三基建设工作情况汇报

三基建设工作情况汇报（精选12篇）

1.三基建设工作情况汇报 篇一

为进一步扩大群众路线教育实践活动成果，贯彻落实县委《关于加强“三基”建设提升执政水平的实施意见》，紧紧围绕县委“八抓八重”总要求，刚察法院充分认识加强“三基”建设的重要性和紧迫性，切实加强组织领导、精心安排部署、落实各项措施，扎实开展“三基”建设各项工作。

加强组织领导，强化责任落实。及时成立了由院党组书记、院长为组长，党组成员和副院长为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，明确各自的工作职责和目标任务，形成一把手抓总责、一级带一级、层层抓落实的工作格局。

结合法院实际，精心安排部署。根据县委“三基”建设实施意见的重点任务分工方案的要求，结合法院工作实际，制定了刚察法院“三基”建设实施方案，并召开专题会议进行动员部署，共制定措施40项，其中：强化基层组织12项，强化基础工作9项，提升基本能力6项，法院自选动作13项。

加强学习教育，提高思想认识。组织全院干警认真学习了十八届四中全会、十八届中纪委五次全会、十一届州纪委五次全体(扩大)会议精神和青海省委《加强“三基”建设学习读本》，引导广大党员干部准确把握“三基”建设的目标和举措，按照县委的统一要求，以高度的思想和行动自觉性，推进“三基”建设目标任务落实。

2.强化班组建设服务三基管理的做法 篇二

关键词：班组建设；基层；基础；基本功

1.引言

提高企业核心竞争力要有高素质的职工队伍，二处把班组建设作为提高队伍综合素质和整体战斗力的出发点和落脚点，作为提高企业核心竞争力的根本常抓不懈，创建的班组管理办法适合矿建施工队伍管理，为企业科学、持续稳定发展作出了一定贡献。

2.强化班组服务三基建设的做法

2.1持续改进抓基础，不断丰富班组建设内涵。

班组建设既要符合现代企业管理实际，又要随着时代和市场需要不断丰富建设内涵。二处在班组建设起初，由党委书记带领工会、党委工作部、人力资源部等部门反复深入现场，与项目部的同志共同研究探讨班组建设如何开展才能符合实际、具有实效，在充分调查研究的基础上，制定班组建设实施意见。明确了班组建设以班组长的选拔任用、“一筹多挂”班组考核、开展“师带徒”活动三项中心工作为抓手，细化创建标准，同时，成立帮扶小组分片包干，对项目部进行帮扶督导。通过开展这些工作，加强了企业基础建设，提高了队伍素质，企业连续五年实现产值超亿元规模递增。随后，二处又根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中的“九项建设”内容，重新修订了班组建设实施意见和考核办法，新的实施意见确定班组建设以区队为单位开展，由项目部党总支负责，20项具体责任全部分解到项目部班子成员和“三组一站”（综合组、经营组、工程组、安监站）负责人头上，一改过去班组建设由党组织单一负责，使得加强基层工作、基础工作和基本功训练成为大家共同的工作，力求实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的“五化”要求。

2.2一酬多挂抓考核，运用经济手段调动职工积极性。

二处在班组建设的考核，起初基本上是处考核项目部，项目部考核区队，对班组和个人基本不考核。在实践中，二处领导班子体会到，最能调动职工各方面积极性的手段，就是经济考核和及时兑现。为此，二处将“一筹多挂”考核作为班组建设的核心内容。“一筹多挂”就是将工资奖金与安全、质量、进度、成本、文明施工挂钩，个人每班10分制，根据工作业绩有加有减，当天记分并公布，月末按照得分多少计发工资奖金。“一筹多挂”考核的开展，将二处考核工作向纵深推进了一大步，实现了处考核项目部、项目部考核区队，区队考核班组，班组考核到每个人的全方位考核体系，极大地激发了职工的生产、安全积极性。山西高河项目部把月度施工计划分解到区队，区队再分解到班组，项目部对区队每周一考核，区队对班组每班一考核，奖罚尺度按计划超减10厘米为计算单位，每天进尺多少，加上质量、安全、成本、文明施工等考核情况，工人基本就能知道当天的收入是多少，促进了生产效率的提高，项目部连续五年施工产值超亿元。甘肃金昌项目部工程造价比矿建工程大约低20%，为实现效益最大化，项目部突出班组成本管理考核，在职工中大力弘扬“节约一分钱，比挣一分钱容易”的理念，将定额内6大类主材、21种辅材全部纳入考核范围，对耗材实行闭环管理，节奖超罚，全项目部成本节约蔚然成风。孔庄项目部在千米立井施工过程中，考核过程和考核结果“阳光化”，增加了班组管理的透明度，职工干的明白，心情舒畅，干群关系融洽，在连续通过12个含水层的情况下，实现7个月成井超百米，杜绝了轻伤以上事故。

2.3以师带徒抓培训，努力满足生产、安全需要。开展师带徒活动，是二处对培训工作的深化。各项目部选拔责任心强、技术全面的师傅和安心工作、有培养前途的徒弟，签订师徒合同，少则4个月，多则一年。师徒同时下井，同时工作，手把手的传帮带。为防止师带徒活动流于形式，每对师徒都有一张考核表，每月先由师傅对徒弟写出评语，再由班组进行一次考评，合格后师傅才能领到每天5-10元不等的津贴；师徒合同期满，由项目部考核组进行考核，认为徒弟可以独立操作方可出徒，否则延长合同期，并对师徒进行相应处罚。全处先后培养伞钻工、大抓司机、机电工等12类紧缺工种500余人，其中高级工就达到200多人，在很大程度上缓解了熟练工不足的矛盾，满足了安全生产需要。

2.4不断推进抓关键，全面提升班组建设总体水平。

在建设中不断摸索、不断改进。一是班组长选拔培育。选准了一个好班长，班组建设就成功了一半。二处按照民主选举或区队推荐的原则，班长由项目部审核决定，报处人力资源科备案。项目部每季度组织一次班组长业务培训，处里每年分批将班组长送出去培训。对全处200余名班组长的政治面貌、文化程度、工作业绩等方面建立了班组长档案，优先择优留转、晋升技师、入党和提干。先后共有42名班组长光荣入党，占新发展党员的2/3。为了充分发挥班组长在安全生产中的作用，二处将班组长安全结构工资改为安全风险预奖，班组的安全状况与班组长的安全预奖紧密挂钩。例如掘进班长的安全预奖为800元/月，副班长为600元/月，极大地提高了班组长的安全责任意识和主动管理安全的自觉性。二是典型引路，不断总结交流。首先，利用《二处通讯》开辟班组建设专栏，每期都刊登一些班组建设的好实例，供其他项目部学习借鉴。其次，每年评选一次“十佳师徒”，每年评选一次“十佳班组”和“十佳班组长”。再次，二处党委每季年度召开一次支部书记例会，将班组建设经验交流作为例会的一项重要内容，大家相互取长补短，共同提高。

3.结束语

二处通过加强班组建设，提高了队伍的战斗力和企业核心竞争力，企业先后被省市评为精神文明建设先进单位、五一劳动奖状、先进基层党委、党建工作创新奖；连续两年评为煤炭行业（部级）优秀等级处”、“煤炭行业优秀施工企业”。

