组工干部下基层要做到三实

组工干部下基层要做到三实（精选10篇）

1.组工干部下基层要做到三实 篇一

组工干部要做到“五戒”

讲党性、重品行、作表率是党的十七大对全党同志提出的新要求，组工干部必须要带头落实这一要求，始终保持政治上的坚定性，成为贯彻十七大精神、落实科学发展观的模范；带头实践社会主义核心价值理念，成为自觉践行社会主义荣辱观的表率；带头执行党的各项规定，成为崇尚实干的榜样。笔者认为，在实际工作中，组工干部要做到“五戒”。

戒骄，就是要力戒骄傲。组织部门因其管理职能和管理对象的特殊性，决定了组工干部在广大干群心目中的特殊地位，这是因为部门的影响力在起作用。对此，我们一定要保持清醒的头脑，对自己要一定要有正确的估价，千万不能把干部群众对组织部的敬重当成是对组工干部个人的崇敬，并由此而滋生骄傲情绪。作为组工干部，我们切不可抱有“部门优越感”，切不可自我感觉良好，更不能因此忘乎所以，在工作中和日常生活中骄傲自大而迷失方向。

人间正道是沧桑。我认为，作为组工干部，既然我们得到了比其他部门同志更多的尊重，那么我们就理应比其他部门的同志付出更多的努力。我们应该把在组织部门工作当作是一种至高的荣耀和责任，把干群的信任作为我们更加严谨细致、更加公道正派的动力，以和蔼可亲的态度对待同志，以谦虚谨慎的作风认真履行工作职责，不辜负党和人民的重托，不辱没“组工干部”的光荣名称。

戒躁，就是要力戒浮躁。当前发展市场经济和深化改革开放的新形势下，我们面临着许多新情况、新问题和新矛盾。面对诸多矛盾，部分干部显得有些茫然，少数同志的心态也发生了一些变化。如有的同志淡化了在组织部门工作的光荣感和使命感，思想不够稳定，对长期在组织部门工作产生了吃亏的思想；也有的同志对组织部门的优良传统和工作特点认识不足。另一方面，组工干部在面对其他干部的交流、调整和提拔时，要做大量的、繁琐的基础工作。如果不能以平和的心态对待这些工作、对待别人的升迁，时间一长，有的同志势必会产生心理失衡、产生浮躁情绪。

组工干部要坚守住自己的精神家园，要耐得住寂寞清贫，要甘于奉献、甘当人梯，做到社会环境复杂，灵魂不能浮躁。诱惑再多，步子不能乱，以是否对得起党和人民，对得起家人时刻提醒自己，做到堂堂正正做人、踏踏实实做事，不为名所困，不为物所诱，不为人情所扰，经得起各种考验，成为一名“百毒不侵”的组工干部。

戒满，就是要力戒满足于现状。组织部门的工作有较强的政策性和程序性，有的干部在熟悉了组织工作后，很容易产生按部就班、自我满足的感觉；有的甚至以干部工作的条条框框太多为由，在主观上就满足于现状，导致在工作中就不容易推陈出新。

组工干部要树立“开拓创新”的观念，坚持解放思想、与时俱进，以变应变、不断超越自我、在变化中求发展的创新观念。根据形势、任务和环境的变化，不断创新思想观念，使思想认识、思想方法与时代合拍、与发展同步；要不断深化对组织工作内在规律的把握，善于在继承的基础上创新，改变落后的思想观念、思维方式和工作方法。要加强学习，并加强理性思考，把握所学知识的内涵和哲理，融会贯通，掌握其精华。要把所学知识与改革开放和现代化建设的实际结合起来，与解决干部人事工作中的新矛盾、新问题结合起来，推进组织工作的发展。

戒虚，就是要力戒虚浮。要时时处处坚持重实际、说实话、务实事、求实效。为此，一是要加强调查研究。就干部工作而言，要通过平时的调查了解，把每个干部的一言一行了解于平时，做到心中有数。对基层的干部工作一些好的做法和经验，要善于总结和推广。在干部工作的实践当中，要坚持走群众路线，深入到群众中，充分了解群众对选人用人的意愿。要尽可能地让群众参与各类干部的选拔、任用过程，不断增强群众的知情权、参与权、选择权、监督权。要与基层群众打成一片，多听实话、真话，真正了解群众对干部的评价，使干部工作得到比较客观公正的反馈。二是要树立务实的工作作风。组工干部要深入基层了解情况，多深入调研，多思考工作对策，真正把各项工作落到实处。许多事情办不好，不在于没有好的措施和好的制度，而在于抓落实不够用心，抓落实不够有力，抓落实缺乏热情。因此，要做求真务实，真抓实干的表率，切实转变“不求有功，但求无过”的工作作风，努力进取，把抓落实体现到积极的工作态度中，体现到组织工作的方方面面。

戒偏，就是要力戒偏向，树立公道正派的价值理念。明代的曹端说过，“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。”封建时期的官吏尚且能有这样的认识，新时代的组工干部更应该做到公道正派，这是一条不可逾越的底线。

组工干部不管在什么场合、什么情况下，都要坚持实事求是，严格按照党的原则和政策办事。当用人上出现不正之风干扰时，不管这种干扰来自哪里，都要敢于抵制；当干部受到不公正对待时，要敢于站出来主持正义，敢于仗义执言；当说情风刮来时，要旗帜鲜明地加以反对。要做到这些，就必须树立远大的共产主义理想，有了远大的理想和抱负，才能做到“无欲则刚”，才能做到“无私无畏”。

2.组工干部讲党性要做到四比四最 篇二

全国组织系统深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动视频会议17日在北京召开。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮指出，组工干部必须做党性最强的干部。这是党对组工干部的基本要求，也是优秀组工干部的行为准则。广大组工干部作为管干部的干部、管党员的党员，怎样做到最讲党性，笔者认为，应该做好以下四个方面：

一、比政治立场，做最坚定的人。党赋予组工干部特殊的使命，就是要求组工干部在党性面前旗帜要更加鲜明、态度要更加坚决、要求要更加严格。因此，面对复杂多变的新形势，组工干部要坚定理想信念，加强自身修养，坚持廉政勤政，筑牢拒腐防变的防线，行动上始终践行党的宗旨，从保持共产党员先进性的总体要求出发，不断增强对党的事业的使命感和责任感，努力形成思想进步、精神饱满、富有热情与创造力的主体意识，始终忠于党和人民的事业。

二、比工作作风，做最严谨的人。组工干部的工作作风直接关系党的形象，关系人心向背，关系党员和干部队伍正常而有序的健康发展。优秀组工干部王彦生曾在日记中这样写道：用什么人是个导向，不用什么人也是个导向。用什么样的人，什么样的人在社会上就会多起来，不用什么样的人，什么样的人在社会上就会少下去。因此，组工干部一定要如履薄冰，时时刻刻加强作风建设，才能在党内形成良好风气，才能以好的党风促政风带民风。

三、比原则纪律，做最较真的人。组织工作原则性强，组工干部应该坚持原则，坚决反对自由主义、好人主义。在党的组织路线和干部政策的原则性问题上，来不得半点含糊，该坚持的必须坚持，该反对的必须反对，特别是在干部选拔任用中要严格坚持原则，认真执行标准。坚定不移地执行《干部任用条例》规定的原则、基本条件和任职资格，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松。当用人上出现不正

