结构件分厂年度总结

结构件分厂年度总结（共10篇）

1.结构件分厂年度总结 篇一

一．厂经济效益完成情况：

*-*月份厂帐面收入******万元，成本支出******，创造利润*****万元；实际*-*月份预计收入******万元，成本******万元，利润*****万元。二．厂在生产组织和生产协调方面

我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种情况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是：

（*）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。

随着人员的增加，车间的笼统管理已不适应现有的生产模式，为了细化管理、责任到人，我们在原有的管理体系上进行了细化，把车间分成工段，由工段长负责其工段内的生产协调、人员的具体分工，车间领导负责车间内的正常管理和外部沟通。这样形成了一个忙而不乱、忙而有序的生产格局，这样的实行分块管理彻底解决了一人干大家看人负与事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生产氛围。

（*）按项目进行各工段生产划分，按人员结构合理调配工作量。

由于人员技能的差异，通过考评对现有人员进行各工段划分，由此产生了钻机井架生产工段、底座生产工段、附件生产工段和现场配套工段，形成专业化生产。根据接受任务的内容分别下到相应的工段，这样形成了专业化生产，是工段长在组织段内生产中做到了心中有数，可大大提高生产效率。

（*）生产计划、工艺安排做到超前运行、超前实施。

厂在接受任务后，首先对项目按内容进行划分，按加工情况安排前后顺序，并按明细列出加工顺序表，分别发给生产厂长、生产车间、生产工段，这样生产工段做到心中有数，根据用料、加工顺序合理组织生产，大大缩短了准备时间，避免误工情况。

（*）在保证质量的前提下，合理安排工序、尽量减少加工工序周转、是提高工效的重要保证。

综上所述，生产组织的顺利与否直接影响到生产工效的高低，在生产中我们有成功的硕果，也有失败的教训，如在苏丹项目---斜支架、立支架的生产过程中，我们没有对该项目引起重视，工序衔接不好，在组织时出现误工现象，造成工期延长。

三、在提高厂子的经济效益方面

企业最终考核经营好坏的关键就是效益，没有好的效益，企业就没有发展，针对我们厂生产的具体实际情况，人员的增加给我们厂带来了生机、带来了活力，但由于人员技术结构参差不齐，出现了创造效益的能力与人员增加数量比例失调，另外铆焊预制行业本身就利润低，再加上原材料大幅度涨价，每个产品去掉材料费、外委加工费、工人的工资和厂内一些固定费用，其利润率只在*%---*%。在这种情况下我们是如何在提高效益方面做文章的呢？

一是调动职工积极性，充分利用有效的工作时间，提高劳动效率，以达到在单位时间内创造更多的经济效益。

二是通过合理调配有限的人力资源，制定严格的人员技能考核机制，来促进职工技能的提高，以达到提高每个人创造效益的能力。

三是加强工艺管理、严格工序控制，在组织生产时，为了减少单件产品的制造成本，我们在生产过程中，在下料工序做文章，按生产项目，把工件列成明细，再按工序明细表在型材下料过程中，把同规格的工件合在一起进行下料，坚持先大件后小件的原则进行合理下料；在板材下料工程中，坚持在微机上进行排料，以减少材料浪费，提高材料利用率。

四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效。

今年开始，厂分*批对在岗焊工进行了二氧化碳焊接强化培训，厂在这几次培训中虽耗费了一些材料和资金，但收到了很好的效果。培训后，厂首先在井架生产辅助工段强制使用，通过培训和实际应用，使**%的在岗焊工掌握了其操作要领，并且通过焊评检测，现已在井架和底座生产中广泛应用，该技术的推广应用减少清渣、打磨的辅助生产时间，提高工效近*倍。

五是组织技术大比武，提高职工学技术、练本领的积极性。

厂组织的****主要工种技术大比武，得到了全厂职工的积极响应，尤其是铆工、焊工两大技术工种，他们在业余时间进行练习，有很多技能底子薄的年轻人，通过自己刻苦训练，在实际技能上提高非常快，如：

2.锻造分厂党支部总结 篇二

锻造党支部按照集团公司及公司党委的要求，以迎接党的十八大胜利召开为契机，积极开展争先创优活动，通过表彰先进，发挥先进典型的示范作用，使党员学习有榜样，进步有目标。同时进一步激发比、学、赶、帮、超的热情。做了以下的工作：

一、党建工作、党员创新工程

1、职能人员包班组，加大改革力度，勇于创新，完善适用于车间的各类制度，保证全年生产任务及各项工作指标的完成，加强现场管理，做好“5S”管理。

2、党员兼班组政工员，加强职工精神文明建设，根据党员所处的不同岗位，不同设备，实行个性化培养和考核。管理岗位着重从加强检查、提供服务和技术支持等方面开展增效活动；操作岗位以减少废品、合理用能、杜绝浪费作为抓手，实现降低成本。

3、以党小组为单位，组成党性实践活动小组，充分发挥党小组的优势作用，通过党性实践活动，培养、锻炼、提高党小组的战斗能力和小组长的工作水平。达到党员和党支部整体提高的目的。

4、不断改善职工的工作环境，对部分未硬化地面进行硬化，现场重新整理、规划，实现定制管理，为员工营造舒 适的工作环境。不断优化分配制度，严格执行“按劳分配、多劳多得”的原则。

5、深入推进精益生产、精细管理、合理化建议活动的开展，引导职工全员参与合理化建议活动，积极为公司献计献策。

6、充分发挥共青团组织的积极作用，利用团员年轻、充满激情和富有创新欲望的优势，在降本增效活动中与党员形成互补，结合实际作好党团共建工作，努力培养优秀的青年职工成为党组织的后备力量。

7、认真做好信访维稳和综合治理工作，深入推行“六五”普法工作的开展，开展交通、消防、保密等法制教育活动。

二、岗位学雷锋

争做好员工

锻造分厂党支部为了更好的体现每个党员的模范作用，进一步向全体职工宣传党的方针政策，让每名党员都有责任区（班组），在班组内担任政工员，参加生产班组的各项活动，与职工同甘共苦，这样分厂党支部就及时掌握了生产一线职工的思想状态和职工的困难与急需解决的问题等第一手资料，并根据信息，支部做出有针对性的调整工作，重点为职工解决难点问题。如：5M是分厂生产比较苦、累的锤组，职工思想不稳定，处于生产任务难以完成的局面，通过责任区党员的情况反馈，党支部及时对5M生产班组进行了 计件办法和人员调整。分厂党支部多次组织了党员义务劳动，对分厂的现场多余物进行了清理，班组工具箱内的清理，现场在制品的码放，现场得到了很好的改善，同时全体职工也对责任区的党员，给于很高的评价。

手作业班长刘彦明父亲病故，出殡后第二天就上班，一上班白分厂问他，家里事忙完了，他说家里没有他什么事，单位还有很多活。就是这样一名普通班组长的话，让我们感受到了他的敬业精神。也是我们全体职工学习的榜样。

锻造党支部

3.制造分厂11月安全总结 篇三

结

总 结 制 造 分 厂

千海制„2011‟11号 制造分厂11月份安全总结一、十一月份安全工作总结

11月份分厂开展的主要工作如下: 分厂十一月份安全工作内容主要围绕冬季五防、现场环境卫生治理以及安排人员金陵河帮扶工作为主，具体工作开展如下：

1、分厂安排人员到金陵河进行帮扶，留守各工段对照各区域现场及设备的卫生进行了清理，并且联系维修人员对现场楼梯栏杆缺损的地方进行了增补，并对针对部分栏杆锈蚀严重情况进行了防腐处理，同时重点对窑、磨及各大型风机进行盘转，确保了设备完好性；

2、本月分厂发动员工积极参与公司组织的植树活动，不但有力地推动了公司绿化美化工作的顺利开展，更重要的是，通过亲身参与，使员工对绿化、环保意识得到了有效的提高；

3、冬季来临，为确保冬季“五防”工作的有序开展，确保分厂各水、汽管道不受寒冷影响造成冻裂现象，分厂提前对相关水、汽阀门进行了保温，同时对相关水管接头、阀门备件提前进行了梳理申报，并由电气人员牵头对现场管道伴热带测试检查恢复，确保分厂冬季五防工作有序开展；

