房地产 项目部 各岗位及职责

房地产 项目部 各岗位及职责（8篇）

1.房地产 项目部 各岗位及职责 篇一

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关建筑方面的方针、政策、施工规范和上级颁发的技术标准，确保工程质量。

二、好各施工队施工质量、进度、安全，按计划准时完成施工任务。

三、查督促安全生产，按安全规程进行施工，排除生产中隐患、保证安全生产、创文明工地。

四、悉并审核图纸，亲临现场，确保按图纸施工，做好技术交底工作。

五、检查分项分部工程质量评定工作。

六、检查做好技术资料填写、材料化验及有关部门的签证工作。

XX项目部

年 月

项目经理安全责任

1、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

2、是项目安全声查的第一责任者，对承包项目工程安全生产负全面责任；

3、在组织项目工程业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工作特点，确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全现任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；

4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报、适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要及时、定人、定措施予以解决。

7、定期组织召开安全生产会议，研究解决生产中存要的安全问题，保证安技经费的到位。

8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，并及时上报、组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

项目经理部专职安全员安全责任

1、贯彻上级的各项安全规章、制度并监督执行；

2、制定本工程安全工作目标、计划和实施措施，并负责贯彻实施；

3、协助项目经理组织安全活动和检查，制定或修改本项目部安全生产管理制度，并对执行情况进行监督检查。对本项目部职工进行安全教育，参加特种作业人员的复训、考核、检查、验证工作；

4、开展危险予知活动，建立定期的安全检查制度。项目部每周组织一次安全检查，并做好检查记录和整改验收工作；

5、参加施工方案的会审，参加生产调度会，及时掌握信息，预防预测事故了生的可能性；

6、参加施工临时用电，起重施工机械及中小型施工机具架设、安装使用前的验收，提出具体意见，合格后批准使用；

7、参加脚手架的搭设验收，及时发生问题，监督架设人员及时整改；

8、对施工现场不安全动态，提出整改意见，制止违章，有权停止作业；

9、按照文明施工现场的要求，监督、检查食堂、宿舍、厕所及卫生室是否达到规定要求，对不合格的设施，不卫生的环境，不文明的行为，有权下达整改通知书，并督促其整改落实；

10、监督专控劳保及安全防护用品的采购，有权拒绝伪劣安全防护用品进入施工现场，并监督其在施工现场的正确使用；

11、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并及时上报，对未遂重大事故的现任者提出处理意见。

安全员职责

一、项目经理和安全科的领导下督促本项目部职工认真执行安全管理制度、法规、法令，发现问题及时纠正并及时向领导汇报。

二、参加本单位所承担的安全技术措施、制度，向班组进行安全技术交底并履行签字手续。

三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种安全措施、纠正违章作业。

四、参加个班组的定期检查工作，查出问题立即解决并提出主要意见。

五、发生工伤事故，要保护现场即使向上级报告，救护好伤员，参加事故处理工作，按规定上报，认真落实防范措施。

六、认真贯彻执行建设部JGJ59-99新标准，抓好文明工地建设。

XX项目部

年 月

外承包队负责人安全责任

1、认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培 训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章，制止违章作业。

3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向项目经理和 有关部门申报，待批准后方可进新的人员，并经入场和上岗安全教育 后方可上岗。

4、根据上级或项目技术负责人的交底，向本队各工种进行详细的书 面安全交底，并办理签字手续，针对当天任务、作业环境等情况，做 好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

5、定期和不定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问 题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并 立即上报有关领导。

班组兼职安全员安全责任

1、模范执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意 见，协助班组长做好安全工作接受专职安全员的业务指导。

2、协助班组长组织全班、组安全学习，记录和处理小事故。加强本 班组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要 求。协助班、组长搞好新工人的安全德育和专业工种的技术培训。

3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。

4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

5、及时发现和处理事故隐患，本人或班组长不能处理的危险因素要 及时上报。

班组长安全责任

1、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，并根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底。并对本组人员在生 产中的安全负责。

2、组织搞好班组安全活动，开好班前、班后安全会，支持专、兼职 安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在其熟悉环境 前，指定专人管好他的人参安全。

3、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情 况下均不得违章蛮干。不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

4、经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解 决的要采取临时控制措施，并及时上报。

5、发生工伤事故要详细记录，及时上报，并组织全班组人员认真分 析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

6、有权拒绝违章指令。

7、服从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班组人员，严格 执行安全规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

8、发动全班组职工，为促进安全生产和改善劳动条件，提出合理化 建议，并作好记录和汇报工作。

9、支持班、组兼职安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动 全班组职工共同搞好安全生产。

工长、施工员安全责任

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工 队）的安全生产直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求、执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

3、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设施的安全状 况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业 人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术 交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提 出的不安全问题；

5、对分管工段项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门及领导；

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

项目工程技术负责人安全责任

1、对项目工程安全生产负技术责任；

2、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底；

3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定审查安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行响应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；