3.三基建设工作情况汇报 篇三

为进一步强化基层建设，全面提升职工队伍整体站斗力，根据《中共山西交通控股集团有限公司吕梁南分公司委员会关于印发〈关于加强“三基建设”的实施方案〉的通知》（晋交控吕南党发[2018]9号)文件要求，开栅收费站紧紧围绕“基层组织，基础工作，基本能力”建设核心，大力开展各项工作，现将主要情况汇报如下：

一、及时进行动员部署。一是组织全体党员职工认真学习分公司印发文件，按照要求及时开展了《民生领域和不正之风专项整治工作》、《集中整治突出问题工作》、《作风纪律集中教育整顿活动》、《扫黑除恶专项斗争工作》并研究制定了《实施方案》，成立了以支部书记为组长的活动领导小组，负责各项具体工作的组织、协调和实施。二是制定了学习计划，并严格按照计划安排的时间和步骤进行。

二、加强工作效能建设，不断打牢基础工作。一是转变工作作风。为解决职工队伍中存在的“庸、懒、散、拖、推”等不良习气，建立健全了站级考核、奖惩、责任追究、首问负责制以及班、室负责人管理制度。采取围绕发展定岗位、围绕管理定机制、围绕服务促效能的工作措施，科学设定工作岗位，因事设岗，按岗定责定人，以达到人岗相适，责权明确，公开平等的目的，着力提升了内勤的办事效率和工作效率。同时为提升班组长管理水平，修订完善了《治超班长岗位职责》《治超员岗位职责》、等12项制度。二是提升工作服务水平。开栅收费站结合实际，发挥便民服务岗作用，新购买了饮水机、拖车绳、医药箱、修车工具等，按照“想乘客所想，急乘客所急”“办事原则，大力开展便民服务。

三、强化教育培训，着力提升党员干部基本能力。把提升党员干部基本能力作为党建工作的基础工作，加强教育管理，激发工作活力，使之发挥先锋模范作用。一是狠抓党员干部教育。扎实开展学习教育。一是组织全站干部职工学习党的十九大精神和新修订党章，严格党的纪律加强对法律法规、中央八项规定、《准则》《条例》等的学习，开展“作风纪律集中教育整顿”活动，帮助党员干部夯实理想信念和道德品行的思想理论基础。本月全站党员干部开展集中学习3次。二是观看电教片。集中观看4集连续剧《作风建设永远在路上》电教片，改进工作作风，提升服务能力。

通过以上活动的开展，开栅收费站全体职工塑造了坚定的工作信念、良好的工作态度、扎实的工作技能，为基本功建设打下坚实基础。在下一步的工作中，我们将通过常态化的学习培训、专题讨论、演讲报告等活动，稳步扎实推进“三基”建设工作，全面提升窗口形象。

开栅收费站

4.三基工作检查情况汇报 篇四

HSE监督站

2012年7月16日

“三基”工作检查情况汇报

按照公司党委开展好”三基”工作的文件要求，HSE监督站结合分管业务范围，对基层单位的”三基”工作的开展情况进行了监督检查，特别对于第****污水处理站加强了检查指导，深入发掘好的经验和做法，查找薄弱环节和存在问题，突出了对生产施工过程的安全控制，现将对施工现场”三基”工作检查情况向公司党委汇报如下：

一、检查的重点内容

按照HSE监督系统“三基”工作检查细则，对北****水处理站从HSE基础工作、HSE体系运行、生产过程的安全监督管理等三个大方面对“三基“的工作开展进行了认真梳理，重点检查了以下工作内容：

1、项目组织机构建设及相关人员的职责履行情况

2、分包队伍安全管理情况

3、HSE监督工作开展情况及项目基础资料完善情况

4、HSE体系运行状况

5、营区、现场预制加工场所及施工现场生产过程的安全控制

二、好的方面

通过检查发现，****项目部在现场安全监管方面做了大量的工作，并涌现出很多管理上的亮点，如施工现场能够按照公司开展安全目视化管理的要求，设置了限高、限速标牌，各种目视化标牌格式统一，整齐划一；安全网搭设平齐醒目，各种安全标语、安全警示标志设置齐全醒目；现场搅拌场所、加工场所安全制度齐全，人员劳动保护穿戴较好，安全帽佩戴整齐，整个施工现场呈现出良好的安全文化氛围。

二、检查中发现的问题

在肯定现场工作的同时，我们也看到，虽然现场在安全管理方面做了大量工作，但还存在一定的不足和薄弱环节，主要体现在以下几个方面：

1、安全基础资料存在的通病依然突出：在检查中，现场提供的基础资料虽然很齐全，但资料的编制质量、相互的关联性和可追溯性不强，HSE计划书中重大安全风险的控制措施过于笼统，针对性不强，不能有效的指导生产过程，有些过程记录填写不够规范，尤其在班组安全分析会方面、作业许可方面的过程记录相对薄弱，需在今后逐步改进。

2、现场在临时材料储存方面还有待加强：现场检查发现，施工现场堆放大量的各种规格的管材，没有设置材料标识，储存区未设置临时围挡，未设置安全警示标志，且部分管材堆放过高，不符合安全储存要求。

3、分包单位在施工过程中的低老坏现象依然存在：土建分包队伍人员安全意识不高，在泵房主体砌筑的过程中，还发现操作人员随意攀、坐不稳固的设施，脚手架上堆砖过多，采用装载机往高处运砖等违规行为。在木材堆放和加工场所，灭火器数量严重不足，管理情况较差，不定期检验，无灭火器箱等。工业钢瓶使用还存在不规范的现象，如胶管连接处不采用专用卡子，压力表损坏不及时更换、乙炔瓶不加装阻火器、在使用过程中无防暴晒措施等现象。

4、对特种设备作业和特种作业人员的管理还有待加强：现场专业分包、劳务分包在现场临时使用的吊车很多，在临时入场吊车方面显现管理相对薄弱，如有些吊车附沟缺少限位装置，提供不出安全检验合格证明，现场无专职指挥人员；土建分包队伍的登高架设人员（特种人员）持证情况很差，特殊工种人员台帐与现场实际人员不符等现

象。

5、对高危作业的安全监管力度还需进一步加强：在沉降罐内部工艺施工，高处作业无可靠的作业平台，脚手架上作业层均使用单跳板，且相互间距过大，作业层临边无安全防护措施，安全带无可靠的系挂点；储罐外侧上下安全通道设置不符合要求，无安全栏杆和扶手，工人上下罐体作业无靠的安全防护等。

6、焊接过程还需要加强管理：现场焊接房内存放杂物，焊机房二次线出口处混乱，和氧气乙炔胶管混绕，二次零线接地端子设置不规范，在现场管线焊接过程中，还发现有打磨作业不按规定佩戴防护面罩和目镜的现象。

三、建议及整改措施

针对现场存在的问题，HSE监督站对施工现场提出了整改的意见，并就如何加强施工现场安全基础工作，提出了如下建议：

1、加强生产过程安全记录的控制，项目部安全人员应向同行、向上级、向兄弟单位虚心请教，借鉴经验，加强学习，细致领悟体系运行记录的内在关联，按要求、按频次规范填写相关记录，同时加强对分包单位、班组作业的安全记录规范填写的培训，避免资料与实际严重脱节的现象发生。