4、为更好的做好分厂消防安全管理，分厂牵头组织对分厂区域消防器材进行了一次专项检查，对摆放使用失效、过期的灭火器材及时进行了充装，防微杜渐将火灾消除于萌芽状态。

5、为了做好换季期间劳保领用工作顺利的开展，分厂对员工换季劳保服进行了登记领用，并对部分未曾领过冬装的员工棉袄进行统计申报，确保换季到来员工劳保能够及时使用，为即将到来的寒冷天气做好防寒准备。

6、本月分厂对制作好的安全警示牌，制作警示牌架，针对高偏远区域进行了梳理悬挂，通过鲜明的警示标志，逐步提升所在区域作业员工的安全意识。

7、正常有序的开展好各工段班组安全会，有组织的布置好当天安全工作及安全注意事项及防范重点，切实把工段安全工作做到位； 二、十一月安全管理不足

1、部分工段员工回家及到金陵河帮扶，致使安全活动召开有滞后现象。

2、各工段安全培训效果不明显，培训内容和讲课方式欠缺，培训方法过于形式化，达不到预期的效果，在此方面还需要进一步提高。

3、由于金陵河帮扶，现场维修人员不足，对于现场检查出得安全隐患未能及时处理。

4、部分工段班组安全会召开不规范，学习人员没有在活动记录表上发表意见，且休假人员未能及时补学。

三、2011年十二月安全管理重点 1、12月份，已进入深冬季节，雨雪天气较多，也是11年最后一个月，年底冲刺阶段，各项工作持续有效的开展，提前做好年终检查的各项准备及配合工作；

2、做好窑系统点火前的各项安全检查工作，重点对开机前各大型设备内部有无异物及人员进行检查，确保在安全的情况下方可开机；

3、冬季是交通事故的多发时期，继续加强对冬季摩托车驾驶安全管理，组织对摩托车行车安全及“三证”携带情况进行检查；同时加强分厂工程车辆管理，督促出车员工必须做好一班三检工作，确保车辆不带病出车，向驾驶员宣贯各类交通法律法规，厂内控制好车速，确保厂内车辆行驶安全受控；

4、做好“冬季五防”工作，针对高偏远区域设备加强点巡检，做好冬季期间的各项生产检修组织工作，以设备的防寒、防冻及员工冬季作业安全管理为重点，确保冬季生产安全稳定受控； 5、12月份是年底冲刺的最关键时期，加强生产组织，以稳定生产为主；为迎接年终检查，继续做好现场设备的“跑、冒、滴、漏”整治工作，加强对各类基础台帐的自查；为保证设备的稳定运行，继续抓好各类安全专项检查整改、复查工作，确保全年安全生产任务的圆满完成。

4.辅助分厂2013年工作总结 篇四

2013年工作总结

辅助分场2013年工作总结

2013年辅助分场认真分析当前形势，提出“节约能耗”的工作目标，坚决贯彻落实减亏增效方案，节能降耗，我分场全员同舟共济、勤奋工作，较好的完成了分公司下达的任务，利润指标。

一、2013年主要生产经营指标完成情况

本安全指标：全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故，完成分公司下达的各项指标。

本进煤量：截止2013年11月16日113767.39 t本储煤量：39057.45 t

本耗煤量：101708t

本制水量：54000t

二、2013年主要工作完成情况

（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定

1、安全管理保持平稳，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育，总结前阶段存在的一些不足，对教普通习惯性违章做法，着重整治，做到奖惩分明，2、各班组就前会节先讲安全，从安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、责任到人。消除设备隐患，安全生产保持稳定运行。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，设备健康水平保持良好。

3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作，认真落实

整改。已制定整改措施；另外，本还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任各班组。

（二）严把煤炭入场关

1、加强进场煤的管理，控制进煤成本。严把进煤质量管理，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通，争取有利条件，从源头严把质量关。加强煤场管理，确保煤炭储存安全。

2、加强成本管理，控制费用，全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过经常和锅炉专业联系分析发现问题，及时配煤掺烧及时提前预控；合理安排库存，增加储煤量确保安全正常生产；

3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。

（三）安全运行及工作方针

1、是继续优化机组的运行方式，找出经济的运行方案，争取效益最大化。化水专业、输煤专业，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。

2、继续提升经营管理水平，向管理要效益，积极与燃运公司联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑煤质，争取供煤需求。

3、是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序，坚持货比三家，设备备用率达100%备品备件齐全，大大的提高物资使用效率，最大限度节约物资采购成本。

（四）加强基础工作

深入开展全方位对标管理，进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。

（五）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力

1、是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，2、继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工的积极性、创造性；发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。

3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。

2014年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下辅助分场将认真分析，周密部署，坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。

辅助分厂

5.结构件分厂年度总结 篇五

2011年在公司领导的正确决策下，各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取充分发扬“艰苦奋斗，同心超越”的企业精神，大力倡导和践行精细化管理经营理念，同心同德、真抓实干，基本完成了生产经营计划，分厂主要经济指标均达到了较高水平，各方面工作都取得了显著的成绩。

煅烧、成型、焙烧、组装四大工序生产工艺线全部打通，具备了年产30万吨炭素制品的生产能力。

1、煅烧累计自产煅后焦54804吨，最高投料量达28t/h，完成设计值的85%。

2、成型工序实现双系统连续运行生产，最高日产量达到1200块，累计生产生阳极块 34366块，年均综合合格率达75.7%。

3、焙烧工序4个厂房8个燃控系统陆续实现28小时火焰周期，全年共完成产量249213块，焙烧外购块241034块，焙烧自产生块8179块。全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%，外购块焙烧合格率达到97.79%、自产块焙烧合格率达到94.97%。

4、组装全年共浇铸阳极组246136组，合格率达94.82 %。目前，熟块库存为11711块，生块库存为13381块，阳极组库存为10289组，各项库存均超出安全库存。

5、组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时，累计停机时间137385小时，其中计划检修时间约占92.76%，非计划停机时间占7.24%，设备利用率66.86%，设备可开动率97.87%，设备事故停机率为0。

6、生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时，其中计划检修时间约占88.81%，非计划停机时间占11.19%，设备利用率59.13%，设备可开动率95.13%，设备事故停机率为0。

一、狠抓安全不放松，重视基础求发展

安全生产是公司得以生存发展的根本。在“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念指导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针，严格落实执行各项安全措施。结合实际，强化现场安全管理，以查隐患抓整改为基石，着重加强了现场安全管理工作。及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。进一步深化精细化安全管理，逐步完善工序安全管理制度，加大考核力度，实行绩效考核制度公开化，做到人员落实、制度落实、责任落实，使得工序安全工作有条不紊的展开。

2011年人身死亡、重伤事故为零；设备事故为零；误操作事故为零；责任性防汛事故为零；火灾事故为零；负主要责任的重大以上道路交通事故为零；未发生环境污染事故；未发生中毒事件和职业病例；未发生环境污染责任事故；污染物排放达标,达标率100%；固体废弃物处置率100%。

1、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各工序班组签订安全生产目标管理责任书，加大对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故责任区领导、事故责任人、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的人员进行奖励，鼓励职工积极提出合理化建议，举报违规行为。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到工序、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

2、完善安全管理制度体系，规范安全生产管理

学习2011年公司各项规章制度、安全教育培训年工作方案相关文件、2011年安全生产月相关文件、国务院相关文件、炭素分厂工序各项制度文件近90余份，完成率达95%以上。深刻分析事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、修订，制订完善了《炭素分厂安全操作规程》、《炭素分厂安全生产奖励及处罚管理规定》、《炭素分厂临时用工安全管理办法》等10余项管理办法，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。

3、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。

加大对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，对各岗位危险源风险评估。全年公司级培训率达90%以上。培训内容包括：各岗位安全技术操作规程、安全应知应会、事故案例分析、HSE体系管理、消防知识、锁死程序管理。对41名职工进行了特种作业考试取证培训，其中天车工18人，起重工（电动葫芦操作工）15人，电梯操作工4人，热媒锅炉工4人，经培训考试合格，并办理了特种作业操作证，持证上岗率达到100％。分厂全年组织了2次规程考试,涉及到20多个岗位，参加考试人员1100多人次，考试成绩全部合格。强化班组各岗位安全培训教育，以班组为培训单位，认真做好各项安全培训工作。

4、加强管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，针对分厂现场大，工艺复杂等特点，定期组织人员在现场进行安全隐患排查工作，共累计排查隐患400余项，及时和相关部门协调进行了整改。认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

