工程部施工员的岗位职责

工程部施工员的岗位职责（精选15篇）

1.工程部施工员的岗位职责 篇一

1、组织公司基地建设施工单位、监理单位招标;

2、协助组织建筑施工过程中重要材料、设备的采购;

3、作为业主代表，管理项目建设施工方与监理方的工作，对项目施工进度和工程质量负责;

4、作为业主代表，协调与园区的关系，保障工程施工所需水电的供应，并协调各方关系，完成水、电、天然气的管线接入;

5、组织项目装修招标，并作为业主代表管理内外装修的设计方、施工方、监理方，对工程内外装修的施工精度与施工质量负责;

6、工程完工后，协助完成政府部门的验收发证工作;

7、编写、保存相关设计、施工资料，为后续物业管理工作提供支持;

2.工程部施工员的岗位职责 篇二

1 目前施工项目部施工资料可能存在的问题

1)施工资料与工程进度不同步,报送与整理不及时,后补现象严重;

2)施工资料在中间验收或竣工验收时经核查不齐全;

3)部分重要施工资料签字、盖章不齐全甚至有代签字情况;

4)个别施工资料内容不真实或与实物不符;

5)施工资料的填写、收集、整理、报送均由资料员一人全程完成,无有效的传递和交接流程。

上述问题导致的直接后果是无法完整、准确地评价实物质量,给工程正常验收带来困难,其次是无法落实质量责任,最终导致无法进行合同履约和工程结算。

2 施工项目资料存在问题的原因分析

1)项目部特别是项目经理缺乏对内业资料重要性的认识。在许多企业的传统体制下,项目管理人员特别是项目经理有时没有能够完整地从开工到竣工验收、结算、评优全过程参与或主持一个项目(中途或收尾阶段往往被调派他用),他们还未深切体会到工程施工特别是项目后期交验结算时施工资料对施工企业的重要性,未能真正重视在过程中的资料收集,一般来讲资料的重要作用有:

a.施工资料首先是工程质量评定的依据。

b.施工资料作为建设资料的重要部分是建设单位对建设工程管理的依据,为建设单位工程的使用、检查、维护、改造、扩建提供可靠的依据。

c.施工资料实质是工程项目管理的基础。

2)项目部全面质量管理意识没有真正树立,贯标工作流于形式,质量记录责任不明确。质量管理工作应是全员、全过程、全方位的活动,但有的项目质量管理仍停留在初级阶段:质量员忙于实物事后检查,施工员忙于劳务安排,材料员忙于采购保管。无奈,所有涉及质量管理的记录在验收前后由项目经理安排技术员(资料员)专门抄写和编撰,就是所谓“做资料”,我们认为这种看似分工明确的管理办法实质违背了全面质量管理原则,没有对各岗位自身应完成的内业工作进行职责上的明确规定,没有对产品的形成过程作出有效的书面质量策划记录,成了资料“不及时、不准确、不真实、不完整”的滋生温床。

3)项目部管理人员责任心不强,懒于动手记录或填写资料。

4)部分项目部管理人员基本文化素质和专业技术水平有限,如个别年龄较大、文化素质较低的师傅尽管现场经验丰富,但他们的书写和文字表达能力已不适用于新的质量记录要求;又如大量表格由资料管理软件生成,还需据实修改,不具备一定的计算机操作水平的人员要及时、规范地完成内业工作是很困难的。

3 项目施工资料完成的有效措施及其岗位职责分配

认识到施工资料管理的重要性和问题存在的原因后,我们可采取如下措施以加强管理。

3.1 企业重视

DB 04-214-2004山西省建筑工程施工资料管理规程规定:“施工单位应加强对施工资料的管理工作,逐级建立、健全施工资料管理部门和各级岗位责任制,实行技术负责人负责制”,所以企业法人代表与项目经理的内部经营责任状里应将施工资料的完成要求以目标指标的形式列入,并严格考核。

3.2 项目经理重视

项目部施工资料实行项目经理负责制,或由项目经理授权实行项目责任工程师负责制。项目部建立内业资料完成制度,并将此列入施工组织设计的质量计划中,同时该制度要与企业技术管理制度接轨,以便落实。

3.3 职责分配

项目经理负责,项目责任工程师具体对施工资料进行分析,编制项目施工资料形成职责分配表(见表1),确定出某项记录完成的责任岗位(或称主控岗位,表1中●示意主控),由该责任人填定编制对应资料。按各个管理岗位进行职责分配后,做到各项资料既分工,又有协作。这里所述的协作岗位是指该项施工资料虽然不需该岗位人员填写,但需他签字认可或提供原始数据的相关岗位(表1中○示意相关),如技术交底记录由施工员作为主控岗位负责编制,质量员要据此检查就是相关岗位,可以看出资料员(技术员)除部分报告外,同时也是大部分记录的相关岗位,其职责是整理、收集各项资料,但并不能替代施工员、质量员职责的技术资料编制责任。如此进行全员职责分配,资料才能齐全、及时。

3.4 内外兼顾

合理安排项目管理人员的工作,正确处理好外业与内业关系,保持施工资料的及时性。

3.5 加强培训

加强项目管理人员的业务技术培训,掌握标准规范、技术规程的内容,有效保证施工资料正确、规范的填写。主要管理人员熟悉计算机基本操作,学会软件应用,提高工作效率,是资料快速编制的有效途径。

摘要：结合工程实践,论述了目前施工项目部施工资料可能存在的问题,对施工资料存在问题的原因进行了分析,提出了项目施工资料完成的有效措施,进行了岗位职责分配,以有力地推动工程技术资料管理工作。

关键词：项目部,施工资料,职责分配,有效措施

参考文献

3.当前建筑施工管理职责的分配 篇三

关键词：建筑施工 管理职责 分配

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0167-01

国内外的专家学者对于建筑施工的安全质量问题都是比较关注的，研究也比较多，根据其研究结果显示，很多的建筑工程安全质量问题都是因为管理系统不完善所导致的，涉及的有管理的规章制度、制度的执行效率、管理程序、员工训练等等方面，这些让建筑施工出现了安全隐患，引发安全事故。所以，建筑施工安全质量事故如何进行管理和预防，还是要看管理工作是否到位。现在的一些人对于安全质量问题都认为全部应该是施工方的责任，其实这个是错误的想法，安全质量事故的发生是很多的责任主体共同承担的，所以，应该要对责任的分配有所认识。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 设计的问题

设计是建筑施工前的工作，是对建筑从动工要竣工的所有内容进行设计和规划，需要由专业的设计人员来完成这项工作。建筑设计需要对建筑内部的空间使用和设置给予重视，让内外条件能够合理的与环境融合，把握住设计的细节，这样才能够让设计符合艺术和实用两个要求，对建筑的综合功能起到了提升作用，所以对于这些建筑功能要求的满足以及材料、劳动力的投入等等都应该保持在一个平衡的状态。

建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

1.2 施工安全与质量方面

政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 施工材料不合格

施工使用的材料是建筑的物质基础，对于工程质量起到了决定性的作用，对于工程质量管理也是非常重要的内容，关乎建筑以及施工人员的安全问题，也关乎企业的经济利益。所以，使用规范合格的建筑材料是施工质量控制的基础也是重要内容。现在，材料质量的问题突出表现在钢材、水泥、机械设备这几个方面。

2 现阶段的责任分配情况

2.1 建设单位的管理职责

法律上对于安全责任有明确的规定，建设单位和管理人员应该要依法执行。在进行招标的时候，建设单位选择承包商应该要对他们的相关资格进行审核。然后，在进行施工的时候，安排专员对施工单位来进行监督，对他们的生产过程进行及时反馈。最后，以建筑质量安全为前提，建设单位应该要有相应的保障措施，对于勘察、施工、监督等等单位都应该提出在法律规定内的强制性标准。

2.2 施工单位的管理职责

项目的施工是由施工单位来完成的，安全施工既是定期完成施工项目的要求，也是施工单位安全的基础，因此必须保持清醒的头脑来对施工安全进行管理，特别是现场安全。施工单位安排安全生产管理人员，建立相应的管理机制。项目经理调动人力、物力和财力來加强安全管理工作，对施工人员以及安全管理人员进行相关的培训，增强施工安全意识。

2.3 监理单位的管理职责

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。对于不进行整改的施工单位，需要上报主管部门，对其进行相应的处罚，根据合同的规定来进行强制执行。

2.4 设计单位的管理职责

设计单位的工作承担的是设计责任，完成设计后，其责任仍然存在，需要对施工安全防护和操作进行考量，在设计图纸中标注，对于一些重点部位和环节进行叮嘱，给出安全防范指导建议。设计的责任由注册建筑师及其单位来承担。

3 结语

纵观目前的建筑工程质量安全问题，不仅多而且杂，很多的事故都是因为施工管理责任的分配不合理导致的相互推诿和不作为。建设单位、监督单位、设计单位都是建筑工程的责任承担方，他们都有一定的责任，此次对于建筑施工的安全管理责任问题探讨对他们各自的责任都进行了简单的阐述，且对目前的一些问题进行了探讨，这些问题的解决，需要这些部门的合力协作来完成。该文给出了一些建议和思路，供大家参考。政府相关部门要加大监管力度，敦促各方履行自身自认，做好本职工作，建筑项目施工过程的安全管理工作能顺利执行，合理分配责任，对于安全事故的预防和控制具有非常好的积极作用。

参考文献

[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全，2009（1）.

[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.

[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011（17）.

4.施工工程部岗位职责范本 篇四

2、督促设备员严格按照规章制度落实日常运行及维修工作;

3、负责每月抄录园区水电表数据及数据分析报工程主管;

4、负责维修人员的派单工作，保管好维修工具。核实维修材料的领用工作;

5、对设备员工作进行合理分配，确定相关人员的岗位责任区域，检查、监督其工作质量;

6、负责维修材料的申购工作，每月24日前填写物资申购计划交工程主管审核;

5.施工单位工程部经理岗位职责精选 篇五

2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。

6.工程部施工员的岗位职责 篇六

1 建筑工程施工中水电工程施工管理与控制的基本内容

1.1 质量管理

任何一个工程的质量, 都有一个产生、形成和实现的过程, 整个过程是由多个相互联系、相互影响的环节所组成, 每一环节都或重或轻地影响着最终的质量状况[1]。而且, 工程质量人人有责, 只有人人都关心工程的质量, 深刻贯彻其质量管理的基本指导思想, 作好本职工作, 才能生产出好质量的工程。

工程质量管理的基本指导思想应该至少包括以下几个方面:一是质量第一、以质量求生存。但是, “质量第一”并非“质量至上”, 不能不顾企业的经济效益, 一味地追求质量, 脱离企业的预算成本。应该重视质量成本的分析, 把质量与成本加以统一, 确定最适合的质量。二是用户至上。这意味着施工企业要树立以用户为中心, 为用户服务的思想, 要使产品质量和服务质量尽可能满足用户的要求, 产品质量的好坏最终应以用户的满意程度为标准[2]。三是突出人的积极因素。员工是工程施工的主题, 在工程施工质量方面起到重要作用, 因此必须增强他们的质量意识, 调动他们的积极性, 发挥他们的主管能动性, 明确“质量第一, 人人有责”的观点, 从而保证工程质量。四是以防为主, 防检结合。为确保建筑工程施工中水电工程的质量, 对工程的试验检测是非常必要的, 它可以起到避免用户使用不合格工程的把关作用, 保障用户的生命财产安全, 同时还可以将检验信息反馈到有关部门。但是检验毕竟已是最后一步保障措施, 若工程质量不合格, 那么施工企业将会蒙受巨大的损失, 因此为降低风险, 施工企业应坚持以防为主, 防检结合的思想, 保证工程质量。