2、抓好现场文明施工的管理，明确属地范围作业的主管人员，按照谁主管、谁负责的原则，抓好现场的安全文明施工，从材料储存、场容场貌、劳保穿戴、安全标识、安全标语等方面，加强投入，积累亮点，使安全文明施工管理更加深化。

3、针对分包单位要采取各种措施加强管理，建立有效的奖惩机制、加强现场安全监管、安全教育与约束机制并用来制约分包队伍的不安全行为。

4、加强特种设备和特种人员的管理，对现场的安全监管人员要给与相应的权利，对各施工作业队提出明确的要求，凡进场的起重机械必须经过现场安全人员检查、验证合格后方可进场施工；对于特种作业不持证上岗人员，一经发现，坚决清除出施工现场，同时对分包队伍进行相应的经济处罚。

5、加强对高危作业的安全监管，尤其针对劳务分包队伍施工的高危作业环节，严禁以包代管，要按照相应的规范要求，对施工现场的安全防护进行验收，不合格禁止作业，同时加强对作业队主要人员的安全责任意识教育，必要时在经济上采取相应措施，规范劳务分包的安全作业行为。

5.三基工作汇报 篇五

“三基”工作开展情况汇报材料

2016年7月27日



山西临汾西山生辉煤业 “三基”工作开展情况汇报材料

尊敬的领导：

今年以来我矿按照上级下发的关于开展“三基”工作的指示文件精神，结合我矿的 “三基”工作规划，开展了形式多样的活动，提高了安全管理的水平，保证了我矿安全工作的持续健康的发展。

一、加强基层班组建设，提高职工的安全素质

1、从职工的班前会学习开始抓起，把“每日一题、每周一课、每月一考”执行下去，以提高职工素质为抓手，狠反“三违”。把班前会学习纳入“三基”工作考核项目。

2、结合作业现场的安全情况，把安全隐患的排查、治理和抓“三违”做为基层工作的重中之重来抓。截止目前，共现场排查隐患共计298条，现场整改隐患186条，剩余112条全部“三定”落实处理；“三违”次数极大的降低发生率，有力的保证了安全。

二、保持安全质量标准化管理水平不降低

我矿安全质量标准化建设，以《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准》、《生产矿井“三基”建设考核细则及评分办法》（西山煤电集团有限公司）以及矿制定的各种制度、作业规程和施工安全技术措施等，深入推进集团公司《三基》管理工作，进一步优化现场安全生产环境，全

面落实安全生产基础，提升安全管理水平和企业管理形象，推动安全质量标准化静态达标向动态达标转变，实现安全生产健康平稳发展为目的。

切实提高干部职工安全工作的源动力，结合我矿实际情况确保安全质量标准化建设的质量，成立了考核办公室，制定了多项考核办法，检查实行动态检查、旬检月验、专项检查相结合等方式。对被检单位实行安全质量标准化否决、处罚项目和“5113”百分制考核同安全结构工资挂钩，制定并执行了《生辉煤业2016年安全结构工资分配方案》。根据集团公司及矿“三基”建设中队组管理的考核标准，对各队组当月事故、安全隐患、严重违章，安全质量标准化考核达标情况进行考核“三基”建设考核并支付相应的安全结构工资。

三、“基本功”建设常抓不懈

按照上级对我矿 “三基”工作的要求，进一步开展好现场的管理和干部职工的“基本功”建设，对全矿干部职工进行了安全准入考试的基本要求。保持并提高安全质量标准化工作，提高工程质量，夯实安全基础。

山西临汾西山生辉煤业

安监处 2016年7月27日

6.“三基”工作的生命力在于创新 篇六

坚持思维创新，始终体现时代性

在新的历史时期，随着国企改革不断深化，企业管理体制和经营运作方式发生了重大变革，企业发展速度和规模扩张明显加快。在这种形势的变化下，使大多企业把注意力放在利润、成本和效益上;把工作重点放在管理结构调整上;把企业发展放在技术进步上。而在固本强基的“三基”工作上，常常会遇到“雷声大、雨点小”“今天热，明天冷”“只刮风，不下雨”“只看物，不看人”“维持现状，无所作为”“老守田园”“固步自封”的不良倾向。

无论环境如何变化，无论矛盾如何凸显，只要企业生产经营的基本点没有变，基层作为生产经营的基本单元没有变，“三基”工作在企业管理中的基础地位就不能变，“三基”工作的基本任务和基本要求就不能变。在“变”与“不变”的过程中，我们的思维方式需要与时俱进，体现时代性。这就是：“三基”工作要从“管一阵子”向“管一辈子”定位;“三基”工作要从关注物的管理向关注人的管理定位;“三基”工作要从简单化、复杂化向规范化、体系化定位;“三基”工作要从常“换频道”向“锁定频道”定位。

为体现时代性，就必须坚持思维创新，深入研究新课题，结合创建“六好”车间和党支部、“五型”班组、争当优秀员工和“标准化”车间等活动，不断推进“三基”工作的新实践。充分发挥基层的创造性，选取基础好的基层车间和班组，树标杆，抓样板，提炼新经验，培育新典型，推广新成果，努力把示范变规范、标杆变标准、经验变制度，让基层车间班组和广大员工学有榜样、赶有目标，促进“三基”工作不断取得新成效。

坚持内容创新，始终体现先进性

新时期赋予了“三基”工作的新内涵：基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力。

在过去的50多年里，大庆石化始终坚持“身在大庆学大庆，铁人身边学铁人”，靠抓基层、打基础，练内功、筑堡垒，为企业的发展壮大发挥了巨大的保障和推动作用。进入新时期新阶段，企业内外部环境发生了深刻变化，市场竞争日益激烈，员工价值取向日趋多元化，改革发展稳定任务艰巨，“三基”工作面临许多新情况、新课题、新挑战。我们大庆石化实业公司作为一个人员安置再就业中心，集合了大庆石化素质最差的人员。面对一个老弱病残差的弱势群体，我们始终坚持以人为本的原则，把“人心”视为“三基”工作的“核心”，把“责任”视为“三基”工作的“灵魂”，抓住提升员工素质这个“总开关”和“牛鼻子”，坚持刚性管理与柔性管理相互结合促进企业进步。在班子建设中，由于我们“既讲原则，更讲感情”“既讲权利，更讲责任”“既讲他人，更讲自己”，使“一班人”空前团结;在队伍建设上，我们通过开展“对待企业要忠心、对待事业要用心，对待岗位要热心，对待安全要细心，对待同志要真心”的“五心”活动，增强了员工对企业的忠诚度和责任心，形成了“企业给我一份爱，我还企业一片情”的良好氛围。

坚持方式创新，始终体现针对性

我们公司成立“三基”工作领导小组，负责公司“三基”工作重要问题的研究、重大部署的决策和宏观指导。企业文化部（党委宣传部）作为牵头部门，组织制订“三基”工作的具体方案，明确任务分工，落实推进措施。公司机关各专业部门充分发挥专业管理优势，创新多种有效形式突出抓好制度建设、机制完善、工作组织和检查指导，坚持了方式创新，有针对性地开展“三基”工作。

