住房保障工作总结

住房保障工作总结（精选8篇）

1.住房保障工作总结 篇一

住房保障工作总结

20___年，区住房保障和房产管理局在区委区政府的统一部署和工作指导下，紧紧围绕区重点工作安排和我局年初制定的工作目标，以服务群众为宗旨，以群众满意为标准，不断加大工作力度，完善工作措施，提升工作质量，取得一定效果。现将我局本年度“亮点”工作情况汇报如下：

一、老旧小区整治改造工作

20___年我区计划改造20个项目，建筑面积88.86万平方米，惠及10763户居民，涉及北园、药山、南村、制锦市、北坦、无影山、纬北路、泺口、堤口路、北村10个街道办事处。

自本年度任务目标确定以来，老旧小区整治改造办公室根据我区工程分散、区域管理难度大的特点，科学组织，精细实施、建立了倒排工期表，并进行网格化管理，定人、定量、定时责任到人，严格按照时间节点调度工程进度，确保改造工作顺利开展，12月底前全部完成任务指标。

一是制定相关制度规定。经我区老旧小区领导小组同意，区老旧小区整治改造办公室在认真调研，总结经验的基础上，制定了《20___年天桥区老旧住宅小区整治改造工作实施方案》、《20___年天桥区老旧住宅整治改造工作导则》、《天桥区老旧住宅小区整治改造工作专项资金管理办法(试行)》和《20___年天桥区老旧住宅小区整治改造工作考核办法》等相关制度规定，确保了我区20___年整治改造工作有据可依，有法可查。

二是明确时间节点要求。20___年3月21日，我区召开20___年老旧住宅小区整治改造动员部署会，会上明确了时间节点要求。同时，建立区领导小组日常调度机制和周报制度，明确了职责任务，确保了工作推进。目前，各街道办事处改造项目已全部开工。我区20___年项目进度较往年提前一个多月，属于全市进展速度较快的.，预计完工时间也会相应提前。

三是抓好督导，确保工作落实。区老旧小区整治改造办公室通过建立施工档案报审制度、影像图片制度，确保档案资料有据可查;通过建立安全文明施工制度，严格控制扬尘，最大限度减少扰民现象发生，确保安全施工落实;通过建立专题例会制度，采取一事一议的原则，对疑难问题现场观摩，及时解决，促进老旧小区改造工作有序推进。

二、平改坡整修工作

根据市政府关于《我市房屋“平改坡”工程有关情况和工作建议》及区政府《天桥区房屋“平改坡”工程整修工作实施方案》要求，由我局作为牵头部门，区所属各街道办事处为责任主体，成立区“平改坡”工程整修工作领导小组，对我区内20___年――20___年的平改坡工程进行全面普查，发现安全隐患的，分类处置，及时维修加固，解除房屋“平改坡”工程存在的危险和安全隐患，保证城市的公共安全。

一是“平改坡”工程整修工作。全区经普查统计“平改坡”房屋共计250栋，面积181025.91平方米，其中我局直管公房67栋，单位自管房183栋。截止目前，我局已完工3栋楼房整修，宝华、无影山、制锦市、堤口、天东、官扎营、南村、药山等8办事处已完成其所属88栋楼整修工作，其余待整修中。

二是北园高架桥沿线两侧“平改坡”老虎窗整修工作。该工程6月初完工，共整修破损老虎窗35栋楼84个。

三是新建“平改坡”工作。经区领导审定此次新建“平改坡”楼房1栋，位于北园大街502号。经设计单位核实该工程水平投影面积380.24平方米，平方造价450元/平方米，工程施工费、设计费、监理费、审计费、太阳能挪移费等总计约20万元。该工程自5月24日开工，已于6月3日竣工。

三、棚改物业小区充电车棚改造工作

为加强棚改物业小区居民电动车充电安全管理，5月4日我局下属天房物业公司从万盛新区开始改造充电车棚，经过改造的车棚充电设施符合安全标准，充电完成后自动断电，保护电瓶的同时有效预防因过度充电引发的火灾。爱济南APP，5月8日以《棚户区居民电动车咋充电?天桥区做了这样一件事》为题进行了报道，受到广大市民的欢迎。截止目前，济安新区、聚贤新区、万盛新区、北刘新区、茂新小区、官扎营新区、宝华新区、泺祥新区、顺河新区等棚改小区都已安装完毕并投入使用。

四、加强房屋租金收缴工作

20___年，为进一步规范全局房屋资产租赁行为，强化房屋租赁集中管理，加强房屋租赁合同管理，局党委研究成立了“房屋租赁领导小组”，专门负责全局自管房产和直管房产的租赁合同管理工作。通过主动了解、掌握房屋租赁市场动态，制订合同管理制度，并严格监督落实，扭转了前期出租房屋价格较低、合同签订不规范、随意转租、加建加盖、合同到期而租户不走等各种不良行为。20___年各管理单位租金收入均高于上年，全局租金收入合计增长309万元，年增长率29%，实现经济效益大幅提升。

五、开展“开门办房管、服务看房管”品牌创建工作

一是发挥房管职能，搭建服务群众新平台

积极发挥房管职能作用，围绕住房保障、物业服务管理、公房管理等热点难点工作，健全完善管理制度，创新便民服务举措，探索服务群众新平台，推行公开承诺践诺，积极开展为民便民活动，深入推动“一次办成”优化营商环境，梳理“零跑腿”、“只跑一次”、“你不用跑我来跑”事项共11项，梳理“一次办好”事项清单14项并对应形成相应服务指南，切实把服务企业和群众的事情办理好。

二是夯实活动基础，全力抓好房管窗口建设

坚持把“群众第一、服务第一”的理念贯穿到日常工作之中，以群众满意为导向，以增强服务意识、改进工作作风、提高办事效率为目标，在我局机关党支部开展“党员先锋岗”、“党员先锋科室”创建活动，机关党支部统一设计党员先锋岗、科室标志牌，并在醒目位置悬挂和摆放，接受群众监督，通过规范文明用语、完善服务设施、改进服务举措、提高办事效率、提升服务质量、严格承诺时限、扩大绿色通道和上门服务范围，以更真诚、更规范、更优质的服务赢得百姓的肯定和认可。

三是创新活动载体，提升服务水平

以“主题党日”为载体，与福康社区携手建立共筑单位，开展系列便民服务活动，为老、弱、病、残、孕等特殊群体提供上门服务和志愿服务活动6次;在难点工作推进中，全局干部职工克服畏难情绪，敢于担当，狠抓工作落实，对历史遗留信访问题，积极化解、妥善处理，确保全局稳定，对12345市民热线投诉问题，明确责任、加强督办、及时办结。

