2024年上半年装饰分公司总结报告

2024年上半年装饰分公司总结报告（共10篇）

1.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇一

不知不觉间，__年已经又过去了一半，回顾这半年来的工作，我在总站

一、所得

1、由于这半年来对客服和服务台业务工作的相关学习和工作，对整个车站各部门间的联系和工作流程有了越来越深入的了解；

2、工作中有很多突发问题，从开始的尝试着解决到独立完美的解决有着质的变化；

3、与同事紧密融洽合作，互帮互助，加强了团队责任意识；

4、性情温和，调解同事间的矛盾，保障了同事间的团结；

5、态度严谨实在，对所分配工作任务能够认真踏实完成，保证工作质量；

二、不足

1、工作不够精细化、专业化，不能做到对每一位旅客都标准服务；

2、情绪不稳定，偶尔对旅客控制不住自己的脾气，影响总站对外形象；

3、缺少主动意识，给工作造成停滞不前的后果；

在以后的工作中一定时刻注意自己的不足，养成良好的工作习惯，加强自身学习，继续提高业务水平。

自己的学识、能力和阅历与老员工都有一定的距离，所以不能掉以轻心，要多观察、多向身边的

★ 公司代储监管员个人年度工作总结

★ 试验员工作总结报告

★ 车间物料员工作总结报告

★ 月工作总结报告

★ 公司月度总结报告

★ 公司年终总结报告

2.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇二

回眸过去的2011年期间，我很荣幸在xx广告装饰公司工作，感谢公司，感谢公司的每一位成员，让自己得到了更好的发展平台与方向。在工作期间中，对公司的工作安排与管理都是相对满意的。对自己的评价有满意的、也有相对不满意的，另一方面来说，就是想的方面还不够周到，做的还不够好！对于自己好的方面就继续保持与不断发展，不好的就要丢弃，调整好心态！

对于自身不足的地方，相对来说就是不够认真，不够细心，太过心急，处于大局面，容易紧张，表现的不够稳重！相信随着时间的流逝，将会改变自身的状况，从身边的一点一滴小事做起，将不好的方面更进一步的提升，向更专业的一层发展。

处于当今的社会，广告无处不在！然而公司从经营广告这方面业务开始，证明公司正在不断得到了提升与发展。作为xx广告装饰工程部的我，仍需更努力的去开拓创新，去拼搏，认真的去对待任何一份工作安排，将心比心！尽力了，那就问心无愧！公司要肯定实施工作的合理安排，临时紧要的工作，我们都会紧要的做起来与谅解这紧要的安排！当公司要紧急采取意见或方法时，作为员工的我们，更要积极的思考与借鉴好的意见与方法！然而我们做的开心，我们的生活才会过的更舒心！

在新的一年里（2012年），我希望在工作时能每天都怀着一种积极向上的心态。心态固然重要，然而在专业技能与工作能力上更能有突破，效率与品质相成正比。对于公司的安排与自身的业余时间安排要错开，尽量做到两互不相乱。合理的安排自己，做到有抱负，有决心，有志向，有目标！不管实现与不实现，我们都要有一个目标，一个值得追求的目标！

世上无难事，只怕有心人！我很肯定的相信这句话。

3.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇三

2016年上半年，在XXX领导的亲切关怀下，在两大股东的大力支持和正确领导下，公司认真贯彻落实第十五次股东会精神和要求，紧紧围绕“文化引领、创新发展”的发展目标，按照“效益优先、精细管理、优质服务、安全运营”的工作思路，面对宏观经济下滑、市场竞争激烈、安保任务繁重等不利形势，团结动员全体干部员工创新思维、攻坚克难，转变发展方式，优化销售结构，降本控费增效，不断提升管理水平，增强盈利能力，实现了时间过半任务过半的目标。这次会议的主要任务是，总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，努力确保全面完成年度业绩指标。下面，我代表公司做2016年上半年工作报告。

一、上半年经营指标完成情况

（一）销售总量。

（二）非油业务。实现销售收入万元，同比减少万元，降幅，累计利润万元，同比减少万元。

（三）费用总额。费用总额亿元，吨油商流费元，比股东下达指标元增加元。

（四）销售毛利。主营业务收入亿元，销售成本亿元，实现销售毛利亿元。

（五）销售利润。实现利润万元，完成年度预算的%。

（六）应收账款。

（七）投资建设。审批投资项目个，实现总投资万元。

（八）安全情况。未发生一般B级以上安全生产事故。

二、上半年完成的主要工作

（一）明确目标，统筹规划，安排部署全年工作

一是召开公司第十五次股东会。会议审议了公司董事会、监事会提交的2015年度工作报告和投资、财务方面的工作说明，明确了2016年工作目标，并提出工作要求。1.成品油销售总量XX万吨，零售比例XX%。2.利润总额XX（税前）。

3.经济增加值（EVA）XX万元。4.吨油商流费控制在XX元以内。

5.应收账款控制在销售收入的XX以内。6.基本建设投资计划XXX万元。

7.安全指标：全年不发生一般B级以上安全生产事故。股东对公司经营管理提出八个方面的要求：

一要居安思危，找出差距，强化国有管控力度。二要完善布局，加大投资，强化市场开拓力度。三要优势互补，降本增效，强化可持续发展。四要超前思维，科学研判，强化风险管控意识。五要优化团队，提升素质，强化人才队伍建设。六要破解难题，厚植优势，强化可持续发展理念。七要严守红线，确保安全，强化安全生产责任。八要重视党建，提高思想，强化自身素质建设。

二是召开2015年度总结表彰暨2016年工作会议。总结回顾公司经营管理及党建工作取得的成绩和经验，分析面临的形势，剖析存在的问题，安排部署2016年度工作目标、工作思路和党建工作任务。公司与分公司签定了2016年度业绩合同，并对先进集体和个人进行表彰。

