水务公司工作报告

水务公司工作报告（精选8篇）

1.水务公司工作报告 篇一

滨州水务集团公司工作报告

发布人：综合事业部 发布时间：2012-9-26 点击：206次

按照滨州水务集团公司2012年股东会暨二届二次董事会会议的安排，我代表滨州水务集团公司经理班子向各位股东、董事、监事作集团公司工作报告，请予审议。

一、滨州水务集团公司发展情况

在中国水务、山东水务及滨州市委、市政府和市国资委的高度重视和支持下，2011年9月26日，滨州水务集团公司成功召开了第一次股东会暨二届一次董事会、监事会会议。大会选举了新一届董事会、监事会及公司经理班子，通过了《公司章程》和股东会、董事会、监事会决议，调整充实了集团公司和下属公司的领导班子。自此，滨州水务集团公司顺利完成资产重组，正式开始股份制管理运营。2011年9月，滨州水务集团公司增资扩股后注册资本金由原来的3000万元达到6712.87万元，实现了集团公司的壮大发展。2012年2月份，成功筹备组建了北海水务公司。积极协调北海新区管委会，商定了《北海水务公司章程》、董事会和监事会人员组成，组织召开了北海水务公司第一届一次股东会、董事会、监事会，办理了公司注册等相关手续，截至目前北海水务公司运营正常。2011年底，经过有效地做工作，顺利完成南海水务公司个人占有的5%的股权收购，使南海水务公司成为集团公司下属的全资国有公司。目前，滨州水务集团共有三个全资子公司（滨州南海水务公司、滨州金水实业公司、滨州金泉置业公司），一个控股公司（滨州北海水务公司），二个参股公司（滨州北控西海水务公司、山东水务恒源供水公司），直接管理的员工有136人,集团公司各项工作正常运转、事业在不断发展。

二、公司上半年生产经营情况

滨州水务集团公司今年初就制定了《2012生产经营任务目标》，总经理分别与各子公司、集团公司生产经营部，签署了《2012生产经营责任书》，将生产经营任务目标分解落实到子公司和责任人，并制定了考核奖惩办法。截止6月底，南海水务公司上半年工业供水为372万吨，生活供水344万吨，农灌供水1800 万吨，上半年总供水量为2516万吨，完成计划的70 %。北海水务公司经过90公里远距离调水引水，实现北海水库蓄水850万吨，为8月底实现北海新区供水打下了良好基础。滨州水务集团公司2012年上半年实现主营业务收入2251万元，完成计划的57%，实现利税242万元，新增固定资产

1.2亿元，新建成双供水管道15公里。水厂生活供水水质检测合格率和市卫生部门抽检合格率均为100%。

三、重点水务工程建设情况

1、南海供水扩建工程

南海供水扩建工程，是滨州市委、市政府安排滨州水务集团公司实施的城市基础设施建设重点工程。南海供水扩建工程预算总投资2.94亿元，其中西库区改建工程预算投资1.08亿元，东库区扩建工程预算投资1.86亿元。南海供水扩建工程，设计增加水库蓄水量520万方，总蓄水量达到1000万方；设计供水规模，由日供水量2万吨增加到8万吨。南海供水扩建工程的实施，将大大增强滨州水务供水功能,为滨州市区部分工业用水、居民生活用水、生态环境用水和城市品位的提升，都创造了良好的基础条件，同时也为滨州城区增加一处亮丽的水利风景区。

南海供水扩建工程自2010年4月开工以来，先后完成了围坝填筑、砼板制作、垂直防渗、坝坡衬砌、黄河岛堆筑、库区清淤、十八路排水、建筑物等工程，共完成投资2.0亿多元。2012年开工建设的项目有黄河岛、地景平台、泵站与管道、坝顶道路硬化、水厂清水池新建和库区绿化等，计划完成投资6000万元，由于受资金制约，工程进展缓慢。

2、北海供水工程

北海供水工程，是北海经济开发区的重点基础设施工程，也是黄蓝两区开发建设的水资源重要保障工程。北海供水工程规划分两期建设，目前滨州水务集团公司实施的北海供水一期工程占地4863亩，水库围坝长6355米,设计库容1500万方，设计水厂日供水15万吨，预算总投资5.5亿元；主要供应北海经济开发区的居民生活、工业、三产服务业和高效生态农业用水。二期供水工程规划占地11000亩，库容5000万方，日供水能力达40万吨，主要为北海经济开发区和相邻地区供水，同时为黄蓝两区开发建设提供水资源保障。

北海供水一期工程于2011年5月16日开工建设，历经一年时间，完成了水库围坝填筑80万方、土方外运堆岛90多万方，垂直铺塑21万平米，砼板预制衬砌1.3万方，建筑物混凝土浇筑15000方，完成水库工程投资1.7亿元；目前北海水厂建设，已完成形象进度90%，完成投资5800万元；供水主管道铺设工程展开施工15公里，球墨铸铁双管线并行铺设安装已完成12千米，PE管线铺设安装完成3千米。供水管道工程，已完成投资6000万元，北海供水工程完成工程总投资2.88亿元。北海供水工程建成后，将为北海经济开发区日供生活用水5万吨，日供工业用水10万吨。

在北海供水工程建设期间，市委、市政府和市六大班子领导多次亲临工地视察指导，省水利厅和山东水务、市国资委的领导多次到工地检查指导。在滨州水务集团公司和工程设计、监理、施工及北海新区等各参建单位的积极努力下，北海水库经过一年建设时间，于6月12日正式竣工蓄水。6月25日，滨州市委书记、市人大主任邓向阳，市委常委、秘书长杨国强率领市委办公室、政研室等领导专门到北海水库视察水库蓄水情况，邓书记对滨州水务集团公司克服困难、在一年的时间里为北海经济开发区建成第一座中型平原水库、提供优质水源给予了充分肯定；对山东水务公司在滨州的水务建设投资和支持北海经济开发区供水工程、污水处理等基础设施建设表示赞扬。

