对公司管理制度的建议

对公司管理制度的建议（共14篇）

1.对公司管理制度的建议 篇一

关于对公司管理的几点建议

我到公司已将近三年了，通过这些年来在公司的学习及观察了解，我觉得公司未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式提出以下几点看法：

首先，公司高层管理缺乏行之有效的管理制度及科学合理的用人机制，过去在管理体系如组织结构，部门设置，岗位设置等不健全的情况下制定的管理制度，更偏向于家长式管理，哪里有问题就管哪里，没有培养中层管理人员的责任与担当，就不能做到防患于未然，高层管理者只能沦为救火员；还有一个现状就是中层管理人员大多综合素质不高、专业能力或管理能力欠缺，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司管理脱节，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

其次，公司薪金制度在工资待遇方面对员工没有激励，许多岗位没有运用绩效考核制度，采取固定工资模式，导致员工在工作中存在推诿、消极怠工等现象，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

第三，公司的营销在XX地区的市场已有突出明显的优势。但XX地区毕竟市场较小，公司要想发展壮大需要开拓更广的市场，而从近两年的销售情况来看，公司的主要业务还是在XX地区，周边市场尤其是目标市场的开发力度不够，营销模式较单一，对于老客户的维护服务意识不够，服务态度也有待提升，导致长期稳定的优质客户源较少。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作成长空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺茫，以致产生不愿干的念头。

针对以上存在的问题提出以下解决方案：

1.企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力，中层管理者主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现组织目标，公司要想保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。因此着重培养或引进企业中层管理人员，至关重要。

2.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+绩效工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过绩效工资考核模式，充分发挥员工的最大能力及最强能动性。

3.在选择目标市场时，应考虑细分市场、市场竞争和企业的核心能力。在确定营销战略原则后，应按照市场成长的不同阶段，制定市场营销战略的基本目标、战略重点及其运用条件。着手培养一批有能力、懂业务、对公司忠诚度高的业务员队伍，从中选拔出领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，研究并开展多种切合实际的营销模式（如电话、网络、关系营销等），制定出详细的营销策略，引导公司逐步建立行之有效的营销策略。

4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习、组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握专业技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考！

明道标识营销部 花荔

2015年12月10日

2.对公司管理制度的建议 篇二

案由:

深圳物业管理费10多年没有涨, 老旧小区、多层不带电梯小区等, 物业管理费0.6元/平方米至1.5元/平方米。但人力成本却一年比一年高, 10年前保洁人员工资每月400~500元, 保安每月700~800元, 现在保洁的工资起码都要2000元, 保安的工资每月要3000元, 只能找到年龄50多岁的人, 3000元, 年轻人不会做。物业公司为了生存, 有的搞保安亭承包制, 不给保安买保险, 有的减少绿化的费用, 减少电梯维保的支出等, 物业公司或微盈利, 或亏损。大大降低小区服务的质量, 有的小区电梯、消防等存在安全隐患。

建议:

深圳市政府应该向杭州市取经, 重视物业管理行业, 在杭州经验的基础上, 调研深圳的情况, 将物业管理服务视为现代服务业的一部分, 应给予政策资金扶持, 加快其发展, 对深圳市物业管理公司 (亏损或微盈利的) 给予财政扶持资金补助。

建议二:关于政府应加大对物业管理公司监督及管理的建议

案由:

1、物业管理公司服务质量差, 没有压力提高服务质量

很多人都有这样的经历, 在买房时或刚入伙时的小区, 绿化好, 让人喜欢, 保安人员年轻、高挑, 小区干净整洁, 可是入伙后, 慢慢发现小区的绿化杂乱、有的地方黄土裸露, 保安人员年纪越来越大, 几乎不见年轻人做保安了。物业公司为了生存, 尽量减少保安、保洁人员, 减少绿化、维修开支, 服务质量逐渐下降。无人监督其服务质量的下降。业主委员会没有人监督, 形同虚设。

有的物业管理公司是盈利的, 但也没有压力提高服务质量, 业主换掉物业管理公司是非常难的事情, 业主是个体, 一盘散沙, 很多小区的业主不住在小区, 房屋是租赁出去的。

2、政府没有明确物业管理公司的管理和监督机构

物业管理公司涉及的部门很多, 涉及建设、公安、民政、财政、城乡规划、绿化、环保、工商、质监、城管、人防、价格、消防等部门。每个部门只管自己涉及的事, 没有具体的管理及监督部门。有部门批准成立, 若物业管理公司服务不好, 却没有部门让其退出。

建议:

小区社会的基层单位, 涉及每个人的利益, 现在房子很贵, 我们不可能整天换房子、换小区, 如果小区管理、服务不好, 小到业主在小区里会不舒心, 大到火灾、消防、电梯及财产会存在安全隐患。

1) 尽快完成物业管理条例的修订, 健全物业管理的法律法规;

2) 明确物业管理公司的管理机构;

3) 建立对物业管理公司的评级考核;

4) 建立物业管理公司的退出机制;

对服务差、信用不好的物业管理公司取消执业牌照, 表彰优秀的物业管理公司;

3.对公司管理制度的建议 篇三

关键词 上市公司 股利政策 信息披露

以1990年11月上海证券交易所的成立为标志，我国股票市场的发展速度十分惊人，上市公司由最初的“老八股”发展到现今的1000多家，沪深两市的市价总值从初期的几亿元，发展到现在的数万亿元。在股市规模不断发展的同时，上市公司也日益成熟，投资者日趋理性，管理层的监管日益规范。但总的来说，我国证券市场还处于探索发展阶段，上市公司也正处于经营机制转变和规范化运作阶段，当前的股票市场还存在着种种问题。作为上市公司重要的财务政策之一的股利政策，也体现了这一时期的鲜明特点。我国上市公司的股利分配目前存在一些问题。现针对这些问题提出如下建议。

一、修改相关的法律规范

首先从会计制度方面来看，西方会计制度对股票股利的会计处理分为两种情况：低于20%的小比例股票股利按公允市价予以资本化，超面值部分作为资本公积处理；超过20%部分的股票股利才按面值予以资本化。按公允市价将未来为分配利润予以资本化要求上市公司只有在具备较高盈利水平时，才具备高比例送股的能力，从而实际上限制上市公司的送股水平。因此建议我国修改有关会计制度，要求上市公司发放股票股利和转增股时，必须采用公允市价或者每股净资产将“未分配利润”转入“股本”。这样能送出的红股数和转增股数将大幅度减少，从而在一定程度上抑制我国股是盲目送股转股的现状。在税收方面，也应该借鉴国外成功的经验和做法，从完善个人股份转让所得税等制度入手，来抑制我国股市的投机气氛。

其次，应该充分考虑通过立法形式要求上市公司支付现金股利等硬性措施来约束公司“内部人”行为，解决代理问题，迫使公司“善待股东”，实现股利分配的理性化。

二、规范上市公司信息批露行为

我国股市发展己有多年历史，规范化成为当今证券市场发展的主基调，信息披露的规范化己经成为大家的共识。这要求社会公证机构-会计师事务所严格按照《独立审计准则》进行对上市公司的报表审计，强化职业意识，充分及时地披露信息，防止信息操纵，确保年报和分配预案在指定时间同步公布。信息披露规范化要求上市公司管理者遵纪守法，切实考虑投资者的合法权益，不弄虚作假循私舞弊。规范股利分配信息，要求上市公司在其年报中披露不分配的具体理由，对申请配股公司要求其在宣布配股方案时，必须同时公布详细的配股资金投入项目的可行性研究报告和以前年度配股资金的使用情况。确实因为经营上的需要或者其他特殊原因不能分配，公司应在年报中予以详尽说明，如清华同方在公布不分配预案时不仅详细说明了原因，而且列出了留有利润的投资去向，对于这样以诚为本的绩优上市公司来说，投资者是能够接受的。

三、加强市场监管力度

一个有效的股市的形成，离不开强有力的监管措施。国家应该在完善监管制度法规的同时，增强执法力度。如对上市公司及有关人员在违反信息保密制度和及时有效充分揭示原则造成股价重大异常波动时，应追究有关人员的行政甚至刑事责任，如果责任归咎于上市公司的蓄意行为，可规定出现类似情况若干次，取消其股票上市交易资格。严格监督投资者的市场行为，在不损害它们合法利益的同时，应该让公众了解其买卖证券的情况。对于利用内幕消息或者资金优势操纵市场的投资者所谋取的暴利，应当予以没收并处以重罚。对注册会计师的审计质量严格交易控制监督，对出具虚假报告者严惩不贷。转变政府对证券市场的指导

思想。政府的指导思想应从现阶段帮助国有企业低成本融资转变到维护企业和投资者利益的一致性、促进生产资本有效形成和有效配置上来。证券监管层应该把上市公司股利政策监管作为一项重要的监管内容，采取有效的措施提高监管的效率和质量。

四、大力发展资本市场，平衡不同融资手段的筹资成本

目前我国资本市场还不完善，融资渠道单一，各种融资手段的融资成本不平衡，股权融资成本远远低于银行贷款、发行债券等债务融资成本，因此上市公司普遍偏好留存收益的不分配股利政策。改变这种现状的一个方法是大力建设资本市场，拓宽企业融资方式，并使各种融资手段的成本趋于平衡，这样上市公司不必只依靠从市场圈钱来维持经营或发展的需要，进而改变目前上市公司盲目推出不分配、送转配等种种做法，实际上巧妙地将投资者的利益移作它用的股利分配现状。

参考文献：

[1]陈浪南，姚正春.我股利政策信号传递作用的实证研究[J].金融研究，2000（10）.