之风干扰时，不管这种干扰来自哪里，都要敢于抵制、正气凛然、刚正不阿，有一种不信邪的精神，以浩然正气去凝聚人、影响人、感召人。

3.组工干部下基层要具有三心 篇三

一要带着感恩之心下基层。全心全意为人民服务是我们党一切工作的出发点和落脚点。服务基层、服务群众是组工干部的重要职责。一个人不论官位多高，能耐多大，都离不开人民群众的支持。所以要以知恩图报的心情，时刻注意把群众利益放在首位，找准服务群众的切入点，从群众最不满意的事情抓起、从他们最困难的事情帮起，从他们最期望的事情做起，多为他们做好事、办实事，让基层干部群众从组织工作中得到更大的实惠。

二要抱着进取之心下基层。党的群众路线已经证明，基层一线是最好的学校，人民群众是最好的老师。因此，组工干部在下基层时，要破除陈旧思想的束缚，树立开放的思想观念，以到基层学习的态度奋发进取，善于挖掘和总结基层的好做法、好经验，将在基层所学所见所闻消化吸收，应用到我们的工作中。通过下基层促进作风转变，强化进取意识，完善知识结构，形成科学完备的知识网络，促进综合素质和各方面能力的提升。

4.写好组工调研信息要做到“四用” 篇四

新形势下，调研信息的地位、作用、性质和特点，对组工干部队伍素质提出了更高要求。对于如何干好调研信息工作，我认为要坚持“四用”，即用心、用情、用智、用力。

一是用心。调研信息的写作，是一个慢工出细活的过程。类似于美玉的雕琢，一篇好的调研信息的完成，大致也要经历四个过程，选材、构思、书写、润色，需要倾注作者大量的心血。首先要处处“留心”。处处留心皆学问，采集信息也是这样。大部分信息具有较强的时效性，需要有快速的反应，这就要求我们处处留心，在日常工作中，除坚持上级来文、党报、党刊、新闻、报纸“五个必看”外，要时刻留意业务科室的工作进展以及身边发生的具有价值的信息线索。其次要时时“专心”。调研信息的写作过程中要做到专心致志，心无杂念，不可三心二意，尽量做到一意贯穿、一鼓作气、一气呵成。再次要常常“静心”。心静则脑子灵，心浮气躁是不能写出高质量的文章的，一有想法就急于动笔，难免会有虎头蛇尾的现象发生。最后要多多“省心”，信息写作功夫全在文外。对待信息要时常思考，要具备独立思索、分析问题、看透本质的能力。

二是用情。调研信息的写作，是作者情感倾注的过 程。调研信息的写作不是无根之木，只有对组织工作充满感情，对基层工作怀有真情，对信息写作充满激情，才能写出高质量的文章。要带着真情做交流。撰写调研信息，涉及组织工作的方方面面，没有业务科室的支撑，闭门造车写成的信息无非是“空中楼阁”，这就要求我们必须带着真情与从事业务工作的同志交流，一起分享信息，相互提炼观点，共同激发创意。要怀揣真情下基层。基层工作是调研信息的主要来源，脱离实践、远离群众写出的信息也就失去了“生命”，所以我们要带着真情深入基层搞调研，体民情、查民意，了解基层群众所思所想、基层组织建设的动态进展。要蘸满激情写信息。信息的写作过程应该是快乐的过程，要将自身的情感、体验融入其中，只有这样，写出来的材料才会有血有肉、形神兼备。

三是用智。信息的写作过程，是作者思维碰撞的过程。调研信息具有“快、特、准”的特点，这就要求我们头脑活、思路清、立意新、说理透。头脑要“活”。一篇好信息的完成，离不开灵感的到来，而灵感不是凭空而来，来源于创造性思维，需要我们常动脑、多动脑、勤动脑，想别人之未想，见别人之未见。思路要“清”。信息的写作不是文字的随意堆砌，有其固定格式和层次结构，这就要求我们写信息的过程中，脉络要清楚、思维要缜密、下笔要慎重，既体现特色的同时，也要遵循 信息特有的性质、特点，即严谨、真实、准确。立意要“新”。要敢于打破定势思维的束缚，善于运用发散思维、逆向思维考虑问题，多角度、多方位、多层次分析问题，发别人之未发，真正写出有新意、定位高、立意深远的信息来。说理要“透”。讲道理要讲得清楚，让人听得明白。要坚持以简化繁，做到复杂问题简单化、简单问题透彻化，要紧扣“是什么”、“为什么”、“怎么办”来思考问题、解决问题。

5.组工干部下基层要做到三实 篇五

作者: 王新革(拜城县委副书记 纪委书记)来源: 王新革 更新日期：2006-3-28 阅读次数：1525 先进性，是共产党员的称号所固有的，但却并非是一劳永逸的。始终做到让党委满意、群众满意是组工干部保持先进性的基本要求和基本标准。那么，如何始终做到让党委满意、群众满意呢？通过学习阿克苏市委组织部的先进事迹，我认为 提高素质，健全制度，加强管理，是组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意党委的保证。

一、组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就必须不断加强能力建设，不断提高综合素质

这里所说的组工干部应具备的素质，是品质、能力、行为三者的统一。在品质要求上就是思想境界要更高、党性观念要更强；在能力要求上就是工作能力要更出色、工作成效要更显著；在行为要求上就是宗旨意识要更牢，工作作风要更实。党员、干部、知识分子和基层群众往往就是以这“六更”来认识、评价和要求我们组工干部的。首先，要强化党员意识养成。“党员意识”不是与生俱来的，而要靠长期严格的党内生活锻炼和培养，也就是通常所说的党性修养，组工干部不加强党员意识的养成，不注重党性修养是很危险的。从阿克苏市委组织部加强组工干部党性修养的经验看，一是要强化组工干部的政治意识，努力提高组工干部的政策理论水平和实际工作能力，在各项工作中充分发先锋模范作用。二是是强化党员组工干部的先锋意识，新形势下组织工作面临很多新情况新问题新矛盾，工作任务十分繁重，每一名组工干部的能力又是有差别的，在这种情况下，党员组工干部就要充分发挥先锋模范作用，比如，阿克苏市委组织部坚持每一名老组工干部带1到2名新进的组工干部就是很好的做法。其次，要加强能力建设。要把是否认真学习作为评价、考察、使用组工干部的一个重要环节，努力把组织部门建设成为学习型组织、把组工干部塑造成学习型干部。通过学习教育培训，提高组工干部的政治鉴别的能力，增强科学选人用人的能力，增强解决自身问题的能力，增强服务基层、服务干部群众的能力。第三，要注重组工干部的行为养成。组工干部素质的高低是通过组工干部的行为体现出来的，我们说共产党员的先进性“让群众平时看得出来”，实质上看的就是共产党员的行为，其实这一评判标准也适合组工干部。从市委组织部加强组工干部队伍的行为建设上看，在对组工干部的行为要求上有两个方面特别重要，一个是为基层、为群众服务的态度问题，现在有的组工干部整天萎靡不振，有的不注重工作方法，不善于做思想政治工作，趾高气扬、大殿盛气凌人；另一个是如何围绕党委的中心工作和组织工作的主要任务开展工作的问题。

二、组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就必须建立健全规章制度

组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，需要采取多种措施、方式和途径。其中最管用的，当推制度和机制。制度是赛场上的规则，是十字路口的红绿灯，是火车前进的轨道。邓小平同志说：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”所以，用制度保证组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就具有十分重要的意义。具体说来，有两种制度、机制特别重要。