北海水库的竣工蓄水，标志着北海供水工程取得了阶段性胜利，也标志着北海经济开发区城市基础设施不断完善。

四、企业融资筹资情况

滨州水务集团公司自成立以来，连续实施了南海供水扩建、北环河治理、北海供水等三大工程建设。特别是南海、北海两大水务建设项目，建设规模大，工程投资额大，建设周期较长，集团公司又正处于水务投资建设期，项目建设资金问题一直是严重制约工程进度和水务集团公司运营发展的关键因素。为克服资金困难，滨州水务集团公司积极向银行贷款融资，上半年以来多次同农行、建行、齐商银行、农发行等多家银行就项目贷款进行洽谈。在省农业银行办理的南海扩建项目贷款额1.9亿元，目前已经通过评估，正在贷审过程中，近期有望拿到贷款。为保证工程建设，缓解资金压力，上半年滨州水务集团多次向山东水务公司拆借资金6000万元，全部用于北海供水工程建设。5月份以来，水务集团公司向齐商银行滨州分行贷款1500万元，期限6个月；7月初向滨州兴业投资公司贷款1000万元，期限3个月，分别用到南海和北海供水工程建设中。

这些贷款借款，虽然在一定程度上维持了工程建设，但是工程建设资金极度紧缺问题，始终严重制约着工程建设和公司运营。

五、积极开拓水务市场

滨州水务集团自成立以来，按照山东水务发展战略和市政府的要求，积极进行水务一体化探索，努力实践滨州区域水务一体化建设管理经营，取得了较好的成效。

2010年开始，组织实施了南海供水扩建工程，新建了东库区，改建了西库区，使南海水库库容新增520万方，由原来的蓄水库容480万方提高到1000万方，水库调蓄能力大大增强；经过实施改扩建，南海水厂扩大了供水能力，由原来的日供水能力2万吨，提高到现在的日供水能力8万吨；工业供水水价由去年的0.94元／吨，提高到现在的1.60元／吨，经济效益不断提高。由于南海蓄供水能力增大，开发区不少工业项目已经在此规划落户。

2011年5月，滨州水务集团公司与北海经济开发区管委会签署了《北海新区战略合作协议》、《北海新区水务项目合作协议》，明确了滨州水务集团公司在北海新区实行水务一体化建设管理经营的特许权，开拓占领了滨州水务集团在北海经济开发区的水务建设经营市场。目前，正在建设的北海供水工程占地4863亩，蓄水库容1500万方；设计水厂供水能力工业供水10万吨／日，生活供水5万吨／日；经过做工作，北海新区还以每亩5万元的优惠地价，给予水务集团公司居住用地200亩，按目前地价计算土地收入达5000万元。同时，集团公司还与北海新区签署了建设北海二期供水工程的协议，北海二期供水工程规划占地11000亩，水库库容5000万方，水厂供水能力到40万吨／日。协议约定给予水务集团公司地价每亩1.3万元，办理建设用地土地证。在北海水务建设运作方面，集团公司与北海管委会约定由滨州水务集团实行区域水务建设运营一体化。今年3月，集团公司经过积极做北海新区管委会的工作，促成了山东水务投资公司与北海新区管委会签署《北海污水处理项目合作框架协议》，顺利拿到了北海污水处理厂的投资建设经营权。

六、存在问题与建议

一是，资金严重缺乏。滨州水务集团公司正处于建设期，建设规模大、投资大，任务艰巨，当前资金严重缺乏，施工企业垫付大量资金，已经严重影响工程进度，严重制约着集团公司的发展。

建议：股东单位应很好地研究解决集团公司水务建设的资金缺乏问题。二是，贷款融资困难。南海供水扩建项目，建行、农行、民生银行、农发行等多家银行都说是好项目，但是具体运作起来，手续繁杂，程序过严，运作期长，贷款迟迟不落实。此外，贷款担保单位受信额度低、土地证件不全、抵押物缺乏等原因，致使银行的贷款工作无法推进。

建议：山东水务和市国资委，要研究解决好为滨州水务集团公司贷款担保问题，也可协调其他公司为滨州水务集团公司进行担保贷款融资。

三是，政府政策落实缓慢。滨州水务集团公司按照市政府的安排要求，先后组织实施了滨州市北环河治理工程，完成投资3500万元；南海扩建工程建设，预算投资2.9亿元，已完成投资2.1亿元；这些城市基础设施工程建设，属于社会公益性投资，市政府同意给水务集团公司的土地补偿政策还没有落实。建议：积极做好市政府和有关部门领导的工作，落实好有关为水务集团公司补偿的政策。

七、滨州水务集团公司近期发展战略

1、建设配套好南海、北海两大供水工程。

建设配套好南海供水扩建工程、北海供水工程，集团公司2013年底实现日供水9万吨，收入5300万元；2014年底达到日供水13万吨，收入8600万元；2015年底达到日供水20万吨，收入15000万元。奋战三年，使滨州水务成为山东水务的骨干企业。

2、搞好滨州供水企业的兼并收购。

积极做好市政府工作，积极收购兼并周边县区供水企业，有效整合滨州地区的水务市场，扩大滨州水务集团的水务市场占有份额，发展壮大滨州水务集团。

3、尽早实施北海供水二期工程。

2013年计划开展北海二期供水工程建设前期准备工作，做好项目的地勘、可研编制、评审及相关手续办理等工作。北海二期供水工程，占地11000亩，蓄水库容5000万方，日供水能力40万吨，年供水1.46亿吨，预算投资20亿元。满足向滨州北海新区和黄蓝两区开发建设的扩大供水，进而实现向河北渤海新区和天津大港区的跨省际供水。

4、扩大滨州水务产业链。

未来5到10年，要充分利用滨州水务集团的自身优势和特许经营权的优势，积极创造条件，建设运营好污水处理、海水淡化、供排水、水利建设施工、涉水三产开发等水务相关产业，扩大和拉长滨州水务的产业链。

