矿山企业部门职责和岗位职责

矿山企业部门职责和岗位职责（精选7篇）

1.矿山企业部门职责和岗位职责 篇一

矿山测量技术组岗位职责

一、工作职责

1、矿山生产测量工作。按公司生产作业计划点量开展测量技术服务工作。

2、施工测量工作。依据设计，以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。

3、测量技术管理工作。严格执行技术标准，按技术要求规范管理，按技术规程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。

4、资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。

5、质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度，严格控制工程质量并按标准进行工程验收。

6、技术业务保安工作。认真履行技术业务保安职责，制定技术措施，准确施测，加强资料检查及提交准确的测量资料，指导安全生产。

7、技术培训工作。开展师带徒培训工作，参加公司组织的技术培训及相关会议。

8、仪器管理。对使用测量仪器进行日常维护、保养、清洁，并做好安全保管工作。

二、工作内容

1、开拓工程、采切工程、探矿(钻孔)工程进行施工测量技术工作；

2、现场给定工程施工的中线、腰线、大样图方向线、机心、贯通及巷道名称现场标识等施工技术要素，指导工程施工。

3、所有矿山工程开工通知单、贯通通知、质量整改通知的下达工作。

4、配合公司做好控制导线测量、工程数据采集；

5、提交工程实测平、剖面图；

6、工程竣工或阶段竣工工程量统计表；

7、采场验收数据及报表等。

8、工程施工规格质量跟踪检查；

9、下发工程质量问题整改通知书，提交工程质量检查表；

10、月度工程验收。绘制巷道断面图、做好隐蔽工程的隐蔽记录及隐蔽图件，制作验收台帐，提交工程验收报表及工程量统计汇总表等。

11、下达工程贯通通知书、工程预贯通通知书等；

12、测量资料自检、互检、小组汇审；

13、业务保安检查。

14、仪器使用后，及时做好仪器维护及清理工作，指定专人对仪器进行维护、保养及保管工作。

本管理办法自下发之日开始执行，如有违反，将根据实际情况进行相应的考核。

生产技术部 2011年4月30日

2.矿山企业部门职责和岗位职责 篇二

矿山企业的成本管理工作直接影响到利润收入的取得, 而成本管理人员的职责行使与专业素质具备又是工作质量的保证。深入分析成本管理人员的职责范围, 并努力提升专业素质, 矿山企业的经营管理水平将会迈上新的台阶。

1 矿山企业成本管理工作的现状

矿山企业成本居高不下是经营中最为突出的问题, 这是由企业从事的业务、所处的地理位置、长期的管理体制共同决定的。矿山企业集采矿、选矿、加工等于一体, 企业运作过程中既要进行项目选址分析和物资采购, 又要处理生产加工及物流运输, 加之计划经济体制的长期影响, 导致成本规模大, 流动资金紧张。在行业竞争过程中, 尽快建立现代企业制度是矿山企业的需求所在, 企业对成本管理的要求越来越高, 沿用以往的管理方法已经不能满足发展的需要。

2 矿山企业成本管理人员的职责

在我国经济转型时期, 矿山企业的经营管理也应积极向集约化方向迈进, 应用现代化管理方法降低成本, 提高经营收益, 构建可持续发展道路。因此, 成本管理人员应重视以下职责行使。

第一, 对企业各部门的成本系统核算。

企业成本管理人员确保成本核算的精准不出差错仅仅是最基本的职责, 如何改进现有的成本消耗模式才是更为深入的工作。矿山企业过去的粗放型经营已形成固有的成本实现方式, 节约成本不只是要控制投入和产出之比, 更要将不利于成本节约的工作流程进行重新整合, 实现资源合理配置。企业现有的成本管理集中于投入的控制, 即“节流”的方式, 缺少“开源”思路。成本管理人员有责任对现有的经营管理流程重新规划, 系统核算各个部门的成本投入, 将成本管理落实到每个部门, 减少物资运输、资源储备、工程开采、人员分配等环节不必要的成本损失。为此, 成本管理人员应重视自身的职责使命, 努力推行成本的精细化管理, 从部门间的分工与协作出发, 细分日常管理和生产作业的工作程序, 实施单位成本核算与量化对比。例如, 管理人员计算选矿成本时, 应将每吨精矿与原矿的消耗比率作为统计的基础, 并考虑在设备方面破碎机、球磨机的功率对成本的影响。实行流程再造后, 管理人员要持续对比新型工作流程对成本控制的成效。

