迎接挑战成就梦想

2024-07-09

迎接挑战成就梦想（精选6篇）

1.迎接挑战成就梦想篇一

[放飞梦想,迎接挑战——小记我的二0一一]光阴荏苒，岁月如梭，放飞梦想,迎接挑战——小记我的二0一一。2011年从手指尖轻轻溜过了。在新春即将到来之际，回首想想，我的2011都留下了那些痕迹呢？

先从科研说起吧，在这一年中先后主持承担校级科研立项两项，参与厅级科研立项一项，在《高等教育研究》发表论文一篇，专业课论文获得山东省高校艺术类科研论文一等奖。如果说2008年的讲课比赛获得了校领导的一致好评，是我掌握授课技巧的第一步，那么2011年的论文获奖则是我从教学方面得到了进一步的提升，论文已经报送教育部，等待2012年2月份在杭州的总评，希望自己能取得好成绩。

在艺术实践方面，为了给孩子更多的展示和表演机会，组织了多种形式的音乐会。2011年6月17号、7月6号举行了两场夏季音乐会；小琴童张德泽在在文化部主办的第六届“青少年才艺大赛”幼儿组钢琴比赛中，获得了济南赛区初赛第一名的好成绩，因此，为他举行了一场个人钢琴音乐会；11月8号举行了一场家庭音乐会；为了增强孩子的自信和语言表达能力，在12月15举办了一期“分享阅读分享爱，分享音乐分享美”为主题音乐童话故事会，获得多家长们的欢迎。

在教育理念方面，我在仔细学习国内外钢琴教学法的基础上，与琴童家长多方交流，并结合教学实践，明确了自己研究的思路和方法，确立了“儿童钢琴螺旋式阶梯教学法”，即以“听”、“练”、“表演”为基点，把授课内容分解到这三个基点中，以“听”为先导，以“练”为手段，以“表演”为修正，像螺旋式楼梯一样提高孩子的钢琴水平。在听的环节，主要是精选适合儿童的钢琴曲目，做成音频，让孩子从中挑选喜欢的练习，目前一级二级的曲目初稿已完成。在练的环节，主要引导孩子通过钢琴把自己听熟背过的曲子表现出来。在表演的环节，则是对孩子的练琴情况进行检验并纠正。目前，在琴童中通过实践，取得了较好的效果，一般5-6岁的孩子，通过48课时的学习，都能达到相当于3级的水平，比较优秀的可以达到4级,，工作总结《放飞梦想,迎接挑战——小记我的二0一一》。

我热爱儿童钢琴教育，把它当做我的事业用心经营，看着孩子从简单的识谱到会弹复杂的乐曲，看着孩子在台上高高兴兴的表演。老师的价值体现在学生身上，还有什么比这更高兴的事情呢？

在我们组织的每一次活动中，都离不开好朋友和琴童家长的大力支持，我们的摄影师、化妆师柳燕老师、热心的琴童家长家殷妈妈、天勤妈妈、宇辰妈妈、灏颖爸爸等，非常感谢他们！另外还要感谢我的老公，每一次活动都在幕后默默付出并且身兼数职：秘书、司机、顾问。老公一面忙着博士毕业论文的写作，一面还要照顾孩子，还要帮我策划各种各样的活动，给我修改论文，为了家庭和我放弃了去北京做博士后的梦想，想想真是很感动。

我有一个梦想——成立一个音乐生活馆，为更多的琴童提供系统、科学的音乐教育。随着学生越来越多，这个愿望越来越迫切。我和老公利用课余时间考察了济南很多的钢琴培训机构，发现他们基本上都是商业模式，教师与培训机构和琴童之间缺乏交流和共同的信念，钢琴的学习无法融入生活中。因此，我准备探索一套深入生活，深入社区，教师与琴童家长共建共享的钢琴教育模式，这样就可以让更多的人加入我们队伍，一起倾听音乐，分享美丽，快乐生活！

