浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势

浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势（共16篇）（共16篇）

1.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇一

经济管理现代化和发展新趋势分析论文

一、我国实施经济管理现代化方针过程中的诸多政策变化细节论述

(一)科学-人本管理理念的过渡延伸

结合以往各类实践经验论证，科学管理主张摒弃一切经验主义工作习惯，可是在生态、人文环境不断变化背景下，涉及此类机制下的非人性掌控现象过于显著，尤其在面对外部环境创造性劳动成果阶段化供给任务过程中，产生不可小觑的矛盾冲突隐患。随后，相关研究机构开始将核心注意力投射在全员积极参与、管理目标十分明确、专业化工作团队组建、特定职务效应扩大化改造等改革事务之中，并在特定时期范围内开辟出全新的企业文化格局，当中明确规划出与众不同的管理思路，衍生出人本服务引导方针，可以说是管理领域中的全新里程碑。关于人本引导服务方针，也就是说全程关注人的本位主义特性，并进行各类活动内部安定秩序维持，毕竟其服务的是人群，因此今后核心工作内容都将围绕个体生理、心理、社会环境综合性影响层面，加以顺势拓展，令个体在关注企业发展势头期间，同步积极整改个人专业技能和职业道德素质。这和过往单纯夯实的机械设备、资本调试手段产生鲜明对比，正是在信息、科技蓬勃发展环境下，人员一切创造性思维、多元化才能的完美结晶，对于日后各类生产经营活动理当产生更加深刻的指导效用。

(二)硬件-软件资源管理等级的跨越发展

现代化经济管理模式主张释放柔性化效应，就是借助以往人员、财务、机械等硬件重点规范机制为基础，实施软件控制技术训练等重点改造政策，以满足人员更深层的认知诉求。长期以来，影响这部分管理结果的知识经济理论内容具体表现为：知识作为时代发展的强力推动媒介，希望带动一切以创新为主导的管理资源，竭尽全力彰显其在今后管理领域中的主旋律特征。归结来讲，企业可持续发展过程属于一类管理专业革命，学习型组织便是企业运转模式的最佳衔接途径，而全球化战略内容则是企业在国际经济竞争中的有力推手。

(三)生产主体、技术-顾客导向管理方向的有机扭转

这是市场经济激烈竞争的必然结果，相关细节内容具体如下所示：首先，卖方和买方市场的自由灵活转换，为以消费者为中心的市场竞争机制确立做足了充分的准备工作。至此过后，一切经济管理事务都将按照这类标准进行不断革新，这可以说是克制以往技术、生产者核心导向效应的主流指引线索。其次，生态、人文环境对日常经济管理秩序的影响。如若企业发展经济过程中，无法给予各类环境因素应有的重视程度，或是不能结合最新技术手段进行其变化结果精确预测，都会在当下衍生致命性危害结果。相对地，不断关注周边环境变化特征，将阶段化人文、生态环境便会规则整理完善，相关企业才能真正抓住时下发展机遇，加速自身经济机制协调改造步伐。再次、经济全球化对于此类管理事务提出更加严格的规范要求。自从我国建立起市场化经济格局过后，对于日常管理事务开始提出全方位的整改要求，在此时期进行自我观念整改，是提升企业竞争价值地位的必要途径。也就是说，今后经济管理的`核心任务，就是想方设法合理应对全球化经济竞争挑战。最后，信息技术对于经济管理的期望样式。如今我国已经步入互联网经济时代，怎样未雨绸缪，令各类企业借助网络渠道进行改造发展机遇掌控，是相关管理主体必须全身心探究验证的。

二、日后管理组织现代化改造手法与全新经济管理趋势的科学预测分析

现如今国际范围内的经济低位复苏现象十分显著，当然内部隐藏的经济交易和管理风险隐患也不可忽视，包括发达经济体政策调整、新兴经济体国内改革和地缘政治变化等结果，都将顺势过渡成为直接影响世界型经济管理格局的重要变量。结合相关数据资料进行统筹论证，涉及新兴经济体经济增速大都将在保持平稳或向上态势，但结合中期发展角度予以解读，能否重启经济高速增长势头，将依赖于提升潜在增长率的结构性改革实效层面之上。透过短期层面精确界定，借助发达国家逐渐复苏的东风，发展多元外向型经济将会为国内改革争取更多筹码，弥补国内结构性因素带来的增速下滑，显得尤为必要。而管理组织现代化调试手段，就是及时推动生产力发展，同时令经济支持力度朝着民主、高效化方向过渡扭转。结合上述分析内容论证，有关新时期背景下我国经济管理趋势预测结果将具体表现为：

(一)管理组织结构趋近于扁平化形态

依照以往组织规划思维认证，管理职位权威感知效应异常深刻，并且形成自上而下的指挥连架构，期间管理与被管理人员存在清晰的界定指标，个人利益几乎被完全泯灭。很明显，此类组织结构将基层工作人员主观能动性全面限制，须知如今我国已经步入知识经济时代，不同领域的员工都应该时刻承接发展事务参与权力;同时利用信息技术的紧密衔接功用，在自我改造水准不断上升基础上衍生出较为灵活的监督规范机制，塑造前所未有的团队合作与创新思维的管理组织。正是因为上下级层次的不断削减，有关扁平形态的新型管理组织诞生，其将不会被视为生产活动的唯一驱动要素。

(二)管理决策重心不断向下部转移

相信后期我国经济管理活动中，一切事务都将借助组织核心价值观这类首要职能加以扩展，现今不管是生态或是人文环境都飞速变化，作为科学经济管理组织，应该懂得把握时机，及时培养并吸纳合理数量的技能型人才，并鼓励其参与到阶段化发展纲要讨论决策活动之中，这便是贯彻上述期望指标的最佳途径。

(三)管理组织内外网络化以及团队协作交流模式盛行

完成经济管理决策重心下移等改造任务的前提条件，便是快速构筑起多元化沟通渠道，维持信息传播实效性，令基层工作人员掌握同等的信息应用权力。分权化趋势拓展的特定征兆，便是组织团队协作交流理念的覆盖落实结果。事实上，此类组织结构对于团队整体激励功效重视程度极高，希望经过管理主体、基层操作人员地位差异迹象的逐层遏制，督促不同工作人员参与素质、技能创新培训活动，确保激活个体主观能动性后，令其在特定工作岗位上进行自我管理监督。须知此类团队组织形式往往会随着阶段化任务要求而随意变化，但首要前提条件是，必须确保单位成员都能从中锻炼自身专业知识应有潜能。随后，经过整个团队组合形式的不断调整变化，有关不同类型技能创新成果就可以得到有机传播和共享，而涉及以往固定人员安排管理形式也渐渐被打破，并逐渐应用在技术研发、产品营销等其余工作活动之中。归结来讲，随着经济社会的不断发展，经济管理也必须不断的去进化。只有深入透彻的去分析其本质，掌握其发展的特点，预知其发展的趋势，才能更好的使现代化的经济管理更高效的推动社会经济的发展和进步。

三、结语

综上所述，我国现阶段社会总体生产力可谓是空前提升，尤其在经济生活复杂化控制要求影响下，不同企业内部劳动工具、对象都发生了本质性变化结果，生产力结构下的各类要素都需要建立在全新水准、规模动机角度上，加以重新配置组合，对应工艺流程和操作模式自然也不会安于现状。相信经过技术人员不断努力调整，我国社会主义市场经济管理前景，必然会就此在国际领域范围内展现空前壮观的姿态。

2.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇二

一、经济管理现代化

对于经济管理现代化而言, 其实际上是使得经济管理活动能够达到世界现代化发展的水平, 使得经济管理能够最大化的获取经济效益。从经济管理现代化的具体内容来看, 其主要包括以下几种表现形式:

1. 管理思想和组织现代化。

一方面, 管理活动的开展需要满足经济发展趋势的客观规律, 并在理念、原则、方法等方面与之形成共鸣, 从而落实到管理活动的实践当中去, 并实现人力资源的最佳配置这一目标;另一方面, 管理组织的现代化主要针对的是宏观调控主体和微观管理组织而言的, 且能够随着生产水平的提升而表现出新的特色, 充分发挥人的主观能动性, 从而创造出最大化的价值。

2. 管理方式民主化, 人员专业化。

管理方式的民主化, 实际上也是在我国经济发展良性发展周期当中实现管理现代化的一种优势, 而且公有制的经济形态还在很大程度上为管理民主化提供了可靠的保障。而管理人员的专业化也是经济管理现代化中的重要方面, 其对于经济理论、政策法规、生产技术以及经营管理等专业知识都实现了较好的把握, 且管理人员的积极性和创造性使得我国经济实现了快速的发展。

3. 管理方法科学化, 手段自动化。

管理方法的科学化, 是将各项经济指标都纳入到客观经济规律当中, 为实现特定目标而开展的一系列程序化的活动, 通过依靠科技成果, 使得管理的及时性和有效性得到了显著的提高。另外, 计算机技术、通信技术等管理手段具有较高的自动化水平, 对管理活动实现了有效的调控和指挥, 进而强化了管理的时效性。

二、经济管理发展新趋势

1. 由科学管理转变为人本管理。

经济管理发展的新趋势之一就是由以往的科学管理逐渐转变成为人本管理, 实际上就是以人为中心而开展各项管理工作, 通过对人的心理、生理和生活等因素的分析, 将人在这些因素方面的需求作为依据而采取针对性的措施, 从而充分的调动人的主观能动性和工作积极性, 通过价值创造来实现管理目标。人本管理在今后必然会得到企业的普遍认可。

2. 由硬件管理转变为软件管理。

软件管理指的是围绕学习和知识而进行的管理工作。现阶段, 我们已经到了知识经济时代当中, 知识是企业中的重要资源, 丰富的知识经济理论和经验能够实现优质的经济管理, 而创新作为知识的产物, 其经济管理的核心, 构建学习型的组织也是企业未来的发展模式。软件管理使得以往以人、物、财等为重点的硬件管理模式逐渐被取代。

3. 团队协作。

团队协作是经济管理未来发展的另一新趋势, 主要表现为鼓励团队合作, 将管理人员和操作人员的优势实现有机结合, 从而使得团队进行自我管理。团队协作下的组织是随着任务的出现而形成的, 且随着任务的变化还会更新;在团队合作的过程当中, 知识和技能实现了有效的传播与共享。

4. 由生产者和技术导向转变为顾客导向。

经济管理的发展新趋势还体现在由生产者和技术导向向以顾客为导向的转变。一方面, 市场竞争的日渐激烈使得消费者的需求对于市场起到了决定作用, 从而形成了以消费者为主导的买方市场;另一方面, 市场经济的快速发展对于经济管理也提出了更高的要求, 需要对未来环境的变化实现准确的预测。

5. 民主管理方式和沟通方式网络化。

企业组织结构的扁平化会使得决策的重心出现下移, 而实现企业组织的核心价值也成为未来经济管理的首要职能, 因此需要实行民主化的管理方式。除此之外, 决策重心的下移对于沟通渠道也提出了越来越高的要求, 而网络化的沟通方式有利于实现广泛的信息传播, 对于分散决策具有十分重要的现实意义。

三、结束语

综上所述, 经济管理现代化是社会发展的必然结果, 从经济管理现代化的内容来看, 其主要包括了管理思想和组织现代化、管理方式民主化和人员专业化、管理方法科学化和手段自动化;从经济管理的发展新趋势来看, 其主要表现为由科学管理转变为人本管理、由硬件管理转变为软件管理、团队协作、生产者和技术导向转变为顾客导向、民主管理方式和沟通方式网络化等。需要注意的是, 经济管理现代化是一个循序渐进的过程, 真正实现还要经过较长的一段时间, 因此要对其具体内容和发展趋势实现进一步的研究, 旨在促进我国经济社会的健康发展。

参考文献

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[2]陈露.浅谈经济管理现代化和经济管理发展趋势问题[A].今日财富杂志社.2016年第二届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社, 2016, 2.

