基层组织当好针

基层组织当好针（共11篇）（共11篇）

1.基层组织当好针 篇一

当好税务所长要做到“六多”

我自1990年担任副所长、1994年担任所长至今，十几年基层税务工作使我深刻体会到，所长既是税收征管的组织者，又是身先士卒的带头人，事无巨细，纷繁复杂，可谓“上头千条线，下边一根针”，董文峰局长说“所长是个筐，啥都能装”.因此，既要学会解剖麻雀，又要学会“弹钢琴”，要抓事务的重点，抓事务的关键，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。

一、多学习，要有政治敏感性。当今世界是一个科技日新月异和知识爆炸的时代。加强学习，善于学习，不断地充实和丰富自己，才能适应社会的需要，适应所长岗位的需要。放松学习等于不思进取和自我放弃。顺应时代要求，作为所长应抓好三个方面的学习。一是马克思主义基础理论的学习。要全面系统地学习马克思主义哲学、邓小平理论、“三个代表”重要思想和社会主义市场经济理论知识，用马克思主义观点和方法研究新情况，解决新问题。二是学习党的路线方针政策和各种法律法规知识。要深刻理解和掌握党和国家的大政方针，做到方向明、脑子清，依法办事，努力将上级精神与本单位实际相结合。三是学习现代科学税收管理知识。搞好税收征管，离不开科学的现代税收征管知识，单纯凭经验或想当然看问题搞证管的做法已经跟不上税收飞速发展的步伐。认真学习和掌握现代科学的征管知识，才能在税收实际工作中得心应手，全面提高。在税收管理中，我不管工作再忙，都要抽出时间保证新闻必看，报纸必读，广播必听，心得必写。及时了解国家的政策导向、大政方针和世界动态。讲学习、讲政 １

治、认真实践“三个代表”重要思想的要求，特别是近年来，要与“法轮功”分子做斗争，不但保证自己不参与，还要保证家属、子女和本单位的同事不练“法轮功”，保证队伍的纯洁性，在政治上一定要无条件的与党中央保持一致。

二、多自律，要大胆管理。首先要严格要求自己，打铁还需自身硬，要求别人做到的自己要首先做到。要时刻牢记“两个务必”，保持艰苦奋斗的本色，做廉洁勤政的表率，经受各种腐朽思想的侵蚀；要加强党性和思想道德修养，树立正确的人生观、价值观、和世界观，以严肃认真的态度，培养积极向上的生活情趣；要遵纪守法，严于律已，慎独慎微，自重、自省、自警、自励，时刻珍爱自己的政治生命；要树立求真务实的良好形象，坚持立党为公，执政为民，永远将纳税人的利益放在一切工作的首位，用实际行动取信于纳税人，做一身正气、人民信赖的好税官。作为基层的一名所长，要敢于吃亏，勇于吃亏，要见荣誉就让，见困难就上，要知道活是大家干的，自己一人的作用是有限的，只有充分调动大家的积极性，团结一心，才能干好本单位的工作。为此，要以自己的人格感染人，教育人，带动人，激励人，启发人。同时，必须坚持用制度管人，用制度约束人，做到管理规范化，制度化，真正做到有章可循，依章必严，违章必究。执行制度要用一个“严”字，共用一把制度尺子，一视同仁，不能因人而异，使各项规章制度都能得到全面贯彻执行，带动全所工作顺利开展。

三、多交流，要知人善任。首先在工作中要信任每一个人，用人不疑，疑人不用，让他们放心大胆地开展工作，不必事无巨细，亲自过问。机构改革后，人员多，成份新，根据各人的特长兼管业余工作，让刘孟军负责达标一条街和责任追究，刘建新负责网页更新，曹国英抓考勤和各种报表，王根亮具有一定的写作能力，负责通讯报道；张富强年轻好学，积极推荐在公开场合露面，参加各类比赛。把管理人员分成三个组，由三个副所长任组长，在征管上负总责，任务到组，责任到人。其次在生活中多关心爱护部下，对他们家中的情况了如只掌，家中有事的时候，要一起看望，尽量帮忙，使部下感受到单位的温暖，领导的关心，集体的力量，增强每个人的集体荣誉感。再次，要充分尊重部下，对部下要以礼相待，以诚相待，推心臵腹，肝胆相照，与他们平等相处，放下“所长”的架子。第四要集思广益，不搞一言堂，和他们多通气，多联络，多沟通，多交流，吸取大家好的建议和措施、办法，充分发挥和调动大家的积极性、主动性。

四、多实践，要在工作中求真知。实践是认识的源泉，是检验真理的唯一标准。艰辛知人生，实践出人才。勇于实践，将所学习知识与实际工作紧密结合，才能不断迸发出智慧的火花，才能求的真知，做出成绩。勤于实践应做到三点：一是要钟爱于自己的税收征管职业，做到干一行、爱一行、专一行。二是从细微处入手，把工作抓实，要精心做好每项工作，哪怕是非常小的事情都要满腔热情地认真对待，把事情做好。三是勇于探索。要解放思想，与时俱进，努力探索和掌握工作中规律性的东西，寻找工作上的最佳切入点，并在突破上下功夫做文章。

五、多总结，要有创新意识。学习、实践、总结就像鼎的三条腿，缺一不可。学习是做事的基础，实践是干成事的关键，总结是感性认识上升到理性认识和途径和措施。总结能够促使人勤于思考，不断加

强对实践活动进行反思，从而肯定和褒扬正确的东西，改正和克服缺点与不足，是探寻客观事物本质和规律和扬弃过程。作为一名基层税务所长只有在实践中勤于总结，善于思考，才能不断增长才干，拓宽思路，提高税收管理水平，使工作不断深化，从而干真正担当起本单位实现跨越式发展的重担。要有开拓创新精神，要创造性地开展好本所的各项工作，工作要有新思路、新举措。当前，就要在征管质量，清理“双漏户”上动脑筋，如何搞好新形势下的税收征管工作、纳税服务。正确处理好二者的关系，使其相互促进，相互提高，做到在执法中服务，在服务中执法。要把本所的工作搞得有生有色，要树立典型，以点带面，使各项工作都走在全局的前列。

六、多协调、要妥善处理好各方面的关系。所长做为“一方诸候”，既有来自“条条”上的管理，又要来看“块块”上的要求，“公公”、“婆婆”一个都得罪不起。为此，一要处理好与上级领导之间的关系，要主动向领导多请示汇报，多联络；二要处理好与地方党政方面的关系。地税工作离不开当地党政的支持与配合，要通过研讨座谈会、廉政评议会、税企恳谈会等形式，协调与当地党政之间的关系。

总之，要当好一个所长，既要走在队伍的前列带头干，又要善于发现问题，总结经验，要有一定的组织能力，团结和利用好一班人，正确处理好局部与全局，主要矛盾与次要矛盾的关系，在保证完成税收任务的前提下，圆满完成上级领导交给的各项工作，才算是一个合格的税务所长。

2.基层组织当好针 篇二

一、基层审计机关将面临的形势

2009年3月, 刘家义审计长在中国审计学会五届三次理事会上, 第一次比较全面的阐述了“国家审计是国家经济社会运行的免疫系统”的理论。该理论强调现代国家审计是国家政治制度的组成部分, 是推进民主法制的工具。审计的本质就是“免疫”。根据这一理论核心, 在《审计署2006至2010年审计工作发展规划》的基础上, 审计署于中期制定并印发了《审计署2008至2012年审计工作发展规划》。这一规划强调了未来五年的审计工作, 总体目标是要把“推进法制, 维护民生, 推动改革, 促进发展”作为审计工作的出发点和落脚点, 充分发挥审计保障国家经济社会运行的“免疫系统”功能。要求审计机关在坚持以真实性、合法性审计的基础上, 加大查处违法违规和经济犯罪问题的力度, 揭示存在的风险, 促进反腐倡廉建设, 强化对权力的监督和制约。同时推进绩效审计, 促进转变经济发展方式, 提高财政资金和公共资源配置、使用、利用的经济性、效率性和效果性, 促进建设资源节约型和环境友好型社会, 推动建立健全的政府绩效管理制度, 促进提高政府绩效管理水平和建立健全政府部门责任追究制。到2012年, 每年所有的审计项目都开展绩效审计。在发挥审计的建设性作用方面, 应要求审计机关注重从体制、机制、制度以及政策措施层面发现和分析研究问题, 提出审计意见和建议, 促进政策、法律、制度的落实和完善, 推进深化改革, 加强宏观管理。

