油田信息工作总结

油田信息工作总结（精选10篇）

1.油田信息工作总结 篇一

石油巨头大力探索“数字油田”回目录随着石油开采技术要求越来越高，数字创新就变得非常重要。全球出现短缺的不是石油和天然气，而是获得这些资源的快捷方式。能源公司的钻井挖的越来越深，并且开始在更偏远、更难部署的地区开采，他们希望通过信息技术来促进生产。

本文所说的数据实际指的是新石油。“这是非常彻底的改进” 雪佛龙（Chevron）能源技术公司的总裁保罗·席格乐说。“信息技术让我们的产量得到提升。”任务控制：工程师正在查看位于田纳西州的雪佛龙石油公司（Chevron）钻井实时优化中心反馈回来的数据。石油公司正在使用分布式传感器、高速通信系统和数据挖掘技术来监控和调整远程钻井作业。目的是使用实时数据来更好的进行决策和预测故障。

很多公司在十多年前就开始采用这样的技术来帮助年龄大的工人进行远程多任务工作。但该技术在以下条件成熟后才开始发展：价格低廉的计算和通信技术，数据传感器和分析软件的发展。行业术语叫做“数字油田”，很多大型石油公司已经注册了自己的商标。比如雪佛龙的“i-field”。英国石油公司的“未来油田”，以及荷兰皇家壳牌（Royal Dutch Shell）是“智能油田”。无论这些项目的名字是什么，他们都将在未来的能源公司里起到重要作用。在远程作业和使用数据方面最成功的公司将取得丰厚的回报。雪佛龙说，业内估计将从“完全优化的”数字油田中提高8%的生产率和6%的整体恢复率。这非常重要，席格乐说。尽管有先进的再生能源技术，国际能源机构（International Energy Agency）报告说，随着更多的人开车，全球石油需求仍将增长至2035。并且随着石油的提取越来越困难，将需要投资近20万亿美元用于满足未来的需求。

雪佛龙目前已经部署了8个全球“任务控制”中心作为其数字计划的一部分。每个中心都有各自的目的，如使用实时数据来进行钻井作业的联合决策，或为了获得较好高的产量而管理油井并进行油库映射。目的是提高至少40%的能源开发性能。公司估计这些中心将帮助每年节省10亿美元。在2010年开放并于去年扩张的休斯敦机器支持中心，值班工程师可以监控哈萨克斯坦和哥伦比亚作业情况的视频和数据分析。中心的工作人员诊断了一台显示雪佛龙非洲南部海岸Sanha油田超负载情况的天然气喷射压缩机。那里的操作员修复了问题并避免了因停工期而造成的潜在经济损失。目前有一个在现场诊断问题的自动早期检测系统。雪佛龙第一次在加利福尼亚大峡谷（San Joaquin Valley）百年历史的油田测试了i-field，该油田正在使用高级热敏技术来从已经废弃的油田压缩出重油。以前，工人一天开车检测上千口井，雪佛龙上游工作流组织的总经理大卫·道森（David Dawson）说。现在他们使用传感器和远程监控，只有在需要修复的时候才到油田现场去。有了早期的尝试，实时数据分析、成像和远程协作已经成为雪佛龙新型复杂工程的关键。这些包括墨西哥湾深水工程，尼日利亚的海岸工程，以及澳大利亚沿海130公里——投资370亿的有争议的Gorgon工程，也是澳大利亚历史上最大的天然气工程。

随着生产越来越复杂，实时安全的备份也非常关键，Morningstar石油服务公司的分析师斯蒂芬·艾里斯（Stephen Ellis）说。例如，现在雪佛龙在巴西受到了指责，由于一个井的意外压力，在十一月份造成了3000桶近海石油的泄露，该公司负有不可推卸的责任。席格乐说雪佛龙的i-field工程将帮助避免事故的发生，提高安全性。软件创新是石油巨头数字化的关键，一些石油服务承包公司也在努力进行创新，如Halliburton和Schlumberger，以及比较大的IT提供商包括扩微软和IBM。但并不是每个问题都得到了解决。我们很难通过光纤或卫星保证北极圈大陆架外缘可靠的通信。另一个限制是传播水下数千英尺下的压力和温度信息的数据传输速度——尽管最近几年，电“线”钻杆已经能以比以前快得多的速度（每秒1M）传播这些数据。雪佛龙的内部IT办公室一天就已经超过了1.5T的数据量。“每时每刻的数据惊人，” Energistics的总裁杰里·哈伯德（Jerry Hubbard）说，这是家非盈利的全球组织，致力于能源企业的标准化数据交换格式。每个新创公司都在探索数字油田。“老的软件平台代码还在使用，很多都是20年前的了，”创办休斯顿能源软件公司孵化器Surge公司的柯克·克伯（Kirk Coburn）说。“该技术仍能更加现代化。”

信息技术打造“数字油田”

胜利油田信息化建设强化基础，推进应用，在覆盖、集成、整合、提升上下功夫，初步形成了信息化的整体应用框架，应用水平有了较大提高。今年，胜利油田把又把本确定为“数字油田”的“全面推进年”，继续加快“数字油田”建设步伐，促进油田有效发展。

针对胜利油田点多、面广、专业门类齐全等特点，胜利油田按照“强化基础、源头做起、应用主导、注重成效”的原则进行信息化的设计与建设。胜利油田的信息工作是伴随着油田的发展而不断完善的。经过10多年建设，胜利油田信息化基础建设初具规模，已能基本满足油田生产经营管理的需要。网络实现油区范围内主要二级单位与油田主干网的光纤宽带连接，油田的5个驻外办事处也实现网络连接，网络已成为油田生产经营管理的“神经”。硬件上，油田拥有以 I BM－SP2为代表的大型并行机和各种大中型计算机近60台（套），各类上网计算机1.5万台左右。软件上，油田引进大型软件10多套、近百个应用模块，自行开发应用软件480余套。2002年胜利软件公司成立，全局软件开发更加专业化。建成勘探、开发等八大数据库，各类数据近3万项。

目前，信息化技术被广泛应用于油田生产经营管理的各个层次和环节。勘探上的信息技术利用，保证了油田在勘探开发后期仍能保持每年探明储量1亿吨以上；开发上的信息技术应用，确保了油田老区不断有新的发现，促进了三次采油水平的不断提高。在生产过程中，原始数据、第一手材料部分做到了源头自动采集、现场处理、实时传输，230多个采油队和所有作业队实现源头数据现场采集，油气集输系统的部分集油站、轻烃站实现现场采集和生产过程自动控制，并对跨采油厂的长输管线实时监测。经营管理上的财务管理信息、基层生产单位的耗材结算以及油田物资采购供应计划提报、需求计划处理、物资领用结算，都可在网上进行。信息化管理在计划统计、机动设备、节能改造、物业管理、办公自动化等方面也都得到推广和应用。

中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发

他还预测，接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。

以下为演讲全文：

主持人：感谢Ginni Rometty女士的精彩演讲。有请中国石油新疆石油公司总经理、新疆维吾尔族自治区克拉玛依市市长陈新发先生为我们带来如何在中国进行成功的转型，智能化的油田的实践探索主题演讲。有请陈新发先生。

陈新发：各位所有、各位来宾，女士们、先生们，大家早上好。首先恭贺IBM百年华诞，IBM为世界信息技术发展做出的贡献是公认的，昨天到了IBM在北京的办公室和钱总、Ginni女士一起讨论交流，讨论了一下信息技术对世界产生的巨大影响。在刚刚过去的2010年，我们和IBM合作共同规划了我们克拉玛依的数字新疆油田、智慧新疆油田和数字城市的规划。今天很高兴在这里能把我们对克拉玛依城市转型的思考和大家分享。

没去过克拉玛依的人，对克拉玛依的印象主要来自于克拉玛依之歌，克拉玛依之歌有一段歌词对克拉玛依的描述是“你没有草、没有水，连鸟也不飞;你没有歌声、没有鲜花、没有人迹，是一个干旱、缺水、气候恶劣、边远落后的地方，是一个采油的地区，也可能是一个油快枯竭的地区”。实际上到过克拉玛依的人，没到过克拉玛依的人想象不到现在的克拉玛依。去过克拉玛依的人也不一定完全了解克拉玛依，就如同刚才主持人介绍我的身份的时候，既是油田的总经理也是市长，大家可能会觉得奇怪，这是中国的地方管理模式之一。这种管理模式使得克拉玛依是一个高效的地区，是一个容易创造奇迹的地区。

现在的克拉玛依正在成为新疆的交通枢纽，从北京经内蒙到克拉玛依向西经“巴拉多”(音)口岸进入中亚，这条高速公路正在建设中。另外南北向的高速公路，从克拉玛依向南横穿天山进入塔克木盆地，到喀什横穿“阿普”(音)进入南亚，向北到阿勒泰，今后在中俄天然气管道通气的时候进入俄罗斯的腹地西伯利亚。所以克拉玛依现在已经成为新疆的交通枢纽。

