什么是精益生产方式（精选8篇）
1.什么是精益生产方式 篇一
中国企业能从精益生产管理当中学到什么
企业的精益生产管理还是很不错的，我们的企业一定要认真的去学习才行，任何一个企业只有不断的去进步才能获得一个更好的发展。我们也知道企业在生产的过程中也是存在一些大大小小的问题，这样的问题也是需要及时的去解决的，这样才能降低企业的损失，为企业的发展获得更多的效益。对于精益生产管理方式我们要根据企业的实际来操作，这样才能取得好的效果。不管是企业的生产还是管理，我们的企业管理者都是需要重视的，企业的发展要与市场结合起来，这样的企业才能获得更多的发展机会和更好的发展。
精益生产的理论介绍充斥网络、精益生产的讲座遍布全国。精益生产的经验成于日本，理论总结可是五十多个美国人干的。近二十年来，精益生产的运用遍布全球，精益生产的理论也在不断丰富。对于中小企业来说，到底应该从精益生产管理中学什么?
一、学习流程规范、精准生产
优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。
采购进度和后续生产数据联动滞后。由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去想，需要满足该产品的要求。相应的，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期。
核心明确的核算。按单制造的信息都需要贯穿从设计，采购、领料、车间、歪斜到完工入库以及售后的全过程，每个环节的成本发生和分摊都要以订单为线索。
以订单为主的调控机制。传统的ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，但在按单制造业的系统中，采购、生产和销售等部门的绩效，以及对物料消耗的掌控，都需要根据不同的订单有所区别，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其他两者都要进行相应的判断和表现。
实际上出现这些问题的企业之前也尝试过传统的ERP，结果失败率非常高。延展咨询认为，只要考虑到以上特点和需求的ERP产品，才是按单制造业的产品，按单制造业需要这样的ERP产品，以订单为目标的ERP改革已势在必行。
二、学习不断优化、持续改进
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产计划方式，即以最小的投入获得最大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。所以我更愿意将精益生产称之为完美的管理艺术。
三、学习和引进全面质量管理方法
所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。上世纪八十年代曾在国有企业普遍推行，并且取得了显著效果。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。如首件三检制、抽检、巡检等，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。
差异是生存的前提，小编认为任何好的管理理论或方法如果不与本企业实际相结合，都不会给本企业带来帮助和改变。管理方法可以学习运用，管理模式则只能借鉴。精益生产管理的实质还是离不开企业完善的管理体系，包括积极向上、团结合作的企业文化。
2.什么是精益生产方式 篇二
我认为笼统的提“公共关系也是生产力”、“公共关系就是生产力”是不妥当的,或者说是错误的,这样就会把公共关系这门独立的学科等同于经济学或哲学学科的一个概念——生产力,也贬低了这门学科。
首先要搞清楚什么叫生产力?生产力是经济学、哲学的一个概念,生产力是人们征服自然、改造自然、获取物质生活资料的能力。它包括三个要素:劳动者、劳动对象、劳动资料。只有劳动者使用劳动资料(主要生产工具)作用于劳动对象,才能产生现实的生产力。邓小平同志说过:“科学技术是生产力”,也是指当劳动者掌握了科学技术,作用于劳动对象,提高了劳动生产效率,在这个意义上科学技术才能转化为现实中的生产力。科学技术作为知识形态的东西,如果不物化到生产力各个要素中去,不在实际生产过程应用也就无所谓生产力不生产力了。