在此过程中，我们紧紧围绕强“三基”、打基础这个主题，强化载体创新。一是实施文化再造，转变员工计划经济条件下形成的“等、靠、要”思想和由此产生的“懒、散、软”作风。二是坚持“四个延伸”，本着“人心”就是“核心”，“责任”就是“灵魂”的感悟，我们坚持思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由8小时之内向8小时之外延伸，由企业内部向企业外部延伸，由正式员工向临时工延伸，由此极大地调动了全员的工作热忱。三是突出“四包四保”，针对企业点多线长面广的实际，我们对重点区域、重点岗位和重点人员实行党员领导干部“包思想保稳定，包安全保生产，包标准保质量，包利润保目标”的“四包四保”活动，由于坚持一本“经”念到底，一件事抓出头，活动达到了事半功倍的效果。

坚持机制创新，始终体现服务性

创新，是企业的一个有机过程，在这个过程中没有一定的机制来支持和推动，是很难实现自身价值和达到胜利“彼岸”的。

从自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业性质和“三基”工作的本质出发，我们本着观念领航，机制先导，突出特点，根植实践的原则，进行了机制创新的探索。一是建立权责明确的工作机制，按着“谁主管谁负责，谁为主谁负责”的管理机制，我们明确了领导“8020”责任追究制，由此提升了领导干部的责任心。二是建立目标考核机制，每年初签订经营承包合同时，我们都把“三基”工作纳入到承包指标中，通过月考核、季评比、年底奖惩兑现。三是建立干部动态管理机制，我们打破干部能上不能下、能升不能降的传统模式，实现了不唯前嫌重表现，不唯文凭重水平，不唯资历重素质的用人机制。四是建立了新的分配机制，遵循自负盈亏、自己养活自己的方针，我们实行基本工资、效益工资、奖励工资“三位”为一体，按照经营承包合同进行兑现。五是着力构建全员培训机制。以岗位职责和操作规程为基础，明确培训工作标准和目标，通過全员培训，为员工搭建成长舞台;通过择优培养，让业务骨干成为创效尖兵;通过科学选拔，为优秀人才脱颖而出创造良机。

坚持制度创新，始终体现保障性

企业制度，是企业活力的源泉和不竭动力，也是员工的行动指南和行为规范。而制度创新，则是思维创新、机制创新和内容创新的根本保证。基于以上考虑，我们坚持做到“五同时、五结合”，即：坚持“三基”工作与企业生产经营工作同时部署、同时实施、同时检查、同时总结、同时考核;“三基”工作在推进过程中，要与生产创效和解困扭亏紧密结合，与专业管理紧密结合，与“创先争优”紧密结合，与“爱岗敬业”教育活动紧密结合，与提高执行力紧密结合。积极探索“三基”工作的新思路、新途径，把主要成果、特色做法、基本经验固化为管理制度和工作规范，建立长效机制。

这些年来，我们围绕企业中心任务，形成了以生产经营管理方案为“大法”，有干部管理办法、薪酬分配办法、精细化管理考核细则等20余个相关配套的支持性文件，日常管理怎么管，具体工作怎么干，出现问题怎么办，全部用制度加以固化。

由于我们实业公司在“三基”工作中，始终注重创新这个“魂”，摆正创新这个“道”，坚持创新这个“本”，立足创新这个“根”，使企业从一度濒临倒闭的困境，重新步入新的生机，从大庆石化最不稳定的企业成为了大庆石化文明建设先进集体，以及被大庆市委市政府授予了文明建设标兵单位。

（作者单位：大庆石化公司实业公司）

（责任编辑：胡 正）

7.三基建设工作情况汇报 篇七

2013年，根据厂里“强三基”的工作思路，主要从以下几方面开展了三基工作

一 加强组织领导，切实落实三基建设的工作责任

为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，分厂成立了已分厂厂长为组长安全，生产副厂长为副组长，班组长为成员的活动小组，明确工作原则，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程督促解决。三基”建设工作分解到了班组，制定了具体考核标准。每月对三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实，保证了“三基”活动的顺利开展。

二 修订完善制度，有力保障三基建设工作任务落实

为确保完成公司下达的方针目标，2013年年初，广泛征求职工意见的基础上，车间从安全管理、设备管理、工艺管理、遵章守纪、文明生产五个方面对《车间工作考核细则》进行修改和完善，新增和修改2项，使考核更准确、合理，更具有可操作性，极大地调动了职工的工作积极性。同时，车间还对车间制度汇编中的管理制度进行了全面的修订和补充，使其更具有操作性和科学性。

三 基本技能建设。

技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念，不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德，着力加强班组安全教育和全员安全培训，突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。我分厂拟在11月份进行员工的基本技能培训2次，做到人人熟练技巧，人人掌握技能

四 积极发现问题，积极解决问题

在9月的迎检过程中，我分厂积极自查，通过领导小组和考核细则，积极的发现问题7项，现已全部解决，要做到以三基工作为前提，发现问题为前提的基础上，认真的观察并且解决问题，是现阶段我分厂迎接三基检查的主要方针。

8.加强“三基”建设 提高工作能力 篇八

按照公司总体安排和部署，结合山丹队实际，山丹维抢修队把三基工作作为创先争优、比学赶帮超和“五比武赛”活动的抓手，着重从以下几个方面加强了三基建设工作，为提高全队员工工作能力打下了坚实基础。

一、多措并举，努力打造高素质的维抢修队伍

（一）着力加强班组建设。

长期以来山丹队始终把基层建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力，二是求真务实，提高执行落实能力，三是团结协作，提高和谐共事能力。通过全队决策，确立了各专业相互交流的例会制，每周一例会上，各专业人员各自汇报本专业上一周工作和下一周工作的打算；制定了专业之间相互学习制度，通过提高每位员工的业务技能来实现运检维一体化。山丹队将基层组织建设重点放在抓“学习型组织”的创建工作上，根据各岗位特点，鼓励员工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。

（二）加强党员队伍建设。

把着力点放在抓载体上，山丹队基层党支部坚持开展“党员责任区”、“党员先锋岗”活动，做到“一个党员一面旗”。对党员责任区，组织全队人员进行点评指正，真正把党员的身份亮了出来。使“党员责任区”、“党员先锋岗”活动真正地融入到安全、质量、环保、健康等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。

二、以标准化建设为依托，做好基层管理工作

（一）站队管理标准化

在日常资料管理工作中，山丹维抢修队结合分公司下发的《规章制度汇编》，组织员工学习贯彻，并在日常工作中执行。按标准化要求，对队里的资料进行分类收集，使管理文件、规章制度、设备资料、检查记录等分类清晰。另外，我们还修订和完善了36项现场处置预案，定期组织员工学习预案，并开展有针对性的演练，有效提升了员工在遇突发事件时的应对能力。在库房管理标准化建设中，队里严格按照公司库房管理标准化要求，本着“四号定位，五五摆放，帐、卡、物、资金四对口”的原则，对库房进行了整改完善。对应急物资进行集中存放，保证取用方便，并按照新版体系文件要求建立了明晰的《维抢修设备台账》与领料记录。

