中建五局部门职责

中建五局部门职责（4篇）

1.中建五局部门职责 篇一

中建五局应聘承诺书

本人，身份证号：，主动应聘，如被录用，本人郑重承诺如下：

1、本人提供的毕业证书、学位证书、执业资格证书、从业经历等证书和证明合法、真实、有效，没有任何虚假；

2、本人已于 年 月 日与（单位）解除了劳动合同关系，本人与原单位或其他公司不存在任何劳动合同、劳务协议、竞业限制、及其他协议关系；

3、本人如在中建五局工作期间与原单位（或其他单位）产生任何经济、法律纠纷，本人自愿承担一切后果；

4、本人在本承诺书签订之日起半年内将各项注册类执业资格证书（包括但不限于一级注册建造师、二级注册建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册会计师、注册建筑师等）转注册到___________。

以上承诺，本人自愿遵守，如有违反，本人愿意______解除与本人的劳动合同关系，并不主张任何形式的经济补偿金；本人认可中建五局有追究本人相关责任并要求经济赔偿的权利。

承诺人（手印）：

日 期：

2.中建五局部门职责 篇二

“信”最早是用于祭祀时候对神的虔诚, 后来逐渐被运用到人的道德规范之中, 成为人与人之间交往的行为准则。“信”在《说文解字》中的解释为:诚也。从人从言。意指人说的话应是诚实的。早在2000多年前《易经》中就已经有了关于“孚 (诚信) ”的描述, 特别值得一提的是“孚 (诚信) ”总是与“吉”、“无咎”联系在一起, 证明了当时人们认为一个人讲“孚 (诚信) ”是利人利己的, 而且可以使人远离险境。

《易经》是中华文化的源头, 被誉为“六经之首”、“三玄之冠”。《易经》分为上经与下经两个部分, 上经为第一卦到第三十卦。其中需卦“有孚。光享, 贞吉。利涉大川。”是指在等待的时候, 心中秉持诚信的原则, 心胸宽广, 行与正道, 必获吉祥, 且能够成就丰功伟绩。清朝李道平在《周易集解纂疏》中解释为“需而有孚, 故云‘能以信而待’。惟正故吉, 故可‘利涉大川’也。所谓仗忠信以涉波涛者, 此也。”第九卦中“有孚, 血去惕出, 无咎。”是说一个人秉持诚信的品德, 就能避免冲突和猜忌, 远离灾祸。第十七卦随卦解释了与君王相处及君王与臣民相处都离不开“孚 (诚信) ”, 九四爻“随有获, 贞凶。有孚在道以明, 何咎?”下属在工作过程中有所成就时, 容易受到上级的猜忌, 但只要秉持诚信的原则, 就不会有什么过错。九五爻“孚于嘉, 吉。”君王能对贤能善美的下属秉持诚信, 就会获得吉祥。

下经为第三十一卦到第六十四卦, 第三十七卦家人卦上九爻“有孚威如, 终吉。”以诚信之心治家, 才能在家中树立威严, 使家庭获得吉祥;第三十八卦睽卦九四爻“睽孤。遇元夫, 交孚, 厉无咎。”性格乖僻的人容易陷入险境, 但如果在君子的帮助下, 能与人诚信交往, 即使遇到心怀成见, 故意为难的人, 只要自己行为谨慎, 就能够避免犯错;第五十八卦兑卦“孚兑, 吉, 悔亡。”以诚信之心与人和悦相处, 会获得吉祥, 灾祸自然远离;第六十一卦上九爻“翰音登于天, 贞凶。”与人交往的时候如果许诺自己无法做到的事情, 必会引来灾祸。第六十四卦未济卦六五爻“君子之光有孚, 吉。”君子光辉之德必有诚信, 是吉祥的征兆。

《易经》对孔子产生过巨大的影响, 孔子在《论语·述而》中对《易经》有很高的评价“加我数年, 五十以学《易》, 可以无大过矣。”孔子认为, 让其活到50岁的时候再去看《易经》, 就不会有什么过错了。“韦编三绝”这个成语指的就是孔子勤奋读《易经》把穿竹简的熟牛皮绳编都磨断了。

在中华传统文化中, 信并不是单独存在的。“信之所以为信者, 道也;信不从道, 何以为信?”这就是说“信”需要有“道”进行引导。《周易·系辞上》:“一阴一阳之谓道, 继之者善也, 成之者性也。”道是阴阳相适, 不断繁衍的过程。在这个过程需要永续的延继下去就必须遵从“和”。《国语·郑语》中的“和实生物, 同则不继。以它平它谓之和, 故能丰长而物归之”。“和”就是“道”得以延续的规则方法, 单一的“阴”与“阳”是不能垒生的, 只有两者相结合并达到平衡的状态, 才能使得万物繁盛生长。