一是优胜劣汰的选拔制度和机制。在群众和干部的眼中，组工干部是管干部的干部、管党员的党员，这就要求组工干部要比普通党员在先进性要求上提出更高的要求。一方面要要严把组工干部队伍建设的“入口关”，坚持高标准，保证新调入组工干部有较高的素质。同时，要疏通组工干部队伍的“出口关”，一是让优秀的组工干部出去担任职务，承担更重要的工作，二是坚决把不适合在组织部门工作的调离组织部门。另一方面，在组工干部干部队伍建设方面要体现择优汰劣。为政之要，首在用人；立政之道，察吏为先。选什么人、用什么人，历来具有导向性，“用一贤人，则群贤毕至；用一小人，则小人齐趋”。组织部门在选拔使用组工干部中，首先要体现这一精神，真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的组工干部选拔出来。选一个好人，就会有更多的人愿意当好人。我们提倡组工干部要具有甘当人梯的精神，要做“老黄牛”，但优秀的人才是不愿意做一辈子“老黄牛”的，组工干部也不例外。这也是地委组织部开展“双满意建设年”活动的一项基本要求，这对加强组织部门自身建设十分重要。二是赏罚分明的激励制度和机制。对工作努力、品行端正、贡献突出的组工干部进行必要的肯定和褒奖，对工作马虎、品行不轨、一事无成的党员进行适当的批评和惩处，能唤起组工干部勤奋工作的内在动力，激发他们的创造性和工作热情，以出色的工作，赢得党委满意、群众满意。但如果没有公正和赏罚，也就没有了组工干部始终做到让党委满意、让群众满意的环境和条件，即使有一些先进的小苗，最后也很可能会枯萎衰亡。要注重激励运用的制度化。一方面要将所运用的激励形式明确下来，回避物质上的奖励和精神上的激励是不客观的。另一方面要将激励运用定期化。这就使组工干部有一个长期为之奋斗的目标和勤奋工作而得到认可的激励期待，这样有利于组工干部发挥潜能，创造性地去完成工作。

三、组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，就必须加强教育管理

组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，一方面要靠自身的努力，一方面还靠组织的教育和管理。我们已经有了很多规章制度，但这些规章制度要真正发挥作用，则要靠组织有效的管理，从而保证组工干部按照让党委满意、让群众满意的标准来要求自己，通过“他律”达到“自律”。阿克苏市委组织部通过向上级组织部门、市四大班子领导、基层党组织、市委机关干部和组工干部所居住的社区群众征求意请他们给组织部“找短”，给组工干部“查漏”；召开部风评议大会；设立了举报箱、举报电话；深入机关、农村、社区进行访谈；设立了廉政监督牌，主动接受前来办事的群众的监督。制定《组工干部十不准》、《谈心谈话制度》、《部风评议监督制度》、《责任追究制度》、《“八小时之外”监督制度》等管理措施来加强组工干部的管理，很管用。

学习阿克苏市委组织部，就要学习他们用科学理论武装头脑，与时俱进，敢为人先的创新精神，学习他们保持良好的精神状态，扎实工作，争创一流的拼搏精神，学习他们坚持全心全意为人民服务的宗旨，心系群众，为民造福的奉献精神。作为组织部门学习阿克苏市委组织部，他们用严格的管理加强组织部门自身建设，保证组工干部始终保持先进性，始终做到让党委满意、群众满意，也是我们学习的重点。

组工干部要克服四种心态发扬四种精神

作者: 吐尔洪.亚生 来源: 吐尔洪.亚生 更新日期：2006-3-28 阅读次数：1563 公道正派，是我们党对组织工作的一贯彻要求。是组织工作永恒的主题，是组工干部必备的基本素质和必须恪守的职业道德和职业纪律。要始终保持公道正派的良好形象，每一位组工干部一定要“克服四种心态，发扬四种精神”。

一是克服自满心态，发扬谦虚精神。社会上有的人认为，组织部门是“管官”的部门，组工干部是“管官的官”。组工干部如果不能正确摆正自己的位置，就会觉得自己高人一等，产生一种居高临下、骄傲自满的优越感。这不利于组工干部树立公道正派的形象。因此，每一位组工干部必须摒弃自满心态，大力发扬谦虚谨慎、戒骄戒躁的精神。要牢记党的宗旨，摆正“公仆”位置，同党员干部平等相处，积极主动为基层排忧解难，不断增强组织部门的凝聚力、影响力和亲和力，维护组织部门“党员之家、干部之家、人才之家”的良好形象。

二是克服迎合心态，发扬“碰硬”精神。组工干部因工作性质接触领导干部的机会较多，如果无原则地讨好和迎合一些领导干部，就会对工作带来一定影响，甚至利用领导干部手中的权力为自己或亲友谋取私利。这是与公道正派的要求背道而驰的。因此，每一位组工干部必须摒弃迎合心态，大力发扬刚正不阿、敢于坚持原则的“碰硬”的精神。要坚持组织原则，遵守组织纪律，既尊重领导又不盲从领导，管得住小节又不拘小节，用高尚的人格魅力去影响和带动广大的党员干部和群众，树立组工干部良好形象。

三是克服浮躁心态，发扬务实精神。组工干部如果缺乏求真务实的精神，就会热衷于搞花架子，做表面文章；或者眼高手低，大事做不来，小事不愿做；或者习惯于照搬照抄，上传下达，不深入实际；或者自由散漫、拖拉推诿；或者“镀金”思想严重，搞“短、平、快”行为，急于求成，心浮气躁。这不符合对组工干部公道正派的要求。因此，每一位组工干部必须摒弃浮躁心态，大力发扬埋头苦干、求真务实的精神，甘当“老黄牛”。要脚踏实地真抓实干，不图虚名，不计名利，不搞形式，务求实效，力戒形式主义、文牍主义。以对党、对人民的事业极端负责的精神，认真对待组织工作的每项任务，一步一个脚印地抓落实，形成鼓实劲、干实事、求实效的良好风尚。

四是克服攀比心态，发扬奉献精神。组工干部如果不能正确对待名利，盲目攀比，觉得组织工作任务繁重而艰辛，而经济待遇比多数单位差，看见与自己条件相当甚至比自己年轻的同志受到提拔重用，就会心理失衡，在工作上产生怨倦情绪。这对组工干部树立公道正派形象是不利的。因此，每一位组工干部必须摒弃攀比心态，大力发扬甘为人梯、乐于奉献的精神。要正确对待和行使党和人民赋予的权力，在职级待遇面前，要始终保持一种平和的心态，自觉排除各种私心杂念，见贤思齐，举贤荐能，淡泊名利、清正廉洁，做到不为名所缚，不为物所累，不为誉所喜，不为失所悲，不为利所驱，不为钱所惑，不为色所诱。要立志做大事，在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩，做一个上不愧党、下不愧民的组工干部。

领导干部要善于在差异中求团结

作者: 来源: 更新日期：2006-4-12 阅读次数：1463 在现实生活中，每个人都有自己的特点，人与人之间无不存在着差异性。增进领导班子成员之间的团结，创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，尤其需要每个班子成员，特别是一把手要正确对待客观差异。