[2]俞乔，程澄.我国公司红利政策俞股市波动[J].经济研究，2001（4）.

[3]李常宵.股利政策理论与实证研究[M].中国人民大学出版社，2001.

4.对供水公司管理工作的几点建议 篇四

新妙水厂工会小组 涪陵区水利供水有限公司自成立以来，经过二十几年风风雨雨，已经成为一个年产值超过二千万的大企业。拥有员工180余人，各类技术人材倍出，领导决策英明，为涪陵的供水事业发挥了很大贡献。随着物质生活水平的提高，人们对自来水的要求也越高，从以前的有水用演变成需要供优质水，还得优质服务。这样的趋势，就逼迫企业必须更新，职工就得有创新意识，创新才能缔造竞争力。每个员工都得以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、经营模式求变的“四变”工作思路，积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、服务难、经营难的“四难”现状，使服务能力得到明显提高，经营状况得到积极改善，经营绩效得到有效提升。我厂有好几位老职工，跟随着公司的发展而成长，见证着企业的运营方式，在此，对公司的管理提出几点建议，不对的地方，请批评指出。

一、转变观念，在思想上求变

我们公司存在着点多，面广，经营分散，不便于领导管理的局势。十多个水厂各处一方，虽然都安排了负责人，但有些人根本就是在其位，而未谋其政，利用这小小的权利谋私利。公司领导再怎么英明，毕竟没有三头六臂，领导面前是一套，背后又是另一套；部分职工更是如此，把水厂当成养老院，一点也没有主人翁责任感。当然，形成这样原因，是由企业的性质决定，如果

企业的营性质不变，这现象并非某个领导就能更改的。因此，要想企业发展，不管是领导或职工，都得从思想上转变。

二、提高职工待遇，解决后顾之忧上求变

公司在管理上归属于坤源公司，可公司职工的工资福利待遇远远低于坤源公司下属的其它水厂，为了提高职工的积极性，供水公司职工应与坤源公司其它水厂职工享受同等的待遇。

三、直面困难，在经营方式上求变

在供水公司的水厂中，水源缺乏的不少，存在着靠天吃饭的现象。就我新妙水厂来说，引用田家沟水库水源，每年向水库管理所购源水，据平时观察，管理所的职工并非工作认真，下雨天不去拦水入库。郑家沟虽然目前水量充沛，可水质极差，还得花电费去抽到车间，处理成本也很大。能否考虑将整治过、只用于饮水的水库归于公司门下，直接管理，保证储水。这样，产、供、销才能成为产业链，才能增强企业的风险抵抗能力。

四、关注细节，财务监督上求变

公司分水费收入、材料收入、新用户搭水收入等。观察发现，公司对新用户搭水收入这块管理比较混乱，水厂各自为政，有的水厂漏洞较多。公司要根据各厂的实际情况，制定一些管理方法，使其收入全部入库。

水厂的维修管理中，现场负责人不实事求是，夸大工作量，虚构开支的事时有发生。如某项工作的工作量是10个工作日，需要1000元的工资，给领导请示说，需要15个工，1500元，领导事也多，不完全了解情况，就同意了，事后，将结余的资金，放入自己的腰包。还有就是某项工作是水厂职工去完成的，给领导汇报说是请的临工，将所报销的钱分给职工或归为已有。这些收支上的漏洞，堵住了，每年也多一笔不小的资金。

材料销售和安装工时的发票开据不灵活，所需发票必须到公司才能索取，这样既增大了差旅费，又收取不及时。

五、人力资源，合理安排上求变

公司的员工众多，特别是最近新骋入公司的员工，不管是通过何种渠道进入的，都得听从人事部门的安排，不得是由职工选择岗位，人情化是管理不好企业的。目前，公司机关或离涪陵近的水厂就存在着人员超编的现象，边远山区的水厂，人员又不足，一个人干两个人的活，同是一个公司的员工，享受着同样的待遇，这又怎样能带动职工的积极性呢？还有个别职工认为自己的后台关系硬，不服从厂级领导的工作安排，做事敷衍了事，混每月工资的人很多；建议公司“用人不疑，疑人不用”，对各水厂定岗定员，优化组合，实行竞争上岗，职工实行双向选择，落选的待岗学习，给每位职工压力，使其认真工作，努力工作。多组织一些拓展性训练，培养职工的团结协作能力。

六、拓展市场，扩大供水面积上求变

企业要发展，就得扩大供水面积，开辟新的供水渠道。企业不得不考虑效益，对新用户的投入，何时能收回成本得算一笔经济帐。当然，上级的政治任务那是另外一回事。还有就是能不能

5.关于对公司内部管理建议书 篇五

尊敬的××总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

内部管理改进方案和措施建议

现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：

一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。

二、强化服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。

同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。

三、加强和提高档案管理管理水平。对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不配合的项目部（或部门），公司应制定相应的处罚措施，使档案管理制度不流于形式。

四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点：

1、建立企业战略方针和质量方针。

以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为所有工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。

2、设立总经理信箱，目的在于：

广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。

3、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。

在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培养（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。

首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工认识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

6.对公司的建议 篇六

一、关于员工的培训

企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，异常是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎样理解的等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异常是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上规范管理。

7.对公司管理制度的建议 篇七

(一) 超募资金产生的原因。

首先, 发行询价体制导致了新股发行的高市盈率。我国证券市场询价体系由初步询价和累计投标询价组成。在实践中, 一些机构投资者并不重视询价环节, 报价随意。其次, 市场参与者的利益趋向, 给高市盈率带来了空间。询价的主体主要是券商、基金和保险机构, 很难代表大部分投资者的真正投资愿望, 投资者只能被动接受IPO认购价格;高市盈率发行, 可以使承销商获取较高的发行费用。第三, 股票发行的审核制度在一定程度上造成我国上市公司资源的稀缺性, 也是造成高市盈率发行成功的重要原因。第四, 由于我国目前还没有推出存量发行方式, 因此, 部分特殊行业的企业拟投资项目较少, 或者没有新项目投资的拟上市企业, 必须满足首次公开发行比例不低于25%或10%的规定, 从而导致资金超募。以上因素是资金超募的原因, 也是投资者及监管层需长期面对的问题。

(二) 超募资金监管的必要性。

由于长期以来我国中小股东利益保护机制不健全以及公司治理结构不完善, 导致实际权益资本成本低于负债资本成本, 引发了上市公司盲目的圈钱行为。在资金使用上, 由于上市公司从股票市场募集资金的资本成本较低, 且对所募资金的使用没有相应的硬约束机制, 从而导致上市公司违规挪用超募资金行为时有发生;巨额的超募资金使上市公司的净资产大大增加, 在没有更好投资项目的情况下, 势必会通过委托理财来增加公司资产的收益水平, 但由于储蓄存款的实际利率为负, 上市公司的募集资金放在银行导致企业价值缩水。还有一些上市公司将超募资金用于炒股、投资房地产、金融衍生品投资、创业投资等高风险投资以及为他人提供财务资助等非主业投资, 这些行为都严重损害了投资者的利益。因此, 必须对上市公司超募资金的使用进行严格的监管。

二、上市公司超募资金使用监管的建议

超募资金一方面具有市场化属性, 较高的发行价格和资金超募是市场化询价的结果;另一方面, 超募资金作为公司新股发行募集资金的一部分, 在新股发行过程中必须要求披露具体的资金用途, 提高超募资金使用效益, 笔者提几点建议:

(一) 事前监管, 提前对超募资金做出安排, 由上市公司自行制定投资决策。

上市公司是否具有效益良好的超募资金投资项目储备, 也是公司是否具备广阔、持续的发展前景和快速做大做强的重要判断依据。因此, 仅凭在制度上的规范和约束不能够完全解决上市公司超募资金规范科学使用问题的情况下, 不妨在超募资金使用方面更加“市场化”和“透明化”, 即通过完善公司招股说明书信息披露制度的方式, 要求公司在新股发行招股说明书中, 对可能存在的“超募”或“缺募”资金投向项目或资金筹集措施进行相应的安排, 并对其影响进行风险提示, 提前向投资者履行告知义务。在这种情况下, 一方面, 将更有利于在公司新股发行定价阶段, 加深投资者对公司的了解, 进而做出更加理性的投资判断;另一方面, 由于目前要求创业板上市公司“最晚应在募集资金到账后6个月内, 根据公司的发展规划及实际生产经营需求, 妥善安排超募资金的使用计划, 提交董事会审议通过后及时披露”, 而任何一个项目的可行性报告、投资决策、项目审批到项目实施, 都需要经历较为复杂和长期的过程, 因此, 通过提前选择超募投资项目的方式, 将促进创业板上市公司董事会在制定超募资金使用计划时能够有的放矢, 在六个月内及时确定可行的超募资金投资方案。此外, 如果市场或经营环境发生重大变化, 还应该给予上市公司按照法定程序调整超募资金投资方案的安排, 避免为强调严格执行有关制度而有失科学, 甚至对上市公司的经营带来负面影响。

(二) 积极引导上市公司制定科学的超募资金使用计划。

补充流动资金部分的超募资金, 需要灵活的制度监管。一旦划出募集资金专项存储账户, 将很难测算其最终的收益水平和资金用途。因此, 在监管层、保荐机构的日常监管、监督下, 建议有选择的允许部分生产经营确实需要补充大量流动资金的上市公司用超募资金补充流动资金或偿还银行贷款, 而不必受每十二个月内累计不得超过超募资金总额的20%的规定。但对于补充流动资金的可行性和必要性需要进行充分的论证, 详细披露补充流动资金的具体用途, 并制定与现行法规、公司特点以及超募资金用途相匹配的超募资金使用制度, 原则上在未对外支付前, 必须存储于募集资金专项存储账户。

(三) 采用承量控制。

采用“承量控制”的思路, 是为了使企业最终募集资金符合申报材料提出的数额, 考虑参照询价后的结果, 再来反推发行数额, 使资金总量可控。对于发行数量达不到发行后总股本25%的情况, 由公司控制人进行补足。

(四) 引入融资额度管理制度, 将超募资金纳入专户管理。

将公司的超募资金转为融资额度管理, 独立存放在监管层指定的账户, 视作该公司可用融资额度。当公司需要进行再融资时, 可以通过申请使用超募资金存量, 存量用完了即可用融资额度, 额度耗尽才能进行新一轮增发股票。在可用融资额度范围内融资, 申请程序可以从简。

8.公司应收帐款管理分析及建议 篇八

关键词：降低应收帐款 盘活资源 重要工作

公司在销售产品、提供劳务过程中，为了稳定销售渠道、扩大销路、减少存货，不得不向客户提供一定的信用服务，形成赊销，即财务提到的应收账款问题。市场经济条件下，信用的运用越来越普遍，在日益激烈的市场竞争中，例如凯通物资公司为了扩大销售，增强企业的竞争力，普遍运用赊销方式去抢占项目，以增加销售额换取采购成本的降低，以薄利换多销，以多销换利润总额，这样就形成了应收帐款。应收帐款一定程度上提高了物资公司的运营风险与运营成本，因此，如何有效地降低应收帐款是物资公司盘活资源拓展效益空间的重要工作。

一、公司应收账款形成的原因

应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，同时企业持有应收账款也是有成本的。除销售和回款之间的时间差这一自然因素外，公司应收账款的形成还有以下几个原因：

（一）竞争加剧

在市场经济条件下，公司面临的竞争日益激烈，竞争对手及竞争手段也多元化，为了在激烈的竞争中保有一席之地，就必须扩大市场份额，提高销售业绩。在这种情况下，公司不得不采用赊销策略，即运用信用争取项目，从而达到获取效益的目的。

（二）降低库存额的需要

市场价格正常情况下，凯通公司不设库存；每年在一些明显低价的时段，也会有针对性的在公司销售区域，选择项目有需求的品种和规格做一些库存。为了降低存货风险，需要尽快实现销售收入以结转存货，在市场价格波动较大时，持有存货则要面临存货贬值的风险，所以公司也选择把存货变成应收账款。

（三）趋利心态

几年来我们总结出一条规律，现金流与单笔业务利润额成反比。单笔利润高掩盖着项目资金短缺，支付能力差的问题，而高额利润使我们的业务人员心态发生变化，往往对项目做出较多的承诺，如：付款期限的延长。

（四）公司对项目缺乏正确评估

赊销方式的诞生和生存基础就是企业的信用。市场经济是信用经济，随着市场经济的逐步确立和规范，企业的信用状况应成为交易的前提条件之一。社会主义市场经济在我国推行时间较短，许多企业还没有形成诚信经营的价值理念，个别项目缺乏信用意识，不能认真履行合同而违约，导致对方延期付款。公司对项目信用评估不正确，对信誉不好的项目盲目赊销，再加上自身追讨欠款工作不力，也是应收账款居高不下的重要原因。

二、应收帐款对公司经营的负面影响

（一）提高了呆帐出现几率

赊销过程中，个别项目由于种种原因不能按期支付，导致应收帐款不能按期收回，成为呆帐。

（二）对公司资金运转周期造成影响

不合理的应收帐款，延长了公司资金的运转周期，影响了公司资金的循环，使大量的流动资金沉淀在非经营环节上，致使公司资金短缺，影响公司的正常经营。

（三）降低公司的资金使用效率，夸大了经营成果

赊销并没有真正形成现金流入，反而使公司不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，造成了公司现金的流出，致使公司的资金更为紧张。而货款没有收回销售额已经确认，无形中夸大了经营成果。

三、应收账款管理存在的问题

（一）缺乏风险防范意识

在市场竞争日益激烈的今天，公司片面强调市场的拓展，盲目采用赊销策略而忽略了自我保护，对项目的选择只看数量，而对业主资金、项目单价等信用资料不作分析，对项目所在公司履行偿债义务的可能性缺乏必要的甚至基本的分析和评估。这些情况都使得公司平均收账期延长，应收账款金额常年居高不下，极易形成呆账。

（二）内部管理制度不完善

个别销售合同签订之初就被所谓“承诺”所欺骗，从而使合同失去了控制经营风险的重要作用。大部分情况下对业绩考核只看重销售额和利润，忽视了市场的复杂性和风险的防范，而销售人员为了个人业绩，只关心年度指标的完成，日后清欠有依赖公司领导的思想，不计后果的采用赊销手段，造成应收账款金额上升，对于这部分应收账款，销售部门及人员没有严厉的清欠手段，局内也没有必要的内部控制制度，更没有明确规定监督账款清理的处室，在形成呆账后无法追究责任，从而造成高销售额、低效益的局面。

（三）受市场的影响

应收账款得不到及时清理，特别是在买方市场条件下，公司对长期合作项目应收账款账龄的延长，使公司在经营中受制于人，呆账风险增加。

四、加强应收账款管理的对策

（一）市场转型

向铁路市场转移，相比公路市场，铁路资金较好，合同执行情况较规范，结算较及时。以减少资金在应收账款上的占用，提高资金的使用效率和公司的经济效益。

（二）结算方式多样化

结算方式在一定程度上影响公司应收帐款的回收。对于资金好、支付能力强的项目，公司可适当放宽政策，采用延期付款的方式。对于资金不好，支付能力差的项目，建议项目使用银行承兑汇票的结算方式，有效降低应收帐款带来的风险。

（三）加强销售合同管理

按照《合同法》的规定，制定、修改和完善合同管理制度，明确合同管理机构及职责。要签订规范的合同，详细具体的明确购销双方的权利和义务，对合同标的、数量、质量、交货期、交货地点、付款方式及违约责任进行认真审查，同时实施严格的合同审批程序，层层把关，由其是对金额较小的合同，更不能忽视，问题往往出现在小项目、小合同上。

（四）制定严格的信用政策，控制赊销额度

控制信用额度是加强应收账款日常管理的重要手段，无论是单笔的赊销还是项目的赊销总额，都必须严格控制在公司所能接受的风险范围内，合理确定项目信用额度。公司有必要在应收账款形成之前，对项目的经营情况、财务状况、资信状况，偿付能力进行分析，充分了解项目是否能满足付款需要，必要时可要求其所在公司提供担保承诺。当然，这是不得已采取的措施，与项目开诚布公的沟通才是最有效的手段。同时，认真做好账龄分析工作，对那些拖欠付款期过长、拖欠金额过大的项目，采取定期对账的方式对应收账款及违约利息进行核对，并由双方签章作为有效的对账依据，提醒并督促对方及时付款，避免出现呆账。通过账龄分析，掌握债权是否逾期、逾期时间长短及可能出现坏账的风险。对可能出现呆账、应收账款被长期拖欠的部门，可采用与项目所在公司协调的方式寻求解决。