（二）保障供应，扩销增效，主油业务量效齐升 一是主油指标完成情况。

二是拓宽购进渠道，保障市场供应。上半年，资源相对宽裕，泽普炼厂长期检修，为保障供应，降低成本，公司多方协调，统筹调度，采用油品串换与外采相结合的方式，落实分公司汽油串换配送到位，确保各团场的工农业生产用油和维稳防恐用油的不断档、不脱销，履行公司保供责任，树立企业品牌形象。

三是创新方式，精准营销，提高营销效率效益。2016年，成品油市场依然处于低油价时代，疆内农业种植结构调整，工矿运输企业大部分减产或未开工，用油需求下降。为提升效益，完成股东下达的任务指标，公司开展了“比学赶帮超”全员营销活动，创新营销方式，激发销售热情为提高营销决策的及时性、准确性，公司进一步下放权力，增强一线应对市场的灵活性和有效性，精准营销。改变以往重让价、轻互动的促销模式，跨界营销，互补双赢。通过与XX旅游景点票务服务公司合作，借助卡卡通旅游卡，实现跨界整合资源，优势互补，提高加油站的进站率，增加客户的粘性，扩大成品油和非油的增量空间。同时与炼厂积极合作，共同开展油品质量承诺书活动，打好油品质量牌，用最低的营销成本换取最大的市场价值，树立品牌形象。

四是建设客户服务中心，挖掘客户最大价值。公司已完成客户服务中心建设方案、平台需求说明、架构思维逻辑、微信平台功能需求、会员系统方案的设计以及专业人员对客户服务平台架构方案的论证。VIP会员卡已运行。客服中心的建立增加了客户的粘性、将进一步提高客户的进站率、固化率，践行公司的服务宗旨和服务承诺。

（三）突出业绩，建设队伍，非油业务持续发展 一是非油品业务销售情况。非油业务销售万元，完成全年计划的%。其中便利店销售万元，同比增加万元，增幅

%；毛利总额万元，同比增加万元，增幅

%；加油站日营业额万元，同比增加元，增幅

%，通过走出去学经验、强化开口营销、降低采购成本，提高服务质量，刺激消费，创造加油站日销售额新高。分公司非油品兑现利润万元，同比增加万元，增幅

%。平均毛利率为

%，比指标毛利率高个百分点。润滑油万元，同比增加万元，增幅

%；化肥销售万元，同比增加万元，增幅

%。

二是内外结合，互通有无，加强加油站经理人队伍建设。选派名优秀加油站经理赴XXXX公司交流学习，以油站体验，探讨座谈、现场观摩等方式，开眼界、拓思路、学习先进的经营管理经验，持续致力于建立一支懂经营、会管理、业务精、作风硬的加油站职业经理人队伍。1年以后公司将检验学习效果，突出外派学习先进经验的推广应用及转化为经营成果的效率效益。在公司内部采取跨地区、跨分公司交流轮岗。促进加油站队伍建设。

三是进一步推进低销低效站治理。采取先试点后片区过渡推进的“两步走”原则，条件完善一个分公司开展一个分公司，成熟一座油站推进一座油站。通过全面推进加油站经理五项权限，努力挖潜增效。一方面推行季节性营业、间歇营业、定时开业、合理排班、合并管理等多种形式，减少加油站用工总量。另一方面升级改进小站系统账表册，优化率达XXX%，减轻员工劳动强度，提高工作效率。

（四）加强开发，提升管理，网络建设进一步优化

一是加强投资力度准度。公司上下要团结一心，持续抓好建设工程项目的进度管理、质量管理、成本管理，继续加大网点开发力度，对于暂时不满足建设条件的项目，争取尽早取得土地，做好未来三到五年的项目储备，将政策用好，绝对不能因为工作没做到位，让投资项目延迟或搁浅，为圆满完成全年投资工作打下坚实基础。

二是投资建设统筹规划。公司审批投资项目个，批复投资万元，占全年投资计划的 %。主要用于优化完善加油站销售网络建设、信息化项目的实施、办公设施设备购置、车辆购置。其中加油站销售网络建设万元，占预算的；加油站技术改造万元，占预算的；信息化万元，占预算的；车辆更新与购置、非安装设备购置万元，占预算的。

（六）夯实基础，严守红线，持续实现安全生产无事故 一是加强检查频次和力度，突出隐患整治。建立隐患排查治理台账，按照轻重缓急分步实施；强化运营车辆的检查和维修保养，加强现金管理，确保营运安全。深刻吸取天津港“8.12”特别重大事故、江苏泰州“4.22”火灾事故教训，重点自查老旧加油站油罐、管线，开展危险化学品安全专项检查，加强现场设备设施管控，确保经营平稳有序。

二是夯实基础管理，强化责任落实。开展“强化安全发展观念,提升全民安全素质”为主题的安全生产月活动，牢固树立安全发展观念和红线意识。严格落实24小时值班和领导带班制度，分公司加强重点站的值班执勤力量和检查频率。在加油站逐步安装油品信息采集系统，严格管控加油站散装购买汽油行为。突出人性化管理意识，在有针对性的强化防恐安保预案演练的同时，及时掌握员工思想动态，增强自我保护意识和防范能力。

三是强化油品数质量监管。公司高度重视油品数质量管理工作。加强信息系统监督、现场稽查。通过分公司、加油站油品损溢率对标分析，寻找差异，发现问题，整改落实。同时加强日常库存差异监控，运用信息化系统对加油站油品库存波动情况进行监控，发现异常及时核查，并记录备案，做到问题早发现、早解决，控制住异常损溢的发生

（七）优化用工，激活队伍，加强人力资源基础管理

一是坚持控制用工总量，提高人均劳效。制定了《2016年定岗定编方案》，严控分公司机关编制，严控人员进口关，优化油站用人结构，积极做到“减员增效，增量增资”硬兑现，严禁人工成本超预算。