5、努力做好房地产开发。

集团公司要充分利用北海新区现有200亩土地和政府给予的优惠土地，搞好房地产规划开发与经营，在保证开发资金到位的前提下，力争实现房地产开发年均利税收入过千万元。

在山东水务投资公司和滨州市国资委的坚强领导和大力支持下，滨州水务集团公司经理班子将更加努力的工作，团结带领集团公司全体员工，扎实苦干，开拓创新，科学运营，使滨州水务不断发展壮大。

2.水务公司工作报告 篇二

水务投资项目的成本构成包括以下几个部分:建筑安装工程及设备成本,建设管理成本,建设手续成本,征地费,财务成本几部分。

本文着重从影响以上成本的因素对成本控制的思路和方法进行讨论。

1 建筑安装工程及设备成本的影响因素

1.1 设计管理

虽然整个设计费用仅占整个水务投资项目总成本的3%左右,但设计环节决定了工程造价的85%以上,因此设计管理在水务投资项目成本管理中起到了非常关键的作用,设计管理要点如下。

1.1.1 工艺设计管理

1)处理水量越大,投资额越高。在已经获取了项目,分期建设,并签署了保底水量的前提下,由于一般污水进水水量的不确定性,可以对一期水量采用较低水量,在一期运行后根据实际水量,在二期时对二期处理构筑物的容积进行调整,以达到最符合实际和经济合理的建设水平。

2)进水水质指标影响着工艺参数,污染指标越高,停留时间越长,构筑物尺寸则越大,而一般污水厂设计虽然对水质指标进行了检测和分析,但实际水质仍存在着较大的不确定性,因此可采用一期使用较低的进水水质标准,在一期运行后根据实际进水指标,在二期时对二期处理构筑物进行调整,以达到最符合实际和经济合理的建设水平。

3)设备投资额占水处理项目的40%左右,设备选型及设备规格的选择,是成本管理的重点。国内设备价格低于国外进口设备价格,但维修周期短,要通过全费用周期的理论进行设备规格的确定,在满足工艺使用要求的前提下,尽量使用国产设备,并计算项目运营期间全寿命周期成本,确保全寿命周期成本最低。

1.1.2结构设计

由于建(构)筑物在水务投资项目建安工程成本占比高达50%左右,结构设计的主要任务是用适当的钢筋和混凝土建造适用的水工构筑物。先进的结构设计可以减少钢筋和混凝土的用量,采用方法包括:

1)选择合理的结构形式,如采用构筑物共壁,上下分层共用顶板和底板的方式;

2)采用尽量低的混凝土含筋量,保证结构的使用年限和受力;

3)地基处理费用金额较大,需要进行设计方案比选,因其具有隐蔽工程的不确定性,建议在获取水处理项目时争取谈判为报价不包含地基处理,如发生实际与政府结算的形式;

4)合理采用预应力结构;

5)合理计算构筑物抗浮,降低配重因素提高投资额;

6)合理确定厂区设计标高,减少厂区土方平衡工程量;

7)在保证建筑效果和施工功能的前提下,对装饰用料和建筑材料的造价进行控制。

1.1.3设计方法

在保证设计质量的前提下水处理项目应采用限额设计方法,应对设计成果进行技术经济分析,着重抓好事前的设计修改,对设计方案要多选样、多分析,避免完工后的返工及不必要的成本浪费。

1.1.4设计成本控制

为防止因设计对投资成本不负责的原因导致投资成本增加,在设计前期就应该首先确定各单体的技术经济指标参数。设计费用的审核、支付应与设计部门技术经济指标的完成挂钩。

1.2施工方案对投资额的影响

1)水处理项目施工的难点集中在粗格栅的深基坑处理,采用大开挖造价最低,但需要场地允许;深基坑支护和采用沉井需要经过技术经济分析确定,选择经济最优的模式,以减少造价;

2)池壁对拉螺栓及底板马镫筋的设置间距要经过计算确定,不应简单的依靠经验,保证经济型。

2建设管理成本影响

2.1组织结构设计

建立有效的建设项目管理机构,配置合理的人力资源是保障建设管理顺利进行的基础。

1)项目公司应设置项目公司经理,工程部,财务部。工程部负责现场管理和材料采购及控制工作,需要配备土建、工艺、电气工程师和材料采购工程师。

2)集团公司应设置建设管理部门,对各项目公司的建设管理情况进行审批,建设集团统一的建设管理制度和框架。

2.2管理流程设计

1)建立以项目公司为主体的目标责任管理制度,实行预算管理。建设项目的建设成本由集团负责建设项目进行审批,项目公司以该预算为目标,节约有奖,超支没有奖励甚至罚款。

2)设备材料采购制度。对达到一定规模的设备和材料以项目公司为主体进行采购招标工作。由集团确定合格供应商名录,每年进行更新,力争得到质优价廉的商品。

3)合同管理。项目公司进行合同起草,由集团公司法律事务管理部门对合同条款进行审批,避免法律上的瑕疵,减少法律纠纷。

4)付款审批制度。制定付款审批权限,在一定金额范围内,项目公司确认付款金额并报集团公司负责建设管理的部门备案,超过一定金额需由集团公司负责建设管理的部门审批。

5)设计变更和工程洽商管理制度。在一定金额范围内,项目公司确认付款金额并报集团公司负责建设管理的部门备案,超过一定金额需由集团公司负责建设管理的部门审批。

6)工程质量、进度管理制度的建立。以项目公司为主体,定期向集团公司负责建设管理的部门汇报,集团部门应组织进行检查和评比。

3征地费和办理开工手续费用

1)由于水务投资项目的土地基本属于政府征用后提供给水务投资使用,其费用在获取项目时已经确定,可控性相对较小,本文不进行展开讨论。

2)办理各项开工手续费用属于政府建设主管部门根据法律法规收取的费用,费率基本确定,可控性相对较小,本文不进行展开讨论。

4财务成本

财务成本主要是贷款利息费用,影响因素主要为贷款利率和贷款总额。贷款利率要根据银行基准利率进行上浮或下浮,水务投资公司应积极进行协调,获取利率下浮优惠,降低项目投资额。