二、基层审计机关的现状

1、现有的审计体制影响审计的独立性。

《审计法》第二条规定:“国务院和县级以上地方人民政府设立审计机关。”第九条规定:“地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作, 审计业务以上级审计机关领导为主。”就我国目前的审计体制而言, 各级审计机关作为同级政府的一个行政职能部门, 具有政府内部审计的性质, 其审计独立性、权威性难以得到充分体现, 主要表现在以下几方面。第一, 在被审计对象的确定上缺乏独立性。地方审计机关在安排审计工作时, 除了完成上级审计机关部署的审计任务, 更多的是完成地方政府部署的工作任务和要求, 难以有更多的精力做到独立自主地确定审计项目和工作重点。第二, 地方审计机关的人事任免管理权由同级政府负责, 使得地方审计机关领导在开展工作中顾虑重重, 当审计涉及到同级政府或地方局部利益时, 其审计结果往往会不了了之。第三, 审计经费由同级财政拨款, 使审计机关在对本级财政进行审计监督和处理处罚时难以做到完全依法审计和处理处罚。

2、年度审计项目计划的制定缺乏科学性。

制定审计项目计划, 不仅有利于协调审计机关 (或机构) 内部、审计体系之间、审计机关与专业经济监督部门之间的关系, 还有利于综合平衡各层次、不同时间的任务目标, 充分调动各方面的积极性, 提高审计工作效益。就目前地方审计机关而言, 对制定年度项目计划缺乏重视和科学性, 主要表现在以下几点。第一, 除了上级安排的项目之外, 在制定当年审计计划时, 地方审计机关常采用由各科室上报, 机关业务会议审定的模式。这样往往存在制定计划时缺乏前瞻性、系统性, 没有科学统一的目标, 审计无法站在宏观的角度去审视问题, 抓住关键, 更多地关注民生。第二, 制定年度审计项目计划缺乏统筹兼顾、量力而行、相互协调和连续一致, 出现了审计机关为扩大审计覆盖面安排“超负荷”审计工作计划的现象。如有一些项目连续安排几年或几次, 而另一些项目却几年都是“空白”, 或“长、中、短”计划相互矛盾等。第三, 对审计计划的执行情况缺乏“奖勤罚懒”的考核体系, 致使完成计划项目成为应付之事, 既不利于审计计划的落实实施, 也无法充分调动各级审计机关和审计人员的积极性。

3、审计实施过程中缺乏质量控制。

主要表现在以下几点上。第一, 审计方案不全面。由于缺乏细致的审前调查, 导致审计实施方案目标不明确, 操作性和指导性不强, 内容要素不全或完全套用工作方案, 审计范围、内容、重点、步骤、方法和目标不相适应, 调整内容却不及时调整方案, 甚至是项目实施后为了归档而补做方案, 以致审计实施过程和审计方案完全脱节。第二, 审计证据不充分。原始证据获取不够充分, 应及时复印、拍照的原始证据没有及时获取, 造成事后无法弥补。有的取证过于简单, 无法证实违规行为;有的审计证据的获取手续不完整, 日期、签字、盖章不全;有的审计证据之间, 证据和底稿之间, 底稿和方案之间不勾稽、不对应, 不具备客观性、相关性、充分性、合法性。第三, 审计日记不完整。审计组成员不能按要求全部编写审计日记或不能逐日编写日记, 有的日记内容过于简单, 不能如实、完整地记录审计的全过程。

4、审计成果未能得到充分利用。

目前, 基层审计机关对审计成果的深度开发还不够, 缺乏一套对审计成果综合分析、开发利用的科学工作模式, 造成了审计资源的浪费, 加大了审计成本。一是没有将历年审计查出的问题联系起来进行综合分析, 剖析根源, 达到为有关部门决策提供依据的效果。二是机关内部审计成果未实现全面共享, 外部审计成果未能充分利用。基层审计机关由于人员少、工作量大等原因, 内部科室之间交流较少, 与内审和社审之间的信息沟通不够, 致使难以分享彼此的审计成果。三是审计信息反馈不力。由于基层审计机关工作任务比较繁重, 致使多数审计机关埋头苦干, 只求圆满完成工作任务, 而对审计信息反馈工作重视不够或无暇顾及, 从而使上级领导不能及时了解审计工作动态, 审计成果无法得到有效利用, 距“免疫系统”要求的发挥审计建设性作用相距甚远。

5、审计人员综合素质有待提高。

基层审计机关人员的构成以财务会计人员为主, 知识结构相对单一。在审计项目实施中, 审计人员不可避免地会以会计的眼光和习惯看待问题, 重视账项审计, 或者说习惯于财务账簿、报表审计, 造成了审计机关工作层次不高, 审计结果分量不重。另外, 基层审计机关人员管理模式陈旧, 仍然使用分兵把手、各审一块的审计体制, 人员流动性差, 知识局限性强, 技术手段落后, 无法适应“口才化、理论化、全才化、尖才化、完美化”的人才战略要求。

三、基层审计机关如何当好“职业医生”

1、改革审计机关的管理体制。

长久以来, 我国审计理论界已对此进行了深入的研究和探索, 认为只有赋予审计机关相当的独立性, 才能切实发挥其监督职能。审计经费宜由审计署统一编制预算, 报全国人大批准后, 逐级下拨, 以消除审计机关后顾之忧。

2、抓好制定年度审计项目计划环节。

审计作为国家经济社会运行的“免疫系统”, 维护公平和正义、监督和绩效是职责所在。基层审计机关作为政府的组成部门, 必须主动地紧贴党委、政府的工作重心来思考一些重大问题, 关注一些重点项目, 跟踪一些重大事项, 特别是能敏锐地发现风险和隐患, 牢牢地抓住事关经济安全和党委、政府最为关心的问题, 对经济社会发展有影响的事情, 抓住人民群众关心的焦点作为年度计划的重心, 统筹兼顾, 重点突出, 相互协调, 量力而行。同时要加强项目的可行性论证, 积极探索编制重大项目滚动计划, 逐步建立一个比较明确、科学的指标考核体系, 以便于各级审计机关实施、考核和评比审计计划完成情况, 进一步提升审计计划管理水平, 充分发挥审计的整体性作用。

3、加强审计实施环节的质量控制。

基层审计机关应从充分细致的审前调查入手, 了解被审计单位的总体情况、业务流程, 掌握管理上的薄弱环节, 制定出目标明确, 可操作性强的审计实施方案。只有制定好科学的审计方案, 才能抓住整个审计质量控制的枢纽。实施审计时, 要高度重视审计日记、底稿和证据的防范审计风险等方面的作用, 严格按照审计实施方案确定具体的审计事项, 真实、完整地逐日编写审计日记, 严格按规定收集与取得审计证据, 切实把审计工作底稿作为形成审计结论、发表审计意见的依据。

4、推动审计结果的充分利用, 处理好监督与服务的关系。

发挥审计保障经济社会运行的“免疫系统”功能, 就是要处理好监督与服务的关系。要求我们在实施审计的过程中, 不仅要发现和处理违法违规问题, 还要注重从管理层面、制度层面解决问题, 减少和避免同类问题的再发生, 收到“免疫”的功效。此外, 基层审计机关要积极稳妥地推进审计公告制度, 既可以起到震慑作用, 也可以有效形成审计、舆论、社会监督的整体合力。

5、加大教育培训力度, 提高审计人员的综合素质。

基层审计机关要以创建学习型机关为契机, 根据审计工作需要和审计人员实际, 扎实搞好业务培训和实践锻炼, 提高审计人员的综合素质和实战能力。要建立全员学习培训制度, 制定中长期学习计划, 采取自学、轮岗、以审代培等多种方式, 使广大审计人员在精通财会、审计业务的基础上, 逐步掌握税收金融、基建工程、计算机、法律法规以及宏观经济管理等知识, 从而改进审计技术手段和方法, 提高业务技能。同时要在机关内引进能上能下、不进则退的竞争机制, 加强人员的合理流动, 通过组织报名、目标认定、竞职演讲、全员投票、党组决定、上报审批等程序, 使一些年富力强的同志走上新岗位, 营造新追求、新作为。基层审计机关更要倡导文明审计, 严格执行审计纪律和各项规定, 自觉将权力运行、各项工作、内部管理置于群众监督之下, 在社会上树立并维护良好的形象, 切实提高审计的公信力和执行力。

