工程项目部安全年终总结

工程项目部安全年终总结（精选15篇）

1.工程项目部安全年终总结 篇一

项目安全总结报告

（苏州萩原弘业蔺草新建厂房B）

2012年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2012年安全生产责任状签订3个分包队伍，签订率100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年共组织了多项安全专项培训工作：参加安全资质证书考试2人。项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数达135人次。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2012年共组织各类抽查20余次，日常检查每周3次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2012年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：

1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

3、通过修订《安全生产承诺书》强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，2012年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻执行《职业病防治法》，改善施工人员工作环境。

为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习《职业病防治法》，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

在2012年项目安全工作计划中，我们制定了了本的安全考核指标。

1、因公死亡人数为0；因公重伤率为0；因公负伤率为10%。

2、交通己方责任事故为0；一般交通事故为5%以下；机动车违章率20%以下。

3、重大污染事故为0；

4、职业病发生率为0；

以上指标均顺利地完成。

十、存在的问题

1、个别施工人员对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯操作规程，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。

2、今年项目部外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

十一、今后安全工作规划

为确保今后无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我项目部将继续巩固成果，在以后的工作中重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。

2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。

4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好职施工人员职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。

5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

6、推进安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产提供保障。

综上所述，在过去的一年里我项目部在安全方面做了大量的工作，保证了项目部各项工作的顺利开展，取得一定的成效，未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的施工环境而努力奋斗！

苏州萩原弘业蔺草有限公司

新建厂房B项目部

2012年10月25日

2.工程项目部安全年终总结 篇二

1 建设工程安全生产管理概述工程项目安全控制特点

我们所说的安全既包括人身安全, 也包括财产安全。安全控制就是要求我们采取措施使项目在施工中没危险, 不出事故。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三在主要措施。安全控制的特点是:

1.1 施工项目安全控制的难点多。

这是由于施工环境变化大, 施工受影响大, 造成施工高处作业、地下作业多、大型机械使用多、用电多、用易燃易爆的化工用品多, 因而使事故引发点多, 控制难度

1.2 安全控制的劳保责任重。

由于建筑工程施工是劳动密集型, 手工作业多、人员数量多、交叉作业多, 使施工作业危险性大。因此, 要通过安全劳动保护创造施工安全条件。

1.3 施工项目安全控制是企业安全控制的组成部分。

企业安全控制要靠施工项目安全控制来保证和实现, 它包括安全组织系统、安全法规系统和安全技术系统。

1.4 施工现场是安全控制的重点, 现场是事故易发处。

2 我国建设工程安全生产状况

改革开放以来, 建筑业持续快速的发展, 在国民经济中的地位和作用逐渐增强。建筑业作为我国新兴的支柱产业, 同时也是一个事故多发的行业。

目前建筑工地的工人大部分是来自经济落后的农村。绝大部分农民, 他们的安全意识, 自我保护意识差。对工地施工中的基本常识特别是安全技术操作规程知之甚少。而一些管理人员安全意识淡薄, 对安全生产只是挂在嘴上、写在纸上就是不落实在行动上。因此, 客观上助长了他们对待安全生产问题的麻痹、马虎、漫不经心的侥幸心理, 致使产生恶性循环。在施工过程中安全生产及管理上的精力、资金和设施投入不足, 措施不力, 甚至有法不依、有章不循而铸成大祸。

3 工程项目安全管理存在的问题

3.1 现有管理体制的不足

3.1.1“企业负责”意味着建设工程的安全生产和管理, 主要与建设施工方有关, 安全风险由施工方单独承担。

在建设方和施工方的相互关系中, 施工方处于从属和弱势地位, 要从属和弱势者独立承担安全生产风险是欠公平的, 建设方与施工方的获利和风险关系明显失衡。

工程建设中, 建设、设计、监理等相关各主体方, 关于建设安全生产的责任不明确。这在客观上导致了建设、设计、监理等等相关各主体方, 以旁观者的姿态出现, 不太关注和重视建设工程的安全生产, 有的甚至认为我不是施工方, 安全生产与我无关。

3.1.2 在某种程度上, 现行建设工程安全生产管理体制中缺乏激励机制, 对违法、违章行为缺乏处罚力度。

在市场经济条件下, 追求经济效益最大和成本最小, 是每个企业的自觉行为和目标。企业不会将精力、资金和设备投到没有经济效益的地方。

3.1.3 随着社会主义市场经济的发展, 建设投资的主渠道由单一的国有, 向多元的方向发展。

我国实行的是建设项目申报制度, 对于不按基本建设程序开工的工程, 政府和行业管理部门无法对其实施安全监督和质量监控;即使是按建设程序开工的工程, 由于人力、财力等诸多因素, 也很难做到“行业管理, 国家监察”真正到位。

3.2 现阶段安全管理方法的弊端

3.2.1 教育不到位。

以往的传统教育对宣传教育没有高度重视, 领导干部只是注重抓经济效益, 对安全工作认识不够, 造成员工的意识当中根本没有安全的概念。

3.2.2 轻视事前管理, 注重事后管理。

3.2.3 不能调动每个人的主动性和积极性。

从思想意识上人们就不把安全问题放在心上, 更谈不上积极主动地配合领导, 形成安全管理人员孤立地实行安全管理, 收效很小。

3.2.4 没有科学系统的管理方式, 难以落实。

4 解决工程项目安全管理问题的方法

4.1 完善和改进管理体制, 做好安全控制

4.1.1 重新界定建设活动中, 建设工程的各主体方在安全生产和管理上的责任。

确立建设方是安全生产者管理的第一责任人, 或建设方与施工方共同对安全生产负主要责任的机制。

4.1.2 政府要出台使施工单位通过抓安全生产获得利益, 获得更大的市场份额的政策、措施。

建议设立政府安全生产奖励基金, 奖励安全生产的建设、设计、施工、监理等各方, 尤其是奖励直接面临安全风险的施工方。

4.1.3 实行建设工程安全生产押金或安全生产风险保证金制度。

建设、设计、施工、监理等各方, 视其在建设活动中的地位和角色, 向建设行政主管部门缴纳安全生产押金或安全生产风险保证金, 待工程安全竣工后返还。对施工中发生安全事故的, 视情况不予返还或部分返还。

4.1.4 工程总造价中, 施工方获取的利润水平应与所承担的安全风险大致相协调, 行业主管部门应提高安全生产费用定额。

应组织专家、技术人员, 根据国家、行业安全技术规范、规程, 通过对各地、各类有代表性的工程, 进行安全生产费用的核算, 确定安全生产费用在建设工程总造价中的合理比例。

4.1.5 成立在建设行政主管部门指导下的、社会化、专业化、具有监管和服务性质的建设工程安全生产监督机构。

该机构接受主管部门的委托和指派, 对建设工程安全生产实施强制性的监控。或强化工程监理公司对建设工程安全生产的监控、监督职能。

4.1.6 积极稳妥地推进建设工程保险制度, 除了已实行的意外伤

害等保险外, 还应设立与安全生产有关的新险种, 如建设方责任险、职业责任险、工程质量保险、建筑工程一切险、安装工程一切险等。其中一些险种应强制推行, 同时政府要有政策支持。

4.1.7 综合治理建设活动中的违法、违规行为。

治理建设方的过分压价, 施工方的过分竞价, 压价行为;治理建设方强求施工主的“垫资”行为;治理建设方不按进度给付工程进度款以及拖欠工程款的行为;依法打击建筑材料供应者的垄断及强买、强卖行为, 依法整治建设工程施工现场治安环境等。

4.2 在安全管理工作中应用科学的管理方法

4.2.1 形式多样注重效果, 全面宣讲安全的重要性。

安全管理工作搞不好往往在于认识不到位, 认为安全管理增加了不必要的投入, 这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理。要提高对安全教育的认识, 真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃, 进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主, 先期治理, 确保防范措施到位。

