安全隐患闭环管理制度

安全隐患闭环管理制度（精选8篇）

1.安全隐患闭环管理制度 篇一

煤矿安全生产隐患信息闭环制度

为强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全问题的查除整改工作，形成安全信息运行闭环，实现安全的无缝隙管理，结合公司实际，本着简单易行，便于操作的原则，制定本制度。

一、安全信息中心设臵和职责

（一）设臵：

公司成立安全信息中心，由安全副总经理主管，设主任1名；工作人员5名。安全信息中心机控室设在公司办公楼五楼，安全信息录入室设在公司更衣楼一楼（群监站）。

（二）工作方式：

安全信息中心，三班安排人员工作值班。

（三）职责

建立完善矿各级涉及安全运行的责任制、操作规程、岗标等规章制度。建立、管理矿井安全信息数字化管理系统；收集单位和各级管理人员的安全信息，保证安全信息的及时收集反馈、整改落实；分门别类整理各类安全信息，对整理的信息进行级别分类，建立安全台帐；上报、督促、落实各类安全信息（隐患）的整改，负责每月通报一次；制作安全信息日报、旬报、月报、季报、年报、年报。存储安全信息档案；加强安全管理基础研究，不断创新管理，提高矿井安全管理水平。

三、安全信息处臵流程

安全信息处臵流程：

各级管理人员、检查人员→→→到安全信息录入室拿自己的安全隐患记录本深入现场→→→对照标准查出问题填写到安全隐患记录本上→→→上井后到安全信息录入室交给信息员进行录入上网传给问题单位→→→存在问题单位的主要负责人在问题通知单上签署整改措施及整改日期上网传给安全部和安全信息中心→→→单位安全队长到安全部将已处理的隐患消号→→→安监员现场跟踪复查并将结果（在已整改问题后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因）信息反馈给安全信息中心录入计算机上网→→→信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定整改时间录入计算机上网→→→直至问题整改完毕录入计算机上网。

四、安全信息的管理

（一）安全信息收集

各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理职责，严格按《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《煤矿作业规程》、《隐患排查管理规定》、《三违认定标准》以及公司、矿有关规定等一系列等法律法规，以严、细、实的作风查出作业现场的安全问题，上井后将安全隐患记录本交给安全部，值班人员对安全隐患筛选后交安全管理信息中心，信息员按照安全隐患记录本上的问题，录入安全局域网上发布。

（二）安全信息整理

信息中心负责对安全信息的整理，对每天来自各方面的安全信息按A（需集团公司解决）、B（需公司解决）、C（部室区队可以解决）三级分类，并分采掘管理、机电管理、运输管理、一通三防、其它等五类进行分类。督促存在问题单位管理人员严格按类别划分签署整改日期，信息中心在网上建立安全信息日报表及未整改安全信息台账，对每天的安全信息分类统计，把未整改的安全信息记入台帐，按采煤、掘进、机电、运输、通防、地面单位分口生成安全信息日报表，进行日清日结。报表分送安全部和隐患涉及区队、业务部室、分管副总经理、安全副总经理。内容包括前一天检查问题未整改安全信息及新增加的安全信息。

（三）安全信息筛选

每天有安全部值班人员对隐患记录本上的隐患进行筛选，凡现场当天处理的隐患不上网。

（四）安全隐患消号

每天由各单位安全队长到安全部对已处理的隐患进行消号。

（五）安全信息复查

安全信息的复查主要由单位跟班管理人员及安监员负责，安监员下井前将前天的安全问题通知单按分片范围分解，到现场后逐条进行复查，对未整改的安全信息与下一班安监员严格交接，并通知单位跟班管理人员签字。上井后将信息反馈给信息中心，由信息员在已整改问题后面打勾签字，对未整改的问题要注明未整改原因，进行录入，以此类推，信息员对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新

限定整改时间直至问题整改完毕。

五、奖罚规定

（一）凡各级管理人员及检查人员以及小分队人员下井不到现场，上井造假填写安全隐患记录本，一经查实，对责任人罚款100元。

（二）安全隐患记录本日常由安全信息中心负责保存，各级管理人员及检查人员一人一本，下井时从信息中心领取，升井后交给信息中心保管。否则，对责任人罚款100元。

（三）公司设安全隐患信息整改、消号奖，凡按期对隐患进行整改、消号的，对隐患整改单位、相关业务部室、分管副总经理等相关管理人员重奖。

（四）各级管理人员下井所到地点，如在24小时之内因有隐患而没有查出发生事故，将按有关规定严肃分析处理。对现场存有危及人身安全的隐患或危险源而没有盯靠现场解决处理而导致事故的，或现场违章指挥导致事故的，按事故分析报告和上级处理意见追究处理。因未履行安全管理职责，导致发生重大事故的，按情节轻重，给予降级、撤职处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2.安全隐患闭环管理制度 篇二

1 护理安全形势现状及隐患分析

1.1 护理人员方面

1.1.1 与护士责任相关的问题

主要指护士自律性不强, 表现在工作中不严格执行规章制度或简化操作流程。如护士在操作过程中, 未严格执行“三查七对”, 出现给药错误、给药途径错误、给药时间错误、给药剂量错误、漏给药等;未按等级护理制度巡视病房;上班时精力不集中, 在办公室聊天、打电话等。

1.1.2 与护士技术相关的问题

主要因护士业务水平欠佳、技术操作不熟练、经验缺乏所致。如遇抢救患者, 护士经验不足, 工作忙乱无序, 与他人配合较差;不重视学习和业务技术培训;对新技术的应用以及新设备的使用掌握不熟练;单独上班时不能完成较复杂的操作;对患者病情观察不仔细。不能及时、准确、有效地抢救患者。

1.1.3 护理人员法律意识不强

主要指护理人员法律意识淡薄, 缺乏护理风险的认知能力。如对患者实施治疗和护理时, 没有履行告知义务, 忽视了患者的知情同意权;不注意保护患者隐私, 随意谈起患者的病情及转归;不坚持原则, 盲目执行医生的口头医嘱等。

1.1.4 从业人员的低龄化

表现为护理经验不足、素质和业务水平参差不齐, 安全预防意识不强, 年轻护士看不到隐患, 如危重患者病情变化或恶化未能及时发现;护理管理人员的年轻化, 导致安全管理经验缺乏等。

1.1.5 护理记录单中存在大量安全隐患

如对主客观资料认识不清, 记录中常出现主客观判断混淆, 不能正确评估病情, 护理记录真实性、及时性、准确性不够, 如抢救患者以及为危重患者做了大量专科治疗及护理未及时记录, 护理记录与医疗病程记录不符f护理记录普遍没有用药起止时间, 故无法显示护理人员给患者用药速度快慢、药与药之间间隔时间等

