某公司工程部管理制度

某公司工程部管理制度（共8篇）

1.某公司工程部管理制度 篇一

某公司

工程安全生产管理制度

第一章 总 则

第一条 编制目的

为加强公司建设工程安全生产监督管理，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，防止和减少安全生产事故，保障项目安全实施，根据国家有关法律、法规的相关规定，制定本办法。

第二条 适用范围 公司建设的所有工程项目。第三条 责任范围 制作部、施工单位。

第二章 具体内容与要求

第四条 安全生产目标

安全生产总目标为“0123”，即安全事故为零，行政一把手主管，标准化、规范化管理，全员、全方位、全过程的管理。

第五条 安全生产管理保证体系

公司设安全领导小组，公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员：部门经理、专职安全员及项目管理人员。

第六条 安全生产管理制度具体内容及要求

1、安全岗位责任

（1）安全领导小组是项目工程的最高安全管理机构，-1-负责对工程项目安全生产的重大事故及时做出决策，制定公司安全生产管理制度。

（2）组长职责：负责全面的安全生产，认真贯彻国家、上级有关的规定和劳动保护的方针、政策。召开安全生产分析会议，组织事故的调查及处理，对上级安全机构负责汇报及检查。

（3）副组长职责：执行领导小组的决策、决定，发动和宣传“安全生产、预防为主”的方针，组织安全生产检查，分析安全形势，消除安全隐患，在组长的领导下进行月度大检查、评比，对违章进行罚款。

（4）组员职责：协助公司开展各项安全生产工作，及时准确地向公司、安全生产领导小组汇报安全生产情况。落实领导小组的各项安全决策、制度，执行安全规范，按施工组织设计、施工方案、安全技术交底的要求督促施工单位安全生产。

2、安全教育

（1）安全生产教育是每个工程项目开工前的必备工作，也是定期性，经常性的工作，制作部务必使每个施工单位懂得安全才能生产，生产必须安全的道理。

（2）制作部必须监督施工单位坚持做到特殊作业先培训，后上岗，电工、焊工(气焊工、电焊工)、吊机司机少数工种，必须持证上岗。

（3）施工单位必须与施工人员签订安全生产承包合同、安全三级教育卡、安全保证书。

3、安全技术管理

（1）编制安全技术措施或方案

项目开工前，督促施工单位必须编制安全施工组织设计或安全施工方案；对复杂、难度大的单位结构工程，施工前必须先拿出安全施工措施；对大型设备的拆除安装都必须有安全技术措施或方案。

（2）安全技术交底

对分部、分项工程，督促施工单位安全领导小组必须书面交底，各工种工长对操作人员每天有口头或书面交底；对于大型设备拆安，除有施工方案外，对每个重要部件都必须有详细的书面交底。

（3）验收

工程项目完工后，制作部协同领导小组成员应及时赶往现场对实际工程项目材料及质量进行严格检查及验收。

4、安全检查

（1）在施工过程中，公司组织定期和不定期安全检查，各项目管理人员、施工单位专职安全员，每时每刻都负有检查安全设施、安全防护、安全规章制度落实情况的责任。

（2）施工单位专职安全员负责每天检查劳务队的日常安全管理及各工程班组的安全交底工作，检查施工现场的安

-3-全帽、安全带的配戴情况及安全设备的运行情况和施工现场的一切防护工作。

（3）各项目部要定期组织施工单位对项目工程的安全检查。检查吊机、脚手架、线路的使用。

（4）发现隐患，立即安排施工单位限期整改，制作部负责检查整改落实情况。

（5）每周一由安全小组专员组织其他成员对公司租赁及自建资源进行巡查并将巡查结果记录下来作为安全资料留存。

第三章 安全事故的处理

第七条 安全事故报告

1、工程项目发生安全事故后，第一时间向直接领导汇报，并做好记录。

2、工程项目发生安全事故后，必须及时、如实地向公司安全生产领导小组、建设行政主管部门或其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。

3、任何部门和个人不得在事故调查中弄虚作假，隐瞒不报、漏报或少报。

第八条 安全事故的处理

1、迅速抢救伤员，保护事故发生现场并迅速启动施工单位的应急预案。

2、积极配合行政主管部门和相关调查部门的调查、取证工作。

3、积极配合事故调查组进行事故现场的勘察工作，勘察工作必须及时、全面、细致、准确、客观地反映原始面貌。

4、积极配合相关部门做好事故调查分析和处理工作。

第四章 奖惩措施

在工程项目管理中，各项目部必须要求施工单位根据项目情况制定工程的安全管理细则及奖罚措施。公司安全领导小组对各项目施工中检查出来的违章操作、违章指挥等安全隐患，有权勒令其停工，并给予罚款等行政处罚。对于在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟、故意破坏事故现场，损害本公司利益的，视情节轻重，依据有关规定追究责任人的责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

第五章 附 则

第九条 本制度自下发之日起施行，最终解释权归制作部所有。

2.某公司工程部管理制度 篇二

关键词：智能电力监控管理系统,企业,电能管理

0 引言

目前,能源短缺是我国乃至世界面临的最大问题之一,由此导致了能源价格的不断攀升。在我国,企业的能源消耗几乎占总能耗的70%[1]。其中,电能在企业的所有能源中占有很大的比重。在日益激烈的市场竞争中,如何有效地降低电能消耗,减少生产和管理成本是每个企业必须要解决的问题。智能电力监控管理系统能对企业的供配电系统进行全面的监控并为电能调度和分配提供依据,通过系统化管理而达到高效利用电能和节约电能的目的。

该工程主要对公司厂区的62#、72#两个开闭站及77#、79#、80#等变配电站进行监测,它们分别位于公司厂区的各处,由设在电工值班室的系统管理层对这些开闭站和变配电站的运行进行集中监控。

1 系统结构

智能电力监控管理系统可分为:现场设备层、通讯链路层和系统管理层。系统结构图如图1所示。

1.1 现场设备层

智能电力监控管理系统的现场设备层包括:变电站的串口联网服务器以及专用电源附属设备;监控变、配电设备的各种监控装置、元件或设备,如电量监测模块、RTU及为它们供电的专用电源等。还有一些变、配电设备上的具有通讯功能的智能化装置如:10k V微机综保装置、电能表也是现场监控层的一部分。

1.2 通讯链路层

通讯链路层是串口联网服务器与电量监测模块、10k V微机综保装置、电能表等设备之间的现场总线网络,以及串口联网服务器与智能电力监控管理系统计算机之间的以太网通讯。现场总线都具有校验功能,一旦出错,立即将报码自动重发,它们是现场管理层与现场监控层之间的网络,主要用于运行参数及运行状态的监测。

1.3 系统管理层

智能电力监控管理系统的系统管理层包括位于62#开闭站中,主要由电力监控管理系统计算机、动态模拟屏、UPS电源等设备组成,主要任务是采集、存储、计算、统计、管理、判断并显示所有现场数据,并生成各种适用于企业进行电能调度和分配的报表和曲线。

2 系统功能

系统具有如下基本功能:

1)图形监控画面

提供图形监控功能的有变电室一次系统接线图,用图形界面方式在智能电力监控计算机上显示所有断路器或其他配电设备的工作/故障状态、运行参数。

2)数据曲线报表功能

用户可以将存储的电流、功率、有功电度等数据,通过EXCEL报表和曲线的方式进行查询和打印。如图3和图4所示。

3)电力能源统计查询功能

具有用电量、电费统计、分时段计量等电力能源管理功能,如图5所示。

3 结束语

节能是当今企业普遍关注的热点问题之一,智能电力监控管理系统正是基于企业节能开发的。该系统已在此飞机维修公司投入使用,并且运行使用状况良好,深得用户好评。

参考文献

3.某公司工程部管理制度 篇三

成都市某模塑科技有限公司是集工业设计、塑料模具设计制造、注塑加工、喷涂和技术服务于一体的综合性模塑企业，注册资金1.2亿元，厂房面积11万余平方米，员工2500余人，属国家高新技术企业。为适应逐步增加的市场需要，提高自身产能，结合项目地理位置、气候、市场需要等因素对公司注塑加工及喷涂加工项目扩建可行性进行综合分析，分析结果如下：

1 项目概况

1.1 项目名称

成都市某模塑科技有限公司注塑成型（含模具加工）、喷涂（含装配）扩建项目。

1.2 项目地点

成都市经济技术开发区.