4.2.2 安全管理要以人为本。

在现代管理哲学中, 人是管理之本。管理的主体是人, 管理的动力和最终目的还是人。在安全生产系统中, 人的素质是占主导地位的, 人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此, 在安全管理过程中, 企业必须尊重人, 关心人, 以人为本, 采取必要的措施, 保障个人的利益, 使大家找到归属感, 形成安全管理。

摘要：论述了建设工程安全特点, 当前工程安全状况、存在的问题及解决的方法建议。

3.工程项目部安全年终总结 篇三

关键词：工程项目部 安全管理

1 转变思想，加强沟通，改善工作方式

安全管理工作强调全员参与，我国的安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。同时安全管理部门要有很强的系统性，靠安全一个部门是不能做好安全工作的，必须各个部门相互配合，协同作战才能形成强大的团体。安全报一篇《你想找挨罚呀？》的文章表扬了某施工企业项目部安全监督员，较真实地反映了目前安全管理的现状和误区。安全经济学安全功能函数表明，“安全不能改变系统本身创造价值，而是保证和维护系统价值功能来实现安全自身价值”，因此项目部的生产安全管理者首先要转变作风，认识到安全工作不是由安全管理部门独立完成，而是要各个部门通力合作，因此安全管理工作者要善于沟通，主动、及时地与各业务部门保持联系和信息共享，遇到问题主动、谦虚地向各部门请教，用行动赢得各部门的理解和支持，将各业务部门硬性规定的安全职责变成习惯，发掘部门的执行动力和潜力。同时，要积极与一线操作人员沟通交流，在交流中发现问题和寻找解决问题的方法，调动职工执行安全生产规范的积极性、主动性、自觉性和穿透力；与分包单位紧密联系，深入了解他们的技术、设备、人员情况，并及时作出预防性措施，帮助他们提高安全管理水平，将分包单位的安全管理工作纳入项目部安全管理轨道，培养和提高他们执行安全制度规范的能力。要改变“以罚代管”的工作方式。孟子曰：“以善养人，然后服天下。”安全管理工作者应该通过耐心、细致的思想和预防工作，使管理起到良好的作用，罚款只是一种严格管理的手段，频繁罚款只会产生强烈的逆反心理，造成工作的被动，增加安全管理者与员工、分包单位的隔阂，不利于安全管理工作的开展。因此“负刺激”要使用但是绝对不能频繁。作为项目部的安全管理工作者，要加强沟通能力，转变思想作风，改善工作方式，安全管理才能取得成效。

2 细致入微、踏踏实实工作

在安全管理中，一个非常重要的思想就是要把危害识别与风险评价工作，融入到日常安全管理和生产运行中去，俗话说“不怕一万就怕万一”。生产安全事故往往发生在不经意间，生产安全工作需要细致入微、踏踏实实的工作作风，容不得半点马虎和虚假。安全管理人员要针对不同的工种和职工队伍配备不同的讲课资料，由有经验和经过专门培训的专业安全员授课，深入人心、不走过场、不流于形式；针对项目管理特点和分包管理所带来的“一次性”、“临时性”、“分散性”、“流动性”等问题，严格资质审查，对在资质审查过程中发现的问题，特别是“三工”(特种工、民工、临时工、)情况，及时采取各种预防性措施，未雨绸缪，把工作做细、做到前面；对风险评估、施工组织设计、安全技术交底、重大危险点源的安全技术措施、应急预案等要反复讨论、论证、细化，象国家立法机构通过法律一样进行“三读”，利用“沙盘推演”的方法紧盯工程进度，分析每一项施工可能出现的安全问题，在每一项施工开始前，要同技术、工程部门以及操作工、和现场安全监管员实地查看，对安全措施进行现场再确认，确保万无一失，现场监管人员必须养成对操作工操作前进行“最后一分钟”询问的习惯；细化现场监管员每一天每一点的工作，在生产管理部门内部形成一整套“实施、检查、整改、确认、提高”循环制度，确保自身工作无差错。细致入微、踏踏实实的工作作风应该成为安全管理工作者最基本的职业素养，以严谨的作风、细致踏实的工作确保安全生产管理工作的万无一失。

3 不断丰富各项目基层员工安全文化建设的新思路

施工企业各项目基层员工的安全文化和技术素质是施工企业建设安全文化的基石，在某种意义上决定着施工企业安全管理的效果，也决定着施工企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高施工企业的整体素质和安全管理水平。

3.1 努力营造基层员工安全文化氛围。要把施工企业决策层的宏观决策意图以及各项。

3.2 在施工企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓各项目基层员工的内心文化世界，去挖掘基层员工的精神文化世界；用正确的安全价值观去引导、激励基层员工的思想文化世界；用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。

3.3 通过制度化建设来提高各项目基层员工的制度文化素质。安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。对施工企业各项目基层员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。

3.4 通过自上而下灌输。作为施工企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，施工企业各项目基层员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。

4 努力学习，以丰富的专业知识做好安全管理工作

生产安全管理是科学，单凭经验难以做好项目的安全管理工作。一个安全工作者如果不懂施工专业知识，就发现不了问题或者只能发现表面的、浅层次的问题，就难以有效地说服施工人员，我们经常发现现场安全员与施工班组为了某一个安全问题发生争论，由于安全人员说服不了施工班组，只好用命令的方式。因此从事安全管理的人员，应该不断地学习充实自己，不说外行话、不做外行事，发现问题能用丰富的专业知识说服对方，使同样的问题在同一个施工班组不再出现。丰富的专业知识特别是边缘学科知识，有利于提高安全管理工作水平，让具体施工和操作人员心悦诚服地按要求去工作，项目部的安全管理工作就会步入良性的轨道。

4.工程项目部经理年终工作总结 篇四

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

5.项目部安全管理年终工作总结 篇五

我自**年*月份来到东方凯尔公司，在**项目部担任安全员工作已有半年多时间了。**项目去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司**市的**项目上有过成功的安全管理经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在**项目安全管理中的一些得失和体会。

首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级教育。今年**项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复chudao杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。（1）和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。（3）对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。

重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据项目部的复工要求，对**项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。

对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，**项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。

加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我保护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及安全装置作了细致检查。对检查中发现的多种问题发出了安全隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，督促他们必须进行整改，否则全部责任自负。经过我的强力督促，外保温单位依照隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包安全员每天加强现场安全巡视，工人们的安全帽和安全带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的安全施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比较到位。

加强现场安全巡视，随时发现隐患，解决问题。作为安全员，我深知，每天安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，消除隐患，才能做到安全生产。我重点注意以下几个问题：首先，必须每天关心施工升降机的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，不能因此影响施工生产。维修人员几乎是随叫随到，能够及时处理故障。其次，在施工作业中，发现违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促及时落实整改措施，基本都能达到整改效果。其三，对重点部位特殊部位的施工作业必须进行书面安全技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头关照和叮嘱，将责任落实到人，才能有效控制安全生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不暂时拆除的防护，必须及时恢复，否则会出现意外伤害，只有加强现场巡视，及时发现，及时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让所有职工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不仅体现职工自我保护的意识和能力，也体现一个企业的管理形象。只要安全管理人员敢管，敢说，敢做，我相信本着教育为主，惩罚为辅的原则，是能够得到所有工人的理解、支持和配合的。当然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必须实行处罚，必要的处罚是确保安全措施能够执行的有效手段。

将对班组管理和职工的安全教育作为重中之重。加强项目安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，提高职工自我保护意识和能力，一直是安全管理中必须坚持不懈的目标。今年上半年，根据公司安全部的指示，项目部多次组织召开了安全生产例会，由于领导重视和支持，将班组长的安全管理责任得到了加强和落实，我们还前后多次召开了职工全员安全生产教育大会，从各个方面和多个层次提高全体职工的安全意识及自我保护的能力。在日常安全巡视中，我将安全教育贯彻在工作中，离开教育的安全管理是不存在的。

