如何做好车间tnpm工作

如何做好车间tnpm工作（8篇）

1.如何做好车间tnpm工作 篇一

具体说来, 中央和各级地方政府是这一工程的领导者, 为确保文化下乡的顺利推进, 政府必须充分行使自己的权力, 体现领导职能, 制定文化下乡的大政方针, 做好长中短期综合规划, 建立一套科学严密的保障机制、保证措施。

文化部门应是这一工程的主要承担者和具体操作者。应严格按照中央和当地政府的部署和要求, 精心组织、周密策划、任务明确、责任到位。文化部门要在挖掘内部业务工作的潜力上狠下工夫, 全力推进具有牵动性、社会效果好、影响大的系列送文化下乡活动。同时, 在推进过程中要充分发挥文化自身特有的专业及人才优势, 找准精神食粮的制作与解决农村现实问题的结合点, 保证工作的实效性。

社会其他力量是这一工程的支持者与参与者。我们应从广开工作思路, 努力拓宽工作参与面, 广泛吸纳社会各方面参与力量入手, 尤其在当今市场经济中, 运用好经济杠杆, 调控好经济与文化的融合, 走出一条经济和文化联姻的全新路子来。只有借助社会各方面的参与力量, 才能做足做好经济和文化这篇文章, 为文化下乡的社会化工程建设提供外力支持和经济保障。

既然文化下乡已纳入文化部门的工作范畴, 我们的工作就应紧紧以面向农村、服务农民为主题, 以高质量的工作来求得良好社会效益为目的, 全力做好文化下乡各项工作。文化工作者作为文化产品的生产者、精神产品的传播者, 能否生产出合乎时代要求, 农村群众欢迎认可的文化产品和精神产品, 是衡量文化下乡工作质量的一个重要标准, 它关系到文化下乡工作的成败, 更关系到社会化工程建设的成败。为此, 我们要千方百计, 集中精力确保文化下乡的工作质量。

第一, 文化部门要以文化下乡为总出发点, 以强化整体服务意识为立脚点, 以文化为农民服务为着力点, 因地制宜, 科学全面地安排好工作。第二, 文化工作者要增强责任心, 增加紧迫感, 自觉地把文化下乡同加强自身思想政治建设、业务建设有机地结合起来。第三, 文化部门应以文化下乡为工作触角, 主动接近农村, 采取灵活多样的工作方式, 不断增强文化的辅射功能, 把文化送到农村最需要的地方去, 要主动宏大、影响深远;小型专业活动注重实效、贯穿全年。

只有把以上工作密切结合起来, 才能从根本上保证文化下乡的工作质量, 进而使文化工程的建设建立在高质量基础上, 使我们的工作立于不败之地。

文化下乡工作是一项动态活动。我们必须与之相适应加强政府行为的调控及行政业务的管理, 用科学的思维、科学的手段引导这项工作实在有效。要保证文化下乡能够“长流水, 不断线”, 就要全力做好文化下乡成果转化工作, 注重培养工作转化能力, 增强工作的实际效果, 以此保证文化工程、社会化工程建设发展的良好态势。

为逐步提高文化下乡质量, 使之常送常新, 不走形式而求实效, 我想以下几点足以引起我们重视。

一是坚持送与学的结合。文化工作者在送文化下乡的同时, 应主动向农民学习, 通过实地采风, 吸收民间文化的精髓, 创作出贴近农村生活的好作品来。

二是坚持送与用的结合。在文化下乡过程中, 我们应主动把城市文化的辅射作用变成一种推动力, 利用文化的延伸和传递, 激发农民主动学习文化、科技知识, 提高他们的素质修养和文化生活质量。

三是坚持送与教的结合。文化下乡应坚决避免单纯的输血式服务方式, 要在加强农村自身文化建设的造血功能上下功夫。采取请进来走出去的工作形式, 组织以农村文化骨干为对象的各种文化培训, 实现变文化下乡为常下乡, 达到为农村建立一支不走的文化队伍的目的, 并在日常活动中发挥他们的作用。

四是坚持送与建的结合。我们应把文化下乡的工作重心放在农村文化基础建设上, 集中力量投入, 以文化下乡为载体, 逐步兴建和完善各种文化设施, 扩展农村的文化阵地, 不断向农村小康文化目标迈进。

2.如何做好车间管理.。。。 篇二

一、是作为一名车间管理人员所具备的素质要求：

1.思想素质 应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员站在企业中层管理者这个平台上必须要珍惜和把握这样的一个机会，因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会又是你发挥个人特长的机会，也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变；所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想，一言一行都将代表着公司为公司的发展作出自己应尽的职责和义务；

2．技术水平个人的技术水平动手能力要不断的努力提高，对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力，水电气方面简单故障的处理也必须要学会，只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费造成的损失为及时完成生产任务争取时间；

