调度信息汇报管理规定

2025-02-25

调度信息汇报管理规定（精选8篇）

1.调度信息汇报管理规定篇一

陕西煤炭建设公司

信息调度工作和相关情况汇报

各位领导、同志们：大家好！

陕西煤炭建设公司信息调度中心自成立以来，始终重视健全信息调度工作体系，一直坚持每日产、销、存及安全信息调度，力求做到信息反映及时、准确、全面，努力为企业安全生产和经济运行服务。我们不断强化基础管理，完善制度措施，拓宽信息渠道，建设信息调度数据统计分析平台等，全方位规范运行机制。各级调度部门不辱使命，在信息调度、统计分析、信息反馈、上情下达、下情上报、工作协调、应急值守等具体工作中做了大量工作，及时准确传递安全生产信息，较好地发挥了信息调度工作在煤炭行业中特有的职能作用，受到广泛好评，连续多年被省局评为信息调度先进集体。下面就我公司信息调度工作及相关情况向大家做一简要汇报：

一、信息调度部门与基础管理情况

陕煤建司是一个集煤炭生产、水泥生产、设备制造于一体的综合型企业，下属13个单位，共设有8个信息调度部门，31名专职调度人员。公司信息调度中心与七个独立生产经营单位的信息调度部门，共同组成公司信息调度网络。1

随着开采技术的不断进步，现代化装备水平不断提高，煤矿安全生产形势日趋严峻，迫切需要确立信息调度部门的地位并不断加强和完善基础管理工作，我们结合自身工作实际，重新审视定位，进行职能划分，并先后建立和完善了安全生产调度台帐、煤质台帐、事故登记台帐、各种统计图表牌板及电话记录、传真记录、调度记录、会议记录、煤质记录、重大隐患排查记录、工业电视和瓦斯监控系统管理运行情况记录等，基础工作得到了进一步加强。同时，我们还修订了信息调度中心工作职能职责，信息调度中心主任、副主任、调度员岗位责任制，信息调度值班员岗位责任制，编定印制了生产事故报告流程图和信息调度工作流程，拟定了调度中心应急值守管理办法及生产矿井调度值班员紧急处置权等制度和管理办法，使我们的日常管理工作更趋于制度化、程序化、规范化。此外，我们还经常对基层调度工作进行检查和指导，统一并规范了各生产单位调度台帐、会议记录、工作程序、工作制度、图纸报表等，及时交换填制《避灾路线图》、《采掘平面图》、《通风系统图》、《供电路线图》，公司上下调度部门始终保持紧密的业务联系，保证了日常汇报和信息传递等工作的及时准确。

二、信息调度和数据统计分析平台运行情况

按照公司信息调度中心的要求，各生产单位调度部门每天下午4:00时之前，须向公司信息调度中心汇报当日生产

安全信息、原煤产量、原煤进尺、调运上站、煤炭销售、产品库存、煤质状况以及入井人数、领导入井带班等情况；每天早上8:00时前，公司信息调度中心值班员须调度各生产矿井夜班安全生产情况；每天下午6:00时前，公司信息调度中心须向煤化集团电话报送原煤产量等生产安全情况，次日9:00时前，须向省煤炭生产安全监督管理局调度处汇报煤炭生产、销售、库存等情况，每月初，须按时向省煤炭局和煤化集团填报月度报表。

我们坚持每月末现场盘库检查，核实产量、库存、综合煤质、销售收入、煤炭售价，以及技改项目、专项工程、棚户区改造等重点工程进展情况，并与公司生产、财务、统计等部门进行业务沟通和相关统计分析数据的核实，始终保持各部门上报数据口径统一。

多年来，我们一直坚持安全生产例会制度，每天工作日早上8:00时，准时召开公司调度会议，公司领导及机关处室领导参加，先由带班处室领导在调度会上通报前一天生产安全等情况，随后由公司领导根据通报情况安排当日重点工作。

每月初，公司信息调度中心在公司调度会上书面通报上月生产经营计划完成情况，通报中既有统计数字对比、又有文字分析说明，既总结好的做法、也查找工作不足，并提出现阶段工作意见和改进建议。这项工作我们已坚持多年，受

到了上级领导的赞许和广泛好评。

在应急值守、防汛值班方面，我们坚持24小时值班制度，从未发生过脱岗、漏岗、电话无法接通等现象，从未出现过工作差错。为了方便工作和应对突发事件，公司信息调度中心收集与工作有关的电话号码，分类整理、装订成册，以备查阅，并每年对通讯电话号码进行核实修正，始终保持24小时通讯畅通。

为加快推进煤炭信息调度信息化建设，按照省局的要求，公司信息调度中心、人力资源与社会保障部、财务部及各生产矿井调度室等部门均派骨干人员，参加了省局举办的《陕西煤炭工业信息调度数据统计分析平台》培训班，之后，又专门召开会议，就报表的填写、报送等工作进行认真安排，并分解落实责任部门、责任人和填写人、报送时间等，在实现了2010年1月 “平台”试填报的基础上，于同年7月份开始正式报送。

为了进一步发挥信息调度数据统计分析平台承载调度、统计和安全等多种信息的作用，以适应行业、企业（集团）、经营单位多级管理，在原有硬件基础上，公司对信息调度中心和各生产矿井（双龙公司、苍村公司、瑞能公司）现有系统进行了改造、升级，增加了宽带流量，实现了公司总部局域网和各生产矿井远程主干安全生产监测网的稳定连接，在硬件上为信息调度数据统计分析平台提供了保障。