其次,我们再探讨一下公共关系,就公共关系这个概念本身无所谓生产力。公共关系也是各种关系中的一种关系,从静态上考察,它是一种客观存在的状态,无论你认识不认识,承认不承认,公共关系都是客观存在的;从动态上考察,公共关系又是人的能动的社会活动。当一个组织或个人有意识地、自觉地运用一定的传播、沟通手段,改善自己的公共关系状态时,就是在从事公共关系的活动。公共关系活动又可分为日常的公共关系活动和专门性的公共关系活动两类。日常的公关活动指为改善公共关系状态而做的那些日常活动,如处理公关的日常工作,沟通协调组织内外部方方面面关系,为组织生存发展营造良好的内部、外部环境,体现了公共关系的管理功能,管理也能出效益,能提高工作效率,促进生产力的发展;专门性的公共关系活动主要指公共关系的宣传活动、咨询服务活动、公关策划活动等活动。策划是公共活动的先导,公关活动的核心,公关策划如何关系到公关活动的成败。一个经过精心策划,付诸实施取得成功的公关案例,就能产生巨大的社会效益和经济效益,正是从这个意义上说公共关系才是生产力。公共关系是否是生产力,必须从动态的公共关系活动去理解。公共关系活动又是客观状态和主观活动的统一,是高层次公关人员智力(知识)物化的结晶。(以上是个人的一点理解,供讨论。)
3.文人对抗世界的方式是什么 篇三
傅雷的干净，让人感到心疼。
这是一种脆弱的干净。世界好像就是这样，善良、才情，总是和软弱联系在一起。傅雷是个文人，而且是个干净的文人，那么，在纷乱的社会里，悲剧可想而知。傅雷的干净是因为他面对的是音乐，是艺术作品，这些被创作者心灵过滤得如蒸馏水一样纯净的精神产品，也一样塑造了傅雷的干净，心灵的干净，行为的干净，思考的干净，生命的干净。这就像一条小溪，想要奔向大海，必须流经长长的土地，那么，就要和泥土岩石纠缠，自身也许会被染成浑浊的黄色；可是，真正的大江是不会被污泥同化的，在流动过程中它会澄清杂质，回归清澈。不管你愿意不愿意，出淤泥而不染的前提是：你必须正视污泥的存在。
文章开头就说，这是“古怪的夜晚”，“上海放不下一张平静的书桌”。只是因为寄存了别人的物品，就可以获罪，而且被致于死地，可见污泥的黑浊程度之重。而文人只是一颗纯净的露珠，如何能抵挡这样的“狂风大作，雷霆万钧”？
文人的武器是什么？是一支笔和一张嘴。当世界需要“兵”的时候，文人这个秀才是难以将道理讲清楚的。所以，文人那孤高的死，成为人类精神史上最光彩的一笔。屈原如香草，王国维带着“人生三境界”沉水，海子带着《瓦尔登湖》卧轨。当文人过分地在乎自己死后的名声的时候，是不是就会轻视生的价值？仿佛文人来到世界上很大程度上是为了死。我并不是颂扬苟且偷生，但是，文人为什么不会来点儿韩信的“胯下之辱”？世界的复杂和人生的复杂是对等的，当一个世界已经变得污浊不堪的时候，如果我们没有裹挟泥土和岩石的准备，而如露珠一样脆弱，如何能成为大海的一分子？
文人，是精神的拥有者。精神转化为物质是需要一定的环节的，而将精神之花塑造成纯净的标本，只能在实验室中孤芳自赏，对于这个广阔无边的世界又能有多大的作用？文人对抗世界的武器不只是笔和嘴，还应该有刀和拳头，重要的是，刀是笔变的，嘴里吐出了拳头。
我最沉痛的是，傅雷夫妻是“双双自缢身亡”，这是我写出上面文字的切入点。我想到了另一个中国文人——台湾的李敖。几次坐牢，忍受的痛苦也许不比傅雷少，然而，在监狱中他研究蒋介石的著作，出狱后马上就有了对蒋更猛烈的批判，锋芒依然如初。我想引用余秋雨先生在他的《为自己减刑》中的话：“人类的智慧可以在不自由中寻找自由，也可以在自由中设置不自由。环顾四周,多少匆忙的行人，眉眼带着一座座监狱在奔走。老友长谈，苦叹一声，依稀有银铛之音在叹息声中盘旋。舒一舒眉，为自己减刑吧。除了自己，还有谁能让你恢复自由？”
4.安全生产是什么 篇四
对于个人，安全生产意味着健康； 对于一个家庭，安全生产意味着幸福； 对于一个企业，安全生产意味着发展； 对于一个国家，安全生产意味着强大和稳定。
安全生产形势好与不好，也是一个地区、一个城市乃至一个国家生产技术水平和文明进步程度的重要标志。但安全生产是一项系统的综合的工程。要营造一个安全、平和的生产环境，则需要全社会的共同努力。
关爱生命，关注健康
