中信证券各部门笔试题目（精选8篇）
1.中信证券各部门笔试题目 篇一
1.改革开放已经走过了万水千山，但还要继续跋山涉水。作为青年人，你怎么理解这句话?
【参考答案】
改革开放已经走过了万水千山，但还要继续跋山涉水。这句话是习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上讲述的，代表了以习近平同志为核心的党中央对改革的态度。在改革的道路上，虽然我们走过了万水千山，取得了一些成绩，但是还不能停下脚步，还应该向前，继续跋山涉水。
回顾我们的历史，我们可以欣喜地看到改革开放的成绩：改革开放以来，我国加入了世界贸易组织，通过引入外资，与世界其他国家和企业合作，我国的经济得到了飞速发展，用短短四十几年的时间，从一穷二白到经济总量跃居世界第二。我国经济的飞速发展，与我们的改革开放政策有着密不可分的关系。但是坐在功劳簿上回望过去远远不够，现在更需要我们扛起改革的大旗继续走下去，甚至因为当前国内外的复杂情势，我们更需要在改革时紧绷着弦。习近平总书记也曾说过，我国改革已经进入攻坚期和深水区。这意味着我们不仅要改，而且更要细心谨慎地改、攻坚克难地改。
要想继续坚持改革开放，国家应该做好两方面工作：一方面是要在稳中求改革，在稳定国内经济、稳定人民群众的生产生活水平的基础上谋求改革;另一方面是要继续加大开放的步伐，让我国与世界经济联系得更加紧密，不仅让自身得到发展，还能带动其他国家一起发展。同时，我们作为青年人也要积极参与到改革开放中来，在做好本职工作的基础上，积极投身改革开放的各项工作，为改革开放出一份力。
2.苗木企业的产品出口欧洲受阻，海关知道后查询相关政策，帮助企业找到了合适的苗木种植区，顺利出口。你从中能得到哪些启示?
【参考答案】
苗木企业的产品出口欧洲受阻，在海关的帮助下顺利出口这件事，给了我三个启示：
第一，苗木企业产品的顺利出口，让我明白了人们要相信总有一个地方能发挥自己的特长。苗木企业的出口受阻，就像是一个具有特长的人没能成功展现出自己的风采;但是在海关伸出援手后，苗木企业找到了合适的种植区并顺利出口，就像是这个具有特长的人最终找到了自己的立足之地，开始展露自己的光芒。这也告诉我们，在未来的工作和生活中，都要充满希望地前进，相信总有一个地方能展现自己的优点和特长，能让自己发光发亮。
第二，苗木企业出口受阻后，在海关的帮助下顺利出口，让我明白了人在某些时刻是需要别人的帮助的，也就是说我们要善于借助别人的力量。秦末时期，天下混乱无比，各路人马纷纷起兵争夺霸权，刘邦、项羽等人纷纷称王，但最后功成名就的却是刘邦。相比于项羽，刘邦并没有更强的军事才能，也没有更强的个人勇武，他之所以能够夺取天下，正是因为他懂得借助张良、韩信、萧何三人的才能。不可否认，虽然刘邦的识人、结交人才的才能冠绝天下，但是他用人的能力才是他能成就事业的主要因素。因此，我们在遇到困难的时候，也要善于借助别人的力量、借助团队的力量去实现目标。
第三，苗木企业想要出口欧洲，追求更远大的发展，让我明白了人要有追求，要追求更广阔的天地。苗木企业并非是我国的特色产业，虽然国内城市园林绿化的市场空间仍然非常广阔，但如果不勇敢地冲出国内市场寻求更广阔的天地，那么随着各大城市绿化程度的不断提高，苗木企业的发展也必然会受到阻碍。同时，去往更广阔的天地，也能见识到一个未知的世界，苗木企业如此，人也是如此。因此，在未来的工作中，我们也要有自身的追求和远大的抱负，并为之不懈努力。
3.执法记录仪在单位投入使用后，存在电量不足、操作复杂、制度不完善等问题。如果领导让你负责推进使用执法记录仪的工作，你会怎么做?
