日本企业早会管理制度

日本企业早会管理制度（15篇）

1.日本企业早会管理制度 篇一

开会流程表

不管是销售型部门、行政部门、生产型部门、研发型部门还是服务型部

门，部门负责人在开会的时候，尤其是晨会千万不要训导员工，否则员工一天的工作积极性都不会高，情绪会很差，从而影响工作效率。开会要以激力为主，少说批评的话，多赞扬他们，告诉他们是最棒的完成任务没有问题，开会不要时间太长，简短精辟，开会前请先做工课。（开会前馆长做会前讨论，员工轮流为会议策划，由总策划提出会议主题及会议内容，又馆长加以补充和建议。）早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程

一.列队

二.问好（馆长）：亲爱的同事们大家早上好！（员工）：好，很好，非

常好，见到你更好！

三．简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，表扬员工进步的地方；借助一些典故或者案例提醒员工不要犯一些常规的错误，也可以借此介绍一些提高绩效的方法；

中场休息游戏环节：成语接龙，绕口令，讲个笑话，谜语·····提

起员工的热情。

四．奖励制度。重申公司的奖励制度，激发团队的内部竞争。

五．员工讲述。请优秀员工讲述经验与规划。

六．交待清楚今天的任务，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接。

七．总结发言。

八．早会结束（口号）

2.日本企业早会管理制度 篇二

一、目前较为常见的几种企业管理模式

(一) 企业管理模式的基本概念

企业管理模式实际上也就是指企业的一种管理体系, 主要是基于管理人性假设为前提条件设计出来的一套体系, 包括管理理念、程序、方法等, 管理思想是企业能够接受的, 而且可以用于解决实际问题, 进而促进企业目标的实现。简单而言, 每一个企业都有自己的一套管理模式, 企业不同, 其管理模式也会存在一定差异, 不同发展时期, 企业也会适当的调整管理模式。目前, 我国企业管理模式非常多, 一方面是因为每一个国家和地区的经济发展情况以及趋势不同, 另一方面是因为每一个国家和地区的文化传统以及历史发展存在较大差异, 由此而产生了多种形式的管理模式类型。具体而言, 企业管理模式类型主要可分为以下几种:

1、制度化管理模式。

制度化企业管理模式主要源自美国, 通过一系列的组织行为学实验研究后, 尤其是在第2次工业革命的后阶段, 美国深入探讨了人性以及工业化发展需求, 进而发展形成了制度化管理方式。制度化管理主要是为了提高企业管理的规范化, 使企业员工管理具有一定的依据, 尽可能不要出现企业管理混乱的现象, 从而确保企业的稳定、健康发展。一般情况下, 企业管理制度并不是一个人决定, 需要企业内部各职能部门共同协商、讨论, 最终达成一种企业管理共识。企业制度化管理模式相对而言比较科学化、规范化、有序化, 但是实际上这种管理方式是在一种“经济人”的观点建立而成。虽然, 制度化管理具备较为显著的现代化特征, 但是依然存在诸多弊端。在制度化管理模式下, 企业要求职员必须无条件服从企业制定的规章制度, 但是企业管理制度并不稳定, 而且很多企业创新力不足, 管理制度上存在明显的滞后性, 导致企业管理混乱。其次, 这种制度化的企业管理模式很容易扼杀员工的创造力以及工作热情, 员工极易因此而出现工作态度懒散、倦怠等现象, 这样必然不利于企业现代化的快速发展。

2、情感化管理模式。

情感化管理模式主要是针对制度化管理模式提出的一种企业管理模式, 这种管理模式主要是以友情、温情为主, 非常强调人的感情, 其重点是采用人性化的管理方式管理企业员工。经过西方组织行为学的相关实验以及管理学实验研究证明, 一般人不仅具有工作需求, 同时也存在情感、自尊心等多方面需求。比如, 西方管理学者——赫兹伯格曾经研究表明, 企业管理要素不仅需要有激励因素, 同时应包括保健因素, 尤其是激励因素中体现了企业员工的一些情感需求。

我国企业管理中虽然以往继承了苏联模式, 但是一直以来, 我国企业仍然存在帮助个体、关心个体的观念, 并且将个体之间的相互帮助视为一种美德。将情感因素加入企业管理中确实在很大程度上促进了企业的运营, 但是如果过于注重情感因素, 可能会对企业发展造成很大的负面影响, 尤其是对于企业规范化管理而言, 这绝对是一个非常大的限制因素。因此, 企业在开展情感化管理模式的过程中, 有必要建立相应的企业管理规章制度, 避免企业过度强调情感化导致主观情感意识泛滥, 对企业发展造成巨大的负担, 甚至可能会使企业面临破产的风险。

3、以血缘关系为主的家族式管理模式。

以血缘关系为主的企业管理模式, 也被称为是家族管理企业。这种管理制度最早可追溯到封建主义时代, 主要是将家族血缘关系作为企业管理的主要纽带, 然后在企业的重要岗位上安插自己家族的成员。目前东亚地区普遍实施这种家族式管理模式, 当然在全球范围内采用这种管理模式的企业也普遍存在。实际上, 这种家族企业管理模式也具有一定的现代特征, 因为家族企业以血缘关系为主要纽带, 这样可以更好的团结高层干部, 增强企业的核心力量, 而且也可以通过这种血缘关系来使企业之间维持联系, 这样有利于促进企业的发展, 使企业在早期能够更加快速、自然的运转, 提高企业执行、决策的统一性。但是家族式企业管理模式的弊端也非常突出。具体表现在随着企业的不断进步和发展, 无论如何强调家族血缘关系自身的合理性, 都会使企业中层的非血缘关系干部产生一定的反感。在企业进行决策的过程中, 血缘式家族成员掌握最终的决策权, 而企业其他成员的话语权较少, 无法真正实现企业决策的民主性。而且, 我国很多以血缘为主的家族式管理企业中常常会采用一些强制性的压迫手段弹压不同的意见, 这样很容易出现决策失误行为。因此, 虽然这种血缘式家族管理模式有利于推动企业在创业期的快速发展, 但是在后期可能会在很大程度上限制企业的开放式发展。

然而相对于友情类管理模式、温情类管理模式而言, 血缘关系式家族管理模式相对更加牢固。因为现代家族式管理企业一般都会通过各种合同约定、持有股份的方式进行明确限定, 具备一定的制度化约束。但是友情类企业往往就是以一种友情的方式维系, 理性方面较为欠缺, 并且在创业初期并没有明确划分股权, 这样的话在企业创业发展期间, 企业内部高层管理干部之前很容易出现分道扬镳的情况, 这样企业管理关系维持的有效时间可能更短。

