综采一队“安全生产月”活动工作安排

综采一队“安全生产月”活动工作安排（共10篇）

1.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇一

二○一○年一季度工作总结

一、主要工作完成情况

截止9月24日早班，我队共完成原煤产量60316.89吨，工作面累计推进108.55米。充填至第58模，充填巷道总长度为116米。

二、扎实工作，安全生产正常有序

我队于2010年5月31日完成了对154305综采工作面的回采工作。然后进入到154305综采工作面的回收以及154307综采工作面的安装工程中。截止7月8日，我队完成了对154305综采工作面的出架工程。在整个过程中，我队暴露出很多的问题。其中主要有：

1、准备工作不够充分，导致在154305综采工作面出架过程中，由于轨道不合格，出现了支架掉道，道夹板被压断等情况。给我队的安全生产带来了很大的隐患；

2、没有做好回收支架过程中的顶板管理工作。导致工作面在回收初期出现了顶板悬顶面积过大的问题；

3、工作面支架没有降到位，导致支架在往154307运输过程中，不能正常通过。

4、工作面内17kw绞车多次出现钢丝绳断绳断股问题，带来了很大的安全隐患。

针对以上问题，我队即使在回收和安装工程开始的初期，制定了相关的安全技术措施。并且即使的查漏补缺，抱着“亡羊补牢，为时不晚”的心态，发现问题处理问题，及时的整改问题。取得了良好的效果。为安装回收工作的正常推进奠定了良好的基础。

在154307综采工作面安装皮带、装载机、破碎机时，我队就引起了足够的重视，认真吸取了154305安装中的经验教训，在154307

安装初期就认真的制定了相关的管理制度，严格按照中线安装设备保证了设备在日后的使用过程中不发生跑偏等问题；在设备下料前就将设备标记清楚，运输到位后就能按顺序进行安装，有效的节省了时间；针对154307综采工作面皮带巷坡度大的问题，及时安装调整托棍，安装防倒装臵等。高质量的完成了安装工作。

7月16日到8月12日，我队主要完成了155301综采工作面出架以及155303综采工作面的安装工程。在这个阶段的工作中，我们依然严格吸取原先154305综采工作面的安装和回收经验，认真组织。但是由于大量的辅助运输作业，以及我队对职工的管理力度还不够大，在8月5日发生了一起工伤事故。这件事对我队震动很大，因为平时的麻痹大意和轻易满足心态，导致了此次事故的发生。从这个事故中我队认识到，安全是一个时态性的工作，要常抓常新，安全工作没有结尾，每一天都是新的开始。只要稍微的麻痹大意就会导致严重的后果。事情发生后，我队认真在职工中召开了相关会议，组织职工针对“8*5”事故进行认真的反思。从中认真吸取教训，举一反三，踏踏实实的做好以后的安全工作。

8月13日我队开始了对154307综采工作面的回采工作。154307综采工作面沿空留巷Y型通风技术是集团公司重点科研攻关项目，我队在工作面开工前就认真组织相关人员在安装工区大院内进行了地面的模拟充填实验，派遣有经验的老工人进行认真的实践操作，为井下工程的顺利进行奠定了良好的基础。

从8月12日，我队充填第一模开始，我队就本着虚心学习，总

结经验的态度，认真对待每一次充填的工作。截止9月24日早班，我队已经充填58模，充填总长度116米。

整个沿空留巷的工艺，我队一直是处于一种摸索和不断改进的状态。认真发现充填中存在的问题，有效的控制好工时利用，尽量的坚持正规循环作业，严格按照规程措施施工。但是在这个过程中还是出现了很多的问题：其中主要有：

1、初期充填过程中，因为支模工艺的不熟悉，出现了模体与顶板之间的间隙较大。针对这个问题，我队认真的改进支模和充填的工艺，在模布的铺设质量上下功夫，在充填材料的粘稠度上下功夫。最终取得了良好的效果，虽然现在还不可避免的存在不接顶的问题，我队通过采取在间隙内用木料背紧背实顶板，并且用水泥抹平防止有毒有害气体泄露。

