精细化管理突破思路（精选10篇）
1.精细化管理突破思路 篇一
金川建设产业园区工程项目
精细化管理思路和计划
二O一四年四月八
为落实金川集团公司金集发（2014）62号《关于2014年“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动安排的通知》，提升项目建设管理水平，促进项目建设管理的科学化、规范化、程序化，体现金川建设工业园区项目精细、高效、创新、超越的建设管理特色，根据园区工程特点和实际情况制定精细化管理方案。
一、精细化管理思路
摒弃传统的粗放式管理模式，把“科学支出，杜绝浪费”作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保、节约等管理目标。
二、精细化管理计划
根据产业园区项目的工程特点和实际情况，精细化管理实施分四个阶段进行：
(1)宣传发动、全面动员（2014年4月-5月上旬）
成立精细化工程管理领导小组，由公司总经理张恒祥任组长，公司副经理王玉柱、总工程师陈瑛卿为副组长，各分公司及机关各科室负责人为成员，负责工程项目精细化的管理和实施。组织召开精细化实施动员大会，拟定并下发《产业园区精细化管理实施方案》，对精细化管理进行技术交底，要求各科室按方案要求结合自己工作实际进行精细化管理学习，营造浓厚氛围。（2）制定细则，落实细节（2014年5月中旬-工程完工）
公司组织各科室按《方案》认真组织实施创建活动，主要是按精细化管理重点内容及具体要求，对各自管理工作进行全面梳通，健全制度，完善机制，制定各科室，各程序的具体实施细则，并根据《实施细则》，切实落实，开展工作。在工程的施工同时，对《实施细则》根据具体情况不断调整和完善。（3）检查验收，总结表彰
为确保精细化工程项目管理有效得到落实，从2014年6月开始全面认真检
查精细化管理开展情况，对照要求及《实施细则》进行自评，及时整理、总结，并在年底召开精细化管理工作总结表彰会。（4）树立典型、推广经验
为确保精细化施工管理扎实有效，在产业园区工程项目实施过程中推广先进典型经验，全面推动我公司精细化管理的深入，使我公司精细化管理有序开展。
三、精细化施工管理的主要内容
金川建设产业园区内目前主要实施的工程项目是5000T/a玻璃钢复核材料生产厂房、机电加工及设备管道构配件加工厂房、建设分公司材料供应库、玻璃深加工生产厂房、门窗生产厂房、租赁站以及道路硬化等基础设施项目，因此公司将紧紧围绕目前园区内正在实施的工程项目全面落实精细化管理。1.成立精细化管理领导小组
a)组长：张恒祥
b)副组长：王玉柱、陈瑛卿
c)成员：各分公司及机关各科室负责人
d)领导小组负责项目精细化管理工作，并进行不定期检查，考评。2.根据《关于2014年“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动安排的通知》和产业园区工程建设项目的工程特点，制定精细化管理实施细则，根据《关于2014年“科学支出，杜绝浪费”主题管理活动安排的通知》中的相关要求，对每个单位工程制定详细的精细化管理管理措施，内容包括工程控制投资目标、设计目标、材料、设备、人员、工艺要求、质量检验等，明确每个单位工程向管理负责人，实施工程项目精细化管理责任登记制度，建立相应的责任追究制度。编制单位工程项目实施管理精细化、设备设施管理精细化、建筑材料管理管理精细化、施工管理精细化、项目给排水、消防、暖通工程管理精细化等实施措施。
3.加强园区规划、设计、施工管理，切实抓好科学支出、杜绝浪费工作。做好
产业园区工程各子项图纸审核工作。
4.加强工程施工原材料精细化管理。所有进场原材料，按规定的频率进行检验，对检验不合格的产品，拒绝使用；根据公司“利旧”精神，科学支出。
四、精细化管理的重点和关键
公司对于产业园区工程项目精细化管理的重点和关键是园区规划、设计、施工和利旧。
园区规划：充分利用产业园区地形特点，合理规划园区内各子项工程的布局。园区设计：从产业园区设计源头抓起，严格控制园区内各工程项目的建设投资。园区施工：合理安排施工顺序，加大力度协调施工各专业，严格控制每道工序施工，节省施工投资。
利旧：充分利用公司现有结余材料及废旧材料，合理布置，节约施工用材料的投资。
技术质量部 2014年4月8日
2.精细化管理突破思路 篇二
一、精细在于专业化
电瓷湿法生产企业的质量管理应该走“精细化”发展的路子, 而电瓷湿法生产具有专业性很强的特点, 专业化是精细化的途径, 唯有专业才可精细。现在有很多电瓷生产企业还延续着粗放式的经营模式, 只注重短期效益, 而精细化管理要求企业必须做长期的而且耐心细致的工作。只有这样才能有效的提高产品质量, 生产出精品产品, 提高企业的竞争力。
电瓷湿法成型车间是电瓷企业最为重要的生产单位, 要想使车间的质量管理走上“精细化”发展的道路, 这就要求车间必须实行较强的专业化管理, 车间的专业化管理主要包括以下内容:
1. 产品专业化。
2. 工艺专业化。
3. 技术专业化。
二、精细在于数据化
在电瓷湿法成型车间的质量精细化管理中, 用数据说话是一项相当重要的内容, 数据化是通向质量精细化管理的有效途径, 通过质量信息管理, 客观的从各工艺过程信息中抽取有用的数据, 经过整理、分析, 找出规律性, 这是车间进行各种试验、质量分析决策、质量控制和质量改进的重要依据。
1. 数据化对电瓷各种试验的作用
电瓷湿法成型车间主要进行的试验包括对一些新产品的试制, 更换对质量影响重大的重点设备及工装零部件等, 下面就以更换真空练泥机的末端螺旋为例进行说明:
真空练泥机的末端螺旋对产品的质量影响很大, 通过上表可以看出, 77#末端螺旋在2008年8月19日至8月21日共进行了3天小批量试验, 有3个品种共200支进行了冷热检验, 合计破损率是1.50%。经过质量分析, 质量情况正常, 因此可以做出77#末端螺旋可以进行批量生产的质量决策。
2. 各种质量统计报表对质量控制和质量改进的作用
坯检合格率、瓷检缺陷率、车间合格率和全厂合格率等都是电瓷生产车间非常重要的质量指标, 统计报表就是对这些质量指标进行统计, 统计报表有日报、月报、季度报和年报等多种形式, 通过对统计报表与正常的质量情况进行对比分析, 找出造成缺陷的薄弱环节和漏洞, 并采取有力的的措施加以改善, 这样就会使产品质量得到有效的控制, 并有利于质量的不断改进。
三、要把小事做细、把细事做透
随着电瓷湿法成型车间的分工越来越细, 专业化程度越来越高, 这就要求每个员工都要做小事, 做细事, 很多人认为小事不值得做, 细节无关紧要, 这样的认为是一个大错误, 因为在实际的工作中根本没有那么多大事, 只有小事做多了才会变成大事, 只有小事做好了、做细了才会成就大事。在电瓷生产车间的质量管理中, 每一个小事、每一个细节都是相当重要的, 都会对产品质量造成直接或间接的影响。因此在电瓷生产的工作中, 任何小事都值得去做, 任何细节都应该做透。只有这样企业才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、质量管理精细化与质量突破的关系
质量突破实际上是质量改进的深化与发展, 是企业取得市场竞争优势和质量效益的最佳途径。质量突破具有两个重要特点:一是使企业达到前所未有的新水平;二是需要有关人员 (特别是各级管理人员) 共同努力才能实现。因此, 从管理的角度看, 应该有计划、有步骤地组织质量突破过程。
随着电瓷市场竞争的日趋加剧, 生产成本的不断提高, 电瓷企业要想存活, 唯一的办法就是不断提高过程质量水平和产品质量水平, 也就是说电瓷企业要不断的实现质量突破。
电瓷湿法成型车间要实现质量突破的目的, 首先要制定出的质量突破的具体目标, 而且目标必须数据化。比如:车间的全过程合格率指标要从以前的82%提高到85%。车间要实现质量突破的目标, 走“精细化质量管理”道路无疑是一个最好的选择, 通过有效的数据化管理, 对车间的过程质量进行详细的分析, 找出质量控制中的薄弱环节, 分析原因并制定出改进这一环节质量的行动方案, 然后加以实施, 使薄弱环节不再弱, 使这一环节的质量水平在原有的基础上有新的提高, 在其它环节质量保持稳定的正常水平下, 整体车间的质量就会达到前所未有的新水平, 也就是说达到了质量突破的目的, 因此说质量管理精细化是达到质量突破的一个重要途径。
摘要：伴随着全球性金融危机的爆发, 国内电瓷行业的竞争异常激烈, 电瓷企业只有以质量为生命, 在湿法成型车间实施精细化的管理道路和适时的质量突破等综合式的质量管理途径, 才能够不断提高整个电瓷企业的管理水平和产品的竞争力, 帮助企业度过危机, 等待复苏。
关键词：车间质量,精细化管理,质量突破
参考文献
[1]龚益鸣.《质量管理学》.上海:复旦大学出版社, 2000
[2]汪中求, 吴宏彪, 刘兴旺.《精细化管理》.北京:新华出版社, 2005
3.精细化管理突破思路 篇三
关键词：小学教师；班级管理；困境；突破
在学校，无论是学习还是生活，传统的班级管理都是以班主任和教师为主要管理和中心，不仅限制了个别学生的发展，而且班级管理也无法达到预期的效果。 随着素质教育的普及和深化，以教师为中心的管理模式不再符合社会发展的主流，班级教师需要提高自身素质，改变单一管理模式，实现预期的管理目的
