张小龙内部演讲

张小龙内部演讲（精选4篇）

1.张小龙内部演讲 篇一

老师们，同学们：

今天国旗下讲话的题目是做遵纪守法的小龙人。要守法，先要守纪，因此对于同学们来自觉遵守学校的各项规章制度，就是践行了《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》的最好表现。每位学生要牢记《守则》和《规范》，充分认识和体会新制度的重要性，应该做到诚实守信、安全自护、要提高明辨是非、区分善恶的能力等等。

再过一个星期，我校就将迎来“苏州市教育现代化”的验收，那么每位同学该做什么？我想就是每位学生自己对照《守则》与《规范》（《守则》与《规范》在我们的宣传栏内都有），例如可以思考一下：自己的个人卫生怎样？自己班级的包干区扫干净了吗？文明礼貌是否要加强？每天早晨起床，早餐、午餐、晚餐、就寝纪律如何？晚上熄灯后有没有讲话，有没有偷偷起床洗衣服或者跟别人讲话？早晨6：30早锻炼是否迟到……等等，此外学校外部环境与内部设施都焕然一新，因此同学们尤其要爱护公物，爱惜一门一窗，爱护学校要像爱家一样。（王新军和罗力损坏食堂隔离板；戴志超损坏石膏像）从今天起，希望每个同学能真正做到“从我做起,从小事做起”，逐渐养成良好的道德行为习惯。那么，我们的学校将变得更文明！

同学们，老师们，让我们严格要求自己，用文明的行为规范自己，主动向品行优秀的老师、同学学习，用榜样的力量鼓舞自己，做一个文明的人！

2.瓴张磊内部演讲笔记 篇二

Long Term Orientation - Hillhouse is a long-term investor. Lei thinks that when you have a long-term orientation, from day one you have a huge advantage over most people - it’s what he calls free option value of time arbitrage. His view on the Chinese stock market at the time of this speech? “It’s like all over again, but times three.” The environment is so bubbly that any company that changes its name into something internet related could get an elevated multiple on their valuations. Some say long-term investing does not work in China because everybody trades so much. Speaking at one mutual fund conference, some managers asked Lei “how do you make so much money despite being a long term investor” (everyone in the room laughed really hard on this comment)。 Some Chinese mutual fund managers complain to regulators, “I know you want long term investors, but we need to make money, we have a fiduciary duty.” The understanding of long-term investing in China is so distorted, people think there is a cost to being a long-term investor.

长期导向-长期投资者有巨大的优势，张磊所谓时间套利的期权价值。现在中国的股市就像，还要乘三倍。任何股票改个名字沾上互联网，估值立即翻几倍。有些人说长期投资在中国不管用，因为大家交易太频繁。

Bias Toward Inaction - But how does Hillhouse find high quality names? The way is to do deep fundamental value research and only research things that could potentially compound value over time. There are many people in China that are successful at trading, but traders have capacity issues because they have to trade all the time. In China, an average portfolio manager has 600% annual turnover, Lei’s public equity portfolio has only 15% turnover and he continues to own his private equity portfolio. Hillhouse does not attempt to constantly chase different horses. In a given year, Hillhouse takes on 2-4 positions at best and sometimes only one. By taking away the action, Lei believes you simplify your life and the investment business, and you let the portfolio compound for you instead of you doing the work. By being patient and not too active, he was able to accumulate a portfolio of high quality names.

不活跃投资-如何找到好质量的公司?方法是基础研究而且只研究价值长时间能复合增长的领域。在中国，基金经理的组合平均一年流转6次，张磊的只有15%并且继续投资私有公司。Hillhouse不去追逐不同的马。一年最多投2~4个，有时1个。去除了频繁投资，张磊相信生活和投资都会简单化，让投资组合去挣钱而不是自己不停的工作。通过耐心和低频投资，他积累了一个高质量公司的组合。

2.Deviation from Traditional Value Investing Philosophies (和传统价值投资哲学的分离)

Investing in changes - Lei Zhang is a big believer in value investing, but where he deviates from the traditional value investing philosophy is that he likes investing in changes. He believes that it is change that derives value and he would like to invest in people driving them. In particular with China, and globally as well, technology has become a bigger part of the game, either in traditional or new industries. Changes are driving forces for creative destruction and value creation. He spends a lot of time understanding the changes and the people behind them. Lei says that one thing about investing in early stage company is that some companies look distracted on the outside, but if you look at the core they are intensely focused. On the other hand, the traditional sense of value investing represented by Warren Buffet dislikes changes and prefers long-term stable businesses with strong moat, hence why Warren ends up with big positions in names like in Coca Cola, Amex, Wells Fargo, and IBM.