通过2010年元月1日至2010年6月30日信息调度数据统计分析平台的试运行，公司各生产矿井都能采集本单位基本数据信息，并按要求在“平台”上熟练报送煤炭信息调度日报、月报和煤矿安全信息，实现了互联网远程报送。同时，公司不断加强对“数据统计分析平台”的报送管理，经常检查督促各矿报送情况，努力提高报送质量。总之，今年以来，我们按照省煤局发[2011]6号文件，关于印发《陕西省煤炭生产安全经营统计报表》的通知精神及今年元月21日“煤炭生产安全经营报表布置会”的要求，严格填报制度，截止目前各类报表报送正常，基本做到了高质量、高效率报送。

三、信息调度部门自身建设情况

近年来，随着煤炭市场产销量大幅增长，煤矿管理和安全监管工作不断深化，信息调度工作的地位越来越显现，公司领导也越来越感到，信息调度部门作为煤炭企业在煤矿安全生产、技术、经营管理工作中设置的重要职能部门，已逐渐成为煤炭企业安全生产工作的核心机构，要求我司各级领导对信息调度工作倍加重视，在人力、物力、财力上给予大力支持。各单位纷纷在现有调度部门的基础上，对调度室进行了装修、改造、扩容，配齐了专职调度人员、统计分析人员，配备了电脑、传真机、程控电话、子母机、电视等办公设施，并将具有专业知识和较高学历的人员充实到了信息调

度部门，使调度队伍逐步向年轻化、知识化方面转变，给信息调度工作注入了活力，也为调度工作的顺利开展奠定了良好基础。同时，各级调度部门普遍重视业务学习和业务素质的提高，通过互帮互学、经验交流、深入现场、外出学习等多种形式，不断强化调度人员业务水平和整体素质，尤其是工作责任意识普遍得到加强，呈现出许多好的迹象。再者，公司信息调度中心坚持定期召开例会，总结工作，组织业务学习，分析生产形势，探讨工作思路，完善措施办法，并将把握工作的准确性、时效性和超前性作为工作中心，更加关注企业经营状态、运行效率、市场动态，使信息调度逐步由安全生产型向全方位的经济运行型转变，不断完善和丰富信息调度工作内容，呈现出了新形势下信息调度工作的新特点。

四、对今后工作的意见和建议

1、根据新时期对信息调度工作的要求，建议省局对本系统信息调度工作应该出台一个更加明确统一的职能职责，确立信息调度部门在煤矿企业中的地位，相应提高信息调度人员级别、待遇，明确信息调度权限，制定统一标准、细则和要求，进一步规范信息调度工作，从而使信息调度工作更具时效性、准确性、超前性、权威性和规范性。

2、建议省局每年制定计划，分批次进行业务培训或组织信息调度人员进行培训、学习、交流和考察，进一步提高

调度人员业务素质，以适应现代信息调度工作的要求。

3、通过相应授权，实现信息调度数据资源的共享和应用，建立信息交流机制，方便兄弟单位之间的沟通和学习。

总之，这些年来，我们在信息调度工作中不断探索、不断完善、积极进取，做了大量工作，付出了极大努力，在生产经营活动中较好地发挥了信息调度的作用，也取得了一定成绩，得到了领导的重视和首肯，但认真总结起来，感到与上级的要求尤其与兄弟单位相比还有一定差距，工作中还存在许多不足和薄弱环节，主要表现在：一是制度建设有待进一步完善。通过对基层调度工作的调研，我们发现个别单位调度制度不完善、工作不规范。二是个别调度部门与其它业务部门之间的沟通协调还不够，上报数据不统一、不准确。三是这几年各级调度部门配备新人员较多，在熟悉掌握生产系统和生产工艺、作业流程等方面急待学习提高。四是应急处置经验和能力欠缺，一旦发生突发事件，能否从容应对，令人担忧。四是个别单位数字统计尚可，但文字说明欠缺。凡此种种，通过这次座谈会，我们要认真学习和借鉴兄弟单位的好经验、好做法，在今后的工作中努力加以克服和解决。

谢谢大家！

二〇一一年四月

2.调度信息汇报管理规定篇二

作为保证电网安全以及负责电网运行的重要部门, 电网调度中心承担着安排电网运行的方式、处理异常情况、安排检修计划以及下达调度命令的工作。电网规模逐渐在扩大, 操作过程中所使用到的设备越来越多, 这就导致设备管理的工作量也逐渐变多, 因而为了保证电网能够安全的运行, 提高工作的效率, 使得调度运行管理更加标准化、规范化以及科学化。

2 电力调度管理信息系统建设目标

2.1 适应调度管理需求

建设调度信息网以及管理系统主要目的在于能够实现对调度业务的革新和管理, 摆脱传统的作业模式, 进一步增强系统的可视化程度, 同时以此来提高工作的效率以及管理的效率。系统要包含调度管理的各个环节, 从而有效完成调度管理的重要业务。

2.2 规范调度标准化管理

进行电力调度管理的各个部门上报相关信息内容时, 各部门之间填写的信息规范以及审核规范存着很多不同, 使用的方法也有所不同, 因此, 形成的成果存着着较大的差异, 所以, 为了确保各部门在处理数据时保持统一性, 则需要形成一个新的管理模式, 对数据标准以及规范进行统一。

2.3 实现信息统计分析管理

调度管理中还需要对多种报表数据进行分析并处理, 电力调度管理信息系统在处理数据时, 要对业务管理中的各项任务进行分析, 最终生成各种业务报表数据。

3 电力调度管理信息系统主要功能

电力调度管理信息系统主要包含的基本内容有管理电网检修;管理电网的调度运行;对继电保护定值单进行管理等。

3.1 电网检修管理

电网调度中最为重要的一项工作内容就是对电网检修进行管理, 从编排检修计划都提交检修申请, 再到后面进行电网检修以及完结检修都需要进行严格的管理。为了理顺电网检修管理的工作, 必须对各个环节的责任有所明确, 并在实际管理过程中对各部门的责任以及行为进行规范, 使得电网检修的效率更高, 收获的成效也更高。其中, 变电设备临时停电申请流程如图1所示。

