创文明班组计划

创文明班组计划（10篇）

1.创文明班组计划 篇一

初一年级创文明（和谐）班组工作总结

初一年级本学期在学校党支部、工会及各级分管领导的关心，各位老师，学生的努力下，我们全体年级组老师齐心协力，团结奋进，通过和谐班组、文明班组的建设，年级组取得一些成绩，期末的文化考试终于止跌上扬，排名在联考学校第七名，不合格人数减少22%，给初二年级的学习打下了基础。一.我们的收获

1.学生的行为习惯有进步

本学期在学校政教处组织下，开展一系列围绕行为习惯的养成的活动。如：保洁周，课间文明休息周，广播操周等重点活动周，各班主任结合学校的活动在班会课中开展《一袋垃圾的启示》，《课间怎样文明休息》，《学校抓广播操的用意是什么》等的学习讨论，让学生理解和体会：自觉做到这些小事，并且坚持下去，个人的品行得到升华，学校的校风得到树立。这些活动也使班级更具有凝聚力，例如（2）（4）(6)的突发事件减少很多，班级环境卫生有突出改观，（2）的班主任老师也代表年级在升旗仪式上发言。整个年级在行为规范方面稳定和进步。2.老师的教育教学活动更加充实

本学期，学校领导对我们年级进行视导，指导年级的教学和学生的教育管理，不仅进行了为期两周的集中指导与检查，还进行了跟踪检查落实。在整个过程中，对各学科的备课，备课组活动，教学进行指导。老师们在过程中得到了学习和锻炼，特别是期中，期末的复习，从计划到备课，到复习课一一落实，对提高复习课的质量，提高教学管理，提高教学质量都是很有必要的。特别是语，数，外老师每一次精心打造的课对老师来说都是锻炼，是提升，使充实；对备课组活动来说，是分析，是交流，是探索，是互相学习。在学校的展示课中，我们年级毛玲英，胡美娟，王耀辉老师的课都得到好评。3.丰富多彩的校园生活，提高学生素质，能力，责任心

学校组织的“篮球比赛”是学生们喜爱的活动，也是体现班级集体合作精神，男生比赛，女生捧场班级的凝聚力空前提高，学生们在活动中学会与人协作，处理好班级与班级，人与人之间的关系，锻炼能力，培养才干。在校本科程中，学生根据自己的喜好参加各类活动，陶冶了情操，扩大知识面，学会不同的技能，所以在“艺术节”“科技节”中，施展才华，硕果累累；在各类知识竞赛中也频频得奖。

4.学习习惯和能力的培养，使年级整体水平得到提高

良好的行为习惯为学生创设了良好的学习环境和奋发向上的精神状态，任课老师严谨的教学态度也给学生示范和感染，老师们不仅注重课堂教学环节，还重视知识的反馈，培养良好的学习习惯和学习方法，这种日复一日，坚持不懈，有效地至止了第一学期的下滑，班主任老师在班会课上组织学生进行学习习惯的自查，组织合作学习的一帮一等有效地管理工作，使不及格人数减少，年级整体成绩上升，达到了历史上总分最高。二.我们的不足

1.两极分化依然比较大

随着学习的难度加大，先前基础不好的学生学习的差距逐渐增大，个别学生的逆反导致学习态度下降，都促使两极分化的加大。2.各班以班干部为中心的自主管理能力不够

班级管理基本上是以班主任为中心的模式，脱离班主任的视线，班级就处于无政府状态，学生缺乏自主管理的能力。

新学期的开始，伴随着学生的成长，学校管理的现代化，科学化，年纪工作会节节上升，不断进步。

初一年级组

2008.6

2.创文明班组计划 篇二

开展“创建文明班组”活动的计划

为全面提高各班组员工素质，进一步增强厂部核心竞争力，根据公司及中心关于开展班组建设活动的工作要求，在员工与员工之间，班组与班组之间形成追、赶、比的活动气氛，现将我厂2010年5月份开展“创建文明班组”活动安排如下：

