如何管理一家公司

如何管理一家公司（共15篇）

1.如何管理一家公司 篇一

昨天晚上，接到了一位朋友打来的电话，问我到底应该怎样去判断一家公司的好坏，因为这位朋友已经在工作三年了，也可以说是一位职场老鸟了，所以我很好奇他为什么会这么问。他说前几天他从原来的公司辞职了去了一家房地产公司继续做他的老本行--销售，可是进去之后才发现公司和之前面试时给他介绍的完全不一样，他不明白为什么会这样。他觉得我是做人力资源工作的，在这方面比较专业，所以想听听我的建议。我非常感谢朋友对我的信任，但自己做HR仅仅十个月，实在是谈不上什么专业的建议，而且我也不太乐意回答这样的问题，原因就是我资历尚浅，唯恐我的建议误了他。然而我也十分清楚，若不是内心到了极度困惑的地步，朋友此刻也不会打电话征询我的建议的，因为无论是生活方面还是工作方面都可以算得上是我的老师。故只好在这里分享一位菜鸟HR的几点拙见，若有不妥之处，还望诸位前辈海涵。

我们知道，面试是个双向选择的过程，在这个过程中不仅是用人单位选择适合本公司空缺职位相应人才的过程，更是求职者判断应聘单位是否符合你的职业需求、有助于你职业规划实现的过程。面试过了，固然表示在某些方面公司对个人素质的肯定，但也不必抱着“感恩戴德”的心理，用人单位满意是前提，公司适合个人才算圆满;若面试不过，也不意味着自己一无是处，只是在某种程度上说这家公司并不适合你，所以你也大可不必自怨自艾。事实上，在极短的面试里，面试过程不仅考验着公司的识人水平，同时也需要应聘者在这个过程中判断公司是否“合格”。

那么，作为一名求职者，我们该如何去判断一家公司的好坏呢?

1.招募工作人员多数时候，招募工作人员应聘者了解公司的窗口，他们的工作是否专业是判断一家公司专业水平高低的重要参考因素，但很多公司对这项工作并不怎么重视，尤其是一些中小型公司。我曾经接到过一家公司的面试邀请，打电话的是一位声音非常甜美的美女，但当时我正在上课，所以无法回答她的面试问题，于是我问她能不能过一段时间再打过来或者是我给她打过去，她一听我在上课，就说了一句，那算了吧。随后就挂断了电话，之后她再也没有给我打过电话，我打过去时却让我转分机号，但我不知道怎么转也不知道她姓什么，无奈只好放弃。事后我特意查了一下那个电话，那是国内一家非常有名的物流公司，但那位美女的表现却让我看不到任何与这家公司匹配的专业素养，因此我们可以想象，作为对外窗口的HR竟是这样的不专业，又怎么能让应聘者相信公司的管理水平呢?故而判断一家公司的好坏，首先可以从公司HR的专业素养去判断，一家好的公司其HR 的专业素养必定是非常高的，上述的低级错误在管理水平高的公司是绝对不对出现的。

2市场看一家公司的好坏，其次可以了解其市场大环境和公司目前所处产业链的位置。如果公司市场做的不错，一般还是有前景的，不足的地方只要弥补一下即可。如果市场做的不好，其他再好也无用，此时管理、规范统统于事无补。薪酬高也是暂时的，不能长久。

3福利与社保我们在判断一家公司好坏的时候经常会犯的一个致命的错误就是依据其工资高低来判断，工资高的必然是好公司，工资低的必然是不好的公司。但现在国内市场的主体是民营企业，而非国营企业和外企。因此，判断一家公司的好坏应从本质来看这家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的时候是否普遍拿 的多，是否工作努力负责的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明确的奖惩制度并且切实执行，是否核心骨干对于收入牢骚较少，是否有连续晋升的普通员 工，年终的重奖是否有、给了公认工作出色的人了吗?如果这些答案大致是肯定，说明这个公司在按照市场经济规律在办事。此外，判断一家公司好坏的标准也应看是否为所有员工都购买了相应的社保?如果一家公司不肯为所有的员工购买社保或者低于国家标准的购买比例，那么这家公司必然不是一家好公司，也难以承担起应有的社会责任。

4.固定工资工资是否合同中就规定清楚(或试用合同中就规定)?工资是否从来都按时发放?工资是否按规定明明白白发放而不这样那样的莫名扣款(当然违规扣款除外)?如果这样，这个公司基本是可信的。

5.加班大家都不喜欢加班，但不得不加班。加班主要看是否个人没有完成任务而要加班，是否公司要求加班但加班是否计入业绩考核?工作比较出色的人加班是 否多(一般出色的人加班少)?寄希望于加班了马上要拿加班工资，这不现实。加班短期有收入不现实，长期一般都有回报。其实加班对公司、个人都是个态度问 题，如果在公司加班能够与个人的成长和晋升是挂钩的，则是基本可取的。

6.公司的发展看看公司是否在成长?业务、市场在扩展吗?产品在扩展吗?员工人数在增长吗?客户的基础在加厚吗?客户在丢失吗?如果大致是肯定的，则这个公司具备成长性，在此工作辛苦是必然的，但回报是可以期待的。

7.看看公司的员工老员工多吗?呆上2、3年以上的员工多吗?老员工是骨干核心吗?他们的水平大多数高吗?骨干核心老员工的收入高吗?他们工作状态积极吗?是否有迅速上升的新员工(1年内的)?如果基本是肯定，则这个公司的价值观是基本符合市场经济规律，是基本长期坚持这个合理的价值取向原则的。这点是很能从侧面 反映一个公司的整体基本情况的，什么都可以假，这点假不了，什么都可以包装，这点包装不了，是在其他情况无法判定的时候，可以作为重要的评价公司的一个依 据。新到一个公司，可以从这点先着手分析评估。

8.看会议是否简洁高效开会最能看出一个企业的管理作风和办事效率，那种整天会议不断，却流于清谈，只能说明公司没有时间观念和紧迫感，在无所事事中会被竞争对手的战车碾得粉碎。

9.看工作氛围是否融洽员工之间相互协作，团结一心，积极向上，这样的公司是一个蓬勃上进的公司，要力争使自己融入进去。相反办公室里派系林立，勾心斗角，互相拆台，或员工人人自危，暮气沉沉，这样的公司呆不得，也呆不久，走为上策。

10.看组织纪律是否有序是否纪律大于总裁，法治大于人治，规则面前人人平等。纪律松弛，违纪不纠，特权人物大量存在，这样的公司就不会播撒公平的阳光。

11.看培训是否有计划没有培训，公司就没有活力，员工不仅仅是谋生者，同时也是想多学一点本领，不注重培训，就留不住人。

12.看企业文化是否理性经常看到一些公司的口号是“为平凡的你筑造一个平凡的舞台”之类的假大空、爆炸性口号、革命式口号这些企业，大多满足于表面风光，由于根底浅，不低头干事，一遇风浪就会败下阵来。

[HR分享：如何判断一家公司的好坏?]