6、强化实绩考核, 健全目标激励机制。

始终坚持公正公平原则, 充分反映审计干部的工作业绩, 加强对审计干部的实绩考核。一要完善考核办法。对机关干部的年度考核进行必要的改革, 改变过去考核科室为考核审计组, 将审计质量等作为主要考核内容, 考核分量化到组、计算到人, 使考核结果更全面更准确地反映工作实绩。二是提高考核结果的综合运用水平。将考核结果作为推荐任用和评先评优的主要依据, 与个人的物质奖励挂钩, 充分调动审计干部的工作积极性, 使考核机制真正成为提升审计工作水平的助推器。

3.如何当好基层通讯员 篇三

【关键词】基层通讯员 多写稿 写好稿 快见报

笔者从上个世纪八十年代末开始从事新闻写作，虽然自己不是在纯粹的新闻单位，但无论是在乡镇，还是区（县）委宣传部，由于工作的需要，还有自己个人的爱好，利用身在基层的优势，坚持新闻写作20多年，先后在市、省和国家级报刊发表各种体裁的稿件1500多篇（含诗歌、散文），数十次荣获省、市、区优秀通讯员、优秀宣传干部，并有多篇新闻（文学）稿件获省、市、区奖，有的还被相关丛书收录编辑出版。回顾自己从事新闻写作经历感受很多。现就新闻写稿、发稿谈点个人体会。

一、怎样多写稿

作为一名基层通讯员，或者是业余作者，因为受工作岗位的限制，没有办法像记者那样四面八方去采访，也很少有人或单位主动邀请我们去报道他们的典型事迹、经验和先进人物。如何走出这种困境？笔者认为：首先，要有主动意识——“主动一步天地宽”。既然我们甘当了通讯员这个光荣（有时也是“尴尬”的）的角色，就不能总是处于畏缩状态，因此，发扬主动意识比什么都重要。主动一步，就会发现，我们的周围——我们的工作，我们的生活，处处存在着新闻，甚至有鲜活的“大鱼”。另外，“以小见大”历来是基层通讯员得天独厚的优势。这里所说的主动一步，前提是需要加强自我学习，特别是政治学习，也就是我们要有敏锐的政治观念，从了解到熟悉，对上至中央、下到地方或单位的方针、政策，都要吃透、领会，这样我们的新闻线索就会多起来，就会感到有许多东西可写、可报道。其次，还必须要做到“四勤”，即眼勤、耳勤、腿勤、手勤。眼勤，就是眼观四面发现新闻；耳勤，就是耳听八方获取新闻；腿勤，就是深入一线了解新闻；手勤，就是快速写稿发表新闻。但笔者认为，还应在以上“四勤”前加上一“勤”，即“心勤”，此所谓“处处留心皆新闻”。这个“心”的内涵很丰富，有心、留心、上心、用心，如果是这样，怎么会没有新闻可写呢？因为有题材可写，那么，多写稿的问题自然会迎刃而解了。

二、如何写好稿

这个话题有两层含义，一个是怎样写稿，一个是怎样出“精品”。如何写稿？这是一个老话题。笔者认为，要想做到写好稿，要理解新闻的定义；要掌握新闻所要具备的基本要素，还有新闻的体裁，也就是它的表现手法等等。说来说去，就是一个对新闻业务知识掌握与运用程度的问题，这是通讯员所必须具备的素质。就像练武的人对武术套路要熟悉一样，作为一名称职的通讯员，就必须掌握新闻业务知识，否则，即使做到了“五勤”，也是瞎子点灯白费蜡。新闻业务知识怎么来？首先，多学习。可多读一些新闻专业方面的书籍。虽然我们常说新闻也是“文无定法”的，但它基本的规律我们还是要掌握的。前人为我们总结了许许多多的经验、方法、技巧和表现手法，我们当然要学习。其次，我们也不能被书本上的东西束缚了手脚，一个新闻题材或者说一个新闻线索被掌握到后，我们应该好好地思考一番，不要敷衍下笔，要知道，好的表现方式，会给受众产生不一样的感觉或效果。那么，怎样才能写好稿、出“精品”呢？毫无疑问，通讯员必须在能写出稿的基础上，灵活运用新闻业务上的“十八般武艺”去大显身手，这比较难，或者说很难，多看书、多看报，跟“大家”后面学习等途径都是可以的。无数个例子告诉我们，功到自然成。

三、怎样才能快见报

坚持“五勤”写好稿的落脚点是什么？当然是能够快见报、多见报，或者说是被相关媒体所采用，发挥它应有的社会效应。如何实现快见报、多见报？笔者认为，首先要有“抢新闻”的意识，其次除了必须多写稿、写好稿，就像企业生产的产品必须合格或优质以外，还要根据媒体的需求，编辑的“嗜好”风格，这样才能容易被采用。如何达到这一步，我的体会是做好以下四点：

1、把握时代脉搏

通讯员要有敏锐的政治意识、时代意识和发展意识，所反映的新闻事实一定要紧跟时代发展的节奏、切住时代跳动的脉搏，反映时代强烈的要求，呼应时代前进的脚步。这样的稿件不仅好见报，而且容易上头版甚至是头条。当然，作为基层通讯员这是很难的，但是，我们不能被困难所吓倒，而是要积极努力地做，力求有更多优秀的新闻作品问世，不辜负我们这个日新月异发展的好时代。

2、关注社会热点

这是关键问题，各级媒体需要的是什么？自然是社会普遍关心、关注的热点问题，这样的稿件当然深受编辑和受众的欢迎。如宣州曾经发生的农业税全免、污染蚕种事件、市区交通整治和乡镇、街道办事处开展的国道省道及城镇环境卫生整治，还有新农村建设、农村中小学学生接送车辆科学管理等，这些都是热点问题，如果通讯员能够及时地把社会各界对上述情况的态度、反应、呼声，还有当地政府部门正确的做法进行及时采访报道，就是容易见报的好新闻。

3、反映群众愿望

我们常说，媒体是喉舌，媒体是桥梁，媒体是纽带。群众在基层，他们的愿望有时很难被上面及时了解，因此，决策者们往往要靠媒体来发现最基层的东西。基层通讯员在这个方面有优势，可以这么说，业记者“正规军”，有时也比不过我们 “游击队”般的通讯员。我们天天在在基层、在广大群众中，我们本身就是他们其中的一员，这是我们得天独厚的优势。群众的思想、群众的愿望、群众的要求、群众的呼声，都是我们报道的对象。如采用“来信”的形式、“评论”的形式，或者是调查报告的形式去灵活地反映，这是各级媒体都需要、都抢手的好新闻。

4、结合时令节气

这就是新闻学上常说的所谓“四季歌”，即到什么季节、到什么时节、到什么节日，就围绕它们去做什么文章。“元旦”、“春节”、“植树节”、“清明”、“端午”、“中秋”、“八一建军节”……哪个编辑不需要类似的稿件？就是文艺类的报纸副刊也不例外。试想，一篇题为《想起儿时雪花飞》的散文或诗歌（包括图片），在夏天投给编辑好用呢，还是冬季见报快？答案是显而易见的。因此，作为一名通讯员，也一定要跟紧时令，努力唱好新闻报道的“四季歌”，为实现“见报快”夯实牢靠的基础。

总之，要进一步提高自己的新闻写作水平，我们要挤出时间多多阅读一些新闻专著和“大腕”记者编辑的好稿、“精品”。只要我们在掌握新闻业务知识的基础上，坚持做到“五勤”，那么，我们这些身在基层新闻宣传战线上的“游击队”，照样能够胜过那些大报、大台的“正规军”。□

（作者单位：中共宣城市宣州区委宣传部）

4.如何扎根基层当好村官 篇四

近年来，国家组织了大批的大学生到农村去，到祖国最需要的地方去，农村已成为大学生就业的主战场。农村是一片广阔的天地，解决大学生就业是国家组织大学生到农村原因之一，但其主要原因是使更多的大学生扎根基层，服务农村。当前，应往届高校毕业生通过各省考试选拔踊跃奔赴基层，开始自己的“村官”生活，我作为06年的“一村一大”、08年的“到村任职”人员，结合自己在农村工作经历，就怎样当好大学生村官谈几点看法与大家共同交流。