1.2 安全管理

安全管理是生产管理的重要组成部分, 其目的是对生产中的人、物、环境因素状态进行管理, 保护生产活动中员工和公司财产的安全, 保证生产顺利进行。工程施工时杜绝重大伤亡事故, 实现“五无” (无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾) , 要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想, 坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”, 真正体现“企业负责, 行业管理, 国家监督, 群众监督”的安全生产管理体制, 确保安全生产。

2 水电工程施工管理与控制的具体措施

2.1 保证工程质量管理的措施

第一, 建立工程质量保证体系。建立以项目经理和总工程师为首的质量保证体系和质量检查监督机构, 实行质量跟踪检查, 保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态, 各级质量人员必须认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制强化质保体系的运转, 根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案, 以及公司内部作业指导书等做好技术交底和技术复核, 并在施工中认真检查执行与落实情况, 开展全面质量管理活动, 作好隐蔽工程记录。

第二, 实行目标管理。实行工程项目创优目标管理。建立工序质量控制目标, 按IS09002工作程文件, 认真编制“项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理, 严把分部、分项工程质量验收关, 运用全面质量管理方法, 提高施操作人员的工作队质量, 以工作质量来保证工序质量, 以工序来保证工程质量。

第三, 提高职工质量意识及技术素质。在职工中开展全面质量管理基础知识教育, 努力提高职工的质量意识。做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员 (项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等) 持证上岗, 有计划、有目的地对他们进行专业培训指导, 提高工人的技术水平。

第四, 质量监督检查。强化质量监督检查工作, 搞好与社会监理和质检站和联系与配合, 接受监督指导, 充分发挥质量否决权作用, 建立工程回访制度。

第五, 严把材料质量关。包括总承包方自行组织的材料、指定供货商所组织的材料, 一般应掌握材料信息, 优选生产厂家和供货商;合理组织材料供应, 确保施工正常进行;合理的组织材料的现场运输、仓储、保管工作, 避免损伤;加强材料检查验收, 严把材料质量关[3]。

2.2 保证工程安全管理的措施

施工中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想。坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”, 真正体现“企业负责, 行业管理, 国家监督, 群众监督”的安全生产管理体制, 确保安全生产。为保证工程安全进行, 施工企业可采取以下措施保证安全施工。

首先, 落实安全生产责任制。项目经理是安全生产的第一责任人, 在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时布置、计划、检查、总结、评比安全工作, 安全生产实行“一票否决”制。

其次, 坚持安全检查制度。公司每月、项目组每周对现场检查一次, 查出隐患下发整改通知书, 按照“三定”措施整改。

第三, 做好宣传教育培训工作。组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程, 做到懂法规、会操作, 特殊工种作业要单独教育培训。

第四, 抓好临时用电的安全管理。现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》, 做到“一机一闸一保护”、“三级配电、二级保护“, 使现场用电安全化, 规范化。

3 结语

综上所述, 从用户们地生命和财产安全、社会效益、施工企业的信誉问题和长远的经济利益角度考虑, 施工企业有必要严把建筑工程施工中的水电工程的质量关, 施工时注重质量管理和安全管理, 保证工程质量, 消除安全隐患。

摘要：近几年来, 我国经济快速发展, 人们生活水平快速提高, 对其生活、工作、居住环境的要求也随之提高, 尤其是对于建筑中的水电工程的质量要求越来越严。为此, 本文主要介绍了施工企业在建筑工程施工中的水电工程施工管理与控制的基本内容, 并提出了建立工落实安全生产责任制、坚持安全检查制度、做好宣传教育培训工作、抓好临时用电的安全管理等相应的保证工程施工安全的措施。

关键词：建筑工程,水电工程,施工管理

参考文献

[1]姚丹.论全面质量管理中的人力资源管理[J].东北财经大学学报, 2008 (2) :68～7 1.

[2]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业, 2009 (18) :129～130.

7.工程部施工员的岗位职责 篇七

摘 要：现代建筑工程通常是多个利益体的结合产物，需要妥善处理相关方关系，科学合理的分配有关方安全生产管理职责，才可确保建筑工程的安全、顺利施工，才可实现建筑企业的健康稳定发展。基于此，本文对当前建筑施工安全管理职责分配情况进行系统分析，以便进一步明确相关方的职责。

关键词：建筑施工；安全管理；职责分配

建筑业在我国国民经济中有着重要地位，其安全生产不仅关系到国家财产安全，更关系到人民群众的生命安全[1]。近年来，政府对建筑业安全生产管理的力度不断加大，但伴随建筑工程的迅速发展，建筑规模和难度也随之增加，建筑施工安全形势依然严峻。所以，必须进一步深化建筑安全生产管理工作。

一、建筑施工安全管理职责分配现状分析

（一）建设单位方面

在建筑工程实际施工中，建设单位工程的投资主体，同时也是最大的受益者，但是有些建设单位往往在施工中单单片面注重工程施工成本，而对工程其他状况未能给予重视，比如：施工进度、施工安全等方面，一些业主的认为建筑施工安全管理职责属于施工单位，而这直接影响其日常生产管理职责履行，影响到安全监管体制的有效建立，由于大多数状况下只依赖施工单位开展施工安全管理是明显不够的。换言之，建设单位方面的问题根本原因安全管理意识不强。

（二）施工单位方面

施工单位建筑工程施工作业的主体，对工程施工安全管理担负直接的而重大责任。从现阶段我国市场分配制度看，施工单位在建筑施工中需承担较大风险，对每方面风险均要进行科学有效的控制才可确保自身的利益。但在承担风险同时，施工单位要想更好的获取经济效益，就往往从从缩减开支着手，如此对建筑公司施工的安全管理方面的投入就必然会减少，这在较大程度上造成施工过程中的安全管理无法得到有效落实。

（三）监理单位方面

在强化建筑工程施工安全管理工作中，监理单位也担负着重要角色。通常情况下，监理单位均是由工程项目建设单位组建的，所以监理单位在一定层面上代表的是建设单位的利益，所以监理单位同样重视工程的成本控制及施工进度管理，并未把生产安全管理置于首要位置，实际上这和监理单位的职责是相悖的，其并未真正履行自身的职责和义务，大多数监理活动及相关措施的落实上还有待加强。

（四）设计单位方面

现阶段，建筑工程的设计单位一般在结构设计上采取保守心理，而对施工中的安全，他们并未全面的考虑进去[2]。所以，设计单位在进行设计时通常把建筑工程的造型、外观、功能等方面的构想置于首位，未充分考虑到实际施工的难度，也未考虑到如何开展安全操作或防护要求，片面的认为只需设计好图纸，如何安全、有效施工是施工单位必须考虑的。对于施工安全重点工程和环节在设计资料中未能清晰标明，这为施工安全留下了隐患。

二、建筑施工安全管理职责的科学合理分配

（一）明确建设单位责任

《建筑法》、《安全生产管理条例》等法律法规均明确规定了建设单位在工程施工中的安全管理责任，安全生产事故不不但会给建设单位带来很大的经济损失，还有可能要承担相应的法律责任。所以，建设单位及相关负责人应履行好法律法规规定的安全管理职责。首先，建设单位在工程招标时要选择资质合格、安全达标的承包商负责施工。其次，在实际施工中，建设单位各级负责人均有责任监督施工单位安全生产。同时，建设单位还应积极为工程的安全施工给予必要的保障措施，不得向设计、施工、工监理等单位提出有违安全生产的要求，更不得对合同约定工期予以压缩。

（二）明确施工单位责任

施工单位是建筑工程直接实施者，应时刻做好现场施工的安全管理工作，以保证施工安全、有序进行。施工单位应独立设置安全管理小组，配备专业管理人员开展现场施工安全管理。项目经理则应给予人力、物力的支持，以确保安全管理人员有效开展工作，并向一线施工人员提供满足国家标准的安全防护用具、服装等，不定期检查从业人员安全培训工作，以有效提升他们的安全意识。

（三）明确监理单位责任

监理单位应积极参与到建筑施工整个过程中，充分发挥自身在施工安全监督方面的作用。监理人员应做好施工现场巡视工作，不管是哪个专业的监理工程师如发现有安全事故隐患，均有责任要求施工单位及时进行整改；对于情况严重的，监理单位应及时报告给建设单位。对拒不整改的，监理单位应通过合同中规定采取强制性措施或政府相关部门报告，强制施工单位及时消除安全隐患。

（四）明确设计单位责任

建筑工程的设计单位在设计方案时，应充分考虑到施工安全操作的需要，对关系到施工安全的重点工程及环节应在设计图纸中加以注明，并要提出相应的防范指导意见。设计单位及建筑师等执业人员须对自身设计负责。

（五）加强施工安全监管

政府及建筑相关管理部门建筑安全生产的监管主体，应全面落实好《安全生产法》、《安全生产管理条例》等一系列法律法规，依法落实政府的安全监管职责。对建筑施工相关责任主体的安全管理进行有效监督，避免出现形式化的安全管理制度和责任制。同时，应加强建设项目监督，增强对企业安全生产责任制落实的监督考核，督促相关方履行好自身职责。还应进一步明确和细化安全监管部门的监管职责，严格遵循“四不放过”原则，对出现重特大建筑生产事故依法严处，追究责任[3]。

三、结语

总之，建筑工程施工安全不单单是施工单位的职责，同时还需要相关责任方一同参与和努力，采取科学有效的措施，共同营造一个良好的工程施工安全管理环境，履行各自职责，加强协作，如此才可实现相关方的利益最大化，也可促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王晓磊.探析建筑施工管理职责分配的现状[J].科技创新与应用，2013，14（7）：216-217.

[2]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011 （17）：533-534.