我一直认为，安全管理成功的关键在于自身必须具有过硬的管理素质和专业能力，其次是班组长必须提高岗位安全意识，具有做好工作的责任心，其三是所有职工必须具备完整的自我保护意识和能力，因此，强调自我保护其实就是安全教育的一个核心内容。

综上所述，我在**项目的安全管理工作中是竭尽努力的。但是，安全靠大家，一个人的力量是有限的，只有靠项目部全体同仁的共同努力，靠项目安全管理的凝聚力，靠集体的力量才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到了自身的不足之处，在安全管理工作中有时缺乏耐心，工作方式有时欠灵活等问题。我想在今后的安全工作中，我将努力学习安全管理先进经验，熟练掌握标化工地的规范标准，熟悉现场机电和临电安全规范，在安全管理工作中做到积极主动地消除事故隐患，善于处理各种复杂的人际关系，切实提高自己的安全管理能力，为确保施工现场的安全生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全管理人员。

6.工程项目年终工作总结 篇六

大家好，20xx“*****年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获。

一、年初制定目标及完成情况：

1、熟练解读施工图纸。

(通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%)

2、掌握工程实地放线。

(现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%)

3、掌握工程质检。

(参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%)

4、投标流程及实施。

(能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%)

5、初步掌握预算。

(只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%)

二、学习与收获：

经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：

1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。

2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还

有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。

3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。

总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。

三、不足之处：

1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。

2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。

3、提升自信心。找出自己的核心竞争力，增加信心，敢于接受挑战。

四、结语

7.探索乙烯工程项目安全管理模式 篇七

1 安全管理难点分析

(1)工程规模大,施工周期长。乙烯工程分东、西、北三个区和厂外工程,施工面分散,施工阵线长,施工时间横跨四个年度,安全风险随之增大。

(2)施工环境及气候条件的局限性,导致作业环境恶劣。乙烯工程建于公司围垦的海涂地,地质条件恶劣,地下工程施工难度极大;地域性气候导致台风、多雨天气居多,直接危胁高处作业、临时用电安全,露天作业环境恶劣。

(3)多专业之间关系复杂。乙烯工程项目建设历经调研、立项、设计、采购、施工、验收等多个阶段[1],其中涉及到法律、财务、计划、进度、设备、材料、质量、安全、环保、设计、采购、施工等多个专业,专业之间关系错综复杂[2],只有通过各专业之间的有效协调并全员承担起安全管理责任,建立大安全管理体系,才能确保项目的安全顺利实施。

(4)乙烯工程建设的参与者有建设、勘察、设计、监理及施工等诸多单位,其中监理公司10家,EPC总承包7家,安装单位10家,土建单位19家,桩基单位3家,桩基检测单位3家,第3方检测单位10家,技术服务单位40余家。众多参建单位导致大量时间和空间上的交叉作业,不同单位、不同标段之间协调难度大,难以采取有效的隔离防护措施。

(5)多层分包增加建设工程项目安全管理的难度,导致直接作业环节安全风险增大。

(6)管理对象流动频繁,安全技能差。

(7)工程建设动态变化。随着工程推进,施工环境和施工工序呈阶段性不同,施工机具进出频繁,安全管理需在工程不断变化的进程中,及时调整管理重点和计划,与时俱进,对工程进行预控和有控管理。

2 管理模式

为推行项目源头控制,保证乙烯工程建设本质安全,镇海炼化公司在乙烯工程建设中充分发挥各参建单位的主动性,不断探索适合工程建设的安全管理模式,建立以HSE管理制度、体系为支撑的“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式,创新五大HSE管理机制,形成了对乙烯工程分工细致、责任明确的有效安全管理模式。

(1)乙烯工程建设总组织架构采用“项目管理委员会+项目经理部+现场项目组+监理+承包商(EPC、E+P+C)”的强矩阵型管理模式,建立由决策层(项目管理HSE委员会+项目经理部十个管理部门)、管理层(六大项目分部+监理公司)、执行层(施工单位)组成的三级HSE管理机制,层层签订HSE目标责任状,将责任目标落实到各监理和施工单位。实行网格式乙烯工程安全责任区划分,组织各施工单位、监理公司、业主单位对承包的施工项目或区域分别进行安全责任区划分,构建大安全管理体系。

(2)以“小业主大监理”的管理思路,强化现场安全管理,打破“大而全”的传统模式,实现项目管理人员的精干、高效。以各级HSE协议书,明确各方安全管理职责,使业主、监理、施工单位各司其职,形成良好的合作关系。即监理管理在前、业主掌控在后;监理侧重督促落实现场的各项安全措施并执行到位,业主侧重对安全重大隐患的处理及HSE目标的控制。

(3)确定以专业管理保安全的工作思路,聘请中石化青岛安全工程研究院为第三方HSE监理机构,充分引入常年工作于国内外大型石化工程的HSE专家为乙烯工程建设提供安全技术服务。重点借鉴其工程项目安全管理经验,形成适合乙烯工程建设需要的专业化安全管理模式。

3 全面推行五大安全管理机制

3.1 承包商淘汰机制

由于乙烯工程建设面广,施工单位复杂,施工人员素质参差不齐。为保证工程建设施工安全,业主着力引入优胜劣汰的竞争机制,按照国家《安全生产法》和中石化集团公司《承包商安全管理规定》等相关要求,设置承包商准入门槛,从资质审查上严格把关,从源头上抓好施工现场安全管理,确保承包商HSE资质符合乙烯工程建设要求,确保所有承包商必须根据施工人数和工程规模配备足够数量的具有安全资质的HSE管理人员,负责本单位施工作业HSE管理;确保特种作业人员持有效证件上岗作业。对HSE业绩不良的单位予以清退出场或解除工程合同。

3.2 安全文化建设机制

安全管理是全员全过程的管理,安全文化亦是全员文化,并以多种方式影响着工程建设。作为业主在工程建设中,必须积极调动和发挥各参建方参与安全监督管理的作用,使安全管理成为压倒一切的工作。

(1)开展多层次HSE培训,全面提高参建人员HSE素质。一是系统地开展施工人员入厂HSE培训;二是通过“安全告知书”,对短期入厂服务人员、车辆司机进行安全告知;三是结合工程阶段特点滚动开展脚手架搭设、临时用电、起重作业、班组长等多项专业培训,统一规范现场作业行为;四是组织开展违章再教育培训。

(2)以工程建设典型事故案例图板巡回展出为切入点,紧紧围绕参建人员的HSE意识,从宣传动员、风险教育、实施检查和经验推广四个阶段稳步推进乙烯工程建设 “我要安全”主题活动。

(3)推行“安全马甲”行动,为业主、监理、施工单位三方HSE管理人员配置同一款式不同颜色的反光背心,实施HSE管理队伍的统一标识管理,理顺现场HSE管理秩序;统一现场起重指挥人员、监护人着装标识;统一架子工、起重工、电工等特种作业的帽贴标识,便于现场HSE监督检查。

(4)规范现场安全警示及宣传,设置“HSE曝光台”,对现场违章行为及时曝光。以乙烯工程HSE简报,构建HSE信息平台。设置HSE建议箱,听取各方HSE管理的意见和建议,通过举一反三,自我检查、整改,有效推动HSE管理的深入开展。

3.3 制度建设机制

以制度挖掘管理深度,推进多层面的HSE管理体系,统一安全管理的基准面,为来自不同地域的监理公司、施工单位提供行动指南,做到HSE管理有章可循,易于协调与沟通,从而提高安全管理效率。