（二）维检修作业精细化

在日常作业中，山丹维抢修队严格按照操作规程、预案和抢修流程来规范化操作，作业结束后，及时整理归档票证、记录，确保信息资料的完整性、可追溯性。每周、每月、每季度定期组织各专业人员对所辖维抢修设备、机具和阀室设备进行检查和维护保养，对检查中发现的问题及时进行处理，对不能处理的故障和隐患，及时上报专业科室协调解决。

（三）抢修设备与机具集装化

为了便于及时、准确、快速的完成管道事故抢修工作，山丹维抢修队根据设备的类别、规格尺寸、操作所使用的工具以及施工现场用到的备品备件，分类别、分用途的对各种维抢修设备和机具进行集装化管理，缩短了设备在装卸、运输、使用过程中的时间，使设备全天候处于备用状态，为抢修工作赢得宝贵时间。

三、加强全员基本素质建设，提高执行力

（一）创建学习型站队，提升全员业务素质水平

在员工基本素质建设方面，山丹维抢修队通过开展准军事化管理工作，使得每位员工做到纪律严明、作风过硬、行为规范、执行有力。通过开展“学习型组织”和“五比五赛” 劳动竞赛活动，不断提高员工的学习积极性，使员工养成“在工作中学习，在学习中工作”的良好习惯，不断提升自身业务水平。作为新划转单位，为适应公司“油气并举”的发展要求，我们还不定期组织员工到“兄弟”单位参观学习，拓展员工知识面，增强输油气综合知识和动手能力的培养，使员工向运检维一体化、一人多岗、一专多能的复合型人才方向发展。

（二）树立稳固的安全理念，夯实安全基础

为确保各项作业活动安全顺利进行，维抢修队在日常作业过程中，牢固树立安全生产的理念，始终把员工的生命安全摆在首位，使“以人为本”的理念贯穿整个生产过程。通过持续开展的“人人当一天安全员”活动，使得全队逐步形成了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使每位员工逐步从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界，确保各项规程措施、规章制度和安全措施真正落到了实处，为各项工作安全顺利实施提供有力保障。

9.“三基”建设工作心得体会文章 篇九

一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著 提升。

(一)党团建设 1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做 到率先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完成了全年各项 安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇 到困难、紧急情况等关键时刻，如 2 月份厂区清雪党员工程 活动、6 月份污水厌氧间出水三通抢修、8 至 10 月份污水新 建厌氧罐项目建设， 党员干部始终做到冲锋在前、 吃苦在前、 无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范 作用。

2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建“六个 一”党支部加强组织建设，开展组织生活，认真履行“三会 一课”制度，加强积极分子培养考核，5 月份发展了 2 名预 备党员，扩充了党员队伍。 3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年开展 了比武练兵、 排练春晚节目、 清掏雨水篦子等团员工程活动。

(二)工会活动 ①企业文化建设 以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春 联、发布水厂 20xx 年大事记、排练公司春晚节目、员工风 采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。

②员工关爱工程 赴蛟河市慰问了员工刘景华家属;大力加强了岗位环境 改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升; 开展了“关爱员工、绿色环保”为主题的户外爬山活动，员 工身心得到愉悦和放松。

二、基本素质培训提升 我厂 20xx 年基本素质培训提升的基本思路是：由理论 型向实用型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、 全员素质提升的目的。

1、岗位技能培训提高 ①针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年 累计完成员工培训 425 课时，培训 2628 人次。

②4 月 10 日开展了“三基杯”公用工程知识竞赛活动， 寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热 潮。 ③聘请仿宋字老师授课 2 次、8 个学时，重点针对岗位 常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动;2 月份举办了水 厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励， 对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。

④各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操 作技能培训 9 次，收效显著。

⑤继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不 同的学习需求。

⑥大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污 水厌氧罐倒换操作、循环水切换 2b 线操作、循环水工艺流 程等 3D 仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大 幅提升。

2、安全素质培训提高 ①上半年开展班组安全活动 48 次，培训 826 人次;进 行三级安全教育 365 人次，各类安全考试 8 次。

②组织“污水沼气泄漏”等应急演练 3 次，并进行了空 气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、应急救援等实战练兵，提升 员工安全技能和应急能力。

③把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对 在我厂辖区发生的 “5.28 苏港公司挖断柴油管线事件” 、 “6.9 污水 3#厌氧间出水管三通开裂事件”进行了认真总结、 学习， 举一反三，提高员工防范意识。 ④组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展 了重新辨识及风险评价活动。共辨识危害因素 119 项，新增 11 项;辨识环境因素 48 项，新增 2 项，让岗位员工参与消 减措施讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。

⑤充分利用 PPT 课件、视频教学等模式，提升员工安全 培训效果。

三、基础工作完善提高 1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳， 根据生产装臵需要，合理调整生产负荷，优化运行方式，保 证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气 等公用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达 标排放。净水、循环水、污水、动力产品质量合格率 100%; 操作平稳率 100%;15 项消耗定额完成率 98%。

2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全 环保事故的目标。

3、设专人大量收集、整理主要设备过去 1 到 3 年的检 修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、 过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像 记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的《设备检维 修档案》 。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、 归纳、分析出主要设备最佳检修、维护的内容、周期和频率， 努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来 抓，年初到现在已完成 20xx 年至今的资料收集整理，3 月份 我们还制定出了 20xx 年全年的检维修计划，准备在实践过 程中不断修正、完善。

4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂 九项管理流程及各岗位 53 项管理规定，并计划将各岗位巡 检、记录、交接班、卫生、清雪 5 项规定整理合并为统一的 厂级管理规定。

5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级 员工绩效考核办法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核 指标，对加奖和处罚进行公布，充分发挥激励作用。

6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报 制度，突出问题的分析、预判、整改和总结;要求全体管理 人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性， 做到写你所做的，做你所写的。

7、 强化方案管理， 修订完善了我厂 18 项工艺处臵方案。

6 月 19 日污水 1、 2、 4 号厌氧间更换出水三通项目方案周密、 措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。

8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查 出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象 7 次、不安全行 为 35 次，消除事故隐患 15 项。

9、2 月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提 出的 68 项合理化建议，逐项进行了可行性研讨并全部给予 了答复;对采纳的 57 项建议逐项现场踏查、制定措施，落 实了责任人和实施日程。

10、认真查找生产瓶颈并制定切实可行的解决措施，积 极推进污水新建 2 台 EGSB 厌氧罐和污水新老泵房能力提升 2 个技改项目建设，目前污水新老泵房能力提升项目接近尾 声，等待公司提供时机碰头;新建 2 台 EGSB 厌氧罐项目防 护墙搭建完毕，安装工程定于 28 日正式启动。

10.耽子镇三基建设推进情况报告 篇十

二是带头转变作风，争当求真务实的表率。党务工作者带头转变作风，努力塑造成为“最讲党性、最重品行、最做表率”和具有“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的高素质队伍。深入开展“党务工作者下基层”活动，每名党务工作者联系1个或多个村（居）、包挂1项重点工作、帮扶1名困难党员，紧紧围绕基层党组织建设、干部人事制度改革、人才队伍建设、党务工作者自身建设等课题进行走访调研，协调解决基层工作中存在的实际问题，同时，征求意见建议，使党务工作者掌握基层实情、清醒地把握组织工作的发展态势和面临的挑战，以服从服务大局的战略眼光和开拓创新的政治勇气抢抓机遇，直面挑战，战胜困难，从而不断开创组织工作新局面。