3．自我管理 工作中必须严格要求自己有时间管理意识，上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常；下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭，而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备；各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延；

4．做人心态 工作中必须要有一种公平公正的心态，做到为人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神；尽可能的做到以理服人以德服人在工作中员工才会服从工作安排调动听从指挥，只有这样才会带动部门员工一起提高产量发挥效益为公司创收自己和员工才会有收获；要时刻鼓舞鼓励员工要有一种积极努力的心态，让员工明白只有公司的利益提高了自己的利益才会提高；

5．培养意识 作为一名公司的中层管理者必须要有对公司的各项管理制度政策向员工进行宣传和教导义务的意识不仅自己要遵守做好员工的榜样让员工也要遵守，培养员工的团队意识和相互协作精神；

6．执行力意识 作为一名公司的中层管理者必须要有团队管理意识和高效的执行力，必须要以公司的发展方向和目标为中心展开自己的工作；对上级下达的工作任务必须要竭尽全力、不折不扣去想办法完成，否则作为一名中层管理者将发挥不了应尽职责和义务；

7．总结意识 作为一名公司的中层管理者必须要有不断自我反省和自我总结的习惯，对过去的工作时常进行反思总结经验然后在后续的工作中加以改进多方位思考，只有这样不论是产品加工方法还是工作方法才会有不断的改进和提升，工作能力也会有所提升；

8．角色认知 作为一名公司的中层管理者在企业管理中的重要性必须要知道，既是管理者角色又是执行者的角色既要考虑公司利益又要考虑员工利益如何把握好这个天平的平衡起到至关重要的作用；更要明白和把握好自己的工作立场在工作中起到一个承上启下衔接沟通的作用并且要发挥好；

二、掌握车间管理工作的几个重要点：（生产、品质、成本、人、机、物、现场环境）

1．生产计划 对每周生产部下达的任务计划在接单后第一时间就是进行仔细分析做好本周的书面工作安排计划，做到有序排产排人以免疏忽遗忘造成时间的浪费必须对生产进度能够进行控制；

2．品质管理 在车间内部产品质量控制方面必须严格控制把关，指导部署车间协管和巡检展开工作对车间工序加工进行有效控制并做好过程记录；发生质量问题必须找到问题产生的根源从根本上解决问题再次发生；

3．成本控制 车间正常运行过程中各种费用的成本必须要会控制；员工使用的刀具、工具、量具，加工产品的单价制定，物料、时间、人力、水、电、气的浪费都会造成成本费用的增加，要有一种节能降耗行为意识，节约要从点滴做起从自我做起为员工做好榜样才能去要求带动员工有节能降耗的意识；

4．人员管理 对车间员工管理方面要学会对表现好积极配合的员工多进行鼓励表扬，表现比较差工作懒散的员工要耐心的进行说服引导和鼓励培养各类性格的员工工作的积极性，工作时间或者工作以外的时间多和员工进行沟通从而尽可能的发掘员工潜力提高产能和员工的配合度；人员安排调动尽可能的按照人尽其能、物尽其用的原则根据个人特长固定岗位，不同的岗位根据重要性要有多面手人员储备意识，培养员工多方位的操作技能鼓励员工多学多看以适应产品类型变换；

5．现场管理 车间现场管理方面必须严格按照公司对各车间部门的统一布局进行管理；对车间员工有不规范影响产品质量及人身安全的行为进行制止加以纠正对本车间的安全文明生产负责；对设备的使用维护保养和完整性进行监督控制，提醒员工日常工作中对设备要进行维护保养加润滑油不随意拆卸设备零件要让员工明白只有设备好用了正常了才会多做产品多赚钱；物料要有区域有规范有标识的进行摆放管理，物料的投入产出要有进出账目必须记录详细；车间环境卫生必须要做到每天一小扫一周一大扫一月彻底扫，不留卫生死角不常用的物料定期进行清理；闲置备用的工装夹具编号有序保管杜绝脏乱差现象的发生，制定车间内部卫生值日表保持通道畅通产品摆放有序地面干净的工作环境；

6．推陈出新 作为一名车间管理者必须要有求实创新务实的理念对现有的产品加工工艺和工装夹具要有不断改进和创新意识，在日常工作中时刻注意观察员工的操作动作手法有无多余动作是否还有改进余地；刀具夹具有没有改进的方法，产品加工工艺在做法上还有没有其他方法等每一个细节都会造成很大的影响要么提高生产效率要么返工报废增加成本；所以在各种产品排产前一定要以低成本、高效率、保质量、为原则对加工工艺慎重安排；

三、要不断学习管理技巧和沟通技巧（即管理艺术）：

在日常工作中经常会碰到员工对排产和产品单价感到不公平有意见闹情绪的情况发生多数车间主任都会认为这个问题比较头疼很难解决；在这种情况下就是考验一名中层管理者处理问题能力的时候，处理好了员工公司和员工的利益都不会有影响而且员工还会服从你的安排处理不好员工就会辞工对生产造成影响延误交期，办公室重复招工公司利益受到损失；举例说明通常处理问题有以下几种方法：

