试用期第一个月工作总结

试用期第一个月工作总结（精选6篇）

1.试用期第一个月工作总结 篇一

第一个月工作总结

尊敬的各位领导，我是来到公司上班的。一个月的时间很快，这个月也过得很充实。回顾过去的一个月，对自己的工作做出的总结如下。

一、轮岗实习

1、掌握了公司组织架构

2、公司主管及以上人员的名字及职位和各部门助理都已熟练掌握，公司各部门同事的岗位基本了解。

3、基本了解公司现有产品及各部门运作模式。

二、行政助理岗位

完成事项：

1、编写的制度：

《会议室及设备使用制度》、《会议制度》、会议室使用流程、《加强公司文件资料保密的制度》。

2、学习会议室设备的调试。

3、与 的四楼会议室及设备管理的交接。

三、总经理秘书岗位

完成事项：

1、会议记录：农行柜台录音会议、总经理办公会议、项目组例会、流程培训、主管及以上人员例会。

2、跟确认工作队列。

3、确定了羽毛球锻炼的相关事宜。

4、选购了茶具、茶叶、羽毛球拍。

5、管理周报表的编写。

6、总经理办公会议内容的汇总整理。

7、协助处理总经理日常性事务。

四、未完成1、练车。

2、安排的一些行政方面的工作。

3、协助总经理的工作，跟进总经理安排的各种事务。

五、心得感受

在过去一个月的时间里，学习与成长离不开同事的帮助。公司有个独特的地方就是有新人入职指引计划，并有入职导师的指点。让新人能够很快的步入工作正轨，清楚每个阶段的工作任务，给自己一定的压力。所以在这个月的时间中，碰到一些没有接触过的，或者拿不定主意的事情，总是很主动的帮助我，告诉我步骤，避免了走很多弯路，所以非常感谢岚姐。

当然几个月的试用期过后，我还是要独当一面，快速上手处理岗位工作。所以来到公司后我学会了更多的独立思考一些问题，多找一些事情做，充实每一天。工作中我发现自己的一个缺点就是胆子有点小，所以在处理某些事情方面有点效率不高，今后会注意改进的。

其次自己在会议记录方面碰到一些难点需要进一步改善，就是同事说的一些关于公司产品方面的名词以及公司项目的名字不是很熟悉，所以导致有时候记录不准确。今后我会多多增加公司产品以及项目方面的知识。

对于总经理的生活习惯以及工作作风方面的了解需要增强，并通过工作的接触，更快的培养出工作默契。

2.留学第一个月很关键 篇二

需制定详细周密的学习计划

符文澳大利亚悉尼Macquarie university(MQ)商务会计专业二年级

符文的经验是，既然花了大价钱过来读书的，所以到那里得先订一分详细周密的学习计划。MQ大学在澳大利亚虽然没悉尼大学那么大的名气，但他的强项在于商科和就业。近年来越来越多的中国留学生选择到该校就读会计专业，但MQ也以难毕业而闻名，很多人因无法毕业从而转到UTS大学或者是TAFE(技术类院校)去学习其他课程。正因为如此，这个学校的毕业生也比较受用人单位的欢迎。符文到那里后首先选择在sibt读MQ的基础课程，这样在第二年就可以直接进入MQ就读二年级，相比HO的一年级，sibt提供了更为轻松的课程设置以及不错的学习环境；其次，国外的学习不同于国内，可以自由选择学校所设置的课程时间，没有老师会逼着学生学习，所有的老师只是把知识框架提供给学生，至于知识的本身还需要课后的自学，通常一门课一周上4小时的课，以及课后6小时的自学消化，一学期4门，一周大约需要40小时的学习时间，这需要很强的学习自觉性。再说说过语言关，之所以申请offer的时候，学校会如此在乎雅思成绩，是因为不是每个人都能很快过语言适应期的，而且千万不要以为到了国外就自然而然地能提高英语能力，不断学习英语，多参加学校里的活动，和当地的同学交流才是提高语言能力的重要保证。