《中庸》中对“和”与“道”进行了更加精确的描述, 认为“和也者, 天下之达道也。致中和, 天地位焉, 万物育焉。”只有尊重规律, 通过对自然规律的把握, 来进行生产生活, 社会才能够实现可持续发展。中国古代是一个小农经济为主导的国家, 所以“和”侧重于人与自然的和谐发展方面, “山林非时不升斤斧, 以成草木之长;川泽非时不入网罟, 以成鱼鳖之长;不麛不卵, 以成鸟兽之长。”强调了人与自然相处的过程中要注重和谐。通过实行“山林非时不升斤斧”、“川泽非时不入网罟”、“不麛不卵”等措施, 给“草木”、“鱼鳖”、“鸟兽”以生长的空间, 为自然生物的繁衍创造条件, 实现人与自然的和谐发展。在处理人际关系方面, 孔子认为:“君子和而不同, 小人同而不和。”这里讲述的是品德高尚的人虽然有自己的个性, 但相互之间彼此包容, 可以和睦相处。而品德低劣的人都有着同样的个性, 相处的时候彼此间猜忌怀疑, 尔虞我诈, 最终导致了交往的失败。在处理家庭关系方面, 《诗经·周南·桃夭》说:“桃花美艳艳, 桃叶绿蓁蓁。此女嫁来了, 和睦一家人。”言语间洋溢着古人对于家庭成员之间和睦相处的赞美。

二、马克思主义中国化进程中的信与和

自古以来, “信”与“和”一直是中华民族的传统美德, 是中国优秀传统文化的精髓。中国共产党诞生以来, 把马克思主义作为党的指导思想, 不断将马克思主义基本原理同中国革命、建设、改革的具体实际相结合, 不断与中国优秀传统文化相结合, 致力于推进马克思主义中国化, 实现了两次历史性飞跃, 产生了两大理论成果即毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系, 积累了丰富的实践经验, 为我国政治、经济、文化等领域建设指明了方向, 并提供了理论基础。中国共产党在马克思主义中国化进程中, 赋予了“信”与“和”新的时代含义和理论价值。

1938年, 毛泽东在党的六届六中全会上作了题为《论新阶段》的政治报告, 最先提出“马克思主义中国化”这一命题。毛泽东强调, 在马克思主义中国化的进程中, 马克思主义与中国传统文化是一种互动的关系, 我们既要坚持以马克思主义为党的指导思想, 又要结合中国实际, 继承中华民族传统文化中的优秀成分。中国传统文化中的“信”与“和”思想在毛泽东领导新民主主义革命和社会主义改造过程中, 都有酣畅淋漓的体现。1935年, 毛泽东题写《长征》一词:“红军不怕远征难, 万水千山只等闲。”正是在巨大的信心、信念和勇气下, 中国共产党领导的红军在艰苦卓绝的二万五千里长征中取得胜利。1946年8月6日, 毛泽东在和美国记者安娜谈话中指出:“帝国主义和一切反动派都是纸老虎”, 这对于解放战争时期革命人民和军队战胜国民党反动派, 起到了巨大的精神鼓舞作用。1957年2月27日, 毛泽东在最高国务会议第十一次会议上发表《关于正确处理人民内部矛盾的问题》, 指出对于人民内部矛盾, 只能用民主、说服的教育方法, 即“团结-批评-团结”的方法去解。

十一届三中全会以来, 以邓小平同志为主要代表的中国共产党人坚持解放思想、实事求是的思想路线, 抓住“什么是社会主义, 怎样建设社会主义”这个根本问题, 通过总结经验教训、彻底否定“以阶级斗争为纲”、适时将工作重心转移到经济建设上来, 实行改革开放, 逐步形成了一整套中国特色社会主义理论、路线、方针和政策, 深刻地揭示社会主义的本质, 形成了邓小平理论。“讲信修睦”、“协和万邦”是中国历史文化传统。面对祖国统一问题, 1982年, 邓小平正式提出“一个国家、两种制度”的概念, 香港、澳门成功回归, 标志着中国人民为世界和平与发展做出了重大的贡献。1992年春天, 邓小平同志在视察南方时的谈话中指出, 要坚持党的基本路线, 坚持“一个中心、两个基本点”。改革开放胆子要大一些, 敢于试验。看准了的, 就大胆地试, 大胆地闯。邓小平作为中国改革开放和现代化建设的总设计师, 承前启后、继往开来, 将中国优秀传统文化的精髓“信”与“和”思想, 在马克思主义中国化的进程中融会贯通、与时俱进。

党的十三届四中全会以来, 以江泽民同志为主要代表的中国共产党人, 围绕“建设什么样的党、怎样建设党”的主题, 对新时期如何建设一个思想上、政治上、组织上、作风上完全马克思主义化的党进行深入思考与探索, 逐步形成了“三个代表”重要思想, 进一步丰富和发展了中国特色社会主义理论。在面对亚洲金融危机、历史上罕见的洪涝灾害、北约袭击中国驻南斯拉夫使馆、李登辉抛出“两国论”、“法轮功”邪教组织策划和煽动非法聚众闹事等重大事件时, 中共中央、国务院准确把握时代特征和中国发展的新形势, 采取一系列措施, 保证改革开放和现代化建设的航船沿着正确的方向破浪前进。2000年, “九五”计划胜利完成。2001年12月11日, 中国正式加入世界贸易组织。中国各族人民在中国共产党的领导下, 团结一致, 万众一心, 必将战胜改革开放和现代化建设道路上的困难和风险, 取得新的发展和进步。