1．考虑问题比较周全的车间主任遇到此类问题先是进行缜密思索以后会对有情绪的员工进行多沟通讲道理举例子因为每一位员工的思想觉悟目光的远近考虑问题的立场都不一样，多举一些从员工的文化层次个人技术方面能够接受的例子，能够让员工换位思考优点多夸奖弱点多鼓励即能把好的员工表扬了也把表现差的员工给激励最终问题圆满解决生产任务顺利进行；

2.考虑问题不够周密的车间主任遇到此类问题能说服的尽量说服实在不行就往上级部门一推随便说一句“你去找上面领导好了”，到了上面领导那里进行了解沟通以后问题虽然是解决了但是在员工心目中就会对车间主任产生一种不信任感；发生的次数多了作为车间主任就会 失去在员工心目中的威信，工作就会被动开展不会很顺利；

3.考虑问题只看表面解决方法比较简单的车间主任遇到此类问题多数就是提高工序加工单价和换其他老实员工做这样问题一时虽然得以解决，但是其他员工会看在眼里记在心里后续也会效仿等于是抓住了车间主任的弱点和把柄次数多了车间主任就会形成一种习惯；员工反映产品难做不去找加工方法让员工好做而是提高加工单价稳定人心；时间久了管理者的威信和原则慢慢就会没有了变得欺软怕硬，也会导致生产加工成本增加费工费时产能下降人难管不听指挥；

根据以上问题处理方法的不同在车间管理工作中要学会多方位思考因为人都有高矮胖瘦，思想心态更是千变万化，所以必须要对车间每一个人的做事心态性格一一掌握，不同的人用不同处理方法才会适得其所。

另一种情况一有新产品就会有员工反映料难做多数都是心理作用无非就是想单价定的高一点，所以解决此类问题的方法其一： 工作中要学会善于抓员工的心理变化流水作业同工序的必须要快手和慢手搭配每道工序都要这样安排，小批量的同工序轮流安排必须做到公平公正、不参杂私人感情，做到以仁心换人心，这样此类问题也就会就此解决；其二：要善于找方法从加工方法上解决问题无论什么事都没有绝对的解决方法，所以要多动脑筋进行刀具工装夹具的改进对于有情绪的员工是最有说服力的，而且减少员工的体力付出提高了工作效率降低了成本也得到员工的佩服与尊重。

总之在车间管理工作中不管是处理人际关系还是产品加工要多找方法，身教大于言教才是最好的管理方法，记住一句话“做事先做人，人做好了事情才好做”。

3.如何做好车间tnpm工作 篇三

做好车间培训工作 提高员工操作技能

为稳定生产，确保产品质量，提升纺丝工操作技能和质量安全意识，FDY2车间对纺丝工进行了一次较为系统的培训。培训内容包括：日常工作内容、操作流程规范、质量薄弱环节与安全及操作注意事项等等相关内容。

众所周知，纺丝是决定生产稳定的重要环节，其中包括：铲刀修整质量、铲板质量、组件周期更换、计量泵及保温的定期排查、导丝器使用情况检查及侧吹风情况等等，都是纺丝生产的重要因素，也是确保产品质量的首要环节。所以，对纺丝工进行培训就显得尤为重要。此次培训内容，除对日常生产操作进行培训外，结合公司质量、安全两项活动，对产品质量及操作安全再次做了重要强调。比如：计量泵的定期排查，确保无泵轴打滑而出现粗细丝现象；确保组件周期更换及同一个锭位的组件不能时差过长；对铲板操作和如何修整铲刀做详细说明；对更换组件、计量泵、泵轴等相关操作安全做实例说明；对投丝结束后进行锭位自检工作等。另外，对纺丝工作业的细节工作，做了必要培训，加强纺丝工工作责任心。如：分解组件轻拿轻放，不可损伤喷丝板板面；现场工器具用完放回原处，保持现场锭置整齐；纺丝行灯用完后及时关闭，要有节约意思；喷射硅油时，均匀即可，不宜太多造成浪费等。

本次纺丝工培训，车间给予高度重视，同时提出要求：带班长必须参加培训，和员工一起学习，以确保在实际生产过程中能起到监督和确保纺丝工正确操作的管理职能作用。

培训课程结合生产实际发生的案例进行深度讲解，内容丰富、生动，气氛较好，达到预期目的。通过本次培训，老员工又再次牢固已有知识，新员工则学习到相关操作规范及安全注意事项。