2、对顶板的管理不到位，脱模后，模具内因为顶板破碎出现了塌矸的问题，不得不费时费力的进行清理。并且给人员进入模具内充填带来了很大的不安全隐患。针对这个问题，我队及时的加强顶板管理。在支架上上板梁维护顶板，并且加强空顶较大区域的管理，加强巷道的顶板维护。

3、支架的清理工作不到位，出现了浆体块凝固在支架的滑道内，导致后模板支架和液压模板的升降出现问题。后模板支架不能充分接顶，液压模板不能降到位。并且因为阀组的窜漏液问题，导致工作面拉架速度减慢。严重的影响了沿空留巷工艺的顺利实施。

9月21日开始我队154307工作面进入构造区，受F19、F26断

层的影响，工作面可能会出现顶、底矸硬机组不能正常通过；工作面内顶板破碎，需要及时加强顶板维护；工作面片帮严重，采高超高；机尾充填支架不能接顶需要进行人工支模；以及机尾构造段顶板破碎，需要加强模体强度等问题成了我们所面临的新问题。

针对以上问题，我队组织相关人员进行了认真的研讨，通过大家的讨论确定了过构造的方案，采取在模板支架上上网维护顶板，在充填墙体内布筋加强模体强度，采取人工支模辅助机械支模的方式，使所充填墙体能充分接顶等方法。虽然这些方法还有待实践的考验，并且需要在实施过程中不断的得到改进，但是我们相信，通过我队的努力我们会克服困难，顺利的完成沿空留巷工程。

2.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇二

高照忠“23456”阶梯班组安全管理法

唐口煤业综采一队高照忠班，2005年公司投产时组建，到现在已经9年时间，是一支素质高，业务强，能吃苦耐劳的队伍，现在在册人数28人，其中1名大学本科毕业生，5名大学专科毕业生，高级技工 8 名，煤机司机3名，支架移架工5名，运输机司机7名，泵站司机2名，班长高照忠，46岁，8年的班长管理工作经验，连续6年荣获优秀班组长，为综采一队先后带出了5名班组长，是一名为事业默默无闻的优秀栋梁。

20多年的煤矿生涯和8年的管理经验，铸成了他独特的一套班组管理法，现将它编写成文，便职工理清思路，共舟共济，也便大家参考创新。

“23456”班组安全管理法，即“两会，三门，四能，五评，六化”，具体内容解释如下：

“2”，即两会。①，每月一次班组委员会，我队现在每月月初会召开一次原班会，原班会后，本班会在3天之内，召开一个班组委员会，班组委员由班长，副班长和全员评选出的5名骨干组成，针对本班上个月的工作情况，出现的问题，原班会的内容，以及本月的工作重点和目标，进行讨论和研究，拿出本月切实可行的方法和制度。②，每月召开一次全员座谈会，这次会议可以轻松的开展，主要为了了解职工的心理，家庭情况，生活中有什么困难，开导一些不良情绪，使兄弟们更加热爱班组，有感情的投入到安全生产中。

“3”，即“三门”，是员工培训计划3点要求。①，精一门，在如今竞争如此激烈的社会，无论什么行业，都要有自己最拿手的一项专业，班组现在实行定员定岗，当一个人熟悉的去做一件事情，就能更好的保证人身和设备的安全。②，通两门，在做好本职工作“精一门”的同时，注重职工的多元发展，人员充足的情况下，给职工充足的学习机会，去掌握另外一项技能，这样能在班组有人休班时或人员出勤有异常时，能正常组织好人员，完成安全生产。③，会三门，学无止境，给每名职工一个能成为一名多面手的机会。更好的拥有岗位与岗位、岗位与管理的转变能力，也能更好的组织好安全生产，对有能力、积极进取的职工增大培训力度，重点培养。

