经济开发区入区企业管理办法

经济开发区入区企业管理办法（精选7篇）

1.经济开发区入区企业管理办法 篇一

高新区内资企业入区备案程序

一、备案部门

高新区经贸局

二、备案范围

在合肥高新区内设立内资企业的备案登记

三、办理所需提供的材料

1、企业章程/合作合同（复印件）

2、验资报告（复印件）

3、经营场所、场地使用证明（复印件）（土地证、租房合同）

4、项目建议书或可行性研究报告

5、营业执照、国税、地税登记证、企业代码证的复印件

6、自然人股东身份证复印件、法人股东营业执照复印件

7、内资企业入区备案登记表（纸质版首页左上角盖章）

2.经济开发区入区企业管理办法 篇二

一、提升企业经济效益的有效途径

如何有效地提升经济效益呢?这是企业进行生产制造和进行市场营销的一个重要研究课题。我认为, 应该将投资成本降到最低, 进行有效的经济管理和市场营销即可。

(一) 降低投资成本

投资者在进行生产投资同时, 应该选用更加优良的, 同时又经济实惠的材料和生产工具。在生产规模不断扩大的同时, 要对技术和设备进行改良, 同时不断优化资源的配置, 严格对生产材料进行检验, 不合格的应该及时退回厂家, 使生产能够顺利进行。

同时, 要坚持生产按照正确的程序进行, 做好准备工作, 搞好各个项目的施工管理工作, 确保能够应用最新的生产技术, 加强对经济的核算力度, 严格控制生产中的浪费和偷盗行为的出现, 对材料的发放进行严格有效的控制, 确保自己生产出来的产品在短时间内不变质, 管好生产流水线上的各个生产行为的正确性与完整性。对于一些钢筋、木材和水泥的管理要更加严格, 使我们在生产中, 能够保证在用到这些材料时, 能够有迹可循。

对于会计审核的管理也是十分重要的, 会计应该把投资的资金成本明细罗列清楚, 有效的计算出投资成本的数额, 是投资管理者能够清楚看到各项资金投入的具体细节。

(二) 加强内部生产管理

在企业进行生产作业时, 应该进行系统的人员管理, 对人的管理就是对经济的管理, 因为人是第一生产力, 人是创造经济价值的唯一动力。

首先, 应该加强对人的素质的培养和升华, 使员工的技术和思想素质进行不断的培训和升华, 使员工在生产过程中, 能够进行有效的工作, 并且在工作环境中, 能够团结进步, 不断进行创新, 使企业的生产与发展能够得到长足的进步。在新经济时代的催促下, 我们企业有必要培养更多更新型的技术人才, 与素质较高、团结友爱的员工, 当这些员工出现在我们的企业的时候, 会带动企业的发展与进步, 把企业带到一个新的高度上去, 使企业的利润能够有更好的提升。

其次, 企业在进行人才培养的同时, 要加强内部环境的管理建设, 使员工都能够进行严格的生产作业, 监督他们是否是按照正确的操作程序来进行严格施工的, 监督施工作业的各项流程是否真正的合理, 在进行生产作业的同时, 进行严格的考核, 不论是对员工的、还是对生产作业细节的考核, 都应该进行下去, 使生产能够得到科学有效的进行。

二、经济管理的改革措施

(一) 努力提高生产力

企业在进行生产的同时, 应该把最有效的生产方法和生产技术都融入进去, 使生产速度能够不断提升, 同时也要保证产品质量的安全与完善。

对生产的管理中, 要注意效率提升问题和质量提升问题, 使生产能够进行有效的升华。

在进行原有经济管理的改革中, 我认为, 应该把好的方面留下, 对其进行继续使用, 把不好不利于生产发展、市场营销的哪些方面进行去除, 使技术能够达到最好的同时, 使经济效益的提升也能够快速进行。把量变转换成质变是需要一个过程的, 需要我们企业的领导人员密切关注市场的变化发展细节, 了解人民群众到底需要什么, 在进行生产时不要盲目进行生产。使生产力达到最高水平, 有助于企业在市场中树立好个人形象, 为自己以后的战略发展打好了基础。

(二) 提高创新能力

进行生产过程中, 各个环节都要认识清楚, 使生产技术能够得到有效的改革和创新。生产技术人员应该及时认识到生产的技术不足之处, 根据具体的要求, 进行相应的改革和创新。同时在进行账目和一些经济计算的管理中也应该进行相应的创新, 比如对ERP云计算这种高性能高计算的方式, 着都是使企业能够准确进行内部计算和经济管理的有效手段。

同时, 企业领导在进行创新管理的同时, 应该注意对员工生产技术的创新能力的培养, 员工生产技术的再创新, 使技术能够帮助企业更好的生产, 使生产工作能够更快速, 产品质量更有保障。在竞争如此激烈的现代经济市场, 我们应该抓住创新这一机遇, 进行不断改革, 发明出更适合本企业进行生产制造的新技术, 使我们能够在进行竞争时, 不断地适应发展变化的市场。领导层应该注重对员工新技术和新知识的培养, 使技术不断进步。

(三) 转变发展思路

在进行有效的经济管理的同时, 企业领导和技术负责人应该时刻发现市场的变化轨迹, 及时调整发展方向, 把目光投射到更加有助于企业生产发展, 同时也能带动利润不断提升的项目上去。把生产技术进行系统的量化分析, 根据市场的新形势的需求, 加强技术的整改力度, 使技术与发展向结合, 保障产品的质量与技术的创新。