8.工程项目施工管理人员岗位职责 篇八

QJ/GZ03-2003

为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。项目经理

1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

2、组建项目班子，配备职能人员，报分公司经理审批。

3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。

4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。

5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核。

6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。

7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。

8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果，持续改进项目部环保和安全。

9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。

10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程 合同有效履行。项目技术负责人

1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。

2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。

3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。

4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。

5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。

6、确定施工试件的制作和技术复核内容。

7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。

8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。施工员

1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。

2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。

3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。

4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。

5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分 项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。

6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。

7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。

8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。

9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。

10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。质检员

1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书的策划和编制，并按此进行监督、检查。

2、负责工程项目监视和测量。

3、组织进场物资的进货验证，必要时到供应商货源处验证。

4、负责各分项工程的技术复核工作，包括楼层定位放线的复核。

5、组织进行分项工程质量验收和隐蔽工程的验收，核定分部分项工程质量等级。

6、参加单位工程质量自评的检查和打分。

7、负责现场检验测量设备的管理，负责进场检验测量设备的检查和校验。

8、监督现场材料、半成品、过程检验和试验状态的标识工作。

9、参加对不合格品的确认，并对处置情况跟踪检查验证和对纠正措施、预防措施的实施情况验证。

10、积极参加QC小组活动，组织对工程质量通病的攻关，并总结整理QC成果报告。材料员

1、收集材料供应信息，提供物资供方的经营、管理、资信资料，参加供方的评价选择和考核。

2、根据采购计划，从合格供方名册中选择供方组织进货。

3、参加在供方货源处或现场对所购物资的验证。

4、做好现场物资的唯一性标识和检验、试验状态标识。

5、对顾客提供的物资，负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。

6、对进场的不合格物资，负责隔离，标识，通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。

7、负责对进场（库）物资搬运工作的组织实施，以及对现场物资的储存、防护进行管理。安全员

1、认真贯彻执行国家和政府部门的制定的劳动保护与安全生产政策法令及有关规定，负责施工现场环保和劳动保护的控制和检查。

2、对所有进场的施工人员进行安全教育，并做好记录。

3、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需的工作环境。

4、经常检查施工现场安全生产情况，认真执行安全生产奖罚制度，及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。

5、参加脚手架、塔吊、施工电梯装、拆的监督验收工作。

6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施的验收。

7、负责安全生产和现场文明施工交底，并监督检查执行情况，做好各种安全记录。

8、负责施工现场噪声、固废监测和控制，并检查督促项目节能降耗工作。

9、协助做好工伤事故的调查、分析，填报工伤事故报告，并按“四不放过”的原则进行处理。

10、积极协助文明施工管理，为通过安全文明施工工地验收打好基础。机管员

1、根据项目质量计划，配备施工机械，做好机械设备的标识工作。

2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度，检查监督本单位的机械设备使用状况。

3、保存设备的技术档案，建立设备的台帐，按规定准确及时上报各类报表。

4、参与制订塔吊、施工升降机等大型设备的装拆方案，监督装拆过程。

5、按照大型设备使用情况，编写大型设备的大修申请报告，并参加设备大修验收。

6、按规定办理内部机械设备的调拨、设备的申请购置和报废手续，并组织新购设备验收。预算员

1、执行国家（省、市）预算定额、施工定额及所在地补充定额的暂行规定。

2、参加图纸会审，提出图纸中的存在问题和改进建议。

3、编制施工图预算，提供材料用量和采购计划。

4、提供准确的工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比，给领导管理、决策提供依据。

5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。

6、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关的签证记录，并按规定做好工程竣工决算。保管员

1、参加进场物资的验证，核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。

2、建立进库物资的台帐，执行领料制度，做好材料的收发登记，保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资的数量。

3、甲供物资应分开存放，并做好标识，单独建立台帐。对损坏、缺量、不适用的情况及时通知材料员，报业主处理。

4、做好仓库物资和现场物资的唯一性标识和检验试验状态的标识。

5、对不合格物资，隔离存放，做好标识，并通知材料员进行处理。

6、做好库内物资的储存、防护工作，确保防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻，并对超过规定储存期限的物资进行检验或试验。

7、做好检验、测量和试验设备进出库的检查，做好其状态标识，掌握其周期检定期限，严禁超周期的检测设备投入使用。计量员

1、负责编制监视测量设备周期检定校验计划，建立台帐，按时检定，保管好计量设备的出厂合格证书、检定书、校验记录。

2、负责对所有进场的检验、测量和试验设备进行校验，并做好记录。

3、掌握强制性周检的检验测量设备的周检期限，组织到期设备的送检，不准超周期检定设备在现场使用。

4、对经检定校验的计量器具，负责做好检定有效期标识。

5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。

6、负责库存监视和测量设备的封存和启封的审查工作，监督库房检测设备的发放。

7、负责自制检测器具的准确度检验、校准。

8、负责监视、测量设备的购置和入库前的验证。资料员

1、根据《文件控制程序》规定，建立文件控制清单。

2、负责质量管理体系文件的接受、登记、分发。

3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集的控制及施工图纸、会审记录、变更通知、洽商记录、技术交底等文件的接受、登记、编号、传递。

4、负责质量记录的填写、收集、编目、整理、汇总及竣工资料的整理、归档。班组长职责

1、科学地组织施工作业，合理安排好本班组的工作，充分发挥班组全体人员的积极性。

2、认真学习建筑安装基本知识，施工操作规程、验评标准、作业指导书，刻苦钻研技术，不断提高业务水平和管理水平。

3、学习质量、环保和职业健康安全管理体系文件，树立“质量第一”的观念。

4、认真做好班组的技术交底工作，确保班组施工质量。

5、教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”的原则处理质量事故，保证对交付验收的产品质量负责。

6、配合施工员、质检员做好本工种各工序的现场各类检验、试验工作，并协助做好质量记录。

7、负责现场安全、文明施工，保证作业场所工完料尽。

8、参与技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。

9、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧，总结经验。

10、参与质量管理QC小组活动，攻克质量通病。施工生产工人的职责

1、贯彻执行公司质量管理体系文件、环境管理和职业健康安全体系文件，正确树立“质量第一”的观点，贯彻质量方针和管理方针。

2、认真学习建筑施工技术的基本知识、本工种作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种的技能技巧。

3、严格按照图纸、操作规程和技术交底要求进行作业，对自身完成的产品质量负责。

4、遵章守纪，服从领导的工作安排，按时完成班组长交给的任务。

5、操作过程中，对出现的质量问题及时向班组长或项目质检员报告。

9.建筑工程主体工程的施工技术 篇九

【关键词】建筑工程；主体结构；施工技术；混凝土

目前的建筑工程项目中，混凝土材料的应用越来越广泛，可以在现代化的任何工程项目中都必然会采用混凝土。因此而言在施工中混凝土结构整体质量的高低十分重要，其对于整体工程结构的质量和整体性有着十分重要的影响。随着近年来科学技术的发展，各种新技术、新概念和新方法逐渐的涌现了出来，为施工技术和施工方式提供了新的施工模式，也为工程施工结构提出了新的方式。尤其是建筑主体工程的施工，随着新技术的引进更是得到了翻天覆地的变化，其施工进度、效率和质量等多个方面都得到了优化与完善。

1.建筑工程主体结构概述

1.1概念

在现阶段的建筑工程项目中，在地基基础上部且具备着承重，担负和传递工程结构中的所有上部荷载的结构方式被我们普遍的称之为主体结构工程。主体工程的存在有助于上部结构的整体性得到维持、稳定和安全合理的进行，也使得整个工程项目的使用功能得到了前所未有的发挥和完善。在目前的建筑工程项目中，完整的结构体系通常都是有建筑工程主体结构和地基结构两个重要部分构成的。其在施工的过程中施工重点和使用安全都是以主体结构质量和性能为标准继续拧分析的，它也是整个建筑工程可靠性、耐久性得以发挥的关键环节[1]。

1.2主体结构的功能

一般而言，一个主体结构的主要功能都具有着：首先，建筑结构本身就是一个系统化的整体结构，且具备着与其他各个工程环节相互关联的作用。其次，在建筑工程主体结构中，其具备着一定的协调性，对于提高整个工程的有效性和协调性发挥着不可替代的作用与意义。再次，同时就目前的工程项目而言，其在施工中主体结构会产生相对于结构荷载方面的荷载要求，这一部分荷载也是由主体工程自我承担的，这就使得主体工程在应用的过程中存在着一定的支撑架的作用。第四，一般情况下，在一个工程项目中，主体结构对于维护整体性和建筑结构的全面荷载而言发挥着不可忽视的作用与意义，同时对于支撑其他结构和设备的压力有着重要的意义，更是具备着一定的抗地震、抗风荷载等作用。

2.施工工艺

2.1施工顺序

在现代化的建筑工程项目中，无论是任何工程项目都是一个整体而又系统化的工程模式，因此其本身就存在着施工周期长、工程量大的要求。因此在一般情况下，其施工的过程中多是采用流水施工的方法来进行施工的。而在这种情况下，其通常的施工要求和施工顺序都是以纵向方向为自下而上的施工模式，且横向方向按照各种建筑结构要求来选择适宜的施工模式施工方法。如在施工中，按照建筑结构的总体布局、走向和周围环境要求进行施工等等[2]。

2.2施工准备

2.2.1在目前的工程项目中，任何工程都离不开混凝土的配合，主体工程施工也不例外，因此在施工的过程中，我们首先要结合施工的实际情况来进行混凝土施工方案的制定与选择。且在施工的过程中按照施工技术和施工质量要求进行综合全面的施工，进而确保施工质量和施工效率能够满足工程质量要求。一般在混凝土工程施工中，更是要提前对相关工作人员做好书面交底工作，并对施工中需要注意的各方面事项都要进行严格全面的交流，使得相关的工作人员能够在施工的过程中针对其中存在的种种质量问题都能够做到提前预防和解决要求。

2.2.2料斗、串筒、振动器等机具设备要准备充足，在施工的过程中，混凝土材料和振动器的各种器具是提高其施工质量和施工效率的关键，所用的机具应在浇筑前进行检查和试运转，是通过相应的检测和维修方式进行管理和控制的过程。

2.3安全措施

2.3.1一般要求

（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并且需要严格的系好下额带。戴安全帽不系下额带视同违章，针对这些情况，施工管理人员要严格进行处理。视结构情况，在浇注前把安全网满布。

（2）浇注梁柱混凝土时，无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

2.3.2泵送的安全要求

（1）砼泵必须由经过培训，并取得合格证的专职司机操作，司机就是整个设备的负责人。要严禁非司机操作。

（2）安全防护装置，诸如警告指示信号，格栅，防护盖等等，必须在显而易见的位置，不得拆除或用它物代替。

2.4施工过程

2.4.1浇筑过程中应注意的事项

（1）商品混凝土浇筑过程中，混凝土不应集中布料，防止堆积或振捣不充分，并由远而近、先竖向结构、后水平结构顺序，分层连续浇筑，并保证钢筋保护层厚度。在浇筑工序中，应控制混凝土的均匀性和密实性。混凝土拌合物运至浇筑地点后，应立即浇筑入模。在浇筑过程中，如发现混凝土拌合物的均匀性和稠度发生较大的变化，应及时处理。

（2）浇注柱、剪力墙混凝土时，应注意防止混凝土的分层离析。混凝土由料斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2M，在竖向结构中浇筑混凝土的高度不得超过3M，则在浇注时应采用串筒、斜槽、溜管等下料。

2.4.2振动器作业

（1）浇梁混凝土时，插入式振动器的振动方法有2种，一种是垂直振捣，即振动棒与混凝土表面垂直；另一种是斜向振捣，即振动棒与混凝土表面成一定角度，约40°～45°。

（2）振动器的操作，要做到“快插慢拔”。快插是为了防止先将表面混凝土振实而与下面混凝土发生分层、离析现象；慢拔是为了使混凝土能填满振动棒抽出时所造成的空洞。在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀。

3.结语

在当前混凝土施工的过程中，各种施工技术和应用方法的逐步完善，在施工的过程中通常都是利用相关的技术手段来全面分析，对其中存在的各种因素全面分析，以确保工程施工质量。同时由于混凝土结构良好的综合性能，其在建筑中的应用范围越来越广，尤其是对于高层建筑而言，其使用范围更大。因此，在混凝土结构的设计及施工过程中，要从结构的质量以及安全性方面出发，同时兼顾经济效益及施工进度，这样才能实现钢结构的质量、安全及使用效能综合性能的最佳。

【参考文献】

[1]刘继元.超高层建筑主体钢结构的具体施工工艺[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）.