大家觉得克拉玛依是一个缺水的地区，这是过去，经过几年的建设，克拉玛依是中国不缺水的地区之

一。按北京的标准，我们那块土地可以生活几百万的人口，现在我们的人口只有45万。再一个气候，我们的气候在中国重点监测的100个城市里面我们排第四位，我们城市的绿化覆盖率达到了40%，油田，尽管是一个老油田，但是是一个充满生机的油田，是中国石油产量持续增长时间最长的油田，我们持续增长了近30年，现在仍然在增长中。油田的自动化程度很高，经济上也是个富裕地区，人均GDP在中国排第一，在全国地级市相对富裕地区排行榜中我们排第二，东莞第一，苏州第三。

这就是现在的克拉玛依，但对于这样一个富裕地区、生活安逸的地区，为什么要转型？这是我们考虑城市的未来，长远发展，这个城市是一个资源型城市，90%的GDP和财政收入来自于油田和石油。油田总有一天要枯竭，在一个对产业单一的城市，在抵御市场风险的情况下能力比较弱，这样我们就考虑到要转型。

再一个是从国家战略层面考虑，新疆是一个多民族的地区，是边缘地区，也是发展相对滞后的地区。新疆相邻的中亚地区是多民族、宗教复杂地区，国家也需要新疆快速的发展起来，实现长治久安，能够形成对中亚比较优势，能够产生经济、文化对中亚的影响力。而克拉玛依要在这个发展过程中需要起到引领和示范作用。但我们的行业特点，石油的增长速度有限，这必须让我们城市上一个新的道路，继续保持快速发展。转型既是城市发展的要求，也是对国家所承担的责任和使命。90年代我们这个城市并实践过转型，考虑过利用我们广阔的土地和比较充沛地税发展农业，也发展过养殖业，也做过林纸业，这个实践下来不是很理想。我们有没有更好的办法呢？如果从中国的版图上看，我们克拉玛依是属于比较偏僻的地区，中国的西北角，如果你展开世界地图你会发现，克拉玛依在欧亚大陆的中心，东边有十几亿人，西边也有十几亿人。处于大陆的中心，也可以说是人口的中心，也可以说是市场的中心。

再一个看克拉玛依是从事石油业的，世界石油主要集中在大中亚地区，也就是泛中亚地区，包括中国西部、中亚西岸、中东和西伯利亚。这个区域的石油资源，已探明的占到世界石油总资源的近80%，我们从事石油业正好处于这个区域。我们可以利用我们的石油工业的优势做这个地区的事情，所以我们提出来打造世界石油城的一个战略。就是要建六大基地，培育三个新兴产业，打造两个平台。

六个基地，一是油气生产基地、技术服务基地、炼油化工基地、机械制造基地、石油储备基地和工程教育基地。培育三个新兴产业：一是金融、二是信息、三是旅游。为了支撑这个发展，我们需要打造两个平台，一个叫高品质的城市，一个叫最安全的城市。

信息化是整个贯穿六大基地建设全过程。接下来我讲讲信息化，前十年，我们的信息化也做了大量的工作，我们在2008年在全国率先首先建成了数字油田，我们已经实现了把整个油田装入了计算机里面，从四几年的资料，把勘探开发、经营管理所有的资料都装入了计算机。

第二，我们建立了一套标准体系，制订了370多个标准，形成了数字油田的标准体系。

第三，我们自主创新了数字油田的平台技术，并利用这个技术定制了100多套应用系统。

第四，我们培养了一支信息化的队伍，数字油田的建成，为我们油田带来了非常大的益处。过去你要到现场去看看资料，因为我们的现场都很远，我们的工区都几十万平方公里，我们去一趟需要几天，现在在办公室里面可以实时看到现场的情况。过去看一个工地的图，我们需要10个人近一年的时间，现在只需要一周或几周的时间，效率大大提高。所以现在在人员减少，工作量成倍增加的情况下，我们的发展不但没有减慢，而且持续增长，我们的储量、产量都在增长。

接下来的10年，我们要在数字油田的基础上打造智能化油田。数字油田的重点是在数字上，是要什么能得到什么，智能化油田的核心是在分析决策上，是想要什么、想做什么就能做到什么。我们今后主要核心是挖掘数字最大价值来分析研究油田，用计算机来管理油田。同时，我们在城市转型中，也要利用数字油田的建设成果建设智能化油田，利用数字油田的技术建设数字城市，通过这个建设，也形成克拉玛依的数字产业链。形成一些具有石油石化特色的信息技术、产品和服务。智能油田重点就是要实施“8233工程”，“8”是覆盖了8个领域：勘探、开发、生产管理等8个领域。“2”是要建设两个管理中心，一是一体化运行中心，一是基于云计算的数据中心;“3”是升级3类设备设施，一是全面的传感网络，二是自动采集设备、自动控制设备，三是先进的IT基础设施;“3”是提供三种工作环境：一是自动操控环境、二是主动优化环境、三是虚拟专家辅助研究环境。重点是建设“8233”工程。

信息化建设助动、助推城市的转型是一个漫长的过程，没有可以借鉴的成熟经验，但我们在这个过程中要借助IBM的智慧和力量，也欢迎各位精英参与、帮助、指导。重点建设：第一是落实智能油田，第二是成立创新中心，第三是规划信息产业。

总之，石油城市的转型主要是依托我们现有的基础、资源、技术，立足克拉玛依，做一点中国西部和中亚的事情，信息化是石油城市转型的重要支撑，重点在于坚持、持续推进，一步一个脚印，每十年一个台阶，我们想利用十年时间全面建成智能化油田。

最后非常感谢论坛组委会的邀请，让我有机会在这里把克拉玛依城市转型方面的思考能和大家分享，不对的地方请大家多指正。也欢迎大家到克拉玛依去，来克拉玛依交流、指导，谢谢大家。

主持人：感谢陈新发先生的精彩演讲。

2.油田信息工作总结 篇二

随着计算机信息技术的快速发展,长庆油田的计算机管理水平也参差不齐。以往文档软件的研制惯用的是MS-DOS操作系统,依那时的情况来看,确实给档案工作和用户带来了实惠,长庆油田档案管理水平曾一度处于领先地位,它对长庆油田档案工作的开展和职工素养的提升发挥了功不可没的作用[1]。而随着信息技术的发展,尤其是长庆油田数据网与档案馆联网后,对文档软件系统开发与研制提出了更高的要求,因为只有重新修正才能与Windows2000和Windows XP相吻合,否则就会导致该系统无法满足信息技术和档案工作的发展需求,阻碍长庆油田档案管理水平的提升与发展[2]。

二、档案信息的透明化,实现档案信息与网络的共享

可以说,档案室是各单位档案信息往来的归口部门,很多信息都要通过它来传达,举例来说,在长庆油田有30个下属单位,若下发通知,采用电话的方式,需打30多个电话,如采用文本的方式,要印30多份材料,路途近者,一天可到达,路途遥远的话,一天未必能到,可见既费时又费力,严重影响了文件的及时性[3]。现在采用电子技术进行数据传输既方便快捷又经济实惠。档案室可以将目录索引及查询方法放置在网上,便于长庆油田员工和客户能够充分掌握档案信息资源,可以足不出户通过任何一台可以联网的电脑就能知晓档案室是否有自己需要的信息数据资料。同时,需要格外注意的一点就是提高警惕性,避免因公开查找方法而造成数据资料的丢失,要防范于未然,杜绝恶意性的攻击和破坏。

三、异地查询、全文检索是档案利用方向,是缩短档案工作与用户距离和体现档案价值的重要途径

依据相关规定,调阅档案必须持有有效证件、单位出具的证明,档案管理部门才会同意调阅档案。虽然这样做是出于防止泄露企业秘密,保障企业档案安全的目的,但与此同时,这些手续对职工利用档案也起到了一定的制约作用[3]。其实,在档案部门管理的所有档案中,部分档案是可以对外公开的,长庆油田的职工可以对这部分档案进行利用。部分档案同企业职工之间有着密不可分的联系,不过由于受限制导致职工无法了解这些同自己息息相关的档案资料。档案管理部门必须采取多种有效手段来解决这一问题,比如实现网络化管理、将文字信息转化为数字信息,并存储于可移动存储设备中,从而能够实现异地调阅,尽最大努力为用户创造便利的条件,只有这样才能够充分调动用户的积极性,将档案工作的价值最大化地体现出来。

四、对档案工作进行创新

(一)档案服务观念创新。

长庆油田档案管理部门只有搞好档案服务工作,才能保证其档案工作健康有序的向前发展。档案服务主要体现在两方面:一方面要真正认识到档案工作的利用价值。加强档案的收录工作,尤其是要加强对科技档案、专业技术档案以及独具特色档案的归档,以此达到丰富馆藏和为用户提供更好服务的目的;二是要对档案的利用者进行深层次的研究分析。在留住当前利用者的同时还要大力挖掘潜在利用者,在满足利用者目前需求的同时也要着眼于利用者将来有可能出现的需求,尽最大努力为利用者解决利用受限问题,长庆油田档案部门要以满足利用者目前和潜在需求为出发点和归宿点,重点培养档案服务的创新理念。

