公司调度会议制度

公司调度会议制度（精选10篇）

1.公司调度会议制度 篇一

调度会议制度

早晨碰头会

1、时间：每日早上7：40时准时开会。

2、参会人员：坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工 会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人：生产调度室主任。

4、会议程序：

（1）值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

（2）生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

（3）通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

（4）各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

（5）领导指示。

5、管理要求

（1）各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

（2）生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

（3）参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。矿领导不能参加会议的向坪上

煤业主任请假。

（4）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

（5）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

（6）参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。迟到、早退一次罚款100元，无故不参加会议者罚款500元。

下午生产调度会议

1、调度会议

（1）时间：每天16：00时

（2）主持单位：生产调度室

（3）参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序

（1）生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；

（2）各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；

（3）值班长强调当日或近期工作注意事项。

3、管理要求

（1）值班长每天17：00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等方面情况和需公司协调解决的问题；

（2）各单位参会人员对调度会工作安排及涉及到单位的指示和要求要做详细记录，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈；

（3）单位参加会议人员要汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况；

（4）生产调度室负责对前一日会议内容完成情况进行通报考核；

（5）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的情况干扰会议，严格按照会议程序进行，否则对责任人罚款200元。

（6）参加会议人员不得随意迟到、早退，要自觉将手机打在无声震动位置，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议者罚款100元。

（7）各单位必须排定本单位的值班顺序表和值班人的联系方式，原则上单位当日值班人员是当天该单位工作的主要协调人或联络人，二十四小时处于工作状态；遇出差或休假等情况时，必须明确代替人；各单位值班顺序表报生产调度室，对未排定值班顺序表或未将值班顺序表报生产调度室的单位罚款200元。

（8)参加会议人员有事不能参加会议时，本单位负责人可指定替代人员参加会议；并要向生产调度室主任说明事由。未向生产调度室

主任请假或说明的对责任人罚款100元。

（9）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加早碰头会、下午调度会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时参加早会及下午调度会的，每次罚责任人100元。

3、矿值班人员值班当天不能下井，不得无故离矿，每发现一人次罚款50元。

4、值班期间必须正副值班至少有一人在守在调度值班室指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量标准化检查，可不参加，严守值班室以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大非伤亡事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的早会会议上汇报值班期间的安全生产情况，同时汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报生产调度

室考核；安全事故由安全监察科考核并在安全办公信息网上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全监察科汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，副值班向生产调度室主任请假或说明，正值班向坪上公司主任请假或说明，有其它同级别人员代替，未请假说明者罚款100元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次对责任人罚款100～200元。

9、生产调度室主任将值班人员的值班情况在每月的安全例会会议上公布。

2.公司调度会议制度 篇二

关键词：调度 短信报送 应急响应

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（c）-0084-01

1 背景

杭州公司在“大运行”体系全面建设的过程中，结合电网运行实际，在故障信息发布、现场信息收集和故障快速处理这三个关键点不断拓宽思路，着力建立健全的调控应急体系。完善并拓展了事故情况通报制度，在传统生产系统电话指挥协调基础上，第一时间将事故情况告知各相关部门，同时开展故障跟踪报送，以便相关部门及时了解信息，带动公司应急系统，对内对外及时响应。

2 情况介绍

随着经济的快速发展和人们生活的不断改善，人们对供电可靠的要求也越来越高。此外，杭州作为浙江省的政治经济中心，又是文化旅游名城，意外故障停电对社会所造成的影响很大。而提高事故处置的应急响应是提高供电可靠性的最有效手段。

在深化“三集五大”以来调度监控融合的大环境下，电力调控中心在生产中又被赋予了更多的使命，当电网事故发生时将承担电网故障处理中心和信息发布中心两大职能。不仅要对整个事故处置的过程予以全方位的掌控和安排，了解更多更有效的事故信息，还要承担起对全公司事故进展情况以及对事故后电网的恢复情况预计的通报，提供新闻中心对外信息发布的依据和客户中心对于用户的意见处理和反馈。

3 完善制度的需要

由于事故发生的突然性和复杂性，调控员事故处理时很难再抽出时间电话通知联系其他不直接参与事故处置的相关单位。为此，要求当值调控员在事故发生后把故障信息简要描述后通过门户网站的群发功能发送至可能需要收集信息的各相关人员，起到调控信息发布的基本作用。同时这些人员也通过接受短信发现、弥补整个事故处置环节中的问题和不足点，起到事故监督的作用。

信息的发布与收集应满足以下几项要求：

（1）事故发生后第一时间，除了必要的故障处置联系电话，还需要调控员通过短信将简要事故情况告知各相关部门，以便各职能部门掌握第一手的故障信息。尤其是辅助提供新闻中心对外信息发布的依据以及客户中心对用户的意见处理和反馈。

（2）在通知各级人员之后，调控员初步分析事故。可以通过kVM、故障录波器联网系统、视频监控、图像监控、输变电在线监测等集中监控的辅助手段对事故进行初步判断。然后短信报送至分管各专业的技术骨干，由其提出相应的技术指导意见供调控员参考，并且为运维及抢修人员提供更多的技术支撑从而加快应急处置的速度。

（3）在事故处置过程中，调控员对整个事故处置的进展和处置情况进行跟踪报送，以便这些部门做出正确、有效、快速的抢修决策，尽快恢复故障设备，保障用户供电服务。同时为党群部、营销部等职能机构的应急响应工作提供最快的信息更新和情况预估。

（4）对于接收短信报送的人员，需要对故障处置情况有足够的了解，对于处置过程中的问题及时反馈并予以提醒和指正。

为此，我公司完善并建立一套合理有效的“事故短信报送制度”规范此类要求。

4 制度主要流程

事故短信报送制度的群组分类和基本流程：

（1）事故发生后，当值调控员因立即查看并核对事故信号，确认事故发生后电网的运行情况。应迅速查明以下事故基本情况，包括：跳闸设备、失电范围、下送变电站备自投及其他安全自动装置动作情况。

（2）第一时间确认事故基本情况后，当值调控员立即发送事故短信，发送事故短信的时间应于事故发生5 min内由企业门户网站发送。

（3）把短信发送的基本群组分为3类：

①对于线路故障或开关误跳等情况未造成严重故障或失电者，发送各相关生产单位专职及领导、安监部及公司分管直属领导。

此类事故短信应包含以下内容：故障跳闸时间、故障变电站名称、跳闸设备、相关变电站备自投动作情况、有条件者说明线路重合闸及其他安全自动装置动作情况。

上述短信事故后第一时间发送一次，经过操作恢复运行方式的再将情况发送一次；如有重要情况的视处理阶段通过短信更新事故情况，事故进展情况以现场正式汇报为准。短信应包含以下内容：恢复时间、变电站名称、恢复设备、处理基本情况，电网方式是否恢复正常。

②对于主变或母线故障等严重故障，但未造成失电情况者，发送各相关生产单位专职及领导、党群部、安监部、办公室及公司分管直属领导。

此类事故短信应包含以下内容：故障跳闸时间、故障变电站名称、跳闸设備、相关变电站备自投动作情况、有条件者说明继电保护及其它安全自动装置动作情况。

上述短信事故后第一时间发送一次，如有重要情况的视处理阶段通过短信更新事故情况，事故进展情况以现场正式汇报为准。

事故处理全部结束恢复后或者应越级跳闸引起的于故障隔离其余设备均恢复后再将情况发送一次。短信应包含以下内容：恢复时间、变电站名称、恢复设备、处理基本情况，电网方式是否恢复正常。

③对于设备故障，造成失电情况者，发送各相关生产单位专职及领导、党群部、营销部、安监部、办公室及公司各级领导。

该类事故短信应包含以下内容：故障跳闸时间、故障变电站名称、跳闸设备、失电范围、相关变电站备自投动作情况。

上述短信事故后第一时间发送一次，如有重要情况的视处理阶段通过短信更新事故情况，事故进展情况以现场正式汇报为准。单一事故于处理全部结束恢复后再将情况发送一次。短信应包含以下内容：恢复时间、变电站名称、恢复设备、处理基本情况，失电负荷是否送出，电网是否恢复正常。

（4）注：大型事故于处理每告一段落，部分停电用户恢复后均发送一次，失电负荷全部送出后注明该情况。

5 考核

公司将短信报送时间指标纳入专业管理的绩效考核。事故发生后，当值调控员第一时间通知相关人员。同时事故短信报送要求在5 min之内通过企业门户系统各相关人员，电话通知并确保至少1名变电站网格化工作人员了解基本情况；后续事故进展情况也要求在处置告一段落后的第一时间报送。

6 展望

今后杭州供电公司将继续推进科学管理，采用各种专业管理系统，提高工作效率。在管理上组织的各类专业技能和规定的培训，提高应急人员工作的业务能力和技能水平，制定更高更有意义的标准；技术上不断创新和改进原有设备，全方位继续提升应急处置能力。

参考文献

[1]沈毅君，诸吉祥.谈调控融合下电网事故处理[J].华中电力，2014（10）.

[2]于浩，赵天煜.浅谈提高调度人员事故处理能力[J].科技风，2013（10）.