第二, 完善生产作业的全过程管理。

矿山资源开采项目是企业经营的核心, 从设计图纸的制定开始, 至后续的工程施工和验收, 生产作业的每个环节都是成本管理的重中之重。成本管理人员不能被动接受项目生产作业的成本消耗现实, 而是要主动勘查作业现场, 对工程项目的全过程实施成本控制。从很多矿山开采项目的经验来看, 设计阶段的科学预期对节省人力、物力、财力资源, 防止超预期投资至关重要, 但不少企业都将注意力放在现场施工阶段。矿山企业的成本管理人员应当打破传统的工作习惯, 重视设计阶段的预算成本分析, 并完善项目各阶段的现场监督。例如, 设计阶段对采掘工程的布置;矿山开采后进入矿石加工阶段, 人工作业对废石量的控制、减少磨矿耗电;项目完工的验收等等, 都应由成本管理人员参与其中, 并开展抽查。

第三, 加强对各部门的约束管理与考评激励。

内部管理流程再造对成本的节约、矿山开采全过程的成本消耗监督, 都必须与相应的约束和激励机制关联起来, 塑造有令则行、有禁则止、赏罚分明的成本管理体制。成本管理人员应及时对新型管理方法的应用进行部门评估, 以部门落实成本控制的效果确立相应的奖惩。矿山企业每个部门员工在工作经验积累的过程中也能比较熟悉成本产生的因素, 因而可以提出有针对性的成本控制建议。作为成本管理人员, 应注重调动全员管理的积极性, 使每个员工产生强烈的责任感和使命感, 不断改进现有的工作方法, 全方位、多角度节约运营成本, 然后由管理人员根据改进后的成本核算结果, 对相应的部门和人员进行评估考核与奖励。

3 矿山企业成本管理人员的专业素质

以上岗位职责的行使效果需要以成本管理人员的专业素质为依托, 努力提高矿山企业成本管理人员的专业素质是今后工作的重要任务。其专业素质的培育主要体现在成本管理意识、成本管理方法、成本管理态度三个方面。

第一, 树立现代成本管理意识。

作为长期从事粗放型生产的矿山企业, 成本管理意识薄弱, 更重要的是缺少现代成本管理思想的系统学习。今后对于日常的成本管理, 工作人员要区分显性成本和隐性成本的不同管理。显性成本可以被理解为人力、物力、财力的直接消耗, 它是容易直观体现的成本消耗, 例如机器设备的折旧损耗、原材料的使用;而隐性成本则不易被体现, 而且往往是随时间的量化积累才能显现出成本损耗问题, 比显性成本的损耗具有更严重的影响。这是因为, 显性成本损耗一般都是必需的资产消耗, 隐性成本却不是必需的资产消耗, 而是可以通过有效的管理方法抑制的成本损耗。例如, 库房物资管理就涉及隐性成本的投入问题。企业在成本管理工作中要确保资产保值增值, 库房物资中含有大量的设备、工具、原材料。其中, 设备和工具的维护、保养、维修是否及时和专业, 将影响到设备和工具的使用寿命, 延长使用寿命就是节约成本的体现, 科学的使用维护完全能够避免物资的不必要损耗。所以在专业素质方面, 成本管理人员首先要树立现代成本管理意识, 对原先管理不到位的环节予以重视, 规划改进方法。

第二, 使用现代化的成本管理方法。

在树立现代成本管理意识的基础上, 成本管理方法的使用是专业素质的核心体现。成本管理人员应引入现代化的管理方法, 发挥信息技术的管理效能。信息技术为企业经营管理提供了前所未有的便捷条件, 成本管理工作中很多模式化、程序化的记录、统计耗费大量的人力, 信息化管理的技术技能是管理人员应当具备的又一素质。例如, 会计核算周期内对各部门消耗成本的统计对比、成本分类统计核算、预算决算分析等, 都应当实现信息化管理。成本管理信息的采集、分类整理、分析、监控都应建立在信息化管理的基础上, 以实现更加科学和及时的成本核算, 提高资金使用效率。因此, 成本管理人员需要掌握会计电算化、财务信息化的技能, 才能提高日常工作效率, 将精力投入到各部门成本管理改革的工作中来。例如, 矿山开采作业的物资采购成本在总成本中占据比重较多, 但采购规模与实际需求之间存在不平衡的现象, 造成资金的占用和物资的损耗。采用信息化管理, 成本管理人员可以随时查看物资消耗量, 调节采购需求和供给之间的平衡。