[3]施友泽.经济管理现代化与发展趋向的若干研究[J].现代经济信息, 2015, (17) :112.

3.略谈经济管理现代化和发展新趋势 篇三

【关键词】经济管理现代化发展新趋势

一、经济管理的现代化

经济管理的现代化其实是社会发展和科技进步的必然。也符合社会生产力水平不断提高的要求。经济管理的现代化将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生，提高企业资金的运转资金，使企业实现高效率的资金周转，获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容：

1、经济管理理念和企业组织实现了现代化。经济管理理念由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理理念转变为现代化的经济管理理念。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。管理组织可以分为宏观调控主体和微观管理组织两个。

2、经济管理工具和手段的现代化。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用，使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等，使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥，从而也大大增加了经济管理工作的时效性。

3、经济管理的民主化和专业化。企业经济效益的取得。我国经济建设的不断发展都离不开企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥是离不开企业经济管理中的民主化政策。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性，使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步，离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。管理人员的专业化是企业组织实现现代化的一大标志。具备了相应的专业知识，对经济理论与政策、法律法规、生产技术和经济管理原理有了深入的掌握和了解。才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。

企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析，也离不开国家对科学技术的高投入研究，更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合，通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验，才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。

二、企業经济管理的发展趋势分析

1、企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题，面对日益复杂多变的市场环境，企业需要实现决策的民主化，集思广益，实现企业的核心价值，帮助企业获取最大的经济利益。

2、企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式，缺乏先进的科学技术，缺乏专业的技术员工，使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作，科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求，企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求，关注员工的生活状态、心里以及身体状况等，让员工真正感受到企业对他们的关怀。人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性，通过真心实意的去工作，去为企业创造最大的价值，最终实现企业的有效管理。

3、企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器，同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争，开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以，企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训，提高员工的专业素养，拓宽他们的知识，为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。

4、企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

5、企业经济管理的团队合作化趋势。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。

6、企业经济管理的沟通方式开始出现了网络化趋势。随着网络的普及和发展，企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率，又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率，能够有效的实现决策重心的下移，充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道，拓宽了信息传播的范围，增加了获取信息的机会。

三、结语

4.经济管理现代化及发展新趋势论文 篇四

1经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

1.1经济管理的含义

顾名思义，就是通过监督管理部分对其资金进行有效的控制与监管，从而实现社会的稳定发展，从这个角度来讲，经济管理只是作为社会经济发展的一种有效的管理手段，它在其社会经济发展的作用必须以促进经济建设发展为目的，才能更好的发挥经济管理的效用，适应社会的发展需要。

1.2现代化经济管理的主要对策

现代化经济管理是一种综合的管理措施，主要包括财务管理、资金管理、人员管理等方面，是社会管理的重要组成。随着经济建设的不断发展，科学技术的日益提升，对现代化经济管理也提出了越来越高的要求，作为国民经济建设发展的主要因素，现代化经济管理必须采取合理化措施，结合实际走一条属于自己的现代化经济管理之路。主要体现在如下几点：第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

2经济管理与现代化的关系

2.1经济管理概念

经济管理从某种意义上来讲主要体现在对企业经济管理的综合管理层面，随着社会经济的不断创新与发展，经济管理也以多种方式集中体现在企业管理的方方面面，并一定程度上反映了社会经济的发展现状。社会经济在发展过程中，必须将经济管理理论扎实的运用其中，建立完善的经济管理体制对社会经济的全面发展有着不可忽视的重要影响。

2.2经济管理现代化概念

何为现代化?经济管理现代化在社会经济发展过程中又将如何解决这一问题？是经济管理现代化为其更好的服务于社会主义经济建设服务的重要理论基础。经济管理现代化顾名思义就是与现代化的管理方式相结合，这不仅仅体现在管理模式上，更加体现在管理方式上，所以必须建立与社会经济发展现状相符的经济管理现代化的服务机制，这样才能满足社会发展的必然要求。

2.3经济管理与现代化

经济管理与现代化管理方式的有机结合是未来经济建设发展的必然趋势，随着各种新的管理方式的层出不穷，社会经济的不断创新与发展，经济管理其发展趋势也在发生着改变，逐渐向民主化、网络化、人性化等方向发展，为了更好地适应国民经济的建设发展，作为其重中之重经济管理在推动国民经济建设管理等方面的作用是不言而喻的。对此，经济管理在未来发展中，必须与现代化相结合，只有如此才能更好的建立完善的经济管理现代化体系制度，促进经济的发展，满足人们的需求。

3经济管理现代化的表现形式

3.1管理的艺术性特征

管理从某种意义上来讲，既是一门学问，也是一门艺术。管理其自身就具备改革性、整体性和感染性等特征。作为优秀的管理者必须具备管理才能，同时也还要具备管理的艺术，从其管理特征等方面对其进行管理，这样所产生的管理效果是不容被忽视的。不仅仅如此，管理艺术的灵活性、实践性以及特殊的技巧性都能为管理工作创造更多的价值。所以在经济管理现代化发展趋势下必须将其艺术性特征引入管理模式中，从而更好地推动国民经济的建设发展。

3.2管理的能动性

管理的能动性这里主要体现的是对人的思想管理的开放性。在经济管理过程中，会遇到各种各样意想不到的问题，当这些问题出现时，我们要在第一时间结合实际提出合理化的解决方案，而不是一成不变，固定死守原有的经济管理方式，这样不仅仅起不到管理的效果，更会导致更多损失的产生，所以，作为管理者必须解放思想，利用完善的思维方式来建立管理的人性化发展模式。

3.3管理的民主化和专业化

作为一项完善的管理系统，在对其进行管理的过程中，必须充分发挥其民主化及专业化等效用。绝对不能将其管理固守化，一味的追求管理自身的建设发展，这样很难在整个经济管理过程中发挥效用，管理者在处理各种问题时要站在民主化、专业化、客观化的角度，充分调动人的主观能动性和积极性，否则就对经济建设发展起到一定的阻碍作用。

3.4管理的自动化和科学化

科学有效的管理方式不仅仅能够满足社会经济建设发展的需要，更能提高整个经济管理现代化的效用。所以作为领导者必须在经济管理现代化建设中大力推广新的`科学技术，如计算机技术、现代通讯技术、自动化仪器等。对经济管理现代化的有效建立提供技术支持，以便更好地实现管理的科学化。

4经济管理现代化实现的途径

4.1中国特色的经济管理现代化

经济管理现代化的发展趋势是顺应本国国情而发展的，从我国经济建设发展现状来讲，由于受到多种因素的影响制约，我国经济建设发展水平在整体上呈现的不均衡发展，东西南北差异较大，这就使得管理水平在很大程度上存在着不同。而我国也是依据客观实际需要采取的是多种经济建设方式并存的发展模式，所以，经济管理现代化发展模式也要依据其经济发展模式进行制定，合理完善其发展的不足，因地制宜才是发展的根本。

4.2国外先进工作经验的借鉴和运用

5.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇五

现如今，经济水平和科学技术日益发展完善，传统的经济管理理念已经落后于时代发展的潮流。想要促进我国经济的进一步发展，就要保证经济管理观念符合社会日益变化的新形势，加强创新应用，实施现代化管理。经济管理的现代化水平不仅关乎着我国的经济发展，而且直接影响到我国在世界上的地位，是各国竞争的核心焦点。所以，目前的经济管理模式要立足未来，把握先进技术，善于利用现代化措施，只有这样才能保证我国经济的腾飞。

一、经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策

想要做到经济管理的现代化，首先就要明确什么是经济管理。简单来说，经济管理就是有关部门通过对资金的监管，实现社会的稳定发展，并为未来铺设道路的手段。它是现代社会中的一种综合性管理措施，包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的内容，是社会管理的重要组成部分。

当今社会的发展速度飞快，科学技术水平日新月异，经济管理制度也在逐步完善，想要保证社会的进一步发展，就一定要加强经济管理，立足未来，走现代化的管理道路。第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经济管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。

随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。

二、现代化经济管理的表现形式

现代化经济管理能够引领社会时代的关键就在于其表现形式的时代感和信息化，现如今，经济管理现代化已经成为了国家发展的必然举措，其表现形式的独特性就在于以下几个方面。

第一，经济管理具有艺术性。好的经济管理不仅能够促进社会的.发展进步，而且能够把艺术特征寓于其中，使其具有创造性和感染力；第二，经济管理具有能动性。由于管理的主导者是广大人民，其主要对象也是人民群众，所以，经济管理活动要具有能动性；第三，经济管理具有自动化与科学化特征。想要保证经济管理的现代化，立足于未来发展，就要保证管理的科学合理性，能够提高社会的整体水平，促进经济发展。

三、经济管理发展的未来新趋势

我们在上述内容中已经了解到了经济管理的概念以及表现形式，想要保证其管理水平的进一步完善，促进未来的建设发展，就要明确经济管理的新趋势，从而做到有的放矢。

（一）以人性化管理为基础

改革开放以来，我国经历了翻天覆地的变化，经济管理模式也在不断的发展完善，管理水平得到了很大的提高。其实，从根本上来看，这些新变化、新发展、新举措实施的目的只有一点，那就是满足人民群众的需要，以促进人的发展为基础。无论社会怎样变迁，经济管理模式如何更改，其管理理念一定是以人为本，只有这样，才能充分调动起广大群众的积极性，加强社会经济管理，保证制度的科学化和合理化。

（二）民主化的管理模式

随着社会的不断发展进步，传统的一人说了算的经济管理模式已经不复存在了。现如今，法制观念深入人心，民主化进程不断推进，我国在现代化经济管理中也应该遵循民主的理念，发挥出广大人民的集体智慧，坚持集中力量办大事的原则，从而实现利益的最大化，做到决策的合理化，从而为我国经济的发展奠定坚实的基础。

（三）培养团队精神

一个企业乃至一个国家的发展，都要依靠广大群众的力量，团队精神是取得进步的关键，没有凝聚力的集体就好比是一团散沙，毫无竞争力可言。所以，未来的经济管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

