李嘉诚的座右铭

李嘉诚的座右铭（20篇）

1.李嘉诚的座右铭 篇一

发上等愿，结中等缘，享下等福； 择高处立，寻平处住，向宽处行。清代儒将左宗棠 李嘉诚办公室悬挂的唯一的一幅书法，是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行”。这24个字浓缩了深刻的人生哲理,“发上等愿、结中等缘、享下等福”，就是胸怀远大抱负、只求中等缘分、过普通人生活；“向高处立、就平处坐、从宽处行”，则是看问题要高瞻远瞩、做人应低调处世、做事该留有余地。纵观上、中、下，横览高、平、宽，居上时想到下，立高时寻找宽。所以无论在多么错综复杂的矛盾面前，都能够处变而不惊，遇险而不乱，既能创造一番事业，又能守住一番事业。“发上等愿”和“择高处立”，就是要胸怀远大的理想和抱负。“精卫衔微木，将以填沧海；刑天舞干戚，猛志固常在”。志不立，则天下无可成之事。而且，往往一个人追求......

2.李嘉诚的座右铭 篇二

作为一个庞大的跨国企业主帅, 李嘉诚深知, 一个企业的发展, 在不同的阶段, 需要不同的管理人才, 这不仅是企业自身发展的要求, 也是顺应时代发展的明智选择。随着商业竞争的日益激烈, 相比之下, 创业者的知识结构和专业水准相对不足因此, 需要大胆启用年轻有为的专业人才, 为集团注入新鲜血液。在长江实业发展具有一定的规模之后, 李嘉诚便开始着手选拔人才和更换人才的部署。他打破东方家族式管理的传统, 打造了一个拥有一流专业水准和超前意识且组织严密的现代化“内阁”, 来配合他打理他苦心经营起来的庞大的李氏王国。一如评论家所称道的, 李嘉诚这个内阁, 既结合了老、中、青的优点, 又兼备中西方色彩, 是一个行之有效的合作模式。

1. 识才看“三度”。

李嘉诚常说, 用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度, 希望能够跟企业结合在一起的意向有多少, 如果这三样东西都是对的, 我们企业会给他非常大的机会去发展。所以李氏企业在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人, 无论是外国人、中国人, 在这个企业工作已经超过30多年了, 他们都身负重任, 90%以上在退休前的最后一天还会在他的企业里。

2. 待才讲诚信。

李嘉诚这样说过:“人才取之不尽, 用之不竭。你对人好, 人家对你好是很自然的, 世界上任何人都可以成为你的核心人物。”李嘉诚叱咤商场几十年, 经久不衰, 与其对人才常怀仁爱之心不无关系。在企业创办不久, 为了降低成本、改善经营状况, 李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候, 裁员是很正常的事。但是, 李嘉诚却认为, 员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会尤深。李嘉诚坦诚地承认, 自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺, 只要经营出现转机, 愿意回来的员工, 仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践, 相继返回的员工也都能比以前更加努力地工作。在亚洲金融风暴波及香港的时候, 长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理, 遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损, 绝不让员工吃半点亏, 这样的企业老板理当深得人心、深受员工的拥戴。常言道, 以诚感人者, 人亦以诚应之。李嘉诚用个人的损失, 换取了比金钱更重要的东西, 那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。对企业的核心员工, 李嘉诚更是关怀备至。李嘉诚说:“不是老板养活员工, 而是员工养活了整个公司, 公司应该多谢他们才对。”李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣”, 始终怀有感激、善待、报答之心。据香港税务局公布的1999~2000年度的前10名“打工皇帝”所交纳的薪俸税金额来推算, 前10名的“打工皇帝”中, 出自李嘉诚旗下企业者就占了4位。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄, 既是“人有所值”的体现, 又是“厚待人才”的结果。李氏企业集团低于百分之一的人员流失率, 就是其企业极强凝聚力的最好证明。

3. 用才三结合。

李嘉诚认为, 企业家用人, 首先要有“海纳百川”的容才之量。企业家有容纳人才的心胸, 才能吸引人才, 任用人才, 否则, 人才就会离他而去。俗话说, 此处不容人, 自有容人处。企业家应善于任用各方面的“能人”, 不能搞“武大郎开店”。企业家应该清楚地认识到, 手下的人才超过自己的越多, 越说明你会培养人、使用人, 越能够吸引人才;有众多人才凝聚在你身边, 你的事业才会不断发展, 成就才会不断扩大。

李嘉诚说:“长江实业的取名基于长江不择细流的道理, 因为你要有这样旷达的胸襟, 然后你才可以容纳细流———没有小的细流, 又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟, 自己才不会那么骄傲, 不会认为自己样样出众, 承认其他人的长处, 得到其他人的帮助, 这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日, 如果没有那么多人替我办事, 我就算有三头六臂, 也没有办法应付那么多的事情, 所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你, 乐意跟你工作, 这就是我的哲学。”美国《财富》杂志评论说:“李嘉诚极为重视与借助专业经理人才帮助他完成宏图大业。”李嘉诚的用人哲学并不是说说而已, 而是具体体现在他的用人实践中。概括起来, 他采用了三个结合, 即“新老结合”、“中西结合”、“内外结合”。

(1) 新老结合。这指的是处理好元老重臣与后起之秀的关系。李嘉诚认识到, 创业之初, 忠心苦干的左右手可以帮助富豪“起家”, 但元老重臣并不能跟上形势。到了某一阶段, 倘若要在事业上再往前跨进一步, 便难免要向外招揽人才, 一方面弥补元老们胸襟见识上的不足, 另一方面利用专业人才推动企业进一步发展。故此, 一个富豪便往往需要任用不同的人才。在“长实”管理层的后起之秀中, 最引人注目的算是霍建宁。传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”, “长实”系的投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等, 都是由霍建宁策划或参与抉择。霍建宁的年收入在1000万港元以上, 而人们的评价是霍氏的点子“物有所值”。与霍建宁任同等高职的少壮派中有一位叫周年茂的青年才俊。周年茂赴英专修法律, 回港后即进入“长实”, 被李嘉诚指定为公司发言人。两年后选为“长实”董事, 1985年提升为董事副总经理, 负责“长实系”的地产发展, 并代表“长实”参与政府官地拍卖。

(2) 中西结合。这指的是李嘉诚在参加国际化竞争的过程中引进了国际型人才。李嘉诚认识到, 要管好在港控股的几家老牌英资企业, 最有效的办法是用洋人管洋人, 这样更有利于相互间的沟通。而长江集团走跨国化道路, 雇佣洋人做“大使”, 更有利于开拓国际市场和进行海外投资, 因为他们具有血统、语言、文化等方面的天然优势。

3. 内外结合。

这指的是李嘉诚不仅善用公司内部的人才, 还善于借助公司外部的智力资源, 即所谓“客卿”一类的人物。李嘉诚的“客卿”之中, 数大牌律师李业广和当红经纪杜辉廉影响最大。李嘉诚敬重的是李业广的博识韬略, “长实”不少扩张计划, 就是二李“合谋”的杰作。李嘉诚广纳贤才是为了集思广益, 减少或避免决策失误。他说:“决定大事的时候, 我就算百分之一百清楚, 我也一样召集一些人, 汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益, 排除百密一疏的可能。这样, 当我得到他们的意见后, 看错的机会就微乎其微。这样, 当各人意见都差不多的时候, 那就绝少有出错的机会了。”