-----企业员工安全知识讲座
一、道路交通安全常识
行人要走斑马线，乱穿马路最危险。绿灯行走红灯停，交通法规记心中。别翻栏杆图省事，高速公路莫进入。遇到车祸先报警，抢救伤员最重要。
二、作业安全常识
美国人海英李希在统计了55万多起事故结果之后，得出：重伤、轻伤、无伤害事故之比为1：29：300.电器不要轻易碰，用电一定找电工。用电先用试电笔，漏电隐患查的清。绝缘防护穿得好，破损工具修复牢。电线电源不乱接，安全用电事故少。
（一）机械安全
1、冲减压机械安全
2、木加工机械安全
3、金属切削机械安全
4、机械转动装置安全
开机床、着工装，“三紧”要求不能忘。穿工鞋、戴工帽，保护眼睛更重要。安全装置使用好，操作规范要记牢。个人防护别马虎，劳逸结合事故少。
（二）危险化学品安全
小小标签要贴牢，分门别类保管好。用时先看说明书，危害防护早知道。危险品、不一般，怕磕怕碰又怕颠。易燃易爆最危险，轻拿轻放最安全。
（三）密闭空间安全
密闭空间危险多，进去之前先检测。防护装置随身带，安全放心来工作。我下井、你“放哨”，密闭作业哥俩好。防护工具佩戴齐，做好准备防万一。
（四）高出作业安全
三、消防安全知识
熊熊的烈火，滚滚的浓烟，慌乱的人群，这样触目惊心的火灾场面，在我们的生活中时有发生。可是在事后我们调查火灾原因的时候，却十分痛心的发现，往往引起火灾的原因是由于一些人的火灾防范意识淡薄，而消防安全知识也十分缺乏造成的。
（一）火灾的发生需要三个条件：
可燃物、助燃物（空气和氧气）、火源
（二）火灾是怎样造成人员伤亡的
1、高温火焰直接烧伤人体
2、烟雾使人中毒或窒息死亡
3、人群混乱挤踩造成死亡
4、急于脱离火场盲目跳楼致死
（三）在生产过程中需要注意并做到的事项
1、不能在安全出口通道内堆放物品
2、在生产中我们使用到汽油、油漆等易燃易爆物品，在这些工作场所一定要杜绝明火。
3、决不能用铁丝、铜丝等来替代保险丝。
4、消防器材不能挪为他用，一定要维护完好方便取出。
（四）在人员密集的公共场所所要注意的事项
1、注意观察安全通道、灭火器材的位置，以便发生火灾时及时处理，迅速撤离。
2、不要吸烟和使用明火，不能乱动用电设施，发现异常时，一定及时通知电工处理。
（五）身处火灾现场时，掌握的逃生原则、逃生技巧
1、火灾火势很小，只要措施得当，这样的或是可以扑灭的。如用水浇、是被子盖、灭火器等。
2、火灾火势大，无法扑灭的，要及时拨打119报警，并迅速撤离。
消防安全特重要，牢记常识把命保。生产场所风险多，规范操作要牢记。进酒楼、住旅店，先把环境瞧一瞧。宿舍安全别忽视，安全用电第一条。遇大火、快点逃，电梯禁用楼梯跑。高楼逃生有诀窍，下水管道当滑道。绳索床单都能用，就是不要往下跳。
四、员工安全的权利与义务
国家法律法规赋予了我们这样的义务：自觉接受企业有关安全生产的教育和培训，掌握必备的安全知识，遵守企业的安全生产规章制度和操作规程。在生产过程中，要正确使用劳动防护用品，发现事故隐患或其它不安全因素时要立即向安全管理人员或本企业的负责人报告等等。
同时我们也有这样的权利：企业必须为员工办理工伤保险，万一发生工伤事故，可在一年内向工伤保险部门申请工伤保险赔偿。
生命的起源是母亲，当在我们开始摇摇晃晃行走在人生道路上的时候，生命里时时刻刻需要安全之神的守护，而一些人安全知识的贫乏和安全知识的淡薄，总让我们看到一幕幕血的教训。让生命之花灿烂是我们共同的愿望。要关爱自己的生命，就必须保证安全。只要人人对自己和他人多一份关心和关怀，那么我们就一定能高高兴兴上班，平平安安回家。
让我们一起呵护生命，呼唤安全。
五、逃生与急救常识
在危难时刻，如果我们都能够懂得逃生和急救的常识，不仅能够保护自己的生命安全，也能够拯救他人的宝贵生命。
一、常用报警电话
二、紧急情况下逃生方法的学习
三、安全标志的相关知识
六、职业健康常识
近些年来，职业中毒时间屡屡发生，严重危害着我们企业员工的身体健康。因此，我们必须对职业危害引起高度的重视。
一、所谓职业危害：劳动者在生产来动过程中会接触各种各样的因素，其中有些因素会对劳动者的身体健康造成损害。我们把这些因素称之为职业有害因素。如粉尘、噪声、震动等等
二、粉尘和毒物进入人体一般有三条途径：
1、通过呼吸道进入
2、通过消化道进入
3、通过皮肤的吸收进入
