综掘准备队各项管理制度

综掘准备队各项管理制度（精选9篇）

1.综掘准备队各项管理制度 篇一

二号煤矿综掘队

综掘队 2011-02

目

录

民主管理领导小组............................1 综采三队议事规则............................2 职工代表大会制度............................7 管理干部廉政建设制度........................8 经营标准化细则.............................10 “六公开”工作管理制度.....................15 生产经营奖罚制度...........................16 自用金管理办法.............................18 扶贫帮困制度...............................20 民主接待日制度.............................22 民主恳谈会制度.............................24 民主生活会制度.............................25 综采三队工资分配办法.......错误！未定义书签。

民主管理领导小组

长：刘永忠副组长：成 员：

田西宁

吴昌洪 方江会

叶占峰张兴飞

赵建涛组贾长柱张维

高大林

综掘队议事规则

为了加强党政工的管理体系，保证我队行政、生产、安全管理工作中正确指挥权利，落实全心全意依靠工人阶级的指导方针，充分发挥党政工组织的整体效能。

一、规则

1、贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法令及矿业公司的有关规定，必须在法律和政策规定的范围内开展活动。

2、坚持一手抓安全、生产、经营，一手抓党建思想政治工作，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。

3、履行职责、相互支持、主动配合，增强凝聚力，发挥好我队领导班子的整体效能。

二、职能

1、党支部主要职责：

党支部对本队的党建思想政治工作和精神文明建设负全面责任。

1）、按照《党章》和有关规定，抓好党建和反腐倡廉工作。

2）、紧紧围绕以本队的安全、生产、经营为中心任务，认真改进和全面加强日常思想政治工作。

3）、加强对本队工、团组织的领导，充分发挥其作

用，认真搞好民主管理，抓好队伍公开，把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处。

4）、直接参与本队的安全、生产、经营管理工作。5）、领导和指导好本队的精神文明建设。

2、队长主要职责：

对本队的安全、生产、经营工作负全面责任。1）、按照矿上下达的生产、经营指标及安全质量要求，采取有力措施，搞好劳动组织，落实经济责任，严密组织生产。

２）、拟定和执行本队的经济指标、工资奖金分配方案。

３）、拟定和执行本队的各项管理制度及各项规程。

４）、负责队上的工资奖金、各种材料及劳保用品的领取、管理和发放工作。

５）、按制度实施对职工的奖罚。

６）、抓好本队班组核算工作。

７）、安排和申请职工的事假、探亲假及病假。

８）、支持工会、共青团工作，抓好本队的精神文明建设和职工思想政治工作。

３、工会主席职责：

在党支部和上级工会的领导下，全面履行工会的四项职能，突出和强化维护职能，把全心全意依靠工

人阶级的方针落到实处。

１）、建立健全综采三队职工代表大会制度，搞好本队民主管理监督工作。

２）、积极抓好劳动竞赛、群安工作和岗位技术练兵、技术比武、技术攻关及“三小”活动，增强科技含量。

３）、在维护国家、企业和集体利益的同时，维护职工的合法权益。

４）、关心职工生活，搞好困难补助和家访慰问工作。

５）、加强职工培训，不断提高职工的思想、业务、技术素质。

６）活跃职工的文化生活，创建一个良好的生产、生活、工作环境。

三、会议制度

掘进三队职工代表大会每半年召开一次，由工会主席主持，全体职工参加。

１、传达贯彻矿上重要会议精神和工作安排。２、根据矿上的工作安排，结合本队实际情况做出本队的生产、经营、安全工作安排，落实具体任务及安全技术措施

３、根据本队实际情况，调整队干的分工及责任。

４、根据本队实际情况，研究内部劳动组织调整、班组长的任免及技术工人的调动。

５、讨论修改和完善本队的各项管理制度、操作规程和作业规程。

６、讨论本队当月工资奖金分配和奖罚方案，并对职工重大“三违”现象，提出处理意见。

四、区队管理干部任免制度

１、区队选用管理干部必须坚持德才兼备的原则，注重职工公论，杜绝无原则的自由组合。提拔推荐任用管理干部原则上要从后备干部中选拔产生。

２、区队副职的任免由行政正职提名征得党支部书记和分管矿领导的同意，方可任免。

３、工会主席经党支部书记或行政正职提名，上报矿工会审查同意后，在职工入会或职工大会上选举产生。在任职期里调动工会主席，必须有矿工会同意后方可执行。

４、班组长的任免，由行政正职提出候选人，在队委会上选举产生，并报计划劳资科备案。

５、团支部书记的人选由党支部书记提名，提交党支部委员会讨论，并征求矿团组织的同意后，经团员大会选举产生。

６、主管队长和党支部书记如果在任免上意见不一致时，将两种不同的意见一并报分管矿长裁定。在未裁定前任何人不得擅自宣布任免决定。

职工代表大会制度

综掘队职工代表大会是综掘队实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构；接受党组织思想政治领导，在法律规定的范围内行使职权，支持和监督区队管理干部的工作，实行民主集中制的组织原则，是广大职工充分发挥自己权利，当家作主的真实体现。

1、综掘队职工代表大会每年召开一次，时间定为矿职工代表大会召开的前一周，会仪由书记主持，全体职工代表参加。

2、含义主要听取审议队长、书记的工作报告和区队经费支出情况的报告，本次职代会的提案征集与上届代表会提案解决情况的报告；讨论通过本单位内部经济承包方案，工资奖金分配、安全和生产管理办法、整顿劳动纪律方案，职工奖罚办法及本单位制定的其他规章制度；讨论决定本单位职工的生活福利方面的事宜，民主评议管理干部等。

3、综掘队工会是职工代表大会的工作机构，主要发挥以下作用：组织选举职工代表；提出职工代表大会会议议题、议程建议，主持选举职工代表大会的筹备工作和会议的组织工作；组织专门小组调查研究，审议有关重要议题；组织职工代表检查职工代表大

会决议和提案落实情况；向职工代表宣传、教育、组织代表学习区队新的管理经营政策。

4、职工代表大会是党组织联系群众的细节，是听取群众呼声，加深干群关系，增进区队民主管理，依靠群众力量发挥民主集中制，促进区队民主管理建设工作的重要方式，是职工参政仪政，参与区队管理建设，调动职工生产劳动积极性的重要途径。

管理干部廉政建设制度

1、区队管理干部须牢记全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，遵规守法，严以律己，自觉保持清正廉洁，不准以权谋私，要坚决反对和防止各种不正之风和腐败行为。

2、严禁弄虚作假，严禁虚报截圈工人的工资、奖金，进行大吃大喝、请客送礼、胡交乱花或其他违纪行为。

3、在日常事务中，要坚持原则，按章办事，严禁利用职权收受钱物等。

4、增强民主意识，加强科学决策，避免失职，渎职行为。由失职或渎职给区生产经营造成损失的，要追究当事人责任。

5、作好队务公开，做到该公开的一定要公开，该公布的一定要公布，接受群众监督，对于该公开而未公开，该公布的而未公布的，要追究责任人责任。

6、必须严格遵守财经纪律，不准违反规定购买社控商品，不准私设小金库，不准以任何名义违反规定滥发钱物。

7、带头改进作风，深入井下，深入基层，调查研究，联系群众，管好工作尽职尽责，忠于职守，带头克服官僚主义，力戒形式主义。

8、严格执行干部任用制度，要坚持党管干部的原则和任人唯贤的干部路线，不准任人唯亲，搞裙带关系，杜绝各种不正之风。

9、领导干部要增强党组织纪律观念，严格执行民主集中制，对上级部门和矿党政的决定和指示顶着不办，各行其事，或搞上有政策下有对策的，经调查确定后，交上级部门严肃处埋，经营标准化细则

区队建设要走民主化管理之路，这是实现科学、正规管理的最佳途径。在职工的监督下开展工作，使职工代表直接参与区队的管理，建立一套行之有效的规章制度，保证区队管理实现公开、公平、公正管理。掘进三队在吸取各方面成功管理经验的同时，逐步完善自身的经营机制，特制定以下经营管理实施细则：

一、健全管理机构

成立民主管理小组，由书记担任组长、队长、工会主席担任副组长、成员包括办事员、材料保管员、验收员、各班班长及职工代表，职工代表须经民主选举产生，直接代表职工参与民主管理是职工愿意和利益的代言人。

二、实现民主管理的五项职能

1、民主管理的参与决策职能：民主管理小组有权对区队的经营和行政管理方面的重大决议讨论并提出意见和建议，对有关制度的制定有审议、修改和通过的权利。

2、民主管理的组织动员只能在民主管理小组的帮助下，组织广大职工群众参加各项民主管理活动，实现区队的生产经营管理民主化。

3、民主管理的监督检查职能：一方面监督检查区队行政管理方面的制度，决议的执行情况：别一方面对区队管理干部进行评议监督。

4、民主管理的协调关系职能：主要通过协商讨论的方式协调区队内部人员的关系，包括干群关系，党政工三方面关系等。

5、民主管理的启迪教育职能：通过各种民主活动，启发职工发挥主人翁意识，提高职工的文化技能，主要采用群众讨论等活动，达到让群众自己教育自己的目的。

三、从总体上说，民主管理小组决定着区队的生产经营发展

方向，诸如工资本配、材料指标分解、队伍的廉政建设及精神文建设等均属于其实施管理范围。通过队务公开、民主评议、健全奖罚制度等多种形式来实现其管理职能。

四、民主管理小组会议每月两次（含工资分配会），月末召开总结及安排会议。小组成员不得无故缺席，有事须向组长请假，会议记录由专人记录、专人保管，由办事员担任书记员。记录内容须详实，须有参加会议成员的签字。小组会须发扬民主，集思广议，不能搞一言堂，或个人排版定案。当出现意见分歧时，要根据情况，征求小组大多数成员的意见后定案，会议通过的议题，小组成员都有解释说明权