还有就是住宿问题，住宿费用也是留学生的主要支出，虽然学校提供住宿，但相比在外自己租房子要贵许多，因此找一间适合自己的房子是非常重要的，如果没有自己的车，房子的位置最好是离交通和购物都比较方便的地方。俗话说，民以食为天，到了国外不可能像国内一样吃食堂，或者像在家“等吃”，大多需要自己“买烧”，自己做的花费大概是在外吃的四分之一。在国外，打工也是一个留学生生活中一项丰富多彩的活动，毕竟在国内很少有这样的工作机会。澳大利亚允许留学生打20小时的工，留学生抵澳需办理打工签证，到移民局去贴签，打工的好处不仅是开源，可以支付房租和生活开销，为父母减轻负担，而且还可以在打工中学到课本中没有的知识，提高自己的社会阅历和人际交往的能力，也为日后的就业提供帮助。

要注意人身和财产安全

陆瑜锋，澳大利亚布里斯班大学(GRIFFITH U NIVERSITY)，金融系的三年级学生

陆瑜锋于2003年初开始申请前往澳大利亚事宜，并在同年8月中前往，那时，他在国内读完高一。虽然年纪小，但陆瑜锋觉得也没必要过分的紧张不安，到一个新环境生活，总是从不适应到适应。

陆瑜锋说，初到国外心里上的落差肯定是很大的，比如当你打开电视机的时候你会发现什么都听不懂，周围同学跟你说话，常常你会不明白他们在说什么；到超市会发现好多东西你是不知道用来干嘛的等等。不过没有关系，时间会让你慢慢融入新环境，差不多半年左右就完全能适应了。所以第一个月最好让已在澳大利亚呆过一段时间的朋友陪同，在这个城市里随便逛一下。不要以为每个外国人素质都很高，也会有骗子小偷勒索钱财的。还有不要把自行车停在偏僻的角落里，有次陆瑜锋把自行车停在火车站附近，结果被偷了。陆瑜锋说，女孩子晚上一个人回家尽量走大路，或者结伴而行。在CHINA鄄TOWN的超市里面有卖所有能在国内买得到的东西，但是CHINATOWN也是个比较鱼龙混杂的地方，一定注意安全，千万不要跟穿着很奇怪的人搭讪。

3.试用期第一个月工作总结 篇三

总结

《【第一书记工作总结】第一个月工作总结》是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，看完如果觉得有帮助请记得收藏。

第一个月工作总结

第一个月工作总结

庞启荏苒

忙忙碌碌地度过了开学第一个月，在这一个月中，孩子们在逐渐适应小学生活；而我，也在适应这些孩子，适应和低段孩子每天在一起学习、工作的日子。在忙碌的九月，有苦楚，有快乐，也有收获。下面具体谈谈我在这一个月中所做的的班主任工作。

工作情况：

开学伊始，面对这些刚刚踏进小学校门的孩子，我把班级工作的重心定位在培养孩子良好的习惯上。众所周知，小学阶段是人成长的起步阶段，也是人的基础素质形成的开始阶段，而低年级更是良好习惯养成的关键期。抓习惯的养成，必须要抓住其关键期。如果孩子的习惯不好，势必会影响他的学习成绩，成为将来孩子成长道路上的绊脚石。因此，良好习惯的培养，对于刚进校门的一年级学生来说尤为重要。

在这一个月中，我从培养学生良好的学习习惯开始，从坐姿、写字的姿势、课堂发言举手姿势等看似细碎的小习惯抓起，做的不到位的让孩子反复练习。

在班级卫生方面，由于孩子太小，大多数是我每天晚上自己打扫。但是，我也不能放过每一个锻炼孩子的机会。中午吃完饭后，我会让每个孩子自己收拾自己座位周围的地面，把垃圾捡一捡，扔到垃圾桶。在这