通过整改现场安全隐患，不断进行技术改造排除隐患。例如：

（1）、输送设备、特种设备存在防护罩、紧急拉绳开关问题。在公司的大力支持下，在皮带的两端加装了防护罩，在除铁器上加装了安全防护装置，将所有的皮带加装了紧急拉绳及开关，并对部分位置不合适的紧急拉绳和开关进行了改造；

（2）、为了防止导杆跌落砸伤，在组装一二期现场根据现场实际情况。安装了安全防护网及防护栏杆。并规定了人性通道和车行通道，实行人车分流。（3）、为更好的落实完善人车分流工作，组装工序在原有人车分流的基础上，在公司的大力支持下，在残极周转库车行通道的两旁开了两个人行通道门，更加方便了人员通行。

（4）、成型工序一楼悬链间加装了安全防护栏，起到了良好的安全保护作用。

（5）、分厂根据公司要求，对现场一些不符合要求的坑、洞、栏、平台进行了完善制作，如组装浇铸站、煅烧卷扬闸板等，而且对组装一期进行人车分流硬隔离，给职工创造了安全的作业环境。

5、抓好班组日常管理、抓好四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。

针对各工序岗位关键点，全年共完成应急演练41次，其中煅烧工序回转窑系统停电演练4次，成型工序17次（包括导热油泄漏应急演练、导热油泄漏着火应急演练、消防应急演练），焙烧工序净化电捕焦油器着火及烟道着火应急演练9次，组装工序中频炉停电停水应急演练方面，分厂组织职工每月都进行演练，熔炼班全员参与各生产班配合共演练10次，分厂组织大型119消防演练1次。对演练过程中的不足进行了总结，对发现的问题及时上报解决。本在1次非正常停电的情况下，顺利完成了应急处置工作，保证了生产安全顺利进行。

根据各时期安全生产特点，扎实开展“安全演讲”、“反习惯性违章宣誓”“安全知识竞赛”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

6、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、管得住、管得好”。

7、防寒、防冻周密安排，消防工作落实到位

炭素分厂是消防安全重点单位，为提高职工消防安全意识，分厂组织人员分批进行了消防安全培训，并针对部分岗位的特点，进行了成型热媒房、焙烧净化及烟道消防演练活动。通过演练进一步提高了职工的消防安全意识。

截止目前，炭素分厂共配备灭火器1333具，其中在重点部位配备了50kg灭火器2具，35kg10具，现场共配备了消防沙箱30个，消防铁锹60把。已全部投入使用。分厂积极响应公司《秋冬季安全大检查》及防寒防冻工作安排，组织开展了防冻防寒排查工作，对各个大门、休息室门安装了门帘，并对循环水管道、外露仪表仪器、消防水管、2等进行了保温工作；并向相关部门申请，取得了火炉及电暖气的用能和临时动火证，并设置专人负责。建立了防汛机构图，防汛应急预案，现场配备了6套防汛物资，对厂房安排储备防汛砂500余袋，满足了防汛应急需求。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

二、艰苦奋斗保生产，节能降耗推进各项指标

1、产量完成情况

炭素分厂根据公司下达的月生产任务结合生产现场实际情况，精心组织、合理安排，每月基本完成生产任务，生产条件良好的工序实现一定量的超产。

煅烧

注：3月份煅烧配合锅炉调试停窑保温。成型

焙烧

注：4月2#、3#厂房停炉清理组织人员清理烟道，5月份陆续点火后6系统生产，6月份为提高产量调整火焰周期将32小时调整为28小时，并运行7个燃控系统，7月份调整完毕，8系统实现28小时燃烧周期运行。

4、组装

注：1#组装生产基本平稳，2#组装6月份之前一直处于调试期

2、质量完成情况 煅烧

成型

注：此表中合格率为生块综合合格率。焙烧

注：全年生产过程焙烧平均合格率超出考核合格率1.81%，外购块焙烧合格率为97.79%、自产块焙烧合格率为94.97%。

组装

注：前6个月受2#调试造成组装整体生产合格率偏低，后期合格率逐步稳定。

3、原材料使用情况

2011年1月至10月阳极熟块总用量为215886块，折合197967.462吨，计716840179.90元，完成预算的88.84%；单位成本为3633.34元，比预算单位成本3657.58元低24.24元。新生铁、锰铁、硅铁、磷铁共消耗3296.52吨，计12658636.8元，单位成本为64.16元，比预算单位成本65.45元低1.29元。废品损失268864.4元，废品损失单位成本-1.36元，比预算单位成本-8.16元高6.8元；阳极碳环总费用8560305.6元，单位成本为43.39元，比预算单位成本45.42元低2.03元。备品备件全年消耗836883.20元，完成全年预算的27.90%。

石油焦入库、使用

生块入库

4、制造费用使用情况

劳动保护费全年共发生300014.72元，完成预算指标的51.04%。运输费共发生3826487.5元，完成预算的49.83%。外部劳务费全年共发生55565458.67元，完成预算的131.61%。物料消耗1655677.99元（不含基建费用），完成全年预算的82.78%，整体节约。

三、深抓设备基础管理，创造积极条件保障生产

炭素分厂工艺生产线长，设备总量大，种类多且结构复杂，设备总台数为1244余台。一年来，分厂深抓设备基础管理工作，建立完善设备制度，积极协调配合各项检修任务。确保设备的稳定运行，为生产组织创造积极的条件。

1、设备运行指标及能耗

组装、煅烧、焙烧三个工序设备已基本达产运行，生阳极设备调试运行，设备完好率达到100%。四个工序重大设备事故为零。四个工序主要设备未进行大修、改造。

组装、煅烧、焙烧三个工序设备全年累计开动311305小时，累计停机时间137385小时，其中计划检修时间约占92.76%，非计划停机时间占7.24%，设备利用率66.86%，设备可开动率97.87%，设备事故停机率为0。

生阳极设备调试及试生产累计开动时间12120小时。累计停机时间8922小时，其中计划检修时间约占88.81%，非计划停机时间占11.19%，设备利用率59.13%，设备可开动率95.13%，设备事故停机率为0。

2011年是炭素分厂设备试生产和调试阶段。焙烧工序的天然气单耗为83.8 Nm3/t，定耗为86 Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、电、天然气消耗正在逐步纳入能源管理工作。截至11月，炭素分厂共消耗电40497557度，天然气30444173立方，水271810立方。

2、完善制度建设，提高基础管理水平

为提高设备管理水平，保证装置、设备的完好率，确保长周期稳定生产，分厂下发学习了公司设备管理相关制度：《设备维护保养管理制度》、《设备管理考核与奖惩办法》、《润滑管理规定》、《特种设备管理制度》、《设备故障记录及故障率考核》等13项。制定完善了《炭素分厂设备管理考核与奖惩办法（试行）》、《炭素分厂设备、设施防寒防冻实施细则》、《设备巡回检查考核制度》、《炭素分厂设备检修维护管理细则》《炭素分厂设备操作维护保养规程》、《炭素分厂关键设备档案》、《炭素分厂设备润滑制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检制度》、《炭素分厂设备巡视检查及点检标准》等设备管理相关制度。

3、建立固定资产台账，加强设备精细化管理

炭素分厂工艺线长，设备种类庞杂，设备总量多。在对组装一期、煅烧工序固定资产台账统计的基础上，炭素分厂的大部分设备做到了统计上账，目前炭素分厂统计在册的固定资产设备总数为1244台，其中关键设备80台，进口设备22台。未投入使用的设备有：磷铁滚筒清理机、国产磷铁环压脱机，余热热媒锅炉，碳碗清理机、炉墙校直机、火道墙清刷机，共计22台。

4.落实设备日常维护，强化员工技能

为提高设备操作水平，保证设备的正常维护，确保长周期稳定生产，炭素分厂依据设备日常维护保养规程，组织各工序认真落实设备日常维护保养，不断修订完善日常维护、保养、润滑、巡检点检标准、制度及考核管理办法。分厂不定期检查执行效果，为设备正常运行奠定基础。全年工组织各工序开展设备管理相关培训共计162课时。尤其对重点、关键设备、进口设备进行强化学习，有效的提高了员工操作及维护水平。