端正思想、调整心态，身在心在方能扎根基层

具有服务基层、扎根基层是当好村官的第一关，身在曹营心在汉是当不好村官的。大学生“村官”只是一种称呼，不要高高在上，动不动就摆出一副官样，要当成是一次学习锻炼的好机会。农村穷，泥巴路、土壁墙、厂棚厕，比不上灯红酒绿、繁华喧闹的都市；农民苦，早出晚归、肩挑背扛，整日脸朝黄土背朝天，没有城市人的洒脱；农业弱，西部大部分地区农业现代化程度不高，弃农经商、务工现象严重，较东部地区农业发展差距大，农民增收致富的基础不强。穷、苦、弱需要我们帮助去改变、去逃脱、去发展，任何借村官

缓解就业压力，考取公务员等过渡的思想当不好村官。

底数清楚、情况明确，知己知彼方能百战不殆

到村后，应尽快熟悉环境，积极取得同村组干部、退休老村干取得联系，摸清村内全体党员基本情况，充分发挥党在农村基层党组织的先锋模范作用；迅速摸清村内基本情况、山形水势、地理环境，为发展项目作铺垫；摸清在外经商、办商知名人士，积极寻求帮助；摸清影响邻里团结、群众反映强烈问题，做到心中有数，便于下一步更好地开展工作。盲目做事，无准备者当不好村官。

破解难题、紧抓发展，群众致富方显“村官”本色

促进农村和谐是村官的一大重任，破难题就是要解决农村普遍存在的“开会召集难、纠纷调解难、项目实施难、计生工作难”。开会召集难主要是：到会群众少、到会人员老、到会时间迟，会议精神落实难、听懂难，这就要求我们下去开群众会时，选择好时机或采取相关措施促成群众到会，用通俗易懂、巧妙的讲话艺术传达会议精神，确保群众能够听得懂、听明白、有兴趣；纠纷调解难：难在纠纷双方无依无据、无证人，农村大都是鸡毛蒜皮、田边土角的纠纷，说大

不大，说小不小，事关群众切身利益，处理不好矛盾容易激化，影响村里面各项工作展开。农村纠纷按照法律法规往往很难解决，大多数都是镇里面领导、村里面有威望的村组干部、退休老村干出面才能解决，或者因某个人和纠纷双方、一方的关系特殊而得到解决，所以平时要多向他们学习方法和经验，多请求、多请教、多倾听群众呼声，和群打成一片，建立深厚的感情；项目实施难：集资难、协调难，基础设施项目涉及千家万户，事关本村经济社会发展，一定要身体力行、事必躬亲、动之以情、晓之以理，公平、公正、合理地协调处理事情；计生工作难：男在少生、优生，女生外向、养儿防老的思想在有些村民当中还根深蒂固，必须大力宣传少生、优生相关优惠政策，或者脚踏实地面对面地做工作，使计生国策深入人心。当然，各个地区、各个地方的村情、人情不同，不是所有的村都是一个样，同等看待，应该实事求是，因人因事、一分为二地作分析。

推动农村发展，促进农民增收致富是村官的第一要务。农村讲发展，就是大力发展农、林、牧、鱼等农产业，大力提倡规模化、专业化、合作化养殖、种植，推行“一村一品”、“一组一特”；在维护村民利益的基础上，充分发挥本村资源优势，招商引资；很抓项目经济，争取项目补助资金，切实减轻农民负担，提高发展经济的积极性。农村讲发展决不

是单纯经济增长，收入增多，是物质文明、精神文明、政治文明相互协调的科学发展，要按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村建设目标去发展，正真达到人与自然和谐发展。

勤于学习、善于思考，能力提高方能驾驭全局

5.如何当好基层党委书记 篇五

基层党支部书记是我们党组织中的最原始的单元，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关。党委书记在一个班子里是班长，是机关的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对机关负责，领导纪委、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作等。怎样搞好支部各项工作并能长期保持共产党员的先进性，是每一个基层党支部必需着重考虑的，在这种新形势下，如何才能当好基层党支部书记呢？我浅谈一下自己的看法。

一、加强理论学习，提高自身素质

一般地说，人们都愿意接受比自己知识多、业务水平高、能力强的人的领导，不愿意在低水平的领导属下工作。所以，作为基层党委书记，要始终把学习放在第一位，刻苦钻研理论知识，不断加强自身党性修养，提高政治理论水平和工作能力，树立正确的人生观、价值观和权力观，全心全意为人民服务，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。以身作则，带头学习抓学习，除了抓好中心学习组的学习外，还要抓好干部职工的理论学习，做到理论联系实际，更好地开展工作。常言道：打铁还需本身硬。基层委书记是乡镇“一班人”的核心，素质、能力和作风如何，直接关系到党委领导作用的发挥，影响农村 工作的开展和党的事业的发展。所以，基层党委书记只有加强学习，提高自身理论水平，系统地理解“三个代表”重要思想、把握中国特色社会主义理论体系、掌握科学发展观的涵义，才能坚定正确的政治方向和政治立场，用党的基本理论、基本路线和科学的方法指导和解决实际问题的水平；只有加强学习，提高自身政策水平，熟悉和理解农村现行的基本经济制度、分配制度和村民自治制度，才善于在具体工作中用政策引导群众，推动工作；只有加强学习，提高自身法制水平，增强法制观念和法制意识，才能把各项工作纳入法制化轨道，依法处理各种矛盾纠纷，做到依法执政。

二、熟悉党务工作，抓好党的建设

基层党委书记作为基层党建工作第一责任人，一定要熟悉党建业务知识，否则，在开展工作中容易说外行话，处理事务中容易违反规定触犯原则。所以，基层党委书记务必要熟悉党务工作，才能有效地抓好党的建设。在干部队伍建设上，坚持贯彻党的干部“四化”方针，严格实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的良好氛围。注重把教育培养和实际锻炼相结合，重点培养年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非党干部。在党员队伍建设上，坚持发展党员“十六字”方针，严把党员“入口”，疏通党员“出口”，重点发展作风好、思想进步、有知识、有能力、有技术的中青年和外出务工返乡优秀青年以及退役军人加入党组 织，随时为党组织注入新鲜血液。

在基层组织建设上，把能干事的人选进村级班子，强化以村党支部书记为重点的村级班子建设，建立健全以村党支部为核心的村级几大组织，树立基层党组织在人民群众中的威信，增强党组织的凝聚力和人民群众的向心力。切实抓好乡镇党委“五好”建设和村党支部“五好”建设。

三、结合基层实际，明确发展目标

发展才是硬道理。说一千，道一万，只有发展才是基层一切工作的主题和灵魂，而社会的繁荣稳定和经济的增长才是衡量是否发展的标尺。大家都知道“抓党建、促经济”这一理念，所以，作为基层党委书记，必须要善谋发展，思想要解放，富于开拓，敢破制约发展的难题，务实的作风。

思路决定出路。基层党委书记要有敏锐的洞察思维能力，准确理解上级精神，调查研究本地情况，集思广益，科学定位，抓住每一个发展机遇，因为机遇千载难逢，难得而易失。

四、切实关注民生，构建和谐社会 天下之势，常系民心。民心顺了，就一顺百顺，民众安了，就一安百兴。基层工作直到今天，由于农村残存的封建思想、群众淡薄的集体观念和农村自身落后的面貌等因素，在开展计划生育、安全生产等中心工作导致党群干群关系恶化，各种矛盾日见增多，从而阻碍了基层工作的正常开展。所以，作为基层党委书记，要善于理顺群众情绪，切实关注人民生产生活，努力构建和谐社会。

一要热情关注民情。关注民情，了解群众，是理顺群众情绪的前提和基础。只有真正了解和掌握了群众的所思、所想、所愿和所盼，才能对症下药，有的放矢地做好理顺群众情绪的工作，这就要求作为乡镇党委书记的，要经常深入基层，认真倾听群众的呼声，热情关注民情变化。另外，对群众生产生活问题要予以高度重视，“百姓之事无大小”，在对他们的关心和关爱中，让他们感受到党和政府对他们的关怀，感受到社会主义制度的优越性。实际生活中，不耍领导牌子，不耍机关作风，与他们打成一片，关心他们，往往一件小事就可以把他们感化。