1.3 项目背景

成都市某模塑科技有限公司是集工业设计、塑料模具设计制造、注塑加工、喷涂和技术服务于一体的综合性模塑企业，注册资金1.2亿元，现有厂房面积11万余平方米，員工2500余人，属国家高新技术企业。业务范围涉及CRT电视、背投电视、LCD电视、PDP电视、视听产品、手机产品、空调产品、冰箱、电池、遥控器、小家电、玩具、汽摩配件、日用消费品等行业的成套塑料模具开发制造和塑料制品加工。模具开发制造能力超过8000万元/年，塑胶制品加工能力超过20亿元/年。130余人包括博士、硕士在内的工业设计、模具设计、注塑、喷涂、材料方面的技术专家队伍，专注于创新技术的探索和应用，为模具和塑品的研发制造提供专业支持。

在注塑加工方面，公司现拥有分别产自日本、德国、台湾等国家和地区的各型注塑机348台，锁模力从80吨到2500吨，850吨以上注塑机108台，最大注塑量可达11000克，其注塑机群的规模名列亚洲前矛。同时，还拥有气辅设备30套，热固性注塑机9台。为客户提供规模化的大型零件的注塑加工服务。

在喷涂加工方面，公司现拥有喷涂线18条，其中4条为先进的全自动10万级无尘喷涂线，能提供高质量的塑料表面处理。移印机、丝印机、烫印机等其他喷涂设备种类齐全，加工范围广泛。

为了提高公司自身市场竞争力，适应日渐提高的市场需要，公司拟对现有注塑成型、喷涂项目进行扩建（具体内容见表1）。现结合各相关因素对项目可行性进行分析。

2 选址及自然情况

2.1 地理位置

成都市位于四川省中部，四川盆地西部，介于东经102°54′～104°53′和北纬30°05 ′～31°26′之间，全市东西长192公里，南北宽166公里，总面积12121平方公里，常住人口14178625人，名列副省级城市第一位。成都东与德阳、资阳毗邻，西与雅安、眉山、阿坝接壤；距离东海1852km，距离南海1090km。

2.2 地势

成都地质历史悠久，地层出露较全。成都地势差异显著，东南较低，西北较高。成都全市平均海拔505.9 ，最高峰位于大邑县和阿坝州交界处的西岭雪山主峰大雪塘峰（苗基岭），海拔5353米。

2.3 气候

成都属于东部亚热带季风性湿润气候区，具有“春早、夏热、秋凉、冬湿冷”的气候特点，年均气温16℃，年降雨量1000mm。成都气候的另一个显著特点是“多云雾，日照短”、空气潮湿，因此，虽然成都夏季气温不会太高（最高气温一般不会超过35℃），却显闷热；冬季最低气温一般大于-4℃（极端最低温-6℃），阴天较多，空气相对潮湿。成都雨季集中在7月、8月，冬春两季干旱少雨，极少霜雪。

2.4 风向

主导风向东北风，风频7.0～11 %，年平均风速在0.8至1.6米/秒之间，静风频率32～55 %。

2.5 地质地震基本烈度

成都虽然邻近龙门山断裂带，但却属于地址上十分稳定的扬子地台（即华南地块）。四川盆地从侏罗纪-白垩纪喜马拉雅期（约1亿年前）构造活动结束海侵、成为陆地后，就进入稳定的地台发展期。四川盆地作为龙门山的前陆凹陷充填了一套中生代陆相碎屑沉积，其中成都平原最高沉积厚达8000～10500米。除西面断裂带外，成都平原南面和东面地质相对稳定。成都平原东面的龙泉山褶断束，断裂规模约90公里，过去200万年未有显著地质活动，已被风雨侵蚀成为台地和浅丘。成都平原的地质构造是在很硬的岩石上覆盖了一层厚厚以泥土为主的沉积物。据四川深部地球物理资料，盆地基地是硬化程度很高的早前寒武纪花岗石结晶基底，成都平原岩层十分坚硬。之上有杂填土，平均深度约5-7米和沙卵石，平均深度约7-10米。由于杂填土、沙卵石都比较“松软”，其间有很多小的缝隙，因此对地震波具有较强的消耗能力，可以很好地保护其承载的建筑。

项目地址所在地，由于属于地台区，构造活动不强而稳定，地层平缓无滑坡等工程地质灾害。且不属地震带，地震活动不强，地震烈度为IT度，建筑不需专门设防。

2.6 疫源情况

该建设项目位于成都市经济技术开发区，该区域不属于碘缺乏病、血吸虫病等地方病流行区。

综上所述，项目所在地的地理自然条件非常适合该扩建项目的实施。

3 总体扩建概况

3.1 总平面布置概况

该项目根据成都市某电子电器集团发展总体规划要求，考虑自然条件和环境保护、工艺流程、方便管理等综合因素，实施总图设计规划及进行总平面布置。

成都市某模塑科技有限公司注塑成型（含模具加工）、喷涂（含装配）扩建项目主要包括塑料二厂、塑料四厂和工模具分厂。

（1）该项目塑料二厂工作场所安排在原公司612#厂房内，包括注塑成型和喷涂，分楼上楼下两层布置，楼下布置注塑成型设备、楼上布置喷涂设备，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

（2）该项目塑料四厂分别布置于原公司602#、904#和502#厂房内，602#、904#厂房为注塑，502#厂房为喷涂，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

（3）该项目工模具分厂布置于原公司602#内，场地形状基本呈一“长方形”，以人流物流通道为界，以功能分区布置。

3.2 绿化

该项目厂区绿化主要依托公司原有绿化，。厂区设有较大面积生态绿化区。实施中考虑了在生产、物流方便的前提下加强厂区整体的绿化和美化，道路两旁、建筑物周围、围墙内侧选择了合适的树种和草类进行带状绿化，形成了厂区绿化点、线、面相结合的绿化体系。

4 生产工艺概况

4.1 主要生产工艺流程简介 生产工艺详见表2。

5 结论

4.某公司工程部管理制度 篇四

规章 制度汇编目录

一、工程项目招投标实施细则 .................................................................2 二、现场签证管理规定.............................................................................1 三、施工图交底和图纸会审管理规定.....................................................5 四、建设工程变更管理规定.....................................................................8 五、建设工程款支付报审管理补充规定...............................................11 六、建筑工程施工质量管理制度...........................................................14 七、施工现场临时用水、用电管理规定...............................................30 八、工地例会管理规定...........................................................................39 九、合同外零星增补工程管理规定.......................................................42 十、设备（设施）经济运行管理方案...................................................43

一、工程项目招投标实施细则

1.目的

本实施细则根据《中华人民共和国招标投标法》、《建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》和地方有关法律、法规的规定，结合公司实际制定。

2.招投标原则

招投标应该遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

3.适用范围

本文件适用范围为《工程项目招投标及物资采购管理制度》中第 5.1.1、5.1.2 条款规定的两类。

4.

机构和职能

4.1 公司成立工程招投标及物资采购工作领导小组（以下简称领导小组），领导小组由公司领导组成，组长由公司总经理担任，领导小组职责是：

4.1.1 审批参加招投标的单位； 4.1.2 审批参加评标的评标专家名单； 4.1.3 审批评标小组的评标报告和决标。

4.2 公司成立工程招投标及物资采购工作领导小组办公室（以下简称办公室），办公室是领导小组的常设机构，办公室设在工程设备部。办公室的主要职责是：

4.2.1 从供应商名录中随机抽选参加招投标的单位并报总经理审批； 4.2.2 在公司内部设立评标专家库，自行招标每次评标从相应

专家库中随机抽选评标专家并报总经理审批； 4.2.3 编制或审查招标文件和标底； 4.2.4 发布招标公告或发出招标邀请书； 4.2.5 对投标单位进行资格预审； 4.2.6 向合格的投标单位发售招标文件及有关设计图纸、技术资料等； 4.2.7 组织投标单位进行现场踏勘和招标文件答疑； 4.2.8 负责开标、评标的日常事务； 4.2.9 负责监督、检查招标代理公司的招投标行为； 4.2.10 发出中标通知书； 4.2.11 组织与中标单位签定施工或物资采购合同； 4.2.12 完成领导小组交办的其它工作。

4.3 按《工程招投标及物资采购管理制度》第 4.1 条款约定，工程设备部之外的部门实施物资采购业务，需进行招投标的，在办公室指导下完成。

5.招标和招标文件

5.1 招标程序

5.1.1 采购实施部门编制招标需求计划。招标需求计划经分管领导核准后，报总经理审批。

5.1.2 需要通过招标代理公司进行招标的，办公室将委托招标代理公司进行招标。办公室对招标代理公司编制的招标文件进行审核，并对其招投标行为进行监督、检查。

5.1.3 不需要通过招标代理公司的，由采购实施部门完成招标

文件的编制工作，并组织招标文件商务部分会审，同时将招标文件送技术顾问组织技术部分会审。

5.1.4 招标代理公司或办公室抽选供应厂商和评标人员，并将供应厂商和人员名单报总经理审批。经总经理批准后，招标代理公司或办公室发售招标文件，组织评标和定标。

5.1.5 领导小组审批评标和定标结果后发出中标通知书。（程序流程图见附表 1）

5.2 招标文件一般应包括下列内容：

5.2.1 投标须知：包括招标内容、招标方式、招标范围、资格审查条件、资金来源、投标文件编制、提交、修改、撤回的要求、投标报价要求、答疑时间、投标有效期、技术资料提交日期、开标的时间和地点、评标的方法和标准； 5.2.2 招标工程或设备的技术要求和设计文件； 5.2.3 付款方式、预付款的百分比和拟签订合同主要条款； 5.2.4 要求交纳的投标保证金额度； 5.2.5 供货方式、交期、质量及检验标准、备品备件的要求、现场和售后技术服务等； 5.2.6 要求投标人提交的其他材料； 5.2.7 其它需要说明的事项。

5.3 工程项目施工招标还应包括：

5.3.1 工程综合说明（工程名称、工程地址、工程招标项目的内容、建筑面积和技术要求、质量标准以及现场条件、工期要求等）； 5.3.2 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单；

5.3.3 主要材料（钢材、木材、水泥等）与设备的供应方式，加工定货情况和材料、设备价差的处理方法； 5.3.4 特殊工程的施工要求以及采用的技术规范； 5.3.5 要求交纳的投标保证金额度数额视工程造价的大小确定，一般不超过工程总价的 2%，最高不超过 50 万元。

5.4 招标文件应确定投标单位编制投标文件所需要的合理时间。

6.