六、下一步工作打算

下步，我局将紧紧围绕重点任务目标，研究制定工作措施，统筹安排，稳步推进;制定任务清单，明确责任人及完成时限;加强督导检查工作，对重点、难点项目及时跟进、协调、调度，确保各项工作按期完成;对项目特点采取侧重有别、分类推进的方式均衡发展，对老旧小区改造工程施工进行全程跟踪审计、监督，严把质量、安全、进度关，保证工程质量全部满足标准要求，坚决保质保量完成全年老旧小区整治改造任务;加大“平改坡”工程整修工作力度，及时调配资金，确保按时高质完成工作任务;持续做好全局自管房产和直管房产的租赁合同管理等工作，每半年组织一次房产租赁情况检查，重点检查定价原则、合同规范、租金欠收、租金收入核算等情况，确保完成各项任务目标，促进我局经济工作又好又快发展。

2.住房保障工作总结 篇二

完善三套体系, 建立住房保障工作长效机制

搞好住房保障, 制度体系建设是基础。为此, 赤壁市成立了以分管副市长为组长, 房产、规划、国土资源、财政、民政等相关部门主要负责人为成员的赤壁市住房保障工作领导小组, 建立政府统一领导, 部门各负其责, 统一部署, 统一协调的工作机制。下设办公室, 负责全市住房保障工作的组织、协调、督办和实施。市房地产管理局也成立了住房保障办公室, 贯彻执行住房保障方面的法律、法规和政策, 研究制定保障性住房管理等地方性法规、规章和发展规划并监督执行, 负责全市住房保障项目申报, 市住房保障报表填报和省城镇低收入家庭住房保障管理系统管理。先后出台了《赤壁市廉租住房保障管理暂行办法》、《赤壁市城区经济适用住房销售管理暂行办法》、《赤壁城区廉租住房实物配租暂行办法》和《赤壁市公共租赁住房管理暂行办法》等一系列制度。这些制度的建立, 完善了廉租住房保障资格审批流程及工作规程, 促进了保障性住房工作的规范化、常态化和长效化。

有了制度以后, 监督尤为重要。为此, 赤壁市推行严格的监督举措, 市扩大内需办公室及发改、审计、财政等部门定期督办检查;市纪委、监察局作为住房保障工作的项目联系单位, 从源头上把好关;并对住房保障工作实行群众监督机制, 设立投诉监督电话、举报箱, 防止暗箱操作。按照“凡申请必受理, 举报必查实”的原则, 通过调查核实, 对经核实不实的家庭进行告知, 并退回申报材料, 取消保障资格。真正做到了符合条件的“应保尽保, 一个不少”, 不符合条件的宣传解释到位, 弄虚作假的一律取消资格。同时, 坚持“问计于民”, 主动接受群众监督, 定期公布廉租住房建设有关情况, 让群众及时了解工作进展。并组织专门班子对项目全程进行跟踪服务和管理, 确保“质量好、标准高、配套全”。坚持保障性住房配套建设与商品房比肩, 室内配套设施齐全, 满足基本生活需求。

怎样才能让公众得到尽可能完整的住房保障信息?为了解决这个问题, 赤壁市建立了完善的全市联网的住房保障信息系统, 落实专人负责档案的管理、归集、查阅工作。对已享受廉租住房补贴的家庭实行纸质档案、电子档案资料“双备存”, 保证公开查询。为进入保障范围的家庭建立管理档案, 对保障对象的家庭收入状况、住房困难程序与住房面积等实行电子化、动态跟踪管理, 做到一户一档, 确保保障对象符合条件。同时将保障性住房建设信息、分配政策和保障情况等信息, 在政府网站全程公开, 坚持阳光操作。

把好三个关口, 推进工程建设顺利实施

为了把政策落实到位, 赤壁市委、市政府在资金、土地和施工建设等方面制定了多项优惠政策。在土地供应上, 实行计划单列, 优先安排保障性住房用地。建立用地审批“绿色通道”, 把最好的地块用于廉租住房项目。将廉租住房建设列入市重点项目管理, 享受重点工程优惠政策;保障性住房建设一律免收行政事业性收费, 新建住宅供电、供水工程建设收费参照周边县市标准征收;地勘、地灾、环评等各项劳务性收费按国家收费标准的三分之一征收。同时, 对保障性住房优先安排开标, 简化工作流程, 确保按期开工。保障性住房建设套型、配套设施严格按国家规范标准执行, 廉租住房和公租房套型严格控制在50平方米以下。由具备相应资质和信誉良好的开发、施工企业承担建设任务, 全部实行公开招投标。

把好工程质量关是保障房建设中的一道难题。赤壁市认真落实项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制“四制”;狠抓施工现场管理, 完善质量安全保证体系和施工现场监督体系;强化工序验收, 严禁随意更换项目经理;加强水泥、钢材等建材进场复检工作, 有效杜绝了工程质量和安全生产事故的发生。同时建立巡视制度, 定期对工程项目进行全面检查, 确保工程质量合格率达到100%。

同时, 赤壁市建立了市房地产管理局保障性住房建设资金专户, 严格把好资金拨付关, 做到专款、专户、专用, 专项资金的支付方式实行直接支付。财政部门依据施工、监理和建设单位核实的工程量清单、工程结算清单, 通过政府采购和专款拨付, 将建设资金直接支付至施工单位和设备供应商, 保证资金到位速度, 减少资金在途时间, 简化中间环节, 目前为止, 没有发生一起挪用、截留等现象, 做到准确、及时、足额并及时备案公布, 确保保障性安居工程建设成为廉洁工程。

严格三项管理, 实现住房分配运营群众满意

严格的审核准入程序才能保证分配管理的透明化。赤壁市民政部门对住房保障申请对象和家庭收入进行初级审核, 住房保障部门进行全面调查核实, 形成“三级审核、二次公示”模式。在廉租住房实物配租分配方面, 坚持公开、公平、公正、透明操作, 市政府、纪委、办事处、住建局、房管局、低保局、公证处和各社区专干等监督参与, 实行公开抽签摇号。分两组进行, 一组是老弱病残组, 为相关规定中的甲、乙、丙三类18种重大疾病患者, 以及依据第二次全国残疾人抽样调查残疾标准中规定的残疾对象的“老”、“病”、“残”这三类人参与低楼层 (1、2楼) 的摇号, 另一组则参与其他楼层 (3至7楼) 的摇号。

