企业改革与发展的客观需要相比，但我们的工作仍然存在着一定的差距，主要表现为：

在质量上，有时不能很好地领会领导意图和会议文件的精神实质，加上自身工作能力的局限，使工作质量参差不齐；

在工作上，突出了群众文化活动，淡化了其它职能的发挥，使工作发展得不均衡；

在业务上，自身素质还不能完全适应工作的需要；

在发展(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)上，对工会工作的长远目标规划及如何适应改革的需要考虑的少，创新意识不强。

3.标项目部行政总结篇三

YXZQ-04标（DK77+484.87～DK110+217）

防洪防汛应急演练记录及

总结

中铁四局银西铁路陕西段YXZQ-4标段项目经理部

二○一七年四月十五日防洪防汛应急演练记录及总结

一、演练目的：

在遇到暴雨天气，汛情紧急的情况下，能够迅速、高效、有序的安全撤离受灾区域，做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高项目部和各工区应对汛情的应急反应能力，提高员工的防灾避灾意识，一旦临灾能够迅速有序安全撤离避让，最大限度地减轻水灾造成的损失，维护广大员工生命财产的安全。

二、演练时间和地点：

2017年4月14日16点永平隧道明洞洞口及驻地

三、演练范围：（参演单位和人员）

监理站副总监郭文军、项目经理部安全总监张雄、三工区经理吴韩飞、一工区安全部长周政、二工区安全部长梁敬茂、三工区安全部长杨琨、隧道现场施工负责人陈照耀、安全员李亚斌、赵斌、崔建华及永平隧道明洞施工作业人员。

四、演练项目：

（1）强对流员工的防灾避灾意识；

（2）暴雨、山洪来临时人员安全有序撤离；（3）项目人员应急逃生、自救、互救；（4）汛期突发情况伤员撤离、救援；（5）重要物资紧急救援及撤离；

（6）项目部和各工区应对汛情的应急反应能力；

挥人员处理重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

八、存在的主要问题和差距、教训：

由于部分同志第一次参加防洪演练工作，对各救援组有效配合重要性认识不足，相互协调配合不够；少数施工人员演练不够认真，行动迟缓纪律松散，不够严肃。

九、改进工作的建议：

由安全总监张雄现场讲评，指出演练过程中存在的不足，要求各工区对施工生产作业人员进行防洪防汛培训教育，使生产一线的作业人员充分认识到防洪防汛的重要性。

十、对应急演练组织工作建议：

应急演练要提前做好充分的准备，演练组织一定要周密；应急演练要定准目标，要提升员工的应急能力和水平以及在突发情况下的应对能力。

工区经理宣布防洪防汛应急演练开始

现场技术负责人汇报现场险情

撤离人员进行点名核实人数

救援人员从安全通道进行撤离

人员抢救现场材料并对泄洪渠进行疏通

施工人员出现落水受伤情况将被冲走

受伤人员送上担架

受伤人员进行简单包扎

总监对本次演练进行总结

4.标项目部行政总结篇四

2011年4月，进入阿喀项目部，本标段工期要求紧，施工任务量大，施工线路长。在业主及项目部的统一安排及部署下，经过全体人员的共同努力剩余工程量本月即将结束.阿喀高速公路2标段在历时3年的建设中，试验室全体人员工作中服从领导安排、团结同事、任劳任怨、合理安排试验室的工作，积极配合施工生产，为施工提供科学、合理的数据。具体工作总结如下：

一．试验室组建

根据工程任务情况，依据新疆维吾尔自治区公路建设标准化的要求。设立了项目部中心试验室及两个分部试验室。仪器设备配备120余套，并通过计量部门的鉴定。仪器设备台帐及设备档案齐全。设备运行良好，试验环境满足要求。于2011年8月一次性顺利通过新疆维吾尔自治区交通厅质监局验收。

二．试验室人员及管理

试验室配备检测工程师10人，检测员18人，根据工程量及进度情况试验室另外配备试验工20余人，已满足检测的需要。重视人员的培训，3年来试验室组织培训22次。对新的施工规范、标准、检测规程，一方面进行业务培训与学习；另一方面，我们采取自学师带徒的做法，使试验室人员的业务水平全面提高。新培训试验人员10多人，能够在各自的工作岗位独立工作。在交通部组织的考生中，检测工程师通过2名，检测员通过5名，充实了试验室的检测人员，提高了检测能力。