党的十六大以来, 以胡锦涛同志为总书记的党中央, 在全面建设小康社会、继续推进中国特色社会主义事业的实践中, 准确把握世界发展趋势、认真总结国内外发展经验、深入分析我国发展新阶段特征, 提出科学发展观等重大战略思想, 进一步回答了“什么是发展、为什么发展、怎么样发展”等重大时代问题, 深刻反映了我们党对发展问题的新认识, 赋予马克思主义的发展理论以新的时代内涵, 开拓了马克思主义中国化的新境界。2004年3月10日, 胡锦涛在中央人口资源环境工作座谈会上阐明科学发展观, 第一要义是发展, 核心是以人为本, 基本要求是全面协调可持续, 根本方法是统筹兼顾。2006年10月, 中共十六届六中全会通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》, 指出社会和谐是中国特色社会主义的本质属性, 是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。社会主义和谐社会应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。2006年3月4日, 胡锦涛在看望全国政协委员时提出了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观, 其中以团结互助为荣, 以损人利己为耻, 以诚实守信为荣, 以见利忘义为耻, 集中体现了中国传统文化中的“信”与“和”的思想。

三、结语

“信”与“和”是中华文化的精髓所在, “信”从伦理的角度彰显了企业的道德境界, 而“和”则突显了企业管理者的运营智慧。中建五局的“信·和”文化是在充分吸收中华文化、湖湘文化、中建总公司文化的基础上, 通过结合中建五局自身实际情况, 而形成的极具特色的企业文化体系。在“信·和”文化体系的支撑下, 中建五局全体员工在公司领导的带领下同心协力、克服万难, 将一个濒临破产的老五局逐步打造成了一个年经营规模800亿元以上的新五局, 并向“社会尊重、员工自豪”的全新五局迈进。

摘要：企业文化是一个企业的灵魂, 中建五局的“信·和”文化推动了中建五局长达十年的高速发展。在企业文化建设的过程中, “信·和”文化不仅增强了员工对企业认知度, 更增加了员工的集体荣誉感及归属感, 同时为企业在激烈市场竞争中胜出奠定了坚实的基础。文章以中华文化为视角, 分别从中华传统文化及马克思主义中国化进程中“信”与“和”的理论渊源进行了分析, 特别是从毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛四位马克思主义经典作家的文本出发, 概述了马克思主义中国化进程中“信”与“和”的发展轨迹, 从而为企业文化建设提供参考。

关键词：中建五局,信和文化,中华文化

参考文献

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[7].李鼎祚.周易集解[M].中央编译出版社, 2011.

[8].李道平.周易集解纂疏[M].中央编译出版社, 2011.

3.中建五局部门职责 篇三

同志们：

下午好！

我们这次会议开了三天时间，已经完成了各项议程，马上就要结束了。根据会议安排，下面由我做会议小结。我主要讲两个问题。

一、关于这次会议

这次会议的特点，如果要用简单的语言来概括，那就是“三好”，即：工作报告好、经验材料好、会议形式好。

（一）工作报告好：强调几个关键词

这次会上，鲁贵卿董事长代表局领导班子做了题为《坚定不移，推动战略转型；抢抓机遇，实现三个一流》的工作报告，全面总结了五局07年运行情况，分析了当前形势，部署了08年工作。整个报告以科学发展观为统揽，以战略转型为主线，思路清晰，观点鲜明，重点突出，措施务实，是一个实事求是、切合局情的报告，是一个与时俱进、创新发展的报告，是一个鼓舞人心、催人奋进的报告，对五局今年乃至未来三五年的发展都具有很强的指导意义。省建设厅的袁厅长也莅临五局对会议召开表示祝贺，并充分肯定了五局近几年的发展成果，提出了殷切希望。

在这里我想对鲁董事长报告中涉及到的几个关键词，再着重强调一下：

关键词之一：转型。今年是五局的战略转型年，围绕为何转、向哪转、如何转三个问题，鲁董事长在工作报告中做了具体阐述。

为何转？一个最直接的动因，是总公司即将整体上市，从资本市场募集到的资金，加上由此带动的融资，可动用资金将达到数百亿元。这些资金，将重点投向基础设施和房地产开发领域。我局如果能抓住这难得的历史机遇，找好载体，用好总公司的政策和资源，将大大加快局内部的结构调整进程，使企业发展进入到一个全新的境界。总公司上市后，必将采取对内重组、对外兼并的发展走势，我们的区域、专业、二级单位从理论意义上讲都存在着一个要么组合别人、要么被别人组合的可能，这就要求我们，要时刻保持清醒的头脑，充满危机意识，不断地、更快地做强、做大、做专自己，以保持生存、发展的主动权。

而且，尤其重要的是，转型也是我局发展的内在要求。这些年，我们先后开展了“市场营销年”、“管理效益年”、“结构调整年”、“品质提升年”和“协调发展年”五个主题年活动，一年解决一个问题，企业的发展也一年上一个台阶，目前我们的规模已经突破了200亿的整数关口，较5年前扩张了10倍有余。此刻，可以说我们已经站在了新一轮螺旋上升的起点位臵。在这样一个阶段，我们关注的重点已经由前期的“解困脱贫”转向“发展质量”，相应地，我们的产业结构、发展模式也都必然面临一个升级、转型的问题。所以，将2008年确定为五局的“战略转型年”，也是企业发展到一定阶段后的必然选择，是水到渠成的自然结果。

向哪转？很明显，总公司是希望将五局打造成一个主要从事基础设施业务的专业集团。之所以如此定位，是基于五局组建之初作为“大型机械化施工局”的历史渊源，以及五局近些年在基础设施领域具备相对优势的发展现状。总公司将路桥特级资质交由五局，也体现了培植五局成为总公司基础设施领域主力军的迫切愿望。所以，五局目前需要面对的一个现实课题是，如何处理基础设施与房建、房地产开发的关系。