（五）加强内部控制，建立并完善货款清欠业绩考核，明确应收账款清收责任

内部控制制度健全了，才能责任明确、有章可循，才能有效防范应收账款长期存在的弊病。针对应收账款日常管理中出现的状况，以货款回收业绩考核制度的形式将责任明确下来，按“谁销售、谁收款”的原则将货款回收分解到每个业务人员身上，明确划分责任范围，并要求业务人员制定合适的清欠计划，针对不同项目的特点采取有针对性的催款政策。仅有健全的内部控制制度还不够，必须由财务部门来监督内部控制的实施，定期的进行检查，以防止应收账款责任管理流于形式。没有考核的管理是无效的管理，没有量化指标的考核是无效的考核，企业应该根据货款回收情况对业务人员进行业绩考核并施以合适的奖惩措施。对业务人员自身责任造成货款拖欠的，应该视情节严重程度追究相关业务人员责任，制定合适的损失赔偿制度，以加强业务人员风险意识。调动业务人员积极性，使应收账款得到快速及时的清理回收，降低呆帐发生率。

五、小结

应收帐款产生的目的是增强公司竞争力，提高商品市场占有率，扩大商品销售量和利润的实现，是公司营销策略的重要组成部分。本文通过分析应收帐款形成的主要原因及对公司经营产生的负面影响，并针对公司应收帐款管理存在的主要问题，提出了加强公司应收帐款管理的具体对策。旨在说明公司应该把降低应收帐款帐龄作为一项长期的、制度化的工作来抓，使各项措施落到实处，力求将应收帐款控制在合理水平上，把呆账风险降到最低。这一点公司上下全员应该从思想上引起足够的重视，最大限度地化解应收帐款风险。有效降低应收帐款，有利于盘活公司资源，有利于拓展效益空间，有利于防范公司经营风险，也有利于公司的长远发展。

参考文献：

[1]张文静，钟骏华.企业应收账款管理中的问题与对策[J].合作经济与科技，2015（9）

[2]王妍敏.运用财务报表分析应收账款存在问题[J].中国远洋航务，2016（7）

[3]刘维进.企业应收账款内控机制的构建及完善[J].现代经济信息，2016（6）

9.对公司的个人建议 篇九

我之前也做过一些其他的工作，卓信是唯一超过一月还没有想过要离职的公司！不是之前的公司不好，而是天生好动的我，在每天的陌拜中找到了工作的乐趣的，我想继续在这里待下去，想见证卓信强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！

我们公司虽小，但我们的野心不小！所以，我们的公司应该具有一种魄力、一种高姿态！像一个真正的大公司一样要求管理自己！

1、员工的培训

包括新进员工和在职员工的培训。在新进员工的培训之前，首先是对我们公司企业文化的一个完善：包括公司的成长环境和背景、发展方向（最好是有一个终极目标和各个阶段目标的具体细节）、行政人事的管理制度、各部门员工的工作职责、薪酬制度、福利等等。

公司应该建立一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至三天），b.对具体工作流程的学习过程（类似之前的在职员工带新人）（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至三个月）。这三个过程都可以有专门的淘汰机制。

然后是在职员工的培训，这点一般容易被忽略，但其实一样的重要！因为，如何能让在职员工在工作中发挥最大的潜力，并且能在公司稳定的干下去，在职培训可以发挥很大的作用！我个人比较欣赏的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是个好东西，但制度太生硬、太死板，就会让公司没有人情味，我想，没有谁会对一个“冷冰冰”的东西产生激情！但一个公司如果能做到让每一位普通的一线员工都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!而我们公司的大多数同事目前都还不具备这样的心态。

因此，我的建议是公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些公司的团体活动，增加公司与员工、员工与员工之间的联系，培养大家的团体精神。当然，即使是“人管人”也是建立在一定的制度基础上的，俗话都说：无规矩不成方圆！“人管人”本身就是一种管理制度！

2、知识产权

据我所知，公司目前还没有注册自己的图形和文字商标，因为看似这在日常的工作中用的并不多。但随着我们公司的不断壮大，名声也渐渐响亮，别人是靠什么来认知我们公司的呢？是我们的员工面孔？对于一个从未见过我们公司员工的人来说，刚开也就只是听到的别

人有关公司的信息，可是我们的公司并没有受知识产权的保护，我可以叫公司，别人也一样

可以叫公司！而且，现在的市场竞争这么激烈，如果我们的竞争对手将我们现今所使用的文

字和图标进行恶意抢注，那么我们之前所有与之有关的活动跟我们公司将没有任何关系，而

且，它们还可以反告我们侵权，在知识产权保护法中，索赔金额是由被侵权方自己敲定的。

3、产品多样化的设计

自进公司伊始，我就建议公司将产品多元化。但因为公司目前的条件的限制，将产品多

元化投入实际操作还比较困难。但在公司未来发展目标的基础上，我们也可以针对不同的发

展阶段，将我们的产品做好相应的设计，包括外观的形状、尺寸大小，甚至颜色的变换等。

因为对于的公司的发展，我觉得可以是：走一步，看三步，做两步。甚至可以更多。

4、建立公司内部网络管理系统

这也是我进公司就有建议的，公司可成立自己的局域网，其间可以衔接一些与行业有关的各种新闻和国家政策，添加公司的企业文化、各种管理制度、已安装小区资料（可以将重

要资料设置为专人查看和可修改的）、工作日志、公司通告、公司论坛等窗口，可以视具体

情况设置多个窗口。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个

人页面的访问和操作权限，大家的工作交流主要在此进行。

此外，公司还应建立一个专门的客户资料档案管理系统，包括书面文字的和电脑系统的，这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

5、考勤制度

建议公司考虑购买一台指纹考勤机，对于考勤机只能由后勤主管一人进行有效修改。可

以取消每月三次的迟到机会，因为没有设时限的机会可人为操作的可能性很大，建议改为有

几次机会的迟到一两分钟可以不算迟到，以避免一些不可控因素（比如堵车）。

以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，但也是我对公司有真诚的希望，才会尽力考虑出的结果，希望能对公司有一定的帮助。

某某公司：XXX

10.对我国女性退休制度调整的建议 篇十

【关键词】同龄退休；弹性退休；平等权利

关于我国退休政策的改革问题，目前受到普遍关注。在利益要求多元化的时代，对于那些因各种原因想早一点退休回家的女性，应充分尊重她们的个人选择，并通过健全社会保障制度等途径充分保障她们的生存、劳动和发展权利。

一、立足国情，广泛宣传，稳步推进

“男女退休年龄”问题有历史的复杂性，有步骤分阶段地解决较为妥当，周彦召认为，“男女同龄退休有可行性和必要性不一定就能立即付诸实施。退休年龄的确定，是一项系统工程，涉及到就业、社会保障等诸多方面，不能仅考虑某一个因素。任何一项制度的推行都必须对复杂的现实情况有充分的考量与估计。实行男女同龄退休，肯定会遇到方方面面的阻力。”因此，有步骤分阶段地解决这一问题被认为是一种比较妥当的安排。小心谨慎，使改革缓慢地渐进地进行，这样才可能得到社会各界的认同和接受。

二、逐步提高女性法定退休年龄

现行女职工退休年龄，显然已远不适应于我国经济、社会及人口发展的客观需要。应立足国情，将女职工退休年龄从55岁，逐步提高到60岁。具体的调整步骤应考虑我国人口老龄化进程的时间和空间分布特征，制定不同的调整时间表和实施步骤。另外，选择提高退休年龄的具体时间，应当充分考虑我国不同时期、不同地域劳动力和不同群体的市场供求矛盾及其发展走势，在进行总量分析、结构分析和区域分析等的定性定量分析的基础上，建议国家尽早对这一问题进行可行性论证，为退休制度的调整提供决策和立法依据。

三、逐步推行弹性退休政策

提高法定退休年龄的主张，并非是一个在短期内就可实现的政策，因为劳动者和企业以及社会的方方面面都需要一个适应期。弹性退休政策是指允许劳动者在退休年龄、退休方式和退休收入具有某种弹性的较为灵活的退休政策，可以给选择推迟退休的老年人应得的经济收人，令他们拥有了除社会养老保险和商业养保险之外的又一有力保障。弹性退休制度的实施可以采用分阶段提高退休年龄、分领域提高退休年龄、自愿选择退休年龄等方法。决定一个人是否提前退休的因素应当是工作能力和健康状况，而不是性别。实行女性“弹性退休制度”，兼顾好男女同龄退休的平等权利和女性提前退休的自主选择权。