(二)档案服务机制创新。

长庆油田的档案工作只有在其服务机制不断创新的基础上才能永葆青春。目前,长庆油田的档案服务机制创新工作应该从以下几方面着手:第一是为长庆油田管理层制定重大决策提供服务;第二是为企业的各个部门提供服务;第三是为社会大众提供服务。与此同时,要重点关注对可公开档案资料的利用情况。长庆油田的档案工作通过对服务机制的不断创新完善取得了卓越的成效,由被动变主动,由简单的服务转变为更深层次的服务。长庆油田档案服务工作要随着社会的发展、科技的进步不断进行改革和创新。

(三)档案工作行为创新。

众所周知,所谓档案工作行为创新,就是指在特定的社会环境下,档案工作要顺应社会发展潮流和精神文明需要。目前长庆油田主要从以下几点对档案工作进行规范:一是档案工作服务对象是全体职工群众,以服务“三个文明”建设为核心;二是档案工作人员必须尽职尽责、兢兢业业、尽忠职守,要充分挖掘档案信息资源,为长庆油田的未来发展献计出力。三是档案工作人员必须使用文明用语,无论是接打电话还是来人接待,都要本着热情、友好谦虚的服务态度,言行举止要落落大方,还要建立一个清新脱俗、雅致大方的档案工作环境,营造出浓厚的文化气息。

五、结论

总而言之,在信息化快速发展的时代,长庆油田档案工作要不断进行改革和创新,在确保安全性的前提下,公开发布档案信息资源,发挥档案的信息功能,增强与各单位的友好沟通,把档案的实践价值真正发挥出来。同时,通过提高档案服务质量、完善档案服务机制、规范档案工作行为等,充分发挥档案的信息作用。

参考文献

[1]李胜男.浅析信息时代的档案管理工作[J].科技信息.2010(13):8-10.

[2]李春君,于春琳.计算机技术在档案管理中的应用[J].黑龙江科技信息.2010(20):5-6.

3.油田信息工作总结 篇三

【关键词】论文；信息化；消防通信指挥系统；资源共享

【中图分类号】TP39【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0118-01

目前，世界已进入“数字化、网络化、知识化、信息化、电子化、自动化、全球一体化、瞬息万变”的新时代。计算机已在悄悄地改变着人们的生活方式。当然它同样也对消防工作产生了新的影响。消防信息化最早缘起于火灾统计的计算机处理。纵观我国的现状，各个产业的信息化程度都在大跨步前进。在现代化信息建设日益成为当今世界社会发展基础的今天，信息化程度的高低已经成为衡量一个国家、一个地区、一个行业发达水平的标志。作为应该与社会发展同步的消防事业，目前迫切需要尽快步入信息化发展的快车道。而我国消防部队的信息化建设还处在起步阶段。

一、消防部队信息化建设存在的问题

在高度信息化时代，灭火救援的信息仅靠单一的语音传输，远远不能适应形势发展的需要。随着社会信息化加强，在灭火救援中对信息的依赖程度日益提高，集中信息是夺取火场信息优势的前提，而信息优势则是决定成败的主导因素。

1、由于国家没有一整套消防信息化建设发展蓝图，对各地区各阶段需要完成的工作要求也就不是太明确，许多领导便将信息化建设的工作重心都转移到“短期效应”上来，所购置的设备或软件都没有考虑到今后的发展和升级等方面，从而导致各种软、硬件淘汰速度过快，造成不必要的资源浪费。

2、从目前全国各类消防软件的开发数量看，是比较可观的，但其中重复开发、滥竽充数的产品太多，功能上也只徘徊在低水平上，缺少升级的余地，各种高技术装备发挥不了应有的作用。

3、各类软件开发的功能有余，实用性不强。在每年开发的消防软件中的确有一些功能强大的产品，能够满足我们提出的功能要求。但由于开发人员缺少消防工作实践经验，所开发出的产品缺乏实用性，有的操作不够方便，使之功能强大的软件发挥不出应有的作用。

二、消防信息化系统的构建

结合现阶段我国消防信息化建设的现状，放眼未来消防事业的发展，有必要在消防部队建立一个完整的信息系统。信息传输是实现综合信息利用的桥梁和纽带，按照"有利信息快速流动和有效控制利用"的原则，在有线、无线语言传输的基础上，进一步完善有线、无线、网络和远程图像传输的功能，在广阔火场空间上形成纵横交织的信息网，对提高灭火救援的成功率将产生巨大的影响。该系统应实现四网融合（即计算机数据网、传统的电话通信网、无线通信网和有线电视网之间的融合）的综合信息系统。从消防工作的实际出发，涵盖消防通信指挥、办公自动化、消防监督执法等方面的功能。

1、消防通信指挥系统。（1）调度指挥系统。系统分为火警受理指挥调度系统、移动消防指挥中心系统、计算机辅助决策系统、有线、无线通信系统、综合信息显示控制系统、路况监控系统、GPS卫星定位系统等几个部分。这其中火警受理指挥调度系统具有GIS地理信息、数字火警录音、网络命令传输等功能。路况监控系统和GPS卫星定位系统，通过与公安交通部门道路监控系统联网，实现接警出动道路最优化选择和车辆位置时时监控。有线、无线通信系统具备最基础的三级组网形式，实现火场通讯顺畅，具备远程遥控指挥等功能。（2）城市有线、无线报警系统。利用公众或专用通信网络实现起火单位在短时间内向城市消防通信指挥中心报告火警，配合119接警中心实现火警识别和火警受理，利用系统资源对火场及灾害事故现场的消防地理信息、消防水源、基本情况等进行采集、处理、传输和分析，为消防部队提供灭火作战计划，实现资源共享。同时，119接警中心还可以通过有线报警系统，对单位的各种自动灭火设施工作状态进行时时监控，对各种联动设备进行远程控制。

2、办公自动化系统。办公自动化基于目前正在全国建设的公安网络和有线电视网或者电信光纤链路来实现。通过建立自己的消防网站和办公楼局域网，实现公文上传下达网络化，数据传输数字化，辅助工作信息应用自动化，还可以方便、快捷的知晓国内、国际各类重大新闻。利用有线电视网或者电信管线链路，召开全国、全省、各市地区的电视电话会议，有利于提高工作效率。

3、消防监督执法系统。利用计算机网络系统，在地方政府、消防监督机构和被检查单位之间建立网络。网络以支队级服务器为核心，建立服务器到消防监督机构终端、当地人民政府终端、被检查单位终端的三条链接，同时三者之间也可以通过网络直接链接。消防监督机构利用计算机网络对本地区情况进行统计，向社会公布相关的消防法律法规、工作制度，也可以在监督检查之后，将检查结果、隐患整改等情况录入系统，同时将存在重大火险隐患的单位或者一些基础资料上报给当地政府。地方政府通过网络对本辖区消防监督执法工作进行监督检查，同时可以采取政府令、办公会等手段推动各项监督执法工作深入进行。各类单位则可以通过网络，在终端计算机内录入本单位各类防火档案、总平面图、水源图等相关信息，对各种变更情况进行及时更新，为防灭火工作提供便利，还可以对监督检查工作进行反馈，提出复查申请等，提高消防监督机构工作效率。

三、消防信息化系统的结构

根据我国消防实际工作中对各 类数据库和其他资源的共享级别、要求，系统应建成部局、支队、中队的金字塔形结构，以部局、支队、中队为三级网络核心，即部局和支队之间为一级网，支队服务器和部局各部门终端除了与部局服务器建立链接外，相互之间可以通过网络直接链接；支队和中队之间为二级网，中队服务器和支队各部门终端除了与支队服务器建立链接外，相互之间也可以直接链接；各中队之间则为三级网，建成枝状网络。根据权限各个层次之间对相应级别的资源实现有权或无权访问。在资源共享时，支队间既可以通过部局服务器实现资源共享，又可以通过网状网络直接访问；省内各支队间通过总队服务器实现资源共享，同样也可以通过网状网络直接访问；各中队则是以支队为网络核心，通过支队服务器实现资源共享。

总之，消防信息化系统作为一个全国性的消防业务信息化系统，我们的消防工作在此系统建成之后，就可以真正称之为“数字消防”，不仅能提高报警设施的社会覆盖率同时也有效地推进了消防社会化，消防部队作为社会重要抢险救援力量的潜能将得到更大的发挥。

