施工现场风险分析

施工现场风险分析（精选12篇）

1.施工现场风险分析 篇一

钻井施工现场的风险识别及控制探讨

[摘 要]由于钻井工艺和钻井场所的特殊性，在钻井作业的不同阶段、不同环节均存在不同程度和不同形式的风险。为此，笔者结合钻井工程的特点，在总结了钻井风险源基础上，对引起钻井风险的原因进行分析，以便对风险加以控制，从而为科学决策提供依据。

[关键词]钻井 施工 安全

中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0160-01

石油钻井是石油天然气资源勘探开发中核心工程之一。钻井行业具有野外独立施工、流动分散、多工种、多工序、立体交叉、连续作业、环境复杂的特点.由此决定了钻井行业是一个相对高风险行业。如何将钻井过程中的各类风险降到最低程度，从而使钻井获得最大收益，这是当前急需解决的问题。而对各类风险因素进行评价，能够提前预料事故的发生状态，提高钻井人员的决策能力，从而减少事故的发生。

1、影响钻井施工现场安全的各种因素

总的来说影响钻井现场施工安全的因素分为三大类，环境因素、设备因素、人为因素。

1.1 环境因素

由于目前主要钻井作业均是在漏天的情况进行，导致天气直接对作业过程产生影响，如高温使施工者中暑，雷雨威胁设备及人身安全，雪冻带来隐性危险等。在涉海作业中，风暴潮，潮汐等都会影响施工安全。不利的地理位置，如钻井现场主要集中在市区，施工场地狭小，周围建筑物密集，临近道路和其他油气井，施工条件差，亦易引发事故。

1.2 设备因素

这类风险表现在设备设计不当、结构不符要求；起下钻制动装置缺陷；安全距离不够；钻台拦网有缺陷；工件有锋利倒棱；电路绝缘强度不够；机械强度不够；吊装绳索不符合要求；设备带病运行；设备超负荷运转；设备失修；设备保养不良、设备失灵及公用防护品达不到安全要求等。

1.3 人为因素

从事故案例原因分析，占总数80%以上是人为的责任事故。人的感知错误。风险源出现，但施工者没有觉察或感知错误。人的判断错误。施工者及管理者如果对风险源的感知错误，从而带来的是判断和操作上错误。对作业动态判断不准确；对设备运行状态判断不准确；对人员工作情况判断不准确；对即将发生的危险采取的措施不恰当等。人的操作错误。操作者未经许可开动、关停、移动机器；开动、关停机器未给信号；开关未锁紧、造成意外转动、通电等；忘记关闭设备；操作按钮、阀门、扳手等错误；供料或送料速度过快；机器超速运转；工件固定不牢；用手代替手动操作等。人的责任过失。客观条件的影响难以履行责任。如钻探高峰任务重，压力大，或操作业者疲劳，或设备运行不良，保险设备不齐全而凑合作业等。

2、导致风险的根本因素分析

环境因素对施工安全带来的风险具有可预测性，在提前预测的基础上，施工方?e极的采取措施可有效减小该类风险。设备因素多是由于人的操作不当或对设备运行情况的认识不足，这类风险也主要归因于施工者或施工负责人的风险认识。综上，钻井现场施工过程中风险产生的根源主要是人的因素。从事故预防措施来看，主要是技术、教育和管理，三方面措施都涉及到施工负责人、施工者和相关职能部门的安全管理，对钻井施工现场安全来讲，生产管理和安全管理是必不可分的一个问题两个方面。

一方面施工负责人、施工者对风险源不能有效控制，表现在为追求经济效益，一些施工队伍甚至管理部门对钻井施工的安全设施投入少，没有使各设备保持适航状态，设备带病运行；对承包队伍以包代管；对施工作人员员缺少必要的安全教育；安全制度流于形式等。另一方面相关监督管理部门综合管理不强，易忽视对风险源的识别、评价及预控预防对策。在对风险源预控之前，首先应对风险源做一个基本的识别和评价。由于新情况和新问题的出现，又会产生新的风险源，当然，要完全杜绝钻井事故是不可能的，必须不断强化钻井质量意识和钻井风险意识，完善钻井技术管理制度，做到对钻井事故“早预防，早解除”，化大事故为小事故或零事故，努力避免和减少由此带来的损失。

3、减小风险事故的措施

3.1 增加安全生产的投入

保障安全生产的重要前提是增加安全生产的投入，因为安全投入的不足会带来许多严重后果，比如生产设施破旧，安全设施欠缺，人员安全意识低下等，并最终导致了安全事故的频繁发生。所以，只有增大投入，才能实现安全生产管理机构的作用，才能组建出强有力的监管队伍；只有增大投入，才能整改设备存在的隐患，才能配置生产需要的安全设施；只有增加投入才能让安全生产变为现实。从表面上看，经济效益与安全不存在直接关系，而实质上，只有通过安全作保障，才能使生产劳动行为顺利达到目的，并最终转化为企业的经济效益。因此，与其说安全投入是成本，不如说是效益，必须实施到位。

3.2 加强员工队伍的素质教育

钻井施工现场是钻井工作人员集中的场所。现场管理的核心为人的管理，人与人、人与物的组合是现场生产要素基本的组合。企业的生产活动及各项管理工作都是由人来完成的。所以要想优化现场管理仅靠少数专业管理人员是不够的。必须增加现场所有职工的积极性和创造性，充分发动广大员工参与管理。现场施工作人员员在岗工作时，应该按照安全标准和规定的要求实行自我管理、自我控制，岗位工作人员之间的应该实现相互监督。从而实现工作人员自主管理。另外应该开展职工民主管理活动，不断提高工作人员的素质，培养工作人员的安全操作习惯和参与安全管理的能力，只有现场生产工作人员的素质和现场管理水平提高了，才能进一步增强他们的责任感，提高他们工作主动性。

3.3 强化现场安全管理

钻井生产现场是钻井企业生产力的载体，是职工从事生产活动、创造劳动价值与使用价值的主要场所。现场安全管理水平的高低，直接关系到施工质量的好坏、效益的高低，以及钻井企业在市场竞争中的适应和竞争能力。生产现场安全管理是现场管理中的重要环节，是现场各项生产活动能高效有序地进行并最终实现生产目标的基本保证，所以应该进一步强化现场的安全管理工作。钻井施工过程标准化管理是钻井现场安全的基础。

钻井现场安全生产管理是随着石油生产的发展而发展的，随着时代的变迁而进步的。石油工业要保持高速度发展势头必须要有安全稳定的局面作保证。只有加强生产中的安全管理，才可以达到高标准的安全生产发展目标。

参考文献

[1] 吴昊.钻井工程项目施工安全风险预警研究[D].东北石油大学，2013.[2] 刘菊梅.陆上油气钻井作业安全评价方法的研究[D].重庆大学，2005.

2.施工现场风险分析 篇二

关键词：隧道施工,安全风险,现场管理

面对我国幅员辽阔的疆土情况,进一步加快经济发展步伐的路途中,隧道确实占据着重要的地位,一方面能够缓和城市道路交通情况,另一方面也可以让空间资源得到充分利用,继而让交通网综合价值充分发挥出来。因此,现代交通体系中,隧道在此方面的作用与价值与日俱增。但是,施工过程中仍然有着诸多安全隐患和不当的管理现象,种种现象都严重地制约了隧道施工工作进一步安全有效的开展,探究有效解决路径刻不容缓。

1 隧道施工的风险研究

1.1 欠缺施工安全意识

现下的隧道施工工作中,关键制约了现场管理工作的要素之一就是有关施工现场人员在安全意识上的严重淡薄。尤其是在一些明确了严禁执行行为内容上显得没有服从意识,也有一些工人跟进工作不够及时。落实在具体施工过程中表现为施工图纸上明确要求重要的部分有时会仅仅依靠施工人员自身经验实行盲目实践,而在具体施工工作中的很多安全工作教育都形同虚设,由此引发的基础性安全问题比比皆是,尤其是在近期的相关检查工作中,这些问题还呈现攀升趋势,十分棘手。

1.2 工艺水准偏低

一些隧道施工的方案设计中,通常会考虑一定的施工安全因素后,进行涉及有关工艺的设计环节。然而,现在的施工工作中很多的施工人员都追求快进程地完成工作目标,因而忽视了在施工最初工艺达标的初衷。譬如,各种不能实行变更条件以及未能履行有关变更手续的条件下,施工人员便私自更改开挖方式的情况,也有部分单位隐瞒工艺参数与技术指标欠缺的现状,盲目运用未经审批工艺进行施工工作。种种情况都使得隧道施工质量得不到保证,更是为日后的投入使用造成一定的风险隐患,更偏离了科学计算。同时在施工中诸多施工方法欠缺了动态化管理这一环节,诸如钻爆法施工中的仅凭经验操作让参数不能科学的与变化围岩以及爆破效果相配套,从而造成了过大化开挖尺度以及超欠控现象的存在,更有在隧道施工中仰拱一次浇筑情况,直接影响到了隧道的结构受力能力,继而安全隐患诸多,以上问题都是隧道施工中工艺水准欠佳的表现。