进行市场营销的时候, 经济管理者应该把市场的最新信息掌握清楚, 看清投放的方向, 进行有的放矢的正确营销, 打好营销的战略, 转变营销的投放地点, 把最好的市场进行有效的利用, 在进行实际的市场竞争中, 谁占据有利的市场份额谁就能拥有天时、地利、人和的有利位置, 因为对于经济市场来说, 最重要的还是客户群, 把握住潜在客户群, 把客户群都引到本企业来, 加强对经济建设中的重点来进行研究和细分, 发现其中对企业有利的有营养成分, 并能进行有效的利用和吸取, 使企业在发展中立于不败之地。

三、总结

在经济管理进行改革的同时, 企业应该能够发现经济效益的不断提升过程, 在这一过程中, 企业对于内部的管理中应该重视其细节的创新建设来, 使经济建设与创新真正能够为我们所用, 使生产技术的提升真正能够落实到实处, 把经济管理在技术创新与经济发展进行结合探究中取得不断进步。

参考文献

[1]董春梅.加强企业管理提高经济效益[J].经济论坛, 2010 (3)

[2]李杰.加强企业管理提高经济效益[J].中国经贸导刊, 2008 (4)

[3]徐芳.加强企业经济管理的技术手段[J].中国经济市场, 2009 (7)

3.经济开发区入区企业管理办法 篇三

甲方：太原经济技术开发区管理委员会

法定代表人： 职务：

委托代理人： 乙方：

法定代表人： 职务：

委托代理人：

联系电话： 传真: 甲方依照国家法律、法规及产业规划，对乙方在太原经济技术开发区申请入区的项目，经项目审查委员会会议通过，该项目方可实施。为保护甲乙双方合法权益，明确双方权利义务，推动项目顺利实施，就有关问题达成如下协议：

一、项 目

1.1 甲方同意乙方确定的项目入区。

1.1.1项目名称： 1.1.2行业分类：

1.1.3项目主要内容为：。

1.1.4项目计划总投资额 万元；预计达产后年产值 万元;实现税金 万元；预计出口额 万

美元；预计用工总数 人；建筑面积 ；开工日期 年 月；竣工日期 年 月；投产日期 年 月；达产日期 年 月。

1.2 若乙方为新注册企业，在签订入区协议后，应在甲方所属工商、质监、统计等部门完成注册、登记、立项及其它手续，方可核发《入区证书》。

1.3 若乙方为新转入企业，应在签订入区协议，办理《入区证书》后2个月内，在甲方所属的工商、税务、质监、统计等部门完成注册、登记、立项及其它手续。

二、土 地

2.1 乙方项目计划用地（总面积）亩，东至，南至，西至，北至。最终使用面积以土地部门确定面积为准。

2.2 乙方建设要严格执行开发区产业规划，需受让土地的，由土地行政主管部门按照国家土地管理的法律法规办理。

2.3 项目建设用地以挂牌出让方式获取的，乙方须在规定时间内缴清全部土地出让金和有关税费，方能获得《建设用地批准书》，申请办理土地证，但此土地证不能作为办理房屋产权登记的凭证。

2.4 乙方通过出让形式所获得的国有建设用地使用权，如有转让、出售等行为，须经甲方及土地管理部门批准，否则不

予办理过户手续。

2.5 项目建设完成，经土地部门竣工验收合格后，乙方可更换正式土地证。

三、规 划

3.1 甲方按规定向乙方提供规划设计条件，乙方根据规划设计条件申报受让土地的修建性详细规划或总平面布置图和效果图。

3.2 乙方修建性详细规划和市政管网综合规划需由规划部门组织专家论证，费用由乙方负担。批准的规划不得改变，如有变更必须报甲方批准。

3.3 乙方按规定在规划部门办理《建设项目选址意见书》（以划拨方式获得国有土地使用权的）、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》后方可申报开工手续。

3.4 如遇国家有关规定、开发区总体规划调整或其他特殊原因，需要拆迁的，乙方要服从总体规划并按国家有关法律、法规办理。

四、建 设

4.1 甲方在乙方受让地块的建设规划红线边提供建设生产所需的“九通一平”基础配套设施，并协助乙方完成受让地块的拆迁工作，所产生的拆迁及场地平整费用由乙方承担（除另有约定）。

4.2 乙方按照国家法律法规办理建设手续，同时必须要求施工单位在甲方所属税务机关缴纳所得税、建安营业税及附加。

4.3 乙方工程建设起始时间自《建设工程施工许可证》办结之日起算，工程建设周期不得超过两年。

4.4 乙方项目应遵循甲方整体规划，执行固定投资强度和用地规划控制指标，在开工建设前向甲方申报年度建设计划，并严格按照建设计划和甲方给定红线进行施工,接受甲方依法对建设项目工程招标、工程质量、施工安全进行监督。

4.5 乙方如需新建、改建、扩建项目，须提前三个月到甲方办理立项手续，并经规划、环保、消防、安监、公用事业中心等部门审批，做到环保“三同时”，消防“三同时”，建设项目安全设施“三同时”，职业卫生“三同时”，各项要求均达到国家标准，并经甲方审核批准方可建设。

4.6 工程完工后一个月内，乙方应向甲方申请验收、提交竣工报告和竣工图纸资料，由甲方组织监督工程验收工作。

五、生 产

5.1 乙方项目投产后，要遵纪守法，照章纳税，做好安全生产管理工作，积极主动配合接受质监、工商、税务、安监、环保等部门的检查，按甲方要求及时报送有关统计报表，积极参加党工委、管委会组织的各项活动。