4、独裁管理模式。

独裁管理模式一般都是小企业中较为常用的一种管理模式, 在企业管理过程中基本上都是一个人独掌话语权, 企业的管理规则可以被任意改变。这种独裁管理模式最大的优点是企业决策的效率很高, 可以在外部环境、内部环境发生变化时及时调整企业管理模式。但是这种管理模式的缺点也非常突出, 企业管理者的自身素质、思想观念、个人能力等对于企业决策都会有直接的影响, 公司决策缺乏民主性、科学性, 很容易出现错误的决策, 进而导致企业运营面临风险, 甚至垮台。

二、企业管理模式以及企业管理现代化中的问题

世界经济格局在近年来出现了很大的改变, 在这种的经济环境影响下, 很多企业纷纷进行改革, 尤其是知识爆炸性的增长以及产业革命的不断深入, 很多企业都在深刻反思自己的管理模式。每一个企业的特色不一, 实际发展情况也有所不同, 企业管理模式并没有绝对的完美或者统一的管理方式, 因此企业在选择管理模式时应多从自身的角度上思考问题, 结合自身的条件制定一套有利于自身可持续发展的管理模式。现代企业应转变传统以自身经营为中心的管理观念, 将盈利最大化目标转移到其他地方, 例如如何将企业在社会上的影响力提高等。现代化企业在新时期下应从管理制度改革方面着手, 转移自身的经营方向, 以积极、健康、合理的企业管理模式使企业朝着更好的方向发展。但是目前在企业管理模式方面以及企业管理现代化模式方面仍然存在一些问题, 具体体现在以下几个方面:

(一) 企业管理模式上存在的主要问题

根据以上对我国当前常见的几种企业管理模式分析, 管理模式实际上也就是规范企业日常运营活动的一个框架, 这种框架对于企业来说具有极其重要的意义, 也非常必要。企业管理模式涵盖的范围非常广泛, 企业管理模式肯定不止上文中提到的几种管理模式, 而且企业管理模式中也会包括企业自身的很多内容, 比如企业的技术路线, 企业组织机构优化、企业运用自身拥有的各种资源等。只要是企业架构调整 (包括决策方式架构、组织架构) 方面的内容都可归纳到企业自身管理模式中。目前, 我国企业管理过程中, 主要存在创新力不足的问题, 这是因为企业管理者并没有树立一种长远发展的战略性管理理念, 管理思想比较落后, 和现代社会和市场发展脱节。因此现代企业管理模式更应该从企业经营管理的持续性进行考虑。

(二) 企业管理模式现代化的相关问题

现阶段, 企业管理的核心不应该放在经营利益方面, 更偏重于知识型、学习型管理。企业管理模式现代化主要是指使企业管理能够和现代化发展要求更加符合, 企业想要更加深入的发展, 就应该努力将企业管理的各种瓶颈突破, 从而使企业管理更加富有内涵。具体而言, 企业管理现代化主要包括以下几个方面:

1、企业管理现代化是一种发展。

实际上, 企业管理模式主要是指在社会生产力基础上, 适当调整的生产关系。企业管理现代化主要是指随着企业在某一个时间、某一个空间生产力的变化不断适应的的管理模式。由此可见, 实际上企业管理现代化就是一个不断发展的过程。这也说明, 随着企业条件的变化, 时代的不断发展, 企业管理模式也会随之发生变化, 这也是企业管理现代化的基本内涵。

2、企业管理模式现代化属于世界范畴理念。

不同的国家企业, 在国际上的整体发展水平都会存在较大的差异, 但实际上不管企业是否已经发展得非常成熟, 或者是才刚刚起步的小微型企业, 每时每刻都在面临着世界经济格局、世界市场的巨大改变, 也许这些改变的表征并不是非常明显, 但是最后也会由于慢慢的积累而导致企业发生本质的改变。因此, 现代企业应准确把握、抓牢时代发展先机, 根据世界市场的变化积极进行相应的改革, 使企业发展和国际接轨, 从而真正实现企业的现代化发展。

3、企业管理现代化改革需要一个完整系统作为支持。

企业管理现代化必须经过系统性的改革才可以实现, 仅仅通过一些精明巧妙的点子很难实现企业管理现代化发展。这种改革的实现是一项长期、复杂的工程, 需要点点滴滴的积累, 无法一朝一夕就可以改变。因此, 企业想要获得可持续健康发展, 首先必须重新审视企业自身管理模式, 尽力突破现有管理模式中的一些限制, 从而建立一种全新的管理运行机制。因此, 企业管理现代化发展涉及到诸多方面, 包括人力、物力、财力等各方面因素, 企业只有从系统化的角度审视、分析企业管理现代化, 才可以促进企业的真正发展。

三、企业管理现代化发展的主要趋向

处于现代的大环境背景下, 企业想要求得进一步的发展, 突破自身经营的瓶颈, 就应该努力提高企业自身劳动生产率, 将自身拥有的资源进行科学调整配置, 从而使企业发展更加科学化、合理化, 使企业能够更好的解放生产力, 提高企业的综合实力。这就需要企业从管理框架着手等深层次的调整企业结构性问题, 使企业管理更加现代化。因此, 企业管理现代化应以企业管理制度创新为主要目标, 使企业能够依赖自身全部的资源推动企业的整体发展, 从而使企业得以可持续发展。具体而言, 企业现代化发展可从以下几个方面努力。

(一) 转变企业经营观念

从经营观念的层次分析, 企业经营观念主要是追求企业盈利最大化, 使企业走向可持续发展道路。经过相关研究发现, 很多企业由于过度强调自身的盈利情况, 在很大程度上限制了企业的可持续发展, 有的企业甚至走上了濒临破产的境地。目前社会是一个知识经济时代, 现代企业应重视这种现代化发展趋势, 企业盈利最大化应该建立在企业获得可持续发展力的基础上, 只有企业在日常管理活动中更加重视企业的整体发展, 才可以充分发挥出企业管理的作用和功能。其次, 在当前的环境背景下, 现代企业应该明确相对于企业盈利而言, 企业核心竞争力更加重要, 这就要求企业经营管理观念应从盈利的角度转化到企业核心竞争力方面。总之, 现代企业在管理过程中不能盲目的追求自身经营利益, 应该将发展目光转移到企业的社会责任上, 思考如何使企业在大市场中树立良好的品牌形象, 争得更多的市场占有率。

(二) 企业应不断提高自身的运营能力

企业自身的运营能力在很大程度上决定了企业的经营利润, 现代企业发展应注重如何提高企业运营实力, 增强企业的核心竞争力, 进而提高企业的市场竞争优势。实际上, 提高企业运营实力也就是提高企业管理的敏捷性。在传统的市场竞争中, 企业的经营业态基本上都是一次性交易, 这样的运营方式很容易缩短企业产品在市场中的寿命周期, 这样不利于企业的可持续发展。想要使企业生产产品能够经受市场的检验以及淘汰, 企业必须更加关注市场行情, 提高企业对市场变化的反应能力, 当然也需要明确自身产品的保存价值。其次, 企业在产品生产的过程中, 不仅要抓好生产速度, 同时应注重提高产品自身具备的使用价值。在企业营销过程中, 应高度重视企业营销管理, 以消费者价值为核心指向, 增强消费者在产品消费过程中的主观体验, 进而使消费者能够深刻感受到产品的个性化, 为消费者提供更加优质的服务。

