建筑企业经营部工作总结

2024-10-23

建筑企业经营部工作总结（精选13篇）

1.建筑企业经营部工作总结篇一

篇一：2014年建筑公司工作总结河南××工程建设有限公司 2014年年终工作总结

2014年公司在河南省建委、郑州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2009年的工作要点，结合公司2009年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。

二、回顾一年来的主要工作成绩。

（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。

2009年公司全年签订工程项目合同共×项，其中房屋建筑工程项目×项，建筑面积××平方米，合同造价×万元，道路等其他附属工程项目×项，合同造价×××万元，两项合计合同造价产值为×××万元，超额完成了工作计划目标。

（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了安全质量管理目标。

（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共××项，合同造价产值为×××万元，其中新开工程项目×项，合同造价产值×××万元，占全年在建工程项目的×××%。全年共结付工程款×××万元，创利税×××万元（不含分公司）。

（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。

（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。

公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。

（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作

一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。

三、工作特点和措施

（一）为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。

管理工作是个系统工程，管理出效益，管理出人才。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设。四是要加强工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是要提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌管技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能。要想提高上述技能，首先要加强学习，其次要联系实际，再次是要善于总结，逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用。做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责，为正通的发展尽责。在自己的职能岗位上 “在其位，谋其政，司其政，负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任。做到工作不分份内分外，把公司当成自己的家，团结一心，勇往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务的意识。优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭建站的光篇二：建筑公司企业年终总结工作报告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作报告立足新起点，描绘新蓝图创造xx建筑美好的明天

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

首先，请允许我谨代表xxxxx建筑工程有限公司对各位的到来表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！

尊敬的各位领导、各位朋友，我们xx建筑公司自xxxx受让更名迄今已走过了不平凡的四年，在这四年的发展历程中，一直得到了在坐各位领导、各位朋友的深切关怀、热心帮助和鼎立支持。在此，请允许我再次代表公司全体干职员工向各位表示最衷心感谢和最诚挚的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃着建设的高潮，一幢幢高楼，一条条大道，一座座风景迷人、繁华热闹的国际化大都市呈现在我们面前，为此，我们作为新时代建设者而感到骄傲、感到自豪。我们肩负着新时代建设的重任，同时也深感责任重大，因此我们应不断进取、奋发图强。xx年是我们xx建筑升级后的第一年，是继续贯彻董事会精神、实现我们xx建筑第一个五年计划的关键一年，同时也是我们承先启后、继往开来的一年。在这一年里，我们迎来了xx建筑美好的春天，我们满怀激情的迈开了飞速发展的步伐，描绘着、拼搏着、建设着我们xx建筑更加美好的明天！过去的一年在各级政府及上级建设行政主管部门的正确领导和大力支持下，圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩，赢得了良好的社会效益和经济效益。下面我谨向各位汇报我司xx的工作情况，请予审议，提出宝贵意见。

二00五工作总结

一、业务不断发展，产值利润稳步上升

公司升级于xx年12月正式通过，xx年元月领到了国家建设部颁发了崭新的资质证书，从此也翻开了我们xx建筑发展史上崭新的一页。去年年初，我们冰封已久的业务领域在花香鸟语的美好季节，正如春风解冻，和煦消冰已缓缓复苏。到去年底业务得到了飞速发展。业务市场不断扩大，我们业务发展到了江西南昌、广西桂林、山西太原、首都北京等地方。在业务发展上，我们人人都是业务员，个个都是公关者，仅去江西南昌就达六趟之多，董事长、总经理亲自到了，还有我们办公室x主任等都先后到了。我们拜望领导，走访甲方，深入调查，考察市场。克服了重重困难，夜以继日的奔忙。业务拓展，成绩显著，仅xxxxx一个项目就有一个亿，xxxxx工程将近4千万，xxxxxx工程2千多万，仅三个项目就实现了年初1.6亿元的目标。现在是远远超过目标，江西南昌在建业务就3千多万，山西太原2千多万，上千万的项目还有很多。

xx年完成建安总产值3.1亿元，创利税1000多万元，在去年同期的基础上番了几番。

二、工程质量不断提高，安全生产井然有序，优秀品质影响市场

公司，建立了严密的质量管理体系，严格制定了质量、安全管理制度。学习先进管理经验，定期组织观摩学习，促使工程质量、安全生产成绩显著。xx工程合格率100%，优良率81%，优良率比去年同期提高10个百分点。安全事故率为零。并创省优质工程1项。成绩的取得，离不开我司一大批优秀管理干部和优秀项目经理。其中：质安经理xxxx同志，常年战斗在一线，每一个项目都倾注了他的心血，洒下了他辛勤的汗水，对发现、存在的质量安全隐患消灭在萌芽状态，取得了安全事故率为零的好成绩。

xxxxx工程自xx年9月投入生产以来，就成立了强有力的项目班子，制定了科学的施工组织方案。在施工过程中，克服了施工场地狭小，施工工艺难度大等困难，从工程质量、安全生产、文明施工等方面都能够严格把关。得到了省、市有领导的高度评价。在市质量简报第六期中受到了通报表扬，并被推荐申报2006年省优质工程。

xxxxxxx工程，项目经理xxxxxx带领项目部全体人员日夜奋战，困了睡在车上，饿了吃个盒饭。战胜了资金紧张，工期短，任务重、要求高等难题，仅用了30天工期，顺利竣工，被评为优良工程。为xxx县政府组织的湘台经贸交流与合作高峰论坛会议的胜利召开赢得了时间，为xxx的经济建设作出了应有贡献！

我司的市政工程项目部，项目经理xxx同志，他贮备了坚实的技术力量，在质量、安全施工方面能严格按施工操作规程。在民工工资支付、福利方面，是我们学习的表帅，他们项目部每年都组织外出考察学习、旅游观光。由此，产生了良好的经济效益和社会效益。

项目经理xxxx，他是个高级知识分子，他的耐磨地面新施工工艺获得了国家专利，通过他精心施工，在市场上已享有很高声誉，请他做业务的慕名而来、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的业务市场在不断扩展，为我司在这个领域赢得了市场。我们要通过建筑行业管理部门推介，让不知道我们公司xxxx项目经理这种耐磨地面工艺都来认知它，祝愿这种耐磨地面工艺占领国内市场，并向国外市场进军。

xxxxx工程其造型新颖、结构复杂，精益求精，项目经理xxxx对工作认真负责，精益求精，通过从基础到装饰，各分部分项工程层层把关扎实的工作，终于被评为了“省优质工程”。象这样的工作，我公司还有很多，由于他们共同的努力，为公司提高了声誉，赢得了市场。

三、投标工作不断加强，中标率显著提高公司有年初对投标工作作了系列的调整、改革，由公司经验丰富的xxxx经理及xxx主任进行承包，实行三级审核标书制度，投标部在xxx经理和xxx主任的带领下，分工合作，工作开展得有声有色，全年共参加55个工程的投标，中标工程24个，中标率45%，其中市政亮化工程6个；房建工程及土石方工程9个；土地整理项目2个；地面工程6个；水利水电工程1个。在投标工作中，投标办员工注重学优创优，吸收先进经验。个人专业技能得到了很大的提高，标书制作水平也在不断进步。特别值得一提的是投标部的工作人员任劳任怨、夜以继日、坚韧不拔的工作，大家知道，建设工程的投标是一项十分细致的工作，既需要吃苦耐劳，又需要一丝不苟，一点一滴的纰漏都有可能导致废标而全功尽弃，他们对投标书反复检查，对报价认真分析研究，如xxxxx、他们完成报价，封好标书，通过研究，觉得不妥，还得修改，开标前夜零晨2点，又重新启封标书，重新敲定，终于在强手如林，竞争激烈的情况下中标。投标办在工程投标活动中作出了较大贡献！在为公司创造效益的同时，个人也受益匪浅。

四、人才得到不断培训，资质领域进一步拓宽

市场竞争中，人才是主导因素，公司成立几年来，一直着重人才培训工作，xx年，共培训高级工程师7人，工程师37人，二级建造师27人，造价师13人，特种作业工24人，中、初级技能工112人。共计投入资金20多万元。从而提高了全公司的整体素质。

企业的资质是我们承接工程的首要必备条件，增项资质让我们承接的工程领域不断拓宽，为了给我们的项目经理创造更为优越的资质条件，我们在主项资质晋升房屋建筑总承包壹级后，增项工作丝毫不敢懈怠，今年在原有增项资质基础上，将土石方工程、装饰装修工程专业承包叁级升贰级，水利水电已批准为叁级，市政工程总承包贰级已于第四季度批下。现在还有几个增项正在陆续申报。

五、公司办公楼搬迁

我公司已于去年六月从xxxx乔迁到了这里，告别了拥挤窄小、不敢抬头的办公场所。这里环境幽雅、交通便捷，美观大方，为接待业务考察、提升公司品味创造了良好的条件，为公司走向市场、发展壮大奠定了良好的基础。

六、c2组团成功开发，为公司发展打下了坚实基础。为树立企业品牌，增加企业实力，建立企业的办公大楼。增加资本运作，进一步扩大公司规模，壮大企业实力，xxx董事长，筹集资金收购了xxx，并结合企业的发展思路，通篇三：建筑公司企业工作总结_个人总结建筑公司企业工作总结_个人总结

报告总结 2005年5月公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。新领导班子基本确定以后我分公司党总支在外部拖欠工程款为××亿元内欠职工奖金和各种福利费×××万元的困难局面前紧紧围绕加快公司发展这个第一要务从提高领导班子凝聚力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性增强了企业的活力化解了二分公司前进中的困难较好地完成了2005年公司下达的各项经济技术指标。同时也为2006年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。

一、注重加强领导班子思想建设提高对职工的影响力。2005年是二分公司非常艰苦的一年面对激烈的市场竞争所带来的经营压力内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此分公司党总支从加强领导班子思想建设努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落实开展了有针对性的教育。一是重新恢复和强化了中心组学习制度保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。二是开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来最终落实到“做”上。把“知”和“行”统一起来最终落实到“行”上。扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。三是开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。用mzd同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑永不言败。四是抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题开展有针对性的教育。如针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题我们进行了法制培训。由党总支领导结合二分公司所发生的诉讼案例有针对性地讲解了《合同法》和《民事诉讼法》的有关法律规定。大大地提高了领导干部依法治企依法维护企业合法权益的法治意识。五是通过学习“求知”、“求是”支部生活刊物和专家评述等有关文章去丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。