3.2 调度运行管理

对电力调度进行管理, 需对编制以及执行调度计划书的情况、电网异常故障以及处理结果等等进行记录, 在过去记录填写这些信息都是人工进行, 工作效率较低, 且出错率较高, 不利于后期的查阅, 而利用了调度管理系统后, 可以根据检修申请自动生成调度计划书, 经过工作人员初步调整后, 再经由审批则可以向发往调度台, 开始执行, 此外, 电网运行中各类信息可以由调度人员根据分类并输入到系统中, 能够有效确保电网运行信息的完整性和准确性, 便于查阅。同时还能够为后期汇总电网的运行情况以及分析数据工作的开展奠定一定的基础, 提供了相应的基础数据, 并自动生产电网运行分析报表, 减少了人力的投入, 使得工作的效率有了进一步的提高。

3.3 继电保护定值单管理

对继电保护定值单进行管理主要涉及到继电保护以及低频低压减负装置的定制单的管理, 此项工作能够对电网的安全稳定的运行起到一定的保障。过去, 编制、下发、执行以及回执定制单这4个环节主要都是进行的人为管理, 常常会出现各种人为失误而产生问题, 对电网的安全运行产生了严重的影响。在利用了调度管理信息系统后, 会对上述的四个环节进行限制, 防止出现各种人为的失误, 对继电保护定制单实行了闭环的管理。

4 电力调度管理信息系统开发基本原则

4.1 可维护性、可管理性原则

电力调度管理信息系统无论是安装、配置、维护以及使用等方面都极具便利性, 由于要对系统信息进行发布和分析处理, 因而要向进行日常事务工作进行处理的人员提供便捷, 例如利用配置模板管理来对报表的内容进行管理并定义, 同时要根据业务变化的要求生成符合要求的报表内容。

4.2 标准化原则

设计系统过程中, 要考虑到网络环境做具有的开放性的特点, 在整个系统运行过程中要交互并共享信息, 所以, 建设系统时要对标准化设计进行考虑, 只有具备了一定的标准, 才能够有效实现系统与系统之间的信息沟通与交流, 因而设计电力调度管理信息系统时要遵循标准化的原则。

4.3 可靠性及安全性原则

无论时何种系统, 在设计、运行各环节都需要保证其可靠性和安全性, 调度管理信息发布以及管理业务内容管理的重要渠道, 不但要对技术的安全性以及数据的安全进行考虑, 还要对管理的安全性有所考虑, 所以, 设计电力调度管理信息系统时, 要从各个层面出发, 考虑到其安全性。

4.4 可扩充性原则

随着业务以及管理模式的不断发展, 运行了一定的时间以后, 必定会扩充系统, 所以设计电力调度系统时遵循相应的可扩充性原则。

5 电力调度管理信息系统的技术特点

(1) 基于微软公司以及NET技术, 使用B/S结构 (浏览器/服务器结构) , 集中安装和维护, 集成平台化, 数据集中管理, 便于数据的共享, 使得数据更具安全性, 需要进行系统部署以及维护的工作量较小, 极大的减少了维护人员的任务量。

(2) 该系统具有最为严格的权限验证的方式, 用户不同, 其拥有的权限也不同, 因而能够有效确保数据的准确性和安全性。对程序管理和权限管理进行统一, 以便为用户提供相应的权限和配置, 不同的用户所能够维护和处理的内容也有一定的限制, 不能够逾越其他用户, 确保系统更为安全和可靠。

(3) 能够充分的对系统数据进行分析和利用, 并对报表进行统计, 自动生成系统数据报表, 以及文档, 能对数据进行挖掘, 能够对查询、统计以及报表的功能进行查询, 系统提供报表打印及报表文档导出功能。

(4) 系统的软件结构为开放式的, 能够设置好各模块的内容。

(5) 使用的数据库比较大型, 能够有效保证数据存放的可靠性以及安全性, 对网络使用进行全面的支持。

(6) 建立事务提醒机制, 使相关人员及时处理待办事务。

6 技术解决方案

6.1 系统部署

在中心大厦的机房中放置调度信息网数据库服务器、WEB服务器, 并且各县的供电公司会利用局内部专网、或者变电所所能够访问到的信息网的内容, 查看调度公告、各级接线图以及相关的学习资料, 而维护中心信息的相关工作人员也需要利用局部专网和各县局供电公司通过据内部专网, 对各级接线图和各种学习资料进行浏览查看, 并及时的发布相应的调度信息, 系统管理员则能够对数据的正常运行进行维护, 并且维护各种高级权限的配置功能。系统的对未来家庭办公处理的要求进行规划, 公司机房则可以利用接通局域网的形式, 不管是在何处工作, 都能够对系统进行访问, 对相关的信息内容进行处理。

6.2 电力调度管理信息系统应用实施效果

(1) 实施调度信息、管理信息系统后, 信息的处理更加高效、传递更加及时、系统更加可靠, 实现调度机构调度系统互联、专业动态信息共享。

(2) 实现信息分类管理及统计, 提高了信息内容查询与分析能力。

(3) 提高了图形化管理能力, 实现在线浏览图形内容。

(4) 实现了检修申请内容网络流程化处理, 节约了审核处理时间, 提高了工作处理能力。

(5) 报表内容自动分析计算, 通过报表模板配置管理, 实现了业务需求变化下报表生成。

(6) 调度管理业务透明、简捷。

7 结语

总而言之, 电力调度管理信息系统是一个集信息处理于一体的系统, 其是一个相对独立且跟外部具有密切关联的系统, 按照系统的功能以及其应用范围, 可使用分布和集中相结合的构造系统, 实现系统与系统之间的无缝连接, 有效增加了系统的开放性, 且不会对原有的系统产生影响, 有效的保持了其稳定性, 因而应加强对其开发和应用。

摘要：新的调度管理形势下, 为了能够进一步保证电网安全稳定的运行, 本文主要对电力调度管理信息系统的建设目标、主要功能、系统开发的基本原则、系统技术特点、技术解决方案以及系统的应用进行了简要的分析, 以期为相关人员提供参考。

关键词：电力调度,管理信息,系统开发,应用

参考文献

[1]朱超, 朱恩云, 包德梅.高组态化电力调度管理信息系统架构方法[J].电力自动化设备, 2011, 31 (9) :134~138.