总之,积极进行成本管理,才能充分挖掘项目潜在的盈利空间,取得更高的回报收益。

参考文献

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3.水务公司工作报告 篇三

关键词：水务工程档案管理

一、建立档案管理网络，确保管理规范化、标准化

加强对档案工作的集中统一管理是水务工程档案齐全、完整、规范的重要保证。一是成立档案工作领导小组，统一协调档案管理工作，由主管档案工作的领导全面负责对档案室配备专职档案人员，在各业务部门指定专门人员担任兼职或专职档案员。二是要设计出可使用的档案管理信息管理软件，将输入的数字档案信息进行分类排列和编目，实现档案数字化，信息组织与管理的有序化。三是建立健全档案管理的各种规章制度，修订岗位责任制及档案管理制度，做到职责分明。四是建立科学的归档制度，归档时应对文件进行全面、认真的检查，在内容方面检查归档的文件是否齐全完整。无论是在工程各阶段还是单位内的各个部门，都能从组织上保证文件材料不疏漏、不散失，使档案管理工作达到系统化、规范化、标准化。

二、转变观念，科学管理

长期以来，我们对于各级各类档案的管理工作没有一种科学的管理意识，没有将档案工作渗透到各个环节之中，导致业务部门和档案管理部门各自为政，档案资料积累残缺不全，给档案的整理归档带来了困难。为了使水务工程的档案管理更加规范化、标准化，我们必须提高认识，转变观念，制定一系列措施，对水务工程档案进行科学管理，并根据水务工程复杂性的特点，拓宽档案收集渠道。

从实际情况看，水务工程建设是比较复杂的，从项目申报到工程摘要：水务工程档案是在水务工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图纸、图表、声像、数据等各种历史资料的记载，也是水务工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾等不同工作的重要依据。水务工程档案资料应按照完整化、规范化、标准化、系统化的要求进行整理编制，包括各种技术文件资料和竣工图纸及政府办理的各种报批文件档案资料应与水务工程建设项目同步进行，在水务工程竣工验收时，承包人要提交一套合格的档案资料及完整的施工图纸，作为竣工验收的条件之一，为今后的维修、管理和改建提供依据，做好水务工程档案管理工作至关重要。

关键词：水务工程档案管理 竣工的阶段比较多。这种工程形成的文件材料涉及面广、内容繁杂，涉及部门和人员多，经历时间长，稍有疏忽，就可能遗漏。而小型水务工程大多施工要求急、建设周期短、形成的文件数量不多，不易引起档案人员的足够重视；加之施工人员组成复杂，往往造成工程任务难完成；临时机构解散，而档案材料也随之消失。为了保证档案资料收集齐全、完整，我们要求档案管理人员首先了解水务工程建设工作的具体操作程序和工作流程及各阶段的工作安排，掌握每一阶段工作中需要形成哪些档案资料，对每种资料的内容、数量做到心中有数。在此基础上，采取以下收集方法：

（一）追踪收集。适用于工程周期短、形成档案材料快的工程。档案人员或兼职档案人员主动到现场询问和了解工程进展情况，及时掌握工程信息并指导和督促技术部门有针对性地收集档案资料。这种方法收集速度快、档案资料齐全，质量也比较高，但花费的人力、物力较大。

（二）分阶段收集。适用于建设周期长的工程。某些大型水务工程及某些跨年度的水务工程，我们始终保持与兼职档案员及施工、建设部门的联系，及时掌握工程进展情况，并加强催收，尽力避免档案原始材料的散失，这样能保证工程档案的连续性、完整性。

（三）强制性收集。适用于对某些人员分散、临时机构较多的施工单位。我们采用收取档案资料押金的做法。当一项水务工程报建后，施工单位先交一定金额的资料押金，施工单位将完整的档案资料移交给档案部门后才可退回这笔押金。这种方法对一些内部较复杂的施工单位具有一定的约束力，可以保证档案资料不会由于人为因素而流失。

三、明确档案资料管理的范围和要求

（一）水务工程档案资料管理的范围。水务工程建设项目立项、可行性报告、设计、决策、施工、质检、监理、过程中验收、竣工验收、试运行等工程在建设过程中形成，并应归档保存文字、表格、声像、图纸等各种载体资料。

（二）档案资料管理的要求。一是工程档案工作应与工程建设同步管理；二是档案应完整、准确、系统，并做到图面整洁、装订整齐、签字手续完备，图片、照片等要附情况说明；三是竣工图应反映实际情况，必须做到图物相符，做好施工记录、检测记录、交接验收记录和签证，并加盖竣工图章；四是施工过程中的图片、照片、录音、录像等材料，以及施工过程中的重大事件、事故等，应有完整的文字说明，同时要详细地填写档案资料情况登记表。

四、强化档案人员的业务培训，提高档案管理水平

水务工程档案管理的范围和要求，对档案工作人员的素质提出了更高的要求。从事水务工程档案工作的人员，专业知识和技能应该比一般单位的档案人员更全面，他们不仅要懂文书档案，还要懂科技档案以及与水务工程相关的一些专业类别档案。

因此，为达到水务工程档案整理规范化的要求，应对各专职或兼职档案管理人员进行培训。讲解水务工程建设工作中会形成哪些类型的文件材料，哪些是属于有保存价值的档案、具体的归档范围。同时，按照档案管理要求，对文件的起草、书写要求和制成材料的规范化，作详细的讲解，使大家对档案内容提前了解，工作中注意积累资料。这种培训与档案管理工作和工程同步进行，为今后建档工作奠定了基础，使档案的标准化、规范化有一个切实的保障。

五、通过开发利用档案信息，促进档案管理工作

做好档案资料的收集、归档工作、积累贮存档案是为了更好地利用和开发档案信息。水务工程档案的形成是水务工作者劳动智慧的结晶，通过文件材料收集归档将其转化为档案信息资源，而这些资源又通过档案工作者提供给水务工作者利用。对于档案工作者来说，如果能将档案信息及时提供给业务部门和水务工作者，使他们亲身体验到档案信息的价值，就会促使他们更积极主动地配合档案部门做好建档工作。