面对性格差异要主动调适。一个班子的领导成员，由于其自身的生活环境、工作阅历、知识结构、思维方式等诸多不同，每个人就会有不同的性格特点。辩证唯物主义认为，任何事物都是一分为二的。就人的性格而言，也都存在好的和差的两个方面。要使班子成员之间融洽相处，就要承认性格上的差异，做到互相体谅、主动调适。一要尊重别人的性格，不能用自己的性格去强求别人。看一个人性格好坏，首先要看其合理成份，有些人的行事风格粗看起来似乎难以接受，但认真分析一下，则可以发现其积极和发光的地方。如有的同志抱怨同事工作不够灵活，一板一眼，如果从另一个侧面看，不是可以很自然地得出其办事认真、原则性强的结论吗?二是要多交流，不能一味挑剔别人性格上的不足。通过交流谈心等方式既可以多了解对方，又能互相提个醒，补补台；既有益于工作，也有利于增进友谊。彼此之间感情增强了，相互之间熟悉了，工作中就可以尽可能地理解对方，消除误解，从而不断剔除不谐之音，把工作做得更好。三要努力适应对方，不能主观地认为自己的性格是尽善尽美的。团结他人的良方就是适应他人。在一个班子里共事，不能以我为中心，一味要求别人与自己一样，而是要努力接近、接纳他人，主动地让自己适应他人，彼此包容。

面对素质差异要相互尊重。“十个指头有长短”。每个成员的素质有高有低，这是客观存在的事实。在一个班子里共事，重要的是能够客观认识自己和他人。“敬人者人恒敬之”。无论素质高低，都要互相尊重。一是要善于取长补短。人不是全能的，都有自己可取的一面，也有自己的不足之处。在与他人相处时，不能自高自大，看不起别人，这样往往造成人际关系紧张。“三人行必有我师”。要始终以谦虚的态度多看别人的长处，多学习别人的长处，多看自己的短处，取他人之长补己之短，努力完善提高自己。二是要善于使每个成员各尽其能，各显其才。对能力特别强的同志要善于为其创造宽松的工作环境，让其聪明才智得到淋漓尽致的发挥。对工作经验不丰富的同志或在某些方面稍逊一筹的成员，要善于引导、鼓励，帮助他们提高实际工作能力，增强他们的信心，从而促进班子成员之间和谐共处。三是要善于扬长有度。为什么有的班子个体素质都很好，干起工作个顶个，可班子整体力量很弱，在群众中威信不高；相反，有的班子成员个人素质并不突出，但整体力量却很强呢?这里面有一个“扬长有度”的问题，“度”把握好了，整体就有力量，把握不好，力量就可能相互抵消。大家在一起共事，要争着当学生，不要抢着当先生。在承担压力、处理棘手的问题上，大家都应抢着上；在对内部协调共处、提高整体威信上，应该软一点，不要“咄咄逼人”。否则就会“扬长超度”，影响班子团结。

面对分工差异要配合协作。在一个班子内部，因为实际工作的需要设置着不同的岗位，这就是分工的差异。由于各个方面的因素，班子成员在分工上可能出现忙闲不均等不平衡情况，极易在班子成员之间造成不协调、互相攀比的现象，影响班子整体作用的发挥。对此，每一个班子成员都应强化四种意识：一是全局意识。各个成员要有大局观念，树立一盘棋的思想，明确地意识到所分管的战线都是全局的有机组成部分，是服从全局、服务全局的。各个成员不仅要把自己分管战线的工作做好，不能出“次品”、拖后腿，而且还要有“自我牺牲”精神，不能因个人分管工作的利益而牺牲全局利益，要力保各条战线协调一致、配合默契，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽有不同，都是党的工作，不管什么人，不论职务大小，分管何种工作，都是党的干部，人民的服务员，而不是什么“线”上的干部，更不是哪个人的干部。三是理解意识。因为分工，每个领导岗位工作的特点不同，工作的对象和范围就有差异，每个领导的工作情况就会因接触的对象不同而产生不同的评价和反映。这些评价和反映，有中肯的，也有片面的，这就要求班子成员在自己活动较多的对象和范围中间替别人给予解释和宣传，给予充分理解。总之，每个班子成员要唱好岗位主角，演好整体配角，同心协力。

面对认识差异要求同存异。在班子成员中，有的因对事物缺乏全面了解而产生认识上的偏差；有的因观察事物的角度不同而产生认识上的分歧，这是正常现象。关键是我们每一个领导者都要怀着诚恳的团结的愿望，采取主动的态度，力争最大限度地求大同、存小异，缩小分歧，取得共识。一是要善于纳言。常言道“智者千虑，必有一失”。受主观认识能力和思维方式、经验等各方面因素的影响，在决策过程中，不可能把方方面面的因素都考虑周全，难免会有疏漏之处。因此，各成员在实施每一项工作之前，都要善于广泛听取他人的意见，在此基础上进行分析综合，归纳形成最佳实施方案，保证工作顺利高效地开展。相反，如果一味地拒绝听取他人意见，刚愎自用，当孤家寡人，不但工作上容易碰钉子，还会影响同事之间的关系。二是要敢于直言。要为人坦诚，凡事不隐瞒自己观点，说话办事多为他人着想，一切从大局出发，从事实出发。各个成员要敢于做“唱反调的人”，善于提出一些高水平、合理性强的建议和看法。反映问题、提出建议最好是摆到桌面上来，大家心平气和地共同研究，明辨是非曲直，坚持真理，修正错误。决不能会上不说、会后乱说，当面不说、背后乱说，破坏班子整体团结。同时所提建议必须出以公心，做到公道正派，不出馊主意，不冷讥热讽，不伤害同志。不说无根据的说，不做无规矩的事。要多琢磨事，少琢磨人。

面对阅历差异要包容补台：任何一级领导班子都是由不同的年龄结构、知识结构和工作经历的个体组成的。年龄的大小、知识层次的高低和工作历练的丰欠影响着一个人的工作态度和工作效益。年轻人工作上敢闯敢冒，但稳重不足，工作上容易出秕漏，年纪大的人办事稳妥但灵活不够；知识层次高的人认识事物快，工作效益高，但容易滋生骄傲的情绪，知识层次低的人吃苦精神强，但工作上往往抓不住要害，容易走弯路；工作历练丰富的人，工作轻车熟路，但工作上容易因循守旧，工作历练欠缺的人旧框框少，容易接受新的东西。因此，班子成员在对待各自不同阅历上，要有正确的态度：一是要有善意推崇的态度。每一个领导成员都要有不计较个人名利得失、无私奉献、成人之美的高尚品德和宽广胸怀，时时处处善意地推崇他人，大胆解剖自己，在语言和行动上自觉维护班子其他成员的威信，只有这样才能建立融洽的成员关系。二是要有配合补台的态度。班子中其他成员在领导活动中出现失误时，班子中的任何一名成员，都要善于做补台工作，补别人的台，不仅树立了别人的威信，而且树立了自己的良好形象。作为领导成员要善于优势互补，做好团结协调工作。三是要有礼让包容的态度，大度容人。大家在一起共事，支持、友谊和谅解比什么都重要。对原则性问题，可以等待但不能放弃，可以灵活但不能迁就；对非原则性的小节小怨，不必斤斤计较，相互之间多一点忍让，多一点宽容，就会多一份默契，多一份和谐。

如何考察领导干部的思想政治素质

作者: 来源: 更新日期：2006-4-12 阅读次数：1456 一些曾身居要职也曾轰轰烈烈的领导干部的覆灭，使我们产生了这样一个疑问：这些人的素质到底是高还是低呢?如果是高，他们何以身败名裂，给党和国家造成重大损失?如果是低，他们又何以曾身居要职，轰轰烈烈?这就给我们的组织部门提出一个问题：如何考察、从哪些方面考察领导干部的思想政治素质。