2012年的计划和目标是：完成《中外儿童钢琴曲精品》的编选，写作论文《儿童钢琴螺旋式阶梯教学法》、《儿童钢琴教学中的心力研究》和《钢琴教学中幼儿的背谱方法》，同时组织更多形式的音乐活动，除了家庭音乐会、童话故事会之外，举办更多的“主题音乐会”，比如奏鸣曲，中国作品、外国作品、影视流行音乐等；“专场音乐会”，比如四首联弹，自弹自唱等等。

回首过去，是忙碌和进步的；展望未来，肯定遇到更多的挑战。但我会为了自己的梦想，不断努力！也坚信在琴童家长朋友们的帮助下，英特斯雄耐尔一定会实现！

2.因应变局　迎接挑战篇二

自从国民党执政以来，两岸关系不仅平稳发展，而且在很多领域发生了重大改变，特别是两岸包机常态化开展和三通的实现，对保障台商利益和推动两岸经贸交流至关重要。

随着两岸三通真正来临，及今年两岸金融交流便捷顺畅，预示着两岸间经贸交流的大政方针已经确定，未来的发展势必在此基础上更加密切、更加深化。

台商作为两岸经贸交流的见证者、推动者、获益者，必须看清两岸间的发展大势，把握两岸交流方向，正视两岸关系发展带来的变化，因应大时代的变革。

自2008年下半年以来，我们正面临着两大变局：一是全球性的经济变局。美国次贷引发的全球性经济危机，不仅改变了美国经济影响力，而且正在改变全球经济形态，全球性的经济重组或许正在悄悄拉开帷幕；二是两岸经贸关系的变局。无论是三通实现，还是全方位的经贸交流，表明两岸关系正在发生巨大变化。

身处在如上两大变局中的企业，我们不仅仅是身临其境，而且是直接参与了变局过程。

我们既然参与了变局，我们就要洞悉变局的过程和变局发展的方向。常言说，「识时务者为俊杰」，所谓「时务」，就是我们今天面临的变局和机遇。我们既要感觉到变局的来临，也要能在变局中认清自己、找到自己所处的位置。只有这样，才能变成一个「识时务者」。

但是，并不是每个身处变局中的人都能成为「识时务者」，因为有些人积极参与了变局的演变，有些人则是被变局推着走。也就是说，有些人是主动参与变局发展的，有些人在变局中是处于被动地位的。只有积极参与变局过程的人才有可能成为「识时务者」。

3.迎接挑战篇三

尊敬的老师、亲爱的同学们：

早上好！我今天演讲的主题是：《迎接挑战，超越自我》。

蝶忍住了痛苦，挣脱了蛹的束缚，才有了翩然蓝天的美丽。笋忍住了疼痛，冲破了图的压制，才有了竹挺立天地的身影。梅忍住了寒冷，打破了冬的寂寥，才有了傲霜挺立的感动。

在我们学习生活成长中，会遭遇各种困难，经历种种痛苦。我们要不断提醒自己，超越自我，才能创造属于自己的奇迹。

有有位哲人说过：一个人本是两个人，一个在黑暗中觉醒，一个在光明中酣睡。在人生的跑道上，我们要不断地唤醒自己，超越自己。关羽在乡里聚众起兵，纵横天下，无人能敌，而他却在捉于禁，斩庞德水淹七军之后，被吕蒙定计活捉斩决。为什么一代名将有如此结局，因为他刚愎自用，被胜利冲昏了头脑，灵魂在昏睡中稀里糊涂成了别人的刀下鬼，这值得我们深思。

曲乐恒，原辽宁足球队员，因一场车祸导致下肢瘫痪。瞬间，他失去光荣与梦想，一个善于用双脚在绿茵场上创造奇迹的人，余生将属于轮椅，他似乎从此落在了命运的最低点。但让人始料不及的是几年后，他夺得了全国首届轮椅击剑赛B级男子个人铜奖，尽管他才训练两个月。

张海迪挥笔奋发，用字字珠玑为残疾的阴霾添点点星光；贝多芬同命运抗争，用音符在交响曲激昂的乐曲中传递着希望，他们以昂扬的姿态，超越自我，创造了辉煌，而现在我们需要面对的困难仅仅是即将来临的期中考试。

