城管大队半年工作总结

城管大队半年工作总结（精选10篇）

1.城管大队半年工作总结 篇一

3月份以来，我局按照“城市管理年”活动方案部署，扎实推进各项工作，组织开展了两次市容环境集中整治活动，取得了较明显的成效。

1、在占道经营整治方面:按照“主干道严禁、次干道严控、小街小巷规范”的要求，坚持“疏、堵结合”，采取错时、延时、守点巡线的执法方式，加大了对占道经营、“店外店”、流动摊点等违章占道的整治力度，截至目前，查处违章占道经营500多起。同时引导摊点入场，集贸进市，开展了对食品类流动摊点、季节性瓜果摊点等的调查摸底，制定城区经营摊点的疏导安置方案，合理设置经营摊点，并进行规范管理，妥善处理了市容与民生的关系。

2、在交通环境整治方面：加大了对二轮车辆乱停乱放的整治力度，4月份我局联合交管、工商等部门开展了交通秩序专项整治活动，同时加强停车秩序的日常管理，累计查处乱停乱放等违章二轮车辆170余辆，城区交通环境有了明显改观。

3、在建筑工地整治方面：今年3月以来，我局开展了建设工地文明施工和建筑散装材料、建筑垃圾规范运输专项整治行动，严厉查处建筑工地不围档、出入口不硬化现象，对不覆盖、超高、超重运输散装建筑材料及建筑余土车辆进行严管、严控。共查处乱倒建筑垃圾、运输撒漏案件56起，城市路面遗撒和扬尘污染得到了有效遏制。城区在建临街建设工地已全部实现了围档作业，并实施了进出口硬化或垫层。

4、在户外广告整治方面：开展了2次户外广告专项整治活动，拆除不规范、破损和存在安全隐患的户外广告35块，特别是在5月雨季来临前对存在安全隐患的户外广告实施了拆除和加固，确保了道路通行安全。对其它依附主干道两侧的可视范围内的破旧广告喷绘、条幅、小野广告进行了全面清除，城市空间进一步美化。

2.城管大队工作总结 篇二

一年来，我大队以全省城镇面貌三年大变样活动为抓手，以“促进发展、适宜人居、环境雅致”为总体要求，以改善人居环境为重点，扎实开展了城市容貌综合整治工作，抓常态出成效，取得了预期效果。现简要总结如下：

一、大力施行三治，规范市容秩序标准，全面提升市容环境水平

（一）全面治脏，净化城市环境一年来，我大队对县城长征路、迎宾路、骊城大街、金山大街、天马大街等主次干道两侧、集贸市场、城乡结合部等部位进行拉网式卫生清查，对县城内19处卫生问题，协调抚宁镇、街道办、商务局、火车站等相关单位全面清除各类积存垃圾，消灭卫生死角，到达积存垃圾每处不多于0.25立方米，纸屑、烟头、痰迹或杂物50平方米之内少于3处的标准。截至目前，共清理卫生死角12处、清理积存垃圾196吨、清除生活垃圾2965吨、清除建筑垃圾238吨。同时加大巡查跟踪力度，用心查处抛洒滴漏、乱倒偷倒垃圾、建筑工地非封闭作业的行为。至今，共查处马路遗撒24起，乱倒垃圾36起，制止乱扔纸屑、烟头76起。

（二）大力治乱，优化城市秩序一是整治马路市场、占道经营、占道停车。一是整治马路市场、占道经营、占道停车。其一，拆除道路两侧整治马路市场违章棚亭和占道设施。对骊城大街、金山大街、迎宾路、长征路等多处的出摊占道坚决予以取缔，对流动摊贩劝其进入市场，如不听劝阻，对其进行罚没处理。共拆除整治破旧棚亭5个，取缔店外经营35处、露天烧烤4处。其二开展三轮车治理。采取政府通告、张贴标语、散发材料等方式加大县城三轮车的管理力度，个性是主次干道两侧以及校园、医院、商场门前和广场等公共场所的管理，及时疏导纠正违章停放车辆。并在《抚宁县助力三轮车管理办法》实施的基础上，出台《抚宁县三轮车驾驶员礼貌行车规范》，进一步加大对三轮车的管理和约束。一年来，共疏导纠正违章停放车辆200余台次。其三开展校园周边环境整治。在各校周边设立“城管护学岗”，实行定岗管理。并在学生上、下学高峰时段，把巡逻重点放在校园周边，采取定点固岗与机动巡查相结合的办法，大力查处违章行为。同时进一步加强与校园的沟通联系，建立“回家周”、“重大活动”等联系制度，使校园周边秩序得到进一步规范。二是规范户外广告设置。按照《抚宁县开展城镇面貌三年二是规范户外广告设置。二是规范户外

广告设置大变样活动的实施意见》等文件精神，对长征路沿街店铺进行店招改造，本着统一规划设计、统一施工安装、统一验收标准的原则更换沿街商户店招174块，工程造价60万元。对迎宾路、骊城大街一店多牌、牌匾破旧等不贴合管理规范的门牌字匾，以及擅自悬挂和违章设置的各类广告条幅、指示标志，一律予以清理规范。共整治不贴合管理规范的户外广告牌匾16块，拆除违章条幅49条。三是强化施工工地管理。三是强化施工工地管理。一方面向施工工地的工作人员发放宣传资料，着力对施工方做好教育和引导工作；另一方面则要求施工方严格按照有关法律规定礼貌施工，使其在批准范围内封闭作业，及时清理工地内的渣土和废弃物，硬化进出工地道路，做到无扬尘污染、无噪声扰民。对城区所有建筑施工工地、未开发整理空地做好垃圾清理和围挡、绿化工作。至今共整治规范大小工地16个。四是规范市场秩序。协调工商、建设、环保、卫四是规范市场秩序。四是规范市场秩序生等有关部门深入开展马路市场专项整治活动，对城区各类马路市场、探头市场经营摊点进行规范和取缔。重点对集贸市场、长征路便民市场、南北商业街、健康大街市场等的“外溢”现象进行规范和整治。共规范占道经营临时摊点190余个，安

排季节性时令果蔬临时摊位680余个，规范处罚市场“外溢”摊主36余人次。

（三）认真治差，美化城市容貌一是加强设施维护。建立完善设施维护排查机制，做到发现一处，一是加强设施维护。分解一处，维修一处。确保道路两侧建筑物外立面、围墙、桥涵、灯杆及各类管道、标志牌等市政公用设施整齐美观，无破损污渍。共加固松动灯具1300盏，包扎裸露线头300余处，修复坑洼破损路面17处，安装井盖、井篦子27块。二是清除乱贴乱画。一方面继续推进市场化管理手段，进一步完善承包协议，强化承包职责，切实做到随喷涂随清理，高效、快捷，不留痕迹；一方面按照“谁投资、谁受益”的原则，用心协调相关部门，与政法委、公安局联合增设便民信息亭23个，将群众需要的广告疏导到设置在社区的信息栏内。同时，设置“12319”城管热线，24小时接听群众意见推荐及举报，配备专车、专人，确保接报即到。共清除非法小广告6000余处。三是美化城市空间。完成紫金山公园改造工程，金山大街东段、富强路北段、东大街东段等街道绿化升级改造，金山大街中段灯杆挂花和绿化栅栏增设工程。总计已建成主题公园1个，小游园3个，新建绿地面积8平方米。四是强化夜景建设。以路灯等功能照明为主线，以公园、广场重要建筑等部位为重点，高水平做好景观照明建设。确保了路灯亮灯率r98%，照度贴合要求，景观灯饰

或灯箱、霓虹灯无残缺。共投资元。

二、加强执法宣传，强化全民参与意识，营造城市管理良好氛围

一年来，我大队充分利用广播、电视等媒体和在城区主要路段设置公益性条幅、开展城管工作宣传日活动等不同形式，多种渠道对城管执法工作进行立体式宣传，不断加大宣传工作的广度、深度和密度。一是用心开展城市清洁日活动。于今年5月16日和6月21日分别开用心开展城市清洁日活动展了以清洗路面和清理“牛皮癣”为主题的城市清洁日活动。共投资6000元，城管办干部职工200余人次，清理地面5万多平方米，清除非法小广告1500余处，拾捡白色垃圾1200余个。二是用心开展“三进”活动。即：城管进社区、进单位、进庭院活动，提高群众参与度，活动。打牢群众基础。目前，县域内单位、小区每周一下午固定开展全民义务大扫除活动。三是用心开展“市容环境从我做起”活动。加强与校的协调沟通，联手开展活动，多形式、宽领域地向广大学生宣传、灌输环境卫生知识，在全社会构成和持续一种人人关心、支持、参与环境建设的良好氛围。