（四）经济管理结构的转变。

我国传统的经济管理模式大多是一个人或几个领导核心说了算，就好比是金字塔，只有站在顶端的人才有发言权。而现如今的经济管理则更加强调集体，强调参与，其结构模式更加扩散，只有保证广大人民的参与，才能实现管理的重要作用，才能促进经济发展。

四、结束语

总而言之，由于现代化经济、科技的不断发展进步，实现经济管理模式的现代化已经成为了大势所趋。但是，要真正落实现代化管理也不是容易的事，它需要一个循序渐进的过程，并保证在现代化管理的道路上能够加强创新，改进对策，抓住经济发展的新特征，把握住时代发展的脉搏，掌握好发展的新形势。

只有这样，才能促进经济管理的现代化，才能保证管理的有效落实，从而更好的为人民群众服务。

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6.现代企业财务管理发展的趋势 篇六

财务管理学在经历了从独立到不断完善的20世纪之后，面对经济全球化和知识经济的发展浪潮，必须进行全面创新。财务管理理论的创新包括建立企业财务理念体系，确立新的财务管理目标，拓展财务理论的研究内容等多个方面。网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来了新的机遇，同时对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战，迫切需要进行财务管理创新。本文就未来现代企业财务管理发展的趋势提出自己一些新的见解。1企业管理目标多元化趋势

随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化。

2企业财务管理模式更新趋势

在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。3企业财务风险和安全管理化趋势

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物。因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。一是建立短期财务预警系统，编制现金流量预算；二是确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统；三是结合实际采取适当的风险策略；四是加强财务活动的风险管理，特别是筹资﹑投资﹑资金回收及收益分配的风险管理，实现企业效益最大化。电子商务业务的拓展，特别是金融性业务的拓展，往往容易出现一种严重的脱节现象，这就是业务发展与有效监督机制不能同步进行，业务和技术有新的发展，而有效的监督跟不上，从而严重威胁企业的财务安全。我们要采取切实可行的办法，确保财务安全，比如财务软件的“防火墙”技术等。

4企业财务制度灵活性趋势

财务管理危机的存在加剧了大多数企业的代理难题。为了提高企业的财务价值，企业将

采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，以降低企业的代理成本和增加员工对企业的认同感。同时，建立健全多层次、多角度的约束机制，如政府法规、债券条款、债券评级、会计报表审计等等。激励与约束是相对应的，缺一不可。

5企业财务评价体系创新性趋势

7.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇七

关键词：经济管理,现代化,发展趋势

经济全球化的发展是一个更新换代十分迅速的过程, 经济管理模式如何能够更加灵活地适应经济新形势, 对于经济整体发展来说有着重要的意义。现代化的经济管理无论是在观念、方法还是整体模式上, 都有着符合现当代经济发展需求的内容和特点, 它利用先进思想观念和科学技术将经济管理进一步快捷化和准确化, 使得经济管理不仅能够全面, 而且能够更具创造性, 提高经济发展的科学水平。

一、经济管理现代化的科学认知

(一) 、经济管理现代化的基本内涵

所谓经济管理现代化, 它是一种整个世界现代化中的基本内容之一, 是在经济管理领域的现代化追求。经济管理活动的现代化, 能够使经济管理活动进一步科学化, 在推动经济发展中起到更积极的作用。具体来说, 经济管理现代化有着几项主要的基本内涵。

第一, 经济管理观念的现代化和管理方式的现代化。任何管理活动都离不开意识层面的科学指导和方式方法的约束, 科学化的管理理念对于整个经济管理活动来说有着基础性的作用。而外在的管理方式则保证了管理活动能够在更加高效的处理过程中得以实现, 节省人力物力, 利用先进科技来提高管理效益。

第二, 管理人员的专业性。管理人员作为管理活动的主体, 其专业素养深刻影响着经济管理的水平。管理人员管理水平提升尤其是专业性发展是经济管理现代化的主要内容之一, 它要求管理人员能够在科学化的管理理念指引下, 具备深厚的专业知识和技能, 提高经济管理的效率, 准确无误地完成相关的管理工作。

第三, 管理手段的科学化和自动化。现代化的发展离不开科学技术的深入运用, 在经济管理现代化中, 管理手段的自动化就成为一个基本内涵且将逐渐发挥重要作用。在现实的管理需求规定下, 利用先进的自动化技术和信息化技术, 提高对经济活动的实时监管和调控, 从而便于人员管理能够在便捷高效的环境中准确无误地展开。

(二) 、经济管理现代化的基本特征

1、管理活动艺术性特征

管理学作为一门科学, 它的另一层面是艺术, 经济管理活动不仅是对多种专业知识的理解和运用, 更多的是在实践中更加艺术化地处理和解决问题。现代化的经济管理不再局限于对经济活动的控制, 而是将重心更多地置于对经济活动的宏观思考和规划, 使各项活动能够在一个更加科学的环境中有效进行。

2、经济管理的能动性和创造性

经济管理活动是人的活动, 其中体现着人的思维与创造, 尤其是面对不同规模、不同类型的经济活动和具体问题, 管理活动就更加凸显了其能动性和创造性。在现代化经济管理中, 能动性和创造性的重要性更加凸显, 一切管理活动以及人力物力的投入都是围绕着既定的经济活动及其目标而展开, 传统的管理活动很多时候是在一定的制度或者规定之内完成目标以达到一个预先设定的效果。但在现代化管理活动中, 既定的目标虽然仍然存在, 但在整个管理活动中的人为发展空间却更加广阔, 管理人员被鼓励以更加开放的观念和方式进行经济活动的实时管理, 提高管理的艺术性而非简单地完成管理任务。

3、管理方式民主化

现代化管理的能动性、创造性都是在一个宽松自由的环境中才能够实现, 这里就体现了经济管理现代化中的民主化特征, 而这集中于管理方式的民主化。随着我国经济水平的不断提高, 经济活动中的民主氛围也更加浓厚, 民主化成为我国经济发展的重要优势, 这反映在经济管理领域, 也全面激发了经济管理事业发展的潜能, 有效推进了整个经济活动的健康成长。

(三) 、我国经济管理现代化实现的重要基础

1、立足国情, 体现中国特色

各个国家的经济管理活动具有其客观环境和发展目标定位。对于我国来说, 经济发展水平的区域化和层次化决定了我国经济管理的发展必须立足于具体国情, 考虑实际才能够使经济管理适应我国市场经济发展的具体需求, 在一般性的管理策略之外将我国的实际情况纳入考虑范围, 突出中国特色, 实现更符合实际与特色化的经济管理模式。

2、积极借鉴世界先进的经济管理经验

在全球化发展背景下, 经济管理的经验交流更具有时效性, 突破了时空的局限, 各个国家的经济发展逐渐向着一体化的方向前进。我国经济管理水平相比于世界其他先进国家来说还有一定的差距, 这就告诉我们在理念、技术和管理模式上要秉持开放的态度, 积极学习先进的管理经验, 将适应中国经济发展的管理经验汲取进来, 全面提高我国的经济管理质量。

二、我国经济管理发展的新趋势

经济管理的现代化发展并非一成不变, 这是一个不断更新的过程, 而正确的发展道路离不开对未来趋势的准确分析, 在对现实诉求进行把握的基础上, 结合先进的技术、经验, 全面加强理论研究和实践总结, 探索出未来我国经济管理发展的主要趋势, 从而为其持续健康发展提供正确的导向。

(一) 、人性化经济管理趋势的凸显和增强

当前很多经济管理模式都存在人性化缺失的问题, 经验式的管理模式在很大程度上限制了发展, 也难以凸显创造性和能动性, 使得管理活动的效率也大大降低。在未来的发展趋势中, 经济管理者们逐渐认识到以人为本的重要性, 员工的主体地位得到进一步尊重和保护, 广大的基层员工能够在更加宽松的环境中积极创造, 大胆创新, 这不仅提高了员工工作积极性, 也保护了企业中的创造意识, 而这一品质对于整个企业发展来说都有着不可估量的价值。当前, 人性化经济管理模式进一步得到广泛认可, 这一发展趋势将在经济管理活动中大放异彩, 深入实现其经济价值。

(二) 、民主化管理趋势

民主化是世界发展趋势中的主流, 在任何领域这一趋势都有增无减, 这不仅是客观发展的必然要求, 也同样具有积极的意义。在经济管理中, 市场变幻无常要求其决策、执行都迅速而准确, 自上而下的决策模式在未来快速化经济发展中很多时候不能够满足现实需要, 因此, 将决策重心进一步下移, 扩大基层人员在决策中的影响力, 是我国经济管理进一步民主化的基本措施。这一趋势的加强, 也能够提高决策的科学性和快速性, 使企业能够在更加民主的氛围中找准发展方向, 既体现企业价值又能够获取社会效益。

(一) 、进一步实现扁平化的组织结构

在企业发展乃至社会经济发展中, 其组织结构主要表现为金字塔型结构, 在这个结构中, 管理者始终处于塔尖位置并负责一切决策和其他权威行为的实施, 在决策完成后塔尖管理者再将命令逐级传达至其他各阶层进行相应的执行和反馈。这一传统的组织结构在当前现代化经济发展背景下, 逐渐失去了优势, 对上级的绝对服从和对集体利益的绝对捍卫, 在很大程度上制约了个人的创造性和主观能动性。知识经济时代视域下, 这样的结构体系越来越多的限制了企业和组织的发展。我们都了解, 作为一个决策者, 他的任何一个决策形成都是建立在不同的信息的汲取基础上, 在决策前对企业和组织中不同的情况进行有效的判断是一个必要的过程。相对于金字塔型的组织结构, 在当今社会, 扁平化的组织结构能够让更多的人充分发挥自己的主观能动性和创造力, 从而充分推进知识和技能的互动交流, 将现金经验在最广阔的平台上进行深入交流, 提高企业信息获取的速度和决策的科学性。

(二) 、客户导向为主的经济管理

市场经济运作中, 消费者的主体地位正在进一步凸显, 无论是哪个经济领域, 消费者或者客户的需求决定着市场及其走向, 成功的生产者和经营者, 应该是以消费者作为导向来开展一系列的经济活动, 这也是获得经济效益的最基本前提。在经济管理活动中, 传统的生产者导向和技术导向已经不再适应市场需求, 也进一步显示了其局限性, 在未来的发展趋势中, 客户才是最主流的导向, 这一方向的准确把握, 深刻影响着后续经济管理活动的有效开展。

(三) 、团队协作精神更加彰显

团队协作是现代经济发展中逐渐产生出来的一种工作运行模式, 其在经济管理中的额引入, 对于集思广益、提高经济管理效率有着显著的积极作用。在未来的经济管理中, 这一精神和理念将进一步深化运用, 在原有的合作模式上更加追求创造性和能动性的合作, 各成员能够充分表达自我, 取长补短, 共同推进经济管理活动。

结语:

知识经济时代的来临, 对经济管理工作的运行模式提出了更新的要求。尽管我们对经济管理现代化及未来发展趋势进行了深入剖析, 但其真正的落实还有很多的发展空间。经济管理者必须用发展的眼光看待问题, 要有耐心地应对发展过程中存在的不足, 在对趋势进行准确把握的基础上, 借鉴国内外先进经验, 反思自我, 积极探索更有效的发展道路。

参考文献

[1]汤巧丽.经济管理现代化和经济管理发展新趋势的探析[J].财经界 (学术版) .2015 (03) .

