施工质量与安全承诺书

施工质量与安全承诺书（共12篇）

1.施工质量与安全承诺书 篇一

建筑工程施工质量与安全生产承诺书

本公司就临港新城主城区WNW-C1街坊限价房项目（一标段）工程项目在认真贯彻执行国家及市有关质量和安全生产的法律法规、标准规范等方面同时，切实履行工程质量与安全生产的责任和义务，承诺如下：

（一）质量方面：

1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。

2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分发给其他单位的，对其分包工程的质量承担连带责任。

3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

6、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，在建设单位或者工程监理单位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

8、依法履行建筑工程质量保修义务。

（二）安全方面

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。

2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

3、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。

4、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，上岗作业。

5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于危险性较大的分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符合要求后组织实施。

6、建设工程施工前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员进行详细说明，并由双方签字确认。

7、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。

8、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

9、对因建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，采取专项防护措施。遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。在城市市区内的建设工程，对施工现场实行封闭围挡。

10、在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

11、向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

12、作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。

13、采购、租赁具有生产（制造）许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进行查验。施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件安排专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。

14、在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施前，组织有关单位进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的，验收合格后使用。

15、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后任职。对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。

16、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

上海南汇建筑工程有限公司

年月日

2.施工质量与安全承诺书 篇二

关键词：水库堤坝,施工质量,安全措施

(一) 混凝土质量保证措施

1. 管理措施

混凝土施工前确立项目副经理和管理人员名单, 负责混凝土拌制、运输、模板安装以及实施混凝土浇筑有关的组织管理工作, 保证混凝土料的连续供应和按施工工艺组织施工, 从而保证混凝土的浇筑质量。浇筑混凝土前, 首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件, 实行班组技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具, 为混凝土施工的实施作提前布置。项目部的质量保证部、技术部指定专人负责相应部位的混凝土浇筑质量和混凝土的质量检验及监督。

项目经理部相关的质量、技术和物资部等, 组织现场小组专职负责落实混凝土的供应和施工工艺组织, 特别是拌合站配料的施工质量。

混凝土浇筑施工实行质量承包责任制, 个人利益与工程施工的经济效益直接挂沟, 项目部制定相应的奖励措施, 以调动相关人员群众性质量攻关和合理化建议活动。

在混凝土施工中除建立强有力的质量保证体系、严格执行标书文件规定、加强质量管理外, 主要从优化混凝土配合比设计, 更新混凝土生产、施工工艺方面采取措施, 确保混凝土施工质量, 特制定以下措施:

(1) 建立健全“三检制”, 制定严格的质量安全奖罚制度。

(2) 施工过程中遇到特殊情况, 应严格按设计有关要求写出具体方案, 及时报送监理工程师批示, 并严格按监理工程师批示方案执行。

(3) 严格把握材料关, 做到不合格材料不准进入施工区, 不合格材料不准使用, 一旦发现不合格材料立即清除。

(4) 根据设计要求及施工具体情况认真做好混凝土配合比试验, 不断优化配合比设计。

(5) 及时认真作出各仓面混凝土施工的合理方案, 做到施工前有准备, 对出现异常情况及时处理。

(6) 施工时按照设计要求进行模板安装、钢筋安装、仓面清理等各道工序, 对浇筑的混凝土及时养护至设计规定时间。为保证过流面平整, 采用墩头悬臂模板及滑动模板施工, 对边角部位采用小直径振捣器振捣。

(7) 对管型壳二期混凝土分层厚度及层间间歇期严加控制, 对模板的刚度及挠度应加以控制。

(8) 严格按照招标合同文件及有关行业规范、标准施工。

2. 技术措施

混凝土的质量形成过程分为:原材料的选定、配合比设计、拌合及运输、浇筑四个阶段, 其中原材料的选定和混凝土配合比设计是混凝土本身质量形成的重要阶段, 要采取科学的、严格的试验手段和管理措施, 使混凝土的本身质量得到有效的控制;而混凝土的拌合和运输, 以及浇筑阶段影响混凝土质量的因素较多, 为确保本工程混凝土质量, 采取如下措施保证混凝土的运输及浇筑质量。

(1) 原材料质量控制

外购材料 (钢筋、水泥、粉煤灰、外加剂等) 必须有出厂合格证, 并由试验室对原材料进行抽样试验, 不合格原材料严禁使用。对外购材料, 制定严格的质量管理规定, 规范采购行为, 做到有法可依;在选供货厂家时, 首选国有大厂, 坚持供货主渠道;对业主指定供货的厂家, 在定货合同上明确材料质量标准、验收方法及质量责任;做好材料验收及保管工作, 未经复检或复验不合格的材料不得发放或用于本工程;领料单位在领料的同时, 向供货单位索要出厂材质证明和复验报告。

(2) 混凝土拌和质量控制

混凝土施工前, 现场试验室根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求, 进行混凝土配合比设计, 确定合理、先进的混凝土配合比。拌合站每次搅拌前, 应检查拌合计量控制设备的技术状态, 以保证按施工配合比计量拌合, 还应根据材料的状况及时调整施工配合比, 准确调整各种材料的使用量, 接受监理及业主的监督。

加强拌和设备的维修保养, 使设备处于完好状态;从拌合站运至施工现场的混凝土应先检查随车提供的配合比通知单是否符合现场当前所需的混凝土配合比要求, 再检查混凝土的坍落度等是否满足入模要求, 否则不得在工程中使用, 重新处理合格后才能使用。

(3) 混凝土单元工程施工质量控制

严格执行“三检制”验收仓号, 未经监理工程师同意, 不得进行上层混凝土的浇筑;注重仓面工艺, 严格按操作规程施工, 各工序严格执行质量自检, 经工程质检部门验收合格前, 不得进行下一道工序施工;编制施工要领图, 主要依据混凝土机械设备的生产能力、仓面尺寸以及常态混凝土不同的部位, 确定浇筑块的宽度、层高, 并综合考虑混凝土温度的控制、细部结构的施工难易程度以及混凝土道路 (通道) 布置是否畅通, 力求机械设备调配灵活安全, 在便于作业的条件下实现快速、保质保量的施工。

(4) 基础面或施工缝处理质量控制

基础主要为砂质粘土岩与钙泥质细砂岩、泥质粉砂岩互层, 总体属软质岩, 结构较完整, 对于局部节理、裂隙切割形成的光面采用人工凿毛;断层和泥化夹层根据出露宽度按宽深比1∶1～1∶2掏槽;基础面无松动、空鼓岩块, 并冲洗干净、无积水;混凝土施工缝采用人工凿毛或高压水冲毛, 表面无乳皮、成毛面、冲洗干净、无积水、无积渣杂物。

(5) 混凝土浇筑质量控制

混凝土铺料厚度控制在30～50cm, 吊罐距离模板控制在1.5m左右, 以免仓面初凝和碰撞模板;混凝土浇筑过程中, 质量检查人员随时进行巡回检查监督;做好浇筑记录, 施工质量责任坚持“谁施工, 谁负责”的原则;设专人负责混凝土的养护。

(6) 模板工程质量控制

常规钢模板应使用专门的连接件支立, 并在浇筑前涂刷脱模剂;模板严格按照设计测量放点支立。支立固定完毕进行复测, 确保建筑物位置及偏差满足设计及规范要求重要部位的模板, 对其刚度、支撑加固方法和牢靠程度、面板的光洁平整度、接缝的密实度等进行重点检查, 并做好详细的施工记录;设定监测控制点, 进行浇筑过程中的变形移位观测。确保浇筑过程模板的变形及位移控制在规范允许的范围之内;混凝土浇筑过程中, 指派专人监护模板, 对过程中的位移进行及时的调整及加固。