“4”，即“四能”，培养职工必须拥有的4种能力。①，事前预防能力。充分利用“一三五”安全教育学习时间和班前班后会时间，带领职工认真学习业务知识，用知识武装自己，做到“预知预想”，将事故扼杀在萌芽之中。②，事故紧急处置能力，将比较经常发生的几种事故，编写成紧急处置预案，并通过学习，让职工能牢记事故的基本处置方法和原则，当出现机械事故时，能更好的将事故影响降到最低，利用科学的方法，快速的将事故解决。③，自救、互救能力。充分利用矿上组织的自救互救技能培训和外出委培机会，以及矿印发给我们的自救互救知识手册，学习科学的自救互救知识，熟练掌握自救器的使用方法。当井下出现瓦斯、水、火险情时，能够戴好自救器，根据避灾路线，沉着理智的进行逃生，如果不能逃生，要进入避难硐室待救。如果出现人身伤害时，要按照“三先三后”的原则进行现场急救，并及时通知区队和调度室，处事临危不乱。④，团队协作能力。班组长要善于攻心，及时的发现职工的不良情绪，经常利用班后会或其它的时间，与心理、情绪有波动的职工谈心，全力解决职工的心理障碍，将感情投到每一名职工，融洽全班人员的关系，工作中，分工明确，才能有条不紊的安全生产，展现出全班的团队精神。

“5”，即“五评”，内部市场化5条考评内容。①，安全考评。坚持“安全第一”的原则，当出现安全事故，一票否决。现场出现“三违”现象，无论是否造成后果，都要严肃处理。进入现场，每个岗位要执行好现场手指口述，进行安全确认，每一个岗位都随身携带一张岗位安全确认卡，以便全方位检查。班长要对现场进行全面的隐患排查，做到“一班三查”，班前排查要到位，首先下井前要进行薄弱任务排查，下井后对现场各个设备，顶板，支护，瓦斯等情况要逐一排查，安全确认后才能允许职工开始工作。二要做到班中隐患排查要及时，在动态中巡查各个岗位的工作情况，是否有违章行为，是否存在对安全不利的因素，发现问题，必须提前处理，防止意外的发生。三要做到班后复查不走过场，不但对本班一班的工作做到心中有数，更不能把不安全的因素留给下个班。②，工程质量考评。工程质量的考核主要分为两个部分，一是一班工作结束后，逐个检查各岗位的工程质量，第二点，动态化检查，在班中，不断巡回检查工作过程，及时发现违章行为和误操作情况，进行考核。③，生产任务考评。根据区队安排的工作，合理安排分配给每一个人，让每名职工都能清楚自己的工作量，便于自己合理安排工作顺序，合理有序的投入安全生产。运用好经济杠杆，用正向激励的办法提高职工的工作积极性。④材料使用考评。材料考核分为两部分，第一部分是易耗材料使用，要做到以旧换新，要拿旧材料，不能使用的材料去材料库领取新材料并开好领料单。第二部分是回收材料的考核。其中包括锚杆、钢带、牌帽、支护木料的考核。推进0.8米，考核锚杆回收8条，钢带4条，牌帽8个牌8个帽，每缺少一件，按规定从工资中扣除。⑤业务素质考评。分为学习笔记考核、每月的微机考核、岗位描述考核、每月一次的组长岗位评比。“6”，即“六化”，班组管理的6个标准。①，员工行为礼仪化。地面的列队行走，不随地吐痰，衣着整洁，不穿拖鞋、短裤入矿，不踩踏花草、不损坏公物等。②班组精神团队化。一个班组不只是一个集体，更是一个团队，团队就是具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的集体。

我们需要不同的分工，密切的配合才能完成工作，缺少任何一岗都不成团队。③指挥指令准确化。作为班长，说出的话、安排的事都要准确、明了。在安排之前，要首先考虑是否符合实际、他是否能够完成这项工作，这项工作的标准是什么，有什么注意事项，有什么安全隐患，要用多长时间，考虑好后，才能下达准确的指令。④，贯彻落实军事化。作为班长，只有做好指令的准确化，才能要求职工，职工接到指令后，要做到“雷厉风行、令行禁止”。⑤，工程质量标准化。为了提高班组管理水平，为了全班职工人身安全和健康，为了设备正常运转，为了全班成员的切身利益，更好的实现班组自主管理，我们制定了各岗位的责任和标准制度。⑥，现场考核精细化。“六化”的传承和执行，不但规范了职工的现场操作，更好的是改变过去煤矿职工被拉入社会底层的现状，让自己先抬起头，现在的煤炭行业已经是光荣的行业，不再是以前素质差，知识少，只会用力气挣辛苦钱的时代，我们要用知识来武装自己，要用整体素质的提升来改变自己，要用军事化的执行力来向社会证明，唐口煤业要走在社会各行业的前列。