参考文献

[1] 中国消防网消防系统基本原理及技术分析

[2] 中兴信息技术有限公司消防指挥调度系统技术文件

4.油田地面工程信息化建设原则论文 篇四

摘要：石油是一种不可再生能源，它在现代社会的发展中做出了巨大的贡献。正是因为石油的宝贵且高效用，所以我国一直都非常重视对油田的开采开发。而在油田开采开发过程中，油田地面工程的建设管理是一项关键环节。如今我国大部分油田都已经进入开发中后期，所以对油田地面工程工作也提出了更高要求。在此背景下，必须要进一步加快油田地面工程信息化建设，利用先进的信息技术手段来高效化管理油田地面工程，才能够保证油田长期稳定的可持续发展。本文主要针对油田地面工程信息化建设进行了探究。

5.油田工作总结 篇五

涉及到的各个方面的内容。

答：油田开发方针和基本方针

我国油田勘探开发应遵循胡方针是：少投入、多产出、确保完成国家原油产量总目标

具体遵循的原则是：

1、在详探胡基础上尽快找出原油富集规律，确定开发的主要油层，对此必须实施稀井广探，稀井高产和稀井优质的方针，尽快探明和建设含油有利地层，增加后备储量和动用储量。

2、必须实施勘探、开发、建设和投产并举的方针，即边勘探、边建设、边生产的方针。

3、应用在稀井高产的原则下，实行早期内部强化注水，强化采油，并且向油层展开进攻性措施，使油田长期高产稳产

在编制开发方案时，应对以下几方面的问题作出具体规定

1、确定采油和稳定期限

2、规定开采方式和注水方式

3、确定开发层系

4、确定开发步骤

D、确定合理的`采油工艺技术和增注措施

2、论述如何建立油气田开发方案综合模型。

答：常规地质模型的建立技术流程为三级两步建模：

三级：单井地质模型(平面、剖面)

二维地质模型(平面、剖面)

三维地质模型

两步：储层骨架模型的简历

属性模型的建立

(一)单井地质模型

单井模型：用来研究井剖面上砂体的厚度、韵律特征、特性变化及其剖面非均质性。

单井地质模型分以下几个步骤来完成：

1、标识砂层在剖面上的深度及砂层厚度---测井。

2、在砂体内部按物性进行细分段

A同一小段内部物性基本一致或差别很小

B相邻小段的物性有较明显的差别

C分段不能太薄或太厚

二维地质模型是表示两度空间的非均质模型，包括平面模型和剖面模型两种类型

1、平面二维模型(层模型)

2、剖面模型

(三)三维地质模型

(1)储层骨架模型的建立

(2)属性模型的建立

5、详述油田注水的意义及如何确定注水时间、注水方式和部署井网

答：一、油田注水的意义和方式

1、油田注水的意义

油田投入开发后，如果没有相应的驱油能量补充，油层压力

将随着开发时间，逐渐下降，引起产量下降，使油田的最终采收率下降，通过油田注水，可以使油田能量得到补充，保持油层压力，达到油田产量稳定，提高油田最终采收率的目的。

2、油田注水方式简介

(1)边外注水

(2)边内注水

(二)注水井布井方法及井身结构

1、注水井布井方法。根据油田开发方式及注水方式，选择最合适的布井系统。

(1)网状布井

(2)排状或环状布井系统

2、注水井井身结构

注水井井身主要由导管、表层套管、技术套管、油层套管等组成。导管用来保护井口附近的地层，一般采用螺纹管，周围用混凝土固定。表层套管用以封隔上部不稳定的松软地层和水层。技术套管用以封隔难以控制的复杂地层，保证钻井工作顺利进行。油层套管的作用是保护井壁，造成油气通路，隔绝油、气、水层，下人深度视生产层层位和完井的方法不决定。一般采用4“—6”套管。

二、注水井生产安全技术

(一)注水井投注及安全技术

注水井从完钻到正常注水，一般要经过以下几个步骤。

1、排液：排液的目的是为了清除井地周围和油层内的“赃物”;在井场附近造成适当低压带，另外靠弹性驱动可采用一定的油量。排液时应做到以下几条：

(1)排液的程度以不破坏油层结构为原则，含砂量应控制在0.2%以内。

(2)拍液前，必须测井压及井温以便为试注提供依据。

(3)油水边界外的注水井排液时，要求定时取水样和计算产水指数。

(4)应以排净井底周围的“污物”为目的，同时，还要确定注水的排液时间。

2、洗井：注水并排液结束后，在试注之前，应进行洗井。目的是为了把井底的腐蚀物、杂物等冲洗出来。避免油层被脏物堵塞。影响试注和注水效果。

二、注水井洗井

(1)注水丌洗井：新注水井排液后，试注前要进行洗井。注水井注一段时间，也要进行洗井，通过洗井，使水井、油层内的腐蚀物、杂质等赃物被冲洗出来，带出井外。避免油层被赃物堵塞，影响试注和注水效果，一般在以下几种情况下，必须洗井：

A排液井转入注水前(试注前);

B正常注水井、停注24h以上的;

C注入水质不合格时;

D正常注水井，注水量明显下降时;

6.油田信息化管理思路 篇六

1. 提高决策指挥系统的效率。

首先, 采用信息化管理可以实现对油田的生产中各个环节进行有成监控, 这样能够有效对生产进行监控, 提高分散采油井等站点的管理工作, 从而最大程度的提高整体运行能力和经济效益, 从长远的发展看, 信息化管理是今后采用无人监控的前提, 这样能够真正意义上解放劳动力。

2. 提高油田开发生产管理水平。

对于油田较为分散的区域, 信息化管理能够实现较强的管理功能, 可以利用油田中的各场站以及油井现有的信息控制对油田企业中的各个油井进行控制, 采用通信网络和局域网络对现场的信息和生长状况进行及时监控, 这样可以确保生产装置的整体把握, 最大程度的实现资源共享, 从而提升油田的整体管理水平。

3. 提高生产的安全性。

油田信息化管理中, 对各个生产点进行监控是其中重要的内容吗, 为油田管理人员能够及时的提供信息, 在这些信息基础上, 及时进行处理, 从而最大程度的保证生产中的安全性, 油田管理人员获得及时提供的有效信息, 在这些信息基础上作出及时的决策, 从而能够对发生的事故和故障进行及时处理, 实现了油井生产程序化, 确保了管理区域安全稳定。

4. 降低工作劳动强度。

信息化管理是现代化和自动化的重要标志之一, 信息化管理能够减少管理人员的活动, 减少管理人员的操作内容, 对于一些较为成熟的环节, 还能够实现无人值守的原则。在实际运用方面, 信息化管理能够实现油井的开、停井、自动选井, 这样都能够最大程度的降低靠东成本。

二、油田信息化管理的实现方式

1. 提高信息利用的水平。

实现信息化管理的前提是需要在油田开发中针对油田中的各种有效信息进行收集, 这些信息能够直接指导油田的生产管理, 这些信息是呈现信息化管理的重要内容, 从而指导实际的成产管理, 是运用到油田开发管理的最重要数据[1]。因此在信息管理中, 这些数据是由专门领域的人提供的, 信息平台的构建和信息平台的标准也是专业人员设计的, 因此面对错综复杂的信息需要有专业的信息化服务人员进行管理, 需要对专业技术人员进行培养, 从而提高技术人员的水平, 使得油田信息能够有效利用。

2. 统一规划信息网络建设。

一般而言, 油田企业规模较大, 生产单位和各个部分需要建立联系, 从信息化管理横向来看, 信息化的管理内容包括了生产系统、营销系统以及决策系统等的信息化, 其中生产系统中的信息化是指对生产系统的信息化进行控制, 例如对生产中的数据进行采集, 随后进行传输和处理, 最后实施监控和控制。因此企业信息化管理过程中, 理所当然的应该包括自动化的控制过程。从企业的纵向管理上看, 服务于决策层的决策支持系统 (DSS) 可以使得决策更加的合理和科学, 这些就分厂需要基层基础自动化控制人员提供较为准确和有效的数据, 这些数据和资料直接决定着管理操作的合理性。

3. 加强信息数据的保密。

信息数据依靠的网络企业和信息企业两个企业的结合, 也就是说客户机/服务器结构和互联网相互结合, 互联网 (Internet) 在上个世纪90年代, 在世界上得到了长远的发展, 将控制网络和互联网进行结合, 可以有效实现工业现场被控对象的工作状态和数据和WWW直接结合, 通过计算机网络将各类及时数据、画面直接以Html文本形式进行实现, 这样能够标语数据的读取人员进行观测[2]。这种基于互联网的远程监控技术已经能够实现及时控制, 随着现代技术的发展, 对数据的保密工作也引起了油田企业信息管理部门的高度重视。

三、结束语

综上所述, 信息化管理运用到各行各业已经是信息化技术发展的需求, 随着现代网络技术的发展和现代自动化控制技术的发展, 油田企业在保证自身竞争力增强的基础上, 需要逐渐实现信息化管理, 基于如此, 本文首先针对信息化管理的优势进行分析, 随后针对如何加强信息化管理的几个举措进行了分析, 目的是引起油田企业对信息管理中具体措施进行重视, 从而加大油田企业信息管理效率。

摘要：油田从勘探到开发以及后期的生产都是一项较为复杂和系统的工程, 只有采用信息化的管理才能够提高和发挥管理的效果, 信息化管理一方面需要借助现代信息技术, 另外一方面只有不断完善管理, 才能够为油田的管理提供有益的借鉴和指导。

关键词：油田,信息化,管理,思路

参考文献

[1]赵耀.石油企业信息化中多源异构数据集成与管理的问题和解决思路[J].中国化工贸易, 2016, 8 (3) .