(7) 钢筋加工及安装质量工程

工程用钢筋品种、数量应符合设计要求。加工使用前, 附着的油污、浮锈等应清除干净, 确保其与混凝土的握裹力。严格按照设计测量放点安装。采用横撑、混凝土预制块等手段固定钢筋, 以确保其满足设计位置的要求。安装完毕, 须经验收合格, 才能进行下一道工序施工。所有参与工程建设的技术工人, 必须经过培训、考核合格后持证上岗。

(8) 其它质量控制措施

混凝土浇筑完毕, 接触、接缝灌浆系统立即进行通风或通水复检, 发现堵塞, 采取措施进行处理;混凝土浇筑过程中, 设置专人值班对预埋件维护。

加强气象监测和气象预报, 及时根据出机口混凝土的温度控制范围, 采取相应的运输、浇筑、养护等环节的温控措施, 以满足设计和规范规定要求。配备足够的人力和机械, 确保混凝土振捣质量, 杜绝漏振现象。加强对混凝土的养护, 采取适用于当地条件的养护方法, 严格按照设计和规范要求对混凝土进行养护。

3. 检验措施

每次拌制、浇筑混凝土前由专人进行以下项目的检查, 并做好记录。检查混凝土配合比、配料单, 检查原材料 (如水泥、外加剂、粗细骨料及含水量、水等) 是否符合规定要求, 如有变化应及时调整配合比或禁止拌制;检查各原材料掺量与外加剂掺量, 每班抽查不少于5次并做好记录;记录有关混凝土生产过程的各项参数。如拌合速度、搅拌时间等;检查混凝土塌落度是否符合要求, 此项工作应随机抽样。但每班不得少于3次;

测定并记录混凝土生产时温度和混凝土运输到工地的时间及温度;检查并监督试件制作的全过程;

4. 混凝土质量检验程序混凝土质量检验程序流程如图2所示。

5.施工质量检查及验收

为保证混凝土施工质量达到图纸和监理工程师规定的设计要求, 必须对混凝土原材料、配合比及施工过程中的各项主要工艺实施及硬化后的混凝土质量进行控制和检查。

养护混凝土用水, 除经常按规定进行水质分析外, 每季度检查一次, 在水源改变或对水质有怀疑时, 随时进行检查。检验采取砂浆强度试验的方法。现场混凝土质量检验以抗压强度为主, 每一浇筑块内同一标号混凝土试件的数量应符合有关规定。

对混凝土原材料和生产过程中的检查资料, 以及混凝土抗压强度试验成果, 及时进行统计分析。对原始资料的统计方法及其质量评定标准按照《水工混凝土施工规范》 (SDJ207-82) 规定执行。

按照监理工程师的指示, 进行结构尺寸及外观平整度的检查。

按照监理工程师的指示, 对已建成混凝土建筑物进行钻孔取样压水试验、结构荷载试验, 以及钻孔取样的部位、数量, 压水试验的部位、吸水率的评定标准等, 以及是否进行超声波、回弹仪等无损试验方法测定混凝土质量。设立混凝土质量控制的专门机构, 拟订必要的制度, 在混凝土施工期间及时整理上述规定的各项试验成果, 并按月报监理工程师。一旦发现混凝土质量不符合要求, 应查明原因, 及时报送监理工程师, 并提出相应措施, 征得监理工程师同意后执行。

(二) 混凝土施工安全保证措施

1. 机械设备使用安全

(1) 在工程区内行驶和进行运输作业的车辆安全管理与施工安全管理规定。在交通要道及交叉路口设醒目标志牌及专职车辆安全指挥人员;

(2) 所有机械操作人员必须持证上岗, 按照操作程序正确操作, 严禁违章作业, 杜绝洒后上机, 起重机操作人员必须按照安全要求正确指挥及操作;

(3) 施工现场应实施机械安全管理安装验收制度, 机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人, 保证设备完好率;

(4) 混凝土运输车辆及钢筋、模板等运载车辆均不准超载、超宽、超高运输;

(5) 运输车输应文明行驶, 不抢道、不违章, 施工区内行驶速度不能超过25km/h;

(6) 各类施工车辆必须处于完好状态, 制动有效, 严禁人料混载;

(7) 在施工作业地段装卸衬砌材料时, 人员与车辆不得穿行;

(8) 拆除混凝土输送软管或管道, 必须停止混凝土泵的运行;

(9) 指挥人员统一指挥信号, 信号鲜明、准确, 门机及塔机驾驶人员应听从指挥。

2. 承重架安全

(1) 工作台、踏板、脚手架的承重量, 不得超过设计要求, 并应在现场挂牌标明。脚手架与工作台的木板应铺设严密, 木板的端头必须搭在支点上;

(2) 脚手架杆、架板的质量要符合使用要求, 腐朽、折裂、虫蛀、枯节及易断者均不得使用;

(3) 承重架绑扎或焊接必须牢固, 大风雪后检查架子是否变形, 发现问题及时进行处理加固;

(4) 脚手架拆除自上而下进行, 严禁数层同时拆除, 当拆除某一部分时, 防止其它部分坍塌;

(5) 栏杆、梯子与整体配合拆除, 不得先拆;

(6) 承重的立柱、横杆要等其承担的全部结构拆除后进行拆除。

3. 现场施工的协调与安全管理

(1) 混凝土工程开工前, 由质量安全部门编制实施性安全施工组织设计, 对各部位混凝土浇筑等作业, 编制和实施专项安全施工组织设计, 确保施工安全。

(2) 实行逐级安全技术交底制, 由项目经理部组织有关人员进行详细的混凝土施工安全技术交底, 凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续, 并保存资料, 质量安全部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查, 并作好记录。

(3) 针对混凝土工程施工特点, 对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育, 重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进行安全培训教育。

(4) 根据混凝土施工具体情况, 在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等应进行检查, 并要有项目部领导值班。对检查中发现的安全问题, 按照“三不放过”的原则立即制定整改措施, 定人限期进行整改。

(5) 对混凝土工程施工发生的每一起安全事故, 不论大小, 都要追究到底, 直到所有防范措施全部落实, 所有责任人全部得到处理, 所有施工人员都取得了事故教训。

(6) 通过安全教育, 增强职工安全意识, 树立“安全第一, 预防为主”的思想, 并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性, 认真执行安全检查操作规程, 做到:不违章指挥, 不违章操作, 不伤害自己, 不伤害他人, 不被他人伤害, 达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。

参考文献

3.铁路施工安全质量管理与控制 篇三

【关键词】施工；铁路；安全质量；管理；控制

铁路建设是国家的一项重要任务，铁路建设的质量也有着长远的影响。在铁路修建施工的过程中，工作任务的艰巨和重要可想而知。然而任何大工程在施工过程中都会存在安全问题隐患。对于国家重要的铁路建设而言，更要从各方面入手，积极保证铁路施工的安全，在保证安全生产的前提下，实现质量、工期和经济效益的目标。

1.铁路施工安全管理与控制

1.1安全施工第一重要，做好防控工作

任何工程建设项目在进行过程中安全一定是第一位的。施工相关人员应遵循国家有关安全施工的法律法规，在施工过程中一定不能出现为抢时间马虎大意不注意安全防护进行施工。导致安全事故发生。对于可能发生的安全事故隐患，要勤查勤改，发现存在隐患问题及时整改。最好安排专人负责安全事故隐患排查，确保万无一失。

