创新创业典型事迹

创新创业典型事迹（共11篇）（共11篇）

1.创新创业典型事迹 篇一

典型农民创业事迹

记龙河镇康庄村农民------孙长青

孙长青，男，35岁，小学文化，龙河镇康庄村2组，是一位地地道道的农民。康庄村地处偏僻，交通条件不好，但土地肥沃。长期以来，全村以传统农业为主，技术落后，观念陈旧，效益低下。多年的农村生活使人们养成了“几亩地，一头牛，老婆孩子热炕头”的闲散生活，决心改变这种落后的思想观念，他说：“要改变他人，先要改变自己”。

2009年初，针对康庄村缺少大型机械的情况，又逢国家补贴政策，购买了1204型约翰迪尔拖拉机及其配套农具，先后为农民春耕，秋整地大开方便之门，提高了耕种技术，为农民丰收夯实了基础，同时也安排了年轻劳力3人，自己也增加了收入。几年后自己有了一点点积蓄，又在2012年，购置了W210约翰迪尔联合收割机一台，为农民秋收提高提供了有利的条件。

2014年看到村里的大型拖拉机逐渐多了，在种地时拖拉机有了闲余的时间，考虑了几天后决定走出康庄村，在部队农场承包大面积土地，发动十几人合伙组建了自己的合作社，2014年实施特色金谷种植，多年来农民种植杂粮的积极性不是很高，谷子种植面积逐年下降到零。为了改变全村的印象，他发起组织5户农民成立了谷类种植专业合作社，以此带动全村农户发展优质谷子产业。俗话说，打铁先得自身硬，农民专业合作社是一项新生事物，没有现成的模式可循，只能在实践中规范、提高中发展，生产经营上坚持以科技为依托，以市场为导向，以带动农民致富为宗旨，建设优质谷子标准化生产基地，发展绿色农业和品牌农业，秋后自己制米，小包装打入市场，经济效益几乎翻倍。

看到了希望后，在2015年改种玉米，组织社员“走出去学习”，激发合作社社员的创新力，开阔视野，更新观念，不断接受了现代农业的理念和知识，提升合作社的凝聚力，从品种、技术、农资及产品储存销售等环节上，对贫困社员进行系列化服务，并给予一定的资金扶持。巧的是这两年风调雨顺，获得了大丰收，收益可观。

2016年和2017年紧跟省里土地种植的要求改种大豆，现在庄稼长势喜人，有望再创丰收，他经常和乡亲说：“一切事情都是自己想和做才能发生的。”

虽然小试成功，但这仅仅只是一个开始。我想在他的带动和辐射下，康庄村会有一个个的农机大户组建自己的合作社，发家致富。

2.创新创业典型事迹 篇二

一、历届竞赛情况回顾[1,2]

中国创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年由共青团中央、中国科协、全国学联主办,清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成功举行。从2000年开始,每2年举行一次,举办学校分别为2000年的上海交通大学,2002年的浙江大学,2004年的厦门大学,200年的山东大学,2008年的四川大学,2010年的吉林大学,2012年的同济大学,2014年的华中科技大学。具体情况见表1。

二、创业竞赛典型特点解析

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛发展至今,显现出一些较为突出的特点。综合上述九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的举办情况,我们对其主要特点进行了归纳与分析。

(一)形成了举国体制、自上而下的竞赛实施格局

此特点的体现具体表现在两方面:一是在创业竞赛的组织机构方面。首届和第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办。从2002年第三届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛开始,教育部成为竞赛主办单位之一,同时,地方政府作为承办单位也参与其中,并提供了一定的经费支持。这一变化表明国家已将其纳入到高校创新人才培育体系之中。可见,国家层面对此项赛事的高度重视。二是在创业竞赛的覆盖区域方面。纵观九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,我们发现该项竞赛的发展经历了三个阶段:第一阶段是以首届和第二届赛事为主的起步发展阶段,参赛区域覆盖范围为大陆24个省、自治区、直辖市;第二阶段是以第三届和第四届赛事为主的拓展发展阶段,参赛区域覆盖范围拓展到了29个省、自治区、直辖市,且台湾的大学首次派队参加,香港和澳门的大学也应邀观摩竞赛;第三阶段则是从第五届赛事开始为深入发展阶段,参赛区域覆盖范围发展为中国内地以及港、澳、台地区的高校。 相比前两个阶段,区域覆盖范围及参赛高校更加广泛。这些情况较为客观地说明:经过十余年的发展与实践以及自上而下的推进实施,“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已成为国家高度重视、社会广泛关注、高校学生积极参与的全国性赛事,已形成了举国体制、自上而下的竞赛实施格局。

注:带有“※”的届次表示竞赛逐年受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注,并开始有部分参赛作品和项目获得了风险投资或企业资助。

(二)实现了由模拟创业向实战创业设计实施转变

此特点主要体现在创业竞赛环节上的设计变化,且这一变化主要集中在第七届、第八届、第九届竞赛环节的设计上。具体表现在两个方面:一是2010年第七届吉林大学承办的创业竞赛开始,主办单位在项目计划书评审、公开答辩和秘密答辩三个原有环节基础上,新增了网络虚拟运营竞赛环节。 该环节要求参赛创业项目要在网络虚拟环境下完成企业模拟注册、创建、运营、管理等所有决策, 并与其余参赛团队模拟对抗实战,模拟运营环境的成绩将作为项目评审的重要参考依据;二是2012年第八届同济大学承办的创业竞赛首次将参赛团队分为“已注册公司”和“未注册公司”两个组别, 对于已注册公司的创业项目在评审时给予一定分数奖励。2014年第九届华中科技大学承办的创业竞赛将参赛团队分为“已创业”和“未创业”两个组别,并进行了专业分类申报。这些分组、分类环节的增加表明“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已不再仅是评计划、看创意的“坐而论道”与“纸上谈兵”,而是赋予其新的内涵与意义,成为高校大学生模拟创业向实战创业转变的综合性实践教育平台。

(三)促进了优秀创业项目与风险投资的有效对接

随着“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的推进与实施,其社会成效日趋凸显,社会影响不断扩大。首先,从2002年第三届竞赛开始,一些优秀创业项目获得了风险投资机构的关注。以第三届竞赛为例,部分参赛作品开赛前就吸引了部分风险投资,金额达上亿元,决赛后正式签约项目4件,金额达576 0万元。自此,优秀创业项目与风险投资机构的有效对接则成为此项赛事的重要亮点,此后每届都有成功获得风险投资的典型案例。这一情况表明风险投资机构的引入一方面在连接高校资源与社会资源上发挥着重要的桥梁与纽带作用;另一方面也极大地调动了学生参与创业竞赛的积极性与主动性,有效地促进了优秀创业项目的成果转化与市场转化。其次,从2014年第九届竞赛开始, 竞赛采取“3+2”全新赛制。这一全新赛制的实施一方面促进了该项赛事的多元化与精细化发展,另一方面促进了更多优秀创业项目的脱颖而出,大大增加了这些项目成果市场转化的机会,极大地实现了这些项目与风险投资的有效对接。

三、创业竞赛现存问题

从上述历届竞赛情况回顾、创业竞赛典型特点解析两方面,我们可知作为由国家多部委联合举办的国内顶级赛事,在高校创新人才培养、推进产学研用以及创新国家建设发展等方面发挥了重要功能与作用。但在其实施与运行等环节过程中,与美国等国外高校大学生创业计划竞赛相比,我国的创业竞赛还存在一些不足之处,需要有效解决与科学改进。

(一)创业竞赛功能定位不清

无论是国内高校还是国外高校创业竞赛都已成为高校创新型人才培养及其开展创业实践教育的重要平台之一。但在实际操作过程中,我们从高校、教师和学生三个主体进行考量认为,当前创业竞赛的实施操作与国家最初开展此项活动的初衷出现一些不相一致的方面,存在由于对其功能定位理解不清而呈现出功利化倾向。具体地说,一是从高校视角,已将诸如创业竞赛活动成绩的取得作为自身办学实力与水平的评价砝码,而忽视了它们在人才培养方面的重要意义与现实价值。于是,在操作过程中存在一些高校直接选拔能够取得好成绩的项目直接参赛,而不组织相应的校园选拔活动, 创业竞赛的参与面相对很小。对待此问题,高校要有清晰与理性的认识,切记把握好其中“度”的问题;二是从教师视角,很多高校将指导学生获得创业竞赛成绩作为本学校教师职称晋升的一项硬性指标。当然高校出台激励机制鼓励教师积极参与学生的各类大赛指导也是无可厚非的事情,也确实吸引了一大批教师参与其中,调动了教师们的积极性。但在现实操作过程中,存在有的教师为了能够取得比赛好成绩,却将自己科研项目中的一部分成果直接拿出来让学生参赛,虽然取得了好成绩,但学生参与面以及学生主体性发挥等方面都受到了影响;三是从学生视角,学生参与创业竞赛也不简单是学生一次创业体验活动,而是一项关乎学生个人前途命运的人生大事,由于一些高校将在比赛中取得突出成绩的学生作为学校推荐免试研究生的一项指标或举措。这一情况就使得一些学生不是为了创业梦想而参加竞赛,不是为了锻炼自己而参加竞赛。这也导致了一些具有创业潜质的学生未得到进一步的激发,一些较好前景的创业项目最终处于被搁浅的状态。

(二)创业竞赛覆盖范围有限

有学者针对“创业大赛”主题,就“是否了解国家组织的各种创业大赛”“是否了解省市组织的各种创业大赛”和“是否了解学校组织的各种创业大赛”等问题对北京市部分高校进行调研数据分析显示:分别只有8%、6%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛,分别有34%、28%和36%的学生对创业计划大赛表示“一般了解”,分别有38%、 35%和31%的学生表示“听说过,不太了解”,分别有21%、30%和23%的学生表示“不了解”,即使是已经具有一定参赛经历的学生,也分别只有15%、13%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛[3]。我们采用同样的主题与同样的问题对吉林省部分高校进行调研,其数据分析显示:分别只有6%、4%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛,分别有32%、29%和39%的学生对创业计划大赛表示“一般了解”,分别有44%、45%和34%的学生表示“听说过,不太了解”,分别有18%、22% 和17%的学生表示“不了解”,即使是已经具有一定参赛经历的学生,也分别只有19%、12%和24% 的学生表示“很了解”创业计划大赛。

综合上述这些数据分析结果表明:当前高校大部分学生对于国家、省市、学校组织的创业大赛不了解,即使是参加过创业大赛的学生对其了解也是非常有限。由此可知,当前高校组织的创业大赛覆盖学生范围有限,还没有惠及大多数学生。