一、厂部设立考核小组，以厂长王子明为组长，薛保生、周增宏为副组长，各班组长为组员，以各单位联合评审的组织形式对活动各项工作进行统一审核。

二、考核以本月为限，本月根据打分表对各班组、员工本月活动情况进行评定，并选出优秀者给予表彰。

三、考核打分按“文明班组考评标准”执行，考核第一名班组在月度考核中加2分。

五、考核结果将于每月底在班前会宣读。

乌兰木伦洗煤厂

2010年5月1日

文明班组考评标准

3.创文明班组计划 篇三

服务竞赛活动的工作计划

创建“全员学习，终身学习”的学习型企业是顺应时代进步潮流和企业发展趋势，应对经济全球化、知识经济和新科技革命的挑战，进一步提高企业核心竞争力和员工综合素质的需要，被誉为现代企业做大做强的助推器。为争创学习型企业，争做知识型职工，树立新时代职工形象，我公司决定在驾培中心、弘宇公司、检测中心开展“创文明行业、建文明窗口、争当文明职工”服务竞赛活动。通过开展创建活动，各窗口单位、部门、个人形成一套完善的服务体系和措施，进一步提高工作效益和服务水平，提高广大职工整体素质，服务社会、服务大众，促进全公司事业健康有序、和谐发展。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以规范服务行业、创新服务手段，提高服务标准为核心，全面提升服务层次和工作水平，塑造驾培行业的崭新形象，为实现“学赶苏南、后来居上”奋斗作出积极贡献。

二、工作要求

1、驾培中心、弘宇公交、检测中心是我公司的重要窗口行业，其文明服务的好坏直接影响到城市的文明程度，我们要从贯彻落实科学发展观、推动靖江又好又快发展的高度，充分认识开展文明优质服务 1的重要意义，加强领导，认真组织竞赛活动。

2、我们通过开展创文明行业优质竞赛活动，进一步完善服务体系，创新服务举措改善服务态度，提升服务水平，坚持把人民群众的需求作为完善服务措施，改进服务方式的第一信号，树立“窗口”行业的崭新形象，提高全体职工的整体素质。

3、各“窗口”单位、部门要及时向总公司汇报活动动态，及时宣传好的做法、好经验，加强舆论监督，及时纠正不良行为。

三、组织领导

总公司成立“创文明行业、建文明窗口、争当文明职工”竞赛活动工作领导小组。

组长：薛玉明，副组长：王柏松、吴俊，成员由程义宏、薄朝辉、展关林、曹潘清、刘洪等同志组成，领导小组下设办公室，具体负责活动的开展。

四、工作计划

(一)宣传发动阶段（2010年6月10日前）

参赛单位、部门制订活动计划，完善服务承诺，推出新的服务举措，做好活动前期准备工作。

(二)竞赛主体阶段（2010年11月10前）

（1）利用黑板报、站牌、驾培简讯、弘宇简讯、公示栏，公开新的服务承诺和服务举措，公开文明服务监督电话（市文明办电话：84865142）。总公司通过明查暗访、问卷调查等方式，了解各单位、部门的竞赛情况。

（2）创建活动以人为本，各单位、部门用丰富多彩的创建活动为载体抓好各项工作，充分发挥先进个人和先进班组的模范作用，树立讲文明、讲礼貌、讲公德的风尚。通过多层次、多手段、多途径、全方位的宣传教育，弘扬真善美，摈弃假丑恶，进一步促进良好风气的形成和发展。

(三)总结表彰阶段（2010年12月10前）

活动结束后，将表彰文明窗口部门及“双十佳”文明职工标兵10名，荣获“双十佳”的个人同时推荐为本劳动模范。各部门要及时总结经验，考核评比，表彰先进模范个人，落实长效管理，彰显示范辐射带头作用。

附：双十佳职工评选条件及公司服务承诺、服务举措

二〇一〇年六月三日

靖江市飞羚运业有限公司

“双十佳”职工评选条件

1、具有优秀的思想道德素质，爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义，有正确的世界观、人生观和价值观，有奉献国家、振兴民族、拼搏进取的思想品格。