四、坚决抑制提前退休

提高法定退休年龄和逐步推行弹性退休政策的效果需要较长的时间和周期才能体现，有效抑制日趋普遍的提前退休，更具有重要而显著的政策效应，在完善失业保险制度和社会救助制度的同时，建立专项基金，对于失业5年以上，而又临近法定退休年龄的劳动者，提供一定程度的经济资助，帮助其渡过退休前的缓冲区，而不是简单地让其提前退休，年龄较大的劳动者的基本生活，还有助于解决因种种原因引起的老职工的下岗失业问题。提高法定退休年龄的政策主张，在具体实施中难免同劳动力市场供求矛盾相抵触，其效果尚不能过分乐观。因而，应当拓宽视野，力求在养老保险和退休政策之外寻求综合配套的改革思路，尤其是联系发展模式、就业模式的改革进行更为广泛深刻的调整。

五、转换养老保险模式

目前，对于退休年龄的争议，很多是集中在退休后的经济收入方面。对此，可以利用政策法规出台的契机，对正常退休年龄退休的女性，相应提高退休金；规定对同一层面的人员，要使其退休时享受同等的补贴，将女性获得满额退休金的工龄从35岁下降到30岁左右。我国新的养老保险制度已经开始实行“基础养老金”与“个人帐户养老金”相结合的办法。可以争取提高“基础养老金”的比例，因为平均分配的退休金越多，对于女性就越有利。同时，逐步做实个人账户，真正实现现收现付向部分积累的模式转换。根据测算，在我国退休年龄每延长一年，养老统筹基金可增长40亿元，减支160亿元。按国家法定退休年龄，2001年每3.65名在职职工“养活”1个退休职工，到2050年则是1.87个在职职工供养1个退休职工。如果个人账户实现积累并与社会统筹基金分开管理之后，统筹基金在未来25年间将出现收不抵支的情况，年均717亿元，总缺口1.8万亿；如果采取延长退休年龄政策，赤字运行年限将缩短至11年，总缺口将降至0.86万亿；如果按现行退休年龄推算，赤字运行年限将延长28年，年平均1030亿元，总缺口扩大至2.88万亿元。因此，转换养老保险模式是刻不容缓的选择。

所以，在顺应社会发展大趋势的前提下，根据国情和女性需要，分步骤、分层次、分阶段逐步推进男女退休年龄的改革对女性的保护与尊重于社会整体发展来说，也必然是好事。

参 考 文 献

[1]中国男女同龄退休制度思考．消费导刊．2007（12）

[2]杨艳，危珊珊．老龄化与男女同龄退休．重庆工学院学报．2006（3）

11.对公司管理制度的建议 篇十一

关键词：债权人保护,信息共享机制,公司担保

公司是社会经济生活中的主要参与者, 公司法确立的各项制度对公司及其他利益相关者产生着很大的影响, 一人公司作为有限责任公司的一种特殊形式, 其股东的有限责任以及股东的唯一性等, 使得一人公司在发展过程中暴露出许多问题。为维护债权人利益, 需要在现有的制度框架基础上, 进一步加强对一人公司的监管力度。本文对我国一人公司债权人利益的保护做一些探讨, 提出五点对策建议。

一、完善公司信息共享机制

为保障债权人的知情权, 在保护一人公司商业秘密等涉密信息的前提下, 工商行政管理机关应当向社会如实披露一人公司的主要信息, 将公司登记备案、年度报告、资质报告等信用信息予以公示, 完善信用约束机制, 建立信用体系的调控制度。我们认为应当采取以下措施:一是加大工商管理、税务、审计、食品、知识产权等政府监管部门对一人公司违法行为的曝光力度;二是建立信用评估机构, 对一人公司的财务状况、信贷情况、合同履约情况等进行实时监控, 并不定期地抽查。建立评估机构对一人公司的信用评估报告制度。

二、通过公司法人人格否认规制有限责任

公司法人人格否认是指, 当一人公司股东为了满足其个人利益而滥用公司法人人格时, 为了保护公司债权人的合法利益而要求一人公司股东与该公司共同承担连带责任的一种制度。然而, 任何事物都是具有两面性的, 公司股东的有限责任制度也不例外。有限责任制度确立之后, 一方面股东有限责任制度增加了公司股东的积极性, 有利于鼓励股东投资, 同时也促进了公司的发展;另一方面由于一人公司股东的唯一性, 所以相对于其他公司形式而言, 更容易造成公司股东利益和公司债权人利益的失衡。由此可见, 将有限责任制度绝对化, 必然会威胁到公司债权人的利益。其实, 公司法不仅是一部调整公司与公司股东之间关系的法律, 我们更应看到其社会性, 即公司与公司外部利益相关者之间的关系。所以, 为了保障公司债权人的合法权益, 有必要对公司股东有限责任做出一些例外的规定。

公司法人人格否认并不是对股东有限责任的否定, 而恰恰是对股东有限责任制度的有效维护。在一人公司中, 股东要维护自己的地位, 享受有限责任的优惠, 就要遵循一定的法律和原则, 尊重公司法人人格。同时, 这种制度又很好地保护了债权人的利益, 它使得滥用一人公司法人人格的股东对公司债务负无限责任, 避免其规避法律的情况发生。

三、完善一人公司担保制度

第一, 担保最高额的法定化。公司以其独立财产对公司股东或者实际控制人提供担保。公司的财产是有限的, 倘若不对公司担保的额度做出一些限制性规定, 恐怕公司会面临资不抵债的情形。而一人公司又具有其特殊性, 公司的集资能力相对于其他公司类型薄弱, 所以一旦担保额度过大, 会危及到公司债权人的利益。

第二, 将债权人同意作为一人公司为股东提供担保的前置条件。由于一人公司股东的唯一性, 很容易造成股东权利的滥用, 而公司的外部债权人, 不参与公司的经营管理和决策, 他们间接的丧失了自己的利益表达机制。所以, 笔者建议将债权人同意作为一人公司为股东提供担保的前置条件, 公司的债权人有权审查一人公司与其自身股东的债权人之间的担保合同, 使得一人公司债权人了解到担保的数额、期限、原因等相关因素。这样可以保障公司债权人及时地了解到公司的担保事宜, 间接地获知股东是否滥用公司法人资格, 从而维护自己的权益。

第三, 建立股东担保登记制度。关于建立股东担保登记制度, 可以参照物权法的相关规定。公示原则是物权法关于物权变动的最基本的原则, 是指在物权发生变动的时候, 必须通过一定的方式向外界展示此种变动的后果。如果对一人公司为股东的担保情况进行登记, 可以充分发挥公示原则的公示公信的作用。所以笔者建议将公司为股东提供的每一次担保由登记机关进行登记备案, 并在其股东偿还债务, 担保取消后撤销登记。将担保行为进行登记, 就相当于一个公示行为, 这样可以有力地保护到债权人的利益。

四、建立公司股东个人财产公示制度

一人公司与个人独资企业不同, 一人公司是独立法人, 对外承担有限责任;个人独资企业是承担无限责任的非法人企业。区分开一人公司的财产和该公司股东的财产至关重要。因此, 一人公司股东应当定期向公司登记机关公示其个人财产状况, 这样既可以使公司财产与股东个人财产完全分开, 又可以使股东在公司法人人格滥用的情况下, 使一人公司法人人格否认制度做到有的放矢。尽管目前我国的实际情况, 要做到个人财产公示有许多困难和障碍, 个人信用制度在全国范围内尚未建立, 但我们相信, 这项制度应当逐步建立, 借鉴国外先进的个人信用制度势在必行。

五、完善一人公司财务会计报告制度

第一, 发挥一人公司监事的作用。一人公司的财务会计人员作为公司的雇员, 不会轻易违背雇主的意思。并且一人公司多为家族企业, 其公司其他职务也很可能由其家族血亲担任, 这样是不利于公司债权人权益保护的。为此, 笔者认为应当充分发挥一人公司监事的作用。公司法应当对一人公司的监事做出特别规定, 赋予比普通的有限责任公司监事更大的权力。该监事不仅负责检查公司日常业务中的财务会计事项, 同时对于股东的出资和出资方式也应当进行明确的记载。同时, 对监事的资格要进行严格的考核。对于公司股东联合监事滥用股东权利的行为, 监事应当承担连带责任。

第二, 保障相对人的查询权利。在目前的管理体制下, 对一人公司的财务状况和经营状况的监管主要是通过我国有关监管机构对一人公司定期进行审计等各种措施来完成, 虽然监管措施不少, 但是实际经济生活中给相关第三人的利益造成损害的情况时有发生。法律没有直接赋予相关第三人对一人公司财务状况的查询权。所以, 应当充分保障经营者之间的相互知情权。对此, 我们可以将一人公司的年度财务报告等材料加注于公司登记簿中, 每年进行更新, 以供第三人查阅, 加强一人公司透明度, 使其相对人放心地与其进行经济往来活动, 在及时地维护第三人合法权益的同时, 也促进了一人公司的业务发展。

参考文献

[1]石少侠.公司人格否认制度的司法适用.当代法学, 2011.

[2]胡田野.公司资本制度变革后债权人的保护路径.法律适用, 2014.7.