二是改革创新，细化薪酬改革方案。邀请中油BP资深专家，结合公司实际，借鉴、参考其他国有、上市及民营企业经验，制定3-5年规划及薪酬改革方案，使薪酬方案符合公司发展战略规划。解决分配问题的同时，体现公平、公正、激励、绩效、岗位职责职能、按劳分配、边远地区和核心地区、分公司、加油站之间分类分级区别对待，划分重点关注岗位，引导人才队伍流向，以突显激励性。三是做好员工梯队建设工作，加强企业后备力量。严格按照公司中层人员管理办法和竞聘管理办法，组织公司中层副职空缺岗位竞聘，激发企业人力资源活力，促进人员优化配置。通过竞聘选拔了名员工晋升至中层副职管理岗位。同时摸排人事用工情况，发布招聘信息，经过筛选，招聘12名大学生，将于7月初分配到各分公司。

（八）开展外部审计，加强整治落实，风险防范有序可控 一是做好法律风险防范工作。根据公司新业务发展，全面梳理内控体系建设，新建管理办法，修改完善制度，规范业务流程，从规章制度上筑牢防控体系。同时全面运行合同管理软件，推动公司在依法实施合同管理、全面履行合同等方面取得长足进步。上半年，上线审核合同100余份。

二是开展外部审计，对整改事项督促落实。全面落实2015年度内审、内控测试、监事会审计所提出的问题，详细分解，拿出措施，责令整改。

（九）效益优先，规范管理，持续增强创收增收能力

一是规范招标管理。及时更新、完善供应商信息库，严格审核供应商资料，确保入围供应商资质材料符合规定要求，筛选出服务出色、产品质量优良，信誉良好，承载能力过硬的供应商。按照流程设计规范招标，建立招标台账、档案资料，不断提高招投标的管理水平。二是资源整合，盘活资产。主要采取内部调拨、租赁、出售等方式盘活固定资产

（十）创新研发，推广应用，信息化建设稳步推进 一是提升信息化基础服务功能。

二是提升信息化服务功能。搭建微平台、创办微店。微平台分企业号、订阅号。企业号由兵油资讯、线上文化节和在线答题三个模块组成。兵油资讯主要推送分公司经营成果；线上文化节组织开展线上文化活动；在线答题推送应知应会知识。订阅号是公司对外的窗口，由促销信息、服务和微店三个模块组成。促销信息主要向顾客推送公司的各种促销信息；服务模块目前有国际油价查询和违障查询；微店模块基本功能已经建设完成，将做为模板向员工开店推广。后期将逐渐完善功能，提高信息服务经营的转换率。

（十一）贯彻中央精神，建设文化阵地，营造和谐发展氛围 一是深入落实“两学一做”精神。根据自治区、兵团要求，坚持开展“两学一做”学习教育，利用内网平台推送信息，推动全面从严治党向基层延伸，提升全体党员争做合格党员的务实性和自觉性。按照中央要求，强化纪检监察功能，发挥纪委职能作用，严肃党纪国法，保持廉洁自律。

二是高舞文化大旗，建设文化阵地。公司将举办第四届文化节，采用线上线下相结合的方式。线上的“民间高手”“创意堆头大赛”“最美加油人”“我们更精彩”照片墙活动和线下的“乒乓球赛”“我的舞台”文化衫秀活动，线上线下齐互动，增强员工凝聚力、归属感、积极性和创造性。

三是以人为本，关心关爱员工。春节期间慰问离退休（内退）职工XX人次，发放慰金XXX万元。看望生病住院及离退休人员XX人次，对XX名困难家庭职工进行了慰问，发放帮扶慰问金XX万元。为公司XX名女职工安排健康体检，拨付体检经费XX万元。

三、改革创新小组工作进展情况 1.“XXX”推广小组。

重点做好首款产品在全公司的营销推广、销售培训及指导自有便利店的上架销售。分别在5家分公司召开现场座谈会听取加一线员工意见建议，动员指导分公司开展产品促销。还邀请厂家专业技术人员通过视频会培训产品知识，提高销售人员的产品认知度和销售技能。下半年将围绕完善营销组织架构，打造营销推广团队，积极稳妥地拓展线上线下两个市场。3.客户服务中心小组。

为满足客户的需求，更好的为客户服务，完成了客户中心服务平台的架构，微信平台和客户服务中心网站的搭建，启用部分微信平台功能模块、语音服务呼叫中心、运行兵油将军卡会员系统。赴北京拜访中油相关专家并对公司客户服务平台架构方案进行论证，平台的架构思路和方案，得到了中油专家的一致高度认可。

下半年将有序推进客服中心建设和将军卡的运行，升级语音服务平台功能，实现服务电话24小时值守，并逐步增加客服中心网站的服务功能，初步对客户消费、储值等信息数据进行收集和分析，培养客户忠诚度，打造出具有兵团石油特色的服务。

四、存在的问题

2016年上半年，尽管取得了一些成绩，但也存在和暴露出一些矛盾和突出问题，主要表现在以下五个方面：

一、抗风险能力需进一步加强。在2018年底之前价格全面放开，核心是由供需关系的变化来确定油价，打破国有石油公司市场垄断，这将对石油公司产生较大影响。面对危机，仍需打铁还需自身硬，解放思想，改革创新，加快发展步伐。

二、攻坚克难意识需进一步加强。国家宏观经济结构和产业结构的调整，导致上半年柴油销量持续下滑；部分地区存在市场份额不增反降的局面，面对困难缺少判断问题的前瞻性、缺乏主动出击找客户、锐意进取拓市场的创业精神。有些分公司网络建设存在畏难情绪，不但没有开拓新市场，传统市场份额有缩小的趋势。

三、执行力需进一步提高。少数领导干部自我要求松懈，创业精神欠缺。对公司战略部署、经营管理决策存在有令不行、有禁不止，各自为政、各行其是的现象。公司上情下达，下情上报通道不畅，部分政策措施未切实落到基层一线。公司机关没有指导跟踪落实，分公司对政策宣讲不到位，造成加油站对营销政策、激励机制等不知晓，理解不到位，导致落实不下去，落实打折扣，工作难推进。