1.3 专业团队素质有待提升

专业隧道施工团队的能力与水平直接影响了隧道建设的质量好坏,而正是缘于有关专业技能人才的缺失,团队施工素质偏低,继而导致在隧道施工的风险控制方面力量薄弱,很多切实的风险防范措施难以落到实处。很多施工单位难以做到依循隧道施工设计要求进行超前的地质预报,更是预报的路径和方法单一,有关设备甚是简陋,诸多预报人员还存在着专业知识欠缺的现象,对待预报结果以及观测的数据难以进行有效分析引导,判断与识别水准颇低。这样一来所引发结果让人瞠目结舌,不但不能够开展有效的预测预报工作,更谈不上进一步指导隧道的动态设计以及二次施工工作。一旦欠缺了科学合理指导,那么工程进度以及科学性会大大地降低,同时诸多不安全因素诱发的可能性也迅速攀升。一些隧道设计的间距极不合理,各个测量点的设置不规范,又欠缺一定数量,更加严重的是没有做好风险评估工作,尽管一些施工单位进行了有关风险评测,但是欠缺了对应的规避风险的能力与管理举措,整体上流于形式,未能发挥出切实作用。

2 隧道施工与规避风险举措

安全性隧道施工是时下研究的重要性课题,必须结合既有的工作经验与对应管理经验,持续总结,继而提出安全可控的现场管理举措,让隧道建设管理形成一个有条不紊的建设模式与有效的管控体系。

2.1 增进施工工作人员安全知识与安全意识

贯穿于整个隧道建设工程中,必不可少的就是逐步的增进有关施工人员安全意识与风险管理意识,毋庸置疑这是有效增强工程施工风险控制的基础保障。隧道施工工程的安全工作没有捷径可走,这也是落在有关参建单位、参建人员肩上的重任,必须坚决杜绝任何侥幸性心理。安全问题重如泰山,一方面要加大在隧道安全施工上的宣传和教育力度,让有关参建人员摈弃侥幸心理,从而切实地提高其自身的安全防范水准与意识;另一方面也要看到强化安全风险规避的监督和检查举措,积极督促各个施工单位按照有关规定严格落实施工作业标准,并在第一时间内找到存在的各类安全隐患与弊病,及时地处理好症结所在。

2.2 完善施工工艺,融合安全教育

在开展一些隧道施工工程时,进行现场的监督离不开自身优势的发挥,逐步提升工艺施工可靠性,谨遵各项标准有条不紊开展工作。对于各个参建单位而言,必须切实做好工作,既要强化对于技术管理有关人员的专业技能水平提升,又要将提升劳动生产技能的重要意义明确,与此同时也不能忽视了做好参建人员对于隧道安全工程建设的配合协调,真真正正的提高施工团队在有关风险管理的认知水平以及识别能力。不可忽视的一点就是,凭借着持久提升各个隧道参建人员的业务工作能力、专业技能素质。继而保证这些施工人员在隧道建设中能够凭借于相对于专业性的知识技能开展准确可靠施工工艺的各项实践工作。另外,对于广大施工人员欠缺安全生产意识的现状,必须要明确开展定期或不定期的培训活动,给予这些人员更多的机会去接受相对专业的技能培训与安全教育,逐步增强其专业业务能力水准,使得他们将这些知识内化为内在的素养,更好地践行在日常工作当中。

2.3 建立健全施工安全管控责任制,为施工现场管理保驾护航

具体的隧道建设施工工作管理工作责任重大,不容小觑,其也至关重要地影响着现场施工管理得风险管理任务的完成与否,整个现场管理不能同有关安全管控责任体制相分离,各项工作安排的顺利实现必须依靠于一定的责任体制机制有条不紊开展。施工单位作为隧道施工建设工程和隧道建设质量安全主要实施主体,有着不可推卸的责任,然而也不能忽视了对应建设单位和监理单位的监管力度、监管责任的履行,毋庸置疑这些都是强有力影响到施工工程质量与安全的关键因素。各个隧道建设、监理和工程质量安全监督的有关机构都需要各司其职,协调配合,特别是需要秉持铁面无私的原则,认真仔细的履行好本机构的监管职能,真真正正地发挥出在隧道工程安全建设方面的质量安全监督与检察工作效力。针对部分现场检查中显露出的建设安全隐患与现场管理弊病,本着相关准则,严格监督与查处违规违法行为,必要时一定的强硬措施十分有效,责令应当停工的理应按照要求与规定立即停工,相应应当整改的也不可有特权,在原则性问题上绝不让步,只有各方都谨遵职责,认真履职,才能够让隧道工程安全建设达标,最终对工程建设施工行业的现场管理有所增益。

3 结束语

针对隧道施工工程而言,想要突破在安全风险方面的掌控瓶颈,往往需要切实地发挥出现场管理以及监督职能效力,借助于施工管理有关方案,逐步提升施工人员的安全意识之后,构建起完整完善风险控制体系以及对应管理机制,必定能够极大地保障整体施工安全,同时不断优化隧道施工工艺,奠定隧道工程的可靠性基础,最终推动现代化建设事业的全方位发展进程。

参考文献

[1]林盛,蔺炜莹.利用模糊影响图方法进行管道风险评价[J].天津理工大学学报,2014(6).

[2]程铁信,王平,王刚,等.考虑不确定因素的建设项目风险决策[J].深圳大学学报,2013(1).

[3]徐上进,雷升祥,张守同.隧道施工中的风险预测与安全技术[J].铁道建筑技术,2012(4).

3.施工现场风险分析 篇三

关键词：安全监理；风险管理；防范

0.引言

多年以来，我国建筑行业一直都是重大安全类事故的高发行业。建筑工程施工现场安全事故的频发也给相应施工企业带来了非常巨大的经济性损失以及人员损失，这种问题不但最终导致建筑工程不能够按时完工，还将会严重地影响着施工企业的经济效益以及外界信誉。随着目前建筑工程现场新技术、新材料以及新没备等的广泛应用与普及，也给建设工程的施工安全工艺和安全管理带来了新一轮的挑战。那么现阶段需要采取措施，显著加强建筑工程的施工安全管理力度以及安全管理效果，促使建筑工程施工单位的施工安全性。

1.建筑工程施工现场的常见安全风险及其原因

1.1安全管理人员综合素质有限

通常情况下导致安全性事故发生的根本原因是整个建筑工程施工现场的安全风险管理以及管理体制尚不完善，同时安全管理机构尚不够健全。即使现阶段每个施工单位已经在开始施工前就成立了有关的安全管理部门，但这些安全管理部门大多数均是随随便便地拼凑成的，因此就算是具有比较认真组成的部门以及安全管理规章，其中安全管理人员的综合素质也是良莠不齐的。

1.2落实工作人员技术以及安全教育工作不到位

造成建筑工程施工现场安全事故的另一大原因是，落实专门的工作人员技术以及安全教育的培训工作不够到位。通常而言，安全事故发生后，究其原因一方面是因为施工人员团队自身的综合素质不过关，他们其中大多数均是才离开相依为命的生活圈子来到城市的农民工朋友，但是因为建筑行业自身的特点，农民工团队的流通性相当大，由于农民工的自我保护以及安全意识非常缺乏，因此有可能对建筑工地现场的情况都不是非常清楚的，因此这种情况下就很容易由于一个小小的隐患、问题或者疏忽就造成安全类事故的发生。

1.3建筑工程施工器材质量不达标

另一方面，很多建筑工程的施工企业通常过于追求其经济效益，而盲目的陷入到了同行之间的恶意竞争中。实践中因为市场经济以及体制改革的原因，建筑行业内部一直存在着非常激烈的竞争，相关工程的施工企业为了谋其生存，并且获取更高的经济收益，很容易忽视现场施工人员的生命安全以及必要保障，很少考虑其投入安全风险的支出，施工人员购买的生产设备器材经常不达标，更有甚者，还有可能会使用一些质量伪劣的生产产品，在建筑工程的施工过程中甚至会偷工减料，并且想通这种手段显著减少经济成本投入，但是通常却最终导致让人痛心的安全事故。