5、加强设备安全管理，定期检查特种设备

分厂设备点多面广，回转设备、高温高压设备、特种设备种类繁多，是机械伤害、高空坠落、高温烫伤、触电等伤害易发地区。为防止设备事故，分厂对各设备危险点逐一进行评价、分析、整改。整改措施有：在设备回转部位加装了防护装置；在输送线上加装人车分流通道；在除铁器等部位加装防护罩；对皮带输送机拉线开关进行了改造等，同时，加强对员工的安全教育，培养员工的安全意识，严格执行安全操作规程，组织岗位操作员工对各种易发事故进行应急预案演练，保障设备安全运行。

目前炭素分厂特种设备共计61台，其中载货电梯1部，起重设备40部，压力容器17部，备用热媒锅炉1台，余热热媒锅炉2台。均已纳入特种设备管理。结合公司相关制度，制订了炭素分厂特种设备管理制度。对各个特种设备的安全附件都定期进行检查，对储气罐定期排水，安全阀定期起跳试验。对各个起重设备的安全部件保障安全可靠。

6、跟进设备使用情况，严格备品备件管理

本着降低库存，不影响生产的原则，分厂对生产线设备运行情况及时跟踪汇总，做好每季度备品备件计划工作。对关键设备易损备件的使用情况进行跟踪摸底。如：混捏机、预热机、成型机、球磨机、回转窑、多功能天车、中频炉、悬链输送机、磷铁环压脱机等。了解其使用周期，合理安排库存和计划采购。对通用备品备件深入生产现场全面掌握，了解正常和非正常使用情况，以便编制合理的备件计划。部分设备只能在设备检修拆除后才能掌握内部备件情况，要进一步摸索设备及备件现状，分厂积极协调检修，争取通过计划检修，有计划的掌握设备备件情况。实现备品备件充分利用的同时，保障设备开动率，进而促进生产。

7、小改小革不断改进设备，技改检修确保设备稳定运行

由于2011年炭素分厂在生产工艺方面的特殊性，组装、煅烧、焙烧主要以全面达产为主，生阳极主要以设备调试和试生产为主。在此期间，针对生产工艺，提出技改及小改小革项目 300 多项。其中典型的技改或检修项目有：煅前圆盘给料机改造、沥青融化排渣管改造、沥青融化器下料管改造、焙烧火道炉盖改造、组装板式输送机机头加固改造等。在公司领导的正确指导及分厂员工的共同努力下都较为圆满的完成了任务。

四、统一思想、优化制度，管理水平全面提升

2011年2月炭素分厂由原阳极分厂和组装分厂合并成立，成为工艺最复杂、岗位工种最多、定员最多的二级单位。分厂四个工序，设有52个岗位工种。26个班组，623名职工，其中合同工353人，辅助用工270人，女工83人。分厂管理点多、面广，如何统一职工思想，稳定职工队伍，创建和谐、奋进的团队精神，成为分厂管理工作的重点。依托于“适应新发展，建功十二五”解放思想大讨论活动，分厂领导班子全面改进工作思路，提升管理水平，保证了分厂人员稳定过度，实现员工综合素质大幅提高。为安全生产奠定员工基础。

1、健全、优化制度体系，以人为本、从严管理。

炭素分厂成立后，为加强员工管理，实现人员稳定平稳过渡。按照“以人为本，从严从细”管理理念，对岗位说明书及各项规章制度进行规范统一、完善细化。共修订完成炭素分厂管理制度、办法共计40余项，其中涉及安全、生产、工艺、设备、综合管理、成本核算、临时用工管理各方面。积极探索人文管理新思路，严格执行各项规章制度，健全管理体制。

2、落实岗位责任制，提高管理人员执行力

认真贯彻落实岗位责任制，明确分工，优化管理层次，确保分厂日常工作的有效性。对各工序岗位、人员配置梳理，在各工序中设置现场负责人，建立完善管理网络准确掌握工序动态，降低管理的有效成本。实现政令畅通，提高工作效率。

3、重用人才，建立有效激励机制

为完善各工序班组人员配置，分厂组织班长竞聘，以推荐试用形式，和员工打分与工序负责人推荐等形式向结合，提拔重用有责任心、有魄力、有能力、有作为的年轻员工。着力培养技术型人才，基层管理人才为生产做人才储备。

分厂建立绩效奖金分配制度，按照多劳多得、向艰苦岗位倾斜的原则，以班组为单位全面贯彻执行员工月度考核机制，实现奖金分配有依据，月度考核有标准，充分利用奖金分配激励目的，有效调动职工积极性。

4、以党建带团建，解放思想促进发展

分厂党支部认真贯彻执行“适应新发展解放，建功十二五”主题思想。积极开展解放思想大讨论活动。了解职工关心的热点问题，着力解决职工普遍反映的问题，切实加强职工队伍稳定工作。

分厂青工占人数80%，为凝聚职工队伍，创建和谐企业文化，党支部积极配合公司党委，开展各种活动，加强职工交流，并推选6名表现优秀的职工为入党积极分子。以党建带团建，以团建促党建。形成互补机制，有效稳定职工队伍，引导青年职工开拓思维，不断进步。

5、充分发挥工会职能，凝聚职工队伍

上半年，分工会积极围绕生产中心任务，开展多种活动。3.8妇女节举办了首届炭素分厂女工厨艺大比拼趣闻活动。积极参加公司五四青年接力赛活动。选送15名职工参加公司红歌大合唱，5名职工参加公司舞蹈队。并在公司即将举办的庆祝电解二系列投产中，排演了三个节目。活跃职工文化生活的同时，增强职工凝聚力，提升职工综合素质。2011慰问贫困职工40余人次，探望生病职工20余人次。筹集送温暖资金8400多元。开展各类劳动竞赛2次，征集合理化建议 32条，组织小改小革、技术创新 8项，创造经济效益50万元。建立职工书屋，活跃职工文化生活，提高职工综合素质。

五、自我剖析、不断提升，实现更大进步

2011年炭素分厂齐心协力冲破各种困难，拼搏进取，取得了骄人的成绩。但面对公司殷切的寄托，我们也存在很多不足，还面临很多问题，需要不断改进和提升。

安全方面：

1、现场安全标识、危险能源锁死程序待进一步规范，有针对性加强设备操作人员培训。

2、现场仍存在违章违纪现象，职工安全意识及操作技能有待进一步提高。

3、职工应急预案演练有待进一步提高。

4、安全教育培训还不够深入，部分辅助工及临时用工文化程度较低，安全培训接受能力差，安全意识较淡薄。需多开展结合岗位实际的培训。

5、职工劳保用品质量较低，有时不能按时发放；造成劳保用品使用衔接不上，出现劳保不够用的现象。

生产方面：

1、各工序生产班组缺乏核心技术人才，安全生产经验不足，员工流动性强，培养骨干力量有困难。

2、员工技能有待于提高，缺乏经验，对设备故障的预判性差。

3、检修、检控日常故障处理人员不足、判断处理设备故障周期较长，达产达标有一定影响。

4、备件采购周期较长、备品备件储备不足，导致设备维修周期较长，部分设备带病运行，存在一定隐患。

设备方面：

1、制度的建立方面。虽然各项制度已经建立，但有些特种设备管理制度、关键设备管理制度、设备操作维护保养规程、设备点巡检规程、设备润滑制度还需要进一步完善和修改。

2、现场管理方面。由于建设较晚、新员工又多、设备检修及改造任务繁重，对员工的设备培训方面工作做得不够系统和全面。并且一些管理制度还没有完全落实。导致有些时候现场管理不尽人意。

3、备件管理方面。存在备件不够齐全和细致。导致增加了临时采购。并且有个别备件存在积压现象。

4、设备检修方面。冷却机并没有解决震动大和温度报警问题。回转窑下料溜管没有及时的更换和投用，导致下料量提不上去。余热热媒锅炉个别盘管被腐蚀，风机被腐蚀，有泄露现象，还没有得到解决。四焙烧净化风机由于高压保护原因，备用设备轮换制度无法执行。焙烧碳碗填充机未投入使用。国产磷铁环压脱机不能使用，滚筒清理机未投入使用，进口磷铁环压脱机油缸漏油现象依然存在。根据以上出现的情况，反应出无论在技术方面还是在管理方面都存在着不足。

六、坚定信心，勇于开拓，再谱炭素新篇章

2011年是炭素分厂最艰苦一年，在各级领导的指导和全体职工的努力下，实现产量质量达标。2012年，将是炭素分厂的创新之年。炭素分厂将进一步贯彻、落实公司管理精神，紧紧围绕公司各项决策部署，积极改进，全面提高。