[2]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学.2014 (06) .

8.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇八

（1）总体规模较大 我国大型港口主要集中在沿海地区，其中：年货物吞吐量超过1亿t的沿海港口有30个，年集装箱吞吐量超过100万TEU的沿海港口有22个。截至2014年底，在全球港口货物吞吐量和集装箱吞吐量排名中，我国分别有8个和7个港口跻身前10位，其中：上海港完成集装箱吞吐量万TEU，在全球港口集装箱吞吐量排名中位居第一；宁波-舟山港完成货物吞吐量万t，在全球港口货物吞吐量排名中位居第一。

（2）发展不均衡 我国沿海经济发达地区的港口规模较大，例如，香港港、上海港、深圳港、宁波-舟山港等均为第三代或第四代港口；内河港口发展则相对落后，不仅规模较小而且现代化程度较低，大多属于第二代港口，其中部分港口仍然以简单的件杂货装卸业务为主。

2 经济发展新常态对我国港口发展的影响

受世界经济低迷和我国经济结构调整的影响，近年来我国经济增长率有所回落。2014年我国经济增长率为7.5%； 2015年前三季度我国经济增长率分别为7.0%，7.0%和6.9%，预计全年经济增长率将保持在7.0%左右，为过去11年来的最低增长水平。2014年11月9日，国家主席习近平在亚太经合组织工商领导人峰会开幕式上发表主旨演讲，对我国经济发展新常态作全面解读。新常态下我国经济发展的主要特征为中高速、优结构、新动力、多挑战，这意味着我国经济在今后一段时间内将从高速增长转向中高速增长，从结构不合理转向结构优化，从要素投入驱动转向创新驱动，从隐含风险转向面临多种挑战。

我国是航运大国，也是港口大国，我国对外贸易额的90%以上是通过航运完成的，经济发展新常态将对我国港口发展产生深远影响。据统计，2015年前三季度我国进出口总额为17.87万亿元人民币，同比下降7.9%。目前世界经济深度调整仍在继续，总体复苏乏力，导致我国进出口下行压力依然较大，进出口增速有所回落。受此影响，我国港口集装箱吞吐量也呈现中速增长的新常态，以矿石、金属、煤炭为主的干散货吞吐量则大幅下滑。在此背景下，港口对腹地货源的争夺加剧，这也在一定程度上促使港口所在地政府下决心整合港口资源：在天津市，天津港（集团）有限公司的陆港扩容升级计划将使京津冀地区的陆港口岸增加到10个；在辽宁省，大连港集团有限公司于2014年6月受让锦州港国有资产经营管理有限公司所持有的锦州港股份有限公司的部分股权，成为锦州港股份有限公司的第一大股东；在江苏省，由连云港港口集团有限公司的港口资产以及江苏方洋集团有限公司、江苏金东方集团有限公司、江苏金灌投资发展集团有限公司、江苏燕尾港港口有限公司的涉港经营性资产组建而成的连云港港口控股集团有限公司于2015年8月22日举行揭牌仪式，其中，连云港港口集团有限公司作为控股股东持有52.77%的股份；在浙江省，宁波舟山港集团有限公司于2015年9月29日成立，标志着宁波港和舟山港一体化迈入实质性发展的新阶段，为整合浙江省沿海港口及涉海、涉港资源和平台奠定了基础；此外，福建、广东、广西、海南等省区的港口资源整合也在实施过程中。由此可见，港口资源整合，特别是沿海区域性港口群的整合，已成为当地政府提升区域内港口整体优势的有效举措以及应对当今国际经济萎靡不振的破局之道。

3 经济发展新常态背景下我国港口发展

趋势和路径

3.1 发展趋势

2014年，交通运输部发布《关于推进港口转型升级的指导意见》。该文件指出：面对新的形势和任务，我国港口在服务功能、服务质量、节能环保等方面还存在差距和不足，需要加快转型升级，提高资源节约和环境友好水平，由单一的装卸仓储功能向物流、商贸、信息、金融等功能拓展，提升质量效益和服务水平。根据该文件并结合世界港口发展方向，未来我国港口发展将呈现以下特点：第一，港口建设向集装箱化、深水化方向发展；第二，港口服务向高端化、一体化方向发展；第三，港口运营向地方化、民营化方向发展；第四，港口竞争向网络化、集群化方向发展；第五，港口企业向整合化、联盟化方向发展；第六，港口管理向信息化、绿色化方向发展。

由于我国港口发展不均衡且各港口所承担的角色不同，我国港口现代化不可能一蹴而就。港口应当顺应我国经济发展方向，立足本地区经济及区位优势，借势而为，不断提升自身发展水平。未来我国港口基本上呈现从沿海地区往内河流域的梯级发展趋势，即：以上海港、宁波-舟山港、深圳港等港口为代表的第一梯队迈向国际型大港行列；以太仓港、南京港、武汉港等港口为代表的第二梯队通过升级改造迈向第三代港口行列；以内河中小型港口为代表的第三梯队通过资源整合发展为大中型港口的喂给港。

3.2 发展路径

（1）推进港口布局整体优化，借鉴广西北部湾国际港务集团有限公司和河北港口集团有限公司等港口集团的整合经验，积极探索地主港模式和区港一体化整合模式，实现区域港口规划、开发、建设、管理的完全统一，使区域内港口的紧缺性资源在当地港口管理局的规划下实现优化配置，避免重复和低效建设。继续推进自由贸易区建设和区港联动发展，通过自由贸易区建设助推港口发展。

（2）推进上海港、宁波-舟山港、深圳港等沿海大型港口向第四代港口发展，推进上海国际金融中心和国际航运中心、天津北方国际航运中心、大连东北亚国际航运中心建设，通过实施“以港立市、以港兴市”战略，不断拓展航运中心港口所在城市的商贸、金融、信息等服务，建设集商贸、金融、信息等功能于一体的港口城市，推动大型深水港直接参与国际竞争。推进沿海大型港口向自动化和无人化方向发展，提升港口安全性和效率性。加强沿海大型港口与内河港口的合作，例如，上海港、宁波港通过注资合作、无水港建设、开展长江“水上穿梭巴士”业务等方式参与长江港口建设，既延伸了沿海港口经济腹地，又提升了内河港口经营管理水平。

（3）推进二类港口集疏运系统建设，抓紧疏浚内河航道，重点疏浚武汉港以下长江中下游航道和珠江主干道水系。完善港口周边交通设施建设，根据港口生产能力推动高速公路、铁路进港区，拓宽、清理航道，增加港口泊位。抓住沿海发达地区产业转移的历史机遇，着力发展港口集疏运网络，完善港口物流园区建设，形成以货物装卸、运输、流通加工、保税、配送、仓储、商贸、物流金融等服务为核心的港口物流产业集聚地。

（4）抓住国家“长江经济带”和“新丝绸之路”建设良机，加快推进长江流域12个关区的海关特殊监管区域通关一体化，真正实现长江全流域“12关如1关”。加强与内地无水港的合作，拓展港口经济腹地，提升自身“造血功能”。例如，为抢抓沿海地区产业梯度转移的机遇，江西省制定《推进承接产业转移示范区建设的工作方案》，大力建设对应产业园，极大地促进了进出口发展。2014年江西省外贸进出口总额为428.5亿美元，比上年增长16.6%；当年江西省境内的九江港完成货物吞吐量万t，完成集装箱吞吐量22.41万TEU，分别比上年增长33%和15%。

（5）统一规划沿海及内河小型港口发展，整合锚地、航线资源，促进岸线集约利用，优化港口功能布局，避免低水平重复建设。中小型港口在发展过程中要做好自身定位，结合当地经济特点，重点发展优势产业，努力成为大型港口的喂给港，并加快人才队伍建设，重点提升经营管理水平，建设集约型港口。

（编辑：张敏 收稿日期：2015-11-09）

9.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇九

信息科学在农业和农业科技以及各个传统产业也有着深刻的影响。农村的农业是自然再生产和经济再生产相互交织的特殊产业，这个产业对于自然条件有着很深刻的影响，信息技术的出现，无疑改变了传统农业的这一弱势。农村农业专家有效利用信息科学及智能化多媒体软件技术进行改造，明显提高了农业技术的量化、规范化和集成化的总体程度。对于数据库技术、网络技术和全面的信息服务也都有较大的提升，所以农村农业的经济管理离不开信息科学技术的发展。

3农村农业经济管理国际化是大趋势

当前，我国各项产业都与国际接轨，农村农业经济管理的.国际化是必然趋势。例如，我国的粮食等农产品的出口面临着与粮食出口大国的激烈竞争，为了避免过于激烈的竞争，就要结合实际分析自身的优势。可以把所有的农产品划分为土地密集型和劳动密集型两种，前者是指那些如粮食等占用耕地较多的农产品，后者是如水果、疏采等占用劳动$父多的农产品。在通住国际农产品市场的这条道路上，我国土地密集型农产品的竞争能力较小，其中，小麦和玉米的竞争能力最小。而劳动密集型农产品的竞争能力较大，有些产品在国际市场上还具有比较大的竞争优势。因此立足本国实际，发挥自身优势，参与国际竞争，成为农村农业经济管理发展的大趋势。

4农业经济管理的人才培养

21世纪的农业经济管理工作具有很大的发展空间，对农村的农业经济管理人才的要求也会发生变化，因此对于这方面人才的培养要注意以下几个方面：第一，要注意国际动向，与发达国家的农村农业经济管理相接轨，注意吸收国外的先进工作经验，这对于我国农村农业经济管理的发展有着重要的作用。第二，要注重对农村农业技术创新的经济分析，不断注重新技术选用的经济效益分析，推动农业现代化过程中技术的先进性、生产的可行性和经济的效益性，将这三者进行有机的结合。第三，要注意对农村农业经济管理人才实际应用水平的培养，以及对适应WTO框架下外贸工作的能力培养。第四，要更加注重对微观农村农业经济管理研究能力的培养，最重要的是能够从一个具体的微观问题探测宏观的政策，随时分析可能发生的可变动。第五，要注重对农业经济管理人才综合素质的培养，要更加注重对综合性、全面性人才的培养。现代科学的发展已经出现了综合化的现象，今后这一趋势将会更加明显，为了适应科学发展的大趋势，必须转变人才培养的目标和方向，只有这样才能将我国农村农业经济管理工作推向一个新的高度。

