项目环保专员安全职责

项目环保专员安全职责（共7篇）

1.项目环保专员安全职责 篇一

项目安全环保部工作职责及主要岗位工作职责

一、项目安全环保部工作职责

项目安全环保部是项目安全生产的专职管理机构，对本项目部安全生产工作、环境保护负监督、检查责任。

1、认真贯彻执行国家安全生产、环境保护的方针政策、法规及公司规章制度，落实和组织实施业主的有关管理办法和要求。

2、按公司安全规章制度制定本项目的安全生产管理实施办法，督促相关部门制定安全技术措施，安全操作规程，并监督实施；对项目部安全生产保证体系实行全过程、全方位的监督管理，实行奖优罚劣和安全生产一票否决制度。

3、经常深入现场，制止违章作业，违章指挥，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，及时排除险情，对于不能处理的险情，立即报告有关负责人处理。

4、组织对新员工进行“三级教育”、调换岗位员工的安全教育、特殊工种员工的培训工作，坚持特殊工种持证上岗，开展安全生产活动；会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高员工的安全生产意识和技能。

5、参加定期安全生产、环境保护大检查，组织不定期、专项、日常的安全生产、环境保护检查，对检查出的问题以“检查通报”、“整改通知书”、“罚款通知书”等形式上报下达，定

二、项目安环部部长工作职责

1、认真执行相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度，做好施工现场生产安全的监督、检查。

2、负责汇总安全生产资金计划，督促财务部门按规定及时提取，对安全生产资金的使用进行监督和检查。

3、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案，参加施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督实施。

4、制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。

5、组织开展安全生产宣传教育和安全技术培训。负责对项目部新入场工人进行三级安全教育和特殊工种作业人员的日常管理。

6、按制度规定进行安全检查，发现隐患监督整改。

7、对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督、检查。

8、负责项目部危险源汇总、分析、评价，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对设施情况进行监督。

9、负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案。参加事故调查与处理，对纠正与预防措施的落实情况进行监督、检查。

2.项目环保专员安全职责 篇二

本次安全环保隐患治理项目后的评价范围界定为辽河油田2011年下达的安全环保隐患治理项目投资计划。根据项目建设特点, 将安全隐患治理项目划分为11大类。本文根据油田开发项目后评价的编制依据, 对安全环保隐患治理后评价编制方法和评价要点进行相关探讨, 希望对相关油田企业安全环保隐患治理后评价工作有一定的启示作用[1]。

1编制依据

辽河油田安全环保隐患治理项目后评价编制依据以《中国石油天然气集团公司安全投资项目后评价报告编制细则 (试行) 》 (计划[2008]126号) 为依据。主要评价内容为建设实施评价、生产运行评价和投资与效益评价等。

2建设实施评价

2.1工程设计评价

主要对施工图设计单位及资质、施工图设计质量进行评价。2011年安全环保隐患治理项目的施工图设计符合管理部门批复的建设方案要求, 严格执行国家、行业、地方现行的法律、法规、标准、规范。考虑到油田生产的实际情况与未来的发展趋势, 施工图设计采用了成熟的技术, 做到了布局合理、安全可靠、经济可行。各项工程坚持技术安全、环境保护与主体工程“三同时”的原则, 各项工程整体设计质量能够满足工程建设需要。项目建设过程中设计变更符合工程建设要求, 进一步优化了设计方案, 对项目投资和进度影响不大。

2.2工程建设管理评价

主要对招投标工作、工程监理、施工过程管理进行评价。2011年招投标比例过低, 绝大部分以议标形式运作, 但53个项目按期通过了总体竣工验收。一般建设工程项目施工过程的管理体系完整, 制度健全, 监督和管理规范, 较好的控制了工程质量, 建设过程中未发生重大安全和质量事故, 实现了建设目标。