三是带头深入基层，争当服务群众的表率。在深入开展以“一迎双争”为主题，深化“讲党性、重品行、作表率”活动之际，以带头深入基层为抓手，不断加强自身建设，切实提高自身综合素质，努力把我镇真正建设成为党员之家、干部之家、人才之家。建立健全党务工作者联系点制度，定期到所联系的村（居）走访、献

镇党委按照县委“三基”办的总体安排部署，紧紧围绕“三基”工作要求，及时成立了工作领导机构，认真研究制定了“三基建设”实施方案并成立了“三基建设”领导组，通过建立“三基建设”问题清单、整改清单，强化督促检查、整改落实，扎实有效地推进各项工作，从而促进耽子镇经济发展和社会进步。现将“三基建设”工作报告如下：

一、基本情况

耽子镇下辖28个行政村，共计35513人。现有34个党支部，1326名党员，其中，农村支部28个，镇直支部6个，农村党员1252名，镇直党员74名。

二、开展情况

（一）精心组织，营造浓厚氛围。

镇党委对 “三基建设”高度重视，将其作为一项十分重要的工作，始终牢牢捉住不放。成立了“三基建设”领导小组，加强了对“三基建设”工作的组织领导，并通过召开会议、展开调研等多种方式，迅速把党员干部的思想熟悉同一到了镇党委决策部署上来，构成上下联动、齐抓共管良好局面。

（二）深入调查，研究制定方案。

在对各村情况了解把握的基础上，紧紧围绕“抓什么，怎么抓”、“打基础，怎么打”、“练什么，怎么练”，结合加强基层规范化建设等一系列重大题目，深进调查研究。紧密结合我镇实际，在深进调查研究的基础上，制定了耽子镇“三基建设”实施方案。

（三）与时俱进，探索创新思路。

坚持在工作中创新、在创新中发展，认真研究新形势下加强基层基础建设的规律、特点，在创新基层基础建设的内容、方式、方法上进行了很多有益的探索和实践。在基层建设方面，探索建立奖惩考核工作机制，进一步增强了基层实力、激起了基层活力、进步了基层战斗力。在基础工作方面，牢牢抓住信息化建设利用这一重点，着力推进基础工作的信息化水平。在基本能力方面，紧紧围绕“缺什么，补什么”的原则，科学设置培训内容，加强培训的针对性，教育干部不断增强学习能力并加强党性修养。

三、存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，“三基建设”中依然存在着很多亟待解决的问题。主要表现在：

一是思想认识不到位，抓党建力度不够。

一些干部和村主干对加强“三基建设”的重要性、必要性、紧急性缺少足够的熟悉，不管是对基层党建工作重视程度上，还是在工作力度上，都还存在着较大的差距。有的缺少机遇意识、责任意识，在服务群众方面工作主动性不够。

二是制度执行不规范，“三会一课”落实不到位。

一些党组织“三会一课”会议不按规定定期召开，没有严格按照要求开展党组织活动，在会议记录方面也是寥寥几笔，记录不认真、不详细，会议内容主题不鲜明，不具体。

三是干事创业热情不足，克服困难的劲头不足。

一些领导干部和村干部缺少积极性、主动性，存在消极畏难情绪和“等、靠、要”思想。有的工作方法简单粗暴，工作抓不住重点、难点，找不到有效的切进点、突破口，致使“三基建设”成效不大。

四是理论学习还不够，应知应会掌握不牢。

一些党员干部没有按时学习，没有及时更新知识，在机关集体学习外，自学较少，对应知应会内容掌握不牢靠。学习笔记记录较少，或者只记重点，对其他内容掌握不足，不全面。

五是扶贫帮扶力度不够，政策宣讲不到位。

一些干部在扶贫工作上不细致，入户走访较少，对于扶贫户信息掌握不全面，扶贫手册填写不规范，对于政策宣讲不到位，扶贫措施和力度均不够。

六是集体经济发展缓慢，带动能力不明显。

村集体经济虽然“全破零”，但是一些村集体经济收入较少，并且来源渠道单一，发展后劲不足，带动能力不强，没有发挥村集体经济的优势。

四、下一步打算

以“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育为契机，以强化“三基建设”为目的，努力做好以下几点：

（一）提高认识，抓好基层党组织建设

一是加强学习培训，转变干部思想，强化责任意识、担当精神；二是提前谋划，选好配强两委班子；三是加强村干部队伍建设，建设一支团结、拼搏、干事的农村后备干部队伍。

（二）规范制度，抓好“三会一课”落实。

一是将“三会一课”制度常态化，每季度随机抽取8个党组织进行检查，结果纳入年度党建考核；二是定期对不规范的党组织下派帮扶干部进行督导帮扶，保障“三会一课”落实到位。

（三）提振信心，抓好干事基本能力。

一是深入学习贯彻市委“改革抢先机、发展站前列、各项工作创一流”的重要思想，进一步深化干部对干事创业的认识，提振干部信心，为发展农村经济贡献力量；二是在党员干部中开展“亮牌子、做承诺、重服务、强党性”的创星晋位活动，增强干部干事创业的动力。

（四）强化培训，抓好干部素质提升。

依托村级活动场所的主阵地作用，充分发挥现代远程教育终端站点的资源优势，组织开展具有针对性强、实用性广的各类培训班，通过集中培训，进一步加强农村党员教育管理，切实提高党员干部的综合素质，使之发挥党员干部的先锋模范作用。

（五）精准扶贫，抓好政策宣讲帮扶。

一是产业帮扶，利用果品加工大镇的产业优势，结合相关扶贫补贴项目，增收脱贫；二是项目帮扶，积极争取农业项目、一事一议、扶贫等项目工程；三是政策扶持，对因病、因残、因学致贫的，积极争取大病医保、残疾人就业、雨露计划等政策进行帮扶。

（六）打造车头，抓好企业带动能力。

集中力量扶持以果业生产、果品加工、果品贮藏为主的集体经济企业，打造1—3个集生产、包装、冷藏、加工、运输、销售为一体的龙头企业，带动全镇果品销售和加工，提高果品附加值，持续助推村级集体经济健康发展。

在今后的工作中，我们将通过加强“三基建设”示范点建设，提升公共文化服务水平等方面，认真开展“三基建设”，进一步夯实基层组织，提升干部基本能力，加强基础工作，为耽子镇各项工作发展提供有力支撑。

镇党委按照县委“三基”办的总体安排部署，紧紧围绕“三基”工作要求，及时成立了工作领导机构，认真研究制定了“三基建设”实施方案并成立了“三基建设”领导组，通过建立“三基建设”问题清单、整改清单，强化督促检查、整改落实，扎实有效地推进各项工作，从而促进耽子镇经济发展和社会进步。现将“三基建设”工作报告如下：