二要切实尊重民意。人民群众是推动历史前进的动力，基层工作直接与群众打交道，更要尊重群众的意见，顺应多数群众的要求，避免群众心存怨气，引起不满，引发上访。解放思想、大胆开拓是正确的，但在作出重大决策时，一定要坚持民主，进行科学决策，坚持办多数人受益的事，使更多的群众得实惠，心情舒畅；坚持办群众急需办的事，使群众觉得突出的问题得到解决，感到满足；坚持办力所能及的事，使群众看到党和政府的努力，凝聚人心。

三要善于疏导民心。随着改革力度的加大，新旧体制的转轨，利益摩擦的加剧，有些群众出现情绪波动，发生各类事端和矛盾是难免的，这些问题尽管涉及政治经济和社会管理诸方面，但多是属于人民内部矛盾范畴，不是对抗性的问题。对此，要因势利导，把群众积极情绪的一面化作投身于改革和发展的动力，针对消极的一面，要实事求是地向群众讲清当前存在的困难和问题，争取群众的理解和支持，不能采取压服、处罚和打击的方法解决处理，尽量多做群众的疏导说服工作，努力把消极的情绪转化为积极的情绪。另外，拓宽群众发表意见的渠道，尽可能地反映民意，疏导民心，缓解社会矛盾，减少社会冲突，维护社会稳定。

四要淳化民风。一个地方民风的好坏，可以直接左右一方群众的思想和行为。所以，对群众进行经常性的宣传教育，强化民主管理，积极引导民乐，是增强群众法制观念，提高群众的素质和社会文明程度，构建和谐社会的有效办法。只有重视和发挥文化的社会教育功能，广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化体育活动，引导广大干部群众健康地玩起来，淳化民间风气，才能创造良好的社会氛围，促进社会进步和经济发展。

五要重统一协调，发挥能动作用。基层党委书记作为基层的一个核心人物，不但要具备统一指挥能力，具备在纷繁复杂的工作过程中能够力挽狂澜的能力，还要具备协调人际关系的能力，这样才能统一干部的思想，提高干部的认识，发挥能动作用，有效推动工作。

（一）处理好与乡镇长的关系

乡镇党委书记和乡镇长在党内虽然是书记与副书记的关系，但在职务上是平级的，共同谋划本乡镇各项事业的发展，如能协调一致，同心同德，对形成强有力的领导核心，发挥战斗堡垒作用关系极大。所以，作为党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系。一是多提醒，不指责，掌握艺术性。乡镇工作千头万绪，件件都要督促落实，乡镇长在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏。只要 乡镇长大胆工作，积极努力，党委书记就应该配合支持。乡镇长对工作中的某些方面没有想到或顾及到，书记应及时提醒，帮助把事情考虑周全、稳妥，而不能以领导自居，说这也不行，那也不行，以免挫伤乡镇长的积极性。

二是多支持，不拆台，增强协调性。多支持，不拆台是党委书记和乡镇长密切配合的润滑剂。乡镇长在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，书记应主动协调事务，化解矛盾，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。三是多担责，不争功，注意自律性。作为党委书记，最需要防止和克服的就是讲自己行、别人差，工作取得成绩时往自己身上拉，出现问题时往别人身上推。这样做的结果，不但树立不了自己的威信，反而损害自己的形象。四是多调查，不武断，提高科学性。基层工作情况千变万化，党委书记应多调查研究，掌握第一手资料，为决策提供科学依据。研究决策时多发扬民主，与乡镇长多通气，重大问题不搞书记说了算，安排工作时多与乡镇长商量，防止出现意见不一的情况而使下属左右为难，无法工作。五是多体谅，不计较，增加相容性。党委书记和乡镇长在工作中出现意见不一致是常有的事，有时还会发生误会。此时，书记一定要有宽广的胸怀，不斤斤计较，进行一下换位思考，不搞以我为中心，也不急于作出决断，多酝酿商量，再作决定。不要因顾及面子而过于计较，缺少体谅，影响全局工作。

六是多关心，不冷淡，调动积极性。乡镇长有时工作中遇到烦恼和困难不便向书记提出，书记要注意观察，及时发现乡镇长的苦衷，主动关心和过问，从而调动乡镇长工作的积极性。

（二）要赢得副职的支持

基层党委书记不但要处理好与乡镇长的关系，而且要高度重视如何赢得副职的支持，因为很多工作和各项决策都要通过副职来落实。在处理与副职的关系问题上，书记处于主导位置，所以党委书记要以宽容的大家风范对待自己的副职，这是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。宽容既是一种心态也是一种行为方式，宽容是领导方法艺术的恰当运用，也是领导者个人良好品格的构成要素，宽容是追求成功的党委书记必须进入的一种境界。于此来看，党委书记应如何做才能赢得副职的很好支持呢？

一是要将指导和协调看作自己的当然职责。党委书记作为一把手，固然不可能时时、事事都冲锋陷阵，但应当眼观上下前后左右，从原则上给副职以指导，并帮助副职协调各方面的关系。副职分管的工作是一个组织整体工作的组成部分，在推进工作过程中，有时需要非本人分管部门的支持与配合，而有些中层干部会表现出冷漠、推诿甚至刁难的态度。此时，书记必须明确而又坚决予以制止，并进行有效的协调

二是要勇于为副职承担责任。副职在工作过程中，因考虑欠周或意外因素影响，有时会出现一些失误，这时，作为一把手的党委书记，首先要做的是勇于为副职承担首席领导者的责任，然后再与副职一起 分析研究问题存在的原因及解决问题的方法。所以说，党委书记的大家风范不仅表现于对工作的战略规划与指挥上，还表现在出现困难与挫折时，能担当起“主心骨”的角色，这样，绝大多数副职是会以饱满的热情和信心去承担他们的那一份责任的。

三是要主动加强与副职的沟通与交流。党委书记与副职之间的相互理解、信任和支持，很大程度上依靠彼此间及时的沟通与交流。党委书记在听取副职汇报时应以一定的形式表明自己的观点与态度，向副职提供必要的信息，让副职明白自己的看法，以便在工作中思路一致，走捷径不走弯路。另外，在一个组织内部，难免会有人有意或无意地在正职与副职之间寻找和制造嫌隙，党委书记要主动、及时地防止这类嫌隙的出现，并通过沟通交流来弥补各种已经出现的嫌隙。四是真诚切实地维护副职的威信。要建立和维护副职的威信，就要给副职以表现机会。平时工作中，如果无论大事小事都要党委书记表态同意才能定夺的话，从表面上看似乎党委书记权威很高，事实上这恰恰是党委书记缺乏现代领导意识和能力的表现。还值得注意的是，党委书记不能轻易在公开场合批评副职，也不能在下级面前议论副职的弱点。在一个爱挑剔、缺乏信任、不愿承担责任的书记面前，副职会感到压抑和不满，往往采取的对策是得过且过、冷眼旁观。这种情况下，工作是开展不好的。

（三）知人善任，择贤用之

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。工作思路确定之后，干部仍然是决定因素，如何统一思想，合理用人，发挥能动作用，这 是党委书记应该认真思考和职权内的事。识人不可轻率，用人不可大意，两者必须定位准确，做到识人第一，用人至上。因为正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最基本手段，所以，必须科学有效地选拔人才，知人善任，择贤而用。知人善任是领导权力分配中的用人艺术。知人，就是要能够历史地、全面地了解别人的长处和短处、优点和缺点；善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授以权力，做到人尽其才，才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。知人是善任的前提，知人难，难在言行有虚有实；善任难，难在容人之短用其所长；知人善任更其难，难在既知人又善任。作为乡镇党委书记，如何才能做到知人善任，择人授权呢？首先要知人知势，根据客观存在用人得当；其次，要择人任用。因事设人，择人任事，择贤而使，量才录用，疑人不用，用人不疑，容人之短，用人之长，使人尽其才，才得其所。

6.如何当好一名基层管理者 篇六

生产一线的基层管理人员，直接面对的都是具体的生产指标和完成这些指标的普通员工。如何把自己的工作做得更好，笔者结合自身实际工作谈几点体会。

一要认真做人。做人是做事的基础，没有一个好的人格和人品就得不到员工的拥戴和信任，否则，自己不管做什么事都难以成功。所以自己必须保持“俯首甘为孺子牛”的心态，对企业忠诚，对员工忠诚，真心实意地和员工交朋友，树立正确的权力观、地位观和价值观，淡薄名利，心系员工，为员工办好事做实事，这样自己做人才有底气，做事才有硬气。