三、推行两化管理，加大建章立制力度，着力提升市容秩序标准

（一）推行精细化管理，着力提升市容环境监管水平。针对城市管理“全区域覆盖、全时段管控、全天候检查”的特点和要求，完善管理措施，创新工作方法。一是监管人员实行“六定”管理。即：定人、定段、定岗、定责、定管理标准、定管理要求，按工作人员数量将全城监管范围分成若干区域，实行中队包片、小组包段、个人包点，把任务、要求、职责落实到具体人员。二是管理方式上在采取“双扫三清一保洁”的作业模式的基础上，实行“四定一包”职责制，即定人、定岗、定责、定时，包质量良好。建立完善垃圾排查机制，做到发现一处，分解一处，清理一处。鉴于居民装饰装修垃圾收集难和处置难的问题，创新收集管理方式，实行主动上门收集机制。

（二）推行科学化管理，严格规范市容秩序标准准则。制定《抚宁县城市管理办公室城市容貌整治工作方案》，进一步完善城区a类、b类、c类等不同管理标准区域，即：“严管街”“控、管街”“普通街”、。顾名思义，“严管街”，注重一个“严”字，严禁店外经营、摆摊设点，管理上以“堵”为主，严格卡死；“控管街”，注重一个“控”字，既疏又堵，经其统一规划，可在适当地段、规定时间内设置摆卖摊区，开放早夜市，严格控制经营时间、经营范围；“普通街”以疏为主，，在不影响居民生活和道路畅通的状况下，规划区域，允许一些与居民生活相关、污染小的摊点摆设，实施分级管理，提高城市管理水平。

四、存在问题

1、市民素质仍有待提高，部分作推进较为困难。

2、执法人员的综合执法潜力和执法办案水平仍有待提高。从办案实践看，执法人员对执法办案的现场检查、调查取证、封存扣押、送达告知等程序已基本能熟练的掌握和运用，但在法律适用方面，存在着对法律条文理解模糊，生搬硬套；对违法行为如何定性把握不准；对违法行为的处理掺入个人感情、人际关系等因素等诸多问题。

3、基础设施建设的投入力度仍有待提高。主要是垃圾中转站建设、封闭式垃圾车添置及城市道路两侧废物箱配齐三个方面亟待解决。

五、下步工作安排

（一）进一步加强执法宣传，营造城市管理全民参与良好氛围充分利用各种载体，多形式、宽领域地向广大市民宣传、灌输环境卫生知识，用心发动社区单位、社区志愿者、业主委员会、物管公司和社区居民支持并参与城市管理工作，提高群众参与度，打牢群众基础，在全社会构成和持续一种人人关心、支持、参与环境建设的良好氛围。

（二）进一步推行规范化建设，着力提升执法人员执法潜力透过对现有事件进行分析，加强信息资源的统计、归类，把握城市管理和公共服务中的薄弱环节以及新状况、新问题，举一反三，找出管理工作的“缺位”和“盲区”。以解决率为核心，完善预案，成立组织，明确专人，制定切实可行的培训计划，有计划、有步骤地组织队员学习城市管理基础知识、基本理论和综合执法的法律法规。定期不定期开展多种形式的岗位练兵活动，考核、竞赛活动，做到理论与实践相结合，巩固学习培训成果，确保执法解决率100%。

（三）进一步推行精细化管理，切实增强清扫保洁监管力度

一是增强对保洁公司的监管力度。对辖区内的保洁区域、岗位进行一天不少于两次的巡查或抽查，做到主干道时时有人，次干道天天有人，对检查中发现的问题先纠正后再次巡查，确保主次干道清扫保洁的高水平经常化。

二是全面落实环卫作业质量标准。监管保洁公司加大对城区主次干道、窗口地段、小街小巷和公共场所的日常清扫、保洁和垃圾清运力度，用心协调推进背街小巷、城中村、城乡结合部的环境卫生管理，清除卫生死角，消除管理空白区。同时加大巡查跟踪力度，查处抛洒滴漏、乱倒偷倒垃圾、建筑工地非封闭作业的行为。

三是加大对基础设施建设的投入力度。其一提高密闭垃圾收运率，主要从计划购买封闭式垃圾车和筹划垃圾中转站建设工作着手。其二增加废物箱的设置。计划陆续在金山大街、富强路、骊城大街等主次干道增设大型废物箱，并将迎宾路丢失、废弃废物箱补齐，解决店户、非物业管理小区垃圾排放不定点不定时问题，并建立健全垃圾收集容器定期清理维护和定期巡查制度。其三着手研究垃圾清运管理体制，增加投入，实现全天候收集运输，从而提高清运质量。

3.城管大队工作总结优秀 篇三

一、领导重视，强化意识

成立了以党委书记为组长，其他班子成员为副组长，相关部门工作人员为成员的小汉镇 “城乡环境综合治理工作领导小组”，城管执法大队负责全镇行动的统一协调、调动和情况掌握工作。将“城乡环境综合治理工作”作为本年度我大队工作的总体目标，将工作细化到个人，把城乡环境专项治理工作为目标管理考核的重要内容，强化责任，强化督促检查，确保工作扎实稳步推进，确保全镇城乡环境综合治理工作取得长足进步。

二、宣传到位，责任落实

20--年全年，我大队共发放《城乡环境综合治理告知书》30000余份，利用现有的流动宣传车、黑板报的形式，在我镇范围内大面积宣传，形成了家喻户晓、人人爱环境卫生的良好氛围。与各村(居)签订《城乡环境综合治理目标责任书》18份，与场镇各企业、商贩、住户签定《门前三包责任书》290余份。

三、多措并举，突出重点

小汉镇城管执法大队成立至今，现有城管执法队员10人，环卫、保洁队员21人，今年来，我镇城镇化建设已加快了步伐，大队在全面管理的基础上，牢记建队宗旨，做到重点突出，以点带面，全方位加强执法管理工作，主要体现在：

1、抓队伍建设，激发队员斗志。大队着力打造一支“学习型、作风型、思想型、战斗型”的城镇管理执法队伍，不断夯实队伍的规范化建设基础。大队从年初便开展“庸、懒、散”的大整治，按照上级一系列关于规范队伍建设文件的要求，通过深入学习实践科学发展观活动，一手抓队伍建设一手抓业务的原则，查找突出问题，采取精细化管理、严格考核制度，认真落实“每月一评”，公正公平的进行末位排序，帮助队员找准差距，强化责任意识。一年来，大队全面加强队伍建设，为积极创建优秀大队打下了坚实的基础。

2、抓镇容镇貌管理。大队注重主干道沿线和重点部位的整治，对户外广告、停车秩序、占道经营、乱涂写乱张贴、乱搭建现象逐一整治，对农贸市场周围的占道经营等违章行为开展专项整治。2015年全年，我大队清理乱涂写乱张贴牛皮癣450余处，取缔流动摊位、占道经营1700余起，清理破损横幅97条、广告15处。为保证我镇场镇街道秩序有条不紊，我大队对场镇内乱摆乱放、占道经营现象作了相应的处罚，全年共收取罚金3410元。

3、抓镇区卫生管理。首先，大队做到明确分工，责任到人，人定路段;其次，严格街面、道路的清扫，严格作业时间、作业标准、作业质量;三是加大检查力度，干部不定期上路抽查暗访，并对检查情况每周进行通报，与年度考核挂钩，充分调动环卫工人和城管队员的工作责任心和积极性，全年清运垃圾1100余车，约5475吨。

4、抓违规事件。为继续保持场镇内整治后的良好态势，对违章搭建(构)筑物一律责令停工，对手续不齐全的责令补办手续。112月份查处违法搭建1253平方米;其次，依照《四川省城乡环境综合治理条例》查处擅自在辖区主干道散发印刷品广告事件10余起;查处乱涂、乱画、乱贴、乱挂事件50余起;同时对辖区内的落地广告牌、灯箱进行了专项治理，采取先告知、后检查、最后再扣押的方法进行治理，一年来共治理此类事件50余例，全年共收取户外广告费10450元。