其次, 企业内部组织结构应根据外部市场环境的变化而不断进行调整, 从而使企业、消费者、供应者之间形成一种良性互动关系, 这种良性互动关系更加有利于企业合理调动各项资源, 为企业赢得更多的市场份额。另外, 在当前的信息时代, 企业应充分利用最新的信息技术研发成果, 提高企业管理的信息化程度, 使企业能够集中处理企业内外部各种信息资源, 以防出现信息分散处理的情况, 从而增强企业的综合运营能力。

四、现代企业管理模式选择

(一) 全面社会责任管理模式

这种企业管理模式主要以社会责任观为主导, 通过创造的社会价值来衡量企业的社会责任行为。全面社会责任管理模式主要立足于企业的全面发展, 在企业的文化和战略中全面融入企业社会责任理念, 充分发挥企业优化配置资源的潜力, 从而使企业发展综合价值达到最大化。

(二) 知识型管理模式

这种管理模式主要是利用各种先进的通信手段、信息计划, 将知识进行适当的处理转化成企业的自身财产, 从而实现独特的企业管理模式。这种企业管理模式更加强调员工的知识化、国际化等极具现代化的思想意识培养, 注重开发和应用“现代意识型”人才, 进一步优化企业的人才结构, 从而提高企业的现代意识管理水平。知识型管理模式研发出了网络化模块组织管理方式, 将企业较为分散的模块式企业群紧密联系在一起, 企业可以高效整合分析企业所有数据, 将知识的最大效用发挥出来。

(三) 企业文化管理模式

企业文化是支撑企业可持续发展的精神支柱, 也是一个企业发展的灵魂。企业文化管理模式是企业管理的深层次体现, 这种管理模式主要将人作为企业生产力中最重要、最活跃的因素, 将提高人的心理素质以及文化素质当成企业管理中最核心的问题, 因此企业文化管理模式始终坚持“以人为本”的观念, 重视人的全面健康发展。实施企业文化管理模式需要将员工的主观能动性充分发挥出来, 需要依赖员工才可以生存、发展。企业不仅应使员工的基本生理需求得到满足, 同时应做好员工的思想政治教育, 培养员工的荣誉感、责任感及自豪感, 使员工感受到自己的真正价值, 和企业共同成长、发展。

综上所述, 当前社会背景形势下, 企业必须创新、完善自身的管理模式, 加强企业现代化建设进程才可以和社会发展保持同步, 不被市场发展淘汰。现代企业应明确现代化发展的趋向, 分析、总结各种管理模式的优缺点, 根据自身的发展实际创新、整合出一套适应自己的独特性管理模式, 实现企业的可持续、健康发展。

摘要：随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进, 传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下, 企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式, 为企业发展注入新的血液和活力, 从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式, 分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题, 并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。

关键词：企业,管理模式,现代化

参考文献

[1]黄津孚, 解进强.中国企业管理现代化的现状分析[J].首都经济贸易大学学报.2010 (03) .

[2]黄津孚, 王建军.企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛 (人文社会科学版) .2010 (03) .

[3]牛朝伟.浅析企业管理模式及体制创新[J].中国新技术新产品.2010 (03) .

3.早会管理制度 篇三

为了规范各部门日常早会管理，实现早会工作的流程化、规范化、系统化，提升各部门早会召开的质量，提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。

第一条

各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开早会（休息日除外）,出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。第二条

早会开始的时间原则上为8点，早会时间控制在15分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。

第三条

早会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管，或者是销售人员、技术人员等。

第四条

早会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领导督查。

第五条

在公司开早会，会议内容一般由管理部人员记录。出差人员在外地开早会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。第六条

会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。

第七条

早会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。第八条

会议主要内容有：

（一）当天工作计划。要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间；汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高早会的效率。

（二）工作分工与合作。要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。

（三）工作指导。将工作中的问题、难点及时在早会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见；强调重点工作、沟通相关注意事项等。

工作讨论和指导需花较长时间的，于早会结束后单独讨论或指导，以简洁、清楚、明确、重点等为原则。

第九条

对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录弄虚作假、早会少开三次以上（含三次）、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。

第十条 本制度自颁布之日起执行。

**************公司

2016年**月**日

第 1 页

4.《公司早会制度》 篇四

1.目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。

2.适用范围：本公司各部门全体工作人员。

3.早会的组织：

3.1早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五按排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；

3.2早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3.3行政部负责检查早会制度的运行情况。

4.早会时间

4.1每天早晨上班前5分钟（7：55）开始早会；

4.2早会时间在10分钟左右为宜。

5.早会地点：暂定公司车间外或临时指定区域。

6.早会内容及流程

6.1出勤管理

6.1.1主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

6.1.2整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；

6.2总结前一天生产、工作情况

6.2.1生产工作好的方面，好人好事；

6.2.2报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

6.2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

6.2.4安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

6.3强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；

6.4宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；

6.5各部门需要沟通协调的事情。

7.早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

8.早会纪律与要求

8.1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

8.2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；

8.3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；

8.4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；

8.5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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END

5.公司员工早会制度 篇五

1.主持与记录：由全体公司员工轮流主持，前台负责会议记录

2.召开时间：每天上午9:05播放音乐《我相信》，音乐结束自动开始早会，特殊原因需要延期召开的由总经办提前通知。

3.参加人员：全体公司员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4.每日例会流程

1）士气展示。

主持人：大家早上好

全体回答：好，很好，非常好，荣轩升华更好。

2）各部门汇报出勤人数

主持人：现在请各个部门汇报出勤人数

各部门派出一名人员汇报：XX部，应到XX人，实到XX人。如有迟到或者事病假，则为XX部，应到XX人，迟到/事病假X人

3）各部门汇报本周计划，上周工作情况总结。

主持人：现在请各个部门管理人员汇报工作情况。

各部门管理人员：本周主要工作为1……2……3……，上周工作计划已达标事项解说，未达标事项说明。

4）新人介绍（如无则略过）

5）经验分享

a.总经理经验分享

b.有招生业绩的员工经验分享

c.有意向分享的人均可做分享

6）音乐《相信自己》

7）加油（结束时间9：30）

8）各部门各自进行每周以当日工作安排例会。

6.日本企业早会管理制度 篇六

一、建筑企业施工计划的编制

1、建筑企业的年施工计划

建筑企业在工程项目施工前必须似定施工计划，施工计划以年单位进行制定，同时也是建筑工程项目全年经济活动的指导文件，施工时要严格按着年施工计划进行施工，检查与考核工作也在依着施工计划内任务的完成与否来进行。现今的年施工计划都是分部分项进行具体施工内容分配的，其主要抱括：合同施工计划、劳动力施工计划、施工机械施工计划、材料供应计划、技术措施组织计划、资金调配计划、附助生产计划等。一般年施工计划都是以中标合同工期为指导，通过施工单位编制的指导性计划来组织施工的，承建单位可以通地监理单位进行工期的协调，以保证工程按时交工。

