品质年工作总结

品质年工作总结（共13篇）

1.品质年工作总结 篇一

品质部2012度工作总结报告

2012年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接2013年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的工作，2012年在公司“以优质取胜，坚持自我完善、开发新品的战略思想”的引导下，公司的经营运作走上了健康车道。作为承担公司质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要有以下方面的工作：

1.加强学习，统一思想统一认识，围绕公司目标开展质检工作,加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向做实做细转变，以前很多工作只注重产品整体运行质量而疏忽了细节上的监督检验，特别在油漆质量验收只停留在表面，遗漏很多角落、反面没有油漆，甚至连底漆都没有，引起用户对雪桃产品有不少意见，今后要将这项细致工作抓起来并做扎实，继续发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，在锅炉射线探伤人员离职的情况下，发展和动员在职人员主动学习，请外聘技术人员教导，从学习到掌握独立操作，完成全年37台锅炉制造及安装和10台危化品制造的拍片工作，同时配合焊接工艺及外工地管道安装验收做好拍片工作，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。2.在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控，逐步完善产品检验项目标准与入库部件检验标准，做到制造与入库均为合格品。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供应部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，出现较大无法现场修正或需外购部门修正的错误，会开出检验报告，组织人员分析及制定有效整改方案处理，检验记录及报告收集存档，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量。

3.认真做好各项年审及申报工作：完成年度ISO9001、14001、18001质量、环境、职业健康安全管理目标体系审核工作，完成年度3C、危化品、计量器具生产许可证及企业执行标准审核工作，完成年度锅炉产品市、省两级监督检验审核工作，完成申领通用带式输送机生产许可证所需的，检测要求编制及记录，并通过托辊及输送机的型式验收，确保公司在用检测计量器具合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的检测技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且这种变化在以持续增长的速度发生，作为质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。

质检部今年的目标是：顾客满意度95%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在今年的质量体系运作中,将严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保雪桃产品质量更加稳定,更具有竞争力，让客户用的满意、用的放心。

展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

最后，在新年来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！

品质部

2012.12.27

2.品质年工作总结 篇二

8月31日,江苏扬力集团在工程中心A座三楼会议室召开了2015年上半年技术品质管理工作会议。会议由集团常务副总张军主持。

会议围绕集团2015年夏训班报告中“消除和杜绝制约销售的内外部因素,消除和杜绝产品存在的瑕疵和缺陷”两大主线展开讨论。产品经理、研究所副所长、总工办、品质管理部分别从设计、工艺、装配、检验等角度,梳理各事业群主导产品中存在的瑕疵和缺陷,分析其产生的原因,并制定措施、落实责任、推动实施。会议期间,由集团总工办仲太生主任向大会汇报了2015年度“116工程”的策划方案。最后,集团总经理林雅杰、董事长林国富分别发表了重要讲话。

3.二十五年锻造新飞专业品质 篇三

1984年,新飞建厂投产。25年来新飞一步一个脚印,在家电行业稳扎稳打,专注于制冷产品,专心于科技创新,从1987年新飞冰箱获得第一个荣誉,到如今新飞冰箱、冷柜稳居行业前两强,在国内外获得无数殊荣,不断引领着制冷节能的新时代。

长期以来,新飞始终坚持为客户制造最好的制冷产品,为消费者提供外观时尚,科技含量高、节能环保、具有世界领先水平的制冷产品。新飞产品以优良的品质出口世界50多个国家和地区,成为中国家电行业的知名品牌,入选代表中国企业最高荣誉的“国家名片”,而这一切源于新飞不断的科技创新。

科技领先 畅享生活

新飞发展的25年,是其在制冷技术上不断飞跃的25年。新飞以时刻为客户着想,满足客户的需求为根本目标,以其专注的精神,优良的品质成为冰箱行业的技术标杆,在新鲜、节能、健康领域实现科技领先。1996年1月新飞成为全国首家大批量向市场投放无氟冰箱的制冷企业,掀起了中国绿色家电的消费浪潮。

2003年,新飞率先推出欧洲能效A++超级节能冰箱,获联合国节能进步奖,2004年新飞具有综合杀菌功能的双冠王冰箱独占市场鳌头。2007年新飞杀菌标准晋升为中国标准化行业标准;2008年新飞又研发出第二代“水呼吸保鲜”冰箱,将增湿与杀菌完美结合,新飞独创获得7项杀菌专利的361度杀菌技术,综合了多种杀菌技术,使杀菌更有效;并拥有 8项高保湿专利和2项外观专利,使这款冰箱成为目前国内拥有专利最多的“专利王”冰箱。近日,从北京中国家用电器研究院传来捷迅:由新飞开发研制的BCD-229EFM高濕度保鲜冰箱荣获第五届中国家用电器创新奖,标志着新飞已成功将自主研发的保湿保鲜技术糅合于产品中,与产品完美结合,并取得良好的实用效果,为产品成功的推出并占领市场提供有力保障。

在节能、环保等绿色制冷技术方面,新飞站在了科技研发的最前沿,站在消费者需求的最前沿。让每个家庭享受到了新飞以科技创新带来的实实在在的关爱,新飞坚持以优质的技术为消费者创造更加美好的生活。

产品更加丰富 品质不断提升

新飞为了适应市场变化,不断技术创新,推出天鹰、神鹰、金鹰、银鹰、锐鹰系列产品,每一系列产品都有不同需求定位,旨在满足不同层次客户的产品需求。继2008年,新飞以优化升级的节能新技术、新材料,精工制造出日耗电量0.29度的节能王冰箱并推向市场,赢得消费者热烈反响和广泛好评,2009年新飞又一新作—0.26°C节能王冰箱,继续引领节能新技术,倡导节能新理念,把实惠落实在客户身上,让客户感受到,看得到。近年来,新飞还加大了高端冰箱的研发力度,融合新飞最新制冷科技和外观设计技术的“天尊”系列冰箱将带给消费者更多的惊喜。其中BCD-560WG冰箱应用新飞独创的立体动态除菌技术和“光合生鲜”技术,保持食物的新鲜营养;面板采用钢化玻璃,融入荷花水韵花纹,中国风韵味迎面而来。另外还有多款对开门、大容积冰箱产品也将在年底推出。

自丰隆入主新飞以后,新飞得以更快的发展,引入了国际技术人才,融合了先进的国际管理经验,从1999年开始新飞先后与多家跨国公司实现合作,为新飞在世界各地市场的拓展提供了有利条件,使新飞在国际市场影响力不断提升。新飞为顺应市场发展,继冰箱、冰柜之后又研发酒柜、空调等系列产品,使新飞制冷技术得到更大的发挥,市场得以更大的拓展。

高科技人才是技术创新的根本

多年来,新飞公司坚持“科技领先,以人为本”、“企业不仅要出产品,还要出人才”的宗旨,逐步建立完善“提供创新舞台,建立激励机制,弘扬创新精神,营造创新文化”的人才管理创新机制,依靠国家级技术中心和企业博士后科研工作站,吸纳了一大批高层次人才,培训了一大批在职人才,带动了整个企业科技人才素质的提高。

2002年经国家人事部批准,新飞建立起企业博士后科研工作站,吸引博士生到企业工作站做博士后工作。并与西安交通大学等国内著名高校合作,在科技前沿进行战略性合作,大大提高了新飞从事基础科学研究、逐步掌握核心技术的能力,建立起了坚强的科技后盾,同时也锻炼了一批研究队伍。

目前,新飞国家级技术中心已发展壮大为冰箱、冷柜、空调三个研究所、一个国家级实验室和产品创新与设计中心、企业博士后科研工作站、西安交大新飞节能技术研究所和工业设计所等校企产学研全面合作的完整技术创新体系,各类专业人才1800多名,专职技术开发人员400多名,中高级职称200多名,硕士60多名,博士9名,形成了一支实力卓越的战斗团体。新飞在具有自主知识产权专利保护技术的产品销量,已占企业产品总销量的80%,所创造的效益已占企业总效益的90%以上。强大的研发团队为新飞源源不断地注入新鲜血液,为新飞的技术创新提供了坚强有力的科研保障。