4.水务公司工作报告 篇四

1.1外部环境分析

2010年，国家将加大对于垃圾处理、重金属污染治理特别是湘江流域治理的力度，在垃圾处理、工业废水处理、河道治理方面将有大量环保工程上马，为我公司2010年的业务开展提供了机会。

1.1.1 国家宏观政策

环保市场规模在今后几年将有较大突破，目前国家的环保政策开始惠及污水治理企业。主要的政策作用体现在：强化指标约束与污染监管，拓宽环保企业运营空间；政府投资与税收优惠力度加大，改善企业运营环境；价格调整开始启。

1.1.2市场

从行业周期来看，我国城市污水处理行业正处于快速成长期。从排放量方面来看，剔除降雨及水循环利用率的变动影响，近几年我国城市污水排放量稳定在城市供水量的70%左右。城市供水从成长期向成熟期过度，城市供水量比较稳定，近5年来复合增长率为1%左右。与之相对应城市污水排放量也相对稳定，5年来复合增长率为1.2%左右。

1.1.3竞争对手

目前在湖南省内开展业务的水务公司中，湖南首创水务和湖南北控水务在BOT、TOT项目上已走在我们前面，长沙国祯、湖南湘牛环保、湖南恒凯环保是我公司的主要竞争对手。首创水务、北控水务为国内大型国有企业，资金和技术力量比较雄厚，但均为外省进入湖南不久的企业，在省内政府资源上比我公司要相对薄弱，在人员配备、运作机制没有我们灵活。长沙国祯、湖南湘牛环保和湖南恒凯环保为省内企业，公司规模较小，项目操作上灵活性较大，但是在大项目运作和政府高层关系运作上不及我公司。

1.2内部环境分析

公司的优势：

（1）公司隶属于省内环保行业的龙头企业的永清环保集团，在省内具有较高的知名度，对公司开展项目有帮助。

（2）与省内政府机关具有良好的关系基础，特别是在长株潭地区，能有效利用政府资源开展大项目的运作。公司与部分地市环保部门的协作正在深入，为拓展地市级环保市场打

下基础。

（3）公司依托集团公司的信誉和资金实力，在一定程度上可以获取银行贷款。公司的劣势：

（1）环保相关资质等级低，受制于招标准入。

（2）公司缺少大型水务的运营业绩（10万吨/日以上）和垃圾处理业绩，不利于争取大型水务及垃圾处理工程。

（3）公司人员较多，管理成本高，在中小项目操作中缺乏价格竞争力。（4）公司注册资金偏低，争取银行贷款不利。（5）公司技术实力一般，缺少垃圾处理方面人才。

（6）销售人员队伍不稳定，销售人员整体素质不高，运作项目经验不足。1.2.1经营情况

宁乡项目以BOT模式操作，已导致公司资产负债率较高。

因为水务公司在资质和业绩上与同行相比并不具备绝对优势，为更好的竞争项目，2010年营销操作拟以BOT和BT方式争取订单；然而BOT和BT方式需要公司拥有足够的资金实力。而水务公司为新成立公司，注册资金一般，公司无厂房设备等固定资产作抵押，从银行贷款能力有限，如果大量以BOT或BT方式争取项目，可能导致公司资金链断裂。出现两难局面，如果不以BOT和BT方式建设，可能难于获得业主支持，而已BOT和BT方式开展建设，又存在金融风险。

公司从2008年开始在战略上制定了不接收小型项目，不做垫资的项目，致使出现略小的项目不做，大项目又做不了得局面。从09年下半年至今公司尚未开展业务，致使公司财务状况紧张，出现只出不进、银行还贷紧张。人员信心不足，公司业绩出现零的状况。1.2.2管理状况

随着公司规模不断扩大，许多规章制度已不适应公司快速发展的需要，有可能造成公司内部管理混乱，出现公司办事效率下降，人事动荡等风险。公司缺乏系统有效的管理体制，致使管理跟不上发展，形成“前人一走，后人尴尬，工作处于无序”的状态，重复工作，浪费资源，不是制度管理而是典型的个人管理。1.2.3企业文化

公司的使命：提供专业的、创新的环保技术、产品和服务永续经营 回馈社会、愿景：做中国环保行业的持续领跑者。但是公司员工如果对公司没有认同感和归属感，即使有这个

文化，也只是一句空泛的口号。和价值观 1.2.4员工关怀

公司做得好的方面：定期组织员工开展拓展活动，增强员工凝聚力和团队协作能力。关心员工健康状况，组织员工进行体检和开展疾病防治知识讲座。年底开展春节文艺汇演，丰富了员工们的娱乐生活，同时也提高了公司的形象和影响力。

人员年龄结构年轻化，使得团队及人才建设缺乏领头人的有效指导，造成工作中经验获取时间过长，人员成长速度过慢，人员凝聚力不强。1.2.5薪酬福利

公司给予员工的有过节费、中餐补助、电话费补助、员工生日贺卡和礼金，五险一金。在劳保福利方面相对来说处于中低标准，从表面看，公司为员工购买五险一金，已经最大限度保障员工利益，但是却在细节上出现不协调的音符，出于对试用期人员的不稳定性考虑，公司没有为试用期员工购买保险，这一点上是存在用工风险的。这样给新进员工对公司的信心和认同感有着相当的影响。2人力资源现状分析 2.1员工总量分析

2009年底公司政策性人员核减计划完成，由原先的103人（截止到2009年12月31日）减为现在的88人（2010年3月31日），其中宁乡污水厂19人，炎陵污水厂14人，公司本部人员55人）。截止2009年11月30日，人员流失量超过50%，截止至2010年3月31日止核减人员为总人数的19%。截止至2010年3月31日止工作超过1年以上的仅16人，占现有总人数的18%，即82%的人员在公司服务不超过一年。由此可见人员流动的速度与数量。2.1.1人均产值分析