4.TnPm工作总结 篇四

我车间因为成立时间短，装置交接过来时设备存在的问题很多，所以推行TnPm管理工作也具有很大的难度。但是车间克服重重苦难，从以下几个方面着手进行设备的改善工作。

一、制定规范的设备管理制度加强日常管理，并根据班组执行情况进行在月奖中考核，设备管理制度包括以下内容：

1.设备日常使用和维护保养制度。

2.设备盘车制度。

3.设备卫生管理制度。

5.材料计划、材料领用、发放及库房管理制度。

二、2011年大修期间对干气脱硫和硫磺回收进行技改，设备状况得到了较大改善。

1.空气鼓风机K8408AB放空口加消音器，降低鼓风机放空运行时噪音污染。

2.真空泵P8414密封水集合罐放空加消音器，降低真空泵运行时噪音污染。

3.大修期间增加四台水密封泵的密封水回收利用系统，解决了除盐水白白排掉的水源浪费问题。

4.真空泵密封水加水回收系统，解决了真空泵密封水浪费问题。

三、平常设备运行中，根据设备发生故障频率，对设备发生故障进行分析，采取有效措施降低设备故障率。

1.因氧化器鼓风机K8408AB进口过滤器没有自清理功能，因而经常需要请修清理，非常麻烦，后来在氧化器鼓风机入口过滤器前加上一

层过滤网，在发现风量下降入口堵塞时只需要用刷子将入口刷干净即可，大大减少了请修率。

2.浆液泵P8411AB和溶液循环泵P8406AB故障率高，经过分析研究发现时浆液中硫磺含量过高时，浆液泵和溶液循环泵密封易损坏。后来车间严格控制浆液中硫磺含量，并形成制度纳入车间考核内容。现在浆液泵和溶液循环泵请修率大大降低。

3.锅炉给水泵P8430AB因为设备工艺运行条件差，故障率较高，车间根据这种情况，制定锅炉给水泵操作规程，规范锅炉给水泵工艺操作方法，对不按规定操作的，车间将严厉考核。

4.对故障率较高的废气增压机，车间也是绞尽脑汁想解决办法，因为本身废气进入机组前所携带的水分和本身废气组分皆带腐蚀性，少量废气顺着机体平衡管进入轴承里，使润滑脂失效。进而在继续的运行中造成轴承损坏。车间根据这种情况进行平衡管改造，大大降低了故障率。

5.如何做好乡镇档案工作 篇五

一、乡镇档案工作存在的问题

(一) 乡镇领导对档案工作认识不够。乡镇领导思想认识如何, 直接关系到乡镇档案工作的发展程度。乡镇领导对档案工作认识不足, 重视不够的问题, 不是现在就存在的问题, 而是存在很长时间了。有些乡镇领导认为搞经济发展生产是硬任务、硬指标, 而档案工作可有可无、可抓可不抓, 没有把档案工作真正纳入日程, 档案工作处于放任状态。有的乡镇领导对档案工作不问不闻, 档案工作不研究、不安排, 导致档案工作处于乡镇各项工作中最薄弱、最滞后的环节。

(二) 乡镇档案基础设施较差。由于乡镇财力不足, 档案工作条件难以从根本上得到改善, 制约了档案工作的发展, 导致档案工作标准不高、乡镇档案室保管条件较差。有的乡镇没有专门的档案室和标准的档案柜, 保管条件较差, 档案成捆堆放, 甚至与杂物为伍, 连买档案卷皮、目录等基本的档案用品的资金都难以解决, 更不用说有空调、除湿机等一系列防护设施。面对这样的档案工作条件, 根本谈不上实现档案管理的现代化。

(三) 乡镇档案规章制度不健全。不少乡镇虽然建立了档案室, 但档案工作流于形式, 不规范、职责不明确、缺乏制度保障。在现实工作中, 许多乡镇没有建立档案相关的规章制度, 致使工作中处于无章可循、无法可依的状况。

(四) 乡镇档案利用没有有效开展。大部分乡镇没有开展有效的档案利用, 群众对档案利用认识不足, 甚至不知道怎么查阅档案。有的乡镇档案室, 几十年的档案放在档案柜里, 从没有查阅过, 尘土堆积。还有的借阅的档案没有及时归还档案室, 造成文件材料的缺失。乡镇档案工作中公众感兴趣的如反映科学文化、农业技术、民生、养殖技术、市场行情、劳务市场信息等, 门类不全, 结构单一, 不能满足用户求全、求实、求近、求快的心理需求, 也就拉长了档案与需求的距离, 无法开展优质有效的服务, 影响了档案本身价值的发挥。

(五) 乡镇档案人员素质较差。乡镇档案人员大多数都是兼职, 很少有专职的, 加之很多人都不愿干, 有些干上一两年就要求换岗, 档案人员频繁变动, 且没有接受正规的档案业务培训, 造成档案人员缺乏必要的职业素质和基本技能, 严重制约了档案工作的顺利开展。

