项目会议管理培训

项目会议管理培训（精选15篇）

1.项目会议管理培训 篇一

项 目 管 理 “七表一会” 会议议程

一、会议时间

开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）

二、会议地点

公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。三、参加人员

1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。

2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。

3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。四、会议主持人

由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。五、议程

1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表

一、开会前一天张贴公布）。

2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称 ②施工地点 ③出发及开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容 ⑧施工计划（具体书面施工组织方案 书面 表二）⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施（书面 表三）

3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）

4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）

5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。

6、分公司领导、职能部门领导发言。

2.项目会议管理培训 篇二

中国总会计师协会常务副会长董锋在会议讲话中对税务会计师项目试点一年的情况进行了总结。他指出, 一年来的试点情况表明:第一, 项目定位比较准确, 税务会计师专业资格的定位既符合现代企业管理复合型专业人才的客观要求, 从某种意义上讲, 税务会计师专业资格填补了我国复合型财税专业人才培训认证的空白。第二, 目前我国部分企业中已经设有税务会计工作岗位, 税务会计师项目的出台有明显的较大的市场需求。第三, 项目培训涉税知识前沿、内容全面、结构合理, 培训师资水平较高, 注重理论联系实际, 参加培训的学员广泛, 涵盖我国工业企业、商贸流通、金融服务、外商投资、税务机构、会计师服务咨询机构等各方面, 经过培训学习, 对项目普遍认可肯定。试点情况表明, 多数授权机构尽职尽责, 学员和管理部门较为满意, 也表明了这些授权机构的能力与公信力, 得到社会的认可。

试点工作一年来, 共授权项目培训机构41家, 全国有42个城市同时开展了税务会计师项目, 基本上遍布全国各省市、直辖市。陆续招生办班的有33家, 共培训学员1930人, 授权的培训机构组织管理基本到位, 师资和讲课水准得到了学员的普遍认可, 社会反响良好。共认证有1503人, 占参加考试人员的81%。

对试点工作中存在的问题, 董锋副会长指出, 税务会计师项目在我国是新出现的, 目前, 全国很多协会和部门近年来逐渐认识到税务培训的重要性, 市场竞争对于我们项目的推行带来了一定困难和压力, 对于我们项目培训招生带来一定影响。也有个别授权机构不负责任, 随意招生, 经发现制止, 仍我行我素, 不顾后果。在项目管理工作中, 出于对市场开发和对授权机构支持的愿望, 管理上要求不严, 相关工作责任不明。

在项目工作会上, 项目专家委员会副主任于川在讲话中对项目发展, 提出了“持续共赢、规范有序、诚实守信、全程负责”十六字指导方针。他指出, “持续共赢”应作为项目发展的战略目标。规范有序、诚实有信是项目可持续发展的保证, 并对项目培训机构严把质量关, 对学员全程负责, 提出了希望与要求。

协会副秘书长李爱屏和协会资格认证部主任孙莉莉也分别作了专题发言。

3.项目会议管理培训 篇三

王凤敏副站长传达了全国水产技术推广工作会议精神，全面总结分析了2013年全省水产技术推广工作情况；申红旗副站长安排布置了2014年我省水产养殖病害监控工作；各地交流了水产技术推广工作中取得的好经验和做法；会议还针对近年来推广项目实施中存在的主要问题进行了项目设计、申报、实施及管理等要点培训。

李建军副局长在讲话中对目前渔业发展的形势、面临的机遇和挑战进行了分析，并对2014年水产技术推广工作提出三点要求：一是认清形势、理清思路，增强做好水产技术推广工作的紧迫感；二是找准定位、履职尽责，充分发挥技术推广在渔业发展中的科技支撑作用；三是不断创新、干出成效，为全省渔业发展做出更大贡献。曹杰英站长安排部署了2014年推广工作重点：一是继续加大《农业技术推广法》的宣传贯彻力度，做好水产技术推广体系改革与建设工作；二是强力推进技术推广工作再上新台阶；三是着力加强水产技术推广队伍建设，完善绩效考核与培训机制，提升从业人员素质，提高工作效力；四是着力提升水产技术信息化水平，利用好网络、水生动物疫病远程诊断系统、渔情信息采集等平台，加强宣传与展示工作；五是积极拓展水产技术推广新领域，例如休闲渔业、渔业保险等。

4.项目管理会议纪要格式 篇四

市长杨晓波作重要讲话并代表市政府为各单位、各乡镇和各企业颁发了财税目标责任状、项目责任状、经营目标责任状、节能目标责任状，市委常委、常务副市长李培安主持会议，副市长吴敏晓对做好今年的财税、经贸、节能和民营经济等工作进行了详细的安排部署，市人大副主任郭英文、副市长张晓蕾、市政协副主席李随胜及市长助理吉敦云参加会议。

会议指出，20xx年，是近年来高平经济发展史上最为困难的一年，宏观经济下行，煤炭量价齐跌，项目急难见效，税收增速放缓，节能压力加大，各项工作面临着前所未有的挑战，但全市财税经贸系统广大干部职工和企业家一起，在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕“456”工作思路，众志成城，奋勇争先，开拓创新，攻坚克难，保持了全市经济社会发展稳定向好的总体态势，取得了来之不易的新成绩。

会议提出，20xx年是全面贯彻落实党的xx届三中全会精神、全面深化改革的第一年，改革任务重大而艰巨。我市20xx年财税经贸节能和民营经济工作的工作思路是：以科学发展和转型综改为统领，认真贯彻落实全市经济工作会、三级干部暨劳模大会和“两会”精神，围绕一个中心，突出两大抓手，建设三大基地，提升四大园区，推进五大改革，实现六大突破。“围绕一个中心”，就是要认真贯彻“456”工作思路，按照“三大目标，三项争先，三个重点”的总体要求和“六强化、六突破”主要任务，围绕切实提高经济发展质量和效益这个中心，把改革创新贯穿于经济发展各个领域各个环节，按照“以煤为基、多元发展”的要求，加快转变发展方式和调整经济结构，促进经济持续健康发展;“突出两大抓手”，就是要以煤为基抓煤炭，多元发展抓项目，两手都要抓，两手都要硬;“建设三大基地”，就是要充分发挥我市产业优势，努力建设百万吨球墨铸管基地、百万吨精密铸造基地和百万吨汽车零部件生产基地的“三大基地”，打造高平工业的升级版;“提升四大园区”，就是要按照“上马大项目、引进大科技、实现大循环、完善大配套、建设大基地”的要求，加快工业园区的建设;“推进五大改革”，就是要推进财税改革、企业改革、金融改革、人才制度创新和园区体制创新;“实现六大突破”，就是要在财税增收上实现突破、在全民创业上实现突破、在节能降耗上实现突破、在三产商贸上实现突破、在创优环境上实现突破以及在转变作风上实现突破。

会议确定，今年财税经贸节能和民营经济工作的预期目标是：1.地区生产总值增长10%左右。2.规模以上工业增加值增长12%左右。3.全社会固定资产投资增长26%以上。4.社会消费品零售总额增长15%。5.公共财政预算收入增长10%左右。6.民营企业增加值增长13%。7.万元GDP综合能耗下降3.6%。其他指标完成上级下达的年度工作目标。

杨晓波在讲话时强调，要总结成绩找差距，再鼓工作新干劲。去年是我市经济发展较为困难的一年，面对严峻的形势和繁重的任务，我们经贸、财税系统的广大干部职工，迎难而上，积极应对，紧紧围绕“456”工作思路，扎实开展重点项目百日攻坚大会战，六位一体任务全面完成，西部煤电气化一体化项目实现历史性突破，但同时，我们也应清醒地看到，我市经济社会发展中还面临着不少困难和问题，面对这些困难问题，我们要坚定信心，在改革中求突破，在创新中求发展。我们要善抓机遇，将转型综改、扩权强县、竞逐中原的政策机遇，转化为转型跨越的发展优势。我们要攻坚克难，以迎着困难上、工作敢担当的工作作风，努力促进财税、经贸、节能和民营经济健康平稳发展。

杨晓波要求，要对照责任细分解，明确工作新要求。责任状，明确了各级各部门、各企业的各项目标任务，这是今年各级各部门、各企业的主要工作内容和工作要求，也是事关高平经济社会发展的大事、要事，来不得半点马虎，容不得任何商量。会后，大家一定要认真对照责任状，把每一项任务细化分解到具体的每个人，一级对一级，一人对一人，严格进行兑现落实。现在一季度已经结束了，希望大家积极主动，迅速行动起来，把各项工作往前赶，把各项指标往前跑，为全年各项工作打下坚实的基础。