1.1.6 护患沟通不够轻视人性化护理

不主动和患者或家属进行交流, 护患交流的信息量过少, 缺乏患者迫切想了解的信息。如有关病情、用药、治疗、预后;语言失度、解释工作不到位, 特别是在用药咨询、住院账目查询时, 如果护士缺乏沟通技巧。将很容易导致患者误解、不满。

1.1.7

带教因素老师带教不严, 缺乏严格的监督和指导, 尤其对实习快结束的护生放松监督;护生擅自离开老师单独给患者做治疗等

1.2 医院方面

1.2.1 体制不全

管理制度不健全、不完善, 约束力不强。监控不严, 缺乏有效的质量管理体系;对相关危险因素缺乏有效分析、判断和改进;如从事故、差错中寻找根本原因的较少。以罚为主, 忽略了大多数护理安全隐患不是孤立的, 是多环节因素中的某一个或几个发生改变所致的差错, 由于系统内潜在的缺陷而造成了一个使人产生错误的环境。

1.2.2 护理人力配置不够

医院从成本考虑出发, 护理劳务收费低等原因, 导致人力资源缺乏, 一些经验缺乏的护士被迫推上需要更高能力、更多经验的岗位, 使护理不安全因素增加。

1.2.3 专业仪器不健全

配药时缺乏专用配药工作台, 吸痰吸氧管道老化。供氧、供电、消毒等设施不完备;呼吸机、监护仪、除颤仪、微量泵等未及时保养维修, 使用时性能不稳等。

1.2.4 基础设施不完备

地面、地板、瓷砖不防滑, 走廊无扶手;病床无护栏、无摇床;输液架升降失控;水管、电线老化、插座不牢、卫生间无挂钩等, 这些因素将会导致不安全结果。

1.3 患者方面

1.3.1 不遵医行为

表现为患者缺乏医疗常识。对自身疾病的认识不充分, 不配合治疗和护理, 违背医嘱出现不遵医行为。如擅自改变输液滴数;未经许可擅自离开病区;不按医嘱服药、控制饮食、戒烟酒、定期复查;因活动范围较大而致留置针的脱落、各种导管的脱出、伤口的暴露等。

1.3.2 意识不清、烦躁的患者出现的自我伤害情况

如坠床、自行拔管;因尿床排便长时间浸渍皮肤, 及患者烦躁致床单位不平整, 管道被压在身体下面导致压痕、压疮;因监护仪管路多, 患者烦躁无意识抓到仪器或手臂无意识碰到瓶子等危险品而发生的自我伤害。

2 加强质量管理

2.1 提高对护理安全管理重要性的认识

护理安全是指在实施护理的全过程中, 患者不发生法律和法定的规章制度允许范围外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。护理工作是把双刃剑。既可以促进健康, 也可能因某些失误造成伤害。因此, 为强化医护工作者的法律意识和自我管理、约束意识。

2.2 建立科学的护理安全体系

2.2.1 建立不良事件畅通上报系统

目的在于发现安全体系的薄弱点;经验表明, 不仅要及时上报已造成伤害的事件, 还要上报暂时没有造成伤害的潜在危险因素[1]。其意义在于发现安全体系的薄弱环节, 而不是单纯的评价不良事件的危害, 当整个安全系统出现偏差时, 不管是否造成损害。要鼓励护士及时上报, 以其在第一时间内采取补救措施, 使差错或不安全隐患得以及时处理和改进。

2.2.2 借鉴国外护理安全管理经验

学习和借鉴国外护理安全的科学理念和先进经验, 运用科学管理系统构建护理安全管理路径[2]。其一, 护士在工作中, 一旦发现危险因素或不良事件, 立即通过上报系统报告安全管理部门, 并将详细情况附以书面文档以备案。安全管理部门运用优先系统、学习系统和责任系统的科学理念和先进方法对事件进行全面分析、及时反馈。并采取相应措施改善安全系统中的不良环节。其二, 促进规范化、系统化护理管理, 有助于管理者依据科学流程, 准确的解读上报信息。合理处理, 从本质上减少和杜绝安全事故。

2.2.3 尊重患者的安全监督作用

医疗安全是医患双方共同的责任, 增强患者参与可充分体现“以病人为中心”的服务理念, 也是从强调医疗安全到强调患者安全的变革。同时可弥补由于工作繁忙或人员不足而忽视某些不利于护理安全的行为, 或由于某些习惯行为而忽视其危害性。

2.2.4 加强护理人员职业道德和法律观念的教育和培养

通过会议、查房、讲座等形式对全体护理人员进行职业道德和安全教育。提高对护理风险的认知, 自觉按各项规章制度和操作常规执行, 工作时尽快进入角色, 规范用语、规范行为、规范护理文书的记录。保护患者隐私, 对患者一视同仁。注重培养和提高护理人员的专业能力和水平。完善护理人员数量与梯队结构合理, 护理人员只有不断地学习和创新, 才能“以一流的质量使患者放心。以一流的服务使患者称心, 以一流的环境使患者舒心”。

3 其他

3.1 适当调整患者的期望值, 了解不同文化背景、不同层次患者的心理需求, 当我们提供较好的条件还不能满足患者较高的期望时, 应主动与患者沟通, 耐心地解释、交流, 降低其期望值。

3.2 医疗设备仪器的健全相关医技、后勤保障单位的服务能够保障临床工作需要。医疗设备有专人维护、定期检修、及时更换并备有档案登记可查。

3.3 改善医院环境环境整洁、空气质量良好;医院布局、设施、标识和工作流程符合医院感染管理规范和安全管理要求。

参考文献

[1]纪文英, 郑爱英, 黄泽泓.建立质量管理体系主动预防医疗纠纷[J].中华护理杂志, 2007, 39 (12) :920-921.