赤壁市房管部门还定期核查保障对象的收入和住房变化情况, 实施动态管理, 对廉租住房配租家庭的人口、收入及住房状况等基本情况进行复核。重点加强保障性住房分配资格复核、年审和后续使用监管, 严格控制骗租和违规使用保障性住房的行为。2011年7月, 市政府成立了以分管副市长为组长, 住建、房管、各办事处、纪检和民政等相关部门主要负责人为成员的清查清理工作领导小组, 对全市廉租住房配租对象进行清查清理。为随时掌握保障对象的生活状况, 建立了住房保障信息系统, 通过房屋产权信息比对、邻里访问、设置监督举报电话、举报箱和清查清理等方式及时了解住房保障对象家庭成员、住房和收入变化情况;对不再符合住房保障条件的家庭, 停发租赁补贴或者收回配租的廉租住房。截止2012年年底, 共清理、退出不再符合廉租住房保障条件的保障对象295户。

赤壁市委、市政府高度重视保障性住房后期管理。通过公开招标方式, 选择资质较高、实力较强、信誉较好的崇荣物业有限公司, 对已配租入住的大田畈、赤马港东州、铁山凤凰和砂子岭龙翔山等四个廉租住房小区1978户居民实施全方位、商业化的物业管理。负责提供设施设备管理、日常环境保洁、公共秩序维护、绿化植被养护、业主户内维修等物业服务。并坚持“团结、务实、敬业、诚信、高效、创新”的企业文化和理念, 除了专业物业人员外, 还聘请了小区内廉租住房保障对象负责保安、保洁和简单的维护管理, 减轻了部份廉租住房家庭就业难的问题。通过一年多的运作, 小区居民反映满意。考虑到廉租住房小区均为低收入困难群体, 所有廉租住房小区物业管理费用由政府统一拨付, 每年政府补贴廉租住房小区物业管理费用约40万元。同时, 成立了由纪委、办事处、低保局、城管、房管局和社区等部门组织的廉租住房后期管理专班, 不定期对各廉租住房小区进行查访, 察看小区入住和物业管理等情况。

3.如何做好住房保障档案管理工作 篇三

一、住房保障档案的概念和归档范围

（一）住房保障档案的概念和基本分类

住房保障制度作为社会医疗、失业、养老等社会保障体系中的重要组成部分，对中低收入者的住房问题进行基本保障，是促进房地产市场健康、稳定、可持续发展的重要内容。住房保障档案，是指在住房保障管理工作中形成的或者依法取得的具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录。可分为住房保障对象档案和住房保障房源档案两种类型。以余姚市为例，根据住房保障对象的不同，具体可分为公共租赁住房、经济适用房、限价商品房三种不同的住房保障类型。此外，纸质档案应当同步建立电子档案，各类住房保障档案之间应当彼此关联，相互印证。

（二）住房保障档案收集归档的具体范围

1.住房保障对象档案收集归档的范围

根据住建部《住房保障档案管理办法》第九条规定，住房保障对象档案指正在轮候和已获得住房保障的住房困难家庭或者个人的档案材料，收集归档范围为：

（1）申请材料：包括申请书，申请人的基本情况、住房状况和收入、财产状况证明，诚信申报记录等相关资料；

（2）审核材料：包括审核表，审核部门对申请人的基本情况、住房状况和收入、财产状况等审核记录；

（3）实施保障材料：包括轮候记录、实施保障通知书、房屋租赁合同、房屋买卖合同、货币补贴协议等相关材料；

（4）动态管理材料：包括对住房保障对象基本情况和住房、收入、财产状况等定期或者不定期的审核材料，不良信用记录及违规行为查处材料，变更或者终止保障等动态变更材料。

2.住房保障房源档案收集归档的范围

根据住建部《住房保障档案管理办法》第十条规定，住房保障房源档案指已分配使用的保障性住房的档案材料，收集归档范围为：

（1）申请材料：包括房屋来源和权属证明材料，房屋地址、所属项目或者小区名称、保障性住房类别、房号、户型、面积等情况记录材料；

（2）使用管理情况材料：包括房屋承租人、租赁期限、租金标准、租金收缴，房屋购置人、购置价格、产权份额，租售转换、上市交易，房屋入住、退出交接手续等情况记录材料。

二、住房保障档案管理中存在的主要问题

（一）重业务，轻档案

在具体的住房保障工作过程中，各县市区往往重视住房保障审核分配环节政策法规的贯彻实施，忽视后续的档案管理工作。一些县市区虽能根据上级的法律法规，及时跟进出台一系列住房保障政策，但在住建部于2013年1月1日正式实施《住房保障档案管理办法》以来，各县市区出台相关住房保障档案管理细则的少之甚少，比起对业务的重视度而言，对档案的关注度显然是欠缺的。《住房保障档案管理办法》只是针对普遍情况适用的管理办法，由于各地的住房保障工作开展情况不一，需要及时跟进相对应的档案管理配套政策，才能不断建立和完善各地的住房保障体系。

（二）重纸质，轻电子

在新形势新条件下，人们对档案管理的信息化要求日益提高。但目前，一些县市区的住房保障主管部门未将住房保障审批纳入政务网审批流程，仍以纸质资料审核为主，因涉及的部门多、资料多、流程多，导致审批时间过长，工作效率极其低下。有时一本纸质档案需数次流经同一个工作人员之手，导致多次重复翻阅，降低工作效率，且在流转到不同的审核部门时，经常还会因为个别工作人员不慎，发生保障对象档案资料流失或破损现象，最终导致申报家庭因补交资料而引发不满情绪，不利于维护政府部门的公信力。

（三）人员散，专业弱

由于住房保障工作的专业性和动态性，档案材料的归集形成在具体的工作部门，但归档又在不同的工作部门，加上保障家庭成员的人口、经济收入和住房登记等情况随时可能发生变化，导致保障档案资料会不断发生变化。由于专职档案员对于住房保障档案材料的增减、更新不易把握，加之从事保障工作的业务人员因机构编制紧等原因，临聘编制的工作人员占多数，流动性较大，给住房保障档案的管理工作带来一系列不稳定因素。同时，对住房保障档案管理人员缺少相应的专业培训，容易因专业基础薄弱，导致收集归档的材料不全、更新不及时，影响日后的利用效率。