5结束语

10.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇十

摘要：关于《现代人力资源管理模式面临的挑战及其发展趋势分析》的人力资源管理论文范文：在新的世纪里，经济发展依靠的是科技的进步和知识的不断创新，这一切归根到底还是人才在起着非常重要的作用，这就要求我们有着先进的人力资源的管理、开发与应用的模式，才能适应形势发展需要，才能为企业发展提供强有力的智力保障。本文探讨了在知识经济时代中人力资源管理所面临的新挑战，从研究分析世界知名企业人力资源管理特点着手，展望了现代人力资源管理的发展趋势。关键词：人力资源管理;模式;新趋势

1现代人力资源管理模式面临的挑战

1.1全球经济一体化、文化多元化的冲击随着全球化的发展，整个世界经济已经成为一个不可分割的整体，在经济中你中有我、我中有你，他们之间存在相互依存、相互促进、相互制约。很多跨国公司已经在世界各地涌现，跨国公司在不同的地区受到不同国家或地区的法律、法规和风俗的制约，这就对公司的人力资源管理的模式带来了挑战，这就需要人力资源部门既需要有自己的企业文化，又必须借鉴吸收他国企业的管理理念，不断调整自己的人力资源管理模式，因此现代人力资源管理所面临的挑战，就是要实现人力资源管理国际化与本土化的有机结合.1.2绿色人力资源管理模式绿色人力资源管理模式是一个比较新的管理模式，它是由传统的管理模式演变而来的，这种管理模式主要体现在企业在规模上的竞争转向可持续发展上的竞争，它能够帮助实现人与自然环境的和谐相处，实现企业的可持续发展，人力资源的绿色管理是企业发展的一个关键因素，它既注重人力资源管理的绿色化，更注重社会提供绿色价值，由此“，以人为本”“、和谐管理”的绿色人力资源管理理念应运而生。

1.3复杂的环境考验人力资源管理模式世界经济的发展，金融危机的爆发，对现代人力资源的管理提出了更高的要求，作为企业管理的一个重要部分，人力资源管理的发展更能够让企业获得发展的动力，知识经济时代的到来，企业很难再依靠传统经营模式，这就需要企业进行创新，进行一系列的改革创新，企业要不断调整发展思路，以获取新的发展机遇，特别是要对传统人力资源管理模式进行深刻变革和创新，从而适应环境的变化，实现企业的发展目标。

2现代企业人力资源管理模式发展的趋势

随着时代的发展，人才在经济发展中的作用越来越重要，人力资源已经成为各个企业非常重视的一个环节。目前我国的企业既面临着工业化的革命，又面临着第三次改革浪潮的冲击，在这个转型期，我国企业一定要把握好时机，展开持续稳定的发展，这就需要我国企业做好人力资源管理，重视新型人才的培养和开发，认真分析知名成功企业人力资源管理的成功经验，塑造发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路，构建人力资源管理制度，以应对世界经济大环境复杂多变的形势。

2.1柔性管理模式随着社会生产力的进步和知识经济的到来，传统人力资源管理模式已经不能适应新形势发展要求，更加符合时代发展的管理模式在时代的要求背景下产生，那就是柔性管理模式，这种管理模式起源于日本的丰田公司，它的主要思想就是企业员工素质的提高，管理者与被管理者的差距

在日益缩小，企业与员工的关系由原来的雇佣关系转变成了现在的合作关系，管理方式也由原来的多层管理转变成了扁平管理方式，管理思想也由原来的经济人思想转变成了柔性管理。这种管理方式的实施，给员工充分的自由，这样可以极大地激发员工极积性、创造性、主动性和自觉性，柔性管理对每个员工的要求会存在不同，这样可以给每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，避免管理层多而出现层层汇报，耽误时机。这样的管理模式能更好地提供“人尽其才”的效果，企业能够通过信息做出正确的决策，在激烈的市场竞争中立于不败之地。柔性管理可以把人情和人性融合到管理中去，避免出现硬性管理背后的人情关系。通过柔性管理可以促进员工相互之间沟通亲睦，增强了团队的凝聚力，通过柔性管理可以解决员工的后顾之忧，使员工能全身心地投入到工作当中。因此，以人为本的柔性管理将是适应信息经济时代的企业管理的发展趋势。

2.2人力资源管理的转型，引进4P模型随着人力资源管理在企业中的位置越来越重要，它已经上升到企业发展的战略当中去，如何更好地发挥人力资源在企业中的作用，是企业面临的一个非常重要的问题，目前的人力资源管理模式有的已经不适应当代企业发展的趋势，要转变人力资源管理模式是非常重要的，这是时代的要求，因为目前世界经济全球化加速发展，科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。人才竞争已经成为当今时代最大的竞争。对于人的开发，一定要注重对人的尊重，从把人当作经济人看待到当作理性人看待，做到培训教育和开发人的潜能，提高人的潜能发挥；同时还要加大对人才的培养，企业花钱给员工进行技能培训，不仅能够提高员工的素质，也能给企业带来很好的收益。人作为一个不确定的生产力因素，管理开发好对于企业来说是非常有利的，但是不能有效地利用好，对企业来说是一种灾难。让人力资源管理把人力资源转化为人力资本，关键是人才资源的合理配置与开发，健全的岗位分析和流程设计，能够让企业找到适合自己企业的人才，也能够让企业内部的人才得到最大发挥。这就需要有一个统一、开放、竞争、有序的人力资源规划。在建立好规划后，还要不断适时调整人力资源激励与调配，建立健全薪资福利制度，不断完善用人机制。可以通过引进4P模型来进行人力资源管理，以便有效吸引人才、培养人才和留住人才，预防人才流失，全面促进人力资本增值。人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位”为两个立足点，进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)，以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。

2.3高素质复合型人才的培养高素质人才是企业发展的一个重要的动力，人不是天生的天才，他必须通过进行技能培训和专业训练后才能够很好地胜任企业的岗位。目前很多公司都是通过让员工进行一线的锻炼后，在锻炼人才中选拔优秀的人才，进入比较重要的部门，再通过部门之间的不断轮岗，逐步培养成为人事管理、人才培养、职业规划等领域的专家，这样的管理者既有一线的经验又有比较好的管理经验，这就需要我们在用人时一定要打破传统的用人机制，打破人才使用中论资排辈现象，大力起用、重用年轻人才。

2.4创新激励机制，实现双赢随着时代的发展，经济全球化的到来，当今世界发生了很大的变化，个人的价值观也在不断的发生变化，企业员工的关系也不再是传统的简单雇佣关系，他们之间出现了一种新的关系，那就是战略合作关系。传统的思想及体制，造成企业主和员工的关系非常的简单，那种管理模式就是硬性的管理，不注重对人的尊敬，员工只是单纯地执行，被动地工作，没有能够充分发挥好员工的积极性，不能很好地挖掘员工的潜力。在新的激励机制下，在新关系下，企业和员工的利益是通过一个共同的平台，一种活动谋求各自合理条件下的价值回报，使得企业利益最大化，员工满意度最大化，双方彼此促进、共同发展，以实现企业与员工双赢目标。很多大企业已经意识到这一点并已经形成了自己独特的人力资源管理模式。

2.5开放系统与虚拟化人力资源管理一个系统如果能够与外界环境保持输出输入关系，就可以定性为

开放系统，否则就称为封闭系统。换句话说，凡具有边缘要素的系统，就称为开放系统；凡不具有边缘要素的系统，就称为封闭系统。所谓边缘要素，用系统科学的术语来解释，是指具有下列性质的要素：它的输出不转化或不完全转化为其他要素的输入，或者它的输入不是或不都是来自其他要素。根据以上对虚拟组织特征的描述，虚拟组织显然属于一种开放系统。企业的虚拟组织作为开放系统，它以各种方式借用外部力量例如联合、委托、购买等形式，通过这种力量可以实现企业外部的资源优势进行整合，让企业创造出超常的竞争优势。企业的虚拟组织可以让企业获得无形的管理模式，企业拥有诸如设计、生产、销售、服务等比较具体的职能，但是企业不一定具有虚拟组织所产生的职能，通过外部资源力量来实现其功能的。通过这种虚拟组织可以让人力资源管理职能得到更好地发挥，更好地满足自己的战略目标，很多企业的人力资源部门日益变得虚拟起来，它们更多地依靠外部资源来推行各种人力资源活动。总之，人力资源管理不是一成不变的，而是随着时代的发展而不断出现新的管理模式，这不仅是时代、企业的具体要求，更是人力资源管理自设特性的内在要求。企业只有注重人才的培养与开发，在借鉴其他国家经验的基础上，将先进的人力资源管理模式本土化，创立出符合我国企业发展的新管理模式，从而提高人力资源从业者技能，开发和利用人力资源潜能，使人力资源价值实现最大化，提升应对复杂多变经济环境的能力和水平，以确保我国企业在世界竞技场中立于不败之地。

参考文献

11.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇十一

绿色化 “绿色”理念于20世纪50年代提出，1984年随着美国绿党的成立，“绿色”理念不再仅限于生态，其外延发展到民主、和谐及可持续发展等方面。近年来，“绿色”理念在我国得以发展，绿色低碳经济成为我国经济发展的目标，建设绿色市场、绿色企业、实施绿色管理，成为我国企业发展的内驱动力。

绿色人力资源管理（Green Human Resources Management）是在传统的人力资源管理的基础上，加入“绿色”的概念，在绿色理念的指导下，实现心态、人态、生态和谐。概括来说，绿色人力资源管理围绕“一个中心，三个基本点，五大匹配”展开，这也是绿色人力资源管理的内核与本质。“一个中心”即以企业战略为中心，企业要将“绿色”理念纳入企业战略体系中，以此指导绿色人力资源管理各个模块的开展。“三个基本点”即员工、岗位与环境。在绿色人力资源管理中，不仅包含员工、岗位，还应包含环境因素。在人员配置的过程中，不管是以岗定人，还是以人定岗，都要加入“绿色”理念，做到公平、公开、公正。“五大匹配”即人与岗位、人与人、岗位与岗位、人与环境、企业与环境的匹配。人尽其才、充分发掘人的才能是实现人力资源价值最大化的重要途径，员工个体的素质、个性特征与岗位对素质的要求相匹配，使员工发挥主观能动性。

全球化 全球化不仅是资金、产品和信息的全球化，更是人力资源的全球化。由于跨国财富增长得越来越快，企业在全球环境中的竞争力越来越依赖于其是否拥有国际化背景的人才、跨国界学习系统以及全球评估奖励系统。企业的人力资源策略必须具备全球化视野，才能打赢国内和国外人力资源管理两场战争。国际环境要求人力资源管理人员在更广泛的职能领域工作，既包括确定基于汇率变动的报酬方案，考虑不同国别税收对员工收入的影响等具体事情，也包括不断提高组织的学习能力及合作能力，以及管理多元化、复杂化和不确定性的能力，还包括组建全球工作团队和制定企业全球战略和组织结构的能力。