3.李嘉诚的领带 篇三

当他再次走出公司大门的时候，那位员工还在那里，看到了李嘉诚换了一条领带，他才满心欢喜地离去。可是，等到员工离开，李嘉诚从手包里拿出原来的那条红领带，重新换上，而将黑领带放回了包里。

这个举动被一旁的保安看在眼里。保安走上前来问李嘉诚：“老板，您为什么又要換上红领带？”李嘉诚笑着说：“我今天会见的是一个老朋友，每次与他见面，我都会系一条红领带，而他每次都会称赞我系红领带显得更精神。也就是说，他喜欢的是红色的领带，而不是黑色。”“那您为什么不直接告诉刚才那位员工呢？”保安又问。“虽然他不知道我那位生意伙伴的喜好，但他能细心地发现我身上领带与服装搭配不协调，并热心地告诉我，所以我必须用我的行动来保护他的热情。”

李嘉诚之所以会取得非凡的成就，是因为他懂得，员工都希望自己在老板面前有尊严，被老板重视，被老板尊重。因此，善于给下属留得尊严，这既是李嘉诚的管理秘诀，也是他为人处世的交际之道。

4.李嘉诚座右铭说说 篇四

1、别把自己不当人，也别把自己太当个人物。

2、纵使没有人能告诉你前路是什么一道风景，生命长河将流往何方，然而，在这过程中，你会领悟到邱吉尔多年的名言：“只要克服困难就是赢得机会。一点点的态度，但却能造成大大的改变。”

3、最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识与一切行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，就可以马上有动作……

4、有些人总爱与人磕磕绊绊，以此来显得自己与众不同的“能力”。这绝不是一种好习惯，因为它会毁坏你的人际关系。在实践中，有些事必须靠唯唯诺诺才能心想事成，更何况世事并非从头到尾皆能如人所愿。

5、不论做什幺生意，必先了解市面的需求。我的座右铭是“进取中不忘稳健，稳健中不忘进取”。有人买就是市场，市民购买力就是市价。商机无处不在，关键在于发现。在市场抛弃你之前，你必须懂得首先松手。做生意不是硬技术，而是软科学。

6、做人需要气魄，敢于与自己较量，此为“咬牙术”。但要注意，对别人咬牙是没多大用的，充其量是一种嫉妒心的折射。做人与做事往往为一体，只有自己战胜自己，才能让自己的成功更为坚定。只要你哆嗦，你的成功之石就会随之松散，甚至塌毁。

7、准备足够的信心和耐心，去等待和创造每一个生意机会。创造市场影响力是增加销售非常有效的途径。作为一个商人，要不断寻找新的办法，来改良产品及服务，以求增加生产、销售和降低成本。

8、要注意考虑对方的利益，不占任何人的便宜。

9、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

10、任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。

11、彻底了解市场的需求，才能百战百胜。

12、一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位．这可能是上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识。做领袖比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促使别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

13、人要有金钱之外的思想，保留一点自己值得自豪的地方，会生活得更加有意义。

14、将来的世界，如果没有知识，就算你有再多的金钱，要发展事业仍是发展不好的。

15、假如今日没有那么多的人替我办事，就算我有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

16、我从不间断阅读新科技、新知识的书籍，不致因为不了解新信息而和时代潮流脱节。彼得·德鲁克说：“人们越来越依赖知识进行工作，人们对于知识的依赖日益超过技术。”人们也渐渐认识到，知识较技术而言，可以不断自我更新。只有不断地更新自己的知识才能不落后于人。我们必须认识到，在我们漫长的一生中，每个人都在不断变化，在每一个阶段都会有不同的需求、能力和远景目标。所以，我们要不断进行自我改造，不断更新自己的知识结构。假如我们的工作周期是[xx]年，我们必须进行不断改造，才能适应不断变化的工作。

17、给自己打工永远比给别人打工强。

18、做事要守信，做人一定要有‘义’。

19、海到尽头天做岸，山登绝顶我为峰。

20、当我自己逆境的时候，我认为我够！

21、领袖领导众人，促动别人自觉甘心地卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

22、一个出色的生意人，总是能够在顺境中窥见不良因素，及时将这些因素扼杀在摇篮中。

23、举例来讲，如果看着比尔·盖茨的财富和你自己的距离那么大，那么你永远不会快乐。

24、苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。

25、对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。

26、家！甜蜜的家！天下最美好的莫过于家。

27、我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的`报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。

28、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

29、肯承认错误则错已改了一半。

30、我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。

31、人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定。

32、对于成功，一般中国人多会自谦那是幸运，绝少有人说那是由勤劳及有计划地工作得来的。

33、在过去七十多年，虽然我每天工作十二小时，下班后我必定学习。

34、付出就想马上有回报 ——适合做钟点工。期望能按月得到报酬 ——适合做打工族。耐心按年度领取年收入 ——是职业经理人。能耐心等待三到五年 ——适合做投资家。用一生的眼光去权衡 ——你就是企业家。格局决定结局，心态决定一切！

35、只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，双子座其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。

36、投入工作非常重要，你对你的事业有兴趣，工作就一定做得好！对工作投入，才会有好成绩，人生才更有意义。

37、世界上每一个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的。

38、想像力比知识更重要。

39、在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

40、知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事； 的香港要抢知识，要以知识取胜。

41、人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。

42、胸中装有全球经营的一套。

43、创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太轻易而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。

44、身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。

45、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。

46、不为失败找借口，只为成功找方法。

47、生命是一种过程。

48、把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。

49、我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花%考虑失败。

50、我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花百分之九十（时间）考虑失败。

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5.李嘉诚的教子经 篇五

李嘉诚认为，教育孩子应该培养他们独立的意志品格，不能溺爱娇生惯养，这与家财多少没有关系。

他的两个儿子李泽钜、李泽楷是李家的希望。

李嘉诚希望儿子从小就明白，做任何事情都不是那么简单。无论是做生意还是做富家子弟，需要付出心血。因此在公司开会的时候，他常两个儿子旁听，他想让儿子明白，做生意需要不停地召开会议，依靠很多人的帮助。他认为富家子弟就好像温室的花朵，根基不稳，经不吹，他将自己艰难创业的历史比喻成在岩石夹缝中生长壮大的小树。他说，根基不稳的植物，在外界的压力下，不易存活，而夹缝中的小却能傲立风霜而不倒，因此，他绝不放纵自己的两个儿子，他希望，儿子能够自强自立，独立面对打击，面对困境。

大儿子李泽钜从爸爸的教育中受益颇深，他对李嘉诚的评价是，他很清楚在他生命中对它比较重要的事情，他会将钱用在这上面，比如帮些不幸的人，捐资医疗教育事业，只是他的精神世界更加富有，虽然我们的生活是常人无法想像的简单，但简单给我们带来的是幸福。

记得有一次，香港刮台风，李嘉诚门前的大树被刮倒，为了锯断大树，由两个菲律宾工人顶风冒雨，全身湿透，李嘉诚见到此景，要儿子起床换上游泳裤去帮忙，他说，菲律宾工人因为家庭环境不好，背井离乡来工作，但同样是人，地位与自己一样，他的两个儿子马上下去抬树。两个儿子懂得，职业不分贵贱，要学会尊重不同职业、不同地位的人。