标底

6.1 签订总价合同的施工招标应编制标底。标底由办公室委托招标代理公司进行编制。

6.2 标底一经审定应密封保存至开标时，所有接触过标底的人员均负有保密责任，不得泄露。员工如有泄密，一经查实，立即辞退。给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。

7.开标 、评标、定标

7.1 开标、评标、定标活动在公司价格审查人员的监督下，由办公室或其委托的单位主持。

7.2 邀请招标的，在开标会议上，应当众宣布评标、定标办法，启封投标书及补充函件，公布投标书的主要内容和标底。自行招标的，将开标结果报领导小组讨论通过后，将中标结果通知参加投标单位。

7.3 参加招标的投标单位原则上不少于三家，因特殊原因，投标单位少于三家的，要事先报请领导小组批准。

7.4 评标工作由依法组建的评标小组进行。评标小组由公司相关人员或相关领域的专家组成，成员人数为 3 人（含）以上的单数。

7.5 评标结束后，评标小组编写评标报告，向领导小组按得分顺序推荐中标单位。

7.6 招标自开标至定标的期限，物资采购和小型工程不超过 7天，大中型工程不超过 15 天，特殊情况可适当延长。

7.7 确定中标单位后，于 7 天内发出中标通知书，同时通知各未中标单位。

7.8 中标通知书发出 30 天内，与中标单位签定合同。

8.

其它

在招标过程中，参加人员不得玩忽职守、不坚持原则，泄露标底，索贿受贿，违法乱纪和以任何手段损害公司利益。违者视情节轻重，根据国家、公司有关规定给予相应的处罚或处分，情节严重构成犯罪的交由司法机关处理。

9.附则

9.1 本办法经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

9.2 本办法由公司制度建设办公室负责解释；工程设备部、采购物流部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便及时修订、完善。

10.附 表

10.1 招标程序流程图； 10.2 采购需求计划。

附表 1

招标程序流程图

附表 2：

采

购

需

求

计

划

名

称：

编制部门:

编制/ 日期：

审

核：

核

准：

批

准：

需求计划表

请购部门：

编号：

序号

名

称 技术要求（型号规格）

数量、单位 估计单价 估计总额 需求

日期 请购原因(用途)备注

估计累计总价 大写

小写（）

编制：

部门负责人审核：

编号方法：部门代号+年份+三位数流水号，部门代号见《合同编号规则》，如 QG2020001．

二、现场签证管理规定

1.目的

为了明确现场签证的适用范围和工作程序，严格控制现场签证，降低工程成本，达到预定的投资控制目标，特制定本管理规定。

2.现场签证适用范围

2.1 因改变功能或其它原因经设计、建设单位同意的设计变更和材料代换。

2.2 经建设单位同意，为了缩短合同期需要多专业交叉施工，采取特殊的措施所增加的费用。

2.3 非施工单位原因，建设单位要求对局部工程进行返工、改造所发生的损失费用。

2.4 施工图以外新增加的工程项目或其它用工。

3.现场签证办理程序

3.1 各施工单位发生签证时，应及时通知监理和建设单位工程设备部专业主管工程师进行实地察看计量。

3.2 现场工程量签证单一式五份，按建设单位专用表式填报。须注明签证内容、计算公式及数量，必要时附简图。

3.3 实行项目经理负责制的工程项目，签证单必须由项目经理签字确认，其它承包项目必须由项目负责人签字确认。

3.4 签证单必须由监理单位专业监理工程师及总监理工程师对签证项目的说明、原始数据、所用的材料型号、规格、相应附图标注的内容和数据、引证相应的合同条款、完成质量（不含原始数据及相应附图标注的内容和数据导出的结果）核实并签字盖章后报建

设单位工程设备部专业主管工程师。

3.5 建设单位工程设备部专业主管工程师对签证项目的说明、原始数据、所用的材料型号、规格、相应附图标注的内容和数据、引证相应的合同条款、完成质量（不含原始数据及相应附图标注的内容和数据导出的结果）核实后报建设单位工程设备部负责人及公司分管领导审查后纳入工程决算审计。

3.6 对签证项目相应材料需认质认价的按《比价采购管理办法》执行，建设单位、工程设备部及企管策划部在接到施工单位提交的乙供材料采购申请表后一周内核定下发给施工单位。

4.现场签证的时效性

4.1 所有需签证的内容均以建设单位工程联系单、工程变更申请表、施工方案报审表为依据并作为现场工程量签证单的附件。

4.2 凡是需现场签证的项目，施工单位必须在签证项目完成后15 天内将现场签证单报监理审核，监理单位必须在 2 天内审核完毕报公司工程设备部，公司工程设备部须在 5 天内审核完毕下发给施工单位，逾期不再受理。

5.无效签证的认定

5.1 逾期填写的“现场工程量签证单”。

5.2 “现场工程量签证单”证据不足或叙述的理由与证据不符、含糊不清。

5.3 现场签证单无总监理工程师及本规定第 3 条规定的建设单位有关部门人员签字。

6.其他要求

6.1 专业工程师及专业主管工程师应实事求是、客观公正、廉洁奉公的进行现场工程量签证。

6.2 严禁专业工程师及专业主管工程师与施工单位窜通，进 行欺上瞒下、损害公司利益的现场工程量签证。一经发现，予以辞退。给公司造成重大损失，情节严重的公司将追究法律责任。

7.附则

7.1 本规定经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

7.2 本规定由公司制度建设办公室负责解释；工程设备部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。

8.附表

8.1 现场工程量签证单。

工程名称

提出签证 单位

日期

附表

现场工程量签证单

签证事由

监理单位 签收人

建设单位 签收人

致:

(建设单位/监理单位)（说明、计算公式、附图）

附件：

页

项目经理（签章）：

时间：

监理单位审核意见：

专业监理工程师：

时间：

总监理工程师（签章）：

时间：

建设单位审核意见

专业工程师确认：

****年**月**日 专业主管工程师校核：

****年**月**日

工程设备部审核：

****年**月**日 公司领导审批：

****年**月**日

三、施工图交底和图纸会审管理规定

1.目的

为了加强工程建设有关各方认真做好施工图技术交底和设计图纸会审工作，及时发现设计文件中存在的缺陷或不足，减少后期施工过程中变更和签证的数量，真正对工程成本、工程质量起到事前控制作用，特制定本管理规定。

2.设计文件中存在的缺陷或不足主要表现为下列几种情况

2.1 专业内图纸设计自身存在差错或前后矛盾。

2.2 设计文件不满足建设单位工艺及使用功能的需求。

2.3 设计文件深度不满足施工需求。

2.4 各专业图纸设计要求相互矛盾。

2.5 设计文件中相关设施及配置的技术参数不合理。

2.6 设计文件中相关设施及配置与工艺设备需求不匹配。

2.7 设计采用的设备材料规格、品种、质量因市场或施工条件所限，不能完全符合设计参数要求。

3.参加施工图交底与图纸会审的组织及要求

3.1 施工图交底与图纸会审由建设单位工程设备部牵头组织本公司技术部、质量保证部、采购物流部、企管策划部、生产安技部及设计单位、监理单位、施工单位共同参加。

3.2 施工单位项目经理及项目技术负责人和各专业负责人。

3.3 监理单位项目总监，及各专业监理工程师。

3.4 第 3.1 条款所述建设单位各部门负责人及各专业工程师。

3.5 设计单位必须由负责该项目的项目负责人及各专业主要设

计人员出席。

3.6 凡直接涉及主要设备制造厂家的工程项目及施工图，应由采购部门邀请制造厂家技术代表到会，进行技术交底与图纸会审。

4.施工 图交底与图纸会审工作的程序

4.1 施工图交底与图纸会审之前，以上建设单位各部门、施工单位和监理单位必须事先指定相关人员认真熟悉图纸，进行内部初审及必要的核对和计算工作；并按建设单位工程设备部提供的图纸会审格式文件，书面提出相应意见交工程设备部汇总，工程设备部将各部门及单位提交电子档交设计单位项目负责人。

4.2 建设单位工程设备部根据合同约定和实际情况，决定设计技术交底与图纸会审时间及地点并及时通知以上参加施工图交底与图纸会审部门及单位。

4.3 施工图交底与图纸会审时，由建设单位分管领导主持，设计单位先介绍设计意图、结构设计特点、采用的新技术新工艺、施工技术措施和有关注意事项。

4.4 各有关部门及单位提出图纸中的疑问、存在和需要解决的问题。

4.5 设计单位对各方提出的问题答疑，主要设备制造厂家答疑。

4.6 各有关部门及单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法。

4.7 监理单位按建设单位工程设备部提供的图纸会审格式文件形成交底和会审记录；并交各方草签确认后报送建设单位工程设备部，再由设计单位形成正式图纸会审文件。

4.8 建设单位各部门对设计单位形成正式的图纸会审文件会签后由工程设备部分发至各参建单位并存档。

5.附则

5.1 本规定经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

5.2 本规定由公司制度建设办公室负责解释；工程设备部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。