四、盈利能力需进一步提升。2016年柴油需求下降、汽油销量略增，柴汽合并，汽油抵消了柴油收益。其背后既有市场低迷、需求不旺等客观原因，更有被动应对市场，主观能动性不足、操作不当等主观原因。重销量轻效益，重视经营数量而不关注经营质量，一体化经营、跨界合作、多样化营销意识淡薄。部分领导工作方法简单、销售手段单一，量效收益不匹配。这些问题，集中反映出公司核心竞争力不强，盈利能力不稳定、不可持续。

五、市场竞争力需进一步加强。由于需求减弱，市场环境变化，非标油和新能源冲击公司市场，竞争压力进一步加大。面对竞争，与时俱进主动出击的能动性和应对市场变化的能力不足，充分暴露出公司上下仍需加强业务学习，提升解决问题所需的各种能力。

五、2016年下半年的主要工作

下半年是公司完成全年各项目标任务的重要阶段，也是实现持续平稳有效发展的关键时期。从形势上看，下半年“危”“机”共存，需要公司上下抢抓机遇、化危为机。坚持“安全稳定、优质服务、科学发展、油非并举”的工作思路，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”的工作原则，切实提高量效水平，确保计量、质量、安全环保受控运行。为此要继续贯彻年初工作报告中的思想，在下半年切实做到八个坚持：

（一）坚持立足营销服务营销，树立企业品牌影响力

一要继续贯彻销售第一的使命职责，树立大局意识、责任意识、进取意识、创新意识，处理好企业追求经济效益与履行政治保供责任的关系，提升企业履行政治、经济和社会三大责任能力，提高公司的服务水平、品牌形象和盈利贡献。

二要解放思想，改革创新。利用“互联网+”的思维，抓住中央深入推进发展战略部署的契机

（八）坚持党风廉政建设，持续营造风清气正的文化氛围

一要贯彻落实中央决定，认真开展好“两学一做”学习教育。深入学习党规党章，学习系列讲话，把做合格党员精神贯彻落实到本职岗位和具体实践工作中。加强作风建设。基层一线必须知晓公司经营方针和策略，机关必须了解基层一线实际经营情况。重心下移，把解决基层的难点、焦点作为工作的重点，真正为基层一线服务，解难事、办实事。

二要持续抓好文化推进。公司将按照企业文化推进方案，组织举办第四届企业文化节活动，有步骤推进文化建企兴企强企工作，凝聚员工的向心力、战斗力。三要抓好廉政管理教育。紧紧围绕公司经营管理中心，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》；继续开展示范教育、警示教育和岗位廉洁教育，大力开展廉洁文化建设，引导广大党员干部牢固树立廉洁自律理念，为企业经营管理提供政治和思想保障。无论是过去还是将来，全体党员干部都要继续发扬艰苦创业、奋发有为的精神，树立干大事、创大业的气魄和志向。

4.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇四

2010年，机电安装分公司紧紧围绕公司2010年两会精神，以与公司签订的“项目经理责任书”为全年工作要点，牢牢抓住企业生产经营和实现效益最大化为最终目标，认真实践“五个一”经营理念，坚持以发展分公司自身特色为活动载体，致力抓好项目管理，聚气凝神，务实创效，苦练内功，较好地完成了上半年生产经营任务，现将上半年具体工作总结如下：

一、生产经营各项指标完成情况

1．上半年三峡84项目经理部拌制砼12.5万m³，完成产值2946.45万元。上缴管理费30万元、上缴“五金”78万元、上缴设备使用费等4.8万元。84拌和楼2010年运行协议即将签订，合同金额约4400万元。与去年前三季度相比，职工工资收入提高了27%。

起运安装施工处和机电金结施工处1—6月完成产值 1013万元，占责任书指标2000万元的 50.7 %；投标签约完成 6000万元,占责任书指标10000万元的 60 %；上缴管理费 63.22万元；上缴“五金”及设备使用费 109.17万元；上缴工会经费及职教费5.30万元。努力实现与公司签订的2010年责任书指标，同时职工收入也稳步增长。2．安全质量指标均在公司指标控制范围之内； 3．设备完好率达到90%，利用率达到54.6%；

4．职工队伍素质有明显提高，文明创建工作出现新的亮点； 5．无任何一票否决项。二．2010年上半年工作回顾

2010年是公司深入贯彻落实科学发展观，认真践行集团公司“又好又快，好中求快”发展理念，实现跨越式发展的关键一年，同时也是我们机电安装分分司实施重组后进入良性循环，管理上逐步创新的发展年。我们根据公司的总体要求紧紧围绕生产经营创效益最大化的目标，强化企业管理，调整管理思路，努力开拓市场，全面完成上半年生产经营任务，主要抓了以下几项工作：

（一）强化企业内部管理，实现管理出新成果。①上半年，我们加大企业内部管理，以“项目经理责任书”为工作重点，对责任指标进行了全面的分解，制订并签订了部门责任书，将部门的日常工作纳入了全年考核范围内。②成立设备调配中心，全面实施配合分公司机电物资部进行本单位设备调配和租赁职能，逐步推动和扶持企业内部单位走向独立闯市场能力。③对临时承建的项目实现监督、管理、指导、服务职能，加大对项目管理人员的培养和锻炼，对临建项目的干部实行动态聘任制，激励员工向知识技能型转变。④加强与宜昌市质量技术监督局的沟通和合作，成功举办了特种设备人员取证培训班，使本单位特种设备作业人员取证率达到100%。