几千年的中国商业文化认为——无商不奸，但是，这位凭借自己三十年奋斗成家致富的人，认为“信”是商人的信条。不只是商人，一个人和一个国家都是无信不立。

李嘉诚的事业将他在商业的“信”与他待人的“诚”紧密结合，合成为“义”，对于此，他身边的人感慨良多。

曾经有一个在李嘉诚公司工作了十年的会计，因为不幸患上青光眼，无法继续在公司上班，而且他早已花尽了额度之内的医疗费，生活面极大的困难。李嘉诚关心地询问会计：太太是否具有稳定的工作可以维持家庭生活？他支持他去看病，而且说，如果他的生活不够稳定，以担保他的太太在他的公司工作，使这家人不必再为生活奔波。

这位患病的会计经过医生的诊治，退休后定居在新西兰。本来这件事就应该这样结束，但更值得一提的是，每次李嘉诚从媒体上获知治疗眼的方法，都会叫人把文章寄给那个会计，希望对他有所帮助。他的行为使会计的全家都十分感动，那个会计的孩子尚处幼年，大概还没岁，为了表达全家对李嘉诚的感激之情，孩子自己动手画了一张薄薄的卡片，寄给李嘉诚，礼轻情谊重。由此可见李嘉诚优秀的人品。

李嘉诚在谈到对子女的教育时，他说，在教导子女时百分之九十九应该教给他们做人的道理，即使现在他们长大了，也应该是三分之二教如何做人，三分之一教如何做生意，因为真正重要的是处理人与人之间的关系。李嘉诚说，在我小的时候，母亲就教育我，要学会给予，诚实守信，对朋友讲信义。现在做生意，资金即使高出资产的几十倍也不够，生意是靠别人给你的，世间每个人都是精明的，要学会与别通，让别人喜欢你。世界经济全球化，牵一发而动全局，金融风暴经常发生，要经常提防，信义是最重要的，所以，现在也是一样，信义是与人交往的准则。遵守信义可以受益终生。因此我经常教导儿子要遵守信义。

李嘉诚很注意对儿子的早期教育，他严格要求儿子艰苦朴素、不讲排场，要他们注意树立自己事业上的信誉，恪守承诺，而且他要儿子为着想、不贪图小利、勤劳肯干、务实奉献。

在两个儿子从斯坦福大学毕业之后，他们想在父亲的公司一展拳脚，施展自己的才华，但是被李嘉诚拒绝，李嘉诚说他的公司不需要他们然他的公司有足够的职位，甚至安置二十个儿子也够，但是李嘉诚希望他的儿子们自己去闯，自己打下江山，以实践来证明自己的真才实他不希望他们未经社会的风雨就直接进入自己的公司，他觉得他们不够格。兄弟俩明白，父亲是希望他们通过实践，将自己锻造成才。

两人去加拿大发展，后来李泽钜开设了地产开发公司，李泽楷成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。在港的李嘉诚也常常通过电话对兄弟寒问暖，想要提供帮助。但兄弟俩却总是坚持困难可以通过自己的力量解决。

当然，李嘉诚也不过是想试探一下，并不是真的要帮助他们。父亲的这一点，是兄弟俩最为熟悉的了。即使真的求父亲帮助解决困难，也可能的。这似乎有些冷漠得不近人情，但是兄弟俩一点也不怪他，他们懂得父亲的良苦用心。

在加拿大有许多难以想像的困难，但是兄弟俩都一一克服，工作都小有业绩，成为加拿大商场中的佼佼者。

6.李嘉诚成功的因素 篇六

一个有着丰富工作经验的男士，跳槽来到公司，能力也特别强，但就是与同事处理不好关系，自认为自己非常牛，喜欢主动当别人的“导师”，动不动就对别人的工作指手画脚，顶头上司非常讨厌他;而同时进入公司的另外一位女士，能力不是特别强，但是非常踏实、勤奋、与其他同事相处得也很好，能够顾全大局。最后试用期结束时，那位女士得到了公司的认可，而那位男士则收到了公司的辞退通知。

一定要对职场有清醒的认识，不要生活在梦幻当中，不要太理想化，不要标新立异，不要恃才傲物，不要认为有能力就可以走遍天下。专业技能固然重要，但是职场发展看的是一个人的综合素质。综合素质高的人，才是职场发展的“潜力股”。这些综合素质，包括沟通能力、人际关系能力、团队合作能力、管理能力、工作态度及敬业精神等各种“软实力”。

7.李嘉诚重组旗下上市企业 篇七

点评:从经营策略看, 这次整合的一条主线是将非房地产业务与房地产业务分拆分离。这背后确实有深意。一个时期, 内地和香港房地产市场泡沫式膨胀, 李嘉诚家族是其中的最大获利者之一。现在房地产行业处在走下坡路状态, 赚钱财富效应已经失去。这个时候可能拖累整个李氏实业的业绩。房地产业与非房地产业搅和在一起, 是一个非明智选择, 也到了不得不剥离的时候了。

从财务考量上分析, 世纪大重组的目标之一是为消除长江实业持有的、和记黄埔控股的股价折让, 从而为股东释放价值。依照长江实业1月7日在联交所收市价格计算, 比2014年的股东应占账面权益价值有23%折让, 折让值高达870亿港元。通过重组简化结构后, 这部分被低估的价值将被消除。据说, 公司构成层次简化、注册开曼群岛等, 都会相对增加股东收益, 对股东是利好。

最大好处是, 重组后长江系两大新公司透明度大大提高, 业务分类清晰很多, 市场投资者很容易判断公司业务发展状况以及业绩, 便于投资者准确做出投资决策。这对公司和市场投资者是双重利好。

8.李嘉诚的全球投资 篇八

近期恰逢李氏掌控的在港上市公司和黄（代码00013.HK）公布中期业绩，众多媒体从中描绘和解读了华人首富的投资新布局。香港文汇报以“围城现象”，对李嘉诚先生的最新投资布局作了一个形象的比喻：大中华区好似一个商业围城，城外的人想冲进去，城里的人想逃出来。到目前为止，李氏约半数的公司资产已钱进欧洲，3年累计海外并购额高达千亿港元之巨。

在香港发迹成长壮大，并一举成为华人首富的李嘉诚，为何近期把投资重心向西移动，钱进欧洲呢？有香港投资界人士分析称，商人永远看重投资的回报率，香港盈利增长受制于过度竞争、人工和租金成本大幅上升等多重因素，而欧洲经济低迷，资产价格处于历史低位，李嘉诚当然将投资重心西移。

那么西移成功与否？财务数据最为雄辩。此次和黄盈120多亿港元，较上年上升23%，其中欧洲为上市公司贡献了35%，高出香港和内地的利润总和7%。

李嘉诚投资西移至今仍在进行之中，近期正在为他掌控的香港连锁超市----百佳寻找买家。有分析称，和黄的心理售价不低于300亿港元，筹得的资金除归还贷款外，很可能再次投入欧洲基建和公用事业。

李氏中意欧洲公用事业资产由来已久，动作频频。2010年，李氏斥资700亿港元从法国电力公司手中买下英国电网业务。不到一年，再次出手，花290亿港元收购英国水务公司。仅过了10个月，又花77亿港元收购英国配气网络。短短2年内，李氏掌控的上市公司一举成为英国最大的单一海外投资者。

目前李氏旗下的公司为英国30%的人口提供电力，为英国25%的人口提供配气，为英国7%的人口提供食水。今年6月，李氏旗下的公司耗资97亿港元收购荷兰最大的废物转化能源公司35%的股权，把投资版图从英伦三岛进军到欧洲大陆。