2、具有优秀的职业素养和职业道德，精湛的技能技术，敬业爱岗，诚实守信，勤奋工作，勇于创新，服务优质，在本职岗位上做出突出成绩和重大贡献。

3、有服务社会、服务人民的责任心，努力学习，不断钻研，遵章守纪，积极实践，为公司的发展创造效益。

靖江市飞羚运业有限公司

服务承诺

遵章守法扬正气，诚实守信为人民；

立足本职敬事业，热情服务胜亲人；

文明礼貌待乘客，方便乘客是第一；

举止端庄衣整洁，车容车貌环境好；

正班准点心中记，谨慎驾驶保安全；

规范培训优服务，保足学时质量高；

检测服务精确优，确保运输安全通；

按章收费不偏离，社会效益全提升；

见义勇为金不昧，廉洁奉公拒私利；

好人好事我做起，有问必答帮难题；

以人为本促和谐，经济发展好又快；

服从管理纪律明，争先创优齐共赢。

靖江市飞羚运业有限公司

服务举措

一、坚持以人为本，以发展为第一要务，努力为单位和各部门提供方便、优质、高效的服务。

二、坚持每月一至二次到各单位、部门巡查，了解各单位、部门的情况，及时汇报董事会，切实帮助他们解决工作中的难题。

三、坚持每月的职工学习例会制度，进一步加强职业道德教育，提高全体职工的整体素质，要求对乘客、学员、客户做到热心、诚心、细心、耐心，力求群众满意率达98%以上。

四、在日常管理中，加大对弘宇公司和驾培中心的督促力度，特别是对教练员、驾驶员的培训和教育，帮助他们树立正确的荣辱观，提高个人的素质，强制推行标准的服务用语和岗位规范，争取在短期内杜绝一切不文明现象。

五、严格遵守道路运输法律法规和相关政策，守法经营，维护客户的合法权利，各单位、部门要严格按照物价部门核准的价格收费，不乱收费、不乱涨价，对损害乘客、学员、客户利益的经营行为，一经查实，从严处理。

六、加大对各单位、部门的车辆技术状况和安全设施监督检查，杜绝一切不安全因素的发生，把事故消灭在萌芽状态。

4.创文明班组计划 篇四

加个工程概况

工程名称：蓉垚北尚城一期1#、2#、3#、4#、8#楼、门卫室及相应地下室、总平工程

工程地址：成都市新都区龙桥镇渭水社区

建设单位：成都江银机电设备有限公司

设计单位：北京中鸿建筑工程设计有限公司

监理单位：成都立行建设工程项目管理有限责任公司

施工单位：南通华新建工集团有限公司

工程规模：本工程由5栋单体建筑及地下车库组成。其中，1#、2#楼为26层，3#、4#楼为18层，8#楼为3层，部分带1~3 层底层商业，门卫室一层，均为剪力墙结构。

(8)设计标高：本工程室内±0.000相当于国家85黄海高程522.8m。（9）开、竣工日期：2014年1月至2015年8月（计划工期600天，具体开工以监理发出的开工通知为准）

我公司经中标承担工程施工任务后，把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一，并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组，落实领导小组的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起，严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则，积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层，落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实，并督促细查，树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工，为业主和用户提交一个质量合格的工程。

（一）文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工，根据工地的地理环境和条件，砖砌临时施工围墙240厚，墙面抹灰并设置广告宣传画，工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理，按施工组织设计方案要求，布置、规划施工现场总平面的实施：

1）场内所有场地全部硬化，采取有组织排水，设有多级沉淀池、过滤池、清水池；

2）现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房；

3）临时设施、积聚设备，建筑材料堆放有序，场内出入口及道路通畅；

4）建材堆码归类整齐，并设有标示牌；

5）场内除有固定绿化带外，还有可移动性绿化盆景，给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康，丰富民工的业余生活，特增设了茶水区和民工娱乐室；为避免环境污染、防止火灾隐患，场内还增设了民工吸烟点。