5、抓车辆管理。根据本镇的特点：一是对街道车辆的停放进行规范统一，沿街店面划设了人行道，避免了人车抢道、人车混乱的现象;二是对主干道沿线公路的车辆进行强化管理。除保证道路的畅通无阻外，禁止大型货车进入场镇，有效地控制了抛洒滴漏、车轮带泥、损坏道路、交通堵塞的现象，全年共查处违章车辆23辆，并及时得到了处理。 6、狠抓“三线”治理。以G108线示范工程迎国检为依托，今年，我镇开展了“三线”专项治理工作，一是对辖区内的县道、乡道、村道周边的卫生死角进行了集中清理，拆除公路沿线乱搭乱建的违法建(构)筑5处，非法设置和与周围环境不协调、造成视觉污染的广告牌6处。二是以拦河水闸、水坝、小河桥梁等为重点，将水面漂浮物进行了集中打捞，对河道进行了疏浚清淤。三是加强铁路沿线巡查，组织人员对铁路沿线的垃圾进行清理，清理垃圾20余吨，并对铁路沿线绿化带进行养护。四是针对新工业园区企业材料运输车存在的抛撒现象，配合市城管执法大队案件组等部门开展了为期三天的专项整治活动，共查处存在抛撒现象的车辆6车次，通过对该企业的批评教育，该路段车辆的抛撒现象得到了有效控制。

7、落实垃圾处理费的收取工作。我大队积极投入城乡垃圾处理费的收取工作，全年共向企业收得垃圾处理费215400元，向场镇住户及商贩收得垃圾处理费49010元，两项合计264410元。

8、按照镇党委、政府统一部署，城管大队抽调人员、车辆配合镇畜牧站开展20--年狂犬病防治工作，主要职责为协助镇畜牧站、各村(居)对公共场所的敞放犬、流浪犬、野犬进行捕杀。

9、因地制宜，加强迎检接待的管理

小汉镇是我市工业重点镇，是迎检接待的重要区域。我大队根据情况，因地制宜，对天成不锈钢、污水处理站、新工业园区等几个重点区域进行亮点打造，迄今为止，在这几个重点区域的环境卫生、秩序等方面已进入常态化管理，城乡环境综合治理工作长效机制已经成形。

四、存在问题及20--年工作思路

(一)存在的问题

1、队伍整体素质与城管工作的实际要求离上级要求还存在差距;

2、镇容管理难点、重点问题，解决群众关心的热点、焦点问题的能力还有待提高;

3、建立长效管理机制还有待进一步加强。

(二)20--年工作思路

1、继续抓好队伍的规范化建设，提高队伍的整体素质。

2、进一步建立和完善环境卫生管理长效机制。

3、营造宣传氛围，提高城乡环境综合治理群众参与意识，提高管理标准。

4、20--年，我大队将加强对各村居的排查，对发现的垃圾堆进行清理，并加强河道垃圾的打捞工作。

5、进一步加强对户外广告的清理，发现违规或损坏的广告牌，按照相关规定进行处理。

6、继续清理大件路两侧的占道经营现象。

7、完成上级领导交办的其他工作。

4.城管大队2010年度工作总结 篇四

大队紧紧围绕城管行政执法队伍规范化建设的总体目标，全力打造一支学习型、实干型、争先型城管执法队伍，细化目标考核办法，与中队签订目标百分考核责任书，从政治思想、道德品质、学识水平和业务能力、工作作风和敬业精神、领导交办任务、岗位内容等方面立项，严格奖惩措施，形成你追我赶，比学习、比工作的良好氛围，提高了城管队伍的战斗力和凝聚力。通过完善城管公安联动机制、人员竞聘交流上岗、组建跨区域交叉执法组，专项整治与疏导并举、开展城管“三进”活动等多种工作上的改进和创新，开拓城管执法工作的新局面，并取得一定的效果。大队按照区城管执法局的具体部署和要求，统筹全局性的行动和重点整治工作，负责整个队伍的一体化管理和建设以及相关专业性的业务指导、培训。属地中队根据考评指标实现精化管理标准，实施全方位、全时段管控的服务型管理。大队开展高位督察，制定、细化的督察考核评分标准，并与区对各街道考评成绩挂钩，1

对队员的执法行为规范、执法效果、行风建设情况以及规章制度的执行情况进行全方位督查。建立开展“五星队员”考核评比活动制度，鼓励先进，带动后进。组织多种形式的培训和学习，全力提高队员综合素质。

一、队伍建设方面。全面加强督察考核，对照文明执法规范和协管员录用和管理规定、星级队员考评制度，严进宽出，铁腕治理队伍。4月份完成全区350名协管员封闭轮训。星级单位、星级中队正按步骤创建。文明执法考评1—11月份基本为满分，全年保二争一的目标基本实现。

二、行政执法方面。日常管理、长效考评各街道中队要求全力确保，大队针对重点、难点、专项整治任务等工作统筹力量，逐个突破。

“夜间施工、违法建设、店外出摊、废洗摩、老小区城中村、门楼牌匾”六大专项整治已按计划整治完毕，市容环境、人居环境得到改善，成效明显。

夜间施工整治为期两个月，共查处案件37起，教育整改19起，通报支队11起，完成了大队和各属地街道中队联动巡查机制，现管控情况良好。

违法建设坚持按照区委区政府“露头就打”的要求，充分发挥各属地街道中队的作用，发现一起处理一起，做到严格控制。至今统计共查处违法建设586户，18743.4㎡，立案强制执行15

起；

废洗摩整治，今通过前期四月份各属地中队完成的前期调查摸底台帐，前期告知和宣传工作也已完成，现正对难点、重点问题按程序查处中，建立、告知宣传工作，大队针对属地难以解决的难点、重点，统一部署、集中梳理，严处重罚。通过一年来的高压严打态势，废洗摩的店外占道现象已得到有效控制。

店外出摊、流动摊贩整治。大队按照先主干道后次干道再支路的顺序，继续对流动摊贩、店外出摊等难点问题整治。继续针对夜排档、夜摊点开展，每周一到两次的集中清理整治工作，保持高压态势，坚决杜绝回潮现象。现全区之内基本无夜排档现象，针对中队上报的难点同济桥、桃林路、桃园路整治已取得基本成效。4月含对对市区主要道路的“乱吊乱挂”衣服、毛巾，尤其是对理发、美容店进行清理行动。6月还开展校园周边清理整治活动，共发放温馨告知书5000份。大队将继续严管，达到秩序井然、整洁卫生的整体目标。

老小区城中村、城郊结合部整治。各中队在辖地街道组织下结合自身实际，按照城市长效综合管理要求开展整治。大队负责统筹安排，全力配合，今年共整治了近八个大的区域。天宁街道的桃园新村、椿桂坊小区、元丰桥小区、通济新村等老小区；青

龙街道城郊结合部的常青中心村、青龙苑、羊头桥菜市场的环境面貌都通过整治取得显著改观。雕庄街道城中村、城郊结合部的整治，共发现问题1050个，抽查问题560个，全部督促各村委整改到位。

门楼牌匾整治。高架沿线、中吴大道、飞龙东路、市区主干道四大区域，共发放整治告知书2000余份，清理不规范广告、张贴等1500余处，总计面积达2万多平方米。其中市区主干道区域，关河路、延陵路、通江路、晋陵路、和平路、劳动路等共清理牌匾79块830平方米，清理灯箱14起25平方米；飞龙东路区域包括飞龙东路、竹林南路、竹林北路等多条主干道辐射支路，石材市场、银河湾星苑等重点不规范户外广告近300平方米已全部清理完毕；高架沿线区域、中吴大道区域虽然涉及范围大，不规范广告、张贴的情况严重，例如南方摩配、雕庄陶瓷城等，但我大队还是调动一些可以调动的力量，想尽办法在省运会前完成了清理工作；尤其在比赛休息场馆周边之一新民里的突击整治中，从8月23日至9月3日连续作战，从宣传告知、调查核实取证到整治强拆一环扣一环。不到十天，配合市支队拆除广告门头100余块，面积近1000平方米，为我市的整体市容市貌稳步提升，省运会圆满召开奠定了基础。