【参考答案】
执法记录仪可以记录现场的真实数据和资料，让工作场景有据可查。长远来看，执法记录仪的使用会提高单位的整体工作效率，也可以减少工作的风险。因此，我会根据同事反映的执法记录仪电量不足、操作复杂、制度不完善等问题，在进一步核实真实状况和原因后，对症下药。
首先，我会向使用过执法记录仪的同事了解情况，如果存在电量不足的问题，我会了解是因为电池容量太低，设备耗电过大，还是因为连续使用时间过长。如果存在操作复杂的问题，我会了解是因为不会操作、操作不熟悉，还是因为机器操作复杂。如果是制度不完善，我会了解现有执法记录仪的使用制度，分析制度在什么情况下有漏洞，进而为完善制度提供依据。
其次，我会着手解决执法记录仪出现的问题。一是加强对执法记录仪的管理，配备专门的人负责维护工作，主要的工作内容有充电、视频导出、机身消毒等。二是邀请专业人员对执法记录仪的使用进行详细的培训，现场教授大家一些小技巧，比如，在紧急情况下，怎样实现执法记录仪一键启动、自动保存视频等。三是针对同事反映的制度不完善的问题，我会根据了解到的问题和单位的人事部门进一步完善执法记录仪的使用制度和归还制度等。
最后，我会和单位的技术人员进行协商，对执法记录仪进行定期维护。我也会找到销售执法记录仪的商家，与他们沟通执法记录仪存在的问题，让他们进一步优化电池性能，简化操作流程。在解决完以上的问题后，我会持续关注执法记录仪在单位的使用情况，遇到问题及时解决，使执法记录仪发挥更大的作用。
2.医院各部门职能 篇二
1．部门名称：院长室 2．直接领导：卫生局
3．部门职责：依据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，加强管理，提高质量，促进发展。
4．主要职能：
⑴ 根据“医疗机构管理条例”和党的方针政策全面领导医院的工作，促进医院发展。包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作，侧重负责医院财务、人事、院办工作。
⑵ 领导制定本院发展规划及工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
⑶ 负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。
⑷ 负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。⑸ 负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
⑹ 负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作的地段工作。
⑺ 教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德。改进医疗工作和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行。严防差错事故的发生。⑻ 根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。
⑼ 加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，负责审查财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。
⑽ 及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
⑾ 因事外出或缺勤时，指定一位副院长代替院长职务。
党委书记室
1．部门名称： 党委书记室 2．直接领导：市卫生局党委
3．部门本职：认真贯彻执行党的方针、政策和医院党委的各项决议，领导制定并组织实施，定期检查、总结医院党务工作计划。
4．主要职能：
⑴ 在上级党委和医院党委的领导下，负责组织医院党委的活动和主持党委日常工作。
⑵ 带领全院干部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策，严格遵守国家的宪法、法律、法规，坚决执行上级党组织和本院党委做出的决议和决定。
⑶ 带领全院干部、职工认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和建设中国特色社会主义的理论体系，积极推进“四个文明”建设，掌握职工思想动态，加强政治思想工作，抵制各种错误思潮的影响和腐朽思想的侵蚀，勇于同各种不良倾向作斗争，使职工队伍始终保持正确的政治方向和旺盛的工作激情。
⑷ 领导和协调行政、经济、群众组织之间的关系，定期或不定期地组织召开工、青、妇会议，听取工作汇报，研究解决问题，保证发挥各部门的职能作用。
⑸ 抓好党的思想建设、组织建设、作风建设和党支部及党员的管理教育工作，按照“四化”标准，考察、考核、选拔各级干部工作，正确合理使用干部。
⑹ 狠抓党风廉政建设，对党员进行遵纪守法教育，对全院党员在执行政策、遵纪守法等方面进行监督检查，维护党的纪律和党委的权威、党员的权益。
⑺ 坚持民主集中制，充分发挥党委集体领导的作用，带头开展批评与自我批评，搞好党委“一班人”的自身建设，经常与党委成员和其他职能部门保持密切联系，沟通和交换意见，支持他们大胆开展工作，充分调动各方面工作的积极性。
⑻ 深入基层、联系群众、调查研究、解决存在的实际问题。
业务副院长室
1．部门名称：业务副院长室
2．直接领导：医院院长
3．部门本职：分管医院的医疗、护理、医技、科教、预防保健和卫生宣教工作，全面提高质量，不断促进人员素质的提高。
4．主要职能：
⑴ 认真贯彻执行国家卫生法律、法规、规章制度及技术操作规程、常规，具体分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
⑵ 督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
⑶ 深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
⑷ 负责组织全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。
⑸ 负责领导全院的医学科学研究工作。⑹ 领导医疗业务统计病案工作。
⑺ 负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。
⑻ 负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。⑼ 组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。