3.煤矿调度会议管理制度 篇三

煤矿调度会议管理制度(1)

2020--6 6--8 8

煤矿调度会议管理制度(1)

克孜库坦煤矿调度会议管理制度

为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

一、调度会时间及参加人员 1、召开时间：每天下午 7:00。

2、参加人员：矿级领导、各科室成员（包括科长、科员、安全员、调度员、

监控维护人员）、各区队队长和副队长、库管等。（除中班上班人员外）

3、会议地点：矿调度会议室 二、会议制度：

1、每天下午 7:00 为矿调度会，地点在矿调度会议室进行。

2、如因公外出，参加上级管理部门会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续，向主管矿长、矿长或者矿总经理请假。

3、调度会参加人员因下井（除中班外），不能参加调度会时，必须向调度室

主任打电话请假（调度室电话 8000，技术科电话 8026），不得向调度室

请假或者别人带请。

4、会议迟到一次，扣款 20 元，无故缺席一次，扣款 50 元。

5、调度会参加人员请假外出，不能参加调度会时，必须亲自或者打电话向调度室主任请假（调度主任电话），不得向调度室请假或者别人带请。

6、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，缺会人员由调度室

统计于每月 21 日公布，罚款从月工资中扣除。

三、会议程序：

1、调度主任汇报当日矿井安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况

及工作面安全隐患，标准化存在问题。

2、各区队队长提出需解决问题，由分管领导安排解决，各科室管理人员汇

报安排工作，重点对井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。

3、矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件

精神。

煤矿调度会议管理制度(1)

4.宁夏石化公司调度管理制度 篇四

宁夏石化公司调度管理制度

编写：于春海 韩建军

审核： 朱建立 简廷强 杨社明 张俊

审批： 李汝新

宁夏石化公司

二0一二年四月二十七日

宁夏石化公司调度管理制度

第一节 一般规定

第一条、本章内容依据《中国石油天然气股份有限公司化工分公司生产运行管理办法（试行）》等规章制度制定。

第二条、本章内容适用于公司及所属各单位。第三条、本章内容由生产运行处负责解释。

第二节 调度机构与职责

第四条、调度机构设置

（一）公司生产调度机构共设两级机构：公司级生产调度和二级单位级生产调度。公司级生产调度是公司日常生产指挥和应急指挥中心；二级单位级调度是二级单位日常生产指挥和应急指挥中心。

（二）调度权力和要求

1、公司级生产调度对公司日常生产活动实行统一的指挥，使生产活动均衡有序、安全的进行。

2、二级单位级调度对所属单位日常生产活动实行统一的指挥，组织均衡有序的安全生产，确保生产计划的按期完成。

3、公司级生产调度严格按照下级服从上级、局部服从全局的原则，对公司的昼夜生产活动行使统一指挥权，做到情况清、指挥灵、行动快、办事

准。公司各部门及二级单位各部门、车间、班组应服从指挥，积极配合。

4、二级单位级生产调度要坚持“面向生产、面向基层”的工作方针，做到组织生产到现场、处理问题到现场、主要装置开停到现场、调查研究到现场，实现决议和指示传达快、生产动态反应快、出现问题处理快。

5、调度到现场处理问题时，有权调动在其受权范围内必要的人力、物力和车辆，各单位必须服从指挥，不得以任何形式干扰和阻挠。对于不执行调度安排的，调度有权下达调度指令。

6、调度有权制止生产现场的一切不安全、不环保的生产及施工活动，并提交有关部门处理。

7、调度在现场组织生产时，应及时和当班调度取得联系，事后应及时向有关领导汇报。

第五条、调度职责

（一）公司级调度职责

1、根据公司生产计划和生产会议要求，以“平稳、均衡、效率、受控、协调”安全有序的组织生产。

2、负责组织、编制公司生产周报、开停车总体统筹和对标分析材料，监督和检查生产计划、生产调度会议及生产指令执行情况。

3、全面掌握原材料、产品和半成品的库存及动力运行情况，做好产、供、销平衡。

4、对生产中出现的紧急情况，及时调动公司的人力、物力、车辆，迅速解决生产中的急迫问题，并向主管领导和有关部门汇报。

5、在生产区域出现突发事故时及时启动生产专项应急预案，并进行统一调动和联络。

（二）二级单位级调度职责

1、负责本单位生产管理及协调各车间（装置）的生产平衡、物力平衡、动力平衡。

2、掌握本单位生产装置运行动态，负责本装置的开、停、负荷调整等工作。

3、对生产出现的突发事件，及时调动本单位的人力、物力、车辆，迅速解决生产中出现的急迫问题，并向公司调度中心和主管领导汇报。

4、负责传达，落实上级部门和主管领导的生产指令及调动会议精神。

5、编制本单位生产日志，负责本单位MES系统数据的录入、修改、审核、生产和上传生产调动报表数据。

第三节 调度会议

第六条、调度会议种类

（一）调度会分公司调度会和二级单位调度会。

（二）公司调度会包括生产经营周例会、生产调度视频会、生产调度会、晚值班调度会等。

第七条、公司调度会议组织

（一）生产经营周例会由总经理办工室组织

（二）生产调度视频会

1、时间：每周二上午8：30，周六、周日早8:00

2、地点：主会场设在公司调度会议室

3、主持：生产运行处

4、参加单位（人员）如下：

（1）公司领导：公司副总经理、安全总监、副总工程师。

（2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规划计划处、企管法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。

5、会议议程

（1）公司调度汇报上周生产运行情况及本周主要工作。

（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报上周生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。

（6）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。

6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。

（三）生产调度会

1、时间：每周一、三、四早8:00

2、地点：公司调度会议室

3、主持：生产运行处

4、参加单位（人员）如下：

（1）公司领导：公司副总经理、安全总监、副总工程师。

（2）公司机关处室：生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、规

划计划处、企业法规处、工程管理部、物资采购部、信息管理部、营销调运部、各分厂主管生产厂长、检修公司、治安保卫部、电仪部、储运部、水汽部、质检中心、复合肥部、工业公司、新型建材、物资供应中心、消防气防部主管领导。

5、会议议程

（1）公司调度汇报当日生产运行情况。

（2）二级单位、直属部门、职能处室汇报生产情况，汇报本单位安全生产经营情况，进行专业管理或阶段性总结；提出需公司协调、解决事项。

（3）公司领导部署工作、提出要求、对近期生产运行中的重大问题做出决议。

6、生产运行处负责会议组织、会议纪要编写和督办落实工作。

（四）汇报程序

第八条、汇报是生产调度指挥机构一项严肃的工作纪律，岗位操作人员、各级生产管理人员，必须严肃认真执行。

（一）汇报程序实行岗位操作人员向车间值班长（或装置运行工程师）、值班长（或装置运行工程师）向二级单位调度、二级单位调度向公司调度中心汇报的逐级汇报制度。汇报必须准时、准确，杜绝拖报、漏报、误报现象。

（二）当出现紧急突发事件情况，且危及到装置正常生产和系统操作时，当班人员《按照公司请示汇报制度》中的授权允许先处理后汇报。

（三）发生生产事故时，必须立即汇报公司调度中心。汇报要求三清：即事故发生时间清、事故地点清、事态影响范围清。接报人对汇报内容要进行复述核实并做好记录。在协理的同时，各级调度人员要负责向有关主管领

导汇报。

第九条、正常生产情况下的调度汇报程序

（一）在当班生产中，实行逐级汇报程序。

（二）汇报内容

1、生产操作及设备运行情况。

2、工艺指标执行情况。

3、产量、消耗、加工量及产品收率情况。

4、原料中间罐、半成品罐及成品罐的物料移动情况。

5、原料进厂、库存，成品出厂情况。

6、原料、半成品（中间产品）和成品质量分析情况。

7、燃料气、火炬控制情况。

8、公用工程运行情况。

9、安全环保情况。

10、其他要汇报的情况。

（三）正常情况下，各级汇报每班情况不得少于二次，即接班后一小时内和交班前一小时内各一次。

第十条、生产异常情况下的汇报程序

（一）生产异常情况包括装置在运行中出现工艺指标超标、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。

（二）当装置发生非计划停车、火灾、爆炸、中毒和污染等安全环保事故时，当班班长实行逐级汇报或直接向公司调度中心汇报。

（三）凡属影响到其他装置生产的操作，当班班长应事先向上一级调度

请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。

（四）凡属影响到其他二级单位生产的操作，二级单位调度必须事先向公司调度中心请示，得到允许后方可进行操作，并及时汇报操作后的生产情况。

第十一条、公司调度接到异常情况汇报后，应根据实际情况参照《宁夏石化公司突发事故总体应急预案》、《宁夏石化公司生产专项应急预案》规定中的相应级别启动应急预案。

第十二条、二级单位、公司调度负责生产运行各类台账、报表、记录的编制、填写和打印。

第十三条、公司调度中心负责向炼化分公司总调度室汇报生产运行情况。

第五节 调度令

第十四条、调度令种类

调度令分为一级、二级和三级调度令。第十五条、调度令管理

（一）一级生产调度令

1、签发人：公司主管副总经理及以上领导。

2、使用范围：

（1）、影响公司安全、环保生产的重、特、急问题。（2）、长期存在的生产、质量等方面的重大问题。

（二）二级生产调度令

1、签发人：生产运行处处长或调度中心主任。

2、使用范围：

（1）影响二级单位安全、环保生产运行的问题。（2）为了保证生产正常进行急需解决的问题。

（3）公司主管副总经理授权或委托需要处理的重大问题。

（三）三级生产调度令

1、公司值班调度通过电话或生产受控平台发出的调度令。

2、使用范围：

（1）、生产装置正常、非正常开停工的决定。（2）、特殊生产方案的切换。

（3）、影响安全生产，必须立即解决的问题。

（4）、互有争论，但必须立即解决的有关安全生产的问题。

（5）、公司主管副总经理、生产运行处处长、调度中心主任授权或委托需要处理的问题。

（四）调度令按“年+二位顺序号”的形式编号。

（五）调度令具有权威性，基层单位和有关部门必须无条件贯彻执行。

（六）调度令传递

一级、二级调度令由接收单位主要负责人到公司调度中心接收，任务完成后签字返回，调度中心统一保存，保存期二年；三级调度令由接收单位值班长或部门主管领导负责接收，任务完成后电话汇报或在生产受控平台上进行确认。