3.安全隐患闭环管理制度 篇三

引言

变电系统是生产和传输电能的重要系统，确保变电系统的安全运行对于维持电能传输的稳定性和可靠性有着重要的作用。然而由于受到各种外界和人为因素的影响，导致变电运行存在着严重的安全隐患，一旦发生事故，不仅严重威胁工作人员的人身安全，还会给电力企业带来巨大的经济损失。本文将简要概括变电运行中的安全隐患，并针对这些安全问题提出相应的解决策略，以提高变电运行的安全性，保障电力企业的根本利益和工作人员的人身安全。

1、变电运行中的安全问题

1.1工作人员安全意识不足

工作人员是引发变电运行安全问题的主要因素之一，由于变电运行中的大多数工作都需要工作人员亲力亲为，所以工作人员的行为会对设备和线路的运行情况产生决定性的影响。在实际的工作中，工作人员过于相信变电设备的性能，往往没有采取任何安全防护设施，使得工作人员遭受安全风险的概率大幅度上升。同时，工作人员没有对变电运行中的各个要素进行统一规范的管理，设备、线路老化现象十分严重，绝缘性能变差，已经无法起到隔绝电流的功效。工作人员如果继续使用这些设备和导线，那么就会导致安全事故的发生。产生这些安全问题的主要原因是工作人员的安全意识较低，岗位工作没有做到位，而这也是当今电力企业中较为常见的问题，应该受到管理层的高度重视。

1.2对安全器具的质量不够重视

安全器具是指变电运行中的安全防护设备和工具，使用高质量、高性能的安全器具能够有效的保障工作人员的人身安全。工作人员在检查变电设备时经常要涉入一些特殊环境，比如高空环境、有毒有害气体空间等等，需要使用安全器具辅助作业。如果工作人员要到高空作业，就应使用登高器具，如防护绳，安全带等等；如果变电设备安装在有毒有害气体的房间里，工作人员需要先检测有毒气体的含量和密度，再佩戴好防护面具和氧气筒后方能进入。所以说，安全器具在变电检查工作中有着不可取代的作用，工作人员应该定期检查，确定其安全性和可靠性。然而很多工作人员仅凭经验主义行事，没有认真检查安全器具，有些工作人员只是检查了安全器具的外表，而没有用专业的仪器测试其内在性能，导致安全器具在实际应用中经常失效。最为常见的安全器具问题就是安全带和防护绳在长期使用后就会松懈，甚至会发生断裂，给正在高空作业的工作人员带来了巨大的危险，因此，安全器具的质量问题不容忽视。

1.3变电操作失误

变电设备需要由专业的工作人员进行管理和操作，只有严格按照电力企业的规章制度和设备的使用说明书操作设备，才能保证设备的平稳运行，满足变电系统的运行要求。可是很多工作人员没有严格要求自己，在操作设备的过程中偷懒、溜号，导致各种操作失误频频发生，不仅严重损害了设备的功能，降低了设备的使用寿命，还给自身带来了安全隐患。有些工作人员甚至没有仔细阅读设备的使用说明，对设备的结构也一知半解，在发生失误时不能及时发现，也就无法采取正确的应急措施，为电力企业挽回损失。变电系统是由多种型号、规格的设备共同组成的，设备之间有着重要的联系，一旦工作人员没有正确操作设备，致使某个设备发生故障，会间接影响到其他设备的正常使用，整个变电系统也会因此发生瘫痪，那么就会造成无法估量的损失。

1.4安全管理不规范

部分电力企业的管理制度不规范，缺乏安全管理方面的相关规定，也没有制定严厉的惩罚措施，这就为工作人员的玩忽职守提供了可乘之机，工作人员的工作态度更加随意，也不重视提高自身的技能水平，操作失误的概率呈现明显的上升趋势。有些企业虽然将安全管理提上日程，但是在执行的过程中缺乏力度，既没有让员工认识到企业对安全管理的重视程度，也没有严格监督员工的日常工作，使得安全管理成为了一纸空谈。如果电力企业不重视变电运行的安全管理工作，员工也会上行下效，那么变电运行的安全性就始终无法得到保障。规章制度是电力企业约束员工的强有力的手段，能够起到威慑作用，让员工重视本职工作，认真完成岗位职责，所以制定完善的规章制度，尤其是安全管理方面的行为规范是十分必要的。

1.5没有对设备进行及时的维护和修理

变电设备在运行一段时间后质量性能都会发生大幅度的下降，如果不经常采取适当的维护和保养措施，就会使设备的老化现象日益严重，各种故障也会随之发生，从而影响变电运行的稳定性。有些电力企业在购买设备时没有对设备的安全性能进行测试，也没有按照使用要求安装设备，再加上工作人员的错误操作，致使变电设备带来的安全隐患急剧加大。工作人员的技术水平有限，当设备发生故障后会尝试用多种方法维修，这些维修方法往往是不正确的，例如大力敲击设备，随意搭接内部线路等等，这些做法不仅不会对设备的恢复有任何实质性的帮助，反而会增加设备的安全隐患，同时也加大了维修工作的难度。

2、加强变电运行安全管理的有效措施

变电运行的安全隐患极易引发安全事故，而安全事故的发生会严重威胁人们的生命财产安全，给国家和人民带来巨大的损失，所以加强变电运行安全管理，降低各种意外风险的发生是电力企业今后工作的重点内容。下面将针对上述变电运行中的安全隐患，介绍几种加强变电运行安全管理的有效措施。

2.1建立完善的变电运行安全管理制度

电力企业必须制定科学合理的变电运行安全管理制度，确保所有员工都能在工作中坚决执行，才能使该项制度发挥出最大化的效用。安全管理制度应该在实践工作中不断的得到补充和完善，并落实到变电运行中的方方面面，成为电力企业重要的指导思想。安全管理制度应包括各个岗位的职责，安全器具的保管，变电设备的检修和维护以及工作人员的行为准则等等，要将变电运行中的所有要素都进行严格的监督和管理，为工作人员的日常工作提供标准，为管理层的决策提供依据。为了促进安全管理制度的有效实施，电力企业应为其制定专门的奖惩制度，即奖励那些工作兢兢业业，坚持安全生产和作业，做好每项岗位工作的员工；惩罚那些工作偷懒懈怠，不严格约束自己，给他人和企业带来安全风险的员工。让员工看到企业的决心和魄力，促使安全责任意识深入人心。

2.2增强电力企业员工的安全意识

要保证变电运行中的安全必须要提高工作人员的安全意识，首先电力企业领导者要对变电运行安全有高度的重视，加强安全管理过程中的投入，购买先进的安全器具和变电设备。其次，要不断提高工作人员的安全意识，在企业中经常组织各种安全活动，宣传变电运行中安全的重要性，例如，通过开展各种讲座，对安全事故进行讨论，从而强调安全生产的重要性。最后，经常对工作人员进行心理辅导，降低工作人员的心理压力，帮助其解决工作和生活上的问题，使工作人员能够全身心的投入到变电运行的工作中。通过这些活动能帮助企业的员工提高安全意识，敲响安全警钟，在工作中能更加谨慎和细心。