投资变化-张磊深信价值投资，但与传统价值投资哲学不同，他喜欢投资变化。他认为变化产生价值，并且要投资那些驱动变化的人。特别在中国，技术已经成为游戏更重要的一部分，不管在传统还是新的行业。他花很多的时间研究变化和背后的人。很多早期公司从外面看似乎很分散，内部实际很集中。以巴菲特为代表的传统价值投资不喜欢变化，喜欢有护城河的长期稳定的公司，所以巴菲特的组合是可口可乐，Amex等(插一句，如果Hillouse的管理资金到了巴菲特的程度，投资变化也会是个问题，因为体量不够)

Example 1: Blue Moon and JD.com. Blue Moon is in a traditional business, liquid laundry detergent. Hillhouse would never have invested in it if everything is done the same way, as there is P&G and Uniliver, which you invest in for their brand value and moat. After investing in Blue Moon, Lei arranged its executives to meet with those from JD, having Blue Moon learning about ecommerce from JD and have JD learning about merchandising from Blue Moon. Subsequently, Blue Moon redesigned its detergent packs so that they could fit into JD’s delivery bins. Leveraging social media and ecommerce, Blue Moon achieved the largest brand build up in years and now is the largest liquid detergent brand in China.

Value Investing Taken to the Next Level - Lei believes his approach is value investing taken to the next Level. In addition to investing in changes and long-term fundamental value, he also wants to compound that value by participating in the value creation process via deep research. The traditional Ben Graham value mismatch alone is not good enough (current price vs. intrinsic value)， he wants to grow that value mismatch over time, not just to take advantage of an arbitrage opportunity. To this end, Lei thinks his approach is more like constructive (or suggestive) activism, though Lei rejects the notion that he is an activist. For him, the traditional sense of activism falls into the category of “life is too short” (too much work and headache? Ackman’s battle with Herbal life comes to mind)。

案例一：投资蓝月亮，撮合蓝月亮和京东，蓝月亮学习电商和社交媒体，在很短的时间里成为最大的品牌。

更高层次的价值投资-张磊相信他的价值投资更高一个层次。除了投资变化和长期的基础价值，他希望通过参与价值创造过程和深度研究来实现更高的价值。传统的Ben Graham的价值不匹配(价格和内在价值的差异)是不够的，他希望能增长价值，而不是仅仅利用这种价值套利的机会。

Example 2: Strategic partnership between Tencent and JD.com.

Lei is an early investor in both companies and brought many senior executives to JD, Tencent was one of one of Hillhouse’s earliest investments and remains in the portfolio. In , Lei saw a new trend - JD had a great retail gene, but was having difficulty confronting mobile commerce on the technology front. On the other hand, Tencent had just acquired an ecommerce business. The core problem is that Pony Ma had never dealt with inventory before and suddenly had lots of physical goods on hand. Lei brought the two companies together, summarizing their problems with one word each, mobile vs. inventory. The solution is for Tencent to hand inventory to JD and JD to hand mobile to Tencent. Pony and Richard hated each other and had been fighting to win the ecommerce war, but the deal just makes all the sense.

Through research, Hillhouse was able to present and close the biggest ecommerce deal at the time. In the process, Hillhouse did get diluted, but got a lot of certainty for both companies out of it. The idea is through research, you could present to founders compelling ideas and add value in the process. Through this example, Lei conveyed that he loves entrepreneurs that are confident, open-minded, and willing to learn from competitors.

案例二：张磊投资了京东和腾讯，腾讯至今仍然在组合中。，张磊看到京东有很强的零售基因，但是移动电子商务不强。另一方面，腾讯刚刚收购了易迅，但马化腾从来没有处理过库存。张磊把两个公司拉倒一起，各用一个词总结了他们的问题：移动VS库存。虽然双方以前互相打，合作对双方有利。

通过研究，Hillhouse撮合了但是最大的电子商务交易。虽然其股份稀释了，但是两家公司的确定性增强了。这是研究的价值。张磊喜欢自信，开放同时又喜欢像竞争对手学习的创业家。

Example 3: WeChat moves into Southeast Asia.