行政副院长室
1．部门名称：行政副院长室
2．直接领导：医院院长
3．部门本职：遵守国家的法律、法规和上级领导要求，具体分管医院的总务、保卫、基建、安全、卫生等后勤保障工作。
4．主要职能：
⑴ 遵守国家的法律、法规和上级机关要求，具体分管医院的总务、保卫、基建、安全、卫生等后勤保障工作。
⑵ 负责督促总务后勤部门，保证医疗所需物资供应工作。⑶ 负责督促检查医院的治安、保卫工作。
⑷ 负责督促医院基本建设的各项组织准备、计划实施等协调工作。
⑸ 负责督促检查医院的清洁卫生和绿化环境工作。⑹ 负责督促全院工作人员的生活福利工作。
工
会
1．部门名称：工会
2．直接领导：上级工会和医院党委书记
3．部门本职：依据工会法和有关工人运动的方针、政策要求，切实维护医院职工利益并接受职代会和职工监督。
4．主要职能：
⑴ 认真执行中华人民共和国工会法和全国有关工人运动的方针、政策和上级工会的决定。
⑵ 根据上级工会要求和本院职工的意愿，努力工作，全面完成工会任务。工作中走群众路线，办事公道、廉洁奉公，接受职代会和职工群众的监督。
⑶ 处理好与医院党、政的关系。自觉接受党的领导，支持院领导行使职权。
⑷ 遵循医院全局利益和职工具体利益一致的原则，开展工会工作和处理有关问题。
⑸ 参加或列席院党政召开的重要会议，参与本院重大问题的决策，反映职工的意愿。
⑹ 召集工会委员会会议，主持工会的日常工作。⑺ 工会副主席协助主席开展工作，主席缺席时，代理主席职责。
团
委
1．部门名称：团委
2．直接领导：医院党委书记
3．部门本职：了解团员青年的思想、工作、学习和生活情况，对团员进行管理教育和发展壮大团组织工作。
4．主要职能：
⑴ 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级团组织的决议。
⑵ 了解团员青年的思想、工作、学习和生活情况。对团员进行管理教育，充分发挥团员的先锋模范作用，并及时向上级反映青年的呼声。发展壮大团组织工作。
⑶ 制定团委工作计划，检查团委决议的执行情况，按时向党委和上级团委汇报、请示工作。
⑷ 安排团员的组织生活，收缴团费，接转组织关系和超龄团员的离团工作。
⑸ 经常与各党、团支部书记及有关部门负责人取得联系、互通情况、相互配合、相互支持，做好团员的政治思想工作。
⑹ 围绕党的中心工作，开展适合团员、青年特点的活动。
办公室
1．部门名称：办公室
2．直接领导：医院院长
3．下属部门：综合档案室、驾驶班、文印室
4．部门本职：医院的办公秩序及行政事务管理。
5．主要职能：
⑴ 在院长领导下，负责协调医院行政管理工作的汇总和平衡，提出工作计划和日程安排；
⑵ 草拟综合性文件和工作总结（属于各科室工作范围的有关文件和报告由相关科室起草），负责督促其贯彻执行,并向院长报告；
⑶ 负责院长办公会、院周会、院务会、职能科室会等各种会议的会务和记录工作；
⑷ 负责医院文书处理工作，包括发文核稿、送签、文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等文书档案管理工作，做好保密工作；
⑸ 管理院级印鉴，开具一切医院对外证明；
⑹ 负责医院工作需要的文件打印、复印、传真等文印室管理工作；
⑺ 负责做好外勤、通讯联络、群众来信、来访处理，参观及外宾的接待等工作； ⑻ 完成院长临时交办的其他工作。
财务科
1．部门名称：财务科 2．直接领导：医院院长
3．下属部门：会计室、挂号室、门诊收费室、住院处
4．部门本职：医院财务预、决算编制和收入、支出、资产、货币管理以及财务分析、财务监督等管理工作
5．主要职能：
⑴ 贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法令，遵守财经纪律，认真做好财务监督和经济活动分析；
⑵ 及时编制财务收支预算，办理日常会计业务，按要求及时报送会计月报、季报和年报；
⑶ 医院开展的新诊疗项目及时上报物价局，按物价局规定的收费标准，合理组织收费,定期对全院的物价执行情况进行监督；
⑷ 经常检查预算执行情况，监督预算资金的正确使用； ⑸ 配合医院财产物资管理部门，定期对医院的固定资产进行清点，对库存物资进行盘存，防止积压、浪费和丢失；
⑹ 搞好医院往来款项的管理，及时清理债权债务，组织催收欠费工作，防止拖欠，严格控制呆帐；
⑺ 做好定额、有价凭证和收入凭证的保管、编号、领发、登记、销号等工作，严防丢失和错收错发； ⑻ 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料，按国家有关规定建立档案并妥善保管；
⑼ 认真组织收入，努力降低支出，参与经济决策，合理安排和使用各项资金，做好医疗收费的管理工作，确保医院资金安全入库；
⑽ 协助医院医保办认真做好医保政策的宣传解释工作。
医务科
1．部门名称：医务科
2．直接领导：分管院长
3．下属部门：临床、医技科室医师、病案、统计室
4．部门本职：具体实施医院医疗管理、质量协调、纠纷处理工作
5．主要职能：
⑴ 拟定医院医疗工作计划及起草医疗工作的有关文件； ⑵ 根据国家颁发的有关规律、法规、规章、技术操作规程及常规，结合医院实际，组织全院医疗人员认真贯彻执行,定期检查，采取措施，提高质量，积极防范医疗事故和差错的发生；
⑶ 经常深入科室了解和掌握情况、调查、收集、整理各医疗科室的医疗工作信息，并及时上传下达，检查分析各科室医疗工作质量，协调好各业务科室的工作，保证全院医疗工作的正常运行；
⑷ 负责医疗工作的内外联系，承办来往公文，处理日常医疗事务，协调各科医生的排班；
⑸ 负责组织院内危、急、重病人的抢救工作，组织完成上级下达的临时性医疗任务，负责处理院外用全院性会诊、转诊等工作；
⑹ 负责处理与医疗工作有关的来信来访,向领导提出处理意见；
⑺ 配合科教科做好医疗技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平，协助人事科做好卫技人员的晋升、奖惩、调配工作。
⑻ 抓好病案、统计管理工作，督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作，不断提高其业务技术水平。
护理部
1．部门名称：护理部 2．直接领导：分管院长
3．下属岗位：各临床及部分医技科室护理单元
4．部门本职：具体组织实施医院护理工作的管理、质量、督查、协调，确保医院护理工作的正常开展
5．主要职能：
⑴ 负责医院的护理工作，拟定护理工作计划，并组织实施、检查、总结。