(1)加强对特种设备(起重机、提升机等)和人员的监控。执行入场前检验制度,严把入场关,尤其是特种设备,必须具有国家规定的检测报告或安全检验合格证,并经监理检查安全附件合格,否则不予进场。日常执行起重司机日检、管理人员周检、监理月检、业主季检等检查制度,及时清退存有缺陷的施工机具。

(2)严格临时用电管理,实施三相五线制和施工用电的“三级用电、二级保护”和“一机一闸一保护”的管理制度,规范临时用电线路的架空铺设和过路电缆保护

(3)规范脚手架搭设管理,执行脚手架验收挂牌制,每月开展专项安全检查。高处作业全面使用五点双大钩安全带。

(4)全面执行临时用电、高处作业、受限空间、动火作业、夜间作业、吊篮作业、射线作业票证许可制度。

3.4 作业过程动态管理机制

(1)阶段有重点。

乙烯工程建设呈阶段性进展,各施工点因施工环境不同,其预控重点也不同,为此安全管理中需结合工期进展,提出不同阶段的安全管理重点和防范目标,抓施工中的主要矛盾,以点带面,促进现场安全整体的提高。建立HSE专题研讨会机制,组织各参建单位负责人及时研究解决施工过程中出现的各类HSE问题,部署HSE工作。

(2)日常有检查。

统筹监理力量,开展以直接作业环节为重点的监理、业主、施工单位三方联合检查和督导,以日常巡逻检查为基础,结合施工各阶段特点针对性地开展月度安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查。在这些检查中重在日常的安全巡逻检查,施工现场复杂多变,各种人的不安全行为和物的不安全状态随时可能出现,只有不间断的进行安全检查,才能及时发现隐患,才能把隐患消灭在萌芽状态。

3.5 建立评价及考核机制

为更好的督促、落实安全生产责任制,日常检查中要强化现场HSE处罚力度,对违章问题及时下发隐患整改通知单、问题整改通知单或再教育培训通知单进行分级管理;并按性质严重性分直接清退、停工整改、列入曝光台、违约金处罚、违章再教育、安全谈话等方式予以处罚;对影响工程建设安全的管理性问题,则坚持有必查、查必果、查必到人、查必重处;在工程建设中,每月根据日检及月检等情况对各施工单位进行HSE业绩排序,每季评选HSE管理先进单位;对发生事故或严重违章的承包商,及时进行通报;对季度HSE管理先进单位、建设中涌现出的安全管理亮点及时表扬、召开现场样板会学习和推广,对安全隐患排查表现突出的个人予以重奖;通过重奖重罚考核机制,以抓两头促中间、奖惩并进的手段推动乙烯工程建设HSE管理工作。

4 安全管理业绩

五大安全管理机制犹如一张安全保护网,使建设现场安全工作处于可控、在控的良好局面,保持安全稳定和谐的态势,有效地确保参建人员的健康和安全。“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及五大管理机制在乙烯工程建设中已初获成效:一是通过重奖重罚激励机制,树立参建单位的竞争意识,形成一种你追我赶、争当优秀的良好的安全文化局面。二是有利于在乙烯工程形成共同的安全价值观,让广大参建人员关注乙烯工程的HSE目标,并能通过HSE目标导向,强化安全意识并渗透于日常工作,使参建单位的发展与乙烯工程的发展有机的结合起来,形成双赢局面[3]。三是提高了乙烯工程HSE管理能力和管理水平,培养和锻炼了一支HSE管理队伍。四是实现了乙烯工程资源的合理配置,减少了内耗,实现了以最少的人管理最大的工程项目的目标。

5 结 语

乙烯工程建设结合自身特点,不断完善和创新制度,探索出一套较为完整、行之有效的安全管理模式。通过不断的实践和总结,管理模式将会逐步完善和成熟,为乙烯工程HSE管理目标的实现提供保障,并为以后大型石化项目建设全面而宏观的安全管理探索出新思路。

摘要：在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。

关键词：乙烯,工程,安全,管理模式,探索

参考文献

[1]曲德山.建设工程项目安全管理探讨[J].现代商贸工业,2008,(10):51-52.

[2]李莹.浅谈我国工程项目管理的发展与对策[J].中国高新技术企业,186-191.

8.建筑工程项目安全监理工作之我见 篇八

【关键词】建筑工程；安全监理

0.前言

建筑工程项目安全监理是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价，并采取相应的管理措施。建设部在2006年10月16日印发《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》建市[2006]248号文对建设工程安全监理的主要工作内容、工作程序、监理责任及落实安全生产监理责任的主要工作等方面都做出了具体规定,这为监理单位和监理工程师在实际工程监理工作中提供了法律保证。本文作者结合多年的实践经验，就如何做好建筑工程项目安全监理工作谈谈自己的观点，以供同仁参考。

1.建筑工程项目安全监理工作的方法

1.1建立建筑工程项目安全监理责任制

建立建筑工程项目安全监理责任制就是要明确各级、各岗位、每个参与监理施工安全的监理人员在工作中的责任，把施工安全监理的各项工作的责任落实到总监、各有关监理工程师和监理人员的身上，使施工安全监理工作纳人监理机构的监理目标，纳入工作的重要议事日程，纳入施工阶段监理的各个环节，实现全员、全方位、全过程的施工安全监管。切实落实总监理工程师责任制，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。

1.2编制安全监理规划及实施细则

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的。经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。监理规划明确确定了安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等；对危险性较大的分部分项工程,还应当编制安全监理实施细则；安全监理实施细则应制定安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。但在实际工作中,许多监理规划的编制较为笼统，针对性不强；监理细则也存在内容不全面。因此,首先要在思想上认真和重视，熟悉和了解工程的特点，认真编制使监理规划和实施细则,为安全监理工作奠定好基础。

1.3做好安全监理的审查审核工作

这是安全监理在施工准备阶段十分重要的一项工作。具体有五项：一是审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分項工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求,做到具有针对性。二是审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。三是审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格,是否与投标文件相一致；四是审核施工单位的特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；五是审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。在实际工作中，经常发生施工单位提供的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案经常没有经过专家论证，分包单位缺安全生产许可证，特种作业人员人证不符或证件过期等现象；为此监理人员对施工单位人员资料的身材审核一定要高度重视，审查深度一定要到位。最后还有一点就是安全防护措施费用的使用计划，因为费用直接影响到措施的落实。

1.4做到检查督促到位

检查督促包括施工准备阶段和施工阶段,《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》要求主要做好六个方面的检查督促工作。一是要检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立。健全及专职安全生产管理人员配备情况,督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。二是根据工程情况编制施工危险源明细表，定期巡查检查施工过程中的危险较大工程的作业情况,并视工程进度不定期重点巡查；三是核查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。特别提出的是验收手续还未齐全就投入使用的现象一定要制止，要做到资料齐全手续完备。四是检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合相关规定的要求,并检查安全生产费用的使用情况。这里主要是落实，特别是安全防护措施劳动保护用品使用及安全生产费用的使用。施工方常常用甲方没给费用来推脱，要做好协调工作；五是监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。这是施工阶段的主要工作，对已经审查批准的施工组织设计、专项施工方案必须要严格执行。若在施工过程中有特殊情况发生，必须修改或调整施工组织设计、专项施工方案时应坚持按程序办事；六是督促施工单位做好安全自查工作，并对施工单位的自查情况进行抽查。这里特别注意不能用联合检查来代替自查与抽查，不能简化程序造成遗漏。

1.5工地例会与正确行使停工指令

工地例会是施工过程中参加建设工程各方沟通情况，解决分歧、形成共识、做出决定的主要渠道。通过工地例会，监理人员分析施工过程的安全状况，指出存在的安全间题，提出整改意见，要求施工单位限期整改完成。为了行使安全监理职责和权力,《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》要求监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，发现存在安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。施工单位不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。这里要求监理人员在发现存在安全事故隐患时，应书面通知施工单位，并督促其整改，情况严重的监理机构还要及时下达工程暂停令，如施工单位不服从监理的指令不进行整改或继续施工的，监理机构要及时向主管部门报告，报告有信函、传真和电话等形式，其中以电话形式报告的应当有通话记录，并及时补充书面报告，所做工作做到有据可查。