全年，大队和各属地中队，共出动10272人次，2455车次，查处违章 4990 起，其中教育整改 4860 起，发《停工（核查）通知书》150份，发《限期提供合法手续通知书》734 份，发

《责令改正通知书》4000份，发温馨告知书5567 份，申请法院强制执行 2 起，一般程序处罚 130起。共查处无证摊贩、马路市场及店外出摊、占道经营3475起，其中依法取缔 975起，教育整改 2000余起，合理、有序规范管理夜排档、自行车、西瓜摊、修鞋摊等 266个疏导点，设置便民服务点 92个。园林绿化共查处30起。共发出《核查通知书》 50余份。

三、法制建设，“三合一”平台已完成行政权力主体、事项和依据等方面内容的清理；完成行政权力运行流程梳理和责任分解；完成权力定制入网，进入”三合一“网络平台运行。在硬件设施未完全到位情况下，已录入31件案件，全区排在前列。

6月份，区委区政府对大队领导进行了调整，进一步强化了城管执法大队的领导力量。新班子组建后立即投入工作，围绕大队的全年目标任务，在充分发扬民主，集思广益的基础上，对原有规章制度、考核评比方法进行了全面修改和完善，形成了集目标任务、管理、考核、监督一体化的管理体系，构建了符合大队自身特点的管理机制，明确了领导班子的分工，大队近期工作重点和远景规划，开始实施目标任务更为明确具体、管理制度更具可行性和操作性的各项举措，为大队全年完成上级布置的目标任务和今后的发展，营造了良好的内部条件，具体包括以下几个方面：

1、新领导班子迅速进入角色，通过听汇报、个别约谈、共议讨论，全面掌握大队目前的现状和运作流程，深入分析，明确了领导班子的具体分工，细化责任。具体由陈建全副大队长分管队伍建设，巢军副大队长主管机动中队、受理中心；曹惠民副大队长主管建管中队；大队长、教导员按党政分工全面负责。迅速重新调配了建管中队、机动中队人员和办公场所，增强了一线执法的投入，使物尽其用、人尽其才，发挥各自能动性。领导班子成员实行各街道中队蹲点联系制，积极和属地街道的城管主任、科长沟通协调，主动解决问题，指导帮助街道中队长更好地完成各项工作。

2、梳理、完善和健全了制度，加强了落实，特别是针对队伍管理方面，形成了更具可行性和操作性的考核方法。统计、补发、增发队员服装装备，同时落实了考查方法，使队员的一言一行都有规可循，一差一错都有章可处。周六、周日不间断上班，责任到人，车辆管理去向公示，监管到位。进一步强化队伍作风建设，以队列训练、内务管理为抓手，深化队员的工作作风。同时开始实行协管员的托管、合同制用工方式，增强对协管员、执法队员的人文关怀（包括实施节假日、生老病死等探望、慰问活动），让队员们有强烈的集体荣誉感和归属感，也更加有干好工作的使命感和责任感。执法队员的考核充分体现了奖勤罚懒，并为优秀的队员寻找更好上升空间，形成良好的竞争向上的氛围，增强正式队员的表率作用。针对队员日常

工作任务重、人员分散的特点，为进一步加强思想政治工作，构建思想交流平台，结合市支队开展的“结对互助”工作，大队实行了“一对一大谈心”工作制度。领导班子成员根据各自蹲点联系的片区，找每一位正式队员一对一的进行交心谈话，并把这种思想沟通交流形成制度，逐步推广到每一位队员。及时掌握队员的思想动态，排除障碍，为全面推进各项工作提供保证。

3、加强对中层（尤其是街道中队领导）班子的建设。通过局、局党委讨论批准拟按星级中队的要求配全配齐中队的领导班子。以此来加大中队工作领导力度，调动中队积极性，形成合理的中层资源分配，更好的完成街道中队面广量大的日常工作，也使大队形成更多抓手来推进各项工作，使所有自上而下工作到街道中队都有具体的落脚点，让街道中队长能避免因太多繁重的日常杂务，影响到对全面工作的落实和掌控。

4、高度重视星级单位（大队）、星级中队的创建工作。深刻认识到和兄弟区队伍在这项工作上的差距，认真分析原因，寻找突破方向。前期特别邀请市（支队）创建领导小组李玉才支队长、高新良大队长等来大队综合调研，大队汇报了创建的前期准备工作和投入。支队领导充分肯定了我大队的创建热情，但也指出创建星级单位、星级中队是队伍规范化建设的一种手段，不是目的，是上级部门希望通过此方式来加大地方政府对我们城管执法队伍的关注和重视。目前阶段，溧阳、武进、支

队、天宁都在申报，可能天宁短期内加大投入，（最低预计 80 万元），迅速完成软、硬件考核性指标，分数上没有问题，但横向对比本地区其他创建单位（溧阳、武进、支队）的整体面貌（尤其是办公大楼等硬件的感观性印象）创建三星级单位可能很难保证。根据此次调研情况，经局党委同意，大队现阶段已着重倾斜于星级中队的创建，各中队创建活动已全面拉开，并得到了属地街道领导的全力支持。大队邀请支队创建领导组成员到各中队，点对点逐一过堂现场指导，并积极加强和街道的沟通，争取街道领导在财力、物力上的帮助，对指出的问题逐一整改到位。10月份，大队根据区局的布置，全面启动三星级中队创建工作。借雕庄、青龙中队更换办公场所的有利时机，积极配合，服务中队。大队领导围绕三星级中队的各项标准，多次和街道分管领导沟通协调，得到了有利的支持，确保了工作的顺便推进。方量教导员亲自带人到各个中队了解中队硬件、软件的投入、建设情况，精心组织，具体落实。从中队整体布置，房间功能设置和公示，形象地统一到上墙制度、队列训练、台账等细节都进行逐一规范。现青龙、雕庄、红梅中队整体布置硬件方面已初具规模，天宁、茶山、兰陵正在完善中。下一步将对照标准，系统更新台账记录，全面完成创建工作，并申请验收考核。12月份迎检，争取6个街道中队全部创建成三星级中队。

5、根据天宁区协管员招录和管理规定，严格协管员队伍管

理，确定严进宽出的原则。新班子领导通过到各街道调研，并和分管主任达成共识，今后招录协管员原则上各街道中队上报计划，大队统一组织，区局报人事局公开招录，保证新录协管员的整体素质和稳定性，便于开展工作。现阶段，红梅街道协管员20个岗位，大队综合股1个岗位的招聘工作已顺利完成，公正、公平、公开的招录，选拔了优秀合适人才，充实了协管员队伍，为下一步的队伍管理奠定了基础。同时对所有在岗协管员的情况进行摸底，结合星级队员考核情况重新梳理审核，目的是全面深入了解基层协管员配置，为今后综合性调度、政策性决策、队伍一体化管理打好基础。

6、研究2010年重点工作完成情况（包括六大专项整治、“三合一”平台建设、队伍管理文明执法规范考评），分析现阶段进度和难点，确定主攻方向。六大专项整治按计划进入攻坚阶段。巢军副大队长分管机动中队全力配合街道中队突破难点、重点，“三合一”平台建设、受理中心增配了必要的硬件设施，以保证运行完成情况继续排在全区前列。加强队伍管理，完善修订考核方法，增加督察力量，力保文明执法考核不再失分，争取保二争一。

7、加强服务，建立服务型大队，转变大队机关工作作风的工作理念，积极为基层提供服务，针对基层反映的电台通讯问题和支队、工商银行（基站）多次沟通协调，已得到上级批准，投入经费2.5万增设一转发点，解决电台通讯时断时续的问题。

8、大队逐步制订完善内部的考核，先后修改制订了《天宁大队星级队员评定补充细则》、《常州市城市管理行政执法支队天宁大队车辆使用管理规定》《常州市城市管理行政执法支队天宁大队请销假规定》、《常州市城市管理行政执法支队天宁大队内部卫生管理规定》、《常州市城市管理行政执法支队天宁大队驾驶员职责》、《常州市城市管理行政执法支队天宁大队队列训练工作实施方案》，强化了大队内部的工作作风，为全面规范队伍的管理奠定了良好的基础。