3生产运行评价

3.1联合调试评价

主要评价投产时组织、人员、管理制度、操作规程、安全措施、应急预案的到位情况, 评价其完备和适应性。2011年安全环保隐患的治理项目在联合试运、试生产过程中, 建设单位严格按照生产准备阶段制定的投产方案和应急预案进行准备、实施, 施工单位严格按照既定的操作规程进行, 并及时处理出现的问题。因建设单位组织得力, 协调有效, 施工单位配合得当, 同时监督单位严格监测考核, 促进本次现场调试成功。

3.2运行及治理效果评价

本次评价在生产运行及治理效果评价方面不做定量分析评价, 只从实际建设规模及工程量方面对治理后有效性进行定性评价;从设施运行稳定性和安全事故防范能力等方面对设备运行效果进行定性评价。评价认为:2011年安全环保隐患治理项目治理后, 绝大部分项目实际建设规模及工程量符合项目计划及设计要求, 能够有效消除安全环保事故隐患。截止后评价时点, 绝大部分运行可靠, 设备适用性强, 提高安全事故防范等级, 达到了隐患治理目标。

4投资与效益评价

4.1投资总体执行情况评价

辽河油田2011年安全环保隐患治理项目涉及15家单位, 完成项目计划额度8 080万元, 实际结算7 158.68万元, 投资节余921.32万元, 节余幅度11.4%。其中, 储罐加热炉更新项目投资最多, 共计1 650万元的计划投资, 占比20.42%。采油集输系统改造、辅助生产及其他和环境事故应急工程项目投资次之, 计划投资分别为1 553万元、1 245万元、1 212万元, 分别占比19.22%、15.4%、15%。压力容器腐蚀更新项目投资最少, 计划投资只有85万元, 占比1.05%。汇总来说项目的总体完成率和投资完成率较好。

4.2效益评价

安全环保隐患治理项目不同于一般的生产性建设项目, 只有明确的投入数据, 没有直观的、可以量化计算的成本和产出数据。安全环保项目的投入难以带来直接的经济效益。因此, 本次后评价只对项目实施的安全效益、环境效益和社会效益进行整体的定性分析。从定性的角度看, 2011年安全隐患治理项目实施消除了多个安全事故隐患, 降低了故障发生频次, 提高了生产系统 (装置) 的安全级别和生产工艺自动化程度;提升了事故预警及处置能力, 保障了生产设备安全和员工免受伤亡事故危害;同时, 还降低了生产系统维修维护费用。由于新建、改建项目更多地选择节能设备, 一定程度上降低了项目能耗水平, 也降低了辽河油田总体能耗水平。环保隐患治理项目的实施能够有效消除环境污染的隐患, 避免了经济赔偿损失和可能产生的负面社会影响。

5总结与认识

1) 2011年安全环保隐患治理项目的实施, 能够有效消除安全环保事故隐患, 提高安全环保事故防范能力, 避免由此造成的伤亡事故和经济赔偿损失, 以及可能产生的负面政治影响。总体上看, 2011年安全环保隐患治理项目是成功的, 项目的实施能够满足建设单位的安全生产需要, 达到预期治理目标。

2) 已完工项目建设实施管理规范。基本执行工程项目决策审批制度、项目法人责任制度和建设工程监理制度;设计单位、施工单位、监理单位按照要求设计施工、严格监督、规范管理, 取得了较好效果;项目通过了工程检验验收。

3) 2011年安全环保隐患治理的项目完成率和投资完成率较好, 大部分项目在两年内实现了投资目标和工程量完成目标。

4) 目前多数油气田企业安全环保形势突出, 加强安全环保隐患治理项目后评价是实现全过程管理的重要手段, 建立投资前期可行性研究和后评价相结合的经济评价制度, 对未来安全环保隐患治理项目决策, 有着积极的现实意义。

摘要：阐述辽河油田安全隐患建设项目的实际情况, 同时总结项目经验与教训, 为同类安全隐患治理项目决策提供参考性意见。

关键词：安全环保,隐患治理,后评价

参考文献

3.项目管理专员的工作职责 篇三

1、负责下发安装任务单及登记台账;