五、区队制度的制定，重大决议的产生，须通过民主管理小组通过，制度的制定须贴近实际生产经营情况，力求可行度适应性强。

六、民主管理小组直接参与监督检查区队的廉正建设工作。有权对群众反映违反经济制度的时间作出调查，并通过小组会议决议后向上级部门写出书面报告作以汇报。小组成员须廉洁自律，不能以权谋私，暗箱操作一些违反制度的事，诸如搞特殊化，或以其它形式损公利己，私设小金库、公款消费、请客送礼，私购财务，搞个人摊派，克扣工资，私人名下代资等违反经济制度的事件。

七、区队内部资金的使用，须严格按照区队自用资金管理制度执行。严禁虚报使用出外，如确实要大项款额，须由民主管理小组向上及管理部门提出书面申请，请求处理意见。

八、实施管理办法：

1.工资奖金分配须召开分配会，全体小组成员须按时参加。会议根据工资结算情况，考虑本月的生产经营状况，再依据经营部的有关工资管理制度去执行。一般先由队长提出分配方案，再进行小组会议讨论，全体通过后再加以实施。有办事员具体负责完成，任何小组成员均可在正式场合对工资分配情况作出解释说明。

2.办事员操作工资分配方案，须严格按照办事员岗位责任制度执行，严禁操作虚假帐目违反财务管理制度的事情发生。如出现由办事员失职或其他原因造成的区队经济损失。严格按照有关制度执行。

（3）.综掘队实行以分计算工资，单班核算。根据Ａ、Ｂ累计得分加Ｂ卡加权得分（Ｃ卡）加三工的激励、Ｄ得分加产值来定分值，实现多牢多得，利益的合理分配。分值的制定须统一标准，当日产值统计后将总分值分解到班组，班组再根据工人每日ＡＢＣＤ卡得分表现把分值全部分解到个人，不允许出现预留分，次日在班前会宣读个人得分，当众将得分投入记分箱，再由办事员统计个人得分，并设立计分台帐以供查对，并在学习室设立个人得分公开栏，班组分解个人得分由班长执行，生产副队长监督，分解得分须公正合理，杜绝分人情分，关系分，一经查处予以重罚。

4.材料指标须分解到班组，班组再逐及分解，能够分解的个人决不保留到班组，建立详细的分解制度，实行节奖超罚的办法，从源头抓起，建立严格的出入库管理制度建立材料出入库登记表，掌握材料消耗情况，防止材料的非法正常流失，材料节超与工资挂钩。.区队内部生产经营奖罚应以分值的形式出现，避免出现现金操作，奖罚须建立台帐，上暴光台，由办事员统计，月底按累计值在基本个人总分值中或加或减，验收员执行奖罚同例。

6.各类奖罚须有详细的名目，须有根据、出处、要有标准，不能随意操作，制定标准须经民主小组会讨论形成制度，由技术员带领学习领会后，由工人签字认可后方可实施。

7.每日考勤管理由值班队长负责，考勤册严禁私自涂改、虚报、当日出勤须与班组分解分值相对应，实行ＡＢＣ卡管理，严格按有关规定去执行。

8.工资分配实行“六公开”上墙制度，即：结算单公开、工资分配方案公开、考勤表公开、工资表公开、奖罚明细表、自用金公开，工资表须由队长、书记、工会主席的签字，并设立意见箱。队长、书记、公会主席对工资分配负有领导审查责任。工资表一式五份，各类报表的上墙工作有办事员负责，原则上以旧换新，公布栏内的内容不能出现空白，或出现丢失损坏等情况。“六公开”必须齐备，接受群众监督。

“六公开”工作管理制度

1、综掘队实行区务公开，将经营分配状况上公布栏进行公开。接受职工群众的监督，拓宽民主管理的范围。使职工对区队经营管理心中有数，对自己的经济收入一目了然，提高区队经营管理的透明度;

2、“六公开”制度即:结算单公开、分配方案公开、工资表公开、考勤表公开、奖罚明细表公开、自用资金支出情况公开。工资表一式四份，须有区长、书记、工会主席的签字盖章，方可张

贴公布。

3、“六公开”上墙工作由办事员具体负责张贴、更换，原则上要以旧换新，每月一换。公布栏中不能出现空白。办事员监督检查、保存、公布情况，如出现丢失、损坏等情况，办事员及值班领导应承担主要责任“

4、民主管理小组成员有责任对公布情况进行监督检查，严禁虚假报表上墙公布。并有解释说明公布情况的责任，自觉接受群众的监督”

生产经营奖罚制度

综掘队为了加强内部生产经营管理，加大管理力度，做到有奖有罚，使制度落实到实处，提高职工的生产积极性，提高管理效益，规范执行奖罚的形式，使奖罚有据可依，制定以下管理制度。

1、所有的奖罚统一实行分值形式，与班组产值和个人收入直接挂钩，禁止以现金形式直接操作，矿管理部门下发的奖罚据数额，分解时应将现金划解成分值，再按责任范围分配给班组。

2、规范奖罚格式，所有罚款票据须使用统一格式，可使用二号煤矿内部银行的流通票据，统一保管，并建立台帐，月底统计分值时，同意核算，并以予上墙公布。

3、奖罚须按情况制定明确的奖罚细则，严格按照制度执行。如遇特殊情况，如由于职工违反操作规程，造成重大事故，队长执行罚款，最多不能超过责任人工资的20%，罚款须以分值的形式出现，班组长执行罚款，最多不能超过责任人当日分什的一半，杜绝随心所欲进行罚款。

4、持有奖罚权的队干部须严格执行奖罚制度，明确奖罚条例的内容，有较高的思想觉悟和技术水准，处事公正，执行奖罚须有确凿的证据，依据情况适度进行罚款，严禁以权压人，公报私仇，滥行奖罚。

5、工会主席有权依据职工反映的情况，对不合理的奖罚进行调查，并与队长协商，根据实际情况对奖罚力度作以适当的调整，真正起到奖罚的实际作用。

自用金管理办法

1、自用金来源：根据有关规定区队每月工资结算总额中的１％提取。

2、自用金用途：

（1）弥补办公及宣传费用不足。

（2）探望工伤、病号。

（3）接待上级业务部门检查时的烟茶招待。

（4）生产过程中零星小材料及加工、工具等。

（５）职工打连班、延点送班中餐。

（６）职工婚丧、退休、调动离矿、辞退一次性纪念品。

（７）其他正当合理的开支。

3、自用金管理：

（1）提取的自用资金有民主管理小组负责，设专人管理、并建立专帐、专款专用，书记、队长、工会主席负责监督，使用前队长、书记先碰头确定意向，使用后的票据要由队长、书记、工会主席签字，并由办事员记帐妥善保存。签字使用情况必须向工人公布，接受上级部门的监督检查。

（2）要量入而出，使用不完的资金可累使用，不准突击花钱。

（3）自用资金必须按照规定的用途使用，严禁用此款吃请送礼，违反规定以外的胡支乱花。

（4）此制度执行后，再不允许以任何方式或借口在职工名下虚报冒领，克扣工资资金，否则，因此而造成的后果责任自负。

扶贫帮困制度

为了加强党组织同群众联系，真正帮助贫困职工解决生活工作中的实际问题，保持区队生产及各项工作的稳定发展，综掘队特建立此扶贫困工作制度。

1、成立扶贫帮困领导小组，由书记担任组长，队长、工会主席担任副组长，成员由各班组长、验收员、职工代表组成。

2、由工会主席建立贫困户职工档案，负责制定帮扶计划，建立领导帮扶记录。评比帮扶工作的成果。

3、帮扶领导小组成员要与贫困户结对子，每两人扶植一户，帮扶小组成员要对自己的帮扶对象，全年不少于四次的走访，要有具休的帮扶行为。每次走访的时间与帮扶内容，要及时向工会主席汇报并登记，并要求有贫困户的签字。

4、扶贫工作小组负责贫困补助的落实工作，严格按照贫困 户档案实行动态管理。区队每年年底要将扶贫领导小的帮扶情况予以公布，自觉接受群众的监督。

5、每个小组成员要定期了解贫困户的生活工作情况，遇到对不能解决的问题时，要及时向帮扶对象。

6、帮扶领导小组成员除对贫困户生活上的关主帮助外，还要在思想上、观念上和创业方面帮助贫困户制定脱贫计划，力争使贫困走上致富道路。

民主接待日制度

1、民主接待工作是接待职工及家属来访，听取职工及家属意见，了解职工及家属疾苦，掌握职工及家属呼声的重要途径。建立接待日制度，及时掌握当前区队生产管理、安全工作、劳动纪律、工资分配、质量达标、民主管理等工作中存在的问题和职工对此的意见。

2、接待工作由掘进三队书记具体负责，书记不在时，有工会主席负责，每周末的最后一天定为接待日，接待中对每位来访职工要平易近人，态度诚恳，引导职工说真话，反映实情，并要求作好记录。

3、对于职工提出的合理意见和管理中存在的问题要及时予以解决，有些暂时无法解决，要向职工耐心解释说明。

4、对于一些影响生产、稳定及涉及面较广的问题，首先要做好职工的思想工作，同时要以书面报告的形式向上级部门反映。

5、接待人员要认真学习党的方针、政策、充分掌握矿业公司及一号煤矿的改革思路，在接待过程中，要重视对上级改革思路及管理变革的宣传。解决职工因自己认识、观念等方面的原因而引起的思想矛盾，充分调动职工的生产积极性，维护生产稳定，促进区队各项工作正常发展。

民主恳谈会制度

1、恳谈会是在掘进三队书记的组织下，吸取职工代表，有经验的工人、技术人员、管理人员、青年职工参加的谈心会。

2、恳谈会每季度召开一次，虚心征求意见、引导大家积极发表意见，参与区队管理。对职工提出的意见，经归纳整理后，由队党政联席会研究，提出整改方案，限期解决。

3、恳谈会主要针对本队当前的管理、经营、安全、质量达标、劳动纪律、人员配备及其他新出台的政策，征求大家的意见，提出要求。并对现阶段的本队管理工作做以评价。

4、掘进三队设立意见箱，广泛征求意见，职工在恳谈会或意见箱提出的意见和建议，与队联席会方式研究制定的整改方案及结果要在公布栏中予以公布。

民主生活会制度

1、民主生活会每半年召开一次。

2、民主生活会主要内容是队委会成员及各党员按照党章和党员干部的要求，对自己的思想作风、工作作风、学风、生活作风、领导作风进行对照检查，找出问题，制定出整改措施，同时开展批评与自我批评，以达到互相帮助，共同提高，团结统一的目的，不断提高对民主生活会重要意义的认识，增强党员积极参加民主生活会的自觉性。