(三)创业竞赛实施成效欠佳

“挑战杯”创业计划竞赛作为一项自上而下由国家多个部委联合牵头组织实施的竞赛项目,得到了各级政府、各类高校的高度重视与广泛参与,在一定程度上取得了良好社会反响。但在具体实施操作过程中,存在着竞赛规划与竞赛实施脱节的现象,使创业竞赛实施成效欠佳。具体表现在两方面: 一是创业竞赛普及性较差。有学者针对“创业大赛”主题,就“是否参加过国家、省市和学校组织的各种创业大赛”等问题对北京市部分高校进行调研, 数据分析显示:有22%的学生回答“参加过”,有78%的学生回答“没有”[3]。我们采用同样的主题与同样的问题对吉林省部分高校进行调研,其数据分析显示:有16%的学生回答“参加过”,有84% 的学生回答“没有”。这两组数据分析结果表明: 当前高校有近80%以上的学生没有参加过此类大赛,可见创业竞赛普及性较差;二是创业项目社会转化低。通过对历届“挑战杯”创业计划竞赛的梳理,我们发现:自其举办以来,吸引了一些风险投资机构的关注与参与,但现有的竞赛体制未能充分发挥包括风险投资机构和企业行业主管在内的社会资源的作用,创业项目与社会资源之间未能形成良性互动与彼此充分信任,造成了“学校热、社会冷”的局面。由此,大部分创业项目“纸上谈兵” 的结果,就是创业项目签约率低,创业项目社会转化率低,制约了创业竞赛孵化功能的发挥。

四、创业竞赛改进建议及举措

基于上述对历届竞赛情况回顾、竞赛典型特点解析、竞赛现存问题简述等内容的分析,我们认为要更加充分地发挥创业竞赛的教育功能,进一步推进其良性运行与优质发展,应在原有好的基础和传统上,进一步加强创业竞赛教育功能的充分发挥及其体制机制的完善与创新。为此,我们提出以下三方面的建设举措。

(一)进一步明确创业竞赛的功能定位,实现教育功能与实践功能的有效融合

正确理解和明确创业竞赛的核心功能与定位是办好此类赛事的根本与关键。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛宗旨明确指出:“作为学生科技活动的新载体,创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才,促进高校产学研结合,推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。”[4]这一宗旨充分体现了创业计划竞赛的教育功能与实践功能的双重定位。对此学者们也有专门的研究。如有学者在论述MIT创业大赛对完善研究型大学创业教育的启示内容时指出:“创业大赛要真正实现创业教育与创业实践的融合。具体地说,理论上看, 创业大赛是实现创业教育与创业实践相统一的桥梁;然而在实践中,如果创业大赛的组织者本身没有创业经验或商业实践,竞赛程序的设计不能实现教育目的,理念的实现缺少资金赞助与人员支持, 创业大赛将与教育和实践的统一相去甚远。”[5]还有学者系统梳理了国外研究型大学创业计划大赛的主要特点认为:“从知识结构看,美国研究型大学创业大赛通过研讨会、训练营和导师制等多种形式,实现了创业教育与创业实践的结合。”“通过邀请创业企业家和创业教育研究专家开展的研讨会、 训练营,以及一对一导师的指导和帮助等形式,美国创业竞赛实现了知识基础与实际运用的结合,创业教育与创业实践的统一。”[6]

明确创业竞赛这一核心功能定位后,我们认为要实现教育功能与实践功能的有效融合,就要从高校、教师和学生三个主体入手,转变他们的观念与误区就显示出了其重要性与必要性。具体地说,就是要转变三个主体现有对创业竞赛参与的功利化倾向,走出“唯成绩、为比赛而比赛”的认识误区: 一是高校作为创业竞赛组织机构,要改变将“创业竞赛”看作学校办学水平的比拼,成为学校追求社会声誉的一张名利双收的名片等认识误区,而是将这一典型载体作为学校教育教学革新,提升人才培养质量的重要途径,通过与教育教学、专业教育相融合的一些体制机制的创新,采取丰富多彩的竞赛形式等有效举措来全面培养与锻炼学生的专业素质与综合能力,以高质量的人才输出作为学校真正实力的硬指标;二是教师作为创业竞赛过程中教书育人的重要主体,在创业竞赛参与或指导学生过程中, 要改变为追求个人职称晋升等功利化的目的性,才能在指导过程中更好地以身示范发挥教师的引领与带动作用以及学生参与竞赛的积极性与主体性激发作用,做好学生的专业导师、知心朋友与人生导师; 三是学生作为创业竞赛参与的主体,也要改变参与创业竞赛是为了个人追求荣誉或成绩、获得保研资格与奖学金奖励等功利化的目的,而是将其作为个体职业发展过程中一次就业创业的人生体验与能力锻炼,才能实现个体的更大发展与超越。

(二)进一步完善创业竞赛的运行机制,不断扩大创业竞赛的覆盖面与影响力

创业计划竞赛自在中国实施至今,都是坚持校赛、省赛、国赛三级自下而上的组织运行模式。十余年的实践与探索证明,这一运行模式确实在高校创新型人才培养、学生创业实践能力锻炼等方面取得了显著成效,形成了良好的社会声誉。为此,为更加科学高效地运行创业竞赛,实现创业竞赛的可持续发展,提高学生的创业实践能力,促进学生创业成果项目的有效转化,不断扩大创业竞赛的覆盖面与影响力,我们认为,在坚持原有自下而上的组织运行模式基础上,还要重点在机制方面做出三方面的努力:一是要转变高校、教师和学生三个主体现有对创业竞赛开展目的与意义的狭隘认识以及一些功利化倾向,不断创新竞赛方式。对此有学者以国外15所著名高校的创业竞赛为例,从竞赛的目标定位、运行时间和程序设计、覆盖范围等方面对其进行了系统归纳,认为:国外高校创业竞赛的组织形式呈现出多样化的特点,虽然各有不同但却可以相互弥补,满足各个层次学生的创业需求[6]。 基于此,创业竞赛各级实施主体要在原有开展竞赛环节的基础上,通过论坛讲座、参观考察、技能培训、网上模拟等多种形式,扩大创业竞赛的覆盖范围,提升创业竞赛的普及程度,在高校、教师和学生群体中形成良好的创业教育与创业实践氛围;二是要充分借鉴国外高校创业计划大赛的成功经验, 扩大创业竞赛参与主体的范围。除高校、教师和学生参与外,还要突出企业行业、社会资本、风险投资等机构在创业竞赛的重要作用,汇聚更多的社会资源参与融入竞赛的组织评选、项目孵化、成果转化等关键环节中,切实地把创业竞赛办成一项集教育功能、实践功能与社会功能于一体的学生活动; 三是加强学生创业竞赛项目的跟踪指导与多方多维辅导。在创业竞赛整个运行过程中,要组建一支由专家学者、企业高管、创业人士、政府人员等构成的全程性、多方多维的咨询服务团队,在帮助学生科学理性评估项目、认清行情和规避风险、提高创业成功率等方面提供高质量的智力支持与有效保障。

(三)进一步改进创业竞赛的评价机制,促进创业竞赛健康有序科学理性发展

当前,关于创业竞赛评价方面的研究较少。我们仅以“挑战杯”创业计划竞赛为例,一些学者对其评价方面的问题进行了研究,提供了一些有价值的科学指导与学习借鉴。如有学者从数理分析视角对“挑战杯”创业计划竞赛的评审方式进行了细致分析,尤其是细致研究了评价方案中的指标体系并进行了科学论证。具体地说,研究者将设计的创业计划竞赛评价指标体系,运用AHP层次分析法确定了各指标权重,在此基础上借助专家评价信息以灰色聚类分析方法对各项目进行了综合评定,并配以算例来说明该评价的过程和结果[7]。还有一些参与创业竞赛的评审者从评审原则视角指出“挑战杯”创业计划竞赛的评审方案不应局限于一纸策划书的评审方式,还应考虑到创业项目的创新性、操作性与可持续发展的空间等指标。

3.创新创业典型事迹 篇三

近日，“创业成就中国梦”亳州市青年创业典型进校园报告会在亳州职业技术学院三号报告厅举行。致力于打造亳州新型一站式商业综合体亳州亿都国际商场董事长张来芽、助力药市发展的亳州市药通信息咨询有限公司总经理徐宏伟、带领大学生创业，促进农民增收致富的大学生村官，利辛县大管村党总支第一书记陆灿结合自身的感受，向亳职院大学生讲述了他们的创业历程、创业经验，并分享了创业的艰辛和成功的喜悦。

报告会上，三位创业者首先介绍了各人的创业经历，其中不乏辛酸，但是他们选择了堅持，所以拥有了今天斐然的成绩。徐宏伟，1998年创立药通网，逐步引导药商上网发布供求信息、从网络获取行情信息，把亳州中药材交易中心提升到信息化的层面。药通网目前已成为国内最具知名的中药材信息网站，全国各药材主产区及各大市场设有分站近300家。现有注册会员15万余家，年促成交易额100亿元以上；张来芽，早年辞去国企工作，在国内各地投资各项商业开发项目，取得了良好业绩，2010年将所有资产投入到亳州，目前在亳州投资开发三个项目，多次在亳州市希望工程“圆梦大学”、“关爱贫困高中生”活动中慷慨捐赠；陆灿，2011年8月参加工作，带领10名未就业大学生创办了刘家集乡大学生创业园。目前，总投资达600多万元，提供就业岗位200余个，下一步计划以合作社模式带领农户进行产业化种植、养殖，促进农民增收致富。

4.创业团队典型事迹材料 篇四

一 创业项目简介

1．项目研究背景：

据近五年中药保健食品注册信息统计：2006年全年国家食品药品监督管理局批准的保健食品初次注册申请821件，经统计，其中中药保健食品（纯中药、含中药或含中药提取物）458件，约占55.2%；2007年全年批准的保健食品初次注册申请407件，中药保健食品115件，约占48.2%；2008年批准的保健食品初次注册申请642件，中药保健食品303件，约占47.2%；2001年批准的保健食品初次注册申请613件，中药保健食品212件，约占47.6%；2010年1-10月，批准的保健食品注册申请650件，经统计中药保健食品333件，约占51.2%；考虑到具有保健作用的中药药品还占有一定的市场份额，因此，中药保健品总体趋势依然良好。

2．项目研究目标及主要内容：

（1）研究目标

在店内已有中药保健品种类的基础上，开发经营新品种并増加中药养生从而实现中药保健养生一条龙服务体系

（2）主要内容

开发、引进新品种：保健茶，预防禽流感香囊、中药美容产品、中药保健饮品、保健仪等。如保健茶、养生保健酒、蜂制品、饮品、汤品、鲜汁、药膳、保健香水、霜膏、磁水器、健香袋、衣服鞋帽、垫毯、低能量食品、低钠食品(包括无钠食品)、无谷脘食品、糖尿病人食品、运动员食品和用于特殊临床目的规定食品等保健食品和日用品。

增加中药保健服务项目：中药保健养生、美容，如中药足浴、中药药膳、中药保健茶吧、中药保健养生讲座，利用创业门店的优势，将中药保健养生以实实在在的服务提供给消费者，让消费者亲身体验中药带来的神奇保健功效。