二要踏踏实实做事。“行胜于言，言为行先”，事情是靠干出来的，不是靠讲出来的。企业的生存和发展，靠的是我们的产品，产品的实现靠的是我们的员工来完成。我们应以实事求是的工作态度，脚踏实地地干好自己的每一项工作，树立“上一道工序为侠义道工序服务”的意识，严把质量关，“在岗一分钟，敬业六十秒”，为企业做实实在在的工作

三要勤于学习。作为一名专业技术管理人员，只有紧跟时代步伐，努力提高自己的专业技术水平，不断学习、探索，才能成为一名合格的专业技术管理人员。专业技术管理人员是技术员工的领头人，只有自己具备过硬的专业技术水平，下面的员工才能信你、服你，自己的工作才能顺利开展。而这种能力的获得，只有通过勤奋学习，在学习中不断总结、积累，再学习、再总结、再积累，最终才能具备扎实的专业技术功底。这种功底主要表现在精通和知新两个方面。精通，就是要在全面了解理论基础的同时，掌握现有设备的基本原理和结构，病熟练运用到实际工作中，更好地为生产服务。知新，就是要不断学习新知识，补充新鲜血液。当今是一个技术飞速发展的时代，技术新陈代谢的速度快，这酒要求我们自己要不断学习新知识、新技术、新理论，不断充实自己，完善自己，紧跟新技术发展的步伐和要求。

四要与时俱进。日新月异的社会是我们面临的主要挑战，作为一名基层管理人员，在干好自己本职工作的同时，还要加强自己的思想修养，树立大局观念。凡事都要站在一个高度，服从大局，为大局服务。清醒的认识工作中的困难和矛盾，用辩证的方法分析问题，解决问题。做好充分的思想准备，鉴定信心，解放思想，开拓创新，用实事求是的工作作风，与时俱进的科学态度来正视危机，审视困难，树立“化危为机”的意识，努力把自己的工作做得更好。

眼下社会上流行斗地主。其实，从某种角度上去看的话，基层管理跟斗地主是一样一样的。拿到一手好牌的人，不一定能赢；拿到一手烂牌的人，不一定会输。管理需要技巧与胆识，更需要有烂牌也要打出好结果的精神和行动。谁都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌总是好牌偶尔来臭牌时时有。当你拿到一手烂牌的时候，有时候真想不玩了，可我们的工作还要继续，人生还要延续。所以我们就应该懂得利用我们手上的牌，尽量让自己少输一点，更多的是要赢，要赢得理直气壮。

娱乐打牌如此，人生如此，基层管理亦然！

7.浅谈如何当好基层医院检验科主任 篇七

1 认清自己的位置,把握好正确的方向

基层医院检验主任既是科室行政领导,又是专业学科带头人;既是医院的中层领导,又是医院领导与员工之间的连接纽带,因此,科主任必须以身作则,严格执行国家及医院的各项规章制度,制定并完善科室规章制度和岗位职责,实施目标管理责任制,做好日常监督并定期检查制度落实情况。达到用制度来管理人,以制度来激励人的作用。领导的作风是员工的导向,因此科主任要力求自己身正、言顺,自己也要一丝不苟的遵守各项规章制度,以此管理科室,就能取得事半功倍的效果。

2 正确处理各种关系

与科组人员之间,要经常沟通了解,工作上要信任放手。处理事情时要一视同仁,顾全大局,创造一种和谐快乐的工作氛围。坚持定期和临床医生沟通联系。牢固树立下级服从上级的意识,单位领导决定的事情,科室主任要服从大局,起带头作用,在科室内部分配上发挥民主,奖罚分明,所有的经济管理方案均经科室职工讨论,以少数服从多数的原则通过。

3 自己应具备的意识

科主任作为科室带头人,必须具有安全意识、质量管理意识、法制意识和构建和谐医患关系意识。实验室必须建立并贯彻"安全管理制度"以防止物理、化学、生化、电学和生物等的伤害;要成立专门的质量控制小组来负责科室质量控制和质量管理监督工作。要经常对检验人员进行培训,加强人员素质的管理,要有目的,有计划地培养业务技术骨干,重视科室人员自身专业素质和职业道德素质的培养,使科室人员牢固树立"以病人为中心"的服务意识,尽可能满足患者的就医需求,科主任还必须拥有一颗全心全意为病人服务的心,要善于抓住病的心里,要换位思考,我们面对的不仅是病人的疾病,更重要的是要清楚认识病人的诉求,而不是去强求患者配合我们做什么。科主任有义务和责任去引导科室的员工,尽力为病人提供优质服务,以及对病人的高度责任心和爱心。

4 领会医改精神,构建和谐的医患关系

随着人民生活水平的不断提高,人民群众对健康的期望值与医学科学的复杂性和局限性的矛盾越来越显得尖锐,导致医患之间的不和谐事件时有发生。面对当前复杂的医患关系,科主任必须明确领悟现阶段医改的精神方向,必须明确依法行医的重要性,带领员工严格按照医疗操作规程办事。为确保检验科工作的有效和可靠,必须制定样本采集及送检制度,并建立起标本拒收的书面标准,有拒收记录及注明拒收原因。同时也要建立和完善检验报告单内部审签制度,指定一些高资历人员负责在结果报告单发出前的最后审核,通过审核,一些漏报的检验项目以及出现自相矛盾的检验报告就在科室内被审核出来,就可对这些报告及时采取复查等措施,避免了一些不必要的问题产生,也增强了医患之间的了解和信任。对发现有可能引起医疗纠纷的事件,科主任要及时亲临现场,认真对病人及家属做好解释工作,这样有利于搞清事实,化解矛盾,也有利减轻一线员工的压力。遇到问题决定要果断,敢于承担相应的责任,这有利于树立科主任个人的威信。

5 建立合理的人员梯队,充分发挥员工的创造力

人才是科室竞争的根本,如何充分调动科室人员的积极性,提高工作效率是当前检验科主任面临的首要问题。这其中很重要的一点就是要建立合理的人员梯队,临检,生化,免疫,微生物等专业从业务上要形成一个人员的梯队,每个专业既要有一个学科带头人,又要下面年轻人员能跟得上来,同时形成一个年龄梯队[1]。建立了合理的人员梯队后很多科室内存在的问题就会迎刃而解。科主任除了要讲原则外,同时更要有同情心和人情味,同事在一起共事的时间比亲人还要多,要重视员工的情感和需求,以诚待人,以理服人,以情感人,例如在科室人手紧张,员工有困难不能上班时,科主任要随时主动顶班,加班,遇到特殊节日,在不影响正常工作的前提下,可让员工提前下班,自己顶班,员工在日常生活中遇到困难时,要当作自己的事帮忙解决,解除员工的后顾之忧,这样有利于增强科室员工的凝聚力,又有利于发挥员工的工作积极性,主动性和创造力。

总之,科主任既是科室行政领导,又是专业学科的带头人,检验质量的提高,人才的培养,综合效益的提高在很大程度上取决于科主任的管理能力和水平[2]。要搞好医院检验科的管理工作,科主任需要不断学习,及时更新思想观念,要进一步完善和提高自己的管理、组织、指挥和协调能力,努力满足医生、患者、医院领导的需求是当好一个科主任必须掌握的技能。

摘要：基层医院的检验科,在医院的医疗卫生工作和发展建设中的重要作用日益受到医院决策者和管理者的重视,而检验科整体水平的高低、检验质量的好坏、科室人员的积极性等与科主任作用的发挥程度有着密切的关系。科主任要在科室管理工作中正确地履行职责和权利,首先要更新自己的思想观念,认清自己的位置,正确处理各种关系,与时俱进才能提高管理水平。随着现代化医学检验的飞速发展,检验科在各级医院的诊疗工作中显得日渐重要,而起枢纽作用的科主任在结合医院和科室的实际情况以及自已多年工作的体会,就如何当好基层医院检验科主任谈谈自己的看法。