3.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇三

目前我队正回采22104工作面，工作面现已推进至996米。过去的第一季度里，在矿领导的正确指引和全队员工的共同努力下，我队圆满地完成矿里下达的生产任务。为了响应公司关于“找差距、抓整改、促提升”活动的要求，我打算从以下几个方面下手抓好安全基础工作，准备使我队的工作水平再上一个新台阶。

一、队内广泛宣传，做好动员工作

利用会议室里的宣传栏，我队把集团公司从上到下个各种有关“全国学神华、我该怎么办”的各种文件、会议精神、领导讲话内容等都整理归纳并张贴出来让大家随时查看。为了保证每份文件都贯彻位，我们让班组长对班组内休班成员进行跟踪贯彻，务必让每位员工都了解当前局势的紧迫性——全国学习我们，我们必须能拿出东西给别人学。

此外，我队开展了多次座谈会，通过座谈，加强了队干部和员工间的沟通工作，形成了许多合理化建议。为了更好的开展活动，成立了责任划分小组，每个队干负责一片区域，形成了队干与小组长包片制度，哪里出现问题，就从负责的队干和小组长入手查找症结所在，强化了管理人员的管理意识。

二、对标一流找差距，扎实做好基础工作

首先，我作为队长，先后跟随矿领导参观了上湾矿、补连塔矿等一些中心区矿井，看看别的矿井的综采队伍是怎么干的，看看人家的标准是什么样的，回来后及时制定我们的整改计划，提出适合我们整的改标准。

另外，我们还按照矿里要求，让队里普通员工都去综采三队参观了人家的工作面，让工人自己也找找差距，让大伙干活时也都有点底。参观完后，为了真正实现“走出去，请进来”的作用，我让工人们聚在一起，让大家从队里的管理到工作面的各个细节都提了下意见，管理有漏洞我们就补上，井下有隐患我们就整改。最近几天，我们从每个岗位，每个环节都进行了全方位的梳理整改，工人的工作的状态和工作面的条件都有了较大改观。

三、从安全入手，加大查处力度

1、坚持“安全第一，生产第二”的原则，注重加强员工安全培训，提高操作技能，实现无事故生产。建立健全队里的安全责任机制，任何一个人出了责任事故，整个班组成员和跟班队干必须连带受到严惩。这样就强制让大家形成了一个集体，避免了以前那种“别人犯错，与我无关”的心态。

2、严格师带徒管理，特别是对新调入的实习人员加强监督和考核，保证他们不单独上岗，防止人身伤害事故的发生。

3、利用好本质安全管理系统，真正实现隐患管理上的闭环。班前会提前打开系统，让员工知道目前的工作环境中存在哪些安全隐患，哪些处理完毕了，哪些正在处理，哪些还没有处理，让大家做到心中有数。队里内部也要求工人积极去发现危险源和隐患，一旦提出了以前没有过的都要给予奖励。每人每月要求录入至少两条隐患，中旬和月底分别考核一次，录入不够的要给予处罚。

4、辅助运输方面落实专门的队干部负责车辆的完好。每班跟班队长入井前要对车辆的完好做详细检查，下班后必须交接完好的车辆，谁的班上车辆出了问题，下班后必须去车队修理库修理，否则下一班不接车。还要建立每辆车的维修

台账，看看每辆车到底是什么问题出的最多，什么配件换的最多，以便在今后的使用中多加注意，节约维修成本。注意观察司机的工作状态，杜绝司机疲劳上岗，酒后上岗。

5、强化外委施工单位的管理。林州队人员年龄较大，文化水平不高，管理起来相当有难度。需要我们的管理人员找准切入点，万万不可动横、动粗。为此，我们专门与林州队的部分管理人员进行了座谈，重新落实了两方面的责任和义务，同时也加强了沟通和理解，工作起来双方关系也较以前有了不少进步。现在，我们的工人也都理解了这一点，许多重体力工作也不是单靠林州队完成，该上手的上手，该帮忙的帮忙，提高了工作效率。