3.项目创新特色概述：

利用我们团队的专业优势和学院中药园所开发的产品的便利条件，将中药养生保健融入对产品的推广，集产品销售、推广、服务于一体的神奇中药保健养生，倡导了现代人们所追求的“回归自然、崇尚健康”的绿色生活，让更多的药学专业的学生们看到所学专业的就业和创业前景。

二、研究过程

1.市场调研

为全面了解中药保健品、服务行业的市场前景，获得消费者对需求情况的第一手资料，我们进行了问卷调查。

团队对中医药保健品的使用情况及反响进行了调研，进行了300份的问卷调查，回收调查问卷300份，回收率为100％，其中有效问卷为294份，占98％。70％的被调查者表示使用过含有中药的保健品，其中近35％的人表示中药保健产品效果好，会继续选择；过半数的人则表示正在观察疗效，对中药保健品持观望态度；只有11.91％的人表示中药保健产品的效果一般，不会继续选择。而对中医药保健品品种调查的结果显示，选用提升免疫力、抗疲劳类产品者明显多于选用其他类产品者，占到了40.79％。其次，选择健脑和清热排毒类产品的数量紧随其后，均占32.13％。另外，美容、明目、安神类产品也较受欢迎，均占到20％以上。人们选择中医药保健品时受到诸多因素的影响。在所有被调查者中63.54％的人选择中药保健品的理由为：中药保健品有调理身体之作用。在当今社会，人们的工作生活压力越来越大，亚健康问题成为人们所关注的焦点，因此，调节机体状态引起了人们的重视；还有46.93％的人选择中药保健品缘于中药副作用小。对于中药保健品的价位，49.82％的人认为目前中药保健品的价格适中，46.57％的人认为价格偏高，仅2.17％的人认为价格偏低。部分中药保健品应考虑通过原料生产工艺优化技术、改进包装设计等，降低中药保健品的生产成本，从而能适当降低价格来提高市场占有率。

2.产品开发

初期以中药科技园研发的无公害中药保健枕和红花籽油为店内主打销售产品，再根据市场调研，选择以顾客需求为主的中药保健茶、中药保健饮片（药食同源之品）、中药植物香囊（不同用途、不同形状：十二生肖，中国结等）、医疗器械、中药泡脚包、泡澡包作为店内销售商品。

3.制定市场营销计划

（1）营销推广： 针对压力大，易疲劳，整日昏昏沉沉打不起精神的学生人群：在超市，校园内宣传。包括：可以派发传单、优惠券，校园也是多元化的；因为泰州有五大高校，学生流量大，可以在晚会活动节目合适时机隐形宣传；首先我们要先抓青年，不要让产品局限于单方面市场，虽然中老年市场也很大，但他们不容易说服。

年轻人：户外、商场宣传，网络宣传。泰州有泰无聊休闲趣味网站，能更好的为我们时尚健康的中药保健品作宣传。

老年人：电视广告、收音电台、报纸等。

高层人士:商务会议配备相应的舆论市场，网络，电视，报刊，杂志等都会是很好的宣传途径。

采用消费者的消费情况做广告宣传。这样对于打开知名度有很重要的意义。

采取各种优惠活动。当今社会的超市为了营业，经常采用促销，试用，抽奖等形式的经营方式，是可以借鉴的。辅助优惠券可以锁住很多在校学生及社会青年对此产品的青睐，保证回头率。例如再来光顾。

建立物流平台。与其他药浴行业、保健品行业、药膳行业建立良好的物流平台，通过行业的影响来促使消费者消费。

（2）营销策略：

季度性消费（在每季度进行大规模的消费活动。例：进行优惠券活动和会员大酬宾等）与顾客建立长期合作关系（顾客带顾客，好礼送顾客）提供详细的VIP服务制度（对于不同等级的会员给予相应程度的优惠）

月消费在150元以上，银卡会员9折优惠。

月消费在300元以上，金卡会员8折优惠。

月消费在500元以上，白金卡会员7折优惠。

对本店会员进行定期的回馈与问候（我们将记住本店每个会员的号码定期问候及向他们提供中药保健知识。使我们的会员体会到我们对他们的关心，从而建立长期关系。）

和一些公司及休闲会所建立合作关系（一些公司会不定期的分发给员工奖品和节日礼物，本公司将向他们这些公司推荐我们的服务，我们从中谋取利润同时也在其中灌输了我们的服务，在一些休闲会所中人们健身后需要许多的服务。）

用一系列的方式宣传本店（用报纸、宣传单页、电视广告来宣传。从而提高群众的知信度。）

建立本企业的专属网站（网站包括对本店的介绍和企业服务的宣传更新及一系列活动，同时也有会员投诉及建议信箱，本店会及时接收并加以改进。）

进行社会回馈（当今社会是和谐社会，本店为促进和谐与发展，将在每年的周年庆时，向贫困受灾地区或红十字会等投入爱心资金）

（4）销售管理

指定专人负责店内财务的核算，项目组成员的工作内容按照分工安排遵照执行，并定期向指导老师汇报工作开展情况，指导老师对全过程进行监督指导。

三、创业感悟

5.创业成功人士典型事迹材料 篇五

一、个人简历

××男，汉族，××县××镇××村××组人，生于××××年××月，高中文化，中共党员。

××××年—××××年在**公司工作；

××××—××××年担任**公司副经理；

××××至今担任商业××公司经理；

××××年×月至今兼任××有限责任公司经理。

二、担任商业××公司经理期间的典型事迹

1、忍辱负重，愉快受命

××××年×月，××同志调任商业××公司经理，受命于危难之中，忍辱负重，开展工作。当时××公司所属××大楼关门停业长达××个月多时间，租费长年拖欠收不回。营业设施年久失修，职工宿舍、商品库房经常漏水，下水道堵塞，屎水满院流，单位院子乱搭乱建，住房乱占乱用，水电管理混乱，职工曾多次集体到县上上访。天天有人上门讨债要帐。公司管理人员长达×个月未发工资，拖欠职工养老金××多万元，影响到龄职工不能正常办理退休等。××面对诸多困难和问题，没有畏惧，没有动摇。及时召开公司领导班子会议，统一思想，增强信心，提出了要以改革为动力，以加强企业内部管理为重点，以水电管理、清理住房为

突破口，开展了为期一个月的治理整顿工作。遇到难缠人、难顽事他敢于碰硬，亲自上手处理，白天、晚上连轴转。经过艰苦的工作，共清理出多占住房××间、库房××间，拆除私搭乱建棚、房×××平方米；整修水电线路××××多米；修补漏雨楼顶×××平方米。一次收回长期拖欠的租赁承包费××万元。在此基础上，重新修订了公司资产、财务、水电、车辆等有关制度××条，在很短的时间内单位工作就打开了新局面，在此基础上，他从机关作风抓起，以建章立制为突破口，建立了机关管理人员岗位职责、领导干部廉洁自律规定等，并在实际工作中狠抓落实。

2、盘活资产，扩大店面

针对××大楼每年招租时都要关门停业的教训，经过仔细测算，从企业发展考虑，请示主管局同意，对××大楼一楼临街营业厅实行长期租赁给职工经营，一次收回资产租赁费×××万元。对一楼南半厅投资×万元，维修货架铺柜×××米，改造装修照明设施，使营业环境焕然一新，为职工经营创造了条件，确保了承包经营的连续性和稳定性。先后还对××大厦、××大楼二、三、四楼及公司××楼院子进行改造开发，共新增营业面积××××平方米。

3、招商引资，开办超市

李林森同志发挥其自身广交朋友、熟悉商贸经营业务等优势，近年来，主动邀请，外联内引，先后引进罗永辉、马

晓文等客商，开办了众鑫超市、华保家具城，引资额达×××余万元。充分利用闲置资产，实现了国有资产的保值增值。每年为公司增收××万元，众鑫超市、华保家具城安置就业××人。

三、创办陕西新贸物流配送连锁有限责任公司以来的典型事迹

1、把握机遇，顺应政策

XX年初，县经贸局得知商务部在全国农村实施“万村千乡市场工程”的信息后，把这项任务交给了××同志。××公司刚刚恢复元气，要成为实施企业，困难不少，他没有犹豫，愉快接受。组织班子成员认真学习相关文件，统一认识，既看到实施这一工程的困难，也看到国家政策给企业带来的希望，下定决心，把握机遇，顺应政策，干一番事业。他积极上报材料，申请实施企业资格。XX年3月，得到商务部核准，如愿以偿地取得了国家“万村千乡市场工程”实施企业资格。

2、创办企业，组织实施

为了扎扎实实地开展工作，他和领导班子成员一致决定，创办一户股份制企业，采用现代企业制度管理。于是，××有限责任公司诞生了。随之而来，必须创建一个物流配送中心，这是实施“万村千乡市场工程”核心机构。没有资金，就发动公司领导个人集资，××带头拿出××万元借给

公司，很快就筹措到×××多万元。征地建房费用太大，就采用租赁闲置房屋的办法，原××粮站的库房租来了，订货买车，添置办公设施，短短二十多天时间，配送中心就开始运转。速度之快，令人惊叹。

3、跑遍四县区乡村，发展改造加盟店

实施“万村千乡市场工程”的政策规定，国家拨付给实施企业一定的资金，投入现有的乡村农家店，加以维修改造，并签订《加盟协议》，建立连锁关系。由实施企业的物流配送中心定期配送商品，实行统一管理，杜绝假冒伪劣商品，解决农民消费“不安全、不方便、不实惠”的问题。××带领全体员工，抓住机遇，不懈努力，积极发展和改造加盟店。XX年，×商务局根据××的积极态度，决定将××公司的实施区域由×县扩大到×县、×县、×区。向外县扩展，由于人生地不熟，路途也较远，无行政管辖权，办事难度大。××知难而进，迎难而上。一是请求×局领导出面协助，联系对方商务主管部门，得到认可和支持，建立业务发展关系。二是将公司领导班子成员划分区域，亲自带队，驻扎兄弟县区，深入乡村，挨家挨户择优选点，正当三伏酷暑天气，同志们不松劲、不怕苦，一村挨一村的选点，一户又一户的宣传政策，动员加盟，硬是忍饥挨渴，头顶烈日工作,其中有几位同志中暑、泻痢，白天跑加盟店，晚上挂吊瓶，就这样身疲力竭地去完成这项工作任务。×县山高路远，村民居住