二、加强乡镇档案工作的对策

(一) 提高领导对乡镇档案工作的认识。社会的档案意识如何, 特别是各级领导的档案意识如何, 很大程度上取决于宣传工作的力度。要向领导做好宣传工作, 争取他们对乡镇档案工作的支持。要利用各种有利时机, 采取多种形式和途径, 系统地宣传档案法律法规, 档案在乡镇工作中的重要作用, 进一步提高乡镇领导干部的思想认识, 使之充分认识建立乡镇档案的重要性, 对乡镇档案工作思想上给予重视, 从而把乡镇档案工作摆到更加突出的位置, 真正纳入议事日程, 帮助解决乡镇档案工作中存在的实际问题, 促进乡镇档案事业的协调发展。

(二) 加大乡镇档案基础设施的投入力度。乡镇档案工作要发展, 就离不开必要的人财物的投入, 否则将成为无源之水, 无本之木。乡镇对档案工作上要舍得投入, 增加档案事业经费投入, 为其发展创造必要的条件, 这样乡镇档案工作才能健康发展。档案经费开支要列入乡镇财政预算, 确保资金足额到位, 保障乡镇档案工作正常运转。档案工作经费要做到年初有预算安排, 特别是对档案的保护和抢救、档案信息化建设、综合档案室建立等方面的所需费用应予以重点保障。要按标准按要求建立好规范的综合档案室, 购置必备的档案柜、计算机、复印机等设施设备, 落实通风、放光、防潮、防虫、防火等配套措施, 为发展乡镇档案工作提供必要的保障。

(三) 建立健全乡镇档案管理各项规章制度。俗话说, 没有规矩不成方圆, 乡镇档案管理要实现规范化、制度化, 就必须加强乡镇档案管理的规章制度建设。制定制度, 既要考虑制度的系统性, 又要结合乡镇工作特点, 使制度具有科学性, 严密性和可操作性。乡镇要结合乡镇实际, 建立健全档案立卷归档、收集、查阅、安全保密、鉴定销毁、统计移交、查借阅等一系列规章制度, 明确档案的管理范围、管理原则和管理方法, 使各项工作有章可循、有法可依。

(四) 积极做好乡镇档案的开发利用。乡镇档案利用工作是乡镇档案工作的中心环节, 在整个乡镇档案工作中占有极为重要的地位。因此, 一定要重视乡镇档案利用工作, 充分发挥乡镇档案应有的作用。在乡镇档案利用工作中, 不应只满足于等待利用者上门的被动服务方式, 应该变被动为主动, 采取上门服务、电话咨询、网上查询等多种形式开展档案的开发利用, 更好地为乡镇工作提供优质服务。

6.如何做好文书档案工作 篇六

文书档案管理是衡量单位档案管理水平的一个重要标准, 是档案存在的基础与重要的资源发生地, 直接关系和影响档案资料的质量与完整性。实现文书档案管理工作规范化、标准化, 才能提高文书档案利用率, 为单位的建设与发展提供可靠的信息依据。

一、什么是文书档案

档案是由文件转化而来的, 文件是档案的前身, 档案是文件的归宿。一般文书档案主要是由法规性文件和行政性文件转化而来。根据国家有关规定, 目前我们使用和形成的文件主要有:报告、请示、批复、函、会议纪要等。除此之外, 文书档案是人们熟悉情况、总结经验、制订计划、处理问题的依据。人们遇到问题时常常需要从过去的档案中查找依据, 如果有档案可查, 许多问题就可以迎刃而解, 工作也可以顺利进行。事实证明, 随着时间的推移, 文书档案的作用越来越大, 档案保存的时间越久, 作用也就越大。此外, 它还是了解、研究社会政治、经济等方面的基本依据。

二、文书档案的收集整理

在文书档案资料的收集整理过程中, 一定要严格按照国家档案局关于归档文件整理的规则和本单位档案管理工作标准的要求执行。凡是反映本单位重大工作与活动, 具有参考利用价值的文字、声像制品、图片等资料均属归档范围。如:上级行政部门及主管单位的来文;反映本单位各项工作活动, 具有参考利用价值的文件材料, 等等, 这些都属于文书档案资料的收集范围。

做好文书档案的收集整理工作是十分重要的, 它是档案归档工作中的重要环节。在文书档案的收集整理过程中, 一定要认真、仔细、不怕麻烦, 力求做到不遗漏任何一点有用信息, 只有这样才能完整地收集文件、材料, 使文书档案具有完整性、规范性。

在文书档案的收集整理工作中不仅要有高度的工作责任心, 认真办事的工作态度, 具备一定的档案专业知识, 同时要有一颗热情、主动为大家服务之心。努力做好档案服务工作, 使大家逐渐认识到文书档案工作的重要性。应努力争取领导的重视, 是做好文书档案管理的关键。因此, 在平日工作中勤请示、勤汇报, 争取领导的关注与支持;勤动手, 经常把工作开展的情况、计划思路、取得的成绩和存在问题形成材料, 向领导汇报。