一、如何对待权力

对权力实质的认识是衡量领导干部素质高低的根本。素质高的人将权力看成责任、义务和使命，使用权力的惟一目的是为人民服务。而素质低的人则将权力看成私人财产，是特权，是谋取私利的工具，是显示地位的标志，是光宗耀祖的旗牌。因为对权力实质的认识不同，获取权力的目的不同，获取权力的手段也不同。前者是在承担责任、履行义务、实践使命的过程中得到上级和群众的信任，从而获得权力。后者则往往是靠不正当、不光彩的手段获取权力。因而，考察一名领导干部必须看他对上级权力看得重与淡，即是否想同一把手、上级那里争不该争的权力；看他对同级权力的争与让，是否和同级争东抢西；看他对下级权力把握的宽与严，即是否给下属应有的权力，还是集一切权力于一身。

二、能否坚持原则

坚持原则，是党的领导干部应有的本色。但随着社会的开放，外来思想文化的冲击，以及国内国际形势的变化，能否坚持原则的问题在领导干部中越来越突出。能否坚持原则是对党的领导干部思想政治素质的严峻考验。素质高的领导者在大是大非面前立场坚定，在原则问题上是非分明，在科学与谬误面前头脑清醒，在谁对谁错的问题上客观公正。相反，素质低的领导者在大是大非面前立场模糊，在原则问题上是非不分，出卖原则，在科学与谬误面前缺乏清醒的认识，在谁对谁错的问题上充当老好人。这类干部不仅仅只是个人素质问题，还会影响其他干部，影响党内生活的正常开展和党的健康风气的形成。

三、为什么干工作

人们从事工作的动力有四个方面：一是为了生活；二是实现自身价值；三是因为责任和义务；四是为了理想信念。这四种目的是递进的。根据目前党员干部思想状况，观察其工作动力，可以分为两类：一是凭直接目的，二是凭责任。而这两个方面正是检验一个干部素质高低的试金石，素质高的干部常把责任、义务系在心上，不论升降沉浮，不管风吹雨打，总是一如既往地埋头工作，有时即使受到误解，甚至遭排挤、打击，也不会表现在工作上。相反，有的人在干工作时总是先替自己打算，为自己设定好目标，他们在没定的目标时间内会表现得很积极，很扎实。目标在设定时间内实现厂，为了下一个目标仍然很积极、很扎实。但目标不能如期实现，便一反常态，表现得消极、颓废，和同志闹不和，和上级闹意见，更严重的要搜集黑材料，写匿名信上访告状。

四、有无自由主义

随着社会的不断开放，民主进程的不断加快，人们的思想越来越解放。一些人把自由主义、无政府主义视为民主，随之而来的是一些不健康的言论、思想便流行蔓延起来。一些党员干部也随波逐流，这样做不仅降低了个人威信，也损害了党和政府形象。自由主义的另一种表现是对内部一些问题瞎表态，乱发议论。对集体没决定的事情捕风捉影，胡乱猜测；对刚刚决定不宜公开的事情通风报信，跑风漏气。这些行为影响了党内生活的严肃性，破坏了内部团结和工作的正常开展。

五、能否承担责任

有一定权力就有一定责任，有多大责任就有多大风险。从某种意义上讲，领导干部从事的是一种风险性职业。所以，是否敢于承担责任也是衡量一个领导干部素质高低的重要方面。领导者的责任来自两个方面：一是对上的责任，一是对下的责任。对上敢于负责，不推不靠，不等不要。即该自己负责的，不推给上边，不躲避困难，大胆负责。对下勇于负责。即在下属拿不准问题时态度明确，遇到困难时帮助克服，工作失误时客观对待。这是素质高的表现。相反，对该自己负责的不敢负责，研究重大问题态度模糊，遇有困难躲躲闪闪，对工作失误责任上推下卸，这样的人是不能处在领导岗位上的。

六、怎样用人

管仲曾对齐桓公说：“马栈缚木，一曲而无不曲。”意思是说编马栅栏开始用弯条子，下边就得都用弯条子，直条子就派不上用场。意在提醒齐桓公用人要慎重，开始用什么样的人，下边就会出现一大批这样的人。因而，用什么人的问题，不仅是领导者个人好恶的问题，而是涉及用人导向、党的干部路线能否贯彻落实的问题。用己之人，为己所用，用公(公认、公推)之人，为公所用。在这个问题上最能反映出一个领导干部的世界观。所以，考察一位领导干部的素质高低，必须考察他怎样用人，用什么人。

七、靠什么团结人

素质高的领导者是靠自身素质、靠才干、靠人格魅力团结同志。这是健康的，纯洁的，牢固的，长远的。素质低的领导者则往往是靠权势，靠手段，靠小恩小惠团结人。现在在一些地方盛行两桌(酒桌、麻将桌)政策，这样的领导者或许一时将自己周围搞得一团和气，也能完成工作任务，但其所牺牲的是党的形象和国家的利益，带出来的是不健康的风气，后患无穷。确切地说，这不叫团结，是拉山头搞帮派。

八、有无自控能力

每一个人都有自身的势，都处于一种环境之中。势有优劣，环境有顺逆。处在优势和顺境之中容易思想漂浮，情绪膨胀，说过头话，做过头事。处在劣势和逆境之中则可能情绪低落，精神颓废，思想消沉。能否在两种势和两种环境面前有效地控制自己，是领导者人生沉浮和事业成败的关键。看一个干部有无自控能力，最重要的要看他自身之势和周围环境发生变化时候的表现，如自身地位提高、受到上级信任、工作取得了成绩，受到下级和群众拥护等。素质低的往往因渴求更高的目标将这些势使尽，使过头，从而走向相反的方向，素质高的人则往往很好地把握这些，更好地工作，为党和人民做出更多的贡献。金钱、美色、灯红酒绿，看似能满足人的本能需求，却是有害的环境。素质高的人便远离这些，素质低的人便凭借某些优势靠近这些，最终为其所害。所以，检验一个领导干部素质高低，要看他是否受三个方面的左右，即是否受他人左右，是否受自势左右，是否受环境左右。

九、怎样对待批评

批评是思想斗争的武器，没有批评便没有进步，没有批评便没有团结。但批评必然触及人的自尊，所以，如何对待批评，则能反映出一个人的内心世界，即世界观。素质高的人会站在大局的角度、工作的角度对待批评。素质低的人则往往站在个人的角度看待批评。素质高的人将别人的批评当作苦口良药，因而欢迎批评。当受到批评的时候能够认真反思自己，有则改之，无则加勉。而素质低的人将别人的批评看作芒刺，当受到批评时，不但不反思，反而以为别人和自己过不去，从而心生怨恨。前者既能作为朋友，又可委以重任，后者既不可用，也不可交。

十、是否有短期行为

6.组工干部下基层活动小结 篇六

围绕全区深入开展“双迎双争”主题活动，***街工委高度重视，经过精心筹划和组织安排，组工干部真正深入基层展开工作。解决群众实际问题，与干部谈心问计，科学调研，将“双迎双争”活动深入贯彻落实，绝不搞形式，走过场。现将活动总结如下：

一是密切联系群众。密切联系群众是我们党的优良传统，只有对群众有真情，才能拉近组工干部与干部群众的距离，全心全意为群众服务，用真情为他们排忧解难，切实把党的温暖送下去，赢得广大干部群众支持。我街采取社区报困难党员与组工干部结对帮扶的形式，一对一真情互动。深入了解干部群众所想所盼所求，想群众之所需，办群众之所急，主动帮助群众化解危难。把群众满不满意作为标尺。组工干部多次与街干部谈心，交流意见和感情，通过谈心交心，真正听取干部的呼声，真心关爱了解基层干部，真心帮扶困难党员。组工干部积极参与信访接待工作，认真听取来访党员、干部和群众的意见与诉求，认真解决问题、化解矛盾，切实把党组织的温暖送到干部群众中去。