李嘉诚先生面对西移投资结出的丰硕成果，明确表示海外投资渐趋成熟，还有媒体以“李嘉诚放眼全球机遇”为题给予大幅报道。

李嘉诚先生无愧于华人首富，最具财富头脑和投资智慧，他近年来把投资重心移向全球，无疑是潮流之举。目前，全球投资界眼看着美国道指，标普500等指数新高不断，带来了一波又一波的赢钱效应，因此明确告诉投资人扩大对成熟市场的投资，减少新兴市场的投入。可是，李氏早已钱进欧洲，布局风险相对少的公用事业，其盈利已超越新兴市场。

同时，李氏的投资路线图也显示出新兴市场靠制造业发家的大富翁，怎么让来之不易的财富保值增值，即放眼全球机遇，买入和持有稳健市场、稳健收入的相关资产，以坐享稳健收益。

和黄股价年内的表现，也大大跑赢大盘，给投资者带来了稳健收益。截至8月5日，追踪恒生指数的盈富基金（02800.HK），今年小亏0.21%，和黄今年股价上涨13.9%，虽比不上A股创业板同期67.3%涨幅，但相比追踪A股沪深两市蓝筹股的嘉实300基金同期亏损7.3%，还是跑赢了A股中的绝大多数蓝筹股。这再次说明首富李嘉诚的成功投资。

虽然欧债危机继续困扰欧洲经济，但欧洲股市并没有想象的那么差。仅以西班牙、意大利等欧债重灾区作观察（截至8月5日），富达西班牙葡萄牙基金上涨11.7%，富达意大利基金上涨12%，而富达在欧洲的三大成熟市场的相关基金亦有不同程度上涨。

华人首富李嘉诚已成功投资西移，面对全球大机遇，那么华人的广大个人投资者是否也应钱进全球？

9.李嘉诚成功的条件专题 篇九

李嘉诚的创业从平凡起步，在他的整个创业经历中，我们可以看到的是他在困境中一直坚持，在行动时深入思考，在竞争中必须超越。再加上适当的机遇与天赋，最终成就了他全世界华人最成功的企业家的地位。

从李嘉诚整个初期推销经历来看，一个成功的推销员往往有数条必备的素质，这些素质是成功推销的基石。

第一 肯吃苦、不怕累

李嘉诚十四岁开始自力更生，初始在茶楼下班后他已经累得筋疲力尽，回到家里，李嘉诚仍然坚持自修至深夜才睡，从不懈怠，每天足有15个小时的工作量。这样大强度的工作经历是大多数人都无法胜任的，何况当时李嘉诚只是一名十几岁的少年，只有肯吃苦，不怕累，才能在相同或落后的起始条件下超越别人，磨练自己。

在进行塑胶推销时，李嘉诚每天背一个装有样品的大包出发，乘巴士或坐渡轮，然后马不停蹄地行街串巷。李嘉诚说：“别人做8个小时，我就做16个小时，开始别无他法，只能以勤补拙。” 这种不怕吃苦的行动力正是他超越其他推销人员最基本的条件。没有肯下苦工的精神，只是投机取巧，只能做到小有成绩，却无法切实的将自己的成果做大。量变最终会带来质变，如果能做到不计辛苦的进行锻炼与工作，就算自己的业务水平不及对手，也不会与对手相差太远，从而为自己日后的超越创造了机会。

第二 善于动脑、善于思考分析

李嘉诚在推销铁桶时，自己创造产品优势，准确的发现了利用直销的有利条件，巧妙的将自身产品与竞争产品的优势劣势对客户进行分析，从而使客户在对双方产品都完全透明的情况下做出理智的选择。

在分析对比了塑胶产品与五金产品的特性后，准确的得出了五金产品的短板，得出调整产品门类，尽量避免与塑胶制品冲突的结论，挽救了原厂。李嘉诚推销新塑胶洒水器时亲自示范，让产品自身说话，进行巧妙的推销。想要真正做到出类拔萃，只是埋头苦干而不动脑思考是不行的，要善于分析，明白自身的优劣势，善于分析，更多的发现潜在的关键因素，才能在推销过程与选择方向时不走弯路。

第三 懂得做人

品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在向旅馆老板推销铁桶时，李嘉诚选择先与老板儿子交朋友，一起看赛马，这可以说李嘉诚头脑机灵，更可以说他善于把握人际关系，将自己的人际能力运用到自己的推销工作中，是成功的推销人员提高自己业务量的一大利器。

李嘉诚做推销，愈做愈老练，他深谙一个推销员，在推销产品之同时，也在推销自己，并且更应注重推销自己。李嘉诚有意识地去结交朋友，先不谈生意，而是建立友谊，友谊长在，生意自然不成问题。无论在营销工作中还是日常生活中，人脉的程度往往能直接决定事情处理的最终结果，通过建立有效的人脉，可以极大程度的提高推销人员的业务量与业务水准，并且人脉关系往往会通过生意上的联系进一步加强，从而使自己的业务在人际优势的帮助下愈发顺利。

第四 善于决策

一个成功的推销人员的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的人员“把事情做正确”。面对不断变化的市场，选择方案与前进方向总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。李嘉诚的几次成功跳槽，果断选择最适合自己发展路线，正是他善于决策的结果。

选择合适的发展方向，何时进行正式转变，这些都是推销人员在成长之路上所经历的最重要的路口，在这种需要决策的时候优柔寡断，只会拖慢自己的发展进度，善于决策的能力可以使推销人员最快速的成熟。

第五 把握机会

小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被发现，关键在于你如何去认识机会，抓住机会，利用机会。

机会可遇而不可求，把握机会的意识与能力是成功与否的关键钥匙，李嘉诚的推销与创业过程中可谓充满了机会，如中南钟表公司在经济恢复后的快速发展、五金厂老板的指导与栽培、塑胶公司的兴起等，李嘉诚的成功正是建立在对这些机会的成功把握上的。

除了这些关键的素质之外，还有许多素质也是力求上进的营销人员应该拥有的，如： 1：专业，要熟练掌握你行业知识，至少要保证水平在客户之上。

2：专注，先做专才，再做通才，把你手上的行业做好，再去涉及其他行业。3：热心，热情销售，热情送货，更要热情售后，全程热情才是真热情。4：耐心，一见钟情容易分手，销售就像谈恋爱，只有了解才会长久合作。5：细心，做销售就是做人，人与人之间的接触需要细心关注，灵活处理。6：勤奋，天道酬勤，付出也许没有收获，但是如果没有付出那肯定不会有收获。7：诚信，商道酬信，信用是商业的根本，没有这个基础再会吹也是泡沫。

8：人品，做销售首先要推销自己，再推销产品，如果客户不认同你的为人，他同样也不会认同你的产品。

10.有关李嘉诚的成功名言 篇十

2、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。

3、经验是由痛苦中粹取出来的。

4、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

5、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。

6、想像力比知识更重要。

7、只要有信心，人永远不会挫败。

8、绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。

9、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

10、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。

11、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

12、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

13、人的价值，在遭受*的一瞬间被决定。

14、获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。

15、如果你的生活方式发生了改变，商机就已经来了。新兴的生活方式代表着新的市场需求，而有一些市场总在人们还没有意识到的时候突然兴盛，使早具慧眼的人赚了个盆满钵满。梳理这些商机不是一件难事，只要看看我们工作生活中的新鲜东西就行了。