5.2 甲方积极创造条件，为乙方生产、经营等提供服务。

5.3 甲方积极支持乙方申报国家、省市各类科技项目，对符合区内科技、产业等有关鼓励政策的项目，甲方依据国家有关规定和区内政策给予资金等方面的支持。

六、违约责任

6.1 因乙方单方面原因未开工建设或未按照建设计划进行建设造成土地闲置的，甲方依据《闲置土地处置办法》﹝2012年国土资源部令第53号﹞规定进行处理；特别是对闲置土地满一年的，将根据项目土地闲置的实际情况，按照不低于土地出让或者划拨价款的百分之二十征缴土地闲置费；闲置土地满两年的，无偿收回国有建设用地使用权。

6.2 本协议所称闲置土地是指乙方取得土地后未经甲方同意，超过约定的期限未动工的建设用地；已动工但建设面积占应建设总面积不足三分之

一、已投资额占总投资额不足25％、10亩以上连片未开发土地且未经批准中止建设连续满1年的建设用地。

6.3 乙方企业最迟在投产后，税收必须在甲方所属税务机关缴纳，否则不能享受入区企业的各项服务和优惠政策。

6.4乙方项目须按协议书中相应规定完工投产；未达到协议书中约定的投资、产值、税收等各项指标要求，则不能享受经济区各种企业扶持优惠政策，并承担相应的违约责任。

七、其 他

7.1 经甲乙双方确认，合同附件真实有效，为本协议书不可分割的一部分，与本协议书具有同等法律效力。

7.2 本协议双方签字盖章后生效。

7.3 本协议履行中发生争议协商不成时，双方自愿提请太原仲裁委员会按其仲裁规定作出对双方均有约束力的终局性裁决。

7.4 本协议一式六份，甲方持四份，乙方持两份，具有同等法律效力。

八、未尽事宜约定

甲方 乙方

法定代表人 法定代表人 委托代理人 委托代理人

4.探析企业经济利润分配管理 篇四

一、企业经济利润分配管理的作用

企业进行利润分配管理是现阶段企业管理中必不可少的部分,是企业管理的重要内容,反之利润分配管理对企业也有着重要的作用。笔者在此将企业进行利润分配管理的作用以及意义分为了以下几点:

1. 利润分配管理工作能够调动员工的积极性。

从实际上来看,员工辛劳的进行工作就是为了获得相应的回报,如果员工付出的劳动与回报是成正比的,员工将更加积极的工作,为企业创造更多的价值;反之将不利于企业的发展。所以,科学合理的进行利润分配的管理能够最大程度的调动员工的积极性,对企业的发展有着积极地作用。

2. 利润分配能够促进企业的发展,对于企业形成和谐的企业文化有着巨大的帮助作用。

政府呼吁建设和谐社会,和谐的企业也是和谐社会的一部分,建立和谐的企业是对于国家政策的支持,与建立和谐社会的意义是一样的。企业的和谐体现在员工之间相处和谐、互相帮助、企业健康发展等等方面,这些和谐的现象都可以通过利润分配管理得以实现。企业拥有和谐的文化之后,势必朝着更加健康的方向发展,才能实现企业的可持续发展。

二、如何做好企业经济利润的分配管理工作

利润分配管理与对企业如此重要,如何做好企业的利润分配管理成为了讨论的热点,也成为了企业发展的重点问题之一。笔者在此按照企业发展的不同阶段、经济发展的不同类型提出了不同的利润分配管理方法,具体如下所示:

1. 企业起步阶段应该采用适量股利分配的政策。

企业发展的起步阶段面临着较多的问题,对于市场风险的掌握能力较低,无法准确的防御风险。例如企业无法预测市场需求量,产生了产品销路出现问题的现象等等,这就是由于企业不能实际的预算收益造成的。这个阶段的企业就应该采用适量股利分配的政策,运用这种政策进行利润分配管理能够帮助企业度过这个难关。例如,起步阶段企业获得的利润较少,可以将大部分的利润进行分红,而剩下的小部分利润可以进行投资,寻求发展的机会。这种利润分配方法强调的是小部分利润的投资,这种利润分配方法最适合企业起步阶段的实际情形,既能够保证员工的福利又能够适当的促进企业的发展,相对来说是比较完善的利润分配管理方法。

2. 企业发展阶段应该在适量股利分配政策的基础上,稍微加大员工的利润分配力度。

企业在发展阶段面临着扩大规模、扩大经营范围的问题,相对来说需要大量的资金来支撑这些经济活动,这样企业才能迅速、健康的成长。另外,企业在发展阶段经营能力得到了提升,利润会有所增加,这也是企业发展阶段的表现。面对企业的实际情况这一阶段企业财务部门应该将利润进行集中管理,帮助企业收集资金,做到“低成本高收入”。一般来说发展阶段的企业股票价格相对较高,很多人认为这种现象不利于企业进行利润分配管理,但实际上却不是这样的。实际上现阶段的企业在高速发展的过程中,股利与股价之间是一种相对和谐的关系,因为国家实行了“重发展,兼顾股利”的政策,企业的发展成为了重点,发展与股利之间的关系相对和谐了许多。前面提到了发展阶段企业能够获得更多的利润,企业必须提高保留利润的比例,这样才能阻止利润流失的现象。发展阶段的企业实现大部分利润保留的政策能够加大资金对外投资的力度,随之就能优化资本结构。发展阶段的利润分配政策虽然是剩余股利政策,但是这样的低股息不会影响股票价格,不会造成股价较大的变动。但是这样并不意味着股息对于股价完全没有影响,而是股息不能直接影响股利,影响的力度相对减小了。在企业的高速发展阶段,许多因素会导致利润分配政策的改变,比如企业之间的竞争、货币汇率的改变等等,这些因素都会导致企业不能采用适量股利分配政策的时候,采用其他的政策也应该考虑股利的分配,因为股利是企业的固有资产,任何时候都关系着企业的发展。