二是掌握社情民意。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”基层的情况最真实，一线的问题最实在，群众的意见最有效。组工干部下基层不仅是开展调查研究，了解基层情况的有效途径，而且是发现和解决问题，进行科学决策的重要手段。我街组工干 部结合党员群众关心的重点难点，结合基层党组织建设年活动，结合社区党组织特色品牌建进行深入调研。组工干部充分利用好下基层与与民众学习交流的机会，实实在在的听民意，察民情。要针对党员群众的新期待，基层干部的新诉求，实实在在掌握党员群众对组织工作和组织部门的意见和建议。

三是组工干部做表率树形象。组工干部下基层活动重在求实、贵在坚持，必须从思想上引导、责任上强化、制度上约束，使组工干部下基层成为组织部门已向基本的工作制度和一种良好的工作习惯，以实实在在的成效取信于民。组织部门的主要负责同志充分发挥第一责任人的作用，坚持率先垂范，亲力亲为，做出表率。我街组工干部坚持把下基层作为加强作风建设的有效载体，严格落实“十严禁”的纪律要求，坚持轻车简从，不给基层增负担，不给群众添麻烦，问题在一线解决，经验在一线总结，形象在一线树立。以实实在在的成绩树立组织部门的良好形象。

7.组工干部要善于“四看” 篇七

2008-11-14 10:2

4在新的形势下，组工干部在日常工作中要养成“回头看”、“抬头看”、“低头看”、“向前看”的习惯，努力做一名党性修养高、道德品质优、工作作风实、能力素质强、精神面貌好的组工干部，推进组织工作创新发展。

一要善于“回头看”，审视过去，从开门征求意见中直面问题，谋求对策。通过回头看，一是及时总结自己的成功之处，把工作中的经验心得及时记录下来，不断加以充实、改进和总结，使以后的工作更趋于完善。二是认真汲取工作中出现的失误，客观加以分析，并在下一步的工作中加以调整和改进。善于从同事的成功和失败中汲取经验和教训，得到启示，使自己的人生观和世界观得到进一步完善。做到每隔一段时间抽出时间进行“回头看”，反思自己党性强不强，品行良不良，形象好不好，业绩优不优，以“刮骨疗伤”的气魄和光明磊落的胸襟，勇于“自我解剖”，坦然面对错误、客观评价自己。以求真务实的精神，在总结教训中获得经验，通过反思使小错不会变成大过，确保以后不再重蹈覆辙。常思己过，将经常性反思作为对党忠诚、对民尽职、对己负责的“镜子”，努力做到“事省”、“日省”、“月省”，持之以恒。使过去的失误变成今后的成功，使过去的成功变成做好今天工作的动力。

二要善于“抬头看”，环顾四周，在更大范围比较中确立目标，奋起直追。抬头看是为了认清形势，准确把握发展新趋势，紧跟时代进步潮流。只有把自己的工作放到全区、全市、全省乃至全国发展的大背景下来思考、研究问题，才能在比较中加深自我认识，明确自己的方向、目标，选择适合自己的发展道路，时刻清楚自己的工作在部内乃至全市处在什么样的位臵，看一看党和人民群众的新需求和上级

组织的新要求；看一看兄弟县区的工作进度。纵向同自己比，看工作有哪些新进展，取得了哪些新成效；横向同他人比，看各项工作的位次是否前移，是否处于前列。树立争先创优意识，并把这种意识转化为做好工作的动力，作为检验工作成效的标准。通过外出参观考察，“走出去”向先进地区学习，开阔眼界，增长见识，查找差距，改进不足，推动我们工作位次前移。通过“请起来”，组织专家教授讲课，吸取外地的成功经验和做法，集百家之长为我所用，以新的理念、新的思维、新的眼光来谋划组织工作。

三要善于“低头看”，脚往下走，在深入一线调研中问计于民，寻求良策。作为组工干部，要善于眼睛向下，走向基层，到群众之中，体民情，察民意，听民声，谋民利，做到深入基层查实情，不图虚名说实话，心系群众办实事，在调查研究中了解新情况，分析新矛盾，解决新问题。看一看已经出台的一些政策措施群众赞成不赞成、满意不满意；即将出台的一些政策措施群众答应不答应、拥护不拥护。组织工作只有紧密联系群众，深切了解群众，才能真正服务群众。在建立组织工作联系点的基础上，经常深入到“寻常百姓”家中去，广泛听取意见建议，尊重群众意愿，通过民主恳谈和民主听证，努力使各项政策措施符合民心民意、取得实际成效。七月份以来，区委组织部确定了“提高选人用人公信度”、“扩大基层党内民主”、“村社干部激励保障机制”等8个课题，紧贴中心工作，深入到最偏远的乡镇、矛盾最多的村社，采取发放问卷、抽样调查的方式进行调研，为领导出思路、为基层出点子、为改革出新招，进一步掌握下情、发现问题，总结经验、破解难题，使调研成果转化为领导决策、推进工作。四要善于“向前看”，增添信心，在更好更快更强中创新发展，推进工作。中组部部长李源潮在全国组织部长学习贯彻十七大精神研究班上提出，组织工作要用面向世界的眼光来认识、用服务全局的眼光来谋划、用历史进步的眼光来研究、用创新发展的眼光来推进，从

而为新时期组织工作指明了方向。向前看是为了看清方向，紧盯全年工作目标不放松，以长远的眼光，分析和解决问题，依据科学发展观，审视度势，确立更高的目标定位，自我超越，勇攀新高。通过加强督办考核，从发展实绩上增强加快发展的信心，把任务落实到科室，落实到具体责任人,对已经落实的工作看效果，对正在落实的工作讲进度，对没有落实的工作找原因，对落实不力的工作查责任。通过考核奖励，增强干部的责任心，调动干部的积极性，激活干部的创造力，推进组织工作向前更好更快发展。

组工干部要善于把握分寸

中共湖南省衡南县委组织部副部长贺育生

2008年06月19日11:05来源：中国共产党新闻网

事物存在极限，做事要有分寸，不能超越极限、突破底线。组工干部有着丰富的权力资源，分寸应是组工干部为官做人的人格坐标。当前，全国组织系统正在开展“讲党性、重品行、作表率”主题活动，组工干部要真正融入到活动中，并在活动中有所修为、有所感悟，通过活动解放思想，提升能力，转变作风，树立形象，切实践行“六个组工”、“四可形象”的根本要求，必须学会限制自己，掌握好分寸，限制好度量，规范好自己。组工干部善于把握分寸，要在工作中按客观规律办事，按群众愿望办事，按组织原则办事，按政策规定办事。把握分寸要体现在学习上。新时期组织部门的工作任务越来越繁重、内容越来越丰富，大事多、要事多，任务急，要求高。组工干部在学习上要善于把握分寸，必须重视学习，科学安排时间，学会从繁忙的工作中挤出时间学习，从频繁的应酬腾出时间学习。要有自觉地