四、建设工程变更管理规定

1.目的

为了明确建设工程变更的范围和建设工程变更的执行程序，控制工程成本，保证工程质量，特制定本管理规定。

2.由于下列原因，可以进行工程变更：

2.1 设计缺陷。

2.2 设计与实际情况不符或设计条件（如地质等）有变化。

2.3 施工条件所限，设计采用的设备材料规格、品种、质量不能完全符合要求。

2.4 建设单位提出的使用功能的改变。

2.5 经建设单位批准的技术改进和合理化建议。

2.6 施工缺陷并经有关方面批准的处理意见。

3.设计变更的一般执行程序

工程变更的要求可能来自建设单位、监理单位、设计单位、施工单位，其执行程序如下：

3.1 工程变更的要求来自施工单位的执行程序：

施工单位就要求的工程变更应填写《工程变更申请表》及有关附件和附图，报送监理单位，经监理单位签署专业审查意见后，由施工单位将经监理单位签署专业审查意见的<<工程变更申请表>>报建设单位工程设备部，建设单位工程设备部专业主管工程师签署专业审查意见，经建设单位工程设备部负责人和分管工程的公司领导共同审核，会签后交监理单位和施工单位执行（如需设计单位确认的执行工程变更的要求来自设计单位的执行程序）。

3.1.1 对于施工单位应能发现且应当发现的设计缺陷，未提请变更，仍按有设计缺陷的设计文件施工，造成工程结构性或使用功能性的缺陷将按合同条款处罚。

3.1.2 对于施工单位或监理单位提出的技术改进和合理化建议，经建设单位批准的将给予一定奖励。

3.2 工程变更的要求来自设计单位的执行程序 设计单位提出的工程变更，经建设单位工程设备部签署专业审查意见后（直接签署在设计单位提出的工程变更单上），报工程设备部负责人和分管工程的公司领导共同审核会签后，交监理单位和施工单位执行。

3.3 工程变更的要求来自建设单位及监理单位的执行程序：

对建设单位提出的使用功能的改变或其它工程变更及监理单位提出的变更，经建设单位工程设备部专业主管工程师签署专业审查意见，报建设单位工程设备部负责人和分管工程的公司领导共同审核会签后，以建设单位工程联系单形式交监理单位和施工单位执行（如需设计单位确认的执行工程变更的要求来自设计单位的执行程序）。

3.4 监理工程师和施工单位有权对来自建设单位或设计院的设计变更提出疑义，但必须在接到变更 24 小时内向建设单位工程设备部以书面提出。工程设备部必须在 48 小时内作出答复。

4.工程变更的时效性

4.1 来自施工单位的工程变更的要求必须提前三天报建设单位工程设备部，建设单位工程设备部在接到工程变更申请表后四天内

给予书面答复。

4.2 建设单位对施工单位提出的口头变更指令，施工单位接到建设单位的口头变更指令后应尽快组织实施，建设单位于口头指令发出后的两日内补发建设单位工程联系单交监理单位和施工单位。

5.其他要求

5.1 设计变更资料应作为设计文件的组成部分，予以妥善保管，并作为竣工资料统一归档。<<工程变更申请表>>及图纸应符合归档要求。

5.2 由于施工失误、差错产生的变更，费用由施工方自理，如给建设单位造成质量缺陷、工期损失的，按合同进行索赔；施工单位未经审批擅自变更的，应按照原图纸设计要求返工重做，并根据实际情况按合同条款进行处罚。

6.附则

6.1 本规定经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

6.2 本规定由公司制度建设办公室负责解释；工程设备部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。

五、建设工程款支付报审管理 补充规定

1.目的

为了规范建设工程款支付的报审，严格控制工程款的支付，特制定本管理规定。

2.适用范围

本管理规定仅适用于土建、建筑安装、装饰装潢、市政、景观园林工程。

3.工程进度款审批依据：

3.1 现场实际完成并达到验收标准的工程量。

3.2 工程施工合同付款条件。

3.3 现场管理规定。

3.4 甲乙双方的其他约定。

4.权责分工

4.1 建设工程预付款、建设工程进度款、建设工程结算款支付要严格按照建设工程合同的支付条款进行，满足支付条件后，由施工单位按合同条款要求填报工程预付款（附表 1），报监理单位和建设单位审核后支付。

4.2 施工单位申请工程进度款时应向项目监理单位递交已完工程量形象进度说明（如有必要请附图片）。监理工程师核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付施工单位工程款的依据，未经总监理工程师签认的工程量不能支付工程款。

4.3 进度款与质量挂钩，若所报工程进度款的工程量达不到验收规范要求，总监理工程师有权提请建设单位暂缓支付该部分工程

款。

4.4 施工单位按照工程施工合同约定的工程款支付时间将“工程款支付申请表”（附表 1）（一式三份）报总监理工程师和建设单位工程设备部，建设单位按照规定程序审定后，按工程施工合同有关规定审批支付进度款。

4.5 施工单位编制的工程进度款的支付要求要实事求是，对已完工程量的计量要准确，套价要合理。

4.6 工程款只能用于工程施工合同约定的工程，不得挪用。

4.7 工程结算款（保修金）在施工和供货单位满足保修、保质要求期限的基础上填报工程结算款支付申请单（见附表 1），报给建设单位和相关单位确认，经核准后支付。

5.附则

5.1 本规定经公司制度建设委员会讨论通过，自发文之日起执行。

5.2 本规定由公司制度建设办公室负责解释；工程设备部具体落实，并将执行中出现的问题及时向公司制度建设办公室反馈，以便修订、完善。

6.附表

6.1 工程款支付申请审批表。

附表

工程款支付申请审批表

项目名称：

编号：

（）单位

合同名称

（）范围

合同编号

开工日期

竣工（完成）日期

合同价款

付款方式

本次申请

付 款 额

本次审批金额 付款期次 累计应付款额（不含本次）

本次实际付款额 累计已付款额（含本次审批额）

申请付款 说

明

本项目已达到

（形象进度），累计已付款

万元，按本合同本次应付

万元工程进度款。本次应扣除甲方代缴的 费用

万元。本次申请支付款额

万元。

施工单位（盖章）：

监理单位

总监理工程师（盖章）：

建设单位审核意见栏 主管工程师审查：

****年**月**日 合同工程师核审：

****年**月**日 工程设备部审核：

****年**月**日 主管领导核准：

****年**月**日 总经理审批：

****年**月**日 资产财务部核付：

****年**月**日

六、建筑工程施工质量管理制度

1.

使用范围

1.1 本制度仅适用于公司投资兴建项目。

1.2 本制度中所指建筑工程，是指工业与民用房屋建筑工程及附属工程，包含内容如下：

1.2.1 土建工程、装饰装修工程、钢结构。

1.2.2 与满足房屋基本使用功能有关的给排水、电气管线、照明工程。

1.2.3 设备基础、支柱、工作台、烟囱、水塔、水池等构筑物。

1.2.4 围墙、道路、景观、绿化。

1.2.5 临时建筑。

1.3 本制度所指质量管理是指建筑工程施工阶段的质量管理。

2.

建筑工程质量目标、方针

2.1 建筑工程施工质量目标应符合国家强制性标准、设计图纸要求，相关施工验收规范以及合同要求。

2.2 建筑工程施工质量管理应始终坚持“质量第一，预防为主”的方针。

3.

建筑工程施工质量管理方法及程序

3.1 建筑工程质量管理应采取主动控制和被动控制相结合，事前、事中、事后控制相结合方法和采取 PDCA 循环手段对工程质量进行管理。

3.2 建筑工程质量管理应始终体现对施工过程中影响工程质量的大要素人、机、料、法、环进行控制。

3.3 建筑工程施工质量管理应按照国家现行法律、法规、承发包合同、相关行业规范，标准为依据进行管理。

3.4 建筑工程施工质量管理应按照原材料、工序、分项工程、分部工程、单位工程的建筑施工程序进行全过程控制，应体现从资源投入到完成工程并经最终检验和试验的全过程控制。

4.