7.试论油田企业审计信息系统的构建 篇七

摘 要：信息系统控制已经步入企业的内部审计实际活动中。审计信息系统控制有效运行对提高审计工作的效率和效果起到举足轻重的作用。审计的本质是一个经济信息系统。对这个经济信息系统各个要素进行分析并综合，有效进行信息系统控制，是在当前复杂形势下完成审计工作的要务。将信息技术转化为审计能力，包括决策指挥的能力、发现错弊的能力和把握宏观的能力的提升，构建油田企业审计信息系统应当收集梳理大量相关的审计信息资源。

关键词：信息控制论；信息化审计实践运用；审计信息库建设

一、信息的概念及审计信息控制论的基本思想

（一）信息的概念

信息是关于客观事实的可通讯的知识。首先，信息是客观世界各种事物的变化和特征的反映。如油田企业的产量数据、各种生产报表等；其次，信息是可以通讯的，因此大量的信息需要通过传输工具获得；最后，信息形成知识。

信息按其重要性分为战略信息、战术信息和作业信息。

战略信息是关系到全局和重大问题决策的信息，它涉及到上层决策管理部门要达到的目标如产品投产和停产、开拓新市场等。战术信息是管理层控制的信息，是管理人员掌握资源利用情况，并将其实际结果与计划相比较，从而了解是否达到预期目的，如月计划与完成情况相比较的信息、库存信息等。作业信息是用来解决经常性的事务问题的，它与组织日常活动有关，并用以保证切实地完成具体任务。例如，每天统计的产量与质量数据、打印工资单等。

（二）审计信息控制论的基本思想

审计的本质是一个经济信息系统。传统审计的思维方式是：“部分→整体”。传统审计总是先分析对象的各个部分，然后再综合为整体。系统审计是指在系统科学和信息技术支持下的审计理论方法。系统审计思维方法不同于传统审计之处在于它的思维方式是：整体→部分，其程序是：综合→分析→综合。它不仅着眼于个别要素的优劣，而且利用了要素之间的相互关系，观察和判断系统整体的性能。系统审计方法正是在要素之间相互作用的关系中进行分析和综合，从而能正确地认识审计对象的整体性能。

二、信息化审计在油田企业审计实践中的运用

目前信息系统审计在审计工作实践中已进行了探索、尝试，对系统审计的方法、内容也有了一定的认识，但尚未形成系统的理论与规范的操作程序。笔者认为内部审计信息系统控制要达到促进审计质量和审计效率提高的目的，将信息技术转化为审计能力，包括决策指挥的能力、发现错弊的能力和把握宏观的能力的提升，具体可以从下面几个方面去加以建设和管理。

（一） 加大事前信息控制力度，做到有的放矢。

加大事前控制就是要搞好审前调查工作，是审计质量控制的前提。审前调查是确定审计工作重点内容、审计范围、选择审计方法和步骤、制定审计实施方案的必备环节，是审计质量的事前信息控制。

审前调查是编制好审计方案的基础。在实际工作中往往存在三个突出的问题：一是有部分审计人员不搞审前调查，特别是对常规审计或者多次审计过的单位和项目，忽视审计对象总是处在变化之中；二是有调查但不深入，只了解一些人员、机构等的基本情况，而具体到资金来自哪些渠道，资金如何安排，管理方式内控要求，重大开支和特殊开支等情况，了解掌握的信息不够，导致审计方案简单、流于形式、重点不突出、针对性较差。高质量的审计方案的编制离不开审计信息的支撑。收集和掌握被审单位的审计信息是编制好的审计方案，实现审计项目质量高的前提。

（二）采用预警技术和抽样技术，注重持续审计和持续监控。

持续审计和持续监控分别是内部审计或管理层在一个固定时段内，经常或持续用来监控信息技术系统、交易和控制措施的自动反馈机制。中石化审计局开发的审计预警审计抽样系统按照重要性、业务发生频率、固定样本量进行审计抽样，抽样技术在审计工作中得到运用。笔者在一次内控审计中运用了抽样审计的方法对销售和采购流程实施审计程序，大大提高了审计效率。可以直接穿透到销售和采购订单。整个业务流程很明晰、直接可以查找到具体业务经办人员。采用预警技术能够更有效地分析风险数据。这个机制有助发现异常、例外、不一致和其他因素，以便更有效地集中审计资源。 持续监管可向管理层提供近似实时的关键绩效指标信息，洞察事态发展的内涵，从而提高管理层管理风险，把握机会的能力。

（三）推进审计质量控制的信息化管理。

审计信息化建设和发展不仅仅是信息和网络技术在审计工作中运用的问题，更重要的是审计管理思想和观念的转变。中原油田内部审计宗旨是服务于油田更好更快经营发展的。油田的经营发展，是一个复杂而庞大的体系，众多方面的环节必然产生大量的相关信息，中原油田采取了先进的管理技术和手段。构建了一个纵横交错的项目组织管理架构。作为油田内部审计一线的审计人员意识到若继续以传统的审计来运作，将无法有效管理和规范这样一个审计人员众多、审计对象分散的审计项目，也难以形成一个协调、快捷、沟通的团队；信息化思维方式形成于信息化审计环境，也是创新计算机审计方法的基础。尽快摆脱以审计单位电子数据为主的传统审计方法，转变为以信息化系统化的审计方法。

三、建立油田企业审计信息资源库

长期的审计实践认为，建立一套油田审计内部的信息资源系统能提高审计人员的战略意识和系统意识。早在90年代初，油田管理部門设立政策研究室，研究油田企业的相关政策环境和制定油田的发展规划。审计部门是综合管理部门，建立审计信息的系统工程是未来发展的趋势。通过信息的分析加工，可以及时调整审计方向，把管理与国家、总部政策、以及企业的实际相结合。审计部门应当每半年梳理各部门、单位负责管理的内外部信息，对审计工作的宏观战略的提升必不可缺。下面就油田企业审计部门应收集梳理的信息列式如下，不同的油田企业或许有不同的管理模式和特点，但基本的信息应包含但不限于下列战略信息、战术信息和作业信息信息：

1、财务相关信息：预算资料信息：油气生产单位的经济活动分析。其他直接成本费用信息。

2、计划信息：油田建设项目前期工作计划项目建议书。

3、物资采购信息：物资需求计划信息。下一年度的物资采购策略。统计部门提供产量、销售、库存、石油工程工作量等统计数据。

4、勘探开发信息：油田勘探开发投资建议计划

5、合同信息：合同管理台账

上述审计信息的收集整理需要油田相关部门的配合，也需要有专门的审计人员完成信息的梳理建库工作。充分利用信息网络技术及时收集上述审计信息。油田企业审计信息系统构建的关键要素是信息网络系统建设、信息资源库建设、信息化人才建设三大方面。审计信息化建设需要我们在审计实践中不断的运用和发展完善。

参考文献 ：

[1] 信息化建设中信息系统审计问题研究，作者：程朝 东北师范大学

8.油田公司××年工会工作总结 篇八

今年以来，公司各级工会组织按照公司二届二次职代会和公司党委一届五次全委（扩大）会和公司工会一届七次全委（扩大）会的工作要求，按照围绕实现“”的工作目标，落实“六项重点工作”和“**三三”工作思路的工作部署，深化实施素质提升工程、“金点子”工程、民主管理工程、“送温暖”工程和活力创新工程，取得了六个方面的阶段性成果：

一、以“增储上产、管理挖潜”为主题，积极组织开展群众性劳动竞赛活动

今年以来，各级工会组织按照集团公司工作会议和总经理、总裁的讲话精神，“唱响主旋律，立足主战场，把握主动权”，紧紧围绕公司二届二次职代会提

出的“四项工作目标”和“六大系统工程”，在各单位认真组织、深入开展以“增储上产、管理挖潜”为主题的劳动竞赛活动，群众性经济技术活动形成了良好氛围。各二级单位结合本单位工作实际，在“增储上产”方面开展了“三增三节、十百千万”等竞赛活动；在“管理挖潜”方面开展了“赛‘三度’、比‘三井’、看‘三单’、降‘十费’”劳动竞赛；在“争先创优”方面开展了“争做绿色明星员工、兴建绿色金牌班站、创建最佳岗位业绩”和“技术创新工程、人才百优工程”等载体活动。这些活动的开展，使群众性的劳动竞赛活动迅速在公司上下全面铺开。月日，公司组织召开了“增储上产、管理挖潜”劳动竞赛经验交流会，会上共有个集体和基层单位做了经验介绍，个集体和基层单位的经验材料作了交流，公司主要领导在会上对劳动竞赛活动提出了明确要求和对下半年工作进行了再动员，有力地促进了劳动竞赛活动的健康发展。截止月份，公司工会共编发《劳动竞赛》