三、文书档案的现代化

现代档案管理科学技术是当今文书档案工作者必须学习的重要知识, 应加强对信息技术、计算机、科技软件等新技术的学习, 以便更加方便、有效地做好管理工作。随着时代的发展, 文书档案管理也面临许多问题, 例如文件和档案数量越来越多, 管理方法手段的落后直接影响了文件和档案的质量。面对新时期、新工作的工作需要, 只有实现文档管理现代化, 才能有效地解决管理中的一些难题。

1.掌握现代化技术, 利用电子计算机技术。传统的工作方法从文件的起草、修改、删减到定稿打印、传阅、整理、归档都是以手工抄写为主, 而现在电子计算机技术可以完成文件的起草、修改、删减、检索、打印、登记、统计等一系列工作, 使文件的形成、运行、积累、转换等各个环节与办公自动化相衔接。这些现代化管理技术, 迫切需要文书档案管理工作者掌握和运用。为了尽快培养一批既熟悉档案专业知识, 又掌握新技术的人才, 档案管理工作者要结合自己的岗位工作, 边学习边操作, 在提高业务素质的同时, 注重对计算机知识、信息技术的学习掌握, 努力使自己成为具备档案专业知识和信息处理技术的综合型档案管理人才。

2.利用现代化技术整理文书档案。纸质文书档案的整理工作十分繁琐, 效率不高, 而且费时费力, 只有引进现代化技术, 才能使文书档案的整理工作上一个新台阶, 这是历史的趋势。

文书档案管理应用计算机技术主要用于文书档案整编、检索、统计及借阅等业务职能。主要包括: (1) 用计算机编制文书档案检索工具。以著录项目组成档案机读目录数据库, 然后按不同的要求, 利用库内数据自动编制案卷目录、专题目录、分类目录等; (2) 利用计算机进行文书档案检索。按照文书档案著录项目中所标志的内容特征和形式特征, 检索出符合不同利用者要求的文书档案目录及其原件; (3) 利用计算机对文书档案管理中形成的各种数据或情况, 包括入库与出库数量、库存空间占有率, 档案调阅、归还等进行登记与统计。因此, 为了实现文书档案管理不同文件信息资源的共享和交换, 减少数据的重复输入, 规范各系统的数据接口, 就需要加强文书档案管理综合应用计算机技术的研究, 进行文书档案管理的综合化、现代化管理。

四、文书档案的保密与利用

长期以来由于各级档案人员的重视, 文书档案的保密工作做得较好, 但在利用方面效果不太理想。如:部分档案得不到充分的利用, 造成了档案资源的浪费;领导对档案收藏情况不了解, 不能及时有效地利用档案, 导致档案工作人员的管理价值也难以在利用档案的效果中体现出来, 等等。怎样才能把档案的保密与利用这两者关系协调好, 是摆在广大档案工作者面前的一大难题。档案管理人员既要有扎实的业务功底, 又要有较强的管理能力和服务意识, 要适应新形势, 敢于向传统观念挑战, 善于提出新办法、新思路, 解决新问题, 在档案业务上有所创新, 有所突破。把死档变成活档, 把文书档案真正利用起来, 发挥它应有的作用。

保守国家机密是每个公民应尽的义务, 更是文书档案管理工作人员的神圣职责。日常工作中, 文书档案管理人员十分重视档案保密, 工作尽心尽职, 在严格做好保密工作的同时, 切实完善工作职能, 为领导决策服务。机密档案应该保密, 但保密的目的之一是利用, 是有时间、地点、范围限制的利用, 保而不用只会失去保的意义, 失去档案的价值。当然, 利用必须是在保密基础上的利用, 无限制的利用会给党和国家的安全和利益造成危害。一成不变地看待档案的秘密性, 无视其秘密性的时效和范围, 是不对的;但如果缺乏保密观念, 对涉密档案无视其秘密性, 无限制地扩大开放利用范围, 则也是错误的。因此, 在开放档案为社会各界所利用的同时, 应当做好相应的保密工作。首先, 要做好文书档案的审查工作。审查工作是文书档案开放前的重要前提, 是开放文书档案工作的一个重要环节, 其主要任务是科学而准确地区分、判定文书档案的开放与控制使用范围。其次, 要做好文书档案的解密工作。文书档案工作者应根据不同的密级采取不同的管理措施, 以最大限度地提供利用档案。