一、小学班主任班级管理中存在的问题
1.班主任是班级工作的绝对权威，以致导致学生的班级管理作为受控对象
班级规模问题由老师负责主要安排，抹杀学生的创新能力和独立学习能力，影响他们的心理独立性，没有发挥学生自我管理的主动性和集体的热情，是不可能形成一个高效的班级管理机制。 必须有教师和学生共同参与，并且让学生亲自参与课堂管理，以便他们能够在具体的实践中受到教育。
2.单一的管理模式
受应试教育的束缚，小学班主任所谓的管理往往只是维护一种管理模式，就是使用监督管理模式监督学生。无论是在生活上还是在学习上，班主任对学生的形象总是高高在上而严肃的。在实际管理中，班主任没有根据每个学生的个性特征来制定有针对性的管理方案，而是使用整体管理方法，使学生不会得到个性发展。这种管理模式不仅使教师感到任务繁重，而且不能有效地发挥有效性的管理作用。虽然班上的老师会定期组织班级活动，并且个人优秀学生表扬。但是没有在管理体系中引入民主管理目标的概念，学生在这种思维和管理的影响下，成了执行任务和规则的执行者，学生的主观意识没有得到有效发挥。
3.忽略学生的个性差异
每个学生都是来自于不同的家庭，生活在不同的家庭环境，交往着不同的社会群体，接受着不同的文化背景。因此，在课堂上，每个学生是单一的，作为班上的老师，如果对班里的学生一致使用相同的教育，那么会导致学生的精神受挫，创新能力和独立思考的发挥会受到制约。在实践中，班主任在课堂教学和管理规划的发展中经常忽视学生的个性的发展，不做不到“因材施教”。在评价体系中惯用一把尺子来衡量作为标准，缺乏对学生有关综合和形成性的评价。此外，老师缺乏与父母沟通的双向渠道，家长大都通过老师叙述学生在学校的表现，而老师很少意识到要了解学生在家里的表现。
二，班级老师在班级管理工作中的突破
1.改变管理观念
在课堂管理中，课堂老师不仅要扮演管理者的身份，还需要教师发挥协调员的良好作用，协调学生心理的矛盾和复杂之间的关系，以便学生友好相处，以爱感染学生。班主任在教学过程中，要学会用欣赏，鼓励的方式进行每天的教学，让学生在轻松愉快的课堂教学气氛中开始学习。运用欣赏和鼓励的教学方法，可以达到提高教学效率和教学质量的目的，但在课堂管理中，盲目使用这种方法会起到反作用。因此班主任应该站在学生的立场分析问题，当学生学习态度或者学习成绩低落时，不要对他们进行冷态度。另外，班主任应该与学生之间建立一种共识，这比直接责备会有效得多。相对于学生而言，小学生的叛逆心理并不是那么严重，因此对于规章制度他们也会乐于接受，并根据章程办事，学生在日常课的学习过程中，会增强荣誉感和责任感，全心全意地学习。这样不仅可以抑制学生的非标准行为，而且可以改善教师与学生的关系，从而促进班级的和谐发展，打下坚实的基础。在班级管理方面，无论是制定合理的管理措施，以达到提高学生人际关系技能的目的，还是通过对学生的爱心行为，都需要实现“双赢”的效果。所谓的“双赢”效应是指班主任，学生，学生的家长，教师能够以这种方式成为教育赢家。在学生纪律的情况下，班主任应该是第一时间了解他们的纪律动机，根据学生纪律处分的事实情况，进行合理处理。了解学生的心里动态后，教师应该与学生一起面对，而不是盲目地责备学生，和学生一起找到解决问题的出路。
2.实现个性化教育
小学生年龄比较小，他们的自我控制能力和自律能力较弱，影响学习的因素较多，因此，小学教师应该综合衡量影响学生学习效果的因素。个性化的教学，就是要求老师根据每个学生不同的差异制定相关的教学内容，教学方法，评估方法，以顺应学生的发展，提高学生的学习成果。在教学中，由于每个学生所处的家庭背景和社会经验不同，所學习的认知方法，学习渠道和背景知识都不一样，通过差异化教学，满足不同类的学习需求。因此，个性化教学的目的是满足学生在不同层次的需求，加强每个学生自身的优势，把优质智能移植到劣等智能中，而不是强迫学生调整他们去适应课程。
实施个性化教学的过程中，首先要了解学生的认知差异和学习风格。 其次，对具有不同特点的学生进行不同的教学活动（如PBL教学法，案例教学法，头脑风暴法）。评价学习成果，需要多种评估方法来了解学生学习的效果。
3.发挥团体的作用
对于管理模式单一的情况，班级老师可以利用班级“小组”的力量提高班级管理的效率。每个班级都可以组织一些“小团体”，这些“小团体”形成许多因素。例如，一些具有相同兴趣和爱好的学生组成一起，类似情况的学生组在一起，具有相似个性的学生聚在一起，具有类似社交圈的学生聚在一起形成“小团体”。对于“小团体”，班主任不应该施加压力或强制解散，而应该指导这些“小团体”，使“小团体”能够发挥主导作用，引领班级和谐发展。
在“小团体”思想工作方面，班主任从以下两个方面开展：一，是班班老师应该学会授权，给“小团体”中的“小班主任”一定的管理工作“做。这些“小领导”在集团中已经有一个稳定的人，并建立了一定的权威，所以管理能力或责任感都更强。二，班主任让那些“横跨”若干个“小团体”的学生协助班级管理工作的开展，让他们发挥主导作用，在班级管理中起到班主任与学生的纽带联系作用，最终达到团结学生、汇聚班级力量的目的。
三、结语
班主任班级管理层应始终贯彻“以人为本”的管理理念，坚持管理理念的同时，要根据学生的特点开发个性化的管理模式，满足知识经济型人才的需求，为学生成长 发展做好坚实的基本工作。
参考文献：
[1]陈丽萍，刘李平，陈向阳.优秀班主任素质现状分析——广西中小学百名优秀班主任素质现状调查报告[J].广西教育学院学报，2010（6）.
[2]章燕.小学班主任如何培养学生干部落实班级自主管理[J].读与写：教育教学刊，2015（8）.
4.精细化管理突破思路 篇四
一、行政管理精细化思路
1.可细化、量化的管理科目
可细化、量化的管理科目是指以行政管理整体为对象，将其拆分为若干个细小的部分，方便行政管理人员可以根据主观直观的感受对这些细化的任务进行考虑、分配。通过可细化、量化的管理科目，可以有效地将不同工作进行分类，改进工作的流程，促进效率的提升。其作用表现在一是行政管理人员借此可以有效地把控好时间，提升每一个管理细节上的监控力度;二是出于提升行政管理水平的目的，就需要将管理机制进一步的量化，不仅仅是指每项工作任务或者是工作的量化，还包括了不同工作协调机制上的量化，将传统的任务模式转变成任务量化模式。
2.标准化、流程化理念的融合
生产车间流水线的运用，是企业产生过程中一项非常伟大的发明，是一个标准化与流程化完美融合的典范。在行政管理中，也需要将这种理念融入到日常的管理工作中，这对于提升行政管理的整体水平具有相当大的意义。具体而言，标准化与流程化的行政管理理念，需要将目标任务或工作，按照一定的标准进行分类、分解，按照一个发展情况对其进行顺序上的衔接，而后在全面整理的基础之上，建立一个具有科学性、合理性的管理工作标准，进行标准化操作。通过标准化与流程化的新行政管理模式，可以保障行政管理工作做到精细化。
3.经济化、协同化意识的.导入
经济化、协同化意识的导入是指由于行政管理工作不只是一个部门的事情，而是众多部门交织在一起，形成的一个庞大、复杂的集合。这种特点就需要协调好各个部门之间、环节之间、成员之间相互协作的意识，这样才能够保障各项工作的顺利完成。所以在行政管理的理念中必需要树立一个经济化、协同化的意识，注重怎样用最小的成本获得最有效的管理效率或者经济回报。总之，学会用正确的行政管理模式做适当的事情，可以提高行政管理的水平。
二、实现行政管理精细化具体思路与对策搭建
1.强化企业文化建设
强化企业文化建设需要行政管理人员在充分了解和掌握单位人员个性特点的基础之上，判断其容易出错的地方，找出问题所在，及时克服并且加以改进。另外，企业文化的建设需要大力推广宣传、从细节上凸显出企业独特的文化氛围以及整体的行政管理水平，这样才能够对提高企业的整体效益奠定一个坚固的基础条件。
2.实行制度化的管理模式
实行制度化的管理模式除了需要强化企业的文化建设以外，还需要制定出针对性的激励机制以及约束机制，在体现出企业内部行政管理以人为本的理念同时，体现出经营化的现代管理模式，严格落实内部控制标准。具体来讲，需要在进行精细化行政管理之前，进一步在企业内部制定出一整套具有科学性、合理性、时代性的现代内部规章制度，形成一个规范性的办事操作流程。另外，还需要制定出一系列的规章制度，保障每一位企业员工都能够在日常的工作中，有一个目标性、计划性的统一标准去完成各项工作，最终实现精细化行政管理的目标。
3.提升内部员工素质，深化精细化意识
在提升内部员工素质、深化精细化意识方面，需要加强对员工素养的培训工作，原因在于当下行政管理工作对于管理人员的素质水平的要求越来越高，只有这样才能够掌握好精细化的行政管理方法，实现真正意义上行政管理的科学化、系统化、标准化。此外，只有提升行政管理人员的精细化意识水平，才能够在各项细节工作中实现效率的提升。创新作为目前企业最重要的活动，必须要提升人员的素养，扩展思维能力，从而达到激发创新的目标。因为，在行政管理精细化的过程中，需要提升内部员工素质、深化精细化意识，引导行政管理超规范化、系统化、创新化的道路前进，引领企业走向成功之路。
三、结语
5.理清新思路谋求新突破 篇五