⑵ 贯彻执行护理工作的法规、规章、技术操作规程、常规抓好护理质量管理，定期或不定期地督促、检查和指导，确保护理安全，预防事故。
⑶ 深入科室，及时了解护理工作动态，组织并指导对危、急、重病人的抢救护理。
⑷ 负责全院护理人员调配,并及时 与人事科联系,合理安排各科室护理人员,及时向院长提出护理人员升、调、奖、惩的建议。
⑸ 负责组织、拟定、修改全院护理技术操作常规，检查指导各科室做好基
础护理和分级护理。
⑹ 主持召开全院护士长会议，分析护理工作，交流护理经验，配合科教部门积极组织开展护理科研及新技术的推广。⑺ 配合科教、人事部门抓好护理人员的在职学习和技术培训计划的落实、考核以及护士（师）的教学、实习任务，采取全院大课、科内小课、送出进修、短期培训、示教查房、参观学习、学历再教育等多种形式提高护理人员的技术素质。
⑻ 合理配置和使用护理资源，审查各科室提出的有关护理用品的请购、维修计划，并转请有关部门办理。
门诊部
1．部门名称：门诊部 2．直接领导：分管院长
3．下属岗位：门诊服务咨询台、各临床科室门诊医师、护理人员
4．部门本职：医院门诊部的行政管理和医院医保工作 5．主要职能：
⑴ 贯彻执行院领导对门诊工作的指示，组织制定门诊部工作计划并经常督促检查，按期总结汇报。负责门诊部的医疗、科教、护理及行政管理工作，方便病员就医，不断提高工作质量，保证门诊各项任务的完成。
⑵ 经常检查、了解门诊各科的医疗、科教、护理、服务态度、医疗质量等情况，对医护质量、差错、事故及群众反映的问题应调查、研究、处理，必要时向院领导请示、报告。
⑶ 认真组织实施门诊“四诊负责制”，热情接待和妥善处理门诊来信来访，处理门诊值班、挂号、看病、转科、会诊、转诊、询导等方面的问题。
⑷ 负责组织及检查门诊各科的健康宣传教育、疫情报告等工作并配合预保科进行健康宣教。
⑸ 经常与医务处、护理部和门诊各科研究改进门诊工作和提高医疗护理质量的有关问题。⑹ 定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术挂号信规程。协助有关部门，做好门诊安全保卫工作。
⑺ 领导所属人员的业务训练，妥善安排进修，实习工作。
6．兼管职能：
⑴ 非大规模的健康体检、驾驶员体检的总结鉴定、盖印。⑵ 本院职工看病及医疗费用单的审核。⑶ 出具门诊病假证明及计划生育证明。⑷ 单位集体体检工作的协调联络。⑸ 医保办工作。
预防保健科
1．部门名称：预防保健科 2．直接领导：分管院长
3．下属岗位：儿保门诊、院内感染、计划生育、放射防护、职工保健
4．部门本职：医院职工及地段、妇幼健康、预防保健、医院内感染监测、病员健康宣教等相关工作。
5．主要职能：
⑴ 负责医院和责任地段的传染病预防、控制、疫情管理、计划免疫工作，做好疫情报告、统计、访视工作。
⑵ 负责医院感染管理的日常工作，拟定医院感染管理计划，监督全院有关医院感染规章制度实施，协调各科室间医院感染工作，定期向医院感染委员会汇报本院医院感染监测和控制情况。
⑶ 负责医院放射防护工作，按时更换计量监测具并建立相应台帐。
⑷ 指导担任本院和地段的妇幼保健工作，做好计划生育宣传、技术指导和妇女病、儿童病的普查、普治、咨询工作。
⑸ 协调科教、护理、门急诊以及医技科室等医院的各种健康教育宣传、学习、培训、测试。
⑹ 指导和检查各病室消毒隔离措施，负责全院环境卫生的细菌学检测，有计划、有目标的对医院环境污染情况、消毒药械使用情况进行监测，并提出考评意见。
⑺ 负责本院职工的体检、保健工作,建立并管理好职工病案。
6．兼管职能：
⑴ 监督检查肠道门诊按时开诊及医院疫报建卡工作。⑵ 协调门急诊检查有关科室做好门诊日志的登记工作。
保卫科
1．部门名称：保卫科 2．直接领导：分管院长
3．下属岗位：门卫、护院队、太平间、消防设施 4．部门本职：维护医院非医疗、护理安全保卫工作。
5．主要职能：：
⑴ 负责医院非医疗、护理安全保卫工作，对职工进行法制教育和安全保卫教育，增强法制观念。
⑵ 落实要害、重点部门安全防火、防盗、防破坏、防事故四防措施，经常督促、巡视、检查医院各部门。
⑶ 加强院内治安管理，维护医院内部的治安秩序，确保医疗工作的正常运转。
⑷ 搞好社会治安综合治理，协助公安机关查处刑事和治安案件。
⑸ 加强院内各门卫、停车场等关口的管理，及时调解院内治安纠纷。
设备科
1．部门名称：设备科 2．直接领导：分管院长
3．下属岗位：维修室、器械仓库
4．部门本职：医院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采供管理、维修与保养。
5．主要职能：
⑴ 负责组织全院仪器设备、器械、卫生材料的采购、供应和管理工作 的计划、论证、请购、安装、使用指导等。
⑵ 深入科室了解、检查医疗器械的需要、使用、管理情况，发现情况、及时处理。负责组织全院仪器设备的调配、维修与保养工作。
⑶ 根据各科的请购计划和库房储备情况，编制采购计划，报主管院长审批后执行（特殊情况例外）。
⑷ 负责器械库的管理，要求帐物相符。
⑸ 失去效能的各种器械，按规定办理报废手续。⑹ 制定医院贵重仪器管理和使用制度，督促人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。
⑺ 定期对医院大型医疗设备进行使用成本效益分析报告。
信息科
1．部门名称：信息科
2．直接领导：分管院长
3．部门本职：负责医院信息网络系统管理
4．主要职能：
⑴ 在分管院长的领导下，负责信息科的日常管理工作，制定科室工作计划，提出发展规划和计划建议。
⑵ 制定信息科各项管理制度，并监督各项管理制度的落实。⑶ 负责医院信息化建设，全面负责HIS系统、LIS系统、病案统计系统、PACS系统的网络化性能的调试、维护与安全管理。
⑷ 负责全院电脑网络监控，利用摄像头及院局域网对重点部位实现24小时动态实时监控。
⑸ 协调、维护医保、院前急救等网络接口在医院网络工作中的畅通，确保医院网络安全。
⑹ 负责医院建筑智能化工作的规划、建设与管理。
⑺ 负责医院网络化工作人员培训等技术管理。⑻ 完成院领导交办的其他工作。
感染科
1．部门名称：感染科
2．直接领导：分管院长
3．部门本职：医院感染工作的预防、培训、监测与控制
4．主要职能
⑴ 对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；
⑵ 对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；
⑶ 对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告；