多元化 随着企业全球化进程的加快，企业员工也愈来愈多元化，员工是差异化的、异质性的人力资源，他们的知识和技能整合在一起为企业所用，形成了企业发展和创新的原动力，但多元化带来管理的复杂性和不确定性，要求管理者改变原来的经营哲学，承认差异，并以能够保证员工稳定和提高生产率的方式对差异做出反应，同时不带任何歧视。具体的做法诸如发展共同的价值观、愿景和目标；营造适合多种工作方式并存的文化和环境；妥善利用各年代、各层次、各类文化背景下员工的独特技能和创造力；提供个性化、多元化的职业发展培训，促使员工职业发展道路和企业发展“并轨”；提供“自助餐式”薪酬组合，让员工感到自己的贡献得到回报等等。

柔性化 “刚性的人力资源管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理，这是20世纪通行的泰勒管理模式。而“柔性人力资源管理”则是“以人为中心”，它以满足顾客的需求和偏好为导向，立足于提高员工适应变化的能力，以促进学习、激发灵感和洞察未来作为管理的最基本职能。在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下，在提高员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，实行分权化管理。柔性化管理更看重员工的积极性和创造性，主动精神和自我约束。建立灵敏反应的员工队伍并合理授权是实施柔性管理模式的关键，这要求提供“人尽其才”的机制和环境，不拘成规以鼓励创新和张扬个性，发展员工和管理者的多任务技能，建立起以能力为导向的绩效考核和薪酬激励体系，强调跳跃和变化、速度和反应，灵敏与弹性，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业家精神、远见和价值创造。

知识化 伴随着财富的“知识驱动”代替“资本驱动”，我们必将告别“资本雇佣劳动”的权力游戏，转而遵循“知识雇佣资本”的理论逻辑。在知识型企业里，知识对于企业战略的作用更多体现为知识员工对企业的战略作用。然而，知识员工因其独特性，管理起来似乎颇为棘手：第一，知识员工具有较高的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作，由追求终身就业转向追求终身就业能力，频繁流动和集体跳槽经常给企业带来危机；其二，知识员工的工作过程难以直接监控，工作成果难以衡量，使组织价值评价体系的建立变得复杂而不确定；其三，知识员工的能力和价值贡献差异大，出现混合交替式的需求模式，需求要素及需求结构也有了新的变化。他们不仅仅要求有工资的回报，更注重工作变换与流动增值、个人成长与发展等。其四，知识正在取代职位权威，导致领导界限模糊化，要求领导风格和方式进行根本的转变。

12.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇十二

经济建设的发展, 在一定程度上推动了社会的发展, 科学技术的不断创新与发展。但就目前而言, 我国经济体制建设在管理方面还存在着一定的不足, 严重制约着经济建设的发展, 为此已经引起高度的重视。下面针对管理问题进行简要的分析, 并总结出一些合理化的意见, 以供参考。

1 经济管理现代化的表现形式

1.1 管理的艺术性特征

从某种意义上讲, 管理是一门艺术, 更是一门学问。管理的意义是其本身富有创造性、综合性、感染性等特点。好的管理者不仅仅具备处理事情的管理能力, 更加具备管理的艺术特性, 从艺术角度进行分析所存在问题, 并结合相关艺术管理方式进行有效的解决, 这很容易在管理与被管理者产生共鸣, 最终发挥最大的管理效用。与此同时, 也要清楚的意识到, 管理并不是一成不变的, 它还要与时俱进, 根据周边环境不断的加以完善, 创新。管理是一门不断学习的科目, 需要管理者在管理的同时不断引进新的管理理念与专业的文化修养素质的提高, 集中一切可以管理的要素, 分析当前的经济形势, 稳定经济管理发展的趋势。

1.2 管理的能动性

管理是一种能动行为, 严格意义上讲, 管理的主体是人, 所以在进行管理时必须进行创造性思维, 能动的发挥管理效用, 不能照搬照抄, 这样只会导致盲目的管理, 起不到管理的效果, 所以在具体的实际管理中必须发挥人的主观能动性, 使其管理更加系统化, 人性化。

1.3 管理的民主化和专业化

作为管理者不能将管理看做是管理人的一种工具, 按照自己的意愿进行管理, 使其管理没有一个完整的体系, 而且在管理中很难让人信服, 因其管理者的不专业, 不科学民主, 很难在管理中充分调动人员的积极性, 最终导致制约经济建设的发展。

2 经济管理现代化实现的途径

2.1 中国特色的经济管理现代化

在进行中国特色社会主义管理的过程中, 必须凸显我国的中国国情, 经济状况, 从基本的国情出发, 制定符合我国社会主义特色发展的经济管理模式, 不断缩小南北之间的差距, 结合社会各个阶层的社会生产力, 以多种管理方式进行统一的管理, 不断引进先进的管理手段和理论知识, 真正意义上实现中国特色的管理现代化。

2.2 国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础, 不能弃之不用;同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用, 如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等, 都是管理现代化经济所必不可少的。

3 经济管理现代化的发展趋势

3.1 科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展, 科学管理的问题也在不断的显现, 其中, 以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本, 以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式, 调动了员工的积极性, 使员工在工作中充分发挥其主观能动性, 让员工被动变主动, 更多的为企业创造价值。

3.2 企业生产导向发生变化

市场经济竞争的日渐激烈, 会导致由消费者的需求来决定市场, 将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此, 把握好这个方向, 企业才能更好地得到发展。

3.3 团队协作精神得以发展

团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成, 并且依据任务的变化需要, 对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代, 他们现在创造的是一个虎狼结亲, 赢得共赢的时代。在这个时代里, 企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部, 同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作, 在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享, 让大家都能够有所收获, 有所进步, 有所提高。

3.4 实现从硬件管理向软件管理的转变

在现代化的经济管理中, 软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理的地位。软件管理就是管理“知识”和“经验”, 把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉, 只有通过对这些理论和经验的不断整合, 不断创新, 企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。

3.5 采用网络式的沟通方法

随着网络的普及和发展, 企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率, 又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率, 能够有效的实现决策重心的下移, 充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道, 拓宽了信息传播的范围, 增加了获取信息的机会。网络化的沟通方式, 能促进企业和组织内部进行良好的交流。

3.6 组织结构扁平化

传统的组织结构呈金字塔型, 命令是由上至下, 权威的主要基础是管理职位, 维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限, 他们之间是指挥和服从的关系, 强调对组织的忠诚, 个人利益要服从集体利益, 下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下, 必须让员工参与管理, 才能最大限度地发挥人的主动性和能动性, 这就会摧生出自我管理型的网络组织, 即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的, 在结构上分散而又被信息和技术紧密连结, 有快速敏捷的应变能力, 既有创造性又有团队合作精神的组织形式, 这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中, 管理将不再是生产的基本动力, 金字塔型的组织结构将发生变化, 管理层次逐渐减少将是一种趋势。

3.7 企业经济管理的消费者导向趋势

市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变, 也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现, 消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中, 消费者才是第一位的, 要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以, 目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

4 结束语

总而言之, 经济管理现代化是不可逆转的趋势, 要实现经济管理现代化也绝非是件容易的事情。随着市场经济的不断完善和经济社会的进一步发展, 经济管理现代化趋势必将进一步明显。我们只有把握时代的脉搏, 掌握经济管理的特点, 认清其发展新趋势, 只有这样才能进一步推动经济管理的发展, 更好地为经济社会发展服务。

摘要：新经济时代的到来, 改变了以往传统的经济发展模式, 这在一定程度上既是一种机遇也是一种挑战, 为了适应时代社会发展的需要, 文章主要针对现阶段经济管理存在的一些问题进行简要的分析与总结, 并提出了可行性的发展举措, 以便更好的进行经济管理促进经济社会的发展。

关键词：经济管理,现代化,实现途径,发展趋势

参考文献

[1]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业, 2007.

[2]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究, 2010.

13.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇十三

论文关键词：企业文化 发展趋势 探讨

论文摘要：以高新技术，特别是以信息技术为典型性代表的新经济时代，企业文化的发展可归纳为六种较典型的趋势。在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展，以保持企业文化的时代性来符合企业进一步发展和员工个人发展的需求。引言

在现代社会，企业文化已经渗入到各个领域对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。企业文化是一种知觉——“难以给它下十分准确的定义，但看到它的时候就明白”，是对企业内涵的描述，是在一定的社会历史条件下企业在生产经营和管理活动中所创造的具有一定特色的精神财富及其物质形态，它使组织独具特色，区别于其它组织。企业文化是全体企业员工共有的价值体系，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化具有指导全体企业员工行为表现一致、引导员工、约束员工的作用，有利于员工进行企业优质产品与卓越服务的价值传递。

企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。拥有独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。在以高新技术，特别是以信息技术为典型性发展方向的新经济时代，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性调整、更新倍显必要。本文对企业文化发展趋势进行了初步的探讨、归纳，希望能对现实企业文化管理工作有所借鉴。

1适应“结盟取胜、双赢模式"新战略发展的要求

“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是由美国著名的麦肯锡管理咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济时代需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自20世纪8o年代以来，这种战略从形式到内容，都发生了巨大变化，结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年，世界上有3．2万家公司进行联盟，如从震动一时的国际级汽车巨擎德国梅塞德斯一奔驰汽车公司与美国第三大汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并计划，再到计算机业巨头惠普(HP)公司与康柏(Compaq)计算机公司的联姻等事例即可见一斑了。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这也给我们的企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方面考虑问题，更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说，各个企业都有各自的文化特征、创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”现象。所以，只有做到扬长避短，取长补短，达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。在这里需要着重指出的是，我们所关心的问题在梅塞德斯一奔驰汽车公司克莱斯勒汽车公司的合并案中已经出现了，文化融合的危机几乎让这家合并后成立的世界级汽车制造巨擎丧失了原本所据有市场地位!而要妥善地解决好这个棘手的问题，企业各级管理者必须注意和认识到以下两个方面：首先，要遵循从实际出发的原则，根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次，双方都应注意克服排斥对方的自大心理，加强相互的了解与交流，吸纳对方文化的精华，发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。

2加强对学习氛围的培育

真正的学习，涉及人之所以为人此一意义的核心。透过学习，我们重新创造自我。透过

学习，我们能够做到从未能做到的事情。重新认知这个世界及我们跟它的关系，以及扩展未来的能量。这也是学习型组织的真谛。

故而20世纪末最成功的企业形式是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳，竞争力最强，生命力最强，最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。．

14.经济全球化与国际关系发展新趋势 篇十四

国际关系是人类历史发展到一定程度的产物，国际关系的出现是国与国之间的强化联系基础下而来的，并且伴随着社会生产力优化而不断发展、进步。经济全球化是国际关系的基础，其最终决定了国际关系结构与组成形式的变化。