第三, 管理工作的责任心和态度。

矿山企业的改革与发展是对旧有管理体制、经营模式变革的过程, 所以新技术和新方法的应用不是一蹴而就也不是一朝一夕的, 它是一个持之以恒的过程, 这就涉及对成本管理人员责任心和工作态度的要求。责任心和工作态度是专业素质的无形体现, 在实践工作中不容易被量化, 但却能发挥强大的杠杆效应。例如, 生产作业方面采矿和选矿所占的成本比重多, 成本管理人员能否经常深入作业现场勘查、尽可能细分操作流程离不开责任心的支持。责任心进而影响到工作态度, 尤其是在矿山企业推行改革的进程中, 企业将会面临多方面的挑战, 拥有责任心的保障, 成本管理人员将会以积极的态度协助企业做好成本核算与控制工作, 排除万难, 促进管理质量的提升。

以上专业素质的培养需要矿山企业应广泛吸纳专业人才, 使具备专业背景和一定学历基础的人才加入企业, 行使成本管理的职责, 同时对企业现有的成本管理人员展开一系列专业培训。成本是影响企业利润的主要因素, 矿山企业的集约化经营必须从根本上改革现有的成本管理工作, 由专业人才将管理意识、管理方法、管理素养引入企业内部, 并在新老员工的培训中形成全员管理的强大效能。

4 总结

矿山企业成本管理人员职责的明晰和专业素质的培育是企业可持续发展的动力, 在行业内部竞争日趋激烈的今天, 人才是企业制胜的关键因素。矿山企业应积极应对改革挑战, 努力积累人才资本, 从而不断增强企业的核心竞争力。

摘要：矿山企业成本管理的效果与工作人员的专业素养有着紧密的关联。首先分析矿山企业成本管理工作的现状, 明确存在的问题, 然后从成本管理人员的职责与专业素质入手展开探讨, 规划今后管理人员的工作发展方向。

关键词：矿山企业,成本,管理,职责,素质

参考文献

[1]王艳飞.对矿山企业成本管理工作的认识与思考[J].新疆钢铁, 2009, (1) .

[2]同伟民.论矿山企业物资采购工作的成本控制[J].中国集体经济, 2011, (15) .

3.矿山企业部门职责和岗位职责 篇三

关键词：矿山企业；基建期；成本管理；风险控制

矿山企业在基建期对于施工工程的成本管理需要加强监督和控制，实现工程施工的全部过程中完成矿山建设的各种决策和评估，同时在风险控制上，切实降低财务融资风险、合同管理风险等。矿山企业在工程的施工前、施工中、施工后全程贯彻成本管理和风险控制对于企业工程的顺利竣工至关重要。

一、建设期的成本管理

一个建设单位为了给企业带来利润和收益，那么他就会去进行一个项目的投资，就像矿山企业会去投资建设矿山。在矿山建设的每个阶段，就决策设计阶段、实施阶段等一系列的阶段，建设单位都应该对成本的控制好好把握。因为这个矿山建设的时间很长，在这么长的时间内，很多不确定因素难控制，进而又可能对项目有影响。

1.1在决策、设计阶段的成本管理

1.1.1据有关资料统计显示，在项目的各个阶段中，影响成本最大的就是投资决策阶段，一般是70%一90%，所以，如何策划和决策是控制成本的关键。在这阶段，应该科学地确定投资标准，还有选择合适的设备和工艺技术，做好投资估算，避免出现超额的情况。这样也才能更好控制成本，为项目带来更多的经济效益。

1.1.2设计阶段的成本管理。投资决策作出后，设计就成为了控制成本的关键了。在这一阶段，设计单位的不同和设计人员的不同，以及不同的时期这些因素都对同一个投资项目设计有着重要影响，结果就是可能出现很多不同的方案，那么，不同的方案直接影响到的就是总体投资的成本。所以，在规划设计阶段，应该通过科学的公开招投标方式选择方案。