现大队各项工作全面步入轨道，大队内部各项制度完善并落实，考核加强，大队部的各项工作提升到新的层面。2010年区局重点工作，全部进入收尾阶段，确保能不折不扣高效完成。以星级中队创建为契机，规范化建设街道中队，加强街道中队领导的建设，三星级中队创建通过上、下的一致努力，已基本建立模式，为全面作好引领性的教育领导和业务指导，带好队伍奠定基础。大队明年将继续以稳定促发展，狠抓队伍建设，抓制度落实，抓执法效能，尽快实现近期目标，向建立一支有影响的区级城管队伍的总体目标迈进。

常州市城市管理行政执法支队天宁大队

5.城管大队年度工作计划 篇五

一、社区利用黑板报专栏，大标语，宣传资料等积极

开展卫生大扫除活动。为居民在春节期间创造一个整洁绿色的生活环境

二、深入开展城管、爱卫活动，开展春季灭除蟑螂活

动，提升了社区生活环境质量。

三、对辖区的大树进行白化，对辖区不美观的矮墙进

行白化。

四、在文明城市创建之际，我社区将要对辖区内小区

卫生死角如地下室等进行集中清理一次。

东关社区

4月5日

东街街道东关社区第二季度城管工作总结 在区委、区政府和街道党工委的领导下，我社区第二季度城

管工作取得一定成绩，现将工作总结如下：

一、社区利用黑板报专栏，大标语，宣传资料等，做了大量的城管、爱卫宣传工作，爱护环境卫生的意识。

二、深入开展城管、爱卫活动，为把城管、爱卫工作有效的深入开展，重点解决好群众较为关心的热点和难点问题，精心组织做好协调工作，成立了除“四害”领导小组，通过狠抓脏、乱、差现象，非法小广告成灾，占道经营等，直接影响市容市貌的一些不文明现象，作了彻底改观。，清除小广告，清除卫生死角及多处“四害”孳生地，并有计划的向公共户、居民小区发放鼠药、蟑螂药，定期组织投放灭鼠药，发放蟑螂药，在辖区内作了“四害”普查工作，“绿化”普查工作等，取得了较好的效果。

三、认真做好创建文明城市的各项准备工作，，力争把辖区建设成为一个整洁、优美、环境舒适的居住区，创造一个一流的生活、工作环境，使辖区的面貌有了根本性的变化，为创建文明城市奠定坚实的基础。

通过上述的各项城建卫生整治工作，使辖区的环境有了

很大的改善，我们希望再接再厉，共同维护好辖区的卫生。

6.城管大队2011年工作计划 篇六

2011年，县城市管理监察大队将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，按县十四届人大四次会议《政府工作报告》部署，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以科学发展观为指导，拓展城市管理工作新思路，研究新举措、新方法，与时俱进，逐步完善城市管理体制，管理重心前移，稳步推进城市管理工作，为城市管理再上一个台阶作出应有的贡献。大队特拟定2011年工作计划如下：

一、加大宣传力度，营造良好的执法氛围。

为使大队工作能够得到广大市民的支持，提高市民知晓率，要采取各种形式，加大与城管工作相关的法规宣传力度，不断提高市民自觉性，改变管理上的被动局面。

1、利用新闻媒体进行广泛宣传。

加大与余江电视台及《余江报》等宣传面广、影响大的新闻媒体工作人员的交流，在与人民群众生活相关的市容市貌综合整治等各项工作中做到及时宣传，让人民群众能够放下偏见，理解支持城管的执法工作。

2、向市民和沿街商家派发各类执法宣传资料。

利用发放宣传单的手段将《中华人民共和国城乡规划法》、《江西省城乡规划条例》、《江西省城市市容环境卫生管理实施办法》等法律法规宣传做到家喻户晓，人人皆知。

3、加大宣传车、公益宣传广告牌宣传力度。

在主次干道利用宣传车、公益宣传广告牌等方式，除继续向市民宣传城市管理等相关法律法规外，并让宣传车、宣传牌成为展现城管大队新形象、新风貌的一个窗口，让人民群众能够切实感觉到我们是一支亲民型城管队伍。

二、加强管理，加大力度全面整治市容环境。

城管执法工作的展开，更大程度的发挥了市容管理的优势，2011年大队要对影响市民居住生活环境的热点、难点的问题着手进行查处，规范城管队员现场执法行为，使城管执法工作稳步推进。

1、抓好队伍树形象。

每名同志在工作中的一言一行、一举一动时刻展示着城管的形象，而且大家形象的好与差直接影响着人民群众对我们的印象。对此，大队对全体队员提出了严格标准，制订了考勤、卫生、着装、车辆管理等各项规章制度，而且在工作中不定期的进行督导、检查。确保每名同志思想、作风、面貌焕然一新，打造一支全新的作风优良、纪律严明的城管执法队伍，塑造城管大队严格、文明、规范、公正的执法形象。

2、规范管理创效益。

2011年，城管大队将继续本着“严”字当头，“导”字为主，“查”要经常，“抓”要深入，“管”不放松，“惩”不手软的工作原则，加大城区治理力度。深化定人、定岗、定责的管理模式，根据各街道的管理特点，将各中队辖区管理工作量化分解，各中队长为第一责任人，在加大日常巡查力度的前提下，各中队随时将所辖区域内的重点、难点问题汇总集中，由大队统一安排每周不少于两次的集中治理。实行正付班制度，除八小时正常上班外，对八小时外城区内重点地段、重点时间段的管理，切实做到早七点到晚九点半不空岗，全力做到执法全覆盖，管理精细化。

3、开展各项综合整治工作。

2011年，首先在日常管理基础上，城管大队要以专项整治为突破口，集中力量，集中精力，重点整治流动摊贩乱摆卖及占道经营不良现象。再次大队要积极与县有关部门联手整治，做到资源共享、优势互补，改变过去各执法队伍单兵作战的状况，进行校园周边环境综合整治、电瓶（铁壳）三轮车非法营运综合整治、乱停乱放车辆综合整治等联合执法各项工作。最后通过共建加强沟通联系，形成执法合力，使专业执法与综合执法互联手、相促进，使城市管理逐步纳入规范化管理。

4、清除城市“牛皮癣”。

2011年，各中队首先必须对辖区范围内“牛皮癣”广告的分布和整治重点进行梳理，按“门前三包”和“谁的产权谁负责”的要求，责成各部门（单位）、商场、门店限期对责任范围内的“牛皮癣”广告进行彻底清除。随后对近期产生的“牛皮癣”广告，根据公布的联系电话、地址进行追查，按严管重罚的原则对制“癣”窝点和行为进行查处。积极协调公安机关对张贴、涂写制售伪造证照广

告及其他违法犯罪的人员、幕后组织、操纵者予以打击，从严处置、全面铲除此类现象滋生的根源。最后由大队抽调精干为员，按“因地制宜、节约环保、美观低碳”的原则，采取清洗打磨、涂料（油漆）调色覆盖等形式，对 “牛皮癣”广告进行统一清洗覆盖。

5、加大对市政设施的维护管理。

2011年为了能够切实抓好市政设施维护管理，大队决定建立和完善定期检查督察制度。进一步加大巡查力度，改变巡查方法，按中队划分，分片分段责任到人，以车巡查和以步巡查相结合方式进行拉网式巡查，动态管理与静态管理相结合，及时发现和制止违法占用、破坏市政设施行为。对中心城区市政设施实行全时段、全区域、全覆盖的精确、无缝监管和管理，确保市政设施完好。对巡查中发现的问题，及时依据建设部《市政养护维修规范》进行养护和维修，提高养护管理科技含量，加强精品意识，严格按照“四要”：面要平、线要直、沟要通沿要齐；“三无”：无坑洼、无破损、无积水；“三到”：到边、到角、到旮旯的要求整治维修市政道路设施。做好各类市政设施突发事件的预防和应急处理工作，做到发现问题早、处理问题快、整改质量高，始终保持市政设施处于安全运行状态，使各项设施发挥出最好的经济效益、社会效益、环境效益。