[2]阙凌燕, 陈利跃, 黄斌.新一代数据保护技术在浙江电力调度管理信息系统中的应用[J].浙江电力, 2010, 29 (2) :43~45.

3.调度信息汇报管理规定篇三

一、运用信息自动化技术在港口运输调度管理的作用

（1）可以提高港口作业的工作效率计算机的发展，让更多港口企业意识到信息时代的到来。目前，港口各个领域都运用上了计算机，在管理中发挥了举足轻重的作用，有利地提高了港口的现代化管理水平。通过计算机，将各个领域的重要信息，第一时间，直接的传递到有关部门，同时对信息进行分析。有关部门不需要花费更多的时间去理解，分析，可以及时的了解到各个领域的工作情况。信息化应用已经渗透到港口各个领域的各个环节，成为港口超常规快速发展的强力助推器。如集装箱在港口中的运动是人力不可完成的，完成这一过程需要大型的装卸设备，装卸桥和塔吊。为了保证效率，这些大型装卸设备的合理控制调度及为重要，一旦哪个环节信息不畅通，调配不合理，就会影响整个物流环节的效率。这就要求集装箱港口有畅通的信息流，统筹兼顾全局的调配系统，合理的平面布局以及集装箱装卸工艺。

（2）可以提高港口的竞争力。港口实现信息自动化，各个领域利用通信、网络、等有效的方式，把广大货主、船东代理、海关、商检及世界港口联为一体，为各方面提供综合性的信息服务。港口企业都开始的知道，港口的竞争力其实就是信息自动化的竞争，谁率先实现信息自动化，那么在这个领域里就能站住脚跟。在国内港口实现生产调度、引航调度、拖轮调度的“三调合一”，港口管理实现了全面计算机化。这为生产组织调度、船舶引航等方面的管理提供了及时有效的技术手段，开发建设了集管理、效益、和控制为一体的内部管理集成平台，全面推广和应用人事、财务、物资、设备等管理方面的计算机应用。这样全面提升了信息化管理水平，提高了现代化管理水平。

（3）可以提高港口危险货物管理效率。利用信息自动化，建立申報和危险品码头资料信息平台，共享各港区的危险货物管理信息，消除信息不对等带来的管理弊端。船舶进入港口后在运输途中的监管以及作业调度停泊的问题依然存在，还需要更加科学完善的手段。船舶运输途中的动态管理可以通过船舶安装船载 GPS 来解决，危险品船舶装上了GPS，我们就可以对它在运输途中进行监控定位，提高运输途中的安全监管能力。危险货物在港口里是常见的，如不好好处理，将会影响到港口的运作，由于有一定的风险性，因此利用信息自动化，可以避免不必要的损伤，同时可以提高管理效率。

二、信息自动化技术在港口运输调度管理中的应用

1.数据信息的采集和处理

我们在集装箱上安装一种高频、有源的标签，标签平时工作模式为睡眠模式，当集装箱在移动过程中进入某个 Reader 区域后，Reader 就能感知到附着在集装箱上 Tag，从而可以根据Reader 的位置来确定集装箱的位置。而静态位置中主要是获取平面坐标位置和三维坐标位置。运输环节的状态信息可以很方便地写入到标签中。然后将每个货物的信息通过无线的方式送至数据管理单元，再由数据管理单元对数据进行安全性处理，包括对数据的校验和对数据的纠错的编码、解码处理。

2.对集装箱的智能监控和调度

系统的决策是建立在数据采集的基础上的。射频识别设备单元把原始数据经过加工处理后，将信息传送到决策系统，同时系统的监控单元也将检测到的集装箱信息和集装箱卡车或装卸桥的运行状态、具体方位传输到决策系统。决策系统就根据这些信息，按照一定的规则进行集装箱的货位分配，在确定了具体的货位等信息后，在管理信息系统中建立起路径规划的数学模型，并根据相应的信息对这个数学模型进行求解，查找出集卡或装卸设备运行的最优化路径，将获得的结果应用到系统的决策过程中，完成智能监控和调度。

三、结语

港口将信息化管理合理的应用到港口作业一线中，成为提高港口经济效益、提高作业效率、提高企业管理质量和形象的重要方向性工作。加快信息处理和反馈，提高工作效率，减少信息出错。运用信息化手段做好港口危险货物监管能力。

参考文献：

[1]真虹编.《港口管理》，北京人民交通出版社，2005 年

[2]韩晓龙、丁以中.《集装箱港口装卸作业仿真系统》，《系统仿真学报》，2006年

[3]黄勇、毛保华.《港口安全系统管理卿犷中国安全科学学报》，2006年

[4]黄锴,吴祈宗.集装箱码头智能控制系统研究[J]. 科技和产业, 2005,(11)

[5]陈玉清.港口生产不安全行为的成因机理及防范措施[J]. 能源与环境, 2010,(05)

[6]华宜,徐大振,黄伟.我国港口发展地主港模式的SWOT分析与建议[J].港口科技, 2007,(11)

[7]滕勇盛,王福香. 渤海湾客滚运输分析与展望[J].港口科技, 2009,(05)

[8]李健.天津港港口设施托管考核指标的评价分析[J].港口科技, 2010,(06)