3. 平稳发展阶段的企业应该采用稳定的股利分配政策。

平稳发展阶段的企业相对来说比较成熟,拥有了相对成熟的经营技术,有能力把握股利的发放额度。除此之外,平稳发展阶段的企业更多的是注重现有产品的推广服务,在此基础上会一定程度的研发新产品,以此来改善经营结构,所以平稳发展阶段的企业必须保证有一笔资金来支撑各项产品研究工作。这一阶段的企业不仅仅要有充裕的资金来满足股利政策的需求,还要有充裕的资金来支持科学研究。所以,这一阶段的利润分配政策相对比较稳定,利润分配相对均匀,企业领导者应该清晰的了解利润分配的策略,实现平稳的股利分配政策。

4. 企业发展滞后阶段应该采用高现金的股利分配政策。

企业发展滞后时期的特点主要表现在实现了财务收缩政策。这是因为企业失去了竞争中的各项优势,利润大幅降低,企业处于举步维艰的状态,面临着随时退出的危险。这一时期企业的利润迅速降低,各项利润越来越少,风险逐步增加,面对这些问题企业不得不采取高现金的分配政策。这一时期企业资金流通比较困难,股票价格持续走低,只有现金较多,采用高现金的分配方法是唯一的选择。同时,也只有通过这种方法才能挽救企业的发展。

5. 计划经济阶段企业实行的按劳分配的利润分配制度。

从我国经济发展的实际情况来看,我国经历了长期的计划经济时期,在这一发展阶段内实际上是没有财务管理这一概念的。历史证明在计划经济时期,企业只能依附于政府,几乎不存在独立性,任何的经营活动都是由政府规划执行的,资金也是由政府支出,收益也是必须上交政府的。在这种情况下,企业根本不能独立的安排资金,更不要说分配利润了。随着社会的不断进步,计划经济时期受到马克思主义的影响,逐步提出了按劳分配的制度,这种制度在当时是具有一定积极意义的。企业在经营、获得利润之后,根据按劳分配的原理进行资金分配,其次还需要抽出一部分资金进行理论教学,剩下的所有利润都是上交政府的,这就是当时的分配制度。在这种制度下企业根本没有资金进行其他的经济活动,对于企业发展是非常不利的。

6. 市场经济阶段企业实行了按劳分配制度与多种分配制度的相结合,制定了新的利润分配管理体系。

前面提到了利润分配不仅仅关系着企业的利润问题,对于企业的发展也有着重要的影响,市场经济时期这种影响更为强烈。因此,市场经济阶段企业在制定利润分配策略的时候要思考分配的稳定性以及企业发展的长远性,制定符合实际情形的分配制度。通常来讲企业在制定分配制度的时候,都考虑了企业发展的周期性。相关调查显示,上海、深圳两地上市公司的利润分配制度与一般企业的分配制度有着明显的区别,利润分配方案中明显的看出了周期性,这与本文之前提到的各个阶段的利润分配制度是一致的。

以上详细的分析了企业发展不同阶段不同的利润分配制度,也从经济发展的角度探析了不同的利润分配制度,希望通过这些探讨能够引起企业对于利润分配制度的影响,制定企业的利润分配制度,做好切实的利润分配管理工作。

三、结语

企业利润分配的管理工作对于企业的重要性不言而喻,做好利润分配的管理工作势在必行,是企业获得发展的重要途径之一。企业应该将利润分配管理工作与自身的实际情况相结合,充分考虑自身的发展特点,制定符合实际情形的利润分配政策,才能做好企业利润的分配管理工作,企业未来的发展才会更加的健康、顺利。

参考文献

[1]栗照霞.注重财务管理促进企业经营科学有序发展[J].黑龙江科技信息,2009(23).

[2]苏劲松.经济利益分配与和谐社会构建研究综述[J].江苏省社会主义学院学报,2006(02).

[3]罗斌元.新《企业会计准则》预计对企业会计利润产生影响的分析[J].会计之友(上旬刊),2007(06)

[4]谢诗蕾.控制权特征与中国上市公司现金股利之谜——基于利益侵占假说的分析视角[J].社会科学战线,2010(01).

[5]龙新.论利益相关者理论视角下的国有企业社会责任[J].东华理工大学学报(社会科学版),2008(03).

[6]徐文秀.改革开放以来我国国企利润分配体制的变迁特征及趋向[J].重庆工商大学学报(社会科学版),2010(02).

5.浅析现代企业经济管理 篇五

自从进入全新的时代之后, 由于经济高速的前进, 我们国家的单位面对着非常多的机会, 同时也面对一些不利现象。在此种体系之中, 形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。

单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用, 经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等, 得知单位管控活动中面对的不利现象, 并且积极的应对, 确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素, 单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质, 决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力, 实现长期稳定健康持续发展。

2 当前经管工作中面对的不利现象

2.1 单位的经管体系需要合理的变革

现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动, 经由增加资金来对单位的运作面积扩张, 进而获取更多的利润, 提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在, 非常的不先进, 而且不适合目前的经管规定, 假如单位只是单纯的扩张面积, 不关注经管体系的话, 此时单位的经管活动就非常的无序, 进而会干扰到单位的进步, 有时候还会导致非常恶劣的问题, 进而关闭。所以, 单位要切实的和当前的时代背景保持一致, 使用集约的管控体系, 使用合理的管控措施, 提升单位的经管能力, 进而才可以在竞争中获取发展。

2.2 单位的经管组织不先进

当今的经管组织非常的不先进, 进而干扰到到单位的经管品质的提升, 干扰到其利润的增加。第一, 单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式, 不过因为目前的经济体系不一样了, 过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二, 单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇, 导致单位的各个机构的信息无法精准的传递, 特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误, 干扰到单位的经管活动的开展。第三, 单位的主管人员的管理领域很宽泛, 不过具体的应对水平较差, 或是对经管不是很了解, 使得其监管体系无法有效地落实。