1、安全工作稳步推进，安全意识深入人心

2012年我们将不断加大对员工的安全培训力度，不仅仅是在安全事故，安全隐患，设备安全等方面，最主要在思想、意识方面，同时加强安全纪律教育；

加强日常巡视检查、督促工作，实行“谁检查、谁整改”，及时消除隐患；定期开展安全大检查，加强现场监督管理和隐患排查治理工作。注重员工平时的安全意识，提高员工防范意识，力求让职工养成良好的作业行为。针对员工习惯性违章，继续加强教育，使员工充分意识的其重要性；加大处罚力度引起员工足够的重视加强对岗位操作工的安全教育及培训，提高设备操作技能水平；不断规范现场，加强职工危险源辨识能力，实现安全零事故目标；进一步优化安全管理体系，加强安全标准化班组建设工作，把安全工作落实到每一个人。针对炭素分厂的特点，进一步加强应急演练，真正做到所有员工会使用消防器材，所有员工在面对突发事件时有较强的应急处置能力；并通过不断的应急演练完善各应急预案；继续对现场硬隔离及人车分流进行完善，确保不留死角。将危险能源锁死程序工作进一步细化完善，加强现场检查、监督管理，确保在现场处理任何故障、检修任何设备时都能正确规范执行危险能源锁死程序。继续开展反习惯性违章工作和危险源风险评估工作，不断对辨识的危险源进行分析总结整改，努力将风险值降到最低。

2、实现对标，实现“三提、两建、一完善”

2012年是炭素分厂全面生产的一年，时间紧任务重，挑战和机遇并存，困难与希望同在，我们将严格按照公司总体部署，脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过更加科学的管理和更加细致的工作，全面完成2012年各项生产任务，在保质、保量完成公司下达生产作业任务的基础上，根据炭素特点将 “三提、两建、一完善”工作继续深化、并做到实处。提高员工综合素质，加强员工技术培训提高员工操作技能，事故处理能力；提高炭素分厂各工序技术、经济指标，力争尽快达到设计水平，并且逐步与同行对标；提高员工安全生产意识，加大安全管理力度及时排查安全隐患，保证生产现场的作业安全性，做到“零“安全事故作业生产； 按照公司要求建立“三标一体”管理体系；建立、建全生产、安全、设备记录，做到记录清晰、责任有据可查；持续完善管理制度和运行体系，使炭素分厂的管理工作更上一个台阶。

在以后的工作中将着重从以下五点来改进设备管理工作，来扭转在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干局面。达到职工积极主动地查找故障、发现故障、解决故障或者通过改造的方式将故障消灭在萌芽之中。同时也可以提升职工为现场服务的意识。

3、优化制度管理，完善现场、人员、操作管理

为优化设备制度体系建立，完善现场、人员及操作管理水平的提高及员工意识的深化。分厂将重新修订、完善设备管理考核制度，细化考核方案。重新整理、规范各设备技术档案、台账，完善重要设备档案。深入开展设备现场管理活动。加强对检修抢修现场施工管理，安全施工。开展设备现场润滑管理专项整改工作。开展全员设备管理活动。完善设备承包机制，完善设备挂牌制度。加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。加大设备隐患排查和整改力度，遵守技术规范。

加强计划检修及日常巡检工作，加强计划检修执行力度，通过设备日常巡检及时掌握设备的运行状态，发现设备存在问题，通过计划检修方式处理设备隐患。加强设备的日常维护保养工作，根据保养数据能够形成对设备运行状态客观分析。由于人员流动性大，且操作工对设备操作方面的知识了解的不够。明年会深入的对操作工进行培训，继续加强对操作人员的培训。

2011年是炭素分厂艰苦奋斗激流勇进，实现全面投产的一年。转眼间，我们将迈入又一个崭新的阶段，抓机遇，迎接新挑战。我们将紧密围绕公司指导思想，积极创新，求发展，得进步。带领全体员工上下一心，团结进取，力争全面、圆满地完成2012年的各项工作目标，使炭素分厂各项工作，迈入一个新的台阶！

6.外贸结构调整项目的年度总结 篇六

一、各类项目资金使用落实情况

按照财企号和商字号文件精神要求，共对247家外贸企业共下拨各类扶持资金3340.6807万元。其中：对155家保持外贸稳定增长的企业，扶持2156万元;对81家开拓国际市场的中小企业，扶持534.6807万元;对6家转变外贸发展方式的企业，扶持180万元;对5家建设外贸公共服务平台项目的企业，扶持470万元。

为确保扶持资金做到按时到位、专款专用，局积极配合市商务局、市财政局对资金的使用情况进行了监督、检查，截至年底，各类扶持资金使用一切正常。

二、项目执行效益情况

年，在项目审核、筛选中优先对农产品、机电、高新技术产品等出口的企业实施的技改、研发、出口基地建设、质量可追溯体系等项目实行重点扶持。在省、市、政策的大力扶持下，外贸企业的生产经营规模、产品质量、国际市场开拓能力等各方面都得到了大幅提升，尤其是外贸出口持续保持强劲增长态势，年全外贸进出口总值7.9亿美元，同比增长301.86%，其中进口额为1.3亿美元，同比增长114.28%;出口额为6.6亿美元，同比增长384.2%，为全外向型经济的持续快速发展奠定了坚实的基础。

三、项目使用中存在的问题和下一步的打算

从年项目申报以及们所了解的项目执行情况来看，总体情况尚好，但也存在许多问题，一是项目储备少、质量不高;二是有一定规模的企业少，要进行高质量的项目储备难度较大;三是项目资金拨付进度缓慢。

7.结构件分厂年度总结 篇七

在各级领导和同事们的关心支持下，本人按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好的完成了领导所交给的各项工作任务。2013年的工作结束了，我们机修工段伴随着公司的发展，经历了保障高产稳定、如何克服设备故障等诸多考验，自身的综合素质得到了很大的提高，为达到2013年制造分厂熟料生产任务的目标，努力提供保障。

一、设备管理方面

每天收集本工段的维修情况，设备巡查记录记录，掌握设备运行状态，做好备品备件工作，以备夜班维保之用，同时制定相应的维修和保养计划，及时正确处理设备突发事件，同时分析原因，总结经验，使自己和工段机修人员的维修技能与素质不断提高，认真参加公司安排的一系列技术指导培训等，对生产领导和设备操作工提出的意见和建议做到虚心接受，并加以改正。

二、设备维修方面

1、对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修和延误的现象，对存在重大故障隐患的设备，及时协商安排时间组织维修，结合生产机械设备实际运转中存在的、累积的老毛病，老大难问题，配合生产技术处和设备保全处落实整改或技改到位。做到以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。

2、对一些设备无图纸的急缺零件，提供样品，交由保全处测量绘图，配合采购人员的购买或定制，对一些常用备件，及时检查，有缺失的及时做计划上报，做到常用的备件仓库有储备。

3、对设备管理工作出谋划策，团结工段全体人员，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。

三、保养方面

确保维修安全前提下，提高维修质量，维修态度、维修效率、努力使工作做到能确保设备处于最佳运行状态，严格按照设备年保养、季度保养、月保养、周保养计划要求执行保养。制订设备分区保养监督措施，使保养效果大大改观，基本杜绝缺油，“跑、冒、漏、滴”现象。

四、工作中的不足

机械使用在于“润滑良好”，“合理操作”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑及合理操作，维护意识，这样给设备维护人员带来了很多难题是一方面，更多的是造成了设备老化和生产效率低。只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终，最大限度地提高企业效益，针对以上不足，我们应该在用以下几点来弥补。

1、加强设备日常巡查，设备保养和现场管理的力度。

2、要提倡生产操作人员与设备人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现，及时检修，充分摸透每一台设备的“脾气”和“病灶”，以利于快速，有预见性的开展设备维护工作。