2.3加强变电设备管理

变电设备在使用过程中的老化和损坏是造成变电运行安全故障的一个原因，所以要加强对变电设备的管理，一方面，在购买变电设备的时候要不仅要看其价格，而且要对变电设备的性能进行全面的了解，保证把好变电设备的质量关。另外一方面，在变电设备使用之前要进行一系列的性能试验，确保变电设备的质量有保证，而且在使用的过程中要加强对变电设备的检查和巡视，对于一些老化的设备要及时更新，对发生的一些小的安全隐患要及时排除，从而保证变电运行的安全和稳定，减少发生安全事故的概率。

2.4提高工作人员的素质

变电运行中工作人员的素质对变电运行的安全有至关重要的作用，所以电力企业要不断提高工作人员的素质，一方面，变电运行工作人员要了解相应的专业知识，对于各种操作流程有全面的掌握，同时在长期的工作过程中要不断更新自己的知识，保证能及时处理各种变电运行中随时发生的问题。尤其是对机械故障排除及时要有一定的掌握，这样在出现小的问题的时候能自行解决，既节省了时间，又避免了更大的安全事故的发生。另外一方面要不断提高他们的职业道德，使他们在工作中能严格要求自己，有强烈的责任心，在工作中能认真细心，避免由于情绪影响引发安全事故。

2.5建立变电运行安全应急预案

为了将变电运行中各种安全事故的发生概率降到最低，并且当发生安全事故时能够迅速采取补救措施，电力企业应该制定安全应急预案，将风险损失降到最低。电力企业应根据当地的具体环境，判断容易发生安全事故的地区和场所，每个地点都要加强巡查工作，以最大限度的避免安全事故的发生。此外，电力企业要将素质高，技术好，能力强的员工组织起来，形成抢险小队，主要负责各个地区的抢险工作。抢险小队的成员之间要有明确的分工，同时管理好自己的设备，当发生安全事故后，抢险人员应第一时间封锁事故现场，疏散当地群众，立即开展抢修工作，防止安全事故的扩大和蔓延。

总结

4.信息安全漏洞闭环管理探讨论文 篇四

摘要:信息安全漏洞是信息安全中最为常见的威胁之一。对于信息安全漏洞威胁的解决通常采用漏洞发现和漏洞修补的方式来解决，但在实际中存在诸多的问题。本文研究分析了信息安全漏洞在管理上存在的问题，分析了当前最新的安全漏洞闭环管理理念，并指出了其中一些不足和可行的改进。

关键词:信息安全；漏洞；管理

1绪论

在计算机世界，漏洞通常是三个因素的交集：即系统的脆弱性或缺陷，攻击者可能访问的缺陷以及攻击者利用缺陷的能力[1]。在本文中我们主要关注的是IT软件或IT设备中内嵌操作系统应软件编写缺陷而可能被攻击者利用的安全漏洞。对于安全漏洞的认识和对其防护，企业和组织已不陌生，但是在具体实践中仍存在一些实际操作的问题。本文将针对国内外安全界针对安全漏洞管理提出的新思路进行研究和分析，对其中存在问题进行阐述并提出相应可行的技术应对措施。

2漏洞管理目前存在的问题

国外权威机构、相关国家机构和安全人员对安全漏洞的管理很早就提出了相关的理念，流程和管理思路。例如ParkForeman将漏洞管理分为漏洞识别、周期性实践分类、修复和减轻安全漏洞[2]。ISO组织和美国NIST组织在ISO/IECFIDIS27005：[3]和NISTSP800-30[4]标准中亦提出类似的漏洞管理流程。但是目前在企业中针对安全漏洞的安全防护和安全管理多采用购买安全厂家的漏洞扫描产品进行漏洞扫描，根据扫描结果进行手工加固的方式。在这种实践模式中，往往存在以下三个问题。

2.1漏洞处置反应缓慢

从漏洞的公布到补丁的发布往往存在一个时间窗口期，而这个窗口期对于企业和组织而言是一个潜在而致命的时间窗。在这个时间窗内，攻击者往往早于漏洞存在方研究出切实可行的攻击技术并开发出具体攻击执行工具。此外由于地下社区的存在，攻击工具很快将得以普及并被各类攻击者用于发起对漏洞的攻击利用。在这种情况下，企业和组织在仅依靠单纯漏洞扫描产品的情况下，是束手无策的。

2.2漏洞管理流程没有量化

漏洞管理是一个安全管理流程，因此它不是应用、软件和服务，需要企业和组织结合自身实际情况来建立和维护。在此过程中，企业和组织通常只关注了漏洞扫描发现和漏洞加固环节自身，而对流程中涵盖的执行的优先性、效率性、有效性和量化管控没有进行关注。

2.3漏洞修补的困难性

事实上，在实践中，企业和组织往往可以获得全面的漏洞扫描报告，但是这类报告并没有帮助解决诸如：漏洞危害程度和业务危害程度关联性、漏洞修补优先性、漏洞修补对业务影响性的实际问题。因此管理者在漏洞修改环节中往往依采取两种方式：①仅根据扫描报告就进行加固，对业务安全可能带来连带附加影响。②对漏洞以可能影响业务安全运行的理由采取放任不管的方式。以上两种方式显然都不是最佳的漏洞加固实践方式。

3新的漏洞管理研究

根据以上面临的问题和客户的实际需求，信息安全界已开展了一些积极的研究。美国独立研究机构Gartner在提出了一个新的漏洞管理解决框架流程图，将漏洞管理分成3个管理阶段。其中阶段1定义计划和目标完成漏洞管理的范围、流程和方法做出详细的规定。阶段2漏洞评估完成扫描目标、范围、设备部署等评估模型以及漏洞评估流程的执行。阶段三漏洞修补则执行漏洞修补重扫和验证、漏洞的持续监控和漏洞管理度量。一些安全研究人员和安全厂家提出在漏洞管理过程中引入安全威胁情报，通过威胁情报来驱动漏洞管理。以往，威胁情报仅停留在研究机构，而最终用户在引入威胁情报后，将让用户以更好的安全事件提高看待风险的视觉，成为高效率和成功的安全管理过程[6]。在此过程中，企业和组织用户和第三方建立安全威胁情报共享机制，将安全情报威胁通告纳入到自身的安全漏洞管理，并通过其在最短时间内获知漏洞披露（如漏洞技术原理）、漏洞利用（如利用代码的出现）和漏洞热度（如漏洞关注度、可能/具体影响范围）等情报。以上情报的获知将降低企业和机构对漏洞知晓的盲期，确认加固的优先性，减少遭受漏洞攻击的可能性。此外，由于互联网社区的广泛存在，还有一些研究机构提出将专业漏洞修补社区的情报信息将以整理和提炼，之后将其作为漏洞加固/修补的威胁情报对外提供[7]。帮助企业和组织解决在实际修补时担心加固方法的`可操作性以及加固对业务正常运行风险影响的诸多问题。另外一些研究方向认为完整的漏洞管理在技术环节的实现上除了传统的安全漏洞扫描评估工具/系统外，还应将威胁情报、资产管理、业务漏洞安全分析、漏洞运维管理、评估度量一并纳入，形成一整套的威胁漏洞管理平台。国外安全分析师OliverRochford和NeilMacDonald[8]提出具备以上齐备功能的威胁和漏洞管理平台（ThreatVulnerabilityManagementPlat-form）将传统“如何发现漏洞”的漏洞安全管理模式变为“怎样解决漏洞”的模式并将在今后成为企业和组织安全中心的5大安全管控子平台之一。