杨晓波要求，要统筹协调齐推进，争创工作新特色。要紧紧围绕市委、市政府“三大目标、三项争先、三个重点”的要求，统筹推进财税、经贸、节能和民营经济等各项工作，力争在全省、晋城市创特色、争一流。具体要处理好三个关系：一是强市与富民的关系。二是发展与节能的关系。三是开源与节流的关系。

5.项目会议管理培训 篇五

盐

亭

县

卫

生

局

关于召开预防艾滋病梅毒乙肝母婴传播项目培训会的

通

知

各中心、乡镇卫生院、县医院、中医院、县妇幼保健院： 为进一步加强我县预防艾滋病、梅毒乙肝母婴传播项目工作，确保项目各项目标任务如期完成，经研究，决定召开项目工作培训会，现将有关事项通知如下。

一、会议时间：2012年4月9日----10日，9日上午

8：00报到，会议时间2天

二、会议地点：县肿瘤医院五楼会议室

三、参会人员：乡镇卫生院院长、妇产科医师、检验科人员、信息报送人，县直相关医疗机构分管院长、妇产科主任、检验科主任、院感办主任、信息人员，项目技术指导小组成员。

四、会议内容

1、《盐亭县预防艾滋病梅毒乙肝母婴传播项目实施方案解读》。

2、预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播干预技术。

3、艾滋病、梅毒和乙肝病毒感染孕产妇所生儿童的用药及随访。

4、预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播职业暴露与防护。

5、妊娠合并乙肝、梅毒母婴传播的预防

6、预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播信息管理要求与数据指标分析。

五、会议食宿统一安排，交通费回单位报销，请各单位安排好参会人员班次，确保准时参会。请专家组相关成员准备好授课资料，上交项目办。

六、会议联系人：郑玉兰 电话***

6.项目会议管理培训 篇六

今天参加会议的有集团的领导、本部的领导、各分公司的总经理、分管生产的副总和总部部门负责人，说明集团对项目管理的高度重视。关于工程项目管理，我想以我个人的实践体会和大家交流一下，以期能对提升集团的项目管理水平有所帮助。我们今天交流讨论的主题要结合我们的发展战略和企业文化，要紧扣集团的管理方针，只有思路聚焦，认识充分，才能提纲挈领，理清项目管理的脉络，才能形成科学高效的项目管理方法。今天重点交流两方面的内容：工程项目管理应具备的精神和原则。

一、工程项目管理应具备的四种精神

1.有条件要上，没有条件创造条件也要上的奋斗精神

这是大庆当年的“铁人”精神，但现在对于我们仍然非常重要，实践证明这种精神是项目管理的推动力和加速器。我们很多工程的前期阶段，并不完全具备开工的条件。现实状况中，业主对工期、质量要求越来越高，往往有些项目在合同谈判期间根本不具备施工条件，就需要进场，做施工准备，有些项目没有全套图纸，甚至连一张图纸都没有，也要求按期破土开工。这个时候，当各方面条件不完备的情况下，我们需要怎么做？作为一个“诚信敬业，创造卓越”的企业，作为一个中国500强企业，我们绝对不能被动消极的等待，我们就要发扬这种“没有条件创造条件也要上”的精神，所以，我们要协调相关各方面来创造条件，包括对设计、业主、监理、质监站、安监站、企业内部等一切与工程有关的方面，都要由我们主动去协调沟通，寻找具备施工的要素条件，只有这样才能创造出良好的施工环境和条件，才能提高施工效率。要想干好工程，满足工期、质量、安全、环境的要求，就必须快速主动，充分发挥主观能动性，不能等、靠、要，这才是我们作为领导者和项目管理者、项目管理团队需要具备的精神。

2.不畏艰险，排除万难，敢于亮剑的拼搏精神

施工行业属于挑战性较强的行业，也是风险性较高的行业。我们的工作就是防范风险与挑战困难，在我们建筑施工领域中再艰险、再困难的情况，我们也都遇到过，遇到了怎么办，我们能不去做吗？能束手无策吗？能避让退缩吗？而且还有可能遇到更多未知的风险和困难，我们既然要做工程，就要明知风险也要勇于面对，要挑战自我，要勇往直前。

敢于拼搏，勇于拼搏、善于拼搏，是我们需要具备的精神，更要有信心、有决心，排除万难，我们可能遇到图纸、技术、资金、设备、劳力、环境等各方面的困难，还有来自各方面的压力和要求，都需要我们去面对。所以，我们必须具备排除万难的信念，树立敢于亮剑 的精神，时刻准备迎战困难，战胜困难，只有这样才能干好工程，这样的精神也是我们各级领导必须具备的。

3.战略上藐视困难，战术上重视困难的争先精神

目前我们集团重点面对的是大市场、大客户，这其中不乏高、大、精、尖、难的工程，其中还有很多工程在埠外和海外，面临着远离总部的困难，这需要有足够的信心、能力、实力来承接。我们有坚无不摧的管理团队，有几十年的技术积淀，有雄厚的各类专业技术人才，还有众多的社会技术资源，我们要相信自己，相信组织，相信实力，要有信心去做，要有勇气去做，这就是在战略上藐视困难。

我们集团承建业务的发展过程中，也是从小的工程做起，到现在越做越大，越做越高，越做越强。当我们面对新的工程挑战，只要我们采用科学合理的先进施工方法，再加上我们多年工程承建积淀的实践经验，我们是不畏惧挑战的，事实证明，我们有很多大项目都干的很出色。但从战术层面来看，也就是在项目的具体实施层面，则一定要高度重视。“凡事预则立，不预则废”，不打无把握、无准备之仗，不认真准备，不精心组织，项目施工就有可能干不好。我们施工过程中，一定要策划先行，动态管理，要在总体上协调，要在细节上做好，在遇到技术难题时，我们可以请内外部专家论证，对核心问题精心掌控，对方案进行系统的研究，这样我们一定会做好工程。我们各级领导都要树立这种战略上藐视困难，战术上重视困难的思想。

4.全心全意为工程相关方服务的合作精神，集团项目管理的方针是“一低两好”，其中“好服务”应该是全方位的，要全心全意、热情周到、全方位的为我们工程的相关单位服务。

作为总包我们面对的单位很多，有业主、设计、监理、供货、分包单位等，都是我们的相关方，我们是相互服务的关系，如果不树立好的服务意识，不说业主单位不再与我们合作，就是其他相关单位也不愿和我们合作，例如，分包单位，如果我们没有好的总包管理、现场技术问题不能及时解决，造成分包的误工，挣不到钱，则分包当然就不会愿意再与我们合作。同样质监站、安监站等监督单位，我们也是相互服务的关系，要与质监站、安监站多沟通，对他们提出的问题要及时落实整改，这也是体现一种好服务的态度，只要对各方面都有好服务，我们的总包管理才能顺畅进行，大家都对我们的服务满意，才会支持我们的工作，才会有继续的合作。所以，我们要牢固树立好服务的思想，全心全意为各相关方进行服务的思想，这也是我们领导和项目管理团队需要具备的服务精神。

二、项目管理应把握的十八个原则

1、统筹兼顾、综合平衡、相互配合、协调发展的原则

统筹兼顾对总体工程来说，要处理好整体和局部、总包和相关单位的利益关系，最终实现对业主的承诺。协调关系必须从工程大局出发，要服从大局。如对供应商、专业分包、设计、监理等都要兼顾；然后，是做好综合平衡，比如当遇到管理矛盾时，可能各个专业队伍都具备了施工条件，但如何从空间、时间上做到有序、合理均衡，这时候就要综合考虑，做出最有利的决策，要把所有最不利的因素降到最低，把有利方面优化到最大；有了统筹兼顾，综合平衡才会有效，才会有各方面给我们的配合，给各方面都创造好条件；做好了统筹兼顾、综合平衡、相互配合，才会有协调发展，各方面才会听从总包单位的指令，整体工程才能持续向前。

2、全面计划、动态管理、重在协调的原则

全面计划是指不单要有总体计划、分段计划，还有建立起系统的计划网络，各方面的计划均要制定，如劳力、物资、资金、各专业计划等等，又如成本、质量、安全、工期计划等，这样施工才能有序进行。除了计划先行，过程中还要进行动态的管理，施工现场每天都在变化，用静止的态度去管理肯定管不好，要时刻关注资源和现场施工条件的变化，关注各相关单位的变化，根据变化的实际情况采取措施妥善解决。遇到问题就要整改，始终保持施工有序受控，这就是动态管理。协调就是排除障碍，理顺各方面关系，使项目管理向正确方向发展。如质量、安全方面出现了缺陷，也需要及时进行协调、整改，包括内、外、上、下出现了问题都需要协调和整改，施工中协调是决定工程成败的重要因素，我们要反思是不是具备有效的协调能力。