3、要认真的开展批评与自我批评，坚持实事求是的原则，要注意方法，以达到团结同志，互相促进的目的。

4、支部要认真组织，讲实求效，保证人员齐全，会前要

有准备，会议内容要集中，要有针对性的解决实际问题。

5、班子成员，都用以普通党员的身份积极参加民主生活会。

6、召开民主生活会要请矿党群部参加，要做好记录。

综掘队工资分配制度

工资分配按照多劳多得的分配原则，不断提高职工爱矿、爱岗敬业的主人翁精神和职工学技术的积极性，圆满地完成矿上下达的各项任务，确保安全生产工作的顺利进行，我队制定了严格的分配制度，具体如下：

一

成立工资分配领导小组 组长：刘永忠

成员：田西宁

贾长柱

张维

万百印

马林东 二 制定分配方案：

根据每月生产计划及当月生产实际，召开民主生活会，主要班长以上干部参加。为保证任务的完成，制定一些激励政策，如保勤奖励，皮带安装奖励等，到月底召开分配领导小组会议，制定具体的分配方案，因每月情况不同，分配方案不同，分配方案

要送经营部。队长，副队长工资按公司规定执行，生产班实行全员计件，以分记资，检修班以生产班平均系数的0.9计资，多劳多得；

3制定严格的分配制度：班长，副班长根据月初定的各班生产任务考核，班长1.30~1.35，副班长1.20~1.30，装煤机司机，锚杆机司机1.1，溜子工，攉煤工、皮带司机0.85-0.9，地面装料工安检修班平均分值0.8-0.85，跟班电工按本班的0.85-0.9，检修工按本工作日全队平均分值的0.9-0.95，班长每天按规定的系数把分分到每个人的名下并上墙公布，以便大家监督。月底统一加起来就是本人本月的得分； 为杜绝出力不出工的现象发生，班长每天有5%的分可向肯下苦，肯出力，责任心强的同志倾向，严格考勤，每班进行两次考勤，上班前点名，下班后又班长点名，对于未下井，早升井，出工不出力者当日无工，工资分配：每月工资结算完后，召开民主管理小组会议，根据分配方案，先将班中餐、加班工资、夜班费、队干工资各种奖励算完，其他人均以分记资，再加上队上的各种奖励就是本人工资，.验收员按生产班平均分的0.9计算。

8.材料奖罚纳入工资，不再另行分配。

9.技能考试实行对等奖罚原则，奖罚金额50元。

10.婚假、病假、事假、探亲假、年休假等项按公司规定执行。

11.工伤执行工伤津贴。

12.材料员、保管员工资按每月全队工人平均工资的75％执行。

13、岗位技术津贴名单分配到班组，由本班班长进行分配。

14、加班工资国家法定节日按照300%工资计算，平均按照200%工资计算。

2.综掘准备队各项管理制度 篇二

工程质量管理制度及考核办法

综掘一队 2012年月 工程质量管理制度及考核办法

一、锚网巷道基本尺寸

1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。

2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为100元/米。

3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为否决进度。

4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为50元/米。

5.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为否决进度。

6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为50元/米。

7.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为否决进度。

8.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。

9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。

10.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。

2.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。

3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。

4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。

5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。

6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。

7.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。

8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。考核标准为50元/根。

9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根，否决材料。10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为否决进度。

11.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。考核标准为50元/根。

12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。考核标准为必须返工。

13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。考核标准为100元/根，否决材料。

14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。考核标准为50元/处。

15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。考核标准为50元/处。

三、锚索打设

1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度200 mm～300 mm。考核标准为100元/根，否决材料。

2．检查内容：锚索预紧力 不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。考核标准为200元/根，否决材料。

3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。考核标准为200元/根，否决材料。4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。考核标准为100元/根。

四、联网质量

1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。考核标准为50元/处。

3.检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。考核标准为50元/处。

4.检查内容： 漏联网。检查标准：300 mm以下: 300 mm以上。考核标准为100元/处: 500元/处。

五、巷道成形质量

1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。考核标准为评合格品。

2.检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。考核标准为100元/排。

3.检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。考核标准为50元/米。

六、工字钢架棚巷道

1.检查内容：巷道净宽净高。检查标准：净宽净高不得超过设计±50 mm。考核标准为否决进度。

2.检查内容：水平前倾后仰。检查标准：不得超过设计±0.5度,一米垂线不得超过9 mm。考核标准为200元/架。3.检查内容：倾斜巷道迎山角。检查标准：不得超过设计±0.5度,不退山。考核标准为200元/架。

4.检查内容：柱窝深度。检查标准：不小于设计30 mm。考核标准为200元/架。

5.检查内容：巷道坡度。检查标准：50米范围内不超过设计±0.5%。考核标准为否决进度。

6.检查内容：棚梁水平度；架棚扭距。检查标准：水平不大于设计40 mm；扭距不大于设计80 mm。考核标准为200元/架。

7.检查内容：架棚间距不超过设计。检查标准：不超过设计±50mm。考核标准为200元/架。

8.检查内容：棚梁接口错位，拉杆打设不到位，或无拉杆。检查标准：棚梁不许错位，拉杆必须齐全，打设到位。考核标准为200元/处。

9.检查内容：背板安设。检查标准：均匀符合设计要求，背紧背牢。考核标准为100元/处。

10.检查内容： 刹杆棚背帮、背顶；刹杆、木楔短缺。检查标准：必须背紧帮顶，上全刹杆。考核标准为100元/处。

11.检查内容：背板、刹杆不成一线。检查标准：必须成一条直线。考核标准为50元/处。

12.检查内容：架棚岔角。检查标准：不超过规程规定。考核标准为50元/处。

13.检查内容：棚腿无鞋板；及多垫鞋板。检查标准：棚腿必须垫有鞋板，不准超过4块。考核标准为50元/处。

14.检查内容：高冒处绞顶。检查标准：高冒处必须绞好顶，使用刹杆不准超过5层。考核标准为100元/架。

15.检查内容：斜撑梁没有及时跟到位。检查标准：斜撑梁必须及时按照要求跟到位。考核标准为50元/架。

16.检查内容：巷道出现蹬腿棚。检查标准：巷道出现蹬腿棚必须及时修复。考核标准为100元/架。

17.检查内容：开口、贯通交岔点处锚索加固。检查标准：开口、贯通交岔点处必须用锚索加固。考核标准为100元/处。

18.检查内容：斜撑梁卡块螺丝不紧固。检查标准：必须紧固。考核标准为100元/处。

七、喷浆巷道

1.检查内容：灰沙配比不符合规程要求。检查标准：灰沙配比必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

2.检查内容：喷层厚度不符合规程要求。检查标准：喷层厚度必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

3.检查内容：喷浆巷道平整度。检查标准：一米见方内不超过50 mm。考核标准为评合格品。

4.检查内容：喷浆巷道基础深度。检查标准：必须达到100 mm以上。考核标准为50元/米。

5.检查内容：喷浆没有及时跟到位。检查标准：必须及时跟到位。考核标准为50元/米。

八、U形拱巷道

1.检查内容：各接口搭接长度。检查标准：各接口搭接长度必须符合规程规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：各接口螺丝紧固。检查标准：必须紧牢。考核标准为200元/处。

3.检查内容：使用不合格的支护。检查标准：严禁使用不合格的支护。考核标准为200元/架。

九、大板棚

1.检查内容：大板及磨擦柱材料。检查标准：必须完好，符合设计要求。考核标准为100元/根。

2.检查内容：磨擦柱打设。检查标准：打正，打直；前后一致；升紧锁牢。考核标准为100元根。

3.检查内容：磨擦柱下垫鞋板。检查标准：磨擦柱下必须垫鞋板。考核标准为100元/根。

4.检查内容：磨擦柱位置。检查标准：磨擦柱位置必须符合规程规定。考核标准为100元/根。

十、巷道卫生

1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.1米。考核标准为200元/处。

2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。考核标准为50元/件。

3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。考核标准为200元/处。4.检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。考核标准为50元/件。

5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。考核标准为50元/件。

十一、巷道浮煤、浮渣

1.检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。考核标准为100元/米。

2.检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。考核标准为100元/米。

3.检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。考核标准为50元/米。

4.检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。考核标准为100元/组。

5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。考核标准为200元/次。

6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。考核标准为50元/块。

十二、材料码放

1.检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。考核标准为100元/处。2.检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。考核标准为100元/处。

3.检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。考核标准为50元/处。

4.检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。考核标准为20元/根。

5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷.小碗等)。检查标准：必须放在小件材料专用箱内。考核标准为10元/件。

6.检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。考核标准为100元/处。

7.检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。考核标准为20元/块。

十三、施工图牌板

1.检查内容：图牌板制作规格及要求。检查标准：500 mmｘ700 mm，蓝底白字，字迹清晰。考核标准为1000元/组。

2．检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。考核标准为500元/块。

3．检查内容：图牌板有无照明或失效照明。检查标准：必须有照明灯管，保持清洁。考核标准为100元/根。

4．检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。考核标准为100元/块。5．检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。考核标准为100元/块。

6．检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。考核标准为1000元/组。

7．检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。考核标准为100元/组。

十四、管线吊挂

1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。考核标准为300元/处。2.检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。考核标准为300元/处。3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。考核标准为100元/处。