4、防尘降噪方面：

1）在大门处设有冲洗设备，对进出场的车辆均进行冲洗，防止扬尘、污染城市；对施工用水进行有组织排放，严禁污水四处流溢，以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康；

2）对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖，以防止扬尘； 3）为防止扬尘，现场全部施工预拌砂浆和商品混凝土； 4）对机械（如空压机、搅拌房、切割机）噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业（如：围挡、室内操作等）

5）不扰民，夜间10点以后不进行夜间施工，以保证居民及民工的正常休息。

（二）安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、临电规范（JGJ46-88）、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001、J84-2001）的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系，明确管理目标，落实安全生产责任制。组建工会小组，明确《建筑施工安全检查标准》，落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外，对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计；对现场的危险点、部位专门绘制了危险点（源）控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”，坚持安全、文明施工，工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度，坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度，坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度，坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

（三）抓组织落实，做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容，明确创建文明工地的指导思想，以提高施工管理水平，提高队伍素质，树立良好的企业形象为目的，以目标管理为手段，以工种控制、工序控制和职工控制为途径，全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上，由项目经理牵头，对全体管理人员实行责任分解，逐条分解到每个人头上，做到分工明确，责任到人，督促实施到位。

2、在具体分工中，由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等；材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等；工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中，坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查，做到边施工边检查边整改，力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

（四）抓制度落实，做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程，我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则：施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订，为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

（五）抓措施落实，以功见效，引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言，我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求，在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施：

1、开展动员工作，突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手，召开专题会议，给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》，引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》，要求上下同心，形成共识，把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为，切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作，现场落实坚持分段包干的原则，把创建活动的最终落脚点定在班组控制上，在落手清管理上，我们按实施细则进行定期与不定期考评，做到：

（1）边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等，及时回收利用，有不利用的则集中堆放，统一处理，作到工完场清；

（2）建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物；

（3）施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码，标示明确。场内外交接处设截水沟，使场内雨水、积水和施工用水有组织排出，搅拌机 设置沉淀池，现场道路平整无积水；现场库房采取了防潮、防雨措施；在安全防护管理上，坚持“三宝作业”，加强“洞口”、“临边”防护，外墙临边用密目网全封闭围护，脚手架严格按JGJ30-2001、J84-2001及临电施工组织设计的要求实施，本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上，除现场有专职保洁员外，对办公室一律实行门前三包，办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒，生活垃圾由保洁员每天清理，以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下，边落实边整改，不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式，使得创标化活动得以深入，顺利、稳步、持续开展。

（六）敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要，购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化，本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约450万元，为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

南通华新建工集团有限公司

5.创卓越班组,做维护先锋 篇五

——浅谈肥东维护站下半年班组建设

企业的兴衰在管理，管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。如果把企业比作是一座摩天大厦，那么班组就好比是盖起摩天大厦的一块块砖。班组作为企业中最小最基层的团队，也正是最能激发员工活力、深化企业文化的落脚点。根据市公司开展创建“网络维护先锋班组”活动的要求，肥东维护站深耕班组文化建设，把“和谐、学习、创新、安全”指导思想贯彻到日常工作中，高效推进班组的精细化管理，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”，促进班组管理能力的整体提升。

做为基层的网络维护班组，肥东维护站班组文化建设坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造卓越文化为主线，以实现和谐班组为目标，逐步推进班组文化建设有序开展。

一、内化以团队理念为核心的班组精神。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以文化人，以魂铸人，内化于心，引领众人。班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要发动员工在征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分”的和谐“小家”氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为