3、技术领先，准备超前，并贯穿施工全过程的原则

技术领先是做好项目管理的必要条件，一定要做在前面。我们施工的依据是规范和图纸，图纸上如有技术问题就会影响施工，只有我们把图纸上技术问题、各专业之间的矛盾都解决了，施工工艺和施工方法明确了，做到了如指掌，才能顺利、正常施工。所以要有审图的过程，现在工程中图纸变更情况普遍，有些还需要总包单位进行现场出图由设计确认，只有这些技术准备都做好了，劳务、机具等资源才能进场，这就是做正确的事。施工前做方案、做策划，这既是技术领先的内容，同时也是施工准备的内容。

施工准备在项目策划及施工组织设计中都有，但这些是整体的施工准备，还要强调的是每道工序开始前都要进行施工准备。如砌体工程开始前，技术上要做好准备，劳力进场前的准备工作，要做好、做细、做全，要准备好工人生产需要的机具、材料、工作面和临时设施，少其中一项，都无法满足进场，所以,不单要准备还要准备全面，而且每道工序前都要准备

好。

4、抓住主要矛盾，注意次要矛盾，时刻关注主要矛盾与次要矛盾转化的原则

主要矛盾是指影响关键工序的矛盾，次要矛盾是指影响不在关键工序的矛盾，在关键线路上的矛盾，要重点关注，但仅仅如此是不够的，很多时候往往是次要矛盾在施工过程中随时可能转换为主要矛盾，尤其是在装饰、安装施工过程中转化的更快，有些工序拖后一定程度就变为主要矛盾。

如窗户的安装，本来可以不在主要工序上，但是如果拖后，就会影响室内装饰的进行，还会使室内受到冷、湿、潮、尘等影响，致使腻子受潮、地板无法安装等。还有质量、安全在项目平稳运行时不是主要矛盾，但是，出现质量、安全问题后处理不好，就会影响下一道工序的进行，此时次要矛盾就变成了主要矛盾，所以我们要时刻关注主要矛盾和次要矛盾的转化，并抓住主要矛盾不放。

5、有序、均衡、快速、可控的原则

施工就象音乐一样有韵律，有序施工就是要按规划、按步骤一步步进行施工，同时劳力、材料、机具、时间和空间安排要均衡，才能正常施工，如果不均衡，资源配置不合理，都挤在一起，就可能造成相互制约、运输困难、无法穿插、资金紧张等问题。欲速则不达，均衡施工就是要匀速取胜，不忽快忽慢，其实是加快了施工，快速的前提是要均衡，这样才是真的快速，才能可控。每个分项都要合理进行均衡安排，有落后的工序就一定要及时纠偏，否则就会造成不均衡的现象，影响后续施工。所以我们要有序、均衡、快速、可控进行施工，才能做好我们的工程。

6、积极主动配合，令行禁止的指挥调度原则

项目管理是一个系统工程，从工程的分类有基础工程、主体工程、安装工程、装饰工程、场区工程等，从管理的内容来看有质量、安全、进度、环境、成本等，这么多的工程内容和管理内容组合成一个大系统，要在规定的时间和空间优质、高效、低耗的做好项目管理，必须运用系统的方法和手段进行管理。

我们倡导积极主动、相互配合、相互协作的精神，而且更注重协调指挥，只有主动地协调和指挥，才是高效的管理。要发挥好协调、指挥职能的强制作用，要向军队学习抓执行力，要形成令行禁止的项目管理氛围，管理步调必须统一，执行项目规划必须严格，必须有履约的大局意识，对最终还是不配合、不服从的，也要采取强制执行的方法，以免贻误时机。

7、小节拍，快流水，注重工作面开创的原则

我们在施工过程中，要注重小节拍、快流水的安排。小节拍能减少资源配置，小节拍再

加上相应技术措施就更好了。而大节拍会造成劳力、机具等资源阶段性安排过多，工期过长，不能均衡连续施工，影响施工速度。小节拍、快流水的原则就是：把一个大的工作面根据工序多少划分成若干工作面，使先进行的工序提前插入，加速资源周转，不断创造工作面。这样才能组织更多劳力进行施工，才能均衡连续施工，才能加快施工速度，8、利用先进科学技术和方法加快工程进度的原则

科学技术是第一生产力，一定要注意先进科学技术和方法的运用，对工期尤为重要。工期是否能够如期完成，除去履行合同、信守对业主的承诺之外，还是体现项目管理水平的试金石。

工期管理是一项综合性的管理，它对成本的影响是高度关联的，必须予以高度重视，必须运用科学的手段和方法提高施工效率。一个先进的方法可以提高施工速度，如地下室后浇带的设置，改为加强膨胀带，就可以提前工期。现在集团有很多成型的工法，工法是经验的总结，有它的先进性、科学性和适应性，其经济性也是经过实践验证的，可以作为标准广泛采用。只有按照技术领先的原则，只有更好的发挥工法的作用，借鉴先进的施工技术，才能提升施工速度。

9、经验与科学相结合，以科学为主的原则

我们现在的项目管理一直强调科学施工，但是施工经验也不能忽视。经验来源于实践，它是从实际中得来的，是一种朴素的管理理念，但经验是定性的，有它合理性的一面，但还没有上升到科学层面。有些项目是可以凭借经验来管理的，但也需要结合科学的方法。例如，基坑支护问题，专家可以凭借经验做出定性的判断，但更需根据科学理论做出详细的计算，这两方面我们都需要重视，但毕竟我们现在的项目都是以高、大、新、特为主的，还是要以科学为主，经验为辅。

除去施工方案需要运用科学方法和手段外，在工期安排上也要按照科学管理的要求，用网络图、横道图等技术编制计划，认真分析、科学部署、定量计算，按科学的程序进行编制、计算、策划，才能准确的确定资源的投入，才能保证工程按期完成。

10、结束和开始同样重要，更强调结束效果的原则

俗话说万事开头难，开工时候各方面都会有困难，新的工序开展前也是有很多问题，但是结束一个分项或工程更困难，要强调结束的效果，能不能如期、按质完成很重要。建筑工程的特点是越往后系统越多、越复杂，土建、安装、装饰工程交织在一起，协调也越有难度，特别是竣工阶段更是如此。工程结束就是竣工，而竣工就是成果，所以说竣工对项目管理来说是最重要的。

现在存在对竣工管理还不是很重视的现象，这也是集团目前工期滞后的原因之一，有许多工程在竣工收尾过程中没有很好的组织、协调，造成竣工阶段管理紊乱，迟迟不能按合同工期竣工。解决竣工老大难的问题，除去加强项目全过程管理外，编制项目竣工方案是比较有效的手段，实践证明，如果编制合理的竣工方案，也就是将项目策划延伸到竣工阶段，对工程竣工收尾是非常有帮助的。

11、对科学的管理方法融会贯通、举一反三的原则

项目管理是系统工程，需要综合运用统筹法、优选法、全面质量管理、三体系认证、规范化、标准化、精细化、信息化等管理手段，需要将多种管理科学结合在一起制定项目管理规划，因此必须坚持对科学的管理方法触类旁通、举一反三的原则。

如项目管理规划需要运用统筹法进行策划，做好总体部署和安排；各种施工方案、材料选择都要采用优选法，才能更好进行施工；全面质量管理是以人为本，调动人的积极性、发挥人的最大潜能，来保障产品的质量；三体系认证是标准化的管理，要和全面质量管理联动结合，从而保证集约化、精细化管理真正落到实处。只有把好的管理思想、方法、工具运用到工程上才能保障成功，要融会贯通的运用到施工中。

现在科技进步日新月异，新技术、新工艺、新材料层出不穷，科学技术对项目管理的支撑作用越来越大，有许多科学的管理方法和工具，我们要结合起来运用到项目管理中。如编制总进度计划时可用网络图，编制操作性计划时就可以用横道图，编制质量计划可按三体系标准，编制成本计划可以按精细化原则，总而言之，项目管理需要对诸多科学管理方法系统、综合、灵活运用。

12、主动管理，全面监控，重点跟踪，以点带面的原则

建筑工程复杂、多变，需要超前预控，掌握主动。项目经理和管理人员要有主动意识，要做到未雨绸缪，既要在整体上进行掌控，也要在重点上把握。项目不管多大、多复杂，只要抓住重点，其他问题也就迎刃而解了。项目经理要具有统筹全局的能力，要对整个工程了如指掌，要对工程重点一清二楚，只有这样才能做到胸有成竹，使项目管理能够有条不紊的实施。

项目管理要处理好点和面的关系，抓住关键环节，以点带面。从全面监控的角度来看，对项目整体我们都需要管理到位，但一定要有重点，工程要有重点的监控，重要部位要抓住不放，重要的节点和工序，项目经理一定要亲自抓方案、抓落实，确保重点环节不出问题。