十五、巷道水沟打设

1.检查内容：水沟按照中、腰线打设情况。检查标准：误差±50 mm。考核标准为50元/米。

2.检查内容：水沟深度、宽度符合《规程》要求情况。检查标准：水沟深度、宽度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。3.检查内容：水沟厚度不符合《规程》要求情况。检查标准：水沟厚度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。

4.检查内容：水沟灰沙配比。检查标准：水沟灰沙配必须符合《规程》要求。考核标准为500元/次。

十六、其它问题

1.检查内容：帮顶锚杆没有按规定跟到工作面。检查标准：帮顶锚杆必须按规定跟到工作面。考核标准为500元/次。

2.检查内容：上次五定问题未及时整改。检查标准：必须在五定期限内闭合。考核标准为双倍处罚。

3.检查内容：验收记录与实际不符。检查标准：对责任人。考核标准为50元/次。

4.检查内容：队里各项记录、制度、不齐全。检查标准：严格按上级指示制度各项管理制度、记录。考核标准为50元/项。

5.检查内容：锚杆托板部分不贴帮。检查标准：锚杆托板要用木板垫实。考核标准为200元/处。

6.检查内容：帮托梁（或钢带）距顶间距超过规定。检查标准：不许超过规程规定。考核标准为200元/处。

7.检查内容：辅助激光距工作面距离超过规定。检查标准：水平（倾斜）巷道不允许超过200（150）米。考核标准为200元/次。

十七、工器具管理

1.检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全、完好、有备用一套。考核标准为100元/件。2.检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。考核标准为200元/次。

3.检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。考核标准为100元/件。4.检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。考核标准为50元/件。

5.检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。考核标准为20元/件。

十八、定置管理

1.检查内容：各工作面要有定置管理图。检查标准：按施工图牌板尺寸制作。考核标准为100元/块。

2.检查内容：工作面风水软管要分别在两帮挂整齐。检查标准：各拐角要以直角挂齐，不用时盘好。考核标准为200元/条。

3.检查内容：各工作面要有小件材料货架。检查标准：3组以上。考核标准为100元/件。

4.检查内容：工作面各种支护材料要按定置管理图码放。检查标准：必须按定置管理图码放。考核标准为100元/处。

5.检查内容：巷道进度牌必须跟到位，洁净无灰尘。检查标准：距工作面不超过5排。考核标准为100元/次。

3.综掘队职责分工 篇三

队长

负责本队各项工作、队内人事调配、工资分配、安全管理、生产任务等负全面职责。技术员王兴富：

1、对综掘队井下安全生产，质量标准化工作全面负责。

2、对工分进行分配和监督，对生产中出现的绩效分配

提出合理化建议。

3、负责零星工程作业措施的编制审核。

4、负责队内白工汇总上报。

5、全面对接技术科对井下施工标准进行监督和验收，对施工中不符合设计要求的组织分析处罚。

6、协助队长做好综掘队日常管理工作。

机电副队长李立峰：

1、负责电工组、运输组、设备保障组人员的管理工作。

2、负责队内综掘机、皮带机、刮板机、风动工具、水 泵等设备的正常使用运行，必须保证本队库房内配件充 足。其中综掘机、皮带机、刮板机配件本队不少于两套，水泵不少于两套。对机电设备方面影响生产负全面职责 并对影响生产因素组织分析处罚。

3、对综掘队机电运输方面质量标准化工作全面负责。

跟班副队长于末仲：

1、负责综掘队4、5、6组人员、劳动组织全面管理工

作。

2、负责4、5、6组施工工作面的安全管理、生产任务、质量标准化、零星工程施工组织、隐患卡片监督落实整 改等工作。

跟班副队长田纪兵：

1、负责综掘队1、2、3组人员、劳动组织全面管理工

作。

2、负责1、2、3组施工工作面的安全管理、生产任务、质量标准化、零星工程施工组织、隐患卡片监督落实整 改等工作。

跟班期间职责：

1、跟班期间对井下安全生产、质量标准化等各项工作

负责。

2、原队会决定的各项职责不变。

3、跟班副队长暂时负责回风顺槽现场交接班和质量验 收工作。

核算员陈跃进：

队内：负责全队考勤汇总、工分统计、工资核算、月底各项记录的补充、班组建设和质量标准化、档案的管理、井下编号牌、学习计划、新工人入职和老工人的离职办理（定位、吊篮、灯、劳保）。

技术科：负责规程复审（月审）。

培训科：负责队内凡涉及培训科的各项事宜。

安全科：重要文件的接收、质量标准化的五定卡片和整改报告。

工

会：生日蛋糕的发放、每星期通讯员课件的上报。

劳资科：负责队内定岗定编的上报。

其余方面：负责各职能科室的考试卷和打分汇总，各科室贯彻表的上交，科室卫生的打扫。材料员张智敏：

材料方面：上报计划、清点库房、备料、领取、装车、卸车、吊运、修配加工。

委外方面：设备台账、对接装卸、报单。生产方面：负责周分析的上报。

如一人请假，另一人承担其全部工作。

综掘队

4.综掘二队绩效考核办法 篇四

绩效考核为生产管理的调节杠杆，在管理实践中占非常重要的位置，若使用得当，会有提高生产效率、促进一线管理向健康方向发展。为使我队管理水平再上新台阶，充分调动干部职工的工作积极性，以“公平、公开、公正公”为原则，特制定本方案。

一、奖金总额

奖金总额由矿按照矿考核组的月度考核结果给出，总额数公务公开栏向职工公示。

1、平均奖

计算方法：矿工资总额下发后根据上月考勤、生产任务以及安全生产质量完成情况进行提取，保勤工资、安全风险抵押工资、队内考核奖励后剩余部分除以各工种总系数之和即为全队平均奖。工资总额、保勤工资、安全风险抵押工资、矿及队内嘉奖、矿及队通报处罚、平均奖、各工种总系数之和；分别用Z、B、A、J、T、P、X记）。

计算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工资

每月设置保勤奖1000元/人。凡是当月按照正常排班规定出勤的职工均可享受保勤奖；

非正常出勤职工按以下办法考核：

每位职工每月请假1天的，不扣除当月保勤奖；请假2天，扣除保勤奖300元；请假3天，扣除保勤奖600元；请假3天以上（不含3天）的，扣除当月全部保勤奖。

当月保勤奖扣除的全部金额，月底绩效考核分配时进行汇总合计，并将其平均分配给出勤正常的职工（包括矿联职工）。

职工有旷工行为的，旷工1天，扣除当月全部保勤奖；旷工多于1天的，累计加100元/天的标准进行处罚；旷工整月的无当月绩效工资。职工连续旷工1个月以上后又进行正常上班的，实行额外3000元罚款。

队内鼓励职工加班，加班职工除当班工分外，另外奖励200元/班；材料员原则上不允许加班，如若确实因生产需要进行加班的，需由队长批准。

3、安全风险抵押工资、（1）、目的为充分体现风险同担、利益共享、奖罚分明、全员管理的原则、提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全生产目标，结合我我队的具体情况特制定本安全风险抵押金管理制度。

（2）、风险抵押金标准

每月从全队干部职工绩效工资中干部提取800员、职工500元作为风险抵压金，由队组直接进行考核管理。

（3）、风险抵押金考核

生产班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。

检修班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的，全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。当月设备运转率未达标的、发生一起及以上因检修不到位引起的机电设备并且影响正常生产的，扣除相应设备包机责任人全部安全风险抵押金。因其它原因造成队组经济或荣誉损失的，扣除当事人全部风险抵押金。

被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、各工种系数

生产班班组职工依照验收员现场打分结果进行日累计，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机司机系数1.1，支护工系数1.0，运输机司机系数0.4-0.9进工作面辅助工作0.8-0.9，不进工作面0.4-0.6，算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。

检修班班组职工按平均奖0.9计提工资,然后按工种分配系数，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机检修工系数1.1，电钳工系数1，杂工0.4-0.8。累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。(如当月进行搬家倒面,队内部召开队务会议研究奖励检修班人员人均300-500元)

技术员：按平均奖1.0系数打分，累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。

材料员：按平均奖0.85-0.9系数得分，辅助人员0.5-0.85。

请假期间奖金分配按照国家相关规定执行。

因公外出培训学习、旅游、疗养期间，奖金分配按照公司有关规定执行。

副队长：绩效工资为全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班班组工作量、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。跟班班组工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用A、B、C记）分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.45倍为副队长当月生产奖（用N记）。

计算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技术主管：生产奖不超过全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班工作量、工程质量、标准化挂钩，三部分权重分别为15%、60%、25%。跟班工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分；工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用H、I、J记）（分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.4倍为副队长当月生产奖（用K记）。

计算公式为：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班队长：跟班干部在当日所带班组工作量考核单上签字，月底统一由考核组对其所带班组工分进行统计（统计结果按高低分别用F1、F2、F3、F4、F5……Fx记），按照统计工分分别进行打分（打分结果按高低分别用M1、M2、M3、M4、M5……Mx记）总分最高的M1=100分，其余的分值按工分值与最高工分F1之比打分。

计算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、队内嘉奖：

按2%～5%计提，用于奖励在当月生产过程中工作业绩突出、吃苦耐劳。重在生产技术上革新，大胆在管理上提出合理合理化建设的班组和优秀干部职工。根据队委会讨论制定具体相应奖励制度和考评细则进行奖励。

奖励设置：

集体奖设置优秀生产组织奖（以班组为单位）；

个人奖项设置生产能手、质量标兵、维修大师、安全卫士、革新能手、优秀进步奖、星级员工（以副队长、班组长、优秀职工为候选人）。

考评内容：

优秀生产组织奖为班长和生产能手奖与班组进尺计划任务超欠情况、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。进尺工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿检查情况及队组内部验收工票扣罚情况进行评比打分。

考评标准及奖励细则：

根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组超计划任务10%-20%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于65%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。班组超计划任务25%-35%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于75%的奖励班组2500-5000元，奖励班长800-1500元。

考评周期：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

质量标兵、根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组完成计划任务，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于90%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。