2.3 单位的人力资源的管控能力较低

工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过, 目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动, 对工作者的培训程度较低, 同时还没有综合的绩效测评体系, 所以无法保证工作者不跳槽, 工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作, 而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源, 工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。

3 落实经管的方法

3.1 设置健全的企业组织机构

要想实现强化企业的经济管理水平, 必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次, 拓宽明确各组织机构的责职和任务, 提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次, 为了增强企业适应外部突发性变化的能力, 可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题, 提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络, 可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率, 能够充分利用每个部门的资源优势, 提高企业的经济效益。

3.2 建立完善的企业经济管理制度

完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障, 因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度, 严格的按照标准规范化流程发布实施制度, 要对工作人员进行制度宣传和培训, 同时要建立严格的监督惩罚制度, 以确保经济管理制度能够有效得到实施。

3.3 调整和创新企业经营管理方式

市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力, 充分掌握市场的发展动向和规律, 要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性, 重视企业经济管理。其次, 要引进先进的科学技术设备和人才, 充分利用信息智能化手段, 注重在技术和产品上的刨新和发展, 提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次, 要摒弃传统的市场营销理念方式, 采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段, 创建具备独特品牌特色的优质产品, 取得顾客的支持和信赖, 创建自己的品牌企业。

3.4 确保人力资源的管控有效

人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润, 必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动, 能够切实的提升单位的综合水平。第一, 单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作, 切实提升其综合能力, 进而提升活动的效率。第二, 单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质, 确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且, 还应该设置合理的福利体系以及社保体系, 确保工作者的人身安稳等, 确保工作者能够全身心的参加到工作中。

结语

当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在, 我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象, 所以, 单位要切实的提升管控能力, 带动单位竞争水平的提升, 带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。

摘要：经济高速前进, 带动了单位的发展, 此时也面对一些不利现象。为了确保单位能够有效地站稳脚跟, 就要对其开展积极地经济管控活动, 文章重点的分析了其涵盖的要素以及关键的意义, 简述了当前经管活动中面对的不利现象以及应对方法。

关键词：现代企业,经济管理,重要性

参考文献

[1]苏乃光.浅谈现代企业经济管理[J].科技风, 2011 (1) .

[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询, 2011 (26) .

[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者, 2012 (5) .

[4]王芳.现代企业经济管理之我见[J].中国对外贸易 (英文版) , 2011 (24) .

[5]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].财经界 (学术版) .2012.

6.经济开发区入区企业管理办法 篇六

一、企业财务管理概述

(一) 企业财务管理的定义

企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求, 遵循资本营运规律, 对企业财务活动进行组织、预测、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。其基本特征是价值管理, 管理的客体是企业的财务活动, 管理的核心是企业财务活动所体现的各种财务关系。因此, 企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行的综合性管理工作。

(二) 企业财务管理的功能

1. 资金筹集。

资金筹集是企业生存和发展的必要条件, 任何企业的诞生、存在和发展都是以筹集与生产规模相适应的资金为前提条件的。一个企业可以从不同渠道获得资金, 但财务在筹资决策时, 必须对各种筹资方式的成本加以比较和选择, 使资金来源及其数量同企业的需要相匹配。

2. 资产营运。

资产营运是企业为了实现企业价值最大化而进行的资产配置和经营运作的活动。具体内容包括:企业资金调度管理、应收账款管理、存货管理、固定资产管理、投资管理、对外担保和对外捐赠管理等。

3. 成本控制。

成本直接影响企业利润的大小, 成本控制就是借助科学的方法, 保障必需的支出, 控制不合理的支出。具体包括:产品成本控制、期间费用管理、研发费用管理、业务费用的支付、薪酬方法、职工劳动保护与奖励、保险和福利等。

4. 收益分配。

企业的净利润主要是分配给投资者和用于再投资两个方面。一个企业的利润分配不仅影响其筹资、投资决策, 而且还涉及国家、投资者、经营者和其他职工等多方面的利益关系, 涉及企业长远利益、整体利益与局部利益等关系。

5. 信息管理。

财务信息既反映财务管理的结果, 又为财务管理提供依据, 实行信息化管理还可以提高财务管理的效能。

6. 财务监督。

财务监督是企业财务活动有效开展的制度保障。通过监督, 可以及时发现和制止企业财务活动中的违法违规行为, 及时发现并纠正预算执行的偏差, 保障企业财务活动按照经营规划和财务目标进行, 保护企业相关利益主体的合法权益, 维护社会稳定。