4当前安全漏洞管理的不足和解决思路

从以上研究分析可以看到，当前的新的安全了漏洞管理已较好的覆盖了漏洞管理的所有环节。但是在安全加固方面还是存在一点问题。从加固的实际情况来看，企业和组织目前更为关心的是加固是否会对业务正常运行造成影响，是否会因加固而带来业务安全的风险问题。因此作为新的的漏洞安全管理解决框架中应增加用户业务环境补丁加固验证的技术手段和能力，通过该技术手段/能力有效的解决前面用户关注对系统和对业务的风险影响。在补丁修复中理论上作为最佳的补丁加固验证方式自然是在与真实业务环境完全一致的测试/备份环境中进行。但实际情况中存在两个问题：①企业和组织方尤其是中小型机构受限于投资预算，完全不具备此类环境。②即便是大型机构也不太可能对所有业务系统都设立测试/备份系统。因此需要另辟蹊径。从目前来看，采取虚拟化技术是一种较为可行的解决思路。这里尝试给出以下的设计实现方式。在该方式中，利用虚拟化备份技术（本地虚拟化化，或云虚拟化）来实现对业务系统操作系统、业务软件、数据库的整机虚拟化备份。然后在虚拟化备份上进行补丁加固并验证其对业务运行的安全影响。整个验证流程可以分成以下六个步骤：步骤1：威胁漏洞管理平台向补丁加固验证系统下发验证任务；步骤2：补丁加固验证系统对业务系统进行镜像仿真，仿真后在镜像系统上进行补丁加固；步骤3：威胁漏洞管理平台向漏洞扫描系统下发补丁加固重验证任务；步骤4：漏洞扫描系统对补丁加固验证系统上的加固后镜像进行漏洞扫描并向威胁漏洞管理平台反馈扫描结果；步骤5：威胁漏洞管理平台根据验证结果向补丁加固验证系统发出删除镜像恢复初始指令。整体的流程如图2所示。以上方式在实际实现中还有若干问题需要考虑并解决。这些问题包括：

（1）由于企业和组织的业务环境不尽相同，涉及业务主机、操作系统、业务软件、数据库、中间件等软硬件。因此需要考虑补丁加固验证系统对业务系统进行镜像仿真的支持情况。此外如果业务系统庞大，则还需考虑仿真系统的仿真容量和运行性能；

（2）业务系统的正常运行不仅是业务软硬件还涉及业务数据流。因此仅仿真操作系统、业务软件和后台数据库等并进行加固并不能模拟业务运行的真实情况；

（3）一般情况下，对业务流的真实仿真较难实现，因此对于需要考虑业务安全并稳定运行的全面验证测试情况下，仍需要考虑如何引入表征真实应用访问的数据流进行测试。在引入业务流的在实际情况下，可能涉及到企业和组织内部的多个部门，并需要进行多部门的沟通和协调。

5结束语

5.安全隐患分级管理制度 篇五

第一节隐患五级排查制度

一是岗位隐患排查。

要求施工人员交接班前后30分钟为岗位隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得从事与处理隐患无关的工作，必须按本岗位危险源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患进行排查，填写《岗位隐患排查流程本》；施工过程中随时排查岗位隐患并及时处理。安全员对岗位隐患排查及处理情况进行闭合、验收、考核。

二是班组隐患排查。

班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得安排施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。

三是区队隐患排查。

工区每周五由区长、安全监理主持召开区队隐患排查会，对上周重大事故隐患整改处理情况进行总结，对施工现场存在的隐患和下周重大事故隐患进行详细排查。

四是专业隐患排查。

由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系统进行安全评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，落实整改。

五是矿井隐患排查。

成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，按照专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织副矿长、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重大事故隐患进行排查，确定隐患等级和整改时间，明确整改、验收负责人，对属于重特大事故隐患的由专业组织制定治理方案，各专业对隐患闭合情况进行验收，安监处对隐患闭合情况负责监督考核。

第二节隐患排查制度

一、日检制度

1、为扎实做好隐患排查整改工作，促进矿井安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。

2、法人是安全生产第一责任人，矿长是安全生产主要责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，对隐患排查整改各项工作做总体的安排部署。

3、严格执行矿领导跟班制度，队长、班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，对井下各系统环节整改工作的落实情况进行检查、监督和指导。

4、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。

5、当日检查发现问题及隐患落实整改情况，实行隐患整改复查闭合管理，由当班安全员进行复查，信息站信息员填写隐患整改复查闭合台账。

6、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐。

7、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和信息反馈卡。

8、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作落实到实处。

9、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，施工质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。

二、周检制度

1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》，结合煤矿实际，特制定本制度。

2、按照规定，由安监科组织，积极开展每周的自检自查工作。

3、参与检查人员必须严格执行检查不漏环节，不留死角。对各系统严查严治。

4、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照“三定五落实”原则，督促责任单位进行整改。

5、检查结果及上周检查隐患整改情况，在周二的安全办公、安全例会上进行公布，对隐患整改不力或不及时的单位，对照标准，从重处罚。

6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行复查验收，填写隐患整改闭合台账。

7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，由安监科建立档案进行保管。

三、月检制度

1、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全规程》等相关法律、法规规定，结合矿井实际，特制定本制度。

2、矿每月对井上下各系统、相关软件资料建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。

3、矿月检参与人员：副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、安全员等相关工作人员。

检查范围及内容：

（1）安全生产法律、法规是否认真贯彻落实，安全技术措施计划，各工种软件，员工培训计划执行情况。

（2）是否树立“安全第一，预防为主”的思想，是否将安全放在生产的首位。

（3）各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，安全生产责任制是否落实。

（4）安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，员工树立安全生产意识，是否形成全员参与的安全管理网络。