2、建筑企业的月施工计划

月施工计划是以整年施工计划为基础制定出来的，月施工计划是年施工计划的分项，其计划内容会让施工部门对本月每天的施工量都有掌握，同时施工量的规划有利于保障工程项目整体的质量，可以说施工量落实到每一名施工人员，能够有效的控制施工进度和质量。月施工计划内容一定要提前有所准备，尤其是在机械施工和材料供应时，计划要有预见性，以此来保障施工机械和施工材料的及时到场。

3、建筑企业的临时施工计划

临时施工计划主要是指在工程特定阶段或特殊时期而采用的一种施工计划，主要是为了应对项目中不可预见性的施工，有时也是为了应对环境变化或竣工时间提前等因素。临时施工计划的时间一般是以十天或一周为一个计划周期，在这段时间内进行指导性施工，以满足建筑项目整体施工的需要。临时施工对作业的内容和客观情况掌握较为准确，制定计划切实可行。临时施工计划要考虑到施工成本，这是监理单位和承建单位都需要签订，主要是为了明确施工量，以此来完成竣工后的结算工作。

二、建筑企业施工计划管理的具体内容

建筑企业施工计划管理的主要内容是以施工任务书为基础，并将施工的具体内容贯彻到施工人员中去，施工人员在工程初期需签发责任书，同时还包括领料单、机械使用单，施工部位，施工时间等。班组施工时要对施工人员的施工量进行统计，并做好任务完成后的验收工作，对所添的任务书或施工量报表，要进行归档，以备日后工程结算时采用，只要每份任务书的施工工作都能按质按量按期完成，就能保证整个计划任务圆满完成。所以，做好任务书签发、落实、检查、督促工作，是计划管理工作中最重要的一个环节。

三、建筑企业施工计划的落实与检查

建筑企业的施工计划是科学的同时也是完备的，但由于施工人员素质相对较低，容易对工程的质量和进度造成影响，所以就需要管理人员加强施工计划的落实与检查。

1、落实施工计划的要求与方法

施工计划的贯彻与落实首先就需要管理人员对工程数量、施工进度、施工质量、预算定额、节约成本、利润指标、安全措施等方面进行全方位的计划，同时要求施工的各个周期都要符合计划内容。其次，施工项目的周期性要有所体现，在实际施工阶段，施工量要保持均衡，避免施工中存在“赶工期”的现象，这会影响到施工项目整体的施工质量，通过对施工计划的层层交底来完善工程进度的安排。施工阶段还要调动职工的积极性，实行奖惩制度以保证员工的福利和责任心。为了使工程的进度与施工目标及时完成，施工人员可以调整工作人员数量和技术措施来加快施工，同时开展劳动竞赛，合理的进行工程核算。还要加强计划进度、工程质量和生产安全的检查工作，检查的目的，在于随时发现问题和解决问题，以保证计划顺利完成。

2、任务调整工作

调整工作的任务是监督计划的落实，及时发现并解决落实过程中发生的问题，保证计划顺利实现。计划编制过程中，虽然反复考虑了需要与可能间的关系，并达到了平衡。但计划落实过程中经常会出现新的不平衡，此时就要通过调工作进行调整，使计划重新获得平衡，顺利进行下去。调整工作的重要性是不言而喻的。调整机构是施工第一线的指挥中心，落实施工总指挥的指示发布调整命令，所有与施工有关的组织和个人都要严格落实调整命令，这样才能保证施工工作按计划进行。调整工作是保证完成短期作业计划所进行的调节平衡工作，调整部门无权改变作业计划内容。但在遇到特殊情况无法落实原计划时，要由工地技术总负责人召集有关单位参加的调整会议，调整和修改计划，由调整部门监督落实。

摘要：本文从施工计划的编制出发,详细的论述了建筑企业计划管理的具体内容,并着重的分析了计划管理的落实与检查。

关键词：计划管理,建筑企业,工作

参考文献

[1]王忠宗.经营计划与预算管理[M].厦门大学出版社,2004,6.

[2]江小娟.中国经济运行与政策[M].社会科学出版社,2004,4.

7.营销中心早会流程及制度 篇七

早会时间：

1.周一至周五，8:10-8:40，时间：15-20分钟。2.会议签到：8:10前完成。3.倒数10、9、8----1

早会流程

1． 主持人：好；团队回答:好，很好，非常好；

时间：1分 2． 主持人：给大家爱的鼓励（1+1+3鼓掌，3次）；

时间：1分 3． 主持人：团队成员分别：总结前日工作，介绍今日工作重点；

时间：6分 4． 主持人：组织一名成员案例分析或分享心得；

时间：3分 5． 主持人：请某领导作早会总结；

时间：5分 6． 主持人：执行早会纪律（9：55主持人记时提醒）；

时间：3分 7． 主持人：相互鼓励：围成一圈，您是最棒的，加油！

时间：1分

早会奖罚制度

1． 如一个月内无迟到记录的队员，可获得部门聚餐的机会.2． 如一个月内有迟到记录的队员，可选择以下方式，A、表演一个节目，时间：3－5分钟的节目。B、做俯卧撑：10个位，以迟到的次数*10个。

主持人制度

1.2.3.4.主持人每人轮流一周，遵循早会的流程及主持人值勤表。主动、热情、极积、精彩，提前准备策划好主题。需做好会议记录，并把会议记录形成电子版文档。

奖励：设立最佳主持人奖励，即每轮由团队成员投票评定一次，获得流动红旗一枚和鼓励奖礼物一份。

8.生产部管理人员早会内容计划 篇八

2，立正、稍息姿势指导，要求动作规范、到位。昂首挺胸，改变懒散的精神面貌。

3，互道问好。要求他们精神饱满、声音洪亮有力，提升士气。 4，点名。指导规范的.报到方式，动作加声音，提高人员注意力。 5，总结前面做的不规范之处，通告到会出勤。

6，步入正题。宣达公司精神，总结上周工作状况，指明本周工作内容和要求。要求各班组长向组员转达，实现信息流逐层传动，不越层。

7，要求班组互动，共享工作信息，报告上周工作，提出问题或困难。群策群力共同解决问题。

8，总结，再次强调工作重点和具体安排，确定各班组对工作安排已明确、明白或接收。

9，群体激励。喊口号，带头喊一句，下面跟着。例如企业精神。建议喊:A雄心壮志，P坚忍卓绝，C信心决心，（A即Ambition雄心壮志、P即Perseverance坚忍卓绝、 C即Confidence信心决心） 10，宣布解散（大家击掌一次。）