⑷ 对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；
⑸ 对传染病的医院感染控制工作提供指导；
⑹ 对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导，对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；
⑺ 对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；
⑻ 参与抗菌药物临床应用的管理工作；
⑼ 对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核； ⑽ 完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
药剂科
1．部门名称：药剂科
2．直接领导：分管院长
3．下属岗位：门诊药房、中心药房、西药库、中药房、中药库。
4．部门本职：按照相关法规，负责医院药品采购、保管、分发、调剂、制剂、质量监测，以及临床用药管理和药学服务等有关药事管理。
5．主要职能：
⑴ 在分管院长领导下，既具有很强的专业技术性，又有执行药政法规和药品管理的职能性。
⑵ 严格执行《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》及《处方管理办法》等相关的法律法规。
⑶ 具体负责药品采购、保管、分发、调剂、制剂、质量监测，以及临床用药管理和药学服务等有关药事管理工作。
⑷ 根据相关的规范要求制订出科学的、完善的、可行的工作制度、操作规程和岗位责任制，并认真落实和执行。
⑸ 经常以各种不同的形式组织本部门的各级各类药学技术人员，学习和掌握专业技术知识与技能，提高全体人员的技术和服务水平。
⑹ 结合本院的功能、任务和本部门的实际情况，制定出切合实际的部门发展规划和服务工作计划，并予以实施。
⑺ 牢固树立以病人为中心，面向临床的服务意识。建立临床药师制度，积极倡导和鼓励药师参与临床药物治疗工作，开展临床药学服务。
⑻ 编辑出版本院药品信息通讯，指导临床合理用药。
经济科
1．部门名称：经济科 2．直接领导：分管院长
3．部门本职：科室经济收支核算及职工分配
4．主要职能：
⑴ 负责全院经济收支核算，编制各种核算报表，检查各科室经济收支情况。
⑵ 在院长的带领下，依据往年的相关数据资料，确定目标考核方案。
3.各部门发言顺序 篇三
各部门发言顺序（一）行政管理部门 党政办公室（国际交流合作中心）、组织宣传部、工会、纪委办公室（监察审计室）、教务处（科研管理办公室）、学生工作处、共青团委、财务处、规划与基建办公室、招投标管理中心、后勤保障处、保卫处、信息网络中心、图书馆、教学质量评估与促进中心。
（二）教学机构 基础医学部、临床医学部、护理学系、药学部、公共卫生与预防医学系、康复医学部、医学技术学部、人文与管理学系、马克思主义学部、理学部、外语系、体育部。
4.各部门分工 篇四
体育部（负责人：杨周、董超）
社团部协助（负责人:杨峻屹、王媛媛）
1．完善各种资料，办理运动员的注册手续和报名工作；
2．入场式方阵，观众席人员的排练；
3．社团部协同体育部做好运动会现场安排人员，提醒运动员按时参加比赛，帮助运动员拿必须的物品（具体到每个人员负责到每个运动员）并提前了解参赛场地及时带领运动员前往比赛地点，切实做好检录工作；
4．协调各部门工作，做好工作导向；
5．社团部协同体育部做好运动会现场安排人员，提醒运动员按时参加比赛，帮助运动员（具体到每个人员负责到每个运动员）并提前了解参赛场地及时带领运动员前往比赛地点，切实做好检录工作；
6．两部要做好运动员的检录工作，切记！！！
运动员参赛和接待
女生部（负责人：尹贻凤、姜现萍）
科创部（负责人：刘鑫、王露晓）
1．科创部负责有关运动员请假事宜，防止不参加比赛出现的倒扣分情况；
2．协助体育部在现场做好人员安排，了解赛程，根据宣传板报，在每项比赛开始前提醒运动员不得缺席；
3．女生部协助运动员参赛，负责存放运动员衣物，在比赛终点接待运动员，并护送至后勤服务区，负责接待运动员的干事要具体到每一个人（具体到100米的****运动员***干事谁负责。。。200米***负责）
运动会稿件和相关文字报告
记者团（负责人：李超、温军军、李甜甜）
学习部（负责人：徐慧娟、代国振）
1．记者团负责广播稿的积极书写工作（于精神文明奖至关重要），及时报道好人好事；
2．负责拍照新闻工作，向投稿中心报道好人好事事迹
3．书写各项通知。
4．拟定有关标语，口号，开幕式中的方阵入场式解说词；
5．学习部投送稿件
6.及时公布比赛成绩，提醒取得名次的运动员参加颁奖仪式和领取奖品；
7．书面记录所有获奖情况，并于运动会结束后上交办公室作为档案；
8．协助宿管部作好休息场地的卫生工作。
运动会宣传
宣传部（负责人：李亚君、周媛媛、陈樱辉）
1．准备宣传板、条幅，根据赛程安排和现场广播及时提前公布比赛项目和参赛人员名单
2．做好各项宣传工作，以多种形式宣传运动会，营造良好比赛氛围办公室书写各项通知并做好新闻报道工作。
3.负责看管宣传板、后勤桌椅、帐篷等物品。
看台观众啦啦队
纪检部（负责人：李会文、于瑞强、刘明）
文艺部（负责人：王骥、刁发明、杨泽平）
1．负责开，闭幕式秩序的管理（看台上的观众互动），以及给运动员加油助威，保证一定数量的人员参加（安排好人员的轮流观看，上午和下午的人员分开，第一天和第二天的人员分开，具体到每个人的位置，每天点名记录）；
2．做好人身，财产保卫措施，看管好看台物品的回收与整理（尤其是中午休息时段要安排专人看管休息处的财物），对需要帮助的运动员及时给予帮助；主意看台卫生
3．务必做到学生会全体成员到场轮流值班，；
4．10级每班必须组织15名以上人员观看比赛，同时当天各班向主席团通报人数，开幕式和闭幕式要求都要参加
后勤保障服务区
宿管部（负责人：鹿龙、孙菲、张红）
秘书处（负责人：于自超、尹兆岳、闫晓丽）
1．宿管部赛前根据运动员需要，准备固定号码布所需的别针，饮用水，钉鞋等一切物品；
2．全权负责做好钉鞋的发放和收回及转送等工作并做好相关记录，看管好比赛用品； 3，每半天比赛全部结束后做好器材检查，归类，保管工作；
4．秘书处做好休息场地的安排和卫生工作，（安排好人员中午的轮流值班，明确到个人）。
5．带扫帚，畚箕以及垃圾袋到休息处，做好休息场地的卫生负责工作。
6．根据运动会需要安排相关会议及比赛期间的临时会议，负责有关会议的组织、召集、记录工作，并迅速落实会议有关事项；
7．协助宿管部做好机动工作，应对突发事件。
8．负责通知教职工参赛，一定要通知到老师
机动组
外联部（负责人：许英龙、秦迪）