16、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。

17、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

18、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。

19、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

20、如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。

21、一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。

22、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

23、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

24、任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。

25、生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

26、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

27、用最少的悔恨面对过去。

28、不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。

29、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

30、肯承认错误则错已改了一半。

31、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。

32、李嘉诚说：“要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去”。

33、坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。

34、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

35、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

36、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。

37、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

38、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

39、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。

40、讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。

41、学做任何事得按部就班，急不得。

42、抱的希望，为的努力，做最坏的打算。

43、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。

44、毅力就是把别人认为不可能的事变成现实。

45、用最多的梦面对未来。

46、年轻是我们拥有权利去编织梦想的时光。

47、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。

48、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。

49、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

11.与李嘉诚过招的人 篇十一

李嘉诚选中了广州市老城区“一德路”，这条单行马路从早到晚都挤满运送玩具的货车，地点可谓上佳。

李超人在这块宝地上斥资15亿元的“全球最大玩具交易中心”虽谈不上冷清，但也不温不火。相比之下，另一个人的“盛贤登云天下礼品玩具文体展贸中心”自开业之初就有高达90％的商铺出租率。

这个人正是范桂贤。

不走寻常路

现年46岁的圣贤集团董事长范桂贤，个子不高，其貌不扬，但却胆识惊人。他说：“生意投资就跟炒股一样，要够胆入市、够胆抛出。”

13岁，他就开始自谋营生，至今已在商场中滚打三十多年。三十多年来，范桂贤从未做过一单亏本生意，可谓是商场上的“常胜将军”。

小学刚毕业，范桂贤就接了父亲的班，成为国企职工。但是他并不甘心就在县城小单位里过一辈子。

1978年范桂贤怀揣5块钱从清新县到广州，开始了一段非同寻常的创业路。

范桂贤从咸鱼冻肉生意起步，积累了第一桶金。

1995年，他用多年的积蓄在清远开办了三个加油站，从个体户变身民营企业家。随后在中石化大笔并购全国加油站之时，范桂贤毫不犹豫迅速出让，果断转向专业市场开发。

范桂贤是个有眼光的人，他的特别之处就在于能够紧跟国家和地方政策的脚步，顺利找到政策背后蕴藏的商机。

上世纪90年代，国家提出建设批发市场，范桂贤响应政策于1996年成立广州市盛贤投资有限公司，专攻高档批发市场。又先后成立摄影器材城、圣贤纺织布艺城、盛贤数码电器城以及盛贤旧货市场等。

玩具总动员

范桂贤的第二次大手笔，是在2008年。

年初，范桂贤投资5亿元人民币准备上马玩具批发市场。当时广州最大的玩具批发市场正是李嘉诚的广州国际玩具城，但多年以来经营都是不温不火。

金融危机爆发后，玩具业受到重创，更给范桂贤的投资增加许多变数。然而范桂贤非常相信自己的眼光和经验，他将自己当年做批发市场的经验转用于此，首批低价招租，先人气后财气。事实证明，在金融危机的冲击之下，这一招很对路，展贸中心首期3万多平方米的经营面积一层全被租满，范桂贤也因此成为中国玩具销售市场的“专业霸主”。

12.李嘉诚未囤地?还是在撒谎? 篇十二

然而, 李嘉诚的北京十三陵“皇家别墅”项目, 在拿地8年多后的今天, 仍未开工;包括在全国8个城市13个地产项目, 均不同程度的疑似闲置。按国家规定, 土地闲置满一年, 按土地出让或者划拨价款的20%缴费;满两年的, 无偿收回土地使用权。据不完全统计, 李嘉诚的这些土地价格近100亿元。

但已上国土部“闲置土地黑名单”的李嘉诚, 公然撒谎底气何来?他曾经说, 成功要靠信誉, 但是这次公开回应显然不是如此。

内地13处闲置项目, 有的8年未开发, 土地价格近100亿元

“集团并无在内地囤地, 批评的声音全是错的。”8月2日, 李嘉诚在出席“长和系”2012年中期业绩报告会时, 针对“囤地”指责再次进行强烈否定。然而, 长和系计划巨资打造的北京十三陵“皇家别墅”项目, 在拿地8年多后的今天, 仍未开工, 而且预计在10年后的2014年, 仅能完成该项目的1%。

这只是长和系旗下项目涉嫌闲置的冰山一角;据不完全统计, 李嘉诚在全国8个城市的13个项目, 均不同程度的疑似闲置, 这些项目的土地价格近100亿元。

7月1日, 国土部颁发的新《闲置土地处置办法》正式施行。如果以闲置一年以上、收取20%的土地闲置费计算, 这些土地将应被追缴近20亿元的土地闲置费, 如果以闲置两年以上将被收回, 又有多少土地要被收回?

然而现实情况是, 长和系旗下的众多项目或将继续“闲置”, 并信誓旦旦地否认“囤地”。

皇家别墅搁浅8年

巍巍燕山山脉, 自西北逶迤而来;环山之内, 是洪水冲刷形成的小盆地;绿树浓荫之间, 一座座红墙黄瓦的陵园, 坐落在三面山麓之上。这便是北京市昌平区、被称为“世界上保存最完整、埋葬皇帝最多的墓葬群”——十三陵世界文化遗产保护区。

在这片环境优美、风水上乘的保护区内, 长和系正计划打造占地25.5万平方米、建筑总面积逾8万平方米的“皇家别墅”。

早在2005年5月26日, 长和系旗下的长江实业 (集团) 有限公司 (以下简称为“长江实业”) 与和记黄埔有限公司 (以下简称为“和记黄埔”) , 联手斥资1.84亿元从北京嘉海兴业房地产开发有限公司 (以下简称为“嘉海兴业”) 收购了位于十三陵世界文化遗产保护区内占地25.6万平方米的该地块, 以及地面上名为“北新嘉园”的现有建筑物。

该地块坐落于北京昌平区十三陵镇北新村, 毗邻十三陵水库和北京国际高尔夫球俱乐部, 容积率为0.3, 长江实业与和记黄埔官网均称, 将建成为十三陵世界文化遗产保护区内罕有的高档低密度住宅区。因其坐落于十三陵世界遗产某建设控制区里, 被业内人士称为“皇家别墅”。

但是5年后的2010年8月, 和记黄埔巨资打造的“皇家别墅”北新嘉园项目, 却登上了国土部曝光的“闲置土地黑名单”。

对于这一“皇家别墅”闲置近6年的原因, 和记黄埔将责任推到政府身上。然而, 北京市昌平区国土分局工作人员在8月14日称, “在项目实施过程中‘国六条’政策出台, 市政府相关部门暂停受理容积率小于1的住宅项目的审批。因此, 该项目需报批的立项、规划等相关后期手续停滞。”

但是直到拿地8年多后的今天, 这一“皇家别墅”项目仍处于“计划中”, 仍未开工, 和记黄埔2011年年报显示, 预计2014年仅能完成该项目的1%。昌平区国土分局工作人员在采访回复中称:“据了解, 该项目现正办理调规等相关工作。近年来, 我局曾多次以书面形式和口头形式催促其尽快开工未果。”

7月1日, 国土部颁发的新《闲置土地处置办法》正式施行, 其中规定“闲置土地, 是指国有建设用地使用权人超过国有建设用地使用权有偿使用合同或者划拨决定书约定、规定的动工开发日期满一年未动工开发的国有建设用地”。

和记黄埔计划打造的“皇家别墅”北新嘉园项目, 距合同约定的2004年11月7日的开工时间已过去近8年。7月9日, 记者欲向和记黄埔媒体联络人李惠明询问目前该项目进展情况, 其秘书以其“开会为由”婉拒, 另一位媒体联络人李翠华的秘书则表示帮忙转达采访要求。7月23日, 记者再次联系李惠明和李翠华, 其两位秘书再次以“开会为由”婉拒。8月12日, 记者第三次联系李惠明和李翠华, 李惠明的秘书称“她今天休假了”, 李翠华的秘书则表示, “李翠华女士主要负责香港的业务, 内地业务由李惠明女士负责。”

《闲置土地处置办法》规定:“未动工开发满一年的, 按照土地出让或者划拨价款的20%征缴土地闲置费。未动工开发满两年的, 无偿收回国有建设用地使用权。”

而和记黄埔计划打造的“皇家别墅”北新嘉园项目, 未动工开发远远超过两年, 是否会被收回?昌平区国土分局工作人员在回复中巧妙地回答:“下一步将依照新修订的《闲置土地处理办法》对相关情况进行界定并依规定处理。”

并无在内地囤地?