10.公路工程施工中路基施工的要点 篇十

在公路工程的施工过程中, 路基施工是整个公路工程项目建设过程中重要组成部分, 同时也是整个质量监督管理过程中的重要组成部分。路基施工质量的好坏, 会直接影响到整个公路工程的质量、公路的安全性以及公路的耐用度, 而且路基施工中的技术要求非常严格, 施工技术标准也相当高, 所以我们要对施工材料、工艺以及施工方法等多方面要进行有效控制, 这样才能保证整个公路工程的质量。同时, 我们也要对路基施工过程中各个环节要进行严格的质量监督, 保证公路工程在结束之后能够达到预期的使用效果。

2 公路路基在施工前的准备工作

在公路工程施工之前, 我们要做好相关的准备工作。对施工现场的实际情况进行详细的了解, 这样才能更大程度上提高公路路基的质量。另外, 我们也要重视施工过程中的各个环节, 在施工现场的勘察过程中, 如果存在一些土质不符合建设要求的情况, 那我们就需要对其进行换填或者是挤压, 针对一些路基比较特殊的处理, 要保证施工处理方法一定要到位, 这样才能提高公里的实用性。在对公路路基进行处理的时候, 管理人员也要考虑到工程成本的问题, 在保证路基达到设计标准的前提下尽可能的缩减成本支出, 同时, 我们要及时处理路基可能出现的病害情况, 做到这些才能保证施工质量符合要求。勘察人员在对施工现场勘查之后, 要对施工方案仔细核对, 保证施工方案能够符合公路的质量和稳定性, 达到预期的效果。在路基的土方施工过程中, 我们要严格控制好填筑材料以及填筑的厚度, 保证达到使用效果, 提高路基的稳定性和承载性。

因为我国幅员辽阔, 各个地区的气候存在着诸多差异, 北方地区的公路在春季时常会出现翻浆的问题, 主要原因是春季公路土层开化, 而且积水比较多, 导致路面出现载荷量不断增大。所以在出现翻浆问题的时候, 我们一定要做好公路路基的排水工作, 同时在施工过程对填筑的厚度严格控制, 保证路基中的含水量符合规定要求。

3 公路路基施工技术要点分析

3.1 地基偏软的处理技术

在公路工程的建设过程中, 地基偏软是经常遇到的施工问题, 随着科学技术的不断发展, 施工技术也得到了很大提高。所以在处理软质地基的时候, 我们会采用土工合成的材料, 从而改变软质地基的厚度, 而且在施工之前可以在地面上先铺上一层, 不用进行土体的置换。在处理过程中, 我们要保证地基的稳定性不受到任何影响, 避免出现地基滑动变形的情况。

因为枯寂本身的重量比较大, 外加上过往车辆的重量, 促使路基必须要具备足够的承载能力, 这样才能保证公路在使用过程中的安全稳定性。在目前的施工过程中, 我们通常会采用经质材料才作为路基的填筑材料, 其含水量以及承载性能非常适合施工标准。

3.2 路基填筑和压实技术

公路路基需要有足够的强度和稳定性, 所以在路基的施工过程中, 我们要改进填筑技术和压实技术, 保证路基的而质量符合设计标准。在施工过程中, 如果路基的填筑材料没有达到最低要求, 我们还可以在其中加一些石灰等稳定性能比较好的材料来处理。在填筑工程完成之后, 我们要选用大吨位大功率的压路机来进行压实工作, 保证好路基的压实度, 为竣工后的公路使用打下坚实基础。

3.3 路基的防护技术

保证好路基的强度和我稳定性的重要措施是防护技术。在施工过程中, 我们要结合路基自身的排水情况, 采取相应的保护措施, 确保公路路基的稳固。在施工过程中, 我们要充分考虑到当地的气候条件、施工地址以及材料供应的条件等, 选用合理的防护类型。在路基的防护过程中, 防水、治水是其中的首要任务, 防止水土流失, 调节好坡体的温度, 保证好路基周围有植被防护。如果是一些比较容易风化的坡体, 我们就需要采用水泥以及石灰类矿物质混合料来进行填缝, 如果是一些受自然影响表明显的坡体, 我们可以在目录及上采用砌体防护的措施。在挡土墙的施工过程中, 支挡防护仍然占有重要的地位, 在一些史料比较丰富、地基条件比较好的路基中我们可以采用石砌的重力式挡土墙;一些强提拔、面积比较小的地方就可以选用钢筋混凝土结构的悬臂式挡土墙, 此种方法也广泛应用在公路路基的防护工作中。

4 台阶以及推堆区的质量控制

要保证路基的稳定性, 现场施工人员就需要注意好台阶以及推堆区的质量处理。尤其是一些旧路的路基重修工程, 通常采用的方法是加宽一部分路基, 但是问题是在加宽后, 新的路面中的一部分可能在新修的路基上, 另一部分可能在原来的路基上, 这就导致新旧路基在强度上不统一, 非常容易造成路面破裂。所以遇到这种情况, 施工人员就需要注意好新旧路基结合处的处理工作, 彻底清除地基上的杂物, 随时检查施工时路基中央遗留下来的推堆区。一旦发现就要立即将其清除掉。

在路基施工的过程中, 我们要重视测量放样工作。但是在实际过程中这项却和容易被忽视。通常在工程施工完成之后, 在质量验收过程中会发现一些路基填挖尺度与设计不相符的情况, 这种情况主要是路基测量放样工作控制不当造成的, 到最后着基本上成为了公路工程的通病。

5 路基的排水工作

路基排数的主要内容主要在最短时间内排净路面范围中的积水, 减少路面积水渗入量, 减少冲击路基边坡的力度。在施工中我们要在路基的外侧设置拦水设施, 一般会设置拦水带, 使雨水通过集水槽向外流出, 而且每相隔一点距离就要设置一处泄水口。

另外, 我们要做好定期的检查工作, 如果有泄水口出现堵塞的情况, 我们一定要及时处理, 确保路面的积水能够及时排除, 减少对路基的损害。

6 结束语

我国地域分布辽阔, 在不同的地域, 地形地貌都存在着许多差异。公路一般要穿过许多不同的区域, 所以我们在公路工程的施工中, 我们要考察清楚每一个区域的地质条件。在公路工程施工之前, 我们要对整个工程所涉及区域要勘察清楚。然后再进行分析和研究, 制定出最佳的施工具体方案, 进一步保证施工的质量。在公路工程施工过程中, 我们一定要保证好路基的稳定性, 减小公路工程在建设完成后受自然环境的负面影响。同时我们也要改进路基施工过程中技术, 这样才能更好的保证施工质量, 增加公路的使用时间, 提高公路使用的稳定性。

加强公路工程路基路面施工质量的项目管理工作, 确保工程的整体安全以及质量, 采取科学有效的施工方法, 严格控制好施工成本, 采取超前的意识以及科学的态度, 这一定会成为未来公路工程路基路面工程项目质量控制中的共识。

摘要：在公路工程施工的过程中, 对施工过程进行有效的控制管理具有重要意义, 所以我们额必须要根据施工的具体情况和设计中的相关要求, 将整个工程分为施工前、施工时以及施工结束这三个阶段, 从而对整个公路工程进行全面的管理, 保证最终的工程施工质量班组工程设计的所有要求。

关键词：公路工程,路基施工,质量控制

参考文献

[1]孔德力.浅析公路工程施工中质量控制的认识[J].中小企业管理和科技, 2012, 28 (8) :110-112.

[2]陈剑.浅谈公路工程路基路面施工管理以及控制措施研究[J].技术与市场, 2013, 27 (2) :104-112.

[3]李万洋.浅析公路路基路面施工质量的控制方法与对策[J].建筑与文化, 2011, 24 (5) :31-33.

[4]何金阳.公路路基处理方案的优化设计[J].山西公路, 2012, 25 (12) :56-57.

11.工程施工岗位责任制及规章制度 篇十一

一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、成本进行全面控制。

二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，并对项目内部实施奖罚制。

三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。

四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指挥。

五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。

六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。

总工程师技术责任制

一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术管理制度。

二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方案。

三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和建设单位，参与图纸会审。

四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管理及重要项目的QC小组活动。

五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处理。

六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办理。

七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。

八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

九、组织对职工进行技术考核。

十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

十一、组织和参与分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。

十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技术管理制度，审核合理化建议。

主管工程师技术责任制

一、在总工程师领导下工作。

二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实施。

三、参与单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行技术交底。

四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。

五、负责复查单位工程的测量定位、抄平、放线，组织分项工程质量评定，隐蔽工程、技术复核工作，并填写表格，经项目质检员核定后，报建设单位或质监站核定。

六、参与质量事故的处理。

七、负责工程档案及各项技术资料的签证、收集和整理，装订成册，并汇总上报。

八、参与竣工验收。

九、负责现场结算签证及有关索赔工作。

十、审核翻样图和外委的构件计划，对进场的构件进行验收。

质量员岗位责任制

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计中所列的质量保证措施的执行，组织建立各项质量监督体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。

三、按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分部分项工程，提出返工意见。

四、对工程质量通病提出防治措施，提出新工艺、新技术的保证措施。

五、会同有关方面对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见。

六、对不符合质量标准和违反操作规程的现象及时发出整改通知单，对不符合标准分项工程质量有一票否决权。

安全员岗位责任制

一、在项目经理的领导下，负责检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。

二、检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产情况的分析报告和意见。

四、处理一般性安全事故。

五、按规定进行工伤事故的登记和统计分析工作。

材料员岗位责任制

一、按施工队提供的材料组织审核平衡，然后汇总制定采购计划，上报项目经理批准并组织采购。

二、严把材料质量关，无合格证的材料不予进场，有合格证但经复试不合格亦不得进场。

三、对进场材料要进行数量的验收，并及时调拨给施工队，记好台帐，办理好发放、领用手续。

四、及时向试验室提供合格证，须作复试的材料，要按标准取样复试。

五、在收到试验复试合格证后，及时向有关部门报送，以便配合施工。

六、作好材料的核算和经济分析工作，积累技术经济资料。

七、按照质量文件的分工要求，作好本部门的各项记录。

测量员岗位责任制

一、负责本工程的坐标网测设，接受建设单位提供的规划红线、水准点、坐标网，并按规定形式文字资料，作为永久性档案保存。

二、负责本工程的首次施工放线，指导埋设轴线桩和水准桩，经复测检查验收后向施工队移交，并定期检查。

三、负责本工程的沉降和变形观测，按照施工组织设计要求，每施工一层楼，作沉降观测一次，并将每次观测结果向项目经理和主管工程师汇报。工程竣工后对建筑物的轴线、标高、垂直度进行观测，并将观测结果汇总整理作为竣工资料。

四、保管好测量仪器及工具，定期按规定校验仪器，使之能处于正常状态。

五、指导并协助施工队作好轴线的内外测控、标高的引测工作，使其成果均在规定偏差之内。

六、负责组织并施测本工程完工后的竣工图，并按规定向建设单位移交。

试验员岗位责任制

一、在项目总工领导下负责项目的试验工作。督促材料员对材料先复试，并做好复试的取样选择工作。

二、负责各种原材料的复试，并作好台账。

三、负责砼、砂浆配合比的申请。

四、按规定测试砂石含水量、含泥量，调整现场砼配合比。

五、作好砼坍落度的测试工作，监督砂石料及外加剂计量准确，确保砼强度。

七、经常保持与检测中心联系，取得他们的支持和帮助。

八、负责进行某些指定项目的测试工作和组织测量工作。

施工员技术责任制

一、负责贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定单位工程创优措施。

二、检查工程测量定位、抄平、放线工作。

三、学习施工图纸，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）。指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。