13、优选分包队伍的原则

从建筑工程的施工特点来看，对劳务资源和专业分包的依赖程度还是比较高的，在某

种程度上看，成也劳务，败也劳务，所以说劳务资源和专业分包的整合能力对集团是至关重要的。选择劳务和专业分包队伍，要根据工程大小、施工部署、劳力需求、技术难度、分包模式等来确定，选择几家分包队伍？选择什么样的分包队伍？如何管理分包队伍？必须全面考察，统筹考虑，优化选择，加强管理。要考虑选择信誉好、素质好、有经验的分包队伍，要选择有质量意识和管控能力强的分包队伍。

由于项目施工的特点，对分包队伍的选择和管理绝对不能草率，各单位主要领导、项目经理要高度关注，无论是在前期选择，还是过程管理，都要慎重，不能大意，绝对不能盲目选择，绝对不能以包代管，绝对不能粗放管理，要做好分包管理的风险预案。

14、集中优势兵力打歼灭战的原则

项目管理要均衡有序进行，但有时候也要集中优势兵力打歼灭战。重点工程是对集团品牌、综合盈利有重要影响的，项目重点是对项目实施有关键影响的，必须高度关注、重点管理，必要时加大资源的投入。当我们遇到某个重点工程或分项进度上不去，就必须集中突击，解决瓶颈问题，以免影响后续工序的进行，造成更大的损失。

要充分认识到劳务资源的季节性特点，提前做出妥善安排。在农忙时节劳务市场整体缺少劳力的情况时，必须对劳务资源统筹安排。在本部、分公司层面上，要对重点工程进行适当倾斜，以保证重点工程不受影响；在项目部层面，要把握好重点部位、重点工序，保证劳力向重点倾斜，为后续均衡施工创造条件。

15、全面负起总包责任，行使好总包权利的原则

工程总承包是项目管理的发展趋势，总承包管理能力是项目经理最重要的管理能力，同时也是集团综合能力的体现。目前有些项目不能有效行使总包职责，当业主发包专业队伍施工中出现问题时，无法进行协调和控制，导致工程整体进度、质量受到影响，进而使集团的信誉、品牌受到影响。

既然我们是总包单位，合同赋予我们总包的责任和权利，就有责任和权力去管理，否则就是违约。对此我们必须转变观念，必须具有大局意识，不能事不关己，高高挂起，必须改正这些片面、狭隘的思想。当然，要管理好业主发包的专业分包，必须做到有理、有力、有节，要在合约中积极争取总包权力，包括对分包的处罚权力、审批工程款的权力等，另外还要明晰总分包管理职责和权限，严格按合同办事。要掌握主动，加强互动，和业主、监理、分包要有充分交流和沟通，做好总包的牵头、引领作用。

16、树立效益至上、以成本管理为中心的原则

每个企业都是重视盈利的，我们的发展战略是以实现最佳的社会效益和经济效益为目

标，所以要树立效益至上观念，加强工程成本管理，力争效益最大化。

项目是成本中心，项目管理要以成本管理为中心，成本管理效果是项目综合管理优劣的具体体现。集团目前在项目成本管理方面已经出台很多管理制度，包括标价分离、责任成本管理等，但在执行方面还不是很理想，需要综合治理。抓好成本管理，必须要从制度、机制和队伍建设三方面着手，从管理、激励、人才方面提供保障。

各级领导要充分认识到成本管理是一项综合管理，必须一把手亲自抓，否则很难管到位。项目成本管理必须建立管理体系，从项目规划大纲开始，全程牵头抓成本管理；项目成本管理必须实施精细化管理，要抓好过程成本核算，做到成本过程始终受控；项目成本管理必须全员参与，各专业、各业务做到系统联动，核算同步；项目成本管理必须加强激励机制建设，以效益论英雄，奖优罚劣，兑现及时。

17、项目部组织健全原则

项目部是项目管理的组织，组织是管理的必要条件，没有组织也就无从管理。我们要干好工程，就必须配备好项目管理班子，各个管理岗位都要到位，人员不到位怎么能管理好项目。“工欲善其事，必先利其器”，要做好项目管理，必须资源配置到位，而作为最重要资源的人力资源必须首先到位。

现在项目管理许多不尽如意的原因，很大程度上是项目组织不健全的缘故。我们的项目许多重要岗位要么不设，要么兼职，要么频繁更换，或者虽有设置但能力与岗位条件不符，这对项目均衡、有序、可控施工造成严重影响。专业的人做专业的事，项目管理必须专业化，要做到项目管理人才专业化、职业化，要做到项目管理人才总量满足、结构平衡、业务达标、素质较高。项目管理是集团公司管理的基础，而项目组织是项目管理的基础，要通过项目人才建设为项目组织建设提供保障，这既是项目管理成功的保障，也是保证集团持续发展的必要条件，希望各级领导务必充分重视。

18、预防为主、预检结合的原则

项目管理全过程与风险相伴，所以预防为主在项目管理中非常重要，百年大计，质量第一，防检结合，以防为主；安全第一，预查结合，预防为主，防患于未然是最高境界的风险管理。

施工中我们进行的技术交底、施工方案、项目策划等都是预防的控制办法，安全要预先分析风险源，才能做好预防措施，质量要通过技术方案予以保障，工期也是通过提前规划、调度才能得到保障。总而言之，项目管理的各方面都需要提前进行策划，各方面都需要以预防为主，当然预防措施必须与过程监管紧密配合，只有预检结合，只有严格执法，才能确保

项目管理目标的圆满实现。

三、树立法制观念，增强法律意识，依法管好项目

1、学好并掌握运用好合同法

项目管理必须依据合同，而合同管理必须依据合同法，因此施工过程中要重视合同法、学习合同法，要依法签订各种合同。合同签订后要全面交底，认真理解合同，严格执行合同，要依法管项目，各种权利责任、工作流程、方案审批、项目授权都要基于合同，要牢固树立履约意识。

2、学好并执行好政府对建筑业管理的各项法规和条例

建筑业是一项比较特殊的行业，政府对其监管很严格，对建筑企业管理的法规和部门也很多，这就要求我们的项目管理必须适应这些管理特点。

物竞天择，适者生存，我们既然不可能改变游戏规则，所以必须执行贯彻政府的各项法规，我们不能对政府和法规说不，我们要自觉遵纪守法，主动接受政府的监督，只有这样才能得到政府和社会的支持。

3、严格按国家颁布的施工规范、验收标准等规定施工

我们的产品是项目，项目质量是我们的生命线。保证项目质量，必须树立过程精品意识，必须具备质量兴企意识，我们必须严格执行国家标准，认真履行社会责任，严把质量关，以质量强品牌，以质量拓市场，以质量谋发展。

4、按图纸要求施工并达到设计标准

按图施工是项目管理的底线，我们必须全面把握设计内容和标准，做到胸有成竹。施工的依据是图纸，但仅有图纸还不够，我们要将图纸与规范、标准等结合起来，对图纸中存在的问题要及时与设计沟通，确保施工不出问题，确保项目满足设计标准。

5、执行好企业的各项规章制度，并按批准的项目管理实施规划施工

近年来集团出台了系统的项目管理制度，去年又重点推进精细化管理六大工程，其中项目管理规划为重要组成部分。今年集团又提出标准化、集约化管理，这说明集团在依法制企方面稳步推进，有法必依，执法必严，违法必究，这是现代企业管理必须遵循的法则。

7.项目会议管理培训 篇七

本次会议在哥斯达黎加大学举行。ICA主管项目委员会的副主席贝拉多先生 (美国) 、ICA项目管理官员马丁内兹女士 (法国) 、ICA负责2012年大会的副主席肯纳女士 (澳大利亚) , 以及分别来自联合国教科文组织、中国、波多黎各、瑞典、美国和加拿大的委员参加了会议。苏格兰、澳大利亚和意大利的三位委员先后通过网络视频参加了24日的会议讨论。本次项目委员会主要讨论了11项议题。

1. 总结了上次奥斯陆会议之后委员会的工作, 对上次会上确定的18项任务的执行和完成情况逐一检查和评估。总体来说情况良好, 完成了13项任务。存在的主要问题是沟通, 秘书处难以与一些项目负责人取得联系。

2. 讨论了ICA项目成果的保护问题。令大家感到满意的是, 在本委员会的建议和努力下, 以与中国人民大学出版社签订《国际档案理事会电子环境下文件管理功能要求》 (中文版) 出版合同为契机, 促成了ICA出版物版权政策的出台。今后, ICA将积极主张和保护其出版物的版权, 不再向所有人免费提供和分享专业研究成果, ICA网站的资源分享版块已设置了访问权限, 只有会员通过各自的口令才能进入这些网页。

3. 根据实际情况, 对“项目”进行了重新界定, 不再硬性要求项目必须是具体的新产品 (出版物、研究报告等) , 那些有助于推广和实施ICA业务标准和主要科研成果的活动 (比如培训会、翻译工作等) 也可被视为“项目”。