分散而又偏避，困难较大，××认识到，越是这样的地方，越需要发展加盟店，把党的利民政策传送到农村、农民身边。于是亲自带队，早出晚归，不停顿的奔波于山川之间，联系发展加盟店。三是按照省、市商务主管部门的规定，投资到位，扶持加盟店的改造和规范。××公司与加盟店，每户都签订有《加盟协议》和《补充协议》，明确了公司给加盟店的扶持内容和项目，如：货架、店内粉刷、食品盒、各项承诺制度牌、商品标签及建立台帐等,在国家财政扶持资金到位滞后的情况下，××千方百计筹措资金，硬是挤出×××万元，改造加盟店，按照农家店标准和要求对其改造和规范。四是加强检查指导，保持加盟店干净整洁的店容店貌，商品分类陈列摆放到位。与农家店建立了加盟关系，就负有指导和管理的责任。但部分加盟店认识不到位，对“万村千乡市场工程”实施配合不力，过于追求营利，店容店貌出现脏乱差的现象。针对这一现象，××及时组织××名员工，分成×个小组，领导带队，分赴4个县区，进行拉网式全面整顿，帮助店主打扫卫生、整理商品、再增添货架，配置食品盒，补配丢失的台帐，更换损坏的门牌，使店容店貌有了进一步的改观。整顿活动结束后，为了保持整顿效果，××安排专人专车，专门负责加盟店的日常指导和管理工作，天天下乡，巡回检查，帮助和督促加盟店规范经营，防止加盟店店容店貌出现反弹现象。五是举办店长培训会，宣传政策，加强沟

通，提高业务水平。XX年以来，××公司在××宾馆和××风情园分别举办了三期店长培训会，第一次由××公司组织，对×××名农家店店长培训，学习“万村千乡市场工程”的重要性、加盟店建设规范标准和相关业务知识。第二次由市、县商务主管部门组织，分别请省、市领导和专家讲课，主要学习了“万村千乡市场工程”的实施办法和加盟店建设改造验收办法，讲解了物流企业连锁经营的运行模式。第三次由××公司与×工商局联合举办，各加盟店、直营店员工参加，学习了国务院《关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》，强调加强食品安全管理，要求完善食品采购索证索票制度，建立食品采购和销售台帐。三次培训会均取得了良好的社会反响。

两年来发展加盟店×××户，经省、市、县商务部门验收合格为×××户，其中XX年验收合格×××户，XX年验收合格×××户，得到财政扶持资金×××万元，其中×××万元已经拨付到位。贷款×××万元的贴息××万元，也已经向省商务厅上报了拨付申请。

4、主动开发，大胆投资，兴建乡村直营超市

为了规范流通市场，加强连锁经营，搞好物流配送，××公司下设×个配送中心，×个配送部，购买各种车辆××辆。但在实际经营中，每天送下乡的货都销不完，明显感觉到受制于人。因此，××带领班子成员反复考察，调研市场，认为农村消费市场广阔，商品销售前景看好。在此基础上，形成了建设直营超市的想法。决定主动开发，投资建设直营店，发展自己的零售终端企业，这一想法得到省、市、县主管部门领导的大力支持，×政府还把这一计划写进了《XX年政府工作报告》。

从XX年×月×日起，××公司先后建成并开业××超市、××超市和配送部、××超市、××超市、××超市。××超市。共投资建设6个乡级大型超市。

XX年×月份，××大胆决策，又开始在×镇、×镇、×镇所属距×城较近的范围内，选点建设9个村级直营超市，同志们冒着酷暑，深入村组，勘察选点，反复与村组干部和农户协商，得到了他们的支持。每选好一个店址，就开工建设一个，去年雨水多，给建筑施工带来很大的困难，拖延了工期。XX年春节前,×寨、××村、×村、××村、×村、峪村、×峪、××村、×村9个直营超市全部建成开业。

无论是乡级超市，还是村级超市，建设标准都比较高，保证在10年之内不落后。总计建筑面积××××平方米，固定资产投资×××万元，投放商品占用流动资金×××多万元。开业后的经营情况比较理想，XX实现商品销售总额××××万元，其中公司直属超市、门店实现销售×××万元，加盟店实现销售××××万元，实现利润共计×××万元，上缴税金××万元，经营商品××××余种，安排

下岗职工和农村富余劳动力×××余人，给×××名职工缴纳养老保险××万元，各项经济指标均有较大辐度的增长，取得历史新高。

5、建章立制，严格管理，依法治企有成效

随着企业不断地开发建设，商业网点增多，单位员工增加，工作千头万绪。××认识到，要管理好企业，必须依法治企，有一套合理而又严格的规章制度作为领导和员工的行为准则。一是紧密结合各超市、部门的实际，研究制订了41项规章制度，涉及公司工作的方方面面，打印成册，制作成牌，将制度牌悬挂到相应的工作部门和岗位上。二是领导班子成员合理分工，明确职责，各有侧重，相互配合，忙而不乱，有条不紊地开展工作。三是聘请常年法律顾问，为公司的经济合同进行把关，凡是大额合同，长期合同，容易产生纠纷的合同，起草好后，送交律师审查修改，再与合作方签字，法律顾问也在合同上签字，确保合同合法有效。四是坚持民主决策，涉及到项目选点，开发投资，大宗商品采购，财务管理，资金筹措以及日常工作的安排等等事项，××均提交领导会研究决定，一时吃不准，定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再作考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。五是加强与省、市、县业务主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理严格，决策民主，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

6、廉洁勤政、平安稳定，社会事业齐发展

天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，公司没有统一休过星期天、节假日。××从未休过假，一年四季，忙忙碌碌，天天工作到深夜。但是工作再忙，××也没有放松企业党风廉政建设，创建“平安企业”，维护安全稳定，关心职工生活，抓好计划生育，加强队伍建设等项社会事业。

根据×局党委的文件安排，××公司认真地开展了“廉政文化进企业”活动，争创“党风廉政建设责任制先进单位”活动和创建“平安企业”活动，各项活动都专门成立了领导机构，下发文件安排，广泛宣传教育，认真组织学习，征求职工意见，对照工作检查，建立规章制度，保持活动成效，扎扎实实，不走过场。

计划生育工作坚持常抓不懈，认真组织育龄妇女“三查”，及时上报统计报表，全年无违纪超生现象发生。

安全经营坚持警钟长鸣，预防为主，领导轮流值班，各商业网点专人值班，投资加固了门窗，给乡级超市安装了监控仪。运输车辆专人管理，制订了严格的管理办法。全年没有发生大的不安全事故。

在关心职工生活，解决实际困难方面，××坚持做到：一是积极缴纳养老保险金，全部无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到公司直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高在职职工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高职工队伍的整体素质。近几年没有发生一起职工上访事件。

6.赵性彦的创业典型事迹 篇六

申报材料

赵性彦是山东省梁山县金城畜牧发展有限公司总经理，梁山县大义和养猪协会会长，1966年7月26日他出生在梁山县马营乡赵坝村一个五好家庭里；自幼喜欢动物，初中毕业后，由于家庭经济问题而自动退学。

当时仅十九岁的他心中有说不出的苦，把他一辈子都束缚在这片土地上，他不愿意一辈子都面朝黄土背朝天，他有他的理想抱负，他要放飞他的理想，就这样他凭这初中的文化水平搞起了养猪行业。在当地还没有人卖饲料的情况下，通过询问专家查询书本上的知识，搞起了自配料科学养猪，效果相当显著，带动了一方群众，于此同时，他发现蛋鸡行情不错于是他在家里搞起了全乡第一家笼养蛋鸡。把收藏起来的鸡粪利用干藏法，发酵法以及蒸煮法，做成了可供养肥猪使用的廉价饲料。经过对比喂养，发现效果不错，并达成了低成本，高利润，低风险的目的。

随着科技水平的不断发展，随着时代的潮流他积极投身于参观考察的行列，并与专家教授交流，从中获益匪浅，他的观念也发生了巨大转变，他坚定地抛开了传统的养殖观念，开始投身于科学喂养、现代化管理的养殖之中。为了养殖上的方便在村外新建一处21亩的养殖基地，近几年来，通过到各个大型猪场的考察，感觉到搞培育种猪前景广阔。2005年他引进了纯种母猪100头，公猪4头，上产床，保育栏多套，经过一年的实践，在2006年前景不好的情况下，他公司的种公、母猪每斤都能卖到10元以上，所培育的种猪，在市场上供不应求。

据多方考察后，在2006年最低谷情况下，搞种猪改良换代正是好时机，预计下半年行情一定有所好转。结果2007至2008正是赶上销售高峰，他的种猪正赶上养殖最高峰，每头猪买年产两窝共20头，卖种猪10头能卖1万元，下余10头卖市场的钱，可够母猪和20头仔猪一年的费用，如此一来一头种母猪一年获利一万多元，一百头一年获利一百多万元，大好时机不能错过，2007年1月我又引进了390头，现已发展到母猪490头。

为了更好的发展，2007年他带头成立了梁山西部：梁山县大义和养猪协会“，为养猪户提供了从饲养带出售的一条龙的服务。2004年、2005年、2006年、2007年他多次被评为“致富能手”和“科技带头人”。2007年10月被梁山县畜牧局评为走猪大县的养殖标兵，奖励资金15万元，2008年元月，他又被列为标准化养殖场，2007年与2008年两年纯收入300万元以上。他保种保留的地方品种梁山黑猪被农业部认定为无公害农产品和有机产品，已于2012年10月被国家工商总局注册为地理标志证明商标。2014年5月22日被中华人民共和国农业部批准并颁发了【农产品地理标志登记证书】。

在原有的猪场的基础上，又在金城路南、赵坝村西建起了100亩的山东省梁山县金城畜牧发展有限公司。公司注册资金1018万元，现有职工45人，高级职称10人，中级5人，已成为全县最大的养殖企业。2009年被评为农业产业化市级重点龙头企业，2009年被梁山县县委县政府评为梁山县十大优秀龙头企业。农业部畜产品无公害企业，2007年被省畜牧兽医局批准为种猪场并颁发《种畜禽生产经营许可证》2008年被省畜牧兽医局批准定点人工受精站。

总经理赵性彦致富不忘群众，几年来讲自己所学掌握的养殖本领和防疫技术传授给群众，赵性彦带头成立的大义和农民养殖专业合作社，362户合作社社员年可出栏育肥猪10万余头，大大提高了社会经济效益，2010年被济宁市评为示范合作社奖励资金15万元。

他为了梁山县的良种猪改良，推行了以下方案：

1、凡是本县的养猪户在本公司购买种猪的免费提供防疫保健程序。

2、如有生殖缺陷的给于调换。

3、产下的仔猪不愿意育肥的本公司可以按每斤高于市场1元的价格回收。

4、如育肥猪每斤可高于0.5元的价格回收。公司立足本职振兴企业，致力发展地方经济，确定了发挥资源优势，开发优质产品，带动农民致富，促进了经济发展的宗旨。

积极探索：“公司+基地+农户”等农业产业化发展模式，形成了龙头联基地，基地联农户，相互依托共同发展的：血缘关系。不断拓宽农民的双赢，为了实行产业基地化、发展规模化、生产科学化、养殖标准化、公司建立健全了基地管理机构，成立养殖领导小组，并聘请了县镇农业和畜牧业部的专家作指导，对养殖基地所用的饲料原料，自己培育种植基地制定种植操作规程与种植村、户签订种植合同，严禁使用农药、化肥等严格按照科技操作规程管理，对养殖基地。