6、加大标准化作业流程的推广力度，让员工知道“上标准岗、干标准活”的重要性。无论是班前会的提问过程，还是井下工作面的现场考核，员工都表现的很积极。因为，他们平时的表现都在我们的绩效考核中体现出来了，通过ABC员工的评比，工资上有了很大的差距，工人也就不得不提高了自己在标准化作业流程方面的意识。

四、优化人员配置，努力提高产量

1、因为目前工作面过冲刷带，岩石强度高，严重制约了生产。为了提高单班的产量，我队废除了以前的上六休三制度，重新分配班组人员构成，让每个班都有会打眼的员工，保证不因打眼放炮影响太长时间。

2、对采煤机司机进行了重新组合，让经验丰富的煤机司机和新培养的采煤机司机配对，及时的将割断层的技术传授给新手。这样不仅保证了工程质量，也保护了设备的完好。

崔绍全

综采一队

4.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇四

综采一队团支部通过支部建设与区队建设相结合的工作方法，始终把本科日常工作中的难点问题作为团支部的重点工作来抓。近日，这队团支部针对安全生产局势，以各种活动为载体开展了有针对性的竞赛活动，有效促进了这科各项工作的顺利开展。

这队认为团员青年表率作用的发挥直接关系到区队工作能否顺利开展。为此，这队团支部首先对全体团员开展了“上团课、重温团员誓词”活动。活动中，这支部要求每名团员必须做到身边“无三违、无伤工”，以实际行动影响和带动身边的普通员工，使广大团员进一步明确了责任和义务。在此基础上，这支部还针对落实安全规程、处理安全隐患、提高工作质量等方面的实际情况，开展了“尽职责、把关键”活动，规定每名团员每月以信息卡的方式汇报工作状况，并由当班班长确认，评议签字。对于工作表现差，模范作用发挥不明显的团员，由团支部进行谈话，促进其工作的积极性，真正使各项活动收到实效。

5.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇五

“喂，你好！调度室，我是采煤队，经过认真检查，工作面支架安装完成……”这是12月1日8时50分，N15201综采工作面机头向调度室进行汇报时的情景，预示了N15201综采工作面安装工作全面结束，经过进半个月的组织安排，提前5天完成了安装任务。

据了解，N15201综采工作面是我公司生产方案调整后在的第五个工作面。该工作面煤层赋存稳定，平均厚度5.5米。切眼净煤柱为295.2米，回风顺槽长度2643.3米，采储量526.85万吨，可采周期为10.5个月。

自11月16日开始，综采一队全面进入了搬面安装的阶段。为了做好此项工作，我队积极配合神南搬家公司的各项工作，采取每班拍专人到工作面，每天保证矿警车开道，各区队积极配合，保证支架车先行。在时间紧、任务重的情况下，我矿紧抓安全不放松，严把质量不松口，经过全体干部员工16天的共同努力，顺利完成了N15201综采工作面安装工作，为实现正式开机生产奠定了良好的基础。

6.综采一队先进班组材料 篇六

顾桥矿煤矿综采一队采煤三班有职工36人，党员五名，与其它生产班组一起担负着全矿的生产重任。多年来，在班长李保付带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，不断完成上级分配的各项任务，并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来，采煤三班先后获得各级领导的认可与表扬。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，增加了班组长工作细化表，上边规定班组长填写当天工作任务、任务重可能出现的问题以及对应采取的措施。交接班时，交接班各工种必须填写工种交接单，把上一个班中存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人。第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小

给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、积极开展“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天班前会由技术员进行讲解，分组进行提问,在井下结合现场对照题目理解,隔日再复习,定期检查班组“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。督促职工参加“一月一考”，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下

实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；③狠抓了周一周五的安全学习改革，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识；

3、组织了各种政治学习、业务学习、岗位培训、中高技工培训等形式，提高了职工学习兴趣，针对新工人，大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出冯秦芳等一大批岗位技术能手，并且在矿业公司技术比武大赛中都获得了优异成绩。工作中大家互相关心、帮助、谦让，如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问他是否身体不适，要注意休息等，给班组工作带来了舒心和快乐，班组凝聚力明显增强。