（5）作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因素，是否落实隐患整改防范措施。

（6）对各单位安全质量标准化、安全生产责任测评开展情况进行检查。（7）对矿井职业健康体系、风险预控体系、各项培训工作运行情况进行检查。

4、明确工作职责，按照隐患整改压力层层传递原则，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。

5、制定安全防范措施，加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

6、矿每月将事故隐患排查、整改作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。

7、每月底召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。

第三节隐患记录制度

一、对于存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必须按照隐患整改“三定”、“五落实”原则，进行及时整改。

二、一日三班隐患整改必须有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。

三、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。

四、隐患整改调度登记表应由煤矿安全督察人员填写，相关责任人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。

五、隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由安全副矿长即安全督察小组副组长负责填写，相关检查验收人员提供检查结果情况。

六、隐患排查整改使用台帐及相关表格，由安监科负责统一制作，交给使用人员进行填写。

七、隐患排查整改记录各种台帐，应按照年度、月度集中定制成册，集中档案管理。

八、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金情况总额等相关内容。

第四节隐患汇报制度

一、矿井定期或不定期进行自检自查，掌握矿井安全生产动态。

二、对安全生产存在重大隐患，矿井成立重大隐患管理小组，由主要负责人负责，履行以下职责；

1、掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理；

2、制定应急计划，并将应急计划报上级行业管理部门及人民政府备案；

3、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；

4、随时掌握重大事故隐患的动态变化；

5、保持消防器材、救护用品完好有效。

掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。

三、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告：

1、查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立即向矿长和其他副矿长报告。

2、矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。

报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应急处理措施，形成书面报告并附现场示意图。

四、各安全督察小组成员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大煤矿安全督察检查力度。

五、重大安全生产隐患查出汇报后，根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。

六、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。

七、隐患整改结束后，及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。

第五节隐患整改制度

一、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对安全生产威胁较大隐患。

二、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。

三、一般顶板隐患整改，如巷道进行维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。

四、特殊地点顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯靠，严格按照措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作安全。

五、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，避免工作人员造成意外事故。

六、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。

七、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积聚瓦斯应避免“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。

八、其它隐患整改应遵守各自相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。

九、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实情况进行检查和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。

十、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁负责，整改不及时，措施未落实到位，追究主要整改负责人。

第六节隐患验收考核制度

一、隐患整改验收人员组成：各科室负责人、技术员、施工单位现场负责人及班长、安全员、瓦检员，以及特别安排的当班其他值班人员。

二、顶板管理隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。

三、采空区处理应牢固，密闭严实，对密闭不严实、不牢固情况必须重新进行处理。

四、冒顶处处理验收时，应根据冒顶情况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。

五、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必须重建，并给予相应处罚。

六、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。

七、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。

八、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。

九、所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记造册规档管理。

第七节隐患统计分析制度

一、每月末应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由副矿长、各科室负责人、技术员、队长、班长、安全员等相关工作人员。

二、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。

三、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。

四、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。

五、统计分析记录人员以安监科为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。

六、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。

七、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修8

改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。

八、年终进行年度统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的数计保障。

九、年度统计分析除上述相关人员参与外，应有部分员工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。

十、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。

第八节隐患分级管理制度

一、根据隐患严重程度、解决难易，事故隐患分为3种：重大隐患：危害严重或整改难度大，需要停产整顿的。

较大隐患：危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的。一般隐患：对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的。

二、安全检查人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。

三、一般隐患在检查过程中直接交代班长或当班值班人员安排处理，下一班带班领导进行跟踪复查整改效果。

四、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排进行处理，并有专人进行现场监督。

五、重大隐患应由矿长亲自进行安排部置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。

六、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工单位伍。

七、重大事故隐患整改前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

八、重大事故隐患整改结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。

九、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。

十、矿井将事故隐患排查、整改作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。

十一、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。

第九节隐患公示制度

一、隐患排查整改公示地点应选择在员工集中、开班前会议醒目地点，便于员工知道隐患存在的地点，明确类别及级别。

二、填写隐患公布地点应使用黑板，要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐项进行填写，字迹清楚、工整。

三、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。

四、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。

五、隐患整改公示栏必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。

六、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于员工了解当班存在问题，接受员工监督。

第十节隐患资金专项使用制度

一、安全生产隐患排查整改资金必须实行专款专用，其它任何部门或个人不得动用隐患排查整改专项资金。

二、安全生产费用的提取和使用管理

按照《煤炭安全生产费用提取和使用办法》的规定，按原煤实际产量从成本中提取，专款用于安全生产设施投入。

1、安全生产费用的提取标准

在实际生产过程中，不得随意改变安全费用的提取，有关企业分类标准，严格按国家煤炭工业矿井设计规范标准执行。

2、安全生产费用的使用管理

（1）安全生产费用必须在规定的范围内专户储存，专款专用，年度节余资金转下年使用。

（2）安全费用的具体使用范围

1）矿井主要通风设备的更新改造支出；

2）完善和改造矿井瓦斯监测系统；

3）完善和改造矿井防灭火支出；

4）完善和改造矿井防治水支出；

5）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出；

6）完善和改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出；

7）完善和改造矿井运输系统的安全防护设备设施支出；

8）完善和改造矿井综合防尘系统支出；

（3）提取的安全费用应在交纳企业所得税前列支。

（4）有关安全费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。

（5）按照上级相关部门的要求及时足额提取安全费，按照规定用途全部用于煤矿安全生产方面支出。

三、维简费的提取和使用管理

1、维简费的提取

维简费从煤炭生产成本中提取，专项用于维持简单再生产的资金，维简费不包含安全费，但包含井巷费用。根据上级行业部门要求，煤矿维简费按吨煤15元进行提取。

2、维简费的使用与管理

（1）坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余资金可移交下年度继续使用。

（2）维简费主要用于煤矿生产正常接替的开拓延伸，技术改造等，以确保矿井持续稳定和安全生产，提高效率。

1）矿井开拓延伸工程；

2）矿井技术改造；

3）固定资产更新、改造和固定资产零星购置。

4）矿区生产补充勘探；

5）综合利用和“三费”整改支出；

6）矿井新技术推广。

（3）有关煤矿维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。

四、安全生产风险抵押金的储存、使用和管理

1、安全生产风险抵押金的存储

安全生产风险抵押金按矿井核定生产能力，按上级管理部门要求进行交纳，按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整顿等情况推迟、不存或少存安全风险抵押金，也不得以任何形式向员工摊派风险抵押金。

2、安全生产风险抵押金的使用

（1）处理本企业安全生产事故而直接发生的抢险、救灾费用列支；

（2）处理本企业安全生产事故善后事宜而直接发生的费用列支。

第十一节隐患举报奖励制度

一、矿井对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，员工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。