——我县召开招商引资座谈会
为进一步理清招商思路，解决招商引资工作中出现的问题，9月27日下午，我县召开了由县四大班子主要领导、十乡镇党委书记及部分乡镇长、招商引资指挥部领导和成员单位负责人、有关职能部门及专业招商分局局长参加的招商引资座谈会。会议由县委副书记、代县长田海涛主持。副县长冯俊平代表县招商引资工作指挥部汇报了近年来招商引资工作成效，指出了存在的问题，谈了下一步的打算。各乡镇党委书记分别汇报了本乡镇招商引资工作的成效、问题、打算及建议，县直各有关职能部门结合自身工作职责就如何搞好服务做了表态发言。
在听取汇报后，与会的县人大主任曹健、政协主席刘保印、县招商引资工作指挥部指挥长、县人大副主任田振东等县领导先后讲话。
县委书记唐献泰就全县招商引资工作讲了五点意见：一是思路怎么理。要结合我县实际和我们面临的区域竞争日益激烈，兄弟县市发展迅猛，的新形势，始终把招商引资作为“天字号”工程，放在突出位置来抓，实事求是，务求实效努力推动招商引资工作实现新突破；二是方向怎么定。牢固树立“选商引资”理念，注重招大引强，重点引进税收贡献
大、科技含量高、带动能力强的优势企业集团。有污染的项目不招、税收少的项目不招；三是土地怎么办。开源与节流相结合。一方面，在引进项目上，要尽量节约有限的土地资源，走集约节约化利用土地新路子，一方面。土地部门要想尽一切办法，积极争取尽可能多的土地指标，没有土地，招商引资就会变成空中楼阁，为此，县委县政府将全力支持土地部门做好此项工作。四是服务怎么搞。全县各级各部门要牢固树立和强化大局意识、发展意识和责任意识，提升服务理念，加快工作节奏，把支持帮助招商项目作为自己分内的职责，努力形成众志成城支持招商、支持项目的强大合力，主动为项目开工建设提供良好的环境。要实行招商引资定期考核通报长效机制，定期开展主要服务单位行风评议，严格奖惩，对于客商反映意见较多的部门和考核排位靠后的单位，对一把手追究问责；各乡镇利用我县这次“大黑除恶、扫痞铲霸”严打整治集中行动，严厉打击项目落地过程中的村霸、路霸、建筑霸等行为，决不允许任何人、任何部门因一人一事影响汤阴发展大局；五是人怎么用。今后坚持在一线中发现干部、一线中提拔人才，打破年龄限制，坚持提拔有能力、善做事的年轻干部。坚决遏制用人上的不正之风，努力在全县树正气，形成用人上的正确导向。
县委副书记、代县长田海涛就如何贯彻落实好这次会议精神，提了很高的要求。他说，这次会议，进一步理清了招
6.创新思路求突破 凝心聚力谋发展 篇六
------马奇学区2016-2017学年第二学期工作总结
本学年，马奇学区以“解放思想，积极主动适应新常态，转变观念，坚定不移谋求新发展”为宗旨，进一步更“心”换“脑”，适应新形势、树立新观念，多措并举，致力于破解阻碍学区教育发展的瓶颈问题，全力推进学区义务教育均衡发展，大力提升广大干部教师政治、业务水平，努力提高学区各校教育教学质量。现将本学期工作情况汇报如下：
（一）、强化师德师风教育
促进干部教师队伍建设
引导学区全体干部教师认识新常态、适应新常态、引领新常态，端正教育思想观念，理清教育发展思路，创新教育发展理念，提升教育发展境界，勇创教育发展新路；深入开展“两学一做”学习教育活动，净化心灵，反思不足，查找问题，争做合格党员、合格教师；
在领导干部中，围绕”六问自己，如何担当”开展大讨论活动，反思自己如何做一名合格的教育干部；提出“四提倡、四严禁、四个正确对待”打造一支敢于担当的教育干部队伍，塑造教育干部队伍的新形象；在校长中举行校长培训会、工作交流会，在教导主任中开展业务论坛活动，在校班子中召开反思整改民主生活会，广泛开展校际交流，取长补短，明确目标，精准发力；
在全体教职工中，开展师德教育，树立师德标兵，号召广大职工，把立德树人作为教育工作的根本任务，树立终生从教的信念，愿做蜡烛，甘为人梯，树教师形象、学校形象和教育形象；不断增强教师献身教育的信念，增强教师教书育人，以身立教的社会使命感和责任意识；加强教育法律法规的学习，提高教师依法从教水平；认真执行教育教学计划，刻苦钻研业务，积极投身岗位练兵；全面实施干部教师聘任制、目标岗位责任制和教师岗位能力等级制，不断完善师德师风考评机制，使师表工程步入制度化、规范化、科学化轨道。
通过思想净化，鼓舞干劲，振奋精神，带动全体教职工以全新的精神状态投入到学区教育工作中去。
（二）、推进学区各校均衡发展
努力促进办学条件提升
进一步创新工作方式，加大投入力度，狠抓标准学校创建，推进学区各校均衡发展，积极推动学区各校教育教学环境的改善；不断加强各功能室建设，不断提高各功能 室的装备水平，不断完善对各功能室的维护与管理，确保各功能室能满足日常教学的需要；加大“控辍”工作力度，进一步规范学校学籍管理，有效控制学生辍学，切实巩固两基成果；不断完善学校综合评价管理机制，促进学校综合管理水平的提高；加强对教师和学生评价工作的指导和管理，关注教师和学生的发展；进一步完善学校教学质量检测机制和评估机制，有效提高学校教学质量。
一年来，马奇学区申请投资165万元，新建了大马、大陈、边东三所幼儿园；投资300余万元，新建了南徐王小学教学楼，申请少年宫项目10万元，扩建重修了南徐王小学操场、篮球场；总计投资十几万元，各校丰富加强了学校文化建设；投入上百万元，充实了各校、各园教学设备、仪器、办公设施、教具、玩具等，大大提升了办学条件；即将开工的北徐王小学教学楼、丁庄小学教学楼、范屯小学实验楼、于集明德幼儿园保教楼也将在春节前进场；这一切极大地改善了学区各校办学条件，促进了学区的均衡发展。
（三）、完善细化制度建设
促进精细、规范、科学管理
围绕素质教育这一目标，本着“规范、深化、提高”这一主题，通过深入全学区各校开展调研，查找教育教学制度上的弊病，探寻教育管理上的漏洞，反思日常教学行为上的不足，探索进一步发展的新路。
学区各校悉心谋划，制定科学有效，切实可行的教学管理计划、措施；各校严格工作纪律、考勤制度、严肃工作作风；领导干部分工要进一步明确、细化，责任到人。班子成员不仅要任课，而且要任主科，教学上同样要起模范带头作用；学区进一步细化对各校的管理考核评价细则，以一年来的全方面成绩作为对各校及校长考评的依据；学区研训室、办公室分工进一步明确化、具体化，各司其职各负其责，分工合作；围绕常规教学这一中心工作，各校制定并完善了常规教学管理细则及考核办法，同时，各教研组制定并完善了各教研组、各学科的常规教学评价细则；学区研训室进一步完善了学区对各校常规考核的评价管理办法及细则；学区及各校确立了周一例会制度，及时总结上周工作，明确新的工作任务。通过加强、完善制度建设，努力实现了学区教育教学管理的规范化、科学化、制度化，使学区各项工作做到有章可循，有条不紊。
在考核上，注重过程，量化管理，追求公平。为最大限度地调动各学校及全体教职工的工作积极性，学区对各学校的日常各项工作的表现情况及老师们的教学情况进行量化管理，在反复讨论、广泛征求意见的基础上，完善各项考核评价办法，建立科学的、多元的教师评价机制，注重过程评价,进行公平考核，把工作表现及日常业绩作为评优、评模、职称评聘的依据，把工作态度、工作任务、工作成绩作为绩效工资发放的依据，充分发挥绩效工资的杠杆调节作用。为此，学区制定和完善了对各校考核的学校考评管理办法，对各校日常工作的完成情况和成绩进行量化考核；进一步讨论、完善了绩效工资考核发放办法，加强对教师们教学工作的管理考评，做到多劳多得，优绩优得。
通过以上措施，来充分调动各校及教师们的工作积极性，保证学区教育工作的稳步发展和教学质量的全面提升。
（四）、狠抓常规教学管理
全面提升教育教学质量
立足学区教育发展的实际，以素质教育和教育现代化工作为目标，以课程改革为中心，以课堂教学为重点，深入开展教学研究，不断更新教学观念，改变教师的教学行为和学生的学习方式，提出新举措，开创新局面，力争新突破，全面提高教学质量。
结合县教体局2016年教育工作要点和二十七项课题重点及各股室的工作安排，根据学区工作的实际，出台学区新学年大事安排及工作要点，指导学区各校各项工作从实处入手，真抓实干，讲求质量，务求实效；结合县教研室“推门听课”活动要求，学区积极推进课堂教学改革，开展拉网式全员听课活动，做到校校必到，人人必听，课课必评；同时，各校组织各校内部听课交流活动，互相学习，互相借鉴；组织开展教研组教研、校本教研、校际教研，全面铺开集体备课活动，创新备课模式，提倡传统备课与电子备课相结合，做好课前、课上及课后“三篇文章”，突出课堂实效；组织开展一系列旨在提升教师素质和业务能力、促进教师专业发展的各类培训及岗位能力展示活动，带动各校及广大教师力求上进，敢于争先。加强对教学常规管理的指导与检查；做好教学质量检测与评估，学区组织了三次教学质量评测，严把教学质量关；搞好教研工作，丰富教研活动形式，抓好课题立项，鼓励教师进行课题研究，坚持写好教学反思、教研论文及总结，提高教育科研水平；定期开展教学竞赛活动，评选优秀“教学能手”；及时做好总结工作，加强反馈与监督；细化档案管理，真实记录管理轨迹。