1.2明确安全施工相关的规章制度

施工建设往往牵涉到的人数较多，如果能有明确的规章制度来约束大家的安全生产工作。则所有施工相关人员都有一个清晰的安全工作认识。在施工中也会对安全施工有据可依。不至于因盲目操作而出现安全意外。规章制度的完善是一个循序渐进的长期过程，只有不断的在工程实践中总结积累才能制定出切实可行的规章制度。随着工程的进展和不同项目的差异，规章制度也需要不断的修订完善。做好理论工作，用理论指导实践才能达到良好的效果。

1.3加强对施工相关人员的安全知识教育培训工作

积极开展对施工相关人员的安全施工教育培训工作。强化工作人员的安全意识。做到人人心中有安全防范意識，做到安全生产人人有责。施工人员的素质残差不齐，需要耐心细致的教导和规劝才能将质量意识深入人心。施工单位管理部门应重视质量意识思想的传播和培训。指导全员参与质量安全管控。全员自觉把安全优质工程建设放在心中。

2.铁路建设质量管理与控制

2.1思想落实，不断强化质量意识

积极开展质量安全管理体系运行工作，坚持“以人为本，保障安全健康，建精品工程”的方针指导。在领导的组织下召开召开安全质量研讨会等，征求民意，发现和改正日常施工建设中存在的安全和质量隐患。施工人员如果没有经过质量安全专业知识的教育和强化培训，导致质量意识淡薄。在施工中往往只注重工作效率和节省劳动强度。得过且过，盲目追求工作进展，不注重工程质量。

2.2对重点难点施工段进行重点监控

施工难度最大的工段往往也是最易发生质量安全问题的工段。施工相关人员应在施工过程中有目标有计划的重点监控难点施工路段。保证工程质量。

3.铁路施工安全质量管理与控制过程存在的问题

3.1施工人员素质需要加强

施工单位普遍存在施工人员整体素质水平比较低的问题。在施工过程中，需要相关的技术人员、管理人员、施工人员等做好各个环节的工作。因此，施工人员的技术水平以及整体素质也关系到整个铁路工程的质量。对着工程技术水平的提高，对专业技术人员的素质要求也在逐渐提升。但是高素质的专业人才仍处于匮乏状态，因此既具有专业技术又具备管理能力的高素质人才更是难能可贵。施工工地的工人大多数不具备较高的文化素养，这也会影响安全质量管控工作的较好开展，所以施工单位应积极培养和储备一些优秀人才，从而应对铁路施工安全质量管理工作的需求。

3.2安全质量管理制度不能完全落实执行

随着社会的发展，铁路施工安全管理方面的法规和制度已逐步完善。施工单位的高层部门也具备相应的安全质量管理条例和制度。但是在基层现场的实践效果却不够理想。制度是合理可行的，规章也是缜密全面的，但是就是执行不到位。究其原因主要有以下几方面：现场施工人员不具备做好安全质量管理的意识和管理方法，不能及时的发现和处理影响施工质量安全的隐患问题。有些施工人员根本不重视安全质量管控，责任落实不明，无人将安全质量管控归为自己的责任，从而使铁路施工安全质量管理制度和条例执行不到位。

3.3安全质量管理与控制力度不足

目前的施工单位中很多存在为了抢工期一味追求施工进度，忽略对铁路施工安全质量管理和控制。导致出现不合格不达标工程。或者在施工作业中，一些工作人员违规操作施工，导致出现危害铁路工程安全的情况发生。施工单位往往不重视施工人员的疏忽遗漏，从而纵容了施工中马虎大意、粗制滥造的施工行为这是对施工安全质量管理的忽略，往往是小失误导致大问题。

4.结语

铁路施工的安全质量管理和控制是铁路建设最核心的工作之一，在很大程度上影响题录工程项目的整体效益。施工企业和个人应严加重视和管理施工质量，做到安全质量同时抓，安全作业保证施工质量、施工质量确保安全作业。依据铁路施工项目的实际情况，从各方面强化管理施工安全和质量，并且逐步完善施工安全管理制度。最终使施工项目顺利高格完成，提升施工企业的经济效益。也希望通过此文的分析观点论述，对未来的铁路施工管理和控制工作起到一定的参考作用，不断提高中国铁路施工整体的水平，不断提高铁路项目施工质量。 [科]

【参考文献】

[1]杨文超.铁路施工企业物资管理存在的问题及对策[J].当代经理人，2006（11）.

[2]潘伟民.关于铁路施工单位构建和谐企业的若干思考[J].中国工运，2010（07）.

[3]孟庆春.论安全质量管理部门在铁路建设中职能和作用的发挥[J].中国水运（下半月），2012（10）.

[4]成木.铁路施工安全质量管理与控制[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.

[5]贾素彦.铁路建筑施工安全控制与管理问题探讨[J].铁道劳动安全卫生与环保，2010（02）.

[6]张瑞华.浅淡如何做好高速铁路的施工安全管理工作[J].四川建材，2010（03）.

4.施工安全质量的承诺书 篇四

(一)保持电梯紧急报警装置能够随时与使用单位安全管理机构或者值班人员实现有效联系;

(二)在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴有效的《安全检验合格》标志;

(三)将电梯使用的安全注意事项和警示标志置于乘客易于注意的显著位置;

(四)在电梯显著位置标明使用管理单位名称、应急救援电话和维保单位名称及其急修、投诉电话;

(五)制定出现突发事件或者事故的应急措施与救援预案;

(六)电梯发生困人时，及时采取措施，安抚乘客，组织电梯维修作业人员实施救援;如我单位无能力施救，会采取合同约定的方式中明确由具有相关资质的电梯维保单位从事紧急救援工作;

(七)在电梯出现故障或者发生异常情况时，组织对其进行全面检查，消除电梯事故隐患后，方可重新投入使用;

(八)电梯发生事故时，按照应急救援预案组织应急救援，排险和抢救，保护事故现场，并且立即报告事故所在地的特种设备安全监督管理部门和其他有关部门;

(九)监督并且配合电梯安装、改造、维修和维保工作;

(十)对电梯安全管理人员和操作人员进行电梯安全教育和培训;

(十一)按照安全技术规范的要求，及时采用新的安全与节能技术，对在用电梯进行必要的改造或者更新，提高在用电梯的安全与节能水平。

特此承诺。

承诺人：

5.施工质量与安全承诺书 篇五

承

诺

书

XXXX公司

****年**月**日

施工质量承诺书

一、质量方针目标

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。

本项目质量方针是：科学管理、精益求精、信守合同、追求更好。

本项目工程质量目标为：确保工程合格率100%，单元工程优良率80%，杜绝质量事故，创优质精品工程，全面响应招标文件各项要求，精心组织施工，为业主交付一项优质工程。

二、质量保证机构

项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我公司质量方针为完结，以ISO9002标准为指南，遵循质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理，配备相应的质检试验设备及专业人员，全面负责工程施工各种建筑材料复测实验，详见质量体系组织机构框图。

三、质量管理及检验的标准

本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的相关技术规范及国家有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件规范与国家或有关部门颁发的标准，规程不一致时按监理单位的指示执行，若现行标准和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。

四、质量保证管理措施

1、健全质量检查机构加强质量检查监督

建立项目经理为主，由与工程质量直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。

设专职质检员1-2名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，重大问题应立即向项目负责人报告。

2、编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。

开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。

3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任，施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及现场施工负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标，对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