二、注重加强领导班子的合力建设提高职工的向心力。新的领导班子确定以后企业能不能迅速适应形势发展的要求能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命关键在领导班子的能力关键在领导班子的合力。为此我们做到了第一党政之间要形成合力。如2005年5月份领导班子人员调整以后改变了一些外部人员的经济利益关系。从2005年6月份开始在半年多的时间里二分公司连续出现了×××起被诉案件。运用法律手段向二分公司讨债的人员真可谓风起云涌蜂拥而至。这些事件的出现无疑给行政领导带来了巨大的经济压力和精神压力也严重干扰了二分公司正常的经济运行。面对这种复杂的局面二分公司党总支一方面做好行政的安慰工作一方面积极承担了这些压力逐一解决了这些被诉事件保持了二分公司党政领导分工不分家的良好默契关系。第二、党务领导要在依法补位中增强合力。2005年7月4日当重华西里住宅楼工程进入首层闷子板浇筑工序时相邻楼房的居民以工程超过原计划高度为由一连×××个昼夜封堵了我分公司的施工现场。虽然武警和派出所都进行了劝解但居民仍不撤离现场。局面僵持需要有人补位去解难行政与党总支进行了协商由党务领导出面整理材料按《民法通则》第×××条和《民事诉讼法》第×××条规定对封堵现场的人员进行起诉要求法院排除妨碍、停止侵害对不听劝阻的人员向法院申请先予执行进行司法拘留。在法律的威慑下居民全部撤离了现场施工生产恢复了正常运行。另外我们还通过对华狮仪表厂、惠利昌房地产公司的诉讼向对方索赔了×××万元的违约金。党务领导在行政工作需要补位时增强了党政之间的合力。第三、要注重加强领导班子的整体合力。一是通过实行领导班子责任分工明确责任做到为了实现二分公司的共同目标领导成员要责任共担利益共享指标共扛协同作战。二是通过严格干部纪律做到政令畅通团结一致。三是领导班子各副职之间做到了相互补位协同作战。如生产经理与蹲点经理共同配合管理经理抓收款管理经理协同经营经理承揽任务。体现了领导班子协同作战的团队精神。四是运用个别交谈或召开班子生活会的方式解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结形成较强的领导核心。

三、注重加强领导班子作风建设提高对职工的感染力。在金钱和物欲的社会诱惑中领导干部在职工群众中树立什么样的榜样表现什么样的作风会直接影响着领导干部与职工的关系。为此我们着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。一是建立领导班子下沉到项目蹲点制度二是建立领导班子成员每天早晨730交任务制度三是领导班子成员每晚600碰头汇报制度四是建立领导班子责任指标包保制度。这些制度进一步规范了领导班子的工作行为规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书同时我分公司又制定了领导班子“六不准”的经营纪律让职工公开监督。截止目前我分公司管钱、管物的领导都能自觉改变作风执行廉政规定经理徐焕章带头拒绝供料户的宴请将供料户强送的800×××元现金上交分公司财务以实际行动经受了金钱和物欲的考验实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。网-

四、领导班子要带头做“三个代表”的实践者提高对职工的亲合力。一是建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。二是通过项目评优制度使项目不断成为先进生产力的动力源。如我分公司的理工学院教工住宅楼工程项目经理部在抓工程施工上不仅做到质量好而且效益高。去年10月份市质检站进行竣工验收时两栋为42000平米的高层住宅楼的质量验收时间仅为一个小时。工程质量被评为示范工程。经济效益预计可创利百万元。项目经理马勇被推选为×××优秀项目经理。二是维护好职工的切身利益体现领导班子实践“三个代表”重要思想。2005年新班子调整以后第一件事就是拿出×××万元补发了拖欠职工2004年的奖金和福利费。第二件事是在实行捆把工资提高职工工资标准的基础上又把职工的半年奖和年终奖的标准在2004年的基数上提高了20。第三件事是在春节前夕党总支通过党员大会开展了对特困户的送温暖活动。领导班子在现场带头捐款全体党员纷纷解囊。为×××户困难职工实行了困难救助。2005年共为困难职工发放补助款和慰问款约×××万元。领导班子的形象和行为凝聚力广大职工的心领导情系职工职工心系企业。在远洋玻璃公司东移工程的施工中广大职工在施工和生活环境都十分艰苦的条件下吃住在工地为了确保工期如期竣工他们日夜兼程拼搏奋战。在现场大型工具告急资金又短缺的情况下广大职工在二天的时间内就自筹资金×××万元为企业购置了341吨钢顺水、615吨钢模板、×××万个扣件在分公司的范围内营造了一种上下一心解难题同心协力谋发展的良好氛围。目前该项工程×××个子项已全面进入了最后冲刺收尾阶段。工程质量和现场管理水平均受到各级领导的好评。远洋玻璃工地被集团评为最佳文明工地同时也通过了市级文明工地复验。人心齐泰山移在领导班子和广大职工的共同努力下2005年二分公司完成施工产值××亿元清收工程款××亿元工程质量优良率达××突破了公司下达的经济技术指标。企业的经济运行质量也明显提高。实践“三个代表”的重要思想在二分公司这个小环境中得到了贯彻和落实。在公司党委的帮助和支持下二分公司将会进一步充满生机充满活力。

2.建筑企业经营部工作总结篇二

1 提高领导班子素质水平

经济全球化日益发达的今天, 人才的竞争在企业竞争中占据主导地位。现代企业越来越注重人才的选拔和培养, 这一点在建筑企业也显得非常重要。因此要做好经营管理, 建立高素质的领导班子显得尤其重要。一群拥有高素质和强能力的领导班子会极大地提高企业的经营管理, 减少成本获取最大的规模效益。优秀的领导班子需要兼备经济、技术、财务和法律等各方面的才能。组建高素质的经营班子是企业经营管理的前提和基础, 企业应高度重视经营班子的组织、协调和聘用, 注重经营班子在经营管理中的作用。

2 建立完善管理制度

建立健全的制度能全面保障企业的运营和建设, 也是企业规范运行的根本保障。根据“覆盖不漏项, 事事有人管, 管事靠制度, 管人靠考评”的思路, 建立完善的科学管理决策、运营机制, 使工程在立项、设计、建设、验收等各个环节滴水不漏;建立工程协调推进机制, 管理人员严格监督, 各个部门分工协调, 仔细排查各个节点, 及时促进工程的进行, 及时统计上报项目进展情况, 限时解决出现的问题, 确保每个环节运作有条不紊;建立组织保障机制, 做好领导、职能和物资后勤三大部门的保障。管理人员要及时督促各部门有效推进程序的进行, 保障企业的高校运作。准确发挥好制度在经营管理过程中的作用。

3 注重各项成本支出管理

建筑企业的最终目的在于使用最小的成本获取最大的规模效益, 建筑产品的价格已经确定, 那么成本便是决定最终效益的关键因素。利润空间的打开和完成经营指标必须做到通过使用各种经营管理手段降低施工成本, 对成本进行有效控制。需要注意的一点是:在实行成本最低化原则时要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化, 切忌片面追求低成本而降低工程标准。经营管理的实质就是“开源节流”, 合理控制成本, 获取最大规模效益。每一个建筑企业都有其自身的特点, 经营管理过程中要根据企业的自身情况, 从设计、采购、进度、质量、安全、所耗费用各方面准确控制各项成本, 执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等, 制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施, 严格地、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本, 及时提供可靠的成本分析报告和有关资料数据, 与计划相对比, 来改善经营管理, 降低成本, 提高经济效益。因此, 成本管理在经营管理中占据重要地位。

4 注重工程质量管理

质量和成本间的辩证统一关系一直没有被施工企业予以重视, 企业长期习惯于强调工程质量, 却对工程成本很少关心, 这样即便提高了工程质量却增加了工程的质量成本, 经营效益还是不够理想。企业没有意识到产品质量并非越高越好, 企业质量一旦超过合理水平, 都属于质量过剩或浪费, 都需要通过质量成本管理加以调整。因此, 企业需要正确处理质量损失、预防费用和检验费用之间的关系。采用科学的方法和先进的技术, 在保证工程质量的前提下降低工程成本。减少因为工程质量的因素导致成本增加的现象, 对质量实施有效控制, 提高企业经营效益, 意识到质量管理在经营管理中的重要作用。

5 注重工期管理

工期目标是工程管理的三大目标之一, 也是建筑企业能否取得信誉和顺利履行合同的重要条件, 一般称实现工期目标或合同工期而采取的相应措施叫工期控制。每一个工程项目都有特定的工期要求, 所以要求建筑企业针对各项工程具有的特点, 对每项工程进行针对性地规划和调整, 盲目地赶工期要进度, 会增加工程成本, 同样的, 不断延长工期也会增加固定成本的支出, 所以成本的变化会随着工期的变化而变化。正确的处理工期与成本的关系, 是建筑企业经营管理工作中的一个重要课题。工期的管理与控制对施工企业说, 并不是工期越短越好, 也不是越长越好, 而是需要通过合理的工期计划和对工期的合理调整, 使其达到最佳状态, 把工期成本控制在最低点。对施工企业而言, 只有合理的控制和安排工期, 才能保证期达到最佳成本。工期成本通常表现在两个方面:一是施工企业采取措施保证工期的费用, 二是拖延工期的索赔费用。由于各方面的原因, 保证合同工期和降低成本是件十分艰巨的任务, 所以要求企业在确保工期达到合同要求的前提下, 尽可能降低成本。切忌为了提高企业信誉和市场竞争力, 盲目赶进度, 造成增大成本, 又或是由于管理不当使工期增加, 导致项目亏损, 这些都会对经营管理产生重大影响。因此, 应在此着重重视工期管理在经营管理过程中的作用。

6 注重施工安全管理

工程施工过程中一旦出现安全事故, 势必增加工程成本, 影响企业声誉, 对整个工程的顺利进行产生影响, 这就要求建筑企业在经营管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企业施工过程中, 要严格遵守安全生产方针以及相关的规章制度进行管理。要求管理人员对施工过程的每一个细节进行严格把关, 要求施工人员重视安全施工的重要性, 建立健全安全的施工体系, 让安全文明施工落实到具体, 重视起安全管理在经营管理过程中的作用, 这样才能保证建筑企业经营管理的顺利进行。

7 严格执行考核制度

建筑企业需要通过建立一套完善的绩效考核机制, 来解决管理方式发生偏差而导致出现结果与目的不相符的棘手问题。在建立过程中, 要把质量、时间、成本等列入考核中, 做到分段验收和整体验收两不误;对项目安全生产、增收节支、新技术的运用实行专项考核来节约成本, 提高工程建设效能;对项目完成质量高的人员或组织实施表彰, 处罚未能按期完成项目的部门或个人, 构建出奖惩分明的有效机制。所以, 通过完善的考核机制来考核人员的业绩, 激发工作的积极性, 能确保工程的顺利开展, 以及通过考核机制的实施来确保建筑工程的质量和解决相关问题。

8 结束语

经营管理工作作为建筑企业管理的核心部分, 直接关系企业的生存和发展, 因为其管理要素多、管理要求高, 这也对该项工作提出了较高的要求, 建筑企业应该从管理人员、质量、工期、安全、制度和考核各方面着手对企业进行严格管理, 不断补充、充实和完善管理机制确保建筑企业经营管理的更快更好发展。

参考文献

[1]李芳.论现代建筑企业的经营管理[J].石河子科技, 2011 (03) .