[9]季斌.中小集装箱班轮公司的战略定位及经营管理[J].大连海事大学学报(社会科学版), 2011,(06)

[10]赵建华,赵渤.基于LOGIT模型和DDSUE模型的上海港集疏运系统路径流量优化[J].大连交通大学学报, 2012,(02)

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4.调度信息汇报管理规定篇四

为加强矿井安全生产管理，简化生产调度会汇报流程，节约时间，力求汇报详细，同时做到与会人员对本矿安全生产心中有数，同时发挥生产调度会应有的生产协调功能，特拟定以下生产调度会汇报流程、内容以及生产调度会管理制度：

一、生产调度会汇报流程：

1、由矿调度室汇报，汇报内容为：

（1）、矿井前一天的全天下井出勤人数，并分别汇报，汇报出勤人数的顺序为：施工队出勤人数→钻机队出勤人数→防突队出勤人数→机电出勤人数→其他需作详细说明的出勤人数；汇报的出勤人数为统计的下井人数；

（2）、矿井前一天全天的掘进进尺、出煤产量、钻孔进尺及其他工作情况；

（3）、矿井前一天的生产影响情况及原因；

（4）、安全情况。

2、施工队汇报，汇报内容为：

（1）、将施工队按队别编制，分别汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数为含地面工人数），本施工队全天总进尺；

（2）、分别汇报各个小队的掘进工作面的生产作业计划及实际完成情况（计划为矿下达的生产作业计划），未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

3、钻机队汇报，汇报内容为：

（1）、将钻机队按队别编制，汇报各小队出勤人数及下井总人数、全天总出勤人数（全天总出勤人数含地面工），本队全天总进尺，本月累计进尺；

（2）、分别汇报各个小队的施钻计划（计划为矿下达的生产作业计划）及实际完成情况，汇报完成情况时必须汇报清楚施工的是哪一个钻孔。未完成计划的，说明影响原因；各小队临时有变化的，说明原因；

（3）、本天的生产安排，按队别分别汇报；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

4、机运科汇报，汇报内容为：

（1）、汇报机运科总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天的工作内容；

（3）、汇报本天的工作安排；

（4）、矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

5、通防科汇报，汇报内容为：

（1）、汇报防突队总出勤人数及下井总人数（总出勤人数含地面工）；

（2）、汇报前一天瓦斯抽放情况，具体汇报内容有：

A、前一天矿井总的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

B、前一天各支管的瓦斯抽放浓度、混量、纯量，本月累计的混量、纯量；

C、前一天各钻场支管的瓦斯抽放浓度、估算的混量、纯量，本月累计估算的混量、纯量；

（3）、通报各掘进工作面防突考查允许掘进距离（包括区域措施、局部措施）；

（4）、通报前一天各生产地点是否有瓦斯超限情况；

（5）、通报“六大系统”及信息化平台的运行情况；

（6）、汇报防突队前一天的工作内容；

（7）、汇报本天的工作安排；

（8）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（9）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）；

（10）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

6、生产技术科汇报，汇报内容为：

（1）、通报各掘进工作面本月累计进尺、全矿累计进尺；

（2）、通报各掘进工作面探放水允许掘进距离；

（3）、通报贯通距离（如果有）；

（4）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（5）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。

（6）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

7、安全科汇报，汇报内容为：

（1）、通报前一天是哪一位矿领导下井或带班查出的隐患及问题，并汇报清楚查出的隐患及问题的条数、限定整改时间及整改负责人；

（2）、汇报到期隐患或问题的整改情况及到期未整改的处罚情况；

（3）、汇报矿领导前一天安排的工作的落实情况，未落实的说明未落实原因并说明计划什么时候落实；

（4）、需矿上协调解决的问题（没有则不用汇报）。

（5）、其他需说明的问题（没有则不用汇报）。

8、跟班矿长发言。

9、通防副总发言。

10、地测副总发言。

11、机电矿长发言。

12、安全矿长发言。

13、采煤矿长发言。

14、总工程师发言。

13、生产矿长发言。

15、矿长总结发言。

16、生产调度会结束，调度室主任宣布散会。

二、生产调度会原则上由矿长主持，矿长有事不在的，由生产矿长代为主持，矿长及生产矿长均有事不在的，由总工程师代为主持。

三、为提高生产调度会的质量，本管理制度各单位负责人及矿领导必须认真执行，汇报及发言时，必须按本管理制度规定的顺序进行汇报和发言。上一个汇报人或发言人确实没有需要汇报或发言的，下一个汇报人或发言人自己主动接着往下汇报或发言，不再需要有人提醒或点名才汇报或发言。

四、在有人汇报和发言时，其他各单位负责人及矿领导不得随意插话、推诿扯皮，有需要矿上协调解决的先提出来，到各分管领导发言时由各分管领导解决。

五、通防科无科长时由通防副总汇报，生产技术科无科长时由地测副总汇报。

六、施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位负责人或值班人员必须于次日凌晨0：00前将本单位的情况汇报矿调度室，由矿调度室主任做好相关记录，以便第二天开生产调度会时汇报。

七、汇报或发言时，必须按本管理制度规定的内容进行汇报或发言，施工队、钻机队、机运科、通防科、技术科等相关单位汇报的内容必须真实、准确，如虚假汇报或数据偏差过大，一经查实，视情节轻重一律罚款50～100元。

八、参加生产调度会的原则上由各单位负责人参加，负责人确实有事不能参加的，必须向矿调度室主任请假并说明原因，同时必须指定代替参加调度会的人员。若各单位负责人未向矿调度室主任请假而不参加生产调度会擅自指定其他人代替参加的，一次处罚单位负责人50元，无故缺席而又未指定其他人代替参加生产调度会的，一次处罚100元。