三、预防职业病
5.什么是精益生产方式 篇五
一、省钱
专职财务一个月的工资享受专业代理记账公司一年的服务，专职财务负责人的工资一般6000元左右，有些甚至月薪过万，聘请专职财务的成本是比较高的；如果找朋友帮忙代理记账，抛开费用不说，总是要欠人情，请吃饭等，更重要的是在记账工作中出了问题也不好追究，毕竟是友情帮忙嘛；请像亿源财税这样的专业代理记账公司代理处理账务，在享受专业代理记账服务的同时，还不用缴纳社保费，同时避免因会计人员变动造成企业不必要的经济损失及其他间接损失。
二、省时
企业委托专业代理记账公司，一方面简化了企业劳动用工管理手续，无需花大成本招聘和培养专业人才；另一方面也不必担心人才流失，同时也减少了内部的人员管理，企业创始人团队可以有更多的时间与精力用来开拓公司的业务。
三、更专业的服务 代理记账
在大企业，会计部门往往有多名会计人员专司不同的工作，专业程度很高，会计质量也高。中小企业麻雀虽小，五脏俱全，但其实也有专业化会计服务的需要，但一般情况下，而只请一个专职会计又往往受其知识结构的限制，影响企业会计工作质量，甚至会影响到企业的税务筹划及合理避税。而代理记账公司的规模化经营，则很好地解决了这个问题，既有经验的老会计，同时也配备善于沟通处理外部棘手问题的外勤人员。几百块的高性价比价格，便可以享受多个会计人员的专业化服务。代理记账
网址：
四、更强的保密性和安全性
全职会计，如果发生漏税、延迟申报等行为，会计本人不承担任何责任，损失都要公司负担，而这些情况在专业代理记帐公司一般是不会发生的，因为专业的代理记账公司都有标准而专业的代理记账流程；同时代理记账单位还负有为单位保密的责任，如发生问题可追究其法律责任。
6.什么是科学的思维方式 篇六
各门具体科学通用的研究方法，是进行科学探索、科学实践、科学研究的一般方法。
它是对只适用于某一门具体科学的专门方法的概括与总结，是具体科学思维方法和哲学思维方法之间的中介层次的方法。如数学方法、信息方法、控制方法、系统方法、结构功能方法、模型方法等等。一般科学思维方法具有跨学科的特征。
尽管一般科学思维方法只是从某一角度或侧面来审视世界，但由于它具有较高的概括力和较大的适用范围，因而能够同时应用于不同的学科。这种方法的客观基础是科学研究对象和科学本身存在着共同的属性与规律，这些共同的属性与规律通过客体向主体、客观向主观的转化，形成了各门科学通用的思维规则和手段，即各门科学共同的方法。
科学思维方式为人们认识世界和改造世界提供了科学思想方法
所谓思维方式，是指人们反映事物、思考问题的角度、方法及其特征。科学思维方式，就是以辩证唯物主义和历史唯物主义为根本思想武器，进行科学探索、科学实践、科学研究的思维方法。它要求用全面的、发展的、变化的观点看待问题、认识问题，用辩证的、系统的方法观察问题、分析问题，注重探寻规律、发现规律，形成规律性认识并用以指导实践，促进实践发展。求实求真性、能动创造性、辩证系统性、历史时代性，是科学思维方式最鲜明的特点。
科学思维方式为人们认识世界和改造世界提供了科学思想方法。重视运用科学思维方式解决中国的实际问题，是我们党不断取得革命、建设和改革胜利的宝贵经验。在新的历史条件下，进一步认识树立科学思维方式对党和国家事业发展的重要性，可以使我们更加自觉地运用马克思主义的立场、观点、方法去观察问题、解决问题，在发展中国特色社会主义事业的征途上实现从自在到自为的飞跃。
科学思维方式是正确认识和把握规律的有效工具。认识规律、把握规律，是人们有效地进行社会实践活动的基本前提。思维方式深刻地影响着人们对规律的认识和把握，进而深刻地影响着人们的社会实践。科学思维方式为我们观察、分析世界的发展变化，正确认识和把握规律，明确我们所处的历史方位、发展阶段和主要任务，提供了有效工具。改革开放30多年来，我们党把握世界发展大势，提出了和平与发展是时代主题的科学论断;从社会性质和社会发展阶段上对我国国情作出准确判断，提出了社会主义初级阶段理论，确立了一个中心、两个基本点的基本路线;科学分析我国经济社会发展的主要矛盾和重大问题，在什么是社会主义、怎样建设社会主义，建设什么样的党、怎样建设党，实现什么样的发展、怎样发展的基本问题上形成了一系列重要理论成果、取得了显著的实践成效。所有这些，都是我们党坚持运用科学思维方式认识和把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，自觉进行社会实践活动的结果。