一年来，学区各校在教学方面取得了较为优异的成绩：马奇中学在中考中实现突破，顺利完成教体局下达的升学指标；北徐王小学在全县抽测中成绩优异，名列前茅；马奇中学的董培枝老师，认真总结多年班主任工作的经验，参加了首届京津冀班主任工作论坛活动，撰写的论文获国家三等奖；于集明德小学的陈丽丽、许玲慧、刘冬梅、窦松梅老师，积极参加“一师一优课、一课一名师”活动，分别获得三项省级优课一等奖和一项市级优课一等奖，于集明德小学胡晶老师的优课被推为部级优课。学区各校老师在论文、教案、课题研究等各领域获奖人次逐年增多，形成了一股争当业务标兵的热潮，真 干、实干的作风已蔚然成风。
（五）、开展阳光体育运动
丰富学生课余文体生活
为促进学生体质的健康发展，进一步丰富学生的课余生活，马奇学区召开了第一界中小学生运动会，并取得了圆满成功；冬季长跑仪式如期启动；两课一操纳入课表，保证了学生每天锻炼一小时；各式跳绳、自编舞、武术操、丰富多彩的特色游戏、兴趣小组活动，极大地丰富了学生的学习生活。在本学年春季中学生篮球赛上，马奇中学代表队作为种子队参赛，并荣获全县亚军；第二十九届艺术节马奇学区再次取得优异成绩，范屯小学荣获合唱、独唱两个二等奖以及独唱三等奖，刘表小学获得舞蹈三等奖。
（六）、积极开展亮点创建
促进学校特色内涵发展
结合各校实际，积极开展学校文化特色创建活动，形成学校个性化、特色化发展机制，提升学校办学品位，积极创建特色校园；让学校走个性化发展道路，寻找特色化的内涵式发展，努力把学校特色与课改相结合，与现有资源相结合，建设特色的校风、教风、学风；加强特色校园文化建设，提升特色教育内涵，丰富特色教育理念。
（七）、全面发展学前教育
提升办园水平保教能力
积极实施“学前教育三年行动计划”，通过加大投资力度，进一步完善办园设备设施、教具玩具，不断提高办园水平；完善对幼教考核管理办法，不断提升幼儿教师业务素质和管理水平，开展各类技能培训和竞赛活动，全面提升幼儿教师保教能力；开展丰富多彩的幼儿才艺展示活动，把幼教成果展示给家长，展示给社会。本学期，学区通过“六一”儿童节和升级前全园大展演活动，各园幼儿合唱、舞蹈、大型游戏、亲子互动活动等展示出了幼教成果别样的精彩。
（八）、排查卫生安全隐患
确保师生安全和谐稳定
贯彻实施上级有关安全工作政策、法律、法规，牢记学校安全重于泰山，把安全卫生工作放在学校工作的重要议事上，采取有效措施，消除安全隐患，避免意外事故发生，确保一方平安，创建平安校园；建立学校安全卫生工作领导检查小组，实行安全卫生工作责任制；加强安全卫生知识宣传、教育，提高师生安全卫生防范意识；制定完善学校安全卫生管理制度，加强学校安全保卫工作；定期检查维修相关设备、设施；做好学生的体检和疾病预防工作；加强门卫、领导、教师值日、值班工作等一系列措施，确保学校财产和师生生命安全，稳定师生情绪，创造良好的教育教学环境。
围绕教育科学健康发展的工作目标，学区广大职工求真务实，开拓创新，各项工作 取得了明显成效，但在成绩面前也要看到不足：留守儿童、少年逐年增多，对其教育管理成为新课题；农村教师专业化水平仍有待提高；教师的老龄化，学科结构不尽合理，教师信息化装备跟不上时代发展的步伐，这些仍困扰着学区教育的可持续发展，需要我们更新思路，开拓创新，破解这些教育发展难题。
2016年是“十三五”开局之年，学区教育工作任重而道远，还需我们的共同努力和进一步的摸索。相信在“头脑风暴”大行动的推动下，通过切实转变思想观念，反思并正视存在的不足，创新工作思路，破解发展难题，必能突破教育发展瓶颈，实现学区教育的跨越式发展！
马奇学区中心校
7.精细化管理突破思路 篇七
一、办公室行政管理精细化的思路
对于办公室内部的管理精细化, 应当将其看作管理发展的趋势走向, 将办公室的行政管理做到精细化, 能够有效降低管理成本, 提升管理工作效率, 这是企业高层管理者所希望看到的。因此, 对于企业而言, 可以从以下几个方面来进行办公室的精细化管理以达到管理者的目的。
1. 采用量化和细化方式管理科目
通过研究现状我们不难看出, 在当前企业建设中, 大部分的企业在管理方面没能做好延续和实效的管理, 处于一种较为模糊的状态。在实际工作中, 更加注重的是管理者能力的发挥, 而非对工作进行具体的量化和细化, 忽略了精细化的重要性。因而, 想要实现办公室行政管理的精细化, 就应当彻底转变当前的管理模式, 将管理工作合理的量化和细化, 达到办公室行政管理的目标。所谓的精细化工作是指将某个工作或是任务根据其自身特性及逻辑, 分为多个部分, 便于上级领导和管理者更加直观的分析和考虑, 掌握工作中的细节部分。这种合理的精细化模式, 能够将任务和工作合理分配, 依照分配好的内容进行工作, 划分好工作流程, 节省工作时间, 同时, 又能提升每一部分的工作成效和管理水平, 使整体工作的工作效率得到很大的提升。而量化则是指对每一部分的工作都测量其工作量, 改变传统的任务安排模式, 将其转为量化安排工作。
2. 加入标准化和流程化的理念
自二十一世纪以来, 大多数企业的生产方式都陆续转为流水线作业。这样的作业方式, 对于提升作业水平, 提高整体工作效率都有着重大的意义。对于现阶段的办公室行政管理, 也恶意采用流水线的模式进行工作管理。将管理工作流程化, 就能够对每部分的工作行程详细的分析和了解, 同时, 根据其具体情况和其他部分的工作进行对接。标准化指的是在传统流程化管理的基础上, 加入日常工作的整理, 建立科学和完善的管理工作标准, 形成一套健全的管理体系。在当前的办公室行政管理中, 加入流程化及标准化管理, 能够有效可靠的保证行政管理工实现精细化。
3. 加强经济化意识及协同化意识
对于一个企业而言, 办公室的行政管理精细化工作不能仅靠个人来完成, 而是需要各个部分之间相互协调和配合来实现的。以文件签收举例, 从接手到办理最后存档, 其中的各个环节及步骤都需要部门间的相互配合。因此, 各个部门及其成员都应当建立协同化意识, 同时也要具备经济化意识, 尽可能在投入最小的成本的基础之上完成任务并获取最大程度的效益。近年来, 许多企业意识到成本意识的建立, 在办公室的行政中更应当大力推行, 使办公人员在此管理模式之上减少投入的管理成本, 提升企业工作管理效率。
二、实现办公室行政管理精细化的对策
对于办公室的行政管理经济化来说, 不仅仅是指工作的模式发生转变, 还是对于企业整体的管理模式进行转变, 要求每一位管理工作者都提升自身素质, 依照实际工作情况, 不断进行传统模式的创新和改革, 从本质上改变管理模式, 实现办公室行政管理工作的精细化和科学化。
1. 加大企业文化建设力度
当前许多企业在建设中, 由于高层管理人员重视对下属的培养。因此对于下属的工作特点和个性都有着一定的了解, 对其工作中易出现的问题也有着一定的掌握。在现阶段的企业管理中, 应当提成和推行这样的管理理念, 通过细节实现企业的管理, 凸显管理成效, 能够给企业带来更好的风气和文化建设方向。
2. 推行制度化管理
想要更好的实现办公室的行政管理, 应当制定合理的约束机制和激励机制, 制定完善的管理流程。在办公室行政管理实现精细化之前, 企业的内部应当形成一套合理、完善的企业规章, 使其成为企业工作中的重要准则, 也是行事的重要依据, 如果企业内部没能形成科学、统一的规范, 那么企业就无法真正实现自身的战略。
3. 提升员工素质
企业进行内部建设时, 应当做好对于员工个人素质和能力的培养。从具体角度来说, 办公室的管理精细化的最终目标是将员工的个人能力和职业素养完全发挥, 融入其具体工作中。因此, 想要实现办公室管理的精细化, 就应当引进和培养出高素质的专业人才, 通过对其培训和职业化规范, 能够真正实现工作的精细化和标准化, 大大提高行政工作的效率和质量。对于企业整体来说, 应当重视起内部各个部门的细节管理。将每个月的工作任务量化, 能够有效反映出工作成绩及工作情况, 将管理工作中的各个步骤都确认到个人。因此, 提升工作人员的职业素质意义重大。
4. 加强员工的精细化意识
在当前的企业建设中, 只有做好细节工作, 加强员工的精细化意识, 才能够推动企业的发展创新。办公室的行政管理精细化更是能够体现细节工作的重要性。因此, 应当加强员工的规范意识, 同时培养起创新精神。在企业中, 创新工作建立在企业完善的规范管理制度之上, 企业的规范制度是一切工作开始的根本。应当培养员工严格按照企业管理制度的要求, 将工作不断精细化, 在依照规章制度完成规定的任务的基础之上引导员工进行思维发散和创新, 将企业引上发展和成功的道路。
三、结语
在当前企业的办公室管理工作中, 由于企业事务的繁杂众多, 且责任较大, 如果没有很好处理事务, 就会加大办公室的工作任务, 严重时还会对干扰企业的正常工作。针对现阶段的办公室工作特点, 企业应当走精细化、合理化的管理道路, 在办公室内部几件了完善的制度规范, 使精细化的意识深入办公室人员的日常工作中。总体而言, 办公室行政管理的精细化能够有效提升管理效率, 降低企业管理成本, 达到一定的管理成效。因此, 企业应当加强办公室行政管理的精细化, 推动企业内部的运作和发展。
摘要：办公室作为企业的枢纽部门, 对于企业的发展具有重大的意义。随着当前市场竞争愈发激烈, 在推动企业发展的同时也提升了企业中办公室的行政管理要求。当前, 如何提升办公室的行政管理水平工作成为企业员工面临中重要问题。精细化的管理则是强调将工作具体化, 能够有效提升企业管理质量。本文通过分析当前办公室行政管理精细化的思路, 指出行政管理精细化的实现对策, 为今后的办公室行政管理工作提供参考。