四、制定施工技术安全措施、组织措施。

五、组织隐蔽工程初验和分项工程质量评定，并将结果一式两份报项目经理部工程师，检验合格方可进行下道程序。

会议制度

（一）每周碰头会：

1．会议地点：每周碰头会地点在现场会议室。

2．会议时间：每周下午。

3．会议主持人：由项目经理或副经理主持。

4．会议参加人员：项目经理部全体人员、劳务队长、技术负责人、各工长、质量员、安全员及现场管理员、分包单位。

5．会议主要内容：（1）检查当周工程进度。

（2）各部门提出当周工作中存在的技术、质量、安全、文明施工等方面的问题。

（3）施工队提出有关项目经理部需觖决的问题。（4）协商解决问题的方法、时间及责任人。6．要求：

（1）凡上属人员必须准时参加会议，不得迟到和缺席。如因工外出需提前向项目经理或副经理请假，不得在开会时由别人代请。如迟到（以10分钟为限）每人每次罚款10元。（无故缺席者每次罚款30元。）

（2）项目部有关人员当日的工作必须有明确的记录并保存待查。（3）每周碰头会的内容必须由项目经理部会议主持人作好记录。（4）每项工作安排完成工作的责任人（项目部至少一人，施工队一人）负责在规定的时间内完成任务。如连续完不成任务时，由项目经理决定对其责任者进行10～100元的罚款。

（二）月生产会议

1．为了确保总体形象进度的完成，下达下月生产任务，项目部实行生产会议制度。

2．时间为每月二十五日至三十日之间（另行通知）。3．地点：现场会议室。

4．参加人员：项目经理部全体人员，施工队全体管理人员，有必要时邀请其它相关人员参加。

5．主持人：项目经理。

6．主要内容

（1）对上月施工计划的执行情况及各项工作进行全面总结，包括工程进度、质量、安全、文明施工及各职能部门人员的工作考评、奖罚。

（2）下达下月施工作业计划，落实分项工作的责任人，制定奖罚措施。

（三）工程例会

1．时间：由建设（监理）单位确定。2．地点：建设单位办公室或现场会议室。3．主持：建设（监理）单位领导。

4．参加人员：项目经理或副经理，主任工程师，技术员，工程处负责人、技术员等。

5．主要内容：

（1）建设单位对工程情况进行讲评，提出要求；对各施工单位的工作进行协调。

（2）施工单位汇报工程质量、安全及进度情况、存在问题及治理措施，对建设单位提出的问题予以解答。

分项工程三级隐检制度

一、为了确保工程质量，把事故消灭在施工之前，特根据本工程的具体情况制定分项工程三级隐检制度。二、三级检验的层次： 1．班组和施工队为一检。2．项目经理部为二检。

3．建设单位、监理单位、设计院为三检。

三、各级检验必须是在分项合格的基础上方可向上一级审请复检。申报复检时必须附报自检记录。

四、主体结构中分项工程，不论模板、钢筋、砼均在检验之列。既有隐蔽工程验收，也有分项工程复核验收，一、二级检验为全检全验。

五、各级在该级检验完成后，确认合格后方可填表上报检验。上级有关人员和部门接到复检通知后及时配合验收，不得借故拖延。（二检在接到通知后不得过夜，三检需提前一天通知监理、设计院、业主。）

六、几点要求：

1．三检的关键在一检，为此必须强调一检工作要认真作好，不得马虎了事。一检合格率的高低是考核施工队工作的重要依据。若一检在二检人员两次检验仍不能达到要求（图纸、规范及有关标准）或第一次报检不合格，在四小时之内都无整改迹象或没有完成的，每次罚一检责任单位500～2000元。

2．为了强调一检工作必须做好，我们将整个检验资料列为施工队工程决算的一部份。如施工队某一分部某一处没有一检资料，决算时将扣除该部工作量不予决算。

3．二检工作是项目经理部质量工作的重点。为了配合好施工队的工作，项目经理的有关人员必须跟班全额检查并作好记录。对二检或三检时发现有严重不合格的部位，并造成返工损失较大时，除了追查一检的主要责任外，对二检的相关人员也要受到严厉的处罚。另外对二检、三检不能一次通过，且虽经施工队全力整改而不能按时完成的，处以二检相关人员20～100元的罚款。

砼浇筑认证单制度

一、为了确保砼施工的质量，做好浇捣前的准备工作，并使项目部有关人员都能服务到现场，配合一线施工，特制定本制度。

二、砼未浇筑前，由项目部提出申请，分送各有关人员，各有关人员

确认在职权范围之内条件已经具备，然后签字，以示确认。

三、各有关单位、部门、责任人认证内容如下： 试验员：配比单已出，砼原材料已经试验并合格。材料员：原材料数量保证，质量全部合格。

机械管理员：搅拌、输送、人货电梯、塔吊均完好无损、无故障。质监员：前道工序验收已完并合格（附资料）。安全员：施工部位安全设施齐全，安全有保障。

施工员（砼工长）：施工流水段已划分清楚，浇捣工艺已明确，并向班组作了交底。

班组长：承担任务的人力已足够，前后台人员分工明确，对任务技术要求已有清楚的了解，经确认后在签字栏签字。

分包单位：本分包工作已完，可以开盘。

四、砼施工时或施工前，如因上述某个环节尚未具备或造成中途停工，属于认证单位或个人已认证的，则该部门的人员应负渎职责任，视其情节轻重给予处罚。

五、砼浇筑认证单作为管理资料由施工员归档备查。

六、本制度由项目经理部解释，对其中不足之处可口头或书面提出。（附砼浇筑认证单格式。）

月、旬计划编制、下达、检查制度

一、根据项目经理部的管理体制，确定每月编制月、旬计划。月计划由项目经理、副经理共同商定，并征求施工队意见后，于每月二十六日前报公司平衡下达。旬计划由施工队编制，报项目经理部平衡。每旬逢九报

下一旬计划。

二、编制每月施工计划的同时应编制材料需用计划。

三、编制月、旬计划的依据是： 1．公司总的形象要求、合同工期； 2．现场实际形象；

3．流水分段，均衡生产原则，能连续施工； 4．能确保质量，安全生产；

5．预计施工期内的劳动力、原材料有可靠保证；

6．塔吊、整体提升脚手架及其它施工机械设备均能满足连续施工； 7．气候和气象。

四、每日的碰头会为检查计划的执行时间，每月二十五日为月计划检查时间。总结过去，分析执行好坏原因，决定下一循环施工进度。

五、月、旬计划执行好坏，实行奖罚，好的表扬，差的批评，有必要时实行经济奖罚。

图纸会审制度

1、凡施工的图纸必须进行会审，没有经过会审的图纸不得施工。

2、图纸会审可以根据建设单位供图情况分阶段组织会审，如基础、结构、装饰阶段，亦可根据特殊情况临时组织会审。

3、会审分为自审、预审、会审三个层次，自审是有关人员自己看图并审查，发现问题提出问题，预审是由项目总工程师或主管工程师组织有关看图人员内部审查，交流问题，以便汇总下一层次的审查，会审是指由建设单位主持组织，项目部有关人员参加，系统提出问题及设计院交换有关看法，是图纸会审的主要层次。

4、参加自审的人员有：项目总工、主管工程师、施工员、质量检查员、预算员等，施工队有技术主管、木工、钢筋工翻样、预算员、质量检查员等。（以上均包括安装）

5、图纸会审的内容：总的内容是：图纸可以据以施工和能够施工，并符合国家有关规范、规程、具体内容有：

①图纸是否符合国家有关政策、法规、规程。功能是否合理，结构是否安全，是否考虑施工。

②地基基础是否可靠，是否会出现下沉及不均匀下沉，本建筑物施工与邻近建筑物道路、管线、构筑物有无影响，地基基础方案是否合理，施工难度是否太大。

③抗震设防标准及节点的抗震构造，抗渗防水构造是否合理。④基础、机构、装修、设备安装之间是否协调一致，留孔、留洞、预埋是否清楚。

⑤轴线、标高、尺寸是否协调，有无矛盾，尺寸标准是否清楚。⑥图纸总、分说明有无矛盾，大样图、节点图尺寸与其他图纸有无矛

盾，门窗表，装饰做法是否详尽，是否正确，构件表、钢筋表是否准确。

⑦砼等级、砂浆、砖等材料的标号等级有无错误。⑧建筑构造是否方便施工。⑨其他。

6、自审、预审、会审必须有记录，各自的记录由资料员整理，报送建设单位转设计院，正式记录由建设单位分发，经各方签认的，会审记录与图纸同样有效。

7、学习图纸与掌握图纸是各级施工人员管理人员的重要任务，必须做好。

8、本制度如有未尽事宜由项目部修订。

技术交底制度

1、技术交底是施工活动中不可缺少的重要一环，各级施工人员根据不同情况向有关人员进行口头或书面交底。

2、技术交底有施工组织设计交底，重要分部分项工程的施工方案交底，施工前的操作交底和质量安全交底等内容。

3、项目总工程师向有关人员做施工组织设计及重要施工方案交底，以及分阶段的系统的质量，安全交底。主管工程师向有关人员做操作要求交底，施工员及施工队工长向有关施工人员做图纸交底。

4、交底形式有书面或口头形式，但一定有记录（口头）或文字，被交底人有认可的签字，并妥为保存，留待以后备查。

5、交底一般应有以下内容： ①工程特点及难度；

②工程数量，需要工日及设施条件； ③完成时间；

④主要操作（施工）方法； ⑤质量标准； ⑥安全要求； ⑦注意防止的问题； ⑧经济效益。

6、主管工程师、施工员的交底须经总工程师审查批准。

安全生产责任制

施工生产、安全第一。为更有效的贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针政策、法规、法令，特根据本工程的特点和本项目的人员设置情况，制定本安全生产责任制。

1、项目经理：对本工程的安全生产负总责，经常督促各段贯彻国家有关政策法规的落实和实施，在职权范围内，解决安全设施，结合生产例会，对安全生产进行讲评、督促并领导定期或不定期的安全检查，为安全

生产小组的当然组长，主持事故调查处理。

2、项目副经理：主管生产、对工程的安全生产起直接领导责任。鉴于本工程分为土建和安装，因此对该管范围安全生产负直接领导责任，要在安排生产的同时，安排安全工作，检查生产时检查安全，并具体落实各项安全措施的制度，教育工人遵纪守法。组织安全检查，督促施工员进行安全生产交底，参加安全事故调查和处理。

3、总工程师和主管工程师：对安全生产负技术责任，负责编制安全生产措施，审核安全交底，参加安全事故的调查和处理，提出安全要求，参加安全检查。

4、施工员：对分管范围内的安全负责，在项目经理和副经理的领导下，贯彻各项安全规定和措施，对操作人员进行安全交底，随时纠正违章作业，接受安全检查并及时整改。

5、安全员：是各级领导的耳目和助手，纠正或制止不安全的行为，直至停工，参与安全评比意见，督促操作人员正确使用安全防护用品和设施。

安全生产管理制度

根据公司要求及本工程特点，特制定本工程安全生产管理制度：

1、自项目经理以下各级人员的安全生产责任制。

2、建立安全生产领导小组，其成员有：项目正、副经理、总工程师、主管工程师、安全员、施工队长组成。组长由项目经理担任，职责为：贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规，研究和制定本工程安全生产措施，组织职工安全生产，组织安全大检查，对工程进行安全生产讲评，参与调查和处理安全事故。

3、安全交底和安全教育制度：每项工作由施工员和施工队长向参与施工的人员进行安全交底，交底资料事先经过审核，要求交底要有针对性、全面、具体。用书面形式或口头交代，但被交底人必须在交底单上签字，对新进场职工或改换工种或从事特殊作业及季节性施工（如雨季、夏天）要对职工进行安全教育。