三、落实隐患排查制度，确保安全生产责任制。

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，采煤三班把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，为了认真落实安全隐患的排查整改工作，进一步深化和确保安全生产责任制落在实处，该班组重新充实完善了安全验收开工制和 安全生产责任制实施细则。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无使违章指挥和

违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。2013年6月份，该班组在1114（1）工作面中，遇到了80多米的无煤区，煤机上行截割困难，影响了采面的正常生产，副班长吴克超充分发挥模范带头作用，带领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决办法，通过调整工作面采向、回采层位，井下连续作战12个小时，终于调整了链板机倾角，使采面很快得到了恢复生产。在1114（1）工作面收作期间，顶板来压，顶板破碎，联网困难，在施工过程中，经常发生漏顶现象，严重影响了工作面正常循环作业，对于工作面的生产构成了不安全隐患。该班组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建议，建议超前支护，上木料等措施，经过队党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，顶板马上得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，进一步夯实了安全工作基础。

五、持之以恒终结善果。

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为顾桥煤矿的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本实现了死亡和重伤事故为零的目标，甚至无任何轻伤事故发生。

7.煤矿综采一队班组建设交流材料 篇七

为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力

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为全面完成羊场湾煤矿各

项奋斗目标而不懈努力

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。

自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。

二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终

坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。

作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。

面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！

8.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇八

综采一队十佳班组先进集体事迹材料

在**公司，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在千米井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担。自2005年3月份以来该队认真贯彻落实集团公司、公司各类会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，连续被集团公司评为“安全、高产、高效”区队、“先进党支部”；获得“区务公开民主管理工作‘先进单位’”、“山东省十佳班组”、“矿区十佳学习型班组”等光荣称号，它就是拥有245名员工的综采一队。

抓安全之基, 建立约束机制

安全是综采一队的立队之基 ,生存之本，无论在任何时期，在任何艰苦条件下，他们都始。

来，全队员工的士气没有丝毫跌落，反而更加团结。区队领导干部盯上靠上，每天都开好碰头会，总结前一天工作并部署当日工作，那段时间里，队长房建洪、书记李军冬经常在井下盯班长达24小时以上，没有叫过一声苦，没有喊过一声累。他们时刻绷紧安全弦，全队上下凝心聚力、团结协作，顺利推过断层，并且保质保量的完成了公司所下达的生产任务。这支由一个个朴实无华的矿工组成的钢铁团队，为矿山的和谐稳定健康发展默默地贡献着自己的力量。

抓队伍作风, 提高整体素质。

综采一队能保持安全产煤的一个重要原因，就是他们有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质员工队伍做为支撑。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，在全队员工中开展技术培训和岗位练兵：“传、帮、带”：传就是传吃苦耐劳的思想，帮就是帮技术 ,让那些思想觉悟高、技术素质好、安全意识强的老师傅和新工人签订师徒合同 , 促进新工人技术素质的提高； 带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是该队长期以来形成的优良作风。在技术培训上 , 抓好常规培训、特殊培训、新工人的入队培训。加强岗位练兵，提高全体员工素质。综采一队制定了多种岗位的岗位练兵考核标准，实行日考核,月评比,对各岗位的优胜者给予奖励 , 从而保证了该队各项工作的稳步提高。

抓精细化管理，创精品工程

综采一队一直把质量标准化做为区队重点工作来抓。队里成立了由队长、技术员为组长的质量管理领导小组 , 领导小组成员坚持跟班下井 , 严格对照标准管理验收、对质量标准化工作做到班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格 , 坚决要求整改 , 决不马虎、凑乎、应付，做到小问题不过班，大问题不过天。推行精细化管理后该队把精细管理工作与质量特准化工作进行有机的结合，变抓结果为抓过程，变事后考核为事中监督，自我控制、自我调整，使该队工程质量标准化工作再上新台阶。

抓思想工作，调整员工心态

9.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇九

根据神东煤炭集团和大柳塔煤矿党委深入开展创先争优活动动员部署会议精神、《神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动实施意见》和《大柳塔煤矿深入开展“创先争优”活动实施方案》的基本要求，为保证创先争优活动扎实开展，取得实效，制定如下实施方案。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神以及神华集团《关于加强和改进党的建设的决定》，巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为抓手，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动神东在更高起点、更高水平上实现又好又快发展。