1．拉取赞助并购买所需的物品。如饮水，盒饭等。
2．做为机动部门及时协调突发事件。
4．做好运动会期间经费收支报告。
6．负责购买运动会相关物品及药物。
主席团人员分配
王德浩总体调配，李超负责记者团投稿，宋珍珍，钟宜鹏负责看台调配，曲彦霖负责后勤运动员调配，黄凤云负责后勤教师接待。
注意事项：
1.各部门要负责好自己的工作，相互帮助相互协调。
2.看台人员的安排、服务人员的安排、值班人员的安排都要具体到每个人，轮流值班，责任明确。
3.外联部作为机动组可随时调动。
4.各项工作已分配到各部，各部负责人要负起责任，承担好自己部门的工作，严肃，认真，出问题追究到个人！
5.如发现在运动会期间出现和运动会无关的个人行为和活动，严肃
处理，取消学生干部评优！
6.各部除女生部，科创部，记者团之外，各部只留三名干事，其余干事全部安排到看台做观众！
5.各部门工作职责 篇五
一、总经办的工作职责
1、生产经营的计划、统计及综合分析。
2、承上启下与协调平衡各部门工作。
3、文件的收发、拟定、审核、会签、传递、会议的召集、记录、整理。
4、企业管理制度的修订与完善。
5、对各部门工作追踪考核的组织实施。
6、文件档案及其他长久档案的管理。
7、各种文件、资料的打印复印。
8、外事活动及公共关系工作。
9、公司形象广告宣传。
二、行政人事部的工作职责
1、人事、劳资及人事资料档案的管理及人事背景调查。
2、公司人员招聘及员工培训员工管理。
3、公司规章制度的管理与执行，员工考勤及劳动纪律考核。
4、负责公司各项决议跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
5、检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
6、分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
7、车辆维修、公务车辆管理、房屋及土建的维修。
8、卫生及安全保卫管理，员工食堂及宿舍管理。
9、公司办公秩序及公共秩序的管理。
10、办公用品管理，公司通讯设备管理。
11、安排落实领导值班和节假日的值班。
12、保管公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。
13、负责安排落实领导值班和节假日的值班。
14、负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
15、负责公司公务车辆管理。
16、负责公司员工食堂、员工宿舍管理。，17、负责公司办公用品采购及管理。
18、负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
19、员工绩效考核，薪酬管理。
20、针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
21、负责与劳动、人事、公安等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
22、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
23、负责公司员工工伤事故的处理。
24、完成总经理交办的各项工作。
三、财务部的工作职责
1、会计工作的监督检查与领导。
2、财务收支计划的编制下达，生产经营状况的财务分析。
3、公司费用支出的管理。
4、帐目和报表的核查、处理。
5、资金的筹措、使用、管理，公司财产的维护、保障。
6、费用定额的编制，产品价格的测算。
7、公司财产清查，企业各项经济活动的监督。
8、银行、税务、保险、物价等部门关系的协调。
9、资产的管理，往来欠款的清理。
10、经济资料及原始凭证的管理。
四、采购部的工作职责
1、采购储运计划的编制，市场信息的提报。
2、协调有关部门控制原料库存量。
3、各种原料、添加剂、包装物的采购、调运。
4、会同收货员进行原料到货的核对，协调财会对货款的结算、清理。
5、协调有关部门处理采购中出现的问题。
6、运输计划的编制落实，检查计划的执行情况。
7、器材计划的编制、采购、验收，原料储存控制，并监督检查落实。
8、运输车辆的调度与费用控制，车辆油料采购、供应计划的核定、下达。
9、公司内物料调剂和运输。
10、仓储库存的盘点核查，检查业务手续制度的执行情况。
11、储运费用的业务管理。
五、生产部的工作职责
1、按配合和工艺流程组织生产，落实生产计划。
2、生产计划的编制，生产情况的分析与考核。
3、做好生产记录，填报生产统计报表，进行生产分析。
4、执行操作规程和安全生产制度。
5、生产、维修费用的控制。
6、设备更新改造计划的编制，生产基建与设备安装的验收。
7、设备和技术的引进。
8、安全生产管理和生产技术的专业培训。
9、衡器的检测及管理。
10、生产技术资料的积累。
11、生产现场与生产工人的管理。
六、开发、销售部的工作职责
1、按照公司的开发、销售计划，完成总经理下达的开发、销售任务。
2、市场的调查，信息的提报。
3、市场预测分析，销售计划的编制。
4、制订促销策略，落实销售责任，提报销售价格。
5、配合技术部门处理客户抱怨。
6、销售货款的清理与回收。
7、公司产品广告宣传。
七、销售内勤部的工作
（一）营销人员管理
1、根据日报表统计资料与考勤核对。
2、编出本部门考勤汇总表。
3、对营销员帐单逐单初审后报主管签批。
4、对营销员进行费用登记，作绩效考评参考。
5、对本部各项费用进行分类汇总，报本部主管。
6、对营销员奖金折算向主管呈核。
7、仔细阅读营销员日报表，对重点和疑问方面送交主管阅签，获指示后迅速完成改善事项。
8、做好营销员的电话记录，重点电话传主管，必要时对营销员进行电话追踪。
（二）合同的管理
1、对所有销售合同按类别编制建档。
2、合同签订严格审核标的、履行合同之情形、违约责任等，按核准权限呈核登记盖印。
3、每月底前按合同条款为客户办理佣金结算手续。
4、对执行合同中发生的问题迅速汇报主管，并协助解决，以履行合同之规定。
（三）客户档案管理
1、按地区对客户与准客户逐一记录并填表建档。
2、月底按地区新客户销量与帐款情况汇总报主管。
3、月底对客户的优惠金额进行统计报主管阅示。
4、每月列出客户生日名单，呈主管签字后寄出礼品。
（四）办公室管理
1、保管销售部印章，印章使用经销售部经理批准。
2、负责文件的传阅保管和电报、信件的收发存档。
3、负责部门办公用品的申请、领取、保管与分发。
4、保管、分发价格表，产品说明书等宣传资料。
5、监督检查销售部办公秩序和办公环境卫生。
（五）报表与客户信用管理