4、坚持质量一票否决制。

对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场罅并责令其整改。对不重视质量、弄虚作假的人，质检人员有权要求项目负责人给予严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。

5、开展质量教育，增加职工质量服务意识和服务水平。（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由项目负责人及技术负责人亲自抓持交底并组织关键及特殊工序作业的人员进行技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。

6、采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程中，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化。把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。

7、开展全面质量管理活动。

按照程序文件中《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》和《内部质量审核程序》的要求，认真做好工程的施工记录、资料整理，每月编制质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。

五、质量保证技术措施

1、制定施工质量管理办法及措施

（1）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程 程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则向内病是等，对质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态，管理制度主要有以下十项：

①岗位责任制度；②施工复测制度；③技术咨询工制度；④开竣工报告制度；⑤材料检验缺席⑥试验室抽样缺席⑦隐蔽工程检查制度；⑧工程负责人质量评定奖惩制度；⑨工程 自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。

（2）对关键和特殊工序制定详细的控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责现任制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而造成的质量缺陷。

（3）施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。

（4）为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为多年从事市政道路工程施工的专业技术人员。

2、施工过程严把“四关”。

（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

（2）严把测量关，对整个工程的设计控制点、断面量进行复核，项目处工程技术部根据复核成果组织施工测量进行测量控制，负责施工测量放线。

（3）严把材料质量及试验关：对施工中需采购的材料、设备、器具型号规格、卖方信誉及检测试验的资料等进行明确，并严格按质量标准订货、采购、包装运运输，按照程序文件中的有关程序进行检验和控制，选用合格的供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料按规范进行质量检查，按我公司ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

（4）严把过程工序质量关，监督现场施工是否按照技术图纸、规范及技术执行。施工中严格把好土方开挖、填筑关，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导、工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。

3、加强试验检测工作。

检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须联系好具备相应资质的检验机构。

4、施工过程质量控制措施（1）加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目处工程技术质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程技术经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工作师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。

（2）为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和验收检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改。

（3）施工过程中依据ISO9002标准《质量保证手册》和程序文件及《质量计划》每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。

（5）加强与业主、监理、设计、地勘单位的联系，在施工技术方面取得广泛的合作与支持，并及时解决施工中遇到的技术难题和问题。

5、竣工阶段质量控制措施（1）竣工文件资料准备

竣工前，由项目经理组织技术负责人、质检人员、工程技术人员、作业班组等，按照国家《关于基本建设竣工验收暂行规定》和《工程施工及验收规定》对已完工程进行预检，对照图纸逐一进行全面检查，找出存在的质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。文件资料是工程基础上进行交接验收的主要依据，是工程基础施工过程中重要的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程的资料进行收集、并整理成册，并由技术负责人亲自抓此项工作文件资料的整理、打印、签章、装符合招标文件和业主的规定及要求。

（2）工程移交

工程移交前，确保已完成合同签订的所有工作内容，所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。

（3）质量回访及保修

移交工程时，项目处要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解把握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按《质量回访服务程序》执行，确保用户100%满意。

XXX有限公司

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施工安全承诺书

一、建立健全安全生产保证体系

为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康，为施工人员建立良好的安全、卫生、舒适的劳动工作条件，预防和消除劳动生产过程中的伤亡事故，保持和提高劳动者持久的劳动能力、劳动生产率和生产经济效益，确保项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，全面负责并领导本项目的施工安全生产工作，各施工队设专职安全员1-2名，全面负责贯彻执行，宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。

二、安全生产管理制度

1、各施工队、各部门应按照项目部安全生产组建本单位或部门各级安全生产组织机构，配备一定专业技术人员，并由一名主管生产的领导担任组长、负责本单位的安全生产工作，符合现行国家的有关生产的法令和制度，在计划、布置检查、总结、评比安全的同时，计划布置、检查、总结、评比安全工作。

2、各施工队、各部门安全生产管理机构和管理人员（施工安全、交通安全）必须按照《各级安全生产责任制》制定本单位或部门安全生产管理机构人员职责实施计划。

3、各施工队、各部门应认真贯彻执行国家、自治区制定和编写的有关规定，并结合本单位的工种和生产具体情况，制定本施工队、各部门的安全生产管理制度及安全技术操作规程、做到有章可循。

4、坚持“三不放过”事故处理原则和事故制度。发生重伤以上事故应在24小时内报安全生产领导小组和指挥部安全处，在半月内将事故调查处理报告报局审定，不允许拖报、虚报、漏报。

5、安全管理及施工人员，在生产过程中发现事故隐患，应及时向主管领导汇报，并提出处理意见，当生产与安全发生冲突并随时危及人身安全时，管理人员权责令停产，任何人不得阻拦和胁迫工人蛮干，不允许在不安全的条件下生产。

6、安全管理人员必须忠于职守，协助领导做好安全生产管理工作，要坚持原则，不循私情、秉公办事。

7、坚持安全生产的宣传教育工作，经常施工人员进行安全思想和安全知识教育，特别要做好新工人和调换工种工人的三级安全教育、特殊工种的安全教育和常性的安全教育，不断提高增强职工的安全意识和责任感。

8、各级领导和专职的主要技术干部，经常深入基层或施工现场，检查、督促、落实责任，坚持经常性和季节性的安全检查，寻找多角度的整改措施，协助指导基层建立各科规章制度，要为基层排忧解难，及时宣传党和国家政府部门对安全生产工作的指示、方针、政策、法规、法令等，对安全生产工作管理好的经验及时交流推广和表彰。

9、定期或不定期的举办安全知识学习培训班，对各工种进行安全知识测验，合格者才可持证上岗，不合格者继续学习直至合格。

10、项目部应在管理费和设备更新改造资金中提取一定比例的安全活动经费。

三、主要安全技术措施

1、建立由项目经理直接领导的安全管理体系，建立安全责任制，项目经理为本项目安全第一责任人，作业队为本队第一责任人，层层落实责任，奖优罚劣，实行奖罚分明、奖罚并重的原则。

2、坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；对新进场的人员进行安全教育考核，考核合格后方准上岗作业；班前由安全员进行安全教育指导，班后进行安全总结。

3、单项工程施工指导必须编写专项的安全措施，做到技术保安全；执行持证上岗制度，坚持杜绝无证上岗的现象。

4、认真执行安全检查制度，项目经理要保证安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，作定期检查。

5、定期发给施工人员必须的劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等。并发给特殊工种作业人员劳动津贴和营养补助；

6、施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明。在不便使用电器照明的工作面采用特殊照明设施；

7、可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地或避雷装置并建立定期检查制度。

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文明施工及环境保护承诺书

一、文明施工措施

1、文明施工的目标

文明施工是现代化施工的标志之一，是今后工程施工的主题之一。我司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在基础上管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工讲究工艺，开挖规格严格管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的消耗；三是文明施工可以提高工程项目水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。

本工程项目部的文明施工目标为：以“均衡生产、文明施工、科学管理”指导工作建设，创建文明施工工地。

二、文明施工的组织机构和实施措施

为了实现创建安全文明工地的目标，项目部将采取以下措施：

1、在工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、分管安全副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理负责，负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。