先让班组长学会组织早会，让他们自己组织开早会，生产部可不定期去参加。需要时才通知开全体员工大会，分组纵向排列，组长带队站在最前面、清查人数等等。

9.日本企业早会管理制度 篇九

加快企业管理创新推进现代企业制度建设的必要性

企业是国民经济的细胞。加入WTO后, 无论国有大中型企业还是中小企业, 都将面临国际竞争的重大考验。如何使我国广大企业在历史的机遇和挑战面前, 赢得更大更快的发展, 是当前一项紧迫的战略性任务。

实践证明, 建立现代企业制度是企业改革和发展的基础和方向。只有加快建立现代企业制度建设, 才能夯实增强竞争力、争创新优势的基础, 才能产生大批适应国际市场竞争环境的现代企业。总的来说, 我国现代企业的数量和质量水平还比较低, 难以在总体上应对国际竞争的严峻挑战。而“创新”就企业而言, 包括产品创新、技术创新、组织创新、制度创新和管理创新等。如果说创新是在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝, 是企业生存发展的灵魂。那么, 管理则是企业创新得以实现的前提和渠道。甚至可以说, 管理过程本身就是创新。所以, 管理创新就是企业创新的核心, 是其他创新能否实现的关键所在。

因此, 必须充分认识企业管理创新的迫切性, 创新是企业管理的生命力, 只有实现企业管理创新, 才能切实解决现代企业制度建设中企业遇到的问题, 才能更好地推动企业改革和发展。总之, 我们要明确措施, 加大力度, 尽快建立完善的现代企业制度, 缩小与现代发达国家跨国公司、集团之间的差距, 实现新的腾飞。

如何加快企业管理创新推进现代企业制度建设

1. 注重管理理念创新。

企业管理理念也就是管理思想, 管理理念是企业管理的主要导向和基本指导思想。任何创新, 最重要、最关键的地方都是理念的创新。管理理念的创新能够对整个企业管理创新起着决定性和方向性的重要作用。现代管理理念已经不再是以前那种把利润最大化作为企业管理的唯一主题, 而是着重强调人的社会性和蕴藏的巨大潜能, 在企业管理中注重以人为本, 在管理过程中充分调动起人的主动性和积极性。因此, 一个企业如果想对管理创新, 那么首先就应该对管理理念进行创新, 树立现代管理理念, 彻底完成由过去的以物为中心到现在的以人为中心的管理理念的转变。

2. 推行优秀企业文化, 实现企业管理创新。

以上海城建实业集团为例, 施工现场开展“安全早礼”活动, 这是上海城建实业集团领导考察日本建筑施工企业项目管理以后, 推行的一项新型项目管理制度。其目的旨在:建设工地项目文化, 实施精细化、规范化管理, 加强管理、操作双方沟通, 振奋全体人员精神面貌。位于嘉定区马陆镇中心区域的弘基诚建休闲广场工程是集团实施“早礼制度”的首个项目部。早上开工前, 项目部全体人员统一着装, 整齐列队在施工现场的广场空地, 点报人数后, “早礼”主持人——项目部主管代表向大家道早安, 随后就当天的施工内容、安全环境、工作质量、工地文明进行作业交底, 整个早礼过程大约15分钟, 早礼完毕, 施工人员依次进入各自的岗位。“早礼”活动, 成为当地施工现场的一道独特的风景线, 它改变了以往作业人员上岗拖沓、懒散, 工作要求不清, 安全意识不强等现象;规范了工地、班组安全文明标准化管理;振奋了项目部全体施工人员的精神面貌;增强了工程建设的执行力和项目部整体的凝聚力。该工程现被嘉定区建委推荐为“综合创优观摩工程”, 业内不少兄弟企业慕名上门学习参观。

3. 利用网络营销来改变企业的运作方式。

目前随着互联网技术的不断发展, 网络营销已经成为提升企业影响、扩大企业营销力度的有效方式。例如安踏在淘宝网建立了官方旗舰网店。2010年前三季度服装的总销售数量达到4286万件, 三季度的订货会订单执行率达到100%。而特步则与盛大签约结成战略伙伴关系, 通过盛大代理的《龙与地下城Online》游戏等, 共同推广市场。运动鞋如何与网络游戏结合推广呢?在双方的配合推广中, 促销的方式可以是举办一些大型的嘉年华活动, 以及在销售过程中赠送盛大的网游卡、积分等, 在产品包装、海报、广告牌等媒体上都会出现游戏的形象而加大宣传;盛大方面也会在他们的游戏推广广告中出现特步的品牌形象, 在游戏的活动中增加一些诸如打到一定级别赠送特步产品或一起举办比赛的活动。

但是值得我们企业管理人员注意的是, 在管理中一定要注意对网络营销的营销策略与经营模式。以贝塔斯曼公司为例, 当当、卓越等大型网络书店的迅速崛起, 给贝塔斯曼业务带来不小的冲击。许多书友会成员选择“邮册上选书, 当当或卓越上购买”的策略。2002年, 贝塔斯曼关闭全球在线业务, 在中国首家电子商务网站BOL从此陷入停滞状态, 任对手当当和卓越迅猛发展。如果当时以贝塔斯曼的资金和实力, 以及市场号召力, 全力做网络这一块, 肯定有机会。贝塔斯曼在面对网络转型时, 并没有把握机会, 才造成败局。网络营销迅速崛起时, 贝塔斯曼并没强化“网络营销”这本应发展的第四条腿, 说明其营销策略与经营模式的僵化, 不能随着新营销手段与营销方法的变化调整营销策略。从贝塔斯曼的经营模式反思, 未来产品中“信息流”产品将远远优于“物流”产品。

4. 创新企业财务管理制度。

在认真遵守执行各项财经政策、法规的同时, 应该结合实际, 制定完善《财务人员职业道德规范》、《财务管理制度》、《会计管理工作职责》、《财务工作纪律》、《会计人员岗位职责》、《专项资金管理办法》等制度办法, 并严格落实, 确保日常财务工作制度化、规范化。同时, 加强财务人员培训。除积极组织参加省、市组织的各类业务培训活动以外, 每年应该采取多种形式对委派会计进行业务培训, 培训覆盖面扩大至企业所有会计从业资格证持证人员。同时, 大力倡导、鼓励企业会计人员参加职称考试, 并及时开通了网上听课, 丰富学习渠道, 提高会计人员的业务能力和服务水平。此外, 要强化监督检查。企业领导应该不定期组织开展各类专项检查, 由业务骨干带队, 抽调全体委派会计, 分成若干检查组, 深入各预算单位, 按照规定程序, 采取“背靠背”的方式进行检查。在检查的同时, 积极开展“比、学、帮、促”活动, 达到相互学习, 共同提高, 及时纠正和防止违纪违规和“小金库”问题的发生。同时, 企业应结合业务的风险状况, 建立健全包括识别、计量、监测和控制等内容的财务风险控制体系, 明确财务风险管理的权限、程序、应急方案和具体措施, 以及财务风险形成当事人应承担的责任, 防范和化解财务风险。企业应保持业务规模与净资本规模相适应, 保证风险控制指标符合相关监管要求。当公司的净资本等风险控制指标达到监管部门确定的预警标准时, 公司应采用压缩风险性较高的投资品种或投资规模、转让长期股权投资、处置有形或无形资产、提取任意盈余公积、减少或暂停利润分配、发行次级债或债转股、募集资本金等方式充实净资本。同时, 企业应当定期或者至少于每年年终对各类资产进行风险分类, 对可收回金额低于账面价值的部分, 按照国家有关规定计提资产减值准备。