4. 对“ICA项目委员会签署和资助项目审核标准”进行了大幅度的修改和完善, 并一致通过了新的标准文本。

5. 对委员会收到的15个新的立项申请进行评估和审议, 确定是否提供资助、资助多少, 以及在不资助的情况下是否给予签署。这些立项申请主要来自ICA业务处、地区分会以及拉美、非洲和欧洲地区一些国家的大学、档案机构或档案工作者协会, 课题内容包括ICA电子文件管理功能需求标准的实施指南和培训教材, 教区档案的利用, 拉丁美洲档案鉴定方法, 巴尔干地区国家档案专家网 (旨在探讨如何向在校学生推介档案) , 文件管理者书架、“保管者工作台” (由美国加州大学开发的一个开放源前置工具, 用以支持数字资料的鉴定与处理) 在档案部门的应用, Ato M (ICA开发的记忆获取软件) 培训, 服务于良政的文件管理工具箱 (阿拉伯文和法文翻译) , 公证档案的管理、保护及利用, 核心文件管理办法 (西班牙文翻译) , 灾害处理中心等课题。最终有十个项目获得签署和资助, 三个项目得到有条件的签署和资助, 一个项目得到签署, 一个项目将移交给国际档案发展基金。

项目委员会还决定, 为了减轻秘书处的负担, 今后每年只在年初发布一次立项申请通知, 原则上也只接受一轮立项申请。

6. 审议了委员会2010年预算执行情况。根据审计规定, 当年没有用完的经费将不能保留到次年, 因此, 2010年剩余的2.3882万欧元项目经费已交回ICA, 但这些钱仍将用于支持ICA的重点计划和项目。

7. ICA执行委员会去年通过了项目委员会提出的“ICA青年/新入行专业人员计划”, 该计划旨在帮助青年档案工作者 (30岁以下) 以及档案新人提高业务能力, 鼓励和赞助他们进行科研活动、参加专业会议以及开展国际交流。该计划目前有三项主要活动: (1) 快速报道员 (记者) 项目:每年资助6—8名青年档案人员参加1—2个ICA会议, 由他们担任会议记者, 报道会议消息。 (2) 辅导员计划:鼓励资深档案工作者为档案界的年轻人和新人提供帮助, 分享他们的经验。 (3) 项目委员会每年拨出5000欧元, 奖励青年档案人员申请的项目。

本次会议对快速报道员在奥斯陆圆桌会议上的表现给予了肯定, 并审议了今年由青年专业人员提出的四个项目申请, 决定对其中的“企业档案立法:一项国际调查”项目给予资助。

8. 鉴于近几年的立项申请只有很少一部分涉及ICA战略方向第二个目标领域 (影响新技术的引入和应用) , 项目委员会主席草拟了一份“ICA数字文件管理及长期保管计划”, 其范围包括可信数字存储 (仓储) 、电子文件管理、档案处理工具等。会议对这个计划进行了讨论, 并决定开展下列工作活动: (1) 定期在ICA网站上刊登会议信息, 简要报道会议内容和成果; (2) 派一名ICA专家参加这个领域最重要的会议, 特别是那些可能影响档案专业的相关行业的会议; (3) 保持项目委员会与ISO技术委员会档案与文件管理分委员会的联系; (4) 对已建立了可信数字存储 (仓储) 或正在进行此项目研究的组织进行问卷调查;如有可能, 请他们分享这方面的经验和教训; (5) 针对《ICA电子环境下文件管理的功能要求》和《ICA记忆获取应用软件》的采用和实施情况, 项目委员会将发出一个特别立项通知; (6) 支持最佳实践和标准委员会有关长期保存方面的科研工作。

9. 经过充分讨论, 提出了项目委员会希望在今后两年或三年内实现的目标, 具体如下: (1) 项目管理: (1) 截至2012年8月, 80%获得项目委员会资助或签署的项目顺利完成或按计划进行; (2) 确保项目委员会的拨款得到合理使用; (3) 鼓励和支持ICA战略目标 (二下) 的项目。 (2) 成果的传播和使用: (1) 由项目委员会资助或签署的至少五个项目成果得到会员的充分了解和利用; (2) 《ICA电子环境下文件管理的功能要求》被翻译成ICA的主要工作语言, 并至少在一个环境下得到实施;筹办一系列的实施培训会议; (3) 让所有地区分会更加清楚ICA的业务计划; (4) 为执行委员会通过的“术语工具”计划提供有效的监督; (5) 为正在草拟的“利用原则”提供有效的监督。 (3) ICA特别计划的推进:第一项服务于良政的文件管理工具箱计划: (1) 翻译成更多文字并在所有地区分会推广它的使用; (2) 与ICA的合作伙伴一道, 促进它的使用。第二项防灾计划: (1) 向各地区分会提供应急管理培训机会; (2) 与ICA合作伙伴一道应对各地发生的灾害; (3) 与ICA合作伙伴一道创建流动处理中心。

1 0. 肯纳女士介绍了2012年国际档案大会的筹备情况, 汇报了几个重要的时间:2011年6月—11月:征集会议报告;2011年8月:会议早注册开始;2012年4月:会议早注册结束 (之后注册的将付更高的注册费) ;2012年8月20—25日:大会组委会目前仍在寻找和联系大会主旨报告人, 希望能够邀请到国际重量级人物。

8.项目会议管理培训 篇八

为推动和加强职业院校教师队伍建设，2011年，教育部、财政部决定2011-2015年实施中等职业学校青年教师企业实践项目，支持2万名中等职业学校青年教师到企业实践，提高教师的产业文化素养和专业技能水平。两年来，中央财政和河南省财政共计投入项目资金2130万，全省先后遴选45家企业实践基地承担了40多个专业项目任务，共726名中职学校教师参加了为期半年的企业实践学习。

河南省中等职业学校青年教师企业实践项目实施工作领导小组组长、河南省教育厅副厅长尹洪斌在会议上指出，当前，教育面临的重大课题是教育如何与经济结合，教育培养的人才如何适应经济社会发展和产业结构调整需要，教育如可培养符合企业生产发展需要的适销对路的人。只有大力发展职业教育，调整优化专业结构，改革创新人才培养模式，才能使教育培养出来的人才与企业需求的人才实现无缝对接。

尹洪斌说，大力发展职业教育，真正使职业教育的人才培养模式能够适应企业的产业需要，主要的途径是校企合作。大力发展职业教育，同样需要大量高素质、懂经营、会管理，了解企业生产发展的“双师型”来支撑。中等职业学校青年教师企业实践项目是校企合作的重要载体和形式，真正实现了学校和企业的结合、教育和经济的结合、教师和企业生产的结合、教师理论和实践的结合。

对于我省中等职业学校青年教师企业实践项目的下一步工作，尹洪斌提出几点要求：一是高度重视。实施青年教师企业实践项目是加强职业院校“双师型”教师队伍建设，促进教师专业成长的需要;实施青年教师企业实践项目是深入推进校企合作，实现职业教育和企业互惠共赢的需要;实施青年教师企业实践项目是落实教育部、财政部工作决策的需要。二是抓好落实。责任落实，各级教育行政部门、中等职业学校、企业实践基地要切实把这项工作当做一项重要工程来抓，分工负责、抓好责任落实;工作落实，要科学规划实施方案，抓好项目过程管理，做好各项条件保障;制度落实，要落实职业资格证书制度，引入职业技能竞赛制度，建立教育教学研究制度;经费落实。三是加强协调。加强领导，加强督查，加强宣传，加强联系。

会议总结表彰了2012年度我省中等职业学校青年教师企业实践项目先进单位和个人，并向河南省中等职业学校青年教师企业实践基地授牌。部分企业实践基地和企业实践教师代表做了经验交流。会议一并安排部署了2013年度项目工作。

河南省教育厅和财政厅相关处室领导，承担青年教师企业实践项目的企业代表、教师代表以及我省中等职业学校校长共计120余人参加了会议。

9.项目会议管理培训 篇九

集团安全管理信息化系统平台项目建设

会 议 纪 要

2014年1月3日上午，受集团安监局局长杜波委托集团副总工程师李永生在集团信息楼二楼会议室主持召开了集团安全管理信息化系统平台项目建设会议。会议对项目课题组进行了专业分组、明确了各专业组职责，听取了项目合作方北京恒科天地矿业测控技术有限公司的项目研发进展工作汇报，并就做好项目下一步的研发工作提出了要求。现纪要如下：

一、会议指出

安全信息系统平台建设是集团2013年重大安全科技攻关项目，也是落实“三基三抓一追究”管理模式、实施科技兴安的具体体现；是利用现有信息技术，结合集团自身的局域网资源，建