二、活动主题

按照集团党委、大柳塔煤矿党委的要求，综采一队创先争优活动的主题是：抓融入，促发展。全面发挥基层党支部党员的“三大作用”。

抓融入，就是把创先争优活动融入神东的改革、发展、稳定的全过程、各领域，实现七个结合：与“四化五型大神东”发展战略的实施和加快转变经济发展方式相结合，与建设“五型企业”相结合，与党建工作创新相结合，与创建“四好”班子和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动相结合，与开展“三再”活动相结合，与学习型党组织建设相结合，与公司承担的政治、经济和社会责任相结合，形成创先争优活动与企业发展同步推进、同步提升的工作格局。

促发展，就是始终坚持以推进神东的发展为第一要务，着力在把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题、提高发展质量和效益、提升管理水平，推进神东又好又快发展中作出新贡献。

全面发挥基层党支部党员的“三大作用”，综采一队党支部要认真开展这项活动，在广大党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党支部充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用。

三、活动目标

以“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”为主要目标，致力于争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员，全面提升大柳塔煤矿综采一队党的建设科学化水平，在推进大柳塔煤矿发展战略的实践中做神东科学发展、党建创新、创先争优的排头兵。

四、活动内容 创先争优活动以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容。创建先进基层党组织要努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；争当优秀共产党员要努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。根据神东煤炭集团要求和大柳塔煤矿党委的统一部署，结合综采一队党支部实际情况，确定五项具体活动内容：

一、加大“党员绩效考核”的考核力度，细化和完善“党员绩效考核”的各项制度和考核标准，逐渐增加“党员绩效考核”在员工绩效考核中所占的比例。

二、将“党员承诺”落到实处。要求队内每位党员都必须结合自己的实际岗位和日常工作作出承诺，这也是他们平时在工作中的岗位标准。综采一队党支部及矿党委要定期对“党员承诺”作出考查和考核，对在实际工作中表现较好的给予一定奖励和点评，对平时表现不好的给予一定的处罚和通报。

三、做好“树典型、讲事迹”活动来促进“争优创先”活动。创先争优活动要达到预期目标，发挥好先进示范、典型引路的作用很重要。要及时总结和挖掘先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，用身边事教育身边人，充分激发广大基层党员干事创业的热情和动力，在党内外形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围，使创先争优成为全社会的价值取向。

四、牢固树立“员工利益无小事”的理念，真心实意为员工办实事、解难题。继续深入开展“讲党性、重品行、做表率”和深化“三问”活动，教育和引导党员切实正确认识责任、热心服务员工。要以党性锻炼、改进作风、提高效率、优化服务为重点，继续深化“优化服务提效能”活动，树立务实、高效、清廉的党员形象。

五、加大对党员“小改小革”的奖励，鼓励每一位党员都动脑筋，献良策。为了保障广大员工的安全性，要不断提出发现井下设备存在的隐患，并及时整改。要在党员中率先实行“党员季度话改革”活动，就是要求每位党员每季度必须都拿出一套“小改小革”方案，对于可以加工使用的给予一定的奖励，对于在一季度中没有提出“小改小革”方案的给予加倍的处罚，并在季度“民主生活会”中提出批评并作书面的检查。

五、实施步骤

创先争优活动是学习实践科学发展观活动的延伸和深化，作为党的建设经常性工作，要有计划、有节奏地持续推进，组织和发动广大党员紧紧围绕活动主题和载体，分四个阶段扎实有序开展创先争优活动。第一阶段，动员部署，学习宣传（2010年6月下旬-7月底）。主要抓好三项工作：一是动员部署。党支部要以不同形式进行动员部署，使广大党员干部职工充分认识开展创先争优活动的重要意义。二是组织学习。要组织广大党员要认真学习神华、神东两级公司关于开展创先争优活动的文件和领导讲话精神，统一思想，提高认识，增强参与活动的自觉性和主动性。

第二阶段，制定综采一队党支部“争先创优”活动实施方案。（2010年7月底-8月初），按照公司创先争优活动的实施方案，制定本单位的实施方案或细则，并结合“四强”、“四优”活动，按照“五个好”、“五带头”的要求，细化先进党组织和优秀共产党员的标准。