（二）诚信守约项目合同，打造专业化分公司。上半年，我们分别承接了大岗山罐体的制作和安装、深溪沟多台门塔机的拆除、湖南托口电吊、高架门机运输、安装及江西石虎塘项目部波坦塔机、K80的安装任务。在以上几项任务中，我们以高度的责任心和真诚度认真履行合同条款，克服施工场地狭窄和险恶、多雨季节不利于高空作业等情况，积极主动配合甲方完成各项目，得到甲方的认可和嘉奖。上半年，在深溪沟设务拆除工作中，为了确保四川深溪沟厂房项目部“七一”顺利开闸进水，我们所有参战人员与战狂风、斗寒暑以一种顽强的斗志和真诚度安全顺利完成了多台门机的拆除工作，得到项目及公司领导高度赞扬。通过这些项目我们将提高员工队伍素质，不断向专业化分公司发展。

（三）监管现场安全工作，保证项目顺利完成。上半年，我们紧紧围绕“依法、从严、精细”的治企方针和“强化精细管理，严格过程控制”的在建工程项目管理主题，突出重点，致力于抓好现场安全管理工作。我们制定各项安全规程规范十几项，安全教育培训8次，培训200余人次，举办安全宣传专栏6期，悬挂横幅10条，张贴标语100余幅，制作展板4块，购置安全警示标识50余块，并结合施工各项任务，认真开展“人人查找安全隐患，人人关注安全生产”活动，规范开展“三工”和“危险预知”活动，加强班组安全建设；落实全员安全教育与培训，加大安全生产遵章守法的执行力度，严肃纠正习惯性违章行为；突出重点加强重大危险源管理，确保了上半年安全生产无事故，各项施工任务顺利进行。

（四）党建活动充满生机，彰显企业文明形象。上半年，党组织紧密结合企业生产任务，大力加强了党的建设和精神文明建设，充分发挥企业党组织战斗堡垒作用，让党建工作充满生机，并有力地推进了两个文明建设的协调发展。我们建立“机电安装大家庭QQ群”、飞信平台，并通过这个平台对集团公司和公司两会精神及分公司的各项规章制度进行了大力宣传，让员工们及时掌握和了解公司的政策方针，并通过这个平台让各职能部门和项目点、员工和员工之间进行及时沟通，得到员工的一致认同。在党风廉政宣传月活动中，我们开展党内民主监督，落实和规范廉政制度，大家心往一处想，劲往一处使，整个领导班子形成一股齐心向上的合力，攻克了许多难关，并深入系统地开展“三个代表”重要思想和十六大精神的学习教育活动，增强了广大职工的责任感和紧迫感，同时也大大提高了职工的乐于奉献精神。三峡84项目经理部在开展特色党建活动中，党支部着力引导干部职工攻克筛分污水处理及夏季混凝土拌制生产温控难点，把握防氨泄漏和安全隐患排查治理重点，彰显新的一轮劳动竞赛和群众性技术创新亮点，全面提升了企业文明形象。

三、2010年下半年具体工作安排 2010年下半年，我们将继续以公司工作会、职代会会议精神为主线，以项目创效为根本，突出管理和创新两大主题，做好质量、安全、成本三篇文章，力争经营有新突破、管理上新台阶、施工创新水平、文明建设出新成果。

（一）建机制、拓市场，开拓行业新的领域

下半年，我们将工作的重心放在信息的跟踪和市场的开拓上。采用经济手段来管理经济，制定《机电安装分公司关于市场开发及信息跟踪工作的管理办法》，全面发动和鼓励广大员工利用各种亲戚和社会关系广揽市场信息，开拓外部市场，打造企业诚信品牌，真正打入全新的经济市领域。

（二）抓诚信，保市场，实现项目滚动发展

讲诚信是我们的生存之本，保市场是我们的饮水之源。下半年我们将此项工作作为一件大事来抓，要把诚信作为企业行为的基本准则，作为全面实践“五个一”经营理念的基石，努力打造企业的诚信品牌，确保市场的稳定，为下一步的投标工作，奠定坚实的基础，抢占市场，努力实现项目滚动发展。下半年，我们将在后期承接的项目中，保证恪守合同，尽职尽责认真完成施工任务。

（三）抓机制，促管理，充分发挥项目管理能力

下半年，在施工项目上，我们要充分发挥项目管理能力，主要从三个方面抓落实。一是建立投标项目管理机制。二是强化现有劳动力和设备管理。积极采取有效措施，优化劳动力和设备资源配置，大力提高职工技术水平，优化施工方案，充分提高劳动效率。三是进一步完善工资分配制度，努力实现以技术、管理、贡献等要素参与分配，在内部形成激励机制。

（四）抓成本，挖潜力，力争丰产丰收

我们必须牢牢抓住成本这个关键，严格控制。成本管理是一项全员参与的工作，为了增效益，全体职工一定要牢固树立过紧日子的思想，从点点滴滴做起，狠挖施工潜力。一是加强施工报价和资源配置的优化。二是加强物资采供和主材核销。三是开展“降本增效”和“群众性技术创新”活动。

（五）抓质量，保安全，创造施工技术新水平

为实现质量安全“零事故”的总体目标，我们要求是：管理体系要健全，规章制度要完善，执行监控要严格。在组织体系上，要配置专兼职安全员；在规章制度上，要结合实际不断进行补充和完善，做到有章可循，有法可依；在执行监督上，要实行质量安全与工资挂钩；在施工技术上，要有超前意识，将不可预见的不利因素考虑多一些，制订科学合理的、切实可行的方案，确保拌和系统、设备安拆及机电金结等施工项目的优质安全。

（六）抓教育，正风纪，全面提高队伍综合素质

5.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇五

总结

分公司2015年上半年纪检监察工作总结

2015年上半年，在控股公司和总公司党委总经理室的坚强领导下，我公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实总公司要求，通过“三严三实”锤炼作风，以“七个有之”为借鉴，自觉抵制“四风”，严格遵循中央“八项规定”，保证党的纪律入脑入心，使公司全体党员干部成为政治上的“明白人”。要严明党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律，把纪律规矩挺在前、立起来，教育引导党员干部不触“雷区”、不越“红线”、不破“底线”，着力营造“风清气正”的廉洁文化氛