（七）、考核

在处理影响公司安全、环保、质量及装置开停工等重大问题过程中，公司发出的各级调度令，若相关单位拒绝执行时，按下述办法进行考核：

1、一级调度令拒不执行者，考核相关人员三个月奖金，同时考核所在单位15000元，并在公司周生产经营例会上通报批评。

2、二级调度令拒不执行者，考核相关人员两个月奖金，同时考核所在单位10000元，并在公司周生产调度会上通报批评。

3、三级调度令拒不执行者，考核相关人员当月奖金，同时考核所在单位5000元，并在公司周生产调度会上通报批评。

4、对一级、二级、三级调度令的执行情况纳入业绩考核。

第六节 调度资源

第十六条、调度资源

（一）调度资料：包括生产日报、调度会记录本、电话记录本、操作规程、生产管理制度和生产管理文件。

（二）调度计算机管理

1、出现异常或故障，应立即通知统治维护人员进行处理，以保证生产指挥的需要。

2、计算机安装的软件、硬件不得随意复制、改动或删除。

3、严禁在计算机上玩游戏或私自安装程序。

4、计算机提供的生产信息要注意保密。

（三）调度视频会的设施在会前要进行检查、调试，确保会议讲话清晰传送。会后要及时切断电源。

（四）调度人员应爱护各种通讯工具，做到完好、畅通。

5.公司调度会议制度 篇五

确保时间任务双过半

——在集团公司2011年6月份调度视频会议上的讲话

董事长、党委书记、总经理 陈祥恩

（2011年6月7日）

同志们：

今天我们在这里召开集团公司6月份调度视频会议，主要目的是进一步动员和号召集团公司广大干部员工认清形势、抢抓机遇、转变作风、凝神聚力、锁定目标、狠抓落实，确保上半年时间过半、任务过半，为全年 “816210”奋斗目标的实现奠定坚实基础。

刚才集团公司安监局、经济运行部，各二级单位，分别围绕安全生产、经济运行中的亮点与存在的问题以及本月工作思路作了发言，总体感觉大家工作思路理得更清了，重点工作抓得更准了，解决问题的举措更加得力了，工作的劲头鼓得更足了。这也正是推动河南煤化集团持续向好发展的根本和关键。同时，树良同志、廷钊同志、志俊同志分别就小煤矿资源整合和复工复产、“雨季三防”和机电管理、安全生产月系列活动等方面工作进行了详细安排部署。这些都是集团公司当前各项工作的重中之重，希望各有关单位、部门要深刻领会、切实贯彻、狠抓落实。下面，结合集团公司今年前5个月的生产经营情况和当前面临的形势和任务，我重点谈三个方面意见。

一、客观看待取得的成绩 今年以来，集团公司上下始终围绕科学发展这一主题和加快转变经济发展方式这一主线，奋力抢抓有利于企业发展的各种环境和机遇，深入贯彻落实省委、省政府各项决策部署和指示精神，大力实施“两调整两提高、两创新两带动”战略举措，各项工作能高则高，能快则快，站全局，谋长远，抓关键，重落实，持续提升，统筹运作，企业生产经营和改革发展各项工作均取得了显著成效。主要表现在以下几个方面：

一是主要经营指标保持全省领先地位。5月份实现营业收入148.86亿元、利税18亿元、利润9.59亿元，完成煤炭产量767.6万吨，日均24.76万吨，创集团历史最好水平。前5个月累计实现营业收入715.29亿元，同比增长30.18%，超时间进度3.04个百分点。实现利税76.83亿元，同比增长25.31%。实现利润40.47亿元，同比增长19.98%。完成煤炭产量3380.56万吨，同比增产12.67%，按照这个煤炭产量，全年将达到8500—9000万吨，明年将顺利进入亿吨级煤炭企业行列。据省国资监管动态数据显示，今年前4个月河南煤化营业收入、利润、资产总额分别占全省省管工业企业的43.4%、56.6%和42.9%。

二是项目建设快速推进。全年安排基本建设项目77个，计划投资146.36亿元。按照“前期项目抓开工、在建项目抓进度、投产项目抓竣工”的工作原则，全面实行项目经理责任制，严格节点进度，强化责任追究，前5个月累计完成固定资产投资51.29亿元，同比增长39.71%,顺和煤矿、煤制乙二醇、高性能碳纤维、1,4-丁二醇、聚甲醛、新洛轴、新空分等一批高端大型项目建设快速推进。焦煤公司千业水泥二期、合晶科技多晶硅二期、开元化工离子膜烧碱等项目分别获得政府优惠政策支持。年产180万 吨赵固二矿顺利竣工投产。河南煤化科技研发中心、重型装备制造项目、恩梯恩LYC（洛阳）精密轴承有限公司、年产40亿方新疆准东煤制天然气等重大高端项目开工建设。大方永贵建材、千业水泥等项目正常进入试生产阶段，并已产出合格产品。

三是各产业板块经济运行质量明显提升。各单位坚持立足企业实际，紧紧围绕市场变化，全面抓好进销存管理和对标管理，主要产业板块盈利能力显著提升。煤炭板块大力推进技术改造和产业升级，前5个月整体利润同比提高16.49%。煤炭采掘机械化率分别达77.60%和50.31%，较上年分别提高10.32个百分点和11.26个百分点。机采单产11.15万吨/月〃面，较上年提高11个百分点。煤巷综掘单进321米/月〃头，较上年提高7个百分点。全面推广永煤岩巷钻爆快速掘进“4+2”综合技术，前5个月岩巷平均单进84米/月〃头，较上年提高8个百分点。不断加大煤炭洗选力度，三煤业公司本部矿井高附加值煤炭产品销售比率达63.22%，同比提高3.38个百分点，由于结构调整累计增收2.21亿元。化工板块持续更新观念，抢抓主要化工产品价格持续增长的大好机遇，狠抓“安稳长满优”运行和“进销存管理”，主要产品高价位销量大幅增加，仅因加强进销存管理增效2324万元。前5个月累计实现营业收入64.3亿元，同比增长42%；累计实现利润亏损3.7亿元，同比减亏2.1亿元。特别是三星化工、永银化工、南岗化工等企业月月实现盈利，煤气化公司从4月份实现扭亏为盈，并且盈利能力不断增强。有色金属板块所属企业无一亏损，产品产量、营业收入、利润等各项指标均超额完 成计划，特别是累计完成利润1.19亿元，已完成全年计划的76.8%，同比增长24.72%。装备制造板块内的开封空分、洛轴等企业，持续加快高端产品的生产销售力度，市场竞争力和企业经济效益明显提升。开封铁塔橡胶是装备板块唯一一家亏损企业，目前集团公司已组织有关人员开展深度调研，分析亏损原因，制定扭亏措施，迅速帮助走出困境。物流贸易和金融板块规模和盈利能力均呈现持续向好态势。

四是安全管理再上新台阶。始终把安全生产作为“天字号”工程来抓, 正确处理安全与生产、安全与效益之间的关系，坚持在煤炭、化工、有色、装备等各个产业板块全面推广固化河南煤化集团卓有成效的“012345”安全管理模式。同时，创新安全管理机制，建立了三级安全隐患排查治理自述旬报制度和单位安全评估评价制度，并狠抓执行落实，使隐患始终处于可防、可控、可治的状态，进一步提升了集团公司自主保安的能力和水平，2月份以来，在有力保障“双节”、“两会”敏感时期安全稳定的前提下，除焦煤出现1起死亡2人的伤亡事故、永煤、中原大化分别出现几起不同类型的设备事故令人非常痛心和遗憾之外，集团公司安全生产形势总体持续稳定。

五是区域瓦斯专项治理成效明显。集团公司5月份完成抽放钻孔6362个，钻孔长度45.18万米，完成抽采瓦斯量2001万方，同比提高57.4%，环比提高4.76%；防突校验指标超限次数明显减少，瓦斯超限次数大幅降低，5月份瓦斯超限次数28次，环比降低45.1%，并杜绝了3%以上的非措施瓦斯超限；2月份以来整体杜绝了瓦斯突出事故。焦煤九里山矿不断调整通风系统，将 原有的主要通风巷道断面由原来的8～12㎡扩大到15～20㎡，大力推广新工艺、新装备，实现钻孔直径89mm以上，钻孔深度达80m～150m，最大钻孔深达225m。鹤煤公司坚持区域瓦斯治理周例会制，由总经理亲自组织，总工程师、安监局长及各成员部室参加，及时研究解决区域瓦斯治理工作中存在的问题。永煤车集矿自创“128”瓦斯预警体系，严防瓦斯超限。各煤业公司积极联合科研院所共同研究开发瓦斯抽采新技术，最大限度破解好生产接替的主要矛盾，有力促使煤矿逐步走上良性发展的道路。