九、矿副总工程师以上管理人员确实有事不能参加生产调度会的，必须提前向分管领导及矿长请假，若无故缺席生产调度会的，处罚100元。

十、生产调度会的时间为每周一至周六早上7：00准时开始，无特殊事情星期天不开生产调度会。若确实有事需要晚到的，必须提前向矿调度室请假，无故迟到的，一次处罚20元。

十一、开生产调度会时，手机必须关机或调成振动，若开会期间手机铃响，一次处罚20元。

十二、生产调度会的罚款由安全科开罚单，并缴纳现金，罚金由安全科代为收缴。

十三、本管理制度自下发之日起实行，最终解释权归杨家寨煤矿所有。

水城县杨家寨煤矿

5.调度信息汇报管理规定篇五

电力调度自动化系统

在企业信息化管理中的应用

殷鹏

一、引言

淮北矿业 (集团)有限责任公司是年产1600万吨的国家特大型煤炭企业，是我国工业企业500强之一。所属的17个生产厂矿、十多个地面厂等基层单位跨越安徽省北部的三个市，分布在方圆几千平方公里的地域内。各矿、厂均设有35KV或6KV变电所，约60多座。其中，由电力部门区域变电所供电的就有30多座，构成了一个较大型的企业电网。加强用电管理，降低吨煤电耗，成为企业增强赢利水平，提高市场竞争力的重要手段。对下属各厂矿用电系统实行统一监控和调度，并将用电信息及时反馈到决策层，具有十分重要的意义。

二、需求分析

淮北矿业 (集团)有限责任公司，自成立以来，电力调度延用变电工定时抄表、电管部门定时查询数字这种原始的方式，预防事故和节约电能的能力差，不能适应煤炭生产、建设发展和安全运行的`需要。我国正陆续推行“分时电价”，每天早8点至晚期10点为企业高峰用电时段，这段时间电价将是每天晚10点至早8点低谷用电时间电价的2～3倍。集团公司矿、厂点多且分散，35KV变电所有20个，6KV变电所有12个，电源来自电力部门区域变电所，管理十分困难。因此建立集团公司的电力调度自动化系统十分必要。

根据企业生产的实际需求，该系统主要功能是完成实时数据采集、处理、监视与控制。其中包括各厂矿RTU实时信息的接入和处理，实时显示电网主接线图和运行工况，实时反映发电厂、变电所的电气运行工况，实时统计用电负荷并计算超欠量，电网异常事件进行事故报警并实时打印事项，生成调度报表等。该系统总体规模为：对32个由电力部门区域变电所供电的变电所进行监控。

三、系统建设

6.检查调度工作汇报篇六

安全生产大检查“回头看”工作汇报

尊敬的各位领导：

为认真落实全省煤矿事故分析即警示教育（陇东片）会议精神，深刻吸取张掖市宏能煤业公司花草滩煤矿“9.6”重大事故、兰州金河煤矿“5.11”瓦斯爆炸事故、白银屈盛煤业公司“9.25”重大运输事故的教训，对照质量标准化制定隐患排查治理“回头看”方案，为进一步全面、深入地开展安全生产大排查整改及矿井安全生产的持续稳定奠定了基础，现将本次隐患排查“回头看”工作汇报如下：

一、安全生产情况

1、自4月份恢复生产以来，我矿把工作面工程质量做为重点来抓，为了加强工作面的安全质量，特在每月的5日、15日、25日对全矿井进行全面检查，全面为回采工作面的安全生产提供良好的作业条件。

2、我矿为了提前做好掘进工作面水害分析预报，严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，结合我矿实际特制定了探放水安全技术措施，并组织掘进队人员进行了学习、贯彻，并严格按照该措施进行作业，掘进工作面进行了探水均无异常现象。

3、今年以来质量标准化严格按照有关文件精神开展了“安全标准化”各项工作，为努力实现“国家级安全质量标准化矿井”努力奋斗。

4、8月份以来机电队对井下所有地点的开关接地极进行了全面详细检查工作，对不合格，不规范、不达标准的接地-1-

极全部重新进行补打，大大提高井下用电的安全。

5、2013年11月24日，我矿采矿许可证到期，目前矿

井处于停产状态，正在办理采矿权延期手续。

二、生产经营情况

从2012年9月26日开始至2013年4月上旬我矿处于

停产整顿状态。2013年4月中旬恢复生产至2013年11月24日（采矿许可证到期），共生产原煤9.8万吨，销售原煤

9.5万吨，销售收入2817.84万元，上缴税金413.09万元，实现利润335.92万元。

三、“回头看”工作具体做法

（一）对照标准，从严排查

1、每天各队组对范围内的事故隐患排查一次，并将排查情况汇总，当日召开整改安排会议，次日将对整改情况进行全面验收。

2、各班组每班对责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报安检组，并做好详细记录。

3、各岗位工种的作业人员每班接班后必须对所操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况上报。

4、严格检查机电、提升、运输系统使用的矿用产品，必须有煤矿矿用产品安全标志，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备、电缆。

5、在用机电设备要保持完好状态，确保运行安全可靠杜绝失爆。

6、掘进工作面实行“三专两闭锁”采用“双风机、双电源”。

7、对停送电制度及操作电气设备必须配备绝缘设施的执行情况电工班严格检查。

9、水泵组对井下各泵房水仓水位是否正常，水泵运行参数是否正常，阀门是否关闭，压力表工作是否正常，各部件螺丝是否齐全紧固实时跟踪排查，将排查结果升井后报安检组汇总。