立相应的安全信息管理系统，为集团安全管理工作的现代化、信息化、系统化、规范化提供科学可行的管理手段；是主要服务于集团决策层、领导管理层、业务战线层、煤矿管理层和基层区队安全管理信息化运行的平台。项目的实施将增加安全管理过程中人、机、环、管的协调性，加快安全管理信息的传递和处理，提升集团安全管理和超前防范水平。

二、会议决定

按照集团领导指示，成立集团安全信息系统平台项目课题组。课题组设在集团安监局。

组 长：杜 波

副组长：李永生 向 阳 王新义 康国锋 陈林清

王和平

课题组分为6个专业组，各专业组成员部门及主要职责为：

（一）生产调度专业组 组长：陈林清

成员部门：总调度室、平煤股份生产处，许平煤业生产技术处

主要职责： 1.总调度室

提供生产调度、调度专业安全质量标准化检查情况、应急管理情况等方面的安全管理信息。

2.平煤股份生产处、许平煤业生产技术处

提供采煤工作面生产管理方面的动态安全管理信息,如初采初放、安装、回收、过地质构造带等特殊情况下的进度、存在的重大安全隐患及采取的措施等方面的安全管理信息。

（二）开拓掘进专业组 组长：王和平

成员部门：规划发展部、建工集团、平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处

主要职责： 1.规划发展部

提供建设项目安全生产“三同时”等方面的安全管理信息。2.建工集团

提供建工集团层面及下属单位安全管理信息、汇报反馈的流程、模式等方面的安全管理信息。

3.平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处

提供开掘工作面生产管理动态等方面的安全管理信息。

（三）“一通三防”专业组 组长：康国锋

成员部门：平煤股份通风处、许平煤业通风处 主要职责：

提供矿井“一通三防”和防突、监测监控、供水施救、压风 3

自救及紧急避险系统等方面的安全管理信息。

（四）机电运输专业组 组长：向 阳

成员部门：平煤股份机电处、许平煤业机电处、信通公司、中南检测公司

主要职责：

1.平煤股份机电处、许平煤业机电处

提供煤矿机电运输、通信联络系统、机电设备管理、防爆管理等方面的安全管理信息。

2.信通公司

负责安全信息系统平台与集团已有安全管理方面的系统的对接、联网；安全信息系统平台运行的技术支持等。

3.中南检测公司

提供集团煤矿机电、通风等各类强检设备方面的安全管理信息。

（五）地测技术专业组 组长：王新义

成员部门：平煤股份总办室、地测处，许平煤业地测处、生产技术处

主要职责：

1．平煤股份总办室、许平煤业生产技术处

提供安全生产技术管理方面的有关信息，如作业规程、施工安全技术措施的编制、审批、复审，灾防计划的编制，采区设计审批等方面的安全管理信息。

2．平煤股份地测处、许平煤业地测处

提供煤矿地质、防治水及“三量”管理、采矿许可证等方面的安全管理信息。

（六）综合管理专业组

组长：李永生

成员部门：宣传部、人力资源部、安监局、保卫处、工会、团委、能源化工研究院、救护大队、职防院、平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处。

主要职责： 1．宣传部

提供企业安全文化等方面的安全管理信息。2．人力资源部

提供集团煤矿矿长资格证、矿长安全资格证，煤炭板块各类特殊工种、一般工种等方面的安全管理信息。

3．安监局

（1）监察一处、监察二处、综合处

提供煤炭板块安全隐患排查、安全评价、职业病危害、应急管理、安全信息调度、安全生产许可证等方面的安全管理信息。

（2）质量标准化处

提供煤矿安全质量标准化方面的安全管理信息。（3）风险预控管理办公室

提供安全生产风险预控管理体系方面的安全管理信息。（4）技措处

提供煤炭生产安全费用管理、成本安全技措资金管理、人员定位系统、自救器管理和使用监管、井下钻场视频监控系统监管等方面的安全管理信息。

4.保卫处

提供爆炸材料的管理、爆破工、消防管理、车辆管理等方面的安全管理信息。

5.工会

提供煤矿班组建设、群众安全监督网等方面的安全管理信息。6.团委

提供青年安全监督岗等方面的安全管理信息。7.能源化工研究院

提供煤炭板块安全科技项目等方面的管理信息。8.救护大队

提供救护大队、各救护中队的救护指战员及设备，应急救援等方面的安全管理信息。

9.职防院

提供建设项目职业卫生“三同时”，职业病防治方面医护人员、治疗设备，煤炭板块职工健康监护（体检、治疗）等方面的安全管理信息。

10.平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处

提供所属各矿的矿长资格证、矿长安全资格证，各类特殊工种培训、复审，各类安全培训统计等方面的安全管理信息。

三、会议要求

（一）专业组实行组长负责制。各专业组成员部门的安全管理业务和工作流程，经论证后，以纪要形式、由专业组组长签字，报送项目课题组。

（二）各专业组成员部门的安全管理工作流程，要和集团现有安全管理架构、安全管理层级相适应。

（三）各专业组成员部门要选派业务熟练、工作认真，有责任心、能够创造性地开展工作的专业技术人员，具体负责业务范围内的项目研发工作。

（四）安全信息系统平台项目建设要紧密结合集团实际，做到与煤矿安全质量标准化相结合，与集团“三三三一”安全管理模式相结合，与安全生产风险预控管理体系建设相结合。

（五）安全信息系统平台项目建设要充分利用集团信息化资源，各部门已有的系统，尽可能不重复建设，尽可能做到信息资源共享。

（六）安全信息系统平台项目建设要结合集团安全生产实际，系统各模块内容不能重复，系统需设置阅读权限，分级管理。

（七）为加快项目开发，提高工作效率，按期完成项目研究内容，确保安全信息系统平台按计划投入运行，2014年各专业组成员部门专题研发时间如下（暂定）：

1月6日，安监局综合处。1月7日，安监局质量标准化处。1月8日，安监局风险预控办公室。

1月9日，安监局监察一处、二处，技措处。1月10日，平煤股份生产处、许平煤业生产技术处。1月13日，平煤股份机电处、许平煤业机电处。1月14日，平煤股份通风处、许平煤业通风处。1月15日，平煤股份地测处、许平煤业地测处。

1月16日，人力资源部、平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处。

1月17日，总调度室、平煤股份总办室、许平煤业生产技术处。

1月20日，平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处、建工集团、规划发展部。

1月21日，宣传部、工会、团委、保卫处。

1月22日，中南检测、职防院、救护大队、能源化工研究院。

1月23日，信通公司。

各专业组成员部门专题研发之后，课题组形成集团安全信息系统平台建设的阶段性进展报告，征求各专业组意见，并进行修改、补充和完善。通过各专业组的共同努力和专家支持，最后建成全国一流的安全管理信息化系统平台。

与会人员：

副 总 师 李永生 王新义 聂世勇职能部室 徐继民 马民生 王利民直属单位 席 波 侯和平张红伟群团组织 乔明翰 陈 磊 建工集团 杨建民 梁亚明 总调度室 和德江 李世杰

平煤股份 王焕忠 宋建军 郭春生 陶建平徐其祥 何宗礼 戴莉丽 姜 军

许平煤业 李永杰 杜卫东 李元杰 杨孝虎 胡 城 李清锋救护大队 刘 伟 汪洪奎 中南检测 刘 杰 梁冠营 职 防 院 郭献勇 潘宏伟

闫成章

李喜员 陈星明 张平卿 王书庆 张晋京 孙引忠

信通公司 郑晓伟

安 监 局 陈留武 张志强 谭绍先 杜传献 张永灿

滕国栋 孙 斌 范 红 陈超凡 陈中彦

陈建忠 杨国权 孙明磊

（电子公文）

本期发：与会各单位

中国平煤神马集团综合办 2014年1月17日印发

10.管理 会议等 篇十

新闻出版总署：不再保留报刊编辑部体制

7月30日，新闻出版总署发布了《关于报刊编辑部体制改革的实施办法》，对经新闻出版总署批准从事报刊出版活动、获得国内统一连续出版物号、但不具有独立法人资格的报刊编辑部体制改革作出部署。《办法》强调，原则上不再保留报刊编辑部体制，对现有报刊编辑部，区别不同情况实施不同改革办法。

新闻出版总署等三部门联合督查有偿新闻治理情况

8月2日，由新闻出版总署、中纪委驻总署纪检组、全国“扫黄打非”工作小组办公室组成的中央督察组，赴广西、海南对打击“新闻敲诈”治理有偿新闻专项行动贯彻落实情况进行督查。督查小组还将陆续分赴河南、贵州、内蒙古、山西、安徽、江西等地进行专项督查。各省（区、市）新闻出版行政部门联合“扫黄打非”办公室、驻局纪检组监察室也于8月10日前对本地区打击“新闻敲诈”治理有偿新闻专项行动贯彻落实情况进行了督查。