期中考试是检验我们这半学期以来的学习情况，在这有限的时间里，我们应该查漏补缺，尽自己最大的努力去面对啊它，只要在考试后我们能够看到哪怕是一点小的进步，也会感觉到自己的努力没有白费！“积跬步得以至千里”，一点点小小的进步，慢慢的积累就会成为很大的进步。俗语里说：只要勇于挑战困难，不管结果如何，自己都已经成功了。

超越自我，就要勇敢的面对过去的失败，承认自己曾经失败。“它山之石，可以攻玉。”要相信自己，不要自暴自弃，要勇于正视自己的缺点。

超越自我，脑中应树立大志，无大志者难成千万事。放宽自己的心灵，大胆的去梦想，建立起属于自己的远大梦想，并且坚持到底，“采百家之长，成独家之本。”哪怕它是天方夜谭也有可能会成为现实。

“泰山不辞土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深。”因此超越自我还必须要学会积累：积累失败，积累教训，积累知识，积累经验。同学们，在我们的学习、生活中，还有许许多多的困难在等待着我们，请用自己的积累去打败他们吧！

4.积极应对迎接挑战篇四

毕业论文

积极应对迎接挑战

--------殡葬市场开放对银河园带来的冲击和思考

指导老师王夫子系别殡仪系班级 B0532班姓名潘亚红马永强王秀英

2008年5月

积极应对迎接挑战

——殡葬市场开放对银河园带来的冲击和思考

摘要：随着社会主义市场经济体制的建立和完善，《行政许可法》的实施，对银河园来说，真正感受到了市场化的冲击及其所带来的压力。同时也宣告了其垄断广州殡葬业的地位被打破，如何应对这股冲击并缓解压力，形成一个缓冲机制和平台，有针对性地提出一系列方案，的确是我们每个殡葬工作者必须思考的问题。正是基于此考量，本文试图就应对措施作一些可行性探讨。

关键词：殡葬业市场化冲击思考应对银河园

改革开放已有将近30年，我国的殡葬行业的环境和条件也有了质的飞跃。但为了过去殡葬改革的需要，其一直是作为行使部分政府职能的公益性部门存在。随着改革开放的进一步深入以及社会主义市场经济体系的建立和完善，作为具有一定市场经营性的殡葬业，殡葬行业的市场化、社会化已成为必然的趋势。《行政许可法》正式明确了殡葬用品市场的开放，宣告了殡葬业的竞争已不可避免。而殡仪馆是政府公共服务的重要组成部分，属公益性质(体现在政府定价、承担困难减免及无人认领尸体处理方面)仍保持不变，对于当前殡葬业界来说，要保持可持续发展，无疑存在巨大压力。如何应对到来的冲击，确实是我们当前需要认真思考的问题。就目前而言，我组成员认为银河园首先要在观念上明确殡葬用品市场放开对其所带来的冲击，然后才是有针对性地下载防毒软件，加强防火墙，诊断出切实有效的应对措施。

一、殡葬市场开放对银河园带来的冲击

在很长的一段时期内，我国的殡仪馆（包括部分公墓）都是由国家民政部门主办并经营，都是国家事业单位。其属公益性质，国家对于殡葬服务给予免税的优惠政策并同时严格的价格限制政策。具有公益性质的殡葬事业单位从事的是一项公共产业，它不是一般法人，是一种特殊法人。殡葬事业单位目前的状况表明，它在经营中要求实现的只是平均利润，它的产品（主要是服务）的定位源于政府决策，产品的价格比较稳定，产品的种类也相对较少，产品基本上为社会所必需。