设计的时候，要务必符合国家的各种建设标准，并在此基础上去满足自身的投资项目目标，要多采用和引进先进的材料、工艺、技术、设备，提高劳动生产率，缩短建设工期，运用优化方案，各项紧密结果经济问题，保证投资工程的合理性、节约性。

据资料表明，设计阶段建设规模以及标准决定了建设项目的投资规模。决策确定后，设计影响投资的程度为70%至80%。在实施阶段，如果加强管理，适当采用一些技术措施，有可能節约6%～12%。所以设计阶段在某种意义上来说也是项目投资的关键环节。

1.2实施阶段的重点是招投标阶段、施工阶段、竣工验收及工程结算阶段

1.2.1建筑安装工程费用是招投标阶段的主要成本，通过项目竞标，建设单位最先应该要根据项目的各项要求标准拟签订合同主要条款，再与投标成功的的企业签订合同。

1.2.2施工阶段的投资强比其他阶段都高。建设单位在施工过程中掌握工期、保证质量、控制成本的重要文件就是施工阶段制定并经审核后的施工组织设计的科学资金使用计划。在这个阶段，也要适当地对施工管理人和财务人进行监督。

施工阶段应该严格按照合同规定进行，避免违约，造成经济损失赔偿。工程量以及设计方案如需变更需慎重。

一般说来，合理的资金使用计划是很重要的，不仅要保证施工阶段有足够的资金进行建设，也同时要减少资金的占用，降低投资成本。成本控制的主要内容还包括材料和设备的采购价格，一般材料费占总造价的60%～70%。所以施工时，要有节约意识，随时掌握最新材料价格信息，尽量做到物美价廉。

1.3工程竣工后的成本管理

竣工验收、工程结算阶段应及时进行项目验收、固定资产移交、编制竣工决算，确定工程造价。竣工决算必须认真比较分析控制成本措施、效果及变化。

在竣工验收后，如果仍然存在问题，应该查清原因，妥善处理，加强回访和保修期的资金控制。结合前面所说，做投资项目时，要想有好的经济效益，就要决策科学、管理认真。

二、建设期的风险控制

项目时间长，存在融资风险；项目包含的单体工程多，存在作业风险；项目施工主体多，存在合同管理风险。

2.1通过内部管理的强化控制，经营管理的优化等措施可以较好控制融资风险

2.1.1避免财务风险，要扩大收入，降低成本，增加现金流动量等。

2.1.2从设计方案的确定到施工的开始都应该遵循合同和相关制度，要合理控制规模，降低造价。

2.1.3要降低债务风险，就可以把债务转移，把融资的渠道拓宽，以此来把风险分散。对于贷款的期限、利率等需要好好优化。

2.2对高危作业实行许可票管理可以有效控制风险

要严格执行施工安全技术方案，岗前进行培训教育，现场应有应急救援人员，必要时可进行演练。通过许可管理，对每个施工内容进行检查，预防事故的发生。

2.3合同管理风险控制

合同是管理整个项目的指导性文件，各种利益关系度体现在这上面，所以合同的管理和风险的控制显得尤为重要。施工管理过程，要时刻有忧患意识，加强合同管理，发生分歧时，遵循合同进行自身权益的合法维护。

三、结束语

综上所述，矿山基建期的成本管理，并不仅仅是某个部门或者单纯只是财务部的事情，因为这个成本它是贯穿在这个建设过程中的，就像项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等等这些阶段都与成本息息相关，所以这是全部人员的事情。在成本管理中，我们事前、事中、事后都要控制，要树立一种成本经济管理意识。任何项目都是有风险的，要针对每个不同的阶段进行风险预测，并对此采取预防措施，尽量减少投资风险。（作者单位：招金矿业股份有限公司金翅岭金矿）

参考文献：

[1] 罗建华. 矿山企业成本管理创新的探索与思考[J]. 财经界（学术版），2010，05：105.