9、完善提升主绞系统的各类安全保护装置，各种保险装置必须动作灵敏、性能可靠。提升绞车的电控系统、液压及机械制动系统必须可靠并定期进行检查，有检查记录。

（二）积极整改，针对查出的隐患，制定切实可行的隐患整改措施进行整改。每一条隐患必须有一名组长负责督促、落实、验收，确保了各类隐患真正得到治理。

（三）标本兼治，注重实效。在本次“回头看”期间要加大工作力度，切实解决突出问题和遗留隐患。通过扎实有效的“回头看”行动，必须使我矿前一阶段遗留的隐患都得到有效整改，具备安全生产的条件。

（四）除了深入抓好隐患排查治理工作外，在“回头看”期间，我矿针对大排查中发现的软件管理不规范、规章制度不完善、个别人员技术差等问题，要加强培训考核，每天一小考，每周一大考，要求各岗位人员认真学习煤矿相关法规、三大规程等专业知识，彻底转变观念，提高业务水平，必须为安全生产提供有力的保障。

（五）紧扣矿委隐患排查的工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展隐患排查“回头看”的各项活动，继续以“抓安全、保平安、促发展”为主线坚持“装备、管理、培训”三并重的原则，加大安全投入力度，提升安全保障能力，提高岗位人员素质，把我矿

真正打造成本质安全型矿井。

四、存在的问题和困难

虽然近几个月我矿的安全生产做出了一点成绩，但是安全形势依然很严峻，我矿存在的问题还很多。

一是矿井生产接替紧张资金存在缺口。目前采矿许可证已到期，正在办理延续。

二是安全质量标准化发展不均衡。通过安全质量标准化创建工作不断推进，整体水平有所提高，但还存在一些创建薄弱环节和区域，需要进一步提高创建意识和检查标准。

三是职工队伍整体素质不高。由于管理体制、机制等方面的原因，队伍不够稳定，技术熟练工短缺，在一定程度上制约着矿井建设进度，提升职工队伍整体素质迫在眉睫。

五、下步打算

我矿将针对安全大检查以来检查存在的隐患问题做详细总结，同时我矿将组织各队管理人员召开了一次专题会议进行分析总结。隐患问题重要的是去落实，去整改，但更重要的是认真吸取分析每一次存在的安全隐患，避免下一次再出现同类的问题。把隐患问题落实到每一名职工的身上，实行谁的问题谁整改，从根本上消除安全隐患，让每一名员工都能清楚的认识到安全的重要性，努力将安全意识和安全管理制度转化为自己的行为习惯。我矿将认真吸取好经验，好办法，把安全工作放在首位，扎实的做好安全生产工作。

通过以上几方面的积极工作，我矿进一步明确目标，健全机制，突出重点，强化管理。实现了安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，使我矿在生

产系统和各个环节中处于安全生产的良好状态，确保2013安全生产工作的圆满完成。

尊敬的各位领导，尽管我们对安全生产认识水平不断提高，但各方面工作还存在不足，请各位领导多提宝贵意见。在今后的工作中，我们将进一步树立安全发展的理念，坚持依法依规生产，不断加大安全管控力度，强化隐患排查治理，以更大的决心、更强有力的举措，奋力确保安全生产的持续稳定。

以上汇报有不妥之处，请各位领导批评指正并提出宝贵意见。

7.调度信息汇报管理规定篇七

1 总体要求

工作流程控制系统的总体要求是为电力调控系统的稳定运行提供保证, 并保证其每一个工作流程都能顺利的衔接到下一个工作流程之上。电力调度生产管理信息系统的工作流要保证能够满足大范围高强度的电力供应。例如省级调度系统, 要求以省为单位的调度系统、发电厂以及变电站之间能够相互协作办公。因为省级电力系统供应的庞大性, 导致工作流在云新过程中必须要多方位考虑运行效果。一般的电力调控系统都有调控中心、分中心以及终端三个部分组成, 这三者以不同的形式分布在省内的多个地方, 及分工合作又相互衔接着办公。如图1所示。

2 调度生产流程管理的需求

2.1 对生产流程的描述

流程控制系统的运行过程, 将任务分配给角色扮演不同的角色而不是个人, 这样就能够保证系统在有相关人事变动时, 也能保证工作流程的顺利进行。[1]只要确定人员的变化依然与适当的角色相适应, 就可以较少对程序大型变动的操作。

2.2 业务流程

业务流程是工作流程的整体运行过程, 其主体主要是任务以及操作过程。任何一个任务的进行都是从起步到结尾, 任务从分配到任务的完成, 是一整个业务流程。在操作过程中, 要求对相关的任务操作做好信息记录, 把握不同流程的发展方式, 掌握好信息的发生以及传导过程。

2.3 工作项

工作项是指业务流程主要处理的业务事项, 包括文稿、表格以及图像等文件。在电力调度的系统中, 其业务流程主要针对电网系统的具体供电业务进行的相关操作, 不同于普通的业务流程, 电力调度生产管理信息系统的工作项可以是具体的实物, 也可以是电网中的相关系数。

2.4 角色与参与者

参与者可以是一对一, 也可以是一对多的关系, 这是由于数据库系统的数据特性决定的, 数据都存放到数据库系统中, 进行统一的使用与归集。比如, 秘书的工作一是处理领导下放的工作, 另外对下属进行命令的传递。起到一个承前启后的重要作用。同时, 也要承担相应的责任。

2.5 流程

每当一个参与者完成了分配的任务时, 便会进行下一项任务的定义。主要有直流、分流、并流以及会流等流程传导方式。根据不同的工作需求, 参与者在完成任务时, 还通过不同的流程范式, 对任务进行完整、顺利的操作。

2.6 任务

任务的完成与数据库中的数据有着重要的关系, 特别是具体的流程运行, 都与数据库中的数据有着密切的联系。为了促使任务完成过程的顺利以及稳定, 一定要对任务内外部的管理进行严格的控制, 使其顺利的返回到相应的结果。[2]