学习习惯，把学习当作“充电”、“洗脑”的重要途径，作为休闲的重要方式，多读好书，不断丰富自己的知识，从中悟性、明理、增智。要全方位地学习，认真学习政治理论以及法律法规知识、信息技术、办公自动化等新知识、新技能，全面提高自身素质。要虚心地向他人和实践学习。要学习他人之长，甘当“小学生”，不耻下问；要向实践学习，在实践中努力锻炼自己，不断提高理论和实际相结合的能力。把握分寸要展现在进谏上。为党委和组织部门当好参谋是组工干部的根本职责，也是衡量组工干部是否称职的重要标准。组工干部在进谏时注意分寸，就是要掌握时机、火候，选择适当地点、场合和方式，有耐心、诚心和热心。同时要不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩”，让领导欣赏你、认同你，易于采纳你的正确意见。组工干部要有较强的悟性、灵性，全面领悟党委和组织部门的意图，进谏时不偏离中心和方向，与领导在思想上、行动上保持一致，从而使进谏收到实效。要自留余地，力求一事多种方案，由领导从中择优而定，切不可对策单一钻死胡同。如所谏事项遭否定，也不必过分争执，而要相机而动。另外，进谏时还要把握好三个关键环节，其一是在一些事关全局的重大问题上要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为决策提出建议。其二是决策中对考虑成熟、符合实际的见解、建议要大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，争取表决时被采纳。其三是补谏。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，要以事业为重、大局为重，及时向领导反映，并提出建议与领导一道完善决策，保证实施的效果。

把握分寸要表现在用人上。组工干部在用人上要善于把握分寸，就是指用人公正、用人得当、人事相宜、恰如其分。“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进”。“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”用对一个人，激励一批人；用错一个人，挫伤一层人。用人要看德才。有德无能，必然会影响事业的发展；有能无德，则会形成奸妄当道的局面，最终导致事业的遇挫或全面失败。用人要看专长，切忌求全责备，不能计较某一方面不足，不能“一叶障目，不见泰山”，要“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙”。要用好“广角镜”，不仅考察实绩，更要注意了解在“八小时之外”的表现；既征求基层干部和普通群众的意见，又征求执纪执法和信访等部门的意见。要用好“透视镜”，除掌握他们的显性表现外，还要了解隐性表现，透过考察中发现的表象问题，分析、判断、透视出“原形”。要用好“显微镜”，发现蛛丝马迹，采取刨根问底的方法，对原则性问题“小中见大”、一查到底。要禁用“有色镜”，不带成见和条条框框，不分亲疏远近，不畏权势富贱，以“平视”的眼光考察和评价干部，既不“仰视”也不“俯视”，既不“添彩”也不“抹黑”。

把握分寸要显现在生活上。维护组织部门和组工干部的权威、形象是非常重要的。组工干部在生活中善于把握分寸，就是行动合乎立场，举止合乎身份，言语合乎分寸，礼貌合乎常规，就是交往要有尺

8.组工干部要加强参谋功能 篇八

湖南省郴州市环保局曹国选

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“新时期最鲜明的特点就是改革开放。从农村到城市、从经济领域到其他领域，全面改革的进程势不可挡地展开了；从沿海到沿江沿边，从东部到中西部，对外开放的大门毅然决然地打开了。这场历史上从未有过的大改革大开放，极大地调动了亿万人民的积极性，使我国成功地实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。”“党领导的改革开放既给党注入了巨大活力，也使党面临许多前所未有的新课题新考验。世情、国情、党情的发展变化，决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫。”组织部门是党委的重要参谋部，更要坚定不移地举特色旗、走特色路，为建设执政党、建设中国特色社会主义提供组织保障和人才保障。作为“管党员的党员”、“管干部的干部”、“管人才的人才”的组工干部，如何才能适应新时期的需要呢?根据自己在组织部门多年的工作体会认为，组工干部不仅要当好“干事”，而且更要当好“参谋”。

一是要有谋。有谋是组工干部当好参谋、辅助决策的基础。新时期组工干部更要有谋，不能参而无谋。要做到“有谋”，必须做到胸中有数，谋之有据。并且，这些“数据”首先力求多。新时期组工干部要率先当“学习型”干部，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤，多学习、多实践、多调查，用超前精神对来自各个方面的各类信息、特别是组织人事信息，及时进行搜集、整理和积累，建立“知识库”、“信息库”、“人才库”，为当好参谋打下坚实的基础。组工干部只有对新法规、新政策、新情况、新问题了如指掌，参与领导决策时才不至于腹中空空，才能显示出参谋的功底。其次务求精。新时期组工干部应该是“研究型”干部。调查中所获取的第一手资料，往往是原始的、粗糙的、零乱的，所形成的人物形象往往是直观的、抽象的、欠丰满的。组工干部必须动脑筋勤思考，对所获素材进行归纳整理，经过去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的深加工，透过苗头看趋势，透过现象看本质，透过一般规律寻找到特殊规律，制作成有条理有观点的、能够反映出事物或人物全面性、本质性、内在规律性的精细材料，参与决策时才能紧扣主题、抓住要害，避免“下笔千言，离题万里”的弊病，显示出参谋的水平。再次务求真。随着改革开放不断深入推进，不少人思想观念仍然难以跟上形势，不少利益关系还在进一步调整，人际关系还在发生某些变化，人们对于社会上所发生的事情、对于各类人物看法不一，评判不一，甚至黑白颠倒、水火不容。加之现实生活中的各类人物、社会上所发生的事情并不是简单的、孤立的，而是错综复杂的，有些情况看起来真实可靠，却只反映了某些人、某些事、某个方面、某段时间的“真实”，并非客观性、全面性、本质性的真实反映。这就要求组工干部对事物的看法具有敏锐的洞察力、较强的甄别能力，正确把握其真实性，才能避免参与决策时提供貌似真实、实则虚假的信息而导致决策失误，才能充分显示出参谋的智慧和才能。

二是要敢谋。敢谋是组工干部讲党性、讲原则、讲正气的重要体现，是参谋职责之所在。首先要消除心理障碍。有的组工干部虽然腹藏经伦，手中握有丰富的材料和信息，但由于长期受“历史教训”的熏陶，由于现实生活中存在“讲假话者受宠、说真话者遭殃”的现象，形成“伴君如伴虎”的不良心态，想好的话不敢讲、看准的事不敢做，参与决策时摆出一副很有“城府”的姿态，生怕言多必失，得罪领导，惹火烧身。组工干部这种甘当“忠臣”和“黄牛”的心

态，谨慎有余、活泼不足的弱点，看领导眼色行事、合着领导口吻说话的作风，说到底是私心在作怪。无私才能无畏，组工干部心底无私天地宽，建言纳谏才不会有后顾之忧。其次要把握大是大非。当好参谋，辅助决策，既是组织部门的内在要求，又是组织部门价值的最高体现。组工干部要学会抓大事、议要事，对于选人用人一类事关事业成败的大事要事，不仅要敢谋，而且要谋出水平；发现领导决策存在明显的缺陷甚至偏差，明知会给工作和事业带来失误甚至损失，不仅要敢讲真话，而且敢于犯颜纳谏；对于个别领导滥用职权、违纪违章用人的行为，不仅要敢于抵制，而且敢于斗争；即使因犯颜纳谏、或触及个别领导私利而受到不公正的处理，也问心无愧。这才是组工干部对事业、对工作、对人才，也是对领导负责任的态度，是党员干部必备的道德品质和人格魅力。再次要彰显参谋才能。建言献策不仅是组工干部职责所在，而且是组工干部价值观念和参谋水平的体现。新生代领导普遍具有知识面广、信息量大、改革创新意识强的特点，同时也存在实践不多、经验不足的缺陷，需要更多知识、更多信息、更多经验，去充实自己、丰富自身的能力空间，参谋人员的建言献策，查漏、拾遗、补缺，正是他们求之不得的。因此，组工干部敢于讲真话、报真情、揭真相，不断破解前进中出现的新情况、新问题，既能充实领导的知识宝库，又能帮助领导进行正确决策，也能体现组织部门及其干部的价值水准和能力水平。