导向。肥东维护站班组在征集了每位员工的座右铭的基础上，提炼出了肥东维护站班组“创卓越班组，做维护先锋”的班组精神，成为班组内每一位成员所共同追求的目标。

二、外化以丰富多彩的班组文化活动为内容的班组物质文化。当然，班组团队精神不是抽象的，而是通过建设优秀的物质文化显示出来。一是文化环境学习化。以创建学习型班组为载体，通过开展岗位练兵、技术攻关、读书评书等活动，使班组员工工作学习化，学习工作化，引导员工感受学习的快乐，在班组着力营造学习、进取的文化环境；二是宣传阵地齐全化。部门内有班组文化墙、宣传橱窗等齐全的宣传阵地，并坚持做到形式设计新颖，内容常换常新；

三、文化活动群体化。经常因地制宜地在班组开展员工群众喜闻乐见的文体活动；

四、班组管理民主化。提高班务会的质量，使班组内任务公平、班务公开、奖惩公正，员工心平气顺。自开展创建活动以来，肥东维护站班组开展了一系列内部培训，进一步提升了班组成员的技能水平，培养了员工的学习兴趣，在班组内形成“比，学，赶，帮，超”的良好氛围。围绕班组文化建设这一主题，站内还设立了班组文化墙，宣传班组文化建设的最新动态。在平时业余生活中，以班组为单位开展了一系列业余文体活动，丰富了员工的业余文化生活。

6.国庆大厅环创方案(小班组) 篇六

华夏小金星 小班年级组

一、环创目的

在幼儿园的教育活动中，环境作为一种“隐性课程”，在开发幼儿智力，促进幼儿个性方面，越来越引起人们的重视。《纲要》也明确提出：“环境是重要的教育资源，应通过环境的创设和利用，有效促进幼儿的发展。”可见，幼儿园环境对日常教育活动起着重要的作用。

为此，结合我园的实际情况和“国庆”这一主题，我们将对一楼大厅和走廊进行一个环境创设，以红色、黄色为主色调，以吊饰为主进行装饰，从幼儿的角度来考虑，尽可能的提供各种操作性、探索性的环境来满足幼儿不同的需要。

二、环创方位

幼儿园门厅、大厅及西面走廊

三、环创时间 9月25—9月30

四、环创人员

小班年级组所有空班老师

主班：罗晓旭、赵娅、周萍、彭玮、何桂花、华琰君、沈琴 配班：孙静文、倪良翠、杨洁、邵文林、魏敏、王晨、蒋丹莉

五、环创方向

1、（校医室、财务室、园长室门口天花板）在天花板的四个角上悬挂如图所示的吊饰，四条边高低错落着悬挂星星，星星之间用幼儿制作的小红旗做装饰。

2、（大厅展台上方）

7.创文明班组计划 篇七

XX供电局电能计量班现有人员3人，平均年龄48岁，其中大专学历1人，中专学历2人，技师2人，高级工1人。电能计量班是一个营销与生产相结合的班组，其主要功能是对我局运行计量装置的使用正确性、量值传递准确度进行周期检查校验、查缺补漏。承担XX供电局变电站10KV线路，站用变关口计量表计，800KVA-315KVA大宗用户计量表计和315KVA以下专变用户计量表计的计量装置的现场校验、周期轮换及故障处理等工作。负责全局电能表计的领取，建档，存放，发放和建立台账并上报营销部和计量中心。负责SG186营销系统业务计量流程的处理，负责XX局电能量信息系统（负控终端采集系统）的统录入工作。近年来，该所获得XX供电局先进班组、安全生产先进集体等荣誉。

一、2010年营销指标完成情况

1.完成了XX局所辖变电站的校表工作。对III类（315KVA以上800KVA以下），IV（315KVA以下）类客户进行了现场校验。供现场校验客户212户。

电能计量装置运行档案准确率：100% 电能计量装置故障差错率：＜100% 标准设备周期受检率：100% 标准设备周检合格率：100% 设备危急、严重缺陷消除率：100% 检定人员持证上岗率：100% 完成了大宗及专变用户的负荷控制装置的安装工作。共计安装268台次。在XX电业局营销部12月的排名中，在线率第一，安装率第二。