六是小煤矿兼并重组和复工复产工作有序推进。始终站在确保全省安全形势持续稳定的高度，坚持“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，加快推进省内76处煤炭企业的兼并重组和复工复产工作，积极为全责托管的河南省煤层气公司73处小煤矿兼并重组工作提供全方位的支持和帮助。截止5月31日，已向具备支付条件的50处煤矿支付资产、资源转让价款15.73亿元。累计派驻五职矿长及关键岗位管理人员1326人。第一批58处煤矿已有2处矿井复产、23处矿井复工、9处矿井关闭或退出到位。复工复产和关闭矿井总数达34处，占第一批矿井总数的58.6%。负责新调整划入17处煤矿的2家区域公司已经成立，各项工作严格按照标准程序快速推进，稳步走在了全省煤炭企业兼并重组工作的前列。

七是圆满完成省内电煤保供任务。坚持站在讲政治、顾大局、不计企业得失的高度，紧密结合客户需求，合理组织生产，加强协调，统一运作，切实把全力保障电煤供应当成一项艰巨的政治任务。前5个月在保证安全生产的前提下，累计完成铁路电煤发运228列、汽运电煤发运402万吨，较好地完成了省政府下达的 电煤保供任务，积极承担了国有大型企业的社会责任。

从今年前5个月开展的工作和企业经济运行的质量来看，可以说是总体稳定，持续向好。这说明，集团公司紧紧围绕市场形势，分阶段确定的“持续提升、重在落实”、“保态势、促增长、谋发展”的工作思路是科学合理的；同志们不折不扣地贯彻落实省委、省政府和集团公司各项决策部署是得力有效的；集团公司广大干部员工，特别是战斗在安全生产、资源整合战线上的同志们，付出的巨大努力和艰辛还是卓有成效的。集团公司对大家的工作是肯定和认可的。希望同志们要继续保持，持续提升，继续发扬。

二、认真解决存在的问题

根据目前企业面临的形势和任务，在企业管理上有两个层面的问题需要不断加强，一是要持续发扬和坚持集团公司先进优秀的文化理念和科学有效的思路举措；二是要切实认清、找准、查明存在的问题和不足，制订措施，明确目标、落实责任，迎头赶上，这也就是我们平时经常讲的弥补短板。发扬成绩是为了提升，弥补短板是为了纠偏，一定意义上讲，弥补短板比发扬成绩更加重要。在这个问题上，集团公司一贯的态度是鼓励和提倡。这里我再次强调，查出问题和不足，是河南煤化集团集中全部智慧和力量，帮助你去改正和提升，是对你的关心和爱护。在会议上进行通报，是让更多的单位和人员举一反

三、引以为戒，避免再犯同样的问题和错误。这点希望同志们，特别是各单位的主要领导同志，一定要当好啄木鸟，决不能去当好好先生。发现问题，决不能掖着藏着，更不能去说理求情，害怕影响本单位的考核和业绩。当前集团公司经营态势持续向好，绝不允许任何不符合集团 公司理念、战略、文化、思路、举措的人和事发生。一旦发现，坚决严惩。下面我简要通报一下近期生产经营中发生的几例不太好的现象，希望引起同志们高度重视，切实引以为戒。

一是部分单位领导干部在工作期间发生饮酒问题。一起是5月3日夜间23时30分，集团公司安监小分队到鹤煤煤化工筹建处建设工地检查工作，期间检测出夜间值班人员筹建处副主任姚程、工程部部长秦桂峰，检修公司经理孙述仁3人有饮酒迹象。事件发生后，鹤煤公司认真进行了追查，并认定这是一起严重“三违”行为，按照有关规定，对负有领导管理责任的煤化工筹建处主任给予通报批评，并罚款3000元。对3位当事人全部给予行政免职、罚款3000元，并不得享受当年安全奖励的处理决定。下一步再发生类似事件，将对本单位的主要领导采取免职处理。希望各单位的主要领导一定要带领班子成员坚持以身作则，率先垂范。另一起是5月13日23时30分，集团公司安监小分队到永煤中美铝业调度指挥中心查岗，让调度员通知公司值班领导和各车间值班人员到调度室指挥中心。公司主值班领导副总经理张矿顺于23时55分到达调度指挥中心，查出张矿顺在值班期间离开厂区并饮酒，通过酒精测试，认定达到醉酒状态。永煤公司依据有关规定，对负有领导责任的中美铝业总经理给予通报批评，并罚款3000元，对中美铝业主值班、副总经理值班期间饮酒，给予行政记大过处分，并罚款5000元的处理决定。这种状态怎样能干好工作？永煤公司要坚决纠正。

二是永煤公司城郊矿B箕斗尾绳严重变形影响生产问题。5月13日上午9时10分，永煤公司城郊矿在B箕斗装完煤向上提升启动时，发现提升机启动困难，提升力矩比正常值明显变大且 不稳定，立即停车检查后发现，B箕斗下方约30米长一段尾绳出现严重变形。由于没有及时发现并查明原因，导致洒煤越积越多，最后把尾绳托起，使尾绳产生不规则运动，导致提升机力矩加大，尾绳在被托起后，在不规则运动过程中尾绳发生扭结变形。永煤公司更换尾绳后恢复生产，共计影响正常生产22小时50分钟。集团公司已根据有关规定进行了严肃处理。

另外，鹤煤九矿大系统调整，没有按照安全专篇设计去做，导致采区不能实现独立通风，影响了正常生产，遭到了省煤监局、安监局的严肃批评；在申请小煤矿复工复产验收过程中，个别煤业公司、区域公司没有严格按照程序把关验收，员工安全管理知识和操作知识一问三不知，员工培训形同虚设，明显的搞假大空、撞大运；部分单位领导干部上报的安全隐患存在重复现象，有明显的发牢骚、应付差事的迹象。等等。

以上通报的问题和罗列的现象，表面上看是安全生产运营中的问题，从更深层次看，依然是干部作风问题。明显表现在精神不振、思想浮躁、作风浮漂、纪律观念淡薄，想企业发展、想公司大局、想方设法创造性地开展工作的少，考虑自己的名利得失、各种待遇、想不该想的事情多。同志们，河南煤化集团三令五申严禁各级领导人员、工作人员在工作（含值班）期间和公务活动中饮酒(包括含酒精饮料)，但是依然心存侥幸心理，对集团公司的规定臵若罔闻，我行我素，把组织的要求与重托完全抛到了脑后，执行力在他们眼里成为一句空话。集团公司全面推行三级安全隐患自述旬报制度和单位安全评估评价制度，大家都认为措施非常得力可行，而且目前正在发挥作用。对此，希望同志们一定要带着感情抓安全、凭着良心抓安全，坚决做到责随职走、心随 责走、用心做事、追求卓越。

针对以上问题，由集团公司各级组织、宣传部门，认真组织各级领导干部和全体管理人员，继续深入学习、精心研读卢展工书记亲自撰写的《用领导方式转变加快发展方式转变》这篇文章以及河南日报配发的《何平九论》，结合学习心得，深刻思考下面三个方面问题:

一、本单位发展的思路、存在的优势和劣势，以及下一步努力的方向是什么？

二、结合自己岗位职责，自己关注的焦点、狠抓的重点、需要调整转变的内容、目标和措施是什么？

三、结合自己工作实际，对照“责随职走、心随责走、用心做事、追求卓越”，扪心自问，自己真正做到了多少？以上要求，我将和集团公司领导班子成员一起带头做起。由同胜书记牵头，集团公司纪委、组织、宣传等有关部门要不定期深入基层监督抽查，当面提问作答，切实加强企业管理过程中的效能监察工作。希望同志们要高度重视，深刻思考，以此为契机和抓手，加快以领导方式转变推动发展方式转变，推动河南煤化集团学习型组织建设和创新型组织建设取得明显成效。

三、坚决实现时间任务双过半

1至5月份持续向好的发展态势既鼓舞了我们加快安全高效发展的士气，坚定了完成全年奋斗目标的决心，也为我们做好6月份和下一步的工作创造了条件、奠定了基础。刚才通报的几起事件也给同志们讲清了集团公司一以贯之的态度和做法，希望大家切实引以为戒，举一反三，抓住关键，持续提升。

进入6月份，同样是生产组织的黄金季节。但受国际政治局势变化等因素影响，导致国际国内的经济运行形势依然十分复杂，不确定因素依然很多。从外部环境看，6月份随着电煤供应 紧张态势进一步加剧，受保电煤、限制煤炭出省等因素影响，各品种煤供应可能逐步趋紧，但下游行业仍面临较多不确定性，整体煤炭市场价格仍以稳定为主。化工板块预计国内甲醇市场下滑压力较大，将在2700元/吨均价窄幅震荡运行。尿素基于6、7月份属于传统旺季，但同时也将面对贸易商避险成交下滑及高位集中出货，导致价格回调的风险，预计将在2150元/吨均价波动运行。有色金属市场进入6月份将维持弱势运行的趋势。从集团内部看，集团公司前5个月整体完成利润滞后时间进度1.2个百分点。项目建设累计完成投资61.13亿元，仅完成全年计划185.14亿元的33.02%。面临的安全压力仍然很大，很多矿井水大、瓦斯大、地质条件复杂，加之开采、深度的延伸，再加上化工板块近期接连发生的几起安全事故，都给安全生产带来较大压力。完成兼并重组小煤矿兼并重组和复工复产任务艰巨，特别是第二批新划入集团公司兼并重组的18处矿井，这些小煤矿分布区域广，生产力水平悬殊，背景复杂，监管难度大，这些都给我们工作带来新的挑战。对此，我们一定要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，集中精力，全力以赴，切实保持当前来之不易的持续、安全、高效发展的良好态势、趋势和气势，确保今年上半年时间过半，任务过半。