为了落实安全生产监理责任，监理单位应加强管理，采取下面三项措施：

①健全监理单位安全监理责任制。监理单位法定代表人应对本企业监理工程项目的安全监理全面负责，总监理工程师要对工程项目的安全监理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全监理职责, 把责任落实到人。

②完善监理单位安全生产管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节提出整改意见，督促落实，指定专人负责监理内业资料的整理、分类及定卷归档工作；

③建立监理人员安全生产教育培训制度。监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况计入个人继续教育档案。

2.结语

总之, 安全生产方针是“安全第一、预防为主”，安全生产的基本原则是: 管生产必须管安全、安全一票否决、职业安全卫生“三同时”、“事故处理”四不放过。监理作为建设工程管理的一方，必须认真履行《建设工程安全生产管理条例》规定的职责, 并按照《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》的要求落实做好各项工作，同时监理也要和建设单位、施工单位多沟通，相互配合，共同做好安全生产工作。

9.项目部安全生产年终汇报工作总结 篇九

项目部安全生产年终汇报工作总结

2010年我项目部安全生产工作在公司正确领导下，在项目部各个职能部门的支持和配合下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我项目部安全生产形势，圆满完成2010年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生

产目标。

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是积极准备明年的安全生产工作。项

目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。

现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心

安全、重视安全、支持安全生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

在项目部范围内开展安全生产宣传活动，利用宣传栏、开展安全例会、观看与安全生产相关的光碟等多种形式对《安全生产法》和国发23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规进行广泛宣传，并深入井下班组，讲解《井下安全守则》，使职工对井巷安装安全生产工作有了更深一步的了解。

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场“三违”、“习惯性违章”进行安全检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。那一世范文网

五、不足之处

1、项目部的安全监管工作有时不到位；

2、职工的安全生产意识有待于再提高；

3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。

4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位；

10.工程项目经理年终工作总结 篇十

二零零一一，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收；完成了。。1#2#楼装饰装修并完成竣工验收；完成了。。。8#楼主体。

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、2011工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。(三)合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。(四)严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！

人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园配备两位专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。

措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育；特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新；安全通道，防护棚，统一按照规范加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。

在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。

二、存在的问题与不足

11.论工程项目施工安全管理的意义 篇十一

【关键词】工程项目；安全文明；施工管理

【Abstract】Strengthening Safety Management project is significant only to strengthen the management and education of personnel， increase investment in security measures， improve safety and civilized construction to enable the project to get a good development.

【Key words】Project；Safety culture；Construction management

1. 前言

（1）安全管理一直是国家经济发展生产的首要大事，而在我们建筑施工领域更是要把“安全生产，预防为主，综合治理”的方针贯彻到底。一个工程的施工项目部若只注重项目的生产，而忽视了安全管理工作，那必将会给工程的进度带来不可避免的影响。反而会给项目实施带来一定的经济损失，甚至给企业、国家的经济建设造成损失。因此，只有将安全管理工作放在项目工程管理的首位，才能将工程项目建设搞好。

（2）由于建筑工程施工现场存在临时性、多工种作业、作业环境复杂、人员机械流动性大等各类因素。所以施工现场的各类不安全因素也存在多元化、复杂化的特点，使施工现场成为一个事故易发、多发场所。因此，如果施工现场的各类不安全因素、行为得不到良好的控制，就无法保证工程项目的正常施工工作。

（3）安全生产事故的发生是在日常生产过程中违背人的意愿，危险因素没有得到遏制后突然发生，对人体造成伤害或造成财产损失的事件。在项目安全生产管理中首先要加强项目部管理人员及班组工人的安全教育工作，增强人员的安全意识。同时，也要加强对施工现场安全防护用品、设施的投入力度，只有设置了足够的安全防护设施，才能防患于未然。

2. 人员安全教育及管理工作

（1）工程项目开工前要做好对工人的安全三级教育工作，使工人掌握必要的安全知识，做到“心中有底”，保持良好心理状态。针对一些特殊作业及危险性较大的分部分项工程，必须做好安全技术交底工作，安全工作具体落实到班组人员。做好安全教育工作可以有效地控制工人在实际操作中因失误而造成的事故发生率。

（2）要建立合理规范化的安全教育制度，进行安全教育工作时对不同的工种进行针对性教育，内容要依据主管部门的方针政策进行合理变化。当工地引进新技术、新材料、新工艺、新设备进行施工时也要对工人进行相应的教育活动。

（3）施工现场应当建立以项目经理为首的安全生产管理网络，定期进行安全生产管理活动。加强公司及上级部门对施工人员的安全生产知识、规范等的传达指示工作。使工人了解安全生产的重要性，养成良好的安全操作习惯。

（4）虽然做好了安全教育工作，但在日常施工活动中难免会出现个别人员、设施出现不安全行为和状态，因此，还要加强对现场的安全检查工作。要建立完善健全的安全检查制度，定期及不定期进行检查工作，消除安全施工隐患、降低安全生产事故的发生。

（5）对于一些特殊工种，必须坚持做好持证上岗管理工作。人员上岗前要先做好职业技能培训工作，并取得相应证件，严禁出现无证上岗或证岗不符的现象发生。要建立完善的动火作业批准制度，施工时如果需要进行电压压力焊等动火作业，必须提前向相关部门申请动火许可证，作业时要做好防护措施，并且有专人进行看护。

3. 安全设施管理投入工作

（1）加强现场安全教育管理，只是对人员的行为进行了管理约束，想把安全工作做到位、做完善，就必须投入必要的安全设施。而安全设施对资金的投入要求也比较高，因而有的公司单位对这方面没有进行足够的重视。认为安全设施的投入不是必须的，甚至认为那些钱都是白花的，从而造成施工现场安全设施严重不到位，给施工现场带来了严重的安全生产隐患。一个工程想要有安全的施工环境，就必须舍得投入，要经常检查更新必要的安全网、安全帽、各类安全围护设施、防护棚及临时用电防护设施等一系列安全设施。

（2）项目部要建立各类施工机械及临时用电日常维修保养制度，做好日常和定期检查工作，保证机械设备良好运转，防止发生事故。从而提高生产效率、保证安全生产的目的。对于个别大型施工机械及临时用电设施的选用、安装、拆卸必须做好安全技术交底，且经过验收合格后方可投入使用。

（3）施工现场要建立齐全的消防安全管理制度。要根据施工场所的实际情况，设置相应的灭火消防器材，对灭火器等消防器材要进行严格的进场验收手续。对存在破损、过期未检的器材要及时进行更换检测工作。

4. 要做到施工现场文明施工

（1）工程开工前要绘制施工平面图，合理安排规划各类施工用具、临时搭设、材料堆放的位置。场地做好硬化、平整等工作，经常安排人员进行洒水降尘、清扫工作，保证场地整洁、道路畅通。工人生活区、施工区及办公区要做到明显的区分，关键施工部位设置明显指示、警示标志。施工区域场所要保证足够的采光通风条件，施工现场应经常进行清理打扫工作，各类废弃材料应分类堆放到规定区域。易燃易爆危险物品应存放在各单独的仓库内由专人看守，仓库应有安全距离。

（2）工人施工作业时要听从班组长及项目部管理人员的调动安排，不得违章操作、野蛮施工，指挥管理人员不得违章指挥、强令作业。工程项目人员都要有明确的法纪观念，做到文明施工，建立起一个良好的生产施工环境，杜绝安全生产事故的发生。