2.如何管理一家公司 篇二

张贤民:HBC创立于2006年,经过10年时间的历练,现在我们主要以数字整合、公关传播、舆情管理、大型事件活动为主,服务行业涉及文创、汽车、金融、娱乐、教育、互联网等多个行业。在单核作战小组设计上,逐渐形成了更小巧的作战小组。我发现一个项目5-7人做不好,50-70人也同样做不好,因此作业流程的缩短,让员工在项目中的渗透能力更强,在服务方案的呈现上更加有深度和连贯性,这使得HBC在多次大型比稿中脱颖而出。

在业务类型上,我们更善于为综合型事件营销及新生代企业品牌服务。众所周知,初创型企业风险较高,同类的公关公司能为此类企业提供服务的寥寥无几。在这方面,HBC具有独特的优势。从我个人的角度出发,我既是HBC的合伙人之一,也是其他文创类企业的投资人,多元化的身份属性让我更加了解初创型企业在资本运作过程中对品牌包装的需求,而HBC精细化小组服务战术,也最大限度保证了客户服务的灵活性和实效性,在互联网无处不在的今天,我们的服务品质也同这些所服务的新生代成长型企业一样,站在了简单、有效、有趣的跑道之上。我们不再拘泥于品牌的层面,更深入到企业成长的层面,与企业达成长久的合作与共生,助推其更广阔的发展。

《国际公关》:HBC是如何评估初创型企业的风险高低,并与之合作的?

张贤民:创业热潮与资本市场的火爆,涌现出越来越多的初创型企业。他们出于对销量KPI考核、融资进程以及IPO上市等的考量,相较于成熟的500强企业,他们的品牌构建体系更像是摸着石头过河。但这并不能阻挡热忱的新生代企业对品牌服务的强烈需求。由于对短期见效的KPI渴求、自身品牌需求不明确等多方面原因的影响,多数公关公司在选择此类客户时往往比较慎重。我们对初创型企业的风险评估,主要有三个方面:一是企业所在的行业是否具有成长空间;二是企业是否有相对稳定的资金基础,在专业技术、品牌梦想和未来发展上是否有具体规划;三是企业的产品规划与推广是否具有潜在良好的受众市场。同时,在我们判断企业的过程中,还会进行自我判断——我们是否有能力服务该类企业,如果盲目地开展合作,不仅是对双方的伤害,也是对品牌的伤害。

《国际公关》:近几年,HBC以崭新的视角在文创类的竞标中拔得头筹,从文化部的艺博会到科技部的设计节,还有世界洲际月季大会都令人耳目一新。那么在国家级的项目竞标中,企业对于公关活动的需求有哪些不同?如何满足不同客户的个性化需求?

张贤民:我们公认汽车类、医疗类、金融类等客户的门槛很高,但是换一个角度看,这些知识都是可以通过书籍、互联网等不同的渠道学习获取。唯独对文化的解读,是无法统一学习的,文化是多元的,且不可复制。文化的行业壁垒是无形的、也是最难攻破的,这也给为文创类企业服务的我们提出了更高的要求。另外,每一种文化背后都有深刻的内涵,对公关从业人员来说这的确需要花费大量的时间去学习和研究。然而,即便看透了、学到了,也依旧存在困难——那就是如何解读和大众化。常见的误区是,我看到类似很多对于艺术或是文化的推广依旧停留在用一个“学术”去解释另外一个“学术”的阶段,结果往往更加曲高和寡。

很多企业经常问到我们“最擅长的方法是什么”,而我的回答往往是“没有套路是我们最大的特色”!现在有些公关公司耗费大量的精力和时间潜心研究各种传播介质和手段,甚至将其复制化、套路化。在我看来这种做法或许有些本末倒置。公关的核心是塑造品牌的美誉度与影响力,而非必需遵循某些特有模式。殊途同归,只要是有效的、合法的、合理的品牌推广手段,都是可取的。所以,我们倡导提供服务的方法不拘一格,有概念但绝不套路。尽管会服务同一行业的多个客户,但每一个客户的解决方案都是唯一的,不可复制的!

《国际公关》:那么,未来HBC对文创类企业的品牌服务有何规划?

张贤民:现在单一品牌的主动发声影响力越来越小,品牌与跨品牌、品牌与产业链、品牌与传播介质、品牌与政府的单线甚至多维联动,为品牌的传播速度与覆盖面积起到了事半功倍的效果。在专业素质与规模同等的前提下,公关公司最终的超车弯道就是资源平台的整合,我们希望未来在资源整合方面做得更优秀,为品牌与品牌之间搭建一个合作的平台,彼此共同进步。随着资本市场的日趋成熟,也会涌现出越来越精准且具有竞争优势的文创型企业,我相信这类企业也会成为公关行业服务对象的蓝海。

《国际公关》:以您12年的公关咨询经验来看,一名合格的公关人除了具备专业的行业知识外,还应具备哪些能力和素质?

张贤民:我认为公关从业者要具备两点特质,一是适应能力,二是学习能力。长久以来,人才流失都是公关公司面临的困境之一,薪酬福利已经不再是留住90后人才唯一的筹码。我们的做法是为团队提供一个良好的、有趣的工作和学习环境,倾注时间和精力去培育人才队伍,将人才培养与业务开拓并重。每一个员工都有机会经历创意、撰稿、发布、策划、执行涉及PR的每个模块,因此HBC既是从业的奋斗场,也是行业知识的充电站。经过几次岗位轮换之后,那些适应能力最强的人才都将成为公司的核心力量。此外,客户的多样性让公关从业人员必须具有极强的学习能力。尤其是对中层人员而言,内容和思维不停迭代升级,深度了解不同的工具对不同的品牌的推广效果,都是非常必要的。只有具备这两点特质,才能为客户提供最好的解决方案。在HBC的每一套方案中,你都能看到70后的稳重,80后的效率感,还有90后的先锋观念。

《国际公关》:如今中国公共关系行业已经走过30年,正处于新时期背景下的转型期,您对公关行业的未来有何展望?

3.一块葱油饼如何打垮一家公司 篇三

石川和贾总在我姐的公司里见面，谈得挺融洽，到中午吃饭时间，我们四个人就去吃自助餐。

故事发生在尾声的时候，大家各自打扫光自己眼前的食物，准备离开。贾总眼前的一个碟子里有一块葱油饼，他看着那块油渍渍的葱油饼感叹说：“现在就是有人给钱也吃不下这个东西了。”吃过葱油饼的人都知道，那全是油喂出来的，饿的时候吃香极了，饱的时候就会觉得很腻。

我开玩笑地对他说：“吃是能吃下的，要看给多少钱了。”

他马上说：“你要能吃下去这块葱油饼，我给你二百块钱。”

我当时一个月的工资也就几百元而已，二百块钱说起来还是挺多的，相對于吃一块葱油饼而言。

我姐跟着起哄说：“你把钱拿出来放到桌子上嘛，看着也动力足一些。”

他笑着撇嘴：“我还能不认账吗？”

话说到这份上了怎么也不能示弱。

于是我说：“好，我就吃给你们看看！”

终于，我把饼吃完了，得意地拍了拍手上的渣渣，说：“贾总，我吃完了。”