3.银行内部竞聘演讲稿 篇三

我叫，男，年月出生，大学文化，年月进入分行，现在零售银行部工作。银行开展后备干部竞聘，是造就一支年轻化、规范化、现代化的银行干部队伍，适应银行不断发展的需要，也给每个年轻员工创造一个公平、公正的竞聘环境和接受组织选择的机会。我要求参加银行后备干部竞聘，兹将竞聘优势和竞聘银行后备干部成功后的工作打算报告如下：

一、竞聘优势

1、综合素质良好。我年纪轻，文化高，干劲足，政治素质和业务素质好，有强烈的.事业心、责任感，做到忠于职守、爱岗敬业，精益求精、一丝不苟做好每项工作，力争工作的完美和高效。

2、工作经验丰富。我20xx年10月-20xx年12月在零售银行部工作，20xx年1月-20xx年4月在财务会计部账务中心工作，20xx至今又在零售银行部工作，经过近年的实践和锻炼，自己各方面都取得了进步，具备较为丰富的工作经验。特别自己是信息管理与信息系统专业毕业，对银行软件相当熟悉，对促进银行信息化管理，提高业务效率，具有较强优势。

3、工作作风扎实。我工作责任心强，对任何工作从来不会推诿或应付了事，做到尽心尽职工作，力争把工作做完做好。我抓紧时间，注重效率，做到当天工作当天毕，每月工作每月清，甘于默默无闻、踏实工作，为分行业务发展作贡献。

二、工作打算

如果我竞聘银行后备干部成功，着重做好三方面工作：

1、抓好自身建设，全面提高素质。我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务素质，做到爱岗敬业、履行职责，公平公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的银行后备干部，为银行发展作贡献。

2、兢兢业业工作，促进工作发展。我要增强工作责任心和工作紧迫感，切实按照银行的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、兢兢业业工作，把每项工作做完做好，追求工作的卓越，获得银行领导和员工群众的满意。当前要着重做好零售银行部的本职工作，注重工作的创新，争取干出特色和亮点，在员工群众中起到模范和表率作用，展示后备干部的良好形象。

3、做好服务工作，奉献自己力量。我要树立银行后备干部就是服务的意识，把自己看作是银行的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，发挥自己年轻、文化高、专业强的优势，去搞好服务工作，既服务好银行领导、银行各个部门和银行员工，更服务好广大客户，提高工作效率和工作质量，为提升银行形象，提高银行市场竞争力，促进银行经营业务发展，创造更好经济效益，获得社会公众的肯定和广大客户的满意，作出自己应有的努力和贡献。

4.张小龙：如何把产品做简单 篇四

(台下：我觉得对于用户来说，只有一个按钮不会有太多的干扰，只要从这里开始，其它的菜单都在这里面了，这是我个人的一些想法，)

上次在分享的时候 Martin(腾讯总裁刘炽平，编者注)也在，他认为是因为这一个按钮很容易坏掉，所以用户要不停去换新的手机。这也有一定的道理，因为我上个苹果手机的按钮就坏掉了，后来没有办法只好又换了一个。

(台下：乔布斯是想说我的产品是我来引导用户使用，所以只有一个按钮的时候，你必须照我的操作，你只能按这个按钮来一步步操作。)

那两个按钮为什么就不能引导了?

(台下：多一个就多一个选择了。)

就不给他选择?

(台下：对，因为你要照我的思路来操作。之前看了《乔布斯传》，我感觉乔布斯性格上有一点偏执，追求一种极致的简洁，可能跟他的理念有关系。他如果能用一个按钮来实现，绝对不会用两个。)

那能不能不用按钮?

(其实大部分手机都不用按钮，但是可能这个按钮还是必要的。)

最重要的不是回答的正不正确，主要是看有没有一个自己的想法，任何理由都可以。

(台下：简单。)

对，简单是个很好的回答，非常好。这个问题其实没有一个标准答案。

(台下：我想补充一下，如果死机的话可能会把手机摔了，按钮可能是一个发泄的入口。)

发泄用的?