1.经济全球化背景下的经济与技术表现形式

1.1经济全球化和世界经济的全新发展趋势

受到经济全球化的作用影响，世界经济当中的贸易、生产与金融领域发生了翻天覆地的变化，其主要的表现形式为慢慢形成了多边贸易体制，贸易的自由化趋势朝着制度化、规范化的方向发展，各个跨国公司在全球范围内延伸，加速了生产一体化的进程，国际资本在全世界范围内流通，金融国际化的进程变化速度明显加快。从贸易领域分析观察，贸易自由化属于经济全球化的重要推动力，同样也是经济全球化变化的首要标志。贸易自由化的全球多边谈判获得了切实效果，例如全球多边贸易框架初步确立，各国的贸易政策受到了多边贸易规则的约束而不断的向WTO的规则靠拢。从生产领域角度分析，跨国公司发展历经了世界经济运行方式变化、国际分工调配与国际资源调整的发展战略过程，而其产生的结果是生产一体化的程度获得进一步的推动[1]。现如今世界范围内的跨国公司数量在4万家以上，在全世界各个地区有超过28万家的分支机构，控制着整个世界将近30%的生产贸易。从金融领域的层面分析，经济全球化的趋势使得国际金融市场的发展活跃性十足，每天的流动速度以万亿美元的数额计算。并且在这个过程中全世界有超过90%的国家金融市场被开放，金融全球化直接造成了社会财富在全球范围内的重新调配，也促使国际货币体系朝着多极化的方向前进。

1.2经济全球化的技术霸权

从后工业社会朝着信息社会迈进的美国是整个经济全球化的主要牵头者，经济全球化发展的内在支持力量是科技信息技术。要是说传统美国霸权是从军事手段中获取，那么现如今的美国新霸权则是通过经济手段获得。但是经济发展又是在科技优势的基础上建立的，经济霸权其本质属于通过技术优势的方式在国际关系当中获得政治强权目的.实现的作用，其不但表现出了关键技术占有的特征，而且也表现出了全球技术市场上的技术发展流向的控制，直接对技术的发展方向与运行标准进行了限制[2]。美国新经济指的是以知识信息为主导的经济模式，也是在这种模式下，直接形成了世界各地不平衡发展的美国技术霸权。激烈的技术领域争夺属于国际关系领域竞争的前期表现，在技术领域竞争中占有先机的国家总是在国际事务中有优先发言权。过去率先掌握了航海技术的荷兰与率先进入工业革命的英国是这样，现今率先进入信息社会的美国也一样。人类的社会实践过程中，谁先从一个领域向另一个领域转变，谁就会从国际事务中脱颖而出。

2.当代国际关系的全新发展趋势

2.1经济全球化促使当代国际关系行为主体更为多元

国际关系行为主体指的是能够以独立身份参与国际事务，同时能够独立行使国际权力、承担国际责任和国家义务的事务主体。在过去很长的一段时间里，国际关系舞台上的主角都是国家，所以在传统国际关系理论当中，国际关系单纯指的是各个国家之间的关系，主权国家属于国际关系当中的唯一行为主体。可是在二战之后，联合国出现并且在国际关系中发挥着巨大的作用。受到全球经济一体化作用的影响，一些国家为了共同的利益目标组成了政府国际联盟组织，例如欧蒙、阿拉伯国家联盟、石油输出国组织等等，联盟组织内部的各个成员国间在经济全球化过程中的联系进一步加强，其在彼此的交往过程中形成了某种共有意识，彼此更为关心政治、经济与社会问题，在整个国际关系中联盟以一个整体的身份加入国际事务，成为了国际关系中的主要行为主体。全球经济化的发展让各个国家在经济领域等领域内的联系进一步加强，彼此构建起多样化的国际建设组织，各个国际组织相继成立，各种国际组织在国际关系之中的影响与作用得到持续强化，充分证明国际组织已被许可加入国际关系当中以行为主体的身份存在。而对外投资的跨国公司也因为资本国际化的趋势而在某种程度上直接超越了所属国家的直接管理，而是以自身角度出发参与国际事务，国际关系的规模日益壮大，行为主体也趋于多元。

2.2经济全球化加速了世界格局的多极化

世界格局指的是世界上的各个主要国家、国家集团间在某个特定的历史背景下因为互相联系、互相作用而形成的相对稳定的核心战略形式，其成立的基础与利益与力量间的对比。受到全球经济时代的格局的影响，经济因素越来越成为了决定世界格局变化的主要因素，经济全球化发展速度的加快，为世界格局多极化提供了巨大的推动力量[3]。经济全球化的生产要素在世界范围内变换流动，但是在冷战时期，因为美苏两极化世界格局直接对世界造成了分裂，阻碍了国际资源间的流通与国际交流，最终以苏联解体为终结。之后越来越多的国家加入到市场经济的格局中来，世界大多数国家在这个背景下积极调整发展战略，努力投身世界格局而加速了多极化的发展。

3.结语

上个世纪末的经济全球化大浪潮为世界经济的发展带来了极大的影响，特别是让发展中国家的经济发展重要作用得到了明显体现。可是经济全球化作为一个曲折的发展过程，经济全球化背景下的理想结果是各个国家之间加强彼此的沟通与交流，打破不公平不合理的国际经济表现秩序，实现经济全球化的共赢目的。

15.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇十五

1 现代化仓储管理的作用

随着社会对石化化工产品需求的增多, 物流企业也逐渐发展起来。为做好物流工作, 很多物流企业都将用最低成本为用户提供最佳服务作为基本行为准则, 要实现这一目标就要从仓储管理开始, 这也是为物流企业在人们心目中树立良好形象的有效措施。一般来讲, 现代化仓储管理的作用主要有以下几点:首先, 良好的调节能力, 在整个物流企业中, 仓储是不可缺少的一部分, 在优化生产与消费的同时, 还可以调节运输。其次, 验收作用, 这一点主要体现在仓储能够为企业提供必要的验货场地与必要条件。再者, 集散作用, 仓储管理可以将企业产品集中在一起, 且按照客户要求分门别类的运输到相应地点。最后, 配送作用, 在这一过程中需要是根据客户实际需求, 按照类别打包与配送, 直至用户签收。

2 现代化仓储管理发展趋势

2.1“零库存”管理

所谓的“零库存”管理并不是真正意义上的没有库存, 而是一种相对说法, 也就是将库存转移出去, 降低企业现有库存量, 实现运营支出, 进而全面提升企业经济效益。对于现代企业的仓储管理来说, 可以将“零库存”管理分为两种:一种是库存货物量管理, 也就是将库存量降到最低, 控制在零或近似零;另一种是减少库存量, 降低劳动损耗资金。其中后者主要是优化与集中库存, 而不是刻意减少库存量。

2.2 整合化管理

之所以要开展现代化仓储管理, 其中心目的是为了做好资源整合, 拉近客户与企业之间的距离, 这对促进企业发展也有一定益处。一般而言, 仓储管理越合理, 企业为仓储管理所投入的资金就越少, 企业经济效益也会因此提升。

2.3 计算机网络管理

随着科学技术的发展, 仓储管理也要注重计算机网络管理技术的应用, 如利用计算机设备识别货物, 确定产品定额, 控制好产品出库与入库, 同时也要处理好账目结算, 做到实时查询, 在接到需要运输的产品应立即更新物流信息, 快速出库, 对于单证与报表应采用自动化形式, 以便实现信息化管理。为实现物流管理更为高效, 应在各个主要场所中构建信息网络, 将仓储管理信息共享给需要人员, 做好物流控制, 进而实现网络化建设。

3 现代化仓储管理应对策略

现代社会已经进入市场经济时代, 企业之间的竞争异常激烈, 各个物流企业也逐渐发展起来, 基本都实现了高效、快捷运营, 这也是促进我国经济增长的重要方式。对于现代物流企业来说, 仓储管理是不可缺少的部门, 也是合作用户最看重的部分, 所以, 现代化仓储管理应本着为客户着想的理念, 做好仓储管理工作。

3.1 强化基础设施建设

兰州石化化工储运厂要做好仓储管理工作, 应加强与体系内销售部门的联系, 从自身实际出发, 加强基础设施建设, 同时, 吸纳国外先进经验, 积极改进原有旧仓库, 完善企业仓储管理基础设施。此外, 做好仓储管理网络体系建设工作, 保证所有运输到企业的产品都能在第一时间入库、储存与出库, 以便获得用户对企业工作的认可。

3.2 构建完善的竞争机制

由于企业竞争较为激烈, 很多物流企业也采用了不正当的竞争手段抢占市场, 但这样并不利于企业长久发展, 这就需要兰州石化公司构建完善的竞争机制, 用正当手段争夺市场, 确保所有工作都可以有序开展。同时, 国家相关部门也要联系我国实际, 修改与制定相关法律法规, 为物流企业发展奠定法律基础, 减少不正当行为的出现。

3.3 建立健全标准化仓储体系

为做好现代化仓储管理工作, 还应建立健全标准化仓储体系, 注重网络技术的融入, 为资源整合奠定基础。要求所有仓储工作人员都要按照这一体系开展工作。同时, 还要构建完善的奖罚机制, 对工作认真者进行精神奖励与物质奖励, 对工作态度消极者严惩。此外, 注重完善产业链的建设, 提升仓储运营效益, 增强企业在市场中的竞争能力。

3.4 注重信息化技术的应用

现代社会已经进入信息化时代, 现代化仓储管理也要注重信息化技术的应用, 建立健全公共信息平台, 注重信息网络建设, 以便将公共信息网络与仓储网络的结合在一起, 最终实现信息资源共享。随着信息技术的应用, 仓储管理能力也会明显增强, 不仅能够强化仓库使用率, 还有利于库存控制, 让企业仓储管理始终处于健康运行状态, 这对促进企业发展具有重要意义。

4 结语

随着我国经济发展, 仓储行业也迎来了新的发展局面, 但受市场经济体制影响, 仓储行业之间的竞争能力也明显增强, 因此, 就需要现代化仓储管理正确认识当下形式, 注重信息技术与现代科技的应用, 同时, 做好仓储管理人员培训工作, 提高他们的综合素养, 为高效、低成本仓储管理奠定基础。

参考文献

[1]杜小好.浅谈现代化仓储管理[J].现代工业经济和信息化, 2012, 22:32-33+45.