2、负责整理项目周报、月报;

3、负责催收验收单并登记;

4、负责对完成的网络项目做客户回访;

5、技术应收账款的催收工作;

6、保外项目的整理工作;

7、负责领导布置的其他任务。

岗位要求：

1、本科以上学历，熟悉office等相关办公软件操作;

2、沟通能力较好，语言表达能力强;

3、文字书写能力较好，有一定的逻辑思维;

4、思维敏捷，学习能力强;

4.项目管理专员岗位的主要职责 篇四

1、针对销售下发的数据类项目，进行需求分解及下发，收集意向购车信息等工作

2、按照项目不同的考核需求制定推进计划，主导沟通、统筹资源、下单来完成项目kpi

3、负责项目过程把控，及时拿到反馈并进行分析调整，解决项目过程中的风险困难等，保证项目KPI的达成

4、定期总结项目经验，对结果进行有效分析及总结

岗位要求：

1、本科及以上学历，优秀应届毕业生也可以接受

2、熟悉广告项目业务流程，能够独立完成项目分解、执行及数据分析等工作

3、在4S店担任网销，或有在广告公司担任AE职位的相关工作经验

4、细心耐心，有较强的责任心以及团队精神，能承受工作压力，执行力强

5.项目管理专员的主要职责表述 篇五

2、负责公司级各类会议内容的追踪、落实、验证，并定期出具会议督办简报;

3、负责PPP业务投委会组织、会议纪要、落实表出具工作;

4、负责经营目标落地实施滚动工作规划管理体系督办工作。

5、负责公司级制度、流程建立

6、负责公司创新管理制度的制定及实施、宣导等工作;

7、负责年度创新项目收集、立项、里程碑验证及年度评审工作;

8、负责公司合理化建议管理制度的制定、氛围营造及实施、过程监控管理工作;

6.2022项目管理专员有哪些职责 篇六

2. 供应商管理：负责协助IT各领域负责人一起梳理领域现状，制定短中长期供应商战略，并跟进各战略目标的落地进展。

3. 项目管理流程优化及监控：负责梳理和持续迭代部门项目管理流程机制，并通过定期对项目绩效数据分析洞察问题和待改进点，不断优化管理机制、持续跟进机制落地效果，确保IT项目顺利落地，管理过程规范受控。

4. 项目组织过程资产及知识库管理：负责对部门各类运营文档、项目文档进行规范与管理，确保组织资产完整归档、编撰、发布、更新等标准规范。

5. 公告撰写与发布：负责对部门内的工作进行总结与发布(面向公司内部员工)，建立公告发布的规范与机制并负责其落地。

6. 团队能力提升：基于公司发展要求，活用自身的经验在FR IT内部通过必要的培训(如项目管理培训)协助培养FR IT专业人才。

7. 部门预算管理：配合公司财务要求，做好部门年度项目的预算以及使用情况的管理

7.项目申报专员的职责内容 篇七

2， 负责知识产权专项资金项目申报，政府对专利/商标的补贴资金的申请工作(专利/商标资助手续办理，资料汇总递交及网络系统上传)、补贴资金拨付到款全程跟踪;

3， 负责集团专利申请文件档案的分类、整理、归档、付费的管理(包括集团/苏州厂/光学玻璃/等);

4， 配合外部审核机构对知识产权贯标年度审核中相关知识产权资料的汇总，现场考核解答以及相关费用的请款申请等;

5， 随时关注市、省、国家科技项目信息，结合公司实际情况及时反馈给领导审核申报科技项目;

6， 整理、汇总、报送科技项目申报资料，包括高新高品等技术资料的协调整理工作，并及时跟踪反馈;

7， 不定期参加市/区知识产权局组织的相关的培训/讲座进行内部宣导及完成各种知识产权方面的调查表与调查问卷。