1.4建筑工程施工现场的总负责人安全生产意识薄弱

由于很多建筑工程施工企业的相关负责人安全生产意识相对淡薄，因此对于安全生产的管理工作没有落实到位。因为施工总负责人或者施工经营者远离工程的施工现场，因此很少有人会真正意识到现场安全生产的关键性、重要性以及必要性。這是由于，对于安全风险防范工作的成本投入和公司的最终收益之间并没有根本上的联系，仅仅是一种只有投入而没有任何产出的投资，因此这样一来，建筑工程经营者对于施工现场的安全生产投入就更为的忽视。特别是依据现阶段我国建筑市场中广泛流行的经营方式，许多施工项目的总负责人都仅仅是在施工队挂牌，而其背后真正的权力均在工程施工的“老板”那里。

2. 建筑工程安全风险的防治措施以及控制手段

建筑工程施工现场的安全风险防治搓手以及控制手段具有很多种，但是归纳起来仍不外乎下面的两种基本手段，详情见图一：建筑工程施工现场的安全风险防治措施及控制手段。

然而在具体实践中的建筑工程中安全风险防治过程中，工作人员可以简单地运用风险要素检查表（图二）来分析和判断目前施工现场中存在的风险因素以及危险指数，并且根据建筑工程项目以及施工工地的实际状况，系统、有序、全面地识别与分析施工现场的危险源及其风险指数，最终明确施工现场危险源的存在位置以及分布情况。

与此同时，工作人员在进行是建筑工程施工现场的安全风险分析与检查时不能够随心所欲，杂乱无章地进行，一定是要严格遵循着一定的排查原则的，具体而言，首先是需要在找到施工现场安全风险的存在之后及时的想出办法并且做决定从而显著降低风险的发生概率，甚至还可以达到转移其安全风险以及控制风险的良好目的。其次，应该在发现了在施工单位现有的施工技术条件之下具有不可能承受的风险而且较难预防以及控制时，管理人员需要立刻禁止施工作业。

3.预防建筑工程施工现场安全风险的有效措施

3.1对施工现场进行科学、合理规划

首先需要对建筑工程施工现场进行全面、科学以及合理的规划，与此同时管理人员应该做好精心的组织与安排。相关施工单位在夺标后需要在实际的开始进行施工和生产前，严格、全面地掌握综合项目的实际状况以及要求，并且针对自身施工单位的个体情况，通过有效、科学、合理地运算，制定出完善、有效地的管理办法，最终还需要形成书面材料的计划书以及工作安排书，并且能够最终落实到施工的具体负责人。与此同时，管理人员需要对在施工期间有可能发生的因为自然因素而导致的施工进度暂停，施工现场人员的快速流通问题，以及操作设备发生故障与维修等等问题，都需要进行事先的思考并且制定出科学、有效的应对管理措施。

3.2成立专业的安全风险管理小组

在实践中的建筑工程中，需要首先成立专业的现场安全监管小组，能够合理、科学的安排好工程安全检查时间，在一定程度上加大安全监管的工作力度，消除之前建筑工程施工中存在的风险管理盲区。并且需要在施工的过程中，通过具体、可行的实践操作手段来了解与掌握建筑工程施工现场使用的物品，人，机械设备等其他和施工有关的东西的不安全情况存在的具体环节以及部位，最终可以通过合作探索与得出这些物品实际存在的安全风险规律以及管理方法，有效地提高对于施工现场风险要素的控制能力。

3.3依据建筑施工内容制订出切实可行的作业或者操作方案

通常情况下在建筑施工过程中，为了有效地避免工程施工现场由于人多物杂而所导致的混乱问题，需要显著减少由于现场施工的盲目无序情况，降低施工人员的错乱节奏而导致的安全风险系数或者是安全事故发生概率，就需要确保建筑施工的操作人员做到有章可循，施工工作的安全有序。

3.4积极建立并健全现场施工人员的培训体制

在建筑工程进行中，需要不断建立、健全建筑工程从业人员的培训网络以及培训制度，完善与落实施工单位、建筑公司、施工队伍以及管理班组的三级培训系统。在一些大型建筑企业的内部还应该建立施工人员的培训学校，对其从业人员要进行全面的安全知识、安全技能的指挥、教育与培训，规范工作人员的施工行为和技术规范，使操作人员能够获得更为完善的、自动化的操作规则，从而减少了操作过程中的人为因素失误。

4.结束语

现阶段建筑工程的施工现场安全风险管理是一项系统性的工程，除了应当对相关施工单位加强安全风险的管理以外，同时还应当对相关的建筑、勘察、、审核、设计、材料设备的供应商等工程参与者履行和安全责任进行有针对性的监督、沟通与协调.调动与协调好起工程各参与方的工作积极性，齐心协力，最终确保能够实现施工的安全生产，保证建筑工程总体质量、工期完成情况以及总体投资目标的完成。

参考文献

[1].林辉.浅淡工程监理在工程安全监理工作中的责任.中国科技信息，2005.

[2].熊丽芳.建设工程监理过程中监理安全管理责任探讨.学院学报.2004.7.

[3].卢岚，杨静.建筑施工现场安全综合评价研究土木工程学报，2003.

4.建筑工程施工现场安全隐患分析 篇四

尽管建设部、省市级建委对施工现场文明施工已要求多年,也取得了一定的成效，但是，施工现场治理混略冬安全隐患处处存在，这是个普遍的共性题目。具体来讲，安全隐患表现在以下几个方面：

1、施工现场布置不公道，治理混乱

根据施工组织设计的要求，公道规范地布置施工现场，是文明施工的基本要求，也是减少施工现场安全隐患的重要一环，施工现场五牌一图是宣传和展示企业形象的重要平台，也是文明施工现场必备的一项，完善五牌一图，对安全文明施工进行岗前教育非常重要。

2、施工现场临时用电不规范

根据施工现场临时用电规范(JGJ46-)的规定，施工现场必须采用三级配电系统，必须采用TN-S接零保护系统;必须采用两级漏电保护系统。然而施工现场安全检查过程中，完全符合规范要求的做法并未几，三级配电往往做成两级配电，PE线引出位置不对，重复接地位置和次数不对是常见的题目。为安全施工埋下隐患。

3、水平垂直运输设备安装拆卸过程控制不严格，违规操纵多

塔吊是施工现场非常重要的输运设备，因其随着施工楼层的升高而不断升高，因此在施工中塔吊的顶升是非经常见的一个工序，塔吊的安装和顶升要求有专业资质的队伍来完成，在安装结束后要经过安监站检测才能使用，这个过程要求特别严格，我国发生的多起塔吊倒塌工程事故与该过程控制不严格有关，

对开塔吊的司机，必须经过专业培训考核合格后方可上岗，且不得违规操纵，以保证施工过程中，安全生产顺利进行。

4、脚手架工程搭设不规范

脚手架的搭设是施工过程中非常重要的一个环节，无论是落地脚手架或是悬挑脚手架在施工过程中必须严格安设计要求搭设，架子工在进行脚手架的过程中，必须按规范操纵，高处作业时必须正确佩戴安全带、安全帽。脚手架整体失稳的事故多次出现，整体倒塌和失稳的事故也不在少数。除了设计计算的原因外，为按规范施工和检测是事故发生的重要原因。

5、三宝、四口、五临边题目多

5.土木工程现场施工技术管理的分析 篇五

关键词：土木工程；现场施工；技术管理

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。

一、土木工程现场施工技术管理内容

土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。

二、土建施工现场施工技术管理的有效措施

1、土建施工技术质量控制管理

（1）钢筋工程施工技术

对于横向和纵向钢筋整体面积大的骨架，可在基础附近将整片绑扎成大面积钢筋网片的形式，待加固后，再将其整片吊入基坑内进行安装，或采取在基础层上直接进行绑扎的施工方法。对于悬空的钢筋网片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，对于无支架固定的部位，可采用增设钢筋马凳加以支撑。进行钢筋安装应采取先安装地板，后安装立壁的形式，待各种预埋件和螺栓切实固定后，再对架空钢筋进行安装，最后进行地基基础钢筋网片的安装。

（2）混凝土搅拌技术

严格依据设计、施工的基本要求科学配制统一配合比，完全保证原材料的综合性能指标后，并依据环境、气候、运输路途、运输时间等情况，及时调整原配合比的水胶比，以确保混凝土质量。应合理选择相匹配的搅拌机，制定严格、合理的搅拌制度，主要包括投料顺序、每次投料量和搅拌时间等。根据原材料投料顺序的差异，可分为一次投料法、二次投料法和两次加水法三种方式。

（3）混凝土浇筑技术

进行混凝土浇筑前，应严格检查钢筋和预埋件的数量、位置等，并将检查结果如实填入隐蔽工程记录表。在地基上浇筑混凝土时，必须将淤泥和杂物清除干净，并采取一定的排、防水措施。浇筑竖向结构混凝土时，应采取由低向高进行分层浇筑的方式，应提前在底层填加类似于混凝土内砂浆成分的水泥砂浆，严格避免浇筑中发生离析现象。