由领导小组制定养殖操作规程，防疫管理制度、消毒防疫，基地监管制度等。并定时的进行技术培训，提高农民的技术水平和生产能力，从源头上确定了产品的安全卫生。他的公司是一家集种猪繁育，养殖一体的生猪养殖一体的生猪养殖企业。

公司始终坚持：抓质量、求信誉、重科学、严管理。创一流的宗旨，丰行“以人为本、诚信先行、务实求真、开拓创新的经济理念快捷发展寻求更好的发展思路，促进公司的长远发展，继续扩大企业规模，围绕清洁养殖；建立一条包括种植，有机肥饲料，养殖于一体的清洁养殖模式，实现跨越发展。采取统一规划、统一防疫、统一标准。统一治污、统一管理、全面实现标准化管理，生态化养殖产业化经营，企业化运作，市场户发展模式，向社会提供安全，优质绿色的畜禽产品保障人民群众食肉安全。

7.大学生创业典型事迹材料 篇七

出生兵团农二师的一户普通家庭里的她，自幼经历生活的艰辛，也知道父母辛苦赚钱供自己的不易。成绩优异的她于年毕业于昌吉学院，毕业后的她放弃了继续深造的梦想，怀着对生活的美好憧憬踏入社会，决定毕业后开创一份属于自己的事业。

她讲到从入学伊始，学校经常性的“自主创业”教育就一直激励着她，“我要创业，自主创业”这个想法一直培伴了她大学三年，经过近一年的社会实践，她完成了从大学校园到社会的过渡，明确了人生的方向，她决定鼓起勇气，迈出自主创业的第一步。她讲到刚开始创业时的艰难，是系里老师、辅导员经常给她打电话，询问她的创业的过程，主动给她许多帮助，学校也主动为她联系大学生创业基地和各个相关的创业机构，这些外界帮助给了她极大的动力，让她更有信心地干下去。万事开头难，创业之初，遭遇最大问题是资金短缺的问题,刚决定创业的她却不知道如何去做，于是她来到了社区，向社区说明她想创办一家午托机构，刚好她的午托中心就在昌吉市第七小学的对面，不仅解决一些年轻父母因工作较忙而没时间照看孩子的负担，而且也可以对午托的学生进行学习辅导，因为她在校时学的就是汉语言文学专业。

但她却不知道现在有什么好的政策是针对毕业大学生的，她来到了大学生创业、就业社区服务站，服务站的干事热情的接待了她，并向她宣传了毕业大学生创业的种种优惠条件：“凡是国家普通高校毕业生将户口落在昌吉市的，身体健康，诚实守信，有创业能力并到市毕业生就业指导服务中心办理了《自主创业证》者，都可以申请小额担保贷款(一般是2-5万，合伙创业不超过20万)。 自主创业小额担保贷款的责任余额不得超过自主创业担保基金银行存款余额的5倍，担保机构收取的担保费不超过贷款本金的1%，担保费由同级财政全额支付。”并告知她申请办理的一些程序和所需手续,同时，自谋职业、自主创业的高校毕业生可将人事关系存放在政府人事部门所属人才服务机构、劳动或人事部门人才服务机构，这些服务机构将为其办理人事关系接转、人事档案管理、转正定级、党团关系、专业技术职务任职资格申报评审、社会保险金缴纳等服务，实行全方位的人事代理服务，以解除自主创业、灵活就业的高校毕业生的后顾之忧。通过这些了解，更增强了她创业的一份信心。

在与张锐同学的交谈中，感觉她是一个思路敏捷的人。正是因为她头脑灵活，敢闯敢干，身上又有兵团人的那种不怕吃苦的精神。使她成为昌吉学院中文系2010届毕业生中的创业能人。一年多来，依靠政府的支持和自己的努力，她克服了一个个困难，成功实现了自己的理想。为了给“喜洋洋午托中心”招来更多可爱的小朋友，她带着自己做的宣传册一家家一户户的做宣传，有的时候忙到晚上很晚才回家，家里人知道她这么辛苦，都劝她不要做了，可她却不肯，说:”这点困难不算什么，我要为我自己的明天多做一些事情。”也许是她的行为感动了很多人，不少离“喜洋洋午托中心”较远的父母也把自己的孩子交给张锐同学照顾,可爱的小朋友不仅在午托中心的得到了细心地照顾，而且获得了快乐、获得了知识、获得了成长。作为一名创业者，她为自己树立起了诚信的金字招牌。和她聊天时，其他两位同事告诉我们，有一次一位小朋友急性阑尾炎发作了，她毫不犹豫拿出自己仅有的创业钱去治疗生病的小朋友。我们问她，“为什么会这样做?”她说“政府和社区为我这样的大学生提供这么好的条件，不但减免她创业的很多税收，还支持我的创业行为，在我有能力的情况下也要帮助一下别人，这是我应该做的。”虽然她的话语很朴实，但却能反映出当代大学生的一种思想。

艰难困苦，玉汝于成——这不仅是“喜洋洋午托中心”对自身发展的要求，更是张锐对自身成长的毕生要求。她信奉这句话：现在的大学生都只是想着自己要找到好的工作，而没有想到为自己创造工作，更没有想到为别人创造工作，她觉得一个人如果有想法的话那么还是要利用起自己的这些想法的，并积极付诸行动和实践，如果可以的话尽量多做一些有意义的事情，一个人应该要有一些社会责任感和使命感的!

个人创业犹如播下星星之火，最终目的还要实现星火燎原。在创业的过程中，张锐同学始终没有忘记自己肩负的责任，没有忘记带领其他人解决生活困难,她目前已有员工2名，这2名员工都是她的学哥学弟,也都是昌吉学院中文系即将毕业的学生,她不但自己创业,还解决了一部分即将毕业的学生的就业问题。虽然现在在创业阶段,条件比较艰苦,工资又都不高,但她们都表示愿意为了自己的这份事业而努力奋斗。

回顾自己的工作和创业经历，张锐同学深深感到，如果没有政府这一好的政策，没有各级组织和领导的关心和帮助，没有大家的支持和帮助，她的梦想不会变成现实。对于一个初出茅庐的年轻人，要取得一些成绩，甚至从无到有地创出一番事业，是非常不容易的事情, 张锐同学在创业中树立诚信乃成功之本的信念，靠勤学实干兴业，靠求实创新发展，造就了今天的事业。超越自我，挑战未来，使她成为一名有为的创业路上带头人。她坚信，思路决定出路，梦想在，行动就在，她坚信——“喜洋洋托管中心”的未来不是梦!

8.创新创业典型事迹 篇八

农家女出身的邹芹，今年34岁，她不安于日出而作，日落而息，2006年婚后不久就和丈夫一起到江浙一带打工，前后在电子厂、玩具厂打工，丈夫也为他人开过车跑过运输，但几年的打工生活使邹芹苏醒地熟悉到，仅靠打工收进是远不能改变现状而真正致富的。因而，夫妻俩不顾工友们的劝阻，2012年10月决然辞往了工作，回乡创业。每一个人都希看自己的生命绚丽多彩，而多彩的生命是用艰辛和磨难织成的。凭仗之前在玩具厂打工的经验，邹芹和丈夫开始了他们的回乡创业历程，他们租用了厂房，并向亲朋好友借款，自筹资金10万元办起了全镇第一家巧义玩具厂。从深圳拿定单，依照公司合同要求的规格、款式标准，主要生产蓝精灵系列布娃娃，憨态可掬的动漫熊，及一些布艺产品，远销海外。刚建厂时，题目不断，迫切的题目就是招工，村里的剩余劳动力多向苏南等地转移，一时很难招收到熟练的缝纫工，为了解决招工难的题目，邹芹和丈夫丁富强就利用春节务工职员返乡这个机会，上门动员之前同在玩具厂打工的姐妹，承诺支付与在外打工同等的收进，在他们的屡次努力下，厂子招收了20名熟练缝纫女工。厂子主要是承接来料加工的定单，生产软性毛绒玩具，邹芹不断地扩大再生产，精益求精生产技术和工艺，生产范围不断扩大，已生产十多个品种，厂子越办越红火。厂子由当初刚建厂的20余人短短半年时间发展到40多人，预计年创利润15万元，年生产软性毛绒玩具3万多个。邹芹在回乡创业过程当中，深入体会到一人富足不能改变故乡落后面貌，必须带领大家共同致富，才能真正改变故乡现状。她的厂内46名工人，均是本地留守妇女，邹芹不但是她们的雇主还是她们的好姐妹，在工作和生活上照顾关心她们，积极帮助村里的困难户，安排职员到厂里上班。邹芹经营的玩具厂一天比一天红火，日子一天比一天好起来，她尝到了创业成功的喜悦，也更坚定了创业的信心，她决心与丈夫一道带领村里人积极创业，共同致富。她还计划帮助技术好、有头脑的工人在较偏僻的乡村，再创办玩具分厂，让更多的留守妇女能够在家门口打工赚钱邹芹说：现在有创业的好政策、好环境，只要不甘于现状，不怕吃苦，敢闯敢干，谁都行。自己创业固然风险大、压力大，但只要选的准不怕难就可以成功。

9.创新创业典型事迹 篇九

个人成就

指导编排的教师集体舞《康定情》参加“潮州市第二届群众舞蹈大赛”，获得银奖;

指导编排的幼儿舞蹈《奥运畅想》在潮州市骄阳杯幼儿集体舞比赛中荣获二等奖;

20参与潮州市幼师说课比赛获一等奖;

获“市优秀幼儿园保育员教育工作者”称号;

被潮州市妇女联合会授予“市三八红旗手”荣誉称号;

被授予广东省社会组织“优秀共青团员”荣誉称号;

被广东省妇女联合会授予“省三八红旗手”荣誉称号;

被潮州市文化广电新闻出版局命名为潮州市市级非物质文化遗产项目饶平彩青习俗代表性传承人;

主编出版了饶平彩青艺术(三饶饤桌)的画册《彩青手工艺术进幼儿园》;

月开始至今，连续两届担任饶平县政协委员。

创业故事

一个“富二代”的守业之路

在1995年的时候，当时还是公办幼儿园、战线幼儿园兴旺的年代，在粤东最东的小县城里有一家人，因为对幼教的喜爱毅然选择放弃了当时办得很兴旺、很盈利的家具厂，将厂房铲平负债建成一所幼儿园。在当时的年代，这是全县城里第一家以幼儿园风格设计、建设成的所幼儿园。但当时人们对民办幼儿园的认可度是比较低的，所以开园的第一年，几千平方米的园所，只招收到86名幼儿，全园教职员工16名。在负债累累的情况下，他们艰辛的经营着。老板秉承着，再亏不能亏了老师们的原则。善待幼儿园的每一位教职员工，大家像家人一样。全园上下拧成一股绳，一起为幼儿园的发展出谋献策，用真心、爱心换家长的放心，换人们对民办园的重新认识和认可。幼儿园通过不断的努力，从一所幼儿园发展到一园三区的办学规模。用了不到的时间从县一级幼儿园，一步步晋升到省一级幼儿园。