3、要加强自身的专业知识学习，使自己能在机械领域能够独挡一面。

五、2014工作计划布署：

1、按计划逐月做好月度备件消耗核定工作。

2、按日巡检资料整理、分析、汇总，形成月度检修计划。

3、按计划逐月组织召开机械设备例会，分析、总结设备使用状况，应达分解指标。

4、定期检查主机设备运行情况，同时制订相应的防范及整改措施，确保达到设备运转率指标。

5、不定时组织设备互检互查工作，以确保辅机设备处于受控状态。

作为工段长，自己有责任，也有信心，不断加强学习、提高业务水平，围绕分厂制定的目标，求真务实，积极工作，全力支持配合分厂领导的工作。在新的一年里，我怀着积极、健康的心态，展望前景。在今后的工作中，有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

王宗礼

8.结构件分厂年度总结 篇八

一年来，电仪分厂消防安全管理工作在云维集团防火办公室及云维股份有限公司安全全环保部的领导、支持下及电仪分厂各级管理人员、全体员工的支持下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，对各配电室、开关场、仪表间消防安全严格把关，确保了电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统的安全、稳定运行,通过各部门、工段和全体员工的共同努力，全年实现无重大生产、火灾、人身伤亡事故的发生，为分厂2011年消防安全生产管理工作任务的圆满完成提供了组织保障，现将一年来的消防安全工作总结如下：

一、领导重视、工作到位。为了加强电仪分厂消防安全工作的组织领导，确保电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统消防安全工作按计划进行开展，组织成立了2011年消防安全工作领导小组，明确职责，切实做好消防安全工作领导小组，做到发现隐患及时整改，使本消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。

1、成立消防安全工作领导小组： 组 长：杨瑞华 副组长：晏世伟

成 员：张思云、李强、李祖昆、张成宏、王平

2、明确消防安全工作领导小组职责：

⑴、负责对各电气、仪表岗位员工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。

⑵、负责电仪分厂消防安全监督检查管理工作，发现隐患，及时督促整改。⑶、负责对员工进行消防知识培训，定期组织员工进行消防演习、训练，不定期的对所有员工发放有关消防安全警示和消防安全知识宣传学习资料。

⑷、发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。

二、组织健全，职责明确，强化管理、加强消防安全制度责任的落实。为贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，分厂消防安全工作在云维集团公司防火组、消防二中队、云维股份公司安全环保部的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届六中全会精神，深入落实科学发展观，树立5、9月20日至30日组织全员参加云维股份有限公司2011消防安全培训。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。

7、组织员工撰写2篇的“11.9消防日”活动宣传稿件，在11月13日上交云维股份公司安全环保部。

8、严格落实新入厂员工、代培学生的二、三级安全教育制度，按照《安全教育制度》的规定，3月份对公司安排进入分厂进行实习的37名宣威有机化工公司代培员工进行进入岗位前的《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”

二、三级安全教育培训考试，37名代培员工及经严格的闭卷考试合格均与分配进入岗位安排师傅带岗学习。7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力。

9、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，211环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识；

10、开展岗位练兵活动，电气、仪表班组组织员工学习“气动调节阀常见故障和主要原因”“PLC基本的查找故障顺序”、“化工停车后仪表注意事项”、“变频器的使用及维修注意事项”、“2011年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案”、“电动机的日常维护”、“防喘振控制技术”、“中华人民共和国职业病防治法”、“变频器的维护与保养”、“电接点水位计”、“电力变压器维护常识”、“ 现场仪表系统故障的基本分析步骤”、“ ESD3000点燃型可燃气体探测器”、“电工基本口诀”、“新修订的《危险化学品安全管理条例》”、“电收（除）尘器安的日常安全操作”、“自动化仪表的分类”、“《中华人民共和国消防法》有关条款摘录”、“高压开关柜的“五防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

11、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事

23、2011年1月至10月份电仪分厂团支部利用每周二、四两天时间举办为期55期的35岁以下青年员工（实用电工）理论业务技术培训班，做到了每季度进行一次理论、电气、仪表实际操作考试，对考试不及格的青工按照电仪分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》进行相应金额处罚，对参加分厂团支部组织的青年员工（实用电工）理论业务技术培训季度考试成绩良好，根据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，给予奖励。

通过对消防安全理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保护能力。

四、强化义务消防队伍技能，夯实消防基础，增强消防实力，开展各类消防安全活动。

1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

2、严格执行安全标准化管理工作检查制度。在“元旦节”“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”“中秋节”、“国庆节”等节假日前、春、夏、秋、冬季节、周检、月安全检查、隐患排查等活动组织有序，效果明显。一年来，检查出变配电、机泵、仪表设备发热点、泄露、现场设备安全警示标志、设备位号标识、环境卫生管理等不安全隐患和不合格项47项，安排完成隐患整改：47项，并做到将检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、有关闭，隐患整改率达100%。对于排查出的隐患、不合格项根据轻重、缓急的原则督促有关工段、班组限期整改消除，同时对整改后的变配电、机泵、仪表设备发热点、渗漏点、现场管理等不合格项进行跟踪复查，防止因工段、班组防范措施、整改不到位造成事故的再次发生，做到了发现问题及时整改，确保变配电、机泵、仪表设备装置的安稳运行。3、5月23日～24日组队5人参加云维股份公司2011消防救护运动会。4、6月份“安全生产月”活动期间组织各工段、班组开展应急处置安全防护用品（滤毒罐式防毒面罩）佩戴演练活动。5、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日组织分厂职能人员、各工段、班组开展消防安全专项检查，查出不符合项2项：⑴、联碱分厂二楼配电室一只二氧化碳灭火器无铅封。⑵、水

组定期组织防火安全检查，并与经济责任挂钩，检查时间的落实情况应有记录，及时消除发现的火险隐患。对造成灭火器当月漏检、脱检，防毒面具损坏情况的责任单位，罚款：每只(套)/50～100元。在分厂各部门、工段、班组要严格坚持“谁主管，谁负责”，防止日常工作变形走样，具体工作落不到实处。进一步抓好分厂办公室职能人员自身建设，要在抓好员工队伍出成效上下功夫；同时要进一步优化义务消防队伍的力量，切实转变观念，增强工作的主动性和预见性。强化消防安全管理工作业务指导，定期分析、排查、消除隐患，不留死角，在落实工段、班组、岗位员工主体责任上，要注重搞好二个结合：（1）要把日常变配电、供电设施、仪表、机泵设备的运行、维护、检修的速度、服务质量与自身重视安全标准化建设结合起来；（2）要把部门、工段、班组、岗位员工每月的绩效薪酬与其在作业现场作业期间重视安全的情况结合起来。

2、突出重点、扎实有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指导工段、班组开展群防群治消防安全检查，向员工宣传国家法律、法规和政策，积极组织工段、班组开展消防安全工作，使岗位员工增强消防法制观念，提高自防自救能力。要及时了解消防管理情况和安全状况，及早发现和消除火灾隐患，预防火灾的发生，以此推动消防安全工作社会化进程。

⑵、加大消防宣传教育力度，提高全员消防安全意识宣传贯彻《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，促进各工段、班组执行和落实消防安全责任制，推进消防安全管理工作全员化，形成一级抓一级，层层防范，从而提高每个作业人员的安全意识和自我保护能力。

2011年，分厂的消防安全管理工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，2012年将逐步完善消防安全管理实施细则，切实做好消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材，及时进行整改维护，加大对生产一线岗位员工、新进厂员工的二、三级消防知识技能教育培训力度，力求全分厂消防安全教育培训形成长效机制，使员工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事故，做到居安思危，消防安全警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，确保员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，实现安全、和谐发展。

电仪分厂

9.结构件分厂年度总结 篇九

2011年，在云维集团公司党委及云维股份公司党政的正确领导下，电仪分厂党支部紧紧围绕云维集团公司二届二次职代会精神及安全生产经营管理中心展开工作，以党支部组织建设和制度建设为重点，开展“创先争优”第二阶段：“全面争创，扎实推进”。第三个阶段：“对标定位，晋档升级”阶段活动，发扬“艰忧患促勤奋，进取则日新”的云维人优良传统和工作作风，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满地完成电仪分厂全年的各项安全生产任务。现将2011年工作总结汇报如下：

一、加强党的自身建设与科学严细管理。根据电气、仪表设备的种类繁多、覆盖面广、专业性强、人员素质不一等问题制定了相应的措施。第一，完善分厂各项管理制度，修订完善分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》、《反三违管理办法暨考核实施细则》，突出严格管理与人性化管理相结合。第二，规范班组运行管理。发挥班组长兵头将尾的堡垒作用，规范操作记录，完善资料台帐，认真搞好安全合格班组建设；第三，分解2011安全环保责任状和2011年消防安全目标管理责任，明确责任，层层落实；第四，积极开展岗位练兵、劳动竞赛、应急预案演练，全面提升员工队伍整体业务技能水平。第五，认真开展三会一课及“创先争优”活动，突出党员的先锋模范作用。以精细化管理为核心，逐步完善了分厂的各项管理规章制度，确保以制度管人，以能力用人，以作风影响人，从而形成一套自身的管理体系。