贾总表情有点不自然：“想不到你还真能吃下去啊！”

然后他看向我姐说：“今天就这样吧，我看差不多了，明天你带石川先生到我们公司去，我们再进一步谈谈细节。”贾总率先站起来，我们几个人也起身一起往外走。

看到这里，你会发觉有点不对劲——是的，他没有拿出来打赌输了的二百元钱。

按照一般场面上的应酬规矩，应该是他掏出二百元钱来给我，我不要，推辞一番，然后他或者我就会说把钱留作下一次请客之类的话，他最后把钱收回去，走个过场这件事就皆大欢喜了。

但是他没有走这个过场。其实即使不走过场我也无所谓，本来就是开个玩笑，图个热闹。可有个人心里很不爽。

是石川！

走到外面的停车场，他悄悄地问我：“那个贾总给你钱了吗？我没有看到他给你钱。”我笑着摇摇头：“这都是打赌闹着玩的，不当真的。”

他很严肃地说：“他当时说你吃了饼他就给钱，怎么能不当真，他要给你这个钱才对。”

他掏出钱包拿出几张钞票递给我：“不能就这样算了，他不给，我来给你这个钱。”

我没有要他的钱。不过，看得出来他很不满意这件事的结局。

事情还没有结束。

第二天，石川变卦了，不肯到贾总的公司去谈合作事宜，他对我姐说贾总言而无信，这样的人做不好生意，不能与之合作。

没想到一块葱油饼砸了一桩生意。

4.如何管理一家公司 篇四

怎样选择家装公司？合肥家家户户网从以下几个方面可以给你参考：

一、选择家装公司应该至少考察其如下几个方面：

公司的专业水平、公司的可靠性、公司的信誉。

二、合肥家家户户网告诉你到那里去找可信赖的家装公司

如果您对应该联系哪家公司拿不定注意。合肥家家户户网告诉您有几种选择：

1、通过朋友的介绍；

2、在网上查阅相关资料，比如各网站的相关栏目；

3、去家装市场（展览会）了解，那里集中了许多公司；

4、查阅报刊杂志中的有关版面，那里有不少相关公司的广告……至于哪些公司才真的可信，这点必须详细考察才行。而且，同一家公司的不同施工队的能力都可能大不相同，所以即便公司可信，也要再了解施工队伍。

三、参观样板房有多大意义

许多家装公司都会提供参观他们完成的样板房，但这只是家装公司邀请消费者参观的“样板”。可以相信这些“样板”的制作达到一定的水平，然而，“样板”拷贝就不一定不走样，因为同一家公司的不同施工队的施工水平可能完全不同，所以，与其把这种机会作为考察施工质量的机会，还不如作为一次参观家居设计的机会。

四、合肥家家户户网教你如何考察装修公司的专业水平

这可以从装修公司具有的资质证书看。不过，另一方面，有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在一些大公司的名下，他们虽然能出示资质级别很高的证书，但是单看资质等级并不能说明他们的真实水平。综合的考察装修公司是很重要的。具体的说就是从各个角度了解公司情况，最重要的方面有设计师的设计能力，可以通过与设计师交谈，了解观看设计师已往的作品；公司的各个施工队哪个质量比较好，在暂时还没有更方便而公正的方法时，最好能够找到接受过某个施工队施工的消费者了解。

五、与装修公司洽谈前需要那些准备工作

在与装修公司洽谈前，如果您没有做好必要的准备工作，洽谈可能因为资料不足而不能进行下去；相反，做好准备工作可以让您高效清楚的进行谈判。因此我们为您总结出如下几项：

1、有尺寸的详细房屋平面图，最好是官方（物业等部门）出具的；

2、将各个房间的功能初步确定下来，拿不定主意的可以留待与设计师讨论，就这些问题要尽量与家人统一思想；

3、分析自己的经济情况，根据经济能力确定装修预算。重点考虑：装修所需的费用，更换家具、洁具、厨具、灯具等费用，向物业管理部门缴纳的费用等。

六、合肥家家户户网教你如何利用合同维护自己利益

在家庭装修中有可能遇到最烦人的事情就是碰到施工方不按事先承诺的服务。但是如果消费者没有足够的证据又往往对这个问题说不清楚。所以，合同当中必须对材料采购单填写清楚。应该包括材料的品名、品牌、质量等级、数量，进场的时间，验收的要求等。这样做以后，消费者严格按照合同规定的时间对送到现场的材料验收签字，以后就不会发生这方面的纠纷。同时合同里规定了，消费者本身也会对于合同引起足够的重视，不耽误施工方的施工。

七、如何不在合同上吃亏：

家装合同应当采用工商局备案的示范合同。这份合同的内容很全面，家庭装修当中容易发生的问题基本上都涵盖在当中。装修的甲乙双方都能够理解并认真地填写这份合同，对甲乙双方的权益都有保障。图纸要素一定要齐备。家庭装修时，施工项目当中往往包括许多的非标准项目。对于这些项目，在合同中应该包括必要的图纸。可是许多合同里有图纸，可是依然出现问题。起原因大多是由于有的要素没有体现在设计图纸上。

八、如何确认图纸比例尺寸要素：

图纸的比例，尺寸的标注，材料的说明以及工艺做法。不体现上述要素的图纸无论从哪个角度来看都只能是一幅画，它对于今后的施工是没有多少帮助的。而且，没有详细的图纸，甲乙双方对于同一项目产生不同认识的情况是极有可能的。

九、如何确认施工工艺要素：

5.面试的一家靠谱公司 篇五

行业：通讯技术

地点：广州

面试职位：会计

过程：1.先是进入公司，前台居然没人。等了两分钟左右，前台妹妹才出现。说明来意后，给了我一份类似手写简历的表格填写，完了以后是一份财务笔试题。拿到笔试题的时候我脑袋都大了，都是基本的会计知识，涉及会计账务处理，报表和财务管理知识。都是大学学过，考初级复习过的东东~悲催的是我好多根本都不记得了。。。。。挠破了脑袋花了差不多20多分钟才勉强把这份题做完~~~~当时就心想。。没戏了。硬着头皮把题给前台了。。。。

2.完了HR过来了，聊了会。不外乎自我介绍，离职原因，为啥来广州(我之前在东莞工作)，自己的优缺点之类的常见问题。我基本上按部就班的回答了。(整个过程大概15分钟左右，基本上HR抛出问题后就是我一个人在说)。差不多后，HR说让我等会，他去叫财务负责人。