4.品质部门年工作计划 篇四

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。

二、产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。

三、跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

四、尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;

包装美观、配比正确、纸箱大小适合。

五、常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

六、工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

七、品质沟通分析要求

1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。

2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。

八、团队理念

公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的.胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维， 如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20__年GK保温砂浆生产x吨、GK胶粉x吨、GK抗裂砂浆x吨、GK界面砂浆x吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有x人，其中部长x人，检验实验人员x人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为__%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量第一。

在过去的工作中，有成功的，也有失败的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么说都成为历史。现在接到一个新产品，我的口号是：不为失败找借口，只为成功找方法。

我的季度个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿。做一名刚强的业务员。

工作计划如下：

一、市场swot分析

(1)，优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

(2)，劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限(没有自己的物流配送)。总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的无烟战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二、产品需求分析

1，童车制造业：主要是：儿童车儿童床类。

2，休闲用品公司：主要是：帐篷吊床吊椅休闲桌等。

3，家具产业：主要是：五金类家具。

4，体育健身业：主要是：单双杠脚踏车等。

5，金属制造业：主要是：栅栏、护栏，学生床等。

6，造船业等等。

三、个人工作计划如下

1，以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓钢管市常

2，对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3，在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。

4，加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。

5，多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

6，掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。

四、对自己工作要求如下

1，做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

2，见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。

3，对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

4，客户遇到问题，不能直之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的客服带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。

5，要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。

6，要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业。

时光荏苒，__年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……

来__工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入__，做好__x，以“__人”为荣。就算出到外面，知道__的人都会竖起大拇指：“__人，岗岗的”。

下面我代表__smt品质部对__年__的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对__年针对__产品的工作开展进行规划：

同__合作已有三月，首先感谢__电子对__电子生产工作的大力支持与指导，在__公司的正确指导关注，以及__领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。

经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达__万点以上。

品质方面从开始__%上线不良率降低为x%以下，炉后直通率控制在__%以上;

对炉后qc人员班别由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症下药来提高oqc直通率 ;

aoi检出的不良也从x%的不良降低为x%。

物料方面也在渐渐好转积极改善

一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾

1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;

2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。

开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;

同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;

彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;

对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;

受到了领导职工的好评和欢迎。

3、x月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对__产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。

4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本;

5、x月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;

在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;

并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;

物料控制方面得到一个很大的改善，得到了__方领导的肯定。

6、x月份__产品功能多样化，且产品工艺要求严格，炒料ic三级外购料氧化问题很多且批量集中;

__及汽车电子产品贴装密度很高，对于smt设备精度要求更高，为了更好的保证生产和品质，公司领导决定增购一台机动aoi来满足生产检出率，从而增加了机器的利用率;

7、x月份重新优化smt管理人员结构，重新聘请1名有smt生产工程管理经验的主管，__主管，来帮助完善我们的生产及技术管理;

8、小组从11月25日开始，进行了__专项小组的创建，并取得一定成效。小组实行每天品质效率对比、周会评比、月度计划、总结制，围绕“精益、品质、效率、保持”八个字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本(人、机、料、法、环境)、物料、学习型组织建设等方面不断创新、改善。

准时化生产方面，小组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，并取得一定的成效，特别是效率信息看板的更新，使贴装的实时信息掌控变得更加准确。

为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。(可视化宣传的深入，让一切信息都能可视化)

小组围绕__产品和车间季度方针，结合__小组工作重点和目标，进行了存在性问题分解，并根据方针制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的__专项小组活动开展，小组认真学习专项小组的各项工作要求，结合方针和质量目标内容制定了创优的活动计划并细化逐周每月进行实施。

这些，将是__年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在__年使__的各项管理工作再迈进一个新台阶。

9、自生产__产品以来led等级经常用错，散料随意手放，造成恶性批量性事故不断的发生和反复，直接原因为没有正规的检验指导作业手则，和标准的防错料预警机制。

从x月制成指导书并全员宣导严格按指导书要求作业后led错料从x月前半月的7起降为之后的零错料且一直保持

10、x月份，应sv要求，smt大众空调板和奇锐xw点生产计划准备工作，为后期大批量的生产奠定了坚实的基础;

11、x月份经__审核后，__将大众空调板和奇锐每天xw点的订单发与我司生产，同时物料方面经协商可以向__公司提出申请申购共用料，__公司经过评估(财务部、物流部)，同意外卖部分共用料给__公司。大大缩短了每次转型接料带的时间及降低物料损耗率。

12、x月深入反思效率瓶颈：

如何利用现有人力物力灵活应对__小批量，多订单，点数少效率低的瓶颈?怎样提高smt生产线生产效率，压缩时间及换线物料损耗?

①：小组在__主管的帮助下对__产品的贴装程序进行最优化处理。

②：在关于效率及品质的问题上进行了多方面深入的检讨，并发掘出了问题的关键点 ;

一：现在smt加工市场竞争越来越激烈，我们要在这样的环境中立于不败之地，首要一点就是要降低其生产成本。而要实现这一目标，最主要的方法就是通过提高生产线的生产效率来实现。西威小组成员及张主管结合多年的实际经验总结了一些提高smt生产线效率的措施及办法：

1.贴装程序处理

smt生产线由多台设备组成，包括丝印机、贴片机、回流焊等等，但实际上生产线的速度是由贴片机来决定的。一条smt生产线通常包括一台高速机和一台高精度贴片机，前者主要贴装片状元件，而后者主要贴装ic和异型元件。当这两台贴片机完成一个贴装过程的时间(以下简称贴装时间)相等并且最小时，则整条smt生产线就发挥出了最大生产能力。为了达到这个目标，响应西威小组产能要求(在不增加人员和设备的前提下，“提高生产效率即降低生产成本”)我们生产工程部张主管对贴装程序按以下方法进行了有效处理改善。

a.负荷分配平衡。合理分配每台设备的贴装元件数量，尽量使每台设备的贴装时间相等。我们在初次分配每台设备的贴装元件数量时，往往会出现贴装时间差距较大，这就需要根据每台设备的贴装时间，对生产线上所有设备的生产负荷进行调整，将贴装时间较长的设备上的部分元件移一部分到另一台设备上，以实现负荷分配平衡。

b.设备优化。对每台设备的数控程序进行优化，就是使贴片机在生产过程中尽可能符合这些条件，从而实现最高速贴装，减少设备的贴装时间。优化的原则取决于设备的结构。有些原则在优化程序时会发生矛盾，我们会对其进行折中考虑，以选出最佳优化方案来。在进行负荷分配和设备优化时可使用优化软件，优化软件包括设备的优化程序和生产线平衡软件。设备的优化程序主要是针对贴装程序和供料器的配置进行优化。在取得元器件bom表和cad数据以后，就可以生成贴装程序和供料器配置表，优化程序会对贴装头的运动路径和供料器的配置情况进行优化，尽量减少贴装头的移动路程，从而节省贴装时间。生产线平衡软件是对整个生产线进行优化的有效工具，优化软件采用一定的优化算法，目前的优化软件已经具备一定的智能化，可以更快、更好地完成优化过程。

2.消除瓶颈现象

smt生产线是由多台自动化设备所组成的，当某一台设备的速度慢于其他设备时，那么这台设备就将成为制约整条smt生产线速度提高的瓶颈。我们将进行上面的ab项动作“a.负荷分配平衡。b.设备优化。”

3.实施严格有效的管理措施

smt设备是机电一体化的精密设备，在工作中实行严格有效的管理措施是提高smt生产线效率的一个重要办法。如提前将要补充的元件装在备用送料器上;

生产线装配前面批号的最后几块的的同时，做好生产线下一批号产品的准备工作等。(11月份前是等到打完当前的机种后才根据计划下转线通知给到货仓进行，现在__安排每班抽一个人在打当前机种完成前的两小时备好料、写好相应的站位并装在合适的feeder上;