这里特别要给同志们强调的是，面对“十二五”和中原经济区建设的重大机遇，省委、省政府对河南煤化的发展寄予厚望。下面我向同志们简要传达一下卢展工书记视察河南煤化集团永银化工的基本情况和对河南煤化的指示精神。5月16日下午，卢展工书记在出席第八届中国（漯河）食品博览会后，抽出时间亲临河南煤化永银化工公司进行调研。卢书记在调度室主控设备 前详细了解了项目设计产能、工艺水平以及项目优势后称赞：“永银化工在同样的投资规模条件下，技术含量更高，产品的适用范围更广，后续产品更丰富，产业链条也更长，你们做得很好！”卢书记每到一处，都与永银化工值班人员亲切握手，并详细询问员工生产生活情况，最后语重心长地说：“你们一定要珍惜企业给大家创造的机会，特别是新进员工，要努力学好专业知识，提升专业技能，立足岗位，多作贡献！”卢书记在参观完整个项目后说：“河南煤化集团不愧为全省第一大企业，各项工作都做得很好。今天看了永银化工，下次我要去永煤公司看看！”

从卢书记讲话的字里行间，充分显示了一个省委书记对河南第一大国企各项工作的肯定以及寄予的厚望和重托。我当时向卢书记明确表态，河南煤化集团将一如既往地坚决贯彻落实省委、省政府的部署，围绕“持续提升、重在落实”的思路，发扬多年来形成的优良传统，持续推动企业安全高效发展。在感到荣耀的同时我更感到肩上担子的异常沉重。领导越是重视和肯定，河南煤化的各项工作就越不能出任何的闪失和差错。否则，我们将无颜以对，更辜负了领导寄予的殷切期盼和重托。

当前河南煤化的各项工作都持续向好，非常值得引以为豪，唯独我们的安全工作说不出口。根据河南煤矿安全监察局统计快报显示，今年1至4月份，全省煤矿共生产原煤6445.36万吨，同比增长5%，发生伤亡事故4起、死亡6人，同比减少6起和86人，分别下降60%和93.5%,可以说是全省煤矿事故起数和死亡人数大幅下降，煤炭安全生产形势根本性好转。在全省这样向好的安全形势下，河南煤化集团的安全状况在全省6家骨干煤炭企业中排在最后，神火集团发生一起1人死亡事故，河南煤化古 汉山矿发生一起2人死亡事故。中平能化、义煤、郑煤、省煤层气这4家骨干煤炭企业全部实现了零死亡。我们的安全工作今年截至目前，在全省不是先进的、而是落后的。我们一定要认真吸取教训、深刻反思。

拿安全这项工作举例，就是希望河南煤化的全体干部员工，一定要头脑时刻保持清醒，意志时刻保持坚定，工作时刻保持敬业，作风时刻保持优良，任何工作都不能有半点的闪失和懈怠，否则河南煤化来之不易的向好发展局面将难以持续，我们一定要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的方方面面，倍加珍惜，倍加呵护。鉴于6月份是确保集团公司上半年工作成效的最后一个月份，具有承上启下的重要作用，下面我就重点工作，提出以下目标和工作原则：

一是坚决确保安全生产稳定大局。当前全省安全形势持续向好。今年6月是全国第十个“安全生产月”。近期湖南和贵州的2座小煤矿又分别发生了煤与瓦斯突出事故和透水事故，要务必引起同志们的高度重视。集团公司各级领导干部、各级管理人员和广大员工要务必站在全省大局的高度、从“一号工程”的高度，进一步统一思想、提高认识，不折不扣地坚决贯彻落实省委、省政府和集团公司关于安全生产的各项决策部署和措施办法。特别是各单位主要领导，各级安全管理人员，一定要把心思用得再多一些、工作做得再细一些、措施制订得再得力一些、监督检查再深入一些、责任追究再严厉一些，切实做到“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”，切实持续好河南煤化集团安全生产稳定的良好局面。近期要重点抓好“雨季三防”工作，切实做好预案演练，确保各项措施坚决落实到位，确保安全度汛、万无一失。二是坚决完成小煤矿兼并重组和复工复产这项硬任务。省委、省政府在小煤矿兼并重组和复工复产工作部署上，是方向明、任务清、时间节点具体、责任追究严厉。集团公司各级领导干部、各级管理人员和广大员工要务必从“讲政治、顾大局、切实为省委、省政府分忧解难”的高度，进一步提高认识，统一思想，齐心协力，全力以赴。特别是集团公司机关各有关部门一定要进一步增强服务意识和大局意思，切实在资金、技术、人员、培训等方面提前做好准备和服务工作。各煤业公司、各区域公司、各兼并重组煤矿的有关人员一定要站在确保生产安全和人身安全（包括政治安全）的高度，严格标准和程序，明确目标，落实人员，统筹组织、注重运作，倒排工期、狠抓落实，强化责任、严格追究，加班加点、攻坚克难，积极稳妥地强力推进。我们的目标是：对于第一批58处煤矿的兼并重组、复工复产和依法关闭工作，要在完成第二批19处矿井的隐患整改复工验收的基础上，确保6月底前完成第一批6处隐患整改矿井的技改复工验收；7月底前完成第三批7处矿井的隐患整改复工验收，确保20处拟关闭矿井关闭到位；8月底前完成第二批19处隐患整改矿井的技改复工或复产验收；9月底前完成第三批7处隐患整改矿井的技改复工或复产验收工作。对于新调入的第二批17处煤矿的兼并重组、复工复产和依法关闭工作，要在加快完成17处煤矿资产审计、评估工作基础上，确保6月底前17处煤矿完成正式协议签订、合资公司设立、煤矿资产交接、矿井正式接管、人员派驻到位和证照办理或办更工作；7月底前确保8处六证齐全矿井正式复产，9处技改矿井恢复隐患整改工作；9月底前9处技改矿全部恢复技改施工。此项工作由张树良副总经理牵头，杨延华副书 记、刘建葆总会、纪委刘同胜书记配合，精心组织资源整合办、组织部、人力资源部、各煤业公司有关人员，严格按照时间节点，集中精力工作，确保圆满完成小煤矿兼并重组和复工复产的目标任务，走在全省的前列。这里需要强调的是，近期随着夏季迎峰度夏用电持续紧张，一些小煤矿急于偷生产，我们一定要采取看死盯牢、严防死守的办法，坚决杜绝非法违法开采行为。

三是坚决完成时间过半任务过半的硬指标。前5个月集团公司生产经营整体形势不错，但是个别单位、部门的员工工作标准要求不高，积极性、主动性、创造性开展工作的冲劲儿不够，仍然有四平把稳、按部就班工作的现象，导致集团公司个别板块、个别企业、个别专项工作仍然存在被动局面。我们的目标是，煤炭产量、销售收入、利润、成本控制、产品结构调整、管理提升、项目建设、党建群团等各项工作都必须确保完成时间过半、任务过半（指完成全年奋斗目标营业收入1700亿元、煤炭产量9000万吨的一半，而不是完成考核目标的一半），有些主要指标还要努力超额完成计划目标。只有这样，我们才能有效应对下半年部分指标后翘、不确定因素增多等因素带来的影响，确保全年目标任务顺利实现。集团公司经济运行部要严格按照月度计划，切实做好日常生产经营调度工作，确保时间工作同步。各有关单位，特别是指标排序相对靠后的单位，一定要认真分析原因，采取超常规的措施，分解细化目标，明确人员责任，严格考核奖惩，该快则快、该高则高、该拼则拼，该赶则赶，要务必通过每班、每天、每周、每旬的工作计划落实，确保全月既定目标的实现。这里我再次明确两点，一是集团公司制定的月度、季度、计划不变，严格考核奖惩的机制不变。二是一切工作的开展务必以确 保安全生产为前提，不安全坚决不生产，生产必须安全。

围绕以上目标，6月份集团公司广大干部员工要齐心协力、全力以赴，重点抓好以下重点工作：

（一）切实贯彻，深刻领会，结合实际，重在落实，坚决用卢展工书记视察永银化工指示精神推动结构调整见成效。带着对全省工业发展寄予的期盼和重托，卢展工书记亲自视察了河南煤化永银化工项目，并对河南煤化集团的各项工作给予充分肯定和高度评价，并提出了明确要求。卢书记的讲话对河南煤化下一步各项工作，特别是对产业产品结构调整和人力资源结构调整及员工培训工作，具有很强的指导意义。下面我就产业产品结构调整和人力资源培训方面强调两点：