三、强化队伍建设，塑造城管执法队伍新形象。

政治是思想的灵魂，没有一个明确的指导思想将很难有凝聚力、战斗力。城管大队将紧密结合实际，扎实开展“三抓一督”活动，有效促进队员的思想观念的转变和工作作风的转变。

1、抓思想观念。

传统思想观念认为，城管工作都是些得罪人的工作，工作很被动。城管大队将紧扣工作实际，明确城管工作定位和发展方向，提出服务是城管工作的天职，是立队之本。积极采取面对面教育学习，对队员在工作中思想有畏难情绪，遇到钉子户不敢大胆管理，长时间的工作心情比较压抑，大队注重在集中学习中和队员探讨城管执法技巧，如何妥善处理和积极应对暴力抗法和突发事件下功夫，从而进一步增强了队员的政治思想意识，提高了依法行政能力。

2、抓素质培养，提高整体形象。

制订各种学习活动计划，开展队员素质建设，学习“三个代表”及执法为民

理论，教育引导大家在执法中必须强化权为民所用、情为民所系、利民所谋的“三为民”理念，在执法和管理中做到尊重人、理解人、帮助人、关心人、引导人，树立城管队伍新形象。

3、抓制度建设，促进规范运转。

制订《城管大队2011年千分制考核实施办法》，在抓基础建设、建章立制的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做好城市管理工作。

4、加强督察，进一步完善大队各项管理规定。

将检查内容细化分解，落实到大队领导及每一名队员，加强文明执法、廉洁自律等各项制度落实的监督检查，严格落实《城管大队2011年千分制考核实施办法》，严肃处理任何违规违纪行为，使全体队员思想上有明显提高，政治上有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强。

2011年城管大队将在2010年城市管理的基础上，进一步加大各项违章违规事件打击整治力度，把县城做优、做靓、做美，改善城市环境，提升城市品位，打造城市亮点，创出城市特色。让人民满意，让群众放心。

余江县城市管理监察大队

7.城管大队半年工作总结 篇七

按照县委、县政府对城市管理工作的新要求，为进一步落实市容长效管理机制、强化大队内部管理，建立和完善适应工作需要的激励机制，充分调动全体队员的工作积极性和主动性，提高工作效率，确保各项工作任务的完成，给市民创造一个整洁有序的城市市容环境，特制定本考核办法。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照县委、县政府有关城市管理方面的工作新要求，打造一支思想过硬、工作过硬、作风过硬的城管执法队伍，切实履行城市管理职能，全面完成各项工作任务。

二、考评机构

成立以大队长为组长，副大队长为副组长，办公室人员为成员的考评工作领导小组。考评小组每天不定期对全队的履职情况进行检查评分。督查组（由办公室人员组成）负责外勤工作及制度检查、考评，每天不定期对各中队的履职情况进行检查，对存在问题进行检查登记，形成督查记录，办公室存档，大队长阅批后并进行公示，各中队根据督查情况抓好整改落实；每次对路段检查和问题处理情况进行汇总作为考评的依据；办公室负责内勤工作的制度检查、考评和对所有检查登记进行分类、统计扣分，每月将各中队、队员遵守大队各项制度情况汇总报考评小组，经领导小组核实批示后，抄送大队财务按制度执行奖惩。

三、考评对象

大队下属办公室、各中队和队员。

四、考评办法

1、实行业务工作与遵守各项制度各占100分的双百扣分制考评。

2、按照公平、公开、公正的原则，对大队的各项工作进行考核。

3、对违反队规队纪的扣除本人分值。办公室、各中队的业务工作扣分均摊到责任人。每月底对全月检查、考评结果进行评比公布，并根据月考评结果进行年终总评。

4、实行区域分类管理和城管人员进驻街道居委会挂点。（1）、严控区包括**大道、**大道、**大道（户外广告、店牌店招规范管理示范路）、**路（市容秩序示范路）、步行街、**广场四周、**广场四周、建设路、健康路、**路、**路、胜利北路、中山南（北）路、*江大道；控制区包括上（下）河边路、**大道、解放路、人民路、**路、**路、*国北路、**亭路、江*路、*门河路。（2）、各中队队员分别挂点到中队所属区域内的街道居委会，1建立与街道居委会的工作沟通和联系。

五、考评内容

1、队规队纪

（1）政治或业务考试每次不合格扣5分。党团组织生活，政治与业务学习无故缺席，每次扣5分。

（2）不按规定上早、中、晚班的每次扣30分；迟到、早退每次扣10分；替人代签考勤的实行双扣制，每人每次扣20分；每月事假、病假累计3天扣5分（有县级以上医院证明需住院治疗的不扣分）；旷工每次扣30分。

（3）工作时间饮酒、打牌或进行其他娱乐活动每次扣15分。

（4）同事之间文明用语，吵口一次扣10分；打架一次扣20分。

（5）不服从命令，不听从指挥，不服从工作安排的，每次扣20分。

（6）不按规定统一着装、佩戴标志，队言风纪不整每次扣20分。

（7）对脱岗、在岗不作为的，第一次作旷工处理，并给予诫勉谈话；第二次，作旷工处理，并给予警告；第三次直接待岗一个月。

（8）未按规定时间上报有关文字材料和各项统计报表，每误一次扣1分。

（9）凡领导交办的工作，不按要求迟办一天扣5分，未办扣10分。

（10）因监管违章不力，辖区内发生严重违章问题，引起投诉的，经查实一次扣10分。

（11）对一般案件未及时查处、上报的，超时1天扣2分，2天扣5分，超时3天的扣10分。对较大案件未按程序、时间和要求报批的，每少一环节扣5分。

（12）在查处违法、违章过程中，因打骂当事人或损坏当事人物品而引发投诉、诉讼，经查实应负主要责任的扣20分。

（13）在重大活动或上级组织检查及平时工作中被主管局领导点名批评扣10分。被县领导批评的扣20分。

（14）加强对暂扣物品的管理，发生暂扣物品丢失或私自截留暂扣物品的除责令赔偿或退还外扣10分。

（15）吃拿卡要，乱罚款、乱收费的，一经查实，每次扣30分，并追回违纪金额。

（16）不按时上交各类款项的，每次扣5分，截留的，每次扣20分，并按截留款项的数额进行处罚。

（17）自觉遵守城市管理各项规定，遵守社会公德，举止文明，保持良好的队容风纪，维护队伍形象。每违反一项扣5分。

（18）查处违法、违章案件时，要以事实为依据，法律为准绳，秉公

办案，严格按程序执法。纠正违章时要以理服人，坚持教育与处罚相结合的原则，做到文明管理，礼貌待人。每违反一项扣5分。

（19）考评小组随时对各管辖区进行检查，各中队队员应在自己管辖区内接受检查，检查时不在岗又不能说明理由的视为脱岗。

2、办公室（兼督查组）

（1）办公室人员必须认真做好电话接听和记录，上传下达。因不及时而影响工作，造成失误的，每次扣10分。

（2）办公室人员未热情接待群众来电、来信、来访，造成不良影响或投诉的，每次扣10分。

（3）办公室人员未及时检查全体队员是否执行大队内部管理各项制度的，每缺一项扣10分。

（4）办公室人员应注意收集各新闻媒体对城市管理曝光的有关内容及来信来访、来电的登记工作及时上报大队领导批示办理。每少一项扣10分。

（5）办公室人员应按时做好各项检查登记记录的统计、汇总和上报材料的统计、汇总（除财务），准确无误报大队领导批示。每少一项（次）扣10分。

（6）办公室人员要认真做好安全保卫工作，遇突发事件及时报告并妥善处理。做好暂扣物品的入、出登记工作，每缺错一次扣10分。

（7）办公室人员必须为外勤执法工作搞好服务，可以做到而没有做到影响工作的，每次扣10分；财务人员应加强对票据的管理，对因票据管理出现问题的每次扣10分。

（8）负责办理人大、政协建议提案和领导交办的事项。未按时保质办理的，每件扣10分，未办理，每件扣20分。

（9）每周督查严控区和控制区域街道1-3次，每少一次扣2分，以督查记录为准。

（10）每周五和每月底形成汇总分析督查材料，报考评小组，未报每次扣10分。

（11）对发现的问题未及时通知管辖区中队整改的，每次扣10分，以查记录，中队长签字为准。

（12）在督查检查过程中，遇有一般性问题未及时处理的，每次扣5分。

（13）遇有突发事件，未及时到位，每次扣10分。

（14）中队需使用车辆的，应先登记，并由大队领导批准方可使用，对不按规定使用车辆的每次扣20分。

4、责任路段管理

（1）车辆摆放整齐有秩。

（2）临街商店货物摆设整齐，无货物出店、占道经营、占道作业、店外堆放（广告牌、煤渣、建筑材料和垃圾等）、等违反城市管理规定的现象。每次发现1起违法违规行为的扣5分，（3）临街建筑工地必须围场作业，不得场外堆放建筑材料；店面装修材料摆放整齐，限期完工，以查审批记录为准，一般装修10天以内，特殊装修14天以内；大型建筑工地未围场作业，发现一次每处扣15分，违章占道堆放建材每处扣10分；到期未清理材料、垃圾的扣10分。