4.矿山安全员职责 篇四

1、积极宣传和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司、矿山相关安全制度，推动公司、矿山的安全生产工作顺利开展。

2、经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。

3、负责对新员工和、日常全员安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种安全教育。

4、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。

5、参加公司、矿山安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。

6、对矿山施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。

7、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。

8、督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。

9、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。

10、检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助矿长实施演练，并做好记录。

11、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

矿长岗位责任制

1、负责本矿的生产经营管理工作，是安全生产的第一责任者。

2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及上级组织的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。

3、组织开好矿办公会，组织编制审查生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划，年、季、月度计划 >生产计划，重大问题报请审查批准后执行。

4、主持召开行政工作会议，总结部署矿山的生产建设任务及各项工作，领导矿职工积极组织兑现，保证全面完成上级下达的生产任务和各项经济指标。

5、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学技术进步，保证产品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益。

6、阅批上级行政机关来文，审签本矿行政文件，签署重大事故报告及其奖惩意见，决定本矿行政机构的设置，组织制订、修改和废除重要规章制度的方案，维护矿山正常的生产工作秩序。

7、负责聘出、解聘行政领导干部，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

8、搞好民主管理，支持和奖励职工进行科学研究，发明创造，开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。

9、经常深入基层开展调查研究，检查指导各单位的行政管理工作，总结推广先进经验。

10、关心职工生活，不断改善劳动环境，努力办好职工生活福利事业，逐步提高职工的物质文化水平。

矿山总工程师岗位职责

1、负责对矿山专业技术人员，进行技术指导、培训；

2、组织并参与编制矿场长远发展规划；

3、协助矿长抓好矿山的采矿、选矿生产技术管理工作、落实矿山生产技术的政策、制度和业务流程；

4、负责组织矿山开采的规划和设计，监督、指导和控制矿山的采矿生产工作活动；

5、组织矿山开拓部署，矿物选、冶生产技术的改造及设备更新；

6、组织安全技术研究工作，负责审查矿山灾害预防及处理计划，审批施工组织设计、作业规程及安全技术措施，并对执行情况监督检查；

7、负责解决矿场生产过程中的重大技术问题，组织矿山工程技术人员开展技术引进、科研技改及技术项目攻关工作；

5.企业会计工作岗位和职责 篇五

(2)执行财务制度，成本费用控制;

(3)有全盘处理账务能力，月末对账结账，明细台账管理，确保账实相符;

(4)负责公司日常会计核算、相关经营数据的统计、分析，按时出具财务报表，经营管理报表，财务差异分析和处理;

(5)负责办理公司相关税务事宜;

(6)执行财务审批流程，财务信息化建设，金蝶系统数据维护;

(7)配合外部审计要求，账务清理，资料整理;

(8)协助财务经理内部管理和财务规范，与各方面的沟通与协调;

6.建筑企业经营部职责和权限 篇六

市场部主要负责公司的市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。

1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；

2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；

3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；

4、制定公司的营销方针、目标和计划，确定公司重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；

5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；

6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的数据资料信息库；

7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；

8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；

9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；

10、完成领导交办的其他工作。

市场部岗位设定和具体职责

市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。市场部经理 职责：

1、主导制定本部门管理制度，对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动；

2、根据公司发展战略，编制市场开发和营销计划并组织实施；

3、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力； 4、审核市场推广方案和营销策划方案，并按照方案组织实施； 5、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系；

6、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门情况，及时向下属传达公司决定；

7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；、根据公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算；、完成上级临时交办的工作。

岗位权限：

1、对公司经营战略制定的参与权；

2、对相关信息的知情权；

3、对本岗位工作的直接执行权；

4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权；

5、参与对本部门员工的考核权；

6、对本部门预算内资金的支配权；

7、对市场推广、营销活动、公关活动的方案申请权、修改权和执行权；

8、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的执行权；

9、向上级领导提出合理化建议权。

二、业务人员 职责：

1、完成市场部经理下达的市场拓展任务，负责管辖区内市场的开发、客户的拜访及维护，掌握管辖区域内市场信息及动态； 2、协助部门经理协调公司与各职能部门、外界媒体等协作关系，保证对外公关的顺畅；