下设2个分部试验室及10个试验站，负责人员统一由中心试验室委派，工作由中心试验室统一管理及协调。从而保证人员及检测设备的能更好的配合施工生产，保证施工质量始终保持在受控状态。

三．试验检测质量控制

1．原材料质量控制

自从今年开工到现在，试验室严把原材料质量关，其检测工作如下：水泥共检测404次，道路沥青检测700次，改性沥青检测274次，矿粉检测62次，沥青混凝土细骨料检测277次，沥青混凝土粗骨料检测492次，水泥混凝土细骨料检测272次，水泥混凝土粗骨料检测437次，钢筋原材料检测308次，钢筋焊接检测158次，基层集料检测274次。路基台背路肩填料检测428次。有效的控制了原材料的质量，沥青原材料检测做到每车必检。配合物资部门广泛调查原材料料源情况，选择合理料源，对生产厂进行技术指导，对生产工艺及生产参数进行改进，不断地提高原材料的质量。

2．水泥混凝土质量控制

严格按照规范要求，每日开盘之前都要对砂石料进行含水量试验，准确计算出每盘砼实际用料，并出具配料通知单，砼出机后及时到达浇注地点按规定的频率检查混凝土的坍落度，并按规定留取标准养护和同条件养护试块。开工至现在混凝土配合比完成23组，砂浆配合比完成6组，孔道压浆配合比完成2组。集料含水量检测 1476次，混凝土拌合物性能检测12576次，砼强度试件15840 组,孔道压浆强度154组,砂浆试件强度216组。

3．路基及台背施工检测

路基台背施工工期紧，土方任务量大，相应的试验检测工作量也非常大，在项目领导的大力支持下，加强了试验室人员的配备，增加了试验设备，从而保证了试验检测工作的正常进行。压实度检测293790点。弯沉39090点，桥涵动力触探1115点。

4.路面底基层及基层施工检测

底基层压实度检测9800点，弯沉28000点。

按照规范要求调整基层材料施工配合比，严格控制水泥剂量，含水率及材料级配，基层现场取芯质量均满足要求。完成集料含水量检测472次，灰剂量检测464次，压实度检测5406次，无侧限强度试件1654组.现场取芯948点。

5.路面沥青混凝土施工检测

为加快沥青面层混凝土施工，试验室积极准备沥青混凝土配合比。保证试验数据真实有效性，能更好指导施工生产。完成目标配合比5组和生产配合比11组。马歇尔试验511次.沥青混合料筛分、油石比、冻融、车辙试验各511次，现场检测压实度3850次，弯沉检测105380点，平整度检测15748 点，渗水检测1447 点，构造深度检测865 点，摩擦系数检测1504 点。

四．提前做好各项对外委托试验

考察有资质的外委检测单位，对于我试验室完成不了的试验项目，及时的做好委托试验，为工程顺利开展提供依据。

五．内业资料管理

建立建全各种试验检测台账，并及时更新。内业资料谁试验谁负责的原则，并及时签认，归档。资料的标准及检测频率由中心试验室统一下发，并定期或不定期对分部试验室的内业资料进行检查，发现问题及时解决。有效杜绝了资料的不统一及资料整理不及时的现象。

六．仪器设备的保障

试验仪器的完好无损是开展试验室各项工作的前提条件。由于检验频率的增大，对设备的利用率提高，经过我们定期下不定期保养，仪器的完好率达100%，从而保证施工检测的需要。

七．工作联系

经常与母体试验室联系，解决检测及质量控制过程中遇到的困难；加强与兄弟单位的沟通与联系，做到资源共享，共同解决工作中出现的问题，少走弯路。认真落实监理、总监办、业主及质监局的各项规定，并努力提高试验室的整体检测与管理能力。

八.试验工作中的不足

1）对试验人员培训不到位。

2）试验室内部沟通不到位。

3）台账建立及更新不及时。