考评标准及奖励细则：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

维修大师、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

安全卫士、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

革新能手、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

优秀进步奖、星级员工

依据矿星级员工考评细则进行推选申报。

1）积极提出合理化建议并为队组所采纳，予以建议奖，嘉奖100—500元。

2）在技术创新方面有突出贡献，并为队组创造效益的视效益情况嘉奖100-1000元。

3）节约成本方面有突出贡献者给予嘉奖100—500元。

4）品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖100-1000元。

5）对本职岗位表现突出、业绩优异、做出突出贡献者，视情况给予嘉奖100-1000元。

6）在矿、公司职工技能大赛上取得成绩，为队争光者，视取得的名次给予嘉奖500-1500元。

综掘二队工分分配、考核管理办法

本着效率优先、公平公正、按劳分配的原则，为使我队管理工作科学化、规范化、有序化，起到调动、保护、发挥好工人各方面的积极性、主动性，保证各项生产任务安全顺利完成，结合我队实际情况特制定本管理办法，内容如下：

1.生产班进尺核定计划：

煤巷每班4排（断面按5.2×3.5计算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍计算；全岩巷（白砂岩）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍计算；煤、岩交叉时，视其硬度决定按煤、岩记分，达到1/3岩、每排300分，达到2/3岩、按全岩每排400分记分。

2.按照当班生产进度，顶、帮支护相应跟进，尤其上眼、中眼当班必须跟进，否则进尺、支护不予翻倍。如底眼当班未跟进，次日仍由本班补齐（如次日仍未补齐，所有进尺、支护不予翻倍，由补齐班组按每根1.5倍计算）。顶锚杆每根30分；帮锚杆每根40分；第五排及以上按2倍计算。（失效支护只按数量记分，不予翻倍）

3.锚索按照当班生产进度相应跟进，7.3米锚索每根100分、10.3米锚索每根140分、13.3米锚索每根200分。当班锚索支护量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍计算（其他长度类型锚索，视情况记分）

4.矿或队内要求补强支护的，按标准分值1.35倍执行。

5.按照当班生产进度相应清理迎头浮煤（缓冲床下方及两侧浮煤、皮带尾向迎头12米内浮煤）10分/米，否则进尺及支护不予翻倍，且发现一次对当班班长处罚100分。

6.安装顶板离层仪400分/套（包括顶板离层仪1个，锚索、顶锚杆1个、帮锚杆2个，协助安装）；巷道拐弯、开口、贯通点等地另外安装W钢带100分/根。

7.延长风筒100分/班；移前探梁100分/班；移监控探头20分/班。以上三项是规定动作，必须完成，否则双倍扣除。

8.挖水沟、支底角（煤30分/米、岩60分/米）；起底20分/米；拆网挑顶100分/排；开帮20分/米；打超前构造探查钻孔，12分/米；探底煤20分/米；探顶煤10分/米；打地锚30分/根；拉尾加架100分/架；缩尾拆架100分/架；拐弯抹角150分/米；架钢梁棚500分/架。

9.更换机组内部油管（即机组盖板内油管）每根300分，外部油管每根100分。更换截齿20分/个（旧截齿交队内登记），延风水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安装管托架（四趟管路抱箍连接）20分/根，整理材料50分/小时，开装机40分/小时，冲洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍计算），安装刮板机一部1500分（刮板机长10米-15米，含接电，安装喷雾、护栏），延节中间槽100分/节，安装挡煤板20分/块，拆二运1000/次（放在指定位置并码放整齐）、装二运1500/次。打电缆桥架200分/根（含吊挂电缆钩），钉挡煤皮500分/次，吊挂电缆线（上至监控线，下至动力电缆）20分/米，开关检修、打防爆面100分/台，倒喷雾100分/道，倒抑尘网200分/次，倒支护材料、设备200分/小时，打木垛200分/个，拆木垛100分/个（码放整齐）。

10.生产班要积极处理机电设备及影响生产的各种故障，按30分/人/小时计算（写清处理人数及时间，当班跟班队长签字确认，否则不予记分）；如出现爆油管等故障，未及时处理引起的其他机械设备故障，另行追查处理。

11.其它零星工程根据实际用工数及工作量给予补分（班长写清工作量、人数、用时，当班跟班队长签字确认）。

综掘二队违反劳动纪律处罚办法

1）迟到：在当班生产工作开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元，并记过一次。

2）早退：不经上司批准，在未到规定下班时间或在未通知下班之前私自离开，早退一次罚款200元，并记过一次；严格执行上班签到下班签退制度，提前签退者视为早退处理。

3）旷工：未经直接上司批准没来上班，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次罚款300元，并记过一次，当月累计三次或连续三天旷工者停职，并送安监站培训学习。

4）病假：因身体不适或生病不能来上班的，需向队长申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假条、正规医院开具的相关证明），缺一不可，否则将视为旷工处理；病假期间待遇按照国家相关规定执行。

5）事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天以上需矿领导批准，签字后办完手续方可休假。

6）请假程序：请假三天或以下的队长有直接批准权，三天以上的首先到队长处申请，待同意后填写相应假单，按程序找负责矿领导签字后，带齐相应单据交由经营管理部备档，拿回一联交由队里做考勤记录。

7）三违：发生一次三违的视三违现象程度的不同罚款50-1000元。并记过一次。

8）记过五次或五次以上者扣除其当月绩效工资的30%，并停职进行再培训，培训合格后方可在上岗。

9）凡三日内未上缴罚款者，在月底绩效工资中处罚1000元。

五、综掘一队安全风险抵押金制度

综掘二队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：

组

长：队长

书记

副组长：跟班队长

成员：副队长

技术员

班组长

验收员

2、职责划分：

（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。

（4）技术主管：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

（5）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。

（6）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在班组组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人扣除当月风险抵押金50%-100%，对跟班队干正副班长扣除当月风险抵押金50%-100%。

6、因违章操作、安全意识淡薄造成的工伤按矿安全考核管理办法进行考核处罚，职工工伤期满后队组根据工伤等级鉴定结果重新评估是否适合原岗位，重新上岗前需队组安全培训考试合格后方可安排入井工作，如安全培训考试不合格继续培训学习，期间无绩效工资。多次考核不合格退回矿人力资源重新培训评估上岗。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

现场安全管理网络图

副

队

长

跟班

队

长

技术员

群监员

班组

长

安全员

材料员

现场职工

生产设备

区队现场安全管理目标

区

队

长

支部书记

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。

1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。

2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队机电技术员及材料员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放材料员负责。

3、下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。

4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。

5、材料组要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中

配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。

工器具领用规定

1、公用工具由各班组班长领用，材料组并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由班长交旧领新。

2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，对丢失人加倍赔偿。

3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。

班前、班后会制度

为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。根据班组建设实际，制定本制度。

一、班前会要求及程序：

（一）班前会要求：

班前会每班必须召开，坚持班前“六必讲”，必讲上一班发生的安全问题；必讲对上一班安全问题的处理：必讲当班安全注意事项：必讲跟班队长、班长的责任：必讲特殊工种的岗位主要问题：必讲在施工中遇到问题的应急处理措施。

班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

3、班组长会前准备：班组长平时要注意宣传栏张贴的信息内容（通报、通知、警示等等）。到岗后，班组长查看上一班的记录，掌握第一手材料；与值班队领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。其他员工检查设备设施。

4、会议频次、时间及地点：每轮班的上班前10分钟在区队会议室召开。

5、参加人员：全班全体员工，必要时交班人员或邀请矿领导参加。班前会由值班队长主持，班组长交接。

7、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。

9、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。

（二）班前会程序

1、班前会点名签到、班前排查。由值班队长会前点名，班组长在布置安排当班工作任务之前，要检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、接班开工前，结合当班运行方式和工作任务，要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，进行庄严的安全宣誓。

二、班后会要求及程序：

（一）班后会要求：

1、班后会点评：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、总结表扬。值班队长要把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

（二）班后会程序：

1、班长点名，确认班后员工身体及精神状况。

2、对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3．提醒员工下班时注意交通安全。

4、签退。

综掘二队交接班工作制度

一、队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意。所发生的一切问题由接班人负责。

七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

综掘二队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、跟班

跟班队干是当班的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：

1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。

3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业。

4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；

5、跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。

综掘二队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好综掘二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故；

2.消灭二级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

5.综掘队春节放假安全技术措施 篇五

一、编制说明：

201X年春节即将来临,为切实搞好放假期间的安全稳定,让广大职工度过一个欢乐、祥和的春节，结合本区队实际情况特别编制本措施，并严格执行。放假时间为201X年X月X日至201X年X月X日，全队留一名区队干部一名维修工一名水泵司机共计三人，其他人员全部放假。

二、放假前准备工作：

1、对XXXX辅助运输顺槽、XXXX胶带运输顺槽进行全面检查，发现问题、隐患及时处理，不留后患。

2、永久支护必须紧跟迎头，不得留有空顶、空帮。巷道的最大空顶距不大于300mm，停工前对迎头10m范围内的锚杆进一步进行紧固。

3、工作面局扇要保证正常运转，任何时间不得停电、停风，风筒至迎头的距离不得超过规定，并保证两台局扇能实现“自动切换、自动分风”。

4、停工前，皮带机要进行断电保护并打上急停保护。掘进机的开关把手打到零位并封好由专人保管。停工前，掘进机要退至无积水地点，同时将掘进机截割头落地，周围安设好防护栅栏，对综掘机机身上的浮煤进行清扫，把掘进机加满油，并对掘进机上的螺丝进行注油保护。

5、停工前，由跟班维修工负责由里向外的顺序对需要停电的电器设备停电。巷道内有使用潜水泵排水的地点，要保证潜水泵正常使用，并有一台相同型号的水泵待用，水泵司机必须每天排水一次下井时携带便携式瓦斯报警仪。