北京十三陵的“皇家别墅”北新嘉园项目, 只是长和系旗下的长江实业与和记黄埔“土地闲置”的一个缩影, 双方在全国8市共有13个项目涉嫌闲置。

《闲置土地处置办法》中规定:“已动工开发但开发建设用地面积占应动工开发建设用地总面积不足1/3或者已投资额占总投资额不足25%, 中止开发建设满一年的国有建设用地, 也可以认定为闲置土地。”

2005年5月, 和记黄埔与长江实业斥资16亿元拿下武汉江汉区花楼街和老浦片两个旧城改造地块, 占地面积共约16万平方米, 但截至2011年底, 这两个项目仍处于“计划中”。和记黄埔2011年年报显示, 预计在拿地10年后的2015年, 才能完成老浦片区项目的1%、花楼街项目5%。

双方在2005年9月26日, 还以9600万元的转让成交价, 获得了珠海占地20万平方米的淇澳岛柏涛湾项目。截至2011年底, 该项目同样处于“计划中”, 和记黄埔2011年年报显示, 预计2014年和2015年仅分别能完成1%。

2005年年底, 双方还联合获得上海浦东新区世纪大道2～4地段世纪汇项目, 该项目占地5万多平方米, 总投资额达47亿元, 但是直到拿地6年后的2011年3月18日才开工。截至去年底, 该项目仍处于“地基工程建设中”, 和记黄埔去年年报预计, 在拿地10年后的2015年, 能完成该项目的17%。

2006年10月, 长江实业与和记黄埔联合以8.32亿元的代价, 从富都世界发展有限公司的手中, 取得上海陆家嘴金融贸易区X3-2地块的土地使用权, 总建筑面积为8万平方米, 投资总额约达17.4亿元。但是该项目却在拿地5年后的2011年2月才开工, 和记黄埔年报预计, 在拿地7年后的2013年, 仅能完成该项目的16%。

两个月后, 双方又斥资22亿元获得上海真如城市综合体项目, 但是在拿地3年后的2009年4月才开工。和记黄埔2011年年报预计, 拿地6年后的今年, 仅能完成该项目的30%, 整个项目要到2018年才能完成。

2006年12月, 双方还获得江门占地133万平方米的银湖湾项目, 总投资额达21亿元, 打造银湖湾游艇休闲度假区。但是截至拿地5年后的2011年年底, 该项目仍处于“地盘平整中”, 和记黄埔预计, 拿地7年后的2013年仅能完成1%。

2007年4月, 长江实业与和记黄埔还联手斥资24.5亿元, 获得重庆南岸杨家山片区2500亩土地, 宣布投资120亿元打造集中高档高层住宅、商业等为一体的新城区。但是截至去年底, 该项目仍处于“计划中”, 和记黄埔2011年年报显示, 预计在拿地13年后的2020年才能完成该项目的1%。同样于2007年拿下的深圳观澜湖地块, 虽然目前已开工建设, 但是和记黄埔年报预计, 在拿地5年后的今年, 仅能完成该项目的10%。

2008年1月, 双方以11.6亿元的价格, 摘得上海嘉定南翔地块, 2011年底刚开工, 和记黄埔预计6年后的2014年能完成5%。同年, 双方还获得上海周浦镇“御沁园”项目, 该项目占地面积约26.3万平方米, 该地块在2010年1月荣登上海市规划和国土资源管理局公布的8幅拟收回和督促开工的闲置土地名单, 一年多后的2011年4月22日才姗姗开工, 拿地4年后的今年能完成项目的50%。

此外, 长江实业与和记黄埔在2005年拿下的广州增城项目, 总建筑面积达214万平方米, 在6年后的2011年6月23日才“奠基”, 和记黄埔去年年报预计, 2012年能完成38%, 2013年总共能完成39%。

和记黄埔与长江实业上述8个城市的13个项目是否属于闲置?为何开发速度如此之慢?截至发稿时, 和记黄埔媒体联络人李惠明和李翠华仍然没有给予记者任何回复。

然而报道称, 和记黄埔与长江实业掌门人的李嘉诚在8月2日出席“长和系”2012年中期业绩报告会时声称, 集团并无在内地囤地, 过去于东莞曾发生一件类似事件, 但纯粹因为手续上需要以地换地, 涉及金额数千万元, 但也强调并不是囤地。李嘉诚所指应该是指旗下位于东莞厚街的海逸豪庭项目, 因“闲置”长达近8年, 于2007年被国土部门征收7915万元土地闲置费的事件。

“没有一个项目不是希望能加快开工”。李嘉诚说, 目前集团在内地的发展基本都是自有资金, 并没有贷款, 一切的工程都会依法进行, 并且与政府充分合作。

变相囤地成商业模式

长和系接二连三地否认囤地的说法, 难以让人信服。中国房地产学会副会长、北京大学房地产研究所所长陈国强在接受记者采访时曾说:“其他开发商开发一个项目要四五年时间, 而和记黄埔开发一个项目却要花8年甚至10年时间, 这实际上就是一种变相囤地。如果是某一个特定的项目, 背后可以有什么复杂的原因, 但是现在它普遍这么做, 就是它的一种商业模式。”

实际上, 长和系也正在践行着这一商业模式。双方于2010年11月26日耗资13亿元, 拿下的重庆两江新区照母山地块, 截至去年底仍处于“地盘平整中”, 和记黄埔2011年年报预计, 在拿地3年后的2013年仅能完成该项目的1%。

2010年11月, 双方还斥资12.7亿元摘得大连市“卧龙湾国际商务区”的两幅地块, 占地总面积约32万平方米, 建筑面积近40万平方米。截至2011年底, 该项目仍处于“计划中”, 和记黄埔年报预计, 在拿地5年后的2015年只能完成该项目的1%。

在拿下上述两地块后, 2010年12月, 和记黄埔与长江实业拿地速度依然不减, 一个月内在3个城市摘得3块地, 其中不乏“地王”项目:12月7日, 双方借助重庆伟卓房地产公司耗资4.1亿元拿下中山一块10.9万平方米的商住地块;12月9日, 又以总价16.2亿元摘得上海赵巷板块, 并成为上海“地王”;12月24日, 和记黄埔还斥资31.8亿元拿下南京建邺区应天大街“地王”项目。

但是在急速拿地之后, 和记黄埔与长江实业却依然像以前一样, 进行着“蜗牛”般的开发。截至2011年年底, 上述三项目仍处于“计划中”。和记黄埔去年年报显示, 预计在拿地3年后的2013年, 中山翠丽湖项目和上海青浦区赵巷项目仅分别能完成1%, 南京建邺区应天大街“地王”项目, 预计在拿地5年后的2015年才能完成1%。