此表格人均产值有误，未减成本，需财务提供数据，此数据待定 2.1.2人力成本分析

从人力成本上看，截止3月31日，人力成本（工资、餐补、公积金、社保）为3608.3元/人。

同时就公司在资质办理中出现的相关资质人员缺乏的情况，因为公司对证件挂靠这一块出价远低于市场价，缺乏有效的竞争，所以相当一部分在职人员都不愿意将自己的证件放在公司，而是挂靠到外面。目前在人员资质方面公司处在一个非良性循环中，内部的人员因公司的费用远低于市场价而外挂，公司方面却不得不花大力气大价钱到外寻找挂靠人员。2.2员工结构分析 2.2.1年龄结构分析

2.2.2学历层次分析

2.2.3职称构成分析

2.2.4职位比例分析（管理类：技术类：操作类）

2.3员工异动分析

2.3.1新进员工分析（需求较大的是哪些方向）

2.3.2离职员工分析（哪些岗位离职相对较多）

主动离职13人：污水厂4人，工程部3人，营销部2人，原因为：寻求更好的发展（认为其他的地方更适合自己，认为薪酬比外部要低）3潜在风险与改进建议

年后公司人员流动主要为高层人员，总经理一职空缺，造成公司管理层的真空。虽然现在由集团副总裁和总工程师代为管理，但是终究缺乏领头人，形成群龙无首的状态。回顾上任总经理在行使权限中出现的问题，在公司决策方面、用人方面权限不够，受多重领导限制。不能很好的施展自己的拳脚。目前由于公司缺乏领头人，从去年到今年尚未开展业务，员工工作士气低迷，公司财务运作紧张，人员动力不足，部分员工处于观望状态，对公司信心不足。人员用工风险较大，与劳动法相违背处较多，部分岗位，特别是工程部员工累计加班天数过高，最高已达92天，如有离职则牵涉到加班工资补偿事宜。

建议：鉴于股份公司拟上市，公司在劳动用工上需要从源头上避免风险，而不是事后补救。完善、规范的管理制度可以从源头上避免用工风险，在管理上仅单方面的考虑公司利益并不能给公司带来效益最大化，员工是企业有效运转的内动力，只有采用双赢的管理举措，充分运用激励机制，才能使企业成员素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干

劲，才能使企业健康、快速的发展。3.1关于人力资源战略

从公司目前的情况看，公司除了招纳部门空降精英，更需要从内部培养骨干人员，提升内部提拔制度，稳定公司人员核心力量。同时从源头开始规范（人员编制、组织架构、人员配置—岗位说明—用工制度— 统一标准<薪酬>—管理制度）。统一管理层与员工的共同目标。3.2关于招聘

公司上的人员流动量超过50%，本季度虽然人员流动量比较低，但是公司不得不持续、长期招聘的现状始终没有得到改善。其中的两个重要原因是，公司岗位设置随意性高，部分岗位工作量不饱和，尤其是部门项目之间员工调配不得当；公司管理制度滞后，影响员工对公司的认同感和归属感及信心。

建议：根据岗位的职能和公司发展方向，制定人员编制及详尽的岗位要求，严格在编制内进行招聘，任何对编制的改动都需经过集团审批。根据招聘计划分解到季度，月度，根据岗位级别对招聘周期进行考核，这样招聘计划才能得到落实，也明确了负责招聘人员的考核方向。同时通过考核新员工试用期内离职率考核各用人主管，提高面试官选人的质量。3.3关于培训

公司做得好的方面：开展了消防知识培训、疾病防治知识讲座、一体化知识培训、后勤人员培训等。定期组织员工开展新员工拓展活动，增强员工凝聚力和团队协作能力。

公司应开展更多类似培训，以增强员工的综合素质。部分专业方面的外部培训可增加，让员工感到在公司不仅在工作方面增加经验还可以在公司学到跟多的专业知识。3.5员工关系

员工之间关系良好，但公司管理层与员工之间的沟通链接不强，甚至断层，容易影响员工对公司的认同感和归属感。

5.水务公司工作报告 篇五

公司董事会：

现将我公司2004工作总结报告如下，请审查。2011年5月18日

重庆市正源水务工程质量检测技术有限公司2004工作总结

一、基本情况

公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于2004年2月19日注册成立，于同年4月1日开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元（其中重庆市水利工

程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元）。

2004年4月至2005年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕 “全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质,开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。

二、业务开展情况

我公司从2004年4月1日开始营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的经营思路；公司董事会确定了5、3、1的考核目标即签订合同500万元，完成产值300万元、实现利润10万元。

根据董事会的决策，经营层根据市场情况确定开展检测工作的基本思路为主城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测项目送入公司本部检测。本行业以外的检测工作采取与其它检测站联合的方式进行。

根据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的情况下从以下几方面入手开展公司业务。

（一）、把握堤防工程建设潮流，开展检测业务争取短期效益。2004年重庆市堤防工程主要集中在丰都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六个地方。公司经营层认真分析认为：堤防工程施工工期短、设备投入小、技术要求相对较低、检测效益好。因此公司经营

层想尽办法承接堤防工程检测业务。目前正在建设中相对上规模的堤防工程均有我公司参与检测。我公司承担的堤防工程检测业务有：丰都堤防（包括南岸、北岸）：丰都堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订E1标金额6万元，E2标和C标合同正在洽谈中；丰都南岸合同于2002年签订，采用单价合同，预计总金额70万元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承担的是施工自检。采用的总承包合同。合同总金额13万元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检和验收检测。同业主单位的合同已签订，采用总承包合同，合同总金额48万元（本合同于2004年4月26日签订）。施工自检测合同预计30万元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用总承包合同，合同总金额27万元。

爱心 文秘

5、南岸堤防：（1）我公司分别于不同标段承担施工自检、监理抽检和验收检测，采取总承包方式，合同总价99万元。

（2）昌隆段堤防我公司承担的是施工自检，采用总承包方式，合同总价75万元。（3）美心段堤防我公司承担的是C、D、E三标段的监理抽检和验收检测，采用总承包方式，合同总价36万元。（4）鹅公岩段我公司承担的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合同还在洽谈之中，预计60万元。