科学思维方式是制定正确思想路线的重要保证。思维方式决定着思想路线的正确与否，思想路线是思维方式的集中体现，两者密不可分。在长期的革命、建设和改革实践中，我们党一贯重视对马克思主义哲学的学习和运用，重视解决思维方式问题，进而解决思想路线问题。邓小平同志深刻指出，多年的经验教训告诉我们一条最重要的原则：“搞社会主义一定要遵循马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义，也就是毛泽东同志概括的实事求是，或者说一切从实际出发。”正是在学习运用马克思主义科学思维方式的过程中，我们党形成了一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理的思想路线，为中国革命的胜利奠定了思想基础;同样，实践是检验真理唯一标准的大讨论，使我们重新拿起马克思主义科学思维方式这一武器，实现了思想的大解放，重新确立了实事求是的思想路线，为开创改革开放历史新时期做了思想准备。实事求是的思想路线正是马克思主义科学思维方式的集中体现。可以说，在革命、建设和改革的进程中，我们党取得的每一次认识和实践的进步，都得益于坚持运用马克思主义科学思维方式，遵循实事求是的思想路线;而出现的每一次失误和挫折，都与违背马克思主义科学思维方式、背离实事求是的思想路线有着直接关系。
7.什么是精益生产方式 篇七
关键词：精益生产,生产效率,改善
1 精益生产的起源及在国内发展趋势
1) 精益生产起源。精益生产首创于上世纪50年代的日本丰田公司, 1990年由麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的生产方式起名。
到70年代, 丰田公司的大野耐———运用精益生产方式, 大大提高了公司的交货期和产品品质, 由此精益生产方式广为推广。
精益生产 (Lean Production, LP) 又称精良生产, 其中“精”表示精良、精确、精美;”益“表示利益、效益等等。
精益生产就是及时制造, 消灭故障, 消除一切浪费, 向零缺陷、零库存进军, 精益的“精”就是指更少的投入, 而“益”指更多的产出。
精益生产就是通过人员组织、系统结构、市场供求和运作方式等诸多方面的生产流程, 使制造系统能很快适应客户不断变化的需求。
它是一种通过在整个过程消除所有浪费而取得显著而持续改进的一种管理模式。精益生产的特色是“多品种”、“小批量”与传统的大生产方式不同。
2) 国内发展趋势。企业如何降本增效, 合理地利用资源, 提高生产效率, 满足用户需求, 精益生产管理就是一种重要的管理途径。
一是企业针对投入产出率, 分析各工序中的过程管控, 对出现的影响生产效率的瓶颈提出切实有效的改善措施, 降低成本, 提升企业效益, 二是通过推行精益生产管理模式, 减少各工序中的浪费, 生产不均衡及过量等问题, 缩短了加工周期, 增加企业效益, 精益生产管理模式已迅速风靡全球, 并在全世界掀起了精益管理的热潮。
中国精益生产的探索与实践起源于长春第一汽车集团公司。1978年, 派出以厂长为首的专家小组去日本考察学习, 1981年, 大野耐一到一汽授课, 80年代中期开始推行精益生产, 取得丰厚成果。20世纪90年代中期以来, 我国学术界与生产企业也掀起了学习、研究与实施精益生产的热潮。
2 利用精益生产方式提高生产效率的基本思路和具体方法
2.1 基本思路
通过D (定义) ———M (测量) ———A (分析) ———I (改善) ———C (控制) 五个阶段持续改善。
2.2 具体方法
1) 定义阶段。a.现状分析;b.财务收益分析;c.实施风险评价;d.现状把握及目标值设定;e.高级流程图和流程分解图制作;f.流程图分析及项目快赢机会识别。
2) 测量阶段。主要是对加工时间进行统计, 通过对流程图的分析, 确定每个步骤的输入、输出变量, 并对输入变量进行定性分析。
3) 分析阶段。主要对研究对象和可变数据进行分析筛选, 以发现可以进行改善的因子和无价值可控流程。a.对工序的附加值进行分析。b.对工序能力进行判断 (用FMEA失效模式分析法) , 并发现可改善的因子。