关键词：办公室,行政管理,精细化,思路,对策
参考文献
[1]王红艳.实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J].价值工程, 2013, (34) :128-129..
[2]周水桥.以管理精细化追求效益最大化[J].中国电力企业管理, 2011, (3) :53-54.
8.转变招商思路力求突破创新 篇八
2011年1～11月，园区实现技工贸收入273.53亿元，利税12.99亿元。其中，工业产值189.73亿元，同比增长202％；销售收入18938亿元，同比增长18.6％。预计全年可实现技工贸收入300亿元，利税148亿元，同比分别增长20％、7.2％。其他相关经济指标也是稳中有升。
目前，园区入园工业企业共有448家，总部商务区注册企业134家。截至2011年11月，园区新增工贸、服务业等各类企业45家，新增注册资本2.66亿元。其中总部商务区内新增企业20家，新增注册资本1.77亿元。外资项且新增5家，合同利用外资2000万美金，实到外资1000万美金，创历史新高。与此同时，总部商务区内还成功引进了一批市外内资项目，如浙江庄臣担保有限公司、浙江经丰化纤电子商务有限公司、联成贸易有限公司等。
由于土地指标等园区，去年一整年园区出让土地为零，但园区多措并举，利用各个平台的优势，不断转变招商思路、创新招商方式，引导企业节约集约利用土地，充分利用存量土地。据统计，截至去年11月，园区技改投入仍达到11.53亿元，同比增长9.0％。去年全年累计申报工业技改项目87个，均为“零增地”技改项目，计划总投资11.48亿元。项目主要还是以进口经编机、剑杆机、双轴向为主，其中进口HKS经编机151台，剑杆织机116台，双轴向经编机8台。
虽然没有土地出让，但在招商过程中，园区运用创新思维不断拓宽招商渠道。一方面，园区引导企业利用存量土地，新建投资项目。如园区东雁印染、鸿发针纺等企业均利用存量土地新建起标准厂房用于技术改造，投资引入新设备，提升产品竞争力。
另一方面，园区运用“腾龙换鸟”的方式，出租空置的厂房，以提高经济效益。园区有部分企业由于效益等多方面的原因关停。经过园区的积极引导及努力招商，最后引进了索福拉链、天悦经编、鸿展纺织、楚天经编、禾银经编、锦辉经编、恒华布业等9余家企业，促进了经济持续健康地发展。
此外，园区还鼓励企业利用空余标准厂房出租。如园区科美吉服饰利用公司空余标准厂房出租给柏森经编；宇服饰利用空余标准厂房出租给保利佳纺织等企业；旺达经编出租给宝瑞纺织、金茂经编等等，用于引进剑杆织机、高速经编机等设备，实现了经济效益、社会效益双丰收。
在看到去年取得的成绩的同时，园区也已为2012年画好了蓝图。今年，园区将加大力度引进和发展经编及相关优势企业，提高政策支持力度，并适度引进主导产业外项目，特别是知名企业。在招商引资中，更重视外资及市外内资项目的引入。园区将进一步提升自身的招商引资水平，由过去单纯地追求数量和规模向追求质量和效益转变，特别是在特种产业用纺织品等项目上加大招商力度，将其培育成一个重要基地。
作为园区经编生产性服务业集聚发展的成长期，2012年，园区将加快商贸科创中心、洒店及人才公寓等项目的建设，并加大总部商务区内的项目引进力度，形成一整套完整的招商引资模式，形成总部氛围。
“大平台、大提升、大拓展”这看似简单的9个字就如浩瀚大海中的一座明灯，指引着园区人前进的方向。园区将在新的一年中，继续发掘经济发展的新突破口，推动总部经济发展，向“世界经编之都”更近一步。
园区动态
超达公司《国家火炬计划项目》顺利通过验收
近日，海宁市超达经编有限责任公司国家级火炬计划项目
N型阻燃汽车内饰面料顺利通过验收。
近日，受浙江省科技厅委托，海宁市科技局主持召开了由海宁市超达经编有限责任公司承担的国家火炬计划项目《新型阻燃汽车内饰面料》(项目编号：2010GH030749)的验收会。
本次验收委员会由教育部生态染整工程中心林鹤鸣教授、浙江理工大学方圆副教授等专家组成。验收会上，专家们认真听取了项目实施工作总结、检测、查新、专项审计等报告，并仔细察看了样品。
经过验收委员会的评议，一致认为该项目验收材料基本齐全、规范，符合验收要求，同意通过验收。海利得公司组织员工无偿献血
日前，由浙江海利得新材料股份有限公司总经理高王伟先生发起的，公司党委、工青妇联合海宁中心血库共同承办的“海利得公司员工无偿献血”大型公益活动在海利得新落成的办公大楼前隆重举行。
本次活动得到了公司全体领导干部和员工的积极响应。活动—开始，海利得的员工们就自发地在献血车旁边排起了长队。前来献血的领导、员工拿着填好的表单，在工作^员的指引下，依次登上采血车。现场气氛热烈，秩序井然，自始至终，他们的表情透露着自豪与快乐。
在交谈中，许多参加献血的员工都认为参加此类公益活动是作为社会人的一份责任，献血是“我为人人，人人为我”的社会共济行为。本次活动共计献血363000毫升。此次活动的开展既宣传推广了献血的相关知识，更展现了海利得人的热情与爱心。浙江海神科技公司两项省级新产品通过验收
近日，浙江海神科技公司可谓三喜盈门，12月17日通过了国家强制性安全3C认证；20日通过了海宁市经贸局组织的市企业技术中心认定；22日“HS－5098总线制防盗报警器、多户联防防盗报警系统”两项省级新产品又通过了市科技局组织的专家组验收，为海神科技2012年的新品入市开好局、起好步。
海神科技是一家专业从事防盗报警器生产、研发和销售的企业。公司总经理孙郁良是一位事业心强，有魄力、有思路的实干家。1991年，他白手起家，从一家校办厂起步，二十多年来，企业历经风雨坎坷，大浪淘沙，海神科技在市场的博击中，从无到有，由小变大，在市场中站稳脚跟。如今，企业已发展成为国家级高新技术企业、浙江省科技创新先进企业，“海神”品牌深入人心，“海神”产品在国内外市场中具有良好的口碑，成为国内外客商在安防产品领域中的首选品牌。
作为国内最大的生产安防产品与技术服务相结合的综合型企业之一，海神科技公司近年来一直致力于科技创新。近三年来，拥有专利21项，省级新产品14项，公司荣获全国“安防行业十大创新品牌”、“中国100家诚信安防供应商”、“中国安防金牌诚信供应商”等十多项荣誉，其产品也成为第24届世界大学生运动会指定产品。
海宁市财政局为企业“雪中送炭”
市财政局根据市人民政府《关于促进海宁经济又好又快发展若干政策意见的实施细则》(海政发[2009]36号)的精神，在企业自行申报和中介机构审计核实的基础上，与市相关部门审核认定，并与地方财政贡献挂钩，对全市775户企业、单位符合规定的相关项目进行财政奖励，共计奖励资金超过一亿元，其中马桥街道(经编园区)共有105家企业获得—千三百万元奖励资金。
11月8日上午，市财政局企业科科长孙建国等工作人员特地前往园区，为企业办理2010年度奖励资金的发放。记者从园区外联合作部了解到，此笔奖励资金为除技改和境外参展外的所有财政补贴，主要针对全市范围内有自营进出口权的企业，包括外商投资企业。
在资金发放现场，记者看到办理财政奖励资金的企业仅需携带公章、法人代表章和收款收据，手续极为便捷。受惠企业交口称赞，财政奖励资金就像一场及时雨，给他们带来了“看得见、摸得着”的实惠，对企业的生产和发展都将起到极大地推动作用。
9.精细化管理突破思路 篇九
——XX街道组织工作2010年总结及2011年思路
（2010年12月9日）
一、2010年组织工作总结
2010年，XX街道组织工作在市委组织部的指导和街道党工委的领导下，以党的十七届五中全会精神为统领，以党的执政能力建设和勤政廉政建设为主线，重创新，求突破，谋发展，为街道经济社会建设发展和重点项目推进提供了坚强的组织保障。一、三措并举，提升干部队伍素质。充分结合创先争优活动，以实施“素质能力提升工程”为抓手，大力加强干部队伍建设，有效提升了干部队伍的整体素质，提升了服务发展、服务社会、服务群众的能力与水平。
一是视能力选人。就村、社区干部队伍建设，街道严格按照“两推一选”的办法，坚持内选与外荐相结合，拓宽选人用人视野，广开选人用人渠道，把那些思想境界高、发展办法多、协调能力强、群众威信高的人才选进班子，共有10名干部充入村级班子，使新班子更具活力和干劲。就机关干部队伍建设，街道通过轮岗锻炼、联村指导、赴动迁指挥部征地拆迁等举措，对他们压担子、提能力、强水平，并将部分能力业绩突出者予以选拔任用。
二是重学习培训。街道采取“专题轮训、异地集训”等多种培训模式，对全体干部进行全方位、立体式、精细化的教育培训和实践锻炼，不断提高全街道各级干部队伍的素质能力。今年以来，先后进行了8次不同形式的培训教育，达蓬山庄会议交流街道经济转型升级和村级集体经济发展思路，集体微型党课讲座增强干部履职意识能力，外出学习考察活动汲取他地先进工作经 1 验，集中表态发言增进重点项目加速信心等，而最近刚刚结束的为期二天的村、社区三套班子集中培训活动，更是取得了良好成效，广大村、社区干部的责任意识、服务意识和廉洁意识显著增强。