3、制定阶段性市场计划，报市场部经理，协助市场部制定阶段性营销策略；

4、及时反馈市场信息情报，向市场部提出合理化建议；

5、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；

6、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限：

1、对本岗位工作的直接执行权；

2、对相关信息的知情权；

3、对客户的拜访维护权，对相关预算费用的申请权；

4、对公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订等工作的参与权；

5、对本职工作要求其他人员配合的申请权；

6、参与对本部门经理的考核权；

7、向上级领导提出合理化建议权；

8、越级申诉权。

三、营销策划人员 职责：

1、搜集并研究市场方面信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策

变化及趋势等，分析公司竞争环境；

2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；

3、组织、编制大型市场规划、设计方案、推广活动，公关活动；

4、编写方案设计报告、实施方案报告，独立完成广告策划、品牌推广方案；

5、指导制作各种宣传材料、文件等；

6、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限：

1、对本岗位工作的直接执行权；

2、对相关信息的知情权；

3、对市场推广、营销策划、公关活动的方案申请权、制定权和执行权；

4、对提升公司品牌形象的建议权和执行权；

5、对有损公司品牌形象行为或者方案的否决权；

6、对本职工作要求其他人员配合的申请权；

7、参与对本部门经理的考核权；

8、向上级领导提出合理化建议权；

9、越级申诉权。

四、客户管理人员 职责：

1、收集并保管客户资料，制定客户管理相关表格；

2、根据客户资料，建立和健全客户档案，并及时更新；

3、配合业务人员对新客户进行跟进和拜访，对老客户进行维护和回访；

4、制定客户备忘录，配合部门的其他工作；

5、完成上级领导临时交办的工作。

岗位权限：

1、对本岗位工作的直接执行权；

2、对相关信息的知情权；

3、对客户的跟进拜访维护权，对相关预算费用的申请权；

4、对客户资料的整理、更新、保存、查阅和保密权；

5、对本职工作要求其他人员配合的申请权；

6、参与对本部门经理的考核权；

7、向上级领导提出合理化建议权；

7.法医“蜀黍”的职责和作用 篇七

近些年来，随着一系列和法医有关的剧集热播，法医职业逐渐脱去它神秘的面纱，完完全全地展现在人们的视野里。黑色小西装，深色蛤蟆镜，拎着一个银光闪闪的勘查箱，快步踏入围着警戒带的命案现场；又或是身着浅蓝色的一次性解剖服，戴着防毒防臭面具，血迹斑斑的手套上执握着寒气逼人的手术刀。法医的形象就这样一点点地开始深入人心了。

在现实中，为逝者洗冤是这个神圣职业的根本目标。

那么，法医就是天天围着尸体转的人吗？他们的职责和作用就是弄清楚死者的死亡原因吗？显然不是。

法医学是应用医学、生物学以及其他自然科学的理论与技术，研究和解决有关人身伤亡等问题的一门社会应用医学。也就是说，它是为公安、司法和立法服务的一门介于医学和法学边缘的独立学科。法医不仅在命案侦破中起着最为重要的作用，更是在其他伤害、交通事故、医疗纠纷等案件中不可或缺。既然这样，法医蜀黍的职责当然不仅仅是验尸那么简单，其作用也不仅仅是查清死者的死因。那么，法医蜀黍的职责和作用究竟有哪些呢？

法医临床学

这门科学就是法医蜀黍研究伤害案件的法医学分支。我国对伤害案件中伤者的伤害程度有“重伤、轻伤、轻微伤”之分，依据不同的伤害程度结果，决定了这起伤害案件是刑事案件还是治安案件，这些结果分类也决定了法庭的量刑；在一些交通事故等民事案件中，伤者的残疾程度也有“I”至“X”级之分，这决定了肇事方的赔偿金额。法医蜀黍们会依据国家颁布的标准，对伤者的损伤程度和伤残程度进行评定，评定的结果是法庭审案的决定性依据。

法医病理学

这是法医学中最重要的一门分支学科。这门学科的主要任务就是利用医学知识，通过对尸体的表面检验和解剖检验，明确死者的具体死因、死亡方式、死亡时间、损伤方式、损伤时间和致伤工具等问题进行判定。判定的结果一来可以为侦查破案提供线索，二来可以为法庭提供证据。

比如，一起命案的死者尸体上，出现了一个特征性的损伤，据法医推断，这种损伤应该是狼牙警棍形成的，那么，侦查人员就可以通过寻找狼牙警棍来锁定犯罪嫌疑人。这个工作就叫致伤工具推断。

再比如，一具火场中的尸体，经过法医检验认为他是被人杀死后再扔进火场的，那么，就可以明确这应该是一起刑事案件，而不是意外失火。这个工作就叫做死亡方式判断。

诸如此类的法医工作很多，比如生前烧死和死后焚尸的鉴别，生前溺死和死后抛尸入水的鉴别，勒死和自缢的鉴别，生前伤和死后伤的鉴别等等。通过这一些小的法医学鉴别，甚至可以明确一起案件是不是命案，指导侦查应该如何破案。