项目开工前施工组织设计、施工方案、监理规划、监理细则、投入人员、审核备案的管理规定

4.1 开工前，施工单位应根据设计图纸并结合实际情况编制施工组织设计、施工方案、质量通病防治方案，送监理单位。监理单位及时对该方案进行评审，并将评审合格的施工组织设计、施工方案、质量通病防治方案报公司工程设备部（以下简称工程设备部）审核备案，由施工单位按审核备案的施工组织设计、施工方案、质量通病防治方案实施。

4.2 开工前监理单位应根据设计图纸并结合实际情况编制监理规划、监理细则报工程设备部审核备案，由监理单位按审核备案的监理规划、监理细则实施监理行为。

4.3 开工前施工单位、分包商应根据设计图纸、投标书、合同要求将投入本项目的项目经理、项目技术负责人、各专业技术负责人、各专业施工负责人、专职质检员（每单位工程必须配置一名）、专职安全员、专职材料员、各专业班组长、各专业工种人数（含特殊工种）等资料及各自的企业资质、人员资质报监理单位，经监理单位初审合格后，报工程设备部审核备案。

4.4 开工前监理单位根据设计图纸、投标书、合同要求将投入

本项目的项目总监、各专业监理工程师人数，检测器具并将各自的企业资质、人员资质报工程设备部审核备案。

4.5 上述 4.3、4.4 条人员在施工期间未经工程设备部书面同意，不得私自更换，调离。私自调换人员的将处以 50000 元/人次罚款。经工程设备部备案同意调换人员的，替换人员到岗后方可调离，违反此规定处罚 50000 元/人次。总监和项目经理未经工程设备部同意，不得兼任其他项目的总监和项目经理，违反此规定处罚 50000 元/人次。

4.6 原则上 4.1、4.2、4.3、4.4 条所述未经工程设备部审核备案的，施工单位、分包商不得开工，监理单位不得从事项目的监理行为。如因工期紧必须在开工后15天内由施工单位、监理单位将4.1、4.2、4.3、4.4 所需备案审核的各项资料报工程设备部备案审核。违反此规定，工程设备部责成项目的施工、监理单位限期整改，工期不予顺延。如在整改期限内未完成相应整改，建设单位将予以 2000元以上处罚。

5.原材料相关质量管理规定

建筑工程原材料、构配件、半成品及非生产工艺设备（以下简称原材料）的质量管理规定：

5.1 建筑工程原材料应符合下列程序和要求：

5.1.1 由施工单位自行采购的原材料及因工程变更、建设单位另行委托零星工程，修缮工程所用的原材料在合同中无价格依据的，施工单位应按《比价采购管理办法》的附表 4 填写所用材料，并提交给工程设备部确认名称、品牌、规格、型号后报企管策划部核定

价格。施工单位选择填写的原材料应符合设计图纸、施工合同及相应规范要求。

5.1.2 上述 5.1.1 条原材料经企划部核定价格后，由施工单位提交《建筑工程材料报审表》给监理工程师审查，并提供原材料的出厂合格证、材质证明书、使用说明书、样品、检验合格报告等，经监理单位确认符合设计图纸及施工合同要求后，报工程设备部审核备案后方可进场。

5.1.3 施工单位自行采购原材料由施工单位提交《建筑工程材料报审表》给监理工程师审查，并提供原材料的出厂合格证、材质证明书、使用说明书、样品、检验合格报告等，经监理单位确认符合设计图纸及施工合同要求后，报工程设备部审核备案后方可进场。

5.1.4 建设单位供应的原材料，经工程设备部确认名称、品牌、规格、型号、数量及企管策划部认价后由工程设备部及采购物流部组织供应商提供相应原材料的出厂合格证、材质证明书、使用说明书、样品、检验合格报告等，经工程设备部确认符合设计图纸及规范要求后方可进场。

5.1.5 施工单位自行采购的原材料进场时，施工单位应同时通知监理单位及工程设备部专业工程师到现场对原材料进行质量检验。工程设备部、监理单位专业工程师应依据设计图纸、规范、封存的样品及施工合同要求，对原材料进行现场质量验证，质量验证包括原材料品牌、规格、型号、数量、外观检查和见证取样，并进行物理、化学性能试验。验证合格，并经施工单位报监理单位审查合格，在报工程设备部审核备案后方可使用。

5.1.6 对可取样封存的原材料，原则上应全部取样封存。封存的样品应能充分体现所约定的技术特征，并具有可比较性，封存的样品由工程设备部进行封样保存并附表（材料、构配件、半成品及非生产工艺设备进场封样单）填写存档。施工单位、分包商、供应商在组织材料设备进场前，必须严格按照封存的样品采购。

5.1.7 原材料未经工程设备部备案、封样（对需要封样确定名称、品牌、规格、型号以控制原材料质量的，具体原封样材料及要求根据工程进展在原材料进场前明确）的不得用于本工程，违反此规定处以 1000 元/项次罚款。

5.1.8 建设单位供应的原材料进场时，由工程设备部及采购物流部组织供应商、监理单位、施工单位依据设计图纸、规范、封存的样品要求对相应原材料品牌、规格、型号、外观，数量进行验证；并对相应原材料共同见证取样，进行物理、化学性能试验验证（由施工单位负责取样、送样、检验或复验，检验或试验费用由建设单位承担）；验证合格后方可使用。

5.1.9 施工单位自行采购的原材料、构配件及设备进场后施工单位应建立材料、设备台账，注明材料、设备的相关信息及使用情况，说明材料的见证取样结论及进退场情况。工程设备部将组织监理单位每月检查，对无台账或弄虚作假的将处以 2000 元/月罚款。

5.1.10 所有需要检验、检测或复试项目，施工单位必须到建设单位指定的检测单位检测。违反此规定其发生的检验检测费不予结算，并处以 1000 元/项次罚款，监理单位不得签发同意材料进场、同意进入下道工序、同意浇筑或同意隐蔽核定单，工程设备部将对

相关的材料报验单，隐蔽工程报验单，分项、分部各类报审表，不予备案。

5.2 对于现场验证不合格的原材料不得使用或者按照有关标准、规定降级使用。

5.3 进场原材料验证不齐或对其质量有怀疑时，应单独堆放该部分物资，待资料齐全和复验合格后，方可使用。

5.4 严格按照施工组织设计的平面布置图进行现场堆放，不得乱堆乱放，堆放条件必须满足其质量要求。检验与未检验的原材料应标明，分开堆放整齐，防止不合格的材料按合格材料使用。

5.5 严禁使用假冒的伪劣材料、设备，一经发现，伪劣材料、设备必须全部退场，已使用的全部返工重做，并处以 5000 元以上罚款（未达到设计图纸、规范、经批准备案同意的施工方案要求的材料设备均视为假冒的伪劣材料、设备）。

6.建筑工程施工过程质量管理规定

6.1 各施工单位、监理单位、分包单位应于工程施工前 3 天，以书面形式规定正常作息时间报工程设备部备案。

6.2 工程施工中施工单位确需加班作业或收取物料需验收的应在当天正常下班时间前 2 小时书面通知监理单位及工程设备部，以便监理单位及工程设备部跟踪检查。

6.3 总监和项目经理每天上班时间不得少于正常作息时间段内的 6 小时，并保持全天 24 小时通信畅通，违反此规定处以 1000 元/次罚款。工程施工期间对应工程配置的专职质检员、专职安全员、专监，必须在岗（如确有事或休息，施工单位、监理单位应安排具

备相应专业资质技能的替换人员管理协调，并提前 24 小时以书面请假方式报工程设备部审核备案，违反此规定处以 1000 元/次罚款）。

6.4 监理单位应加强工程现场的巡视和旁站等控制手段，加强工程质量的预控及时了解掌握施工单位下一步的工作动态，及时提醒施工单位报审、报验相关材料、方案、措施，工序等，以便指导、监督下一道工序的施工。

6.5 为加强工程质量过程控制，需监理单位签发的材料报验单、工序报验单、隐蔽工程报验单、分项、分部各类报审表，经监理单位审核同意，再由施工单位报工程设备部审核备案后，原材料方可使用或下一道工序方可施工。

6.6 施工单位应制定严格的技术、质量、安全交底制度。每道工序均有详细交底单。技术、质量、安全交底单必须在工程或工序施工前，由施工单位项目部下发到操作班组长一级，并将各类技术交底单报监理、工程设备部备案。未将各类技术交底单报监理单位、工程设备部备案的，监理单位不得签发同意材料进场、同意进入下道工序、同意浇筑或同意隐蔽核定单，工程设备部将对相关的材料报验单、隐蔽工程报验单、分项、分部各类报审表，不予备案。

6.7 施工单位必须建立技术交底单签收、签发，台账。工程设备部将组织监理单位每月检查，对无台账或弄虚作假的将处以 4000元/月罚款。

6.8 商品混凝土使用前，供应厂家应将外加剂、粉煤灰品牌掺量报监理单位、建设单位审查备案。并按监理单位、建设单位审查备案后掺量进行混凝土配比，违反此规定处罚 5000 元/次。商品混

凝土供应厂家在供应本项目商品砼时，应随时接受监理及工程设备部的检查。不接受检查或不配合的处罚 2000 元/次。商品混凝土进场时应有施工单位和监理单位共同检查混凝土搅拌质量，施工单位应按混凝土检验批次，且不大于 100M3 要求现场检验混凝土坍落度、监理单位应现场旁站见证。违反此规定处罚 1000 元/次。

6.9 施工单位对地下室底板、地下室板墙、高＞5M 柱、＞90CM梁、砼预应力梁、屋面等部位应制定砼浇筑路线图，路线图应含振捣人、监督人的姓名。此图在工序报审时一并报监理单位、工程设备部审查备案。未报监理单位、工程设备部审查备案的，监理单位不得签发、同意进入下道工序或砼浇筑令，工程设备部将对相关工序报验单、报审，不予备案。违反此规定处以 1000 元/次罚款。