三是强规范管理。街道出台了机关和村、社区干部考核办法，坚持平时考核和年终考核相结合，平时考核采取日常指导、专项检查、定期汇报、相互观摩等方式了解各级干部的有关情况，年终考核采用民主测评方式进行，最后由街道党工委对各级干部作出综合评价，评定等次，考核结果作为星级评定和提拔任用的主要依据。并专题出台文件来扎实推进“XXXXX”主题立功竞赛活动，重绩效、求创新、比服务，大大促进了干部队伍整体素质。
二、立足换届，巩固基层组织建设。把社区和村级组织换届选举工作列入今年街道党工委工作的重要事项，及早谋划、深入调研、精心组织，认真做好了社区和村级组织换届工作。
一是调研工作到位。深入到社区、村干部、老党员和有威望的群众中充分调研，掌握思想、吃透村情、了解愿望、听取意见、采纳建议，并排查出可能影响换届选举的各种不利因素，完全掌握第一手资料。同时，对存在新老交替或班子凝聚力不够等问题的5个村，及时进行了班子人员物色充入、干部下派或调整，为村级组织换届选举的顺利进行奠定良好基础。
二是组织领导到位。街道成立村换届选举工作领导小组，并抽调农村工作经验丰富的40名机关干部组成10个换届选举工作指导组下村指导；所有选举相关内容编制成册，选举各阶段短信提示，做到有条不紊；并强化纪律，监管有力，及时妥善解决选举中出现的各类问题。
三是选举结果到位。7月底，4个社区的居委会换届选举工作顺利完成，新党组织、股份经济合作社成员在平均年龄上比上 2 届轻5岁，文化程度上有很大提高。11月中下旬，16个村党组织换届工作顺利结束，村党组织年轻化程度和文化程度均有提高，平均年龄上比上届轻2岁，大专以上学历占23％，高中（中专）以上占52%，比上届有较大提高，其中已选任村书记中有5名是大专以上学历。
三、勇于创新，提供坚强组织保障。通过创新党建工作方式，扩展党建工作范围，破解基层工作难题，加强基层组织保障。
一是更新远程教育理念。街道秉承“跳出远教抓远教”的理念，把远教工作与各党组织的中心工作相结合、与群众的需求相结合，不拘形式，依托远教平台和网络资源，收看学教课件、共享学习内容、参加各类党课、召开动员会议、开展党员创业创新能力培训和各类实用技术培训等，取得了良好成效。
二是拓展服务中心功能。大力加强党员关爱基金建设，现基金总额为50万元，年利息收入5万元，今年新募集2万元，同时加大党内关帮扶力度，一年两次开展慰问，走访慰问老党员、老干部150余人次，送去慰问物资8万余元，营造了党内互助的浓郁氛围，以党内和谐促进社会和谐。通过服务中心，积极搭建企业交流互助平台，强化非公企业党建，新建企业党组织2 个。同时，依托党员服务中心（站），深化社区党建工作，创建农村先进基层党组织。
三是推进固本强基工作。通过开展村级换届后调研、党员公开承诺和发展壮大村级集体经济、排查化解不稳定因素、结对共建送服务等创新活动，集中破解基层存在的一些突出问题，基本做到村级三资管理平台建设全覆盖，进一步巩固了基层基础。其中党员公开承诺通过三大渠道开展，一是村、社区和机关干部结合工作岗位书面承诺；二是结合换届对村干部进行创业承诺；三是利用三资管理触摸平台进行承诺公示，真正使承诺落到实处。
二、2011年组织工作思路
2011年，我街道组织工作要以保持党的先进性和提高党的执政能力为核心，围绕创先争优活动和中心城区改造提升这一工作中心，具体要“夯实一块基石，突出两个重点，抓好三项创新”。
一、要夯实一块基石：基层基础建设。
一是推进农村基层组织建设破难强基工作。重点培植一批先进村党组织，并转化后进村、排查化解不稳定村因素、发展壮大经济薄弱村、加强村班子队伍建设、健全落实党员管理措施，街道三资管理平台实现全覆盖，建立村级集体资产招拍租平台，扎实巩固农村基层组织建设。
二是切实抓好党员队伍建设。加强街道、村（社区）二级党员服务体系建设，逐步建立健全党内激励、关怀、帮扶机制。注重从回乡青年、致富能手，特别是妇女、少数民族和35岁以下优秀青年中发展党员。加强党员教育培训，对党员村干部、大学生村官、新党员进行重点培训。
三要强化基层组织制度建设。进一步健全基层党建工作考核评价体系，不断完善实行基层党组织书记履行基层党建工作第一责任人职责述职评议制度，制定基层组织建设问责制度办法和奖励办法。
二、要突出两个重点：村（社区）班子建设、机关自身建设。一是加强村、社区班子建设。对村、社区党组织换届后实施回头看，加强教育培训和适时的调整、充实。对村委会换届做到早调研、早谋划，在充分发扬民主的前提下，把有思想、有能力、有奉献精神的人选进村委会班子，对村干部进行全面培训。建立完善村、社区后备干部人才库，组织后备干部培训班。继续实行 村、社区优秀干部到街道重要岗位挂职锻炼制度，加强对下村大学生的教育培养。同时，进一步完善村、社区干部考核评议制度，建立干部互评、代表参评和街道督评相结合的考核评议体系。
二是加强机关自身建设。进一步规范党工委中心组的学习，注重学习方法的创新、工作实情的掌握和学思成果的运用，努力提高党工委把握趋势、谋划全局的能力。自觉执行《XX街道党工委议事规则》，并进一步抓好党风廉政建设责任制。进一步抓好机关干部的学习活动，深化联村、联社区、联企业等制度，鼓励机关干部联系本职工作开展调研。加强对机关年轻干部的教育培养，开展领导干部与年轻干部结对帮学活动。加强廉政教育和机关效能建设，形成以“制度管人管事”的长效机制。
三、要抓好三项创新：扩大组织覆盖面、拓展党建工作空间、改进干部教育培训。
一是要努力扩大组织覆盖面。积极探索建立区域型、产业型、流动型、联合型党组织。按照“无组织抓组建、有组织抓规范、有规范抓创新、软弱涣散抓整顿”的思路，加大在“两新”组织建立党组织的力度；通过单独建、联合建、挂靠建等形式，在条件成熟的企业逐步建立党支部，实现党的基层组织的延伸。按照“三有一化”的要求，创新社区党组织设置方式，深化党员分类管理制度，试点探索小区临时党支部和楼道党小组，进而逐步建立区域性党建的组织管理网、工作机制网、资源共享网和服务群众网，尝试构建网格化社区党建新格局。
二是创新拓展党建工作空间。首先，以远程教育网络为平台，在全街道村、社区站点积极开展“一站一品”活动，并以此为契机，积极创建市级远教示范点，并加大站点帮扶力度，以实施梯度培育，整体带动。其次，以深入开展党员服务月和党员服务日 活动为载体，推进千名党员志愿者服务行动和党员星级创建活动，特别在社区积极探索“民情流水线”做法，试点成立街道社会服务联动中心、社区联动服务站，真正实现双向互动、联动流水服务。再次，加大力度引导企业党组织开展丰富多彩的党员活动，发挥政治引导、凝聚人心、参谋决策、创新示范等方面的优势，成为典型引路、助推发展的“动力源”。
三是不断改进干部教育培训工作。解决干部学用脱节、言行不
10.精细化管理突破思路 篇十
自中国中铁股份有限公司全面推行工程项目精细化管理以来，我公司自上而下对该项工作进行了全面的研讨和详尽的部署，精细化管理工作得以在全公司范围内推广，但是，在执行的过程中，一些单位和员工对该项工作的理解还存在偏差，对精细化管理的要求还执行不到位，对部分文件的要求还浮在面上，没有落到实处。针对这些情况，为全面贯彻落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，让广大干部员工充分认识推行工程项目精细化管理的重要性和紧迫性，全面了解项目精细化总体要求、主要目标和重点任务，引导广大干部员工认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量，迅速掀起全员学习、参与实施精细化管理的热潮，装饰公司精细化推荐方案编写了《宣传提纲》，同时号召各级干部和广大员工，加强责任意识，强化执行力，全面推行工程项目精细化管理工作。
一、公司在推行精细化管理过程中存在的薄弱环节 1.对精细化管理工作的重要性认识不够。
部分员工没有从根本上认识到工程项目精细化管理的重要性，没有认识到公司当前面临形势的严峻性，没有深刻地认识到推行精细化管理工作的重要意义，总认为上面只是走走过场，下面应付一下检查，就能蒙混过关。一些项目领导对于精细化管理要求的几个集中都答不出来。在9月24日集团公司下发的《关于进一步推进工程项目精细化管理工作的通知》中，王广钟总经理明确指出，凡未按要求开展工作或做表面文章应付的，项目经理就地免职，对工作没有做到位的，要进行处罚并限期整改。各单位总经理是本单位精细化管理的第一责任人，如果精细化管理工作在本单位项目抽查中不达标，总经理要引咎辞职。
2.对精细化管理文件的理解存在偏差
在对精细化管理文件的学习过程中，一些员工对文件的理解存在偏差，有的人把管理文件束之高阁，不看或者很少看文件；有的人对文件一知半解，只看很少一部分文件，片面地理解精细化管理工作；有的项目没有把精细化管理工作安排到人头，没有把文件要求研究完、理解透。
3.分公司推行精细化管理工作有待加强
分公司对精细化管理的推进力度有待加强，需要进一步学习、宣贯精细化管理系列文件，利用推行精细化管理的有利契机，进一步理顺分公司与公司其他项目部的关系、理顺分公司与区域性指挥部的关系、理顺分公司与内部项目部的关系，让分公司的管理链条更清晰，业务流程更优化，管理更加规范、高效。
4.公司本部职能部门对项目的督促作用发挥不明显