5. 建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度。

逐步建立市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导的企业薪酬制度。对有突出贡献的专家和人才, 一方面通过各种媒体广泛宣传他们的事迹, 提高知名度, 扩大社会影响, 大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的社会氛围;另一方面, 积极协调, 确实解决他们工作中存在的困难, 支持他们安心工作, 努力创造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的用才环境。

10.早会开场白-早会开场白（推荐） 篇十

【第1篇】早会开场白

各位优秀的伙伴，早上好！

非常荣幸能为大家主持本次晨会，首先做一下自我介绍，我叫ｘｘ，希望大家能够记住我，在记住我的同时我愿意与大家成为生活当中最知心的朋友，事业上最愉快的伙伴！

今天是ｘ月ｘ日星期ｘ，天气ｘ，在这朝气蓬勃的早晨，欢迎大家如期参加合众人寿安康本部大早会，现在早会正式开始。

【第2篇】早会开场白

各位优秀的伙伴们，大家早上好！

我叫ｘｘｘ，来自ｘｘｘｘ，很高

兴能有这次机会为大家服务，希望在今天的晨会上，能够得到大家最大的支持与配合。早会开场白在开心之后，让我们一起进

【第3篇】早会开场白

各位亲爱的伙伴及新朋友们： 大家早上好！

欢迎参加ｘｘ分公司特别举办的”增员早会”！我是今天的主持人周宏波，非常荣幸由我来为大家担任主持，我也非常希望能和在座的每一位，一起共同度过这段美好而愉快的时光！

现在，我宣布：加盟ｘｘ，相约成功专题早会现在开始！

【第4篇】早会开场白

主持人：各位家人早上好！

家人：早上好！。

主持人：谢谢大家响亮的回应，非常高兴今天与大家共同度过，希望我今天的主持带给大家快乐多多，收获多多，大家说好不好？

家人：好！

主持人：掌声鼓励一下！

家人：五拍掌声！

【第5篇】早会开场白

尊敬的ｘｘ经理，尊敬的各位营业部经理，亲爱的伙伴们，大家早上好！

伴随着新一轮太阳的冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天。早会开场白窗外春暖花开、草长莺飞、阳光明媚、鸟语花香……，室内激-情飞扬，正是展业的好时节。

11.早会流程 篇十一

一、早会制度

1、早会时间：每天早上(周一至周六)8:00—8:302、参会对象：公司全体员工，任何人不得以任何理由不参加早会

3、早会流程：

早会开始前播放音乐比如《相亲相爱的一家人》

亲爱的各位同事们，今天的早会将在一分钟后准时开始，请您找到合适的位置站好，提前做好准备。谢谢!今天的早会将在十秒钟正式开始，请各位同事跟我进入倒计时：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 —掌声响起来。(鼓掌上场)

一、掌声停、开场白、问好：

亲爱的各位神话家人们大家早上好！（神话好，YES）为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。

二、士气展示：状态决定一切，成功者永远追求更好，在坐的各位都是追求卓越渴望成功，我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。

①、“稍息、立正、向右看齐，向前看。”

②、各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定。报告各部门出勤情况。

③、全体站姿一律为立正姿势，朗诵贯彻执行力、公司使命、行为准则

贯彻执行力：

结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复、认真第一、聪明第二、决心第一、成就第二、速度第一、完美第二、结果第一、理由第二。

我们公司的使命是：全力为客户招商，致力于员工成长，尽力使祖国富强!。

我们的行为准则是：听话照做;勤奋好学;吃苦耐劳;团结协作。

三、拥抱问好：用一颗感恩的心对待你身边的每一个同事、同事、朋友。给他一个真诚的拥抱和鼓励。早上好，祝你今天工作愉快!

四、全体工唱神话之歌《相信自己》

五、主持人分享(关于成人用品的新闻或实时动态)

六、舞蹈：（抓钱舞、最炫民族风、鸭子舞）给自己优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。

七、我们宣誓：宣誓口号：

我要成为最优秀的人，我爱我团队的每个人。

公司的事就是我的事，我就是地动自发的人。

八、结束祝福：最后主持人祝愿各位同事今天好事成双，工作顺意，时刻都有好心情!今天的早会就到这里，谢谢各位!

早会要求：早会是公司文化的一种体现，是不能随意改变的公司工作项目中的一项，公司不得以任何理由更改或取消早会，特殊情况可以取消早会的部分环节，全体员工必须以饱满的热情投入到早会中。

（1）主持人须提前做好准备（个人精神状态；电脑、音响等设备的使用；分享内容），在主持当天不能出

现流程错误、表达不流利，没有确定玩什么游戏、音响设备出现问题等情况，违者乐捐10元。

（2）主持人必须到位（要求声音洪亮、有激情、表情丰富、分享环节内容丰富），违者乐捐10元。

（3）在士气展示环节所有人员声音必须洪亮，站姿一律为立正姿势，不到位者，处以单独做、单独喊到

规范为止，违者乐捐10元。

（4）游戏环节，全体员工要以饱满的热情投入其中，展现神话人的激情和活力，不得出现随意应付，违

者乐捐20元。

（5）游戏环节时全体员工要积极参与，不得出现靠凳倚墙、个人聊天的情况，所有人员不得无故中途退

12.日本企业早会管理制度 篇十二

关键词：现代企业制度,企业,财务管理,模式

1. 前言

经过这20年的企业改革，我们已经取得了一定的成就，也得到了许多经验与教训，这无疑为我国企业进一步深化改革奠定了良好的基础。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。现代企业制度主要内容有以下一些：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

2. 现代企业制度的建立对于企业的作用

按照现代企业制度的客观要求, 构建适应现代企业制度的企业财务管理模式是一条比较有效的途径。企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业价值最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。