一、基本情况

耽子镇下辖28个行政村，共计35513人。现有34个党支部，1326名党员，其中，农村支部28个，镇直支部6个，农村党员1252名，镇直党员74名。

二、开展情况

（一）精心组织，营造浓厚氛围。

镇党委对 “三基建设”高度重视，将其作为一项十分重要的工作，始终牢牢捉住不放。成立了“三基建设”领导小组，加强了对“三基建设”工作的组织领导，并通过召开会议、展开调研等多种方式，迅速把党员干部的思想熟悉同一到了镇党委决策部署上来，构成上下联动、齐抓共管良好局面。

（二）深入调查，研究制定方案。

在对各村情况了解把握的基础上，紧紧围绕“抓什么，怎么抓”、“打基础，怎么打”、“练什么，怎么练”，结合加强基层规范化建设等一系列重大题目，深进调查研究。紧密结合我镇实际，在深进调查研究的基础上，制定了耽子镇“三基建设”实施方案。

（三）与时俱进，探索创新思路。

坚持在工作中创新、在创新中发展，认真研究新形势下加强基层基础建设的规律、特点，在创新基层基础建设的内容、方式、方法上进行了很多有益的探索和实践。在基层建设方面，探索建立奖惩考核工作机制，进一步增强了基层实力、激起了基层活力、进步了基层战斗力。在基础工作方面，牢牢抓住信息化建设利用这一重点，着力推进基础工作的信息化水平。在基本能力方面，紧紧围绕“缺什么，补什么”的原则，科学设置培训内容，加强培训的针对性，教育干部不断增强学习能力并加强党性修养。

三、存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，“三基建设”中依然存在着很多亟待解决的问题。主要表现在：

一是思想认识不到位，抓党建力度不够。

一些干部和村主干对加强“三基建设”的重要性、必要性、紧急性缺少足够的熟悉，不管是对基层党建工作重视程度上，还是在工作力度上，都还存在着较大的差距。有的缺少机遇意识、责任意识，在服务群众方面工作主动性不够。

二是制度执行不规范，“三会一课”落实不到位。

一些党组织“三会一课”会议不按规定定期召开，没有严格按照要求开展党组织活动，在会议记录方面也是寥寥几笔，记录不认真、不详细，会议内容主题不鲜明，不具体。

三是干事创业热情不足，克服困难的劲头不足。

一些领导干部和村干部缺少积极性、主动性，存在消极畏难情绪和“等、靠、要”思想。有的工作方法简单粗暴，工作抓不住重点、难点，找不到有效的`切进点、突破口，致使“三基建设”成效不大。

四是理论学习还不够，应知应会掌握不牢。

一些党员干部没有按时学习，没有及时更新知识，在机关集体学习外，自学较少，对应知应会内容掌握不牢靠。学习笔记记录较少，或者只记重点，对其他内容掌握不足，不全面。

五是扶贫帮扶力度不够，政策宣讲不到位。

一些干部在扶贫工作上不细致，入户走访较少，对于扶贫户信息掌握不全面，扶贫手册填写不规范，对于政策宣讲不到位，扶贫措施和力度均不够。

六是集体经济发展缓慢，带动能力不明显。

村集体经济虽然“全破零”，但是一些村集体经济收入较少，并且来源渠道单一，发展后劲不足，带动能力不强，没有发挥村集体经济的优势。

四、下一步打算

以“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育为契机，以强化“三基建设”为目的，努力做好以下几点：

（一）提高认识，抓好基层党组织建设

一是加强学习培训，转变干部思想，强化责任意识、担当精神；二是提前谋划，选好配强两委班子；三是加强村干部队伍建设，建设一支团结、拼搏、干事的农村后备干部队伍。

（二）规范制度，抓好“三会一课”落实。

一是将“三会一课”制度常态化，每季度随机抽取8个党组织进行检查，结果纳入年度党建考核；二是定期对不规范的党组织下派帮扶干部进行督导帮扶，保障“三会一课”落实到位。

（三）提振信心，抓好干事基本能力。

一是深入学习贯彻市委“改革抢先机、发展站前列、各项工作创一流”的重要思想，进一步深化干部对干事创业的认识，提振干部信心，为发展农村经济贡献力量；二是在党员干部中开展“亮牌子、做承诺、重服务、强党性”的创星晋位活动，增强干部干事创业的动力。

（四）强化培训，抓好干部素质提升。

依托村级活动场所的主阵地作用，充分发挥现代远程教育终端站点的资源优势，组织开展具有针对性强、实用性广的各类培训班，通过集中培训，进一步加强农村党员教育管理，切实提高党员干部的综合素质，使之发挥党员干部的先锋模范作用。

（五）精准扶贫，抓好政策宣讲帮扶。

一是产业帮扶，利用果品加工大镇的产业优势，结合相关扶贫补贴项目，增收脱贫；二是项目帮扶，积极争取农业项目、一事一议、扶贫等项目工程；三是政策扶持，对因病、因残、因学致贫的，积极争取大病医保、残疾人就业、雨露计划等政策进行帮扶。

（六）打造车头，抓好企业带动能力。

集中力量扶持以果业生产、果品加工、果品贮藏为主的集体经济企业，打造1—3个集生产、包装、冷藏、加工、运输、销售为一体的龙头企业，带动全镇果品销售和加工，提高果品附加值，持续助推村级集体经济健康发展。

在今后的工作中，我们将通过加强“三基建设”示范点建设，提升公共文化服务水平等方面，认真开展“三基建设”，进一步夯实基层组织，提升干部基本能力，加强基础工作，为耽子镇各项工作发展提供有力支撑。

11.三基建设工作情况汇报 篇十一

抓巡防中队建设是贯彻“三基”工作的重点。如何充分调动巡防中队内在的积极性，高标准地搞好自抓、自建？是当前亟待解决的一个重要问题。一方面，局党委和机关要当好“向导”，帮而不代；另一方面，巡防中队要唱好“主角”，使好“五种劲”。

一要使“猛”劲，不能“一头热”。当前，我市巡

防中队建设工作很有成效，但从整体上对比分析，上下“温差”较大。一些巡防中队等靠依赖思想仍然未得到克服，显得被动。为尽快改变这一现状，首先要大力强化“自建”意识，应切实认清抓巡防中队建设既要靠党委机关的指导帮助，更重要的是靠巡防中队自身的努力。上级“帮”是必要的，起外因推动作用；自身“抓”是根本的，起内因决定作用。巡防中队要摒弃“上抓下”的习惯，主动做到自己抓自己，自身促自身，不断提高自建能力。其次，要大力强化“主体”意识。应看到，巡防中队全体干警才是巡防中队建设的主力军。因此，搞好巡防中队建设，不能等上级批评了再去抓，不以降低标准凑合抓，不能慢悠悠地对付抓，而要以强烈的事业心和责任心，自觉地抓，主动地建。再次，要大力强化“抢先”意识。特别是一些“自建”意识薄弱的中队，本身就慢半步；如果行动迟缓，抓而不紧，抓而不力，就会慢一步。所以必须要使“猛”劲，才能跟上市局巡防建设整体的步伐。