简报期，推出典型个。全公司共选树各类集体典型个，个人典型个。

在组织开展劳动竞赛活动中，各二级单位创新“金点子”工程活动，按照“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”的“六个一”工作要求，继续深化群众性节约挖潜活动，进一步发挥员工参与企业生产经营管理的积极性、主动性和创造性。为了推出典型、交流成果，今年二级单位承办编发的《金点子》专刊，现已编印期，推出典型个，发布成果项。今年，全公司共征集合理化建议件，采纳实施件，参与创效亿元，实现了“金点子工程”目标。

二、以落实《公司基层建设纲要》为目标，积极开展创建完善“五小”工程活动和“创争”活动

按照《公司基层建设纲要》和公司

主要领导为员工群众“办好事、做实事、解难事”的具体要求，公司工会从五月份起全面实施创建完善“五小”工程活动。公司工会以现状调查、现场调研、召开现场观摩会、阶段性调研检查等形式，组织开展“小文化角、小练兵、小伙房、小厕所、小绿地”的创建完善工程，努力改善一线班站员工工作、生活环境，增强班站的凝聚力和向心力，确保基层员工队伍的稳定。在工会牵头，各单位主要领导亲自上手，基建、安全、环保、教培等部门齐抓共管的基础上，各单位针对基层班站的实际情况，详细制定符合本单位实际的实施方案和计划，并已全面实施。截止月末，各单位共整合小文化角个，清理书籍册，新增书籍册；新建小练兵个；新改建小伙房个；新建和改造水冲厕所个（年底前还计划完成个，明年计划完成个）；新建小绿地个。基层员工对“五小”工程活动的开展反响强烈，认为这是一项员工直接得到实惠的凝聚工程，尤其是水冲厕所的建设，改善了一线员工的基本生活条件。

根据省总工会《关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定》要求，公司工会今年还在一线个班站、余名一线岗位员工中组织开展了“创建学习型班站，争当技能型员工”活动，以夯实基础管理为重点，构建基层建设的长效机制；以提高员工基本素质为根本，提高广大员工的综合素质和工作技能；以促进企业与员工的共同发展为目标，为油田公司的持续有效较快协调发展提供精神动力、智力支持和人才保证。上半年公司工会专门编发了三期《学习材料》，将全总文件精神、领导讲话和“王海班”先进事迹等学习资料印发给各二级单位。各二级单位结合实际，按照“创争”活动要求，采取了多种形式落实和推进活动的开展，切实增强油田公司员工“加快发展步伐、建设和谐矿区、提高创新能力”的责任感和紧迫感。在普遍开展活动的基础上，公司和研究所所长陈还

被推荐参加“全国学习型组织标兵单位”和“全国知识型职工标兵”的评选。

三、以“帮扶中心”成立为契机，建立完善送温暖工程长效机制

今年以来，公司工会与勘探局工会一起，结合困难职工帮扶工作实际，共同成立困难职工帮扶中心，并联合下发了《困难职工帮扶管理办法》和《困难职工帮扶管理办法实施细则》。公司工会温暖工程基金收入万元（主要是温暖工程基金银行利息），支出万元，其中节日走访慰问局级特困户及老职工人次，发放慰问金及慰问品万元；平时慰问患病及困难员工人次，发放慰问金万元；到机械厂对口扶贫，发放慰问金及慰问品万元。月份各二级单位共慰问困难员工和一线员工人次，慰问金额万元。七月底，针对今年夏季持续高温，一线员工在野外作业十分艰苦的实际，公司工会组织开展以“送一份关爱，送一片清凉”

为主题的“送清凉特别行动”，公司领导亲自下基层慰问一线员工，各二级单位也积极响应，先后慰问了一线九百余个班站，慰问一线员工和科研人员达一万三千余人，为员工送去万瓶饮料、余万斤西瓜等防暑降温物品。

八月份，按照全总开展“金秋助学”活动的安排，各级工会组织立即行动起来，调查摸底统计需要救助的困难员工家庭子女。截至目前，共有名困难家庭子女申请助学金，其中高中以上人、初中以下人。在组织开展活动中，公司工会结合保持共产党员先进性教育活动主动与公司机关党委联系，开展“机关党员金秋助学”活动。以机关党支部为单位，采取“多帮一”的方式帮扶公司困难家庭的子女上学。

四、以崇尚劳模、关爱员工为导向，进一步加强劳模管理工作和规范员工疗休养工作

年初，公司进行了两年一度劳模评选，有名员工被评为劳动模范；并有两名公司劳模荣获省“五一”奖章；有两个集体，名公司劳模荣获集团公司先进集体和劳动模范称号。“五一”前夕，公司召开了劳模座谈会，征集劳模对改革、发展和稳定工作的意见建议，《报》用整版刊登了劳模发言。为进一步加强劳模管理工作，今年三月份，公司和局联合下发了《劳动模范管理办法》，明确了劳模的政治、经济和生活待遇。根据文件精神，公司工会对劳模进行了摸底调查，公司拿出余万元为在职的名劳模办理商业保险补贴，为退休、有偿解除劳动合同的名劳模办理荣誉津贴。

从××年起，公司员工疗休养改变运作方式，在油田公司工会、二级工会和勘探局工会的共同努力下，按照书记在××年员工疗休养工作会议上提出的“三变、三不变”和“六更”工作要求，顺利

地实现了员工疗休养运行模式的转变。按照新的运行模式，工会与财务处还联合下发了《关于员工疗休养工作有关问题的通知》和《关于处级干部疗休养费用报销的说明》等规定，确保疗休养工作的平稳过渡和顺利衔接。今年共组织员工疗养团队个，疗休养员工人，安全有序地完成了上半年疗休养工作计划。

五、以全面提高女工队伍整体素质为突破口，进一步加大工作力度和创新女工工作

今年三月份，公司工会女工委组织召开了纪念“三八”国际劳动妇女节暨女工工作总结表彰会，以讲故事、图板展示等形式，对女工先进集体和个人进行了表彰，使与会人员深受教育。其中院王的先进事迹，参加“五一”省总组织的“让岗位在振兴中闪光”职工演讲大赛，荣获了二等奖的好成绩。上半年，女工委还组织召开了“帮扶贫困母亲”工程活

动总结表彰会，以“用双手创造美好新生活”为主题，以电视片的形式展示了三年来两级女工组织开展帮扶工作的情况，并对名自力更生、创业脱贫能手进行了表彰和经验交流。月份，女工委在学校举办了女工干部培训班，聘请省总领导和女工工作专家为女工干部讲授女工工作基础知识和相关法律法规知识等内容，较好地提高基层女工干部的工作能力和综合素质。根据省总要求，女工委还组织开展了团体女性安康保险工作，截至目前，共有名女职工参加了保险，占公司女工总数的，参保份额达份，参保金额达万元。此外，女工委还与女工委联合编印《女员工生活宝典》，向女员工系统介绍女性保健和常见病防治等知识，全公司一万多名女员工人手一册。

六、以落实《集团公司企业文化建设纲要》为重点，群众性文化活动的开展内容丰富、形式多样

9.油田研究所年终工作总结 篇九

油田研究所年终工作总结 油田研究所工作总结

20年，研究所围绕油田公司创建百年油田构想，结合分公司开展学习实践科学发展观和“三爱一创“主题教育，坚持“科技发展基地和人才培养基地“的办所宗旨，按照“四高“管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，积极探索，锐意进取，以精细化管理为契机，不断加大科技攻关力度，逐步解决制约分公司发展的技术“瓶颈“，逐步发展完善分公司“三大技术“，逐步推进“增产技术“系列的形成，全面提高各项工作的管理水平，实现了研究所可持续发展。

一、工作完成情况

工作目标完成情况

1、科技指标：20年，研究所共承担科技项目18项，其中：科研9项，推广6项，调研2项。计划验收项，已完成验收项，获分公司等奖，其余项待油公司验收；完成技术革新项；在各类学会发表论文篇；项按计划运行，计划完成率0%，成果转化率80%。

2、财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占变动成本加折旧的%；目标变动成本加折旧控制额万元。