2、施工技术管理

施工技术管理措施包括施工技术资料管理、技术交底等，具体内容如下。

（1）工程施工数据材料的妥善储藏和管理

第一，及时收集和整理技术资料，确保技术资料的完整性。技术资料是工程项目制定

技术方案的基础，而工程项目中的技术资料是工程质量真实反应。因而，无论从哪个角度考虑收集与整理施工项目的技术资料对保证土建工程的质量安全都具有重大价值和意义；第二，确保技术资料的正确性和可靠性。工程项目的技术资料不仅可以真实反映工程的质量，更是工程结算的依据。因此，施工过程中相关人员必须认真、仔细收集整理技术资料，严禁出现造假等不良情况。一旦出现质量安全问题，才能有因可查、有责可咎。

（2）技术交底工作

在工程现场施工技术管理中，技术交底工作是不容忽视的一项重要工作。施工前，工程项目投资方必须对施工单位进行技术交底工作，施工单位则需要将技术文件内容交代给各个分包商，并要求分包商严格按照技术文件的规定和准则进行施工。同时，针对土建工程中存在的隐蔽工程，技术交底时应特殊强调一下，并对其中采用的新技术、新工艺、新方法着重说明，避免出现技术交底不清楚等情况。通过技术交底可以使施工人员、技术人员更加理解工程的设计意图和要求，可以做到心中有数。

（3）工程技术设计的合理化应用

技术设计是工程质量的重要保障，相关人员必须科学选用技术，确保技术设计的可行性和科学性，避免因施工技术问题而造成企业经济利益遭受损失。比如，选择从来没有应用过的新技术时应进行事前试验，检验技术是否可以被应用和应用效果。一旦发现问题，相关人员必须及时做出调整，保证技术设计方案的可行性，以免施工过程中发生重大的设计变更问题，拖延施工进度。

3、施工进度方面的措施

施工进度作为施工控制与管理的重要内容，土木工程是否能够按照进度计划完成工程至关重要。为了防止拖延工程进度，应从施工条件、技术失误、施工组织等角度分析工程现场施工管理措施。

（1）确保勘测设计提供的施工数据与工程现场相符土建工程施工前，设计人员深入现场勘测与收集相关数据。可是，勘查设计中标注的工程地质条件经常与施工现场实际情况不符，导致施工组织设计失去科学性，最终影响到工程施工进度。为此，施工单位必须派遣专业水平高的人勘测施工现场，并反复进行核查，尽可能保证两者的一致性。

（2）严格选用与设计施工技术，尽量降低技术失误的概率由于土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地将会发生技术变更等技术失误等情况。尽管技术失误的发生尤其必然性，可是施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性和技术性。

（3）严格设计施工组织施工组织设计中不仅涉及技术内容，对施工进度也进行了明确规划。可是，由于施工组织管理不利导致劳动力、施工机械调配不当等情况出现，拖延了施工进度，导致土建工程不能在规定日期内竣工。因此，施工过程中必须严格按照施工组织文件进行管理工作。

4、施工现场检查监督管理

社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。

5、建立施工技术日志

每个建筑工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面

记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。

6、建立工程施工技术档案

技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。

结束语

总而言之，施工现场作为土建工程形成的重要场所，工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。因此，我们要在施工现场通过增强技术管理标准、明确管理职责、加强质量控制管理等手段，加强技术管理，进而保证现场施工的质量。参考文献

6.施工现场风险分析 篇六

引言

《高层民用建筑设计规范》（GB50045-95）规定：高层建筑是指十层及十层以上的居住建筑及建筑高度超过24m的公共建筑。随着经济建设的不断深入和科技水平的不断提高，高层建筑如雨后春笋般在城市中迅速崛起，高层建筑在给城市带来繁华的同时也带来了消防安全隐患，针对这一问题本文着重分析目前高层建筑存在的消防安全管理现状，结合规范标准，对高层建筑消防安全管理进行了较为详细的阐述。

现状分析

一、消防安全制度不健全，消防安全责任落实不到位。施工现场管理人员不重视，思想麻痹大意，缺少现场监督与检查，对操作人员缺乏消防安全教育，人员素质参差不齐，务工人员消防安全意识不强等极易导致建筑工地发生火灾事故，极易造成重大损失和人员伤亡。

二、施工现场临时用电设备多，电气线路私拉乱扯现象较严重，用电设备线路老化。尤其在后期装饰阶段，随着施工承包队伍的增多，如果管理不善，极易引起电气火灾事故。如2009年2月5日上午9时许，武汉汉正街批发市场民房楼发生的火灾就是因为线路老化引起的。

三、由于高层建筑施工中承包单位较多，民工的流动性较大，给现场消防安全管理带来了很大难度，火灾隐患不易被及时发现。民工临时宿舍人员也较密集，个别再建工程间作宿舍和仓库，不注意用电安全，一旦发生火灾，容易产生群死群伤事故。

四、施工现场缺少可靠的灭火器材，如干粉式灭火器设置不足或灭火器已失效。临时用水管线水压低、水量小，无法满足高层建筑消防要求。

五、施工现场道路不通畅，发生火灾后，消防车不畅通，无法靠近火场，阻碍了灭火行动。

针对措施

建筑施工现场消防安全受季节、气候、人为、设施等因素的制约，这就造成了其管理的特殊性和复杂性，增加了消防管理的工作难度，基于以上分析，提出以下措施：

一、建立健全消防管理制度是高层建筑施工消防安全管理的源头

1建立健全消防安全机构及消防安全制度，高层建筑的建设单位和施工各单位应建立防火领导小组，成立义务消防队，定期进行防火安全检查和消防学习。施工现场应制定一些必要的防火措施和防火安全规章制度，并组织相关人员学习，以使各承包单位和各作业工种有章可循，从而落实防火工作。对于各种防火措施和防火安全规章制度的执行情况，应加强督促和检查。

2严格执行动火审批制度

（１）施工现场动用明火作业、取暖的应严格落实有关消防安全管理制度，由施工现场的消防主管人员根据施工现场情况和消防措施落实情况开具动火证后方可动用明火；

（２）动用明火地点要有专人负责看管，用火部位的周围无易燃、可燃物品，同时用火部位要准备好消防器材，备足消防水源；

（３）使用焊接的施工作业中应用石棉被或不燃物品接住火花，防止引燃可燃物品；

（４）动用明火作业后，负责人应对用火地点加强检查，确认无死灰复燃可能方可离开。

3施工总平面布局审批制度，施工总平面布局应有合理的功能分区，各种建、构筑物及临时设施之间应有适当的防火间距。施工现场一般应有环形消防车道，尽端式道路应设回车场。消防车道的宽度、净高和路面承载力应能满足大型消防车的要求，这是在发生火灾事故后，确保将将火灾及时扑灭减少损失的有效措施。

二、职工消防安全教育是做好高层建筑施工消防安全管理的关键

１组织企业全体员工，认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，进一步增强全员的消防安全法律意识和责任意识。

２教育员工及时报警。火灾报警是一个很重要的环节，一旦发生火灾，若不及时报警，自己又无法处置，后果往往不可收拾，同时应教育员工报告火警是每个公民应有的权力和应尽的义务，以解决个别员工对报警的错误认识。

３进一步强化应付火灾的能力。火灾多为突发性事故，火灾发生后容易造成人心理上的恐惧，或应处置不当，错过了扑救初起火灾的最佳时机，小

火变成大火，小灾酿成大灾，应此在平时应加强员工的基本消防技能培训，使员工们懂得消防基础知识。

三、易燃易爆物品安全管理是做好高层建筑施工消防安全管理的重点

１冬季施工中用的易燃易爆物品和压缩气体瓶，应设专用的仓库分类隔离存放。库房之间和建筑物防火间距应按防火规范严格执行。库房内通风，降温设备和电源、防爆设备必须灵活、可靠，电源开关要设在库房以外安全的地方。

２冬季施工中所用的帘布、草席等易燃保温用品存放要远离火源，并按照施工需要严格控制使用，专人负责调派，以降低施工现场的火灾载荷。

３施工现场、加工作业场所、材料堆置场所内刨花、木片、锯末等易燃物品应及时清除，并且在此类场所严禁动用明火作业。

４可燃保温材料不准堆放在电闸箱、电焊机、变压器及电动工具周围，以减少发生火灾的可能。

四、消防器材与设施管理是做好高层建筑施工消防安全管理的保障

１施工现场设置专兼职消防员，对施工现场的各种消防器材进行定期进行检查和维修，保证其完整有效；

２高层建筑施工需要施工用水池、水泵及输水立管，可以利用上述施工设施兼作消防设施。施工用水池可兼作消防水池；施工水泵可准备两台(一用一备)兼作消防水泵，应保证消防用水流量和一定的扬程；施工输水立管可兼作消防竖管，管径不应小于100毫米；高层建筑周围应设一定数量的室外临时消火栓，每个楼层应设室内临时消火栓、水带和水枪。在高层建筑施工现场重点部位应配备一定数量的移动灭火器材，对冬季施工现场的消防水源要做好保温防冻工作，以使其在发生火灾时发挥其应有的作用。