(台下：如果死机的话你会把它摔了，所以用户要去点。)

对，这也很合理，因为发泄很重要。没有标准答案，我说的答案也是一个仅供参考的答案，大家不要当真。为什么只有一个按钮?你再看一下为什么是白色的?其实白色的比黑的更酷一些，对不对?白色的其实是苹果最想做的，当时是供应商做不到，所以就做了黑的先来应付一下大家，后来才做出了白色的。白色的手机，再加上一个按钮，你会想到什么?一个白色的东西加一个按钮在上面，并且一按就会有“奇迹”发生。

(台下：像马桶。)

对。我看过一个故事，苹果的首席设计师叫乔纳森·艾弗，他以前是做马桶设计的。一个设计师的设计经验会延续，所以你可以想到这里面包含了一些历史的经验。我们经常看到一些马桶上面有两个按钮，那个体验就不好了，你每次冲水都不知道该按大的按钮还是按小的按钮。

当然，这是我开的一个小玩笑，不是真实的东西，但这个玩笑里也有一些故事，这个故事就是艾弗设计师以前确实是做日用品的设计，当时他的很多积累是来自于工业用品。然后到苹果以后，后来乔布斯回到苹果，发现他的设计理念跟自己很接近，才留下来一起来做。

我们现在用的很多是苹果的产品，给我们很多启发，所以苹果为什么硬件这样做?软件这样做?其实有很多值得思考的地方。我自己也看了《乔布斯传》，觉得它没有把苹果的一些设计思想和精髓写出来。在iPhone发布时，他说我们领先其它手机5年，这个5年领先在什么地方?iOS的设计理念是什么?它的哲学是什么?这其实很值得去思考。

从微信“摇一摇”看简单就是美

故事就讲到这里，我们开始今天的正题，先用简单的思维开始。这句话大家都听了很多——“少就是多”，为什么少就是多?为什么简单就是美?为什么复杂就不美了?

微信我相信男生都用了，女生用了也不会告诉我们，

我摇到了一个叫Tina的，在三公里以外，如果大家想加我的话可以一起摇一下。(演示微信摇一摇功能，编者注)但是深圳的同事，你们在100公里以外就加不到我了。1、2、3，摇!必须在3秒之内摇，然后我们会看到一个列表，刚好我们摇的人就在这里面了。我们看到这个列表里面有十几个人，就是我们刚才一起摇的人，基本上都能捕捉到。

大家可能已经在讨论这里面的技术问题了，技术问题我相信不是一个问题，对于腾讯来说非常容易做到。我这里想说的是，作为一个产品功能，我们为什么要这样做?这个功能非常简单，优秀的开发同事可能一两天就可以开发出来，但是我们怎样把一个功能做成一种极简的体验，这个难度非常难。

你可能今天看到摇一摇的功能很简单，我们要做也很容易，可问题就在这里：如果面对一个功能，我们能做到别人还没有这样做过的东西，这是非常难的。这里是有一些方法可以遵循的，也就是简单是美的方法。我们看一下里面体现出来什么样简单的特点。

摇一摇界面里没有任何按钮和菜单，也没有任何其它入口。现在下面有一个菜单可以拉出来，显示上一次摇到的人，这是我们的一个败笔，正准备把它给取消掉。也就是这个界面没有任何东西，只有一个图案，就像是iPhone或者马桶只有一个按钮。它只有一张图片，这张图片只需要用户做一个动作，就是“摇一摇”。这个动作非常简单，是人类有史以来最有启发性的一个动作。我因此研究过人类的起源，人类为什么会直立行走?因为人类要用手来抓石头打猎，最后脚就用来做别的事了，最后就直立行走了。

我们内部开发这个功能时把它叫做“(录一录)”(音译，怀疑应为“撸一撸”，编者注)，服务器上开发的代码叫“Lusefor”。(也是音译，怀疑应为堕落天使路西法Lucifer，编者注)这是人类最原始的东西，最原始的东西往往就是体验最好的。

前不久我在微博上写过一句话，我们怎样体现出最原始的东西就是体验最好的。我们回忆一下在Windows时代，多任务是怎么体现出来的?我们要摁“ALT+Tab”键。在iPhone里我们只要摁两次底下这个按钮就可以了，这个简单很多。在iPad里，4个指头把它撸上去就可以了，它就可以把多任务给切换过来。这是一个从复杂到简单的演化过程。实际上ALT+Tab非常复杂，很不人性化，所以我们说Windows体验不好，MacOS体验好，判断依据是哪个更人性化或者更简单，或者更原始，它就是好的。我们买一个iPhone或iPad给一个4岁小孩都会用，这体现的是它的原始或者简单。

同样的，我们来看“摇一摇”，它非常简单，不用做任何学习。我们避免在界面里出现任何的文字解释，一旦一个功能需要文字解释，这个功能的设计已经失败了。