三、加强住房保障档案管理的建议和措施

（一）健全制度，不断完善管理体制

做好住房保障档案管理工作，领导重视是关键。一是明思路，重发展。从提高认识入手，加强领导干部的责任感。改变工作思路，将住房保障档案管理工作纳入年度重要工作日程，将其作为民生档案工作的重要组成部分，作为政府提供公共服务的一项重要职责和维护群众利益的重要工作来抓。二是加大资金投入，不断提高保障工作的高效性。加大对档案管理人员、现代化办公设施设备的投入，逐步解决人员编制问题，减少工作流动性，提高办事效率。三是加强监督管理力度，规范住房保障档案管理工作。住房保障主管部门负责本市住房保障档案的监督和管理工作，定期对住房保障档案管理工作依法行使监督和指导职权，对违反档案管理法律法规的行为及时进行处罚，进一步健全档案的接收、收集、整理、保管、利用等各项规章制度，落实好管理细节。

（二）转变思路，提高信息化管理水平

新形势下的住房保障工作需要大量运用先进科学技术，从事该业务工作的人员不但要有过硬的专业知识水平，而且要与时俱进，熟练掌握计算机技术、网络技术，具备住房保障档案现代化管理的能力和水平。因此，当下建立住房保障管理信息系统是时代的需要，通过利用档案特别是电子档案可随时掌握保障性住房申请审核材料的审批情况、住房保障对象的情况及实物购房或实物配租情况、货币补贴发放等情况，运用云计算等信息化手段对住房保障相关数据进行统计和分析，在最短的时间内完成各级各类报表的生成和管理，大大提高工作效能。同时，在住房保障档案最初形成时就保证了纸质档案和电子档案的双套并存模式，特别是通过网上审批，一方面可以实现各部门信息数据互通共享，另一方面有利于缩短审批时间，同时避免纸质档案在流转审批过程中丢失，加快实现住房保障的规范、高效和动态管理。

（三）加强培训，提高档案专业管理水平

由于住房保障档案形成量大，专业性和政策性强。如果将档案全部移交给本单位综合档案室，将大大增加专职档案员的管理负担，而且专职档案员缺乏住房保障的相关业务知识，不利于该项工作的顺利推进；如果存放在业务工作部门，虽然利用方便，但不利于档案的安全保管。因此，建议建立住房保障专业档案室，由该业务科室的人员专人管理住房保障档案。同时，需进一步加强档案管理人员的业务培训。在不断提高工作人员业务素质和能力的同时，加强住房保障主管业务部门、审批部门相关工作人员住房保障档案业务培训，提高工作人员对做好住房保障档案管理工作重要性的认识和档案管理业务水平。

参考文献：

1.刘丰 王磊.保障性住房档案的数字化管理.山西档案.2008.05

2.谢小红.保障性住房档案与保障性住房建设.兰台世界.2013.04

3.中华人民共和国建设部.CJJ/T117建设电子文件与电子档案管理规范.中国建筑工业出版社.2007

4.中华人民共和国住房保障与城乡建设部.CJJ/T158城建档案业务管理规范.中国建筑工业出版社.2011

4.做好住房保障工作 篇四

为扩内需保民生做贡献

济宁市建设委员会

（二〇〇九年九月二十一日）

各位领导，同志们：

近年来，济宁市将住房保障工作列为扩内需、保民生的“政府工程”、“民心工程”，加强领导，加大投入，强力推进，全市建成经济适用住房 69.5万平方米，9100户低收入家庭乔迁新居，4829户低收入家庭通过廉租住房保障解决了住房困难，住房保障范围不断扩大，工作机制规范健全，走上了健康发展的“快车道”。

一、强化组织领导，建立住房保障推进机制

济宁市委、市政府高度重视保障性住房建设，连续5年列入政府“实事工程”。特别是去年以来，我市坚决执行中央、省应对金融危机的各项政策措施，将保障性安居工程建设列为为民办的“十件实事”之首，进一步加大了工作力度。

一是加强领导。市政府将市城区保障性住房建设纳入城建重点工程项目，建立了工程调度与督办联络制度。市重点工程领导小组办公室每月两次调度工程进展情况，上报市领导并通报各有关部门。建立了市级领导包项目责任制，1市委常委、常务副市长崔洪刚和副市长周洪分别包保城区廉租住房和经济适用住房建设项目，及时调度、研究解决工程建设中遇到的问题。市委书记、市人大常委会主任孙守刚，市委副书记、市长张振川分别出席了市区润景园、仁和花园经济适用住房小区奠基仪式。张振川市长、崔洪刚常务副市长等市领导还到经济适用住房建设工地看望慰问施工人员，体现了对住房保障工作的高度关注和重视。

二是健全组织。成立了由崔洪刚副市长挂帅，市建委等17个职能部门为成员的市住房保障工作领导小组。领导小组办公室设在市房管局，具体负责市直及各县市区住房保障组织管理工作。各县市区也相继成立了相应的领导机构。梁山县、兖州市还分别设立了廉租住房管理办公室，为住房保障工作提供了组织保障。

三是完善政策。先后以市政府及市建委等职能部门的名义出台了《济宁市经济适用住房管理办法》、《关于加快解决城市低收入家庭住房困难的意见》、《济宁市申请廉租住房城市低收入家庭资格认定办法（试行）》、《关于济宁市城区经济适用住房销售有关问题的通知》、《关于规范企业集资合作建房组织和管理的意见》等文件，明确了住房保障工作的指导思想、总体要求、基本原则以及保障性住房建设、供应和管理的政策规定。

四是强化督查。市城区及各县市全部建立了低收入家庭住房档案。市区制定了《济宁市住房建设规划（2008-2012年）》，各县市也完成并向社会公示了解决低收入家庭住房困

难发展规划和计划。市政府分别与各县市区政府签订了实施住房保障目标责任书，把住房保障任务具体量化、分解到各县市区。市政府督查室将住房保障工作列为定期督查项目。市建委、市监察局组成检查组，连续两年对全市包括济宁高新区、北湖旅游度假区在内的14个县市区的住房保障工作进行检查督导，并将检查情况及时通报全市，表扬成绩突出的县市，通报批评进展迟缓的县市并要求限期整改，有力地推动了保障性住房建设。

二、加大资金投入，全力推动廉租住房建设

我们抓住中央加大住房保障资金投入的宝贵机遇，积极对上争取资金，下大气力落实地方配套资金，加快了廉租住房建设步伐。去年以来共争取中央廉租住房补助资金4004万元，廉租住房建设总面积20.02万平方米（含棚户区改造），其中，市城区3.3万平方米，各县市16.72万平方米。