[3]卢伟豪.一人公司的债权人保护研究.佳木斯教育学院学报, 2014.3.

12.我对公司的改革建议 篇十二

根据目前我公司职工老龄化的现状，为了我公司今后的可持续发展的需要，经过我长期以来在职工中的走访和自己的揣摩，作如下建议。

一、重点培养公司一线人才

1、在职工中选拔并培养出10名以上的人员，要求这类人员能熟练掌握相应车间的生产工艺、操作规程、相关要领以及熟悉相应车间的原料和产品的特性，要有较强的责任心，有一定的组织能力。这类人才将是我公司各车间的班长，他们的工资待遇建议要高出公司职工平均工资的15-20%。

2、在职工中培养出20名以上的主要操作工，此类人才必须要有较强的操作能力，能熟练掌握各自工段的操作要领，熟悉本工段的原料和产品的特性及各种操作规程。他们的工资待遇建议要高出公司职工平均工资的8-10%。

二、工作时间改革

现在公司面临的重要问题是工人短缺，为什么没有年轻人来我公司报名，或上班没

多长时间就退出呢？我想有两个原因，一个是工作待遇低的问题、另一个是工作时间长的问题，只要我们解决了这两个问题，我想只要其他公司有年轻人上班我们就应该能招到并用到年轻有能力的职工。我有如下想法，可能可以用及低的代价解决减少工作时间、提高职工工资。我公司目前工人每天上班时间为12小时，工人易疲劳，所以用工比较多，而工人实际操作时间很短，一般操作时间只有5-7小时，只有班长或主操的工作相对长点，因此我想能不能把工作时间从12小时改成8小时，把休息的时间留给工人回去自己支配呢？只要工人在上班时间内提高工作效率，原来24小时工人实际操作时间为12小时左右，更改后实际操作时间就变成18小时左右，每班工作时间还是6小时，即每个工人每天的总工作量不变，且产量也没有变。所以我想采用在各工段少添加或不添加人员，将原两班人分成三班人，实行三班倒，每天的产量不变，工人工资不变。这样无形之中就提高了工人工资，解决了工作时间和工资待遇问题。但这种模式我建议不要采用上12歇24的模式，因为在休息的24小时内工人回去不一定会休息多少，而在公司上12小时时，工人同样面临工作疲劳，注意力不集中的问题，容易出现失误。形成一种安全隐患，而去增加人员则会增加成本，达不到改革的目的。(我建议不要考虑工人上班频率问题，因为工人不可能感激你在这方面对他们的照顾，他们只会埋怨公司少用了人，时间长劳动强度大，提高不了工人的积极性。其实上班频率高只是个现象，而实际上每个人的上班频率还与以前一样，并没有增加职工负担。另外将原来的8小时进行优化，改成早上6点到中午2点再到晚上10点。）

三、管理模式改革

我认为目前我公司的管理模式比较原始，有许多小事都要盛铁军过问，感到他很累。而现场管理人员即使有能力管也管不好，甚至现场管理人员、班长用工人也用不动。这种问题我认为不一定要怪工人，因为每个人都有惰性，这是人之常情。所以我建议要将管理模式改改，让基层管理有一定的权限处理职工内部的矛盾。我有如下想法：

1、确立逐级考核、逐级管理制度。即公司对车间进行考核，车间对班组进行考核。公司发现某个工人有违反厂纪厂规的，公司领导不需直接找工人，而是通知车间主任，由车间主任通知班长，再由班长找工人解决，即使有某个人直接来找公司领导，公司领导也不去做任何表态，婉言劝其去跟班长协商解决。公司领导可以不定期与职工交流。这样就不会出现工人与现场管理人员的矛盾，从而建立好公司领导在职工中的威信，提高了班长的权力方便班长开展工作，从而减少职工之间的矛盾（这里我特地在网上下载了一篇文章），提高了工作效果。各级考核内容是：车间安全【工艺安全、人身安全（含交通安全、有无在公司内打架）、危险场所抽烟等】、现场卫生、职工表现（生产区域非危险场所抽烟、防护用品的佩戴、工

作态度等等），发现问题找车间并扣其分值，各项设总分100分，对应一定的金额，除安全方面每发现一项全额扣除外，其余每天每项最多仅可以扣5分，扣完为止。

2、明确各工种的职责，让工人明确自己上班时间内必须要做的主要工作是什么，形成一种制度。我这里仅提车间职工的职责。

班长的职责是：对本工段的安全负责，协调各车间物料的供给、协调本工段内工人的工作，做到基本公平合理、协助主要操作工操作（在滴加、蒸馏、分层、转料、投料等方面协助操作）、每天提前半小时接班，做好本班的操作计划，作出科学的部署、完成本班每天的报表，及时向车间主任或公司领导反馈生产情况等等。

主操作工的职责是：对本工段的安全负责，服从班长的领导，认真做好本工段内滴加、蒸馏等关键工作，协助其他职工做好本工段的其他工作。

副操作工的职责是：对本工段的安全负责，服从班长的领导，认真做好本工段内分层、转料、投料等关键工作，协助其他职工做好本工段的其他工作。

普通工人的职责是：对本工段的安全负责，服从班长的领导，做好本工段的原料领取、成品入库、废水废渣的规范清理、清洗反应釜、压滤、离心、现场卫生等工作，及时向班长回报当天成品的产量和含量。

3、要完善交接班制度。班长提前接班，交接班内容，是对操作记录、生产设施、安全设施、使用工具等进行检查。如发现上班出现的问题要及时进行协商解决，解决不了的通知车间进行协调，如果车间解决不了找公司值班人员进行协调。一旦接班，下一班则承担上一班的责任，不可推诿。

4、各工段的原料由各工段组织，各工段产成品按照公司要求送至指定地点以及一个班的领料量等，其他细节方面的制度也要设立。

四、公司用工调整

由于公司对工作时间根据上述内容进行了调整，所以对用工量也要进行调整，根据我公司的特点我提出如下建议：

1、兼并工段，这样可以减少用工人数。将一车间四个工段合并成两个工段即裂解工段和合成工段；将通氯与三步环合工段合并；其他不变。

2、用工量减少。裂解工段用3人（一个班长、一个主操、一个普通职工）；合成工段用工5人（一个班长、一个主操、一个副操、、两个普通职工）；环合工段用工4人（一个班长、一个主操、一个副操、一个普通职工）；吡虫啉工段用工6人（一个班长、一个主操、一个副操、三个普通职工）；啶虫脒工段用工4人（一个班长、一个主操、两个普通职工）。以上用工都是满负荷生产条件下一个班组的用工人数，三班总人数66人（目前总人数为62人）。如果因产量减少可酌情减少用人数量。公用工程班次、人数不变。

五、工资的组成设立 基本工资：-------------岗位工资：班长500、主操300、副操150

工龄工资：一年工龄10元/月，100元/月封顶（对新来职工如有能力为班长，一旦

13.对公司的意见和建议 篇十三

从应聘面试到工作的一个多月的时间里，我发现公司的各方面管理有条不紊，老员工做事一丝不苟，十分值得我们去学习，

有一个和蔼可亲、关心员工、尊重员工的好老板，我感到很幸运，也使我对已后的工作十分有信心。

当我应聘之后，就回了家，面试时因为我不在，公司几次打电话通知我回来，公司领导和员工一丝不苟的工作态度使我十分感动。

我在实习期间，发现每个员工工作十分认真，对顾客服务态度良好，这是一种好的做风，值得我学习。为了使公司的事业更好的发展，我给领导和公司提出如下见意：

一、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情景，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自我是公司大家庭的成员，心境愉快的行进工作。

二、员工的素质必须进一步的提高，经常进行业务学习以老带新，使我们更熟练的掌握业务，必要时组织外出学习。

三、诚信为本，是事业发展的垫脚石，我们所有员工在今后的工作中对顾客做到态度和蔼，笑脸相迎，不欺骗顾客。

四、严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对于工作表现突出的予以表扬和鼓励，表现差的进行批评和帮忙。创造人人争先进的氛围。

14.对公司管理制度的建议 篇十四

华南公司是国有控股公司的下属地区公司, 肩负国有资产保值增值的重任。华南公司受托管理众多股权企业, 而这些股权企业的治理结构是否完善, 治理功能健全与否, 对华南公司来说至关重要。其能否塑造新的市场主体、盘活和增值国有资产, 从公司股权治理机制来看, 关键是构建以资本和市场为纽带有效运作的公司股权管理体制。

华南公司提升股权管理水平的必要性

华南公司自进入华南市场以来, 为拓展油品市场, 提高竞争力, 通过股权并购、合资合作等方式, 成立了100多家股权企业。这些企业特点多样, 形式各异, 需要进一步规范运作管理, 提高效率。以下通过具体分析, 阐述华南公司提升股权管理水平的必要性。