5. 建立奖罚分明的制度

人员为中技以下人员，文化程度不高，安全意识淡薄，未经过专业培训，缺乏必要的安全生产知识和安全防范技能。如何提高这一部分人员的综合素质，是保证泵站安全生产的关键。

3.3加强各部门的协作。做好运行协调工作是安全运行的重要环节。很多行业，各岗位既要明确分工，又必须相互合作，这样才能保证各项安全措施的有效落实，形成安全生产的网络。各工种、各工序之间必须保持良好的合作关系，互为创造安全稳定的生产环境，做到不伤害别人的同时，也得到了不被别人伤害的回报，这样就使得各项安全措施能够得到有效的、彻底的落实，各种安全措施能够持久有效地起到应有的保护作用。

3.4加强整改措施。积极参与安全隐患的整改工作是提高安全管理水平的重要途径。在泵站运行中，由于多工种配合，交叉作业，难免要产生一些安全隐患，如不及时进行处理，就有可能酿成事故。但仅凭几个安全管理人员，要及时发现并妥善处理这些随时随地都可能出现的安全隐患，无疑是不现实的，也是不可能的。如果每一个从业人员都能及时识别安全隐患，并立即采取积极有效的措施。

3.5落实维修保养制度。做好泵站机电设备的定期检查与维修保养工，是延长机组寿命以及保障泵站安全运行的一项重要手段。应对机电设备的维修保养进行加权，首先应通过检查及维修保养的方式，重点对线路接头及大电流通过的电气设备及线路进行操作。其次重点对易坏、易损、润滑、传动以及连接部件实施维修保养，及时对发现的问题实施处理，严肃处理不执行维修保养制度的职工或单位，对因此导致事故出现的相关人员应对其追究责任。

4. 结束语

水利工程泵站的运行是一项繁杂的工作，涉及到很多因素在其中，包括泵站周边的建筑、人员的安全等方面，泵站的安全运行影响了国家的经济利益和人民的生命安全。所以，在对泵站的管理重视起来，不要只看重了眼前的利益，而忽视了安全的问题。在泵站的建设环节，要设计一套合理的施工方案，保证施工人员的施工技术，在施工的时候严格按照规范去操作；同时，还要在泵站的正常运作中，加强对泵站的检查和养护等工作，保证泵站设备能安全运行。在施工管理上一定要高度重视，减少泵站的故障隐患，使整个水利工程的机制顺利运行。

参考文献

[1]黄志刚.水利工程中泵站建设的施工管理初探[J].河南水利与南水北调，2014（2）.

[2]李艳秋.试析水利工程中泵站建设的施工管理[J].黑龙江科技，2015（3）.

12.论路桥工程项目施工安全管理 篇十二

路桥工程项目发展和施工过程中经常出现安全管理的问题, 这些安全管理可能涉及到很多方面, 对于促进我国的各项路桥工程项目的发展有着极大的影响作业。在实际的路桥工程项目施工的过程中安全管理问题涉及到很多方面, 例如人的不安全行为、物的不安全状态以及管理缺陷等, 这些都对于相关项目的进行有着重要联系。因此, 要想完善一些路桥工程项目的安全发展, 就需要在安全管理方面加强设施建设等, 需要建立一个较为健全的公路桥梁施工的安全、质量环保管理体系。另外, 路桥施工企业项目实行分包以及企业的近期利润和长期的发展目标不协调等也是造成路桥工程项目施工安全管理事故的重要因素之一。最后, 对于现代路桥施工企业的发展目标方面以及路桥施工项目管理方面的需求, 路桥工程施工企业应该有效针对一些安全事故发生的重要原因, 进而建立起一个较为完善的安全管理体系, 还需要使用预防性的安全管理理论和计划来不断实现路桥工程项目施工的安全运行。

2 路桥工程项目施工安全管理问题

2.1 工作人员方面

根据相关研究和调查显示, 如果发生路桥施工过程中安全事故, 一般都会对于当事人的性命和健康等产生重大的危害。但是, 根据目前的情况来看, 针对已经发生的路桥项目施工中的安全事故进行分析, 发现这类事故的发生在很大程度上是因为一些工作人员违法了相关的操作规程、违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。特别是个人的不安全行为。在实际的道路桥梁工程建设的工程中, 很多工作人员自身在文化素质上稍低, 安全意识淡薄, 大部分施工人员都是放下地里锄头就来到施工现场, 作业过程中表现出来的综合素质比较低, 这同时也使得相关的工作人员在实际的施工中不具备足够的安全意识。

2.2 施工现场

以目前的情况来看, 我国的路桥工程项目安全管理已经借鉴了很多外国的先进经验, 并且在学习经验的基础上不断结合自身项目的特点进行改进和优化, 在很大程度上提升路桥工程管理的水平和效率。但是, 很多路桥工程项目施工的过程中, 在对于施工现场的管理方面存在着一定的缺陷, 这样导致施工现场情况较为混乱。例如, 在实际的施工过程中, 随处乱扔建筑垃圾, 安全防护不标准、不到位, 安全措施不落实。

2.3 设备方面

在进行实际的路桥项目施工的过程中, 需要使用到的机械设备种类繁多, 其中主要涉及到土方施工机械以及桥梁施工机械等。但是, 在实际的工程施工现场部分, 置放相关机械设备的过程中, 工作人员知识胡乱堆积起来, 很容易产生一些安全隐患问题。除此之外, 很多施工单位在进行相关设备的安置过程中, 没有按照实际的规定进行定期的保养和维护, 这样也就导致了一些设备引发的带病作业情况出现。

3 改善措施

3.1 加强设备控制

针对相关施工设备进行加强控制的措施是促进路桥工程安全生活的最佳方式。因此, 在实际的施工过程中, 要想改善路桥工程项目的施工安全管理问题, 就需要在加强机械设备的安全管理方面加大力度。在实际的施工过程中, 许多工作人员因为一些机械设备的错误性操作导致出现安全事故。因此, 相关的项目管理人员需要招聘一些具有设备操作技术和技巧的专业人员, 并且定期针对相关技术岗位的员工进行技术考核, 工作人员必须要持证才能正式上岗。

3.2 加强施工现场监督

施工现场的监督和管理相关的工作内容是关系到整个路桥工程建设质量的重要方面, 然而没有好的质量的施工工程也就很难实际投入使用。因此, 加强对于路桥施工现场的监督过程是改善相关项目现场施工安全状况的重要方面。领导重视, 加大安全投入, 相关的工作人员需要较为健全的安全管理制度, 并且安排专业的工作人员来进行安全机构的管理, 明确相关工作工程中需要了解的安全监督责任, 真正将奖惩制度进行完善和落实。

3.3 加强人员管理

由于路桥工程项目施工过程总人员管理因素是造成施工安全事故发生的重要因素之一, 因此加强人员方面的管理是改善相关项目施工发展的重要措施之一。首先, 工程项目的管理人员需要按照要求对于新员工进行三级安全教育培训, 定期开展相关的知识强化的训练, 不断培养出相关操作人员的安全生产方面的意识, 逐渐提升他们的专业技能以及实际性的操作技巧和能力。另外, 相关的管理人员还需要适当安排员工的休息和工作时间, 避免工作人员因为过度工作产生劳累的情况, 影响工作效率。

4 结语

由于我国经济和社会的不断发展, 人们的生活水平得到了逐渐的上升, 其中城市化的发展步伐加快, 路桥工程的项目数量和规模逐渐上升, 在我国的国家建设工程中发挥着越来越重要的作用。但是, 目前大多数路桥工程项目安全管理中很多问题逐渐显现, 严重影响项目的安全运行。笔者主要分析了路桥工程安全管理问题以及改善措施, 以期为促进相关的工程建设提供以下建议。