[2]胡君.建筑企业经营管理浅析[J].中小企业管理与科技, 2011 (16) .

[3]曲学荣.谈如何做好建筑企业的经营管理工作[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2012 (10) .

3.浅谈建筑施工企业经营篇三

【关键词】建筑企业；经营；管理

随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑工程数量增多了，但是依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。

一、树立正确合理的经营目标和自我市场定位

这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力（人员力量，资金储备，技术力量，机械力量）确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为，适合企业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。也就是有的工程可做有的工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好，建筑企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工，施工期较长，而企业又无太多的资金支持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强大完全可以垫资施工，也可承揽。总之，盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短，避险趋利，否则会造成企业整体战略的失误，从而影响实际盈利目标的完成。

二、健全和完善企业规章制度

企业要在改革内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。

三、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要严格履行工程承包合同，按期保质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真对待国家工商行政管理局和原建设部制定颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正施工总承包企业中存在的专业分包工程从中渔利、劳务承包工程“以包代管”、“出卖证照”、“ 吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

四、强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任制和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

五、突出质量管理

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。要认真学习GB/T19000《质量管理和质量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。

六、增强核算意识，提高成本管理水平

企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。

七、加大科技投入，强化设备管理

企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。

八、严肃纪律，从严治散

企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，该辞退的坚决辞退。

九、树立企业良好风气

4.建筑企业经营管理方案篇四

经营管理方案

一、公司经营管理总则..............2

二、公司经营管理模式..............2

三、机构设置...............3

四、股东会、董事会及监事会...............6

五、职工工会...............6

六、分公司股份经营................5

七、直属项目部经营................5

八、综合管理办.............6

九、财务经营科.............5

十、安全生产科.............6

十一、招标核算科...........6

十二、人力资源部...........6

一、公司经营管理总则

创新经营管理是企业永恒的主题。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。

股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。

加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。

监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。

二、公司经营管理模式

“作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。

以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。

创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。

二0一二年公司主要经营模式

1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。

其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。

实施该经营模式的单位是土建分公司

2、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。

其中：主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费；辅助生产指标包括工期、质量、文明工地、综合管

理指标包括设备完好率、综合管理。

实施该经营模式的单位是直属项目部

3、劳务费用经营模式：即劳务施工部按照约定的工期、质量、安全、文明工地等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由劳务施工部部进行二次分配的经营模式。

其控制指标分为主要经济指标，其中主要经济指标为市场定额费用；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；

实行该经营模式的单位是安装分公司，各劳务施工部。

4、内部利润经营模式：即公司对项目部所承建的任务进行核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。

其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括设备管理、工期、质量、安全。

实行该经营模式的单位是招标核算科、设备管理部、机械化项目部；

5.建筑企业经营管理复习题篇五

建筑企业经营管理复习题

一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“√”，错误的打“X”）（30题）

1、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（√）

2、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（√）

3、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）

4、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（√）

5、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）

6、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）

7、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（√）

8、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）

9、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X）

10、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（√）

11、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不再发展，避免可能造成的风险事件的潜在损失。（X）

12、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X）

13、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。（√）

14、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。（X）

15、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X）

16、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（√）

17、建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。（√）

18、项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（√）

19、目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。（X）20、WTO除规范国际贸易中的商品贸易外，还规范包括知识产权、服务及国际投资等领域的贸易。（√）

21、建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。（√）

22、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X）

23、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（√）

24、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。（√）

25、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001，为建设项目的国家标准，自2001年5月1日起施行。（X）

26、事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。（√）

27、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（√）

28、邀请招标是指业主以投标邀请书的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。邀请招标的对象以5－7家为宜，但不应少于3家。（X）

29、2002年12月10日，中国成为世界贸易组织的正式成员。（X）

30、总承包管理是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。俗称一体化经营方式。（X）

二、单项选择题:（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字母）（20题）

1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（A）

A、顾客及相关方提出要求；B、管理职责；

C、资源管理；D、测量分析和改进是；

2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（B）

A、平等承包；B、总分包；C、总承包；D、总承包管理；

3、以下哪项不属于投标报价的策略。（A）

A、平衡报价、突然降价；B、不平衡报价、后盈法；

C、多方案报价、突然降价；D、后盈法、不平衡报价；

4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（D）

A、质量最好、人工最少；B、技术最优、买方择优原则；

C、价格最低、卖方择优原则；D、工期最短、价格最低；

5、一级重大事故是指。（C）

A、死亡30人以上，直接经济损失200万元以上；

B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；

C.死亡30人以上，直接经济损失300万元以上；

D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；

6、以下哪项是关于风险的正确描述。（A）

A、风险必须具有不确定性和产生损失的后果；

B、风险因素包括自然风险和社会风险；

C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；

D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；

7、以下哪项不属于风险识别的方法。（B）A、专家咨询法；B、综合评方法；C、初始清单法；D、流程图法；

7、8、信息具有哪些特点。（A）A、真实性、时效性、不完全性；B、时效性、系统性、完全性； C、系统性、完整性、时效性；D、层次性、完全性、真实性；

9、系统具有哪些特征。（C）A、整体性、相关性、交互性；B、目的性、层次性、局部性； C、开放性、相关性、整体性；D、相关性、层次性、自适应性；

10、按资源配置的要素分类，工程项目成本可分为。（B）A、固定成本与变动成本；B、人工费、材料费、机构使用费、其他直接费和间接费； C、工资及附加费；D、预算成本与责任成本；

11、关于企业文化的描述，不正确的是。（B）A、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素； B、企业文化是企业领导者创造出来的； C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等； D、企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；

12、以下哪项不属于影响工程质量的因素。（C）A、员工素质；B、工艺方法；C、领导艺术；D、机械设备；

13、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容。（C）A、技术组织措施计划；B、施工平面图；C、项目组织结构；D、信息管理；

14、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C）A、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称； B、单位建筑面积30000M2以上； C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、单项建安合同额500万元以上房屋建筑工程；

15、关于风险转移的描述，不正确的是。（D）A、风险转移是把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果；

B、风险转移是工程项目风险管理中重要而且广泛应用的对策；

C、风险转移是工程项目风险防范手段之一；

D、风险转移可分为计划转移与非计划转移两种；

16、以下哪项不属于项目经理部的一般规定。（D）

A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责；

B、项目经理部直属项目经理的领导；

C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核；

D、项目经理部在项目完工后即解体；

17、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标。（B）

A、企业总产值；B、工作量；C、科技人员比率；D、机械设备总值；

18、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（A）

A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；

B.施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使；

C、项目合同只包括分包合同；

D、发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审；

19、关于直线职能制，正确的表述为。（D）

A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速；

B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；

C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；

D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理；

20、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（B）

A、施工项目竣工验收的交工主体应是发包人，验收主体应是承包人；

B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；

C、作为承包人组织竣工验收，要按照《建设工程质量管理条例》的规定进行；

D、发包人收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收；

三、多项选择题：（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字母）（20题）

1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（ABCD）A、合同约定的工程质量标准；B、单位工程质量竣工验收合格标准； C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求；D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；

2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（ABCD）A、国家预算内投资；B、自筹投资；C、发行债券；D、银行贷款；

3、风险管理的目标有。（ABCD）A、维持企业生存，避免经营中断，安定局面；B、降低成本，稳定收入，提高利润； C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润；D、应对处理特殊事故；

4、成本预测的方法有哪些。（ACD）A、专家预测法；B、经验评估法；C、目标成本预测法；D、成本节超临界点测算法；

5、以下哪些属于风险防范的手段。（ABCD）A、风险回避；B、风险自留；C、损失控制；D、风险转移；

6、以下哪些属于建筑工程质量的特性。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文环境；

7、系统具有哪些特征。（ABC）A、整体性；B、相关性；C、开放性；D、静态性；

8、项目合同变更引起价格变更，需遵循的原则有。（ABC）A、合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款； B、合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款； C、合同中没有适用的价格，由项目经理部提出适当的变更价格，经工程师确认后执行； D、合同中没有类似于变更工程的价格，由经理部提出适当的变更价格，经总部确认后执行；

9、以下哪些属于信息分类编码的原则。（ABC）

A、惟一性；B、简单性；C、适用性；D、开放性；

10、项目管理的内容有哪些。（ABCD）

A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划；B、项目组织协调；

C、项目考核评价；D、项目回访保修；

11、项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求。（ABCD）

A、按计划保质、保量、及时供应材料；

B、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。

C、应建立材料使用限额领料制度；

D、材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划；

12、以下哪些属于企业计划编制需遵循的要点。（ABD）

A、发现机会与风险；B、力求经济合理；

C、对不同的计划要采用不同的考核标准；D、必须提供方面；

13、影响工程质量的因素有哪些。（ACD）

A、员工素质；B、气候变化；C、工程材料；D、工艺方法；

14、为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为。（ABD）

A、计划成本；B、预算成本；C、直接成本；D、责任成本；

15、关于建筑企业三级资质标准，正确的有。（ACD）

A、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；

B、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上；

C、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上；

D、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备；

16、进度总目标分解应遵循的原则有。（ABCD）

A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益；

B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业；

C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理；

D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理；

17、采用工程风险回避对策，应注意以下哪些要点。（ACD）

A、以小损回避大损；B、全面回避原则； C、回避不一定能取得防范风险的效果；D、回避本身也是风险；

18、以下哪些属于风险识别的原则。（ABC）A、先细后粗；B、相关性；C、鉴定论证；D、系统性；

19、项目经理应具备下列哪些素质。（ABCD）A、具有符合施工项目管理要求的能力；B、具有相应的施工项目管理经验和业绩； C、具有良好的道德品质；D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识； 20、企业组织结构形式有。（ABCD）A、直线制；B、职能制；C、直线职能制D、矩阵制、事业部制；

四、计算题：（2题）

1、某单位工程预算总造价1000万元，计划中标价向下浮动2%，营业税率3%，计划利润7%，计划成本降低率5%，试用目标成本法计算该工程的项目成本。目标成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝843.99万元。