一要加快推进产业产品结构调整见实效。调什么、调到哪儿、怎么调，各级领导干部头脑必须时刻保持清晰。我认为调整的原则是：紧跟产业政策、关注市场行情、依托科技进步、对标先进提升。调整的目标是：技术业界领先、项目安全集约高效、产业链系统完整、产品附加值高、市场前景广阔。调整方法和抓手就是：两调整、两调整、两创新、两带动。具体讲，煤炭产业矿井要严格按照“安全、达标、高效、科技、文明”的“五优”矿井创建标准，大力实施技术改造和产能提升，该关则关、该改则改、该建则建，该兼则兼，坚决为明年进入亿吨级煤炭企业奠定基础；选煤和储装运系统也要本着高产率、高效益、高效率的原则，做到能改则改、优化系统、高效运行。化工板块要依托现有产业体系，以新型、高端煤化工为发展方向，加快构建现代新型产业体系，实现集约高效发展。装备制造板块要切实依托洛阳LYC、开封空分、河南煤化重装公司，以大型、高端、成套化装备为目标，加快实现规模和竞争力的立体化升级，倾力打造国际一流的轴承研发生产基地、空分基地和煤机制造基地。特别是开封空分公司要严格按照5月28日雪枫副省长在开封空分新厂区调研时，提出的要充分利用河南煤化的市场和品牌优势，全力突破和实现8万 m/hO2超大空分设备国产化的要求和指示精神，早日把开封空分打造成国内最大的空分研发和制造基地。有色金属板块要重点在采选、冶炼、深加工系统集成，打造上中下游产业链一体化发展的产业集群上做文章。集团公司各个事业部、规划发展部以及各有关单位的各级领导干部一定要在做好生产经营组织和指导的同时，用心谋划好产业的发展方向、思路和举措，决不能东一榔头、西一棒槌，推推转转、拨拨动动，这种挤牙膏式的管理绝不是冲刺世界企业500强的状态。近期由规划发展部负责，各有关部门配合，尽快和煤炭工业规划设计研究院对接，确保6月底之前修订完成《集团公司“十二五”发展规划》，同时，要积极做好煤制乙二醇、高性能碳纤维、煤制天然气、PTA等重点项目的管理服务和监督考核工作，确保时间任务同步。由装备制造事业部负责，重装公司、研究院和有关单位配合，严格按照时间节点计划，加快推进井下移动式救生舱和井下避难硐室的设计和制造工作，确保坚决完成省政府下达的目标任务。由化工事业部负责，继续以“夯基础、保安全、促管理、上台阶”督导检查活动为抓手，在认真指导各单位切实抓好“安稳长满优”运行和“进销存”管理、最大限度减亏增盈的同时，切实做好新投产项目的试车组织和指导、醇醚燃料的推广应用以及郑州商品交易所甲醇产品期货交易指定交割（厂）库的申报工作。

二要加快推进人力资源结构调整见成效。当前集团公司各个 3产业发展迅速，特别是小煤矿兼并重组和新建项目需要大量管理和技术人才。对此，集团公司各级人力资源部门、组织部门一定要坚持原则，树好导向，认真研究好人力资源发展规划和薪酬制度建设，既要做好紧缺人才的引进和培养工作，又要做好内部现有人员的调整优化工作；既要调整人力资源组织结构，又要调整优化人力资源知识结构，切实最大限度发挥人力资源的效能。按照卢书记指示精神，一要进一步提升培训的真实性和实效性。对于新进员工，要原汁原味地传达卢书记在讲话中对青年员工寄予的厚望，引导和鼓励大家一定珍惜机会、立足岗位、提升技能、多做贡献。各级人力资源部门一定要本着“分类指导、区别对待、科学实用、简便易行”和“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，切实组织好各个岗位、各个工种员工的培训工作，坚决反对做样子、大呼隆、疲于应付、流于形式、一问三不知的情况出现。各单位培训工作的实效要切实与本单位主要领导年薪挂钩。此项工作由人力资源部负责不定期组织检查考核。二要进一步增强绩效考核的科学合理性。要最大限度发挥人力资源效能，考核激励是关键，而确保考核激励效果的前提就是要制定科学合理的绩效考核体系。拿机关举个例子，每个部门都要明确具体岗位、工作职责、工作标准和工作流程，这样每名员工工作内容才具体、目标才明确、流程才规范、考核才有标准、奖惩才有依据，人力资源效能才能最大限度发挥。这也正是集团公司大力推行内部市场化、制度化、规范化“三化”管理在机关管理的具体体现。近期由杨延华副书记牵头、纪委刘同胜书记配合，集团公司人力资源部具体落实，各有关部室配合，尽快梳理确定岗位职责和工作标准，打印成册，印发给各有关单位和部门，这样既可以大幅 提升员工工作质量，又可以实施有效的考核监督。基层各单位、各个部门也要比照集团公司机关，迅速规范员工从业行为，提升集团工作效能和整体形象。

（二）精心谋划，全力以赴，品牌带动，展示形象，切实组织好几项重大活动。当前河南煤化的发展已经进入持续向好关键时期，领导重视、媒体关注、员工期盼，使得我们容不得半点懈怠和马虎。刚才我已经明确，河南煤化的任何工作都必须走在全省企业的前列，切实树立好河南第一大企业的良好形象。对此，要集中精力组织好本月内的几项重大活动。

一要精心组织好第十个全国“安全生产月”系列活动。近期，中共中央宣传部、国家安全监管总局等7部门联合下发了《关于开展2011年全国“安全生产月”活动的通知》（安监总政法„2011‟57号）文件，明确提出了以安全责任、重在落实为主题，以宣传贯彻国发23号文件为核心，以强化企业安全生产主体责任为重点，以“三深化”、“三推进”为主要抓手，从5月30日至6月30日在全国各省(自治区、直辖市)、各有关企业，深入开展安全生产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、应急预案演练周、安全生产万里行、煤矿班组安全建设、“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”等系列活动。5月30日，省安监局以豫安监管办„2011‟115号文件下发了《关于做好安全生产应急演练及汛期应急管理工作的通知》，5月20日，省煤监局以豫煤安监监督„2011‟164号文件下发了《关于开展2011年安全生产月活动的通知》，6月2日，集团公司也及时印发了开展此项活动的通知文件，刚才薛局长又进行了专题部署，讲得很具体、全面，希望集团公司各单位、部门务必高度重视，务必全力以赴，切实抓好落实，切实唱响“安全发展”主旋律，形成河南煤化浓厚的安全发展氛围。

这里我需要重点强调的是，在此次全国安全生产月活动中，有一个重头戏就是全国“安全生产月”活动组委会决定在河南省和内蒙古自治区开展安全生产万里行活动。6月16日，国家安监总局骆琳局长一行将在郑东新区文化广场参加“安全生产万里行”活动启动仪式，之后将在陈省长陪同下，亲临集团公司总部调研，听取河南煤化集团安全管理有关情况汇报，并就安全工作做重要指示。6月17日，骆琳局长一行将在陈省长等领导陪同下深入赵固一矿井下调研。期间由全国各大主流媒体组成的新闻采访团将亲临河南煤化集团及有关单位采访。焦煤公司将承办煤矿班组安全建设先进事迹报告会。鉴于此项活动层次高、意义重、影响大，这里我明确要求，由薛志俊局长总牵头，安监局、宣传部、综合办公室以及焦煤公司等单位、部门配合，一定要集中精力、全力以赴、统筹运作、注重实效，高标准、高质量、高效率地完成筹备工作。在具体筹备过程中，我们一定要把各种因素考虑得周全一些，把工作质量要求得更高一些、把活动组织得更科学合理一些、把行为标准更加规范一些，切实拿出最大努力展示出河南煤化的最高水平、最好形象。当然，如果活动中出现瑕疵和疏漏，给“河南煤化”这一品牌造成不良影响，集团公司将严格行政问责，坚决从严追究。

二要精心组织好庆祝建党90周年系列活动。今年是中国共产党成立90周年，也是实施“十二五”发展规划、加快推进中原经济区建设的开局之年。当前，从中央到地方，各级党组织都把组织开展好庆祝建党90周年系列活动作为当前一项重要工作 来抓，全面掀起构建小康社会、推动科学发展的新高潮。作为全省最大的国有企业，集团公司党委高度重视，按照上级党委指示精神，专门下发文件，安排部署了迎接建党90周年系列活动。从目前已经开展的演讲和征文比赛情况看，参与队伍和选手高度重视，组织单位和部门安排得力，有效激发了广大党员干部和员工爱党爱国、爱岗敬业和创先争优的热情。6月份是活动集中开展的关键月份，同时集团公司也要组队参加上级党组织安排的系列活动。河南煤化集团将在人力、物力、财力等方面继续给予大力支持。下一步希望集团公司各级党务部门要再接再厉，一鼓作气，统筹兼顾、务求实效，切实在确保安全生产的前提下，坚持以活动促安全生产、以活动促效益提升，持续把系列活动策划好、组织好、引导好、宣传好，最大限度展示河南煤化集团广大干部员工昂扬向上的精神风貌，进一步增强广大党员干部切实做好本职工作的紧迫感、责任感和使命感，倾力凝聚各方力量，推动既定目标顺利实现，有力彰显河南煤化品牌效应，以优异成绩向建党90周年献礼！