如何转？鲁董事长在工作报告中，提出了“三坚持三升华”的总体要求。一是“坚持走复合协调型发展之路，实现从单一房建施工到投资施工并重、海内外并举的升华”。这是从经营层面提出的转型目标，具体要实现“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的发展目标；二是“坚持走质量效益型发展之路，实现从量变到质变的升华”。这是从管理层面提出的转型目标，具体要体现“规范化、精细化、现代化”的管理要求；三是“坚持走可持续型发展之路，实现从外源性增长到内生性增长的升华”。这是从文化层面提出的转型要求，具体要通过推进“信〃和”主流文化的落地生根，实现企业运营从“人治”到“法治”到“心治”的转变。

昨天下午和晚上的分组讨论，发言非常踊跃，讨论非常热烈，大家对五局推进战略转型的决策都非常关注、非常认可，我感觉至少是在四个方面达成了共识：

1、机遇稍纵即逝，转型乃大势所趋。应该说，五局内部不存在转不转的争论，对转型必要性、紧迫性的认识各个层面都非常一致，不转五局就难有新的提升，不转五局就会丧失发展机遇，面临被边缘化的风险。

2、隔行如隔山，转型应实事求是。五局现有的资源配臵，与转型的目标存在一定的错位。全局6000多名自有员工中，约有1100人搞基础设施，200人搞房地产，剩下的大部分人都是搞土建的。所以我们推进战略转型一定要考虑企业的实际情况，有序地转，有载体地转，而不能瞎转、空转。

3、三大业务板块初具雏形，转型宜顺势而为。五局的转型在总公司系统起步较早，04年“结构调整年”时我们即正式提出要在全局构建房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，这与总公司目前要打造的产业结构是相吻合的，我们现在需要做的，就是进一步成型三大板块，使板块之间形成合理的比重。我们不能人为遏制房建业务的规模来刻意提升基础设施业务的比重。房建仍要继续发展，但发展的重心应转向高端市场，因此房建本身也存在一个转型的问题。房地产开发五局已先行一步，这是五局的一大亮点，是五局战略转型的一大重要方向。也就是说，五局的转型不是单向的、割裂历史的、另起炉灶的转型，而是建立在这些年工作成果之上的一种延续的、系统的、充分尊重历史的、顺势而为的转型。

4、优化产出比重，转型将任重道远。五局的房地产开发目前规模仍太小，三大业务板块从营业收入指标来考察，实际是房建占8成，基础设施占2成。5年之后，五局要转变成房建占3成，基础设施占5成，房地产开发占2成，这是非常有挑战性的目标，尤其是基础设施和房地产，在总规模不断扩大的前提下，比重要分别增加30个百分点和20个百分点，难度更大。我们要充分估计转型的艰巨性，同时要坚定不移地采取各种有效措施来加快转型的进程。只要我们加倍努力，过了这道坎，五局的发展将跃上新的台阶。

关键词之二：专业化。五局的战略转型，从经营层面上说，主要是一个专业化的问题。专业化的相对概念是多元化。实践中，既有经营得很成功的专业化企业，也有经营得很成功的多元化企业。如果要一概而论，到底是专业化好，还是多元化好，理论界是有争议的。但具体到局的二级单位，我们的观点很明确，那就是一定要走专业化经营的路子。因为对局二级单位来说，资源有限，精力有限，撒开五指四面出击，肯定比收拢五指重拳出击，力度要小得多，效果要差得多。所以：专业化首先意味着放弃。什么都不愿放弃，最终的结果可能是什么都得放弃；什么都想做，最终的结果可能是什么都做不好。所谓“有所不为才能有所为”。我们身边就有这样的例子。原来的五公司和安装公司都曾偏离过专业化的方向，希望能转行去搞土建，结果是土建没能发展起来，自己的老本行差点也丢了。现在的土木公司和安装公司能迅速发展壮大，07年双双被评为局先进集体，都源于他们及时回归专业化公司的本位，坚定不移地走专业化与区域化相结合的路子。所以，放弃是一种智慧。局在考核各专业公司时，不仅要考核总合同额，更要考核合同的专业结构与质量，从机制上促使各单位提升专业集中度。

同时，专业化意味着差异。五局要避免内部的同业竞争，有效的途径就是专业化。每一个二级单位都应该是与众不同的，是有自己特色的，大家都专注于本行，致力于做专、做精，形成自己的“看家本领”和“独门武器”，培植核心竞争力。这就需要一种钻研的精神、一种职业化的心态，在自己的专业领域内，每一个二级单位都应该有争当五局一流、中建一流、湖南一流乃至全国一流的信心。

关键词之三：精细化。五局的战略转型，从管理层面上说，主要是一个精细化的问题。这涉及到三个要素：

精心的态度。态度决定一切。有没有精心的态度，是“愿不愿意”精细化的问题。没有这个基础和前提，要想得到精品的结果无异于缘木求鱼。在精细化的问题上，有一种模糊的认识要澄清：有些同志认为施工现场管理不是工厂化作业，谈精细化管理有些“奢侈”。请这些同志们克服这种思想，坚定不移地按照总公司和局的管理思想，全面推行精细化管理。