一个月中，每个孩子都进步很大。已经知道要如何做值日，班级卫生也越来越好了。

在日常管理上，我采用了奖励分值奖券的方法激励孩子。依据表现换取大拇指，十个大拇指则能换取小星星上榜，5个小星星换一个小愿望。试行了一个月后，发现效果还不错。对于培养孩子的良好习惯，有一定的成效。

这一个月中我发现的几点问题：

1、课间上厕所还是有个别学生跑着去，在班内还有大声喧哗、思想汇报专题追跑打闹的现象。从十月起，准备安排每日班长，采取轮换制度协同纪律委员监督并制止不文明行为。此办法预计实习一个月，以观后效。

2、行课中孩子注意力不够集中，说话、坐姿等小问题还没有完全做好。习惯的培养对于一年级孩子来说，需要一个不断反复、不断强调、不断监督、巩固、提升的过程，但我却在这需要反复、强调、巩固的过程中做得不是很到

位，因此，在这一方面，还要加大力度，严格要求，监督、检查到位。

3、收拾卫生不够仔细认真。相对于开始卫生状况已经有很大进步，但还不够好，很多地方打扫不到位保持也不持久。下个月开始着重抓个人卫生的保持，从个人着手，让每个人互相监督，以推荐班级卫生状况。

4、班干部培养不足。太多事情老师一手包办，老师在的时候孩子表现还不错，老师一走就完全另一幅天地。本月会多培养一些班干部，多选一些典型，以优秀个人来带动整个班级的进步。

我的困惑：

对于极个别尤其活泼好动的同学偶尔会感觉手足无措，为此上网查了很多资料，软硬兼施也未见成效，近期买了几本班主任管理的书，希望学习之后能有合适的方法去管理这类同学。(转 载 于: 在 点 网)

《【第一书记工作总结】第一个月工作总结》是篇好范文参考，涉及到孩

子、习惯、培养、卫生、这

4.小学第二学期第一个月工作总结 篇四

开学前，在学校贺校长、主管教学副校长任校长的指导下，教导处人员详细制定了本学期的教学教研计划，务求计划的指导性、实效性、创新性。比如：学困生检测工作、第一届教师基本功大赛——普通话比赛工作、兴趣小组工作汇报演出、按周分年级进行年级的观课、议课系列活动、学习新课标及新课程标准考试等。然后，召开教研组长会，把教学教研计划解读给组长，由组长依学校教学教研计划分组、分级、分科制定教研组工作计划、学科计划、兴趣小组计划、培优补差计划等具体的支计划。教导处的教学教研计划由学校领导研究把关，教研组计划、学科计划等支计划由教导处认真把关（其中两个教研组的计划存在一定的问题，教导处提出改进意见后返工重新制定）。同时，每月由校长、主管副校长对教导处工作计划落实情况给予评价，教导处对教研组工作在每月例会上进行评价、指导、督促。（同时各项工作在评比考核的基础上与期末教师量化考核挂钩，考核结果与奖金福利挂钩。）这样，做到了由详细的计划到具体的落实，切实保证了各项工作的有效开展。

二、狠抓常规，抓教学工作从基础做起

抓常规是教导处工作的第一要务。首先，在贺校长的带领下，学校校委会人员在当天值班的上、下午各进行一次教学区的查看，对各种情况进行监控，看到问题及时指出，发现亮点及时表扬，进而督促教师按常规干好自己的工作。其次，教导处人员及时按计划进行推门听课，进一步规范教师的常规意识（按学校常规听课评价表进行打分评定），把教师常态下的教学监控起来。第三，做好各种检查。把好教案作业关，第一个月，按教学计划安排，已经督促组长自查教案作业（学校要求组长一期内自查教案作业2次，同时，教导处每期定期检查2次），并把单元测试交教导处查阅、评价；对学生的课外作业及时了解座谈，及时了解学生作业量及教师布置作业的质量。