(三) 企业财务管理的原则

企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节。企业财务管理必须遵循以下原则。

1. 资本结构优化原则。

即企业在资金筹集中要考虑资金成本的高低, 发挥财务杠杆作用, 选择最佳的筹资方式, 保持最有利于实现企业发展战略和财务目标的资本结构。

2. 资源有效配置原则。

即企业在生产经营过程中, 对拥有的各项资源进行有效配置和优化组合, 并随着生产经营和市场竞争情况的变化而不断进行动态调整, 使其发挥最大的利用效果。

3. 现金收支平衡原则。

即企业在组织财务活动中, 力求使现金支出在数量上和时间上达到动态的协调和平衡, 实现资金链条环环相扣, 以保证企业生产经营活动连绵不断地顺利进行。

4. 成本效益最优原则。

即在企业生产经营活动中加强成本管理, 控制费用水平, 实现以尽可能少的成本耗费获得最大化的效益, 从而提高成本竞争水平。

5. 收益风险均衡原则。

即企业在组织财务活动中, 对存在的收益与风险互相依存的关系, 经过充分评估后进行正确的选择, 取得合理的平衡。

6. 分级授权管理原则。

即建立内部分级、分口财务管理制度, 规定企业内部不同管理层次、不同部门的财务管理权限及其相应的责任, 明确互相制约又互相配合的管理关系。

7. 利益关系协调原则。

即利用经济手段处理企业相关的利益主体的财务关系, 兼顾投资者、经营者及其他职工、债权人和国家等各方利益, 为企业创造和谐的运行环境。

二、当前企业财务管理中存在的主要问题

近年来, 中国经济一直处于高速发展, 国内各企业表现极为乐观, 但由于我国相当多的企业对于财务管理的重要性及其所应发挥作用的认识不足, 在相当数量的企业中, 财务管理部门仅仅被视作服务性部门, 企业决策层和财务部门负责人对市场经济中企业财务管理普遍缺乏深刻认识, 其思维和行为方式受传统计划经济和客观环境影响和制约的特点非常明显。从财务管理的内容入手, 可以发现我国企业财务管理中存在以下问题。

(一) 投资缺乏科学性

目前, 许多企业为了扩大规模或域外扩张, 盲目铺摊子、上项目, 一味注重投入, 忽视投资科学性, 以致投入不能有相应的产出, 使企业背上沉重的包袱。

(二) 资金管理不严

资金短缺是企业深感头痛的事, 然而, 实际上不少企业的资金不是缺在总量上, 而是由于管理不善, 库存过大, 超储积压严重, 致使资金循环不良。还有一些企业资金周转困难的原因是应收账款太多, 只注重将产品推销出去, 却不重视资金的回收, 使应收账款越积越多, 从而使企业资金循环不良, 给企业生产经营带来严重困难。

(三) 非生产性支出大

有的企业短期行为严重, 稍有积累便用于非生产性开支, 挥霍浪费严重, 有的甚至处于亏损状态。

(四) 成本管理不到位

许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理, 劳动无考核, 物耗无定额, 设备无人管, 成本不核算, 考核无奖惩, 造成企业生产成本居高不下, 生存困难。

(五) 财会内部控制不严

目前, 部分企业财务管理出现较大滑坡, 财经纪律松弛现象突出, 还有相当一部分企业财务管理的基础工作严重倒退, 许多企业不同程度地存在着账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的现象, 以及虚盈实亏的问题。

三、加强企业财务管理, 提高企业经济效益

(一) 加强企业资金管理

企业资金是企业的“血液”, 如果资金活, 生产经营就活, 如果资金不流动, 就会沉淀与流失

1. 认真编制资金使用计划, 做好资金平衡工作。

为了保证生产正常运行, 企业必须对有限的资金予以合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理, 资金统一安排, 严格用款计划, 每月 (周) 召开一次资金平衡会, 根据生产进度情况, 着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作;各单位、部门每月必须向财务部门呈报用款计划, 由平衡会根据轻重缓急安排资金, 企业的资金由财务部门根据会议研究结果统一下拨, 确保资金的有效运用。

2. 积极处理呆滞资金, 加快资金流动。

企业每月要召开一次例会, 把原材料分成几类:目前本企业生产仍在使用的, 此类存货应根据销售情况逐渐减少库存;目前本企业生产不再使用的, 此类存货应尽快将其变现。在以后的生产中真正做到以销定产、以产定购。在当前我国市场经济时期, 原材料紧缺问题已不存在, 储备大量的原材料已不适应当前激烈的市场竞争, 我们要把资金用活, 让流动资金真正流动起来。同供应商合作, 把供应商的产成品库当成自己的原材料仓库, 或者将供应商的产成品放到自己的仓库作为“代保管”, 原材料使用后结算, 这样既保证了供应商的产品销售, 又使本企业减少了库存资金占用, 是一种减少库存资金占用的好办法。

3. 加强清欠工作, 加快货币资金回笼。

企业应建立一套严密的应收款项管理系统, 对应收款项按账龄、欠款人的信用情况进行管理, 并落实到责任人, 根据不同的情况采取不同的措施。可以采取电话催收、专人登门拜访、通过法律起诉等方式清欠。

4. 加强购进材料与购进设备的价格管理。

要在企业内部设立专门的价格管理部门, 负责各种采购的价格管理, 平时价格管理员就应该对企业常用的材料建立价格档案, 采取多家询价政策, 将底价以表格的形式通知采购人员, 并实行奖励政策。对节约的采购按节约额的一定比例予以奖励;对超支的采购分情况处理, 超支首先应书面说明原因, 如果价格管理部门认可, 财务部门给予报销, 如果价格管理部门不认可, 就要对超支部分予以罚款。只有将奖罚真正落到实处, 价格管理才有意义。

5. 加强生产资金、产成品资金管理。

企业财务部门业务人员必须熟悉本企业产品生产工艺和生产过程, 与生产部门一起制订合理的在制品计划, 并作为对分厂考核的一项内容, 同时与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性, 要合理布局, 尽可能缩短工艺流程, 使在制品降低到最低程度。生产部门要按以销定产的原则严格控制资金的占用, 避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时, 要加强质量成本管理, 减少废品损失, 减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理, 对产成品库存量应制定统一标准, 一旦超过标准, 及时分析原因, 并采取措施。

(二) 实行目标成本管理

1. 企业在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核

等成本管理各环节中要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程, 以实现目标成本, 提高经济效益。

2. 各企业要指定专人负责, 在本企业范围内实行成本管理责任制, 做到人人关心成本, 事事讲究成本。

3. 将目标成本进行层层分解, 把成本责任与企业机关、车

间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩, 把成本管理从每个单位、部门延伸到岗位, 增强员工成本意识, 实现人人都是效益点, 每个岗位都是利润源。