他们家的女儿在这样一个耳濡目染的环境下成长，幼儿里的老师就像自己的姐姐，小朋友们就像自己的弟弟妹妹。每天回到家里第一时间不是完成作业，而是跑到各个班里去和小朋友们一起先玩耍一把。在老师姐姐们的影响下，她也成了能歌善舞，是班里的文艺积极份子，每次学校组织的文艺表演，她肯定带上她的小伙伴来幼儿园里“拜师学艺”。无形中也培养了她的社会性发展，增强了组织领导能力。

每个年少的孩子都是有叛逆期，个性好强的她在初中的时候经常忤逆父母，所以在初中毕业填报志愿的时候，父母不放心她希望能把她留在身边读书。(当时还可以选择离家较近的汕头幼儿师范学校)她毅然选择到离家较远的广州学习她从小向往、喜爱的专业幼师。到了女院后“自尊、自信、自立、自爱”的校训一直深深地影响她、改变着她。女院的六年学习，不仅丰富了她的专业知识，更加开阔了她的视野，树立了良好的品格。

毕业，当时有几家幼儿园同时要录用她，用待遇丰厚的民办园，有国有企业幼儿园。她选择隐瞒了自己的“身份”到待遇低的广州市海珠区龙头公办幼儿园(省一级幼儿园)里当起了“007”，认真地观察幼儿园的管理工作，虚心地向幼儿园里每一位老师学习，耐心地对待每一位孩子，真诚地对待每一位家长。一学期的实习工作就得到了园长及同事的高度肯定。因为考虑到当时公办园的管理机制(合同工老师只能担任配班教师，有职务的岗位都是由在编的老师担任)，而父母已经逐渐年迈，自己急需急速成长起来，而且管理工作必须要在参与中去磨练去学习。所以她谢绝了园长的挽留，辞去工作，离开学习、生活了7年的第二故乡，回到自己的家乡。

刚开始从大都市回来的时候，极度的不适应小县城的生活，而且也没有什么朋友(大部分的同学和朋友都还是在广州)，加之因为是老板的女儿，所以在幼儿园里大家是敬而远之，心里的落差感非常的大。她没有气馁，和父亲要求坚持从最底层的配班教师做起，以自己的实际行动去向大家证实自己不是一个“花瓶的富二代”，刚开始老师们很质疑我的能力，(刚开始安排我和一名老师同班，她居然悄悄地去和园长请辞，怕我有大小姐架子)家长们不信任新老师，但庆幸的是孩子很喜欢她，或许她天生就是个孩子王，在孩子面前不像是一个严肃、死板的老师，更像他们的朋友，可以和他们一起疯狂嬉戏。但在此过程中，她坚持不懈地学习，不断充实自己的学识。排练的教师、幼儿舞蹈作品也多次县、市获奖演出。教学论文先后在县、市、省里获奖。获得的荣誉也是非常多，市、省三八红旗手;市说课比赛一等奖;市优秀幼儿园保育员教育工作者。

10.蔡新峰创新创业事迹材料 篇十

栾川县蔡氏土特产品店经理：蔡新峰

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2015年11月18日

蔡新峰创新创业事迹材料

记栾川县蔡氏土特产品店经理：蔡新峰

蔡新峰，男，汉族，1979年3月5日出生于栾川县叫河镇瓦石岩村碾道组。现任栾川县君山路蔡氏土特产品店经理。是一个地地道道的依靠依靠山区资源优势实现创业梦的创业者。有着山里人的坚韧与执着。十几年的商海摸爬滚打，使我品尝到了同龄人不知道的辛酸苦辣，与同龄的70后，相比多了一份成熟与稳重，那些走过的艰辛创业风雨路，使我倍感珍惜。

一、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。

我（蔡新峰）是一个地地道道的农家子弟，1979年出生于栾川县叫河镇瓦石岩村一个农民的家庭，家中历来务农。想当初是全国“国家级贫困县”，而叫河镇又是栾川县的“穷老大”，瓦石岩村又是叫河镇最为偏僻的穷山村，这里地处深山交通极为不便，消息闭塞由于家里距离学校15里，路途遥远，1989年10岁的我才入距家15里的村完小学习，由于入学晚，加之遥远路途的长途跋涉，我的学习成绩一直不太好，但幼小的我面对着贫穷落后的生活，自幼我就发誓一定要走出深山，去闯荡外面的世界，1994年经过5年的艰辛学习，我一并不优异的成绩考入了本镇唯一的初中——叫河镇初级中学读书学习，此时离家更是遥远将近30里，而当时不通班车，从家到学校唯一的交通工具便是一辆破旧的28式自行车，路途的遥远交通的不便，生活条件的艰苦使得很多成绩比我优异的同学相继失学，但铮铮誓言告诉我“男儿立志出乡关，学不成名誓不还”，一定要完成学业，回报相邻，改变家乡贫穷落后的面貌，96年初中毕业后，由于成绩不够优异，我没能考上县里的重点高中，但梦想并未因此而破灭，为了实现“知识改变命运”的梦想，我又一次踏上了自己的求知路来到县里的职业中专读书。

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二、不甘贫穷，立志创业。

三年后，中专毕业，我再一次面临人生又一次抉择，而正是这一次抉择，使我想通过知识改变命运的想法又一次破灭。然而我坚信天无绝人之路，与失望放弃从事与本专业相关的职业，为了积累原始的创业资金，我自身奔赴省城郑州寻求追寻梦想。然而半年后严酷的现实再一次告诉我，没有思路没有想法的闯荡，只能是浪费生命，望着城市宽阔的马路，想着城市弥红灯下那昏暗迷茫的前途，几个月打工本想积累创业资金，但却只能勉强维持生活，严酷的事实告诉我，靠打工积累创业资金，只能是“水中望月”于是我有一次告别了喧嚣城市，回到了家乡栾川我想既然靠打工积累创业资金走不通，那么我就只能从小事做起，一边积累资金，一边积累经验。于是，我选择了人人都觉得并不起眼，甚至是看不起的行业，成为一名摆路边摊的水果贩。数年如一日，风餐露宿，风吹雨打，日晒雨淋，为了多赚钱，当别人都沉浸在一家人欢聚时刻的节日里时，我大年初二便摆摊上路；为了追求利益的最大化，我只身一人前往灵宝购买苹果、大枣，销往本地，几年如一日的摸爬滚打，我从一名摆地摊的小商贩，发展成为经营水果批发的批发商，我的“蔡氏水果店”也在这座豫西小城小有名气，虽然作为一名经营水果批发的批发商，但我深知这几年来的艰辛与不易，几年来，为了节约成本，追求利益的最大化，我一个人既要亲自到水果产地去采购，采购完了装车，装完运货，货运到后卸货；几年来我既当老板，又当经理，既是搬运工，又是司机，常常是忙完了生意已经是午夜时分，伴着霓虹的灯光入睡，凌晨四点多钟又伴着昏暗的灯光起床，装货、出车、卸货„„一单生意做完，我常常累得精疲力竭，繁重的劳作常常使我喘不过气来，但当我看到不菲的利润时，我心感到由衷地喜悦。

三、致富不忘相邻，拼搏再展宏图。

就这样日复一日，年复一年不分昼夜的操劳拼搏，使我从一名摆路边摊的水果贩，成为一名小有成就的水果商，虽然称不上大富大贵，但也小有名气，日子也算过得富足殷实。然而静下心来细思量，却发现与当年求学时的梦想相差甚远，看着当年帮我完成学业父老乡亲们依然过着贫穷落后的生活，我心急如焚，夙夜忧叹，想帮助他们却“求医无门”，一日我到灵宝采购苹果的机会，让我幡然醒悟，寺河山的苹果既然可以远销他乡，成为灵宝乡亲致富的拳头产品，那我为什么不 3 / 5 能让家乡栾川的特色农产品，走出家门，走向市场，成为热销产品！让这一产业成为带动乡邻致富创收的特色产业。于是一个大胆的想法应运而生，我要创办一个属于自己，属于父老乡亲，植根于家乡沃土的朝阳产业，把家乡的土特产品推向全市、全省、乃至全国！

万事开头难，我不好高骛远，我拿出数年来苦心经营水果的所有积蓄，创办了“蔡氏土特产品店”把家乡的玉米糁、土豆粉、核桃，经过加工包装远销到外地，为了打开销路，我深入三门峡、平顶山、南阳、郑州为家乡的产品跑销路，为此我跑遍了所有的这些省市所有的旅游区，与旅游区餐饮行业经营者管理者讨价、还价，讲解这些产品的养生功能营养价值，磨破了嘴跑断了腿，累了就躺在驾驶室里睡一觉，功夫不负有心人，销路就在我的努力中打开，市场就在我的拼搏中拓展，经过几年的打拼，我所经营的豫西土特产品已小有名气，而一些商贩也看到了其中的商机与财富，于是争相模仿，面对唾手可得市场，在一步步的失去先机，我食不甘味，为了更好的把家乡的豫西山珍做大做强，成为豫西的知名品牌，更好的带动乡邻致富，奔小康。我别出心裁的把家乡的特产和家乡的旅游有机的结合起来，注册了“倒回沟”这个产品商标，使家乡的特产销到哪里，便把“倒回沟”的特色旅游宣传到哪里：“倒回沟”的旅游宣传到哪里，家乡的特产便销到哪里，十几年里“倒回沟”商标土特产年销数额达四五十万，总销售额已达三百余万元，有效的带动乡邻致富，在产品的生产、加工、销售过程中有效地带动当地剩余劳动力就业。

但随着经济的发展，我所销售的土特产品需要深加工拉伸产业链条，只有这样才能是家乡的土特产更具广泛的市场前景，而这更需要大量的资金给与支持，如今资金问题已成为制约“蔡氏土特产”走向市场化的瓶颈，我将尽一切所能周转资金使“蔡氏土特产”成为豫西腹地一颗更加璀璨的明珠，使“倒回沟”这一土特产品品牌成为豫西的知名品牌，成为豫西的新名片！也希望各级政府和各位乡邻能给与我大力支持助力“蔡氏土特产”大展宏图，更好的带动家乡的经济发展，造福乡邻。

栾川县蔡氏土特产经理：蔡新峰

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2015年11月18日

11.创新创业典型事迹 篇十一

近日，农业部编辑出版《首批全国农村创业创新优秀带头人典型案例汇编》，我省桐城市雪花池家庭农场主汪启航等4名优秀带头人入选。

今年以来，我省各地认真贯彻《安徽省人民政府办公厅关于支持返乡下乡人员创业创新促进农村一二三产业融合发展的实施意见》（皖政办〔2017〕19号），立足当地农业农村实际，积极扶持引导农村创业创新。省农委举办首届全省农村创业创新项目创意大赛，遴选12名全省农村创业之星，牵头建立了农村创业创新协调推进机制，建立农村创业创新园区（基地）目录，协调各方面资源共同推进农村创业创新。目前，全省累计有36万名农民工返乡创业，创办各类实体16万个。农村创业经营方式由过去的个体经营、家族式管理逐步向以股份制、合伙制、股份合作制经营为主的现代经营方式转变，全省农民工返乡创业累计带动就业近200万人，创业带动就业效果明显。