二、班组管理情况

（一）对照制度，落实措施，不断夯实安全管理基础。计量班积极开展各种安全活动，加强员工的安全生产意识，在计量班内构建了一个安全和谐的生产环境。

1.在现场校验中，电流回路不能开路，否则会引起电气设备的损坏，从而导致计度不准确。为此，全班经过仔细思考，试验，终于找到了能解决问题的方法：在我们所管辖的大宗用户和变电站的二次电流回路的端子排上加上连接线，防止插销接触不良而引起电流回路开路，保证计量的准确度。

2.整改了大宗和专变用户的高压计量装置，把高压计量箱由原来的油侵式更换为干式计量箱。大大减小了由于用户设备造成的电网事故。

3.把现在运行的机械表计更换为多功能电子表，是计量更为准确。

（二）创新管理，讲究实效，全面推进电能计量的标准化作业.1.随着科技的日新月异，电能计量技术也在不断发展。从单一的机械表计，到如今的电子式多能表计等。计量规程也在不断更新。全班一方面积极组织人员认真学习、领会；另一方面对照标准规程，查找工作中存在的不足，及时落实各项措施。

2.依托用电信息终端，我们制定了“线条”管理方式。把每条10KV线路上的专变用户，小区专变和公变的计量装置按线路名称分别建立计量档案。在档案中详细记录表计的生产厂家，表号，型号，轮换时间，从而对计量装更有效的管理。同时我们加强雷雨天气和重大节日前后对高耗能企业和用电大户的计量装置检查，确保计量装置准确无误，规避营销风险。

（三）创新学习培训方式，着力提高员工技术业务素质 随着表计的不断更新和计量设备的精度的不断提高，在加强自身学习的同时，我们采用走出去”与“请进来”相结合的办法。从计量中心请来专家对在日常工作存的问题和疑惑进行详细的讲解。“走出去”到兄弟单位学习好的管理模式和好的工作经验。通过全班同志的共同努力，全年未发生一起安全事故和重大计量事故。

（四）以人为本，充分发动员工，积极开展班组文化建设 1.我们将“班组建设”活动与新技能的学习相结合。随着计量技术的不断更新和提高，我们清醒地认识到未来电力计量对员工的综合技能要求越来越高，班组召集班委会，全面提高员工技术水平集思广益。针对计量人员执行方面存在的薄弱环节，结合实际，加强培训，认真学习，由工作负责人自己制作计量校验计划，按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，从中找出相同点和不同点，进行修正、完善。

2.是通过对员工的节日慰问、祝福活动，关心每位员工，让每一个员工都能体验到“家”的温暖，增强班组凝聚力。

三、下一步工作目标和重点

在完成四川省电力公司、XX电业局安全生产工作目标的基础上，确保不发生重大计量事故和安全责任事故，完成智能卡表和用电信息系统的建设，力争实现“零未遂、零异常”的安全目标。

8.班组文明餐桌行动 篇八

中华民族素有尊重劳动、勤俭节约、珍惜粮食的优秀传统，小小餐桌，承载了中华民族的优秀文化和传统美德。然而在现实生活中，餐桌上的陋习还普遍存在，浪费现象更是触目惊心，因此必须清醒地认识到，厉行节俭，杜绝铺张，文明就餐，不仅是个人良好素质的体现，更是一种勤俭美德的塑造。为了进一步弘扬中华民族勤俭节约的美德，坚决抵制来自“舌尖上的浪费”，用实际行动践行神东精神。

节俭是中华民族的传统美德，是修身、齐家、立业之本，也是我们开创美好生活的根本和源泉。今天的幸福生活，来自于一点一滴的积累和创造，当知来之不易，更应倍加珍惜。我们要从每天都离不开的餐桌入手，勤俭节约，文明用餐，无论任何条件与环境之下都应取之有度、合理消费，摒弃虚荣消费、攀比消费、炫富消费等铺张浪费的陋习，养成适度消费、理性消费、科学消费的良好习惯，形成以浪费为耻、以节俭为荣的文明用餐新风尚。要积极提倡“按需点餐”，在外用餐做到按需点餐、适量点餐，身体力行吃多少点多少的就餐行为，养成不足再续、剩余打包的消费习惯；要努力争做“光盘族”，就是要吃光盘中美食，培养树立“我光盘、我光荣”的就餐理念，不剩饭菜，不作任何多余的浪费，这既是一种节约，也是一种责任，更是一种美德；要树立珍惜食品资源的意识，无论是必要的接待宴请，还是日常的亲友相聚，都要立足实际，合理安排就餐标准，不随意提高消费档次，杜绝高档消费，特别是共产党员，更要带头厉行节约，反对铺张浪费，珍惜公共资源，使节俭文明用餐在全公司蔚然成风。