第三阶段，全面开展，扎实推进（2010年8月-2011年6月）。要围绕迎接建党90周年，全面深入开展创先争优活动，积极引导综采一队共产党员广泛参与，掀起创先争优活动的热潮。在此期间，要完成“党员再承诺”、“树典型，讲事迹”、“党员季度话改革”等活动。

六、组织领导

我队党支部成立创先争优领导小组活动： 组长：王天海

副组长：冯晓斌 陈金芳 杨忠林 孟子孝 王国靖 成 员：钱伟东 杨涛 郑世伟 沈永红 张宏亮 陈建华

主要职责： 组长：

1、在大柳塔煤矿党委创先争优活动领导小组的指导下，负责综采一队的创先争优活动；

2、研究部署综采一队创先争优活动重大事项，按要求向上级组织进行汇报；

副组长：

1、围绕创先争优活动的主题、目标、内容、程序，制定创先争优活动的具体内容。

2、及时掌握活动推进情况并做好记录和总结，推广好的经验和好的做法。

成员：积极配合和支持组长和副组长的工作，为综采一队“争先创优活动”献言献计，以身作则，树立良好的综采一队党员形象。

10.综采一队“安全生产月”活动工作安排 篇十

为了认真贯彻落实《大黄山豫新公司班组安全建设实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组安全建设实施方案。

一、班组安全建设组织机构

1、成立综采一队班组安全建设领导小组： 组 长：战卫峰 田逢贵

副组长：娄建立 宋建刚 李际领

成 员：王超祥 冉玉成 杨建勇 吴仕兵 刘 松 王发英

2、班组建制：

设检修班、生产班两个大班

3、班组设置： 检修班设置： 班 长：王超祥 验 收 员：杨建勇 工会小组长：李 康 安 全 员：吴君臣 现场管理员：郑高平生产班设置：

班 长：冉玉成 验 收 员：吴仕兵 工会小组长：陈正祥 安 全 员：蒋廷兵 现场管理员：唐学勇

4、职责分工（1）班组长职责

①组织召开班前会、工作会及班组民主生活会； ②负责安排对本班组成员进行相关培训； ③牵头一专多能工作的开展；

④牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任；

⑤物料控制；

⑥协调休假和加班问题； ⑦完成每天的考勤记录； ⑧出席连队工作会议；

⑨负责班组活动的有效运作及相关记录； ⑩组织班组文体活动。（2）工会小组长职责

①配合和协助班组长搞好班组各项工作； ②运用多种形式组织好班组的民主管理活动； ③关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难；

④及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议；

⑤负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物；

⑥完成连队工会布置的各项任务；

⑦做好班组的劳动保护工作，支持配合安全监督员搞好岗位安全监督检查。

（3）验收员职责

①协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；

②负责开展质量攻关、质量创优活动；

③定期检查班组质量标准及班组成员的执行情况； ④配合连队搞好质量培训，做到持证上岗；

⑤协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定；

⑥收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；

⑦对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并向连队报告；

⑧对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权；

⑨负责班组成员的计分公布工作。（4）安全员职责

①认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；

②定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；

③检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况；

④坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告。

（5）现场管理员职责 ①组织推进班组6S管理； ②协助班组长的管理工作； ③负责班组区域的日常检查工作； ④组织班组员工开展现场整改活动； ⑤负责填写6S相关的管理表格。（6）一般作业人员职责

①积极参与班组的各项活动，服从班组长安排 ②在各自的工作区域内完成规定的生产任务

③有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。

二、班组愿景目标

检修班愿景目标：建造“强基固本”基础工程 生产班愿景目标：高起点 挑战极限 再超越 超越自我

三、具体措施：

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有

新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流现代化综采队伍”，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手指口述、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。W即：WIN----------力争取胜 E即：EXECUTE------快速执行 T即：TEAM---------团队精神

区队干部、班组长、验收员每天要进行10分钟的当天工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么。

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（A级（创新型明星班组）B级（先进班组）C级（合格班组）D级（不合格班组）四级）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决区队管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员

把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发

生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。

其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板，五、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化

情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。