当打完当前机种时可以马上装上备好的料到机器上，从而大大降低了转线换型的时间，产前的充足准备，大大提高了生产效率。)

smt生产线属大生产流水线，产值是以秒来进行计算的。而生产的流畅性和产品的质量除设备与环境因素外，人的因素占有极为重要的成分。如果操作员对设备很熟悉，那么在生产过程中排除问题所花费时间较少，也可节约生产时间，提高生产效率。所以我们一定要格外重视对员工的培训，除了定期进行专业技能培训外，我们还必须以一些专业smt书刊读物为教材组织员工学习，培养对smt的热爱，提高每个人的综合业务水平。

二、团队合作：__主管提倡个个击破，全班互助的狼性团队管理

个个击破，全班互助的真实含意为：把自己的事情做好的情况下，尽自己最大的努力帮助他线

仍需改进的地方

①成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，特别是smt物料损耗上面没有一个很好的追踪监控及改善流程，需在预警和日常控制改善方面加大管理力度，实时跟进效果;

②质量缺陷有反复现象，一阵好一阵坏，控制手段有待提高，方法需要改进，接收标准后续需要统一整合成册并规范化;

③人员操作技能未能向全能工种以外工种发展，__年计划两班培养出4名全能高级技工人员;

④可视化宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理，;

⑤生产管理水平有待进一步提高，主要加大评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题，对暴露的问题集结成册加以防范跟踪改善。

5.品质年工作总结 篇五

范文

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**年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现

做如下小结：

一、工作思路

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

二、工作小结

1、品质检验机制不断完善

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，最全面的范文参考写作网站以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三

检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

2、加强细化内部考核

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

3、优化管理体系

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习

培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，个人简历而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

4、配合监督审核

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

三、工作亮点

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进想法

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。工作总结今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和

培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员 都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。范文内容地图生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且

向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检

验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，心得体会而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为明年的计划和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管

理方法和决策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

6.品质年工作总结 篇六

按照县委县政府的安排部署，为全面提升城市品位，完善城市功能，为市民群众生产生活提供更好的环境和条件，按照《XX县中心城区城市功能与品质提升三年行动方案》文件精神要求，我局结合工作职责，主动作为，全力推进城市功能品质提升各项工作，现将有关工作进展情况汇报如下：

一、工作开展情况

（一）开展“治脏”行动

1.治理街道路面“脏”。一是环卫保洁推行城乡全域市场化。通过公开招标的形式，将城区XX万平方米（含小街小巷、无物业小区）和全县XX个乡镇（场、办事处、管委会）的农村环卫保洁推行全域化治理，服务期XX年（城区总投资XX万，农村XX万），实现环卫保洁无盲区、无死角目标；二是持续深入开展“洗城行动”。城区主次干道确保每日洒水降尘XX次，街面、人行道、垃圾桶常态化定期冲洗。城区空气环境得到明显改善。

2.治理建筑工地“脏”。一是持续推进道路扬尘治理。今年XX月通过招标形式，成立XX家建筑余土公司，现有环保余土建筑垃圾车XX辆、洒水车XX辆、挖掘机XX辆、装载机XX辆，建筑垃圾临时堆放点XX处共XX余亩，全面实行渣土封闭式运输；二是加大查处力度。今年以来，共计查处违规乱倒建筑垃圾车辆XX辆，暂扣违规污染路面车辆XX辆，查处污染路面工地XX处，暂扣装载机XX台，办理建筑垃圾余土案件XX起，处罚金XX万元，抛洒滴漏现象得到有效遏制。

3.治理生活垃圾“脏”。按照上级的有关要求，全面完成了建成区XX%覆盖率的任务目标，在XX世纪城、XX二期、应星花园等垃圾分类试点小区开展了宣传活动XX余场，发放垃圾分类收集袋XX万余个，宣传手册XX余份，悬挂宣传横幅XX余条。通过持续的宣传引导，市民参与率和知晓率明显提高。

4.治理城市水体“脏”。一是加快污水管网建设。城区新建改造雨、污水管XX公里，总投资XX万元。世行项目已全面开工建设，现已完成总工程量的XX%，建成雨污水管网约XX公里，进一步提升了污水集中收集率。二是加快推进城市污水处理厂（扩容提标）改造项目，目前，项目已全面开工，预计XX年XX月底全面完成主体工程，力争XX年XX月投入试运行。

（二）开展“治乱”行动

5.治理建筑街景“乱”。一是加大整治力度。整治乱拉乱挂横幅XX余处，拆除广告牌XX余块；二是牛皮癣治理实行市场化。清理牛皮癣小广告XX处。乱挂乱拉乱张贴现象基本得到遏制。

6.治理占道经营“乱”。一是加大对占道经营的整治力度。开展店外设店、占道经营专项整治XX次，清理流动摊点XX余家，规范教育处罚XX家；二是加大对露天烧烤的整治力度。取缔夜宵烧烤摊点XX处，教育处罚XX家，改造升级环保烧烤炉和油烟净化器XX家，目前露天烧烤摊位已全部入店经营。

7.治理违建临建“乱”。持续推进违法建设专项治理，今年以来拆除新增违法建设XX处，面积XX平方米。拆除乱搭乱建铁皮棚XX处，拆除面积XX万平方米，拆除防盗窗XX处，有效维护了规划权威。

8.治理施工管理“乱”。一是严格审批。要求施工单位必须围挡作业，及时清理余土垃圾，并组织相关管线部门赴现场实地勘察，避免出现重复开挖现象；二是加大日常执法力度。对乱开挖道路、未批先挖的现象进行严厉打击，今年以来，共查处未批开挖案件XX起，处罚XX起，9.治理背街小巷“乱”。一是开展“马路市场”整治。取缔XX、XX路农贸市场、XX巷、碧云路、北门坡等地段XX处，“马路市场”现象得到根本遏制；二是加强对背街小巷环境卫生整治力度。整治乱堆乱放XX处，实行市场化保洁服务后，环卫保洁标准大幅提升。

（三）开展“治堵”行动

10.加强交通秩序管理。教育处罚非机动车乱停乱放XX余辆，对人行道机动车乱停乱放违停拍照上传XX余辆。实行非机动车“一车一位”升级划定，划定非机动车停车线约XX米，非机动车停车位XX个，设置大理石隔离墩XX余个、大理石圆柱XX个，安装挡车护栏XX个。改造设置临时停车场XX个，共计停车位XX余个，乱停乱放现象得到明显改观。

（四）开展“功能修补”行动

11.加强公共服务设施建设。一是实施XX大道提升改造项目。完成了总工程量的XX%，目前已进入扫尾阶段，城市立面环境明显改观。二是对“一河两岸”沿河路人行步道进行改造。改造原破损人行道XX公里，市民出行散步舒适感明显增强。三是实施商业步行街立面改造。完成道路改造XX米，房屋外立面XX万平方米，商业步行街形象得到进一步提升。四是加快推进天工商贸物流城建设。总投资约XX亿元，该项目现已基本完工，部分货运车辆已入驻停车场，有力解决了县城区货车停放难的问题。

12.加强排水防涝设施建设。总投资XX万元，现已完成总工程量XX%，建成雨水管约XX米，城市排水防涝能力大幅增强。

13.加强垃圾环卫设施建设。一是设备投入不断加大。添置垃圾压缩车XX辆，侧翻挂桶车XX辆，大件垃圾清运车XX辆，飞行保洁车XX辆，确保了可视范围内生活垃圾及时清理清运。添置洒水车XX辆，三合一吸扫车XX辆，高压油污冲洗车XX辆，机扫率由XX年XX%提高至XX%，有效减少了道路扬尘。二是生活垃圾焚烧发电项目已全面完成。项目总投资约XX亿元，处理规模XX吨/日，年发电量XX万度。项目服务范围为XX、靖安两县，于XX月XX日正式并网发电，真正实现了生活垃圾资源化、无害化、减量化处理目标。

（五）开展“亮化美化”行动

15.提升城市品位。对背街小巷路灯开展扫“盲”行动。在东门社区、XX路北段、XX边通道、老党校新建安置房通道、北浦路等背街小巷安装各种路灯XX盏，方便了居民的出行。目前，正在对特殊学校、状元府邸、经五路、经六路等路进行改造，安装路灯XX盏，总投资XX万元。