但是进入2011年, 和记黄埔与长江实业仍在加速拿地。2011年6月, 双方斥资4.6亿元投得占地16万平方米的长春国家高新技术产业开发区商住地块;8月, 又耗资19亿元成功拿下占地14万平方米的大连西岗区黑嘴子码头商住地块;11月, 又拿出8.9亿元摘得占地7.5万平方米的佛山市禅城区南庄镇住宅地块。

按照和记黄埔去年年报预计, 在拿地3年后的2014年, 能完成长春高新区项目的1%;在拿地4年后的2015年, 能完成佛山市禅城区南庄镇项目的1%;拿地5年后的2016年, 能完成大连西岗区黑嘴子项目的1%。

如果长和系旗下的上述8个项目, 按照和记黄埔2011年年报预计的开发速度开发, 都将涉嫌成为闲置土地。

13.李嘉诚的成功语录精选 篇十三

2. 你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有员虎将，其中人是外国人，人是年富力强的香港人。

3. 知人善任，大多数人都会有长处，也有短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

4. 可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。

5. 有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿%的股份是公正的，拿%也可以，但是如果只拿%的股份，就会财源滚滚来。在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。

6. 不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。

7. 有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。

8. 人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你?那就要靠朋友。如何结交朋友?那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。

9. 我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他;你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。

14.李嘉诚的成功语录精选 篇十四

2. 那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

3. 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

4. 你不能左右天气，但你能转变你的心情。

5. 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。

6. 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

7. 希望，是一种甜蜜的等待;想念，是一份温馨的心情;朋友，是一生修来的福分;爱情;是一世难解的缘分。祝你在人生的道路上多点快乐!多点开心!

8. 世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。

9. 什么叫不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情非常认真地做好它，就是不容易。

10. 不懂得自爱的人，是没有能力去爱别人的。

11. 想像力比知识更重要。

12. 当你能爱的时候就不要放弃爱。

13. 人若软弱就是自己最大的敌人。

14. 觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。

15. 世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。

16. 明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

17. 人生最大的错误是不断担心会犯错。

18. 把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。

19. 肯承认错误则错已改了一半。

20. 贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。

21. 游手好闲会使人心智生锈。

22. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的遗忘你所没有的。

23. 每天告诉自己一次:我真的很不错。

24. 真正的爱，应该超越生命的长度心灵的宽度灵魂的深度。

25. 你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。

26. 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

27. 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

28. 有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧克服恐惧。

29. 第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。

30. 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

31. 青春一经典当即永不再赎。

32. 理想的路总是为有信心的人预备着。

33. 乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

34. 生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

35. 经验是由痛苦中粹取出来的。

36. 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

37. 要铭记在心;每天都是一年中最美好的日子。

38. 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

39. 用最多的梦面对未来。

40. 当你能梦的时候就不要放弃梦。

41. 有理想在的地方，地狱就是天堂。

42. 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

43. 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

44. 每一件事都要用多方面的角度来看它。

45. 生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

46. 一个今天胜过两个明天。

47. 所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

48. 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

49. 爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。

15.嘉诚审账 篇十五

1950年, 李嘉诚拿出平时省吃俭用积蓄的7000美元, 在香港筲箕湾创办了长江塑胶厂。1957年, 李嘉诚抢先研制投产了塑胶花。短短几年时间, 长江塑胶厂就成为世界上最大的塑胶花生产基地。长江塑胶厂每月都要销售价值几百万港币的塑胶花, 账面的盈利十分可观。然而, 生意越做越大, 客户拖欠的账款也越来越多, 时间一长, 厂里的资金捉襟见肘。权衡利弊之后, 财务部只得按照拖欠时间的长短, 将应收账款进行分类管理, 拖欠时间较短的, 让业务员打电话讨要, 拖欠时间长的, 就让法律顾问发律师函催促。可是财务部也不敢催得太紧, 生怕得罪了客户, 影响今后的销售。

眼看着资金窟窿越来越大, 企业正常的生产经营受到影响。无奈之下, 财务部经理向李嘉诚提议与欠账客户打官司, 要回应收账款。李嘉诚并没有当场答应, 而是要来了账册和合同, 仔细地审核起来。

在第二天的企业高管会议上, 李嘉诚自信地告诉大家:『我们用不着打官司, 就有办法把帐都要回来。』看到大家面面相觑的样子, 李嘉诚解释说:『我们以前管账, 都是以客户为对象进行管理, 后来又按照账龄的长短分类管理。我们自以为这样做很科学, 可是, 我通过对照合同, 发现事实并非如此。拖欠账款最多最长的客户, 恰恰集中在负责他们的某几个业务员身上, 而其他业务员很少有这样的现象。为什么别的业务员回笼帐款速度较快, 而那几个业务员的客户就会久拖不付呢?我想, 原因并不完全在于客户, 而是我们没有很好地管理业务员。出现问题, 为什么非要一味盯住那些客户, 而不从我们的业务员自身找原因呢?』会议过后, 财务部立即按照李嘉诚的要求行动起来。果然没过多久, 绝大多数的应收账款都要回来了。

16.李嘉诚的电子表 篇十六

“是的，我从小就养成了勤俭的习惯，我也时常教导自己的子孙要注意勤俭。勤俭确实是成功的一个因素，但成功单靠勤俭显然是不够的。”李嘉诚笑着说，“而且，我戴廉价的电子表的初衷也不是为了节俭。”李嘉诚的话一下子引起了大家的好奇，当年的报道都是这样说的呀！

李嘉诚接着说：“我不是买不起任何一块表，也不是为了节俭，而是我觉得没必要。对我来说，手表就是用来看时间的，贵的和便宜的都是一样的效果。是否节俭看的不是所用物品的贵贱，而是是否经过了理性的思考。比如我喜欢收藏手表，在拍卖会上我会有价值百万的腕表推出，但这是我理性思考后买来的，对我来说很有价值和意义，它不能算是不节俭。而买了一块二十港币的电子表也不一定就是节俭的象征，也许有人根本不需要手表呢？”

萤火小语：李嘉诚总结出了一个很简单的衡量标准，让人们明白了节俭的真正含义——节俭不在于价值高低，而在于是否通过了理性思考。

文题延伸：节俭的真谛；价值；_______的思索……

（大山摘自新浪博客）

17.李嘉诚背后的成功秘诀 篇十七

14：30，门打开，85岁的李嘉诚满面笑容地走进来，步子很快，没有任何搀扶。他和每一个人握手，微微弯腰递上名片，微笑着，认真地看着每一个人，近乎多余地用带潮州音的普通话自我介绍：“李嘉诚”。

在接受记者采访过程中，李嘉诚时时处处都表现出这一点。李认真地倾听每一个人的问题，生怕没有回答清楚，约好了用普通话采访，李就一直用普通话，虽然潮州话对他来说更自如。李会照顾每一个人的感受，听问题时，专注如小学生;回答时，一定会看着对方。