三、重视教研，通过教研提升教师的专业发展

学校的教研首先得到了领导的重视，按分工分包教研组，各个行管走到教研第一线，引起老师们的重视。同时，教导处人员按学科分工分包教研组，引领教师的专业化发展。比如，开学以来，随着教研组组级听课活动的开展，教导处把议课工作作为教研的中心工作来抓。由组长主持，行管参与，教导处人员引导大家进行观课后的集体议课活动，通过近2周的教研，老师们对议课活动由“不习惯”逐步转变为“放开说”，让我们看到了教研的希望，感受到了教研的价值。同时教导处完成了教研室教育科研立项工作、县级优质课推荐工作。

四、稳中求进，各项工作在逐步展开

从上周开始，学校利用每周一下午放学后时间进行“宝丰县第一实验小学第一届教师基本功大赛——普通话比赛”活动，学校71名教师报名参加，预计2个周一下午进行完，最后，评出学校“普通话标兵”十名，给教师提供展示的平台，促进教师的专业素养的提高。另外，学困生检测方案、学习新课标方案、4月底进行的校级观摩课方案等在本月27号的组长例会上已经通过，将逐步开展落实。

5.大学生实习第一个月工作总结 篇五

实习的第一个月，只能是在初期学习中，很多东西如果自己不懂，一定要去多问问带你的那个人，不要等到问题积累到一定的程度了，再去解决。当下的问题就要在当下解决掉，只有这样在之后的工作实习才会顺利进行。开始的时候，要去工作的东西都还比较少，是先给予稳定期才会继续加工作，但是如果一天的工作很快就做完，也不要等着主管去说，你可以主动要求，可以再多做一些，也是在帮助自己更快地去适应工作。

二、计划好时间，不要太随意

一天的工作就在那里，有时可能多，有时可能少，那就一定要计划好每一个阶段的时间。哪一个阶段做什么事情，还有多少时间能够完成，都要去好好的规划一下。如果随意的话，可能这一天的工作就会做不完，会拖到第二天，要是每天都这样，一天一天的积累，工作就会越积越多，到最后就做不完，算是没有达到工作的量。你想别人都做的很好，就你一天到晚的在不停的弄，还是每天都在补昨天的，怎么都不美好了。所以，规划好时间，才可以更好的完成工作，并且长期的就能够练好效率了，进度也快，还能超额完成，这是很有成就感的。

三、不足的地方

(一)这一个月实习，还没有迅速的进入到工作中，大部分都是在工作之外的一个状态，不能很好的融入进这个环境。

(二)对于实习的地方还是不怎么熟悉，很多都在不停的去弄懂这样一个阶段。需要主动了解工作的一切事宜。

(三)与在一起实习的同事还处在刚认识的阶段，并不是很熟悉，主要是自己太内敛了，不够主动，这方面需要加强。

6.试用期第一个月工作总结 篇六

但是有一点陈华不否认：“唱吧麦颂用互联网思维经营KTV，就是要在商业模式、运营策略、产品创新等方面做出不一样的东西来。”在他看来，这不是改造传统KTV，而是帮助用户获得更好的KTV产品体验与优质服务。

2014年12月，唱吧正式对外公布自己进军线下KTV的合作伙伴——麦颂量贩KTV。这是经过多轮筛选的结果。陈华说：“选择麦颂作为合作伙伴是基于两方面考虑，一是双方理念相同，能够形成合力，二是麦颂有多年实体店经营经验。”

距离宣布合作没多久，唱吧麦颂就在北京方庄与崇文门两个地方相继投入运营了两家店。在唱吧麦颂负责人严秋朴的规划里，2015年，唱吧麦颂将在北京开业50-70家店;而未来5年将突飞猛进地发展，在全国范围内争取开业2000家实体店面。

打造不一样的KTV

“麦颂在北京的经营时间其实已经很长了。”陈华说。他抱着做一个创业公司的态度，想各种各样的办法，要把唱吧在线下的KTV做成。“KTV是一个4000亿-5000亿的市场，不止是几百亿的市场。”