附：典型案例

创业梦想在与农共舞中起航

创业名片：

汪启航，男，安徽桐城人，出生于1974年12月，高中学历，现任安徽省桐城市雪花池家庭农场主、桐城市誉毅农业种植专业合作社理事长、安徽农夫商城电子商务有限公司董事长，桐城市第十四届党代表，桐城市第十三届政协委员，曾获全国农村创业创新优秀带头人、桐城市十佳创新型企业家等荣誉。

创业感言：

做一个有梦想、有情怀、有作为、有担当的现代农场主。

创业故事：

20多年前，高中刚毕业的我就随打工人潮外出闯荡。但家乡的贫困依然困扰着我，最终使我萌发回乡创业的念头。打开土地流转局面

我家在桐城市吕亭镇新店村，这里属于丘陵地带，土地资源有限，当时，我考虑先期可与邻近的连山村一起发动，集中连片进行土地流转，我的想法得到了村干部理解和支持。但一些村民有顾虑，只想把部分土地出租，还自留部分作为口粮田，自行耕种，这给连片流转耕作带来阻力。后来，通过我们耐心细致的思想工作，初步打开了土地流转局面。

做好农业产业规划

土地流转后的规模经营与农户零散经营有着本质区别。刚流转过来的土地，零星分散不规则，沟渠路水不配套。经多方筹资，先后投资80多万元建设水利排灌设施，投资60多万元修建硬化机耕道路。前期投入这么大，让我资金压力很大。但既然上马了，这条路就必须义无反顾地走下去！

我深知创业是不可能靠一个人可以搞成功的，于是注册成立了雪花池家庭农场，并带领经营管理人员到江浙地区和本地龙头企业学习取经。通过对标看齐、请教农技专家、走访有经验的农民，了解群众意见和学习科学的种植方法。因地制宜地制定出《雪花池农场建设规划方案》。终于经过一年多的努力，我们陆续建成了标准化蔬菜大棚、育秧工厂、有机水稻种植基地，油菜种植基地、葡萄种植基地，使一个现代化的生态农场初具雏形。

注重助农增收

古时候就有“徙木立信”的故事，做人做事诚信最为重要，虽然农场投资大，资金压力大，但在发放土地租金和农民工工资上我们从不含糊，体现契约精神，取信于民。

按照土地流转合同，农户每亩田年租金在400元左右，相当于农民自种一亩粮食（单季）的年利润，土地租金都能在每年底全额结清。雇用农民工工资已由当时80元/天上涨到现在的120元/天，始终做到依约兑现，从不拖欠，使周边农民都愿意到农场做工。农场雇用农民工主要有两种方式，一是长期雇工，主要是经营管理和技术人员；二是季节性农事用工。长年带动就业人数在300人以上，其中妇女占70%，还有当地建档立卡贫困户15户、残疾人24人。

加强团队建设

我是个土生土长的农民，尽管有多年从事农业生产的实践经验，但面对现代农业生产的新技术、新理念，深感需要掌握和学习的知识很多，必须时时“充电”才不会落伍。农场成立伊始，我便狠抓人才引进，吸引和聘用有经验农技人员和农技专业的大中专毕业生加盟农场创业，与安徽铜陵学院合作，联合设立大学生实习就业培训基地。

推进产业融合发展

为适应“互联网+”发展大势，我于2014年9月自主开发“农夫商城”区域性电商平台，建立“农夫商城”电商运营服务中心、物流配送中心和218个村级（社区）电商服务站，贯通“工业品下乡、农产品进城”双向流通渠道，构建“公司+网络平台+生产基地（农户）+物流配送+电商服务站”农村电商运营模式，成为打通电子商务进农村“最后一公里”的有效载体，成为桐城市实施国家电商进农村综合示范项目主要龙头企业，取得较好业绩。

目前，雪花池家庭农场拥有4000亩粮油生产基地、500亩蔬菜瓜果生产基地，通过“公司+农场+基地+农户”，集种植、加工、技术研发、线上线下销售为一体的现代生态农业产业化联合体，带动周边农户1200多户，形成紧密利益联结关系。

2015年5月，根据合肥市农委《合肥都市圈合作共建供肥蔬菜基地和我市蔬菜产业发展规划》，雪花池家庭农场与桐城市蔬菜菜办公室签订当年实施共建供肥蔬菜设施蔬菜基地50亩。

2016年自建标准化钢构厂房1700平方米，购置年产2500吨优质大米加工生产线和菜籽油压榨设备，进一步完善一二三产业融合发展链条。注册“誉毅”、“雪花池”商标，积极申报绿色食品、有机食品认证，体现生产、生活、生态的“三生一体”。以绿色生态生产和现代流通方式，构建“从餐桌到田头”的食品质量可追溯体系，确保城乡居民“舌尖上的安全”。同时以“三产融合”的经营理念，推动都市农业、观光农业、休闲农业的发展，先后举办蔬菜瓜果采摘节、摄影比赛、主题夏令营、农事体验等活动，使农场已成为城乡居民休闲观光的好去处。创业心得：

著名爱国诗人艾青《我爱这土地》中有句名言：为什么我的眼里常含泪水？因为我对这土地爱得深沉……

作为改革开放后成长起来的一名普通党员，生在农村，长在农村，家在农村，根在农村，对农村、对土地、对农民有着难以割舍、难以忘怀的情结。成年后虽多年在外打工，并小有成就，但总想为家乡干些实事，为乡村发展尽一己之力。一路走来，在创业过程中虽然没有自己想象和别人描绘的那样美好与浪漫，甚至是走上了一条艰辛曲折之路。但我深刻感到回乡创业非常充实，在农村也能够实现自己的人生价值，真正体现农村是个广阔的天地，可以一试身手，大有作为，从企业每一步的发展中体会到前所未有的欣慰。我的感悟：一是做好规划、选好项目是关键；二是争取支持、聚合资源是保障；三是联合合作、互惠共赢是动力；四是产业融合、助农增收是前提；五是聚集人才、诚实互信是基础。惟有这样，才能走得更远、行得更稳、干得更好。

创业评析：

汪启航，一个在外闯荡多年仍不忘家乡的汉子，在党和政府政策的引导下，毅然返乡创业，从农产品规模经营入手，进行土地合理流转，创建家庭农场，实现农业现代化生产，构建“公司+网络平台+生产基地（农户）+物流配送+电商服务站”农村电商运营模式，解决电子商务进农村“最后一公里”的问题。农民工返乡是一个潮流，也是一个必然规律。农民走出去又返回来，是一个进步。他们带回了技术、资金和市场经营的经验，这是农民回乡创业的成功之路。

老乡鸡，中式快餐全国领先品牌

创业名片：

束从轩，1962年生于安徽肥西，老乡鸡创始人及董事长，担任中国禽业协会理事、中国烹饪协会理事、中国饭店协会理事、安徽省餐饮协会会长、合肥市工商联执委、合肥市禽业协会会长。荣获“2013安徽年度经济人物”、“2016年安徽省杰出贡献企业家”、“全国饭店餐饮业优秀企业家”。

创业感言：

成功就是比别人多干一点。

创业故事：

创业历程 我是安徽老乡鸡餐饮有限公司董事长束从轩，我所创立的品牌——老乡鸡，全国400多家直营店，一年接待4000万人次。老乡鸡的菜品以安徽省著名土鸡品种“肥西老母鸡”为主要原料，深受广大顾客青睐。

老乡鸡在发展过程中，紧紧围绕市场需求做文章，不断创新探索经营机制、延伸产业链、拓展新业态，实现可持续发展。走出了一条以公司为主导、农民为主体、产业链齐全、利益链紧密、纵向一体化程度较高的现代农业产业化发展之路。具体可概括为以生态化、规模化养殖的一产为基础；以活鸡专卖和快餐连锁的三产为龙头；以现代化加工冷链物流配送二产为中轴；以农业休闲与创意的四产为灵魂，由此打造出了养殖、加工、餐饮、旅游、文化互为一体、互为融合、互为促进的产业链。

1982年，我从部队退伍，在家乡安徽省合肥市肥西具焦婆乡大堰村开始1000只土鸡养殖；1998年，我创办了合肥市正旺畜禽有限责任公司。公司集种鸡繁育、孵化、饲养、生产、加工和销售为一体，培育的肥西土鸡和正旺牌土鸡蛋当年被评为国家无公害产品，年产苗鸡、成鸡和老鸡数千万只，产品销往省内外，成为安徽省最大的土鸡公司。公司采用公司+农户方式，带动肥西县数百家农户养鸡致富，使肥西县成为远近闻名的养鸡之乡。

我认为：家禽养殖业产业链条短，赢利模式不清晰，而且容易复制，市场风险大。而未来家禽养殖业发展，决胜在于终端，我们将“一体化”模式从养殖向产业链最末端环节推进。

品牌的飞跃

经过了20年艰苦创业，我进入了快餐领域，第一家快餐店“肥西老母鸡”于2003年10月在合肥市舒城路开业，顾客盈门。

2009年，我又成立了肥西老母鸡食品有限公司作为餐饮店的中心厨房，开始真正的全产业链模式。

2012年，我做出一个重大决策：把已经被众多消费者熟知的“肥西老母鸡”品牌升级为“老乡鸡”，并进行了整体形象的升级改造，使之成为安徽快餐领先品牌。2013年初，在创业真人秀《爱拼才会赢》栏目中，老乡鸡经过重重PK，最终荣获2013全球华人创业季第一期中国好项目，2014年初，我荣获“2013安徽年度经济人物”殊荣。

老乡鸡的成功，因为有自己的品牌特点：一是全产业链经营模式。老乡鸡采用180天正宗散养肥西老母鸡，自育自养自宰自烹一体化全产业链模式，中央厨房标准化精作，恒温冷链物流配送，全程监控确保食品安全和品质。二是规范标准的系统保障。老乡鸡通过外聘专家和内部业务骨干组成系统编审小组，编写了14本《营运管理系统》和14本《职能部门管理系统》，为规范人员操作、标准化各个流程，便于店面复制和标准化，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人本为核心，制定细致化、科学化、数量化的标准，并严格按照标准实施管理，极大地提高了工作效率，使店面经营管理模式在扩张中不变样、不走味，以助企业化繁为简，实现利润最大化。三是传统行业在互联网时代的升级。面对互联网时代，老乡鸡及时作出了升级转型。先后使用HR软件、ERP软件、办公OA软件上线，实现信息化管理；2016年餐厅实现手机线上点餐、微信支付。四是围绕社区，打造百姓快餐。老乡鸡主要是社区型餐厅，鲜活的绿色，整齐的桌椅，24小时营业，免费无线WIFI、晴雨伞、手机加油站、宝宝椅、报纸、小件寄存等便民免费服务，并提供火车票的售卖，训练有素的工作人员以及干净整洁的后厨环境，成为广大消费者的家庭厨房。