李给每个人都发了一张名片，但轮到摄影师时，名片派完了。让人意外的是，采访进行到一半，李突然向远处的助手要了一张，补给了摄影师。他的举动是如此自然。

18.李嘉诚的名言警句 篇十八

2) 漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。

3) 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

4) 用最少的浪费面对现在。

5) 天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。

6) 生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

7) 当你能飞的时候就不要放弃飞。

8) 所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。

9) 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

10) 人只要不失去方向，就不会失去自己。

11) 没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的。

12) 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

13) 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

14) 发光并非太阳的专利，你也可以发光。

15) 好好扮演自己的角色，做自己该做的事。

16) 用最多的梦面对未来。

17) 当你能梦的`时候就不要放弃梦。

18) 第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力的。

19) 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

20) 青春一经典当即永不再赎。

21) 理想的路总是为有信心的人预备着。

22) 乐观者在灾祸中看到机会;悲观者在机会中看到灾祸。

23) 生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

24) 经验是由痛苦中粹取出来的。

25) 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

26) 要铭记在心;每天都是一年中最美好的日子。

27) 有理想在的地方，地狱就是天堂。

28) 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

29) 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体。

19.李嘉诚的座右铭 篇十九

李嘉图认为，“赋税是一个国家的土地和劳动的产品中由政府支配的那部分，它最后总是由该国家的资本中或是由该国的收入中支付的。”[1]

而在封建社会里，赋税是国家机器得以正常运转的物资保证，封建国家机器的养命之源。

二、税收的原则

李嘉图认为，社会一切收入都应征税，人们应按自己的财力来负担税收。进而他提出“只要赋税不是不平均地压在从事积累和节约的阶级身上，它究竟是课加在利润上面、课加在农产品上面，还是课加在工业品上面，并没有多大关系。”[1]

从这点上看，陶澍在处理两淮盐政时，推行的“票盐改革”与李嘉图的思想不谋而合。在陶澍改革前，封建纲商世世相承，把盐业当做自己私人的世袭领地。面对这种情况，陶澍上疏要求进行票盐改革，票盐废除了纲商对盐业的垄断，由盐业官营变为商营，规定无论何人，只要照章纳税，均可领票运盐。“不论资本多寡，均可量力运行，去来自便，使人乐于争趋。”[2]甚至是可以“一引请票”。比起李嘉图的几乎全民纳税的思想，陶澍尚有一段距离，但他的改革使许多小商贩、有余钱的农民都有进入盐业贸易的机会，成了政府的纳税人，究其广度来讲开了“大变成法”先河。取得了“自道光十一年至十七年，尽完从前滞欠，且割淮南悬引，两淮共完正杂银二千六百四十余万两”[3]的巨大成功。

三、赋税的经济影响

李嘉图在其代表作《政治经济学及赋税理论》里指出“赋税的上涨必然使得自然价格提高，课税往往使商品价格呈上升趋势。”[1]这也是为了突出他“最好的赋税是税额最少的赋税”这一主要思想的旁证。

陶澍在改革两淮盐政时，为推行票盐，曾经实行了“加带残盐只完正课”的新政策。按清朝规定，淮盐既有正课，同时也有税款。鉴于商人力量疲软，陶澎主张，商人在带销残盐之时，只纳正课，不纳税款，以此“扯轻课本，调剂商力。”[4]此举实则是陶澍与私盐打起了价格战。“成本既重，则售价必昂。售价高昂，则销售必滞。”[5]所以他不仅看到减轻赋税可以影响价格，还知道要降低价格关键在降低成本上。

四、陶澍盐政改革的近代因素和不足

第一，轻本减价。成本是决定商品价格的最主要因素之一。陶澎十分清楚这点，所以在淮盐改革中，他将轻本减价作为“正本清源上策”[6]，以降低盐价。第二，减少中间环节。在改革中，陶澍通过简化运盐贩盐手续、改变运输路线等办法减少运销的中间环节，使改革取得巨大成功。第三，打破垄断，自由竞争。他取消总商，招徕民贩，推行票盐，出现了“民气恬然，间有旱涝偏灾，虽游手穷黎，皆得以从事于鼓枻牵车，自食其力”[7]的景象。

陶澍的重商政策客观上促进了近代中国商品经济的发展，但他无法理解赋税可以作为资本再去扩大再生产，也无法看到将全国看成整体去实行他依靠市场机制的票盐制。面对僵化的盐政分区时，他束手无策，以至各盐区各自为政，没有统一市场化。票盐改革虽然给摇摇欲坠的封建经济注射了一针强心剂，但是改革不要说推广，就连淮北也没有跨出一步，局部的成功不能挽救整体的没落，一场自古未曾有过的巨大危机正悄悄地向已经日薄西山的清王朝走来。

摘要：陶澍(公元1779—1839年)和李嘉图(公元1772—1823年)他们一个是中国封建社会末期杰出的政治家,一个是英国产业革命高潮时期的资产阶级经济学家;一个促进了商品经济的发展和商人地位的提高,一个使古典政治经济学达到了最高峰。

关键词：陶澍,李嘉图,赋税

参考文献

[1]李嘉图.政治经济学及赋税原理[M].上海:商务印书馆,1976:127-156.

[2]陶澍集:上册[M].长沙:岳麓书社,1998:214.

[3]清史稿.陶澍传[M].中华书局,1977.

[4]陶澍.陶文毅公全集:卷7[G]//仍请停止加带已庚残引折子,海南:海南出版社,2000.

[5]陶澍.陶文毅公全集:卷11[G]//敬陈两淮盐务积弊折子,海南:海南出版社,2000.

[6]陶澍.陶文毅公全集:卷11[G]//再陈淮醚积弊折子,海南:海南出版社,2000.

20.李嘉诚与表妹的爱情传奇 篇二十

李嘉诚的舅舅庄静庵，是香港钟表业的老行家。庄家长女名叫月明，比李嘉诚小4岁，聪明伶俐，被父母视为掌上明珠。月明在教会办的英文书院念书。小月明一点也不嫌弃穷表哥李嘉诚，相反还十分同情他。

李云经发现香港是一个金钱至上的商业社会，于是告诫李嘉诚兄妹，要在香港生存下去，就要学做香港人。而要与香港社會融为一体，第一步就是要过语言关，改掉潮汕口音，学好广州话。从此，月明就成了李嘉诚的广州话老师。表妹用心教，表哥认真学。不久，李嘉诚便能用广州话与香港人交流了，月明十分高兴。李嘉诚也发挥自己的长处，教月明学习中国古典诗词。

这一对“金童玉女”两小无猜、互相学习的情景，是当时庄家最为动人的风景。那一段日子，也成了李嘉诚动荡童年中最温馨的回忆。

1943年，父亲去世了，李嘉诚自觉长大了许多，他明白，从此以后要挑起全家的生活重担了。尽管舅舅表示要资助李家，但倔强的李嘉诚仍然决定中止学业，打工挣钱。他相信只要自己肯努力，一定能出人头地。舅舅表示支持他，因为舅舅自己也是十多岁就离开父母到广州打天下的。不过，他仍然没有让李嘉诚进他的公司。李嘉诚明白没有人可以帮助他，他必须赤手空拳闯出一条路来。

月明走的却是完全不同的另一条路。她以优异的成绩从英华女子中学毕业后，进入香港大学，后来又留学于日本明治大学。她的生活之路充满阳光和鲜花。但难得的是，她从来没有嫌弃过表哥。而且，她与李嘉诚两小无猜的纯真感情还随着年龄的增长转变为热烈的爱情。她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生之路后，不管是当茶楼的堂倌，还是当钟表公司的学徒，月明对李嘉诚都是一往情深，她在精神上对李嘉诚的慰藉和支持，鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个困难。

直到李嘉诚35岁、庄月明31岁时，他们的爱情才打动了家人，再加上当时李嘉诚在生意上已经表现出了相当的天赋，李嘉诚的母亲和舅舅才同意了这桩亲事。夫妻俩情深似海，李嘉诚捐助的楼都是以庄月明的名字命名的。庄月明去世后，李嘉诚至今都没有续弦。■