一是落实配套资金，建立保障资金专户。启动廉租住房保障以来，市区及各县市累计提供廉租住房建设与补贴资金17598万元。鱼台县在本级财政十分困难的情况下，一次性拨付40万元用于廉租住房租赁补贴。兖州、邹城、曲阜、泗水、微山、汶上、梁山把廉租住房配套资金纳入财政预算。2007、2008年全市公积金增值收益在提取贷款风险准备金和管理费后余额为1000万元和1400万元，80%返还给各县市公积金中心用于廉租住房建设，20%纳入市级统筹。市城区及各县市分别建立了廉租住房保障资金专户。

二是改善保障方式，增大实物配租比例。去年以来，我市通过在经济适用住房小区和企业集资建房中配建，建设廉租住房10.58万平方米，2116套，优先提供给孤、老、病、残等特殊家庭。结合棚户区改造，可对1888户符合条件的家庭进行实物配租。实现了由租赁补贴为主向租赁补贴与实物配租并重的过渡。

三是延伸保障范围，扩大保障覆盖面。2008年9月1日，市城区将廉租住房保障范围扩大到低收入家庭，各县市也于同年12月完成了扩面工作。从去年12月起，市城区将符合经济适用住房申购条件但受房源限制暂未购买的830户低收入家庭纳入租赁补贴，进一步增大了保障覆盖面。截止目前，全市共计有4829户低收入家庭通过廉租住房保障解决了住房困难，其中实物配租426户，租赁补贴3802户，租金核减601户。

三、健全工作机制，规范和改进经济适用住房制度

我市持续加大经济适用住房建设力度，2008年全市经济适用住房开工面积39.58万平方米，完成年计划的113%；已竣工24.48万平方米，完成年计划的122.4%。2009年，全市经济适用住房计划施工44万平方米，竣工23万平方米，分别比上年增加20%、13%。在加快建设步伐的同时，进一步改进和规范了经济适用住房制度。一是科学确定了经济适用住房供应对象。二是建立了四级受理审批，“三榜”公示的申购程序。即社区居委受理，街道办事处初审，区建设（房管）部门复审，市房产管理局审核；区、市房管局和摇号三榜公示。三是购房实现了阳光、透明操作。获得购买资格的家庭采取电脑摇号、电视现场直播的方式确定购买顺序，按顺序号组织申购人抓阄，充分体现了公开、公平、公正。四是创新了企业集资合作建房管理体制。严格规范企业集资建房的申报、准入、审核和批准程序，改变集资建房管理方式，变企业自行运作为在市住房解困协会统一组织下实施。目前，市政府已批准市区10家困难企业实施集资合作建房，6家企业已开工建设，面积11万平方米。

四、盘活存量土地，增加保障性住房土地供应

为最大限度地保障廉租住房和经济适用住房建设土地供应，我们高度重视做好整合盘活单位存量土地的文章。一是直接转化。市城区已销售的仁和花园经济适用住房小区就是在胜利居委破产企业的原址上兴建的。市房管局与原市啤酒厂达成协议,将其厂址29亩土地收回用作经济适用住房建设用地，建设经济适用住房2.6万平方米、廉租住房0.53万平方米。二是“提级升格”。省供销合作社济宁储运站拥有原仓储用地23亩，企业先按集资建房申报,考虑到该土地面积较大且位置适中，经研究决定将其“升格”为市区经济适用住房建设项目。三是“挖潜增效”。针对企业集资合作建房土地面积可建造的住房往往大于符合条件职工需求的实际，指导企业在规划设计时充分利用现有土地，在与之签订协议时，明确满足本单位职工需求后剩余住房由政府用作经济适用住房向社会出售或回购为廉租住房。初步测算，通过合理规划，利用已批集资建房企业的土地，可多建12000多平方米经济适用住房和廉租住房向社会供应。

领导和同志们，我市在住房保障方面虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与上级要求和兄弟城市相比，还有不小的差距。我们将学习借鉴先进经验，克服不足，乘势而上，推动我市住房保障工作迈上新台阶，为扩内需保民生做出更大贡献。

5.房改和住房保障工作总结 篇五

近年来，临安市已基本构建了以廉租房、经济适用房、经济解困房、住房保障资金、住房公积金为主要内容的“三房两金”五位一体城镇住房保障体系。

1、廉租住房，解决城镇最低收入群体住房困难。临安市自2006年实施廉租住房保障制度以来，保障形式从单一的租金补贴配租扩展到实物配租、租金补贴和租金核减并举，保障对象从低保、特困家庭拓宽至城镇低保标准2倍以内住房困难家庭，改建廉租住房近30套，全市廉租住房享受家庭累计达到410户（次）。

2、经济适用住房，解决城镇中低收入家庭住房困难。临安市自1999年起，先后开发建设了“临安人家”、“昌化人家”、“吴越人家”、“苕溪人家”在内的多个经济适用房（包括普通经济适用房和定向经济适用房）小区，总建筑面积近40万平方米，较好地解决了全市转业干部、退伍（残疾）军人、机关干部、人民教师、外地引进人才、待岗和下岗职工等各个阶层的无房户和住房困难户2000余户。

3、经济解困房，解决“夹心层”住房困难。城镇低收入住房困难家庭中存在着“既买不起经济适用房，又不符合廉租住房申请条件”的特殊群体，是住房保障工作的“夹心层”。为有效解决这类群体的住房问题，临安市探索建立了经济解困房制度，采取“政府提供的经济解困房”和“政府发放经济解困房货币补贴”两种方式，建成经济解困房100余套，总面积8000余平方米，投入资金800余万元，共解决了118户“夹心层”住房问题。

4、人才专用房，解决引进人才住房困难。为深入推进市委市政府“工业强市、人才兴市、民生安市”战略实施，临安市积极探索企

业人才住房问题新途径，起草人才专用房政策，以形成吸引人才、留住人才政策洼地。同时，在09年年底开工建设的第四期保障性住房项目中，拟建人才专用房160套左右，用以安置引进人才。

5、房改工作，深入推进住房分配货币化进程。按照“老房老办法、新房新政策”原则，近年来，累计归集单位住房资金近1.86亿元，住房维修基金（本金）2339万元，为我市住房保障工作的健康发展夯实基础。同时，基本完成了全市行政事业单位在职职工一次性住房补贴发放工作，审核人数近4100人，共筹集资金3400万元。

临安市住房改革委员会办公室

6.市区住房保障工作计划 篇六

一、指导思想

以党的精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，按照“住有所居”的目标，进一步扩大廉租住房保障范围，加大经济适用房和中低价位商品房建设力度，实施老小区整治和易淹小区排水专项整治，切实解决城市低收入家庭住房困难，积极改善人居环境。