4、编制安全生产技术措施制度：每项大的分项工程，分别由施工队、施工项目经理部编制安全生产措施，措施要全面，要有针对性，施工队编制的措施由主管工程师审查批准，项目部编制的措施由公司总工程师审查批准。

5、安全检查制：项目部每半月定期安全检查，平时做不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患，要定人、定期整改，对未按要求整改的应给予处理（包括经济的、行政的）。

6、安全合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任状”，施工队与公司签定“安全生产合同”，操作工人订立“安全生产誓约”和与施工队签定“安全生产合同”，用合同和誓约来加强全体人员的责任，加深安全意识，加深个人保护意识。

7、安全验收制度：凡架子、机械设备（如塔吊、输送泵、井架等）电气线路、闸刀开关，以及需要检查验收的部位，工作完后试运转或投入使用前，要由施工员和安全员或其他有关人员检查，以确认合格方可投入使用，未验收而使用的由决定人负责。

8、消防管理制度：根据本工程的实际情况，将工地消防工作列入到安全生产轨道，安全生产领导小组行使消防领导小组的职能、计划、安排、检查、评比消防工作，装设消火栓、灭火器、清理建筑物四周道路保证消防车能自由出入，对易燃物资的存放要有秩序、有控制的进行，对容易引

火的煤体，如电焊、火花、烧割金属要有专人监控，锯末要经常处理，吸烟到固定场所。

9、特殊工程工人实行持证上岗制度：对电工、电焊工、氧气工、起重吊装工、塔吊司机、人货电梯司机、架子工等实行持征上岗，无证者不得从事上述工种的工作。

10、事故处理四不放过制度：凡处理事故要严肃追查、处理。原因不明不放过，改正预防措施不力不放过、责任不清不放过、责任者未受到教育不放过。

11、气象预报制度：设立专人与市气象部门联系，做好大风、暴雨、气象突变等的预报。

安全巡回检查制度

第一条：为了适应本工程单体建筑物、构筑物多、战线长、安全死角多，安全设施占用时间长，安全隐患不易被发现的特点，针对实际情况制定本制度。

第二条：巡回检查由项目部专职安全员一名，工程处专职安全员一名，施工队兼职安全员一名组成巡回检查组对本范围及内容进行检查。

第三条：巡回检查的范围及内容：

施工队现场及生活区内的安全、卫生、消防、现场文明均属巡回检查的范围。

1、所有的建、构筑物楼层内的孔、洞、井的防护情况。

2、临边、四口防护情况。

3、施工用电情况包括架线方式、箱闸设置、融断器、漏电保护器、需要安全电压的部位，安全电压情况等。

4、整体提升脚手吊挂装置，提升装置。

5、水平安全岗设置、固定、联接、网内掉物情况。

6、光线照度不佳的楼梯通道，以及楼梯通道与正在施工楼层间的防护。

7、非土建作业在建筑物内临时掉挂重物，割除预埋件情况。

8、在楼层内的气割、氧焊、氧气瓶与电石罐的安全距离。

9、安全三宝使用情况及个别人远离群体，贪图方便，试图冒险作业的行为。

10、防护棚本身的防火。

11、塔吊、井架安全运转及通向电梯的安全通道防护情况。

12、其他不安全因素。

第四条：每日巡回检查二次（上、下午各一次），实行责任包干，如负责区内存在隐患和不安全因素未被查出而造成事故者，视情况轻重，伤害程度给巡回检查人员应得的处罚（包括行政的、经济的）。

以上内容是由于施工面多，零星人员尤其是安装比较分散，安全意识淡薄，设施易被移动或安装时间长了有松动、滑脱、锈蚀的可能。因此，需要巡回检查，找出不安全苗子，以便及时消除。

第五条：巡回检查人员要有责任感，对每个楼层状况要心中有数，查

出的问题要如实填写《巡回检查记录》（格式另附），并发出整改通知。还应报告项目经理，或在碰头会上提出限期改正，如施工队不整改或借故迟迟不改的，要处以罚款。

第六条：巡回检查人员是项目经理的安全助手，是项目经理安全的耳目，是安全施工不可缺少的成员。在执行任务时，应受到尊重，对巡回检查员提出的问题，施工队要虚心接受，立即整改。

第七条：本制度自颁发之日实施，修改权在项目部，其内容与上级文件有抵触者，上级文件为准。

文明施工管理制度

为保持城市清洁卫生，克服施工现场“脏”、“乱”、“差”的现象，创建文明工地，创造良好的施工环境，建立有序施工，特制定本制度。

1、施工现场必须有：一有图、牌（施工平平面图，工程概况牌、安全记录牌、文明施工标准牌、工程名称牌），二有经过设计符合规定要求的围墙大门，三有警卫室，四有厕所，五有消防设备设施。

2、施工现场内场地应结合永久工程做好地面覆盖，做好雨水及其它地面水的排泄暗沟，需要做空间防护的，应搭建防护棚。

3、现场材料设备堆放整齐，工完场清，每天有专人清理，并实行责

任包干制。

4、沿围墙一侧有摆放盆花，每日由警卫人员负责喷浇管理。

5、工地厕所应无蝇、无蛆、无臭味，用后能冲洗，进入楼层后，亦应在楼层内设便桶，并保持每日清洗。

6、进入施工现场必须配戴安全帽，其颜色一律为：工人黄色；普通管理人员白色；项目经理以上及外来检查人员红色。凡不戴安全帽者不准进入现场，一经发现，罚款处理。

7、工地施工，应按程序进行，不颠倒工序，不违反操作规程，爱护成品、保护前道工序。

8、施工机械和工具必须用后即洗即擦，脚手杆、脚手板安全网必须经常清理，不许杆、板上溅浆落渣，不许网内盛物。

9、建筑物内外墙上，地面上不得涂写文字或涂画，墙、柱接槎要色泽一致，棱角清晰，表面平整，外观良好。

10、建筑物外架采用全封闭，其用料可以是密目安全网或彩色蛇蚊编制布，亦可用竹笆。

11、室内工作面、走道、楼梯要装临时电灯。楼梯间要有楼层编号，夜间有照明。

12、工地出入口和现场外人行道及时清扫，必要时应喷水灭尘。

13、现场应配备足够的消防设施（设备），并在上水干线上，留二处消防阀门。

14、临时线路架设要符合规范要求，安全、方便、有闸、有箱、有锁、有编号。

12.工程部施工员的岗位职责 篇十二

第一条 为保证我县校安工程质量和施工现场生产安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规和《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》（试行）结合本县实际，制定本制度。

第二条凡在本县范围内从事校舍安全工程施工活动的建设单位、施工单位和监理单位，应当实施校安工程施工现场关键岗位考勤制度。

第三条本制度规定的校安工程施工现场关键岗位是指施工现场建设单位的业主代表、施工单位的项目负责人、技术负责人、专职安全员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。

第四条各项目学校法人负责本校校安工程施工现场关键岗位考勤制度的监督和检查，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条校安工程施工现场关键岗位考勤形式，提倡应用现代科技手段和设备。

第六条校安工程施工现场考勤设备由项目施工单位提供，逐步过渡到统一使用信息系统实施考勤，考勤对象录入、考勤数据统计由建设单位指定专人负责和管理。

第七条本制度规定的考勤对象外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，必要时应当向县校安办报告。

施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之

一、关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和沟槽开挖；

（三）塔吊拆装；

（四）附着式脚手架升降。

第八条县校安办对全县校安工程施工现场关键岗位考勤制度执行情况进行监督检查，项目学校负责实施。

第九条对考勤制度执行情况良好，并获得县级以上质量和安全奖项的校安工程项目，建设单位应当对施工单位和监理单位给予奖励，施工单位和监理单位应当对关键岗位人员适当给予奖励。

第十条对考勤制度执行情况较好的施工单位和监理单位，县校安办给予通报表扬；对未能严格执行考勤制度的，县校安办将给予通报批评和个人不良行为记录；情节较为严重的，给予其单位和个人相应行政处罚；造成质量安全事故的，依法追究相关责任单位和责任人的责任。

第十一条施工单位项目部施工员、质检员以及项目监理单位监理员、见证员等的考勤考勤，可参照本制度执行。

第十二条已经实施校安工程施工重大危险源监控系统的应当将校安工程施工现场关键岗位考勤制度一并组织实施。

第十三条本制度由县校安办负责解释。

第十四条本制度自发布之日起试行。

13.工程部施工员的岗位职责 篇十三

关键词：建筑工程施工,砌块施工,运用研究

在建筑施工过程中对切块的质量要求是比较严格的, 由于砌块是由废渣、废料以及混凝土混合而成的一种建筑使用材料, 所以在使用过程中, 对切块加工质量的要求相对较高。如果砌块的质量不过关, 将不能够保障施工中建筑的质量安全。作为整个建筑的重要组成不封, 利用正确的生产技术以及合理的加工方式, 能够提升砌块的使用质量。在建筑施工的过程中, 通过灵活的建筑方式完善建筑过程中出现的问题, 优化在砌块施工中技术的使用, 强化技术人员的技术素质, 将有助于提升建筑施工中砌块技术的正常发挥, 确保建筑质量的合理提升。以下我将通过对砌块技术的分析对建筑工程施工中砌块施工的技术运用进行研究。

1砌块施工技术

在进行砌块技术的使用过程中, 相关的技术人员需要对整个工程的规划具有深刻意义的了解。在进行操作的过程中, 技术人员首先需要对整个工程的施工环境进行了解, 在地基工作做好之后, 对砌块的使用进行研究, 在核算出使用的数量以及规格之后进行砌块的购置, 在此基础之上, 需要确保砌块质量的合格。通过对施工环境的考察以及分析, 对施工技术进行合理的施工使用。在施工过程中, 砌块施工需要寻找专业的施工技术人员, 在确保能够保证技术合理的运用到砌块施工的过程中后, 配置相关的检查人员对整个施工过程中进行监督。砌块施工技术的使用, 需要施工人员具有严谨小心的心态, 在确保安全性问题得到保障的基础上, 确保整个技术的施工到位, 保证施工技术的合格运行。制造出质量过关的施工建筑, 以下我将就在建筑工程施工中对砌块施工技术的应用进行简要的分析研究。

1.1砌筑墙体时, 应严格按照以下施工要求进行

1.1.1龄期不足28天及潮湿的小砌块不得进行砌筑。

1.1.2应在房屋四角或楼梯间转角处设立皮数杆, 皮数杆间距不宜超过15m。

1.1.3应尽量采用主规格小砌块, 小砌块的强度等级应符合设计要求, 并应清除小砌块表面污物和芯柱用小砌块孔洞底部的毛边。

1.2砌体的灰缝施工

1.2.1砌体灰缝应横平竖直, 全部灰缝均应铺填砂浆;水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%;竖缝的砂浆饱满度不得低于80%;砌筑中不得出现瞎缝、透明缝;砌筑砂浆强度未达到设计要求的70%时, 不得拆除过梁底部的模板。

1.2.2砌体的水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度应控制在8至12mm, 砌筑时的铺灰长度不得超过800mm;严禁用水冲浆灌缝。

1.2.3当缺少辅助规格小砌块时;墙体通缝不应超过两皮砌块。

1.3砂浆的强度等级和品种。砌筑砂浆必须搅拌均匀, 随拌随用;灰槽 (盆) 内的砂浆如有泌水现象时, 应在砌筑前重新拌和。

1.4混凝土及砌筑砂浆用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合现行国家标准和有关规定。每一楼层或250立方米的砌体, 每种强度等级的砂浆至少制作两组 (每组6块) 试块, 每层楼每种强度等级的混凝土至少制作一组 (每组3个) 试块。