二、举报人员对进行举报的情况应真实，可靠，不允许慌报、无故捏造事实或扩大事实真相。

三、举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度。

四、受举报矿领导或行业管理部门应根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时班组或煤矿采取重处重罚，绝不姑息手软。

6.企业安全隐患排查管理制度 篇六

为了进一步加强公司安全隐患整改管理，明确隐患整改的责任人和责任部门，做好预防，杜绝重、特大事故的发生，制定本规定。第二条 适用范围

本规定适用于公司安全隐患治理整改的管理。第三条 相关文件 无 第二章 隐患整改职责的规定

第四条 安全检查与整改实行区域责任制，谁的区域谁负责检查与整改。

第五条 安全检查与整改实行领导负责制，谁主管的工作范围谁负责组织检查整改。第三章 具体规定

第六条 日常检查出安全隐患必须按“三定四不推”原则，认真组织整改或采取防范措施后按计划按期整改，不得逾期。第七条 进行整改安排以书面、安全例会等形式下达，各级下达人员及接受人要签名确认，按期完成。

第八条 整改期限的原则规定：一般隐患不超过一周，项目复杂或有客观原因，应先制定防范措施，然后按主管部门或领导规定期限整改。第四章 罚 则 第九条 一般隐患不积极整改的，按微伤事故等级考核、处罚责任者，每次100元，并限期整改。

第十条 其它隐患不积极整改、推诿或措施不到位的按轻伤事故等级追究责任者、岗位负责人，并每次分别扣罚100元、200元。因其影响造成事故时，对各级责任者加倍处罚。第十一条 单位自查隐患要立即整改，同时报设备科、安全科备案。第十二条 公司、主管部门查出的安全隐患，未及时整改或整改逾期每项罚100元，并承担全部损失。

第十三条 公司对安全防患整改实行检查监督制，由主管经理、安全科、作业区负责，监督失察而未按期完成的，按照相关规定进行考核。第五章 附 则

第十四条 本规定由大公司安安全科组织制定，经副总经理审核，总经理批准后实施。

7.加强煤矿通风安全隐患管理的措施 篇七

煤矿通风系统安全隐患排除需要系统性的思维与现实性的思考, 本文根据煤矿通风系统的技术维护工作, 将排除措施按照煤矿通风系统的主要结构和部位划分为以下几种类型。

1.1 煤矿通风主机的隐患排除

通风主机是煤矿通风系统的关键, 也是通风功能的主体部分, 出现隐患的煤矿通风主机将不能稳定而有效地实现通风。应该在煤矿通风运行和检查工作中展开对主机的重点控制, 从主机外观、结构组成等方面入手, 辅之以各种检查手段来确定煤矿通风主机的状态, 做到对主机隐患的有效发现和针对性排除。

1.2 煤矿通风回井连通性的检验

煤矿通风回井连通性是影响煤矿通风效果的重要因素, 应该确保回井与主副井之间良好的连通性。在煤矿通风系统的检查和故障排除过程中, 将通风回井连通性检查放到重要的位置, 对不同高度风面和风量进行检查, 消除通风回井出现的通畅性问题, 做好通风回井和主副井之间的连通性检验, 使整个煤矿通风的效率得到完全的保证。

1.3 煤矿开采掘进面通风隐患的排除

容易出现煤矿开采掘进面通风问题的主要部位有岩巷、煤港和通风死角, 这些位置如果出现通风不良很容易形成粉尘和瓦斯的积累, 进而引发爆炸和中毒的事故。因此, 要对煤矿开采掘进面通风的隐患给予高度重视, 加大煤矿通风的风量和频率, 同时对于半煤岩巷和煤港的部位配备瓦斯检测和报警装置, 对于通风死角利用临时通风机, 使整个煤矿开采掘进面的通风效果得到保障, 达到煤矿开采掘进面的生产安全。

2 煤矿通风安全隐患的管理与预防

当前煤矿生产过程中一般通过安全检查表的方法来确定安全隐患, 通过多年来对该方法的应用, 可以得出安全隐患主要来源于人为因素和非人为因素。煤矿通风安全隐患的预防与管理工作也应该从这两方面的因素考虑, 这样有利于简化管理的过程, 提升预防工作的效率。

2.1 煤矿通风人为因素安全隐患的管理与预防

人为因素是指因人力操作、工程设计、工作管理、人员素质等原因而造成的煤矿通风安全隐患, 人为因素贯穿于煤矿通风的设计、操作、运行各个过程, 控制人为因素对煤矿通风的安全影响难度较大, 为了更好地预防与管理煤矿通风人为因素而造成的安全隐患, 必须从几个方面入手:一方面, 要提高煤矿通风工作人员的技术水平与专业技能, 只有高素质与高能力的综合性人才能够有效消除煤矿通风安全隐患, 才能对安全问题做到全面预防。要根据工作人员实际, 以老带新、技能学习、继续教育等方式提高煤矿通风工作人员的能力, 以期达到煤矿通风工作需要的水平, 做到对安全和隐患的控制与管理。另一方面, 要提升煤矿通风工作人员的安全意识和文明生产习惯, 定期对他们开展职业道德素养和思想素质的教育培训, 从本质上改善他们在作业过程中存在的态度问题, 让他们更负责、更有效地做好安全开采工作。此外, 要加强煤矿企业领导对煤矿通风工作的重视, 要将重视职工人身安全作为头等大事, 把安全生产放在首要位置, 不能只顾眼前的经济利益。尽量改善施工人员的工作环境, 组织他们进行安全意识、施工技术的学习培训。最后, 政府安全生产管理部门应该严格执行煤矿通风工作的监督体系, 促进煤矿通风工作的进一步深化, 鼓励煤矿生产单位做好安全防范工作, 并给予相应的优惠政策和严格合理的安全生产指标, 确保煤矿通风安全。

2.2 煤矿通风非人为因素安全隐患的管理与预防

一方面, 加强煤矿通风检测和预报施工现场环境的情况变化, 根据实时监测的情况做出精准的判断, 并且及时地采取对应的防范措施, 以增强煤矿通风系统的安全性、稳定性, 确保施工的质量。另一方面, 尽可能地采用质量较高的煤矿通风设备, 确保煤矿通风的效果。此外, 提高煤矿通风检测与监控的水平, 并对整个通风系统的运作的全过程进行实时监控, 采集数据准确及时实现对煤矿通风的全面管理。

3 结语

煤矿通风对于煤矿生产和安全就像呼吸对于人生存一样重要, 如果出现煤矿通风的问题和产生煤矿通风的安全隐患, 就会对生命安全造成严重的威胁, 而煤矿通风安全隐患更是影响煤矿生产与整个煤矿企业的安全。要从管理和预防的角度出发, 及时排除煤矿通风隐患, 使煤矿通风系统在畅通的基础上发挥出价值, 更好地服务于煤矿生产与安全。