2.7 流程的管理

系统在运行过程中要对业务过程进行严格的监督与控制, 要对于系统的流程进行详细的过程继续, 使得信息的使用者及时了解到系统的运行状态, 并传递相关的数据记录, 使控制人员能够及时的对系统的下一步运行做好准备, 保证系统运行的效率。

2.8 流程的启动与结束

流程的启动既可以以流程内部的相关系统的工作任务启动, 也可以是流程外部通过网页等方式进行的触发启动;在流程运行技术后, 在对于业务流程的相关参数进行留档记录后, 还要对其重要的信息进行相关处理, 保证重要信息的安全性。

3 加强流程控制系统的策略

3.1 需要完成的环境

电力调度生产管理信息系统需要处理的流程是需要具体处理的, 其需要处理的信息是复杂的、多样的, 因此, NOTES系统在这种系统条件是不具有优势的。因此, 工作流系统的使用是我国电力调度生产管理信息系统最适应的数据处理系统。因为, 工作流系统将处理的数据全部整理在数据库中, 并通过管理系统对相关的信息进行处理与分析, 并且在过程中对数据的处理以及转换也是非常适合的, 可以在很大程度上减轻工作的强度, 提高工作效率。过程管理系统必须是要能够面向对象、能够动态的处理历程、以及多方式处理数据的操作系统。

3.2 实现跨系统流程的建设

电力调度生产管理信息系统要求数据处理能够跨区域进行工作, 这就对流程的跨区域工作能力有较强的工作水平。因此, 工作流系统是适应我国电力调度生产管理信息系统的工作性能, 使得不同区域的系统能够相互结合着工作。基于XML操作技术的数据交换系统可以很好地解决数据交流的不同要求, 能够满足不同数据的处理方式是我国电力调度生产管理信息系统经常运行的系统。

3.3 数据相关流向的处理

数据相关流向一般寻找不到规律, 因为其随机的特性, 流程处理系统无法对规律进行统一的管理。[3]因此, 需要管理系统都采用人工的方式, 会很容易产生错误。

另外, 还可以针对特定的流程进行专门的数据程序开发, 并在运行中进行动态的调试, 使其适应数据流的随机性。工作流系统通过对程序中掺入一定的程序, 解决了系统运行难度大以及工作强度高等想象, 可以有效的处理数据流的相关操作。

4 结语

目前, 在我国电力调度生产管理信息系统中逐渐投入运行, 并已经取得了显著的成效。这种数据处理模式, 将数据的处理流程更加规模化、规范化。工作流系统以Web三层体系体系与服务器体系, 将系统运行的各个系统相互结合, 保证信息传输的稳定与快速。工作流系统在我国电力调度生产管理信息系统中的应用, 以其大量的数据处理功能、自动处理装置的高速、稳定特点, 为我国电力调度系统的运营提供必要的保证, 保障电力供应的持续与稳定。

摘要：工作流系统是电力调度生产管理信息系统中的一个重要的组成部分, 保证着调度生产管理信息系统的稳定运行, 在电力调度生产管理信息系统中起到很重要的作用。工作流系统通过不同的组织形式, 在对于不同的电力调度系统中展现着不同的功能。工作流系统的工作程序非常复杂, 被应用于多种多样的电力调度系统中, 因此一定要对进行管理, 保证其作用的顺利发挥。本文通过工作流系统在电力调度生产管理信息系统中应用的总体要求, 深入了解我国电力调度生产流程管理的需求, 以及为加强我国流程控制系统提出一些策略, 保证电力调度系统的顺利运行。

关键词：工作流系统,稳定,电力调度生产管理信息系统

参考文献

[1]邓兆云, 张建平.电力调度生产管理信息系统的工作流系统[J].电力系统自动化, 2003, 16:78-80.

[2]王卿玮.电力调度生产管理信息系统的工作流系统[J].电子制作, 2016, Z1:91-92.

8.调度信息汇报管理规定篇八

关键词网络信息客服调度

中图分类号： TP393 文献标识码：A

1 软件建设方案

从提高工作效率角度，代维信息化系统需要对客服调度系统、故障派单系统、网管系统、动力系统以及传输等系统进行整合并统筹开发，结合现状，规划对客服调度系统进行改造作为代维业务的管理平台，实现对故障工单的流转和代维巡检计划的管理等功能，满足代维巡检管理平台的相关需求；同时提出新建终端接入子系统（即终端接入部分）作为客服调度系统的现场延伸部分，将代维延伸至代维现场，实现代维工作的现场化、移动化。

本次网络信息调度系统的软件建设规划将包括两方面的内容：

（1）改造客服调度系统（作为代维巡检管理平台部分）；

（2）新建终端接入部分（作为代维巡检现场延伸部分）；

各子系统的功能规划如下图所示：

①客服调度系统的改造（作为代维巡检管理平台部分）

客服调度系统改造后，客服调度系统将作为代维巡检系统的管理平台，该管理平台完成巡检的工作安排，对设备巡检业务数据的管理，以及代维巡检人员对巡检过程的监控和监督等工作。同时作为终端接入部分基础数据和任务数据的提供者和终端接入部分代维采集数据的接收者。

②终端接入子系统的建设（作为代维巡检现场延伸部分）

与客服调度系统协同完成代维工单、巡检计划任务的下发和代维现场处理数据的实时反馈，实现代维工作的电子工单化、流程化、自动化以及现场化。

终端接入子系统包括终端接入子系统服务端和终端接入子系统客户端两大部分，具体如下：

a.终端接入子系统服务端

主要完成终端接入子系统客户端的接入、通信以及升级等功能，以及现与客服调度系统等系统的数据同步接口，实现代维工单、巡检计划等任务的下发和代维现场数据的上报功能。终端接入子系统服务端主要包括终端接入服务、终端升级服务和外围接口服务三大部分。

b.终端接入子系统客户端