每一种死法，都会有一些特征性的表现，这就给了法医们能够准确判断死者死因的条件。很多朋友都看过《1000种死法》这部美剧，所以，法医学是一门博大精深的科学。法医人类学

法医人类学主要研究的是人类骨骼、毛发等。假如法医在现场发现了一堆白骨，那么法医人类学就可以大显身手了。法医可以通过对骨骼的测量，计算出死者的身高；通过对一些骨骼的观察，判断死者的性别；通过对个别可以判断年龄的骨骼进行分析，可以计算出死者的年龄。侦查人员从法医处拿到了死者的身高、性别、年龄以后，在寻找死者身份的工作上就会大大减少工作量了。而找到死者的身份以后，破案也就指日可待了。

法医物证学

物证检验技术是法医学中发展最快的一门技术，从上个世纪80年代、90年代的ABO血型测定、精液唾液分泌型和非分泌型的测定，到本世纪开始DNA技术的迅猛发展，法医物证学成为最能够帮助侦查部门排查犯罪嫌疑人和最能够为法庭提供科学证据的一门科学。

DNA数据存在于人体的任何一个部位和绝大多数细胞中，脱落的毛发、皮屑、血液、唾液都可能留下他的DNA数据。除了同卵双生的双胞胎以外，这个世界上几乎没有两个人会是DNA完全一致的。所以，只要犯罪，不可能不留下证据，所以法医会通过从现场、尸体上提取可疑物证的DNA数据，找出犯罪嫌疑人。

现场勘查学

法医虽然主要和尸体打交道，但是任何一个案件，都不能离开现场勘查。尤其是命案，现场的血迹形态、物品痕迹的位置，都能够反映出犯罪分子的作案过程。法医是参与命案侦破各个警种中，唯一还掌握尸体信息的警种。法医把尸体信息再结合到现场信息、调查信息中去，就可以对整个命案现场进行分析，对犯罪分子的整个犯罪过程进行重现。这项工作称之为命案现场重建技术。现场重建是必须建立在经过现场勘查、尸体检验，并了解了相关前期调查情况后进行。

重建现场又有什么用呢？主要目的是通过重建的现场，刻画犯罪嫌疑人可能具备的条件，并提高搜集证据的效率。我举个例子来说明。

一起命案的现场，经过法医的检验，发现犯罪分子在掐死被害人后，在屋里疯狂翻找，拿到财物后，又返回被害人身边，割断了他的脖子，割断脖子的损伤是死后伤。割断被害人脖子后，又拿走了被害人家中的一卷纱布和一盒棉球。

这一些现象可以说明三个问题，一是凶手杀人的主要目的是劫财。那么侦查人员就应该调查那些没有正当收入、生活拮据的人。二是凶手割断被害人脖子的行为，是一个多余动作。说明凶手是害怕被害人没有死。他为什么怕被害人不死呢？一般是凶手和被害人是熟人，怕被害人被救活后，揭露他的犯罪行为。所以侦查员就应该从被害人身边的熟人排查起。三是凶手拿纱布和棉球的行为，说明他很可能在杀人或割脖子的过程中，自己受了伤。那么法医就会提取现场中一些可疑的血迹，进行DNA检验。如果检测出非死者的DNA基因型，那么这个血很有可能就是凶手的血。侦查部门有了凶手的DNA，就方便下一步侦查了；当然，这起案件也就铁证如山了！

更多的衍伸门类

法医学还包含了很多其他的内容，比如法医毒理学（研究中毒死亡的尸体有哪些尸体现象）、法医毒物分析（检测尸体内合有哪些毒素）、法医精神病学（鉴定当事人是否存在精神疾病，从而该不该负法律责任）等等。

这么看起来，法医这个常见的词包含了太多太多的学科知识内容，真想把这个工作说清楚可不是短短一篇文能做到的。所以今后老秦还会跟大家多见面，将大家好奇又陌生的法医工作好好介绍介绍。在了解法医科学知识之余，也希望大家能体会到法医蜀黍们对于“真相”这个词的不懈追求。