(1）企业吸纳人才需要建立现代企业制度。

21世界什么是最重要的财富?我想，人才是企业最重要的财富。一个企业发展快不快、稳不稳、主要是看企业是否有利于人才培养发展的环境，是否能够吸收较多的青年才俊，人才开发已经成为企业发展的重要推动力量。为什么我国的企业总体发展不快?为什么我国企业生存周期较短?我想原因就在于一些企业、尤其是民营企业采用的是传统的家族管理模式、单一的产权结构，这一切都决定了这些企业在选人用人上的局限性，不可能有利于人才培养发展的环境，也不可能会吸收到较多的人才，只会容易导致经营层的近亲繁殖，所以这些企业才会生存周期较短。事实证明，只有建立了现代企业制度，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，才能够从根本上让企业开阔视野，提供智力支持和人才保证，实现经营权和所有权的分离，掌握市场竞争的主动权。

(2）企业做大做强需要建立现代企业制度。

随着目前我国经济的不断发展，我国企业发展势头强劲，经济也得以高速发展，但是我们需要清醒地看到，目前企业规模仍然偏小;企业融资途径堵塞，融资较难，企业发展资金不足;企业本身的综合竞争力弱、素质较差，企业管理体制存在极大的问题，企业运行机制僵硬等等，这些问题严重地制约着我国经济的发展。我们可以看到，在我国有较多的企业因为融资途径单一、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些企业如果想要更快地发展，只有一种途径，那就是企业必须实现融资、投资主体的多元化，而不再是单一化，同时，企业应该改革自身的企业运行机制，在企业内部实行公司化经营、股份制改革，建立现代企业制度。

(3）企业内部管理规范化需要建立现代企业制度。

目前在我国，绝大多数中小企业内部管理存在着诸多的问题，突出的表现就是企业内部管理不规范。企业内部管理不规范主要表现在较多企业采用传统的家族式经营模式进行内部管理，同时实行落后的财务管理方式。这些内部管理不规范的种种表现已经严重制约企业的发展，企业在发展到一定阶段，就会遇到上不去下不来的瓶颈，这瓶颈的关键就是企业内部管理不规范。怎么来解决这个问题了，我想只有通过建立建立现代企业制度，建立合理高效的企业财务管理制度，完善企业内部控制制度，只有这样才能整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国企业经营方式的根本改变。

3. 构建适应现代企业制度的企业财务管理模式

(1）增强成本意识。

企业要设置必要的经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和的管理专家队伍，使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念，本着艰苦创业、勤俭办企业的精神，千方百计降低企业成本，从而提高企业的社会效益和经济效益。同时进一步加强了对采购、工程等经济行为的监督，强化了企业支出的计划性和效益性，取得了较好的效果。同时，以人为本加强成本管理。第一，增加全员成本意识和节支观念，调动职工在成本管理和控制工作中的主观能动性。首先使职工知道成本管理工作和每一个职工息息相关，然后再用适当的方法使职工主动去做好自己的本职工作、主动去控制和自己相关的成本支出，而且是尽最大所能去控制成本支出。最大限度的调动职工的积极性，挖掘成本管理和控制的潜力。第二，加强劳动力管理，节约人工成本。加强劳动力管理、节约人工成本并不是以牺牲职工的劳动报酬增长为代价。如何组织安排可以取得更高的产量以及取得更满意的结果，这是一种人工成本间接的节约。另外就是堵塞工资管理中的漏洞、杜绝不应支出的或不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费。

(2）继续深化财务集中管理的工作。

财务集中管理是企业整个财务体制改革的一项很重要的举措。实行财务的集中管理，对于提高企业财务管理效率、节约资金成本、提高投资回报都是具有重要意义的。应该说，这种集中管理，集中不是目的，其最终目的还是为了有效地利用资源，实现资源的最佳配置，从而提高企业的经济效益，提升企业的价值。同时，继续完善全面预算管理。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。从目前来看，效果还是比较好的。因此，下一步我们还要继续强化预算管理。一方面在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理，尽可能减少人为的不确定因素的影响;另一方面在预算执行的过程中，进一步加大监控的力度，不断完善预算执行情况的考核，实现有效的闭环管理。此外，深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化的工作。随着管理工作的深入，加快信息系统建设是不断提高管理水平的一个非常重要的手段。通过建立财务信息化的系统，保证信息搜集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本。

(3）健全企业内部控制制度

尤其是已经上市的企业，应该建立以股东大会、董事会、监事会、经理层等机构为主体的组织架构，实现所有权与经营权、管理权与监督权相互分离、相互制衡的运行机制。明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成合理的职责分工和制衡机制。同时，以防范风险和审慎经营为宗旨，在购销管理、物流配送管理、生产安全管理、资金业务管理、财会管理、人力资源管理、信息系统管理、信息披露与投资者管理、内部稽核监督等方面，建立系统完整的管理规章制度，建立涵盖日常经营、人事管理、财务审计、风险控制、信息披露等各项业务过程和操作环节的内部控制制度和组织架构，明确界定各部门和各岗位的职责权限，保证股东大会、董事会和经理层的决议、决策能够被严格执行。企业管理层定期对内部控制状况进行评审，以确保各项内部控制制度的贯彻执行。同时，企业应该进一步加强企业内部控制，持续规范运作，及时根据相关法律法规的要求不断修订和完善企业各项内部控制制度，进一步健全和完善内部控制体系，提高企业管理水平和风险防范能力，促进企业规范运作和持续健康发展。

参考文献

[1]魏振凤.适应现代企业制度的财务管理模式之构建[J].赤峰学院学报, 2005, (02) :141-143.

[2]王善君.现代企业制度下企业财务管理模式[J].昌潍师专学报, 2000, (03) :114-116.

[3]方啸云.现代企业制度下财务管理的几点思考[J].安徽冶金科技职业学院学报, 2007, (S2) :105-109.

[4]贡镇强.论现代企业制度下的财务管理[J].经济与社会发展, 2003, (10) :152-155.

[5]王卿丽, 张虹.建立适应现代企业制度的财务管理模式[J].山西统计, 2001, (10) :106-109.

13.激情早会 篇十三

各位伙伴，今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（一定要实现）开始行动，履行承诺（是，立即行动）激情呼唤：准备（嘿）激情呼唤开始（一二三四嘿）（一二三四嘿，一二三四一二三四嘿嘿嘿）ye！行动咒语三遍：承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证结果（肢体语言）小组风采展示（队名，口号）

16.爱的鼓励： 12123123412ye

16pk小组动员会议

八大公约

尊重企业，忠于职守，尊重领导，参与管理。

尊重同事，团结协作，尊重顾客，快乐服务。

尊重同行，共谋发展，尊重家庭，承担责任。

14.生产车间早会管理办法 篇十四

一、早会时间：每天早7:50分，控制在10～15分钟以内

二、早会场地：机加车间门口。（阴雨天另行安排）

三、参会人员：生产经理主持、生产车间所有人员参加

四、早会内容：

1、检查检查员工工作服穿戴、仪表仪容；

2、点名、记录考勤

3、总结前一天的工作任务完成情况。并布置当天的工作任务。

4、前一天的工作结束后个人设备环境及卫生值日完成情况。好的提出表扬，差的批评并提出整改要求。、生产现场标准化考核评比情况总结。详见【生产现场标准化考核评比标准】

6、对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；

7、公司的重要通知、通告。

五、早会制度：

1、早会以组为单位组长站第一排组员在组长后站成一排。参加早会人员应准时到会，不得无故缺席、迟到（出差、请假除外）2早会人员应服装整齐、统一工作服佩戴工作证，不得穿拖鞋或赤膊；