结束语

施工现场消防安全管理是一项系统工程，涉及到工程管理的方方面面，要从人员、设备、管理等各个方面进行统筹安排，只有如此才能保证高层建筑工程的施工安全，为企业平稳安全发展保驾护航。

生产安全部

7.施工现场管理优化策略分析 篇七

1 施工现场管理中存在的问题

近年来, 我国除了大力发展交通事业外, 建筑工程施工也正处于快速发展的阶段, 而在这些工程施工的过程中, 常常出现一些安全隐患从而导致安全事故, 不仅影响了施工进度, 更关系着很多质量问题。而事实上, 这些问题都是能够通过施工现场管理来避免和预防的, 这也表现出我国建设工程对于施工现场的管理不到位、不合理等不足之处。具体来讲分为三个方面的问题。

1.1 缺乏较高的施工技术管理

从工程施工的角度来讲, 其涉及的项目较多、技术复杂, 整体呈现综合性较强的特点, 尤其是不同的施工项目需要多种施工专业相互配合, 这也难免会产生较多的交叉工程。因此, 在实际的施工现场管理中, 会出现很多施工技术共同作用, 多个施工团队交叉作业的情况, 这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合, 使得施工现场的局面更加混乱, 严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个项目实行的是分包政策, 施工人员整体的基本素质较低, 更是给现场技术管理工作增添了难度。

1.2 缺乏严格的员工管理

对于施工单位来讲, 员工不仅是实施施工活动的主要动力, 更是保障施工质量和进度的重要因素。因此, 在施工现场管理中, 严格的员工管理不仅能调动生产积极性, 更是保障施工质量的前提条件, 加快施工进度的主要措施。而目前来讲, 因实际施工过程中, 因工程施工危险性较大, 且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施, 很可能影响职工的生命安全, 从而影响到施工的效率, 因此, 制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。

1.3 施工工序检查存在问题

在实际的建筑施工时期, 建筑施工工序检查是非常有必要的, 工程施工本身涉及的项目较多, 所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国的情况来看, 目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行, 甚至存在随意更改图纸的情况, 最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是, 有的施工单位处于利益的趋势, 在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况, 这不仅严重损害了工程的质量, 更可能产生安全隐患, 造成不必要的损失。

2 优化施工现场管理遵循的原则

2.1 经济效益原则

施工单位实施工程的目的就是获得经济效益, 而随着市场经济的发展, 施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标, 反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说, 现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节, 要对其进行优化, 就必须将经济效益作为中心, 以制定出相关的施工现场管理措施, 保障施工现场管理顺利进行。

2.2 规范化原则

规范化不仅是施工现场管理的重要目标, 更是现代化施工过程的基本要求。前面提到, 工程施工所涉及到的项目较多, 其交叉作业情况也较多, 因此在实际的施工过程中, 还需要对施工现场的管理进行优化, 坚持规范化的原则, 必须严格按照已有的相关标准进行管理, 加强各团队之间的协调, 进一步保证建筑施工质量和安全性。

3 优化施工现场管理的具体措施

3.1 加强施工现场相关人员的综合素质

首先, 加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心, 以充分调动施工企业的现场管理意识, 积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面, 挖掘员工的个人潜质, 培养并提高其创造性和创新性, 通过建立相应的奖惩措施和激励措施, 强化员工的主人翁精神, 以提高员工的意识。另一方面, 对于施工现场的管理人员来说, 应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量, 就应加强对人才的管理, 制定并不断完善责任制度, 将施工现场事务落实到人员身上, 提高其责任感的同时, 能够有效减少安全事故的发生。因此, 加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高, 是保障整个施工工程质量的重要措施。

3.2 优化施工现场管理组织

施工现场管理是一项综合性较高的项目, 涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多, 包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此, 完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系, 保障健全的机构和人员到位, 明确好人员的分工和责任, 保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外, 还应掌握各个施工单位的协调工作, 保证每一个施工环节的有序到位, 通过严格的责任制度, 认真审查每一个环节的施工内容, 一旦发现问题必须及时进行处理, 以保障施工的顺利进行。

3.3 加强和施工人员之间的交流沟通

在实际的施工过程中, 项目管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多, 在进行技术交底工作时, 一旦缺少沟通, 很可能使得工程项目处于风险中。因此, 沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径, 只有有效的沟通交流, 才能确保技术交底详细, 按照一定的规则和规范进行。除此之外, 施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策, 从工程的现实情况出发, 发展科学技术, 从而提高生产力。以科学技术为突破口, 带动施工现场管理可持续发展, 依靠科技的力量, 采用现代化的施工现场管理办法, 有效提高管理效率。

4 结语

总之, 在实际的工程施工过程中, 施工现场管理水平的高低不仅关系着工程是否顺利进行, 更是保障工程质量的重要措施。通过建立并完善相关现场管理制度, 积极调动施工人员的现场管理意识, 加强各施工团队之间的协调和交流, 进一步加强科学化的施工现场现场管理, 以科学技术为发展目标, 优化施工现场管理的效益, 促进施工现场管理工作的可持续发展。

摘要：作为施工管理工作中非常重要的一部分, 施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理, 不仅能够起到维护现场秩序的作用, 更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中, 常常存在诸多问题, 本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析, 就施工现场管理所遵循的原则展开讨论, 并提出合理建议。

关键词：施工现场管理,施工管理,优化策略,存在的问题

参考文献

[1]杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略[J].鸡西大学学报, 2012, 01:47, 53.

[2]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业, 2014, 12:103.

[3]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居 (下旬刊) , 2013, 02:175-176.

[4]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济, 2013, 12:88.

[5]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011, 02:54.

8.建筑工程项目施工现场管理分析 篇八

【关键词】建筑工程；施工现场；管理

在工程项目管理中，有一个最为重要的组成部分，那就是建筑工程的施工现场管理。建筑施工现场是指一项建筑工程从施工准备阶段开始直至竣工验收结束的施工主场所。：建筑工程施工现场管理是保证建筑工程质量、进度、费用协调统一的重要保证和手段。建筑工程施工现场管理不仅影响到相关工程的施工质量、进度，同时还影响现场施工人员的生命安全。因此在这一阶段，必须要得到应有的重视，不断加强施工现场的管理，提升工程质量、降低用工成本，提高我国建筑企业在国际上的竞争力。

1.科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的重要组成部分，为了指导施工全局，应通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制。一个优秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理配置，极大地节约工程费用。因此施工前，要组织相关人员集思广益，共同编制方案，执行过程中根据实际情况，及时探讨、调整，确保方案的科学合理性。

2.施工现场质量管理

首先，建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次，加强施工现场的技术管理，就是要定期组织施工工人进行新技术、新设备操作的培训，提高施工工人的技术水平，让施工人员掌握新工艺、熟悉新材料，确保施工现场的规范性施工，提高施工项目的质量。定期组织技术人员进行施工基础知识的学习，提高技术人员的专业技术水平，设计出更合理的施工方案。

再者，严格按施工程序施工。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，严格按照工程程序施工。

此外，还应坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出白检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。

最后，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

3.严把建筑材料关

工程造价的60～70%都消耗在工程材料上，所以，材料的管理对工程造价的影响不容小视。

首先，材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。

其次，优选材料采购管理人员。由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。

最后，材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。因此，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要“防伪备案证明”，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。

4.加强建筑工程的资料管理

资料管理作为建筑工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，可以及时的进行修正。在施工过程中必须注意资料的整理和收集。首先，建立完善的档案管理制度，设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。其次，注意资料的收集和整理施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，都要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，弄清业主的具体要求与规定。

5.加强安全管理与安全教育

首先，建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

其次，安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

此外，还应加强施工人员的考核监督和技术培训。加强施工人员的考核监督是为了使工程技术和施工人员能够熟练掌握建筑施工有关业务知识和技术规范，有效地执行施工过程中的法规及有关安全规范。要抓好施工人员和关键部位与设备的安全，特殊工位等关键施工人员要严格培训，持证上岗。