二、积极做好申请入党积极分子培养及党员发展工作。按照发展党员工作程序，依据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展” 十六字方针要求，坚持“成熟一个，发展一个”和“横向到面，纵向到点”的原则，有计划有步骤，从严把关，认真做好党员发展、教育与管理工作。加强对新党员、入党积极分子的培养与考察并召-1-

开支委会和党员大会，讨论到期预备党员的转正和积极分子的培养，对入党积极分子做到专人负责，定期了解情况，切实把政治素质好，业务能力强，作风正派，特别是在变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置运行、维修工作中表现突出的同志吸收到党组织中来。七一建党90周年前夕，党支部纳新预备党员1名，有2名申请入党积极分子确定为培养对象。

三、积极开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动。以党的十七届五中、六中全会精神为指导，以争创“四强”党支部和“四优”党员活动为载体，我支部做了详细的安排部署，在“创先争优”活动中我们紧紧围绕云维股份公司生产经营中心开展工作，充分发挥党组织政治核心作用，党员队伍中涌现出了一批（像龚捍东、李阻昆等）“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”(以下简称“四优”)的骨干力量，为充分调动全体党员为云维股份公司科学发展作贡献的积极性、创造性，一年来团支部共组织了三十二期有党员参加的35岁以下青年员工“实用电工”理论业务技术培训，努力把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，为全面完成全年目标任务，实现云维股份公司又好又快发展提供坚强有力的思想、组织和政治保证。

四、加强员工业务技能培训，确保变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置长满优运行。

2011年，分厂按全年培训计划，在注重应急能力和实际操作技能培训的基础上，对员工进行了设备、安全等多方面技能演练的培训，采取岗位练兵和班组安全活动的形式，组织员工参加云南煤化集团、云维集团及云维股份公司组织班组长、工段长安全教育培训、2011云维股份公司消防安全培训、2011年沾益县从业人员安全教育培训学习，使员工队伍业务技能得到了进一步的提高。日常培训教育以工段、班组为单位，采取岗位练兵的形式以技术员、工段长、班组长每月撰写培训方案、教案为辅，员工在实践中动手为主。授课内容紧贴电气、仪表岗位应知应会和基础理论。完成了

云维股份公司下达的培训计划和分厂年初制定的员工教育培训计划，提高了员工队伍的综合素质，保证了工作质量，为变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置长周期、安全平稳生产打下了坚实的基础。

五、积极举办并参加公司组织的各种文体活动，为喜爱文体活动的员工提供展示的舞台。在云维集团工会及云维股份公司工会的帮助支持下，为了丰富员工的业余文化生活，增进相互了解，分厂工会、团支部积极员工参加云维集团工会及云维股份公司工会举办的各种活动，组织员工参加云维集团工会及云维股份公司工会“迎新春”环厂跑”、“春节游园”、“三八节”夫妻双抠比赛、“庆五.一”拔河比赛、“相声小品”比赛、分厂秋季篮球运动会，通过开展这些丰富多彩的活动，使全体员工精神饱满、积极热情地投入到安全生产工作中去，有力地增强了员工队伍的凝聚力和向心力。

六、廉洁勤政、加强党性锤炼，使党风廉政建设工作扎实有效推进。坚持党的根本宗旨，坚持党要管党、党管干部的原则不放松，加强党组织的规范化建设。加强党的自身建设及精神文明建设。分厂党支部定期召开党员民主生活会，学习实践科学发展观精神和杨善洲精神、学习贺国强在云南考察时强调《认真贯彻胡锦涛同志以人为本执政为民要求以党风廉政建设的新成效取信于民造福于民 》、《中国共产党云南省第八届委员会第十一次全体会议公报》、云维党发〔2011〕94号《关于开展以“学习杨善洲精神做人民满意好党员好干部”为主题的学习生活会的通知》、云维党发〔2011〕95号《关于认真贯彻落实胡锦涛总书记重要指示精神深入开展向杨善洲同志学习活动的通知》、云维党发〔2011〕94号云南云维集团有限公司《关于开展以“学习杨善洲精神做人民满意的好党员干部”为主题的学习生活会的通知》、云维党发〔2011〕95号云南云维集团有限公司《关于认真贯彻落实胡锦涛总书记重要指示精神深入开展向杨善洲同志学习活动的实施意见》、云维党发〔2011〕92号云南云维集团

有限公司《廉政风险预警防控管理暂行办法》、胡锦涛总书记《在2011年7月1日庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》、云南云维集团有限公司党委书记、副董事长牛敏在庆祝建党90周年纪念暨表彰大会上《心无旁骛抓生产，提升管理创效益，以科学发展规的优异成绩向建党90周年献礼》的讲话、学习杨善洲同志先进事迹，参会领导班子成员、党员、管理人员对照杨善洲同志先进事迹，认真查找差距和不足，撰写个人党性分析材料，提出整改落实计划和措施、云维党发〔2011〕118号《云南云维集团有限公司党委关于开展民主评议党员的通知》、云南云维集团有限公司党委《关于组织对2011年党建工作进行检查考核的通知》等，为认真落实党风廉政建设责任制，把党员和各级管理人员廉洁自律作为工作重点，以身作则，勤政廉政，党支部书记、厂长杨瑞华严格要求党员、各级管理人员要自觉遵守廉洁自律的各项规定，特别是党员和各级管理人员要带头执行，一言一行必须按制度办事。并在“创先争优”公开承诺栏上张贴党员的廉洁承诺，让员工时刻监督，并把党风廉政建设和业务工作的紧密结合，做到同布置，同落实，同检查，同考核。制订和落实党员学习制度，加强对党员经常性学习教育，做到有检查，有记录，从源头上堵塞了不正之风的滋生，最终达到思想道德自我教育、自我约束、自我规范的目的。

七、存在的不足：

1、由于电仪分厂生产现场点多面广、电气、仪表班组岗位人员分散、大部分为近三年新新进员工，所以专业知识、动手能力较差，有待进一步提高。需要继续学习吸收设计和设备的相关理论知识，提高处理问题的能力。

2、进一步加强现场安全管理，杜绝习惯性违章事件的发生。

3、加强政治学习，进一步提高思想认识和工作的积极性。

4、更多的全方位的开展文体活动，培养文体优秀人才。

八、2012年的党建重点工作安排：

学习党的十七届六中全会精神，贯彻落实云维集团公司党委和云维股份公司党总支工作目标和会议精神，巩固“创先争优”活动成果，以组织建设和制度建设为重点，加强政治思想建设，完善惩治和预防腐败规章制度，着力改善工作作风，切实抓好党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

1、进一步加强电仪分厂安全合格班组建设，认真贯彻执行各项管理制度，切实做到以制度管人，以能力用人，以作风影响人。

2、加强安全生产岗位规章制度管理，为云维股份公司提供稳定的电力供给。

3、为各工艺分厂变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备装置、有毒可燃气体检测报警系统等装置提供高精度的控制系统和可靠的联锁保护系统，为各工艺分厂生产装置的安全、平稳、长周期运行提供强有力的优质服务保障。

4、以增强创造力、凝聚力、战斗力为目标，切实加强基层组织建设。加强党务管理人员的培养，不断提高其政治素质、业务能力，规范党建工作。

电仪分厂党支部

10.连铸分厂2008年工会工作总结 篇十

一年来在总厂工会的正确领导下，连铸分厂工会紧密围绕总厂提出的各项奋斗目标，积极解放思想，转变观念，眼睛向内，奋力拼搏，始终紧密围绕总厂及分厂的生产中心任务，坚持工会工作更加贴近生产，使工会工作和分厂各项工作目标、工作同步，形成合力，收到显著的效果，分厂生产运行质量和效益得到大幅度提高，为第三钢轧总厂效益的再度提升奠定坚实的基础。

