高标准 严要求 重落实 见成效

高标准 严要求 重落实 见成效（共1篇）

1.高标准 严要求 重落实 见成效 篇一

对“高标准、严要求、查落实、重奖罚” 的认识和理解

按照学习的要求，结合2月22日建设系统的会议精神和园区建设系统的情况。我对于“高标准、严要求、查落实、重奖罚” 这12字方针的认识和理解就是：

高标准就是要求我们以协调企业、施工、监理、社会各方关系为切入点，以服务各类建设主体为根本，以促进发展园区经济为目的。积极主动地学习相关文件精神和专业知识，用更科学的技术、更严格的管理和更真诚的服务做好园区建设管理工作。

严要求，首先就是严格要求自己，要做到遵纪守法，要在工作生活中，提升自身业务水平和工作素质，按照相关法律法规做好服务，并提高工作积极性，更好的投入到工作中；其次严在流程，从工作各方面分析，抓住有问题的环节，积极进行改正。三是严在小事，对任何小事都当作大事对待，不放过任何危及建设系统生产的细小问题。从具体工作来说就是要求我们加强工作力度和工作手段，做好建设系统的监督管理工作，督促施工企业按设计施工、按规范施工，保证施工质量和建设安全。加强对监理单位的管理，要使监理单位按照合同细致认真的做好现场监督管理工作。加大与建设单位的沟通，积极配合其按章办事。

查落实，即将工作和问题检查细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保工作的准确、全面，确保不足的地方整改及时到位。具体就是要求我们将工作做到实处，做到布置下来的工作任务有结果，检查出来的问题有处理。同时查管理制度是否规范、查廉洁自律是否到位。

重奖罚，就是加强用精神和物质奖罚，提高单位和个人的工作积极性和主动性。做到对按时完成任务的给予肯定；对以章办事，搞好建设工作的给予奖励；对积极为园区发展和维护建设系统的给予奖励；对发现问题而不处理，应向上级报告而未报告给予处罚；对推诿扯皮及影响工作的单位和个人不廉洁从政的给予重罚；对质量安全出问题的给予重罚。

新的一年工作中，我们要以“高标准、严要求、查落实、重奖罚”的工作方针为指导，提高自身水平和业务素质，严格规章制度，加强工作落实，积极投身园区建设中来，全面推进各项工作的开展，为园区的发展贡献自己的能力。