6.抓好现场环境管理

一方面，要做好扬尘控制。作业前进行扬尘控制策划，并确保扬尘控制目标、指标和控制措施完善有效。主要道路按规定洒水后清扫并定期洒水，现场目测无明显扬尘；裸露地面按规定覆盖或洒水；运输易飞扬的材料、渣土、土方采用封闭式运输车或覆盖严密，无遗洒污染；运输砂浆、砼时，装车高度应低于槽邦并确保无遗洒污染；四级以上大风停止土方和拆除作业；搅拌机或其他可能引起扬尘的设备应按规定封闭，场内运输不得发生遗洒污染。

另一方面，加强噪音控制。施工现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值）（GB12523—90）的规定。施工噪音排放前应进行管理策划，并确保噪声控制的目标、指标和控制措施完善有效。施工前按规定办理噪声排放许可证、夜间施工许可证；按施工方案采取降噪措施，不发生扰民事件和被投诉现象。在施工禁令时间内，停止噪声作业，做到噪声排放不超标，不受到地方政府部门通报批评或行政处罚。

7.结束语

总之，施工现场管理是一项具体而细致的工作，是工程质量与工程进度的保证，同样也是建筑企业提升经济效益的关键。作为现场施工管理人员必须进一步更新观念，加强质量、材料、资料、施工安全管理，从而保障工程的每一个环节都顺利地进行，使工程能够按期完成。

【参考文献】

[1]齐超.浅谈如何加强建筑工程施工现场管理[J].建筑与预算，2012（1）.

[2]姜竹君.浅议建筑施工现场管理工作中应注意的问题[J].中国科技博览，2010（24）.

9.房建施工安全风险分析与控制 篇九

摘要：为了实现高效的项目管理，将安全管理与风险管理相结合，事前防范与事发应对相结合，能够大大降低房屋建筑工程的安全风险。本文即分析了房屋建筑施工的安全风险的来源，说明了房建施工安全风险分析管理的基本操作流程，最后提出了房建施工安全风险的控制策略。

关键词：房建施工；安全风险；施工人员；管理

一、房屋建筑施工的安全风险的来源

房屋施工是由人员、设备、环境和管理四方面组成的系统，特点是工序多、作业过程复杂、生产过程始终处于动态变化中，且目前建筑市场存在业务层层分包、主体对安全生产缺乏重视等不良现象。种种分析表明事故的原因主要归咎于人、物、环境三者的相互关系，并受管理的制约。

（一）人的原因

这里的人是指操作工人、管理人员和其他现场人员等。人的不安全行为大多是因为对安全不重视、态度不正确、技能或知识不足、健康或生理状态不佳和劳动条件不良等因素造成的，是事故的重要致因。包括违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

（二）物的原因

物的不安全状态是生产中的危险源、是构成事故的物质基础。如材料强度不够，防护用品缺乏或有缺陷，存在危险物和有害物等；另外，有些施工机械设备和装置结构不良、年久失修、零部件过度磨损或带“病”作业，加之施工中超负荷运转，加重了设备的老化程度或导致安全防护装置失灵等。

（三）环境的原因

不安全的环境是引发安全事故，是事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧张、烦躁、反应力差等。

（四）管理的原因

管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的，管理的原因是事故的直接原因得以存在的前提条件。包括技术指导（即工艺流程、操作方法等）上的缺陷；劳动组织不合理；没有安全操作规程或不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实；安全隐患整改不到位等。

二、房建施工安全风险分析管理的基本操作流程

风险管理是一种事先的主动预防措施，如果在风险发生之后再进行应对，往往时间与人力物力上的损失巨大。风险管理通过研究风险产生的一般规律，对风险可能造成的后果进行分析并预防，通过制定能够对风险进行控制的技术和方法并实施，来以最小的成本获得最大的安全保障。

风险管理在项目伊始就开展其流程，主要包括识别、评价、控制三个阶段。

（一）风险识别

是对项目中可能存在的各种风险进行系统、全面、持续地甄别、归类、分析，因此风险识别不是一个短期的工作，而必须在整个项目周期内定期或不定期进行。

风险识别中，危险源识别最为重要，通常将危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源是由能量和危险物质的存在而产生的危害，可能意外释放能量（能源或能量载体）或危险物质的称作第一类危险源。造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。下面列举危险源的分类，即可较为直观地理解这两大分类：

（二）风险的评估

分析项目中所有风险因素对项目主要目标的影响程度，进行排序，以此来确定项目的整体风险。常用的评价方法有：主观评分法、层次分析法、模糊综合评价法、随机抽样统计试验法等。根据GB/T 28002推荐的风险评估简表，将风险等级分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个等级。评估时采用的交叉评估属于模糊综合评价法的一种。

Ⅰ级为可忽略风险，Ⅱ级为可容许风险，Ⅲ级为中等风险，Ⅳ为重大风险，Ⅴ级为不容许风险。重大损害等约同于《建筑安全事故分级》较重大事故，中度损害约同于一般事故，经济损失以行业平均利润率6% ～15% 制定，轻度损害未造成重大亏损。

（三）风险的控制

根据风险识别与评价得出的结论，对不同危害程度的风险提出相应的应对措施，主要有三种：风险回避，当风险威胁性很大，则可以在项目开展之前考虑放弃，不过回避的同时也失去利益；风险转移，通过将权利和利益转移给其他参与者或者企业内部其他部分，来分散风险；风险控制，主动采取防控措施，针对细节采取方法，来降低风险。

三、房建施工安全风险的控制策略

（一）对施工人员进行安全教育

工人是工程建设中的主体，为了保证主体的安全首先要让工人有安全防范意

识。为了加强工人对安全的认识必须对施工人员进行安全教育。建设过程中施工

人员分为好几种，包括整个项目的管理人员；掌控设备的技术人员；从事体力劳

动的工作人员等。这些人分别作不同的工作，存在的安全隐患也各不相同。施工

单位应该针对不同工作人员的安全问题进行相应的安全教育。首先对管理人员的

安全教育，管理人员是整个项目的负责人，其本身就应该有高度的安全隐患意识，同时他们还要对整个工程中的安全问题进行分析和解决。然后对技术人员进行安

全教育，他们掌控的设备只能通过各种开关按钮来调节，在掌控的过程中技术人

员一定集中注意力，小心谨慎的调控机器，防止设备对人造成伤害。最后对体力

劳动的工人进行安全教育，这是最有必要的安全教育，因为他们的风险是最大的，上文提到的风险都与他们有关，强化他们的安全意识可以大大降低意外的发生。

（二）加强施工管理规范以及减少危险源

加强施工管理规范是降低危险的有效措施之一。在建设过程中，完善管理制

度，对施工中的每一个环节都要进行管理检查，监督工作人员做好防范措施，带

好安全帽和其他防护装备。实行责任分担制度，将责任落实到每个人身上，各个

部门做好分内工作，相互协调管理。除此之外，减少危险源也是必要措施。在施

工之前对工程的风险进行评估，尽可能多的减少危险因素。在建设过程中尽量减

少高难度施工，不能避免的高难度工作也要全面做好安全工作。对常用设备进行

高频率检查，保证设备正常运行的同时也要防止意外的发生。对临时搭建的简易

棚板进行安全检查，还要对其他危险源检查和处理。

（三）控制施工资源管理

对施工资源的控制和管理可以有效降低施工风险。施工资源包括施工材料、施工设备和施工环境等因素。

第一，控制施工材料，对材料的来源、检测以及采购严格控制，防止因为材料质量问题导致施工中意外的发生。第二，控制施工环境，在施工进行时必须控制天气环境和自然环境。在风雨天气必须停止施工，风雨天气很容易对工人和机器造成伤害；高温和严寒天气施工也必须停止同时在空气环境严重污染的情况下，也要减少室外作业。对以上施工资源进行管理，可以大幅度降低施工风险。

参考文献

[1]李新海.浅析建筑工程项目安全风险管理[J].四川建材.2011（04）

[2]都秀梅.建筑工程施工安全风险管理研析[J].建筑安全.2011（07）

10.施工现场风险分析 篇十

【摘要】：随着我国改革开放程度的不断加深，社会经济的迅速发展，由此也带动了人们对于施工管理的广泛关注，在项目施工现场，会存在许多的安全隐患，对于施工人员的生命安全造成严重影响。近年来，我国由于施工管理存在的安全因素，导致施工现场发生的事故也越来越多，引起了国家政府的高度关注，目前我国已经颁布了施工现场安全管理的相关法律法规，虽然起到了一定的安全作用，但是我国施工管理中存在的安全风险并没有得到彻底解决。因此本文将重点分析我国施工管理中存在的安全风险，并提出相对应的解决措施。