6、停工前，现场的物料必须码放整齐，迎头的杂物要清理干净并运输上井，水沟保持通畅，由跟班队长、班长整理好现场后方可带队上井。

三、放假期间安全管理：

1、区队留勤干部按时参加公司的各种会议，并传达及时。安排好当天的工作，不得擅离职守，手机24小时开机并保证任何时间都能联系上。

2、区队干部必须每天下井巡查一次。下井时要与维修工、水泵司机一起，做到自主保安和相互保安，做到同上同下按时上下班，严禁当岗作业，严禁空班、脱岗、早上晚下。

3、下井后对巷道按照由外向里的顺序检查，对危岩活石及时摘除，对出现锚杆松动及时紧固。若巷道出现大的片帮、冒顶现象无法处理时，要保证迎头正常通风，然后在巷道外部打上栅栏，设好警示牌，严禁人员进入，待恢复生产后，再组织人员进行处理。

4、保证掘进迎头水沟畅通，潜水泵必须保证每天所排的水位能够保证正常行人畅通，不能因水积聚而影响瓦斯检查员进入工作地点。

四、恢复生产的准备工作：

1、开工前安排班前会认真学习开工安全技术措施，填写好学习记录。

2、开工前必须由技术、机电、通防、安检等相关人员对巷道的材料、电器设备、综掘机、电源、局扇、工具等设施进行全面检查，确认可以生产后方可生产。

3、开工前瓦斯检查人员必须首先检查瓦斯，瓦斯监测人员迎头及电源开关、移变、局扇等周边进行瓦斯检测，只有在检测地点最高瓦斯浓度不超过1%和最高二氧化碳浓度不超过1.5%，氧气浓度不低于18%，且符合《煤矿安全规程》第一百二十九条开启局部通风机的条件时，再对迎头及电源开关、移变等电器设备按正确方法合闸送电。

4、机电维修人员进入巷道对所有电缆、电器设备、开关、综掘机、皮 带机、风水管路进行全方位的安全检查，发现问题及时处理，确认检查无误后方才能生产。

5、对放假期间因故造成停风的巷道，必须由通防部编制专项恢复通风、排放瓦斯措施，恢复通风检测正常后方可进入。

6、对出现片帮、局部冒顶，前探支护损坏、变形的巷道，要制定相应措施，沿巷道由外向里逐步进行整改，经验收符合安全质量标准后方可恢复施工。

7、地测科对施工用的激光重新进行校核，发现问题及时调试。

6.综掘队安全生产责任制 篇六

一、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、“三大规程”及本队安全管理制度。

二、全面负责综掘队的安全生产管理工作,是综掘队安全生产的第一责任者。严格按规程指挥生产，不违章指挥或强令员工冒险作业。

三、组织安排综掘队的安全生产工作，经常深入现场，了解工作面的生产动态，及时排查和组织处理安全隐患，解决生产中存在的问题。

四、负责对综掘队各类事故的追查和报告工作，提出处理意见。

五、参加各类质量检查活动及会议，并负责组织落实检查中存在的问题。

六、定期组织综掘队相关人员研究本队安全生产状况，提出相应的措施并组织实施，并对各班组的安全生产情况进行总结和考评。

七、根椐公司下达到队的、月度生产计划，将计划任务分解到各班组或个人。

八、建立健全各项管理制度和操作规程，并监督执行。

九、加强班组和职工队伍建设，不断提高职工的操作技能，通过多种形式激发职工的创新能力，提高员工安全意识和工作效率。

综掘队技术副队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达和执行上级领导的安全生产决议。

二、当好参谋，为队长提供生产所需的各类技术数据，及时反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

三、要积极深入一线，了解现场生产情况，及时解决现场存在的安全生产隐患和生产中出现的问题。

四、协助队长抓好安全质量标准化工作，并定期进行检查、验收和隐患排查工作。

五、协助队长抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。

六、参加各类安全质量标准化检查、质量验收活动和有关会议。

七、在队长领导下，不断提出合理化建议。

八、积极推广使用新技术，提高劳动生产效率。

九、负责规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好巷道质量及文明生产的验收工作。

综掘队机电副队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。

二、在队长领导下，全面负责本队的机电管理工作，是本队机电安全管理的第一责任人。

三、根据本队实际情况编制机电工作计划。

四、负责本队的机电设备的维修、检查、保养等管理工作，保证设备完好达标和正常运转。

五、负责本队机电人员的技术培训和考核工作，不断提高机电人员的技术业务素质，规范机电人员的安全行为。

六、精通综掘工作面机电设备，熟悉作业规程和设备操作要领，及时排除隐患和不安全因素。

处理。

八、全面掌握机电设备的安装、验收和巡查情况，负责处理本班机电设

七、经常深入井下了解、掌握机电设备的运转情况，发现问题及时进行备存在的隐患，并及时向队长汇报。

九、负责本队机电事故的追查、分析和处理工作及防范措施的制定工作。

跟班队长安全生产责任制

一、认真贯彻执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及综掘队安全管理制度。

二、跟班队长是本班安全生产第一责任者。

三、加强现场管理，严把安全质量关，对安全隐患要及时组织力量进行处理，做到不安全不生产。

四、认真执行“三大规程”，禁止违章指挥和违章作业，坚持“安全第一”的方针，把好生产指挥关。

五、认真搞好工作面各岗位交接班和检查验收工作，全面掌握设备和作业环境情况，将安全质量情况、存在问题与职工交待清楚，并及时向队长汇报。

六、掌握工作面设备性能，熟悉作业规程和设备操作要领，注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时排除事态隐患和不安全因素。

七、根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别要注意安全，在安全前提下完成各项生产任务。

八、发生事故要及时抢救追查分析，找出原因，提出处理意见，采取防范措施。

掘进技术员安全生产责任制

一、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三大规程”及本队安全管理制度。

二、负责编制本队工程施工的《作业规程》、《安全技术措施》，并严格监督实施。

三、做好本队施工现场安全、工程质量、工程进度及文明生产的日常监督检查工作，参加各类安全、质量检查活动及会议，并协助队长进行整改落实检查中存在的各类问题。

四、经常深入现场，及时掌握作业现场的生产条件及地质构造的变化情况，及时补充措施，正确指导现场安全生产。

五、协助技术副队长做好本队技术管理工作，整理收集各类技术资料及数据，为安全生产提供可靠的技术参数和保障。

六、协助综掘队长做好本队各岗位工种的安全、质量及技术培训工作，不

断提高本队职工的整体素质。

七、积极探索推广应用新技术、新设备、新工艺，不断增效降耗、改善劳动条件。

验收员安全生产责任制

一、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准，是本班质量标准化工作的第一责任人。

二、认真进行工作面工程质量检查，负责每个掘进班组所掘巷道的工程验收工作。

三、施工中严格检查各工序的施工质量，发现安全质量不达标时，及时向当班班长或跟班队长提出并责令整改，在上道工序未达到质量要求时，不准下道工序施工。

四、组织各班组召开质量工作会议，处理施工中的质量问题，积极推广新技术，新工艺。

五，对工程进行质量检查、指导，督促各班组抓好工程质量。

六、及时整理现场记录，并妥善保存好原始记录，以备查验。

七、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。

八、配合综掘队领导进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见。

班组长安全生产责任制

一、严格执行煤矿”三大规程”及综掘队安全生产管理制度，严格按照规程措施的要求组织施工。

二、按时组织召开班前会，通报上班生产中出现的问题与不足，并提出处理与整改意见，布置当班生产任务、安全注意事项及质量要求等重点工作。

三、坚持做到班前有安排、班中有检查及班后有总结和汇报。

四、时刻注意作业现场的生产状况及地质条件变化等情况，采取合理有效的应对措施，发现问题及时向队领导反映，并协商解决。

五、在跟班队长的领导下，对当班施工现场的安全生产、工程质量负第一责任，严格按规程措施组织生产。

六、现场发现安全隐患，及时组织处理，对达不到要求的工程必须予以返

工处理，若发现重大灾害预兆必须按《矿井灾害预防处理计划》组织人员有秩序地撤离到安全地点，并向调度室或队领导汇报。

七、严格执行现场交接班制度，给下一班组交代清顶板、支护、机电设备等的安全与完好情况，为下一班的安全生产创好条件。八.坚持与工人同上同下，做到不违章指挥，本班组不违章作业，确保安全生产。掘进机司机安全生产责任制

一、严格按照《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的有关规定进行作业。

二、坚守岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将掘进机交给无证人员操作，以免造成事故。

三、熟悉掌握掘进机的构造、性能和操作使用方法，要做到“三懂、四会”。

四、停机时要对掘进机进行检查和维护保养，确保掘进机始终处于完好状态。

五、工作时要精力集中，认真操作。掘进机工作时要随时注意监视设备各部位的运转情况，发现异常，立即停机并向当班班长或跟班副队长汇报，同时协助有关人员进行处理，严禁设备带病运转。

六、对掘进机附近的浮煤要及时清理，搞好安全标准化工作。

七、严格遵守队有关规定，不违反劳动纪律。

八、积极参加公司、队组织的各类技术培训，刻苦钻研技术，不断提高自身的技术业务水平

九、认真做好各项记录，做好交接班工作。

支护工安全生产责任制

一、在班长的领导下，搞好巷道的支护工作，对本岗位的安全工作负责。

二、熟悉巷道支护技术要求以及支护材料特性，按照和《掘进质量标准化标准》要求完成安设锚杆、锚索的各道工序，保证工程质量。

三、严格检查支护材料，确保支护材料合格、有效。

四、不合格的锚杆、锚索要及时补打。

五、锚杆支护工进行支护前必须严格执行敲帮问顶制度。

六、在钻眼时要随时检查钻孔涌水情况，若出现涌水量异常，及时停止作业处理，严禁瓦斯超限作业。

七、参加各种培训，不断提高操作技术水平。

八、完成领导交待的其他任务。

皮带输送机司机安全生产责任制

一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

二、对所操作的皮带输送机的安全运行负第一责任。

三、对皮带输送机的备用配件管理负监管责任。

四、对皮带输送机的维护保养负直接责任。

五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将输送机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。