二、存在问题

一是部分项目受天气影响进度滞后。

需进一步加快工作推进力度，力争把影响的进度抢回来。二是城市管理各责任单位联合整治力度有待加强。三是宣传力度不够，齐抓共管的氛围不浓。

三、下步工作打算

（一）全面提高市容管理水平。

以城市管理“三化”为目标，全面治理脏乱差现象，着力解决市民群众关注的热点、难点问题，确保市容环境秩序整洁有序。

（二）进一步完善城市功能。

加快推进城市污水处理厂（扩容提标）改造项目建设和世行项目建设力度，进一步提升污水集中收集率。

（三）进一步加快项目建设。

全力抓好XX大道人行道板提升改造项目扫尾工作，加快启动老旧小区、老城区停车场及周边道路改造、城区道路老旧绿化提升等项目建设，助推我县城市品位上新台阶。

7.品质年工作总结 篇七

1 材料与方法

1.1 样品来源

供试玉米品种38个, 分别是东单60、东单90、东单80、东单336、郑单958、郑单136、科研6号、铁研120、铁研314、良玉88、沈玉29、玉青508、北玉1、法玉3、新玉12、先玉335、丹玉87、北玉288、沈玉21、东玉108、秀青74-5、先锋335、宽成60、金赛21、辽单36、双合1号、北玉2042、美丰5、仙禾809、生物大棒、源申213、瑞得7号、登海3686、川单309、秋乐151、大民338、中地77、辽垦2号。样品来自沈阳市辖区的8个县 (市、区) 的29个乡镇、90个村、190个农户扦取的190个初级样品。

1.2 仪器设备

谷物容重器 (GHCS-1000型) , 近红外谷物分析仪 (DA7200) 。

1.3 试验方法

采用GB1350—2009[7]测定玉米的容重, 使用近红外谷物分析仪测定玉米的淀粉、粗蛋白质和粗脂肪含量。

2 结果与分析

2.1 容重

测试品种的容重表现皆好, 为707～818 g/L。东单90、东单80、北玉1、法玉3容重为701～708 g/L, 符合国家标准二等。其他品种容重都高于710 g/L, 其中郑单958、铁研120、新玉12、北玉288、沈玉21、东玉108、先锋335、北玉2042、美丰5、仙禾809、生物大棒、源申213、辽垦2号、川单309、秋乐151、中地77、登海3686等品种容重皆在750 g/L以上 (表1) 。

2.2 淀粉

测试品种的淀粉含量为70.5%～75.9%, 淀粉含量较高的品种有东单336、宽成60、双合1号、大民338, 淀粉含量超过74.0%。淀粉含量较低的品种是东单90和先锋335, 淀粉含量分别为70.9%和70.5%。

2.3 粗蛋白质

测试品种的粗蛋白质含量为8.9%～11.8%, 粗蛋白质含量较高的品种有先玉335、先锋335、美丰5、源申213和生物大棒粗蛋白质含量≥11.0%。粗蛋白质含量最低的品种是大民338, 粗蛋白质含量为8.9%。

2.4 粗脂肪

测试品种的粗脂肪在含量为3.1%～4.9%, 粗脂肪含量较高的品种有北玉288、双合1号和仙禾809, 粗脂肪含量为4.5%～4.9%。粗脂肪含量较低的品种是东单336、郑单136、东玉108、宽成60、辽单36、源申213、川单309和大民338, 粗脂肪含量在3.1%～3.4%。其他品种达3.5%～4.4%。

3 结论与讨论

通过对玉米品质指标的分析, 玉米的容重指标均在《玉米 (GB 1353—2009) 》标准中等以上, 所以该地区生产的玉米均适合做各级储备粮。在做淀粉类食品时应选用淀粉含量较高的东单336、宽成60、双合1号、大民338等品种。蛋白质含量较高的先玉335、先锋335、美丰5、源申213和生物大棒适宜做饲料。综合评价玉米的质量, 北玉288、先锋335、美丰5号和仙禾809等品种质量较好, 建议农民试种以上品种。

参考文献

[1]陈良弼.玉米生产品种品质分析和综合评价[J].黑龙江农业科学, 1988 (2) :43-45, 39.

[2]邢燕菊, 阴卫军, 邱登林, 等.鲜食玉米的品质评价及采收期品质变化[J].山东农业科学, 2010 (11) :44-46.

[3]吴春胜, 贾士芳, 王成己, 等高蛋白玉米、高油玉米与普通玉米品质的对比研究[J].玉米科学, 2004 (1) :57-60.

[4]王鹏文, 王国琴.高油玉米与普通玉米品质的对比研究[J].天津农业科学, 2000 (4) :16-18.

[5]李建奇.不同玉米品种的品质、产量差异及机理研究[J].玉米科学, 2007 (4) :13-17.

[6]任军, 才卓, 张志军, 等.玉米的营养品质及发展方向[J].玉米科学, 2006 (2) :93-95.

8.三井物产：用高品质工作贡献社会 篇八

三井物产（中国）有限公司（以下简称三井）：三井物产每年发布《企业社会责任报告书》，并通过公司网站经常通报新的实施和进展情况。但是，三井物产（中国）有限公司尚没有对此开展广泛的宣传活动。在现阶段，较之宣传活动，进一步完善社会公益活动是优先的课题。

环球慈善：现阶段三井物产是如何确定一个公益项目的可实施性？

三井：我们每年都要制定年度的事业计划，周期为每年的4月至次年的3月底，社会公益活动被定位于CSR的一部分。针对每一个案，我们首先要判断它是否符合总公司的基本方针、重点领域范围，然后决定是否参与。根据项目规模的大小，有些项目则需要与亚洲大洋洲本部，甚至三井物产总公司的相关部门边磋商边开展。

环球慈善：三井物产履行社会责任的每一步都追求有章可循？

三井：三井物产对社会公益活动的投入十分慎重，我们是通过长远的规划找出具有意义的公益项目并稳定地持续实施。例如，北京大学以三井物产冠名的讲座是以10年持续实施为前提而创立的项目。但当发生像2008年汶川大地震这种严重的自然灾害时，我们也一定会身体力行地做出贡献。不过，我们依然会遵循三井物产开展社会公益活动的基本方针投入力量，而不会对方针有所改变或调整。

环球慈善：2009年三井物产在社会公益领域的投入是不会受到经济形势的影响了？

三井：三井物产（中国）有限公司2009年度的活动计划正在运筹制定之中，但仍会一如既往地实施以北京大学三井物产冠名讲座为重点的社会公益活动。我们不仅在本职工作中通过实践“高品质的工作”贡献于社会，而且积极地推进超越本职工作的社会公益活动。所以，原则上，我们对社会公益活动的投入不会为短期形势的变化所左右。

环球慈善：三井物产为什么将履行CSR分为本职工作中和超越本职工作两部分。

三井：在本职工作之中所实施的CSR，其根本在于每个员工以经营理念为基准，时刻意识到什么是“高品质的工作”，并把不断地实践“高品质的工作”作为根本。 超越本职工作的社会公益活动，是以“国际交流”、“教育”、“环境”3个领域为重点，推进具有本公司特点的社会公益活动。

环球慈善：本职工作和超越本职工作之间有怎样的联系？

三井：三井物产的企业使命是为宝贵的地球以及居住在那里的人类创造充满梦想的未来而贡献力量。所以，三井物产的社会公益活动不只是局限于捐助等经济援助方面上的贡献，还谋求开展公司管理者也参与其中的主动性社会公益活动。三井物产的每位员工都要保持自由豁达的传统，在日常的业务中最大限度地发挥公司与个人的力量，这一点始终贯穿于三井物产开展的社会公益活动中。

环球慈善：员工才是真正贯穿三井物产履行社会责任的纽带？

三井：只有提高每一名员工对CSR的认识，加强公司管理，在自我钻研和自我实现的基础上，培育充满创造力的均衡型的人才，才能巩固实现CSR的经营基础。所以，我们需要时刻保持公平和谦虚的态度，回报社会给予的信赖。