一、扎实开展“劳动竞赛”活动

连铸分厂工会根据总厂工会“炉机劳动竞赛”活动的要求，并对照今年的各项生产任务及指标降本指标认真开展了机长“劳动竞赛”活动。为了抓好“劳动竞赛”活动的工作，分厂对活动各个环节安排得非常具体，主题非常明确，环环相扣，层层推进，确保了“劳动竞赛”竞赛活动的有序推进。

分厂在开好每月劳动竞赛工作会的基础上，为了引导铸机四班职工积极性投入到生产劳动竞赛中，大力赢造活动的氛围，分厂在现场专门设立宣传橱窗,不失时机地利用分厂一切舆论工具进行广泛宣传，一是利用宣传橱窗把每季度铸机各项指标及四台铸机指标好的4名季度之星机长照片、机长的评分表登榜公布并下发到班组；在宣传文化广场设立了评分表，让职工们对各项生产指标做到一目了然，更有利于各班组生产协调，由于比有指标，干有目标，很快在四班形成一种比、学、赶、帮、超的良好局面。二是把班组建设工作同劳动竞赛工作有效地结合起来，做到相辅相成，互相提高，使班组建设工作纳入到劳动竞赛工作的工作环节中，通过这些工作，使职工们看到了自身的工作压力，从而转化为工作中的动力。并通过对比自身几年好的指标例如：金属收得率、铸机作业率、全流率、单包炉数等各项指标，针对这些指标要求从每个岗位、从每道工序、从每个职工的操作上做到精心操作，以分厂制定的各工种标准化作业书来推行标准化作业, 同时成立标准化监督小组,对分厂各个岗位进行不定期检查,在标准化作业推进过程中，真正做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制，努力减少各类事故的发生。针对四台铸机的生产重点地强化机长操作责任制，并根据炉机长竞赛工作的考核细则对照落实，牢固树立“质量品种降耗是前提，产量是基础”的观念，做好质量、品种、降本各项工作。推进对标挖潜活动，控制提高铸机作业率、提高成坯率、降低材料消耗活动。同时，及时迅速传达公司、总厂新的有关精神及内容，多种渠道地把面临的严峻形势向全分厂职工层层传递，以达到全面参与、提高全员各项提升指标意识的目的。真正做到“以连铸为中心”,实现“优质”、“低耗”、“高效”的目标。

竞赛开展以来在铸机生产过程中，通过分厂各项工作扎实推进，分厂的各项经济技术指标均有大幅度上升，进一步调动了分厂广大职工在全面实现总厂全年生产目标工作中的积极性、主动性和创造性，同时也使我们通过竞赛看到了目前存在的差距和不足，连铸分厂将进一步改善生产过程中存在的问题和不足，巩固和发扬业已取得的成绩和经验，为总厂圆满完成全年生产、降本工作做出应有的努力。

二、在分厂内树立和落实“以人为本，构建和谐社会”的重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的方针，大力完善“安康杯”竞赛工作 １、连铸分厂根据总厂工会“安康杯”竞赛活动的有关要求，紧密联系本单位生产实际，并落实分厂安全生产计划，安全生产责任制，创建安全合格班组活动，把“查改隐患、规范管理、杜绝违章”、开展“三标一体化”体系建立等作为“安康杯”活动的重点，２、强化《劳动法》、《安全生产法》大规程的学习，提高职工的安全生产意识

连铸分厂工会首先要从职工的思想抓起，通过对《安全生产法》、《劳动法》等有关国家的安全法律、法规学习，使职工的意识上升一个新高度，结合本岗位工种的安全技术操作规程学习，进一步提高职工的安全生产意识。分厂工会利用班前班后的有效时间，组织部分工会小组长进行安全生产法规、制度轮训，通过他们的大力宣传，逐步渗透到每一个班组，同时针对公司下发的工亡伤害事故通报，分厂工会及时对安全记录本、工会小组纪录本进行抽查，发现问题及时纠正，对一些公司安环部门要求的重点内容及时打印成文，下发到各工会小组，使职工们了解形势，明确职责。

３、开展劳动保护安全检查，认真查找隐患，减少事故发生 连铸分厂现有四台连铸机，404名职工，且大多数处于高温液体浇注区域，稍有不慎，极易发生安全事故。分厂工会将搞好安全工作为己任，积极配合抓好现场的安全检查，每星期三由分厂的工会主席带领安全员、设备员、工艺员组成的综合检查组对分厂各个生产区域进行安全大检查。检查为求做到不放过一个班组，不放过一个事故隐患，当天将检查出的各类问题汇总并及时在分厂晚会上进行通报。对检查出的问题，要求限期进行整改，对查出的违规人和事，按章予以考核，此外，分厂工会还组织分厂工会委员、女工委员检查，检查安全劳动职业防护工作，切实维护好女职工的合法权益。４、强化职工安全技术培训，提高职工安全生产技能

随着新的生产工艺投入使用，在掌握生产操作技能的同时，有必要对新设备的安全技术操作规程加以学习培训。在此基础上，分厂工会对部分工种的职工进行安全考试，不及格者将予以补考、并考核。进一步完善工会劳动保护组织网络加强制度建设和活动的组织领导。继续开展“十个一”活动，贯彻《安全生产法》和“全国安全月”活动。

三、推进作业区标准化、规范化作业，不断提高连铸分厂作业区整体素质，推进作业区建设

2008年以来，分厂工会围绕连铸分厂制定的各项管理考核制度展开各项工作，分厂各作业区在严格执行分厂各项制度的前提下，不断完善和细化了各类考核配套细则，推进作业区标准化、规范化作业，不断提高作业区整体素质，开展作业区建设升级竞赛，有效的促进了分厂生产经营建设和发展目标的实现，同时贯彻落实各项制度，保障铸机生产顺行。

今年初，分厂召开职代会，通过了各作业区奖金分配方案，明确了各作业区2008年的重点核心工作，下发了连铸分厂各项管理考核制度，根据上述内容，将职代会相关内容下发至各作业区、并组织职工认真学习，加以贯彻，由于基础工作做的扎实、做的细致,分厂9个作业区为四台铸机生产稳定、顺行，提供了可靠的保证。标准制定的完善是基础，标准执行的到位是关键。为了使得标准化作业在分厂各作业区的具体落实，分厂明确规定：在标准化推进的过程中决不允许有“两张皮”现象发生；即有操作标准，但执行是另外的一套。要求职工在每天的操作当中，坚决按照制定好的标准认真执行。在标准化作业推进过程中，各作业区做到了各项标准的执行有检查、有考核、有控制。

一年来，连铸分厂的作业区的建设已初见成效，在作业区建设工作中边探索，边落实，边总结，边完善，做了许多工作，为连铸分厂作业区建设初级阶段打下了良好的基础,同时也使分厂的作业区建设向标准化、制度化、规范化的目标迈进。

四、其它各项工作工作以及班组建设、现场管理等工作取得的成绩

今年９月，分厂以其过硬的管理和先进的生产指标被总公司授予“工人先锋号” 的荣誉称号，这是分厂内继4#连铸机丙班被全国总工会授予“全国职工创新示范岗”和被共青团中央授予马钢首家全国“青年文明号”荣誉后的又一集体荣誉。分厂工会还专门制定了《班组建设实施细则》和《现场管理考核办法》把抓班组建设和现场管理纳入分厂日常工作，按照总厂贯彻“6s ”管理模式的要求，坚持每星期对现场及职工更衣室进行检查；把现场管理和班组建设作为全年评选先进的依据。配合党支部和团支部及女工开展好各项工作，分厂工会全年组织参加和开展了形式多样的文体活动，选派多名同志参加了总厂工会组织的总厂游泳、篮球等比赛，并取得较好成绩。同时分厂工会通过组织开展球类，棋牌类赛等有益于职工身心健康的一系列活动丰富了广大职工的业余文化生活。这些卓有成效的工作和丰富多采的活动为今年生产任务的全面完成起到了很好的促进作用。

虽然在这一年里，连铸分厂取得了一些成绩，但是，还存在许多不足。职工的劳动纪律还要进一步加强；部分职工的安全意识有待提 高；３#、４＃机整体水平还没有达到要求的最高水平；四台铸机的生产事故时有发生；标准化操作和职工的业务素质还有待提高；分厂和作业区的管理水平还需更上一层楼。在新的一年里，在总厂工会的领导下，连铸分厂全体职工齐心合力一定能在２００9年里完成总厂下达的生产任务和各项指标以取得更好的成绩！