找到与自己理念相投的合作伙伴只是第一步，唱吧在KTV玩法、商业模式、选址甚至运营策略上都与传统KTV截然不同。

陈华曾经透露过唱吧麦颂的模式：要走MINI型KTV路线，每家店大约有20个房间。这与传统大型KTV开店策略有本质上的不同。传统KTV更加侧重于店面空间大小和装修豪华程度，唱吧麦颂则侧重于打造平民化、轻松的娱乐场所。“就像你家楼下咖啡馆一样的KTV，三四十元就可以消费一小时。”陈华说。

唱吧麦颂紧紧扣住互联网，KTV与唱吧双向打通。客人进了包房，点歌前先登录唱吧账户，然后开始唱歌——这其实是录歌，在房间内录下来的歌曲随后便上传至云端，也就是唱吧的存储平台。

一个最典型的用户行为是，消费时段内所唱的每一首歌都上传到了唱吧的服务器，然后挑好的作品分享出去。

唱吧麦颂在有意地探索KTV里的独特体验。在唱吧麦颂房间里，用户不仅可以唱歌和分享歌曲、用手机点歌、点酒水，还可以互相PK、打靶、玩弹幕、跨房间陌生人交友。

而在商业模式上，唱吧麦颂提出了一个概念：店盈率创新——将厨房直接砍掉，提升店面利润。“KTV厨房做的饭菜本来不好吃，为什么还要配置这个服务？”陈华说。这是唱吧麦颂比其他店赚钱能力更强的其中一个原因。

开店途径多元化

目前唱吧麦颂主要通过直营、众筹+直营、加盟三种方式扩大自身规模。与传统KTV单一的加盟方式相比，唱吧麦颂的开店方式更加多元化。截至发稿，已经开业的两家店中，方庄店是直营模式，崇文门店是“直营+众筹股权”模式。

在唱吧麦颂负责人严秋朴看来，选择众筹模式有两方面考量，一是众筹模式可以化解加盟商与品牌授权商双方之间的某些矛盾，二是营收大增，众筹店面营收是同一家加盟店的3-4倍。

但是，众筹模式本身的发展速度是唱吧麦颂担心的问题。一是大量物业选址工作需要唱吧麦颂自己去做;二是众筹只有在北上广深一线城市才特别容易被用户接受和推广，二、三线城市还不够成熟。

因此，唱吧麦颂的策略是选择两条腿走路，一线城市选择“众筹+加盟”模式，二、三线城市选择传统的加盟模式。

此前，唱吧麦颂崇文门店曾联手众筹客，成为以众筹股东模式开店的第一家唱吧麦颂实体店，这让唱吧麦颂尝到了意想不到的甜头。“我们本来计划在40多天内众筹300万元开店的成本，目标很低，但15个小时就超额完成了。”陈华说。截至目前，众筹额度已经超过千万规模。

未来唱吧麦颂可能会继续通过众筹股东模式开店。不过，严秋朴说，加入唱吧麦颂有四个前提：一是与唱吧麦颂理念相同，这样才能向同一方向发力;二是自己要有较优质的物业;三是要有一定资金规模;四是能在唱吧用户的密集地区开店。具备这四个条件的第三方，才可以加入唱吧麦颂。

严秋朴还认为，在二、三线城市地区，最好将店面开在各大商圈与餐饮周边地区;而对规模大的一、二线城市，没有唯一核心商圈，唱吧麦颂考虑将每一城市区域核心商圈统统占领，比如北京地区的通州、大兴等近郊区等。

“当唱吧麦颂发展至一定阶段，顾客对线上预订线下消费逐渐形成习惯时，我们对选址的要求会适当降低一些标准，因为‘身边就有’比‘好地方才有’更加重要。”他说，“就像目前经济性连锁酒店已经不太注重选址标准，因为线上会员导流已经成为开房率的重要支柱，就近住宿已经成为很多人的主要习惯。”