2、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于整齐有序状态。

3、合理安排施工顺序，避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。

4、现场的材料能入库的尽量入库，不能入库的进行限性遮盖、专垫、防雨淋、日晒等处理。

5、施工环境派专人经常清扫，施工道路由专人养护和洒水，保持现场干净、整洁的施工条件。

6、施工水、电管线路，按照规划布置，整齐有序地铺设，固定牢靠。

7、各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。

8、施工现场所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌应标明姓名、职务、身份编号。

9、重要施工现场应设有操作规程、值班制度和安全标志。

10、值班人员按时交接班，认真作好施工记录，不得与闲用人员玩耍。

11、值班人员遇到业主、监理检查工作时，应主动介绍情况。

12、主要施工干道应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，机械设备严禁乱停乱放，必须在指定地点有序停放，保证施工场内外道路畅通，并对车辆设备经常冲洗擦度，确保设备的车容车貌和完好率。

13、对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。

14、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围栏、完全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。

三、环境保护措施和办法

（一）项目保护项目

本工程施工期间，将给施工工区附近的房屋带来一定的影响，同时施工产生的扬尘等也会影响当地的环境质量。在此基础上本工程施工的主要环境保护内容如下：

1、施工有序的利用和堆放。

2、施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施。

3、防止饮用生活水污染措施。

4、施工中粉尘、废气、废水和废油等治理措施。

5、施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施。

6、完工后的场地清理。

（二）环境保护目标及措施和办法

1、环境保护的目标

在工程施工期间，对土石弃渣料、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

2、环境保护措施、办法

（1）在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环境保护管理和监督机构，制定环境保护措施，负责组织和监督本工程环境保护措施的层层落实。在工程施工过程中，对施工出现的环境与各项施工、经营之间的矛盾和问题进行协调，达到工程与环境保护协调发展。

（2）严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。开工前对全体职工进行培训教育，提高环境意识，并建立健全施工中环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在环保问题，提高环保水平。

（3）砂石料场施工中采取相应措施，防止水土流失、冲刷。

（4）在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等）。

（5）在办公及生活区配备足够的垃圾池，污物和生活垃圾定点堆放，堆放点距水源和食堂应不小于50m。设置专人对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、运输，保持环境清洁。在施工人员活动相对集中的施工场地置临地公共厕所，建一半封闭粪池与厕坑相通。

（6）食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗。

（7）各施工作业区段施工完成后，对施工现场进行清理整平，恢复原状地貌。各施工临时设施迁移时，拆除所有结构进行清理、整平，恢复原状地貌，并经监理人员验收后方可结束。

XXX公司

承诺人： 年

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6.施工质量承诺书 篇六

云南路捷建设工程集团有限公司：

为保证总公司在xxxxxxxxxxxxxxx工程施工期间，为了确保建设质量，按时完成建设任务，本人代表xxxxxxxxxxxxxx工程特作如下承诺：

一、服从建设方及监理单位的安排，按照当地法律法规及国家规范要求实施本工程。

二、按图纸施工，符合国家施工规范。

三、同意缴纳投标价x%的质量履约保证金。

四、施工现场保持整洁，爱护现有设施，大型机械（如挖掘机等）占压路面采取保护措施，如有违反，及时整改，费用自理，同时接受处罚。

六、工程施工过程采取措施，避免建筑物、既有设施等受损，造成不良影响，后果自负。

七、严格按照工艺和质量标准施工，若因质量原因造成的返工、误工等，费用由我方承担，并同意按照总公司的管理办法进行处罚。

八、安全施工，做好现场的施工警示工作，出现事故，自行处理，费用自理。

九、根据总公司与业主签订的合同，本工程的质量要求为合格，力争优良工程，故项目部必须按工程合格质量要求进行施工，并保证工程验收达到合格工程标准，力争优良工程。如达不到合格工程，总公司有权利以业主同等金额的罚款处理项目部，对于不合格工程并责成项目部将工程返工至合格工程标准，造成的经济损失由项目部承担，若项目部在施工过程

中发生严重质量问题并对总公司带来严重影响，项目部除承担相应经济损失外，总公司还有权对项目部进行重组并取消项目经理在本项目的一切职务。

十一、项目部在施工过程中，若出现因质量问题导致业主要求总公司到施工现场处理的情况，总公司将对项目部进行经济处罚，处罚标准为第一次1万元人民币，第二次为2万元人民币，第三次总公司即对项目部进行重组。如出现业主或监理单位对项目部下发停工令的情况，总公司按每次5000元人民币对项目部进行处罚，若出现三次以上下发停工令的情况，总公司有权对项目部进行重组。

十二、项目部在施工过程中，如出现质量事故应及时报告业主、监理工程师和总公司，以便按工程质量事故处理程序及时处理。处理的一切费用由项目部自行负责。

十三、按时办理施工中的相关手续，逾期后果自理。

十四、自行处理地方关系。

十五、遵守施工期间的临时规定。

总公司（签字）：

承诺人（签字）：

7.建筑施工的安全与质量管理 篇七

1 建筑施工安全与质量管理

1.1 安全管理

安全工作无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位，安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视体现在：责任，把安全问题纳入议事日程，具有高度的安全感;落实，发现问题紧抓不放;督查，经常亲临现场检查安全;引导，善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后，手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。

1.2 质量管理

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制;二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、对薄弱环节的重点控制，只要方法正确、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

2 加强安全与质量管理的具体措施

2.1 必须覆盖所有工程项目

安全管理伴随着工程质量的形成过程，主要体现在企业的施工项目，创建区安全文明工地、区优质工程是企业市场竞争取胜的法宝。劣质工程会损害企业形象，带来负面影响。企业必须重视抓好所有项目的质量管理、安全管理，提高企业的整体质量与安全管理水平.才能在竞争中立足，收获更高利润。

2.2 必须选好项目经理

项目经理是项目的全权代理人，是项目安全、质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。除必须具备应有的政治素质外，项目经理还必须懂技术、善经营、会管理，真正把安全、质量放在第一位，努力抓好安全、质量管理，创建安全文明工地、优质工程，树立施工企业形象。项目班子由技术和管理人员组成，是履行安全、质量职能的骨干力量，又是执行安全、质量计划实行全过程控制的实际工作者，因此，选配项目班子要注重整体功能。选用的项目经理或者项目班子如果整体功能发挥不好，会使工程创优计划失败，有的甚至丢失一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目安全、质量管理成败的关键，也是企业管理层的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重安全、质量业绩，特别是计划优质工程的重点项目或是开拓市场的第一个工程，选派一位优秀项目经理是关键。

2.3 必须实行目标管理和安全预防、质量预控

项目安全、质量目标要满足与业主签订的合同要求和企业安全、质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，安全管理达标，而企业为满足市场需要确定其为创省、部级优质工程“鲁班奖”工程，那么该工程的最终质量目标就应定在省、部级优质工程或“鲁班奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量设计和相应的安全管理计划。

首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把安全、质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的安全、质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定安全、质量管理的监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和安全、质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、安全、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。对质量控制的难点，组织群众性的QC小组活动进行攻关。在施工管理中坚持“样板引路”，组织施工人员现场观摩，使各施工班组不仅有直观的质量标准，还可以通过“样板”，总结操作经验，进一步向班组做较深层次的技术交底，搞好按照样板质量标准进行跟踪检查验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优。