6、武隆堤防我公司承担的是施工自检和监理抽检验收检测。

（二）、抓住泽渝工程建设上马的机遇，承接检测业务为公司的中期发展奠基。

泽渝工程是我市水利建设的重头戏，开展泽渝工程建设的检测业务是落实董事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，根据泽渝工程特点，确定公司要参与的项目目标，然后全力以赴实现既定的目标。

我公司目前承担的水利枢纽工程有：

迎龙湖水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用单价合同。合同总金额155万。

2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正在洽谈之中。

（三）、开拓其它行业的检测业务，为公司发展成为综合型检测公司探路。

目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。

（四）、其它检测业务

其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。

三、公司从业资格及人员培训情况

（一）单位从业资格

6.水务公司工作报告 篇六

2011年纪检监察工作要点

2011年，广西北投水务有限公司纪检监察工作思路是：落实中央、自治区以及自治区国资委党委、纪委的部署要求，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，紧紧围绕集团公司“由投资建设向经营管理和投资建设并重、由快速扩张向以人才为支撑的规范管理的转变”的目标，落实党风廉政建设责任制，以加强领导人员作风建设、健全和规范体制机制为重点，大力推进公司惩治和预防腐败体系建设，为公司健康发展、科学发展提供有力保障。

1．落实党风廉政建设责任制。认真贯彻执行中央《关于党风廉政建设责任制的规定》，根据公司实际情况，制定相应的实施办法，进一步明确领导班子、领导人员抓好党风廉政建设责任制的责任分工、责任落实和责任追究工作，完善相关配套制度。把责任制延伸到公司业务工作中去，要突出重点、强化措施，把日常性工作和重点工作相结合，阶段性工作和目标性工作相结合，使党风廉政建设工作扎实有效推进，取得实实在在的成效。

2．落实“三重一大”决策制度。认真贯彻中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和集团公司制定的《“三重一大”决策制度实施暂行办法》，凡涉及企业重大决策、重要项目安排、重要人事任免和大额度资金使用等重 1

大事项，必须经科学论证，集体决策，并认真履行审批程序。同时加强对钦州港供水公司“三重一大”决策制度执行情况的监督和检查，促使钦州港供水公司的决策行为合法规范、科学有序。

3.继续加强招标投标工作的管理。根据中央、自治区有关法律法规和集团公司招投标管理程序，继续加强招标投标工作的管理，严格依照招投标项目的标准和程序，按集团公司对建设工程、采购、服务等项目的要求实施规范招标，建立健全招投标中优化方案、计划管理、专家论证、项目定价、评标办法、资质审查以及招标结果、资金拨付等关键程序及环节的制度规范和监督审查办法，严把“准入关”、“定价关”、“评审关”、和“程序关”，通过严密制度、细化规则、严格纪律进一步规范招投标管理。

4.继续抓好“小金库”专项治理工作。把“小金库”专项治理工作与梳理流程、堵塞管理漏洞相结合，加强管理，逐步健全防治“小金库”长效机制，进一步巩固已取得的治理成果。

5.突出以落实民主管理为重点，加强职工民主监督。落实职工代表大会制度，加强民主管理和民主监督；推行党务公开、企务公开，切实保证职工群众在企业管理的知情权、参与权、监督权和建议权；加强职代会提案议案的征集和汇总整理工作，督促相关单位和部门及时处理，畅通职工反映情况反馈诉求的渠道，切实保证职工群众的意见和建议落到实处。

6.加强员工队伍的廉洁从业教育。以领导人员和关键部门、重要岗位人员为重点，强化教育预防工作，探索教育方式深入、教育内容深刻、教育影响力向深层次扩展的有效途径和办法。“七一”前后，组织开展“讲廉洁，强作风，树形象”演讲比赛或征文比赛活动，把廉洁从业教育寓于活动中，贯穿于活动中，引导广大党员领导人员树立正确的世界观、权力观和事业观，增强廉洁从业的自觉性和自觉接受监督意识。

7.水务档案工作之我见 篇七

一、水务档案的特点

1. 水务工作涉及面广、内容繁杂。

在水务工程建设中, 往往牵涉到农业、工业、交通、电力、通信、市政、生态环境等各个方面, 再加上水务专业本身又与电力、机械、建筑、水文、气象等专业联系紧密, 使水务档案具有多元性和综合性。

2. 档案形成的时机性强。

水务工作是人类改造自然的活动, 因此, 必然要受自然因素的制约和影响, 一年四季都有其特定的工作内容, 如春季抗旱, 夏季防汛, 秋季“岁修”等, 在不同季节和时段形成了大量的水务档案。

3. 水文数据价值珍贵。

长期以来, 人们在水务工作中积累了大量的原始数据, 如水文资料、地质资料、气象资料等。水文与气象随机性很强, 年际、年内变化很大, 所以在规划、设计、施工管理中需要参考的水文气象历史资料。因此, 这些资料年代越长, 价值越大;越原始, 价值就越高。

二、水务档案的价值

1. 经济价值。

通过利用水务档案, 可以节约开支, 降低成本, 创造出更大的经济价值。如有关河流治理、防洪、排涝、灌溉、供水等方面的资料记载, 是对历史上相关经验和教训的总结, 在根治水患、抗御水旱灾害、保障经济社会安全, 促进工农业生产持续稳定发展, 保护水土资源和改善生态环境等方面, 具有不可低估的重要作用。

2. 科研价值。

水务单位在水务管理以及自身建设过程中, 会产生一些可供后人查考的科研资料。业务部门在工作过程中就可借助水务科研档案, 参考借鉴前人的成果和经验, 推进文务科研工作。

3. 指导价值。

一方面, 它可以便于水务单位在拟订计划、总结工作、行政执法、水务工程设计等日常工作中查考, 节省时间, 避免工作的盲目性。另一方面, 在防汛、抗旱、抢险等特殊时期, 还可以借助水务档案详细了解历年来的雨情、水情、旱情及水务工程的状况, 为领导决策提供参考。不仅如此, 它还可以成为评价工程质量、查明事故原因、追究事故责任以及工程使用、维护、改建及扩建的依据。