精细的过程。有没有精细的过程，是“能不能”精细化的问题。我们现在的很多问题都出在管理粗放上，出在对过程的疏于控制上。去年我们在全局导入了卓越绩效模式。卓越绩效模式强调的是以卓越的过程创取卓越的结果，也就是说，企业运营的所有结果不是偶然所得，而是建立在过程有效基础上的“有因之果”。所以我们推行精细化管理，一定要抓住过程控制这个关键，追求“有因之果”。无论是一次经营的“市场”、二次经营的“现场”还是三次经营的“清场”，无论是总部、区域还是项目，每个过程、每个层面、每个环节都要留下管理的痕迹，都要学会应用管理工具，对过程进行监控、纠偏，提高精细化管理水平。

精品的结果。有了“精心”的态度、“精细”的过程，收获“精品”的结果也就在情理之中。我们这些年打造的精品企业、精品工程，都是三个要素综合作用的结果。记得5年前，局在谈鲁班奖时还在困扰于“1/90”的问题（仅平和堂1个鲁班奖，占总公司的1/90），现在，我们5年创了4个鲁班奖、2个国优、3个参建鲁班奖，这个变化是同志们努力的结果。但我们的差距仍很大。鲁董事长在谈到当前五局存在问题时，总结了五个问题、五大风险，说明我们的精细化管理工作还需要进一步加强。

关键词之四：文化落地。五局的战略转型，从文化层面上说，主要是一个文化落地的问题。企业的兴衰在于管理，管理的潜力来自于企业文化。企业管理与企业文化有着天然的、密不可分的内在联系。企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的精神产品，企业管理是文化建设的基础，只有两者有机结合才能达到物质和精神的和谐统一。所以，我们推进“信〃和”主流文化建设一定不能搞花架子，不能急功近利。必须立足于企业的管理实践，将企业文化建设与改革发展稳定的各项工作结合起来，与解决企业运行中的实际问题结合起来。

大家都知道，企业文化首先是企业家文化。这是从领导在企业文化产生、形成、推进过程中的重要作用来说的。但企业文化绝不能仅仅是企业家的文化，企业文化一定要成为大众文化，要深入到基层，渗透到项目，融化在每一个员工的血液里，落实在每一个员工的行动上，这样的文化才能在企业落地生根，永葆活力。

实现“信〃和”主流文化的落地，从大的方面讲，主要有两点需要把握：

说出来。企业文化要落地，首先是要能被企业所有的员工说出来。听都没听说，或者仅知道个大概，说不清楚，是谈不上贯彻与执行的。在去年创湖南省质量管理奖的过程中，我们发现“信〃和”主流文化普及的力度还不够，甚至一些中层干部都说不出所以然。所以，今年局将进一步加强宣传和推广工作，尽快出台企业文化建设手册。

做到位。企业文化要落地，关键是企业文化要被所有的员工自觉地践行。这是一个潜移默化的过程，需要付出长期的努力。今年局党委准备在“信〃和文化项目行”上重点做文章。因为对建筑施工企业而言，项目是企业生产的基本单元，是企业利润的重要来源，是展示企业形象的最佳窗口。以项目为载体和平台来践行“信〃和”主流文化，能实现企业文化与企业运营的紧密结合，能让“信〃和”主流文化直接走进基层，在形成视觉冲击力和扩大社会影响力上具有很好的效果。局从4月份起，将在多个片区组织项目文化节系列活动，推进“信〃和”主流文化的落地，发挥好项目在践行“信〃和”主流文化过程中的前沿阵地作用。

2、经验材料好：明确几个导向

这次会上，局组织了7份经验交流材料，覆盖了公司、分公司和项目三个层面，具有广泛的代表性和较强的典型性。通过这几个经验材料，局希望进一步明确和强化几个导向：

一是标准化导向。标准化是企业科学管理的基础。在五局规模超常规扩张的形势下，标准化、模块化的管理能快速复制成型的经营和管理模式，使成功的经验和做法尽快在组织内共享，有利于降低管理的成本，加快员工的成长，促进内部的交流。三公司、广东公司在这方面先行一步，提供了很好的经验，希望大家结合实际认真学习、消化吸收，争取在全局“拷贝”、复制出更多三公司、广东公司这样的好单位。

二是专业化导向。今年是局的战略转型年，经营结构转型、产业结构转型是重头戏。土木公司、安装公司在这方面提供了很好的借鉴。希望他们的示范效应，能让更多的单位致力于专业化经营，促进全局“房建求好、土木求强、地产求富、区域求优、专业求精”的产业格局尽快成型。

三是精细化导向。广东公司、三公司四川分公司、土木公司市政环保分公司、广东公司东莞商业中心一期项目等四份交流材料，都是围绕精细化管理来总结的。材料中涉及到资金管理、营销管理、项目管理、商务管理与结算管理等多个方面的内容，侧重点有所不同，但都体现了集约增效、管理创效的主题。

四是效益导向。这7份经验材料，其实都贯穿了一个主线，那就是以效益为中心。我们办企业，最终的目的就是要赚钱。这次会上我们改变了以往主要采用合同额指标排名的做法，全局选出的“大七星”、“小七星”，都是按效益大小来排先后的。我们推进战略转型，一个非常重要的任务就是要向质量效益型转。要强化“赚没赚钱”的效益观和“有没有钱”的资金观，我们的效益，不仅要体现在账面上，更要体现在现金上。