1.5需要移动已砌好砌体的小砌块或被撞动的小砌块时, 应重新铺浆砌筑。

1.6小砌块用于框架填充墙时, 应与框架中预埋的拉结筋连接, 与上部结构的接触处宜用实心小砌块斜砌楔紧。

1.7对设计规定的洞口、管道、沟槽和预埋件等, 应在砌筑时预留或预埋, 严禁在砌好的墙体上打凿。在小砌块墙体中不得预留水平沟槽。

1.8基础防潮层的顶面, 应将污物泥土除尽后, 方能砌筑上面的砌体。

2建筑砌块砌体雨季施工注意事项

建筑施工过程中, 砌块石比较基本的一项施工过程中。在进行楼房以及其他建筑的施工建设过程中, 砌块技术就是整个建筑的基石。合理的确保在建筑施工过程中砌块技术的合理应用, 将有助于完善整个建筑墙体质量的提升。由于建筑墙体是通过钢筋混凝土以及砌块联合施工完成的, 所以在施工中同样占据着不可忽视的主导地位。在承建集团的工作过程中, 往往一直处在不同的自然环境下进行工作, 不论是严寒酷暑整个建筑工程都在不间断的施工运作, 所以面对不同的施工天气, 对于在建筑工程中砌块环节的进行就需要相应的进行改动, 进而确保砌块技术的合理发挥使用, 以及在建筑成型之后整体建筑质量不受到外界自然环境变化的显著影响。

(1) 施工场所要注意保护水泥, 不能将水泥直接堆放在地上, 一般要离地面15cm左右, 防止受到雨水的冲刷; (2) 砂石的堆放也应该高于周边地区, 防止受到水的污染对砖也要做好防护措施, 如果变得潮湿要晒干之后才能使用; (3) 如果砌块砌体结束之后, 恰好遇到大雨, 应该将砌体覆盖, 避免受到大雨的侵蚀, 缝隙应该填满砂浆, 必要时对顶皮砖进行重新砌筑温度过高时, 要确保工作人员的安全, 也要保证砌筑砂在搅拌后快速使用完成。

3质量验收标准

砌块施工是技术人员在施工过程中通过对砌块的编码, 进行的一种建筑施工。通过钢筋混凝与的混合运用, 完成对整个建筑的建设施工。当整个建设工程施工开始之前, 相应的承建单位以及施工技术人员需要对使用的砌块进行质量验收检查, 保证切块属于合格产品。在整个建设施工过程完成之后, 需要对施工后的建设质量进行抽样检查。在检查过程中必须按照检查质量规范进行, 确保整个砌块施工的施工质量符合建筑的要求。通过质量验收检查能够确保建筑物的整体质量, 其质量验收的标准主要体现在以下几点:

3.1小砌块和砂浆的强度等级必须符合设计要求。抽检数量:每一生产厂家, 每1万块小砌块至少应抽检一组。用于多层以上建筑基础和底层的小砌块抽检数量不应少于2组。砂浆试块的抽检数量:每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆, 每台搅拌机应至少抽检一次。

检验方法:查小砌块和砂浆试块试验报告。

3.2砌体水平灰缝的砂浆饱满度, 应按净面积计算不得低于90%;竖向灰缝饱满度不得小于80%, 竖缝凹槽部位应用砌筑砂浆填实;不得出现瞎缝、透明缝。

抽检数量:每检验批不应少于3处。

检验方法:用专用百格网检测小砌块与砂浆粘结痕迹, 每处检测。

结束语

在社会发展过程中, 建筑产业得到了有效的推进, 砌块施工作为整个施工过程中的重要环节, 通过对砌块质量的合理检查以及施工技术的合理运用, 势必能够确保该技术在建筑工程施工中的合理运用。在当今社会的发展过程中, 砌块通过自身的优势, 势必能够在新时期的建筑工程市场中得到一块立足之地。

参考文献

14.建设单位工程师的职责与作用 篇十四

【摘要】目前，对施工管理的研究主要是针对施工单位和监理单位进行的，而对建设单位的施工管理工作关注较少；同时，建设单位对这方面的工作总结与方法创新也不甚重视，在具体的施工管理工作中，往往只是在工程项目上马时临时抽调管理人员，没有细化技术管理人员的工作职责。这样就难以适应项目管理工作的综合性和专业性要求，难于达到预期的效果和目的。因此，建设单位工程师必须认真地从三个方面加强管理：即宏观控制、微观监督、方法改进与技术创新等。

【关键词】建设单位；施工；宏观管理；微观监督；技术创新

前言

建设单位工程师是建设单位委派到施工现场的专业技术管理人员，行使建设单位的权利并履行相应义务。他们工作质量的好坏直接关系着工程质量的优劣，对实现工程施工目标，起着至关重要的作用。这就要求我们有必要研究建设单位工程师在施工现场的职能和作用。通常情况下，建设单位工程师的职责和任务是：组织有关部门进行图纸会审，审查施工组织设计和整体施工方案、监督施工单位严格按施工规范和设计要求保质保量施工、控制工程进度和审定设计的变更、检测原材料半成品的规格质量数量，验收设备、审定工程预算和材料设备报价，认定工程质量数量，协调各方的工作和关系等。在这诸多任务中，进行工程质量、进度、投资的“三大控制”是永恒的主题。

一、加强宏观控制

所谓宏观控制，就是一个工程建设项目要通过工程招标选好设计、施工、监理、造价咨询等合作单位单位，尤其是优选设计与施工单位，这是保证工程施工高质量运行的关键。

1、选好设计单位保障设计质量

首先，要在充分考查设计队伍的基础上，优先选用资质与业绩较好、技术能力较高的设计单位。从使用功能、建筑造型、结构设计及采用新材料、新技术和新工艺等多方面，最大限度地满足建设单位的要求。设计是工程建设施工的依据，设计质量的高低是工程建设目标控制的基础。资料表明：尽管设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这一阶段的工作质量对施工项目造价的影响度达到35%-75%以上。可见抓工程建设质量首先要把好设计质量，就要在方案设计、初步设计、施工图设计过程中，监督设计单位依照批准的项目建议书或可研报告，严格按现行的规范标准，推行限额设计，保障施工蓝图的质量。

2、搞好招标工作优选施工单位

对项目施工而言，一个技术力量较强、素质较高、设备和设施装备优良的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还会弥補设计本身的不足。因此，建设单位必须避开干扰，按基本建设程序和建筑市场管理规定，优先选用那些在工程管理、施工组织、解决施工难点等多方面都具有较丰富的经验的单位。在施工招标时，无论是公开招标或邀请招标，工程师重点要做好三方面工作：

（1）严格做好资格预审。资格预审是在正式投标前，对投标人进行的资信调查，以确定投标人是否有能力承担并完成该工程项目。预审的内容主要有三个方面：财务能力、技术资格、施工经验。要特别注意选择与招标项目专业、特点相对应的投标申请人。

（2）科学、合理、严谨地编写招标文件，制定与招标项目特点相适应的评标办法。招标文件编制质量的优劣，直接影响到招标的效果和进度。招标文件中，评标办法是其核心。评标办法应体现出招投标的宗旨，促进企业充分竞争，体现招标单位的合理意愿和体现不同项目的需求特点。

（3）重视评标委员会的组建，确保评标质量。评标委员会肩负着推荐中标候选人或受建设单位授权直接确定中标人的重任，掌握着投标人能否中标的“生杀大权”，评委素质的高低直接影响评标结果，在招标活动中扮演着重要的角色。

3、做好施工的各项准备工作

开工前，建设单位工程师要根据施工合同内容熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准等内容，审查设计图纸和施工组织设计，并提出参考意见。

（1）熟悉并掌握施工操作规范和质量验收标准。这是每一位建设单位工程师必须熟悉和掌握的，只有这样，在施工管理中才能得心应手，才有发言权。

（2）熟悉施工图纸，参加图纸会审。熟悉施工图纸是建设单位工程师进行施工现场管理的前提，图纸会审是设计单位进行技术交底，提出技术要求和施工时应注意的事项、修改错漏等的必要程序。会审图纸前，工程师要对图纸中的一些不清楚问题记下来，在会审图纸时提出来，请各专业设计人员讲解；也可以根据施工的具体情况，对图纸中一些难以实现或施工结果未必如设计所愿的地方提出来，征求设计人员的意见。

（3）加强对施工组织设计的审查。要从工程施工的全过程来通盘考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置及需增加的施工措施费用等进行重点审查；同时对资源（劳动力、材料构件、机械设备与资金等）需用计划、施工机械的选择、质量保证措施、安全生产和文明施工措施等内容与重点审查的内容相对应进行审查。尤其要审查重点部位的施工技术方案和承包单位拟采用的核心技术和新工艺，检查承包单位质保体系，督促施工进度计划的制定与落实。审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。更要在具体的施工中督促其落实的情况，使良好的施工方案和新技术、新工艺落实到具体的施工中，真正为施工服务。

（4）检查现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量保证资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。工程质量好坏，很大程度上取决于建筑材料的质量，要从源头把关，严防“豆腐渣”工程。

二、细化微观监督

微观监督，就是对整个施工过程实施动态管理。这就要求建设单位工程师必须深入到施工的各个环节中进行监督检查。特别要控制好两方面：一是工作质量，二是工序质量，从每个工序每个施工细节上做好监督工作。

1、全过程抓好施工质量

建筑质量的好坏，起决定作用的是施工单位，但由于各施工单位的管理水平不一以及各工种技术操作工人的素质、质量意识也有差异，光靠施工单位内部质量管理是远远不够的。因此，建设单位除了监督施工单位建立质量保证体系外，还要监督其进行施工组织设计、技术交底以及自检、互检、专职检查等措施，保证工程施工质量。将建设单位对工程质量的检查监督，需贯穿到施工的全过程，主要工作有：

（1）复核施工单位施工放样和预埋件（孔）放样工作，做到在工序进行中检查和监督。在施工单位自检合格的基础上复查验收并签署质量检验单，批准下道工序施工。提出质量事故整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量安全事故的调查。

（2）要保证整个工程高质量的完成，首先要做好隐蔽工程的检查验收。隐蔽工程直接影响着整个建筑的结构性能和安全性能，也是工程竣工验收和年终结算的重要依据。

①基础隐蔽工作从严从细。万丈高楼平地起，基础是建筑的根本，隐蔽工作更是来不得半点虚假。场地平整、挖（填）土、钎探等每一项都马虎不得。

②主体隐蔽工作从始至终。主体隐蔽验收以钢筋和混凝土为主，对混凝土和砂浆采样实行“旁站”监管，对钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑是全程监控，避免钢筋移位或混凝土振捣不密实，出现蜂窝、麻面、孔洞等。

（3）审查施工单位编制的施工进度计划，对照实际进度情况提出调整意见，确定支付资金的数额、时间等。

（4）组织协调施工、设计、监理、咨询等各方和土建、水暖、电气、工艺等各专业，及时解决施工中存在的实际问题；做好现场工作记录。

（5）注意搜集整理工程相关资料。如各种材料的使用说明书、合格证、检验报告，各种新型材料介绍，施工单位进度审批表等以备验收时使用。

2、加强工程变更与洽商管理

工程变更有的是在图纸会审、技术交底时提出的，有的是在施工中提出。无论在什么时间还是什么方面的工程变更，都要汇总到建设单位来牵头处理。工程师要根据变更的要求，论证变更的依据、必要性、可行性、发生的工程费用、可行的方案以及对各方面造成的影响等，形成完整的意见，然后根据需要，严格办理变更申报程序。在变更方案获得批准后，要组织设计单位进行变更设计，出具工程变更手续后，组织施工单位据此施工。同时，要做好变更工程与已建工程的良好衔接。