（一）政策的冲击

由于失去国家政策的保护，使殡葬市场形成了百花齐放、百家争鸣的局面。行政许可法规定：“不得对行政许可法规定的可以设立行政许可事项以外的其它事项设立行政许可；不得设立应当由国家统一确定的公民、法人或者其它组织的资格、资质的行政许可；不得设立企业或者其它组织的设立登记及其前置性行政许可；设立的行政许可不得限制其它地区的个人或者企业到本地区从事生产经营和提供服务；不得限制其它地区的商品进入本地区市场。”以上“四不得”说明，本地区无权自行设置行政许可事项，限制民政以外的经营主体进入殡葬经营领域，实行行业垄断，限制其它地区的商品和服务在本地区销售，实行地方保护已经不存在了。随着行政许可规定的实施，长期在政府保护伞下独得利益的殡葬经营机构，将不得不面临开放的殡葬市场，为争夺殡葬市场份额展开激烈的竞争。

（二）经营成本的冲击

在市场经济竞争中，成本和价格是决定竞争力强弱的重要因素，一个企业千方百计地为客户降低费用，提供优质价廉的服务，企业才能得到强大的发展。作为殡葬行业，它是国家事业单位，社会福利机构，处于非企业化管理模式。以广州花都市殡仪馆为例，每年为生活困难的社会群体减免费用30多万元。火化遗体用油，前几年由政府下拨价每吨几百元费用，现火化用油市场价每吨4000多元。成本增长10倍之多，但收取的火化费并没提高多少。还有部分病残老职工的各种福利待遇，多年来对社会优惠的福利政策等多种因素。形成了管理费用过多和福利成本比重过重，在一定程度上影响了殡仪馆的竞争力。

（三）丧葬用品市场的竞争受到冲击

对丧葬用品市场上出现的不正常竞争，在这方面的管理上，国家还没有系统的、可操作的法规性文件依据。因此，不少个体从业人员制造假冒伪劣骨灰盒经营销售，开展水晶棺的出租业务，殡仪服务公司采取不正当的竞争手段等（如：勾结殡仪馆内部员工，盗窃丧户信息，跟殡仪馆打商品价格战等），给正常的经营带来了较大的冲击。

现在全国各地相继出现个体和私营者分争殡葬利益的现象。除火化尸体、遗体接运、冷藏外，如生产和销售丧葬用品，花圈寿衣店、医院太平间专为丧户提供所谓“一条龙”服务。就广州市的殡葬市场实际情况而言，现有20多家丧葬用品店，分布在市内和殡仪馆、医院附近，殡仪馆早已暗地里开放，很少的丧户到殡仪馆购买寿衣和丧

葬用品，而且殡葬用品的价格已经完全放开，完全由市场规律来调节约束。市场权利的增大和竞争规范的不完善两者之间必然形成一定的空缺，客观上为不正当的市场经营行为提供了可乘之机。比如大爱殡葬服务中心就占据了银河园业务量的5%左右，一个月的业务在90到100件之多。这还不算其他的殡仪服务公司。

市场没开放之前就银河园花圈部的经营状况而言，2005年以前纯利润高达7000多万，丧户都是买鲜花，而殡葬市场开放后丧都以租用鲜花为主，售与租用的价格又有天壤之别。这还没算寿衣、骨灰盒、骨灰盅等丧葬用品，这无疑给银河园的利益构成极大的威胁！

二、银河园应对殡葬市场开放带来的冲击的措施

（一）转变思想观念，直面市场挑战

银河园在改革开放的大潮中，虽有时也面临市场开放的“狼来了”的呼声，但由于历史的原因，仍是政府直管下的事业单位。也就像温室里的花朵，未曾经受市场风雨的洗礼。部分人甚至存在“未必这么快吧？”、“车到山前必有路”的等（机会）、靠（政府）、要（政策）等不切实际的幻想。若以这样的状态迎接市场挑战，必定是一败涂地。因此，我组成员认为，要面对殡葬行业市场化、社会化带来的市场挑战，首先是要转变观念，彻底跳出“事业单位”的光环，坚决摒弃过去那种独家经营、舍我其谁的陈旧观念，将自身当作企业化的市场一员，按市场的运作规则去考虑殡仪馆的经营、发展。明确树立以下观念：第一，市场殡葬的观念，更加注重满足中低收入群体的殡葬服务需求。如南平市殡仪馆，就有对城乡低保户、五保户、三