3、会议形式好：说明几个背景

这次，我们在开会形式上也做了一些创新，这与几个背景有关：

首先，这次会议将培训学习安排在第一天，这是因为，这些年局加强班子的组织建设，一大批年轻干部走上了各级领导岗位，他们有专业知识，有工作激情，但欠缺企业管理、领导艺术等方面的系统培训。年前局在进行二级单位班子考核时，已明显地感觉到这种不足。而且，总公司即将整体上市，股份制公司运作的基本知识，对我们所有的人来说，都是迫切需要补上的一课。所以我们请到了联合证券的三位老师，在开会的第一天来给大家进行培训讲座，相信大家都受益匪浅。

再一个，这次会上经验材料仅做书面交流，集中讨论时间增多，除了18日下午以外，还在晚上安排了2小时的讨论。这是因为，刚刚发生的南京事件，带给我们很多可供反省的东西，借开会的时间静下来，深层地思考与交流，对我们总结教训、避免重蹈覆辙大有裨益。同时，鲁董事长的讲话内涵丰富，也需要更多的时间来消化吸收。

关于讨论的情况，我特别谈三点感受：

（1）我昨天晚上参加小组讨论，海外阿尔及利亚项目部孙继召同志的发言，令我深受感动。一个司机岗位出身的海外地区经理，没有专业知识背景，在他和喻书记的领导下，一改五局海外在总公司、在中建国际的面貌和形象。从他的身上，我看出一个特别能学习、特别能忍耐、特别能吃苦、对企业特别忠诚的干部是什么形象。我在想，在远离国土、家乡、亲人、本部，枯燥且基础也不好的海外区域都能管好、干好、赚到钱，我们在国内的区域、分公司还有什么理由干不好呢？不赚钱呢？党委工作部要挖掘他们身上金子般闪光的五局精神，供全局干部学习，以抢抓机遇，加快我们的发展。

（2）遇到类似南京事件的突发性事情，我们的基层干部一定要第一时间平息现场，一定要第一事件报告上级，一定要第一时间沟通政府，一定要第一时间沟通媒体，一定要第一时间有我们的领导出现。不经历风雨，哪能见彩虹，所以我们不能惧怕风雨。

（3）通过发言，我发现我们的干部大都在学习、思考、使劲，凡是观点正确、思路清晰的同志，大都是在实际工作中表现不错的同志；凡是应付性发言的同志，听得出来，也看得出来，大都是没找到感觉，表现也是有问题的。

今天上午听了19家二级单位主要负责人的述职，也有三点突出感受：

（1）好的单位，都很谦虚，能从局兄弟单位、从总公司范围找到自身的不足、差距，志存高远，目标远大，让我们看到了五局从一个胜利走向另一个胜利的信心。

（2）出了一些问题的单位，能勇于“谢罪”，不回避问题，敢于“从头再来”，让我们看到了五局坚韧不拔、永不言败的精神。

（3）各单位主要领导都能很好地领会总公司和局工作会精神，市场讲高端、主流，管理讲标准化、精细化，班子团队讲学习、重建设，让我们看到了五局在新的起点上能取得新的成绩的曙光。

另外，这次会议本来想三会套开，除工作会、职代会以外，还有一个是党代会，去年下半年我们就开始逐步筹划。年前我们得知，总公司准备上市后召开股份公司的一系列会议。这样我们就将局党代会也安排在总公司上市后，以利用党代会这个载体，一是隆重庆祝总公司整体上市，二是落实总公司整体上市后股份公司的一系列新要求。后天21日，我们将组织召开局党委全会和08年党群工作会。

二、关于下步工作要求

时间关系，下面，我从党群工作的角度，对下一步的工作简单提示三点,即抓学习、抓落实、抓建设。

（一）抓学习

人类已经进入终生学习的时代。学习不仅是个人成长的基础，也是企业发展的基础。学习的速度慢于变化的速度，一个组织就有灭亡的危险。在座各位作为领导干部，尤其要加强学习，提升素质。局也要建立和完善领导干部学习绩效考评制度和激励机制，形成鼓励学习、支持学习的鲜明导向。在学习的内容上，重点要抓好五个方面的学习:

1、学十七大精神：增强中长期战略分析能力。作为一个领导干部，要善于审时度势，把握方向，以引领企业顺势而为，趋利避害。这种能力，来源于对国家大政方针的高度关注和准确把握。当前我们学习的重点，就是要深刻领会十七大精神，进一步明确方向，解决“道路”、“旗臶”问题；进一步提高认识，解决政治、社会责任的意识问题；进一步统一思想，解决科学发展问题；进一步坚定信念，解决干部思想状态问题；进一步转变观念，解决发展模式和经营机制创新问题。南京事件，在很大程度上反映出我们的基层干部对国有企业的政治责任、社会责任认识不够的问题，也反映出我们对干部的教育、培训不够的问题。

2、学上级工作报告：把握近期工作重点。作为一个集团，只有做到上下级之间协调统一，步调一致，形成同频共振，方能无往不胜。这就要求上级单位要体察下情，下级单位要掌握上情。总公司和局的工作报告，莫斌总经理的讲话，可以说是下级掌握上情的一个最好载体。希望各单位认真学习领会，将局战略转型的总体要求落实到实际工作中，保持上下联动，确保目标实现。