展望未来

未来10年，“老乡鸡”计划在全国开设店面数达到2000家，基本覆盖全国80%中等以上城市，年营业额突破100亿元。全面推动机器人送餐服务，力争店面普及率达到70%以上，以大幅度提升劳动生产率。

创业心得：

从一介农民创业，到今天获得各项荣誉，将老乡鸡从一家小店发展到目前安徽甚至全国家喻户晓，解决近10000人就业，完成了从农民到企业家的转型。我的成功，全靠我始终坚信一句话：成功就是比别人多干一点。

现在越来越多的人不爱做饭，不会做饭，也没时间做饭，但他们去哪里吃呢？路边摊不卫生，天天下馆子，太贵。我们老乡鸡到处都是店，可以让他们不用为吃饭发愁。这就是我的目标。

创业评析：

束从轩曾是一名军人，从部队退伍后，回乡带领家乡的农户养鸡致富。具有战略眼光的他将家乡的土鸡养殖进行产业链延伸，从养殖、宰杀、低温配送、烹饪等各环节打造全产业链质量安全控制机制，确保食的安全和滋味新鲜，创建“老乡鸡”品牌快餐连锁。束从轩“成功就是比别人多干一点”这句很简单的话，说明了创新创业是要付出艰辛和代价的，没有不劳而获的成功。任何一个企业经营者，走的是成功之路，也是艰辛之路，农村创新创业更没有平坦之路。

甜蜜人生——执着 坚持 付出 收获

创业名片：

陈军，男，1984年10月出生，大学学历，现任安徽宿州市埇桥区群富甜叶菊专业合作社总经理及安徽鑫元甜叶菊科技有限公司董事长。宿州市埇桥区党代表，宿州市科学技术协会代表。荣获宿州市优秀双创青年、宿州市致富带头人、享受宿州市政府津贴、入选全国农村创业创新优秀带头人典型案例等荣誉。

创业感言：

从事甜蜜事业，创造健康生活

创业故事：

回忆过去 我叫陈军，一个普普通通在农村长大的孩子，从小就经常跟随母亲，感受麦田乡土的味道，也深深理解粒粒皆辛苦的含义。农民在土地上耕种，付出很多的汗水，但得到的收益甚微。2008年我毕业于北京科技学院后就职于北京一家知名地产企业，工作还是非常顺心的。我是独子，每年过年回家看着父母慢慢老去，我毅然决然的选择了回家。当时回到家后也不知道自己做什么，离家近的地方找一份工作，考公务员等等想法，在我脑海里做斗争，可能是机缘巧合，让我发现并了解了甜叶菊这种神奇的植物，它是一个外来的侨民。从网上找资料去工厂谈合作，一步步从30亩试验田发展到现在3万亩的种植基地，带动3800多户农民从事甜叶菊育苗种植，使他们走上了富裕的道路。

科技先行

2011年我组织成立了甜叶菊研究所，为选育出“三高二抗一优”甜叶菊新品种，先后与南京农业大学园艺学院合作选育三个优质品种，与安徽农业大学园艺学院合作提纯二个品种，与安徽农业大学植保学院合作皖北甜叶菊高产示范田实验项目。由于甜叶菊高产示范田试验示范中注意病虫害及节水节肥管理步骤的建立，2016年使亩均产从以前的300公斤提高到400公斤，为农民增加收入1500元以上。我坚信农业的发展和壮大必须要有优质的种苗资源，这样才能完善中下游每个环节的基础。

延伸发展

2015年成立安徽鑫元甜叶菊科技公司，为了延伸事业链条，提高产品附加值，企业先后与科研机构研发甜叶菊茶、甜叶菊调味料、甜叶菊糖、甜叶菊蜜新产品技术。建成1500平方产品生产、包装、检测等车间，使甜叶菊附加值提高了不少。

眺望未来

甜叶菊是一个非糖天然甜味剂，做为一种天然健康绿色的新型代糖，因为它具有零热量、高甜度、易溶水、不易分解的特性和优势，可以保证肥胖者、高血糖、糖尿病患者人群放心使用，它的市场空间会越来越大。我想在不久的将来，甜叶菊产品将充斥人们生活的每个方面。

创业心得：

1.相信自己的能力；

2.要有计划制度，要有应变能力和速度；

3.来则安，坚持努力奋斗；

4.不断学习，创新，稳步扩大；

5.不断思考自己所在的行业。

创业评析：

陈军曾有一份顺心的工作，为了陪伴父母，依然回乡创业，甜叶菊成了他“一见钟情”的选择。从育苗种植到试验田，再到种植基地，他积极与科研院所合作，不断研发新产品技术，延伸产业链，提高产品附加值，开拓了“甜叶菊”甜蜜的事业。陈军的创业成功有其自己的特点，就是“单一产品深开发”，这样，就降低了创业成本。但是，单一产品开发风险也大，一旦失败，全盘皆输。前提是要做好调查研究，决策要科学，要慎重也要大胆。

从天之骄子到草根商者的蜕变

创业名片：

李朝木，男，1973年11月出生，大学学历，中共党员。现任宣城木子禽业专业合作社社长、合作社党支部书记、宣州区政协委员、宣州区党代表、宣城市党代表、宣州区鸡业协会秘书长、宣城市禽业协会理事、宣州区工商副主席、安徽省饲料工业协会理事。先后被评为：宣城市宣州区农民致富带头人、宣城市宣州区农民创业带头人、宣州区优秀共产党员、宣城市2013年度十大经济人物、2016年宣城市劳动模范。

创业感言：

心系社员发展，专注食者健康

创业故事：

自主创业 带领农民走上致富路

李朝木原籍宣州区古泉镇富山村，是村里的第一个大学生，1994年考入安徽农业大学食品科学与工程专业，1996年毕业，在杨柳镇的一家企业任职农业技术员。在工作中，李朝木发现当地家禽养殖业发展相对落后，主要因为农民是技术弱势群体，对养殖技术服务有着很强的依赖性。2010年，李朝木毅然辞职，成立宣城木子禽业专业合作社，为广大农民提供系统的专业技术服务。经过10年的不懈努力，李朝木使自己真正成为了一名成功经营一条龙专业合作社得道商者。如今的木子禽业已跃居华东地区最大的肉鸡养殖专业合作社，成为安徽省大学生自主创业、领办创办农民专业合作社试点单位。

宣城木子禽业专业合作社成立之初社员不足200户，年出栏优质商品肉鸡不到800万羽。目前，合作社已发展社员940户，遍布杨柳等12个乡镇，并延伸到泾县等周边地区。产品远销江苏、浙江、上海、江西、河南等地，2016年出栏优质商品肉鸡1850万羽，年产优质饲料8万吨，总营业额5亿元，其中合作社2.6亿元、饲料厂2.4亿元，社员总利润2534万元，其中一次返利2139万元、二次返利395万元，带动2000多户农民发家致富，解决社会劳动力4000多人，创造社会效益7000多万元，成员收入高于当地同行非成员户30%。

心系社员 专注合作社发展

诚信为本，服务社员促增收。合作社以社员利益最大化为宗旨，始终坚持“诚信为本，让利与民”的办社路子，自身保持微利，关键让社员有适当的利润。我们尤其重视服务工作，注重搞好全方位技术服务，并已形成了完善的合作机制和规范的管理流程，实行“五统一”，即: 统一采购、统一供应、统一技术服务、统一品牌销售、统一效益分配，以批量规模优势获得收益。除此之外，李朝木还十分重视对社员培训，经常邀请农业专家为社员授课，加强他们的专业技能。这一机制真正实现资源共享，提高了合作社的凝聚力。

用心服务，着力破解三大难题。合作社“用心”帮助广大社员解决了最担心的技术、市场、资金三大难题。首先，技术服务问题。一方面，合作社成立了专业的服务团队，包括专业的防疫队伍等，为社员的养殖事业保驾护航。另一方面，合作社聘请了17名专业技术人员，平均每名技术人员定向服务40～60 户社员，定期上门服务，实行保姆式技术支持。从而形成统一管理、统一技术操作流程、统一质量标准，真正做到科学控制产品质量。其次，市场销售问题。合作社对社员所养殖的肉鸡实行保底回收，做到真正的产销一条龙，合作社组建了由社长带队的10人成鸡销售团队，让社员实现了无市场养殖风险，全年有钱赚。第三，资金问题。合作社采取资金集合互助方式，帮助更多的社员共同致富。合作社的社员以农户为主，投资建设鸡舍后，基本没有运转资金，合作社帮助承担70%以上的生产资金。合作社保证在成鸡销售后7个工作日内结算并兑现社员的养殖利润，这样既对社员做到绝对诚信，又通过资金的统一调度为社员提供了资金保障。

创新模式，坚持合作化道路。经探索，“社员+合作社+市场”的运行模式确实比较符合农村的实际，一是资金共享，投资成本不高。平均每户投资10 万～15万元，适合于在外务工，有一定资金积累，愿意回乡自主创业的新型农民。二是农民常年不用外出，在搞好养殖的同时，可以兼顾农业生产，并可以照顾家庭，做到了老有所养、幼有所教。三是由合作社提供统一技术服务，统一技术培训，采取保姆式服务和科学的管理模式。这些让农民加入合作社的热情高涨，去年高峰期1个月内入社农民达到20多户。

“小集体、大担当”同舟共济勇渡难关

2013年的禽流感疫情，给家禽养殖行业带来了前所未有的灾难，在李朝木的带领下，宣城木子禽业专业合作社充分发挥了“小集体、大担当”同舟共济勇渡难关的精神，全员行动，积极应对禽流感疫情。为了保证社员利益不受损失，稳定社员情绪，李朝木对于社员的合同鸡一律按照合同价格进行回收，尽管当时的市场平均价格还不到合同价格的50%，疫情让合作社不可避免的损失了近2000万元。

在木子禽业专业合作社的不断发展壮大中，李朝木也得到了越来越多的养殖户的信赖和爱戴。自合作社的经营步入正轨以来，基本上都是养殖户慕名而来，社员很多是上有老下有小，出去打工不太方便，于是跟他们合作，既解决了自我创业缺少技术和销售的难题，有能够解决照顾老人和孩子的问题。

就是这样，李朝木用自己的一技之长，用自己的科学知识，在基层、在一线十几年如一日的开展技术服务工作，带领农民自我创业、科技致富，赢得了当地政府和广大人民群众的广泛赞誉。

创业心得: “路漫漫其修远兮，吾将上下求索”，是坚持的力量支撑着我走到了今天，是坚持让我不断的超越困难，是坚持让我不断的挑战自我，也是坚持让我执着的永不放弃，在坚持中不断总结，在坚持中不断提升。“沧海横流方显英雄本色，大浪淘沙始见金”。思路决定出路，胸怀决定格局。

创业评析：