六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物；机头机尾固定必须可靠。

七、勤维护保养，勤处理输送带跑偏，勤清理机头机尾浮煤。

电工安全生产责任制

一、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，持证上岗。

二、熟知各种电气设备、保护装置的性能与整定值。并掌握各种安全技术措施和操作规程，按规定进行操作。

三、按规定履行日常职责、处理日常事故，遇有当班不能处理的事故或设备缺陷，必须及时上报处理或采取停机措施。

四、搞好作业环境卫生，坚持文明生产。

五、按规定对设备进行检修和试运转。

六、对备用机电设备要经常维修、保养，保证设备开机率。

七、保管好所用一切工具、图纸、资料及仪器、仪表。

八、加强业务技术学习，精通本岗位业务技术。

九、对本班电气设备的安全运行负第一责任。

刮板输送机司机安全生产责任制

一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

二、对所操作的刮板输送机的安全运行负第一责任。

三、对刮板输送机的备用配件管理负监管责任。

四、对刮板输送机的维护保养负直接责任。

五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将输送机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。

六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物；机头机尾固定必须可靠。

转载机司机安全生产责任制

一、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

二、对所操作的转载机及其综掘机后方电缆的安全运行负第一责任。

三、对转载机的备用配件管理负监管责任。

四、对转载机的维护保养负直接责任。

五、坚守工作岗位，持证上岗，不准擅自离岗、睡岗，不得将转载机交给无关人员操作，以免造成不必要的事故。

六、做到设备清洁完好；做到巷道清洁卫生，无杂物。

井下机械维修工安全生产责任制

一、在班组长的领导下，负责综掘工作面机械设备的维修工作。

二、熟悉综掘工作面机械设备的结构性能，及时维修故障设备，绝不允许设备带病作业。

三、监督检查综掘队机械设备的维护保养工作。

四、严格遵守操作规程，严格执行岗位交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。

打眼工安全生产责任制

一、熟知煤矿“三大规程”，并严格执行，做到不违章作业。

二、熟悉钻眼机具的结构、性能，每次工作前对钻眼机具各部位进行全面检查，确认无隐患后，方可进行作业。

三、在班组长的领导下，负责工作面的炮眼、探水孔眼、预测孔眼、排放孔眼及支护打眼工作。

四、应采用湿式打眼，不准干打眼。

五、打眼前必须检查工作面迎头支护完好情况，残爆、拒爆情况，发现问题及时处理，打眼和装药不得平行作业。

六、坚决执行“有掘必探，先探后掘”的防治水方针，发现异常情况时，必须停止打眼，但不得拔出钻杆，并立即向当班班长或跟班副队长汇报。

九、严格按《作业规程》的规定进行打眼，杜绝违章作业，有权拒绝他人违章指挥。

十、打完眼必须打眼设备回收到指定地点，同时把管、线盘好，打扫现场，不遗留任何工具。

十一、熟悉各种自然灾害的预兆、处理措施及避灾路线。

爆破工安全生产责任制

一、在班组长的领导下，具体负责工作面的爆破作业。

二、熟悉并掌握所使用的爆破器材的性能和有关安全规定，持证上岗。

三、严格按《作业规程》的规定进行做引药、装药、联线，按爆破说明书进行爆破作业，严格按照“一炮四检”和“三人连锁放炮制”，坚持使用好水炮泥。

四、当班的炸药和雷管要单独存放，不得混放，严格执行《煤矿安全规程》有关规定，剩余的炸药雷管及时交回炸药库，严禁乱埋乱放或私带。

五、发爆器钥匙必须由爆破工本人随身携带，不得转交他人。

六、放炮母线的长度必须符合作业规程的规定，不能有明接头，不能与动力线、金属支架等接触，应随用随挂。

七、爆破前要设好警戒，发出爆破信号后方可起爆。

八、处理残爆、拒爆时，严格按照《煤矿安全规程》第三百四十二条执行。

爆破警戒人员安全生产责任制

一、在班组长的领导下，具体负责工作面的爆破设置警戒作业。

二、熟悉并掌握可能进入爆破地点的通道，并严格守好自己岗位。

三、警戒人员不准兼做其它工作，不准打盹睡觉，闲唠，更不准脱岗。

四、警戒人员必须在站在支架完整、支护完好并且有掩护的安全地点进行警戒，警戒线必须达到作业规程规定的警戒距离要求。

五、未撤除警戒前，警戒人员禁止其他人进入警戒线内。

六、放炮地点较远或贯通时，班组长要多派一个人巡视警戒的设置情况，待警戒就位后此人返回通知班组长，才能下放炮命令，人未返回之前，不准放炮。

七、放炮后，警戒人员要接到口头通知后才能撤回，不准以事先约好的某种信号便私下撤回。八、一般贯通巷道相距20米，若其中一个头放炮，必须同时撤除两个掘进头的人员，并在所有通往两个掘进头的路口安全地点设置警戒，确认安全后，方可进行放炮作业。

队组值班人员安全生产责任制

一、必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得以任何借口擅离工作岗位。

二、负责综掘队各级各类通知、文件、制度的上传下达工作，必须保证信息畅通。

三、负责综掘队班前会记录及安全生产运行记录的填写，针对生产过程中遇到的重大问题，必须第一时间上报综掘队长及公司调度室。

四、搞好队组值班及请示汇报工作。

配电所值班员安全生产责任制

一、必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得以任何借口擅离工作岗位。

二、严格执行停送电制度和调度管理制度，停电、送电必须按调度中心指令进行。

三、严格按规定路线和要求进行巡视，发现问题要及时报告调度室进行处理，不准擅自检修电气设备。

四、要认真监督检修，安装人员工作，发现违章作业时，必须坚决制止。

五、发现停送电指令有错误时，应说明理由，拒绝执行。

六、保证配电所清洁卫生。

材料员安全生产责任制

一、熟悉业务知识，了解掌握本队所用各种材料的规格、型号及用途。

二、做好本队材料计划、领取、发放的管理工作，对各种材料消耗情况要做到心中有数。

三、坚守岗位，及时领取和发放生产所需材料。

四、领取材料必须执行检验制度，所有材料必须保质保量，并有一定的备用量。

五、经常深入井下，了解作业现场各种材料的使用情况，发现问题及时向

队领导汇报，协商解决。

六、做好材料的管理工作，精打细算，争取降耗增效，做到利益最大化。

7.综掘二队防治水措施及应急预案 篇七

按照安家岭二号井4.20专项防治水会议要求，认真深刻吸取王家岭3.28透水事故教训，为加强我队防治水工作，提高水灾事故预防及紧急救援处理能力，特编制此专项措施：

一、防治水专项措施 矿井水害类型及隐患处理措施

1）、矿井水害类型为老空（老塘）积水、断层裂隙水、钻孔积水。最常见的是老空（老塘）积水。

2）、矿井发生突水事故时的预兆。矿井透水前主要有几种预兆：（1）挂汗。（2）挂红。（3）水叫。（4）空气变冷。（5）出现雾气。（6）顶板淋水加大。（7）顶板来压，底板鼓起。（8）水色发挥，有臭味。（9）采掘工作面有害气体增加。（10）裂隙出现渗水。(11)探眼出水。

3）、预防矿井水害的主要措施：

⑴、加强水害分析和预测预报，向矿地质部门申请详细长探地质水文资料及处理意见。

⑵、坚持掘进探放水的“有掘必探，先探后掘”的原则，掘进打探放水孔时不得违反规程规定，必须严格按规程要求进行高质量短探工作，发现透水预兆及时汇报和撤离。短探探眼严格按照安家岭二号井4.16关于掘进队组加强短探的补充规定执行：每完成一个循环，在迎头打四个短探眼，其中水平孔3个（与所掘巷道位于同一层位），钻孔间距为2m，两侧钻孔以80°角向两帮延伸，终孔间距不大于3m。第4个钻孔要求与巷道腰线保持30°—45°角向斜上方施工，方位与巷道一致。钻孔长度不小于8m，保证超前距大于5m。

(3)、做好职工的安全教育和技术培训，提高职工水害辩识能力和安全意识。矿井发生透水事故的预兆要求我队职工熟悉掌握。

(4)、按照B910辅运顺槽施工通知单设计要求，我队每隔300米施工1调车硐室，利用调车硐室，联系地质部门做好长探预测工作。

(5)、长短探施工安全注意事项：钻探前必须执行安全检查，确保工作地点顶板、两帮支护良好无安全隐患后方可开工；打钻过程中要准确控制钻孔角度，准确掌握钻孔深度。每班汇报值班室和调度室，并做记录；每班必须带圆锥木楔，以备及时封孔；钻工必须注意力集中，随时观察孔内情况，钻进过程中如发现钻杆有异常情况时要立即停钻检查。待查明原因后方可重新开钻；施工过程中要注意观察，及时做好与地质、水文地质有关现象的描述和记录工作，并有跟班队长填写在记录本上；钻孔过程中必须注意煤岩层软硬、孔内涌水情况及瓦斯情况，如发现与采空区探通，立即停钻并及时汇报矿调度室及相关部门；钻孔与采空区钻通后，若无水，迅速用圆锥木楔封孔。若有水，必须停钻，但不可拔出钻杆。迅速向调度室及相关部门汇报，并迅速撤出所有人员；工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底鼓或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等 异状时，必须停止作业，采取措施，立即保护矿调度室及相关部门；发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员；工作面瓦斯忽高忽低，温度骤降、煤壁发凉；遇地质构造或围岩松散区，瓦斯异常涌出；煤层发出“丝丝”的响声，顶板来压；人感到发昏。必须停止作业，撤出人员。

二、水灾应急预案

发生水灾事故后的应急原则及注意事项：

⑴、发生透水事故后，现场人员必须立即向矿调度室值班室将事故情况进行汇报。调度室值班根据灾情是否需启动事故紧急预案。(2)、当出水量很大，现场人员必须按照避灾路线进行撤离。若避灾线路已经被堵，撤离时应尽可能向上一个水平撤退。(3)、矿调度室在接到事故报告时，应根据事故可能波及的地点，及时通知附近人员撤离危险区域。