摘要：在建筑施工中, 安全和质量是相辅相成、相互统一的。本文就施工项目的安全与质量管理问题进行了探讨, 提出了加强建筑施工中的安全与质量管理的方法。

8.建筑工程施工质量与安全管理研究 篇八

关键字：建筑工程；施工；质量；安全管理

建筑工程是现代社会的重点行业，也是我国市场经济的重要支撑。建筑工程施工质量的高低优劣不但能够降低企业成本、提高企业质量、强化企业竞争力，同时也涉及到施工人员的自身安全保障问题。目前我国建筑工程施工中还存在着一些棘手问题，需要切实执行好质量与安全管理工作，以确保建筑施工正常、高质量的开展。

一、建筑工程施工质量与安全管理目前所存在的问题

（一）环境问题

环境问题是建筑工程中必须要面对的现实因素，包括多个方面，有属于不可抗力因素的技术环境方面，如施工时所遇到的天气、地质、水文环境；也有施工过程中的内外部管理环境，如质量管理体系、安全保证制度等等；另外还有施工单位向施工人员提供的劳动环境，如施工工地环境、施工工具、劳动合同等；同时也要考虑到施工工地所处的人文环境，如社会治安、风俗人情等等。随着我国现代化、城市化进程的飞速演进，施工工程在各处如火如荼地展开，建筑工程项目中所遭遇的环境问题也愈来愈多，施工工地扰民造成周围居民与施工单位紧张的新闻屡见不鲜。由于城市化、建筑业的急遽膨胀，施工单位良莠不齐，能够帮助建筑工程施工与环境、生态协调发展的统一举措还没有出现。而目前建筑施工扰民、破坏环境的现象也非常多和典型。

（二）人为问题

人为问题包括施工单位管理者和施工人员自身的行为。有些施工单位对工程质量不够重视，造成近几年来各地出现建筑、大桥等坍塌事件，导致伤亡甚重；许多施工单位在承揽项目时的投标方式也不符合法律规定的正规渠道，在施工过程中，对质量和安全管理工作掉以轻心。建筑工程质量具有多重性的特点，因此建筑工程施工质量与安全管理显得尤为重要。建筑工程质量区别于一般产品质量，除具有一般产品的适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性以及与环境的协调性。而这些特性互相交融、互相依存，不同的建筑突出不同的特性，但这些特性缺一不可。[1]　正是因此，建筑工程的施工质量与安全管理才成为难点和要点。而对于该项工作的落实，主要体现在管理人员和施工人员身上。

（三）材料问题

施工材料是建筑工程的重要物质条件，也是施工质量和安全的重要保障。施工材料是否满足质量要求，直接导致建筑项目在日后能否安全地长期使用。我国地震后加强了对房屋材料的筛选，从一个侧面说明建筑材料在施工中的重要性。有些工程承建单位为了节省成本，使用劣质建筑材料，或者采购人员为了拿回扣而采用不符合技术规格的材料，这些都导致施工过程中存在着质量安全隐患。由于建筑工程设计到的材料种类众多，用料量庞大，无法对各种材料、各个细件进行逐一检查，给材料违规留下了巨大的灰色空间。

（四）市场问题

目前我国建筑市场的秩序还不够完善、稳定，尽管国家出台了相关的法律法规，但是在项目承包、施工质量上还存在着大量的“掺水”现象。建筑工程承包过程中的巨额利润促成了市场的灰色竞争，不具备资质的建筑单位或包工头通过走后门、攀关系拿到重要的建筑施工项目；有些新成立的建筑企业对技术规范、建筑法规、安全知识也知之甚少；还有建筑单位为了最大化谋取利润，延长施工人员工作时间，导致工人疲劳作业，极容易出现质量安全问题……等等市场问题都加大了施工中的隐患。

二、优化质量与安全管理的具体措施

（一）优化施工单位管理方式方法，建立完善的质量安全管理、监督体系

由于建筑工程是国民经济的重要组成部分，同时也是直接关系到人民生命健康安全的物质环境，因此国家应该针对施工单位资质、工程承包途径、建筑工程施工质量标准、施工安全保障体系、施工人员权力与义务等各个方面制定、出台法律法规，从立法上对建筑工程加以明确地规定和法律保障，从而促进我国建筑市场行业运行的规范、稳定。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。[2]

（二）提高管理人员和施工人员素质水平

施工从业人员自身的素质是决定建筑行业本身质量与安全的最重要因素，施工从业人员包括建筑工程环节从上到下、各个环节的人员：建筑承包人要有严格的法律意识，带动市场的良性竞争；设计人员要有优秀的技术水平，根据施工要求设计出安全、稳固、美观的建筑；建筑单位管理人员要确保对承揽的施工工程有足够的资质和能力完成，负起施工质量与安全管理工作的责任；现场施工的技术人员与工人要有质量安全意识，减少操作失误或大意马虎所造成的施工疏漏。施工单位要定期、定时对岗位人员进行业务培养和思想教育，提高施工管理人员与工人的思想意识，紧跟时代发展，建全法律观念。

（三）保证施工环境的安全性和施工工序的质量

建筑单位要尽量为一线施工人员提供一个安全可靠的作业环境，同时协调好与周边邻里的关系，让施工人员放心地投入工作，集中精力提高施工水平。施工企业要大力贯彻建筑行业安全法规，协调好施工工程中的工序衔接，节省资源、提高效率、降低失误率。在施工过程中要及时追踪每一道工序的完成情况，坚持自检与互检。施工完成后，由本单位的质检员检查验收，自检合格后向监理申请检查验收，并且严格按照建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，每一道工序都坚持这种检查流程，合格签字后再进入下一道施工工序。

（四）加强材料的质量与安全管理

建筑单位一方面要节约成本，一方面要保证、提高施工质量，就需要大量掌握材料信息和材料市场的先进动态，广开门路采购质量上乘、价格优惠的材料。在采购材料时，尽量选择有信誉保障、能提供合格说明的供货厂家，建筑单位要对采购回来的材料进行定期评测和追踪考察。在施工现场，技术人员要对材料进行现场勘验，以确保材料符合技术规格。特殊材料要出具实验报告，进行复试和取样实验，以保证材料的可用性和品质。

三、建筑工程质量管理的重要性与意义

建筑工程的质量问题是影响建筑物外观及使用功能的主要因素，它直接决定了建筑施工企业经营结构和信誉度的提高。一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全，严重的可能危害人们的财产和生命安全。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力、和人力，给使用单位和人民生活带来困难。[3]

我国的《建筑法》已经从法律方面明确规定了建筑许可、从业资格、工程的发包与承包、工程监理、建筑工程质量管理、建筑设计、建筑施工资料等方面，正是为了保证建筑工程中施工质量与安全因素，由于施工工程是一个牵扯面广、极其复杂的建筑过程，除了当时的现场施工质量与安全之外，还牵扯到建筑物日后的使用问题，因此务必要重视施工过程中的质量与安全管理。

参考文献

[1]　任渝萍.　浅谈建筑工程施工质量与安全管理[J].　建筑安全，2012（6）

[2]　刘玉珍.　建筑工程施工质量与安全管理的几点思考[J].　科技向导，2012（18）

9.施工质量服务承诺书 篇九

招标单位：太原高新技术产业开发区市政管理中心

如我单位能中标，我单位做出以下承诺：

第一、与业主协调管理措施中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合，其主要措施:

（1）选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。

（2）项目工程部将负责向业主报送总体工期计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

（3）每月的施工进度计划、劳动力计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

（4）每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

（5）召开工程例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细进度、劳力、资金等的细部计划。（6）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