二、工作目标

(一)廉租住房提标扩面到位。

市区廉租住房保障对象年内从城市最低收入住房困难家庭扩大到低收入住房困难家庭，从1700多户扩大到4500户，达到应保尽保。廉租住房保障条件为家庭人均年收入低于7231元、无房户或自有住房人均建筑面积低于15平方米。最低生活保障家庭和特困家庭廉租住房租赁补贴标准为每平方米每月10元，其他低收入住房困难家庭廉租住房租赁补贴标准为每平方米每月7元;廉租住房保障面积标准为人均建筑面积15平方米;年内新建或收购200套、1万平方米小户型廉租住房用于实物配租。

(二)经济适用住房和中低价位商品房建设落实到位。

市区新开工建设经济适用住房14万平方米(含货币补贴)，中低价位商品房50万平方米。

(三)老小区和易淹片区整治到位。

市区年内对砂轮机厂宿舍区、小区、实施综合整治，对市区所有易淹小区实施排水设施专项整治，保证今年易淹小区不受淹。

三、主要措施

(一)稳步推进廉租住房保障提标扩面工作

认真做好20xx年市区廉租住房保障提标扩面工作，确保符合条件的低收入住房困难家庭实现应保尽保。年内需廉租住房保障资金3194?84万元，主要来源为：市、区政府的财政预算安排资金、提取贷款风险准备金和管理费用后的住房公积金增值收益余额和按10%计提的土地出让净收益等。

市区廉租住房保障实行租赁补贴和实物配租等方式。其中，对符合廉租住房保障条件的低收入住房困难家庭，按廉租住房租赁补贴标准给予补贴;对低保或特困家庭中的无房户和孤、老、病、残等特殊困难家庭以及其他急需救助的住房困难家庭，原则上实行廉租住房实物配租，并根据房源情况采取公开摇号确定轮候顺序;对租住公有住房的低收入住房困难家庭，继续采用租金核减的方式予以保障。

(二)加大经济适用住房和中低价位商品房建设力度

市区新开工建设14万平方米经济适用住房，主要建设区域在城北范公路西侧、城西南路南和城西青年路北204国道改道线以东。提前做好年建设用地的准备工作，年内完成新增2个地块、200亩土地的选址、规划和挂牌工作。

推行特殊群体经济适用住房供应办法，对符合条件的市级以上劳动模范、驻部队现役军官、军转干部、市以上有突出贡献的中青年专家以及市引进的高级专业技术人才，按当年计划的.5%供应经济适用住房。积极探索并实行“共有产权”经济适用住房模式，年内安排50套，向符合条件但购房资金暂时不足的低收入住房困难家庭供应。申请“共有产权”经济适用住房采取公开摇号确定购买顺序。“共有产权”经济适用住房个人出资比例不低于住房总价的50%。自签订“共有产权”经济适用住房购买合同5年内，申购家庭须一次或分期按原售房价格购买公有产权份额。

市区年内新开工建设中低价位商品房50万平方米，主要建设区域在东绕城两侧、工业园和路南、河两侧、城北等地块。

(三)加快老小区和易淹片区改造步伐

对列入市政府28件为民办实事项目的砂轮机厂宿舍区、、小区、实施综合整治，对老城区所有易淹小区实施排水设施专项整治。老小区综合整治和易淹片区排水设施专项整治分别需资金680万元和1800万元，主要来源为政府的财政安排和企业自筹。老小区综合整治和易淹片区排水设施专项整治要坚持市、区联动，各职能部门共同参与，联合整治。要针对项目情况制定切实可行的整治方案，有条件的小区要结合环境整治、房屋维修，完善配套设施，提升老小区整体质量，切实改善小区居民的居住环境。

(四)明确职责，加强督查，确保完成市区住房保障目标任务

7.住房保障工作总结 篇七

一、必须以“以人为本”的科学理念指引住房保障工作

住房问题不仅是经济问题, 也是政治问题和重要的民生问题, 政府有责任、有义务保障人民群众的最基本的居住权利。加强住房保障工作, 解决住房民生问题, 不断满足人民群众的居住需求, 正是体现了发展为人民、发展成果人民共享的科学发展观要求。住房保障工作必须以“以人为本”的科学理念为指引, 就是要充分发挥人民群众的主人翁作用, 不断增强社会的创造力, 坚持问需于民、问计于民、让利于民。

问需于民, 就是要切实了解和掌握人民群众的居住需求, 积极探索住房保障新机制, 确保保障性住房民心工程落到实处。近年来, 南通市持续开展了低收入家庭住房状况调查, 2008年市区进一步把调查对象扩大到人均月收入1000元以下、人均住房面积20平方米以下的低收入家庭, 摸清了低收入家庭住房状况的底数, 为科学调整住房保障政策、科学编制住房保障规划提供了第一手材料。针对市区部分享受廉租住房租金补贴家庭提出的实物配租需求, 市政府及时采取在经济适用房和拆迁安置房中配建以及从二手房市场收购等方式, 筹集廉租住房房源143套, 首批40户有廉租住房实物配租需求的低保无房家庭优先得到安置, 实现了低保无房家庭廉租住房实物配租“应保尽保”, 提前一年完成了省政府要求的工作目标。

问计于民, 就是要决策民主、管理民主, 充分发挥人民群众的聪明才智。住房保障政策的制订要广泛听取群众的意见、建议, 有效保证政策设置和实施符合广大人民群众的利益、愿望和要求。2005年, 我市通过集思广益, 把廉租住房保障覆盖面从城市低保家庭扩大到低收入住房困难家庭, 比国家要求提前了三年。

让利于民, 就是政府要加大对住房保障的投入, 让改革发展成果更多地惠及普通群众。近年来, 我市充分发挥公共财政功能, 为住房保障全面实施提供了有力的资金保证。随着住房保障面的拓宽和保障标准的提高, 市财政也逐年加大对住房保障资金的投入。从2003年起, 每年由市财政安排足额资金用于住房保障, 市财政累计直接投入住房保障政策性补贴3.1亿元。

二、必须以“住有所居”的工作目标考量住房保障工作

“住有所居”的要求充分体现了以人为本的原则, 而住房保障则是解决住房民生问题最切实有效的途径。实现“住有所居”不是苛求人人有住房, 而是要保障人人有房住。围绕实现“人人有房住”的住房保障目标, 要注重把握好以下三个环节:

一是科学设定保障方式。住房保障就是要保障那些住房困难而又没有购房能力或者购房能力较弱的居民, 并且针对不同的保障群体, 采取适当的保障方式, 合理分配公共资源。近年来, 我市在着重保障低收入群体的同时, 兼顾特殊住房困难群体, 在进城务工农民、新就业大学生住房等问题上积极探索新路子, 把住房保障的触角向更广泛的社会阶层延伸。2002年至今, 市区累计建设职工公寓达10多万平方米, 先后解决了13余万外来人员的居住问题;提供公共租屋1万平方米, 帮助新就业大学生解决居住困难。我市还把解决城镇拆迁家庭住房问题纳入全市住房保障系统, 通过“限房价, 拍地价”的方式建设拆迁安置房, 较好地满足了被拆迁居民的安置住房需求。通过几年实践, 逐渐构建了“六管齐下”的住房保障模式, 即对低收入家庭中的特定住房困难家庭采取廉租住房实物安置结合租金减免方式保障;对低收入家庭中无购房能力的住房困难家庭采取廉租住房租金补贴方式保障;对低收入家庭中有一定购房能力的住房困难家庭采取提供经济适用房方式保障;对有购房能力的中低收入住房困难家庭采取经济适用住房政策性补贴方式保障;对新就业大学生及其他特殊住房困难群体采取提供公共租屋方式保障;对拆迁安置户提供拆迁安置房方式保障。在这一模式下, 我市低收入住房困难家庭基本实现了保障全覆盖。

二是科学设置保障制度。住房保障工作的实施, 必须体现公开、公平、公正, 防止因为分配的不合理形成新的不公, 引发新的社会矛盾。经过不断的探索实践, 我市逐步建立了廉租房、经济适用房二级审核、诚信申报和三级公示制度;建立了脱困对象退出制度, 对低收入住房困难家庭档案库实行动态管理, 年度复核, 使因经济收入和住房条件改善不再符合保障条件的家庭退出保障序列。

三是科学确定保障标准。住房保障的标准要力求与居民人均可支配收入水平同步提升, 住房保障的覆盖面要力求与居民人均住房水平同步拓展。2006年始, 我市市区连续三年三次扩大廉租住房保障受益面, 廉租住房补贴对象放宽至人均月收入750元 (含) 以下且人均住房建筑面积低于20平方米 (含) 的城市家庭;对申请廉租住房租金补贴的低收入家庭实现了“应保尽保”, 在全省领先。经济适用房政策性补贴标准由最初的200元/平方米, 提高至460元/平方米。

三、必须以“改革创新”的精神推进住房保障工作

我市近几年来住房保障工作取得的成绩主要得益于坚持改革创新。南通市区是全省最早实施住房保障政策的地区之一, 从1992年始实施解困房政策, 此后陆续建设经济适用住房、安居房等, 1999年开始探索建立廉租住房制度, 至2008年基本形成“六管齐下”的保障体系。其间, 不断创新政策, 如根据需要将经济适用房保障由“补砖头”变为“补人头”, 即由供应经济适用房变为发放经济适用房政策性补贴;再由“补人头”变为现在的“补砖头”和“补人头”双补并举, 充分满足保障对象的需求。据统计, 目前我市市区已经有近15%的家庭得到了各类住房保障实惠。住房保障“南通模式”受到社会各界的广泛关注, 有计划、有步骤地解决中低收入家庭住房困难的经验, 先后在联合国人居会议、建设部和省有关会议上多次进行介绍, 获得多项荣誉。诚然, 受资源条件和历史欠账因素的制约, 住房保障工作任重而道远, 还面临着不少实际困难, 需要我们努力破解。

一是在保障房源筹集上要有新突破。住房保障要有一定的保障性房源作支撑, 否则就会成为无米之炊。同时, 加快保障性安居工程建设, 也是当前贯彻落实中央“扩内需、保增长”决策部署的重要举措和有效途径。一是建, 财政投资, 在商品房中捆绑配建。二是买, 从二手房市场收购小套型住房作为补充。三是腾, 对拥有住房的保障对象, 鼓励其将房屋使用权交由政府处置, 发放全额补贴。四是换, 鼓励保障对象以原有房屋产权与经济适用房实施产权置换, 将原有房屋充实保障房源。此外, 筹集廉租住房房源还可以借鉴尝试吸纳社会力量投资建设的经验, 把拟建廉租房提前卖给社会投资者, 再由政府长期反租, 财政贴租, 期满后允许其产权上市, 使财政资金起到四两拨千斤的作用。

二是在住房保障资金统筹上要有新突破。住房保障要发挥公共财政主渠道作用, 随着经济发展和财政收入的增长应加大住房保障投入。要按照国家有关要求将住房保障资金纳入年度预算, 实行财政专户储存, 规范运作, 专项使用, 并采取财政兜底办法, 形成住房保障资金长效管理机制。要积极创设保障性住房建设的投融资平台, 建立地方政府投资的公共住房建设单位, 通过享受各种优惠政策来承担市场机制失灵下的各类保障性住房建设。

三是在住房保障政策完善上要有新突破。围绕让低收入家庭住得起经济适用房的目标, 合理调高对低收入的划定条件。对有一定购房能力的经济适用房保障对象, 鼓励其采用共有产权模式改善住房条件。提供租赁型经济适用住房, 以低于市场租金但高于廉租住房租金的标准配租给“夹心层”, 使经济适用住房由只售不租向租售并举转变。建立廉租房、经济适用房保障条件、保障标准动态管理机制。坚持与时俱进, 树立让群众分享经济社会发展成果的理念, 合理加大保障力度。综合考虑政府可支配财力、居民人均可支配收入、社会平均住房水平和市场住房价格水平等因素, 建立住房保障准入条件、保障标准测算的“数学模型”, 逐年自动调整, 实施动态管理。

8.住房保障工作总结 篇八

摘要：以某保障性住房小区建设工程为例，重点介绍和分析保障性住房小区多标段同时施工下总监工作的内容。为实现项目建设的预期目标总监工作的侧重点进行探讨，对日后类似工程的总监工作开展有一定的经验借鉴。

关键词：保障性住房小区；多标段施工；总监工作；前期策划；实施阶段；分户验收；交付使用；维保

1.工程概况

该保障性住房小区占地面积约12万m2，总建筑面积约47万m2，小区由23栋高层住宅（其中地上为24-32层，6万m2的连体地下室一层）、一所小学（五层）、一所幼儿园（四层）和一栋综合商业楼（五层）组成，整个小区绿化和文体设施配套完善，总投资约17亿，计划工期为两年半。整个小区共划分为八个标段进行施工，委托一家监理公司进行监理，监理项目部在业主完成土地征收工作后成立，负责该建设项目的全过程监理。