关键词：基层医院,检验科主任,地位和作用

参考文献

[1]谭云昌,吴穷.基层医院检验科的管理[J].检验医学与临床,2007,4(10):1014

8.当好基层公共文化服务的主力军 篇八

明确县级文化馆在公共文化服务体系示范区建设中的地位和作用

从我省创建公共文化服务体系示范区目标看文化馆的主力军地位。创建目标明确提出三个重点：一是坚持公益性、基本性、均等性、便利性，二是加强城乡统筹，突出软件建设，初步建成符合当地实际情况、覆盖城乡、可持续的基本公共文化服务体系，推动公共文化服务持续发展的长效机制初步形成；三是进一步使广大群众特别是农民群众基本文化权益得到有效保障，对公共文化服务的满意度明显提高。

从群众对基层公共文化服务的热切期盼看文化馆主力军的作用。建湖县全县目前人口80万，下辖11个镇（区、街道）。近几年全县文化建设步伐加快，文化阵地在急剧扩展，目前县城公共文化用地近250万平方米，镇（街道、区）均达到1万平方米以上。每年节庆活动200多场次，“三送”活动3200多场次，业余文艺团队40多个，各镇（街道、区）都有特色文艺团队。

创新基层公共文化服务的思维和途径

文化馆履行基层公共文化服务是一篇大文章，必须把思维放活，眼界放宽，文化内涵扩大，开展全方位、立体式的文化服务活动。笔者认为应从以下几方面努力：

挖掘潜力，优化基层公共文化服务质量

抓好地方文化特色，开展文化服务。建湖县是全国杂技发祥地之一，也是传统淮剧的故乡。我们利用这两张文化特色牌做好文化传承、传播服务。定期举办“淮剧艺术周”“淮腔淮调大家唱”“淮剧艺术沙龙”等活动，使群众欣赏专业水准较高的演出，丰富文化生活的同时传承和发展了 “淮杂”艺术。

配合政府中心工作，开展文化服务。坚持“有为有位”的工作理念，为地方党委政府的工作中心做好文化宣传。组织文艺创作力量，编创成小戏（品）、歌舞、表演唱到群众中宣传县委、县政府的工作中心。通过巡回展览、板报画廊、宣传车、过街横幅等手段造浓氛围，加深广大群众对地方党委、政府工作的理解和支持。地方经济建设中发挥文艺的桥梁和纽带作用，当好友谊使者，让外界了解建湖、喜欢建湖、融入建湖。

贴近群众所需所盼开展文化服务。做好基层群众公共文化服务必须要做群众的贴心人，要迎合群众口味，掌握群众生活规律，捕捉群众最关注的问题，开展文化服务活动。为此首先要认真研究群众文化活动计划和安排，按观众人群分类，对学生、居民、农民、企业职工等不同人群要有针对性安排。

搭建平台，加强城乡基层公共文化服务的整体辐射

建好文化分馆平台，开展文化服务。“文化在于活动，效果在于联动”，文化馆和文化站之间建立总分馆制是构建公共文化服务体系的重要手段，我们要在适应新常态，建立新机制上有所作为。建立台账，对全县范围内县城、镇（区）、村（社区、居委会）三级文化机构的文化专干（兼职、志愿者）的人力资源、文化特色的品牌资源及不同类别的阵地资源进行调研摸底，建立资源库台账，便于统筹。做强总馆，要把总分馆制建得有活力、有实力，把县域内的文化活动搞得红红火火。

突出社区文化亮点开展文化服务。面对新社区、街道发展变化，及时调整文化服务规划，不但要把新建社区纳入公共文化服务范畴，还要不断加大社区文化服务的力度，调整服务规划。正在付诸实施的“三年行动计划”和即将制定的“十三五文化建设规划”要把社区文化服务内容放在相应的位置，要拿出实施意见。

发挥软件功能建设，开展文化服务。随着信息化时代的提速发展，文化建设搭上快车道。我们要踩上节拍，把数字文化馆建设好，利用好。要建好平台，添置一流的设备为数字中心提供安全保障，设置专职的岗位为数字中心提供运转保障。要用好服务平台，对外做好信息资源的搜集，对内做好信息资源的服务，要保证四级网络的高效联动，县（支中心）——镇（街道、区）分中心——村（社区）网点——户是一个享用数字化资源的共同体，县馆（支中心）有责任有义务指导设备的维护和使用，提供优质文化产品资源，保障广大群众快速、高效享用文化资源的权益。

9.浅谈怎样当好组织部长 篇九

组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基础。

“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面：①大公无私。无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。

“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准，搞好“五抓”：一是抓学习，提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。二是抓教育，树立良好形象。主要树立四种形象：①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③公道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。三是抓制度，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。四是抓实效，培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。五是抓基本功，提高工作效率。要强化组工干部的基本功训练，要求每一名组工干部都要能想、能说、能做、能写，熟悉组织工作和干部工作的内容，培养独立工作的能力，提高工作效率。

当前，要突出抓好“树组工干部形象”集中学习教育活动。要坚持把学习抓牢，把问题找准，把原因析透，把整改措施定实。通过开展活动，使组工干部切实增强公道正派意识，坚持公道正派原则，树立公道正派形象，打牢立党为公、执政为民的思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。十六大报告指出，发展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济发展提供坚强的组织保证。

一方面，做到局部服从整体，本职服从中心。作为组织部长，最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。

另一方面，要强化本职观念，并注意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。要围绕提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，继续深入开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建设，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，积极探索发展壮大集体经济的新路子；加强和改进改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；积极开展党员先进性教育活动，抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以发展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资源是第一资源观念，大力实施人才发展战略，加强人才队伍建设，积极构筑县域人才高地，为加快发展提供人才智力支撑。

三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要善于弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起来，坚持一般工作抓规范、抓程序，重点工作求突破、求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。具体说，要树立“三种观念”：

一要树立“治本”观念。就是要抓根本，认真解决组织工作最基础性的工作。对组织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化、程序化、规范化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况，二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。

三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

四、正确处理继承与创新的关系。组织工作的活力，源自不断改革、发展和创新。作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。

一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念：①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。

二要注意思路创新。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。

10.如何当好中基层管理者[定稿] 篇十

主管、组长，作为中基层管理者，是连接公司与员工之间的桥梁，是公司各项方针政策、规章制度和计划任务得以落实、执行和监督的直接责任人。因此，拥有一个合格的中基层管理团队，是企业不断前进和发展的根本保证。那么，如何才能当好中基层管理者？下面就我公司现状提出几项要求。

一、提高基本素质

1、了解公司的管理机制 ：

1）威赫彼公司组织管理架构图

2）生产采购计划部、品质管理部、工程设备部为公司直接生产管理部门，由李敬东全权负责，雷仲玲、王明明协助；

3）再生车间、整新车间、仓库为生产执行部门；

4）生产采购计划部、品质管理部、工程设备部既是生产管理、监督部门，也是生产辅助部门。

2、掌握各项制度和流程并严格执行

没有规矩不成方圆，规章制度和业务流程是规范每个人、每件事、每项工作的规矩和标准，因此各项规章制度、工艺流程、作业操作标准及质量标准、技术参数、各项业务流程等，各部门领导必须认真领会、全面掌握并严格遵守，不准随意违背、更改或遗漏。具体包括：

1）综合管理制度：员工手册、劳动纪律管理的各项制度和规定、人事管理的各项流程及规定、保密协议等；

2）生产管理制度：生产计划下达、执行的相关规定、工时定额管理的相关规定、各项生产报表统计上报的规定等；

3）标准化管理制度：工艺流程、员工操作规范（作业指导书）、各项质量标准、产品技术参数等各项流程、规定；

4）各项业务流程：有关采购、仓储、生产、销售及品质、工程设备管理的相关流程及规定；

5）物料管理制度：关于物料管理的各项规定；

6）部门工作制度：各车间、部门内部的各项工作流程和制度；

现象：对规章制度掌握不全面、理解不准确。比如对违纪员工的处理，公司有明确的处理标准和处理流

程，但随意处理的现象时有发生；再如工时定额管理办法，许多主管不清楚具体的管理办法和要求，不明白公司这样做的意义。

3、明白工作程序和组织关系

各位中层管理者，要认真学习、领会“岗位职责”，了解各级组织关系，在自己的职责范围内开展工作。

现象：1）不按工作程序办事。（不该自己管理的提意见或建议可以，不可胡乱指挥）

2）不明白组织关系。（出现问题不按组织程序解决）

3）与下级、同级、上级沟通时，不掌握应有的称呼、方式和态度；

4、建立一定的个人威信

“一个好汉三个帮”，作为中基层管理者，只有得到多数员工的拥护和支持，工作才能顺利开展。那么如何才能得到员工的拥护和支持？是不是什么都替员工着想就能得到拥护？答案是错误的。中基层管理者首先是企业任命的，是协助公司工作的，那么就要把公司的利益放在第一位，但同时，员工的合理诉求也必须得到关心和支持。这两者其实并不矛盾，大多数员工都是明白事理的，只要中基层管理者自身品行兼正、讲原则、做事公平，就能够得到多数员工的拥护和支持。具体应该注意以下几项：