3、学别人经验：学会资源共享。善于借鉴别人的经验，无异于站在巨人的肩膀，能够更快地接近成功，避免走无谓的弯路。这既是管理者的一种工作方法，更是领导干部的领导艺术、领导素质、水平的一种综合体现。尤其是目前局正处在战略转型期，在一些新的建设领域，如铁路、城市轻轨等，我们可以通过走出去，学习吸收别人业已成熟的经验和做法，缩短磨合期，尽快适应新的专业。集团内也要加强交流，共享成果。

4、学点理论：武装头脑。不重视理论学习的领导不能说是一个目光远大的领导；不重视理论建设的领导班子是一个缺乏后劲难胜重任的领导班子。各级领导对此要有清醒的认识，进一步强化理论学习意识，积极参加相关培训，用马克思主义中国化的最新成果和企业经营管理的前沿理论武装头脑。同时，要学以致用，善于理论联系实际，坚持用科学的理论指导解决企业运营中的问题，不能仅满足于学几个新词来装点门面。

5、学会总结：做聪明的干部。不会总结的干部是愚蠢的干部。领导平时的工作很忙，但一定要挤出时间，静下心来思考工作中的得失，从纷繁的现象中发现事物之间的联系，总结出本质的、规律性的东西，这样才能应对从容、游刃有余、事半功倍，而不是整天陷于事务性工作，当救火队长。现在是信息时代，知识、信息更新快，人员流动大、五湖四海，更需要我们的领导干部善于总结、经常总结、高水平总结、提炼，以不断凝聚员工的思想，提高工作效率，忠诚企业，寻求发展。

（二）抓落实

局的工作会马上就要结束了，会后关键是要抓落实，具体有五个方面的要求：

1、带头落实。各单位回去后要召开领导班子会议，在进一步消化局工作会精神的基础上，抓紧研究部署本单位的贯彻意见。各级领导在学习、传达、贯彻局会议精神的过程中要发挥好表率作用，要把上级的精神，结合本企业的实际，用自己的特色语言讲出来，确保将全体员工的思想和行动统一到局的整体部署上来，形成推动工作、促进发展的合力。

2、快点落实。速度决定成败。要进一步改进工作作风，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，尽快做好相关准备工作，组织召开各自的工作会，及时将总公司、局的会议精神传达下去，将本单位的工作部署落实下去，抢抓总公司上市带来的发展机遇，加快全局战略转型的步伐。要时刻提醒自己：总公司上市，我准备好了吗？我们能抓点什么？能做点什么？我在什么位臵？谁会不会动我的“奶酪”？

3、重点落实。工作上不会抓重点的领导，不会是成功的领导。各单位、各部门在安排和推进工作时，一定要结合自身实际，找短板，抓主要矛盾，有的放矢地制定措施，明确抓手，突出重点，提高工作成效。

4、好点落实。各单位的工作要务实、细致，不能走过场、做表面文章。要强化主动工作的意识，避免被动应付、敷衍了事。要进一步深入基层，加强调研指导，及时发现问题，确保过程受控。要创造性地开展工作，争取多出成果、多出经验。

5、全员落实。要分解目标，落实责任，加强考核，切实将压力传递到每一个层面，形成自动自发工作的良好氛围。

（三）抓建设

1、领导能力建设。一个人能力的大小，有先天素质的影响，也有后天培养的作用。大家在领导岗位上，要加强修炼，优化自身的能力结构。要学习企业管理理论，掌握驾驭企业的方式方法，解决“会不会干事”的问题；要锤炼思想作风，学习领导艺术方法，有效调动周围的积极性，解决“愿不愿干事”的问题；要根据自身的职责，强化营销、管理、理财等方面的能力，提高运营企业的水平，解决“能不能干事”的问题。领导能力建设是一个与时俱进的问题，管理学上有一个理论，叫“彼得原理”，意思是，你在原来某个岗位上、某个方面干得不错，很合格，甚至很优秀，但是提升一个岗位后，你就不一定是合格的了、好的了。所以要不辜负领导的信任，必须努力学习，提高水平，在新的岗位上做合格、争优秀。

2、领导班子建设。要以创“四好班子”为目标，进一步加强各级领导的思想、组织、作风、廉洁文化等各方面的建设，不断提高班子的战斗力。要探索新体制下班子和谐高效运行的有效途径，加强班子成员的交流沟通，坚持和合生赢，注重打造班子的整体合力，实现精英人才向精英团队的转变。这也是一个发展趋势，提请大家注意、重视、做好。

3、企业文化建设。局今年在“信〃和”主流文化落地生根上将组织一系列活动，各单位要积极参与，共同做好企业文化建设这篇重头文章，加速“信〃和”主流文化的成熟进程。

4、党的基层组织建设。建立项目联合党支部、联合工会、联合团支部，是局在党的基层组织建设上的一个工作创新成果，得到了总公司和地方的高度肯定，今年要继续做好这项工作，进一步扩大覆盖面，促进项目经营管理，确保基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。

5、员工队伍建设。目前五局的员工来自五湖四海，不仅是地域不同，而且随着企业经营结构调整转型，不同行业、不同单位的员工也在融入五局这个大家庭。为此，要坚持以“信〃和”主流文化统一大家的价值观，融洽内部的人际环境，搞活内部的机制氛围，建立一支团结高效的、紧密型的自有员工队伍。对分供方等外围协作体，我们也要继续按“工作上同样安排、生活上同样关心、政治上同样对待”的原则，打造战略同盟，实现合作共赢。