五、文书档案存在的问题与对策

一是对文书档案管理工作的认识还比较模糊。轻视文书档案的现象还很普遍, 有的甚至认为文书档案整不整理都无所谓, 导致很多文书档案的收集和整理都不到位, 有的即使整理了也不符合规定, 造成很多重要资料流失。二是档案工作人员的业务培训有待加强。在有些单位和部门, 由于不重视文书档案工作, 所以, 文书档案的管理人员大多没有经过档案专业培训就直接接手工作。即使偶尔参与培训, 也是形式单一, 次数有限, 内容陈旧, 并不能及时更新档案管理理念, 其专业素质与现代化的文书档案培训工作的要求之间存在一定差距, 跟不上现代化档案管理的步伐, 更不能够有效地提高档案管理的水平。随着计算机网络技术的飞速发展, 利用计算机进行档案管理工作是现代化档案管理的一个必然趋势。档案管理人员更加需要加强专业知识的培训, 使单位档案管理工作更加标准化和规范化。三是文书工作和档案工作的衔接存在问题。文书工作和档案管理工作既存在直接联系又有区别, 是统一又分工的。在实际的文书档案管理工作中, 文书工作和档案管理应该相互配合, 建立一个分体式的管理体系。实际的管理工作中, 文书和档案应该实行一种分块式的管理制度, 这是一种有效的、相对科学的管理。但是在实际的操作过程中, 这一体制却在一定程度上拉开了文书工作和档案工作之间的距离。文书工作人员档案意识不强, 档案管理人员通常也很少考虑文秘工作, 这使得两者在衔接的过程中出现很多脱节的环节, 存在很多不规范、不标准的现象。

以上种种, 需要广大的档案工作者在工作实践中不断探索、不断学习, 摸索出一套切实可行的工作方法。只有这样, 才能把文书档案工作做得更好。

摘要：文章探讨了文书档案工作的现状与不足, 文书档案的收集整理, 文书档案的现代化, 以及文书档案的保密和利用, 对如何做好文书档案工作提出了自己的见解。

关键词：文书档案,规范化管理,现代档案管理技术

参考文献

[1]谢俊霞等.新时期加强档案工作的几点体会.档案天地, 2010.08.

[2]高原.档案整理这些事儿.档案管理, 2011.05.

7.如何做好建筑监理工作 篇七

监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,质量检验制度和综合统一,质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位,仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。

针对工程的特点和合同中签订的质量等级,建设方的要求、施工单位的资质等情况,确定监理方的监控的目标和标准,确保监控的内容和各自的职责、权利,订出监控的工作制度、工作程序,做到施工质量监理工作正规化。

2 施工操作前的监理

首先,对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查的控制。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道情况对进场的每批铡筋、水泥做到“双拧”(即要有质保书、合格证,还要核实材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点。采用目测和检测相结合,首先从外观对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查,然后随机抽取焊接证件进行试验,合格后方可进行验收对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土,工程中材料质量监理细则要求施:单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求,有试验报告的前提下,在审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求。立即通知施工单位质检人员组织整改,进行管理。

其次,加强质量意识,实行“三检”制。在工程施工前,监理方召开由施工单位技术负责人,质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识。明确在施工过程中,每道工序必须执行“检”制,且有公监部专职质监员签字验收,然后经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工,如果施工单位没有进行“二三检”或专职质监员签订,监理人员拒绝验收。另外,监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进行下一步验收,彻底消灭工程中质量问题。

再次,严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后有监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检验复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴结也要层层检查,严格验收;要求施工单位质检员签订不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监方检查;监方发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待单位处理或返工完后,还要在进复检,严格检查把关,保证质量。

3 施工中认真履行监理职责

3.1 加强管理力度

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工,严格检验把关)、“准”(处理问题要果断、准确,要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心,处理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在,亲自去做,去检查,遇到质量问题要做实质性处理),对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。

3.2 安全监控的实施手段

如前述,造成安全事故的关键是人和物的不安全因素,而物又是受人所支配的,因此,真正的安全隐患说到底仍然来自于人为,作为监理,在对工程特点和危险源进行分析确认后,在施工过程中,就应根据法律依据,充分利用法律手段和教育手段,通过合理有效的管理措施来对安全实施监控。(1)对施工单位的安全生产保证体系和安全生产责任制进行检查:组织机构是否完善、人员是否到位并具有相应资质和权力、安全生产责任制是否合理完善并落实、安全生产保证体系是否有效运行、各项安全生产规章制度是否严格贯彻执行。(2)督促施工单位全面地持之以恒地进行安全教育:安全教育应对全员进行,尤其是工人入场的教育,通过安全教育,真正达到这样的目的即:明确安全控制的重要性,从而人人重视安全;掌握安全控制技能,从而人人都知道如何去控制安全,彻底消除员工“无知”这一极大的安全隐患。(3)督促施工单位完善施工现场的安全防护,使用合格的安全防护用品,确保安全措施费用专款专用并及时到位,使施工现场的安全防护真正达到要求。(4)对施工现场的安全状况进行检查,安全检查工作必须是全面的、连续性的,一旦发现安全隐患,必须及时以监理工程师通知等形式书面向施工单位(抄送建设单位及相关单位)提出整改要求,督促施工单位及时落实整改工作,力求尽可能地消除安全隐患,防止安全事故的发生。(5)制止施工单位违章作业,必要时下达停工令。

4 验收阶段的监理

当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停顿整改。并自己向有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。

参考文献

[1]刘涛.建筑施工的安全监理[J].科技资讯,2010(3).