（4）市容市貌整洁，无乱吊乱挂现象；路段管理不到位，存在乱凉晒衣杂物，乱堆放杂物等现象，每发现一处扣5分；存在乱搭蓬布每处扣5分。

（5）无乱贴乱画现象，主要路口、线杆等显眼位置存在乱贴乱画现象，每处扣5分。

（6）临街建筑物上无违章安装防盗网现象，每发现1起扣10分。

（7）市政、园林、环卫等公用设施保护完好，无人为破坏，偷盗现象。每发现1起未进行调查处理的扣5分。

（8）广告经审批同意设置规范合理，造型美观，无影响市容的破损、褪色广告。每发现一起未审批的扣10分，未整改的扣5分。

（9）无未经审批开挖城市道路行为。发现1起未经审批开挖城市道路未进行管理的扣20分。

（10）规范、合理设置各类摊点，无影响市容和交通的摊点，无流动摊点占道经营现象，每发现1起扣5分。

（11）严格执行广告宣传占道审批标准，随时监控其占道行为。每发现1起违规审批扣5分，超过审批范围占道的扣5分。

（12）及时检查、清理到期、破损、有安全隐患的户外广告和陈旧、破损、有安全隐患的店牌店招，每发现1条到期、破损广告未及时清理的扣5分，未及时更新陈旧、破损店牌店招的每块扣5分。

（13）对城区所有户外广告进行监督管理（特别对示范路段的监督管理），每日核对现有广告的审批情况，对未批先挂，少批多挂的广告两天内进行拆除。每发现1条未及时拆除的扣5分。加强对户外广告、招牌经常性的安全检查、落实整改措施、每发现漏查1块扣10分，整改不到位的扣10分。

（14）城区主要街道、人行道、桥梁、巷道、空地及公共场地无乱堆乱倒渣土、垃圾、柴草、木屑，种菜等违章行为，每发现一起扣5分。

（15）人行道上无大型机动车辆，发现一辆扣5分。

（16）道路上无沙、石、石灰膏、余土等抛洒物，及时发现、及时清除、及时跟踪并处罚到位，未及时处理的，每起扣5分。

（17）及时发现和查处损坏花草、树木以及绿化设施等的行为，未及时发现或查处的每起扣5分。

（18）及时发现和查处违章占用绿地、绿化设施的行为，未及时发现或查处的每起扣3分。

（19）及时发现和清理行道树下种植的蔬菜、堆积的污泥等，未及时发现或清理的每处扣3分。

（20）及时发现和查处外挂式空调机、抽风机占道安装行为，未及时发现或查处的每起扣5分。

（21）无乱挂乱搭影响市容的杂布或其它物件，遮阳遮雨一律使用太阳伞或折叠式彩色雨棚，每发现一处扣5分。

（22）无占道算命卜卦等迷信活动，每发现一起扣2分。

（23）早夜市管理到位，合理划定早夜市摊位，无越位超时占道经营现象。每发现1户违规摊点扣5分。

（24）及时足额征收各项占道费用，无漏收和少收现象，如实填写票据，不如实填写票据的，发现1起扣10分。

（25）认真做好规费征收工作，做到应收尽收，足额入库。每发现1起应收未收或未足额征收的扣10分。

（26）各队员积极参加集中整治和强制执法工作，每发现一起不参加执法的扣30分。

（27）街道居委会挂点队员要加强与街道居委会的工作沟通和联系，协助城关镇、村（居）委会处理好居民的纠纷和问题。不协助处理的每起扣10分。

（28）完成大队领导交办的其他工作，每发现1起未办理或未及时办理的扣10分。

六、奖惩措施

1、每月考评1次，在办公室宣传栏内公布。每扣1分，罚2元，从个人工资中列支，扣罚资金列入考评奖励基金。

2、对每名队员实行每月考评制度，考评小组根据每月考评结果对连续三个月考核为末位的队员，实行待岗壹个月，待岗期间发生活费，社会保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等由其本人负责缴纳。待岗期满重新上岗。一年内连续两次待岗，临时招聘人员予以辞退，正式工作人员年终考核不合格，并报有关部门进行组织处理。

8.城管大队半年工作总结 篇八

一、认真筹划，抓好开局。

一是指定方案，搞好动员。大队就今年如何开展民主评议行风工作进行了多次研究，在吃透区、局民主评议行风工作精神的基础上，结合大队工作实际，研究制定了《2009年区城管大队民主评议行风工作实施方案》，对全队民主评议行风活动做了具体部署和安排，做到目标明确、内容具体，重点突出，措施有力。4月中旬，组织召开了全队民主评议行风工作动员大会，就如何搞好民主评议行风工作，改进大队工作作风提出了具体要求。

二是成立机构，加强领导。成立了民主评议行风工作领导小组，抽调专人成立办公室，专门负责民主评议行风组织协调工作：负责行评工作的日常事务、宣传报道等方面的工作。

三是明确责任，强化纪律。建立了明确的责任分工制，由大队一把手负总责，分管大队长对分管的中队负责，各中队负责人对本工作中队负责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。明确了行评工作纪律，将行评工作纳入目标管理内容，将单位的满意程度和单位在行评工作中的表现纳入目标考核，对在评议中失职或出现问题的单位或个人，按纪律规定追究责任人的责任，年终考核时，取消评先资格；对问题严重的，除严肃处理直接责任人外，还要追究单位主要负责人的领导责任。

二、广开言路，征求意见。

为切实找准城管监察工作在行风方面存在的问题，重点在不依法行政、办事不公、办事效率低、“四乱”行为，不廉洁行为等问题，我队采取多种形式，走出去，敞开大门广泛征求意见。

一是广泛开展调研走访活动，征求有关单位和经营户的意见。从4月5日到20日，大队抽调专门人员，组成2个小组，由单位主要领导带队，深入企业、社区、街道市场及个体工商户和居民中明查暗访，开展调研，先后走访了100多家单位，50余家经营户，听取他们对我队行风建设和队伍建设等方面的意见和建议。

二是结合先进性教育，广泛征求各方面意见。大队印发《征求意见表》1000份，征求社会各阶层对城管监察工作和我队工作作风方面的意见。收回率达70%，9月份，在完成三大专项检查工作的基础上，针对发现的问题，召开面对面征求管理服务对象意见和建议座谈会以及干部职工讲评会，建立整改责任制、明确责任人，责任目标，制定和完善各项规章制度，确保每一个问题整改到位，从源头上预防和治理行业不正之风。

三是设立意见信箱和专线电话，广泛征求意见。

9.城管大队半年工作总结 篇九

针对民主评议政风行风活动群众意见建议征集情况的反馈，按照新纠组„2011‟1号文件的要求，结合单位实际，特制定本方案。

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗臶，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分认识搞好整改的重要性和必要性，高度重视，制定措施，认真抓好整改。

（二）总体目标

对照自己查、群众帮，走出去、请进来等多种渠道和形式查摆出的问题，在调查研究的基础上，坚持联系工作实际，明确整改时间、整改措施和责任人，通过整改，抓好服务承诺，抓好各项实事的落实，为服务对象、为社会办更多的实事。全面加强在思想观念、工作作风、服务质量等方面的建设。以转变作风，服务群众为主线，坚持纠建并举、重在建设、统筹推进，着力在巩固、深化、提高上下功夫，切实解决好群众反映集中的问题，群众反复提出的意见建议，以实实在在的整改成果，取信于民。