广电总局表彰部分电视节目

8月，广电总局对64家卫视部分综艺节目提出表彰，并下发了《关于表彰2012年广播电视创新创优栏目的决定》，对今年以来创新创优取得突出成就和经验的18个电视栏目、10个广播栏目予以表彰。表彰名单中包括天津卫视《非你莫属》，江苏卫视《花样年华》以及浙江卫视《中国好声音》等。《决定》指出，这些受到表彰的栏目，绝大部分是原创栏目，也有一些引进消化吸收再创新栏目，其共同特点是坚持正确导向，注重社会效益，体现以人为本。

会议

三网融合中国峰会在中国国际展览中心举行

8月22日至23日，第四届三网融合中国峰会（CNCS2012）在北京中国国际展览中心举行。此次峰会以“新电视?新模式?新生态”为主题，由中国广播电视协会和北京国际广播电影电视设备展览会组委会共同主办、中广互联承办，邀请了相关政府主管部门、研究机构、业界专家及企业共同研讨、解读三网融合领域新的政策趋势、新的技术动态，全面探讨传统电视新的业务形态与发展模式，为建立新的电视生态体系、促进我国电视业的转型与三网融合进程建言献策。

第十九届北京国际图博会开幕

8月29日，第十九届北京国际图书博览会在中国国际展览中心(新馆)开幕。包括主宾国韩国在内，参展的还有来自75个国家和地区超过2000家的中外出版单位。此次图博会由新闻出版总署(国家版权局)、国务院新闻办公室、教育部、科学技术部、文化部、北京市人民政府、中国出版协会、中国作家协会联合主办，中国图书进出口（集团）总公司承办。本届图博会较往届相比，海外参展势头更为活跃，届时将有来自韩国、丹麦、英国的作家、诗人参加出版交流活动。

第十一届中国长春电影节开幕

8月20日，第十一届中国长春电影节在长春开幕。本届电影节开幕式以“中国长春电影节20年历程”为主线，以“电影人回家”为主题，对以往十届电影节进行了回顾。本届电影节共有268部华语影片报名参赛参展，最终32部影片入围。电影节期间，参赛参展影片展映、港台影片展映、国际电影展映和华语新片推介等活动也陆续举办。

报刊图书

粤传媒正式更名

8月2日，粤传媒资产重组客户答谢会在广州举行，重组后的粤传媒正式更名为广东广州日报传媒股份有限公司。粤传媒的三大全资子公司包括：广州日报报业经营有限公司，主营《广州日报》的广告、发行、印刷业务；广州大洋传媒有限公司，主营12家系列报刊的广告、发行；广州日报新媒体公司，主营以大洋网、数字报纸、移动互联网为主的新媒体业务。

长沙晚报报业集团《星沙时报》创刊

8月6日，长沙晚报报业集团旗下的《星沙时报》创刊仪式在湖南长沙县星沙举行。《星沙时报》开设了要闻、民生、经济等多个栏目，立足本土，以促进长沙地区经济社会发展为宗旨。该报主要面向长沙县、经开区发行，还将投递至湖南省委、省政府和长沙市委、市政府以及重要省直、市直部门。同时，通过邮发覆盖在外地工作的长沙县籍知名人士。

《中国印刷年鉴》绿色出版行动开启

2012年8月28日，由中国印刷技术协会携手中国印刷杂志社主办，山东斯道拉恩索华泰纸业有限公司、天津东洋油墨有限公司及北京盛通印刷股份有限公司联合协办的“《中国印刷年鉴》绿色出版行动”新闻发布会在北京召开。《中国印刷年鉴》执行主编张震一向与会代表介绍了《中国印刷年鉴》的发展历史及此次活动从策划到具体方案落实的有关情况。据悉，《中国印刷年鉴》（2012卷）将成为我国印刷界的第一本绿色出版物。

百年《新青年》杂志换新颜

8月，由宁夏人民出版社出版的《〈新青年〉简体典藏全本》正式与读者见面。《新青年》由陈独秀于1915年9月在上海创办，1926年7月停刊，是20世纪以来中国最具影响力的杂志之一。《〈新青年〉简体典藏全本》改繁体为简体，改竖排为横排，在内容和语言表达上尽量保持了原貌，不仅可以使读者借助它更加清楚地了解五四新文化的传统，而且也能够为专家学者的研究提供更多便利。

广播影视

央视奥运收视升7倍

伦敦奥运会期间，央视动用了一套、五套、七套和新闻频道全面播出奥运赛事以及与奥运相关的新闻访谈节目，产生了整体收视效应。收视率调查显示，7月28日、29日、30日这3天，央视13个频道整体收视率出现猛增势头，其中黄金档比平时上升了57%，白天收视率比平时上升了68%。上升最快的是央视五套即奥运频道，黄金时段上升了689%，各个地方频道的综艺节目均受奥运冲击。

纪录片《中国功夫》将在全球播映

11.项目会议管理培训 篇十一

河北中节能新型材料有限公司在余热发电项目现场举行了隆重的建成投产仪式。联合国工业发展组织首席代表柯文斯、联合国工业发展组织项目经理牛金明、中国建筑材料联合会副会长/中国砖瓦协会会长孙向远、农业部科技教育司资源环境处长长方放、全国墙材革新工作委员会副会长腾军力、农业部项目管理办公室处长王桂玲、工业和信息化部原材料工业司建材处处长陈立新、国家发改委气候司国际合作处副处长冯春玲、中国砖瓦工业协会秘书长许彦明、国家发改委能源研究所能源效率中心副主任熊华文、中国建材西安墙体材料研究设计院院长肖慧, 以及地方政府河北省墙改办主任王树林、河北鹿泉市常务副市长周永会和示范企业领导中国节能环保集团公司副总经理李杰、中节能新材料投资有限公司总经理许修敏为该项目的正式投产剪彩。

河北中节能新型材料有限公司有2条生产线, 4条6.9 m宽隧道窑, 年产2.8亿块煤矸石页岩烧结制品。余热发电装置建在其一期工程上, 为两条煤矸石页岩烧结多孔砖生产线, 于2007年底投产, 2008年初全面达产达标, 年产煤矸石页岩多孔砖可达1亿块以上。与会专家代表们参观了项目现场, 并与企业及技术支持专家进行了交流。

本项目由中国建材西安墙体材料研究设计院为总体院, 统筹负责项目可研工作, 掌握总体进度, 并且负责对煤矸石生产线进行全面的评估, 为余热利用发电提供技术前提;四川国立能源科技有限公司作为“隧道窑余热发电装置”专利技术 (实用新型专利ZL200920078878.1) 持有方, 主要负责对本余热电站项目进行全面的技术分析, 提供隧道窑余热发电的技术保障, 在不影响制砖的前提下, 尽可能地降低隧道窑改造成本。两家技术支持机构为与会代表做了有关该项目的技术报告。

西安墙体材料研究设计院质检中心常务副主任周炫作了“煤矸石砖石隧道窑余热发电可行性报告”。分析了我国近期砖瓦工业技术现状及发展趋势, 介绍了煤矸石制砖厂余热发电可行性研究整体技术思路, 以及中国政府对余热发电方面给予的在政策法规和税收的优惠措施, 展望了煤矸石制砖隧道余热发电的推广前景。

四川国立能源科技有限公司副总经理王文君作了“煤矸石砖石隧道窑余热发电技术报告”。分析了煤矸石砖厂隧道窑节能潜力及隧道窑余热利用技术现状, 详述了隧道窑辐射式余热发电技术主要特点, 并介绍了典型案例。

报告会由中国建材西安墙体材料研究设计院院长肖慧主持, 联合国工业发展组织首席代表柯文斯、中国建筑材料联合会副会长/中国砖瓦协会会长孙向远、农业部项目管理办公室处长王桂玲、中国砖瓦工业协会秘书长许彦明就座主席台。柯文斯首席代表和孙向远会长为会议致辞。王桂玲处长全程参与报告会, 并就代表们关心的有关问题做出细致的说明和解答。

与会代表在听取了了两位专家的报告后, 就各自关心的重点提出问题。专家和代表互动, 会场气氛热烈。

余热发电技术是利用企业的高品位热量进行回收, 并集中转化为电力供企业自用的技术。我国从上世纪“八五”期开始, 对余热发电技术和装置进行系统的研制开发, 经过十多年的开发、研究和若干实际工程投产运行, 余热发电技术和国产化设备都已成熟可靠, 总体上的技术水平已经赶上国际先进工业国家。国家也把利用余热发电作为节能降耗, 实现循环发展的重要措施之一, 给予大力支持和发展, 使我国的余热发电技术应用领域不断扩大。

12.项目验收会议通知 篇十二

一、会议时间及地点

月14日～15日，西南科技大学办公楼302会议室

二、参会人员

验收专家，科技厅领导，科技局领导，肖正学，庹先国，卢忠远，宋绵新，张江梅，实验室全体老师以及省部级科研平台负责人(常务副主任)