3、不得大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；

4、早会现场不许抽烟、玩手机。

15.日本企业早会管理制度 篇十五

一、建立健全现代企业档案规章制度

为了使现代企业档案工作制度化、规范化, 更好地为现代企业领导的科学决策和各项工作服务, 使企业迅速发展, 充分发挥档案的作用, 必须从两方面入手:一是提高对依法治档的认识。实行依法治国、依法行政、依法治档, 企业领导和档案管理人员必须统一思想, 更新管档治档的观念。长期以来, 企业领导和档案管理人员在档案管理过程中, 遵循的是传统保存档案的观念, 忽视对档案的开发利用。因此, 现代企业领导和档案管理人员必须改变旧的治档观念, 认真履行《档案法》、《档案法实施办法》赋予的职责, 依法治档, 在做好“收集和整理”的同时, 处理好“开放和保密”的关系, 确保档案的完整、系统、安全和有效利用。二是建立健全现代企业档案的各项规章制度。建立现代企业档案规章制度是企业基础工作中的一项重要内容。在企业改革进程中, 只有建立一套完善的现代企业档案工作制度, 才能使企业档案工作有章可循, 有据可依。比如我公司综合档案室, 为了规范全公司的档案工作, 提高档案管理水平, 先后制订了《网络出图管理制度》、《勘察设计文件电子文档管理制度》、《项目档案管理规定》等16项档案管理工作制度, 使公司档案工作逐步达到制度化、规范化标准, 多年来公司档案工作一直保持国家一级企业档案目标管理水平。

二、进一步提高企业档案的利用效率和管理水平

在市场经济条件下, 人们普遍重视经济效益。有些企业实行一体化管理以后, 把大量精力投入到见效快的情报收集和信息的开发利用上, 而忽视档案基础建设工作。再加上企业机构改制后, 企业内部权力下放, 有些企业下属机构变成具有独立法人资格的经营实体, 致使文件材料成为多层次管理, 一些应该收归企业总部归档的文件材料分散在各下属单位和个人手中, 很容易造成文件材料的流失。因此, 我们必须加强档案基础工作, 重视制度建设, 防止档案材料的流失。胜利工程设计咨询公司自成立以来, 在经营活动和企业管理中形成了大量的各种门类和载体的文件材料。为了使公司的这些宝贵财富不散失、外流, 公司规定对生产经营活动中形成的文书、会计、声像、科研、基建等档案经过收集、整理归入公司综合档案室, 实行集中统一保管。由于档案来源于公司各个部门、各个专业所室的职能活动中, 从文件产生到归档要经历一段时间, 经过许多环节, 期间每个环节都会影响到文件材料的质量、完整性、准确性。对此, 公司档案室通过两个层次来实现这一工作环节。一是建立了以档案室为核心的公司档案工作人员网络, 充分发挥兼职档案人员的作用。公司各职能部门及专业所室设立有兼职档案员, 他们十分熟悉本部门所开展的各项业务的前因后果, 把他们作为公司档案工作网络人员, 处理好与他们的关系, 发掘他们工作的激情, 将应归档的文件材料及时地收集起来, 保存好, 这样才能确保档案的齐全、完整。二是处理好与各部门兼职档案人员及专业人员的关系。档案工作人员在工作中尽心尽力, 主动衔接, 了解其他人员的工作动态。同时及时、经常地与部门领导沟通, 汇报档案工作情况。既要做好档案信息服务工作, 又要及时地进行监督和指导。只有这样, 才能将不符合归档要求的现象消灭, 在文件形成之时, 提高归档文件质量, 保证档案工作与公司各项发展同步, 并持之以恒。公司档案室还不定期举办兼职档案员培训班, 学习档案业务, 提高各单位及部门兼职档案员的业务水平, 为搞好档案工作打下良好的基础。与此同时, 公司及档案室领导依据《档案法》和其它法律、法规, 结合本单位的实际, 修订和重订了公司内部管理制度, 将档案基础工作的具体规定纳入公司各项管理制度中, 规定档案的收集归档与有关部门的经济责任制挂钩, 使各部门领导和全体员工均认识到保护档案是法律规定的每个公民的义务, 不按规定移交档案、档案保管不善而造成流失等行为是违法行为。上述这些措施的落实, 保证了分散在公司所室单位个人手中的文件材料以及其它有价值的资料能及时收集整理归入本公司档案室集中统一管理, 使公司档案管理工作形成一体化的良好格局。

三、进一步提高档案管理人员业务素质

随着我国档案事业的发展, 档案人员的知识结构问题逐渐引起人们的重视, 并分别从不同角度、不同层次有所探讨或涉及。长期以来, 企业档案工作被企业领导视为事务性工作, 不要求专门的文化知识和专业技能, 具有专业知识、特别是适应档案事业发展需要, 有创新思想、掌握档案信息利用开发现代化技术的管理型、实用型的档案专业人才不多, 人员结构比例及其知识结构不合理, 先进设备不会用, 先进管理技术推广不开, 影响了档案信息资源的开发和利用。在这种情况下, 提高档案人员的业务水平, 改善档案队伍的知识结构, 造就更多的适应企业档案工作特点的业务能手、技术骨干、专业带头人, 除不失时机引进人才外, 主要通过举办学习班、外出参观学习等办法, 对现有人员进行培训和提高, 并鼓励档案工作者在干好本职工作的同时, 自学成才, 通过自学成为新型的档案专业人才。与此同时, 做为档案人员, 平时既要注意系统的学习、提高, 也要注意发展自己某一方面的特长、“绝活”, 这样, 说不定在什么时候就能派上用场, 弥补知识结构的不足。还应努力学习和熟悉有关法律条文, 提高自己的法律意识和法制观念, 切实按照《档案法》及有关法规, 依法履行职责, 规范自己的工作和行为, 搞好档案的管理和利用工作, 使档案工作更加规范化、制度化, 不断提高档案管理水平, 为企业的发展做出应有的贡献。

摘要：为了使现代企业档案工作制度化、规范化, 更好地为现代企业领导的科学决策和各项工作服务, 使企业迅速发展, 充分发挥档案的作用, 必须从两方面入手:一是提高对依法治档的认识。二是建立健全现代企业档案的各项规章制度;必须加强档案基础工作, 重视制度建设, 防止档案材料的流失;在深化改革过程中, 提高档案人员的业务水平, 改善档案队伍的知识结构, 造就更多的适应企业档案工作特点的业务能手、技术骨干、专业带头人。