2.前期策划实施工作的侧重点

2.1设计监理

设计阶段是整个项目管理中极为重要的一环，项目总监应多从业主的角度全盘考虑，在设计上进行事前策划和控制，对日后实现项目建设目标起到事半功倍的作用。

1）确立设计目标和管理办法。在签订设计合同前该项目总监就建议业主制定整个设计为“一流规划、一流设计、一流投资、一流质量”，并争创省、部级优秀设计奖的设计目标要求。在明确设计目标和要求后，监理与业主、设计院三方根据有关法规，结合项目的时间情况，制定《设计管理办法》。

2）限额设计。项目总监需掌握各投资组成及影响造价的因素，向业主提供尽量详细的设计指标作为参考，与各方研究后制订设计限额目标，同时做好以下几方面的工作：

①合理设计规模、设计标准、设计原则，准确使用现有的基础资料。

②各专业设计的规模、标准、工程数量符合概算指标要求。

③房子设计标准选用不当和加大设计安全系数的倾向。

④控制设计深度和广度，提供不同方案参考，优化设计方案。

3）设计进度。设计进度涉及到项目各方面工作（如报建、招标、施工等），它是项目进度的主线，因此确保设计进度是推进后续工作的基础。

4）设计质量。项目总监应要求设计院分阶段（包括设计方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）制定设计质量目标，设计成果要求严谨，各专业设计协调、平衡，设计文件清晰，详细深度要符合规定。

2.2报建咨询

1）参与编写可行性研究报告。根据已通过审批的项目建议书，编写可行性研究报告，内容包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。

2）编制报建计划并协助业主报建。应按报建程序和要求编制详细的报建表，然后结合工程的设计进度和招标进度，编写一份具有可操作行的报建计划，总监需委派有专业报建经验的人员专职负责，通过该计划的指导，业主、监理和设计单位互相配合，在规定报建时间前，将报建所需要的资料准备齐全，使工程的报建工作有条不紊地进行。

2.3招标策划

1）标段划分。项目建筑面积达47m2，总投资约17亿，需在两年半的工期内完成并交付小业主使用，任务相当艰巨。为此，需对项目的标段划分进行详细和周密的考虑，作为项目总监既要考虑后施工阶段的协调力度，也要考虑中标施工单位对项目的投入和建设能力。

2）招标工作的组织和实施是工程前期阶段的一项重要任务，周全和细致的招标文件对日后施工单位与业主之间减少扯皮非常重要，作为项目总监需根据自身的经验和结合项目特点，向业主提出关键的控制要点并在招标文件编制中予以落实。

2.4施工阶段总监工作的侧重点

2.4.1总监与建设单位工作的实施

项目实施过程是围绕着业主的建设目标进行的，在多标段同时施工下，实现项目建设目标。

1）加强现场管理。本项目在实施前，业主与监理已达成共识：为确保项目工程顺利实施、明确除重大事项需监理向业主汇报审批外，现场管理以监理为主，业主为辅的原则。

2）强化与业主的沟通、协调机制。该项目每周定时召开业主、监理的管理会议，通过会议及时反映各阶段施工的安全、质量、进度、投资等方面的情况，使得双方均能清晰掌握项目建设过程，及时研究双方面对的困难，制定解决措施并对执行进行跟踪，确保项目目标的实施。

3）加强信息化管理。信息的及时传递非常重要，项目总监应着重建立与业主、监理内部、施工单位的信息共享平台，如建立该项目的QQ群，所有能公开的信息均实现共享，同时建立业主与监理、监理与施工单位之间的信息发布渠道，实现多向或单项对接。

2.4.2总监对监理内部工作的实施

笔者就该项目的监理内部工作实施提出以下几点建议：

1）建立适合多标段施工的监理组织架构

根据本项目特点，总监将监理项目部架构设置如下：a总监室（总监和监理技术负责人组成）；b审价组（土建和机电审价人员）；c土建一、二组（每组负责四个标段）；d机电组（负责整个项目）；e安全组（由一名注册安全师配备土建和机电方面的安全监理员）；f资料组。项目监理部刚刚建立之时，总监就要投入繁忙的日常监理工作，对自己的部下往往缺乏必要的认知过程。

2）項目部监理人员结构的组成。

在项目监理部成立前总监已根据施工标段的划分进行人员计划。每个标段均采用“老、中、青”的监理人员组合，所谓“老”是指由专业技术知识和操作经验丰富的老专业监理工程师，“中”是指具有一定经验、协调能力强的中年监理工程师、“青”是指精力充沛、熟悉电脑操作的年青监理人员。通过上述人员配置，在实施监理过程中以“传、帮、带”的形式，对监理项目部整体人员素质和能力提高起到良性循环的作用，从而提高监理工作质量和效率。

3）建立奖罚制度。

如大家所知，各专业监理工程师和监理员是在总监的领导下工作的，由项目总监安排其工作内容，承担其工作权限范围内的工作责任和履行相关义务，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高监理人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

2.4.3对施工单位工作的实施

项目建设从前期策划工作开始到竣工验收阶段，都是围绕着业主建设意图进行的，在项目施工阶段是实现项目施工质量、进度、安全等重要实施阶段。现结合本项目的特点和以往经验，具体有以下几方面：

1）施工质量控制

①重视施工方案审核工作。施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施，应安排技术水平高和现场经验丰富的监理人员对总承包施工单位制定的施工方案进行审核工作。

②推行“样板先行”制度，明确施工质量标准。根据项目施工阶段的不同性，着力推行“样板先行”制度。例如，地下室防水工程、和室内装饰装修工程施工前，先在某标段现场选出具有代表性的地下室施工部位或住宅户型，按要求完成成品施工的样板，由监理单位组织业主、设计、各标段总承包施工单位，以有关国家防水工程、装饰装修工程施工质量规范和设计文件为依据，经过现场对施工样板的观感质量、实测质量进行研讨

③开展“质量施工”评比活动。由业主制定的管理办法和监理单位编制的质量、安全评比方案分为四个阶段对各标段现场综合施工质量施工进行评比，每个季度召开“质量施工考评活动”的总结会议，对获得先进单位的标段和落后的单位分别进行奖励和处罚，使得多标段项目施工现场的各标段综合管理能力和现场施工技术方面起到互相学习、借鉴、共同提升的作用。

2）施工进度控制

在施工阶段，进度控制也是总监工作实施的重要环节，同理于前期策划的设计进度计划实施：