三、做好水务档案工作的措施

1. 强化意识, 重视水务档案管理工作。

正确认识水务档案的价值, 并在工作中重视水务档案的管理。在水务系统内部广泛深入地宣传《档案法》等有关法律法规, 营造重视档案工作的良好氛围, 以增强水务档案意识;引导全社会支持水务档案工作, 配合水务档案工作。

2. 规范管理, 建立健全各项档案管理制度。

建立健全各项档案管理制度, 使水务档案管理工作有章可循, 是水务档案管理工作乃至整个水务事业得以健康有序发展的重要保障。这些规章制度包括立卷归档制度、档案保管制度、档案利用制度、档案保密制度、档案人员岗位责任制等, 以此促进水务档案管理工作步入规范化、法制化轨道。

3. 加大投入, 切实加强水务档案基础建设。

水务档案基础建设包括档案基础业务建设和档案基础设施建设, 这是实现档案管理现代化的必要条件, 也是反映档案工作管理水平的重要标志。要加强档案工作基础建设, 加大投入, 完善档案基础设施, 消除档案保管中存在的各种安全隐患, 为档案工作实现现代化管理提供必要的物质条件。增加对水务电子档案管理库房建设的投入, 满足水务电子档案管理的需要, 为确保水务档案效能的正常发挥提供硬件保证。

4. 主动服务, 切实做好水务档案开发利用工作。

档案的生命在于利用, 在于更好地为经济建设服务。水务档案一经开发, 就可转化为生产力, 产生巨大的经济效益和社会效益。因此, 要加大水务档案信息资源的开发力度, 对水务档案进行深层次加工, 最大限度地发挥水务档案的作用, 在利用中实现水务档案的价值, 在利用中促进和谋求水务档案工作的更大发展。这就要求我们对各种电子档案的读取软件进行有效并适时的升级, 提供便捷的水务档案服务。

5. 加强学习, 提高水务档案队伍整体素质。

8.首创转动水务魔方 篇八

深圳市水务集团并购案，涉及金额4亿美元，是中国水务行业迄今为止最大的一宗并购交易。在这次交易中，通用首创投资公司收购了深圳市水务集团40％的股权，首创股份则持有通用首创投资50％的股权。

借助资本杠杆和外资经验，首创股份正在转动中国水务巨大魔方。

资本杠杆撬动

中国水务业被行政区划分为一个个独立企业，由于历史比较短，行业内还没有出现一个全国性产业整合者。首创股份总经理潘文堂说：“中国的水务公司必须把资本作为纽带，才可能把大家给组合到一块，资本运作在整个水务市场未来发展中，会起到决定作用。”

2000年上市时，首创股份募集26．7亿元。原本，公司计划投资16．7亿元，组建北京京开高速路公司，由于更看好水务市场巨大发展前景，已将全部资金改投水务行业。

公司利用募集资金10亿元，收购北京市高碑店污水处理一期工程，每年获得政府补贴收入6000万元。

首创股份和北京市排水集团共同投资组建北京京城水务公司，注册资本40．20亿元。首创股份持股49％，投资20亿元，其中10亿元现金将使用募集资金，另外将价值10亿元的北京市高碑店污水处理一期工程也作为资本投入。北京京城水务公司目前拥有120万立方米污水处理能力，占北京市污水总处理能力的80％。

借助京城水务，首创股份全面进入了北京市水务市场。

首创股份与法国通用水务集团(成立雅水务)合资成立通用首创水务投资公司，注册资本2亿美元，首创股份占有50％．的股份。首创股份将募集资金剩余6．7亿元全部投入到该公司。

公司还通过银行借款，进军深圳水务。2004年6月30日，首创股份资产负债率仅为28％。并且，公司的高速路和京城水务能够提供稳定的经营性现金流，债务融资能力较强。2004年9月，通用首创水务投资公司与国家开发银行签署20亿元贷款协议，用于收购深圳市水务(集团)有限公司。借助财务杠杆，首创股份又向中国水务市场第一品牌的目标迈进了一大步。

内外兼修

首创股份将水务产业确定为主导产业。首创股份董事长刘晓光表示，公司将继续提高水务市场占有率，提高公司核心竞争力，尽快确立在全国水务市场的地位。

首创股份进入水务行业仅有四年，在项目方案设计、经营管理方面仍然经验不足，于是向“洋水务”取经。首创的办法是与“洋水务”合资，一起做项目。首创股份总经理潘文堂表示，企业如果没有核心竞争力，用户不认你，合作伙伴不认你，市场也不认你；通过什么手段把核心竞争力发挥出来是最重要的。

首创股份原定与威立雅组建首创威水投资有限公司，首创股份持有首创威水5l％的股权，居于控股地位。而在2004年上半年，威立雅改变计划，要求由其下属法国通用水务集团公司与首创合资，并且要求股份各占50％。在这场谈判中，首创股份明白自己在水务行业经验不足，谈判讨价还价余地不大，目前只能卧薪尝胆。最终，如上述，首创股份接受了成立雅条件，将公司名称改为“通用首创水务投资有限公司”。

首创股份一方面向国外学习，另一方面加强内部管理。公司将水厂的运营和内部管理流程制度化，方便在以后并购项目后，能够快速进行管理整合；还实施了年度经营计划、预算管理，为以后建立全国跨地区水务集团的战略管理打下基础。

2004年伊始，首创股份出资3360万元，与青岛市排水管理处、青岛开投环保投资有限公司共同投资设立青岛首创瑞海水务公司；出资4000万元与余姚市城建投资公司设立余姚首创水务公司。

可持续资本

首创股份每年都能从京通高速路项目上获得稳定的现金流，为水务行业巨额投资提供资金。对于京通高速路因客观因素造成公司损失，北京市政府给予补偿。在1998～2017年的经营期间，1998～2001年每年补偿3．6亿元，2002年、2003年实际从政府获得补贴为3．47亿元、3．27亿元。

首创股份的水务投资经营也取得一定投资回报，可以以水养水。2004年上半年，通过北京京城水务公司，获得政府补贴6000万元，预计全年获得补贴1．2亿元。马鞍山首创水务公司2003年净利润79万元，另外从政府获得补贴648万元。