（三）以人为本、关注民生、分类甄别、注重实效，稳步推进和谐企业建设。我们始终强调，发展依靠职工、发展为了职工，切实让企业发展成果让职工共享。如何真正把这些工作落到实处，卢展工书记多次强调，我们必须始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，学会换位思考，在吃饭的时候、喝酒的时候、坐小车的时候，多想想老百姓，只有这样，才能真正把人民放在心上，才能成为做好一切工作的出发点和落脚点。中共中央政治局委员、重庆市委书记***曾经指出，各级干部要像孝敬父母一样对群众投入真情，像对待兄弟姐妹一样惦记群众的利益。近期，我一直在关注网络舆情，赞扬的、批评的信息都有，看后通过认真思考，下面简单谈三点想法：一是随着河南煤化发展形势持续向好，集团公司每年都确定了几项民生工程。我们绝不能光喊在口号上，集团公司各级党组织一定要紧密结合本单位实际，切实摸清职工群众最关心的“三最”问题，落实人员责任，实施项目带动，扎扎实实把职工群众办好几件实事，绝不能徒有虚名，搞一些形象工程、面子工程。二是要正确对待职工群众的合理诉求。从收集的信息情况看，有反映职工子女就业安臵、技术人员管理方面的，有反映拖欠克扣职工工资、福利住房分配方面的，有反映失职渎职、贪污腐败方面的，等等。开通领导信箱，畅通信息渠道，是实现民主管理、科学管理的重要体现。对此，集团公司各级信访稳定和群众工作部门一定要高度重视，提升群众工作艺术，坚决反对简单粗暴。针对职工群众提出的意见和建议，一定要分类甄别，认真梳理，及时反馈。对符合政策规定的要尽力帮助解决，对短期内无法解决或者政策理解有偏差的要及时做好解释引导工作，当然对有些属于造谣诈骗、恶意滋生事端的，由信息、宣传等部门结合，立场坚定、坚决查处，严厉打击。三是要及时改进工作中存在的问题和不足。各有关单位要针对职工群众提出的问题，在做好释疑解惑的同时，还要组织有关部门，深入查摆自身在制度执行、作风建设、政策宣传、舆论引导等方面存在的问题，及时制定措施予以改进。只有这样，及时化堵为疏，才能切实推进和谐企业建设。此项工作由杨延华副书记牵头，柴绍忠主席、谢金朝副书记、纪委刘同胜书记配合，宣传部、组织部、人力资源部、综合办公室、纪检监察、工会等有关部门具体落实。

（四）转变作风、树好形象、率先垂范、注重实效，坚决以领导方式转变推动发展方式转变。毛主席曾经教导我们，军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，革命无不胜。可见作风纪律至关重要。河南煤化在加快推进持续向好发展、冲刺世界企业500强的关键时刻，有一些不正常的现象亟待我们迅速改进。这里我简单点几种工作中的不良现象，同志们看看与河南第一大国企的要求有何等的差距。工作纪律方面，开会迟到、早退、随意走动、接听电话，主席台上领导都到位了，听会的同志才陆陆续续进场，服装不统一、座位不规范，都挤着往后坐，前面稀稀拉拉，整体表现出一种懒散、消极的工作状态；上班晃晃悠悠迟到、在公共场所大声喧哗，不到时间提前到餐厅吃饭；单位与单位之间不虚心学习交流，部门与部门之间不主动沟通协调，长期以来形成的大企业病不同程度依然存在。工作质量方面，一些领导干部平时不注重思考和总结，不注重谋划和分析，汇报发言思路不清、抓不住重点，措施没有针对性，泛泛而谈，讲话层次不高，像记流水账；撰写的文稿主题不明、层次不清、逻辑不符、语言不顺，啰啰嗦嗦抓不抓关键，有些感觉还达不到小学生写作文的水平；个别单位、部门的领导同志不负责任，只知道签字画圈，从不认真审阅，有些文件都到最后领导签发时，我还能提出很多问题，这能叫心随责走、责随职走了吗？本身都是非常小的工作细节，我之所以在这种大会上讲，就是因为小细节往往折射出大问题，小的细节都做不好，何以成就大事！卢书记曾经讲过，干部队伍形象包括团结、公道、正派、廉洁、高效、干事、服务、为民等内容，但最重要的是对党对人民负责，能够对党对人民负责。以上罗列的种种现象，不仅影响了河南煤化风清气正、干事创业的 良好作风，更严重影响河南煤化来之不易的良好品牌和社会形象。

从近期参加政府的一些会议以及与国内外一些大型企业的领导交流会谈中，一个明显感觉就是，政府作风更加务实高效了，一些知名企业家的工作精神更加敬业，绝对是我们学习的标杆和楷模。机关是企业对外的窗口和形象。集团公司将从狠抓机关作风建设，狠抓领导干部率先垂范、尽责尽责方面做起，彻底掀起以领导方式转变推动发展方式转变的新高潮。下面我提两点要求，一要迅速提升境界。不论是抓安全生产、经营管理、作风建设，一切人的行为要变成自觉的、主动的行为，关键还是要迅速提升境界。王进喜、时传祥、焦裕禄、孔繁森、郑培民等老一辈劳动模范和党的好干部，他们不图名、不图利，以身作则，率先垂范，把自己的全部身心投入工作中，就是因为他们内心有很高境界和人生追求。荣毅仁副主席生前有一句名言是：发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，就平处坐，向宽处行。对此，希望集团公司的各级领导干部、员工一定要加强学习，多上书桌，少上酒桌，切实提升自己的境界和追求。二要迅速健全完善各项规章制度。要本着科学、高效、规范、务实的原则，在现有制度的基础上，尽快修订完善各项会议管理、劳动纪律管理、作风建设等方面的规章制度，确保各项工作、各种行为有章可依、有章可循，纪检监察部、综合办公室、人力资源部等部门要切实做好监督检查考核工作。特别是月度调度例会制度，各单位、部门的主要领导一定要高度重视，切实找准问题，加强差异化分析研究，切实提高会议质量。集团公司所属各单位也要比照集团公司机关做法，结合本单位实际，进一步加强作风和形象建设，确保以领 导方式转变推动发展方式转变取得明显成效。

同志们，现在已经进入6月份，目前距离上半年结束只有23天时间了，要确保时间过半、任务过半，还需要集团公司各单位、各部门一定要进一步强化责任意识、大局意识、拼抢意识，以时不我待、只争朝夕的精神，立足于抢，着眼于快，落脚于实，坚决以每班、每天工作任务的完成确保上半年各项工作任务的完成，为确保全年目标顺利实现作出新的更大的贡献。

6.物业公司会议制度 篇六

会议制度

一、目的

为提高会议质量，缩短会议时间，尽量减少会议，改时工作作风。展开全方位规范化管理，使会议起到应有的作用。特制定本制度。

二、会议及组织

（一）公司级会议，主要是物业公司各管理处经理级以上管理员参加的会议，另有扩大会议，中层以上管理员会议，全公司技术人员会议，年终大会等。由公司总经理主持召开。

（二）各物业项目管理处会议由管理处经理组织召开，有中层管理员以上人员会议，班长以上会议，全体员工会议等。管理处各部门由主管组织召开，各班组由各班组长组织召开。

（三）周会会议，公司及各管理处和各部门必须组织如开周会。现物业公司执行每周六早上九点召开周会，地点总公司会议室。

三、会议内容

（一）对本周的各项工作进行总结，找出问题原因及整改办法，对下周各项工作进行部署。

（二）充分认识周例会的重要性，各部门进行详尽工作汇报，总经理（或会议主持人）进行讲评，并安排、布置下一步工作。

（三）各类会议的组织召开，必须讲求实效。实事求是面对问题，发言人要本着对公司负责、对上级领导负责、对本人负责的良好心态，严格执行各项规章制度，确保绩效考核管理办法有效实施。

四、相关规定

（一）会议参加人员必须按照规定时间（或通知时间）提前到达会议现场，有事不能参加必须提前一个小时取得总经理（或会议主持人）的同意。迟到、早退一次罚款50元，未经总经理(或会议主持人)同意加倍扣罚。

（二）会议期间发言人讲话偏离主题,警告无效以及无理取闹、影响会议正常进行者罚款50元,严重清出会场另行处罚.（三）会议期间,所有参加会议人员必须关掉手机和与相类似声音的物品,保持桌椅等不能发出大的声响。

五、纪要及要求

（一）每次会议都要有专人作纪要，经总经理（或会议主持人）审阅签字后进行分发并存档。对会议各种事宜各部门必须认真落实。

（二）参加会议人员要畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否都应认真执行。

（三）严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，避免影响决议的实施。

六、附则

（一）本会议制度，晨红物业全体员工必须遵照执行。

（二）本会议制度同样适用绩效考核管理办法。

（三）根据物业公司发展状况，保持持续改进。

7.公司会议制度 篇七

为了规范公司会议，提高会议质量和效率，特制订如下制度： 公司会议包括：周例会、季度工作会、年度务虚会和公司年会。

一、周例会为每周一次，时间为每周一上午8:45—10:30 会议内容：

1、听取各部门上一周主要工作完成情况、结合上周计划、存在的主要问题提出解决方案。

2、听取各部门本周重点工作及需要其它部门配合的请求(4—6项)