6.10 施工单位应在每层墙砌筑完毕支模前，将外部承重墙、外部填充墙砌筑人员及班组名称标注于墙体醒目位置，标注应清楚、不易毁损、且做好书面或图面标注。违反此规定处以 300 元/次罚款。

6.11 工程中需勘察、设计、质检、消防、规划、特检所、防雷、供电、供水、污水、路灯到场参加验收的分部项、专项工程及白蚁防治，施工单位应提前 72 小时以书面形式通知工程设备部。违反此规定造成的损失由施工单位自负。其余工序、分项、分部应在取得工程设备部备案的意见后方可进行下道工序施工。

6.12 监理单位应予每月 25 日前将监理月报报工程设备部备案、于每周例会上午将每周监理日记（含平检、巡检、旁站、见证记录）报工程设备部备案，违反此规定处以 500 元/项次罚款。

6.13 监理单位应服从工程设备部的组织、协调、整改的通知或

指令要求，必须按通知或指令要求在规定合理的时间内进行整改、回复，并实施完毕。违反此规定处以 1000 元/次罚款。对工程设备部发出组织、协调、整改的通知或指令要求敷衍了事，未能达到组织、协调、整改的通知或指令要求的，如工程设备部发出二次通知或指令，监理单位尚不能达到通知或指令要求的，将处以监理单位2000 元/次罚款。

6.14 施工单位应服从工程设备部的组织、协调、整改的通知或指令要求，必须按通知或指令要求在规定合理的时间内进行整改、回复，并实施完毕。违反此规定处以 1000 元/次罚款。对工程设备部发出组织、协调、整改的通知或指令要求敷衍了事，未能达到组织、协调、整改的通知或指令要求的，如工程设备部发出二次通知或指令，施工单位尚不能达到通知或指令要求的，处以监理单位 1000元/次罚款，并处施工单位 3000 元/次罚款。因整改所造成的工期延误不予顺延。

6.15 对施工单位擅自改变工程设备部的组织、协调、整改的通知或指令要求，自作主张施工的，监理单位不予确认，工程设备部不予计量结算，并追查相关责任人、责任单位的责任，直至签发工程暂停令，同时处以 2000 元/次罚款，造成的工期延误不予顺延。对拖延执行工程设备部通知和指令的，监理单位应严肃执行时间，中断后续施工验收并处以施工单位 1000 元/次罚款，所造成的工期延误不予顺延。

6.16 上述 6.14、6.15 条由监理单位发出的组织、协调、整改的通知或指令要求，经工程设备部审核备案的视为工程设备部的组

织、协调、整改的通知或指令要求。

6.17 工程施工中因施工单位未按相关规范、规程、图纸，及未按已通过监理单位、工程设备部审查备案施工方案施工的，处以 2000元/次罚款。造成的损失由施工单位自负。

6.18 施工单位未按照施工技术标准规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录的，责令其改正，处以 2000 元/次罚款。

6.19 工程施工中因施工单位组织、方法不当，造成的工程质量缺陷或质量隐患的，监理单位或工程设备部已通知施工单位需书面提出整改方案并报监理、工程设备部审核备案的，而施工单位无书面整改方案；书面整改方案未经监理、工程设备部审核备案的；或未按监理、工程设备部审核备案同意的整改方案自行整改、自行修补、私自隐蔽的，工程结算时对该部位不予计量且处以 2000 元/次罚款。

6.20 施工工序未经检查检验或检查检验不合格而进行下道工序的，监理单位应中断后续工序报验，工程设备部将追查相关责任人、责任单位的责任，直至签发工程暂停令，同时处以 2000 元/次罚款，造成的工期延误不予顺延。

6.21 施工过程中不对成品采取保护措施，或保护不力造成二次污染的，责令改正并处以施工单位 2000 元/次罚款。

6.22 存在施工质量通病且消除不力，或同一标段重复出现相同的质量通病，责令其改正，并处以施工单位 1000 元/次罚款。

6.23 发生质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，责令改正，并处以施工单位 3000 元/次罚款。

6.24 监理单位不得无故刁难施工单位或人为设定障碍，造成施工单位不能连续施工或向施工单位索取好处，一旦发现将追究相关责任人责任，取消该责任人监理权，并处以监理单位 1000 元/次罚款。

6.25 监理单位不得与施工单位、分包商、材料供应商串通，联合欺蒙业主，一经发现将追究相关单位责任。并更换总监或项目经理或分包商或供货商并处以责任单位 3000 元/次罚款。

6.26 对室内外装饰装修工程，采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由施工单位按设计及工程设备部的要求先做小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量、满足设计效果、避免返工浪费的目的。

6.27 工程设备部各专业工程师应每天对工程质量进行巡查、监督，对工程存在的缺陷及施工单位不规范的施工行为，应及时督促整改。工程设备部每月至少组织一次由监理单位及各专业工程师、施工单位项目经理、专职质检员参加的全面质量检查，确保工程整体质量。工程设备部应对检查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。

6.28 工程设备部各专业工程师须对各自专业范围内工程质量负责，对应能发现且应当发现的质量缺陷或施工单位不规范施工行为，应及时制止或下发整改通知单或联合监理单位督促施工单位整改。专业工程师对应能发现且应当发现的质量缺陷或施工单位不规范的施工行为（无决定性影响结构安全或造成一些次要功能缺失），未及时制止或下发整改通知单，责成监理单位督促施工单位整改的，经

工程设备部负责人组织相关专业技术人员定期或不定期检查发现的，将予以工程设备部内部通报批评，并视影响程度处以 300 元以上处罚。对每单位工程，每专业工程师超过三次以上通报批评即视为工作无责任心，工程设备部负责人将提请公司解聘相关专业工程师。

6.29 工程设备部专业工程师应能发现且应当发现的质量缺陷或施工单位不规范的施工行为（决定性影响结构安全会酿成严重质量事故或重大质量事故或造成工程主要功能缺失的），工程设备部负责人将提请公司予以解聘相关专业工程师，并追究相应的经济和法律责任。

6.30 工程设备部各专业工程师每月须对监理单位各专业工程师的工作行为、工作质量进行考评并将每月考评结果报送工程设备部负责人及主、分管领导并抄送监理单位项目总监及分管副总。对连续两月或每单位工程累计三个月考评得分均低于 80 分的，监理单位应调换该专业工程师。

7.建筑工程质量验收。

7.1 建筑工程质量验收应按照检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的顺序进行逐步验收。

7.2 建筑工程检验批、分项工程由监理单位工程师组织施工单位相关人员并通知工程设备部专业工程师检查、验收。

7.3 建筑工程分部（子分部）工程验收及单位（子单位）工程初验由监理单位项目总监组织勘察、设计、质检、施工单位并提前48 小时通知工程设备部负责人检查、验收。

7.4 建筑工程单位工程正式验收由工程设备部负责人组织、设计、26

质检、监理、施工单位负责人检查、验收。

7.5 涉及建筑工程专项验收的如规划、土地、消防、节能、防雷特种设备、压力管道、污水排放由工程设备部负责人组织监理单位、施工单位及政府相关部门检查验收。

7.6 建筑工程检验批质量验收时，应检查主控项目和一般项目的质量，经抽样检验合格；并具有完整的施工操作质量检查记录。

7.7 建筑工程分项工程质量验收时应检查分项工程中所包含的检验批均应符合合格的质量规定，并且分项工程所包含的检验批的质量验收记录完整。

7.8 建筑工程分部（子分部）工程质量验收应符合以下要求 7.8.1 分部（子分部）工程中所含分项工程的质量均应验收合格。

7.8.2 质量控制资料完整。

7.8.3 地基与基础，主体结构等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合设计及规范要求。

7.8.4 观感质量验收应符合设计及规范要求。

7.9 当建筑工程质量不符合要求时的处理办法 7.9.1 经返工重做或更换材料、构件的检验批，应重新进行验收。

7.9.2 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。

7.9.3 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以

验收。

7.9.4 经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，应按照技术处理方案以及甲乙双方协商文件进行验收。

7.9.5 建筑工程通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的检验批、分部、分项工程、单位工程，禁止验收。

8.建筑工程质量问题与处理。

8.1 建筑工程质量问题可分为工程质量缺陷、工程质量通病，工程质量事故。

8.2 当发生工程质量缺陷或通病时，应及时返修、或返工重做，并重新进行验收；如发生工程质量永久缺陷或通病时按 7.9 条处理。

8.3 建筑工程质量事故的处理程序如下：

8.3.1 当发生建筑工程质量事故时，工程设备部应及时上报上级领导，并在第一时间内搜集质量事故的实况资料（包括施工单位的质量事故调查报告和监理单位调查研究所获得的第一手资料）。

8.3.2 工程设备部会同设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位调查分析，判断造成质量事故的原因，并根据有关当事各方签署的工程承包合同，设计委托合同，材料购销合同以及监理合同，确定质量事故责任者。