4. 在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本控制。

5. 在企业内部要定期进行成本分析, 并与经济活动分析会

议结合起来, 把成本考核与工效挂钩, 与效益工资、奖金结合起来, 有奖有罚, 以充分发挥成本考核的作用。

(三) 严格控制非生产性支出, 节约资金

1. 要发扬艰苦创业的精神, 严格控制非生产性开支。

2. 与各单位、部门签订内部费用承包合同, 使部门费用与部门利益挂钩。

3. 各单位要严格执行各项财务制度, 杜绝各种违反财务纪律的行为发生。

4. 要加强对各单位财务状况的内部审计工作, 查找问题,

制定出合理、严格的费用计划以及控制费用的措施, 使费用得到控制。

7.经济开发区入区企业管理办法 篇七

消耗作业, 作业消耗成本, 产品成本由作业成本构成。作业成本的目的是, 消除不增加价值的作业成本, 提高增加价值的作业的运作效率和效益。下面说下作业成本计算程序:

(1) 确认作业、划分作业中心。作业是产品生产程序的组成部分, 进行作业成本计算, 首先要将产品生产过程中的主

(2) 以作业中心为成本库汇集费用。成本库是指以某一成本动因解释其成本变动的成本。成本库按作业中心设置, 每个成本库所代表的是它那个作业中心的作业所引发的成本。为简化计算, 可将同质作业的成本库合并为同质成本库。同质成本是指可以一项共同的成本动因解释其成本变动的成本。同质作业引发的成本可以合并分配以减少计算工作。这一步骤的计算反映了作业成本计算的一个基本原则, 作业量决定资源的耗用量, 资源的耗用量与作业直接相关, 成本应按作业进行归集。

(3) 将各个作业中心的成本分配到最终产品。成本计算最终要计算出产品成本, 作业成本制下, 产品成本由作业成本构成, 汇集的作业成本按各产品消耗的作业量的比例分配, 计算出各产品的作业成本, 确定各产品成本。这一分配步骤反映了作业成本计算的另一原则:产品消耗作业, 产品产量的多少决定着作业的耗用量

3、重视成本差异化战略管理

实施差异化战略可使企业获得超常收益。例如, 企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争;产品的特色使客户选择余地变得很小, 其对价格的敏感性减弱;在面对供方压力、替代品威胁时, 拥有特色的企业或者产品, 往往比其他竞争对手更为有利。实现差异化战略的途径很多, 企业通过专利技术, 生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品, 通过市场宣传加强广告推销力度, 使用户对本企业的产品产生与众不问的印象, 其表现形式为物的功能上的差异, 服务内容上的差异, 市场管理方式上的差异等。

中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用, 例如, 向用户提供寿命更长的产品, 一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消, 那差异化战略就没有实际意义, 不能带来效益。因此, 中小企业在实施差异化战略中, 不应忽视自己的成本地位, 要做到既能使企业产品与众不同, 又能降低成本。

【参考文献】

[1]周建兴:简论我国中小企业成本核算现状及对策[J].商场现代化, 2008 (14) .

[2]张志研:浅谈中小企业的会计危机[J].现代商业, 2008 (12) .[3]荣树新、杨楚义:民营中小企业会计核算存在的问题与对策[J].内江科技, 2008 (4) .

一、加强企业财务管理的意义

现代企业制度中, 企业财产所有权和经营权分离, 企业所有者和经营者追求的目标不完全一致, 为了追求自身利益, 经营者往往会利用各种手段损害所有者的利益。企业运用授权管理、不相容职务分离和岗位轮换等措施强化内部控制和财务管理, 能够减少这种状况的发生。针对我国企业目前的财务管理状况, 开拓我国企业财务管理的实践工作, 有助于提高我国企业的财务管理水平, 从而提高企业经济效益, 为企业的长远发展奠定基础。财务管理活动涉及到企业运营的各个环节, 企业各部门与资金几乎都会发生联系, 每个部门都需要接受财务管理部门的指导, 受到其监督和制约, 促进合理使用资金、提高资金使用率。因此, 财务管理实践工作的加强有助于保护投资者利益, 并有助于企业提高经济效益, 实现长远发展。

二、企业财务管理的目标及内容

1、企业财务管理的目标。

我国经济体制改革的不断深化对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。科学地设置财务管理最优目标, 是研究财务管理理论、确定公司的治理结构的重要前提。财务管理目标是通过组织财务活动, 在特定的理财环境中处理财务关系所要达到的目的。目前财务理论界具有以下几种比较有代表性的财务管理目标观点:利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。根据现代企业财务管理理论和实践, 比较财务管理目标与企业目标, 以及衡量对财务管理目标的几种主要观点, 企业价值最大化应作为我国现阶段财务管理的最优目标。以企业价值最大化作为财务管理目标, 弥补了其他几种目标的缺点与不足, 能够考虑考虑企业创造的利润与投入资本之间的关系, 并有利于比较不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的财务状况和经营成果等。

2、现代企业财务管理的内容。

财务管理在现代企业制度下的内容涉及投资、资金管理、财务风险、利润分配等方面, 是企业管理的重要组成部分。就性质来说, 财务管理本身是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理活动。要理解财务管理的活动内容涵义, 首先应明确, 财务管理要组织的财务活动的内容和范围, 而且要区别一般和特殊的财务活动。筹资、投资、资产的运营、分配为一般的财务活动, 兼并、收购、跨国经营等活动为特殊的财务活动, 企业财务管理理论上主要解决一般的财务活动涉及的问题。企业在资金运营活动过程中会表现出不同的财务关系, 财务管理处理这些财务关系, 前提是企业必须有能够真正理解和运用好财务管理的合格财务管理人员, 这样才可能保证管理人员能够处理好企业存在的各种财务关系。财务管理是一项经济管理工