3、安全指标：项目试验现场无污染作业率0%；固体废弃物定点存放率0%；顺利通过qhse管理体系审核，扎实推进qhse管理体系的运行；工程及交通安全无大小事故。

科技工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平：两项新

成果：三项新突破：

二、主要做法和经验 20年，是建国60周年和大庆油田发现50周年。面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战，研究所按照习近平同志“始终注重发挥科技的主导作用，突破油田开发的瓶颈制约，把握规律、运用规律，做到科技超前15年储备、超前年攻关、超前5年配套，从而实现了科技的有序接替和油田的良性开发“指示精神，积极转变思路，大力推行精细化的管理，实现科研立项研究推广良性接替。抓管理，逐步提高精细化管理水平。一是加强技术调研管理。从管理手段上加强技术调研工作，把“三大技术“调研作为分公司项目进行管理，规定调研内容，以便对调研人员工作情况和调研成果的考核，要求调研人员深入实际开展调研，了解科研开题和研究工作中急需的技术信息和发展前沿。通过建立研究所科技信息网、定期编写《试采技术文摘》、技术交流和检索等手段，了解国外石油公

司的技术发展信息。结合“三大技术“调研，制定科技发展规划，确定攻关方向及专题，从管理上使调研工作达到为科研以及分公司技术发展，快速、准确提供有用信息的目的。如：动态负压射孔技术、定方位射孔技术等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。二是加强科技项目开题管理。在开题管理要求上，始终坚持“实用性、效益性、先进性、超前性、配套性“的科研开题“五性“原则，拟定攻关专题，确定技术方案，保证了项目研究的针对性和实用性。三是加强科研过程管理。在科研管理过程中，要求主管领导深入现场检查指导，做到“检查督促、解决问题、考核奖惩“三个到位。定期召开科技例会、质量分析会，协调解决科研和推广工作中存在的各种问题，针对存在问题，分析原因、明确责任，做到奖惩分明。同时实行所领导重点项目负责制，保证了重点科技项目研究工作和科技项目计划的顺利完成。

抓项目，确保项目按期验收。实行全员全过程参与科研推广工作，形成所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的科技工作体系。明确科研项目负责人与推广项目负责人，做到技术开发与现场推广同步实施，加快新技术推广力度，确保各项技术的成果转化率80％不降低。加强科研项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，确保科研项目按期顺利完成。与采油厂建立了较好的伙伴关系，建立定期回访制度，在沟通中及时发现问题，解决问题。持续改进工艺技术水平，提高顾客的满意度。定期到各采油厂与工程技术人员座谈，在今年8月份与采油八厂工程技术人员的座谈中发现，不动管柱两层压裂技术不能满足产能需要，需要进行调整，研究所立即组织力量进行研究，初步研制了不动管柱三层压裂技术，很快拿出了设

计方案，现场试验效果很好。立足长远发展，制定了中长期发展计划。研究所从9月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈，同时深入到采油厂与工程技术人员交流，共同探讨大庆油田在未来几年的技术需求。在此基础上，结合研究所技术实力编写了《20-中长期技术发展规划》，确定了今后几年技术开发的方向，制定了详细的科研项目运行计划，不断提高分公司在未来几年的核心竞争力。抓机制，激发技术干部工作热情。从科研机制创新入手，仔细研究，反复酝酿，实施了一系列管理措施，先后出台了“三制三法“管理办法，即：科研项目招标制、科研项目分级制、项目级别负责制及科技管理实施办法、奖金砍块分配法和项目动态考核法。今年以来，我们加大了“三制三法“管理法的实施力度，根据今年承担项目的难易程度，对15个项目划分为等级进行管理，并对4个新开课题进行了内部公开招标，其中有不少70后

走上了重要项目的负责人岗位。修订和完善了科技管理制度，对15个项目都实行了项目负责人负责制，并保证了项目负责人责权利的统一。在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出倍，科研骨干比一般科研人员高出倍。通过上述新举措，科技人员队伍热情高涨，形成了争着到科研一线工作，抢着研究项目的良好局面。

抓培训，努力培养各类人才。一是搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划，本着干什么学什么的原则，有计划有选择地输送培养对象。在试油测试、射孔完井、试井评价等专业，先后举办5期培训班，累计90名技术干部参加培训，选送2名同志攻读硕士生，选送1名管理干部到高培进行科技管理培训，选送1名科研骨干到大庆高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。二是做好人才的交流

与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验的科研骨干，我们主动与其生产单位联系，邀请相关技术专家和骨干参加油田公司级、分公司级重点项目科研攻关和推广工作。参加15个科技项目的79人中，生产大队参加了23人，在项目研制和推广中发挥了积极作用。同时采取走出去的办法，充分发挥他们的特长，让一些技术素质过硬、实际经验丰富、创新意识突出的技术骨干，参与到其它生产单位项目研制中去，经过实践取得了可喜的成绩。对所内专业技术人员，尽量按所学专业进行配置，让他们学有所用，用有所长。抓科研，努力推动科技进步。围绕着原油持续稳产的硬指标，我们抓住制约分公司发展的“瓶颈“，集中优势力量，加强协同攻关，破解生产技术难题，展开了稳油夺产的新会战。一是加大新技术推广应用规模，为分公司创造新的经济增长点。在已有成熟技术的基础上，加

大推广力度，定方位射孔施工口井，模块化电缆射孔施工口井，不动管柱两层压裂及排液一体化技术应用了43口井，缓解分公司安全、环保和工作量大的压力，减轻了劳动强度，提高了工效，为分公司抢占更多的国外市场，创造更大的经济效益。

二是按照油田公司“勘探增储、开发增产“的目标，瞄准世界领先技术，加强增产技术研究，开展以提高射孔效果为目的的动态负压射孔技术推广。目前现场试验65口井，取得了较好的效果；开展3800-4500m深层射孔测试联作及压井液技术、考虑热效应影响的气井解释及产能评价方法研究等，逐步解决制约油田和分公司发展的瓶颈难题。

抓安全，从制度管理向文化管理迈进。在“安全管理年“活动中，研究所以基层室达标活动为载体，强化安全教育，积极营造安全文化氛围。按照分公司“三基“工作要求，结合研究所多年的安全管理经验，强化岗位练兵，组织完善了员工

应知应会、现场施工标准、“三违“案例剖析等安全教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及安全技能知识等内容。落实安全责任制，坚持安全管理监督检查，开展交通安全、工程施工、现场试验等安全环保大检查。全年查处安全隐患15个，当即整改个，限期整改5个，为实现9年安全管理零事故目标打下了基础。抓党建，推进各项工作科学发展。坚持把学习实践科学发展观活动作为一项重大政治任务，作为提高技术创新能力、推动技术创新进程的重要契机，以先进的科技文化为引领，科学的管理制度为保障，有效的党群组织为支撑，基层建设稳步推进。一是加强班子建设。研究所党支部努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚强领导集体。在开展学习实践科学发展观活中，领导班子成员和基层干

部带头学习，以深入学习实践科学发展观主题实践活动为载体，立足工作实际，努力讲求质量效果，取得明显成效。二是加强思想建设。根据分公司党委的统一部署和安排，制订了学习计划，并本着“忙时少安排，闲时多安排，工作学习两不误“的原则，通过抓好人员、时间、内容三落实，开展各项政治业务学习，确保学习效果。开展了学习科学发展观主题实践、“三爱一创“主题教育、上党课等学习教育活动，掀起了学习实践科学发展观的高潮。通过深入细致的学习和教育，使广大党员的思想觉悟、理论水平和业务素质均有了较大提高。针对员工思想中存在的具体问题，开展了切实有效的思想政治工作。定期排查员工队伍中的不稳定倾向和苗头，把隐患苗头消灭在萌芽中。三是加强组织建设。认真贯彻执行党的民主集中制原则，领导干部求真务实，深入科研一线，密切联系群众，坚持和落实党员民主生活会，充分发扬民主，严格决策程序。在今年

开展的学习实践科学发展观活动中，对涉及员工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。积极推行所务公开，对员工关心的重大决策、项目招标、项目奖励、评先选优、奖金分配、职称评审、困难补助“等进行公示，进一步增强员工参政议政意识，保证了全体员工合法权益。四是加强精神文明建设。今年，党支部除积极参加油田公司、分公司组织的“双庆“活动外，还扎实开展了“出成果、创佳绩、上水平“等党性教育活动，队伍建设取得了明显效果。按照分公司党委的统一部署，积极开展了理论学习、技术交流、慰问困难职工、专业知识讲座等各项学习实践活动。还组织全体员工开展了内容丰富、形式多样、健康有益的活动，如：太极拳、羽毛球、乒乓球、台球等体育活动，增强了党组织的凝聚力，营造了良好的党内文化氛围。五是加强廉政建设。围绕分公司党委关于党风廉政建设的总体部署，认真学习和深

刻领会《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，全体党员干部积极参加黑龙江省纪委和油田公司纪委开展的“党风廉政知识“网上答题活动，网上覆盖率0%，答题准确率95%以上。教育党员干部牢记“两个务必“，严格执行国有企业领导人员廉洁从业“七项要求“和“中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定“等，抓好党员干部理想信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育，增强拒腐防变能力，自觉抵制和反对不正之风。按照分公司党委要求，切实执行“三重一大“规定，重点做好房屋维修、油料材料、差旅费、科研经费、办公用品等的监督检查，积极解决职工反映的热点问题，保证研究所良好清廉的工作环境。