9.文明班组标兵 篇九

班组是企业最基层的“细胞”，是企业的有机组成部分，只有抓好班组建设，班组充满活力，企业才会更好。绿园配电一班成立于年，现有成员人，平均年龄岁，主要肩负用户和配套工程。

今年配电一班按照分公司安全生产标准和班组建设规范，通过自身安全活动、技能学习、完善班组建设，加强了班组成员的安全责任意识，以安全生产为基础，以施工质量中心，以狠抓安全标准化责任制为重点、以先进性管理方式为动力，以人为本、求真务实、创新发展的团队。多年以来，配电一班充分发扬负重拼搏，勇于进取的优良传统，团结奋进，努力工作，狠抓落实，通过不懈努力，各项工作都取得了显著成绩。

主要成绩有：全年完成用户及配套费工程70项，占分公司总工程完成率的58%，全年整个施工工程竣工未发生一起安全质量责任事故。

主要工程项目有：一汽丰越公司、一汽高等专科学校、汽车产业开发区、繁荣村回迁工程、一汽轿车有限公司、新星宇圣地产（二期）等。

10.班组创争规划 篇十

按照公司关于加强班组标准建设的工作部署和要求，紧紧围绕“两型两模范”的目标，为进一步加强班组建设，结合班组工作实际，制定创争规划，重点在六抓上下功夫：

一、抓学习教育，提高班组织成员政治素质。落实公司政治学习计划，重点学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观，加强形势任务学习教育，以集中学习、讨论交流、观看录像讲座等多种形式，不断深化学习内容，提高班组人员的政治理论素养和思想道德水平

二、抓业务技能，提升班组成员的工作水平。积极开展好学习培训，鼓励班组织成员积极参加公司组织的各类培训，抓好班组成员网络学习，积极开展个人自学，利用班组学习的机会，加强相互之间的交流，共享学习成果，促进相互促进、相互提高。积极参加公司组织的劳动竞赛，争取优良成绩。

三、抓安全管理，确保工作不发生安全责任事故。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终树立“相互关爱、共保平安”的安全理素，落实班组安全管理和教育，执行安全操作规程和安全规章制度，把安全工作落到实处。

四、抓优质服务，提高班组服务水平和质量。始终贯彻“真诚服务、共谋发展”服务理念，落实“三个十条”，把客户的满意作为服务的目标追求，为客户服务，做到“贴心、真心、诚心”。积极参加公司组织的优质服务系列活动，努力树立优质服务形象，为塑造公司良好社会形象做出积极的贡献。

五、抓规范管理，提高班组标准化工作水平。认真贯彻一体化管理标准中有关涉及班组工作的管理标准，加强管理规章制度的学习，做到人人掌握并严格执行。坚持以文化育人，以制度管人，按流程办事。落实“5S”管理要求，确保班组管理工作正规、有序，确保各项工作顺利开展。

六、抓廉洁自律，确保班组成员政治安全。加强法律法规学习，积极参与公司组织的廉政教育活动，教育班组成员严于律已，坚持“自重、自省、自警、自励”。树立“干事、干净”的廉洁理念，严格遵守国网公司员工守则，严格执行工作岗位禁令，坚持杜绝“吃、拿、卡、要”，坚持杜绝“黄、赌、毒”和违纪违法的人和事发生，做到“想干事、会干事、能干事、不出事”

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