(1) 不断健全安全生产工作机制, 完善安全生产管理体系, 严格执行精细化管理要求, 认真落实安全生产目标责任制及安全生产责任书签订, 要求各部门认真履行安全生产职责, 落实安全生产目标责任制。

(2) 加强安全宣传教育和人员培训。首先利用宣传标语、张贴宣传画进行立体全员教育;使广大干部职工的安全生产意识显著提高, 也真正使安全生产深入人心, 使安全生产思想根深蒂固。进一步加强安全生产检查力度, 做好重点部位的安全监管, 做细隐患排查工作, 对排查出的隐患及时制定整改措施, 确定整改时间, 确保整改到位。

(3) 强化安全监控和保通意识, 规范G317国道施工工序和保通方案措施落实, 对上路施工人员进行再教育, 规范劳动防护用品的使用, 穿越公路提高安全意识, 确保施工安全和行车安全。加强深基坑临边防护和防坍塌措施落实, 加强隧道施工监控。确保汶马高速施工安全受控。

(4) 全面落实项目2015年安全生产工作目标, 牢记习总书记关于安全生产的讲话精神, 要做到“一厂出事故、万厂受教育, 一地有隐患、全国受警示”。吸取安全事故带来的教训, 强化安全责任追究和落实, 改进安全监管, 落实防范措施, 才能真正撑起安全生产的一片蓝天、确保项目各项工作任务的顺利完成。

参考文献

[1]陆宁, 李霖, 解燕平.建筑工程项目施工安全管理挣值法研究[J].中国安全科学学报, 2013 (03) .

13.工程施工公司项目经理年终总结 篇十三

（一）变电站土建工程

自20xx年元月x日召开35KV变电站技术协调会开始，本项目正式进入实施阶段，20xx年x月x日项目部开始临建建设，20xx年x月x日变电站开始土方开挖，项目正式启动，20xx年x月x日基础浇筑完毕，20xx年x月x日，变电站主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单位的认可和好评；20xx年x月初外线电缆走经及方案获得甲方认可，20xx年x月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月x日电缆沟槽及电缆检查井等完成，8月x日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完成，20xx年x月15整个变电站土建工程通过预验收。

（二）变电站安装工程

20xx年x月x日变电站主接地网开始敷设，安装工程启动，20xx年x月x日三台主变进场，安装工程全面展开，随着8月x日变电站共箱母线进场，8月x日主控室综合自动化设备进场止8月x日所有设备全部安装完毕，20xx年x月x日外线电缆敷设开始，8月x日电缆敷设完成，变电站进入设备调试阶段，20xx年x月x日整个变电站安装基本调试完成. 20xx

试及保护装置对点调试.整个变电站安装工程全部完成.20xx年x月x日配合榆林供电公司完成对端海流滩变电站35KV开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程全部结束，具备带电条件。

（三）银河煤矿厂区外路灯工程

20xx年x月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方认可，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，20xx年x月x日开始路灯接地极制作安装，20xx年x月x日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月x日全部路灯安装完成，并通过带电调试，20xx年x月x日路灯工程通过竣工验收.

二、项目投资情况：

35KV变电站土建工程合同价312万，到今年x月底全部完成，变电站安装工程734万元）至今年x月x日全部完成，厂区亮化工程215万，至今年年底全部完成。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）项目组织管理情况：

根据35KV变电站工程特点，编制了项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的和相关部门同事的大力支持下，使得35KV

变电站工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；三、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到整个变电站的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

（三）工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。

（四）项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源

头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报公司审批。

（五）安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求各分包单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

35KV变电站项目部全体员工在工作中始终把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目标。

（六）项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、安装各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

14.公司项目工程管理年终工作总结 篇十四

别急，小编为你精选公司项目工程管理年终工作总结，仅供参考。

（一）红卫村监控系统项目工程的工作总结

2011年9月5号进公司。刚进公司，公司就叫我负责“红卫村监控项目工程”执行管理的工作，这也是我头一次做政府工程。在这个工程中我也是执行管理员之一，然而为了能和甲方负责人有个良好沟通的便利，所以我才向林叔（这个工程业务的第一承包人）要甲方负责人冯经理的电话号码。然而遭到林叔拒绝。回应了我一句：“别人在上班，不要老是打电话给他，不要找这些麻烦，只要做好就行了，有什么打我电话。要什么电话号码呢！”其实呢，那时候我也一时想不通，我也是觉得有个联系电话号码，沟通也方便很多。在我的理解里，虽然麻烦是少不了，但是我觉得沟通还是少不了的呀，怎么不给我电话号码。也许林叔他也有自己的道理的。最后反复想想，既然林叔不想给客户麻烦，我想那以一些很好的建议向甲方提出，这样一来实现了很好的沟通，而且这样也有利于项目的顺利进行，也利于业主实现项目所具备的功能要求。所以在一个项目中，一定要和“甲方”沟通好。

就在这个红卫村监控工程进度才做到一半的时候，正缺人手。其中约了尤工（尤国强）去看现场，看怎样去承包或者一起合作。从和他的聊天中，我渐渐有了个这认识，“如果在帮一个政府单位做项目，要是那个政府单位内部负责人起矛盾，也许对于工程验收或者项目文件签字方面有或多或少的阻碍和不顺利。”其实说真的对于从事政府单位弱电工程的管理或者执行和操作方面，也特别是项目工程管理经验，我个人经验不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司帮忙引导一下这方面的工作，让工作更顺利！

然后，在红卫村监控项目工程没有完工的时候，我就被调去南宁“广西九州通”出差去了。后来听赵工介绍，“红卫村监控工程进行得很顺利。而且收款很容易。线路管道走得很好，就是有一段线管没有加底盒（其实加了个底盒是为了以后增加线揽使用的）。业主对工程质量和监控高清效果很满意意”听了这句话，我感到很高兴。在做一个项目工程中，就应该做得规范点，做出一个样板来，做出质量来，这对于一个工程的质量和满意度的评估中真的很重要。其实在做工程中，无形中都会使自己按这些要求做。“质量，规范，效率”也许就是“项目”本身所具有的自然而然的要求。

（二）广西九州通弱电系统项目工程总结

9月中旬至1月份，出差于南宁广西九州通。然而现在广西九州通验收完工了。回想过去，也有做得好的和做得不好的地方。就在温乔威和刘亦联出差中，我也尽量安排和配合。其中温乔威工程师（简称“温工”）负责监控系统调试安装，我负责网络系统的调试安装，以及整个项目的安排和执行。然而在分拣中心二楼内复核台的监控移位而定位的时候，由于是要倒装垂直来安装监控摄像头。这涉及安装环境和安排公司从广州采购材料过来。然而就在选型支架结构时，公司大概就是表达了这个态度“由尹远贵（指的是我）负责整个项目的安排、执行、还有配合”，“最终确定什么支架，由我和温工一起商量协调，然后由我汇报给公司采购。”。然而温工在偶然对我说：“每个项目，都是由我（尹远贵）来监督执行。”从温工的话可以中听出来了，他真的也很想做项目管理。在这，我想：“公司应该考虑一下让我们多点接触项目管理或者给大家一个锻炼的平台。”

就在温工和小刘都出差回广州的时候。我没有及时把刘亦联的出勤汇报给公司。搞得燕姐被公司批评。这就是我工作不到位的地方。以后我在公司的职务或者工作，一定要及时安排和完成，把效率提高上去。

然而也就是在温工和小刘出差回去后，一个人长期负责在广西九州通项目。在这期间我坚持了一段时间，但是也有很多的消极情绪。我想我不应该把消极情绪带到工作上。即使是工作不满，我想也应该说出来，不应该把这种情绪带到工作上。这个事情，应该自己反省一下。