三、存在的问题和建议

一是科技成果有待于加强推广和应用。特别是科研项目现场试验，有些项目需要选定区块，集中试验，进行效果对比，这种情况与采油厂协调很难。建议分公

司主管部门和采油厂定期沟通后召集协调会解决。

二是科技人才队伍存在潜在的危机。整体结构不尽合理，技术干部年龄老化。技术干部46岁以上占%，45-41岁的占%，40-36岁的占%，年龄结构明显偏高，影响了发展后劲。建议出台技术干部动态管理激励机制。

三是科技管理工作需进一步加强。科研现场试验施工运行不畅通，现场试验补贴发放有的不到位，影响了前线小队现场试验施工配合的积极性，应加大协调力度；学术交流和技术考察有待增强；试验工房不配套，面积小，已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时；新增技术干部没有计算机，部分计算机老化，运行速度慢，影响工作效率。建议分公司相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位，为技术干部考察交流创造机会，定期配备更新计算机。

四是解决员工切身利益问题有待加强。

由于科技任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力过大，身体素质下降；试验工房水管线无水，影响室内试验；办公电话陈旧破损严重，影响通话质量。建议分公司职能部门改造活动室和工房，并统一配备办公电话。

四、20年工作安排

20年，研究所将以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，深入学习领会总书记考察大庆油田时的重要讲话精神，全面贯彻落实科学发展观，围绕建设“科技发展和人才培养基地“的办所宗旨，按照“四高“管理理念，坚持科技创新的主旋律不变；以培养企业核心竞争力为目的，进一步加强三大技术系列的开发，逐步完善增产技术系列；坚持前期调研、后期开发的原则，走稳油增效的研发路线，开发新项目；坚持接转项目的技术完善，拓宽应用范围，强化科技管理，调动一切积极因素，加快科技创新步伐，完善各项管理制度，保持班子团结，队伍稳定，建设高效和谐 的科技团队。抓住机遇，大力开展科技创新。近几年，研究所在科技创新方面取得了一定进步，部分成熟的技术也得到了推广应用。在20年还将面临许多机遇和挑战。我们将牢牢把握机遇，加快技术创新步伐，把原有项目进行技术改造、完善和整合，拓宽技术的使用范围，重点开展试油测试技术、射孔完井技术、试井评价技术的研究。加强管理，努力提高科研水平。在管理上，围绕油田公司持续稳产4000万吨的大方向，按照分公司节能降耗、降低成本和实行精细化管理目标，强管理，提素质，上水平，以“三爱一创“主题实践活动为切入点，大力开展稳油增效技术研发；在项目研发上，紧密联系生产实际，与主要生产单位加强协作攻关，规范科研合同管理，多出一流的科技成果，加大科研项目的推广力度，逐步提高科技项目的成果转化率；在制度建设上，一方面继续完善和细化各项规章制度，定期对制度的合理性和实用性进行评审，做到持续改进和提高，实现管理的规范化和人性化。另一方面，按照内控要求抓好各项制度的落实，不断提高制度的执行力；在人才培养上，通过内培、外请及脱产学习等手段，提升年轻技术干部综合素质，加速人才成长。大力开展科研攻关竞赛活动，建立资源、信息、成果共享机制，通过传、帮、带，使年轻技术干部尽快成长担当重任，激发技术干部的主观能动性和创造性，提供良好的职业发展空间，努力营造积极进取的科技攻关良好环境。加强党建，努力提高科学发展水平。坚持用科学发展观武装头脑，以提高领导水平为目标，以改进领导作风为重点，努力把领导班子建设成为坚定贯彻党的方针政策、善于领导科学发展的坚强集体，把党员队伍建设成求真务实、勇于技术创新的主力军。一是加强党员思想政治教育。结合党员干部的年龄结构，文化层次，因人而异，重在言传身教。

10.油田信息工作总结 篇十

8月24日，联想与胜利油田在山东东营正式签署合作协议。根据协议，联想将为胜利油田提供从软件到服务器，再到专家服务等一整套完善的解决方案，合作内容包括联想智能桌面虚拟化解决方案核心系统软件支持、软件升级服务、现场技术支持服务、现场培训服务等，满足胜利油田超过20000个终端用户的实际需求，提升胜利油田的信息化水平。

现在，越来越多的企业用户认识到IT桌面管理的重要性，迫切需要专业的IT服务来全面简化、智能化IT桌面管理，帮助企业控制风险并提高工作效率。联想具有中国排名第一的桌面占有率，有着完善的桌面解决方案；在桌面虚拟化方面，联想也针对用户不同的需求，推出不同的桌面虚拟化解决方案。此次与胜利油田在桌面虚拟化等领域的合作，联想将为油田人员提供更高效、更流畅的桌面体验，满足油田人员离线移动及重载应用的办公需求；通过简单、易部署的解决方案帮助胜利油田真正实现全面桌面管控，实现桌面数据的安全防护，降低桌面运维成本，为胜利油田业务平台的稳定运行提供良好的桌面环境保障。

为不同行业提供IT管理服务

胜利油田胜华通成科技有限公司董事长陈光荣在采访中表示，作为中国领先的大型石油生产基地，胜利油田一直把技术创新作为科技兴油和创新发展战略的重要举措。通过与联想的合作，胜利油田将借助联想的创新技术、解决方案和专业服务，推动“数字油田”信息化建设。

陈光荣介绍说，以前油田行业的计算机应用于勘探和物探领域，那时并没有网络，直到1997年，建立了胜利油田的数字网络，2004年胜利油田归属于中石化集团后，在2005年提出了数字油田的建设规划，并在2011年提出统一集成的战略规划。

据悉，数字油田是现实油气田的数字虚拟与应用，以全面、准确、实时的数字化信息为基础，以功能完善的一体化软件系统为手段，满足综合研究、分析决策等勘探开发核心业务需求的信息化综合应用系统。

联想大客户服务及IT管理服务业务副总经理冀晓东说，联想致力于为不同行业的企业提供专业、高效和安全的IT管理服务。联想为胜利油田量身定制了专属的解决方案，提供简单、便捷的桌面虚拟化低风险实现方案，帮助胜利油田实现IT应用与业务更好的融合。未来，联想将为各行业企业信息化发展提供动力。

8月中旬，联想公布今年4～6月第一财季业绩。作为全球第二大个人电脑厂商，联想季度市场份额再创新高，达15％：连续十三个季度超越整体行业增长，更是连续十一个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。

在企业级领域，6月5日，联想发布最新服务器品牌ThinkServer，并提出了针对企业级产品的策略，将进一步完善和丰富包括服务器，存储、工作站和商用服务在内的4大类企业级产品，致力成为全球领先的云计算基础架构提供商。冀晓东介绍说，联想目标是在2015年全球市场冲击10％的PC服务器份额，也就是100万台销量，成为全球服务器TOP3厂商。8月初联想与EMC共同宣布建立起广泛的合作关系，这一合作将提高联想在行业标准服务器和网络存储解决方案领域的地位。

在服务方面，作为中国最大的IT设备提供商，联想通过其专业技术与服务资源，正在为能源、制造，金融、电信、零售连锁等不同行业的企业提供着IT系统及系统相关业务流程的建设、运营与维护服务。截止目前，联想I]r管理服务所运营管理的IT设备数量已超过100万台，成为国内排名第二的桌面IT外包服务提供商。未来，联想将继续通过专业、高效和安全的服务，为各行业企业信息化发展提供动力。

服务的两大产品线

冀晓东说，从服务本身来讲，服务是个综合体。首先，服务需要人。但又不能完全依靠人，需要工具作为服务的载体和手段。在联想的部门之间，联想部门之间的配合，服务和产品是相互协同和相互促进的。有可能是因为产品先行而最后服务跟上去，也有可能是服务先行最后再集成上产品。重要的是，能够给客户提供一个完整的解决方案。

联想企业级大客户服务产品总监尹川表示，在市场发展上，联想有两部分战略，一部分是守，一部分是攻，如何守住自己的地盘以及如何进攻别人的地盘，其中在守住自己地盘里面，服务就起着至关重要的战略意义。

尹川解释说，联想的服务产品线分为两类，Out　of　box和Beyond　the　box.企业级的产品与解决方案的配套，集成来做。对联想来说，任何一款产品，从设计之初就已经考虑到后面的支持和服务，而不是单独的一款产品。

Out　0Ithebox，即：基于硬件，联想能提供哪些服务。从企业级的角度讲，基于硬件的MA延保服务，不管是服务器、客户端、企业级的服务做的都非常好。在此基础上，继续拓展了硬件安装服务、生命周期管理、大客户VIP支持等领域继续探索。但今天，从硬件的角度来讲，各厂商间的差异化越来越小，而对服务的要求却越来越高，所以有了基于联想的延保服务的维修站，基于硬件的服务Out　of　the　box今年也是作为整个联想集团的战略。