三、会议主题

1. 实验室主任进行建设总结汇报;

2. 验收专家进行实验室现场考察及资料审查;

3. 专家质询;

4. 形成验收意见。

四、联系人及联系方式

联系人：代波

电 话：0816-2419295，13989276910

传 真：0816-2419492

E-mail: keylab@swust.edu.cn

四川省非金属复合与功能材料重点实验室

——省部共建国家重点实验室培育基地

13.项目部会议制度 篇十三

召开会议是一种确保主管与员工之间进行良好沟通的重要手段。选择适当的时间举行会议，了解重大信息。这种会议还有利于营造一个充满合作精神的沟通氛围，鼓励士气，提高主管的领导水平。通过召开会议，可以鼓励良好的*行为，更有利于执行原则、灌输良好的价值观念和*工作规定。各类会议应建立会议纪要制度，以便可追溯性。

7.1

*任务指导/工作*分析会议

开始进行一项新的工作任务，或发现某个*问题与多人有关时，项目部应召开*任务指导/工作*分析会议。与员工通过一起分析工作中各环节、工具、装备等存在的潜在隐患。应鼓励员工找出其已经察觉的各种隐患，并寻求更加有利于*工作的方法。

7.2

每日班前*会议

7.2.1

班组长在每一个工作日早晨开始工作前，作为第一件事，就是与其员工进行为期10分钟左右的*工作会议即“工具箱会议”，商讨分析即将开始的作业中各工序、机具、环境等存在的潜在危险性，提出*防范措施，并作好记录，每日班组*活动记录应在每周的星期三提交给*部。

7.2.2

项目部鼓励员工上报他们已经觉察、发现的各种隐患和更加有利于*工作的方法。

7.2.3

*部要经常关注、分析施工现场的*问题，并定期发送“讨论的主题”。这些主题应包括当前的*问题、解决问题的措施、新的*规定以及*教育项目。

说明：项目管理人员应定期参加班组*会议，表明其对此项目*计划的参与和支持。

7.3

施工协调会

项目经理每周组织召开一次施工协调会，该例会应由项目经理主持，目的就是解决设计与施工界面发生的问题，协调进度情况，以及施工进度与*施工规定的关系。另外，会议还应讨论并协调有关*事由，创造*的工作条件，解决交叉作业造成的壅塞现象，使工作场所更加安全，工作更加富有有效。

7.4

项目*管理人员每周检查会议

7.4.1

项目部*管理人员必须认识到有必要讨论并解决有关*施工与卫生方面的问题。项目部*部在每周三下午在*大检查后召开每周的*管理人员检查会议。

7.4.2

会议首先讨论并协调有关*问题，对本周*工作和存在隐患进行总结并落实解决方案、日期和负责人，并对下周主要施工任务所存在的隐患进行分析后，提出预防措施，同时考虑安全、健康和环境的改善问题，全力为职工创造适宜的工作环境。

7.4.3

要求实现下述目标：

——

确认有关各方均正确履行了安全生产与卫生方面的管理规定；

——

保证安全、顺利地进行施工，并符合*管理规定以及施工组织设计方案；

——

*管理人员检查会议召开以前，对工地*检查进行指导；

——

对现场、或者有害的工作环境进行协调与控制；

——

解决员工提出的*问题；

——

提高员工的*知识和*意识；

——

强制实施*培训计划；

——

组织并参与*活动；

——

按标准来促进和保持一个良好的内务管理以及废物处理工作；

——

按照程序促进和检查*行为的改进；

——

分析*计划实际的发展趋势，并相应调整*计划。

7.4.4

通过建立一个强有力的项目*管理小组，可以解决与安全和健康相关的很多问题，防止这些问题干扰项目的正常施工。这样不仅可以提高工作的安全系数，更重要的是能够提高*意识，鼓励员工积极看待*问题，而不认为是吹毛求疵。

7.4.5

*管理人员成员应包括项目部*主管、承包商*等。*管理人员检查会议由总包商*经理主持。

7.4.6

职责

——

项目*管理人员检查会议由*经理按会议确定的议程主持召开。*经理具有超出小组成员的权力，来调控*改进措施；

——

*经理负责召集*会议，并指定人员作好会议记录，汇报检查报告、事故调查报告以及月度*报告中的反映的情况；

——

成员应始终关注有关工地的安全、防火、健康等方面的问题。

7.4.7

会议议程通常应包括以下内容：

——

确认会议记录；

——

提出的问题；

——

*经理对有关工地*与操作/状况的情况做出的审核意见；

——

工地*检查表；

——

事故和事件调查/危险事态报告；

——

14.项目会议管理培训 篇十四

项目研究开发缫丝副产品在紧密集聚赛络纺、赛络纺、包芯纺、长吐条的脱油脱胶、多组分丝绢混纺系列针织服饰产品、高档丝棉混纺衬衣面料等6项新工艺, 并形成了技术集成。利用环保助剂对丝副产品进行脱油脱胶预浸处理;对新型纺纱关键设备研究改进, 独创纯丝绵原料纺制生条工艺方式, 攻克了丝纤维在新型纺纱系统加工的静电等难题, 丝绢多组份混纺纱线规模化生产最细规格达到4.2tex, 丝纤维混纺比例最高达到80%, 具有创新性。

项目研制生产缫丝副产品多组分混纺转杯纺、赛络纺等纱线新产品16个;新型丝绢混纺高弹针织服饰和高档衬衫新产品7个。产品质量达到国家和行业标准技术要求。

项目获得国家发明专利授权1项, 实用新型专利授权5项;申请发明专利5项;编制丝副产品新型纺纱加工技术规程2项。

15.项目会议管理培训 篇十五

一、对于财政部门预算要加强四个方面。一是“三公”经费预算要细化。从调查情况看，下达的预算很简单，只有部门经费总额，支出没有明细，“三公”经费及会议经费的控制、考核、预警无确切的标准；二是建立起科学合理的现代预算制度。“三公”经费及会议经费预算标准要科学，要切合实际。本着节约原则制定新标准，使部门经过合理控制能够达到预期目标；三是预算编制要透明。职能相同相似部门经费预算要有可比性。四是运用现代科技，推广和完善公务卡结算方式，实现明白消费，减少现金支付。

二、对于预算执行部门要进一步完善制度，强化预算的约束力。一是部门“三公”经费及会议费支出预算细化到项目，没有预算，一分钱也不能花；二是严格做到开支必须公开、透明，必须接受立法机构和公众的监督，落实问责问效。一些单位，之所以对“三公”经费大手大脚，对中央和上级有关禁令不以为然，一个根本的原因，就是公开不够、透明不足，群众不知道、管不着，助长了奢侈之风。一旦将一切置于阳光下，将会曝出问题、晒出破绽；三是加大惩戒力度，明确“三公”经费及会议费的法律责任。加大对“三公”经费及会议费有令不行、有禁不止的行为的查处和责任追究力度，让其自生敬畏。

三、完善制度建设。建议有关部门将整治公务人员的“公款消费”和“挥霍浪费”行为，列入政府法制建设计划，尽快明确公款消费的法律或制度责任，使治理“三公”经费及会议费有规可依，这样既会对公款消费主体造成压力，也为公众对“三公”经费进行监督提供了法制支持；二要进一步加大公开力度，完善公开方式和内容，使其制度化、常态化，方便群众和社会各界监督；三是强化定点管理，各级政府统一公布定点单位。

四、从监督检查层面，建立“三公”经费支出预警机制。纪检、监察、财政 、审计等部门应加大联合监督力度，对各单位“财政资金”支出审批、报销、核算实行源头审核控制。并积极探索建立对各部门“三公”经费及会议经费支出开展季度性预警提示工作，督促各部门严格执行“三公”经费及会议费预算管理，严防支出超标。审计机关进一步强化对各部门对“三公”经费及会议费支出的审计监督力度，将各部门“三公”经费及会议费情况作为审计工作报告的一个重要内容，接受人大的审议和质询。

总之，治理“三公”经费及会议费要多管齐下。从完善制度建设，细化预算管理，强化预算约束力以及监督考核多种措施结合方能收效。要强化政府各部门公开行政成本的力度，尤其是老百姓普遍关注的公车使用、公务接待、出国出境出差考察等支出情况，应详细分类列出，使各部门的公务行为置身于社会的监督之下。 加强对“三公”经费消费主體勤俭节约为政理念的教育和锤炼，明确各单位领导班子成员的管理国家资金责任。要将政府各部门行政成本情况及“三公”经费及会议费公开情况，纳入年度目标、廉政考核和问责范畴，促使各部门自觉规范和收紧“三公”经费及会议费支出行为，提高行政效益。