【关键词】：施工管理 安全风险因素 问题 改进措施

引言：改革开放以来，我国取得了举世瞩目的成绩，尤其是近年来我国社会经济的飞速发展，国内相关建设也越来越多，随着建设项目的增多，项目建设过程中的安全问题也引起了人们的广泛关注。在项目建设的安全管理中，人是安全管理的根本，因此管理不善也是项目建设施工中事故发生的主要原因，施工安全不能只靠政府来监管和督导，建筑企业是项目的主要建设者，企业应该加强对于自身的安全监管能力，保证建设项目的安全和稳定。笔者在参考众多文献资料，并且对发生事故的项目进行现场查探之后，发现项目发生事故的最主要原因就是施工管理不善导致，因此，笔者下面就重点分析我国施工管理中存在的安全风险，并且笔者在参考众多文献之后也提出了一些改进意见和措施。

一、施工管理的基本简介及其重要性

施工管理是指施工现场施工管理人员对施工组织设计和现场管理的具体解决方案，施工组织设计内容取决于施工管理人员现场监督和测量，编制施工记录，上报施工进度、质量、安全问题。

明确施工目标，应加强施工管理。注重理顺建设和生产活动之间的合作和协调，落实责任以及权利的一致性，使建筑工人在建设过程中心情舒适，充满精神。当一个建筑技师不仅要有自己的素质，还要具备科学的管理能力，一个人独自完成不了多少。在工作过程中，依靠集体力量进行，双方达成了共识，那么这项工作更加强大，更有动力。这样，即使该项目是非常巨大，只要严格的要求，我们才能取得更好的效果。

二、施工管理中存在的问题

1.安全教育体系不完善

作为一个施工企业来说，自然应该建立规范合理的安全施工制度，建立安全制度是避免施工中出现事故的基本条件，但是在实际中，施工企业很少在安全方面上有较大的投资，得不到施工企业的重视，如果出现了安全事故，企业会造成很大的损失。在很多的施工企业中，很不重视安全教育培训，造成安全教育培训措施的不到位，企业所谓的培训考试，也只是走走场，形同虚设，没有实际意义，造成了施工中安全教育严重缺乏实用性和实效性。在现实生活中，可以明显的看出一些在施工中出现的错误，如果施工工人有一定的安全防范意识，这种错误就可以降低或是避免发生，当然，另一方面也在施工人员身上，企业所招用的施工人员大部分都是来自农村，40左右的年龄，教育程度较低，在安全上严重缺乏意识，只是靠自己的经验办事，很多时候是不行的，安全事故发生率增大。

2、施工安全管理体系不完善

目前，虽然我国已经颁布了一系列的关于施工管理的法律法规，但是相关的法律条文并没有得到完善，对于施工管理的安全监管没有起到应有的作用。其次在项目施工企业中，也没有形成一整套完善的施工安全管理制度，首先是对于施工管理人员的培训不到位，没有经过严格考核就任用没有资质的人进行施工管理，另外就是企业的安全施工管理制度存在漏洞，起不到很好地防范作用。

3、政府的监管不到位

对于项目的施工安全，不仅仅只是项目施工过程的安全，更重要的是项目施工后的使用安全问题，在我国有很多项目在施工过程中没有事故发生，一旦交付使用之后问题层出，甚至出现建筑倒塌，桥梁崩塌等严重性事故，主要是由于相关政府的监管不到位，没有起到对施工安全管理的责任，最终导致事故发生。

三、对施工安全管理的改进措施

1、完善相关管理体系

首先应该完善相关的管理体系，国家应该尽快安全相关法律法规，确保建筑企业有可以参照的科学依据，相关政府部门有可以参照的法律法规。建筑企业在项目施工过程中，要制定完善的管理体系，加强对于施工人员的安全管理。

2、加强安全意识教育

安全教育是面向施工现场的所有人员，它是一个长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。通过安全教育使所有人员建立安全意识，掌握本岗位的技术技能；知晓与本岗位有关的重大安全风险；了解违章操作的后果。安全教育可分为两方面：安全思想教育，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，并结合本企业的经验教训进行分析讲解；安全技术教育，即指对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的教育。

3、完全安全管理制度

立安全生产管理制度的重点是构造一个标准化、系统化的管理体系，将施工现场的安全管理纳入规范化的轨道。通过安全生产管理制度，明确规定做什么；由谁来做；何时、何地、如何做；应使用什么材料、设备和文件等，使各项安全管理工作合理有序地进行。要求项目部依据有关的国家、行业、地方的法律法规文件以及各类安全标准制定除适合施工现场的安全生产管理制度，做到照章办事、依制度办事，克服工作的随意性。

结语：在现今阶段中，很多企业在施工管理中有很多问题，体系都不是特别完善，虽然每次施工都成立了相应的管理部门和人员，但是设备都不齐全，在施工岗位上的工作人员对施工安全意识较低，甚至有的都没有接受安全培训，这样就会导致施工中本该管理人员的安全员一直在忙碌着教导工作人员，而不是在自己应在的岗位上，这样在施工管理中会出现一连串的问题。现今好多企业为了赶工期，在工作人员上根本不进行安全培训，只是简单的口头上的教育培训，这样根本是不起作用的，企业不重视安全培训，在管理上自然没有团队意识，在施工管理中较难管制，出现的问题也是比较多的。因此我们必须要加强对于施工安全管理的重视，保证我国建设项目的安全顺利。

参考文献

[1] 张叶祥，刘莉萍.浅谈如何抓好企业安全管理工作[J].四川水力发电.2011（03）

11.施工现场风险分析 篇十一

关键词：高层建筑；施工技术；钢管柱；钢骨柱；钢骨梁；混凝土；现场

一、针对高层建筑在施工中混凝土的施工概况

在现代高层的建筑现场施工中，钢管、钢骨等对混凝土的结构在承载力、耐火性、抗震性以及成本造价方面有极高的施工标准。高层建筑在工程施工中这些标准性要求对质量有着重要的影响及发挥着强大作用。高层建筑结构和与其他构件进行对比，钢骨柱在工程中应用具有极为便捷的优点。它不会影响高层建筑在城市中的美观以及安全等基础特征，足以彰显出高层建筑城市工程建设中的应用性及实用性。

二、研究在现今高层建筑的钢管柱、钢骨柱、钢骨梁等混凝土在施工现场中的技术要点

（一）钢管柱施工技术

针对高层建筑而言，钢管柱的施工技术设涉及了制作以及吊装。由于钢管柱由制造商直接卷制完成。因此，主要对吊装的施工要点进行详细研究：1.校正钢管柱进行固定。为了在施工中更加便捷的吊装钢管柱，同时也提升塔吊在施工中的吊装有效效率，其钢管柱的接头一律采用了内衬管，且运用吊耳将其焊接在钢管柱的内壁，并作为吊装定位的临时导向板。确保各根钢管柱在吊装时的就位位置，在对中以后塔吊方可松钩。其钢管柱在垂直方向上的校正需要在接头的上、下方向都焊接一块相对水平的钢板，而后再用千斤顶实现校正的目标。2.在焊接钢管柱前进行校正和测量。保持钢管柱的两侧呈90°的垂直角度，在该两弧面之上选用白色的漆标清垂直角度的控制点，且需在90°的垂直角度或与90°相接近的方向上利用经纬仪去测量该控制点，再依照测量者发出的指令去调整所有钢管柱在安装过程中的垂直角度与方向。3，进行标高测量。在施工技术中混凝土的结构应设置四个标高的控制点，以此形成标高的控制网络，而后再通过高层进行传递、测量该钢管柱顶的标高，从而记录焊接之后所测量的数据，进而将其作为调整建筑钢管柱的长度、下节制作等重要参考依据。

（二）钢骨柱施工技术

1.柱脚的预埋以及吊装。在高层的地下室施工时，其底板的钢筋对钢骨柱进行柱脚的预埋和定位，应在底板浇筑完混凝土之后进行，而后再吊装其钢骨柱实现就位。2.钢筋的三维翻样。高层施工中钢骨柱外的钢筋基于大、密的施工特征，经常出现一些钢筋、钢骨对接不上、以及合模等不良的施工状况。依照当前钢骨柱外部利用钢筋的实况，从而展开三维翻样施工，且画好具体、详细的施工图纸，以最大化确保施工现场钢筋的精准性定位。3.钢筋的绑扎。由于钢骨柱和钢筋混凝土的梁连接在一起存在很大的绑扎难度，因此其角柱的梁柱在节点位置上要格加注意，其实现绑扎的流程为：钢骨柱和钢筋进行竖向连接；从上到下套箍筋；套小箍筋、u型箍，再套外侧的大箍筋；对u型箍筋进行焊接；绑扎出钢筋的构造；支设模板并安装背楞、柱箍：最后实现混凝土的浇筑目标。