围。现将半年来的工作总结如下：

一、工作回顾

认真落实中央八项规定，改进工作作风密切联系群众。

1.认真学习，提高认识。一是班子成员带头学习贯彻中央八项规定，我公司党委组织全体党员在第一季度专题学习了中央八项规定和总公司纪委相关规定。月日，我公司召开了以“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设”为主题的领导干部民主生活会，领导班子成员从思想、作风、纪律、廉洁等方面查找问题、分析原因，结合实际制定出了整改措施，明确了努力方向。二是我公司把中央八项规定、三严三实、七个“有之”等规定在公司新闻中心进行了宣传教育。

总书记系列重要讲话读本》、党章、中央关于严格党内生活的有关规定、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等学习材料以及控股公司、总

公司的工作会议精神，要求各级领导干部带头遵守纪律，切实改进工作作风。二是开展警示教育活动。先后在通过周晨会、季度工作会等平台进行了警示教育，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。

严格执行廉政制度，狠抓领导干部廉洁自律工作

1.开展治理“节日病”活动。根据上级安排，元旦、春节、五

一、中秋、十一等重要节日前夕，公司纪委均及时下发做好廉政工作的通知，禁止节日期间利用公款请客送礼、大吃大喝、观光旅游，不准用公款购买月饼、贺卡、烟花爆竹、土特产品，按照规定除保留值班车辆外，封存了其他公车，禁止领导干部公车私用。

2.认真落实领导干部廉洁自律各项规定，严格执行《廉政准则》，认真落实8个禁止、52个不准的规定，严格禁止领导干部利用职务上的便利谋取不正当利益。通过自查自纠，目前没有发现科级

以上干部违反廉政准则的情况。

3.加强责任追究。在2015年度工作会议上，分公司同各级机构主要负责人签定了《党风廉政建设责任书》，强化了负责人的责任意识，提高了党员领导干部的党风廉政意识。建立健全规章制度，促进权力规范运行 继续贯彻落实总公司党风廉政建设和纪检监察工作-2017年工作规划和上级出台的各项规章制度。坚持党

政“一把手”负总责，建立完善制度体系，重点坚持了“三重一大”事项集体决策制度，凡属“三重一大”事项，必须经过“集体讨论、民主集中、个别酝酿、会议决定”，严禁临时动议和个人说了算，贯彻落实领导班子议事规则和决策程序。

二、存在的问题： 今年，作为成立后的第二个完整经营年度，我公司纪检监察工作尚不完善，我们的工作与上级的要求还存在一定差距。主要表现在：一是廉政教育力度还

需要进一步加大，自律与他律、教育与管理的结合还不够紧密。二是各项管理制度需要进一步完善，执行力需要进一步加大，监督工作需要进一步加强。三是信访举报渠道不够宽，基层干部与群众之间的关系还需进一步密切。

三、下一步工作安排：

建立健全党风廉政纪检监察管理长效机制。按照公司党委、纪委的要求，不断完善公司纪检监察制度，保障落实监督工作，着力提高反腐倡廉制度建设的水平，提高制度的执行力。

继续抓好节日期间的党风廉政建设工作。认真贯彻中纪委关于做好元旦春节期间党风廉政建设工作的通知，严禁利用公款购买贺卡、挂历、烟花爆竹、送节礼，确保全公司职工渡过一个廉洁、文明、祥和的节日。

抓好党风廉政建设责任制的年终考核工作。按照21度各机构签署的《党风廉政责任书》要求，分公司将加大领导干部的党风廉政监督制度，紧紧围绕总公

司相关规定和《党风廉政责任书》内容，督促各级党员领导干部贯彻落实党风廉政建设责任制，履行廉政承诺，规范经营行为。

进一步加大廉政教育力度。利用会议培训、微信平台、公司新闻中心等多种形式，组织开展灵活多样的廉政教育活动，不断增强各级领导干部的免疫力，不断巩固拒腐防变的思想道德防线。建立健全分公司纪检监察机构 按照党章的规定及“三转”要求，根据总公司纪检监察机构的设置管理规定，进一步建立健全分公司纪检监察机构。在分公司层面，分公司纪委在2014年已经成立并配置有2名兼职纪委委员，计划在2015年再配置一名专职纪委委员。在三级机构层面，2015年上半年要在已经设立党支部的三级机构，设置兼职纪检委员；下半年要完成所有开业机构的党支部设立并设置兼职纪检委员。总之，今年以来，我公司的纪检监察工作找准工作定位，认真履行职能，积极

6.公司半年总结报告 篇六

各单位、各部门：

今年以来，广大干部职工认真贯彻落实集团下达的各项工作部署，紧紧围绕集团年初确立的发展目标、任务，立足本职、干事创业，团结奋进、顽强拼搏，以实际行动和工作实绩推进了单位、部门工作的全面进步，为集团的大整合、大跨越、大发展做出了新的贡献。

为深入了解各单位、部门今年以来工作开展情况，及时发现和宣传亮点，选树和表彰先进，现就做好上半年工作总结的有关事项通知如下：

1、各单位、部门要客观真实地反映今年以来的工作情况。突出重点、亮点、创新点，突出主要工作进展、主要工作措施，取得的具体成绩、经验和体会。摆事实，列数据，讲做法。

2、分析当前工作中，现有的主要优势与不足、机遇和困难。立足单位、部门工作实际，提出下半年工作的计划、目标和具体措施。

3、从集团发展的高度和视角，提出企业发展的建设意见。 各单位、部门总结材料时，要突出重点、体现特色，用准确的数据和翔实的措施展现成绩，可在产值、效益、数量、质量等方面与去年同期工作进行比较分析。

7.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇七

2016年上半年工作总结

公司的综合部是公司领导的参谋助手，我们办公室的全体员工在公司领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取努力工作，较好的完成了2016年上半年的工作，现将上半年工作总结如下：