8.如何做好新闻采编工作 篇八

1 新闻采编中的问题

1.1 采编手段单一,缺乏多元性:

新闻采编,从理论上来讲是一件灵活性要求十分高的工作,在面临不同环境、不同情况、不同人物时,应对的方法是不同的,采编方法的不断创新和运用,才是新闻采编工作发展的生命力所在。在实际的工作中,由于一些客观原因,使得新闻采编工作缺乏创造性、创新性的思维,采编方式千篇一律,采编人员不能根据实际情况来改变采编策略和技巧,使得采编工作效率低下、采编内容单调。

1.2 在采编过程中没有进行深度挖掘:

新闻采编,并不只是将新闻信息和素材进行简单的收集、整理、传播,它是一个由抽象到具体,再由具体到抽象的升华过程。而很多新闻采编工作人员只是简单的认为新闻素材越多越好,不注重这些素材的真实性和质量,而且在这些素材所表现的现象背后,有没有隐藏更深入更有内涵的信息,也往往被忽略掉。如此,这就使得采编传播的新闻缺乏深层次的内涵与质量,缺乏能够激发社会共鸣的新闻灵魂。

1.3 采编工作人员的素质有待提高:

素质不仅是指采编人员的专业能力和业务水平,更重要的是职业素养和道德品质。对于这一点,经过长期的发展和人才培养,我国目前并不缺少具有专业知识和技能的采编人员,缺少的是拥有强大综合素质的全能型人才。一些采编人员缺乏认真负责的职业素养和社会公德心,不能很好地适应时代的不断变化和发展,采编制作的节目缺乏创新意识,不能满足受众、媒体、社会等的需要。

2 做好新闻采编工作的策略

2.1 培养创新意识,建立激励机制:

对于采编方式单一的现象,新闻单位要建立科学的激励机制,通过鼓励和加强竞争的方式,为采编人员提供创新的动力,使其自觉的运用各种合理合法的方式去获得新闻素材,提高工作效率。

2.2 对新闻质量要有既定要求,加大审核力度:

要事先制定新闻要求的标准,对于哪些素材能够作为新闻进行传播要有清晰的认识,避免信息材料的良莠不齐,降低工作效率;还要加强新闻的审核力度,提高新闻质量,保障传播效果,传递社会正能量,推动社会和谐进步。

2.3 提高采编人员的素质:

要定期对采编人员进行培训,强化其专业技能和业务水平,提高其理性和逻辑思考能力;要加大其思想品质的教育和国家法律法规的教育,使其能够自觉遵守行业规则和国家法律,维护社会秩序,建立社会责任感和使命感;最后要加强其对于时代发展的适应能力。

3 结语

综上所述,可以看出新闻采编工作的重要意义,它是一项复杂的工作,在实践过程中有难以想象的阻碍和影响因素,会遇到各种各样的突发状况和不同类型的采访对象。所以说,新闻采编人员除了要具备扎实的专业知识和技能外,还需要良好的心理素质和优秀的反应能力。在新闻采编工作中,遇到问题是十分正常的,关键在于要如何运用技巧解决和处理问题,顺利的完成新闻采编工作。

摘要：随着社会的发展和区域联系的加强,信息传播的速度越来越快,人们的生产生活也更加依赖信息,特别是在互联网诞生后,人类彻底进入信息时代。新闻是信息的重要组成部分,是对于时事最为直接和快捷的反映,能够帮助人们了解最新的信息,探究事实的真相,并为社会的发展提供一定的导向作用。如何做好新闻采编工作,是保障新闻传播速度和新闻传播质量的关键。

关键词：信息传播,新闻采编,问题与措施

参考文献

[1]新闻采编不良从业行为将被登记在案情节严重者终身不得从事新闻采编工作公众今后可通过中国记者网查询记录[J].新闻传播,2011,(6):1.

[2]陈艳芬.论网络对报纸新闻采编的影响[A].我所向往的编辑——第三届“未来编辑杯”获奖文集[C].2003.

[3]刘厚田.网络时代的新闻资料工作发展前景初探[A].湖北省图书馆学会、中国图书馆学会社区乡镇图书馆专业委员会、全国中小型公共图书馆联合会、山西省图书馆学会.新环境下图书馆建设与发展——第六届中国社区和乡镇图书馆发展战略研讨会征文集(下册)[C].湖北省图书馆学会、中国图书馆学会社区乡镇图书馆专业委员会、全国中小型公共图书馆联合会、山西省图书馆学会:2007.