环球慈善：如何回报？

9.品质年工作总结 篇九

一、部门体系运行状况报告.公司在2014年经过了山特、易达、华为、BYD等客户的验厂审核，QPA审核中发现了一些过程记录不完整、不合格品评审单无关闭动作、来料检验标准不完善、各工段检验没有完整的检查表。QSA审核中发现产品过程控制系统不完善，没有规范的控制流程，异常问题重复发生。

通过客户的审核我们对流程文件进行优化，并展开内部的稽查动作。这些工作对品质体系的运行起到很大的推动作用。但是各部门之间的体系运作存在漏洞、执行力不强的现象，导致制程管控出现转序物料不经过检验可以转序、成品不经过入库复检和盖章可以入库或出货的情况。这些问题是2015年品质体系运行需要推动的最大任务，这关系到整个公司品质的提升及部门之间的协作，这也需要生产、仓库、市场等部门的大力配合。

二、过程业绩

1、来料检验控制：

来料质量目标：进料检验合格率为95%，公司全年的实际进料检验合格率月均超过95%。而实际来料的不良对生产进度的影响很大，是因为我们的来料进料批次少而多，将来料的总批次增加，从而提高了来料合格率。

来料不良总的分为以下几类：A、外协加工，3-6月份交付康佳的面环、灯筒两款产品，每批供应商的来料都会出现喷涂表面黑点、牙纹堵塞、内部杂物的异常，但是由于交期紧内部特采放行，交付后我们都会安排人员跟线返修，最后我们放弃订单。这其中的问题是我们对于客户的标准没有及时的确认跟新，而且外协的加工商根本没有品质管控，在供应商开发和管理方面的品质、工程、生产参与几乎为零。这就是导致外协加工质量不稳定的重要因素。

B、外购物料的管控：外购物料的进料合格率可以达到98%以上，由于外购的紧固件较多而且供应商相对稳定，对内部的影响很小。

2、过程控制：

从过程质量指标数据中可以看出影响质量数据的单位是装配和压铆。主要原因为压铆工段在2-6月份现场缺少专职品质人员管理，而且生产没有配备具有专业能力的生产领班，造成压铆出现漏压、错压，从7月份现场开始配备专职检验人员和QE工程师对压铆工段重点监控，通过生产、品质人员的共同努力品质逐步得到提升。

装配工段的品质状况一直处于合格率较低的状态，首先是产品的结构导致，我们现有的产品结构多为小批量多批次结构、工艺不熟造成多装、漏装。再者装配产线排布较为随意，没有执行流水作业方式，人员和物料的管理混乱，造成零件的错装、漏装。

在华海联能和山特产品装配过程中由于采用流水线和固定人员操作，山特的产品采用专人、专检的方式，装配的品质问题一直保持良好状态，这两条产线的经验值得在其他产下推广。

前处理工段1-6月份由于生产的技术员私自更改前处理工艺造成过冷轧板喷涂层生锈起泡，通过引进前处理QE工程师对现场的作业方法进行监督和调整槽液的浓度，在下半年的生产过程未出现涂层喷涂后基材生锈的情况，而且通过QE工程师与产线领班每周对不良物料的分析提出改善方案，喷涂的质量在7-8月份有明显的提升，但是由于生产人员不稳定在后期出现下降趋势。

3、成品出货控制

成品出货由于收到产品类型的影响，每月的批量异常均差超过8批/月，针对客户投诉的问题在批量产品中我们在完成客诉处理后立即召集生产、工程进行检讨，确认内部的改善方案，对于试制或一次交货的物料，则通过异常问题组织工程、生产学习失败经验。

三、人力资源

品质部2014年的QE工程师全部在6、7月份更换一次，现场的检验人员60%补充的为新进人员，整个部门的人员更换频率过高。

四、总结

整个2014年的工作已经接近尾声，在新的一年到来之际，用4个词对过往工作和来年工作进行总结“有惊无险、波荡起伏、任重道远、改革创新”。

在2015年品质部计划从以下几个方面着手，对部门的组织架构、人员分配、QE工程进行改革，规避在2014年工作中出现的缺失。

1、内部流程文件的梳理，首先增加各个检验环节的检验规范，然后针对客诉和纠正预防措施流程文件进行优化，突出异常问题的改善方案及效果跟进。

2、加大人员的培训，使检验人员能够实现不同岗位调换，每月对人员进行技能考核。

3、每月组织一次生产部人员进行一次品质检验标准和系统知识的考核评比，推动一线人员的品质意识。

4、设立SQE对供应商的开发、加工过程进行管理。

5、建立人员提升考核机制，对内部表现优秀、愿意学习的人员重点培养，完善人员储备。

6、对管理人员实行绩效考核制度，制定管理目标，明确岗位职责，按劳取酬。

7、完善客户回访机制，每月对客户进行回访，建立良好的客户关系。

10.品质年工作总结 篇十

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我是来自外科的一名护士吴思思，我今天演讲的题目是：提升护理品质做好优质护理

常言道：“三分治疗，七分护理”。护理工作并不仅是给病人打针、输液、发药而已。

更重要的是跟病人交流，给病人建立一个良好心态战胜病魔。真心服务时时处处为患者着想

用一句问候，一丝微笑，一个眼神，一下搀扶等微不足道的细节，来传递着我们普

外科护士的护理职业道德和护理服务意识。

我之前在三医院上班，后来才到现在的五医院的。在两个不同的环境中工作，给我带来

截然不同的感觉。但我深知不管你在哪儿，身为医护人员最重要的职责就是照顾好病人。

但现实工作中，往往会出现很多我们本不想发生的事情，病人对我们工作服务的不理解

不配合甚至是病人家属的谩骂，但作为医护人员，我想这些都是我们应该承受的范围

试想一下，当我们的亲人生病时谁不想得到最优质的服务，最贴心的照顾。有很多像我这样的年轻一代的医护人员，生活在这个新新时代，本没有吃过多少苦的我们在家里是父母的掌

上明珠，然而在这里却要受如此的待遇。看着自己的双手曾多少次倒过马桶又洗过多少次被

子，可以说这些事都未替父母做过。曾多少次想过改行业，是工作中的环境、是一种理想、是南丁格尔的精神让我们坚持着这份平凡而伟大的工作。当朋友问我值得吗？我会想起病人的痛苦来微笑离开医院的身影，我会回答：值得！病人的微笑就是我们工作的动力，人民的身体健康就是我们工作的价值。

当患者一个个痛苦的来，又一个个健康的走，虽然每天留下的是一身疲惫，换来的却是他们身心的安康。虽然辛苦，但再苦再累

也不会改变我们服务的志向，因为我们有优秀的楷模，有坚定的信念，有南丁格尔精神。我们作为护士能够继承南丁格尔的事业，心中充满着前所未有的豪情。

[诗人泰戈尔曾经说过：

“天空中没有翅膀的痕迹，但我已飞过！”作为一名护士，我深信，丰碑无语，行胜于言。

我知道，今天所做的，必然会被遗忘，但是我还是会做。

我不是诗人，不能用美丽的诗句歌颂我的职业；

我不是学者，不能用深邃的思想思考我的价值；

我不是歌手，不能用动人的歌喉歌咏我的岗位。

然而，我是护士，人们赋予我一个骄傲而浪漫的名字

--白衣天使！]