16.浅谈经济管理现代化和经济管理发展新趋势 篇十六

[关键词]企业风险管理；内部会计控制；资金链安全

[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1009-9646(2009)06-0038-03

一、引言

任何一个时代都有新事物产生、旧事物灭亡，由此带来了在人类可感知层面上的各种新旧更替。当新旧更替所引发的变化足够大，直到能够影响人类的生存和发展方式时，就基本上形成了所谓的“时代形势”。进入21世纪以来，经济全球化带来了巨大的变化，各种风险比以前扩大了许多，企业受到了强烈的冲击。可以说，企业面临着新的“时代形势”。为了抵御各种风险，必须更加积极地进行风险管理的实践探索和理论研究。

另一方面，现代企业的活动与人类社会的平稳或动荡息息相关，当今的欧美，如果制造企业大批倒闭，几乎可以宣布其经济全面崩溃；在个别国家，大型重点企业经营的优劣，甚至影响国家的命运——在冰岛，如果三大银行(Kaupthing、Landsbankinn、Glimir)没有出现问题，它的人均GDP依然在全球名列前茅。可见，人类社会的风险与企业风险日益紧密关联。这也引发了社会各界对企业风险管理前所未有的重视。

企业风险管理从出现伊始发展至今，历经许多事件，积累了丰富的经验和教训。跨过2008年进入2009年，人类社会的经济领域再次发生重大风险事件—全球金融危机。一时间，企业面临着各种问题和挑战，风险管理立刻升级为全球最热的话题。在中国，金融危机对各种企业的冲击也是史无前例的，风险管理开始深入中国经营者的心灵。

美国卡内基美隆大学教授井尻雄士曾经指出，在每次经济动荡之后，会计都成了公众指责的对象。如今，世界经济正在动荡之中，尽管本次经济动荡的成因人们没有全部归罪于会计，但是由于金融创新不断发展致使针对金融衍生品的会计监管不力，却是本次经济动荡的内因之一。从某种意义上说，会计的风险控制职能已经落后于时代，为此对会计风险管理职能提出重新探讨再次凸显出重要性。本文拟从梳理企业风险管理的发展历程和最新趋势人手，结合当前新的时代形势，重申会计的风险管理功能并对当前会计风险管理中的新任务进行初步探索。

二、现代企业风险管理发展历程概述

现代企业风险管理发端于十三、十四世纪欧洲的保险业。在当时，欧洲出现了专门的保险公司，买保险成为了众所周知的风险平衡手段。同时保险公司为了盈利，大力发展其内部业务也催生了现代风险管理。二战后，科技迅速发展，社会上各种风险因素在不断增多，损失规模大大增加，买保险无法满足实际需要。同时，由于发现通过控制自身的行为可以避开一定的风险，企业开始转向对科学管理的探索，用管理科学的原理和方法来规避风险。1930年美国所罗门·许布纳博士(Solomon Sehbnet)提出了风险管理的概念，现代风险管理开始萌芽。上世纪五十年代，美国的钢铁工人大罢工和通用汽车公司的自动变速装置引起火灾这两个事件，震动了美国企业界和学术界，风险管理得到更为广泛的重视，并开始蓬勃发展起来。到上世纪70年代前后，欧美的大企业、大银行频繁破产，社会为此付出沉重的代价。1975年后，巴塞尔银行监管委员会、OECD(Organ-ization for Economic Cooperation and Develop-mont)以及美国COSO(Committee of Spon－sodng Organizations of the Treadway Commis－slon)等机构陆续推出了一系列规定与准则，以规范企业行为，推动风险控制。特别是1992年COSO的《内部控制一整体框架》报告被广泛采用。标志着风险管理的内部控制的实践探索进入了新的阶段。然而，在复杂、多变的环境面前，1992年的内部控制框架的局限性还很多，这促使COSO不断开展新的研究和探索。1996年，COSO又发布了《衍生产品使用中的内部控制问题》的报告。

2001年，安然财务造假丑闻、世界通信公司财务舞弊案等事件爆发，股东及其他相关的利益人、投资人遭受巨额损失，加强公司治理和风险管理的呼吁空前高涨。2002年，美国颁布了《2002萨班斯－奥克斯利法案》(sarbanes-Oxley Act of 2002)，大幅度提高对会计舞弊的处罚力度，在某种意义上加强了风险管理的外部监控。社会大众对防范公司风险、加强公司风险监管的要求得到了初步体现。然而，近年来对高管人员的监督失控事件有增无减，改善公司治理的呼声日益高涨，2004年，结合《2002萨班斯－奥克斯利法案》COSO颁布了《企业风险管理总体框架》(Enterprise Risk Management-IntegratedFramework，ERM)。ERM发展了内部控制和企业风险管理的内涵，对企业风险管理做出了更详尽的阐述，这份报告标志着企业风险管理进一步走向完善。

三、企业风险管理的总体趋势和最新发展

通过以上梳理，我们可以发现企业风险管理大致沿着这样的一条脉络发展：买保险——引进科学管理方法控制风险——提出较为严密的内部控制理论——加强内部控制及监管，增加外部监控力度——全面风险管理理论框架提出。可以看出，最初的风险管理形式的出现是企业管理者为了平衡风险出于本能而购买保险。后来由于时代发展，企业经营者除了面对自然灾害等纯粹风险外，还要面对不可投保的投资风险。于是，开始引入风险管理到企业行为中，此时基于管理的风险控制发展起来，各种通过识别、评价、计划、和调控的内部控制理论和方法得到了长足的发展，发展出了经营性风险管理。…笔者认为，就在此时，风险管理的实践探索和理论研究发生了一次飞跃。因为它融入到企业经营管理的每一个环节，在为企业减少不必要损失的同时，还为企业盈利发挥了积极的贡献。与此同时，各种细分的、针对纯粹风险和投机风险这两种风险的管理方法和理论也发展起来了。再后来，随着企业风险管理实践的发展，运用整合的过程与方法，对那些可能影响企业经营目标的所有风险进行评估和治理的整体风险管理概念被提出来了。企业不仅提高了抵抗风险的综合能力，减小了损失，还提高了核心竞争力。整体风险管理，基本上可视为作为单个企业内部风险管理的最高发展阶段。风险管理的最新发展，则是由经济全球化带来的。

伴随着新技术和新管理模式而来的经济全球化，使得大型企业开始发展成为全球性

的企业集团。其他企业为了能够与之抗衡，则开始结成企业联盟。企业的经营方式发生了重大变化，由单独经营走向了纵横交错的联合经营。企业风险也因之链接在一起，演变成了风险的链条。在新条件下，一个企业的风险就可能引发整个联合体的集体风险，通过“多米诺骨牌”式的传导机制，演化为系统风险。企业风险开始扩大，并变得更为错综复杂。于是，以整合、集成、一体化为特色的全面风险管理应运而生。

在全面风险管理的视野中，风险管理包含了整体风险管理和风险组合管理，管理者不仅需要从总体上把握整个企业的风险，还要把握不同的风险事件以及风险对策之间存在交互影响性，统一考虑所有风险事件的正、负相关性，并对分散于各经营层次的经营个体和功能部门的风险进行总体协调和组合管理，以服务于企业总体的战略目标。做好以上基础工作后，企业管理者还需将目标实现作为主体的使命并将目标制定、事件识别和风险对策等相关联的目标贯穿于企业发展的全过程，然后综合考虑，采取不同的对策。可以说全面风险管理，是一种整体的、连续的、大视野的和全方位的风险管理新体系，引发了企业风险管理观念向全面、连续大视野的视角转换。

回顾上述内容，可以说企业风险管理走过了一条这样的路：从初步应用，发展到精密运作；从个别理论发展到全面理论；从企业个体内部的风险管理，发展到个体外部的风险管理，进而发展到面对整个企业集团或者联合体全面的风险管理；在未来，风险管理的范围和对象甚至还可能扩大到整个行业乃至跨行业。这就是现代企业风险管理的总趋势和最新发展。

四、会计的风险管理功能与企业内部会计控制的新任务

实践中，风险管理必须融入企业的日常管理。企业必须结合自身所需，在可操作层面上对企业风险有重点、分层次地进行管理。企业会计控制制度、框架以及理论，就是企业风险管理在可操作层面上的一大内容，在新时代背景下会计的风险管理功能与企业内部会计控制的任务，必须进一步完善和发展。

(一)企业内部会计控制具有风险管理功能

会计内部控制一向都是企业风险管理的核心内容之一。通常会计在现代企业的风险管理中的作用有如下两个方面：

1具有风险预警职能：会计部门具有识别风险的能力，并且会计部门通过拨露会计信息、分析财务数据，能够较为确切地衡量风险。会计的风险识别功能主要通过三个方面来体现：首先，通过收集整理资产经营信息，进行财务预算，会计可以发现资产是否流失、浪费或无效使用给企业带来的风险；其次，通过加强内部控制，会计可以发现是否有内部人员违规、违法行为给企业带来的风险；最后，会计还可通过对原始凭证的审核和财产清查识别其他风险。会计的风险衡量功能主要包括：通过开展资产减值测试，正确估计企业资产，以避免由于对资产估计不足而带来的各种风险；通过充分确认负债，避免由于资金空缺所带来的风险；通过规范和明确所有者权益的形成和正确使用，防止各种道德风险；通过精确计算收入，防止预算错误风险；通过正确核算成本费用，防止企业规模盲目扩张或不计成本销售而带来的风险。

2会计具有风险控制职能：会计的风险控制职能首先表现在通过会计政策选择，可以规避风险。另外，企业风险具有变动性，随着各种条件的变化，风险有可能会增大或减小，新的风险也可能出现。因此，需要时刻掌握风险发展的动态变化。通过完备的内部会计控制系统，管理者可以实现：一是跟踪已识别风险的发展变化情况，衡量风险，采取措施；二是根据变化情况及时调整，并对已发生风险、遗留风险和新增风险及时识别，进行相应调整。

(二)新时代背景下的企业内部会计控制的新任务

潘上永教授认为，未来会计面临的新问题有：(1)会计准则国际趋同，埋下了因系统缺陷而导致全球性系统风险的隐患。(2)跨国企业集团内部的会计风险可能会演变成全球的会计风险。(3)在资本市场全球联动条件下，如果因会计风险问题引起一国资本市场出现波动，则可能导致全球资本市场动荡。(4)一旦各种技术创新使会计规范无法跟上经济新领域发展的步伐，最终将再次引发经济大萧条。站在2009年，人们发现潘上永教授所描述的已经部分地成为了严酷的事实。

当人们把眼光锁定中国，可以看到许多企业因资金短缺问题而面临着各种各样的风险。面对国际金融危机等类似于不可抗力因素带来的风险，人们已经无力回天，但通过调整内部控制机制，加强自身风险管理，加大对资金流控制的力度却又有亡羊补牢之功。据此，笔者认为，当前除了强调全面风险管理之外，同时也要针对企业的资金链管理和风险控制问题开展一系列的实践探索和理论研究，这是新时代背景下中国企业内部会计控制的新任务。笔者认为有以下几个方面的选择可供参考：

1发展和健全会计信息系统，及时确认、捕捉、处理、分析和报告相关财务信息，加强企业负债风险的管理，以避免企业到期不能履行偿债义务而导致的财务困难甚至破产的风险。实际工作中要做到：及时统计现实债务利息，理清当前债务总额，全面正确地核算债务到期将要发生的现金流出总量；对或有负债在会计报表内进行常规性确认，以发挥会计的预警功能；充分利用会计信息，进行科学、合理的财务预算，核清企业未来可能发生的偿债义务，并提供给决策人员，以降低各种决策不当而导致资金短缺的风险。

2优化企业财务管理流程，提高企业财务风险评估系统的运作效率。面对各种可能引起企业资金短缺的风险，企业还应该通过精简各种环节，建设和优化企业财务管理流程，在提高资金流动效率同时，提高企业财务风险评估系统的运作效率。简洁的财务流程有利于风险管理部门更精确地对各种风险事项进行评估，确定财务风险发生的可能性及其影响程度。通过提高企业财务风险评估系统运作效率，管理者可将资金短缺风险发生的可能性及其影响降到最低。