（三）钢骨梁施工技术

1.制作。为了确保钢骨梁在焊接中或后不产生较大的变形以及残余应力，故有必要采用对称式的焊接方法，令钢骨梁的受热点能在平面内呈对称、均匀分布的状态。在焊接后展开探伤，对未合格的钢骨梁焊缝进行切除处理，而后再进行补焊等处理。由于在焊接过程中会致使钢骨梁产生扭曲的问题，故要对局部变形或弯曲进行矫正处理。焊接制作在规范误差的允许范围之内，要严格遵守图纸内各构件在尺寸上放样的要求。在制作完成后需对钢骨梁实施预拼装.在经检验合格的确认后方可运至高层建筑的施工现场中去。2.现场安装。钢骨梁的基本构件在堆放上要保持平整与夯实，进而确保构件实现进场、吊装的施工作业。在现场设置一个相对简单的胎架，用以拼接钢骨梁，在利用起重机实施一次性的到位吊装，而后检查该钢骨梁在安装中的轴线，对底面作出处理确保标高无误差。预埋的构件在平面位置、标高两方面定要符合施工设计的要求。

（四）混凝土浇筑技术

在混凝土实现浇筑过程中，需按照相应技术的标准、规定完成，具体实施需注重以下几方面内容：1.混凝土浇筑材料的选择。混凝土浇筑材料的质量会对浇筑水平产生影响，为保证混凝土浇筑质量，做好对浇筑材料的选择工作尤为必要，在材料的购买过程中，要对其各项参数进行观察，并将其与相应标准做对比，要尽可能购买优质、廉价的产品，有利于在节约成本之上，提升混凝土浇筑的整体质量。2.混凝土配比。混凝土的配比需要按照设计要求实施，且由较高资质的试验室所提供。混凝土浇筑过程中，配比十分重要，不同的混凝土在配比方面也有所不同，但其配比材料均包括水泥、砂、石与水四种，以水泥强度等级C30配合比为例，可以将上述四者的比例控制在1：1.18：2.63：0.41標准之内。3.施工方法。按照施工的工艺可分为：离心、真空、灌浆、喷射、碾压、挤压、泵送等多种施工方法。针对高层建筑而言使用了灌浆法，为了确保混凝土的质量，必须对该工程实施温差的控制，及时掌控混凝土在温度方面的变化，同时采用降温的措施阻止其产生有害的裂缝。其在浇筑终凝的后期，应立刻覆盖具有湿润性的麻袋、薄膜且洒水加强养护，进而维持其建筑表面的湿润度，一般养护工序大约在14天左右或以上，这要求混凝土在强度上需达到28d的设计强度标准等级值以后才能进行拆卸。

12.甲方管理人员施工现场管理分析 篇十二

1.1 加强图纸的会审工作力度

图纸会审是指建设工程中各参建单位 (甲方、监理单位、施工单位) , 在收到审查合格的施工图设计文件以后, 在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握, 并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度, 能使各单位熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点, 并提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案, 以有效避免施工中可能出现的设计变更问题。为切实加强工程项目图纸会审工作的力度, 应做好以下几个方面: (1) 应要求施工单位组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查, 以掌握和了解图纸中的细节。并在此基础上, 由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业共同核对图纸, 以消除差错, 协商施工配合事项。最后, 应由总承包单位与外分包单位 (如装饰、桩基、设备安装施工等) 在各自审查图纸的基础上, 共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题。 (2) 施工单位应根据自审和会审记录, 以及对施工图设计意图的了解, 提出对设计图纸的相关疑问和改进建议。 (3) 在对施工图纸会审并统一认识的基础上, 对所探讨的问题逐一记录, 以形成图纸会审纪要, 并由甲方正式行文, 各参建单位共同会签、盖章, 以作为与设计文件共同使用的技术文件与指导施工建设的重要依据, 并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

1.2 加强对施工单位的选择和审核

甲方应着重从以下几个方面来综合比选和审核优秀的施工单位:第一, 要求施工单位应具备丰富的施工经验和人员优势, 并要求其从事和完成过类似工程项目的经历;第二, 要求施工单位应具备满足工程项目建设要求的专业施工机具与施工设备;第三, 应着重考虑施工单位负责人的能力, 只有负责人具备相应的组织与领导能力, 并且诚实守信, 才能更好的承担和圆满完成工程的施工任务。

1.3 做好材料的选择与使用

如施工中所选用的材料不当, 将会严重影响到工程质量, 甚至引发质量事故。为此, 甲方管理人员结合工程实际需要, 从施工要求、质量标准以及选用材料性能等多个方面进行综合考虑, 慎重的对材料进行选择。

同时, 甲方管理人员还应严格把好材料的质量关卡, 对于不符合施工设计要求或者质量不合格的材料, 一律不允许进入施工现场。在工程施工之前, 还应对所需要材料进行检验, 没有经过检验的材料不得用于隐蔽工程的施工建设。

1.4 加强施工工序的质量控制

由于整个工程项目的建设过程, 都是由一系列互相关联和制约的施工工序所构成的。可以说, 施工工序的质量是整个工程项目的质量基础, 为此必须加强对施工现场工序的质量控制。

(1) 加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前, 应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理, 包括了人员、机械、材料这三要素的条件, 以及施工的环境条件是否良好, 采用的施工方法及工艺是否恰当, 产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

(2) 加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外, 还应当将影响工序正常开展的各因素的控制, 贯穿于整个施工过程中, 要求各工序的活动条件, 必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时, 必须及时加以控制和纠正。

2 甲方管理人员成本管理措施

2.1 实施严格的施工进度款审核

工程进度款的结算是指施工单位完成合同文件要求的某分项工程任务以后, 向甲方办理工程价款数额的计算。甲方在工程进度款结算时, 应执行严格的审核工作: (1) 做好现场核查。在施工进度款结算时, 甲方管理人员必须做好对各分项工程的检查与核对工作, 并严格审查工程量计算是否准确, 设备及材料的调价是否存在依据等, 以实现工程进度款结算的准确性与合理性。 (2) 应坚持按合同办事。实行工程合同包干的工程, 应在合同规定的包干范围以内结算工程进度款。而对于包干范围以外的设计变更、材料及设备价格调整、各种情况引起的造价变化等因素, 在工程进度款结算时均应严格按照合同规定, 以及相关政策要求并根据施工方和甲方所签证的资料据实计算。

2.2 严格控制工程设计变更

甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更, 以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准, 从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题 (如对不良地质处理) , 以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外, 其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的, 应先进行工程量及造价增减分析, 经过甲方同意以后, 方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制, 以防止施工单位高估冒算, 造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后, 才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则, 主要有以下几个方面: (1) 设计变更工作在工程量表格中, 有同种工作内容的单价时, 应以该费率计算变更工程费用。 (2) 如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格, 但对具体变更工作不适用时, 应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

3 甲方管理人员安全管理措施

施工现场安全管理的内容包括很多方面。除施工作业必须遵照一定的章程之外, 还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电器设施和使用的防护, 以及闲杂人员禁止入场等, 都需要全面考虑, 并做出详细规定。甲方管理人员应着重做好以下几个方面的安全管理措施:

3.1 实施全方位的安全培训工作

甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设, 以有效提高其综合素质, 使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度, 并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解, 使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

3.2 严格落实安全生产责任制度

甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中, 应建立健全的巡查制度, 并严肃查处事故责任人, 建立不良记录档案, 以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实, 以增强所有施工人员的安全责任意识, 做到真正为安全生产负责。

3.3 加强安全技术措施

为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素, 避免安全事故的发生, 还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施, 并加强设备的安全管理。在施工过程中, 应要求选用先进、可靠、安全性强, 且符合工程需要的安全防护用品, 以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

4 总结

由于建筑工程普遍具有建设周期长、施工环境复 (下转第304页) (上接第302页) 杂以及容易受自然条件影响等特点, 都加大了甲方管理人员在施工现场管理的难度。这就要求甲方管理人员做好施工现场的监督与管理工作, 并通过对加强图纸会审与技术交底工作、做好材料的选择与使用、加强施工工序的质量控制、实施严格的施工进度款审核、严格控制设计变更、建立安全生产制度等多个方面的工作, 以实现对整个工程项目的有效管控。

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分, 也是确保工程进度、质量、安全的关键所在。本文结合实际工作经验, 从质量管理、成本管理和安全管理这三个角度出发, 重点分析和探讨了甲方 (建设单位) 管理人员应如何做好施工现场的的控制与管理。

关键词：甲方,管理人员,施工现场,管理

参考文献

[1]张忠炯.施工现场管理的几点思考[J].轻工设计, 2013 (3) .

[2]刘振江.土建施工现场管理工作的探讨[J].大陆桥视野, 2012 (12) .

[3]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技, 2012 (4) .