3. 财务负责人来了，我先问他怎么称呼，他避过了没回答我。坐下第一件事便是让我自我介绍，在与HR的自我介绍的基础上，我着重介绍了我在上一份工作中的表现。完了立马跟人说刚刚笔试自己存在的问题，是自己对理论知识的荒废。财务负责人表示理解，说他们公司的财务笔试题比较偏，用的机会也少，不熟悉很正常。另外他说笔试分数只是他们的一个参考点，并不会作为最终决定因素。这时我那悬着的心才稍微放下了点~这时，财务负责人也并未就财务专业知识进行一些提问，而是跟我闲聊，扯一些我住哪啊，房租多少啊，和谁住啊，家是哪的问题。在这过程中，算聊的比较愉快吧。我顺便提出了自己对这家公司的一个前期了解，并表明了自己比较愿意加入这家公司的意愿。但是。。。但是。。人说，其实到目前为止他并没看到我有任何突出的地方。。。我当时心都凉半截了。但是，那经理居然说给我个机会，让我测下智商~~~~~这时候他让一个同事拿了个ipd过来。完了把他的名片给我了，说是让我做完了给他电话通知他过来。大概不到20分钟的样子，我做完了这份题~~~~~~~109，正常水平。我当时想，完了~~~但是他看过后居然说也还可以。然后他就问我有什么还需要向他了解的。我问了他公司的盈利模式和财务的架构分工。他回答后问我比较愿意做那个方向的会计，还告诉我这边试用期薪资只有8折啥啥的~~~我当时想难道有戏了????于是在他最后一次问我还有什么要问的时候，我贱贱的问了句，那我有没有机会来这上班。。。。然后，然后。。。他就说还要综合考虑，在给我通知。。。是不是又悲催了????

6.如何管理一家公司 篇六

作为地产依托型的物业管理公司, 在房地产形势不明朗的情况下如何通过自身的管理与服务能力的提升, 帮助房地产公司在销售和品牌上增强竞争力, 成为一个值得研究的课题。

物业公司对地产公司的有效支撑体现在物业公司的服务是否带来业主的高满意度, 形成良好的口碑, 从而给所依附的房地产企业的销售带来帮助。而与业主满意度高度相关的有以下三个关键的直接因素:预防与避免开发质量问题, 提高客户服务意识和能力以及提升对客户投诉的反应速度。那么, 如何在这三个因素上做到最好?

首先, 通过物业公司在地产开发阶段的前期介入, 以及通过方案设计、工程施工、竣工验收环节的全程参与, 特别是接管验收中的严格把控, 实现物业为开发质量保驾护航的品牌驱动作用。特别是在规划设计阶段, 物业必须参与规划设计的会审, 评审工作应站在业主的角度对优化设计细节提出合理化建议。另一个需要特别关注的环节是在接管验收阶段, 在此阶段应实事求是, 铁面无私。物业管理公司应把在验收中查出的各种问题做非常详细的记录。该返工的要责成施工单位返工, 属无法返工的应积极索赔。

其次, 通过加强内部培训和外部学习, 制定工作标准, 建立以客户接触点为基础的客户关系管理体系来有效提高客户服务意识和能力。客户接触点指的是业主在小区的各个地方所能感受得到的各个事物点, 包括保安、保洁、公共设施, 等等。

这些点体现在物业开发的各个环节:交房、装修管理和入住时、入住后的管理, 在这些地方进行精心策划能有效提高客户满意度。同时, 还要有针对性地向标杆企业学习取经, 不断优化服务标准, 提升服务意识与服务水平。

再次, 通过理顺物业内外部流程, 明确相关岗位的绩效考核指标, 提高流程的执行力, 以提升客户投诉的反应速度。客户投诉问题得不到有效解决往往是部门间的流程接口不明确, 导致流程不畅, 互相扯皮推诿, 加上没有相关的绩效考核指标配套, 导致客户投诉无法有效解决, 进而升级为索赔。物业管理企业应该通过重建客户投诉处理等关键流程, 明确首位责任制、问题分级管理及处理时间要求, 加强考核管理, 提升客户服务的反应速度。

以上三个直接因素做好了, 就能有效提升客户满意度, 从而使物业公司成为地产公司的品牌驱动器。

7.一家由中国人管理的跨国公司 篇七

中国的改革开放已经30多年了，跨国公司来华做生意很多都在20年以上。但据我观察，虽然很多公司逢人就标榜自己已经成为中国本土的公司，但事实上，他们除了想方设法把产品和服务卖到中国来外，远不像他们说的那样。中国区在全球的地位，中国区决策的权力，中国区的研发等，都没有得到总部的强有力支持。很多公司不要说一把手，甚至连部门老总，都是从外国派来的。不是满口英文、金发碧眼的洋人，就是讲结结巴巴中文的新加坡和香港人，真正本土长大的高管几乎没有。因此，跟他们交流非常不顺，也很难受。这样的团队和组织架构，怎么能做好中国的生意?

但是，我发现，有一家完全由中国人管理的在华跨国公司，他们的经验和做法值得其他公司借鉴。它就是英特尔中国大区。最近跟英特尔中国大区总裁杨叙先生，在上海朝夕相处了几天，我们有了多次深谈的机会。杨叙很自豪地对我说，“与其他跨国公司最大的不同，英特尔中国基本上由本土人管理。可以说，目前的英特尔，迎来了历史上最佳的发展时期。”

英特尔在华包括工厂、研发大约有7500人，分布在全国各地。从研究开发到工厂制造到市场销售，一条龙的产业链，成为美国总部之外的唯一一个全功能的“第二总部”。

中国大区总裁杨叙，个子不高，但很壮实，声音洪亮。在重庆上完中学后去美国，从实习生开始了英特尔的职业生涯。派到中国也已有10多年了，从技术销售一路成为中国大区总裁，这是一个熟悉东西方文化、执行力很强的实力派人物。他的太太也是土生土长的上海人。杨叙对中国的了解和理解，已经渗透到每个毛孔。他在与客户、政府、消费者打交道时，可以说是游刃有余，四两拨千斤。

第二位是戈峻，英特尔中国大区执行董事，负责法务、政府、教育等等。戈峻是江苏苏州人，早年留学美国，在美国加盟英特尔，后派到中国工作。因为熟悉中国文化，在他的努力下，一直与政府和社会各界保持顺畅的沟通与合作。

英特尔一直响应中国政府的发展战略，英特尔封装厂扎根成都，英特尔晶圆厂落户大连，充分展示了英特尔感知中国的战略，毋庸置疑本土高管团队起到了积极有效的推动作用。

总部设在上海的英特尔亚太研发中心和总部设在北京的英特尔中国研究院，两个总经理都是上海人，都在英特尔工作了很多年，也都非常熟悉中国的国情，一个叫梁兆柱，一个叫方之熙。他们在各自领域的研发，都与中国的企业保持密切的合作。

张文翊，女，浙江人，12岁随父母去美国定居，也是一毕业就加盟英特尔。她现在掌管英特尔中国的市场渠道集团，这是一个小巧玲珑的女生，外表娇柔，但内心坚强。因为熟悉本土的风土人情，在她的领导下，中国大区的市场和销售做得非常出彩，为英特尔全球所瞩目。

8.一家公司的铁规定读后感 篇八

对于《一家公司的铁规定》一文，我认真的从头看到尾，最直接的体会就是每一条规定都和公司的日常生产运营紧密相关，如果公司的每位员工能够真真切切的做到这20条，我想公司恐怕不是快速性的发展，而是大踏步的飞跃性发展。

自04年入厂以来，这期间也换过几次岗位，对车间的生产运营，对公司的规章制度，对员工对公司的看法多多少少都了解一些，我想结合我的岗位，结合我对公司的了解说说我对这20条铁规的感受。