还有在综合楼3楼至5楼的监控移位时，在搞坏天花板的事情上，我想应该好好检讨一下。这就像赵工说的：“合理的利用外部资源。”，在这件事情上我也许就是缺少这种做事方式。作为一个项目的管理，我想我也应该把握一下。其实说到项目管理呢，有很多的经验要自己去学习。希望在以后的项目上，把“项目管理”这个角色做得更出色。

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也就在广西九州通工程验收期间，写一些竣工资料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞，也许是自己不够用心。在这好好检讨。

现在呢？从南宁已经回来。在公司做配合工作，并配合门市工作。虽然有时忙碌，毕竟是工作吧。希望在门市，慢慢的去了解市场。因为工程也做了，有机会在门市做销售。偶尔与工程商接触，也许更能发挥一些个人潜能。不过也说真的，既然做了几年的技术和工程，也应该寻找一些突破点，也应该做一些成绩出来。如果还是默默的不见成效，我想自己愿意，家人也不愿意，经济上也耗不起。

回想2011年，得出的总结。觉得自己在这个行业里面，只是一个起步。有很多项目工程管理上的专业知识要学习，还有就是技术提升，对整个行业市场要进一步深入认识。最后总结一句话，把技术学好，把行业市场了解透彻点，做一些销售，而且最重要的是把工作做好，一定要赚到钱，要不然养不活自己了，很难在行业生存。

15.工程项目部安全年终总结 篇十五

1 建筑工程施工项目安全管理工作所具有的现实意义

做好建筑工程施工项目安全管理工作是认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全生产方针的真实体现。进行建筑工程施工项目安全管理有助于提高建筑工程施工质量, 在良好的安全的施工环境下施工, 工作人员的工作积极性容易被调动起来, 以饱满的热情投入到工程建设当中去, 相比于在不安全的环境下进行施工, 工作人员心理压力大, 精神紧张, 无法将全部精力投入到施工当中, 容易导致施工工序的漏项, 进而影响工程建筑施工质量。同时在安全的施工环境下进行施工有助于提高工程施工效率, 确保建筑工程施工进度。此外, 进行建筑工程施工项目安全管理工作有助于积极的推进安全生产教育工作的开展, 提高管理工作人员以及施工人员的安全意识, 确保安全管理工作中的具体内容在每个施工环节得以落实, 是降低安全生产事故发生的重要手段。搞好建筑工程项目安全管理工作是推动安全生产技术实施的重要保障, 同时也有助于提高企业的市场竞争力, 为企业创造更大的社会效益和经济效益。安全生产管理工作无论是在建筑工程施工领域还是在其他领域都具有非常重要的现实意义, 为确保我国社会主义市场经济的健康协调发展具有不可替代的作用。

2 导致工程施工项目安全问题的主要原因

导致工程施工项目安全问题的主要原因集中体现在一下几点:第一施工单位对工程施工项目安全管理工作的重要性缺乏足够的认识, 安全管理工作不到位。工程项目安全施工是确保工程建设项目顺利进行的前提条件, 同时也是确保工程施工质量的先决条件。工程项目安全施工管理水平是施工企业综合建设实力的重要表现形式, 同时安全施工问题决定着企业发展的经济效益和社会效益。为此施工单位必须对工程施工安全问题予以高度的重视, 在施工过程中做好安全管理工作。第二, 施工工作人员安全意识薄弱, 目前从事我国建筑工程施工的工作人员绝大多数都是进城务工的农民工, 这些工人受教育程度不高, 缺乏安全施工培训及安全教育, 对施工过程中存在的各种潜在的安全风险缺乏足够的认识, 规避风险的能力也较低。第三, 施工单位安全施工管理工作不到位, 安全设备投入不足, 导致工程项目施工存在安全漏洞。

3 有效加强建筑工程施工项目安全管理工作的几点建议

3.1 认真做好工程施工前期的安全管理工作

建设单位要与具备相应资质等级的施工单位、监督单位签定合同。建设单位在申请施工许可证之前, 应当向当地建筑安全监督机构提交工地安全方案, 建立起一整套从公司总经理到工程项目经理, 再到工地工长、班组长、现场安全检查人员及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度, 以制度责任确定每一个人在工作中的位置。确立建设方是安全生产管理的第一责任人, 或建设方与施工方共同对安全生产负主要责任的机制。设计、监理、安全生产所需设施、材料的生产厂家和供应商, 视不同情况承担次要和连带责任。

在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能、保质、安全上起重要作用。要做到材料全方位、全过程的安全检测、评测、验收管理。

3.2 对建筑工程施工安全问题进行阶段性管理

对建筑工程施工安全问题实施阶段性管理, 主要从以下几个方面加以展开:加大安全管理投入, 更新安全设施, 积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备, 应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施;规范脚手架搭设, 纠正架体与建筑结构固定的做法, 设置首步固定, 纠正和补全横向扫地杆, 对架体进行内封闭和立面全封闭, 规范立杆基础的设置, 禁止违规劣质管材和劣质脚手板的使用, 杜绝卸料平台未独立设置, 正确引导新门形脚手架按国家建筑安全规范搭设使用, 严禁钢管、毛竹混搭;淘汰毛竹脚手架;规范模板支撑系统的搭设和拆除, 规范基坑的开挖和临边洞口的防护, 加强对基坑及基坑周边的监测, 并按规定建档;重视戴安全帽和高处作业系安全带, 督促按规定使用合格的安全密目立网、水平网、安全帽和安全带;触电身亡是建筑行业四大伤害之一, 无论是施工单位, 还是建设单位都应重视, 必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》等有关国家标准。重视采用TN-S系统, 确保专用保护零线被用电设备使用, 重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”, 重视总配电房的规范设置, 重视漏电保护装置参数的匹配;对机械设备做好经常性维护保养和定期检修, 确保设备性能符合安全标准要求。要保持塔吊、井架、物料提升机、圆盘锯、电焊机、搅拌机、水磨机、潜水泵等施工设备的良好状态, 提高它的使用期限和效率;加强和规范现场文明施工, 重视文明施工意识宣传, 抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭治理, 高度重视和规范生活设施。

总结

建筑安全施工管理工作意义重大, 建筑工程施工管理工作受建筑工程施工工序繁杂、工程量巨大、施工技术越发复杂等特点的影响, 决定了施工安全管理工作的复杂性, 为此针对我国建筑安全施工管理工作中存在的不足, 紧靠安全管理部门的力量进行建筑工程施工项目安全管理工作是远远不够的, 为此必须结合设计单位、施工单位、项目开发单位、工程监理单位等各个部门的共同努力, 此外还需要发挥政府的有效监管作用以及社会成员的广泛参与, 才能确保建筑工程施工项目安全管理工作落到实处。目前我国建筑领域的安全事故频繁发生, 对我国建筑施工项目安全管理工作提出了更大的挑战, 为此建筑施工过程中必须在“安全第一, 预防为主, 综合治理”, 这一方针的指导下进行, 加大项目开发单位以及施工单位对安全管理工作的人力、物力、财力方面得投入, 在确保施工安全的前提下, 追求最优的工程质量。

摘要：安全生产问题关乎人们的切身利益, 建筑行业作为国民经济发展的支柱性产业, 在我国经济发展过程中做出了突出的贡献, 然而建筑领域施工安全问题却十分严重, 这一问题的存在严重制约了我国建筑工程事业的健康发展, 为此我国建筑工程施工领域必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 提高我国建筑工程项目安全管理的整体水平。为此本文就建筑工程安全管理工作的现实以及如何有效加强建筑工程施工项目安全管理工作提出了几点建议, 希望通过本文的论述, 为我国建筑工程施工项目的顺利开展营造一个安全的施工环境。

关键词：建筑工程,施工,安全管理,意义,建议

参考文献

[1]边尔伦.浅析我国建筑安全生产的现状与对策[J].建筑安全, 2003, (12) .

[2]孙忠顺.工程项目施工阶段安全监理工作初探[J].建设监理, 2000, (03) .