公司本部职能部门对精细化管理相关要求理解不全面，对项目的督促作用发挥不明显。本部职能部门在检查时没有发现项目部存在的问题，或者发现问题后睁一只眼闭一只眼，没有严格要求项目部限期整改；对要求限期整改的问题没有形成闭环管理，不回过头来清理项目整改反馈情况；对一些没有按要求整改的项目心慈手软，不予处罚，存在做老好人的思想；发现了一些项目存在不执行、假执行的情况，但职能部门缺乏相应的手段，还停留在打电话提要求的层面。
二、充分认识推行工程项目精细化管理的重要意义
1.全面推行工程项目精细化管理是实现企业科学管理的重要载体
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。精细化管理的本质就是要使用更加精细的管理尺度，对所有管理要素进行全过程管控、全方位管理，通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用。通过全面推行工程项目精细化管理，使项目管理工作更加标准化、专业化和系统化，不断提高项目管理水平和核心竞争力，提高公司整体盈利能力，实现公司的永续经营。
2.全面推行工程项目精细化管理是提高经济效益、应对市场竞争的根本举措 多年来，电务公司在中铁二局各子公司的多项指标上始终保持着领先地位，但在铁路市场竞争越来越激烈的大环境下，我们的生存空间越来越窄。目前，中国中铁和中国铁建各有两家电气化集团公司、中交集团和通号公司也都新成立了电气化集团公司，参与竞争的大型电气化公司越来越多，如何站稳脚跟与大型企业展开竞争已变得迫在眉睫。
中国中铁股份公司于5月15日召开全面深化改革动员大会，为中国中铁系统全面推行工程项目精细化管理拉开序幕。经过一系列前期的准备和学习后，公司10月17日正式发布《工程项目精细化管理操作指南》。该《指南》明确了工程项目精细化管理的工作要求、工作流程、责任部门、责任人及完成时限，将成为公司深入贯彻落实中国中铁精细化管理要求的重要指导性文件。
推进工程项目精细化管理既是上级组织的硬性规定，也是企业发展的内在需要，是公司打开市场参与竞争，提高公司经济效益的根本手段。全面推行工程项目精细化管理，就是要从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变，由经验管理向科学管理的转变；就是要强化企业和项目两个管理责任，实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理；就是要突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，让精细化管理延伸到项目管理的各个环节、各个方面，扭转当前项目的被动局面，改善企业的经济运行质量，促进企业管理水平和经济效益的全面提升。
三、准确掌握工程项目精细化管理的基本内容
目前电务公司建立了以总公司下发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》为主的精细化管理系列文件和标准，包括将中国中铁下发的精细化管理相关文件及表格整理形成《中国中铁工程项目精细化管理文件汇编》，发布了《工程项目精细化管理操作指南》。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》体现了工程项目精细化管理“13化管理”内容，即项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。在公司层面的要素管控方面，突出了“12大集中”的内容，即物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、合同集中管理、业务流程集中制定、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、督导检查集中进行。
概括起来讲，工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面，即：一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、五个集中、六大关口。
一个目标，就是提高企业发展质量和经济效益。
追求利润最大化是企业发展的根本目标。这些年，我们企业的发展质量和效益虽然在逐步提高，但是企业利润水平较低、资产负债率持续攀升、存贷双高、存货居高不下等问题始终没有从根本上得到解决，特别是部分二级公司发展质量不高，部分三级公司和工程项目亏损严重，已成为影响企业发展的“短板”。这些问题，归根到底是管理问题。全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的措施覆盖到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节；覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。努力实现从今年开始，用3年左右的时间，通过全面推行精细化管理，使企业利润水平提高3个百分点，进一步做实做强做优企业。
两大转变，就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管理转变。
多年来，我们在项目管理方面做了许多探索和实践，但始终没有建立起一个系统的管理体系、统一的管理制度、规范的管理标准和有效的管控机制。全公司目前的工程项目管理仍然还处于粗放式管理的状态，主要采取的是以项目经理为核心的经济责任承包制，把项目管理的成败维系在项目经理一个人身上，而企业法人对项目缺乏有效的管控，严重影响了企业发展质量和效益。全面推行工程项目精细化管理，就是要对这种“粗放式”管理模式进行颠覆性的变革，通过抓住工程项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动企业整体管理水平的全面提升；就是要通过加强企业法人对项目的直接管控，强化企业和项目两个层面的管理责任，从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理。
三支队伍，就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍。
一是管理团队，是指三级公司法人管项目的队伍。全面推行工程项目精细化管理强调法人管项目，就需要建立健全二三级企业精细化管理的组织架构，特别是建立健全三级企业从事成本管理工作的管理团队。为此，股份公司明确要求各单位要尽快建立健全相应的管理部门，建立完善后台成本管控体系，建立管理、技术、作业标准，明确管理流程和成本管控关键要素，切实加强企业对工程项目的投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理、收尾管理、后评价等项目生命周期全过程的后台集中管控，为实现工程项目精细化管理提供组织保障。二是执行团队，是指职业项目经理人队伍。全面推行工程项目精细化管理，就需要建设一支高素质、职业化的项目执行团队。为此，股份公司出台了职业项目经理管理办法，对全公司职业项目经理分级、认定、聘用、考核、管理和薪酬等进行了明确规定，为实现工程项目精细化管理提供管理保障。三是作业团队，是指作业层实体。全面推行工程项目精细化管理，就需要一支规范化、标准化的高技能作业团队。为此，股份公司出台了组建作业层实体的指导意见，对组建作业层实体的指导思想、基本原则、主要措施、优惠政策、组织管理等方面做出了明确规定，在全公司大力发展由企业监控、骨干发起、员工参与、吸纳社会资本和劳务人员组建的作业层实体，参与企业内部市场竞争，承担工程项目专业化分包任务，为实现工程项目精细化管理提供实施保障。其中，最为关键的是抓好作业层实体的主要发起人和发起人团队建设。
四大支撑，就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑。
一是组织支撑，是指股份公司出台的关于工程项目“一定编两定额”的管理制度。“一定编两定额”是全面推行工程项目精细化管理特别是进行成本管理的基础，项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资金使用、利益分配等关键性后台管控工作均与之密切相关。所谓“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员；“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额；不同地区、不同工程类别项目的劳务分包指导价（定额）。要求二级公司按指导价管理，三级公司、项目部实行限价管理，建立价格系统平台。股份公司还将发布二、三级企业机关运营成本标准，作为二、三级企业运营成本管理的依据。二是标准支撑，是指施工作业指导书，就是公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等文件，明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。三是系统支撑，是指项目成本管理信息化系统，就是要求充分发挥《中国中铁项目成本管理信息化系统》对项目实行后台控制的核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等日常业务工作，公司则通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。根据要求，公司有11个项目（福州轨道交通1号线、东莞车辆段四电工程、东莞R2线信号工程、杭州地铁4号线一期变电工程、广州1号线开关柜大修工程、昆明草海BT项目、贵阳市花果园T1区消防工程、成蒲西环既有线接触网与信号改造工程、成都南延线路灯工程8标、成都地铁1号线南延线、西安和谐号机车检修工程）从11月1日正式上线运行。四是流程支撑，是指工程项目精细化管理包括结算支付在内的88个业务流程，就是公司通过构建合同签订、预算分解管理、临时工程方案决策，大型机械设备和周转料配置方案决策，劳务分包决策，物资计划、采购、验收、发放管理，周转材料管理，劳务收方结算，经济活动分析，责任成本计价和项目竣工结算等管理业务流程，建立完善后台管控体系。