首先，公司的利益高于一切，企业的第一要务就是盈利，只有盈利，大伙才能够获得相应的报酬，才能够生存下去，企业发展的越好，相对的薪酬待遇才会越高，我们的物质生活水平才能得到相应的提高。

其次，在公司，要发挥主人翁的精神，把企业当做是自己的，对自己提高相应的要求，可以说直接用老板的标准要求自己，往高处看往远处想，怎样才能把企业办好，怎样去解决公司的各种大小的问题，怎样去预防未知的隐患，怎样去规划公司的未来。

有了主人翁的精神，才能够更加积极主动的投入到工作当中去，首先就是严格遵守公司的规章制度，沿着原则方向前进，做本职工作的时候要永远有计划，知道自己的目标，也要有效率有质量的做好事情，在有限的时间内更好的完成自己的本职工作，永远把事情做在最前面，这才是自己每天最基本的最应该做的职责。

当然，企业不是靠一个人，而是靠大家，在做好自己本职工作的基础上要积极配合自己团队的其它成员，因为团队始终至高无上，自己的工作也离不开团队的其它成员。在团队中，要响应团队和公司发出的倡议；在团队中，要遵守团队的规范；在团队中，要主动积极做事；在团队中，要发现和学习别人的优点，把别人当做自己的老师；在团队中，做每一样事情都必须得到一个结果，切不可半途而废；在团队中，要勇于承担责任，不要互相推诿；在团队中，不要老是说大话说空话，而是要卷起袖子干起来，做到低调做人，高调做事，寻找简单有效的途径去做事情，把事情变得简单；在团队中，要及时的与别人沟通；在团队中，要保持第一个冲锋上阵的激情与精神。

结合20条铁规，作为纸箱厂的质检员，我的最基本任务就是认认真真工作，及时的对生产上的不足进行指出，做好相关的产品检验，把握好产品质量，记录相关数据，并和生产班长配合，及时的发现生产中可能出现的问题，减少废品量，提高公司的收益，在团队中，配合其他质量部门人员，坚决有效的完成领导分配的各项任务，在工作中学习别人优秀的处理工作方式与态度；在公司里，遵守公司的规章制度，积极参加各项会议和活动，发挥主人翁的精神，为公司着想，积极思考，敢于发言，提出自己的想法，维护公司的利益，真正的做到“家”的精神。单兵的作用对整个战役的影响是非常弱小的，团队作战才能最好的发挥作用，在公司里，在一个团队里，要想实现个人价值，离不开团队其他人对自己的支持。所以我们要积极响应团队里其他人的工作支援请求。

中国古人就有说过“无规矩，不成方圆”，一个团队就肯定会要有一个指导性原则，这个原则是被大多数人所接受的原则，我们作为其中的一员只能依照这个原则去前进，严格按照规矩办事，不能偏离方向，偏离了方向就是偏离了大多数人的价值观。终将不会被整个团队所接受。

古语有云：“术业有专攻”，每个人在自己的专业上面都要有过硬的素质，团队里的每一个人都会负责某一部分事务，每一个人都要争取在自己所负责的事务上要能起到不可替代的作用。木桶的装水量取决于它最短的那块木板，一个团队的工作结果的达成效率，取决于团队中效率最差的那位，所以我们每个人都要努力的学习专业技术知识，争取自己不要成为团队中的那块“短板”。

如何才能保证团队成员之间的和谐共处，最重要的是要做到公平公正公开，奖罚分明，气氛活跃，团队成员之间互帮互助，相互扶持。要做到这些，首要的前提就是要做好团队成员之间的沟通。有矛盾，沟通化解；有问题，沟通解决；有资源，沟通分享；以前，沟通是人类文明的开始；现在，沟通更是团队和谐共处的桥梁。

中国人深受儒家思想的影响，提倡的是中庸之道，做生意的也是讲究“和气生财”，社会的主流价值观认为要低调待人，礼貌待人，和谐相处，中国也是一个崇尚英雄的国度，所以在团队中，我们要做到低调的与人相处，更要勇于担当责任。

9.如何管理一家公司 篇九

小小果闲话少叙，下面是所需的材料以及流程

1、一人有限公司最低注册资本10万元人民币,且注册资本必须一次性到位,不能分批出资注册公司.若要注册个注册资本为50万元的公司,则50万元要一次性打入公司验资帐户进行验资.2、一人有限公司注册时,需另外找个人做监事,说实话,监事不起什么作用的,但公司法规定必须要有一个人作为公司的监事.3、一人有限公司若承担赔偿责任,则以注册资本为限.但是,若个人财产不能与公司财产明显区分的,则个人财产也需拿出来作赔偿.4、一人有限公司不能再投资,即一人有限公司不能以公司的名义单独设立子公司,或和别人(别的公司)合伙再注册公司.个人注册上海公司所需材料：

1、股东、法人身份证及联系方式；

2、公司名字、经营范围；

3、注册资本及出资比例；

4、注册地之租赁协议和房产证复印件；

5、企业税务办理人员身份证复印件；

个人注册公司流程：

1、工商核名；

2、签署工商材料；

3、开户验资；

4、工商登记；

5、刻章；

6、组织机构代码登记；

10.假如中国是一家公司 篇十

对于中国经济的各种争论，必须以实际数据做支撑。如果把中国看做一家大公司，从财务方面看，这家公司的现状与前景不容乐观，已经显示出较多的地雷，这些地雷不除，中国经济将进入危机状态。

资产负债表：隐藏大量"隐形债务"

一再出现的主权债务危机，是一个国家资产负债表失衡的表现。

资产负债表反映的是企业的资产负债情况，一旦资不抵债，企业就会陷入破产危机。与此类似，一个国家资产负债表严重失衡，就会陷入显性或隐性破产泥潭。欧债危机国是显性危机，而中国的地方债务则反映出隐性负债的严重程度。

中国国家负债一直众说纷纭，如果从政府的预决算公告看，情况比较乐观，长期以来，财政赤字与GDP比率在3%的警戒线以下，而公共部门债务余额GDP比率远远不到60%的警戒线。以2010年为例，公共部门债务比率仅有20%；而按照今年两会政府工作报告，2011年拟安排财政赤字9000亿元，其中中央财政赤字7000亿元，继续代地方发债2000亿元并纳入地方预算，赤字规模比上年预算减少15002亿元，赤字率下降到2%左右。

目前负债计入预算的只有中央财政中的国债，按照政府工作报告，2010年末中央财政国债余额67526.91亿元，控制在年度预算限额71208.35亿元以内。而2011年预算中央财政国债余额限额77708.35亿元。地方债务列入财政部代发的地方债，2010年地方政府债发行规模为2000亿元，2011年预算地方政府债发行规模为2000亿元，列入省级预算管理。这些数据有理由让人感到轻松与惊喜。