2、某企业向银行贷款1000万元，期限为3年，年利率8%，如一次还本付息，到期时企业应偿还银行多少款额？ F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =1259.71万元

五、简答题：（5题）

1、简述加入WTO后我国建筑业面临的机遇与挑战。P2

2、简述建筑企业的主要经营方式及经营方式的发展趋势。P25－27

3、简要回答项目风险管理的主要内容。P47－48

4、质量管理有哪八项原则。P118－121

6.建筑经营部工作总结篇六

20xx年我们的换热器厂出色的完成了公司交给我们的艰巨任务，社会在发展，我们的公司也在以最快的速度发展，20xx年对于换热器厂来说，我们的任务将更艰巨，所以20xx年我们从几个方面进行工作。

1、在换热机组的外观和造型方面

对换热器厂的工人进行专业知识的培训，通过各个换热器厂家的样本和换热机组实例的了解，然后对我们的换热机组进行改造，机组外观、颜色的选择，还有在配置方面，安装什么样的阀门和水泵即合理又美观，又好使用尤其要参照和学习的.是进口机组，我们将通过学习把机组的外观做到最好，通过一系列的尝试不止是利用其他厂家换热机组的优势，也做到了我们机组的创新，希望20xx年我们的机组可以和进口机组媲美，为了这个目标我们将在20xx年坚持不懈，做好我们的工作，为换热器厂的发展努力。

2、在换热器厂的工艺方面

对于换热机组的工艺要求，相比于20xx年要更进一步，通过20xx年一年的培养和考验，我们选出了一部分比较优秀的焊接工人和施工人员作为公司的正式员工常驻基地，为20xx年生产换热机组培养人才，不管在怎样艰苦的环境中都要严格把关，提高焊接工艺水平。

3、换热器厂的建设工作

根据换热器厂土地和规划审批进度进展，换热器厂对施工图进行审核，对设备合理布置，提前勘测现场，为明年开春开挖基础做好准备。换热器厂现阶段人员配备情况，在具备开工建设条件下，由公司人员组织施工。根据施工情况进行人员调配，尽量做到节约资金，安全有效的完成换热器厂的建设工作。

4、物资供应方面

20xx年在物资供应方面我们将进一步加强材料的供应能力，优化库存，在有利于公司资金周转的情况下，保证备料齐全、保证工程的进度，经过20xx年一年的与各厂商合作经验，我们在20xx年会更好的与厂商协调，来保证产品的供货周期和质量，为我们20xx年的公司发展而努力。

5、配合各部门的调价及报价工作

7.建筑企业经营部工作总结篇七

关键词：建筑企业,经营战略,战略管理,战略竞争

0前言

从建筑企业经营战略的制定、实施、管理等环节分析来看, 目前较多的建筑企业在经营战略上还存在诸多问题, 可大致归纳为:

(1) 企业经营没有明确的战略目标, “跟着感觉走”, 无企业经营战略可言。

(2) 企业经营战略的制定脱离企业自身的实力及实际情况。

(3) 企业经营战略制定基本合理, 但缺乏对战略实施过程的规划和管理。

(4) 普遍缺乏对企业经营战略理论科学的认识和系统的研究, 企业经营战略的实施缺乏科学系统的理论指导。

1 企业经营战略概念的形成及含义

企业经营战略概念的形成源于“战略”一词, “战略”, 原为军事用语。随着人类社会实践的发展, “战略”一词被广泛用于军事之外的领域, 并赋予了新的含义。《辞海》中对“战略”一词有这样的解释:“战略”泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。把战略思想融入企业经营管理之中, 也就有了“企业经营战略”一说。

何谓企业经营战略?企业经营战略就是企业为了提高竞争优势, 确定战略目标并为战略目标而进行的整体规划。企业经营战略是经营一级的战略, 它的重点是要改进一个经营单位在其所从事的行业中, 或在某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。企业经营战略涉及企业在自己的这一经营领域扮演什么角色, 以及在经营单位内如何分配资源的问题。

2 建筑企业经营战略的选择

就目前各类建筑企业所实施的经营战略情况分析, 采用的经营战略大致可分为3类, 即单一经营战略、纵向集约型战略和经营多元化战略。

(1) 单一经营战略。建筑企业将自己的业务集中在某一个确定的施工范围, 即是单一经营战略。相当数量的中小建筑企业采用这一战略。采用单一经营战略能够使企业的目标简单明确, 使整个企业的机构易于管理。建筑企业可以确定明确的市场目标, 集中企业的全部力量, 既能够发挥企业专业化的优势, 又能够实现规模化经营。采用单一经营战略的建筑企业有充分的机会进行目标市场的研究, 掌握目标市场及竞争对手的动态和信息。但采用单一经营战略常常会遇到较大的风险。建筑企业受到各种因素的影响, 特别是建筑市场萎缩, 竞争对手趋于强劲, 外部环境多变, 都会使企业的经营收益下降。这好比是将所有的鸡蛋放在一个篮子里, 一旦出了问题, 可能所有鸡蛋都会损失掉。

(2) 纵向集约型经营战略。目前相当一部分的大型建筑企业采用的就是这一经营战略。纵向集约型经营战略是单一经营战略的发展, 实际上就是扩大单一经营业务的经营范围。目前建筑企业采用纵向集约型经营又可分后向和前向两个不同的发展方向。后向集约型经营就是建筑企业的经营业务向后延伸。比如说建筑企业除了盖房, 还经营建材生意。前向集约型经营就是建筑企业的经营业务向前延伸。比如某施工公司, 原先只能进行基础施工, 后来扩大业务范围, 能进行整个建筑施工。

建筑企业能否采用纵向集约型经营战略, 取决于3方面的因素。首先, 要看实行纵向集约型经营战略是否与企业的长远战略利益和经营目标相适应。其次, 要看实行纵向集约型经营战略是否能在一定程度上加强企业主要经营业务的市场地位。第三, 要看实行纵向集约型经营战略是否能在一定程度上更充分地利用企业各种资源。建筑企业实行纵向集约型经营有两种途径:一种是从建筑企业内部发展, 逐步扩大再生产经营规模;另一种是兼并或购买处于生产经营阶段的企业。

(3) 多元化经营战略。这是许多集团化建筑企业较多采用的经营战略。建筑企业在现有的经营业务范围和目标市场的基础上, 向其他经营业务和市场扩展, 即为多元化经营战略。建筑企业采用多元化经营战略, 当某项业务的市场经营出现问题时, 企业的其他业务可能仍然比较好, 从整体上看, 企业仍可盈利, 不至于使整个企业陷入困境, 即可以有效地分担经营风险。另外, 利用这一经营战略可以使建筑企业更富有“弹性”和“灵活性”, 增强应对外界变化的能力, 及时调整企业的经营结构和重点。

3 建筑企业经营战略管理

建筑企业经营战略管理, 实质是制定企业经营战略目标并通过采取措施达成目标的过程。这个过程应有几个阶段, 并且应处于一个封闭的循环之中, 形成一个整体。

3.1 确定经营战略使命和目标

建筑企业战略制定的开始, 首先应给自己的企业定位, 弄清3个基本问题: (1) 我们是什么样的建筑企业; (2) 我们应该是什么样的建筑企业; (3) 我们将是什么样的建筑企业。这实际上是明确企业行动的总体方向, 并据此确定企业的总体目标。

3.2 制定企业经营战略规划

(1) 确定企业的宗旨。企业的宗旨与性质, 是企业存在的理由。企业宗旨、性质的确定, 是在上述企业定位的基础上进行的, 一个企业的宗旨、性质明确了, 也就确定了它从事的行业范围。企业必须在深刻认识本企业的现状和需要的基础上, 通过确定企业的宗旨, 明确自己应该做些什么, 不应该做些什么, 以及什么时候转向新方向, 并且应不断明确自己企业的定位。

(2) 对企业优势与劣势进行评价。主要对企业的资源条件、独特能力以及各种限制进行评估, 具体可以从企业经营规模和实力、经营管理水平、技术能力、企业财务状况等方面进行。

(3) 设立企业经营战略目标。经营战略目标是企业按照自己的宗旨, 在一定时期内经营活动的方向与所要达到的水平。企业经营战略目标的确定是建筑企业经营战略规划全过程中关键的一步。只有明确企业经营战略目标, 企业才能根据实现目标的需要合理地分配企业的各种资源, 合理地安排企业经营活动的优先顺序和时间表, 合理地指派责任和任务。企业经营战略目标的制定, 须注意5点: (1) 目标应当具体明确; (2) 目标应具有可测性; (3) 目标应与行动结果有关; (4) 目标的实现应有期限; (5) 目标应既具有挑战性, 又具有可行性。

3.3 制定具体的企业经营战略和行动方案

建筑企业在确定经营战略目标的同时, 应制定达成目标的企业经营战略和具体的行动方案。

建筑企业经营战略在选择上是采用单一经营战略, 还是采用纵向集约型经营战略或多元化经营战略, 可根据以下3方面因素综合决定:一是经营机会和竞争状态;二是企业的优势;三是企业的经营环境。

3.4 企业经营战略实施

建筑企业经营战略实施是借助于经营战略行动方案, 实现企业经营战略的行动过程。经营战略实施是一项行政性的管理工作, 是在公司最高管理层的监督和指导下, 由公司的中下层管理人员组织实施的。但是, 企业最高管理层必须对企业经营战略的实施承担全部责任。

3.5 企业经营战略的控制、评价与修订

建筑企业经营战略的控制是将企业经营战略执行情况与企业经营战略目标及企业内、外环境因素相结合, 系统分析影响经营战略实施的各种因素, 并及时调整经营战略实施方案的活动过程。

建筑企业经营战略控制是企业高层战略活动的控制, 它不同于管理层、作业层等控制, 为了在经营战略控制过程中加强对经营管理活动的监督, 可以采用“经营管理审计”或“经营战略审计”的方法。

建筑企业在经营战略实施、控制的同时, 还必须对经营战略实施效果进行评价, 为下一阶段的经营战略制定打下基础, 从而形成一个企业经营战略管理的良性循环。

4 结语

8.关于建筑企业经营战略管理的研究篇八

【关键词】建筑企业经营战略管理方法

一、战略管理

战略管理是指对一个企业或组织对其具有全局性和长远性影响的决策艺术和管理艺术。企业或组织的发展方向、目标和政策都在战略管理的框架下发生作用，是企业或组织取得优势地位的有效手段。战略管理作为一种有效的工具和手段，清华大学经济管理学院教授认为战略管理必须有下面几项原则：统一领导与指挥性、适度合理性、权变性原则，还认为有五种发展模式：指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。只有重视组织的战略管理才能有更大的突破和长进，它关系着组织和企业的寿命，对战略管理的系统性和全面性研究，对于内化成我国自身的战略管理具有重大的意义。