此刻，我最想说的一句话就是：我骄傲，我是一名白衣天使。

我要感谢我的职业，是它让我知道平等、善良、真诚地去对

待每一个生命；是它让我理解了活着就是一种美丽。我庆幸，我能如

此的贴近生命，去触摸，去聆听，去感悟。我将把我一生的爱奉献给

我崇高的事业。因为，我付出，我快乐；我充实，我幸福。

今天是5.12号我代表全国人们在这里对天下所有医护人员说你们辛苦，祝你们节日快乐

我的演讲完毕，谢谢大家。

11.品质年工作总结 篇十一

近年来, 通过设立国家质量奖来提升企业的管理水平已成为许多国家强化和提高产业竞争力的重要途径。在全世界所有国家质量奖中, 最为著名、影响最大的当推日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖和欧洲质量奖, 绝大多数情况下, 质量奖都是以美国波多里奇国家质量奖或欧洲质量奖为范本来建立评奖方式和评奖标准的, 特别是美国波多里奇国家质量奖的评奖准则被称为“卓越绩效准则”, 它已经成为了经营管理的事实上的国际标准。经学习和借鉴国际成功经验, 2004年8月30日, 我国公布了首个GB/T 19580-2004卓越绩效评价准则, GB/Z 19579—2004卓越绩效评价准则实施指南, 并于2012年进行了改版。

为实现将希望森兰建设成国内领先, 国际知名的跨国电气集团这一宏远理想, 希望森兰总经理何建波先生建设性地提出引入卓越绩效评价准则。2013年, 希望森兰正式导入GB/T 19580-2012卓越绩效评价准则及GB/Z 19579—2012卓越绩效评价准则实施指南, 森兰成为国内变频器行业首批导入卓越绩效模式的企业之一。

12.品质年工作总结 篇十二

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正文目录

第一章品质管理人员招聘行业发展概述1

第一节品质管理人员招聘行业定义1

一、品质管理人员招聘定义1

二、品质管理人员招聘应用3

第二节品质管理人员招聘行业发展概况5

一、全球品质管理人员招聘行业发展简述5

二、品质管理人员招聘国内行业现状阐述7

第三节品质管理人员招聘行业市场现状9

一、市场概述9

二、市场规模11

第四节品质管理人员招聘产品发展历程13

第五节品质管理人员招聘产品发展所处的阶段14

第六节品质管理人员招聘行业地位分析15

第七节品质管理人员招聘行业产业链分析16

第八节品质管理人员招聘行业国内与国外情况分析17

第二章2013年品质管理人员招聘产业运行态势分析19

第一节2013年品质管理人员招聘市场发展分析19

一、国内品质管理人员招聘生产综述19

二、品质管理人员招聘市场发展的特点20

三、品质管理人员招聘市场景气向好22

第二节2013年品质管理人员招聘市场分析26

一、国外企业品质管理人员招聘料发展的特点26

二、品质管理人员招聘专用料供需分析29

三、品质管理人员招聘专用料市场发展综述31

第三节2013年品质管理人员招聘市场发展中存在的问题及策略

一、品质管理人员招聘市场发展面临的挑战及对策33

二、提高品质管理人员招聘整体竞争力的建议35

三、加快品质管理人员招聘发展的措施36

第三章品质管理人员招聘行业外部环境分析40

第一节品质管理人员招聘行业经济环境影响分析40

一、国民经济影响情况40

二、国内投资品质管理人员招聘情况42

第二节品质管理人员招聘行业政策影响分析46

一、国内宏观政策影响分析46

二、行业政策影响分析49

第三节品质管理人员招聘产业上下游影响分析52 33

二、品质管理人员招聘行业下游影响分析54第四节品质管理人员招聘行业的技术影响分析58

一、品质管理人员招聘行业技术现状分析58

二、品质管理人员招聘行业技术发展趋势61 第四章品质管理人员招聘行业经营和竞争分析65

第一节行业核心竞争力分析及构建65 第二节经营手段分析66

一、消费特征分析66

二、产品分类与定位69

三、产品策略分析7

1四、渠道和促销72

第三节品质管理人员招聘技术最新发展趋势分析7

5一、国外同类技术重点研发方向75

二、国内品质管理人员招聘研发技术路径分析76

四、国内最新研发动向78

五、技术走势预测81

六、技术进步对企业发展影响83

第五章2013年中国品质管理人员招聘行业环境分析86第一节我国经济发展环境分析86

一、GDP历史变动轨迹86

二、固定资产投资历史变动轨迹89

三、进出口贸易历史变动轨迹91

四、2013年我国宏观经济发展预测92第二节行业相关政策、法规、标准9

5一、中国相关环保规定9

5二、国外相关环保规定96

第六章品质管理人员招聘行业国内市场深度分析100

第一节品质管理人员招聘行业市场现状分析及预测100第二节2013-2017年产品产量分析及预测101第三节2013-2017年市场需求分析及预测102第四节产品消费领域与消费结构分析103第五节价格趋势分析104

第七章品质管理人员招聘行业需求与预测分析106

第一节品质管理人员招聘行业需求分析及预测106

一、品质管理人员招聘行业需求总量及增长速度106

二、品质管理人员招聘行业需求结构分析109

三、品质管理人员招聘行业需求影响因素分析11

1四、品质管理人员招聘行业未来需求预测分析112 第二节品质管理人员招聘行业地区需求分析11

5一、行业的总体区域需求分析11

5二、华北地区需求分析116

三、华东地区需求分析118

五、中南地区需求分析12

3六、西北地区需求分析12

4七、西南地区需求分析126

第三节品质管理人员招聘行业细分市场需求分析130

一、品质管理人员招聘行业市场需求量情况130

二、品质管理人员招聘行业市场供求量情况133 第八章品质管理人员招聘行业进出口分析137第一节品质管理人员招聘行业进出口分析137

一、进出口总量对比分析137

二、进出口金额对比分析139

第二节品质管理人员招聘行业出口分析1

41一、出口总量分析1

41二、出口金额分析1

43三、出口市场分析14

4四、出口价格分析146

第三节品质管理人员招聘进口分析150

一、进口总量分析150

二、进口金额分析1

53三、进口市场分析15

5四、进口价格分析156

第九章2013年国内外重点企业竞争力分析160

一、**公司1591、企业简介1602、产品介绍1623、经营情况1654、未来发展趋势167

二、**公司1681、企业简介1702、产品介绍1733、经营情况1754、未来发展趋势176

三、**公司1781、企业简介1812、产品介绍1833、经营情况1844、未来发展趋势186

四、**公司1891、企业简介1912、产品介绍1923、经营情况1944、未来发展趋势197

五、**公司1992、产品介绍2023、经营情况2054、未来发展趋势207

六、**公司2081、企业简介2102、产品介绍2133、经营情况2154、未来发展趋势216

第十章2012-2013年品质管理人员招聘行业竞争格局分析220

第一节品质管理人员招聘行业竞争结构分析220

一、现有企业间竞争220

二、潜在进入者分析22

2三、替代品威胁分析22

5四、供应商议价能力227

五、客户议价能力228

第二节品质管理人员招聘企业国际竞争力比较2

31一、生产要素231

二、需求条件232

三、支援与相关产业234

四、企业战略、结构与竞争状态237

五、政府的作用239

第三节品质管理人员招聘行业竞争格局分析2

41一、品质管理人员招聘行业集中度分析2

41二、品质管理人员招聘行业竞争程度分析243

第四节2013-2017年品质管理人员招聘行业竞争策略分析24

5一、殴债危机对行业竞争格局的影响245

二、2013-2017年品质管理人员招聘行业竞争格局展望247

三、2013-2017年品质管理人员招聘行业竞争策略分析248 第十一章品质管理人员招聘行业投融资分析252

第一节品质管理人员招聘行业的SWOT分析252第二节品质管理人员招聘行业国内企业投资状况253第三节品质管理人员招聘行业外资投资状况254第四节品质管理人员招聘行业资本并购重组情况255第五节品质管理人员招聘行业投资特点分析256第六节品质管理人员招聘行业融资分析257第七节品质管理人员招聘行业投资机会分析258