上述数据仅是冰山浮在海面上的部分，海面之下的部分要庞大得多，负债十分惊人。

地方政府债务尚未计入预算管理体制，在中国的资产负债表上，地方债务处于隐身状态，没有反映在资产负债表上。

这些“隐形”的债务大约有多少？从今年3月1日起，国家审计署18个特派办和37家地方审计机关，开始了对31个省（区、市）和5个计划单列市政府性债务的全面审查。据测算，若仅仅将中央代地方发行的4000亿元地方政府债券、7.66万亿元的地方政府融资平台信贷，以及中央政府2010年的债务限额这三大项加总，2010年中央和地方政府的债务总额就超过了15万亿元，占2010年8.3万亿元全国财政一般预算收入的183%。即便考虑政府基金收入等，中央和地方政府整体债务率也将超过100%。按审计署摸底审计地方债确定的标准，已达到“债务风险较高”的程度，远远超过了负债警戒线。

相比各级地方政府的高负债，2010年全年的地方本级财政收入仅为4.1万亿元，加上中央对地方税收返还和转移支付收入3.2万亿元，地方财政收入总量只有7.3万亿元，处于入不敷出的情况。地方资金当期偿还债务的压力很大，赤字不断增加。这些隐形负债继续变身，或者通过地方投融资平台借新还旧，或者通过变卖资产兑现，而所有这些无不让地方政府深套其中，成为地主或者企业主，败坏市场经济环境。

不承认、不计入，不等于就不存在。有关方面认识到了问题的严重性。在今年的两会上，化解政府债务风险，已经提到中央政府的议事日程。5月4日，财政部部长谢旭人在地方调研时指出，要建立地方政府债务规模管理和风险预警机制，将地方政府债务收支纳入预算管理。

如果出现主权债务危机，从全球范围看，将面临货币全面贬值、股价跳水，银行相继倒闭，国家陷入破产等命运，而国内债务失控，将出现通胀上升、股市下挫、半拉子工程遍地的现象。

损益表：非主营业务收入占"大头"

把中国比做一家大公司，打开损益表，近年来每年营收都在增加，2010年，中国甚至“击败”日本，成为了世界第二大经济体，中央财政收入也保持较高增长。这些事实都显示，中国这家“公司”的营收处于持续增长的“良好”状态。

但情况真的如此乐观吗？仔细分辨其营收构成就会发现，中国这家公司营收存在一定的结构失衡问题。具体表现在主营业务和非主营业务增长不匹配，主营业务（税与非税收入）增加，但非主营业务（土地出让金）增长却更快。其大部分收入并非来自主营业务收入涵盖的三大产业中，而是非主营业务收入——土地出让金。统计数据显示，2010年中国国有土地使用权出让收入2.9万亿元，占地方财政收入的65.9%。

地方财政严重依赖非主营收入土地出让金，这已经让营收变得畸形而且不可持续，或者靠继续推高房地产泡沫直至崩溃，或者调整结构，营收在短期内急剧下跌。这就相当于一家靠旅游为主业的上市公司，其主营收入不是旅游，而是靠卖景区的木材支撑，这家公司的财务就会陷入恶性循环。如果把中国作为一家公司考量，其财务状况不容乐观，财务失衡严重，非主营业务存在泡沫风险，不是适合投资的公司。

损益表中存在的问题还不止于此，进一步细分主营业务则可以看出燃眉之急。主要表现在附加值高的业务不多，比如中国的传统制造业，有很多业务是平进平出的，从会计学来说，其仅仅只能覆盖变动成本，不能覆盖固定成本。这个在经济学上来说是有意义的，但是对国家收益来说意义不大。

最令人不可理解的是部分收入的确认方式。比如土地出让金收入，按照会计准则的收入确认原则，属于本会计期的收入才应该予以确认，如果土地是30年使用权出让，每年应当确认的收入就是土地出让收入的1/30，70年土地使用权的则只能每年确认1/70。但现在的地方政府却是一次性确认所有土地收入，违反了收入确认的稳健原则。

这是最激进而危机的确认方式，把未来的收入全部当期确认掉，这意味着，如果未来没有足够的土地可供出售，或者土地价格下挫，将出现没有收入的断粮困境。只要是任何一个审慎的财政体制和预算管理制度，都不会认可如此激进的收入确认。

收入确认过于激进，支出结构同样不合理。支出大规模投入到了基础设施等回报较低的项目中去，导致资金链紧绷。应该承认，中国要实现跳跃式发展，在基础建设领域需要补课，但补课不等于无视回报，不等于允许低效投资。

投资回报率过低，从财务角度看，面临资金链断裂风险,合理的做法是将高回报与低回报的项目相互匹配建设。另一方面，把有限的资金使用在最需要的地方，以提高社会整体效率，通过企业税收实现回报。

以高铁为例，铁道部新任部长盛光祖3月5日在出席两会时表示，中国铁路企业负债约为1.8万亿元，债务尚在可控范围。今年5月，铁道部新闻发言人王勇平表示，“今年一季度，中国铁路总资产约3.41万亿，总负债约1.98万亿，资产负债率约为58%，仍处于可控范围，我们能够防止债务危机的发生。”目前来看，债务融资基本是铁道部最主要的资金来源。今年以来铁道部共发债700亿元，其中200亿元短期融资券，300亿元超短期融资券，200亿元中期票据。由于收入无法覆盖建设成本，外界仍然担心，随着债务的继续累积，利息成本高企，债务失控风险同时潜存，有学者已提醒政府部门应提前考虑，调控铁路建设节奏。

大规模进行固定资产投资有几个假设前提：1.资产是不断增值的;2.GDP增长仍保持良性;3.工业生产源源不断投入;4.人口红利可以不断增值。但从财务分析的角度看，建立在较多假设上的投入违反审慎原则。一旦其中某些假设不能实现，就存在着严重的风险，而假设不成立并不奇怪。

“中国”这家公司还有另一项重要支出就是管理成本，即政府支出。我们仅能根据两会期间公开的“中央公共财政支出预算表”一窥其容貌。

从这份报表大体上可以看到“中国”这家公司整个的支出状况，但不能像上市公司一样将几级以外的科目都能详细公开。没有公共财政，就没有细算收支。公共财政正在深化，在5月初举行的国务院常务会议提出，今年报送全国人大审议预算的98个中央部门，要全部公开部门预算。今年6月全国人大常委会审查批准中央决算草案后，98个中央部门还要公开部门决算。根据国务院常务会议要求，在2011年6月全国人大常委会审议批准中央财政决算后，要公开2010年出国(境)费、车辆购置及运行费、公务接待费(“三公”经费)决算支出，同时公开2011年“三公”经费预算支出。财政部有关负责人表示，目前，财政部已汇总中央各部门2010年“三公”经费决算支出，将按程序于2011年6月报送全国人大常委会审议批准。

成本显然不止三公消费那么简单。从成本费用角度看，中国的运营成本被大大低估，如自身资源价格被低估，比如极低的工人工资，被污染的环境，不完善的卫生、社保、医疗、教育体系，这些成本其实应该更大，但现在没有支付出去，总之，没有来的总会来，没有付的账总要支付。