二、建筑企业经营管理中常见的问题

（一）管理理念陈旧，管理方式落后

在经济全球化背景下，中国建筑企业面临更广阔的市场空间，开拓国际市场、参与国际竞争的主动性、积极性日趋增强，这对建筑企业管理的包容性和多元性在广度和深度上提出了更高的要求。建立灵活的、广维度的、包容性强的管理机制体制势在必行。然而现在国内的建筑企业尤其是国企建筑企业还多是沿袭传统的管理理念、管理模式，管理行政化、模式化，产权单一、责权不明，管理呆板滞后，缺乏管理的积极性和创造性，管理效率不高……这些都不能有效地适应市场对建筑企业的要求，对建筑企业融入国际市场起到了明显的制约作用。

（二）项目管理混乱，资源分配失衡

项目管理混乱，主要表现在项目招标环节的混乱。目前，工程投标多是进行价格恶性竞争，有些招标单位违背对投标价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原则，只注重标价的高低，忽视投标公司企业的实力、方案，标由低价者得，竞标单位企业为了中标，迎合投标单位的要求，甚至不择手段实行恶性价格竞争，甚至一些建筑企业从事“标进投出”业务，做项目的“二掌柜”，将招标得到的项目，再转包出去，增加了终端建筑企业与项目初始招标单位之间的中间环节，造成了项目资金的流失。竞标“唯价是图”，一方面造成了优良的项目建筑规划、优秀的建筑资源与项目的失之交臂，导致建筑资源优化配置的失衡；另一方面，建筑企业为了满足招标单位低价的需求，需要调动大量的额人力、物力、财力为节俭“成本”出走奔波、绞尽脑汁，是建筑企业内资源分配失衡，建筑企业偏离正常的发展轨道，最终必然被市场所淘汰。

（三）成本管理粗化，资源浪费严重

企业可持续发展的关键是实行利润的最大化。降低成本，实现资源的合理使用是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多建筑企业，尤其是国有建筑企业，成本管理粗话，资源浪费极为严重。主要表现在以下几个方面：建筑企业以包代管、重包轻管，缺乏对项目成本的科学预算、成本分析，使项目成本控制流于形式；建筑企业必要的监督机制，权责不明，监督不力，容易出现肥了个人、瘦了企业，或畏首畏尾、难以施展等问题；#缺乏行之有效的成本管理核算体系，简单凭票报销，先用后抱，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。

三、加强建筑企业经营战略管理的措施

（一）加强学习，深化建筑企业管理者的战略管理意识

企业上层管理者的思想观念决定了整个企业的发展水平。作为建筑企业的管理者，应该加强学习，解放思想，与时俱进，不断更新自己的思想观念，时刻保持战略管理理念的前瞻性和预见性。确保在综合分析和考虑企业内部条件和外部环境的基础上，用创造性的思维谋划企业未来，清晰的描绘企业未来发展方向。要想成为一名优秀的企业管理者，不仅需要具备较强的管理能力和较丰富的管理经验，更重要的是具有创造性的管理思想，具有长远的战略性的发展眼光，统筹全局，将企业发展推向一个更高的平台，而不是一味的追求眼前利益和粗放式的资本原始积累，而错过一次又一次的发展机遇。

（二）构建信息系统，实现节点联动

企业在对自身的组织结构进行合理优化以及布局完物流网络之后的工作思路就是要构建企业的信息系统，搭建先进、科学、实用的大型信息资源平台，并持续不断地对其进行维护和完善，可以实现企业信息资源的共享，同时有利于获取市场上相关的信息资源，来提高企业应对市场变化以及经营风险的能力，对于实现企业物流一体化节点联动具有巨大的帮助，使企业取得更好的发展，创造更好的经济效益。

（三）注重各项成本支出管理

建筑企业的最终目的在于使用最小的成本获取最大的规模效益，建筑产品的价格已经确定，那么成本便是决定最终效益的关键因素。利润空间的打开和完成经营指标必须做到通过使用各种经营管理手段降低施工成本，对成本进行有效控制。需要注意的一点是：在实行成本最低化原则时要注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，切忌片面追求低成本而降低工程标准。经营管理的实质就是“开源节流”，合理控制成本，获取最大规模效益。每一个建筑企业都有其自身的特点，经营管理过程中要根据企业的自身情况，从设计、采购、进度、质量、安全、所耗费用各方面准确控制各项成本，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格地、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供可靠的成本分析报告和有关资料数据，与计划相对比，来改善经营管理，降低成本，提高经济效益。因此，成本管理在经营管理中占据重要地位。

（四）注重施工安全管理

工程施工過程中一旦出现安全事故，势必增加工程成本，影响企业声誉，对整个工程的顺利进行产生影响，这就要求建筑企业在经营管理中做好安全文明施工的管理。在建筑企业施工过程中，要严格遵守安全生产方针以及相关的规章制度进行管理。要求管理人员对施工过程的每一个细节进行严格把关，要求施工人员重视安全施工的重要性，建立健全安全的施工体系，让安全文明施工落实到具体，重视起安全管理在经营管理过程中的作用，这样才能保证建筑企业经营管理的顺利进行。

四、结束语

经营管理工作作为建筑企业管理的核心部分，直接关系企业的生存和发展，因为其管理要素多、管理要求高，这也对该项工作提出了较高的要求，建筑企业应该从管理人员、质量、工期、安全、制度和考核各方面着手对企业进行严格管理，不断补充、充实和完善管理机制确保建筑企业经营管理的更快更好发展。

参考文献

[1]郭成恒，黄昌富.建筑企业战略管理实证研究——以某中小型制造企业为例[J].企业经济，2014，07：43-46.

[2]陈岩.加强企业战略管理，增强企业核心竞争力[J].经营管理者，2014，20：38-39.

9.浅谈建筑企业的经营发展战略篇九

所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行业的挑战

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

2.人才是企业发展的决定因素

企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理，既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

3.完善管理经营理念

（1）全面搜集信息。当今世界是信息时代，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至关重要的作用。

（2）及时把握机遇。及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。

（4）在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

4.加强企业文化建设

企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。

参考文献：

［1］李慧瑛.企业经营战略之我见［J］.山西建筑，，（7）.

10.建筑企业经营部工作总结篇十

为更好的了解*市建筑业企业生产经营情况，近期，市统计局对*家资质以上建筑业企业和*家资质外建筑业企业采取实地走访、问卷调查等方式开展专题调研。调研结果显示:疫情过后，呼市建筑业市场正在有序恢复，企业生产经营平稳，但盈利能力有所下降。

一、调研企业基本情况1、2022年1-6月建筑企业生产经营情况不容乐观。资质以上建筑业企业调查问卷显示:*%的企业经营状况好于去年同期;*%的企业与去年同期相差不多;*%的企业经营情况差于去年同期。资质外建筑业企业调查问卷显示:*%的企业经营状况好于去年同期;*%的企业与去年同期相差不多;*%的企业经营情况差于去年同期。

2、新签顶合同额和新开工进度减少。资质以上建筑业企业调查问卷显示:*%的调查企业1-6月份新签订的合同额“高于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“处于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“低于正常水平”。*%的调查企业新开工进度与去年同期相比“处于正常水平”;*%的调查企业新开工进度与去年相比“低于正常水平”。资质外建筑业企业调查问卷显示:*%的调查企业1-6月份新签订的合同额“高于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“处于正常水平”;*%的调查企业新签订的合同额“低于正常水平”。*%的调查企业新开工进度与去年同期相比“处于正常水平”;*%的调查企业新开工进度与去年相比“低于正常水平”。

3、企业利润空间收窄。调查问卷显示:资质以上建筑业企业营业利润与去年同期相比，*%的调查企业盈利;*%的企业持平;*%的企业亏损。资质外建筑业企业的调查企业的亏损比例更大，*%的企业盈利;*%的企业持平;*%的企业亏损。

4、企业对后半年经营状态持保守的态度。调查问卷显示:资质以上建筑业企业对后半年生产经营状态*%的企业表示会“有所加快”;*%的企业表示会“基本持平”;*%的企业表示会“有所放缓”。资质以外建筑业企业*%的企业表示会“有所加快”;*%的企业表示会“基本持平”;*%的企业表示会“有所放缓”。

二、建筑企业生产经营面临的问题

1、企业资质偏低，缺乏技术创新。呼市*家资质以上建筑企业中，三级及以下资质企业占全部资质以上建筑企业总数的*%;二级资质建筑企业*%;一级资质企业占*%;而具有特级资质的仅*家，占全部企业的*%。特级资质企业的缺乏和一级资质总量的不高，使我市建筑业行业缺少知名度高、综合实力强的龙头企业。目前我市建筑企业仍处在低层次的价格竞争上，缺少技术创新，通过降低成本承揽工程的发展空间在逐渐缩小。调查问卷显示:六成以上企业面临的突出问题是市场竞争激烈，很难揽到工程。

2、承建领域狭窄，受房地产行业景气度的影响。呼市建筑业生产活动主要集中在房屋建筑业和土木工程建筑业。从资质以上建筑业企业数量来看，房屋建筑业占*%，土木工程建筑业占*%，建筑安装业、建筑装饰装修及其他建筑业分别占*%、*%。超七成企业集中在房屋建筑业和土木工程建筑业，受房地产项目投资建设进度放缓的影响较大，在桥梁、水利、电力、化工等领域企业较少，承建能力大大较低，承建领域相对狭窄。

3、企业负担较重，盈利能力下降。一是企业周转资金压力大。建筑企业垫资承揽工程较为普遍，工程款回收周期长，行业资产负债率持续偏高。调查问卷显示:在资金紧张的企业里*%的资质内建筑企业和*%的资质外建筑企业货款回笼慢。二是工程成本不断提高，如用工成本、原材料成本的不断上涨，是制约小微企业发展的只要因素。部分小微企业反映，由于工程成本的上涨，承接工程将面临亏损，不主动承接工程又难以维持运营，面临两难境地。三是融资成本不断加大，受房地产企业信用风险的传导影响，建筑施工企业的融资缺口不断扩大，融资成本逐渐提高。

4、企业管理模式落后，员工整理素质不高。我市低等级资质企业偏多，企业管理模式比较落后，从业人员素质普遍偏低，导致企业运营效率不高,施工力量薄弱，很难在大项目竞标中与外省建筑业企业相抗衡。