摘要：煤矿生产集中在井下, 这一区域瓦斯和粉尘容易积累, 极易导致中毒和爆炸事件, 当前煤矿企业一般应采用煤矿通风系统, 利用煤矿通风设备实现井下生产过程中环境质量和空气质量的改善。而煤矿通风系统在运行中会出现各类问题, 导致煤矿通风出现各种安全方面的隐患, 不利于煤矿生产和安全目标的实现。文章列举了排除煤矿通风系统安全隐患的措施, 提供了煤矿通风加强管理的方法, 希望对煤矿通风系统安全运行有所帮助。

关键词：煤矿通风,安全隐患,通风回井,掘进面

参考文献

8.层流病房护理安全隐患分析及管理 篇八

【关键词】层流病房；安全隐患；管理

【中图分类号】R472.12 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）03-0027-01

患者在接受护理的过程中，没有发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构和功能上的损坏、障碍、缺陷或者死亡，便是护理安全。医院的层流病房属于一个独立封闭的医疗护理单元，层流病房的主要特点便是环境洁净，患者在长时间的治疗过程中，要独居一室，平日没有家属陪伴，接触最多的便是护理人员[1]。护理人员要对患者的病情进行严密的观察，在对其完成各种复杂的治疗时，还要做好大量的基础护理以及健康宣教。

1层流病房存在的主要安全隐患

1.1患者方面

1.1.1跌倒高风险

患者经过大剂量的化疗和放疗后，容易出现恶心、呕吐以及腹泻等症状，从而引起营养摄入不足、吸收不良等现象出现；骨髓受抑期维持很长一段时间，令患者头昏、乏力等症状持续存在；患者在治疗过程中，经常接受利尿、降压以及镇静等药物。以上几种因素都会导致患者出现跌倒。

1.1.2压疮高风险

患者营养缺乏，加之长时间的卧床休养，非常容易出现压疮现象。患者经过化疗和放疗后，胃肠道会发生严重的反应，致使其进食量明显的减少，导致营养缺乏；骨髓受抑期的时间一般为2～3周，在此时间段，患者需要绝对的卧床。

1.1.3出血高风险

层流病房对防止患者发生感染具有极大的帮助，但在骨髓受抑期间，患者的血小板会减少，从而导致其容易出血。

1.1.4安全意识的缺乏和依从性差

通常患者对自身的疾病认识都不到位，自我防护意识较差，不能按照护理人员的指导进行配合。如：害怕隐私暴露，则坚持自己擦洗、自己大小便，以及自己倒开水等。以上几种行为都存在跌倒和烫伤等风险[2]。

1.2护理人员方面

1.2.1缺乏安全防范意识

护理人员对安全隐患认识不够，加之缺乏临床经验，对患者可能发生的安全隐患疏于防护，同时没有对患者进行健康宣教工作。

1.2.2缺乏主动服务意识

患者入住层流病房，由于该病房洁净环境的限制，在住院治疗的过程中不能由家属陪同，同时患者的病情致使其不能自理生活方面的诸多事情，如：肛门擦洗、大小便清理、进食以及饮水等。此时，护理人员的态度会对患者的情绪有很大的影响，且患者家属不能对其进行陪同，从而引起患者家属担心其在层流病房内的生活，导致对护理人员的工作出现猜疑。如果护理人员不能主动的和患者及其家属进行交流、关心，非常容易产生矛盾，导致护患纠纷的发生。

1.2.3护理记录不完善

部分护理人员贪图方便、省事，对日常护理工作记录过于简单，如：宣传如何预防跌倒、需要患者紧密配合的内容等。一旦发生纠纷，不能提供有效的书面证据。

1.3病房管理方面

1.3.1制度不完善

层流病房的管理制度不完善，致使护理人员在进行护理操作时，缺乏规范性，容易导致不安全事故的发生。如造血干细胞移植具有专科性强，护理操作特殊等特点。

1.3.2护理人员的培训不到位

层流病房的药物治疗较为复杂，同时更新较快，病房的环境、护理操作流程和普通的病房有很大的区别。如果护理人员在上岗前没有接受系统的培训或培训不到位，非常容易导致不良事件的发生，提高护患纠纷的发生率。

2护理安全的管理对策

2.1通常患者在入住层流病房时，都会存在或多或少的紧张、恐惧心理。护理人员可以采用文字、图片以及言语等方式，对患者进行日常需配合的安全知识宣教，指导患者正确的使用防护栏、坐便器以及卧床姿势等。详细的为其解释药物引起头昏、血压改变等现象，强敌配合卧床，避免出现跌倒等风险的发生。同时对患者进行跌倒、压疮评估，观察患者的配合度并加以记录。

2.2加强对护理人员的培训工作，制定系统培训的计划，并指导专人带教，待其考核通过后，才能让其单独上岗。不定时的对护理人员的紧急应变能力、专业技术、临床实践进行考核。对未能通过考核的护理人员可以实施一系列的惩罚制度。同时也应对护理人员的相关法律知识进行培训，令其懂法遵法，依法行护[3]。

2.3 护理人员应从内心对患者进行关心和尊重，对于患者的家属要主动进行沟通，彼此之间建立良好的信任关心，及时了解患者和家属内心的想法，最大努力将不安全的因素消灭在萌芽状态。

2.4规范病房管理制定

有文献表明[4]，100例护理差错事故分析，查对不严发生者占50%，违反操作规程者占12%。由此可见，认真落实常规，严格查对制度是防止纠纷事件、差错事故发生的首要条件。管理人员要根据层流病房的具体工作，制定相对应的核对流程，并在工作实践中不断完善和改进。每月定期召开护理工作总结大会，通过护理人员之间的相互交流，找出潜在的不安全因素，并积极制定相对应的措施。

3总结

本文通过对层流病房护理存在的安全隐患进行分析，并制定要对于的管理对策，最大程度为患者提供了安全、有效、满意的护理服务，保障了护理的质量以及患者的治疗效果。为促进护患之间的和谐、社会的发展做出了相应的贡献。

参考文献

[1]刘健. 层流手术间的管理和探讨[J]. 大家健康（学术版），2014，23：306.

[2]田爱萍，马琳琳. 层流床在预防院内感染中应用效果分析[J]. 中国消毒学杂志，2014，01：68-69.

[3]陳骏. 医院层流病房设计探讨[J]. 中国医院建筑与装备，2014，06：84-86.