从土地收入看，当期确认未来收入，但当期该花的钱还希望在未来找到，这是公司最为担心的一种财务状况。

现金流量表：靠筹资累积的现金流

除了资产负债表和损益表外，现金流量表同样重要，现金不会骗人，也很难造假，能够反映较为真实的财务状况。

从经营活动产生的现金流方面分析，“中国”这家公司的现金流量主要是依赖中国众多企业的良好表现，有源源不断的税收，如果中国众多的企业经营产生的现金流充沛，那么“中国”这家公司也就充沛，小河丰盈大河满。

但根据马贤明对中国上市公司的统计，大概有55%的上市公司经营活动产生的现金流量是负数，而中国的上市公司基本算是国内比较好的公司了，由此推而广之，就公司的整体经营活动现金流而言，情况显然不容乐观。

从投资活动产生的现金流来分析，中国的企业投资力度大，追求规模效益，可是实际产出回收的现金流却不及时，说明实体经济出现了较大的运作障碍。缺乏自主品牌、缺乏对创新的实质性鼓励，缺乏健康的市场秩序，都是出现这些问题的重要原因。

“中国”这家公司最可喜的是筹资活动能产生大量的现金流：一是银行借贷，这依托于中国较高的储蓄率，也托央行不断发行的货币之福；二是境外投资者从各种渠道源源不断涌入中国，这依托于中国巨大的市场机会和人民币升值预期；三是对国内外的债务融资与股权融资，这依托于中国目前稳定的社会环境和较为稳健的财务状况，也因为国内投资者投资渠道较为狭窄。

中国目前能够筹集到较多资金，但三大筹资通道存在很大风险，任何一个预期落空都将是致命的。在储蓄方面，由于负利率已经让存款流出银行体系，出现了存款荒，另根据第六次人口普查的结果，人口总数达到13.7亿，预计到2040年前后，老年人口将达到4亿人的峰值，占届时总人口的31%左右，届时存款使用将到达高峰；在外汇方面，境外资本在国内产生利润留存并没有被结算出去，一旦结算，目前3万亿元的外汇储备也就所剩无几。特别是一旦人民币升值预期终结，境外资本撤离可能会引发较为严重的现金流问题。

中国经济是否存在硬着陆风险，答案：是的，有较大的可能性。

从采购经理人指数等各种数据显示，中国经济增速已开始回落，保持增长质量是中国经济的追求。财务分析数据显示，中国经济存在结构不合理、低估发展成本、低估债务等一系列错谬。

要防止硬着陆，加大经济发展方式是第一要义，必须推动第二次市场化改革，还利于民，还自由于企。而改革的重大象征，则是纠正中国错谬的财务报表，在负债、收入确认等方面实事求是，以达成危机共识，而后共度危机。■

2010年中央和地方政府的债务总额：15万亿元

全国财政一般预算收入：8.3万亿元。债务总额占全国财政一般预算收入的183%。

2010年全年的地方本级财政收入仅为4.1万亿元，加上中央对地方税收返还和转移支付收入3.2万亿元，地方财政收入总量只有7.3万亿元。

中国国有土地使用权出让收入2.9万亿元，占地方财政收入的65.9%。

[编辑 张思思]

11.如何管理一家公司 篇十一

招商方案

安徽省四海一家网络有限公司是一家致力于打造全球最领先的网络促销平台，引领电子商务时代潮流，符合社会发展方向和发展趋势。该公司自成立以来，就以数百万的会员消费群体为基础，打造亿业联盟，从消费观念和消费方向入手，全新改写商业模式，制造商业神话。公司推行全国分公司制，按省级、市级、县级设立分公司，实行一级管理制度，实现全国超过500家的分公司连锁机构，完全覆盖全国一二三线城市市场，达到线上线下联动发展。以三年内上市为目标，打造全球第一家的电子商务平台。

各级代理商成立分公司的要求

一、省级分公司要求：

1、2、经营者实力雄厚，有经营经验，最好有实体经营基础； 办公面积不少于120平方，员工不少于12人（大学本科不少于2人，大学生不少于8人），人手配备一台电脑；

3、加盟费用100万，一次性付清，同时总部给予面额200万（20000张）进入排队系统，保障加盟投资额翻翻收回，公司上市前按比例配送原始股权（预计今年8月份左右）；4、5、6、7、8、省级所辖区市级的品牌加盟费，全额归省级所有； 省级代理商享受全省总卡量的0.10元每卡的提成； 省级购卡单价为6元/卡；

市县级每成功签约一家一卡通联盟商家公司奖励50元； 享受市县级产品销售提成；（具体提成方案另行通知）

二、市级分公司要求：

1、经营者实力雄厚，有经营经验，最好有实体经营基础；

2、办公面积不少于80平方，员工不少于10人（大学本科不少于1人，大学生不少于6人），人手配备一台电脑；

3、加盟费用20万，一次性付清，同时由省级分公司给予面额40万（8000张）进入排队系统，保障加盟投资额翻翻收回，公司上市前按比例配送原始股权；4、5、6、市级所辖区县级的品牌加盟费，全额归市级所有； 市级代理商享受全市总卡量的1.00元每卡的提成； 市级购卡单价为6元/卡；

7、县级每成功签约一家一卡通联盟商家公司奖励100元；

8、享受县级产品销售提成（具体提成方案另行通知）

三、县级分公司要求：

1、2、经营者实力雄厚，有经营经验，最好有实体经营基础； 办公面积不少于60平方，员工不少于6人（大学生不少于2人，高中以上不少于4人），人手配备一台电脑；

3、加盟费用5万，一次性付清，同时由市级分公司给予面额10万（1000张）进入排队系统，保障加盟投资额翻翻收回，公司上市前按比例配送原始股权；

4、5、县级购卡单价为7元/卡。

每成功签约一家一卡通联盟商家公司奖励400元；

6、县级销售产品享受丰厚的销售利润；

收益分析：

假设一个省15个市，每市平均有8个县，每个县加盟商家100家，每家发展300个会员，那就有会员80000，每个会员到联盟商家消费1000元/年。

那么市总销售额则为：8×100×300×1000=240000000元 县代理收益

100×300×1000×3%=900000元 市代理收益

100×300×1000×8×1%=2400000元 省代理收益

100×300×1000×8×15×0.1%=3600000元 发展一卡通联盟商家奖励： 县级：100×400=4万

市级：100×100×8=8万（市级自己开发100家一卡通联盟商家奖励收益为：100×500=5万元）

省级：50×15×8×100=60万（省级自己开发一家一卡通联盟商家奖励收益为500×100=5万元）

总部对各级分公司的支持

一、分公司设立支持

1、分公司注册和申报全部文件，总部第一时间完善快递寄出；

2、总部在收到加盟费的同时开具法人授权委托书，或者收到

省市级分公司的要求设立市县级分公司的同时开具法人授权委托书。

二、培训支持

1、省级分公司成立团队组建完成，由总部派员免费培训7天，市级分公司成立团队组建完成，由总部派员免费培训3天，县级的培训由省市级自行安排。第一次培训全免，再次以后的培训，需由该分公司承担一切费用；