每项不超过250个字。

3、总经理明确重点工作及要求。

二、季度工作会，时间为每季度的第一周上午或下午

会议内容：

1、听取各部门对上一季度经营指标完成情况的分析和存在的主要问题及解决方案。

2、听取各部门本季度经营指标分解方案、重点工作内容及保证措施。

3、负责考核部门汇报对各部门的考核结果并根据考核结果提出上季度分配奖励意见经会议批准。

4、总经理明确本季度的重点工作任务和具体要求。

三、年度务虚会：时间为每年十二月中下旬

会议内容：

1、各部门汇报本年度的各项指标完成情况，并提出下年度各项费用成本预算。

2、各部门提出下年度的经营目标和重点工作设想。

3、总经理提出下年度的重点经营目标和主要工作任务。

4、对公司下年度的工作充分讨论并形成统一意见。

5、决定年内考核和分配结果。

四、公司年会，时间为春节前十五天

会议内容：

1、总结全年工作经验，布置新的一年工作重点。

2、年度工作经验交流并对先进部门和个人进行表彰。

3、联欢、举办庆功宴。

五、会议的组织和落实主体

1、会议的组织部门为公司人事行政部。

2、会议召开前各部门应提前两天将会议所需提交的材料以文字方式（或电子版）交于人事行政部。人事行政部应于会议前一天将有关资料发至参会人员，参会人员应对会议讨论内容做好发言准备（发言一般为十分钟）。

3、会议由总经理或指定的副总经理（或负责人）主持。

4、会议对讨论决定的事项要有明确意见并形成会议纪要。

5、会议决定的事项由承担部门具体落实，人事行政部负责督办落实，督办结果纳入部门考核。执行过程中如需调整须经总经理批准并记录下次会议纪要。

6、会议纪要由人事行政部整理报总经理同意并签发。

7、参会人员一般为公司领导和各部门负责人（特殊情况可请相关人员参加），因故不能参会者需经总经理同意。

8、未能提交会议讨论材料的议题原则不上会讨论，特别急需上会讨论的需经总经理同意。

8.公司会议制度 篇八

为使我办(公司)的会议规范化、制度化，进一步提高工作效能，特制定本制度。

一、市建投办实行领导班子会议，市建投公司实行股东会、董事会、公司全体员工会议、工作例会制度。

二、市建投办领导班子会议参加人员为建投办领导班子成员。会议由建投办主任主持。会议的主要任务是：

(一)传达学习上级的重要指示精神;

(二)讨论研究办公室重大事项，如人事、财务等问题;

(三)研究部署办公室重要工作任务。

市建投办领导班子会议是根据需要而召开。会议的内容由秘书科记录，报办公室领导决定。

三、建投公司股东会由全体股东代表参加。会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职责时，由董事长指定的副董事长或者董事主持。会议的主要内容：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准董事会的报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准监事会的报告;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或减少注册资本作出决议;

(九)对发行公司债券作出决议;

(十)对向股东以外的人转让出资作出决议;

(十一)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(十二)修改公司章程;

(十三)公司股东一致认为需要作出的事项。

四、建投公司董事会，由董事长召集和主持，董事长因特殊原因不能履行职责时，由董事长指定副董事长或其他董事召集和主持，会议的要主内容：

(一)负责召集股东会，向市政府投资机构报告工作，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的.决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;

(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度。

五、公司全体员工会议由公司领导主持。会议的主要内容：

(一)学习党中央、国务院的方针、政策;

(二)传达学习上级的文件和市委、市政府的指示、决定等;

(三)学习投融资政策和国家的法律、法规及规章;

(四)学习投融资工作业务及有关知识;

(五)宣布重要事项;

(六)通报工作情况;

(七)总结工作和布置任务;

(八)需要召开职工大会公布或通报的其他事项。

六、工作例会由公司主要领导或分管领导主持召开。会议主要内容：

(一)听取工作汇报;

(二)部署近期工作;

(三)工作例会一般每两星期召开一次;

(四)例会前各有关部门及人员做好书面汇报准备。

七、以上会议均由秘书科(综合协调部)做好会前的准备，并派人员做好会议记录。

八、科室(部)和工作人员提议召开的临时会议，应报告办(公司)领导同意。

九、应参加会议的人员，要按时参加会议，不得随意缺席，确有特殊情况不能参加的，要按规定请假，对不请假也不参加会议的作为旷工处理。

9.公司会议制度(肖毅敏 篇九

为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下公司会议制度：

一、管理周例会议制度：

1、主持与记录：管理周例会议由人事部负责召集，总经理主持；总经理未列席会议时，由一尊1店店长主持，人事部负责进行会议记录。

2、召开时间：管理会议召开时间为每周一14：00。特殊原因需要延期召开的由人事部提前通知。

3、参加人员：总经理、人事行政部、财务部、采购部、出品部、安保、保洁、工程部各门店长及管理等。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部请假并安排职代代表。

4、会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。

二、各门店会议制度

1、主持与记录：店内例会由门店负责召集，由店长主持，人事部进行会议记录。

2、召开时间：门店周例会召开的时间为每周二14：00。特殊原因需要延期召开的由店内负责人提前通知。

3、参加人员：店长、楼面经理、出品部、采购部、各部部长、安保部、保洁部、人事部等各职部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人事部请假。

4、会议内容：

1）门店店长按照工作要求和指标提出本周工作计划。

2）各部门主管将上周工作中发现的生产问题做通报，并提出解决意见。

3）各部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在楼面营运执行过程中出现的问题。

4）各部门按实际情况反映员工提出的意见。

5）商议所提议内容或问题，解决员工争议。

三、会议制度要求

1、会议组织门店应安排专人做好会议纪要，会议纪要形成后应由会议召集门店门店店长进行签批核准存档，重要会议会议纪要须发至所有参会人员。

2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议章程，不能毫无准备地召开例会。

3、所有参会人员应积极参加会议，并携带笔记本做好会议记录。

4、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退、人事部负责记录人员到会情况。参会人员应遵守会议时间，并按会议通知时间提前5分钟到场，对于迟到及无故缺席人员进行50元/次的处罚。

5、参会人员进入会议场所后，必须将手机设置在振动状态。

6、会议召开期间，参会人员不得随意离开会场，有特殊原因需要离场的须经会议主持人同意才可离开。

7、参加会议人员会议期间不应处理与会议无关的工作，禁止会间开小会或从事其它影响会议秩序的行为。

8、每次例会必须记录会议内容，记录本由人事部保管。所有例会的会议记录由人事部在例会结束后两个工作日内，整理清楚后上交总经理审核。并以文件形式备案。

食全酒美餐饮管理有限公司

人 事 行 政 部

肖毅敏

10.公司会议规章制度 篇十

确保公司领导能够及时掌握安全生产情况，分析和解决安全工作中遇到的问题，交流分享安全工作中的经验和信息，把各项安全工作措施落实到实处。并加强安全生产管理，有效防范安全事故的发生，特制定本制度。

第二章 组织机制

第一条 公司安全工作会议，每月1次，由公司安全监察部负责人组织，总经理主持召开，公司领导班子有关成员、各部门负责人以及专职安全管理员参加(兼职安全员可列席)，传达和学习上级有关文件精神，并就发现的`安全隐患进行紧急安排，部署专人，落实隐患整改资金，解决隐患。

第二条 每月3号、15号，由安全副总组织召开一次加气站安全工作会议，油气中心全员，安全监察部部长及各加气站站长参加。

第三条 每周五由工程部组织召开一次工程质量安全会议，工程部成员、各施工单位负责人，公司专(兼)职安全员参加;

第四条 各部门、加气站每周五组织召开一次安全例会，由部门负责人组织召开，总结本周安全生产工作存在的问题，提出整改措施。安全监察部随机参与、巡查会议状况、质量。

第四条 重大政治活动前、重要节假日前或者有紧急、重要安全生产工作时，可根据需求，由安全监察部临时组织召开安全专题会议，公司领导班子成员、部门负责人以及专职安全管理员参加。

第五条 每季度召开一次安全领导小组会议，对本季度的安全无事故的经验及存在的安全隐患进行小结，落实奖励和解决方案。

第六条 年底召开一次安全领导小组会议，对本年度安全目标进行总结和评比，对无安全生产事故和造成安全生产事故的人员进行评比，并作出奖励和惩罚的决定。

第七条 根据需要，公司、各加气站、各部门可随时召开安全生产专题会议，研究部署安全生产有关工作。

第八条 各级召开的安全生产会议，必须认真做好会议记录;重要事项必须形成记要或决议并上报。

第三章 会议内容

第九条 公司安全会议内容：讨论公司安全工作形势，交流分享各单位安全运营工作经验，通报事故案例，总结工作教训，总结当月安全工作，由安全经理通报安全工作情况，分析存在的问题，布置下个月安全工作，对安全检查中发现的隐患，安排专人负责，限期整改。

第十条 部门、加气站、运营单位安全工作例会内容：讨论、解决本部门、本单位上个月在生产运营中出现的安全问题，总结安全工作中的经验教训，安排当月安全工作，组织学习本部门工作流程等。

第十一条 安全专题会议内容：根据安全专题工作，讨论、安排专题工作计划和应对措施。

第四章 安全会议要求

第十二条 公司月度安全工作例会，应由总经理主持召开，总经理外出时由公司负责安全生产的副总经理组织召开，公司经营班子成员及中层领导非特殊情况必须参加安全例会。

第十三条 会前，所有参加会议人员需亲笔签到，会议期间，参会人员必须遵守会议纪律。

第十四条 每次例会由专人用专用的会议记录会议内容，记录本由安全生产部门负责保管。会议记录内容须包含：会议时间(起止时间式为年/月/日/分)、议题、主持人、记录员、参加人员、缺席人员、会议内容(发言记录)、会议结果等。例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后一个工作日内，以电子文档或书面形式发给各参会人员。