第二、质量、安全及售后服务方面：

自觉接受使用业主、监理单位以及相关的管理部门对建设工程施工质量、安全等的监督检查，及时改正检查中提出的问题。在质量（包括保修）、安全方面做出以下承诺：

（1）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或者违法分包工程。

（2）建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。

（3）按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计。

（4）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

（5）建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。

（6）依法履行建筑工程质量保修义务。

（7）主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

（8）项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

（9）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，立即制止。

（10）根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，做好现场防护。将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等符合卫生标准。不在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

（11）在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。

（12）作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具等。

（13）对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

（14）本工程五年内如出现质量问题，本公司将免费进行维修和更换，在接到用户电话后24小时内赶到现场进行维修处理；

（15）对本工程的稳定运行进行终身跟踪服务。

承诺人：

10.质量、工期、文明施工承诺书 篇十

太西洗煤厂：

为保证我单位在贵单位所承包的各项工程施工质量合格、在计划工期内按时完工、施工过程中做到文明施工，加强我单位的质量、工期、文明施工管理工作，我单位现郑重承诺如下：

一、质量保证：

1.建立建全教育培训制度，加强职工的教育培训，未经教育培训和培训不合格的工人，不得安排上岗作业。

2.凡是进入施工现场的材料，必须要有合格证和检验报告单，需经甲方和监理方检验确认，不合格、不符合设计和规范要求的不得使用于工程。

3.为了保证施工质量，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立健全质量管理体系和质量保证体系。

4.严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工过程中发现施工设计文件或施工图有差错的，及时提出意见和建议。

5.施工过程中对技术经验不足的技术人员、施工作业人员或工程出现返工、返修，造成质量事故的施工班组应及时进行更换。

6.严格履行质量保修期内保修义务。

二、工期保证：

1.在太西洗煤厂成立项目部，由项目部统一协调组织施工管理，及时落实材料、机具、劳动力的进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。

2.管理人员每周安排计划，下达班组完成任务量，明确责任；每天安排管理人员对进度进行检查，提出完成计划的具体措施。每周召开协调会，协调工序和施工进度，及时解决延误施工工期的因素。

3．根据生产单位要求合理安排施工工序，施工尽量减少与生产系统的交叉作业，交叉作业时，以保证生产系统正常运行为主，施工为辅。

三、文明施工保证：

1.施工现场设置封闭围挡，挂设五牌一图。

2.按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。

3.施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须有保证施工安全的夜间照明。

4.施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须经培训合格，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

5.保证现场道路通畅，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，并排放到指定地点。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志。

6.施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

7.施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

我单位自愿按《太西洗煤厂建筑施工承包商保证金管理办法》规定交纳保证金，凡出现工程质量不合格，进度滞后、文明施工未达标的，同意按贵单位管理制度的规定进行经济处罚，未按时缴纳罚款的同意贵单位从保证金中加倍扣除。

承诺单位（盖章）：单位负责人（签字）：

11.施工质量与安全承诺书 篇十一

在房屋建筑的施工管理工作中，质量控制与安全管理之间具有相互协调、共同促进的关系，施工单位一定注意两者之间的融洽与协调，进而才能保障施工作业在安全的环境下，达到国家相关质量检验标准。

1.房屋建筑施工质量控制和安全管理不到位

在我国现阶段的工程项目建设中，房屋建筑工程施工中频繁出现各类质量问题和安全事故，其主要原因是质量控制和安全管理不到位，而其所造成的社会危害性也是不容忽视的。房屋建筑工程施工中出现质量问题，必然会影响到建筑的整体使用性能和安全性能，为今后的使用留下了较大的安全隐患。由于可见，房屋建筑施工中质量控制和安全管理不到位并不是单纯的管理问题，而是国内建筑行业工程管理现状的客观展现，也客观损害了我国建筑行业的整体社会形象，对于行业的整体发展和进步是极其不利的。

2.房屋建筑工程管理中存在的问题

在我国现代房屋建筑工程的项目管理工作中，施工质量控制与安全管理问题是客观存在的，也是影响国内建筑行业整体管理能力的水平提升的关键因素。综合分析房屋建筑工程中存在的施工质量控制与安全管理问题，主要表现在以下几个方面：

2.1管理机构设置不全

在国内施工单位现阶段的管理机构设置中，技术、造价等管理机构的组织较为完善，而且基本上配备了足够数量的管理人员，而施工中对于质量及安全的管控则处于相对薄弱的环节，管理机构设置中普遍缺乏具有丰富管理经验的专业人员，而且施工单位的质量与安全管控则多是依赖于监理单位、政府及各级建筑主管部门。房屋建筑工程施工单位为了节省开支，而大量缩减质量与安全管理机构的人员编制，导致施工过程中的内部质检、安全监督等工作处于相对混乱的状态。

2.2施工人员综合素质较低，操作不规范

在我国建筑行业快速发展的背景下，对于施工人员的数量要求不断加大，导致大量未经过专业培训和教育的农民工涌入建筑行业。由于施工人员综合素质较低，操作不过不规范现象时有发生，而导致房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理中频繁出现各类问题。在房屋建筑工程施工中，施工人员承担了大量的作业量，如果他们不具备严格的质量和安全意识，必然会导致工程项目的整体管理效果难以达到预期的目标。同时，施工人员操作不规范与国内房屋建筑工程中安全事故频繁有着密切的关系，而且有可能造成大规模的人员伤亡和经济损失。

3.加强房屋建筑工程中施工质量控制与安全管理的协调

在房屋建筑工程中，施工单位与监理单位要加强业务上的联系，并且积极接受政府及各级建筑主管部门的监督，共同促进施工质量控制与安全管理的协调。

3.1制订完善的质量与安全防治管理方案

综合分析国内房屋建筑工程质量与安全监管的现状，两者之间缺乏协调的现象是极为普遍的，施工单位普遍将质量控制与安全管理作为两个分开的项目。为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工单位首先提高自身对于质量与安全监管的认识，并且注重对于相关问题的深入研究，最终制订完善的质量与安全防治管理方案。在质量与安全防治管理方案中，施工单位还要注重对于现行规章、制度的改革和完善，尤其是要明确各部门和具体负责人的职责，制定严明的奖罚制度，调动全员参加质量与安全监管的积极性。

3.2进一步规范施工流程

在房屋建筑工程施工中，规范的施工流程是提高质量控制与安全管理效率、质量的基础，也是解决国内建筑行业现阶段管理问题的主要途径。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要满足工程项目的基本技术和工艺要求，而且要保证操作中施工人员的生命安全。目前，在国内房屋建筑工程现行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即无法将质量控制与安全管理形成一个统一的系统，难以达到综合管理的效果和目标。为了有效解决上述问题，施工单位在施工流程的制定和实施中，一定要坚持规范性的原则，并且加强对于新技术、新工艺、新材料的应用，全面提高施工过程中的质量控制与安全管理效果。

3.3加强施工的全过程监理

在房屋建筑施工质量控制与安全管理的协调中，监理单位的作用是不容忽视的，而且具有重要的推进意义。在房屋建筑工程施工中，监理单位作为独立于建筑方、设计方、施工方的单位，其具有对于施工全过程进行监督和管理的职责。在对房屋建筑工程进行监理时，监理单位首先要综合和归纳较为常见的质量控制和安全管理问题，并且从专业管理的角度对其引发因素进行分析，结合国内建筑行业项目管理的现状，逐步实现施工监理中对于质量与安全的全面监督和管理。

4.结语

综上所述，在房屋建筑工程施工质量控与安全管理中，一定要加强对于两者之间内在关系的研究，并且从综合管理的角度出发，全面提升施工单位对于质量和安全管理工作的认识，进而制定和实施科学、有效、完善的质量与安全防治管理方案。

参考文献

[1] 朱金鹏. 建筑工程施工管理工作的科学开展[J]. 建筑资讯，2007（10）.