一、2013-2017年总体投资机会及投资建议258

二、2013-2017年国内外投资机会及投资建议26

1三、2013-2017年区域投资机会及投资建议26

3四、2013-2017年企业投资机会及投资建议264 第十二章产业政策及贸易预警268第一节国内外产业政策分析268

一、中国相关产业政策268

二、国外相关产业政策270第二节国内外环保规定27

4一、中国相关环保规定27

4二、国外相关环保规定277第三节贸易预警280

一、可能涉及的倾销及反倾销280

二、可能遭遇的贸易壁垒及技术壁垒282第四节近期人民币汇率变化的影响286

第五节我国与主要市场贸易关系稳定性分析287

第十三章2013-2017年品质管理人员招聘行业投资分析289第一节行业投资机会分析289

一、投资领域289

二、主要项目291

第二节行业投资风险分析29

3一、市场风险29

3二、成本风险29

5三、贸易风险296第三节行业投资建议299

一、把握国家投资的契机299

二、竞争性战略联盟的实施300

三、市场的重点客户战略实施302

第十四章品质管理人员招聘行业投资机会与风险307第一节中国品质管理人员招聘产业投资机会分析307

一、投资机会分析307

二、可行研究分析308

第二节品质管理人员招聘行业投资效益分析311

一、2013年品质管理人员招聘行业投资状况分析31

1二、2013年品质管理人员招聘行业投资效益分析31

2三、2013年品质管理人员招聘行业投资趋势预测31

4四、2013年品质管理人员招聘行业的投资方向317

五、2013年品质管理人员招聘行业投资的建议319

第三节2013-2017品质管理人员招聘行业投资风险及控制策略分析

一、2013-2017年品质管理人员招聘行业市场风险及控制策略

二、2013-2017年品质管理人员招聘行业政策风险及控制策略

三、2013-2017年品质管理人员招聘行业经营风险及控制策略

四、2013-2017年品质管理人员招聘同业竞争风险及控制策略

五、2013-2017年品质管理人员招聘行业其他风险及控制策略第十五章项目投资建议333

第一节技术应用注意事项333第二节项目投资注意事项334第三节生产开发注意事项335第四节销售注意事项336

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321 321 323 324 326 329

【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元（部分用户可以享受折扣）

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图表：品质管理人员招聘市场产品构成图

图表：品质管理人员招聘市场生命周期示意图 图表：品质管理人员招聘市场产销规模对比 图表：品质管理人员招聘市场企业竞争格局

图表：2012-2013年品质管理人员招聘市场产品总产量统计

图表：2012-2013年品质管理人员招聘市场细分产品产量统计 图表：2012-2013年品质管理人员招聘市场产品市场容量统计 图表：2012-2013年品质管理人员招聘市场细分产品市场容量统计 图表：2012-2013年中国品质管理人员招聘市场产品结构变化

图表：2013—2017年品质管理人员招聘市场产品总产量及细分产品产量预测 图表：2013—2017年品质管理人员招聘市场产品总产量及细分产品市场容量预测 图表：品质管理人员招聘市场原材料供给模式 图表：品质管理人员招聘市场下游消费市场构成图 图表：品质管理人员招聘市场企业市场占有率对比 图表：进出口产品构成图

图表：2012-2013年品质管理人员招聘市场产品进口量统计 图表：2012-2013年品质管理人员招聘市场产品出口量统计 图表：品质管理人员招聘市场进口地区格局图 图表：品质管理人员招聘市场出口地区格局图

图表：2013—2017年品质管理人员招聘市场产品进口预测 图表：2013—2017年品质管理人员招聘市场产品出口预测 图表：2012-2013年品质管理人员招聘市场投资规模 图表：2012-2013年主要投资项目统计

13.品质工作总结 篇十三

水泥出厂合格判定依据，各项化学指标，物理指标，包装质量附和GB175-20xx《通用硅酸盐水泥》，GB9774-20xx《水泥包装袋》等国家相关标准，方可放行。

控制室，主要测水泥烧失量，比表面积，细度，SO3含量。烧失量，先称1g样品放入瓷坩埚中，再放到950℃±25℃马弗炉中灼烧15-20min，冷却后重新称重，灼烧后水泥样品重量差值就是烧失量PO≤4.5，PC没有控制指标。比表面积，称取一定质量(2.73克PO，0.63克PC)再用勃氏比表测定仪测出下降到刻度线所需要时间，(放到一个圆筒里再放到仪器U型管上端，看水界面达到红线A之后开始计时，到达红线B停止计时)，PC：16-17℃ 40.4√t≥360m2/kg，PO：16-17℃ 39×√t≥330m2/kg。细度的规格分两种：45μm(每隔一个小时测一次)和80μm(每四个小时测一次)称一定重量a放到水泥标准筛，然后用水冲五六分钟，冲完后烘干，称量剩下的重量b。a的重量80μm：25克，45μm：10克，原料掺量不一样，修正系数会变化。45μm以b=1.23，计算：1.23×10×1.09=13.4%。80μm以b=0.35计算，0.35×4×0.89=51.2%。过程：80μm，称25克，冲洗3分钟，冲洗速度(0.05±0.02)，烘干称余数，45μm，称10克，冲三分钟，速度(0.05±0.02)，烘干，称余数。计算：余数×4×0.89，称25克用。(80μm细度);余数×10×1.09，称10克用。(45μm细度)。细度：意思就是漏过之后剩下的粗水泥占总体重量的比例。SO3含量：秤取0.2，放入烧杯，加入50毫升的蒸馏水(热)，放入搅拌器上，搅拌7分钟，过滤冲3遍，烧杯刻度到100毫升，再放入搅拌器，搅拌3分钟，在过滤冲树脂3遍，烧杯刻度200ml，加入甲基红指示剂3滴，再用氨水缓冲，搅拌至变色为止(亮黄色)。(滴定量+树脂空白)×滴定数÷称量(0.2)。

烧失量是指配料在烧成过程中所排出的结晶水，碳酸盐分解出的CO2，硫酸盐分解出SO2以及有机杂质被排除后物量的损失。烧失量是用来限制石膏和混合材的杂质的，以保证水泥质量，熟料≤1%，出磨内控≤4.5%，国标≤5%。比表面积是指单位质量的水泥粉末具有的总面积，以每平方厘米每克或每平方米每千克，比表面积越大，水泥强度越大。细度，是指水泥颗粒的粗细程度。水泥颗粒越细，与水发生反应的表面积越大，因而水化反应速度较快，而且较安全，早期强度也越好，但在空气中硬化收缩性较大，成本也越小，水泥颗粒过粗则不利于水泥活性的发挥。硅酸盐水泥细度用比表面积表示，比表面积(㎡/kg)，国家(GB175-200)水泥，火山灰质硅酸盐水泥的细度的筛余表示，80μm≥10%，45μm≥30%合格。SO3含量：水泥中SO3过量，可能导致安定性不合格(过量，与水化学反应生成的铝胶生成Aft,这是水泥硬化后生成的AFt，造成体积膨胀，对水泥结构造成破坏)PC：2.30±0.2(%)PO：2.40±0.2(%)。粒度：(后称取数-0.5)÷(前称取数-0.5)≧80%(混合材需测)(称取后的数﹣0.5)÷(前称取数-0.5)≦30%(煤矸石、石膏、粗灰、炉渣、石灰石)。碳酸钙：天平秤0.05克加(1+5)的盐酸，加少量蒸馏水，加热，冷却，加蒸馏水到200ml，加稀释三乙醇胺10ml，加入一点cmp指示剂加氢氧化钾15ml到绿色银亮出现，滴至绿色银光消失，并出现微红色。(滴定量)消耗数×滴定数÷称量数÷56.08 水分(原来称取数-烘干的)×4 CaCO3：(皮管滴定数：消耗数)×(90的滴定度÷称量(0.05)÷56.08) f-CaO：游离氧化钙 皮管滴定量×滴定度(给定的)÷称量(0.4)≦1.5%。游离氧化钙：f-CaO 准确称取试样0.4克，臵于干燥的250毫升的锥形瓶中加入30ml乙醇溶液，轻摇锥形瓶使试样分散开，放入一枚搅拌子，放在测定仪上，开启电源开关，调整工作时间到2.5分钟，让较低的速度搅拌溶液，同时开温，电压表指针调整到170V左右的位臵上，当冷凝下的乙醇开始滴下时，按启动键，开始计时，稍降温度，电压表到100V左右，稍增大转速，定时结束后，萃取完毕，取下锥形瓶，用苯甲酸无水乙醇标准溶液，滴定之红色消失，看滴定量，在关闭仪器的电源开关。