一、落实常规工作，服务公司大局

1、做好文件收发、保管工作。在过去的半年中，办公室始终如一日地按时做好每一次文件的收发、传递和保管工作，做好会议通知、会议纪要等工作，认真的做好公司公章和证件的使用和登记、外来文件和内部行文的登记收发、文件传阅等工作，保证上级和领导布置交办的工作及时办结。

2、落实后勤保障工作，维护公司日常运作。保证领导用车和各部门公务用车支持。按各部门用车需求状况，在保证领导用车正常使用的情况下合理分配车辆，为各部门用车提供后勤支持。服务好各部门的办公用品领用的工作，做好办公用品及日常招待用品的登记使用和发放工作。

3、综合协调水平不断提高。我们注重加强相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，积极营造了把握全局和服务全局的良好氛围。

二、存在的不足

通过上半年的努力，综合部的各项工作，我们正在按照各项公司的规章制度，完善和努力做好办公室工作。发现了工作中还存在许多不足之处，需要不断改进。主要有：

1、工作任务较多，工作不够深入，有待于进一步提高；

2、还需要进一步完善和严格按照规章制度执行和管理办公室各项事务；

3、对公司的日常事务和领导交办的任务虽然能按时完成，但管理上创新不足，效率不高。

8.公司秘书年上半年个人工作总结 篇八

一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。

二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

三、由于自己专业水平的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣传效果。

四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶尔会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间生产一线了解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到十分内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析原因，找出存在的问题，从中吸取经验和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深入基层、深入人心，更能体现出企业的特色。

四、深入实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团《科讯简报》投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。

五、加强专业知识水平的提高，不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人才。

以上为个人上半工作总结，对公司的合理化建议本人暂时还没有。如有不当之处，请公司领导批评指正！

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9.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇九

2015年上半年我公司深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入领会上级公司工作会议精神，紧紧围绕市公司“把忠心给企业、把爱心给员工、把诚心给客户”的“三心”文化，深入推进“家文化”建设，不断提升公司凝聚力和战斗力，各项经营管理指标稳中有进，为下半年经营管理工作打下了良好基础。

一、半年工作回顾

（一）、经营指标分析（元至六月）

截止6月30日零售量14969吨，完成计划15784吨进度94.8%，欠量815吨，同比14509吨增销460吨，增幅为3.2%，其中汽油销售5846吨，完成计划进度的103.9%，超量219吨，同比增销566吨，增幅为10.7%；柴油销售9124吨，完成计划进度的89.8%，欠量1033吨，同比减销106吨，减幅为1.2%。

非油品销售208万元，完成年计划进度的71.8%，欠量82万元，同比增销35万元，增幅为20.2%。润滑油销售24万元，完成计划进度的85.8%，同比增销7万元，增幅为41.2%。

（二）、经营工作

1、营造销售氛围，零售稳中有进。今年成品油市场形势异常严峻，为稳定市场份额、争取扩销上量，公司结合上级会议精神确立了“突出五个重点，实现五个提升”的工作措施，及时传达了市公司“六个一”销售竞赛活动方案和“多卖一吨油”奖励政策，最大限度调动了全员销售积极性。同时抓住“三夏”农忙时节契机，通过宣传优惠政策、合理配置资源、延长营业时间、开辟绿色通道、做好优质服务等措施，吸引了大量农机客户，做好了“三夏”保供和服务工作。

2、优化销售结构，实现高标增量。公司一直以来始终向员工宣贯“推高就是增收”的理念，加大97#汽油销售的考核和奖惩力度，调动了站长、员工的推高热情，站长来到加油现场与员工一同推高，抓住春节、清明、端午小长假等契机，根据不同客户类型有针对性的开展营销，通过提供人性化、细节化的温馨服务，大大提高了客户进站率、回头率和加满率。随着天气逐渐炎热，车辆空调使用频次增多，公司要求员工宣传高标汽油劲大耐烧的特性，推荐首选97#汽油，成效显著，实现了高标增量。上半年公司97#销售1054吨，圆满完成计划任务，同比增加163吨，增幅达18.3%。

3、狠抓门店销售，非油做大做强。上半年公司把握市公司“饮品节”、“你出游我出油”等促销活动机会，加大宣传力度和营销力度，及时向加油站传达了非油“奋战六月、年终冲刺”的活动精神，层层传递压力，非油业务实现了快速发展，同比增销35万元。为提高门店销售，公司高度重视精品门店的打造，除打造了郝穴站1做标杆店外，6月份公司又着力将双桥、大兴、花港3座站打造成精品店，通过新颖装饰、创意陈列，力求吸引客户眼球，营造了浓厚的营销氛围，提高了门店销售。后期公司将继续狠抓非油门店销售，着力提升非油经营质量，切实做大做强非油。

（三）、管理工作

1、安全管理常抓不懈，确保安全无事故。“安全是天”，公司始终将安全工作摆在首位，逢会必讲、逢事必想。始终做到安全生产责任制、安全管理措施、安全防范整改、安全文化建设“四落实”。强化责任、加强管理、加大考核，做到检查不打折扣，不留死角，不走过场。各站根据实际当班人数，完善了预案编订，坚持每月开展实战演练，在演练过程中，由包站经理、管理人员现场“出乱”，考验员工应变能力，最后包站经理点评，极大地提高了员工的应急处置能力，上半年实现安全无事故。

2、优质服务丝毫不松，持续提升服务水平。4月是系统内一年一度的“优质服务月”，公司首先引导员工树立“一切以客户为中心”的服务理念，围绕客户这个中心，提供“三种服务”：通过问卷调查，为客户提供迎合客户特点的差异化服务；通过强化服务流程、提升职业素养，为客户提供规范化的服务；通过以油站和便利店为平台，不断丰富便民服务措施，为客户提供送油、送货上门等便利服务。在为客户提供特色服务的同时，树立了企业良好的社会形象，提升了油站竞争力。