4.中建五局部门职责 篇四

安全生产文明施工管理及奖罚制度

为规范保利百合小区项目安全文明施工要求，消除安全隐患。遵循“安全第一，预防为主”的方针，现结合实际及劳务分包合同有关条款特制定以下管理及奖罚制度：

一、违章违纪处罚

⑴、进入施工现场不戴安全帽，对管理人员罚款20/人次，工人10/人次。

⑵、施工现场严禁穿高跟鞋、赤脚，高处作业严禁穿硬底鞋、带钉易滑鞋，违者每人一次罚款10元。

⑶、对擅自拆除、损坏防护设施者罚款200－500元，因施工要求要临时拆除防护设施时，必须报请工程部门同意，完后并及时恢复原状，否则200~500元处罚。

⑷、施工现场不允许吸烟，违者罚款5元/人次。

⑸、2米以上高处作业必须正确佩带安全带，违者罚款10元／次。⑹、酒后作业发现一次处罚50元。

⑺、带小孩进入施工现场，每发现一次处罚50元。

⑻、未经项目部同意，工地居住家属每发现一次处罚100元。

⑼、未经三级安全教育考核通过的人员，施工队无权擅自安排工作，违者处罚100元。

⑽、随意挪动及损坏现场防火器材者，每发现一次处罚100元。

2、违章罚款标准

⑴、违章指挥：100元/次。

⑵、违章作业：50元/次。

⑶、特殊工种未持证上岗，无操作证：100元/人.次。

⑷、酒后（机械操作）操作：50元/人.次。

⑸、违返机械使用操作者：50元/人.次。

⑹、非专业人员擅自动用机械设备：50－200元/人.次。

⑺、非专业人员乱拉乱接电源线50－200元，导致电器损坏除赔偿外加倍处罚。

3、违反安全管理规定罚款标准：

⑴、安全会议迟到一次罚20元，缺席者罚50元。

⑵、整改通知单不执行罚50-200元。

⑶、一闸多机每次罚100元。

⑷、机电设备未采取漏电保护措施每次罚100元。

⑸、配电箱内乱放置杂物每次罚100元。

⑹、施工用电线未架空，在地面上乱拉乱拖每次罚100元。

⑺、使用机械无防护保护措施每次罚100元。

⑻、未经允许任意拆除或移动安全防护措施每次罚100元，破坏安全防护设施每次罚200－500元。

4、高空坠物罚款标准：

⑴、凡在高空场所施工人员不得将钢管、扣件、短材料、钢筋头、水泥块等其它物件丢落下层至地面，违者每次罚100－200元。

⑵、严禁在外架上堆放钢筋、木料、钢管等材料，发现每次罚200元，造成坠落者罚款500－1000元。

⑶、在外挑防护棚上，严禁堆放任何材料，发现每次罚200－500元。⑷、安全网内不得有任何材料及杂物，发现一次罚100－200元。

⑸、在高处作业人员传递物件时，不能抛掷，违者每次罚100－200元。

5、文明施工罚款标准

⑴、作业班组在各自的工作范围内必须做到工完场清，工完料尽，及半成品分类归堆，违者每次罚50－100元。

⑵、木工用完电动工具后，应及时把木屑清理干净，木材及时堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑶、钢筋工每天应把所有机具清理干净，半成品堆码整齐，违者每次罚50－100元。

⑷、砼工、多余砼不准私自处理，由工长统一安排，楼层内地面溅落的零星砼渣、浆应及时清扫，违者给予每次50－100元罚款。

⑸、电焊工、焊条不准乱丢，焊地线不准随地拖拉，焊机要有防雨措施，违者发现一次给予50－100元罚款。

⑹、搅拌机及其四周每天应及时保养和清理，多余水泥送回库房，违者给予每次50－100元处罚。

⑺、对施工现场的安全标语，CI牌及警示牌（标志）未经许可私自移动和损坏者给予每次50－200元处罚。

⑻、按项目要求操作人员应佩戴胸牌施工，发现一个未带者每次给予5元处罚。

⑼、现场施工所用电线不准随地拖拉，易爆物（氧气、乙炔）等物品，按规定距离存放和使用，违者给予每次50－100元处罚。

⑽、泥工、抹灰工必须做到工完场清，工完料尽，否则给予班组每次100－200元处罚。

本规定如与其他规章制度不符之处，应按高处罚金额进行处罚。

上述罚款事项发生后当日内，项目部将罚款单送至华莹劳务公司以及其他分项分包公司，由项目部从当期工程款中扣除。

二、安全生产文明施工奖励制度：

⑴、对正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）班组，每月奖励50－200元。

⑵、在每周项目安全综合大检查评比中得第一名，奖励劳务安全员100元，连续4周评比第一的奖励1000元。周评比倒数第一，罚劳务安全员50元，连续4周评比倒数第一罚款500元。

⑶、对发现破坏安全防护设施及时制止，并抓获破坏者，及时向安全部门汇报情况者给予100－200元奖励。

中建五局河南公司

郑州保利百合项目经理部

2012年4月16 日

重庆愈渝垫建筑劳务有限公司：

湖北发蓥建筑工程有限公司：

成都达利安装工程有限公司：