各种试验结果的控制指标：⑴出磨水泥：①细度：80μm1.5±1.5%(控制一天测一次，物检一个月测一次)②比表面积：PC：405±15m2/kg PO：375±15m2/kg ③SO3：PC：2.30±0.2% PO:2.40±0.2%(控制跟物检相同) ④烧失量：PO：≤4.5% (2)球状石膏：粒度≥80%(2mm粒度)⑵混合材：①废石：a、水分≤5.0% b、烧失量≤10.0% c、粒度≤30%(30mm)②石灰石：a、水分≤3.0% b、粒度≥80%(2mm);≤30%(30mm)c、CaCO3含量≥92% d、Al2O3≤2.5% ③粉煤灰：a、水分≤1.0% b、f-CaO≤1.0% c、烧失量≤8.0% d、细度≤45%(45μm)e、SO3≤3.0% f、活性指数：≧70 ④粗灰：a、水分≤2% b、LOSS≤10% c、SO3≤3.5 d、活性指数≥65 (3)脱硫石膏：①粒状：a、水分≦10.0% b、2mm粒度≥80% c、PH值：6.5±1.0 d、结晶水≥10.0% e、SO3≥36% ②粉状：a、水分≤15.0% b、PH值：6.5±1.0 c、结晶水≥10.0% d、SO3≥40% e、(4)煤矸石：①水分≤5.0% ②LOSS≤10.0% ③粒度：2mm≥80% 30mm≤30%

各项指标的具体原理：⑴稠度(需水性)：在其他条件形同的情况下，需水量越小，水泥的质量越高;表示方法：①标准稠度用水量②一定水灰比下的胶沙流动度;国家标准(用水量范围)：普通硅酸盐水泥23-28%，我们公司23-28%;大致原理：水泥净浆标准稠度是标准稠度试杆(或试锥)沉入水泥净浆中一定深度时水泥浆中所需加入的水量。⑵凝结时间测定：①初凝时间(≥45min)：当试件在湿气养护箱中养护至加水后30min时进行第一次测定。测定时，从湿气养护箱中取出圆模放到试针下，使试针与水泥净浆面接触(即调整零点)，拧紧螺丝。1-2秒后突然放松，是真垂直自由沉入净浆。观察试针停止下沉时指针读数。当试针沉到2-3mm时，即水泥达到初凝状态。②终凝时间(≤10h)：实验过程一样，但试针下沉的深度不超过0.5-1mm时。⑶安定性(体积)：①影响因素：a、熟料中MgO对水泥安定性的不良影响，MgO生成Mg(OH)2时固相体积增大2.48倍，局部体积膨胀，降低水泥强度。b、熟料中游离氧化钙(f-CaO)对水泥的影响：f-CaO与水反应生成Ca(OH)2,因粗相固体增大1.98倍，如果这一过程在水泥硬化前完成，对水泥安定性无危害。但水泥中f-CaO在常温下反应慢，至水泥混凝土硬化后较长一段时间内完成水化;c、SO3含量：SO3生成钙矾石固相体积增大到2.22倍。②测定方法：沸煮法a、基本原理：水泥中游离氧化钙的水化速度随温度升高而加快。经养护24小时后水泥净浆试饼或雷氏夹试件，经过3个小时连续沸煮后，绝大部分游离氧化钙已经水化，由于游离钙水化产生体积膨胀对水泥安定性影响亦已充分体现。根据沸煮后试饼变形情况或雷氏夹平均膨胀值大小来判断安定性好坏。安定性检验方法中雷氏法为标准法，试饼法为代用法。c、数据指标：沸煮温度100℃;箱子溶液31L;升温时间(20℃-100℃)30±5min;加热时间0-3.5h。控制指标，平均不超过5.0(比较后超过我厂4.0mm)一般平均0.5-1mm。物检强度测试(小磨机研磨)，沙：水：水泥=67:11:22(6:1:2)，比如沙：1350g±5g，水225ml，水泥450g，样品大小：160×40×40mm，在水温20±1℃下养护。⑴出磨水泥强度：①抗压：PO：≥9.0MPa(1天)，≥24.0MPa(3天)，≥47.0MPa(28天);PC：≥6.0MPa，≥16.0MPa(3天)，≥37.0MPa(28天)②抗折：PO：≥2.4MPa(1天)，≥6.7MPa(3天)，≥7.6MPa(28天);PC：≥1.7MPa(1天)，≥3.6MPa(3天)，≥6.7MPa(28天)⑵出厂水泥强度：①抗压：PO：≥25MPa(3天)，≥48MPa(28天);PC：≥18MPa(3天)，≥38MPa(28天)②抗折：PO：≥5.0MPa(3天)，≥7.8MPa(28天);PC：≥3.8MPa(3天)，≥6.9MPa(28天)。

水泥及水泥熟料化学分析法：

1、不溶物的测定步骤：试样先以盐酸溶液处理，滤出的不容残渣可以NaOH溶液处理，经盐酸中和过滤后，残渣在高温下灼烧称量。步骤：称1g，放入150ml烧杯，加水25ml，搅拌下加入5ml盐酸。玻璃压碎块状物(分解完全)，加水50ml，加热15min(放入蒸气浴中)，滤纸过滤，热水洗涤10次，倒入原烧杯，加入100ml NaOH溶液，加入15min，搅动2-3次，取下杯子，加1-2滴指示剂，滴加盐酸呈红色，再过量8-10滴，滤纸过滤，热硝酸铵溶液洗14次，放入瓷坩埚，950-1000℃高温灼烧冷却称量，反复灼烧。

2、SiO2的测定方法：试样以无水碳酸烧结，盐酸溶解，加固体氯化铵于沸水浴上加热蒸发，使硅酸凝聚，滤出的沉淀用氢氟酸处理后，失去的质量即为SiO2量，加上滤液中比色回收的SiO2量即为SiO2量。

3、Fe2O3含量的操作方法：在PH1.8-2.0，温度为60-70℃的溶液中，以磺基水杨酸钠为指示剂，用EDTA标准滴定溶液滴定。

4、Al2O3含量的检验方法：于滴定氧化铁后的溶液，调整PH值至3，在煮沸下用EDTA-铜和PAN为指示剂，用EDTA标准溶液滴定。

5、CaCl2含量的操作方法：在PH值为13以上强碱性溶液中，以三乙醇胺为掩蔽剂，用钙黄绿素-甲基百里香酚蓝-酚酞混合指示剂。用EDTA标准溶液滴定。

6、MgCl2含量的测定方法：以氢氟酸-高氯酸分解或硼酸锂熔融-盐酸溶解式样的方法制备溶液。分取一定量的溶液，用锶盐消除硅、铝、钛等对镁的抑制干扰，在空气-乙炔火焰中，于285.2nm处理测定吸光度。

7、硫酸盐-三氧化硫(SO3)的测定方法：在酸性溶液中，用氯化钡溶液沉淀硫酸盐，经过滤灼烧后，以硫酸钡形式称量。测定结果以三氧化硫计算。

8、氯化钾和氯化钠的测定方法：水泥经氢氟酸-硫酸蒸发处理除去硅、用热水浸取残渣，以氨水和碳酸铵分离Fe、Al、Ca、Mg，滤液中的钾、纳用火焰光度进行测定。

9、游离氧化钙(f-CaO)的测定方法：乙二醇在65-70℃时与水泥熟料中f-CaO作用生成乙二醇钙，经过滤分离残渣后，以甲基红溴甲酚氯作用指示剂，用盐酸标准溶液滴定。

各原料检测项目(除熟料)：

1、石灰石：SiO2，Fe2O3，Al2O3，CaO，MgO;

2、煤矸石：烧失量、粒度和水份;

3、粉煤灰：烧失量、水份、f-CaO和SO3;

4、矿渣：SiO2，Fe2O3，Al2O3，MnO，CaCl2，MgCl2，二氧化钛;

5、石膏：不溶物，氧化钡法测SO3，结晶水，离子交换法测SO3，SiO2。