3、扎实开展“四个三”，基础管理不断提升。公司一直在各站设立“问题曝光公示栏”，每月督查时开具“药单”并曝光，限定整改期限及责任人，对问题一一销号，有效避免了管理上“踩红线”、“出底线”现象的发生。根据市公司制定的“四个三”工作制度，公司领导班子严格落实“一包三必到”，不仅做到“三必到”，还不定期、不打招呼对所包站点进行暗访明查，访油站问题困难、查油站安全隐患。油站同样扎实开展“三会一评”工作，并做好记录。公司将此项工作作为检查重点，对工作开展不全面、敷衍了事的油站进行通报批评、责令整改，目前“三会一评”工作已成常态，油站基础管理水平不断提升。

二、工作中存在的问题

（一）、经营上还存在一些“短板”，加油站全员营销意识淡薄，开口营销做的仍不够理想，员工营销热情还有待提升。

（二）、少数站长、管理人员责任心不够强，工作不够严谨、细致，存在工作激情衰退现象，有些事情布置下去没有回音，对上级的文件精神领会不透，很多工作执行不到位。

（三）、加油站员工队伍不稳定，导致员工素质良莠不齐，存在较大差距，给油站管理带来一定不利影响，也影响了员工的整体素质和油站的现场管理。

三、下半年工作思路

1、抓好安全文化创建和油品数质量管理以及维修施工现场安全管理工作，加强油站应急预案演练，提高一线员工处理突发事件的能力，严格落实“一包三必到”工作职责，确保全年安全事故为零。

2、抓好非油门店销售工作。后期我们将加强员工培训，引导督促员工开口营销，让员工从“要我开口营销”变“我要开口营销”，提升非油门店销售，提高员工收入。

3、抓好加油站基础管理工作，提高加油站服务水平，提升油站竞争能力，督导加油站落实“三会一评”工作，力争下半年在省公司督查中取得好成绩。

4、抓好员工队伍建设。首先要时刻关注员工的生活、工作，不定期为一线送清凉，稳定员工队伍；其次要加强员工培训，不断提高员工业务素质和技能水平，持续提升企业凝聚力和战斗力。

10.2024年上半年装饰分公司总结报告 篇十

及下半年工作计划

在江都市委市政府的领导下，开元旅游营销有限公司根据江都晋江省级晋江区管理委员会的要求，坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的各项路线、方针、政策，全面落实党风廉政建设责任制，加强公司员工的政治思想教育，继续坚持党风廉政建设。现就半年来的党风廉政建设工作总结如下：

一、根据江都晋江省级旅游区管理委员会2014年度党风廉政建设责任制责任书的要求，认真落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”

明确目标任务和工作职责；研究制定反腐倡廉工作计划，目标和具体的措施，对工作任务进行分解细化，与经济建设、政治建设，文化建设、社会建设、生态建设和党的建设同部署、同检查、同考核、同奖惩，公司领导班子带头落实反腐倡廉建设各项工作，定期召开部门反腐倡廉建设专题会议，分析研究面临的形式任务，认真督查落实党风廉政建设责任制。

二、切实加强党的纪律建设

把严明组织纪律作为重点，认真落实民主集中制，坚持“四个服从”，坚决克服组织涣散，纪律松弛问题；认真落实集体领导，和个人分工相结合的领导制度，坚持“三重一大”集体研究 1

决定;认真落实组织生活制度，严格执行领导干部参加班子民主生活会和支部组织生活会的规定；严格执行领导干部个人事项报告制度和重大问题、重要事项请示报告制度，要认真落实工作纪律、财经纪律和生活纪律等，使纪律正真成为带电的“高压线”。

三、继续深化党的作风建设

以贯彻中央“八项规定”省委实施办法，坚决纠正“四风”作为一项重要政治任务，锲而不舍，常抓不懈，并对违反规定的单位和个人实行实名制通报曝光；紧密结合开展党的群众路线教育实践活动，着力解决公司党员干部“四风”方面存在的问题;坚决落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，规范并严格执行党政机关公务接待管理规定和领导干部工作生活保障制度；认真落实市委关于干部作风建设的相关规定狠刹公款吃喝风，公款旅游风、公款送礼风、公车私用风、跑官拉票风、；认真清理和严肃查处党员干部多处占用或超标配备办公用房和生活用房等问题。

四、强化对领导干部的监督、管理和教育

切实加强对权力运行的制约监督，把权力关进制度的笼子；全面推行惩防体系建设，按照中央五年规划要求，制定实施办法，抓好任务落实。

五、存在的不足

（一）员工自己学习理论知识和业务知识的自觉性不强，形成应付式，形式化的工作局面，未能认真，持续，全面的学习党

风廉政建设的相关制度。

（二）党风廉政建设目标责任落实不全面，部分工作形成形式化、应付式的工作局面；没有真正的落实到实处。

（三）公司管理制度不健全，党风廉政建设工作落实不到位。对党员干部的监督、检查力度不够，民主生活会的召开，党员的自我批评，党员之间的相互批评工作开展力度不够。

六、下半年的工作思路

（一）认真做好党风廉政宣传教育工作。对全体党员干部继续加强思想教育。以开展党的群众路线教育实践活动为载体，突出抓好反腐倡廉主题教育，重点加强党员干部的反腐倡廉教育。

（二）进一步建立健全反腐倡廉的制度体系，形成有效预防腐败的制度保障机制。紧密公司生产和发展的实际，以权力的规范使用和制约为重点，逐步形成比较完善的配套的制度体系，构建起惩治和预防腐败的长效工作机制。

（三）进一步加强监督。以加强党内监督为着力点，认真落实党内监督的各项制度和措施，加大对公司领导班子和领导干部执行各项制度、规范情况进行监督，同时充分发挥群众监督、民主监督、舆论监督的作用。

（四）深入持久地贯彻落实党风廉政建设责任制。按照责任制的有关要求，提高认识，增强责任感，逐级明确领导责任，层层分解落实到人。