8.3.3 工程设备部发出工程质量事故处理报告限公司建筑工程质量管理制度外还应执行国家现行的建筑工程的相关法律、法规、部门规章、行业规范、规程、市相关文件规定及所定合同要求。

8.3.4 工程设备部按照质量事故处理报告内容进行落实、跟踪、28

检查和验收。处理完成后经设计单位验算达到设计要求后方可验收合格。

8.3.5 对造成质量事故的责任者进行教育、处理，避免类似事故再次发生。

9.附则

5.某公司工程部管理制度 篇五

某房地产公司工程部材料员岗位职责.深入市场调研各种材料的现行价格，比质比价，掌握供应厂家的第一手资料。2.合理编制材料采购计划和采购申请。3.协助考察和确定材料供应商。4.按计划提前采购材料，确保不因材料采购不及时而延误工程进度。5.根据合同约定对材料的质量进行检查和监督，对质量有怀疑的要弄明真相，不合格材料一律退场。6.对进场材料进行跟踪管理，如实验收，记录材料进场数量，掌握材料的去向及使用情况，按月编写材料使用情况表，及时记录台帐，杜绝材料浪费及流失。7.检查现场材料堆放情况，对堆放不合理的及时督促其整改合格，确保符合材料堆放的技术和文明施工要求，8.做好部门负责人交办的其他工作。

做到文明施工。

6.某公司软件测试工程师笔试题 篇六

1、测试人员在测试过程中发现一处问题，如果问题影响不大，而自己又可以修改，应立即将此问题正确修改，以加快、提高开发的进程。(×)

2、软件测试就是为了验证软件功能实现的是否正确，是否完成既定目标的活动，所以软件测试在软件工程的后期才开始具体的工作。(×)

3、发现错误多的模块，残留在模块中的错误也多。(√)(初级)

4、功能测试是系统测试的主要内容，检查系统的功能、性能是否与需求规格说明相同。(√)(中级)

5、测试只要做到语句覆盖和分支覆盖，就可以发现程序中的所有错误。(X)

二、选择题(每题2分20)

1、选出属于黑盒测试方法的选项(ABC)

A、测试用例覆盖

B、输入覆盖

C、输出覆盖

D、分支覆盖

E、语句覆盖

F、条件覆盖

2、软件质量管理(QM)应有质量保证(QA)和质量控制(QC)组成，下面的选项属于QC得是：(ABC)

A、测试

B、跟踪

C、监督

D、制定计划

E、需求审查

F、程序代码审查

3、使用软件测试工具的目的：(ABC)

A、帮助测试寻找问题

B、协助问题的诊断

C、节省测试时间

D、提高Bug的发现率

E、更好的控制缺陷提高软件质量

F、更好的协助开发人员

4、典型的瀑布模型的四个阶段是：(ABCD)

A、分析

B、设计

C、编码

D、测试

E、需求调研

F、实施

5、进行软件质量管理的重要性有：(ABCD)

A、维护降低成本

B、法律上的要求

C、市场竞争的需要

D、质量标准化的趋势

E、软件工程的需要

F、CMM过程的一部分

G、方便与客户进一步沟通为后期的实施打好基础

6、以测试的形态分测试可以分为：(ABC)

A、建构性测试

B、系统测试

C、专项测试

D、单元测试

E、组件测试

F、集成测试

7、编写测试计划的目的是：(ABC)

A、使测试工作顺利进行

B、使项目参与人员沟通更舒畅

C、使测试工作更加系统化

D、软件工程以及软件过程的需要

E、软件过程规范化的要求

F、控制软件质量

8、依存关系有4种分别是：(ABCD)【高级】

A、开始-结束B、开始-开始C、结束-开始

D、结束-结束E、开始-实施-结束F、结束-审核-开始

三、问答题

1、界面测试题及设计题，

请找出下面界面中所存在的问题并分别列出;用黑盒测试的任何一种方法设计出此登陆窗体的测试用例。(中级)(6分)

答：1、窗体的标题栏中为空，没有给出标题。

2、用户名和密码控件的`字体不一致并且没有对齐。

3、文本框的大小不一致没有对其。

4、确定和取消按钮控件的大小不一致。

2、黑盒测试和白盒测试是软件测试的两种基本方法，请分别说明各自的优点和缺点!(中级)(5分)

答：黑盒测试的优点有：

1)比较简单，不需要了解程序内部的代码及实现;

2)与软件的内部实现无关;

3)从用户角度出发，能很容易的知道用户会用到哪些功能，会遇到哪些问题;

4)基于软件开发文档，所以也能知道软件实现了文档中的哪些功能;

5)在做软件自动化测试时较为方便。

黑盒测试的缺点有：

1)不可能覆盖所有的代码，覆盖率较低，大概只能达到总代码量的30%;

2)自动化测试的复用性较低。

白盒测试的优点有：

帮助软件测试人员增大代码的覆盖率，提高代码的质量，发现代码中隐藏的问题。

白盒测试的缺点有：

1)程序运行会有很多不同的路径，不可能测试所有的运行路径;

2)测试基于代码，只能测试开发人员做的对不对，而不能知道设计的正确与否，可能会漏掉一些功能需求;

3)系统庞大时，测试开销会非常大。

5、根据自己的理解回答什么是软件测试，软件测试分为哪几个阶段。(初级)(5分)

答：软件测试是一个为了寻找软件中的错误而运行软件的过程，一个成功的测试是指找到了迄今为止尚未发现的错误的测试。

软件测试一般分为单元测试、集成测试和系统测试。

3、根据自己的理解什么是测试用例和测试规程，设计一个测试用例应当从哪几方面考虑?(中级)(10分)

答：狭义的讲，一个测试用例就是测试人员用以测试被测软件的某个特性或特性组合的一组数据。这组数据可能是从用户处得来的实际的一组数据，也可能是测试人员专门设计出来的测试软件某些功能的一组数据。

测试规程就是详细的对测试用例设计方法、测试方法、测试工具、测试环境和测试数据进行描述的文档，还可以包括能把某个或某一组测试用例应用到被测软件上完成某项测试的一系列的操作步骤。

设计测试用例应当从以下几方面考虑：边界值，等价类划分，有效/无效值等。

4、什么是软件质量保证?软件质量保证人员与开发人员的关系如何?(高级)(10分)

答：软件质量保证就是通过确保软件过程的质量，来保证软件产品的质量。

软件质量保证人员和开发人员之间具有管理上的严格的独立性，两个小组的管理员都不能越权管理另一组，但都可以向更高层的管理者汇报软件开发中的问题

5、在您以往的工作中，一条软件缺陷(或者叫Bug)记录都包含了哪些内容?如何提交高质量的软件缺陷(Bug)记录?(初级)(6分)

7.某公司工程部管理制度 篇七

1内容与方法

1.1 评价范围

根据可行性研究报告提供的资料,控制效果评价的范围仅限于该公司乙烯装置的裂解车间和压分车间所涉及的职业病危害因素以及所采取的职业病防护措施及效果进行评价。

1.2 评价方法

依据卫法监发(2002)63号《建设项目职业病危害评价规范》《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》,采用现场职业卫生调查、职业病危害因素检测,结合定量分析法进行评价[1]。

1.3 评价依据

《中华人民共和国职业病防治法》、卫生部令第49号《建设项目职业病危害分类管理办法》《建设项目职业病危害评价规范》《工业企业设计卫生标准》《工作场所有害因素职业接触限值》及建设项目可行性研究报告[2,3]。

2结果

2.1 工程概况

该公司乙烯装置设计产量为16万t/年,现基本满负荷运转,装置包括裂解车间和压分车间。该项目劳动定员90人,其中炉岗11人,急冷岗8人,原料岗5人,分离岗32人,压缩岗30人。该项目工人采取巡检作业方式,四班三倒制度,操作时间8 000 h/年。

2.2 工艺流程

见图1。

2.3 职业病危害因素识别

生产过程中在裂解炉内高温裂解可产生硫化氢、CO和氢气,部分CO和氧气产生CO2;液化石油气在裂解炉内燃烧过程中产生CO、CO2和氮氧化物;石脑油高温裂解可产生丁烯和裂解汽油;脱丁烷塔塔底可分离出裂解汽油和混合C4,抽提出丁二烯后即可裂解C4抽余油。因此裂解车间原料岗和炉岗工人在巡检裂解炉过程中可接触到液化石油气、CO、CO2、氮氧化物、硫化氢,设备运转产生的噪声和裂解炉产生的高温。急冷岗工人在巡检过程中可接触到裂解气逸散产生的CO、CO2、硫化氢和设备产生的噪声。压分车间分离岗工人在巡检过程中可接触到CO、CO2、硫化氢、甲醇、苯、甲苯、二甲苯、抽余油、噪声。压缩岗工人在巡检过程中可接触到裂解气逸散产生的CO、CO2、硫化氢,碱洗塔产生的氢氧化钠和设备运转过程中产生的噪声。

2.4 职业病危害因素检测

该项目的化学毒物、噪声检测结果见表1～表5。乙烯装置裂解炉为高温作业场所,WGBT测量值为26.3℃,符合国家接触限值要求(33℃)。

2.5 职业病危害因素防护措施

该装置采取密闭化设计,设备和管道连接处加强密封连接,储罐采用氮封,防止有毒气体挥发到空气中。在必要的系统单元设有压力控制,避免系统超压引起设备和管线破裂及法兰泄漏。装置现场采样使用密闭采样系统,即通过专用的密闭采样器与设备采样口连接后开阀采样检测。