1、每周做好销售量周报表，按区域销售量报主管阅示后分别报各地区销售主管。
2、每月做新客户销售报表，报主管作下月销售任务之参考。
3、每月做好销售员绩效考评报告，列出最优秀人员。
4、审核客户资信，如办理货到付款，延期付款，支票汇单等认真核验并经审查核准后才能发货。
（六）其它工作
1、负责建立销售人员绩效考评系统，客户资料卡，往来信件，档案整理。
2、依各种会议决议，对本部相关事项追踪，并落实形情。
3、做好客户接待工作，对客户礼貌热情，及时安排客餐。
4、及时完成销售经理交办的各项任务。
5、严格执行保密规定。
八、技术部的工作职责
1、原料、产品质量的检验、防治、检测、检查。
2、生产过程的品质控制。
3、新产品研制，饲料资源的开发。
4、产品配方的调整、协调、下达和原料用量的测算。
5、技术服务和产品质量问题的处理。
6、化验室的业务管理。
7、名优产品的评比。
九、法务部工作职能
1、构建和完善公司运营法律支持体系和法律风险防控体系，为公司发展提供全面的法律保障和法务支持；处理公司对外业务中涉及到的法律问题，为业务对象提供法律支持；代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼及仲裁活动，最大限度地维护公司利益。
2、协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司的重大经营决策进行法律论证，出具法律意见；
3、负责公司合同文本的制定、修订，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；
4、负责拟定、审核及完善公司内部涉及法律内容的各项规章制度；
5、负责处理公司对外业务中涉及到的法律事务，并对业务对象提供法律支持；
6、参与公司的兼并、收购、资产转让及招投标等重要经济活动，出具法律意见，处理相关法律事务；
7、对公司运营中的各种潜在法律风险进行梳理、识别，并提出规避、化解方案；
8、代表公司参与涉诉事务的协商、调解、诉讼与仲裁活动；
9、对侵犯公司利益的事项进行调查、处理，依法追究相关人员的法律责任；
10、与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境；
11、负责商标专利等公司知识产权的申请、维护；
12、负责集团及下属企业的法律宣传、教育及培训；
13、处理公司领导交办的其他工作。
十、物流部工作职责
1、规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；
2、制定预算
3、制定标准流程：制定出标准的物流流程；
4、培训：根据物流流程培训物流人员；
5、控制：物流流程中质量等的控制；
6、监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给客户，进行实时监控；
7、评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8、需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9、签订、修订、更新运输合同；
10、协调：与公司、客户以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
6.校社联各部门介绍 篇六
【社联策划部】
工作介绍：作为负责组织策划社团联合会各项活动的重要职能部门，以统筹策划、跟进各个活动为基础，确保社团联合会活动顺利进行。服务内容：
1.负责申请和策划社联的各个活动，并跟进活动进度；
2.负责撰写社联活动的策划书、安排活动中的内部人事，确保活动有序进行； 3.负责活动的现场场地布置和秩序维护；
【社联常务部】
工作介绍：作为加强社团与社团联合会沟通的职能部门，时刻关注社团动态和跟进社团活动，并及时向校社联反映社团情况，帮助社团解决问题。服务内容：
1.向社团传达社联有关的通知及工作安排； 2.维护社团会员的合理应得权益；
3.负责沟通、指导、协调各社团之间的活动；
4.审定学生社团联合会各成员学生社团申报的各类学生社团活动，监督、规范社团活动
【社联秘书处】
工作介绍：作为社联的重要职能部门，负责处理社联包括文档、财务、物资和值班审批在内的日常事务。服务内容：
1.整理、记录有关社联、社团的内部档案，对社联、社团各项活动相关资料存档；
2.负责社联的物资和内部财务管理； 3.对各部门例会及部长级例会作会议记录； 4.安排并参与社联日常办公值班；
5.负责社联干部、干事日常奖项荣誉的考核评比。
【社联外联部】
工作介绍：作为社联的外交部门，以“引进来，走出去”为口号，努力树立起本部门对内沟通和对外交流的形象。服务内容：
1.对内加强与各部门间的合作，使社联大家庭相处得更融洽； 2.对外联系商家赞助，保证活动正常进行； 3.负责社联的主持人和礼仪小姐的培训工作；
4.与各大高校保持友好联系，代表社联参加外校活动，邀请接待外校来访；
【社联网编部】
工作介绍：作为社联的重要技术部门，负责社联活动和运作所需的各种信息发布类媒体的收集，整理和后期加工制作。服务内容：
1、利用PS,AE,AI等制作传单，视频，PPT等活动所需媒体；
2、社联活动过程的摄影或录影等记录工作；
3、对参与活动人员进行采访，以及编写新闻稿；
4、制作并管理社联博客、网站等信息发布平台；
【社联宣传部】
工作介绍：对外树立社联形象并形成影响力，宣传社联各项方针政策；对内与社团作艺术交流，沟通社团，活跃社团文化。服务内容：
1.负责各项活动的手绘、微博配图、电子宣传海报、周边产品和邀请函； 2.活动场地装饰布置； 3．舞台与背景幕的设； 4.推出各种新颖宣传方案等；
7.各部门体系运行总结 篇七
纠正和预防措施实施情况。
各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。 品质异常处理、分析状况
产品改进的具体落实情况。
改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术科
工艺技术情况及发展动态。
新产品开发情况。
检验标准文件执行情况。
改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室（人力资源科）
组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
全公司人员培训情况。
改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、经营开发科