1. 股权企业比重大且情况复杂

华南公司地处改革开放前沿的广东省, 其股权企业数量多, 情况复杂, 具有以下几个特点:

(1) 合资面广。既有国外公司也有国内公司, 国内公司中既有国有公司、集体公司、私人公司, 还有港澳公司。从投资主体看, 既有法人、有自然人, 还有其他组织。

(2) 成品油经营业务全。其中按业务分类, 有批发、仓储、零售, 还有的几项业务并存;按品种分类, 有汽油、柴油、煤油、润滑油、燃料油。

(3) 资产较大。截至目前华南公司管理资产总额达近百亿元。

(4) 情况复杂。表现在从成立的背景、年代, 到出资的主体;从股权结构, 到公司治理结构;从出资, 到出资人;从合资方式、出资方式, 到经营方式等等。

要提高企业的市场竞争力, 实现基业长青, 就必须加强管理, 实现企业管理的规范化。华南公司要实现规范化管理, 就必须加强股权管理, 实现股权管理的规范化, 这是华南公司不可回避的一个难点问题。另一方面, 华南公司股权企业所占比重较大, 股权企业销售总量、零售总量都占华南公司的一半以上, 然而股权企业的效益一般却在20%以下, 如何提高股权企业的管理水平和效益, 就成为华南公司当前的任务之一。

2. 行政干预太多且责权关系不对称

(1) 由于中石油是个集团化的国有公司, 受传统国有公司行政性体制的影响, 华南公司对于股权企业的日常经营活动插手太深, 一定程度上干扰了股权企业的日常经营管理活动。虽然股权企业的管理范围和权限在集团体制基本规范的相关文件中有明确的限定, 但实际操作中的人为因素很多, 中石油方股东及股权管理者习惯上用过去只适用于内部的管理办法去管理股权企业。因此, 从某种意义上来说, 中石油方股东及股权管理者是政府的延伸, 是权力的化身。尽管华南公司近几年一直在探索对股权企业的管理, 也不断进行机构改革, 以完成其功能转换和业务整合, 但实际效果却不尽人意。如中石油在人事管理上一直推行“三控一规范”, 其本意是整合内部的人力资源, 强化华南公司在人事及薪酬管理上对股权企业有效控制, 但却无法令股权企业满意。股权企业普遍反映华南公司管得太严、管得太宽, 例如, 在油品市场紧张时, 油品卖给谁、卖了多少, 都由华南公司严格管理, 股权企业缺乏自主性。再如一家存续企业改革, 华南公司不但要垫交存续企业的税费, 离退休人员工资, 连“三金”都由华南公司统一交等等。

(2) 另一方面华南公司也一直加强股权企业的责任范围和权利分配重大调整, 但改来改去, 股权企业基本上没有投资权和人事权 (或只有很小的投资权和人事权) ;在销售网络开发方面中, 石油推得比较干净, 而股权企业却心有余而力不足;中石油也无力进行有效的资产管理, 资产流失和商标侵权现象比较严重等。因此, 在股权管理过程中如何摆脱行政干预, 科学有效地管理股权企业, 发挥股权企业独立法人经营实体的优势值得探究。

3. 产权形成差异大且内部控制失衡

华南公司是中国石油股份公司被委托管理股权企业的公司, 代表上级公司行使国有资产的经营管理权, 这样就形成了多层委托代理关系, 如国家 (政府) 享有终极所有权;国有资产管理公司对国有资产进行监督、评估, 代表国家行使股东权利;中国石油股份公司受国有资产管理公司委托负责具体经营, 照章纳税, 保证国有资产保值增值;中国石油股份公司委托华南公司管理股权企业。由于层层资本的控制, 华南公司与股权企业的产权关系存在松散和断裂的现象。在股权企业中, 有些直接是中石油集团投资的, 和华南公司没有资产关系, 缺乏天然的“血缘”关系;有些虽和华南公司有很强的产权关系, 但由于华南公司成立前, 在资本运作上基本还是空白, “出资人不到位”现象普遍存在。华南公司和股权企业内部联结纽带非常脆弱, 事实上只是一种若即若离的关系, 有些甚至只是“名份”上的关系。这种状况同时也是造成股权企业“各自为政”、产生内耗的主要原因。

华南公司在所托管的股权企业中却大多数股权比例超过50%, 股权结构过于集中, 董事会成员50%以上来自中石油方, 强化了内部控制, 相对弱化了对方股东。因此, 在实际经营中难免有侵害小股东利益的情况发生, 这些都不符合法律法规及公司法人治理结构要求。要确保国有资产保值增值, 发挥股权企业优势, 就必须加强公司治理。如何加强产权控制, 制定与股权企业人、财、物等有形和无形资源的协同, 发挥最佳的整体效益, 在华南公司股权管理中亟需解决。

4.法人治理结构不完善且对股权企业监控不严

完善的公司法人治理结构是建立在现代企业产权制度和现代企业制度上的必然要求, 而对股权企业的监控是应该建立在产权关系之上。华南公司虽然按上级要求建立了“三会” (即股东会、董事会、监事会) , 但与“老三会” (即党委会、职代会、工会) 的关系未完全理顺。在人事安排上, 更是五花八门, 党委书记兼董事长、董事长兼总经理、上级领导兼董事长等等, 许多董事 (包括兼职董事) 工作不到位, 作用极其有限, 内部董事与经理层重叠, 特别是在具体人的安排上, 平衡关系、照顾“老同志”的情况多有发生。而且“三会”的责权利界定也不是很清晰, 制衡机制不完善, 甚至董事会、监事会一年开一次会, 形同虚设。“三会”人员履职行权不规范, “三会”决议执行不到位, 股东意志得不到有效贯彻, 没有形成真正的决策权、执行权和监督权相互独立的运行机制, 权利运行缺乏有效的监督和制约。要完善法人治理结构, 真正发挥“三会”的作用, 与股权企业在人力资源和管理上进行协同, 在华南公司股权管理中的重要性日益凸显。这一问题的产生原因, 除治理边界不清、国有资产产权界定不明之外, 还与华南公司对股权企业股权监控不严有密切关系。

5.市场竞争的严峻和资本运营的迫切需求

随着国内石油市场的放开、外资的大规模进入和民营油企的快速发展, 国内油市投资主体多元化的竞争格局将逐步形成, 国内油品市场面临严峻挑战。各石油企业都在寻找新的利润增长点, 以实现企业的发展壮大。经营市场上有句话, 叫“人无我有、人有我优、人优我变”, 是说企业一定要紧跟市场脚步, 并根据客观环境变化做出相应决策。另一方面资本运营已经成为企业快速发展的一条重要途径。企业的发展, 已经从传统的自我积累的内涵式发展, 转变到依靠外延式扩张, 通过股权并购、合资合作等方式, 实现强强联合, 互惠共赢, 由生产经营向资本运营转变。通过实施资本运营, 加强股权投资与管理, 充分利用股权企业的政策和资源优势, 快速扩占有利的油品市场, 实现企业快速发展, 做大做强已成为越来越多企业家的共识。

如何提升股权管理的实效, 是积极应对竞争日益激烈的市场和资本不断增值的重要举措, 对于促进公司发展, 提高公司竞争力和抵御风险能力有着不可估量的意义。

对华南公司提升股权管理水平的建议

从以上分析可看出, 华南公司国有资产形式是多样化的, 既有产权的形态, 也有股权的形态, 而且随着改革的深化将更多地表现为国有股权的形态。国有资产形态的变化, 要求国有资产的管理模式也要相应地发生变化, 既要管好资产又要管股权, 规范管理股权企业的重要性日益显现。而要规范管理股权企业、完善法人治理结构、提升股权管理水平是一项迫切的任务。为此, 提出以下建议:

1.革新股权管理体制

华南公司成立后, 积极探索和实践与世界接轨的先进管理模式, 实施了以提高市场竞争力为核心, 以“四化一高” (组织扁平化、业务专业化、管理垂直化、权责清晰化和运营高效率) 和“四线一中心” (指改革后的组织架构和业务流程, “四线”指营销、物流、投资开发和财务专业线, “一中心”指支持服务中心) 为内容的组织变革。其核心是撤销省、地两级公司的经营管理职能, 华南公司作为经营管理主体, 实行扁平化、专业化、垂直化的一级管理的管理模式。按变革的总体设计, 上收了省、地两级公司股权管理的职能, 股权管理工作全部由华南公司集中管理。这样集中后的华南公司股权管理实现了“华南公司———股权企业股权”的一级管理, 减少了中间管理链条和层次, 解决了股权管理中多头管理, 避免了信息传递失真, 提高了股权管理效率, 确保股东政策、意志的迅速贯彻执行。