1）提高自身的技能和水平，每个中基层管理者首先应该是本部门业务技能的权威；

2）关心员工的合理诉求，积极为员工排忧解难；

3）对待员工态度端正，不准无故呵斥、不准谩骂侮辱；

4）做事公平无私心，不拉帮结伙；

5）详细、耐心地向员工解释公司的各项规章制度。

现象：1）对待员工态度生硬；把个人情绪带到工作中；

2）公司的制度、规定，向员工解释不细，使员工执行中有抵触情绪。

二、端正工作作风

1、严格执行命令

现代生产，是在生产计划、工艺流程和作业标准规范下的有序过程，不是随心所欲、想到什么就做什么的家庭作坊。因此，各级领导，要严格执行管理部门下达的生产计划、品质标准和工程设备要求，以及相关的各项管理指令和工作安排。

现象：1）随意安排生产，不把生产计划当回事；

2）工艺流程不按规定制定、下发、执行，说变就变；或者随意形成流程，本来严肃的事情在我们这变成很随意的事；

3）作业指导书不规范、不完整；执行、监督不严格。

2、增强责任意识

1）提高责任意识，增强工作主动性，把部门管好、带好。

2)要明白自身的意义和作用，既要保质、保量、保时地完成各项生产任务，又要了解员工的心态、关心员工的合理诉求，做好公司与员工之间的桥梁；

3）要不断学习，既要不断提高自己的业务水平，又要不断学习管理理论和方法，提高个人的综合素质，赢得员工的信赖和尊重，从而领导整个团队不断提高生产效率和产品质量。

3、提高执行力

1）认真学习理解公司的各项规章制度、计划任务，并无条件执行；

2）执行时要善于了解情况、反映问题，以利于公司的调整和改善；

3）学习执行的方法（前几期培训的“结果定义”、“一对一责任”、“监督与检查”），提高执行的水平。

现象：1）由于对规章制度、计划任务不理解，而出现抵触或执行打折。（不理解可以提意见或建议，但

既然公司已经决定的执行必须无条件）

2）由于对规章制度、计划任务的理解不透彻，致使执行出现偏差。

4、增强协作、加强沟通

1）公司是个整体，各部门都是公司的一部分，要把公司的事情做好，只做好本部门的事情是不够的，必须加强协作，共同前进；

2）每个部门都要同其他的部门打交道，因此加强有效沟通尤为必要。

现象：1）沟通方式方法不对，问题得不到解决；

2）业务流程执行不严谨，出现问题相互推卸责任；

11.基层组织当好针 篇十一

关键词：党支部书记 正能量 学习型团队 凝聚力

基层党支部的工作是党的建设的基础，支部工作的成果对企业的发展起着至关重要的作用。而在新的形势下尤其是在企业中如何当好一名合格的基层党支部书记，创新支部工作方法，引导支部班子成员团结职工群众把各项工作落实好，是广大党支部书记都在深入探讨的理论和实践问题。通过多年的工作实际，个人认为应该注意以下几个方面：

一、一身正气，时刻释放正能量

群众看党员，党员看干部。作为一名党支部书记要想做好工作首先要让职工群众心服气顺。这就要求党支部书记必须保持一身正气，不要受社会上不正之风影响，要保证自己心灵的纯净，拥有坚定的理想和信念，不断修正自己的人生观和世界观，时刻铭记作为一名党的干部的根本宗旨。要时刻提醒自己做一个正能量的传导者，正确对待和客观评价社会不良现象，不抱怨，不埋怨，用自己积极向上、乐观热情的情绪带动周围的人热爱工作、热爱生活。其次要善于学习、勤于反思、敢于创新、勇于开拓。要树立做好工作的责任感和使命感，要做到思想更成熟，品德更高尚，眼光更长远，处事更公道。只有品格高尚、作风正派的支部书记，才能让职工群众心服气顺，得到员工的拥护和支持，从而积极团结在党支部周围，出色完成各项工作任务。

二、会听话、会说话、说好话、好说话

一个优秀的党支部书记首先应该是一个职工群众好接近、愿意接近，敢接近的人。这就要求支部书记要平易近人，让职工群众来找你时不打怵，不畏惧，敢诉求。所谓会听话是指书记应该是一个良好的倾听者、疏导者。不能只一味灌输说教，要知道职工群众心里想什么必须充分地听，先让他充分表达自己才能够让他心平气和地倾听你的意见和建议。没有人愿意接受一个滔滔不绝只顾自己说话不顾别人感受的人，学会倾听是高超的沟通技巧和谈话技巧的第一步。所谓会说话，就是要有选择的说话，分场合说合适的话，不要总是对人一成不变的政治说教，更不能高高在上，颐指气使地说话。说好话是指在工作中要注意要发现职工群众的闪光点，多加赞美和褒奖，多赞美少批评，多指导少指责。真诚的赞美具有一种神奇的力量，它会使人干劲倍增并激发潜力。好说话是指要注意保持自身良好的工作态度和微笑的精神状态，要做一个时刻拥有积极心态的人，走到哪里都带给人热情和活力，拉近和职工群众的距离，让大家觉得自己不仅是领导更是兄长、是姐妹，是值得交心的人。只有这样才能够让大家信服，才能做好党支部的带头人，尽可能地团结党员及职工群众，做起工作来才有号召力，党支部才有凝聚力。

三、一专多能，做学习型党支部书记

支部书记是党支部的舵手，“官”虽不大，但任务繁杂，责任重大。作为书记，要做好支部工作光凭意愿、热情是远远不够的，除了要有深厚的思想理论基础，还必须在业务、技能等各方面勤学苦练，做到一专多能，不断提高自身素质和能力。俗话说：“打铁还得自身硬”。 党支部书记有了过硬的本领，才能将思想政治工作升华，才能达到“随风潜入夜，润物细无声”的境界。为此，要做学习型党支部书记，不断加强理论学习基础，认认真真、原原本本地学习党的路线、方针、政策，多下工夫学、学透、学精，这样才能提高贯彻落实政策的能力。要多钻研业务知识，不当门外汉。只有了解和熟悉业务，对自己所从事的行业技能有深入细致的了解，才能使自己更具话语权，才能在处理问题的时候游刃有余，对症下药。要用学习型组织理论引导自己不断超越自我，不断在实践工作中反思和修正自己的工作思路和方法。要采用丰富多彩的方法如读书笔记展评、业务技能比武、两用双责（用心做事、用情做事，我尽责、我负责）报告等形式引导大家，还可以开展学习型家庭建设，发动家庭的力量带动每一个成员的进步成长。最大限度地激发大家学业务比技能的兴趣，提高工作水平和思想政治觉悟。

四、创新思想政治工作，发挥凝心聚力作用

党支部书记是加强基层思想政治工作的核心，做好职工的思想政治工作，调动职工的工作积极性，保持队伍的稳定是对生产经营服务工作的有力保证和政治支持，是提高职工队伍素质的有效途径。因此， 要善于做思想政治工作，不断提高工作水平。在工作中要注意思想政治工作要服从和服务于生产经营服务工作，党支部书记在日常工作中要善于发现问题，注意一些矛盾集中点，认识到这些问题将给生产经营服务造成的消极影响，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。做思想政治工作还要针对不同的工作对象，因人而异，避免枯燥说教。要从职工的思想实际出发，有针对性地讲清道理，澄清模糊认识；要从本单位的工作实际出发，及时认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题。帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。当前还应学会用现代化的手段来做思想工作，比如建立微信群、QQ群、飞信群、开通职工热线、书记信箱等，利用大家喜闻乐见的网络平台来扩大思想政治工作的影響力和实时性，激发职工群众对思想政治工作的兴趣。只有找准职工群众的兴趣点和关注点，多管齐下才能取得良好的思想政治工作效果，进而保持职工队伍的稳定。

五、落实双培工作，建设学习型团队