五个集中，就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。
一是劳务队伍集中管理，就是要求各单位要进一步健全完善企业合格劳务分包供方名录，按照核心型、紧密型、普通型实行分类管理。对列入不合格名单的外部劳务队伍，股份公司所属各单位三年内一律不得使用。要统一规划劳务基地的建设，与地方政府合作，采取订单式培训模式，对施工生产急需工种和骨干人员进行有针对性的培训，及时充实到工程项目的操作层，提高工程施工作业水平。二是资金集中管理，就是要求利用企业资金管理平台上收下划、银行后台资金实时归集、办理银行汇票存入全额保证金等方式进行资金集中。同时要求公司对项目资金实行“AB”户管理，项目收到业主拨付的所有资金必须及时全额划入A户，将资金审批和拨付纳入《中国中铁工程项目成本管理信息系统》，严把资金结算支付关，加强后台管控。三是物资集中招标采购，就是要求各单位根据工程项目实际，从上级管理单位发布的《合格物资供方名录》中选择供应商，推行工程主要物资区域集中招标采购、战略采购、工程辅料网上竞价采购；充分利用股份公司开发的《中国中铁电子商务平台》开展物资采购业务；公司通过周转料管理信息平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；项目部物资（含周转材料）采购、租赁合同由项目部报公司审批后签订，实行集中审批、集中结算、集中支付。四是设备集中采购租赁，就是要求机械设备购置根据公司相关办法实行集中招标采购；公司通过机械设备管理信息平台，定期发布租赁指导价，实行内部调剂，内部资源不能满足项目需要时，通过外部集中租赁解决；租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订，实行集中审批、集中结算、集中支付。五是施工组织设计集中管理，就是要求所有的工程项目都应编制施工组织设计，并报公司评审和审批，项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素和有关文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项方案等级及编制报审计划，上报公司技术管理部门审核；在进行主要施工方案制订过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。
六大关口，就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算消号关、绩效考核关。
全面推行工程项目精细化管理必须在工程项目过程控制上切实把好“六关”：一是“投标评审关”，要进一步落实工程项目投标的“底线”要求，决不能再搞到处出击、广种薄收、“卖牌子”、大量垫资、赔钱赚吆喝的事，不能让项目输在起跑线上；二是“成本测算关”，要对新开工项目进行全面的成本测算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数；三是“责任落实关”，要细化工程项目经营责任承包制，全面落实项目经理经营风险抵押和全员经营承包责任，实行市场化的激励约束机制；四是“过程监控关”，要对工程项目分包、劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等重点环节实行全面的后台管理，堵住项目效益流失的各种漏洞；五是“调概索赔关”，要进一步细化工程项目的设计变更和调概索赔，加大清收清欠的力度，算清每一笔账，完善各种资料，落实清收清欠责任制，最大限度地保证和提升项目收益；六是“结算销号关”，要切实加大对已完工项目的工程清算、审计、余款清收以及后评价工作，切实做到工完账清、责任明确，奖罚兑现，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利。
四、加强执行，让工程项目精细化管理落地生根
1.强化职能部门作用发挥，推动精细化管理顺利执行。机关是公司的决策管理中心和大脑中枢，是落实各项决策部署的关键环节。职能部门又是机关的细胞，是机关工作的基础，担负着各项管理的检查、督促、考核、服务等职能，起着沟通上下、协调左右的桥梁纽带作用。要让精细化管理各项要求顺利、不打折扣的在项目执行，必须加强公司本部职能部门的执行力，从机关职能部门开始做起。
第一，强化表率意识。机关职能部门要做抓落实的表率，以务实、高效的工作作风赢得大家的信赖。要身先士卒的学习精细化管理相关文件，把精细化管理的要求理解透，成为自己分管工作范围内的专家，要对精细化管理相关文件和要求进行完整的解读，便于指导项目部工作。
第二，强化制度意识。抓落实必须依靠制度，用制度管人。应建立健全相应的奖惩机制，抓好制度的强贯、强记、强考工作，以制度的贯彻落实推进精细化管理工作上台阶。
第三，强化服务意识。为基层搞好服务，是机关职能的要求，是机关作风的体现，是机关工作指导思想的准则。因此，机关职能部门应把工作定位在基层，把责任践行在基层，对于项目部在推行精细化管理过程中遇到的问题，要及时帮助解决。
第四，强化执行意识。执行力是机关职能部门，特别是部门负责人必备的能力，也是最容易出现问题的。因此，职能部门要按照“执行决策不动摇、执行纪律不走样、执行制度不变通”的原则，培养个人执行力，强化决策、纪律、制度的权威性、严明性和刚硬性。机关职能部门在精细化管理检查中，发现项目存在问题，要及时下发整改通知书，督促项目部按期整改，如果基层项目部没有按期整改，各部门应采取相应的有效措施，让项目部整改到位。做到令行禁止、赏罚分明、以律促行。近期，公司将要把各职能部门对项目部精细化管理工作的督导情况纳入考核范围，与公司本部的绩效工资挂钩。
2.健全制度并严格贯彻，保证精细化管理严格执行
没有规矩，不成方圆，“精细化管理”推进过程中需要我们有“规则”，而且规则要系统和细化。在推行精细化管理的过程中，要通过严格的制度来进行管理，划分清楚职责、明确任务和分工，把制度落实到位。这些制度和规则主要体现在两个方面，一方面，中国中铁下发的系列文件是我们推进精细化工作的纲领性文件，公司编发的“工程项目精细化管理操作指南”告诉我们什么时间，要开展什么工作，集团公司“工程项目精细化管理手册”告诉我们该怎么开展工作。可以说，我们的制度是比较健全的。另一方面，我们要加强执行的规则。不但要加强制度建设，更要加强制度的贯彻和落实，只有这样，才能切实提高公司的执行力，为实现精细化管理提供组织保证。
3.提升工作质量和效率，保证精细化管理有效执行
精细化管理要有效执行，执行力非常关键，执行力“就是按质按量按时地完成工作任务”的能力。干工作要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬雷厉风行的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，坚决解决执行不力，执行失败的问题。从公司精细化管理推进的薄弱环节可以看出，公司部分单位工作质量低下，效率不高。部分单位和员工“差不多”、“想当然”的思维同样存在，而且也是根深蒂固。原有的工作思维方式，那都是自己的“规则”，这些形成的规则与企业的规章制度可能很不相符，甚至完全相悖。要扭转这种局面，需要大家摒弃“差不多”的思想，形成一丝不苟的工作作风，提升工作质量和效率，让精细化管理的各项要求和公司的指令快速、高效的实施并完成。
4.加强考核奖惩等工作，保证精细化管理有力执行
切实兑现考核奖惩等工作，是加强公司执行力建设，推行精细化管理的有效工具。把精细化管理推进情况与绩效考核等考核指标挂钩，能有利的推进精细化管理工作。如何实施利用好这一工具，提高员工的工作积极性是关键。所以，实施考核必须要达到良好的实际效果，否则，反而起很大负面作用。公司要根据实际情况，制定切实可行的、易于操作的考核措施，考核力求公平公正，要严格兑现奖惩。没有很强的执行力或者激励、奖惩制度，很多单位都想着“不知道干好了有什么好处、如果干不好也没什么惩罚”。如果在推行精细化管理的过程中形成了这种工作氛围，那么推行工作肯定干不好。