提高企业经济效益

作, 具有综合性, 不同于单纯的人事管理等工作。因此企业财务管理是以财务管理为突破口, 通过价值管理来协调和控制企业内部管理活动的工作。

三、加强企业财务管理的措施

1、加强购进材料与购进设备的价格管理。

企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上, 因此, 原材料的价格直接影响到企业成本的高低, 一个大型企业购进的材料品种繁多, 购进量大, 因此合理采用采购资金, 降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在计划部门设立专门的价格管理科室, 负责各种采购的价格管理, 平时价格管理员就应该对企业常用的材料建立价格档案, 采取多家询价政策, 将底价以表格的形式通知采购人员, 实行奖励政策, 对节约的采购人员按节约额的50%予以奖励, 对超支的采购分情况处理, 超支的首先应写出书面说明, 如果原因计划部门认可, 按规定下达给财务部门审批单, 财务部门给予报销。如果原因计划部门不能认可, 就要对超支部分予以罚款。只有将奖罚真正落实到实处, 此种价格管理才有意义。

2、加强生产资金、产成品资金管理。

企业财务部门生产科室必须熟悉生产工艺和生产过程, 与生产部门一起制订合理的制品计划, 并作为对分厂考核的一项内容, 并与生产、技术部门一起研究生产物流的合理性, 要合理布局, 尽可能缩短工艺流程, 使在制品降低到最低程度, 生产部门要按单件小批生产, 用以销代产的原则严格控制资金的占用, 避免在产品资金占用过长而增加资金的投入量。同时, 要加强质量成本管理, 减少废品损失, 减少或避免资金的积压和浪费。对产成品资金要加强管理, 对产成品库存量应制定统一标准, 一旦超过标准, 及时分析原因, 对产品质量问题及时采取措施。

3、调整资本结构, 寻找成本最低的筹资渠道。

筹资方式是指企业筹措资金时所采用的具体形式。我国企业目前筹资方式主要有吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用、融资租赁等形式, 按照所筹资金的性质划分, 可以分为权益资金的筹集和负债资金的筹集。负债是企业一项重要的资金来源, 几乎没有一家企业是只靠自有资本, 而不运用负债就能满足资金需要的。负债成本是一种税后成本, 我们大家都知道负债的成本要比所有者权益的成本要高, 借钱是要支付利息的, 而从股东处筹集来的资金在某种情况下是不需要支付成本的。负债有一定的时间性, 到期一定要偿还, 而所有者权益资金没有时间上的严格限制。

4、认真编制资金使用计划, 做好资金平衡工作, 充分发挥资金调度作用。

资金短缺是当前发展中的企业主要面临的问题, 如何用好资金, 让有限的资金充分发挥作用, 使企业免受资金短缺的困扰, 是我们作为财务工作者首要应该考虑的问题。首先, 为了保证生产正常运行, 企业必须把有限资金合理分配、

使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理, 资金统一安排, 严格用款计划, 每周召开一次由财务部门牵头, 各部门参加的资金平衡会, 根据生产进度情况, 着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次, 各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款计划, 由平衡会根据轻重缓急安排资金, 企业的资金由财务部门根据会议研究结果统一下发, 确保资金的有效运用。同时, 为了解决企业内部集权与分权的关系, 可实行内部银行结算办法, 保证资金的合理使用。各部门、分厂建立内部银行, 模拟国家银行的控制、监督、结算等职能, 按价值规律的客观要求, 加强资金的核算和管理, 也是加强企业财务管理的途径。

5、积极处理呆滞资金, 加快资金流动性。

部分工业企业存货资金闲置现象较为严重, 企业一方面背着沉重的贷款, 面临资金短缺, 一方面又存在着积压、过时的材料与设备, 存在大量的不良资产。如何能够把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。由仓储部门牵头, 生产、销售、财务参加, 每月召开一次研究会, 把原材料分成几类:一、目前本企业生产仍在使用的, 此类存货应根据销售情况逐渐较少库存;二、目前本企业生产不在使用的。此类存货应尽快安排降价处理, 尽快将其变现。在以后的生产中真正做到以销定产、以产定购。在当前我国市场经济时期, 原材料紧缺问题已不存在, 采购大量的原材料储备已不适应当前的激烈的市场竞争, 我们要把资金用活, 让流动资金真正的流动起来。

6、严格控制费用支出, 节约资金。

很多企业存在管理费用超标的情况, 招待费、职工差旅费近年来急剧增加, 办公费用也逐渐增多, 针对这种情况, 财务人员应吸取同行业其他公司的先进经验, 提出改进措施, 其中, 最重要一点是使部门费用与部门领导利益挂钩。这样, 各单位、部门就能够转变观念, 部门内部制定出合理、严格的费用计划、控制费用的措施, 使费用得到控制, 节约大量资金。

四、财务人员要不断学习, 提高自身素质, 适应新形势

影响企业的经营效益的一个关键因素就是企业财务管理水平的高低, 财务管理处于企业管理核心地位, 必然要求财务人员不断学习新知识及新政策, 不断充实自己, 提高素质。企业应每年安排财务人员集中培训, 一些新政策、新法规要保证让财务人员第一时间了解、领会。只有财务人员的素质真正提高, 企业的财务管理才能真正称之为财务管理, 让其发挥应有的作用, 让我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王华琳:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (17) .

[2]王鹏飞:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].会计之友 (中) , 2006 (6) .

[3]孙志超:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].科技经济市场, 2006 (5) .

[4]崔可义:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].中国经贸导刊, 2005 (20) .

[5]李常勤:加强企业财务管理, 提高企业经济效益[J].冶金财会, 2005 (4) .