2、省市级分公司成立团队组建完成，可以满员到总部培训3天，吃住全包，往返交通费用由分公司自行承担。

三、总部后续项目方面的支持

1、所有省市级分公司优先免费享受总部的后续项目加盟；

2、特殊项目需另行交纳加盟费用，各级分公司享有优先加盟权。

目前公司可代理项目有：

1.脏毒清排毒产品（全国总经销）.2.pos机+一卡通会员系统+免费联盟商家网店+银行融资 3.沱牌8年酒 4.海燕窝 5.360500商铺 6.新皮肤药膏

12.如何管理一家公司 篇十二

1、开票单位之一深圳品牌投资发展有限公司是什么性质？合规吗？3月末预付账

款-29935万元，为何资金交易，江西江钨有色金属贸易有限公司预收账款-21658万元为何资金交易？

3月末企业应收账款为0，是否正常？

上报抵押物评估报告

预测销售25亿的依据

分行风险处2009年4月18日对财务审计报告的意见，你支行的答复

建议维持原授信额度如何

借保三家单位的年审过的营业执照2、3、4、5、6、7、深圳市品牌投资发展有限公司是一家以食品、商贸、实体为主的企业，取得了当地工商行政管理部门的许可，3月末深圳品牌预付账款-29935万元为我公司应付钢坯货款，由于深圳品牌给我公司发货超过了我公司打给深圳品牌的预付货款，所以造成预付账款出现负数的现象。

江西江钨有色金属贸易有限公司预收账款-21658万元为我公司应收江西江钨外矿、钢坯货款，由于我公司给江西江钨发货时超出了我公司预收江西江钨的货款，所以造成预收账款出现负数的现象。

由此可以看出我公司3月末应收账款应为21658万元，并非为0。

13.一家中国公司的3D蓝图 篇十三

曾经一度沉寂的星美集团最近动作频频。在3D电影领域,不同于其他很多公司用个别项目试水,星美的3D战略显现了一定的产业完整性。集团主席覃宏表示,在3D领域的全产业链布局是集团未来整体战略的一部分。

今年上海电影节的3D主题论坛,覃宏透露星美正计划与法国一家主要的电影公司合拍一部3D动画片,成本达到3000万欧元。这个消息甚至影响到了星美在香港的上市公司星美国际的股价,以致于后者特意在6月21日向股东发布了澄清公告,表示该项合作仍在商谈之中,尚未正式签约,星美也只是投资者之一。

对于此次事件,覃宏称“是一个技术型失误”,“香港那边是上市公司,必须很严格很谨慎,毕竟还没有最终签约。”不过谈到合拍的实际进展,覃宏表示星美与法国的合作方百代(Pathé)其实“所有的东西基本都谈完了,不出意外这两天就要签约”。此次星美参与投资的比例达到了30%,星美将分享项目的著作权。这部3D合拍动画片计划两年后上映,星美“不仅拥有影片未来在大中华地区和东南亚的全部版权,同时也会参与收入的全球分账——不仅是票房,还包括相关衍生产品收益”。

星美在3D领域的计划远不仅仅是投资一部电影。覃宏在《阿凡达》上映前就意识到3D是大势所趋,星美为3D制定的发展战略也覆盖了整条产业链。

终端方面,4月,星美回收了位于北京、上海、成都等票房重镇的12家多厅影院,其中除了成都星美沙河国际影城外,其余影院均有3D放映设备。此外,还搭配了比较适合3D市场的IMAX,“我们最近刚买了两块IMAX,其中一块将是上海最大的银幕,《唐山大地震》上映前就会装好;此外我们计划明年在北京亚运村新开一家2000人的影院,其中也有一块IMAX银幕。”覃宏表示未来集团还将进一步加大影院建设的力度,“今年计划新增100块银幕,阶段性的目标是在两年内至少新建50家影院、350块银幕,”新建影院基本都会配备3D放映设备。

另一方面,面对涉足3D面临的技术瓶颈,星美也在寻找对策。

4月,集团宣布以454万美元的价格,收购澳大利亚特效公司Proton。这是一家有着20多年历史的资深特效企业,此前曾参与《超人归来》(Superman Returns)、《纳尼亚3:黎明踏浪号》(The Chronicles of Narnia: The Voyage of the Dawn)等好莱坞大片的制作。覃宏表示这桩收购也有在3D布局方面的考虑——建立自己的3D技术团队。覃宏表示Photon和星美的一些技术力量将参与此次与法国的电影合拍,接一部分分包任务,“我们在项目中的投资就包括技术投入部分。”

14.创业指导：如何开好一家店 篇十四

1、顺应店铺商圈

对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。

2、适合目标消费群体

开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。

3、进行有效宣传

有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。在现代社会里，这种意识是很危险的。我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。

4、店面设计

少些环绕店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。此外，货品展示或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的感觉。

5、商品进行有效陈列

商品陈列是很关键的，如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。

6、增加顾客购物乐趣

当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品，他们还要享受到购物所带来的乐趣。所以在设计店铺时，除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈列等因素外，对于服务态度、色彩和照明等装潢都要注意。

7、注重贩卖效率

店铺设计时要考虑到促进贩卖效率。从接待消费者开始到货物包装、货款收取等，都要能给店员留有适当的活动空间，方便这些动作能快速、有效地进行。此外，商品补充和库存等都要制度化。

8、装修要具可变性

15.大朴：做回一家慢公司 篇十五

2015年下半年，我做了一个艰难的决定：踩刹车，让公司放慢速度，把全部精力放在产品的打磨上。我们把大朴产品的SPU从最多时的七八百个削减到了三四百个，并计划每年冬季主推四五个产品。这些主推品的开发，必须得到我以及营销、销售、供应链、运营4个负责人的一致同意。如果有一人反对，产品就不能开发。对于非主推品的新品开发，由产品经理说了算，但他们得满足两个条件：不超过公司给定的预算，不违反公司的安全天条。此外，大朴在素色基本款的基础上开始加设计，但也只做简洁的花鸟系列，把花鸟这一样式研究透，然后不停迭代更新。这符合大朴的慢公司理念。

大朴最初的市场定位是高质平价。2014年初，为了打动消费者，提升销量，我们将产品价格下调了15%。低价策略给我们带来了销量的增长，但并没有让我们看到赢利。到今天，电商能够降低各种费用的愿望，已经成为过去时，线上线下已经没有多大成本差异了。对大朴来说，要想健康发展下去，每一个产品卖出去，都必须能够获取合理的毛利。这方面我之前在认知上存在巨大问题。所以，我们决定通过开发新品来调价，使大朴的毛利水平从不到40%提高到60%这一行业平均水平。

成为一个生活方式品牌，从一开始就是大朴的梦想。但是，无论是我们自己的能力，还是供应链现状、消费习惯等外部环境，都决定了这需要时间。我们会尝试跟外部品牌合作，给大朴用户提供安全的关联产品，同时，放慢速度，专注于产品，自然地聚集用户，让大朴健康往前走，等待国人消费观念真正升级的那一天。

互联网创业，唯快不破。然而，大朴这四年告诉我，在传统领域，慢可能比快更好，专注比扩张更健康。下一个四年，大朴要做一家慢公司。