4) 改善阶段。a.拟定改善计划;如有无可省略的工序、有无重组和简化的工序、各工序是否可以标准化、工序是否平均化等。b.对改善因子做出改善措施及改善前后对比。
J IT是一个不断改进的动态过程, 它需要企业进行持续地改善, 才能达到既定目标。附图1
5) 控制阶段。主要对改善过程中重点改善的因子和产品生产过程进行具体控制。
a.拟定控制计划 (包括控制项目、内容及责任人) ;
b.利用精益生产相关工具及表格 (如《入库物料检查表》、《工装定期检查表》、《调备点检表》、《作业要领书》、《异常处置要领书》、《工序检查表》、《生产管理看板》、《成品检查不良发生状况表》、《废品发生记录表》、《刀量具更换、设备修复后质量确认表》、《控制图》等确保:供应商S———输入I———生产过程P———输出O———客户C的全过程的生产效率稳定。
3 精益生产方式的推进步骤
对市场的需求数量和种类两个方面需求变化的适应需要实现两个中心要素才能达到, 那就是及时和自动化, 这两个要素就是支柱。两大支柱是指:一是所谓“及时”就是在必要的时间生产必要数量的产品。二是所谓自动化, 可以理解为对不符合条件的产品进行自动监视管理的机械设备, 它能够阻止次品从前工序流向后工序, 以此来支持及时的生产。
两个要素就是:一是少人化, 适应工作变化灵活, 变化操作者人数的减少。二是创新创意, 靠操作者、管理者的合理化建议进行改善, 或称之为创新创意活动。
3.1 精益生产方式的实施手段
首先要进行工序分析, 确定生产能力, 从工艺路线的安排是否合理, 设备的工艺布局是否合理, 物流同转是否通畅, 生产、装配线的布局是否科学合理, 其次组织操作者进行生产能力的核定, 并检测每道工序的实用工时, 如果每日的生产数量, 生产节拍是固定的, 则每一条生产线均按统一节拍进行加工, 如果生产数量有变化, 生产节拍也随之改变。
精益生产管理方式注重作业顺序, 作业工序是指操作者加工产品时, 从原材料向产品依次变化的过程, 安包括周转运输, 在机械设备上的安装、拆卸、检查等。
如果不遵守操作顺序, 就会使忘记加工或安装错误的产品流向后工序, 机械破损, 生产线停止等情况发生, 不合格的产品流出后被招回。
3.2 现场所应具备的生产方式 (标准作业)
1) 标准作业。所谓的标准作业是指:为了进行标准作业而规定的各种标准, 如热处理对材料进行处理的温度, 时间、冷却液的种类等, 还有机械加工时的车刀的形状、切削用量, 切削液等。标准作业是为了加工出达到技术要求的产品质量, 为操作者在加工中起到指导作用。
标准作业的三个要素:标准作业是现场进行高效率生产的基础, 为了有效地进行生产就要考虑到标准作业, 作业执行的条件, 有效的组合物, 设备和人。
生产方式将这种组合的过程称之为作业组合, 这种组合汇总起来就是标准作业。标准作业有下面三个要不素构成缺一不可, a.以需要数确定TT (周期时间) ;b.工序的流畅化 (作业顺序) ;c.标准持有量 (后工序领取) 。
2) 标准作业的制订。步骤1:观测时间;步骤2:制订工序能力表;步骤3:制作标准作业组合票;步骤4:制作标准作业票。
标准作业票:它是以作业图的形式表示每个操作者的作业范围, 应填入标准作业三要素及检查品质, 注意安全等符号。并将此表挂在生产线明显处, 让所有人都了解生产线的作业状况。它是管理的工具和改善的工具。
3.3 现场的管理与改善
物的方面:推行各工序的同期化。这样做可以消灭代加工品的停止, 缩短加工周期。人的方面:操作者承担多工序的工作, 为此操作者必须是多技能工。设备方面:采用按工序顺序配置设备。减少了操作者多余的动作浪费及没有附加值的作业。
建立有效的计划控制系统, 在生产管理中运用“看板管理”的方法, 严格管控在制品的流动, 确保每工序按时、按量以100%合格品转下工序, 为此要确定好各工序人员的定编, 合理布置设备和工艺路线, 缩短零件的周转时间, 提高生产效率, 配备好工位器具, 确保零件按时依次统一节拍送到各个需要的工位, 确保精益生产方式的有效实施。
4 建立持续改进的文化