无对象进行火化减免。第二，法制殡葬的观念。经营和服务行为必须遵守殡葬的法律法规，做到依法服务、按章办事，绝不能以方便丧户为由损害殡葬法律法规严肃性，将单位自身的利益凌驾于法律法规上。第三，文明殡葬的观念。切实加强职工队伍建设，打造一支富有同情心和爱心，具有高尚的职业道德和良好的服务技能的职工队伍，进一步转变服务，改善服务态度，优化服务行为，倡导人性化服务，使丧属在接受服务的过程中获得最大限度的心理和精神上的满足。同时积极出击，参与市场竞争，与“狼” 共舞。在无法回避的市场风浪中锻炼自己，积累、总结经验。

(二）拓展自身实力，提高风险防范

1、走企业化集团化道路。从目前情况看，银河园仍受制于多年来的事业体制，经营手段呆板等问题，从而难于全面提高服务水平和工作效益，无法与实力强大的竞争对手正面交锋，想要在市场经济的海洋中游弋确实困难重重。因此，我们应充分发挥市场先入、设备设施齐全、政府和百姓认同等优势，把握机遇，主动出击。通过政体分开，明晰产权，以企业行为运作殡葬服务（有条件时彻底改为企业），使殡仪馆真正成为竞争的主体。引进企业机制及先进的管理经验，通过各种形式的兼并、扩张（向殡仪服务的上下游及相关行业）、联合，将资金、技术、人才、管理、经营等各方面的优势聚集起来，组建跨地区、跨行业的的产业集团公司，通过改制以及集团成员间的优势互补、风险共担，使企业迅速成长、壮大、提高抵御风险的能力。

2、发展服务网点，抢占市场先机。殡葬作为一种特殊的服务行业，要想在激烈的市场竞争中保持不败，亦须遵守服务行业的一般规则——就是要尽可能方便市民。在广州这个近千万人口的大都市，同时又是一个人口老年化的城市[2006年7月份《广州人口报》报道：2034年的广州7个广州人当中就有一个是老人（广州常住人口共700多万人，外来人员700多万）]。单靠目前仅5家殡仪馆确实难言“方便”二字。这就给各类中介的存在提供了一定的空间。因而，从目前来讲，我们应充分发挥行业先入的优势，近可能多的布设网点。在方便市民就近办丧、增强为民服务意识的同时，无形中压缩了殡仪市场的剩余空间，提高了殡仪市场的进入条件，抢占了市场先机，使我们殡仪馆更具竞争力。有人曾对我国的银行业现状进行过分析，认为除了国有银行的信誉外，星罗棋布的服务网点是其最大的优势。这是后来者无法在短时间内所能做到的。就目前情况，为尽快实现这一目标，从降低成本，减少风险，提高投入产出比的角度出发，我们认为，采取与社会合作或连锁加盟的方式均是可取的办法。

3、强化管理水平，提高员工素质。由于社会及历史的原因，我国殡葬业长期处于一种封闭落后的发展状态。与其他行业相比，管理、技术水平低，高素质人才缺乏，以及近年来尽管许多地方的殡葬服务设施、设备日趋现代化，而落后的管理，人才的匮乏却直接制约了殡葬业的进一步发展，这已成为业界同仁的共识。有鉴于此，上海、广州以及全国许多殡仪馆审时度势，积极引进ISO9001、ISO14001等先进管理体系、大力引进各类人才、建立现代企业及财务管理制度，整

个行业出现了一片重视人才、重视管理的可喜景象，使殡葬业的现代化管理水平和社会形象有了很大提高。与此同时，我们亦要注意抓好全体员工的教育培训，通过外引内训，使企业员工的总体素质得到提高。管理强、业务精、服务佳、设备先、设施齐、素质高使殡仪馆在市场竞争中就有一席之地。

