人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订

人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订（精选2篇）

1.人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订 篇一

人力资源计划制订执行工具与模板

企业员工调查问卷模板

员工调查问卷

各位同事：

为完善公司各方面的管理制度，提高员工工作热情，改善人力资源工作，现进行此次不记名调查，希望各位同事从公司及自身利益出发，积极配合，认真、详实地填写问卷，在此对您的支持表示感谢！

一、公司整体状况

1．您认为公司的招聘程序是否公正、合理？如果不合理，应在哪些方面进行改进？（）

A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理

E．很不合理，需改进的方面：2．您认为员工的绩效考评应着重于于以下几个方面？（）（多选）

A．任务完成情况B．工作过程C．工作态度D．其他：

3．在绩效考评中，您认为第2题的选项中哪一项应作为主要考评内容？（）4．您认为公司应该依据以下哪些标准发放薪酬？（）

A．绩效考评结果B．学历C．在公司任职年限D．其他：

5．在薪酬标准中，您认为第4题的选项中哪一项应作为主要依据？（）

6．您认为与公司签几年的劳动合同最为合适？（）

A．1年B．2年C．3年

D．没有具体年限规定，如有一方不满意可随时协商解除合同

7．您认为自己最需要哪些方面的培训？

8．如果是参加技术认证培训且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？（）

A．100元内B．500元内C．1 000元内

D．若该培训对自己很重要，可承担更多

9．除薪酬外，您最看重以下哪一项？（）

A．提高自己能力的机会B．良好的工作环境

C．和谐的人际关系D．工作成就感

10．您认为您目前最大的问题是什么？（）

A．没有提高自己能力的机会B．工作环境较差

C．人际关系不太和谐D．没有成就感

11．您的职业倾向于以下哪一项？（）

A．希望在目前这个岗位一直干下去B．希望换一个岗位

C．没有想过D．根据环境的变化可以有所变化

12．您认为当前人事管理的最大问题在哪里？（）

A．招聘B．培训C．薪酬D．考评

二、个人期望与发展

1．您认为公司目前的工作环境怎样？（）

A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差 您希望在哪方面改进：

2．现在工作时间的安排是否合理？（）

A．很合理B．较合理C．一般D．较不合理E．很不合理 您希望怎样改进：

3．您对工作紧迫性的感受如何？（）

A．很紧迫B．较紧迫C．一般D．较轻松E．很轻松 您希望在哪方面改进：

4．您认为工作的挑战性如何？（）

A．很有挑战性B．较有挑战性C．一般

D．较无挑战性E．无挑战性

您希望在哪方面改进：

5．您认为自己的工作能力是否得到了充分发挥？（）

A．已尽我所能B．未能完全发挥C．没感觉

D．能力有些埋没E．没有施展的机会

您希望在哪方面改进：

6．您的工作是否得到了领导及同事的认可？（）

A．非常认可B．较认可C．一般D．较不认可E．非常不认可 您希望在哪方面改进：

7．您对目前的待遇是否满意？（）

A．很满意B．较满意C．一般D．较不满意E．很不满意 您希望在哪方面改进：

8．您与同事的工作关系是否融洽？（）

A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽 您希望在哪方面改进：

9．您与其他部门的合作是否融洽？（）

A．很融洽B．较融洽C．一般D．较不融洽E．很不融洽 您希望在哪方面改进：

10．您的工作是否受多重领导？（）

A．经常B．偶尔C．从来没有

您希望在哪方面改进：

11．您对自己工作职责是否了解？（）

A．是B．不是

您希望在哪方面改进：

12．您认为公司存在的主要问题是什么？（）

A．技术B．市场C．管理D．其他

请简述理由：

13．您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现（请概述）。

14．您对公司的其他建议（请概述）。

2.人力资源战略规划、预算编制、年度计划制订 篇二

【实训目的】

1．了解采购计划的编制过程和方法。

2．了解采购预算的编制过程和方法。

3．采购计划和预算的编制对整个采购流程的重要意义。

【实训组织】

以实地调查为主，同时通过互联网、现场走访查找资料，分析采购计划与采购预算编制的过程。学生以小组为单位进入物流企业调研一下物流设备使用情况到采购部门获取一些采购计划与预算编制的实例，并由教师组织对各个实例进行分析。

【实训案例】

吴军已经工作多年，近年来，想自己创业当老板。看到这几年物流行业发展很快，他想开一家物流公司或快递公司。由于自身资金有限，需要提前作一个预算，看办一个物流公司需要使用多少资金。

【实训要求】

1．各小组成员先到物流公司进行调研，查看现在的物流公司运用物流设施设备的情况，结合自己的目标，写出创办物流公司或快递公司的策划书，包括公司业务规模、业务范围、机构人员设置等内容。

2．结合物流公司的策划方案，列出需要采购的物流设备。

3．到采购部门获取采购计划与预算编制的实例，了解编制采购计划与预算的方法与流程。

4．通过互联网查找设备资料，制定采购计划，编制采购预算。

【实训成果说明】

1．每小组分工协作，写出采购计划与预算表，并制作成幻灯片，向大家展示实训成果。