所有活动的改善, 都要有固化。把改善的思路提炼出来, 总结出来。要鼓励员工积极参与, 精益生产管理需要深入化、持久化, 将这套方法固化下去, 坚持下来, 做到由表及里, 深入下去。做到全员参与, 自主改善的氛围。
1) 需要管理者的关注和带头参与。
首先管理者要转变观念, 由原来的技能型变成知识型, 由原来的经验型变成管理型人才。
其次, 关注事实。精益生产管理要求管理者关注事实, 关注数据。
三是管理者要做到以人为本, 公司要制定激励制度, 如对QC活动, 优化工艺流程、进行设备技改、品质攻关、合理化建议、通过消除生产过程中的七大浪费 (多余加工、多余动作、等待零件时间、库存、运输、生产量过量、质量缺陷) 降低了产品成本等取得实效的员工根据贡献大小给予一定的奖励。让员工释放正能量。
四是通过学习提高自己, 要及时关注影响生产效率提升的四大瓶颈, 如物料脱节、计划不准、交期难保、协调不畅等, 还要掌握管理思路、管理方法、管理工具、管理技巧, 提高管理含量、技术含量, 即提升情商。
2) 加强多技能人才的培养。对操作者制定技能培训计划表, 分理论培训及现场实际操作培训, 理论培训应针对各工序、工位的技术质量要求, 作业指导书, 检测指导书等内容进行培训, 实际操作培训应对设备的操作规程、工装夹具、检具的实际操作 (装夹、拆卸等) 进行培训, 培训后还应进行考核评价。
以备多技能人才的储备和任用。企业管理中, 从员工的行为可以看出作为企业管理者需要提升的地方, 企业只有建立良好的人才培养机制, 才能培养出精英团队, 必须把精益生产管理的方法带到一线的干部和员工中, 在工作上精益求精, 通过管细, 达到管精的目的。
工人是企业生产的独立细胞, 班组是企业生产的最小单元, 只有把各个独立细胞激发出最佳的活力, 并组合成最佳的结构单元, 才能实现企业生产制造的最好结果。
5 结语
企业应当注重品质管理、效率管理以及成本控制。精益生产方式是对生产制造进行计划、组织、控制的管理的有效方法之一, 对外可以按用户需求准时交货, 对内可以在同一条生产线上准时、均衡、协调配套, 减少浪费, 是为公司带来利润的有效方法, 它是以降低成本为目标, 同时提高了生产效率, 为了实现这一目标, 就要彻底消除无附加值的步骤和无用要素 (过剩的库存和多余的人员等) , 对发现的问题点进行改善, 缩短产品的生产加工周期, 从本质上说就是为了获得利润, 使企业的效益最大化。
从而提高了生产效率, 降低成本, 注重消除浪费, 降低变异。精益生产就是企业追求完美和实现卓越的过程, 它已经成为决定未来企业竞争成败的关键和提升企业整体执行能力的重要途径。
参考文献
[1]武振业.生产与运作管理.西南交通大学出版社, 2006.
[2]王德中.管理学.西南财经大学出版社, 2005.
[3]克.吉多.成功的项目管理.机械出版社, 2005.
[4]龚益明.现代质量管理学.清华大学出版社, 2003.
[5]贾俊平.统计学.中国人民大学出版社, 2004.
8.从精益生产到精益供应 篇八
比如李宁。就在2013年4月，李宁联合凡客进行跳楼价“清库存”。显而易见，2012年巨亏19.79亿元，之后股价又狂跌43%，李宁此举只是必然选择。
实际上，2013年上半年，整个国内运动服装品牌均出现销售不畅，库存积压。就连世界级大牌如耐克的日子也并不好过。仅2012年前半年其库存金额就达33.50亿美元，增幅为23.39%，此后高库存一直困扰耐克的在华业绩并进而影响其总体营收。
以管窥豹，随着全球经济特别是中国经济增长放缓，大部分产品和行业都在遭遇产能过剩以及库存危机，想要更好进行精益生产，必须从清库存开始。
消费模式复杂化
丰田生产方式的创始人大野耐一有句名言：“农耕民族更偏好库存。”农耕时代由于收成完全依赖天气好坏，天气好时要拼命耕种储存，以应对即将到来的风雨和干旱。可这种思维模式到如今完全不适用，所谓的库存完全是企业根据自己的判断生产出来的产品，而并没有考虑消费者的需求。
大野耐一认为，丰田生产方式的核心正在于零库存，即没有浪费的动作，也没有浪费的过程，这会极大节省人力、物力，从而获得利润最大化。可中国国内企业学习精益生产多年以来，更关注生产管理流程的改造，库存问题却一直困扰众多企业。