(三）探索发展道路，直面市场竞争

自《行政许可法》颁布实施并明确取消殡葬用品生产、销售的前置审批后，许多地方以前处于地下状态的殡葬用品经营正式进入市场与殡仪馆竞争，一时间颇有“山雨欲来风满楼”之势。像以前基本上殡仪馆一家独大的广州出现了殡葬一条街、小型殡葬超市以至于殡葬礼仪服务公司，直接冲击着以殡葬用品为主要经营收入来源的殡仪馆。面对殡葬用品市场开放后的复杂局面，除了要把握市场先入的先机，及时做强外，发挥自身优势，走差异化发展道路，不与私营业主及后来者进行同质化竞争，亦是我们立身发展之路。

1、发展品牌优势。经过几十年的发展，我国各地的殡仪馆，特别是一些大型殡仪馆，无论从规模、经验、管理、服务、技术等方面，在当地百姓以至全国同行中得到认同，建立了较高的知名度，创出了自己的品牌，确立起一定的优胜。这其中，像北京的“八宝山”、上海的“龙华”及广州的“银河园”均为其优秀代表。而这样宝贵的无形资产是任何对手短时间难以做到的。我们在市场竞争时应充分进行宣传、利用；认真加以爱护、珍惜，必要时进行商标注册保护。同时在广州开服务网点时，注意利用品牌效应，建立风格、装饰统一的连

锁服务点（最好面向全社会征集符合品牌理念、创意独到的设计）。这样，在积压对手的经营空间、方便群众的同时，又加深了群众对品牌的认知度。

2、走全方位多元化路线。在任何一个完全开放的市场中，凡成功商家无不是利用市场规则，分析自身优势，确立自己的差异化发展路线，从而赢得一片属于自己的发展空间。这其中最明显的莫过于（日用）消费品市场。百货公司的全方位、综合性、高档化、优质；超市的综合性、低廉价格；专卖店的品牌效应；小型档口低廉、灵活的价格使他们在市场独领风骚。作为具有一定规模和经验的我们，走全方位、综合性、高档化、优质的路线应是我们必然的选择。为此，一方面我们在广开服务网点时，可考虑借鉴麦当劳、7—11等知名连锁店的成功经验，全社会广泛征求创意，设计出居于银河园特色、形象鲜明、统一、突出亲情文化的外观和室内布置，增强市民的亲切感和认知度；另一方面，在大型国有殡仪馆本部继续走全方位、大众化服务经营路线的同时，应考虑建立一些高档、豪华、个性化服务的小型殡仪馆。这样既方便了群众，又在为特定群体的服务过程中体现出大型殡仪馆专业化、实力强、信誉好的品牌特征。对于私营小企业主或后来者来说，限于实力和经验，在这方面是无法和我们抗衡的。

殡葬事业的市场化是社会主义市场经济体系建立中的重要一环，适度、有序放开只是时间迟早的问题。《行政许可法》对殡葬用品的生产、销售前置审批的取消可说是迈出了第一步。这些对我们来说既

是挑战，也是机遇。我们要转变观念，适应形势，发挥优势，积极应对，抓住机遇，再创辉煌。

参考文献：

1、《殡葬文化学》王夫子中国社会出版社,1998年2月出版

2、《殡葬管理条理》1997年7月21日

3、《行政许可法》2004年7月1日

4、《广州市殡葬管理规定》

5、《银河园》杂志2005年第3期

5.指导备考迎接挑战篇五

5月15日上午，黎平县教研室罗朝兴主任带领全县各中学数学学科毕业班教师到水口中学指导“中考复习备考”工作。

当天上午第二、三节课，各学科教研员进行推门听课，第四节进行“专题复习座谈会”。会上，先是由该校分管教学的毛成辉副校长汇报水口中学2014年毕业班备考工作。接着，罗朝兴主任就中考专题复习作了指导。罗主任说：后阶段的复习必须以“套题训练”为主，专题复习要做到“一个专题、一个练习、一个收获”；罗主任还特别针对后期的时间安排和复习方式方法做了指导。各教研员做了专题报告和指导。最后，还组织各校教务主任就毕业班数学科老师进行小组讨论，就初三数学学科的特点、针对不同的题目类型做分析和如果教授学生答题技巧作指导。