二要使“狠”劲，不挠“一次痒”。在抓巡防中队建设中，无论哪个位子的巡防中队，都要依靠自身力量来克服薄弱环节。如果没有“刮骨疗毒”的“狠”劲，总在表皮“挠痒痒”，是不可能解决问题的。这就要求巡防中队在自觉查找弱项上用气力，在自主解决问题上费心思，在自我提高上建成效。切实纠正认为“巡防工作老一套，抓来抓去老三条”的模糊认识，坚决防止“别人抓啥咱抓啥，走走过场就算抓”的倾向。增强自觉揭短找优的主动精神，先从看得见、摸得着、群众反映大、影响巡防中队建设最主要的薄弱环节抓起，重点抓一两个方面，不见效果不撒手，使薄弱环节真正得到克服和改进。

三要使“长”劲，不刮“一阵风”。加强巡防中队建设，是一项长期的任务，绝非一朝一夕之功，需要常抓不懈。这是因为，巡防中队建设是一个循序渐进的过程，解决巡防中队存在问题和抓工作落实是处于变动之中，旧的矛盾解决了，新的矛盾又会产生，加之公安队伍随着社会形势的发展而变化，客观要求“长流水，不断线”。因此，抓巡防中队建设要想长远、使长劲、看长效，要下苦功夫、下细功夫、下真功夫，要学“老石匠”锲而不舍精雕细琢，要学“老愚公”挖山不止矢志不渝。那种想上几课开几次会轰一阵子了事的想法，是不符合巡防中队建设规律的。

四要使“合”劲，不搞“一人抓”。目前，基层普遍存在的调动巡防中队集体积极性不够的现象。局机关“抓一人”，巡防中队“一人抓”。针对这一问题，一是进一步做好深入细致的思想动员，中队长善于把全体干警的智慧、力量凝聚起来，形成合力；二是制订巡防中队建设的详细计划，将总体目标横向分解到中队长，指导员，纵向分解到中队每名干警，使人人挑担子，个个有压力；三是开展“我为巡防中队建设献一计”活动，让大家都知道，都关心，都来做。这既是调动巡防中队内在积极性的方法，也是把中队每名干警置于群众真正监督之下的要求。

五要使“实”劲，不熬“一锅汤”。集中抓的过程，是把建设思想转化为建设实践，通过实实在在的工作，把巡防中队搞坚强的过程，来不得半点虚假，也没有什么“窍门”可找，就巡防中队而言，第一，要把抓巡防中队建设与“三基”建设工作结合起来，在“忙”中求实。以巡防中队建设的加强促进“三基”建设工作的开展，以工作任务完成情况衡量巡防中队建设是否扎实。第二，要把加强巡防中队建设作为一项硬指标，在“做”中求实，坚持高标准，严要求，一项一项地抓，一步一步地走；哪一步不实，都自觉从头再来，在反复“回头看”中迈新步。第三，要拓路子，在“活”中求实，根据目前普遍存在方法单

12.开发区分厂三基工作汇报 篇十二

一、开发区分厂概况。

开发区分厂是在大庆油田电缆有限公司成立时，由大庆石油管理局根据市场对产品品种的需求，结合大庆石油产能建设的特点，本着“结构新、适销对路、使用寿命长”的原则投资兴建的交联电缆项目，于1999年开始投入施工建设，2000年3月正式投产，主要生产6-35KV交联聚乙烯绝缘电力电缆，分三个电压等级，86个电缆规格。2007年获得HSE银牌示范队称号，2008年获得基层标杆队称号，连续三年获得先进党组织称号,2008年10月开始能够生产预分支电缆,2009年3月在厂区内建立职工小家,2011年获得油田公司先进党支部称号。

开发区分厂现有员工87人，生产设备12台套，销售产值连续五年过亿。开发区分厂党支部共有党员21人，分为三个党小组，有一名油田公司优秀共产党员，多名昆仑集团优秀共产党员。

二、通过基层建设抓思想

2011年电缆公司开发区分厂被评为油田公司千队基层建设示范队之一。

我们在全厂开展创先争优、建设学习型党组织和一系列爱国爱厂的主题教育，把握组织自身发展的难得机遇，每个季度召开党小组会议，认识油田当前所处的形式，“注重学习、结合实际”是分厂党支部推动基层组织建设的重要方略。同时结合扶贫帮困送温暖等活动的开展，通过“每逢员工父母过生日送蛋糕、节假日慰问困难职工等”紧密联系党组织和群众的关系，组织了团拜会、会演、拔河等形式多样的活动极大的凝聚了职工的凝聚力和向心力。让“相亲相爱一家人”的口号响彻全厂。

通过创先争优等主题活动，开发区分厂党支部起到了表率的作用，党员起到了模范带头作用。在每一次的生产大会战中，领导班子和其他党员都是第一个冲到一线，带领员工们抢生产。电缆车间主任林晓峰，在交联机组开机连续十二昼夜的时候，他就十二个昼夜没回家，甚至连自己的生日都是家人们陪他在机台上度过的，就是这样的精神，使得2010年交联线的产值占全年产值的将近50%。裸线车间副主任李德山，他曾经是型材公司的销售员，到了电缆公司后从最脏最累的拉丝工干起，他并没有自暴自弃，而是给型材分流人员做了榜样，仅一年的时间，从最底层的拉丝操作工到现在的裸线车间副主任，付出的艰辛可想而知，在职工们的心里，他就像一面旗帜，是一面画着镰刀斧头的精神旗帜。

三、通过基础工作抓管理

分厂采取班组管理制度。不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主体，落实生产经

营管理目标必须从班组抓起，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体员工的积极性和创造性，促进各项任务目标的完成。在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系；改变在分配问题上内部班组和个人之间平均主义的问题，提高企业生产经营管理水平。

明确目标，落实责任。根据分厂的实际情况，经过多次讨论和研究，完善了工序质量管理和考核办法、安全生产管理及考核办法、文明生产管理及考核办法、设备管理及考核办法、班组原材料定额考核办法、原材料领用制度、辅助材料采购审批制度、盘具车间管理规定、电线电缆交货盘具的规定、人事管理制度等多项制度及考核办法，使各项工作有章可循，并在日常工作中严格执行。

细化管理，强化程序。为激发一线员工的工作热情和责任心，按照公司的要求，严格班组考核，把安全、生产、质量、设备等各项指标与班组考核结合起来，分厂层面每月对车间进行一次全面考核，车间对所辖班组也要进行严格考核。对于出现的各种问题，在每周五的分厂例会上予以讨论、解决。分厂向公司申请了一部分奖金，每月严格按照班组考核结果按比例发放给各个班组成员，并将表现好的员工名单列在光荣榜上，这样大大激励了员工的工作热情。

四、通过岗位练兵强素质

岗位练兵活动即引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

开发区分厂多年来一直致力于岗位能手的培训。因为一个生产企业，主要以生产为主，那么生产当然以操作工人为主，所以我们经常开展各种各样的岗位练兵活动，例如平时的师带徒、一帮一活动，每年举办的电线电缆技能竞赛活动，每年年底生产淡季时的电线电缆知识讲座和实际技能培训等。通过几年来的努力，开发区分厂培养了二十几名岗位能手。最为突出就是06年的子女工邓彬，从对电缆知识的一窍不通到现在的120机台长，他仅仅是个代表，还有更多的青年岗位能手分布在各个机台。

大庆油田昆仑集团电缆有限公司开发区分厂