施工过程中的现场洽商在所难免，必须认真审核。图纸以外增减的工程量，必须及时在现场进行核实、记录，原则上要做到随发生随签证，避免过后与施工单位的纠缠。同时，签证的办理必须依照相关定额、工程量清单、施工合同等，做到准确、合理。对于返工、误工、停工等施工索赔的办理，要先认定原因与责任，做到坚持原则、尊重事实、公平合理。

3、组织好工程竣工验收

工程竣工验收是整个工程施工的最后一道工序，认真进行竣工验收是对工程建设的很好总结，不论是经验还是教训，都会对我们今后的工作有很大的帮助。

（1）工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检，重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。

（2）施工单位自检完成后，由建设单位和施工单位共同对工程进行初验，按照施工图纸和建设工程承包合同的要求，对整个工程进行认真仔细的检查，对检查出的问题，限期完成整改。

（3）协助领导组织工程正式验收。会同设计、施工、质监、档案等单位相关人员，对竣工工程及工程档案资料、竣工图纸等进行全面验收。

（4）参加工程移交，组织施工单位进行质量保修。

4、抓好工程结算管理

工程结算是基建管理的最后一个环节，它涉及建设单位和施工单位的经济利益，历来都是双方发生争执的焦点。工程竣工时，建设单位工程师在接到施工单位的工程竣工通知后，要及时组织设计、监理、施工、质监等方面人员进行工程验收，认真審核施工单位送来的竣工资料及其工程结算资料，在此基础上根据工程承包合同和相关的技术资料，进行工程结算审核工作。

在结算审核中，建设单位工程师要本着实事求是的原则，认真负责、耐心细致地分析确认结算中各个分部、分项的工作量及各主要材料价格，对比工程量清单报价，审查施工单位提交的施工组织设计中不合理的部分，对施工中没达到设计、质量或规范要求的地方，责成施工单位限期整改处理。

5、有效协调好各方面关系

良好的外部关系，对建设单位做好工程项目的管理工作具有重要意义。尤其对关系到国计民生的重点项目来说，建设单位要协调好与发改委、规划、环保、土地、财政、建设、消防、供排水、电力、热力、天然气、质量监督等众多管理部门，维持良好关系；从合作单位的层面，要加强与咨询、招标代理、设计、监理、施工、材料设备供应等参建单位的合作沟通，为工程项目建设构建良好的内外部支持环境。同时，更要协调好与施工单位的关系，双方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达到共识，以此为准则共同努力搞好工程质量，形成监督、帮助、促进的协作关系。建设单位工程师在实施监督的同时，对于施工单位在施工中的实际困难应给予热情的帮助，不能袖手旁观，对施工技术的难点要当好参谋给予支持。在处理双方关系中，应特别要求建设单位工程师的出发点要端正，这样才能保证建设单位工作的公正性、科学性和权威性。

三、注重技术改进与管理创新

在工程施工中，要求建设单位工程师既要遵守规范要求，又要有改进与创新意识，并贯穿于工程建设的始终。

1、因地制宜进行技术改进

加强技术改进工作，优化设计与施工工艺。例如：在青岛某物流基地项目施工中，由于工程地基系浅海滩涂经人工回填而成，原设计地基处理方案为水泥深层搅拌桩，该方案对填土要求高，施工周期长，投资需1300多万元。建设单位经广泛的对比分析与咨询论证，结合工程地质勘察的实际情况，果断采用了更为经济合理的强夯施工工艺。处理完成后经专业部门检测，各项技术参数全部达到设计要求，缩短工期30天，工程投资才172万元。

2、突破常规进行管理创新

突破常规观念，加强管理创新工作。如在上述物流基地项目中，为提高造价管理的科学性与透明度，推行工程造价“全过程”控制管理，委托具备资质要求的工程造价咨询单位对整个施工工程进行造价控制，从工程概预算的编制、合同经济条款的洽商、施工变更的造价调整、材料价格的认证、工程结算的审计、工程款支付等环节引入全过程管理机制，有效避免了过去造价控制中“管审分离”的缺陷。仅在审核的15项结算中，审减金额就达531万元。

3、运用激励机制树立样板工程

通过施工质量评比，对于一些有可比性的分项工程，树立样板，全场统一标准按此施工，同时，制定相关的奖罚措施，树立比、学、超的施工氛围，有效调动施工单位、监理人员的工作积极性、主动性，充分利用各种资源，保障全场工程施工质量的较高水平。经多年的工程实践证明，这对推动整体工程项目施工质量的提高是有关十分有效的方法。

4、加强工程审计做到廉洁自律

要推广工程建设全过程动态审计管理制度，规范建设单位的施工管理行为，抓好廉政建设。俗话说得好：“打铁需要自身硬”，要想把工程管理好，就要从我们自身做起，提高法制意识，不向承包商提违法要求，杜绝“吃、拿、卡、要”。无论何时何地，工程师都要秉承基建好传统、弘扬社会正能量。只有这样才能敢抓敢管，才能将施工控制措施落到实处，才能保证并促进工程施工技术与管理水平的不断提高。同时，要积极配合有关部门的审计工作，实事求是地反应施工及合同管理等情况，并通过审计及时反馈问题，总结经验、反思教训。

结语

对任何一个工程项目的有序实施，建设单位都负有首要责任。从准备工作开始，包括可行性研究、计划任务书编制、土地征用、勘察、图纸设计、办理开工手续基础施工、主体框架建造、装修装饰、设备安装调试、竣工验收等整个过程是一个连续的系统性的動态过程。尤其在项目施工过程中，作为建设单位的工程师，要自始至终地与施工单位、监理单位一起共同参加建设产品的形成活动，是工程建设系统链中实现最终建筑产品最为重要的一环。建设单位工程师只有站在为国家负责、为项目负责的高度，忠实履行自己的工作职责、充分发挥专业作用，认认真真地加强宏观控制与微观监督，注重技术改进与管理创新，才能为基本建设项目的控制目标的实现，提供技术与管理保障。

参考文献

[1]周晓东，倪训松，王存英主编.工程项目咨询管理研究.北京：中国经济出版社，2004.

[2]陈章洪主编.建设单位代表手册（第二版）.北京：中国建筑工业出版社，2007.

[3]本书编委会.建筑施工手册（第五版）.中国建筑工业出版社.北京，2012.

作者简介

15.工程部施工员的岗位职责 篇十五

各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，长沙市、永州市房产局：

现将《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。执行中有何问题和建议，请及时函告我厅建管处。

二O一O年四月三十日

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）

第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内从事各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。

第三条 工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件

一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书，岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。

评标过程中，评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人。

招标人在中标通知书中应注明施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。建设工程招投标监管机构应加强招标文件备案管理和评标过程监管，及时将关键岗位人员信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备未达到本办法要求的，不予备案，并责令改正。

第四条 建设工程施工合同、建设工程委托监理合同中应明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，且应与投标文件相符。

住房和城乡建设主管部门及其造价管理机构应加强合同备案管理，对合同中未明确施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备或关键岗位人员与中标通知书不一致的，不予备案，并责令改正。

第五条 住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构在工程项目开工安全生产条件审查时应重点审查施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，查验各关键岗位人员证书原件，确保配备到位、人证相符。住房和城乡建设主管部门应在建筑工程施工许可证中注明施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。

第六条 除项目技术负责人按本办法规定的任职条件由建筑施工企业任命外，建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员必须取得住房和城乡建设部或省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书，认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件三，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件四）。

第七条 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员建立劳动关系（签订劳动合同或聘用合同协议），安排专人管理关键岗位人员相关资料，并将持证人员录入“湖南省工程建设企业及执（从）业人员资信平台”。

第八条 施工项目部关键岗位人员不得同时在二个及二个以上的建设工程项目中任职。

经建设单位同意，国家注册监理工程师可以在同一城市同时担任不超过三个项目的总监理工程师。对在同一城市同时担任多个项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的各个工程项目现场配备总监理工程师代表，总监理工程师代表应符合该工程项目总监理工程师相应的任职条件。专业监理工程师、监理员不得同时在二个及二个以上建设工程项目的现场监理部任职。

第九条 施工总承包和专业分包单位按设计要求完成合同约定工程量，经监理、建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后（以下简称“完成合同约定工程量”），可以撤离施工项目部关键岗位人员。监理单位完成合同约定工程量后，经建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后，可以撤离现场监理部关键岗位人员。工程质量安全监督机构应及时将该合同段工程完工信息和关键岗位人员撤离信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。

除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师（总监代表）。对擅自更换或撤离的，按骗取中标处理，其中标结果无效，并承担由此造成的损失。

施工项目部、现场监理部其它关键岗位人员应保持稳定。中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得擅自更换和撤离关键岗位人员。下列情形除外：

（1）因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

（2）不履行岗位职责、工作失误等原因不宜继续担任施工现场管理工作的；

（3）本人所承担的专业业务已完成的；

（4）非本单位原因工程项目延期开工或停工时间达三个月以上的；

（5）因违法违规行为不能继续担任施工现场管理工作的；

（6）因人员调动不能在本单位执业的。

更换人员的资格等级不得低于更换前，并应符合招标文件要求，人员更换的比例原则上不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%。

第十条 施工项目部关键岗位人员更换由建筑施工企业提出书面申请和相关证明资料，经监理、建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。现场监理部关键岗位人员更换由监理企业提出书面申请和相关证明资料，经建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。

项目负责人、总监理工程师（总监代表）的更换应报告项目招投标监管机构，并抄告工程项目质量安全监督机构，其它关键岗位人员更换应报告工程项目质量安全监督机构。工程项目招投标监管机构和质量安全监督机构应及时将人员更换情况录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。第十一条 现场监理部应加强对施工项目部关键岗位人员到岗和履职情况的检查。项目总监理工程师（总监代表）应安排专人检查并形成检查记录。对发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师（总监代表）应签发整改单责令其改正并报告建设单位。建设单位应对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和到岗履职情况进行检查，并形成检查记录，发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，应及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。

第十二条 各级建设工程质量安全监督机构及其一线监督人员在日常监督检查中，应定期检查施工项目部、现场监理部关键岗位人员是否按本

办法和合同要求足额配备到位、各关键岗位人员是否为本单位人员、是否按要求履行岗位职责，并形成监督检查记录。

各级住房和城乡建设主管部门在组织各类检查时，应将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备、到岗履职情况作为检查重点，以此作为评价项目质量安全保证体系运行情况、施工企业安全生产条件、质量安全监督机构履职情况的重要依据。

对施工项目部、现场监理部人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，各级住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构应责令改正；对发现二次及二次以上违规行为的，应按规定认定上报施工企业或监理企业及其相关责任人员的建筑市场不良行为记录；情节严重的，依法予以行政处罚。

第十三条 省外企业承揽本省工程项目组建的施工项目部、现场监理部，其关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，其证书应能通过互联网查询真伪，或提供由省级住房和城乡建设主管部门出具的证书真实性证明。

省外工程监理企业承揽本省工程监理业务组建的现场监理部，其总监理工程师、专业监理工程师应取得国家监理工程师注册证书。

第十四条 拆除工程应根据工程特点，参照本办法执行。

第十五条 本办法由湖南省住房和城乡建设厅负责解释。