服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。本销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
合同的执行状况。
新产品开发建议。
运输服务现状与改进
改进建议、质量目标实施及达成情况。
E．生产科
各车间生产计划达成及产品报废情况。
生产过程质量控制情况。
现场文明生产管理实施及具体措施情况。
物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。
改进建议、质量目标实施及达成情况。
F、供应科
仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。
合格供方考核评估情况。
.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题
采购物料交期达成情况。
仓库物料盘存分析情况。
G．管理者代表
管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：
公司总体质量方针、目标实施情况。
纠正与预防措施的落实情况和效果评价。
内部质量审核的总结、分析与评价。
质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。
8.工厂各部门介绍 篇八
销售部、总部、厂长、技术部、计划部、仓库、生产部、品质部、物控部、财务
各负责人职务要求
销售部
1.接单，并了解对方加工工件所需的工艺
2.将订单交给厂长并说明工艺要求。
3.联系客户，介绍产品、报价等。
4.订货，订好客户所需产品。
5.前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。
6.统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。
总部
1.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
2.根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订安全产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
3.负责日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。
4.对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染故参与调查和处理，并制定改进措施。
5.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
6.负责处理客户投诉。
厂长
1.已有设备资源的管理（包括使用率和能耗）
2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
5.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见
6.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
技术部
1.组织新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
2.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
3.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
4.主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
5.对相关技术方面问题做出支持与协助。
6.负责现场测绘与勘察。
7.负责计算汇总工程总消耗量，编写预算、施工计划书。
计划部
1.负责编制下达生产计划。
2.制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施
3.掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。
4.负责公司计划预测工作，根据生产经营实际条件，结合统计资料和其他信息，对公司计划进行预测。
5.负责监督和检查各项计划执行情况，做好计划分析工作；根据生产经营条件变化，适时制定调整纠偏措施，并负责贯彻实施。
生产部
1.负责根据统计资料分析进行生产能力、设备运行、劳动组合、质量目标、原料供应、目标成本等各类计划的综合平衡工作。
2.负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。
3.根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。
4.指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
5.现场工作环境之控制，并进行监督检查。指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。
6.运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。，配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。
品质部
1.贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，5s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推广。
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制做
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
8.组织公司质量事故的分析及处理工作；
仓库
1.负责仓库物品安全管理，做好日常出仓入仓记录
2.对物品使用情况做出记录
3.对将近0仓库的物品及时申报厂长。
物控部
1.送货，点名数目
2.货物安全负责
财务
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.定期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。