[2] 周立伟，张宏春. 建筑工程施工质量控制与管理[J]. 工程监理，2009（12）.

[3] 王振江. 建筑工程施工安全管理的重要性[J]. 建筑工程，2008（6）.

12.施工质量与安全承诺书 篇十二

1 当前高大模板支撑体系施工中存在的问题

1.1 高大模板支撑体系施工中的质量问题

当前我国工业和民用建筑使用寿命普遍只有发达国家建筑使用寿命的一半, 造成这一现象的重要原因是当前高大模板支撑体系施工质量严重不达标。高大模板支撑体系施工质量不达标主要还是高大模板支撑体系施工存在较大的问题, 具体表现为:一是高大模板支撑体系施工企业缺乏有效的分工, 没有形成较强的质量管理意识, 未能够按照相关的质量标准进行施工。二是相关政府部门对于高大模板支撑体系施工质量的监督力度不够, 在高大模板支撑体系施工前期的企业资质考核、施工阶段的质量抽查以及后期工程的验收都没有发挥出应用的作用;三是建筑企业选用的建筑材料达不到建筑质量的标准, 这严重影响了建筑的安全使用寿命。因此为了提升建筑质量, 就必须加强高大模板支撑体系施工质量管理。

1.2 高大模板支撑体系施工中的安全问题

安全问题存在于整个施工阶段, 如果在施工中不能够正确应对不良问题, 那么就会造成严重的安全事故。造成高大模板支撑体系施工中的安全问题主要是以下几方面的原因:一是缺乏安全管理制度, 相关建设企业的管理人员对于较强的安全管理意识, 在进行现场安全检查时也仅仅是走走形式, 没有认真排查可能存在的安全问题;二是工程本身存在的安全隐患, 如高层高大模板支撑体系施工、地质活动频繁地区施工, 环境恶劣地区施工等, 这些恶劣施工环境也会引发一些安全事故;三是安全管理与施工脱节。高大模板支撑体系施工的很多附属工程都是外包给规模较小的单位来做, 这些小单位往往不注重施工安全问题, 无视《告施工厂家安全责任书》等安全文件提出的安全要求。这种对于施工缺乏安全施工缺乏控制的行为, 极容易造成安全事故。

1.3 高大模板支撑体系施工中的成本问题

成本问题贯穿于高大模板支撑体系施工整个过程, 在不同的阶段有不同的表现形式, 具体集中在以下几方面:一是对合同缺乏有效的认识, 合同签订不规范。很多建设企业认为双方是合作伙伴关系, 双方的合作时间较久, 合同怎么制定都是可行的, 有事情双方可以协商处理。这种不负责任的合同管理, 没有用法律的形式规定出双方的责任、权利和义务, 很容易出现因为合同不规范问题给企业带来巨大的损失;二是工程量的核算问题, 受制于诸多客观条件, 工程设计需要多次发生多次变动, 这就导致实际的施工工程量与工程设计之间存在较大的差距, 影响了建筑造价管理的准确性。对于我国的很多建设企业来说, 在进行材料用量和工程量计算的时候也未按照规范标准, 同时图纸使用前没有对材料用量和工程量计算结果进行仔细检查, 导致工程量计算存在较大的偏差。

2 提升高大模板支撑体系施工的策略建议

2.1 建立科学的施工管理制度

为了保证高大模板支撑体系施工工程施工管理有效进行, 就需要建立系统完善的质量管理机制, 实现对施工全过程的科学有效管理与监控。诸多建筑工程实践表明, 如果施工管理中缺乏完善的管理制度, 那么在施工中就缺乏具有可执行性的标准, 施工人员、管理人员就无法正常开展工作, 严重影响施工进度与施工质量。因此为了推动高大模板支撑体系施工工程施工管理发展, 就需要制定一系列质量奖惩制度、监管制度等, 对于施工表现积极的人员或者施工单位要予以奖励, 对于未能够按照标准开展工作, 例如对未能够按期完工的施工单位、施工中不带安全帽、高空作业不系安全带的人员, 就应该按相关条例予以处罚。

2.2 加强高大模板支撑体系施工的安全管理

管理技术人员以安全意识、审核技巧方法及安全标准为主, 形成安全培训计划, 严格安全培训计划的执行落实, 注重培训效果, 不拘于培训形式, 改变以往安全标准灌输、课堂培训等单一乏味的培训形式, 将培训课堂搬到现场, 提高全员学习安全标准的氛围和实效, 在安全执行力和安全文化知识的理解方面有了明显的提高, 形成了一种“我要安全、我会安全”的安全文化氛围。狠抓高大模板支撑体系施工人员安全教育工作, 不断创新和完善现有的高大模板支撑体系施工安全管理支撑体系, 从而有效地形成全员参与、齐抓共管的安全生产长效机制。

2.3 实施动态进度控制

高大模板支撑体系施工是一项系统的工程, 应该加强技术监测和检测措施, 实施动态进度控制, 降低施工风险, 提高施工质量。建立施工工程进度登记表, 对于施工过程中出现的各种问题进行记录, 确保管理人员及时掌握影响进度的各种因素。检查实际进度与计划进度的差异, 并且就其特性或规律进行相关的描述, 找出存在问题并且提出改进措施。在施工的时候严把质量关, 按照设计要求及高大模板支撑体系施工规范要求进行施工, 管理人员要不定时进行现场巡查, 发现施工问题要及时上报处理。应用网络技术进行计划与实际施工进度进行动态对比, 并且密切关注动态的变化是否超出了允许的范围, 对于工程变更、施工暂停、验收等对施工进度产生重大影响的因素要进行及时地处理。

2.4 提高高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平

对于高大模板支撑体系施工管理控制来说, 优秀的高大模板支撑体系施工管理人员是必要的。这些优秀的高大模板支撑体系施工管理人员会运用一些先进的管理方法, 实现对高大模板支撑体系施工管理质量控制。为了适应新形势下经济发展的要求, 加强对于高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平培训, 通过引入其他地区成熟的高大模板支撑体系施工管理控制管理体系, 根据工程项目建设的实际情况, 有针对性地对高大模板支撑体系施工管理人员进行培训。只有将中基层高大模板支撑体系施工管理人员的业务水平以及管理能力提高上来, 才能够更好地提高高大模板支撑体系施工管理控制水平。另外, 还要对高大模板支撑体系施工管理人员的工作进行监督, 以督促他们能够在工作中保证高大模板支撑体系施工管理的透明化, 以使高大模板支撑体系施工管理更加准确、可靠。

3 结语

施工管理是整个建筑工程能否有效开展的重要基础, 这对于高大模板支撑体系施工来说更是如此。在当前的发展形势下, 要重视对高大模板支撑体系施工管理方式进行优化, 从而有效提升施工效率和质量。为此, 企业需要建立并完善高大模板支撑体系施工组织管理体系、安全施工管理制度, 同时也要完善并落实高大模板支撑体系施工管理的监督工作, 只有这样, 才能够让施工企业更为有效地管理高大模板支撑体系施工, 使得其可以为施工提供更为有效的支持。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.危险性较大的分部分项工程安全管理办法[Z].2009.

[2]陈安英等.超常规混凝土结构施工中高支模架的选型研究[J].建筑施工, 2007, (5) .