(4)、井下人员如未能及时撤离至安全地点，遇险人员应尽量往上一个水平撤退。当被堵在上山独巷时，遇难人员必须保持镇定，避免体力消耗过多，不能喝井下的污水，需寻找裂隙水饮用。

(5)、发生透水事故后，井下排水设备必须正常运行，水泵司机必须坚守岗位，保证排水泵正常运行。

(6)、现场遇险的人员要尽量避开突水头，难以避开时，要紧抓身边的牢固物体，并深吸一口气，待水头过去后开展自救、互救。

(7)、不能急躁，保持好体力，找个风流畅通，顶板完好的安全地方藏身，合理利用矿灯电量。

8.综掘准备队各项管理制度 篇八

——治安综合治理先进集体综掘二队申报材料 自石槽村煤矿综掘二队成立伊始，我支部就结合实际，加强综合治理和维稳信访工作。一年来，在矿党委的正确领导下，认真贯彻落实灵武市综治、维稳信访工作会议精神,践行科学发展观，紧紧围绕石槽村煤矿“安全生产和早日投产”两大奋斗目标,推动和促进全矿三个文明建设主题,坚持“防治结合,预防为主”的方针，取得了一定的成效。主要做法如下：

一、高度重视，加强领导，打造创建平安区队软环境

（一）强化组织建设，落实领导责任制，完善社会治安综合治理责任制度。我支部在签订了《石槽村煤矿筹建处2011年内部治安综合治理维稳信访目标管理责任书》后，领导班子高度重视，积极组织全员学习，把社会治安综合治理工作纳入区队发展规划和年度工作计划之中，做好综治工作和维稳信访，履行领导责任制，认真落实内部安全防范措施，设立机构，健全组织，把人防、物防、技防措施落到实处，成立了由王永海为组长，马坤林为副组长，岳军等副队长为成员的平安单位创建工作领导小组，加强了对创建工作的领导，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，建立健全了平安区队创建议事、汇报、联络、分析制度。把工作的成绩与评选优秀先进挂钩，实行一票否决权。把任务落实到具体责任人，做到责任到人、任务到人，形成了有领导、有机构、有专兼职人员负责日常工作的局面，以及以主管领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系，并做到每月考评会专门征询员工思想动态，及时开展平安创建工作，及时把小矛盾、小问题消灭在萌芽状态，杜绝了刑事案件和治安案件的发生。区队员工没有违法犯罪记录，没有因内部矛盾纠纷激化引发的群体事件，为我矿做好防控体系建设和群防群治工作做出了贡献。

（二）开展宣传教育培训，积极营造舆论环境。良好的舆论环境，会提高全体员公的安全意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓平安创建的局面。我们把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护全所治安秩序的有效措施来抓。一是加大普法力度，加强正面宣传教育。每月利用周三党员学习日、周四员工政治安全学习日，开展普法教育、法制教育、法律咨询活动，增强全所职工的法制观念；结合本区队工作的特点和实际，做好“六五”普法知识和综治学习，积极争创安全文明区队；努力发挥“喉舌”职能作用，配合组宣科搞好综治宣传。二是充分利用典型案例，以案释法。通过周四组织群众观看《以案说法》幻灯片、举办法律知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律素质。三是崇尚科学，开展科普教育。通过企业文化、安全文化、感恩文化教育形式，大力弘扬科学精神和人文精神，积极倡导和宣传先进思想和文化，同各种愚昧思想、迷信、伪科学开展斗争；从正面大力开展科普教育活动，关注职工的身心健康，将科学、文明、健康的生活方式推广到职工生活中去；提高公众识别迷信、伪科学和邪教的能力；杜绝了员工信谣、传谣，扰乱矿区治安的事件；同时区队强化了对综治工作的组织领导和协调，为把综治工作落到实处，有效地预防和控制各类集体和治安灾害事故的发生，区队积极配合安全生产检查工作，充分做好安全隐患及时发现，及时排除。

（三）为员工办好事、办实事，搞好维稳工作

综掘二队成立之初，员工思想复杂无序，原单位遗留的一些问题，严重影响到队伍稳定。区队领导班子把为员工办好事、办实事，搞好维稳工作，提到工作日程上来。一是为197名划转员工申领退还了矿灯、自救器押金和更衣箱押金；二是为划转员工办理了去年第四季度劳保；接着，为129名需要住宿的员工办理了3#公寓楼入住手续；为全队202人办理了职工餐厅饭卡；为我队特困员工蒙丙午、周兴文、杜效刚、暴立进进行了“多帮一”扶贫结对帮扶、为身患癌症的杜效刚母亲号召员工捐款6620元；为全队员工申领了工装、西装、工作服、劳保及各项福利；为私家车司机建立了档案、办理了通行证；为刘玉江、赵云、马海峰、丁国春、曹凤学、高亮等铁发劳务派遣用工转为宁煤合同工办理了相关手续；为杨华宁3个月的岗位工资差额，向人力资源科申请补发了1075元；为全队符合条件的员工办理了迁居购房、独生子女证等手续；日常工作中，区队综治领导小组及时调解职工间的矛盾纠纷，为王少军要回了拖欠的500元赔付款，杜绝了区队越级上访事件发生……这些举措，有力地促进了安全生产，为我队安全上杜绝轻伤以上事故，提前30天完成112201胶运顺槽贯通工程创造了条件。

（四）群策群力，结合实际，开展“争创综治先进集体，争做综治先进个人”评比活动。区队把开展“争创综治先进集体，争做综治先进个人”评比活动作为长期性工作来抓。我们制定了详细的评比、考核、奖惩办法，成立了评比考核领导小组，分阶段定期不定期对活动开展情况进行考核，年终根据考核结果评出先进集体和个人，并给予相应的奖励。活动开展以来，提高了职工参与综治工作的积极性，增强了职工的责任感和使命感，整个区队形成了一种安全稳定、团结和睦、积极向上的风尚。

二、加强制度建设，建立社会治安综合治理长效机制。区队高度重视综治工作，把综治工作列为日常工作的主要议事日程，坚持不懈，常抓不放。设立了治安、消防、调解、普法、帮教“五位一体”的平安创建工作小组，各小组各司其职，制定了相关规章制度，按照矿上制定的相关应急预案处置应急事件。通过各项措施的落实，使区队形成长治久安的良好局面。

三、明确重点，积极配合。全面落实平安创建各项措施，抓好平安区队创建工作，非常重要的一点，就是必须与主管部门的工作重点保持高度一致。围绕矿治安保卫队的工作重点，结合区队的实际情况，采取强有力的工作措施，做到重点突出，目标明确，有的放矢。社会治安、创建平安区队、安全生产、计划生育几项工作都是事关社会稳定和矿区发展大局的工作，是“一把手”工作。我们按照矿党委的要求，在充分研究讨论工作要点的基础上，层层分解工作任务，明确工作责任，签订了相应的责任状，制定了严格的考核办法，建立了一票否决制。确保了综治工作中存在的问题和困难能得到很好解决。

以上是综掘二队一年来开展平安创建和社会治安综合治理工作取得的一点成绩。在新的一年里，我们将再接再厉，结合区队实际，进一步推进平安创建工作的开展，为我矿社会治安综合治理和维稳工作做出自己的贡献。

综掘二队党支部

9.综掘准备队各项管理制度 篇九

本月下旬由矿生产科质量标准化办公室组织各队负责人深入井下综掘一队掘进的S2205进风顺槽参观，通过本次参观使我队看到自己的优点，又认识到自己的不足，也学习到很多东西，下面我就本次参观后感想作一总结：

一、加强质量标准化工作的管理：

我队有质量标准化优良合格的好传统，曾经在屯留矿创造了一段佳话，其成绩远非综掘一队所能媲美的；但综掘一队自从更换了队组领导后，质量标准化工作越做越好，现在已经超越了我队。这其中管理阶层的作用和能力是值得我们深思的。所以我们在以后的工作中要加强管理阶层（副队长、班组长）对质量标准化工作重要性的意识，更要加大对本队职工的宣传力度，使每位职工意识到质量标准化工作不止是表面上的工作，它和生产任务一样是每个队组赖以生存的任务。

二、实行精细管理，动态达标：

参观综掘一队井下质量标准化现场情况后，我与本队质量标准化工作作一对比，我队主要在巷道各类图牌板表标准悬挂，巷道工作面段文明生产这两个方面存在问题，所以以后的工作中我队应加强这两个方面的管理：

1、从巷道成型、锚杆布置、管线吊挂、机电管理、安全设施、材料码放、图牌板管理、顶底板平整等基础工作入手，加强环境和文明生产建设，改善井下生产作业环境，人改变环境，环境改变人，人与环境形成良性互动，通过质量标准化建设促使现场安全管理水平得到提高。

2、对照质量标准细则做实做细每一个环节，严把安全质量关，把质量工作落到实处，落实到每一个班组和个人，同时强化措施落实、严格考核，彻底消除存在的安全质量隐患，确保安全质量标准化建设实现动态达标。

三、我队应该发动全队职工为本队质量标准化工作出点子，集思广益：

日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好职工工种之间配合的关系，要紧紧依靠全队集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真开好班前会，队干要将职工对质量标准化工作好的建议和方法作一总结，对实际应用取得好的效果的建议加以推广，对提出建议者给予重奖，提高职工工作的积极性，保证我队质量标准化工作长久持续发展。

我队有重视质量标准化工作的老的好的传统，过去，现在都在全矿掘进队组中保持着质量标准化工作先进的称号，只是由于我队现在施工的巷道地质条件的限制和掘进施工工艺的改变，我队职工还不能适应锚杆钻车的掘进工艺，造成我队每月的生产进尺的下降（但我队仍能保证每月超额完成生产任务）；但是我队所有干部职工都认为这些困难只是暂时的，我们都相信，只要给我们一些自我调整时间，我队一定会在全体职工的努力下，进一步做好本队质量标准化工作，重新夺回我队在屯留煤矿质量标准化工作先进领导地位的。

综掘五队