三、为企业纾难解困的几点建议

1、加快产业结构调整，实施大企业战略。加速建筑企业改革，突破以房屋建筑业为主的局限，横向拓宽产业领域，向市政、交通、水利、电力等工程领域拓展。实施大企业战略，以优势企业为依托，以资本和专业协作为纽带，市场培育与政府引导相结合，推进企业膨胀与联合重组，培育一批经营规模大、综合实力和融资能力强的大企业、大集团，提高产业集中度。

2、加强政策保障，减轻企业经营压力。相关部门要加强对还款落实情况的督促检查，在清理拖欠款方面采取有效措施，缩短工程款回笼周期，缓解企业资金压力。出台相关贷款帮扶优惠政策，加强融资平台建设，帮助企业解决融资难、成本高等问题，从而提升企业整体竞争力。

11.建筑企业经营部工作总结篇十一

摘要随着我国社会经济的不断发展，市场经济日趋完善，税收作为国家经济宏观调控的手段，在国家经济建设中有着重要的地位和作用。税收数额的多少影响着企业的经济效益，因此，为了实现企业经济效益的最大化，必须积极的研究税收的各项政策，进行税收筹划。本文主要介绍了税收筹划的概念和意义，并进一步阐述建筑施工企业如何结合自身经营的特殊性来开展税收筹划工作。

关键词建筑施工企业生产经营税收筹划概念与意义

税收的强制性与无偿性决定了企业在经营过程中必须向国家缴纳一定的税收额，是企业发展所必须面对的问题。税收筹划工作是纳税人在法律允许的范围内，运用税法赋予企业的权利来实现规避或减轻税负的目的。建筑施工企业虽然在自身的发展中有着特殊性，但为了企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，也要充分把握国家的税收政策，综合考虑建筑行业的特点，积极开展税收筹划工作，最大限度地节税增收，实现资金的良性循环和企业经济效益的增加。

一、税收筹划的概念

税收筹划又称纳税筹划，是以实现企业价值最大化为目的的行为。简单说就是在税法等相关法律、法规允许的范围内，通过对企业的投资、融资、经营等方面进行策划，利用税法为企业提供的优惠政策，实现税收利益最大化，企业利润最大化，企业价值最大化的行为。

二、建筑施工企业税收筹划的意义

建筑施工企业与其他的行业相比，具有高投资、高回报率、高覆盖面的的特点，同时建筑施工企业的也有着资产负债率高、工作程序复杂等特点，所以建筑施工企业的税收种类繁多，目前建筑业涉及的税种包括营业税、土地增值税、企业所得税、增值税、房产税、个人所得税、城市维护建设税、契税、印花税、耕地占用税等多个税种，这些税种共同构成了建筑业适用的税收制度，这就给建筑行业的税收筹划工作带来困难。因此，建筑行业的税收筹划工作与其他行业相比有着更加深刻的意义，主要表现在以下三个方面：

一是，税收筹划有利于建筑行业提高经营管理水平，节约纳税的成本，为企业增加现金流。通过税收筹划刚好满足了企业对现金流的需求，在一定程度上减少了企业的现金流出，有助于了改变建筑业重投资轻管理的现象，有利于提升企业的经营管理水平。

二是，税收筹划有利于增强企业竞争力，实现企业总体目标。随着全球经济一体化进程的进一步加快，建筑行业面临的压力也是越来越大，国际竞争愈演愈烈。通过合理有效的税收筹划，在一定程度上提高了企业的竞争力，为实现企业总体目标提供保障。

三是，税收筹划有利于企业合法经营，避免出现违法操作。建筑行业的税收筹划工作是以全面掌握税收的相关法律法规为基础来开展的，这就要求税收筹划的具体操作在法律允许的范围内进行。

三、基于建筑施工企业生产经营特殊性的税收筹划

由于建筑施工企业生产经营的特殊性，在税收筹划上要充分利用建筑施自身的特点和相关的法律法规，对企业进行合理、有效的税收筹划。

第一、建筑施工企业制定有效的会计科目。企业的每天的会计工作十分重要，但是目前的建筑企业进行日常的会计业务处理时，经常将一些费用混淆，给企业会计工作带来困难，无形中增加了企业的税负。所得税税前扣除的限额是明确规定的，一旦混淆了这些规定，就会对企业的所得税造成影响可能导致所得税额上升的情况。解决这些问题出了节约开支外，还可以制定科学有效的会计科目，通过对所属会计科目有效调整来实现。比如新产品的设计费、设备的调整费、

半成品的试制费等都可以纳入技术开发费项目。所以，建筑施工企业应该设置科学的明细会计科目，严格明确涉及到所得税税前扣除的项目。避免混淆会计科目对建筑施工企业的所得税负产生不利的影响。

第二、明确建筑施工企业的收入情况。建筑施工企业在经营上有着投资大，回收期长的特点，这就要求建筑施工企业明确收入情况。因为建筑施工企业结算收入的多少不仅仅影响企业缴纳营业税、城建税和教育费附加的数额，还直接影响企业的利润总额，影响企业的所得税。建筑施工企业的工程项目基本不会在一个会计时期内完成，根据税法的规定，建筑施工企业要合理的明确的确认工程相关的结算收入，可以采取延迟纳税期限，无息使用缴税资金的方式。

第三、加强对建筑施工企业成本费用列支情况的税收筹划。建筑施工企业的成本费用列支是企业应缴所得税的依据，关系到应缴所得税的数额。因此，建筑施工企业要加强成本费用列支的税收筹划工作。将发生的成本费用及时入账核销；将能够合理预计发生额的损失和费用，采用预先列支的方法列入费用，比如，到期职工工资应该按照未发放的月份和职工人数的平均工资进行工资总额的列支；适当缩短损失、列支费用的摊销期，建筑施工企业可以根据自身生产经营的特殊性选择年限，以此递延纳税时间。同时，建筑施工企业加强对经济合同税收筹划的认识。建筑施工企业经营中要签订不同经济合同，合同中的条款可能会对企业的税负有影响，所以，在签订经济合同时，要注意筹划技巧，综合考虑合同条款对企业税负的影响。

第四、运用税收优惠政策进行税收筹划。研究和掌握国家对企业所处地域或者产业倾斜所制定的税收优惠政策，积极寻找建筑企业税收筹划的突破口，为企业争取最大的税收优惠。例如：国家关于西部大开发地区的所得税优惠政策，对于研发费用的加计扣除以及高新技术企业所得税优惠政策等，均可以成为建筑施工企业根据自身情况和特点进行选择的税收优惠政策。

四、结束语

建筑施工企业的税收筹划工作是一项复杂的、系统的工程，受到多方面的影响。建筑施工企业应该认真落实国家的税收政策，积极开展纳税活动。同时，由于建筑施工企业的特殊性，决定了企业在税收筹划工作上有很大的发展空间，企业要根据自身的实际情况，结合企业的长远目标，全面考虑影响企业纳税的相关因素，采取有效的措施，最大限度地实现企业总体目标。

参考文献：

[1]姬小红.对建筑施工企业税收筹划问题的分析.中国总会计师.2010(10).

[2]王莹莹.建筑施工企业税收筹划探讨.中国总会计师.2010(10).

[3]赵敏,吴中萍.试述施工企业税收筹划的有效途径.中小企业管理与科技(上旬刊).2008(06).

[4]陈丽野,钱明星.关于建筑施工企业税收筹划的研究.黑龙江对外经贸.2006(10).

[5]孙明.新企业所得税税收籌划机制的建立与实施.现代经济信息.2010(21).

12.建筑施工企业的现代化经营管理篇十二

企业经营管理的现代化, 是根据社会主义市场经济规律, 为适应现代生产力发展的客观要求, 运用全新的思想、科学的管理和组织, 对企业生产经营活动进行有效的管理, 使之达到或接近国际先进水平, 创造最佳经济效益的过程。

1 树立全新的思想观念

1.1 树立“现场就是市场”的观念

施工现场管理是现代建筑企业的基本功, 现场管理体现了企业的形象、面貌和内在文化, 现场管理搞不好就谈不上现代化的经营管理, 更谈不上开拓、抢占市场。施工企业不能将管理现场与开发市场割裂开来, 要真正做到“建一项工程, 出一项精品, 交一方朋友, 赢得一方市场”。

1.2 树立“合同至高无上”的观念

一方面要坚持“以有竞争力的成本, 依法奉献社会满意的精品”的核心经营理念, 做到员工行为对企业负责、企业行为对业主和社会负责, 以诚实守信、依法经营、业主第一、合同至上的行为赢得市场的认可;另一方面, 在合同的签定过程中要十分慎重, 按业务程序和管理层次进行严格审定把关。

1.3 树立“变开工资为挣工资”的观念

公司要以企业改制为契机, 改变员工长期以来形成的靠企业养活自己、到月开支的观念, 变每月开工资为凭付出挣工资;使员工清楚地认识到改制后企业与员工不再是行政劳动关系, 而是雇用与被雇用的关系, 努力营造“靠技能赢得岗位、凭贡献获得报酬, 多干活多挣钱、多挣钱多干活”的氛围。

2 积极构建管理技术型公司框架

2.1 构建“三个中心”, 建立总承包机制

科学合理地界定集团公司、分公司 (事业部) 、项目部3个层次的定位, 形成资本运作、利润和成本3个中心, 按照具有设计、采购、施工、管理、服务等综合能力的工程总承包公司的发展方向, 重点建立4个机制, 即对外总承发包机制、工程项目管理机制、资源优化配置机制、管理体制动态调整机制。

2.2 积极推进资本运作, 实现公司产业扩张

以现有的施工专业为基础, 通过内部专业化重组、产权置换、资本投资, 扩大经营领域, 组建勘察设计、监理、质量监督、建材、地基与基础、市政等控股子公司, 形成综合性功能的总承包公司, 提高市场竞争能力;按照延长主业上下生产链的思路, 通过货币、固定资产投资等资本运营手段, 改造、兼并、新建与建筑业相关联的生产性、经营性控股公司;发展、壮大参股公司, 积极参与现有参股公司的经营管理, 确保公司获取最好的投资回报。同时要根据参股公司的经营状况, 适时调整参股比例。

2.3 明确市场定位, 建立合理的工程总承分包体系

根据建设部颁发的建筑企业资质管理规定, 结合公司的企业资质调整情况, 将公司从原来的综合性矿山建设企业, 按照施工总承包、专业承包和劳务分包分成3种独立类别的企业。明确公司的市场定位, 建立合理的工程总承分包体系。一是优化施工总承包企业, 做强主业公司, 提升其资质水平, 提高市场准入资格, 提高核心主业竞争能力, 做专做精计量检测、电梯、装修等专业公司, 形成专业特色品牌;二是加快形成一大批劳务型企业, 要积极以分公司作业层队伍为主组建劳务型企业, 为企业和专业公司提供劳务分包。