2.理顺产权关系且完善产权管控体系

华南公司对所有股权企业的产权进行了界定, 明确股东各方的出资比例和拥有的股份, 在此基础上完善产权管控体系。

(1) 股权结构控制。对符合中石油发展整体战略的主营业务, 根据上级公司要求, 通过收购对方股权等方式实行控制;对不符合公司发展战略的, 或参股难以取得实际控制权的, 则坚决退出。从而既保证股权投资集中主业, 又保证中油意志在股权企业得到贯彻和执行。

(2) 产权层次控制。华南公司的产权控制是金字塔式的层层控股结构。产权层次控制在中油内部实现了二级出资三级法人, 即中油集团、中油股份两级出资, 中油集团、中油股份、股权企业三级法人。根据总公司要求, 对非股份公司直接投资的三级以下法人实体进行了清理, 并按国家要求进场交易, 对难以清理的企业也将管理权上收到华南公司。这样缩减了投资链条, 减少了管理成本, 避免了信息多层次传递, 产权控制力逐层加强。

(3) 产权控制规范。规范资产委托和授权经营程序。通过完整的授权委托, 强调双重身份、双重任务。一方面保证股权企业派出人员按照中油的整体战略, 兼顾股权企业各方利益, 实行股权企业决策、执行和管理;另一方面, 通过授权控制, 保证股权企业经营、决策在一定层面上进行, 有利于华南公司统一战略的实施。

(4) 资本金利润率和资产负债率控制。通过全面预算管理和实行收支两条线, 控制股权企业的资金流向。同时, 加强分红管理并适时组织进行股东权益审计, 及时发现问题并反馈给派出人员, 督促股权企业整改。保证了股权企业资产配置优良, 资金状况良好。

3. 完善专职董事、监事制度的推广和实践

专职董事、监事, 是指专职从事董事、监事工作, 不在华南公司或所任职公司担任其他职务的董事、监事。专职董、监事具有双重身份, 在所投资公司作为董事、监事, 履行职责并行使权利, 而在华南公司则作为专职研究人员, 日常研究行业和所投资公司的情况;外派专职董、监事, 是母子公司体制的重要组成部分, 是联结华南公司和股份企业的重要枢纽, 在控股公司的运作中具有重要作用。一是有利于改善公司董事会、监事会的结构, 增强公司董事会、监事会的运作效率, 加强董、监事队伍建设, 保证行权体制的综合质量。二是通过设置专职董事, 有利于进行一步加强对公司制企业的研究, 促进公司董事会的科学决策。三是通过设置专职监事, 有利于进一步加强对公司制企业的监督。

专职董事、监事在华南公司作为专职研究和管理人员, 专门从事所投资公司的重要议案和战略决策研究工作, 为公司提供决策依据。在推行专职董、监事制度方面, 主要有以下几种做法:

(1) 全面清理排查, 摸清股权企业董、监事情况, 为推行专职董、监事制度打好基础。为推行专职董、监事制度, 做到不遗不漏、合理配置, 华南公司认真对各股权企业情况进行了研究, 对股权投资项目股权结构、股权治理结构、经营范围及经营方式、运作状况、财务管理、投资主体、成立时间、对外再投资、利润分红方式及分红情况等进一步进行核实和分类。

(2) 建立管理框架, 明确职责;建立业务流程, 加强专职董、监事管理工作。专职董、监事岗位设置在综合管理处, 在实地调研的基础上, 明确了专职董事、监事的分工。专职董事主要负责股权企业在财务、公司发展等决策中的事前和事中监督;专职监事则主要负责以是否违法违规等事后监督为主。在明确专职董、监事职责的基础上, 建立了专职董、监事工作的基本业务流程, 即专职董、监事向股权办提交议案和报告经营信息———股权办对议案和信息进行整理后, 征求主管或相关业务处室意见, 拟订初步方案———股权办协调召开股权管理委员会会议审议初步方案, 并形成决策意见———属于华南公司权限的, 由股权办协调专职董、监事落实, 股权办督办———不属于华南公司权限的, 由股权办起草报告报上级公司———待上级公司批示后, 由专职董、监事负责协调落实。

(3) 建章立制, 制定方案, 逐步推行专职董、监事制度。明确制定了推行专职董、监事制度的原则:一是重点先行;二是全面推进;三是规范操作。依据“公司法”和相关政策法规以及股权企业的章程, 履行法定程序, 确保专职董、监事规范配备到位。明确了推行专职董、监事的工作思路, 即根据华南公司现有股权企业的现状, 采取按股权企业类型先确定重点, 再分批、分阶段配备的方式推行专职董、监事制度。

(4) 加强考核, 确保专职董、监事履职到位。建立和完善专职董、监事派出制度, 加强对派出董事、监事的考核与约束;将对控股企业的管理逐步转变为对派出董事、监事的管理。

4. 完善法人治理机构

在完善股权企业法人治理机构方面, 首先根据公司经营范围不同, 将所有股权企业分为批发、零售、仓储三类, 对同时有两类或三类业务的公司, 按其主要业务进行分类。然后按公司业务规模进行分级, 如将油站公司按10000吨以上、10000~5000吨、5000~3000吨、3000~1000吨、1000吨以下分为5个级别。其后按照业务对口、责权对称、兼职适量的原则, 合理配置股权企业的派出人员。如:大型批发公司董事长原则上由主管批发业务的副总经理担任, 董事由营销管理、资源配置等处的处长或副处长或控股公司经理等担任;中小型批发公司董事长原则上由营销管理、资源配置等处的处长或副处长担任, 董事由营销管理、资源配置等处的副处长和控股公司经理担任。并规定董事、监事兼职, 一个人最多不能超过5家公司。同时明确派出人员的管理和待遇按照华南公司相应人员执行, 薪酬由华南公司发放。通过这种专业对口管理, 一是完善了股权企业的法人治理结构, 保证了对经营监督体系的有效运行;二是专业的人在熟悉的工作领域工作, 既便于及时发现问题, 也便于发挥自己的技术特长;三是专业线对口管理, 有利于实现管理和业务上的无缝链接;四是为实施母子公司协同从机构上有了保障。

5. 构建和完善信息化平台

信息化管理是现代企业管理的标志之一, 没有信息化, 就没有企业管理的现代化。在股权管理过程中, 不可避免地会出现诸多矛盾, 而解决矛盾的最好途径是加强沟通。沟通的目的在于让对方了解自己的诉求和优势所在, 从而减少在博弈中的冲突、缩短讨价还价的时间。为此, 首先就要解放思想、培养流程文化和服务意识。在股权日常管理中, 股权管理人员应摆脱过去那种国有企业固有的“官本位”思想和居高临下的命令姿态, 调整心态, 树立了为股权企业着想和服务的意识, 与股权企业保持很好的人际关系。其次是建立有效的沟通渠道。华南公司与股权企业除了传统的指示、会议和汇报等方式外, 还建立了与股东定期联谊制度, 通过团拜会、联谊会等形式, 加强各方的信息和需求的交流, 很好地改善各合作方的关系。最后制定制度, 规范股权管理流程。在日常工作中更是规定:及时处理股权企业报来的事项, 提高股权管理效率。

6. 加强培训, 提高各层管理人员的任职素质

需对拟选任和聘任的人员和在职的管理人员进行全面培训。一是选派相关人员参加中油股份组织的股权管理和董、监事业务培训班;二是开展内部培训, 学习“公司法“、“公司登记管理条例”、“合同法”等相关法律法规和上级公司股权管理的相关文件、规定、制度等;三是在日常工作中, 引导各层管理人员结合自身工作加强自学, 不断提高业务能力和水平。

结语

提升股权管理水平, 对于华南公司股权企业管理具有重要意义。但是, 实实在在地改善股权企业的公司治理, 还需要一段时间的进一步推广和不断实践摸索。相信在逐步提升股权管理水平的过程中, 在领导高度重视, 组织实施有计划、有步骤、规范地进行的同时, 在各方的共同努力之下, 不断地探索前进, 华南公司的股权管理必将向规范、稳步、和谐、高效的目标迈进。

摘要：为完善现代公司治理, 加强对外投资、资本运营和股权管理控制, 提升国有资产有效保值增值的能力, 灵活处理股东利益和发挥母子公司的协同效应, 本文结合中石油华南公司股权企业情况复杂、比重大、内部控制失衡、责权关系不对称、治理不到位等具体问题, 根据华南公司的实际运作情况, 对推行和完善股权管理体制改革、产权管控机制、专职董事和监事制度等提出建议。

关键词：股权管理,股权企业,独立董、监事

参考文献

[1]鲁桐, 仲继银, 孔杰.公司治理-董事[M].北京:中国发展出版社, 2009.

[2]郝臣.中国上市公司治理案例[M].北京:中国发展出版社, 2009.

[3]陈庆, 安林.中国国有企业董事会治理指南[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[4]鲁桐, 仲继银.公司治理基因评价与案例[M].北京:中国发展出版社, 2010.