三是要善谋。有的领导干部自恃清高、自以为是，听不进不同意见，更听不得反对意见，对建言献策难以理解，对犯颜直谏更难以接受，甚至产生过激情绪，也是客观存在的。这就要求新时期组工干部不仅敢于进谏，还须善于纳谏。首先要充分创造参谋条件。组工干部参与领导活动、接触领导的机会比较多，通过会议、文件、报告、资料向领导和上级组织传递信息的渠道也比较多，应该建立完善规章制度，建设好信息载体，充分利用召开会议、制定文件、撰写报告、编辑资料等形式，把调查掌握的真实情况及研究出来的准确观点反映给领导和上级组织，直接或间接地发挥建言献策作用。其次要熟练掌握参谋技巧。建言献策、进言纳谏，谋求自己的观点被领导接受和采纳，应该熟练掌握参谋技巧。进言纳谏要注意时机场合，注意语气份量；要因人而异，因事而异，因时而异；要“见机行事”，“见缝插针”；要分别不同情况，采取不同方法，如先退后进法、以柔克刚法，引经据典法、侧面推进法、巧妙渗透法、亲切引入法、晓之厉害法等多种办法，力求言之有序，谏之得法。特别要坚持实事求是，注意讲实话、报实情、办实事，杜绝用假话、空话、大话和套话糊弄领导。再次要拓展民主参与渠道。组织人事工作长期处于封闭式的神秘状态，一度缺乏党内外民主。新时期的组工干部应该以改革开放精神，克服并逐步破除对组织工作认识的神秘感和工作上透明度不够的状况，以党内民主带动党外民主，把组织人事工作置于一定范围的群众监督之下。在基层组织建设、干部选拔任用、领导干部的监督管理等重点工作和关键环节上探索公开的形式，构建民主参与的机制，制定和完善操作流程，向社会和基层公开《流程图》，落实好人民群众对党的组织建设、干部选拔任用等敏感性工作的知情权、参与权、选择权和监督权。

四是要良谋。良谋既是组工干部坚强党性的体现，又是组工干部良好的道德素质、人格品行的体现。首先要谋公不谋私。组织部门是“要害部门”，社会上跑官要官买官卖官的投机分子往往以打通组织部门这一重要通道为突破口，拉拢组工干部去当“说客”，组工干部因此极易成为被糖衣炮弹击中的对象。加之组工干部并非生活在真空，也存在一定的人际关系。但是，组工干部绝不能从私利出发，为个人、小集团利益出“馊主意”，必须坚持以党和人民的利益为最高准则，坚持讲党性、讲原则、讲正气，坚持是非分明、公正廉明，坚持“吾日三省吾身”，绝不能上当受骗，让投机钻营者得逞。其次要谋人不整人。组织部门承担着推荐选拔人才、考察任用干部的重要责任。当前干部选拔考察任用的各项规章制度日臻完善，作为这些规章制度执行者的组工干部必须立党为公，为事业谋人，对于选拔任用对象，必须

9.基层组工干部心得体会 篇九

按照《中支三严三实专题教育实施方案》的安排，在专题一的学习研讨和上午在习仲勋故居的现场革命教育活动中，使我对加强党员干部的党性修养和理想信念的教育有了更为直观的认识和更为深入的思考，尤其是在聆听了总行党校周逢民副校长的《党性教育》引言专题辅导，给了我很大的启示。作为组织人事干部，要带头改进工作作风，牢固树立责任意识、服务意识、奉献意识和担当意识，把践行三严三实要求作为履职做人的终身课题，严格遵守组织人事工作十严禁要求和十不准规定，用铁的纪律打造忠诚、干净、担当的组织人事干部队伍。

一是加强学习，坚定理想信念不动摇。习近平总书记指出：信念是本、作风是形，本正而形聚，本不正而形必散，保持和发扬党的优良作风，坚定理想信念是根本。理想信念就是共产党人精神上的钙，没有理想信念或者理想信念不坚定，精神上就会缺钙，就会得软骨病,作风上必然会出现问题。因此在工作中，要把学习作为提高自身党性修养、坚定理想信念的根本手段，不断加强政治理论学习，不断增强政治辨别力和敏锐性，在大是大非面前，要旗帜鲜明，立场坚定，努力做到不管风吹浪打，胜似闲庭信步.同时还要组织好全辖干部职工的政治思想教育和培训工作，通过采取专题辅导、座谈讨论、网上互动等方式，加强对干部职工的理想信念、党性党风党纪、道德品行和中国特色社会主义法治教育，使党员干部对党忠诚、个人干净、敢于担当。

10.组工干部下基层要做到三实 篇十

总书记在参加安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，要严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。总书记关于“三严三实”的高度概括，既高屋建瓴，又语重心长；既朴实无华，又寓意深刻；既严格要求，又关心爱护；既是思想准则，也是行为守则。落实“三严三实”，我认为重点要做到“四个一”。

“一把手”带头。作为主要领导干部，时时处处都要发挥示范带头作用。一是要牢固树立正确的政绩观。坚决克服“四症”：克服“急躁症”，牢记“功成不必在我”，多做打基础、利长远的事；克服“麻木症”，决不对损害群众利益的现象视而不见、麻木不仁；克服“后遗症”，推进工作既尽力而为、也量力而行，防止一任政绩、多任“包袱”；克服“健忘症”，对中央作风建设要求一定要内化于心、外化于形。二是要牢固树立正确的群众观。“干部脚上有土，群众心中不堵”，多与群众交流接触，多听群众意见，“听得懂老百姓讲的话、讲老百姓听得懂的话”。要开明而不要自以为高明，听得进逆耳之言、容得下不同意见，始终把群众利益放在心中最高位置，为民做主而不代民做主。三是要牢固树立法纪观。心存敬畏、手握戒尺，不可心存贪念。“从政想发财，肯定要胡来”。古人也说“吴王好剑客,百姓多创瘢。楚王好细腰，宫中多饿死”。正所谓“上有所好，下必甚焉”。所以领导干部一定要慎独慎微、勤于自省、清正廉洁、守住底线。

“一把尺”衡量。“三严三实”不仅是对领导干部的要求，也是对全党和所有公务人员的要求；不仅是对做官的要求，也是对做事做人的要求。“为尺可量短长，为镜可鉴优劣”。一是自己要经常“照一照”。看看自己是否达标合格，特别是结合群众路线教育实践活动查摆问题，“正衣冠、洗洗澡、治治病”，确保警钟长鸣、发条拧紧。二是组织要经常“量一量”。将“三严三实”纳入干部考核评价体系，作为谈心谈话的重要内容，及时“咬咬耳朵、拽拽袖子”，并作为提拔使用干部的重要依据。三是让群众经常“评一评”。干部干得怎么样，老百姓最有发言权。要通过群众监督来倒逼干部做到“三严三实”，真正成为组织信任、群众认可的好干部。

“一竿子”到底。落实“三严三实”与“八项规定”，必须纵向倒底、横向到边，严格执行、不留“死角”。一是要“装宽带”。健全责任和压力传导机制，迅速把“三严三实”等要求传递到基层，防止中间层层截留、信号层层衰减，形成“上动下不动”，在一片落实声中落空。二是要“接地气”。落实“三严三实”，要在执行基准要求的前提下，区分不同岗位，因地制宜、分类施策，让每个人都能“对号入座”，执行起来不打折扣。三是要“查顶风”。坚持明查与暗访相结合，发现对“三严三实”、“八项规定”落实不力的，特别是对顶风违纪的，要实行严查、严处。对典型案例还要公开曝光，以达到查处一起、警示一片的效果。