3 优化项目管理模式

3.1 项目管理合理定位, 明确管理职能

项目管理是以工程项目为对象, 以项目经理负责制为中心, 以经营承包责任制为基础, 以经济合同为手段, 以思想政治工作为保证, 按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素, 对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理, 达到全面实现项目目标、提高工程投资效益和企业经济效益的管理模式, 实现项目从工程信息的收集、跟踪、招投标、签定合同、组织施工、竣工结算, 到工程款的回收的全过程管理。

3.2 优化项目部发展机制, 规范项目管理

将分公司的一部分管理权限下放到项目部, 大力培养具有较强市场竞争力的项目部和项目经理, 逐步在全公司项目部中推行在保证质量、工期、安全的基础上包死上缴费用, 项目部从工程开工到工程款回收实行全过程管理, 同时强化过程审计, 实现全奖全罚的经济考核模式。下放管理权限后, 公司对所有的项目部都建立内部往来账户和成本核算台账, 以便核算项目的完全成本和债权债务。项目部要承担3个方面的经营风险, 一是每个项目部承担新的工程以后, 必须缴纳风险抵押金, 其数额不得少于10万元;二是分公司将从项目所回收的工程款中预留10 %～15 %作为风险保证资金;三是如果经营不善, 项目经理的资质等级将下降直至取消项目经理资格, 从而对其下一步的工程招标产生不利影响。

3.3 加快项目经理培养, 形成项目经理的动态人才库

一是要建立以业绩为依据, 由品德素养、业务能力、工作实绩、公关能力等要素构成的项目经理评价机制, 建立内部项目经理管理办法和业绩档案, 将项目经理设为甲、乙、丙、丁等4个等级, 根据经营业绩采取升降级制, 项目经理的等级高低对内部工程招标有重要影响;二是为优秀项目经理提供学习培训、提职晋级的机会;三是将取得建造师资格作为今后项目经理培训的重点, 为下一步完善公司项目经理从业机制打下基础。

4 创新以资金管理为核心的财务管理

4.1 推进全面预算管理, 增强管理的计划性

一是在公司、分公司两级年度预算管理的基础上, 向项目部、向月度、向滚动预算管理延深, 实现公司、分公司、项目部3个层面, 年度、月度、滚动3个时限的全面预算管理;二是效绩评价考核在定量考核的基础上, 进一步做到定量与定性、承包班子与员工有机结合, 形成全面、科学、合理的效绩考核机制。

4.2 强化资金管理, 确保资金运行安全

一是实行三级资金预算管理, 公司制定年度、季度、月度预算, 分公司按公司要求编制分解预算, 项目部按分公司预算要求执行;二是资金实行集中统一管理, 统收分支, 先收后支, 月月滚动, “一支笔批签”, 严格控制预算外支出;三是建立资金预警制度, 量入为出, 确保不出现赤字;四是加大工程款回收力度, 实行定量考核, 项目兑现与工程款回收挂钩;五是盘活存量资产, 对超储积压、报废闲置等资产进行变现处理, 加大对外赊欠的抵抹账力度, 减少资金流出;六是用好经济杠杆, 举债经营, 通过借贷、融资、租赁等方式解决资金不足的矛盾;七是建立集中管控、高度集权的资金管理体系, 所有账户由公司统一设置, 委派财务人员管理, 分公司不得单独设立账户。

4.3 财务管理与会计核算分开, 发挥其各自的职能

财务管理以资金管理为重点, 以监督和审计为重心, 要加强成本分析预测, 为领导提供决策依据。会计核算由侧重事后算账向事中控制管理过渡, 做到控制到位、核算到位、管理到位、服务到位。

4.4 加强对外投资管理, 控制投资风险

一是坚持对外投资严格执行有关的政策规定, 搞好市场调研, 集体决策、规范运作, 降低投资风险;二是加强对外投资的监督检查, 充分发挥公司对外投资子公司、参股公司董事长、董事、监事的作用, 保证投资回报;三是准确分析参控股子公司的市场前景、发展态势和经营情况, 对发展无望、经营不佳的参控股子公司及时撤资, 控制投资风险。

5 建立符合市场要求的组织结构

企业是市场竞争的主体, 其管理体系和组织结构设置直接决定着整个组织的运行效率, 必须不断地进行调整, 以适应市场和企业内部的变化。

传统的组织结构已不能适应当今时代, 目前大中型建筑企业机构改革的重点是克服“大企业病”, 缩短管理链条, 减少或弱化中间管理层次, 形成一种扁平化结构, 公司组织结构重组要努力实现扁平化。随着市场竞争的加剧, 对公司对接市场的反应速度、工作效率、人员综合素质和运行成本都提出了较高要求, 管理层次多带来的弊端日益显露。主要是:机构臃肿, 管理人员数量不断膨胀;管理成本持续上升;推诿扯皮现象增多, 管理效率低下;信息传递不畅, 甚至在传递过程中失真;本该由集团总部控制的控制不到位, 与其法人责任主体地位不相适应。

13.建筑经营工作总结篇十三

一、工程造价。

国电东胜电厂我单位承担是＃2机组建筑安装及部分附属设施建筑安装项目，工程总造价为15839万元。工程造价由三部分组成，

1、建筑工程6136万元，

2、安装工程8715万元，

3、设备代保管478万元，

4、其它费用510万元。

二、产值利润完成情况。

截止到20xx年12月底，国电东胜项目部共完成产值9560.94万元，其中建筑5376.20xx万元，安装3549.7322万元，其它635万元。我单位自行完成产值建筑安装4110.39万元，分包单位完万产值4367.28万元。项目部已收工程款9660.26万元。亏损422.3014万元。另11月944.77万元、12月1083.27万元产值没有进入账。

三、成本。

截止到20xx年12月底项目部共发生成本10190.42万元。其中材料费2114.4322万元，包括主材、周转性材料、外购混凝土、模板及外委加工件等；人工费345.8919万元，包括人工工资、福利费、工会经费等；项目总机械费452.0019万元，包括250吨吊车、平臂吊50吨汽车吊、25吨汽车吊65吨吊车及项目部临时租赁的其它机械和运输费用；间接费用637.4905万元，包括项目部办公、差旅、劳保临时及设施摊销等；其它直接费用5.5101万元，包括分包单位领用的工具等；专业公司结算费1000.7304万元；分包单位预结算5300.08万元。

资金往来情况：项目部汇公司总部1366万元，公司汇项目部970万元，公司代购材料1769.,5 264万元.

项目部大宗材料是按照公司材料采购原则执行的，部分材料按照公司要求在当地采购，混凝土采用商混，因我单位没有混凝土搅拌站及相应的机械，在这方面所发生费用价格相对偏高。

四、劳动力安排。

20xx年1月至11月平均人数为130人，其中正式工50人、集体工1人，协议工15人、农合工9人、临时工55人。共发生工资总额172.8129万元。在施工过程中，项目部根据现场实际情况，合理调配施工人员，优化人力资源配制，提高全员劳动生产率。从目前施工现场劳动力数量上分析，人员已经能够满足施工现场在需要，但从劳动力整体素质上看，还需整体提高，部分人员从能力上不具备岗位要求。工程部是一个主要的生产部门，对人员的素质要求较高，希望公司能在这个问题上着重解决。

五、经营管理。

20xx年，在国电东胜电厂施工管理过程中，全体员工牢记企业的宗旨，严格执行公司制定的经营管理规章制度，精心组织施工，并取得了一定的成绩。

国电东胜电厂项目是我单位在国电的第一个项目，也是我单位自成立以来第一个建筑安装工程，对建筑工程施工管理没有经验，给施工管理工带来了一定的难度，尤其是对土建分包单位的管理。通过一年的施工，也使得我单位对建筑工程管理取得了一定的经验，对以后的建筑工程管理打下了良好基础。

计划部每月及时做好业主和公司的报表工作，与工程部紧密配合，核对施工图与报价的工作量，对存在的问题及时得出，对分包单位上报的工作量认真审核，对分包合同及承包单价提出合理建议。加强业务学习，不断提高业务水平。施工过程中督促技术人员及时办理工程委托、变更、签证手续，为工程结算做好准备。

物资部主要工作承担两台机组所有甲供材料与设备的代办。针对承包价格低，场地小、任务重、人员素质水平参差不齐的状况，花大力气在以下几方面进行贯彻执行。

1、在物资管理工作中，人的因素是最重要因素，面对中国国电、河北监理的高水平高标准的管理要求，严格按照公司汇编的物资管理程序办法执行，。每天利用早班会以及业余时间组织全体人员认真学习，并对实际工作中发生的问题进行及时纠正，避免了类似东华项目部发生的悲剧。

2、针对场地小，两台机组的设备，由于施工现场场地狭小，几乎所有的设备都放置在代办库中，采用每日盘点法，每个专业的保管员下班后要加班加点，进行库存设备的盘点，对发放开箱的设备进行电脑录入，确保了设备收、支、存发放的井然有序。

3、与甲方、监理协调好各方面关系，针对工作中的配合衔接工作，做到业主满意，监理认可。

物资部详细情况由物资部单独汇报（设备代办铁路运输吨位，汽运吨位，成本情况，以及在设备代办上投入的人员及机械配备等，给以后工程报价做参考）。

六、工程分包。

国电东胜工程施工主要是由我单位加分包单位共同完成。建筑工程中主厂房部分主要由江都二建包工包料完成合同造价为418.38万元，启动锅炉房由浙江银星包工包料完成合同造价为376.26万元，附属设施中建筑部分由我单位以包清工方式分包给了两个单位完成。设备安装施工项目中电气和热控由设备安装我单位专业公司承担，锅炉及汽机设备安装由我单位专业公司和分包单位共同完成。

20xx年国电东胜项目部共采用分包单位32家（包括吊车租赁），其中建筑5家，安装28家。

对分包单位的管理，依据施工合同，项目部采取积极的态度，为分包单位创造条件，努力做好服务工作。由于这个项目工程造价比较低，建筑分包与安装分包存在差异，建筑分包包工包料项目工程款支付的控制出现了一些问题，由于这项目建筑工程开工后，项目部一直采取工程进度款支付方式，但因无法了解分包单位工程款的使用情况，造成工程款超付现像，针对这个问题项目部从10月份改变了工程款支付的方式，即由项目部代付分包单位的材料款及人工工资，使工程款的支付得到了一定的控制，并取得了好的效果。在对分包项目的划分上，项目部力争做到平衡，合理分配。今年市场人工费价格偏高计划部积极配合公司合理制定分包人工费，稳定了施工队伍，使工程进度得到保证。