不过与高库存相比，更加令人沮丧的则是终端消费者的感受。以服装行业为例，根据2013年一季度的调查，中国消费者普遍认为，产品价格过高，质量问题严重，此外消费体验下降，有的时候很难买到自己心仪的产品。而从企业角度看，原料和人力成本不断增加，包括油价和房价上涨带来的供应成本增加，已经很难遏制价格的上涨，恶性循环随之产生，产品价格虚高影响销售，热销款式信息回馈总部延迟，最终导致库存不断上升，只能挥泪甩卖。
对此，美国精益研究所创始人、精益管理专家詹姆斯 P.沃麦克早已指出，特别是提醒中国企业，精益生产依然十分重要，但目前对于管理者来说还必须关注后续的消费流程，并从中获得更多产品和流程管理的改进之道。
客户到底要什么？
仔细分析运动服装业的库存问题，究其原因还是在于没能把握市场的需求。有分析报告指出，国内运动服装企业大多采用“代理+加盟”的销售方式，不仅中间环节多，供应链的协同性也差，由经销商将热销产品信息反映到公司过程较长，等公司生产出产品送至经销商手中，消费者的喜好已经发生变动，产品也就滞留下来。
那么，怎样的消费体验才能满足客户的要求？根据多次调查，沃麦克总结如下：首先要能解决客户的问题；其次，不会浪费消费者的时间，让消费的总成本达到最低；第三，为消费者准备好想要的东西；第四，在消费者需要的地方提供价值；第五，在消费者需要的时候提供价值；第六，在解决问题时减少消费者的决策选择。请注意，这些原则中没有一条是关注产品本身的特殊属性或性能，而是必须关注整个购买流程。
仍以运动服装行业为例，眼下看，唯一能在此行业中一枝独秀者，非阿迪达斯莫属，在市场环境普遍疲软的情况下，阿迪达斯还能逆势增长15%。仔细分析，阿迪正是由于经历了2008年中国市场的库存危机之后，幡然明了库存是品牌和经营的大敌，并制定了一系列的渠道战略，才在近两年获得了逆势增长。
阿迪达斯通过与经销商鼎力合作，将全国重新分为六大区，加大对渠道的支持力度，并最先在全行业提出“渠道下沉”，其中国区董事总经理高嘉礼之前向媒体宣布，到2015年，将市场扩展到全国的1400个低线城市，使得中国普通乡镇消费者都能就近购买。每一天，每一个卖点，每一笔单子，阿迪达斯都要求经销商实时将销售数据进行反馈。之后，阿迪达斯团队将数据进行整合，进入标准系统和报表，再进行分析，从而针对不同地域消费者的喜好及时推出适合的产品，例如近年来对于童装专卖店的加大投入，正是在这样精准的商业分析背景下完成。如今李宁才开始宣布进军童装，殊不知已经错过了最好的时机。
企业必须拥有“CPO”
沃麦克一早就表示，从精益生产到精益供应的蜕变，是当前所有企业必须面对的挑战。难度在于如何整合消费流和供应流，如何既能满足客户也能满足自己的员工。
沃麦克指出，必须从价值入手加以解决。首先，要提供客户真正需要的价值，如同阿迪达斯开始主攻童装市场，或者就像苹果从PC到手机的转变，你的产品的价值基于客户需要。要克服思维的框架和冲动，不能仅仅只从现存的组织和资产出发，去说服客户相信他们所需要的就是企业易于提供的产品，这无疑是本末倒置。
其次，对每一种产品定义价值流。即定义一项产品或服务从概念到投产，从订单到交付客户手中所需要的活动的顺序。质疑这些过程中的每一步骤，查看这些步骤是否真的为客户创造价值，而不是满足于管理者的“自吹自擂”。
第三步，将保留下来的步骤按照连续流动的形式加以排列，消除步骤之间的等待和无效互动，从而大幅缩短开发和反应的时间，比如服装行业简化代理商流程直接与经销商对接。
第四，让客户拉动企业创造价值，比如爱马仕最成功的铂金包，正是基于女明星对于如何装下孩子的用品又要显得时尚的需求应运而生，此后这款包必须要订购并且等待很长时间才能获得，因为实在太抢手。
最后，一旦价值、价值流、流动以及拉动开始确立，则要再次回到循环的原点，再看看有哪些是可以改善的，最终达到精益管理的机制——“零浪费”。
基于这个精益解决方案，除了企业内部流程需要梳理，沃麦克还建议，必须拥有一个“CPO”（Chief Process Officer），即首席流程官，专门用来梳理这些价值流。其价值在于通过过程思维方法定义和持续改进关键价值创造过程。他的工作是：根据客户对价值的完全要求由前朝后一步步倒推，从而使组织成员得以重新思考自己的工作。他的工作职能相对单纯而唯一，与职能部门没有太多的交叉，从而可以从消费和供应再到生产三个领域进行观察剖析和及时改善。