二、工作任务

通过整改，集中拆除一批影响较大、群众反响强烈的违法建设，遏制违法建设蔓延势头；研究制定属于历史遗留为题违法建设的管理办法，适时予以拆除；建立健全规范城乡建设的工作机制，坚决杜绝新的违法建设发生，切实维护规划的权威。

三、工作范围

全市范围内的所有违法建设，重点整治城市规划区、各镇镇区、各乡村规划区、主次干道、过境道路两侧和规划的新型社区范围内的违法建设，主要是对那些未取得土地使用证、规划许可证、施工许可证的违法建设行为进行查纠。

四、工作原则

（一）依法行政原则。对违法建设行为，严格按照相关法律法规依法依程序查处。

（二）属地管理原则。各乡镇、街道、中心城区新区管委会、具茨山景区管委会为拆除违法建设的责任主体，全面负责本辖区范围内违法建设治理活动的组织、协调和实施工作。

（三）分期分批查处原则

1.对在建的违法建设，立即制止、快速处臵。

2.对2010年9月15日前的违法建设，分情况采取签订“政府拆迁不予赔偿，暂时保留使用”承诺书、行政处罚责令补办手续等形式分类处臵；对严重影响城乡规划实施、存

在质量安全隐患的坚决予以拆除。

3.对新建成的违法建设，特别是未取得土地使用证、规划许可证、施工许可证的“三无”违法建设，实施联合执法，坚决强制拆除。

4.查处顺序：按照“先易后难、先主后次，先党员干部后居民群众、先自拆后强拆”的顺序分期分批推进。

五、工作安排和方法步骤

通过深入细致的调查研究，掌握自查自纠和群众反映所涉及的违法建设的问题，制定切实可行的具体办法，认真落实整改工作。这项工作从2011年7月开始至12底结束，按动员部署、对照检查、整改落实、巩固成果等四个阶段进行。

第一阶段：动员部署（半个月）。重在纠正错误观念，营造活动氛围。

1.召开动员大会，抓好思想发动。

2.认真组织学习，抓好深化认识。

第二阶段：对照检查（一个半月）。集中时间，深入查找问题，深挖思想根源，明确整改方向。

1.征求意见广泛查。采取多种形式，广泛征求群众的意见建议。

2.深入剖析对照查。

3.梳理问题准备整改。

第三阶段：整改落实（三个月）。对照问题，切实抓好

落实工作。

1.扎实进行整改。

2.制定整改措施。

3.梳理整改情况。

第四阶段：巩固成果（一个月）。继续抓好整改，建立长效机制。

1.继续抓好整改。

2.抓好建章立制。

3.认真进行总结。

六、工作保障

（一）加强领导

成立整改活动领导小组，领导小组下设办公室，办公地点设在规划城管监察大队办公室，孙武喜任办公室主任。

组长：张凌云

副组长：王国杰

办公室主任：孙武喜

成员：左志乐 闫春岭 李世宽 敬红霞 陈贵锋魏朝阳 樊朝举 杨虎生 高拴柱 赵彦升刘云涛 杨常义 卢凤林 高丽冰

（二）强化宣传

1.要把宣传造势贯穿活动始终，特别是加强对《城乡规划法》、《土地管理法》、《建筑法》、《城市房地产管理法》等

法律法规和相关政策的宣传。

2.加强与新闻媒体合作，跟踪报道工作动态，注重正面引导，大力宣传先进、鞭策后进、弘扬正气、营造良好的舆论氛围。

3.充分利用宣传栏、印发宣传标语、出动宣传车等形式，强化宣传造势，达到家喻户晓、妇孺皆知。

（三）严格督查 整改活动期间，通过公布举报电话等形式多渠道发动群众积极参与，自觉接受群众监督。

大队督察科加强对各中队所辖区域违法建设治理情况的督查，建立信息专报和通报制度，并定期通报情况，确保整改活动稳步推进并达到预期效果。

10.城管大队2月份工作小结 篇十

一、抓队伍，强素质，展示综合执法新形象

搞好综合执法，关键在于建设一支业务精，纪律严，作风硬的队伍。我大队根据辖区实际，合理调配力量，优化结构，建立健全各项制度，开展讲团结、讲奉献、讲务实，强化队伍的大局意识，责任意识，进一步增强凝聚力和战斗力，激励和调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，塑造开拓创新的城市管理综合执法队伍。建立党员示范岗、党员示范街，设立了便民服务箱，通过开展深层次、全方位的综合执法宣传活动，提高市民自治意识，取得了社会各界支持和参与，使执法工作各项措施落到实处。

二、强力整治，市容市貌换新颜

自2月以来全力组织队伍整治环境卫生，认真宣传教育，落实“门前三包、门内达标”，实行定人、定岗定责，做到责、权、利相结合。对乱停、乱放；占道经营不听劝阻的进行严管重罚。共整治100多起，处罚300多元，对临街店面扫把、拖把、煤炉一律放入店内坐店经营，对跨越绿化带的人进行说服教育，达到50余人次，对损坏花草树木实行重罚，处罚400多元，广告招聘一律按照城市管理要求，规范到位，手续齐全。与此同时，在一系列调查摸底基础上，有秩序、有重点，一个一个拔“钉子”。中山东路状元洲巷口有摊点三个，分别是修锁，算命，麻辣摊，他们在此处摆摊近十年，曾措辞做工作，总是听不进。我大队要求他们顾全大局，服从管理。特别是一中队曾青同志不厌其烦，不顾风雨，不分白天黑夜地走访、谈心，多次上门与“钉子户”解释政策，并帮助他们租店面，经过一番深入实在的工作之后，他们满意愉快地租店经营了，圆满解决了十几年遗留下来的“老大难”问题，使东门城区的市容市貌焕然一新。

三、加强城市规划管理，严肃查处违章建筑

认真学习领导市委、市政府的知识精神，在上级领导指导下，在相关智能部门的大力配合及街办大力支持下，组织执法力量，多次召开召开拆违工作布置会，研究清理整顿措施，抓住工作中队，寻找工作突破点，打开了工作局面。成立违法建设查处工作领导小组，分片分段对个社区进行巡查，公布了监督举报电话，对4起群众举报及时进行了处理，起清理违章建筑5起，违章面积36平方米，占道围墙6米，下发了停工通知书7份，有效遏制了违章建筑蔓延的势头。

四、规范交通秩序，严厉打击非法营运“摩的、拐的”

针对宜春城区交通主许混乱的状况，根据城管局的指示，我大队专门抽调骨干力量，组建打击非法营运小分队，对辖区交通秩序进行不间断的整治行动，在公安、交通运管部门的大力配合下，在确保稳定的前提下，采取严管重罚，有效地解决了车辆违规违章现象，全面取缔“摩的、拐的”，收缴“摩的”1辆；查处汽车占压人行道停放2起，罚款200元。规范客运车辆停放15起，取得了较好成果。

五、联创联建，改善社区环境卫生

以联创联建为动力，市民自治为基础，建好社区服务平台，改善社区环境卫生，以清理卫生死角为突破口，各种对按照上级统一布置和要求，按照指责范围和责任区域，发动群众大搞室内外卫生，疏通下水道2起，清理垃圾死角10余起，清理占道摊点及跨店经营20余起，乱停乱放7处，收缴违章经营户物品5次，蹲坑守候乱倒乱倒垃圾者3人，乱张乱贴10起。如今，社区面貌发生了较大变化，社区环境得以美化，社区居民有了一个喜庆、祥和、欢乐的节日氛围。

六、保持先进性。促进各项工作上台阶

为更好发挥党组织的战斗堡垒作用和整体党员的先锋模范作用，根据城管局党组的指示，利用业余时间，集中党员学习以“三个代表”重要思想为主要内容的保持先进性教育活动，动员会1次，上党课1次，明主生活会1次，学习教育抓落实会议1次，明确了16名党员的帮学对象，撰写学习笔记2万字，成立了便民服务小分队，设立了便民服务箱，开辟了党员保持先进性宣传栏，组织党员深入社区，开展义务劳动，密切党群关系，增强了党的凝聚力。