江都二建在我公司东胜项目部承担的施工项目是B标段建筑工程，主要施工范围包括主厂房建筑、除尘器支架建筑、引风机室建筑、输煤系统＃5栈桥建筑、厂区热网管道及建筑、部分附属建筑工程。施工过程中根据实际情况，我项目部从其施工范围中切出了一部分，其中包括灰库、气化风机房、主厂房A列外、空冷岛空心支柱（不含基础）、锅炉房零米设备基础等施工项目，依据上述项目划分计算，江都二建承包的项目合同价款应该是4925.9842万元。截止到20xx年12月15日，江都二建完成产值3898.6209万元，东胜项目部共支付江都二建工程款5638.96万元，其中包括工程进度款，代付材料款（795.1735万元）及代付工人工资（189万元）等内容。

根据目前的施工情况看，还需支付很大一部分工程款。因为到目前为止，还有很从施工项目没有完成，如承包范围内的电照没有施工，采暖没有完成，下水没有施工，屋面防水没有施工，地面工程没有施工，室内外装修没有做，由于天气原因今年无法施工的项目等等，而且江都二建还有一部分外欠材料款及拖欠的人工费没有支付。到20xx年底还需资金315万元，包括材料、工资及租赁等费用，到20xx年工程结束，我单位支付江都二建的工程款最少也在6500万元以上。

从土建开工到20xx年9月中旬以前，项目部一直采用工程进度方式支付江都二建，所支付款项使用不清楚，项目部无法控制资金的使用，工程进度上不去材料款、工资拖欠。进入20xx年10月，项目部根据现场实际情况采用代付资金的方式支付江都二建工程款，即，江都二建所发生的费用（主要是指材料及工人工资）由项目部直接支付给材料供应商和工人，改变了施工现场的局面，起到了一定的效果，工程进度有了很大的改观，最起码施工现场所需材料大部分进入施工现场，但既使这样也无法缓解资金紧张的局面。江都二建每向前走一步都需要项目部的资金支持，否则就是殆工，项目部步履艰难。

20xx年春节将至，项目部面临农民式近乡，这又要一笔资金来支付农民工工资，因为江都二建不能及时支付农民工工资，费用还需要项目部来代付。施工现场已发生过农民工聚众闹事讨要工资的事件，给项目部带来很大麻烦。农民工工资是一个敏感的话题，拖欠农民工工资是目前社会一个焦点问题，不解决好这个问题将给我公司带来负面影响。

我公司初次进入建筑领域，对于建筑工程管理还是比较陌生，从管理人员到技术人员都缺少经验。针对我单位建筑工程，如何控制资金使用是我单位亟待解决的问题。因我单位后续还有几个建筑工程，有的已经开工，有的即将开工，类似的问题都有可能发生，因为它直接影响工程进度以及公司资金的分配，也影响公司的声誉。从目前东胜项目部的情况看，针对江都二建的管理办法，也不是一个切实可行的办法，是项目部在没有一个好的方式的情况下采取的，在这个工程上起到了一定的作用，但使用这种方式就要增加项目部财务、计划、工程部门人员的工作量。加大对分包单位的审核力度，而且采取这种方式应该从工程的开工就开始，首先要审核分包单位的材料计划，分包单位的材料采购合同，分包合同，对进入施工现场的材料也要核实，已支付材料款的材料是否进入了施工现场，进入施工现场的人员要进行登记造册，这对支付工人工资及对外来人员的管理也起到一定的帮助。另外，对建筑分包合同上应该约定，支付工程款的同时应扣留5%－10%的比例，作为农民工工资支付的保证金，把这个作为一个合同条款写入合同，目前已经有施工企业采取这种办法来控制农民工工资拖欠的问题。如果发生农民工工资的问题，公司或项目部就可以启用这部分资金用以支付农民工工资，避免发生此类问题给公司造成不良的影响。而且还应该定期检查分包单位支付工人工资的情况，发现问题及时纠正。同时，对这样的分包单位或类似的分包单位，应在签定分包合同时交纳一定数额的合同保证金，或实行保证金制度，防止发生分包商携款逃走事件（海电和乌拉山等项目部出现了这方面的问题），减少公司在这方面的损失。

江都二建只是一个建筑施工队，对于电厂的建筑施工也是陌生的，没有施工经验，没有一套合理的施工管理措施，可以说不具备电力行业专业施工能力。由于这支施工队伍，给我公司造成了成本增加和工期滞后等，这对于项目部在管理来说就更加困难，因为公司在这方面就比较欠缺，我们没有专业的技术人员，没有建筑施工机械，这对项目部施工管理都造成了很大困难，再加上专业公司在电力行业建筑施工管理上也缺少经验，施工过程中个别施工人员付出了大量的汗水，但整体上所起到的.作用也不是很大。在工程管理上由于这些原因，项目部处在被动的局面上。在东胜项目部施工现场，我们发现了很多问题，例如：施工进度上不去，哪些应该先干，哪些应该后干不清楚，分包单位不清楚，项目部提出要求，分包单位又无能力解决，像这样的问题在现场经常发生。都要人们在施工过程中摸索着来解决。

在保证施工进度方面，项目部采取了积极和态度，由于江都二建在施工能力上也是不是很强，很多项目满足不了施工要求，项目部就又组织了另外两只施工队伍以包清工的方式发包，从江都二建的施工范围切出江都二建干不过来的施工项目。从这一点说明，一个工程不能只分包给一个施工队伍，应该按项目或按范围划分，再分包给一个或多个分包单位，这样做对保证工期，有着积极的作用。就像东胜项目部，如果不进行分包，空冷岛支柱就不能顺利结顶，将直接影响空冷岛设备正常安装；如果不进行分包，灰库就不能按期完成，这将直接影响＃1机组顺利投产；如果不进行分包，备用变共箱母线支架就不能顺利完成，共箱母线不能安装，这将影响厂用系统受电。但是这样做给公司带来的是施工成本的增加（人工费，周转性材料的增加，施工机械等），投入的加大。例如，东胜项目部采用的这两支分包单位，在定价上就出现了问题，分包单位要价都很高，价格低没有施工单位干，项目部又找不到合适的施工单位，为不影响工期，项目部不得已使用了这样的分包单位。这主要体现抢工期上，如果不是抢工期，正常施工情况会好些，因为我们有时间来选择施工队伍，可以对分包单位进行对比，择优录取。

七、存在问题。

项目部技经人员经过一段时间的锻炼，素质有所提高，但和实际需要还相差很多，尤其是我单位缺少建筑技经人员，这样就给项目部的工作增加了困难。分包单位的施工合同签订过程时间太长，造成施工单位队伍不稳定，也给分包单位工程款或生活费支付造成了一定的影响，也就直接影响分包单位员工工作的积极性。分包单位的质量存在问题。个别分包单位不具备施工能力，或直接转包他人，施工过程中不支付分包单位员工工资，造成分包单位员工到项目部闹事。分包单位缺少管理人员，给项目部的管理工作增加难度。由于市场人工费涨价，分包单位员工工资也相应涨价，公司批附的分包单位工程款数额较少，给分包单位支付工资也就相要少些，造成施工队伍不稳定。我单位目前制定的分包价格和市场价相比较相对有些偏低，无法顾到合适的施工队伍，但这也不是绝对的，如果施工条件具备，没有窝工现象，好的施工队伍也是可以找到的。不合理的施工项目安排也造成分包工程结算费用的增加，好干的专业公司干了，难度大的由分包单位完成，这也是一个主要原因。另外不合理的施工工期也使得工程费用大大增加，由于工期提前，加上冬季施工，就要调动分包单位抢工作量，分包单位要求增加人工及材料费用，这主要是业主造成的，对于我单位来说就要合理的调整工作安排，充分调动全体员工的积极性。分包税金问题，每一个分包单位都提出这个问题，如果解决好这个问题，关系到公司成本和分包单位的收入，公司所有项目部分包单位都加到一起，就不是一个小的数字的问题了。

项目部人员配备，部分职能部门看似人员充足，实际上是多而不精，可以说有滥竽充数之人，有的主要部门只有负责人，而无具体办事人员，尤其是工程部，这直接影响的就是变更签证委托等结算资料无人不办理，影响收入。一些部门的人员，一个工程结束，直接进入下一个工程，长年累月在外奔波，回家的时间很少，而有一些人可以长年在家，或者说在基地附近的项目部工作，这个问题是个老问题了，公司在这方面应该给予平衡。办公设备配备，主要指电脑分配，如果要做到每人一台，那是不可能的事，都反应电脑不够用，实际上呢有的地方还富裕，但是出现的问题是领导、负责人优先，有事没事先占一个，还是新的，具体办事的人没有用的，有用的也是多年不能使的，像这样的问题本都不应该发生，但是在项目部发生了，这说明了什么？建议公司给个人补偿一部分，个人出一部分来解决这个问题，很多单位已经这样做了，而且效果也是不错的。

工程款超付。资金计划申报以及工程款支付，在这个问题上公司应该要求项目部严格按照公司规章制度执行，杜绝再次发生工程款超付的事件，公司根据我单位的实际情况制作一种表格专用于付款，由哪些部门或哪些人员审批方可执行。

加强材料计划审批及物资部门材料领用的管理。

八、20xx年工作安排。

进入20xx年后，锅炉大部分工作已经完成，汽机设备安装进入紧张阶段，经营部门积极配合工程各个部门的工作。

1、积极配合公司做好项目部的各项经营管理工作；

2、20xx年继续严格执行公司制定的管理制度，进一步加强会计规范化工作，加强资金管理，控制成本支出，财务部门与计划部门、物资紧密配合，力争把业主批复的产值和分包结算、材料按月及时入账；

3、积极与业主有关部门沟通，加快工程款回收速度，积极和分包单位联系，让分包单位及时开出外出经营管理证明，便于项目部从当地税务部门及代开分包发票；

4、认真做好报表工作。每月末及时上报业主施工进度报表，同时做出公司要求的各项报表并及时上报公司有关部门；

5、积极配合公司做好项目部工程分包工作，同时加强工程分包的管理工作；

6、认真做好分包合同的管理工作，要求施工各个部门认真阅读施工合同，依据施工合同对分包单位实行严格管理；

7、做好分包单位按月预结算工作。督促工程部门及分包单位及时上报已完工作量，由计划部门做出预结算件，报财务部进入成本；

8、协助公司完善分包单位施工合同的签订；