该生产装置采用分散性控制系统,工人在中控制室内通过人机界面对生产过程进行监视、控制和操作的自动化生产模式,并定期对生产装置进行巡检,各生产装置主要采用露天布置,减少了劳动者直接接触职业病危害因素的机会。

对该装置内可能泄漏或聚集有毒气体的地方,设置有毒气体检测器,并将信号接到有毒气体检测报警系统,可随时检测空气中危险气体的含量和设备关系的泄漏情况,避免了劳动者在发生毒物泄漏时误入装置区。生产现场高处设置风向标,以便于事故发生时的人员疏散。

该项目采取的防护设施符合《工作场所防止职业中毒卫生工程防护措施规范》要求[4]。

3讨论

3.1 评价

该项目存在职业病危害因素主要有液化石油气、一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、硫化氢、甲醇、苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯、抽余油、噪声、高温。现场检测结果显示,裂解炉为高温作业场所,压分车间分离岗位、裂解车间炉岗和急冷岗的岗位工人接触噪声40 h等效声级分别为77.1、77.6、75.9 dB(A),均低于80 dB(A),不属于噪声岗位。其他岗位职业病危害因素均低于国家职业接触限值。

该项目在总体布局、设备布局、建筑卫生学、辅助用室、个人使用的职业病防护用品、职业病危害防护设施、职业卫生管理等方面基本符合《中华人民共和国职业病防治法》和《工业企业设计卫生标准》(GBZ 1-2010)等国家法律及职业卫生标准规定的相关要求。

3.2 建议

由于该项目存在可能产生严重职业病危害的硫化氢、苯、甲苯、二甲苯、苯乙烯、CO、CO2、丁烯,化验中心人员在现场取样及实验室分析过程中可接触到上述职业病危害因素,该企业应建立严格的实验室操作规程,并督促工人在取样及分析过程中正确佩戴个人防护用品,防止急性中毒事故的发生。

摘要：目的 识别、分析某公司乙烯装置工程产生的职业病危害因素,探讨防护对策和措施。方法 通过职业卫生现场调查、职业病危害因素检测、职业健康检查等方法,对该项目的职业病危害因素进行分析,评价其职业病危害防护设施的控制效果。结果 该扩建工程项目在生产过程中的职业病危害因素主要有液化石油气、一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、硫化氢、三苯、苯乙烯、抽余油、噪声、高温。现场检测结果显示压分车间分离岗位、裂解车间炉岗和急冷岗的岗位工人接触噪声40 h等效声级分别为77.1、77.6、75.9 dB(A),均低于80 dB(A),不属于噪声岗位。裂解炉为高温作业场所,WGBT指数为26.3℃。各岗位工人接触的职业病危害因素均符合国家规定的职业接触限值要求。结论 该项目属职业病危害严重的建设项目。从职业卫生角度分析,该建设项目可行。

关键词：乙烯装置,职业病,危害因素,职业卫生评价

参考文献

(1)GBZ 159-2004,工作场所空气中有害物质监测的采样规范(S).

(2)GBZ l-2010,工业企业设计卫生标准(S).

(3)GBZ2-2007,工作场所有害因素职业接触限值(S).

8.某公司工程部管理制度 篇八

关键词：浅析;化工项目;工程管理

1 项目简介

中国石油抚顺石化公司烯烃厂为国内石油行业的传统大型企业，其所建工程是我国“十一五”时期东北投资最大的化工产业工程，赋有振兴东北工业、推动地区经济转型、拉动市场再就业、促进社会和谐稳定等使命。项目总投资超百亿，参建单位达30余家，施工高峰期现场人员达万人，创造了单一工程安全人工时最长纪录。

2 建设特点

①由于地处北方，冬季气温低、时间长，不宜连续施工，且需投入大量冬保费用。②建设场地位于山地，且地质情况复杂，在开展土建等实质性施工前，需进行长时间、大强度的爆破、场平、强夯施工。③化工项目获国家核准后，按股份公司相关要求进行了建设平面调整、炼化总体优化工作，随之带来了土地征用、安评/环评重新审批、土建施工条件创建等一系列新增问题。④为推动国家装备制造业基地的建设进程，个别大型关键机组进行国产化，在设计、制造周期超出要求期限，其工艺技术、建造水准有待长期运行检验。⑤由于征地涉及山地、林地、耕地、住宅地等，为连续施工带来诸多不确定因素。

3 建设措施与做法

3.1 以动态式管理确保工程整体受控

一是编制了指挥部项目管理体系文件，较好指导工程建设，提高项目管理规范化水平。二是通过实地考察、邀请招标，以“资质高、业绩优、信誉好”为原则，择优选用了监理、承包商、施工方及第三方检测单位。三是科学编制工程建设总体部署，制定工程进度控制程序;实施三周滚动式管理，不断优化总体进度和施工力量;每年年初对接各类施工资源。四是加强对施工单位人力资源及资金生命线的管理，关注总包单位的资金流向和流量。

3.2 建立科学的管理机构和考核机制

一是在不同时期建立相应的项目管理机构，在过渡转换阶段得到了有序衔接。二是对不同工程主线选择适用的建设管理模式，修订项目管理手册，并搭建单位间、专业间、部门间——月、周、日各级高效的协调联络机制。三是选择适当“大干”活动，有效调动监理、总包单位的积极性。四是从原材料、制造过程、运输、验收等环节建立设备制造整套跟踪体系，并积极协调设计代表进驻现场进行设计交底。五是注重阶段性讲评总结、完善办公设施、安全保卫、餐饮、通勤等后勤服务机制，以保障持续快速推进施工。

3.3 推行立體式安全环保管理体系

一是建立了严谨的QHSE管理体系及相关程序，加大危险因素识别排查力度，建立相应台账。二是强化“实名制”管理和三级入场安全培训制度，对特殊专业工种进行了入场考试。三是建立“业主、总包、监理、安全/环境管理团队”四重管理体系，统一制定危险作业安全许可，对现场实行全天候、全过程监管。四是引入专业安全专家提供技术支持，对所有装置开展了HAZOP分析。五是在施工现场就近设立医务室、急救站、紧急集合点、公安派出所等安全应急设施，编制了应急预案。

3.4 实施质量运行全方位监管

一是重点把握设备/材料质量控制、工程实体质量和相关单位的质量行为控制，对所有工程项目进行工程质量监督管理。二是对重要设备签订委托监造合同，召开设备制造质量协调会。三是引入第三方检测单位，严格进行相关检测。四是外请专家进行转机、电气和仪表专项检查。五是举办工程质量、质量检查员、电仪工程质量、设备管理等专项培训班，提升相关环节的质量控制素养。

3.5 深入开展惩防体系建设和廉洁风险防控

一是建立完善的《党风廉政建设责任制实施办法》等相关规定，配备专职人员。二是编制“廉洁从业教育每周一题”、《清风家园》，开展家庭助廉座谈、反腐倡廉主题宣传、廉洁知识答题等活动，签订《廉洁从业承诺书》。三是加强“检企”联合共建，签订了《预防职务犯罪协议书》，成立领导小组和检察官办公室。四是开展“行贿犯罪档案查询”合计620余家。五是积极开展了工程建设领域突出问题专项治理工作，以及物资采购与质量、工程签证、中交质量管理等效能监察。

4 建设经验教训

4.1 建设经验

①前期立项、设计和施工阶段的管理和专业人员都是从企业中选拔出来的、具有丰富经验的人员。②消化中式“EPC/PC”建设管理模式，实行业主对关键点的全过程控制管理，包括采购、分包队伍、材料等。③构建以“我”为主的HSE工作框架。包括制度、流程、培训、现场监管、团队引入、讲评、简报编制等，使得管理高效顺畅，费用同比大幅降低。④广泛应用HAZOP分析方法，系统查找深层次、关键性问题，保证单装置及系统安全。⑤采用“业主、监理、总包、分包、第三方检测”多位一体化的质量控制体系，严把实体质量关。⑥借用外部优秀技术团队、建设管理团队（安全、环境、第三方检测、开工）、授课团队，快速提高相关人员的工作效率和管理水平。⑦对部分通用类工程实行示范化、样本化管理，明确标准，严加考核。⑧结合实际特点，将电子商务采购、招标采购和议标采购三种形式相结合，特别是推行框架协议采购方式，节省了宝贵资源。⑨统一规划办公区域，采用集中式、贴近现场的办公方式，有效加快了工作节奏。⑩采用“检企联合”方式开展预防职务犯罪风险排查评价工作。11贯穿建设时期，坚持开展“大干”考核活动，定期公正评比，体现经济杠杆的调节作用。12建立顺畅的沟通与协调机制。分单位、部门、专业，按每天、每周、每月，建立立体式综合协调联络机制，保持畅通的工作渠道和有效的调控手段。13在地下管网焊接施工中，为确保隐蔽工程质量，提高焊接标准。

4.2 工作教训