8、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

现场指挥职责

一、严格执行国家建筑规范和公司项目部各项管理条例及规章制度。

二、做到工作时间不喝酒，不搞任何娱乐活动。

三、严格遵守作息时间，做到有事先请假。

四、做到合理协调各工种之间的关系。

五、做到合理安排工作计划，抓好工程质量及进度，确保工程如期按质交付使用。

六、组织有关人员搞好质检，督促自检，安排好互检工作。

七、定期组织安全检查，搞好文明施工，争创省文明工地。

八、定期组织学习施工规范及安全知识，做好技术交底。

九、负责签定承包合同，做好工程结算工作。

十、以上九条必须严格执行，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

技术负责人职责

一、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程 及各项技术管理制度。

二、参加编制与贯彻单位工程组织设计，制定单位工程进度计划，确 保工程质量。

三、做好单位工程定位、放线、复核，并抓好单位工程质量。

四、制定施工技术安全措施，参与组织单位工程施工。

五、组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。

六、认真熟悉图纸，负责向生产班组进行技术交底。

七、负责各项技术资料的整理和上报工作。

八、搞好安全生产，创文明工地。

XX公司

年 月

质检员职责

一、正确贯彻执行国家有关对工程技术方面的政策、规范和规程。

二、参加制定保证工程质量的技术措施并监督实施。

三、及时进行技术交底，坚持先做样板后施工的原则。

四、及时进行工程质量的检查。

五、不合格的材料坚决不许使用。

六、组织对工程质量的检查、验收签证、平定并提出主导意见。

七、做好工程质量的反馈。

八、对工程质量负主要责任。

XX公司

年 月

文明施工现场创建措施

1、组织管理措施

1.1、施工现场成立以项目经理为组长，技术、质量、安全、材料、消防、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，在上级的监督下负责本单位的文明施工工作。

1.2、健全管理制度，建立以项目经理为第一责任人的岗位责任制度，把文明施工列入经济承包责任制中，实行综合检查与专业检查、定期检查与随时抽查相结合的检查制度，实行奖惩制度。

1.3、健全文明施工管理材料，做好有关方面的会议、活动记录，在职工中开展文明施工活动，开展竞赛。1.4、加强文明施工的教育培训工作

2、现场管理措施

2.1、抓好现场管理。实现文明施工要做到六有、六净、五不准、四坚持、三整洁、两不见。

2.1.1六有：有施工标志牌、有平面布置图、有创优工程标准、有三率考勤表、有现场管理制度、有工地垃圾箱。

2.1.2 六净：施工作业面净、木制作，钢筋加工棚净、砖砂石灰底净、安全网上净、搅拌机前后台净、灰棚灰池周围净。

2.1.3五不准：不准用脚手工具，模板垫路或搭设临时设施、不准从楼上门窗洞口乱扔垃圾、不准堵塞交通要道、不准在建筑物上乱写乱划和便溺、不准把成品，半成品，正品，副品混同乱放。

2.1.4 四坚持：坚持一天一清扫、坚持三天一检查、坚持一周一评比、坚持一月一总结。

2.1.5 三整洁：工人休息室整洁、现场办公室整洁、现场材料工具堆放整洁。

2.1.6 两不见：不见现场水池跑冒滴漏、不见现场砂，灰浆，管头，扣件，U型卡遍地扔。

2.1.7 现场道路通畅，排水良好，场内无积水，各种临时设施布置合理，各种材料、机具堆放整齐、标志牌清楚。

2.1.8 食堂卫生清洁，现场消防治安、保卫措施落实有效，防止各类事故发生。

2.2、施工现场各班组划区分片负责，做到自产自清，日产日清。2.3、严禁非施工人员进入现场，严禁非法用工。

2.4、公司及项目部定期一周进行一次检查，各班组开展自检、互检，交接检查工作，奖优惩劣。

2.5、定期组织职工进行文明施工教育，提高全体工人素质，养成遵章守纪守法和文明施工的习惯。

2.6、节约用水，节约用电，杜绝各种材料的浪费现象。2.7、搞好施工现场的环境卫生及个人卫生，消除传染病源。2.8、加强精神文明建设，组织工人学习新工艺、新技术，在职工中开展有利于身心健康的文娱活动。

3、环保措施

3.1、及时办理环保方面的有关手续，办理夜间施工许可证。3.2、开工前，首先在野猪的配合下根据场地情况，修建下水道，将

施工废水排至沉淀池进行处理。员工厕所采用水冲厕所，午睡排至下水道。

3.3、尽量减少施工各类噪音的影响。

4、消防措施

4.1、建立消防组织制度，在施工中必须认真执行国家和地方有关消防的规定条例和措施，建立以项目经理为首的现场消防领导小组，实行防火责任，贯彻“以防为主，消防结合”的消防工作原则。4.2、对有关现场人员进行消防知识、技能的普及性培训，使其懂得各种火灾的灭火原理，会使用各种消防器材。工程所使用的各种消防器材及各种剪裁的防火性能，必须符合国家的标准和行业标准。4.3、施工现场动用明火，必须到相关部门办理动火许可证，未经现场消防负责人批准，均不准擅自动用明火作业。施工现场设置消防通道，并且随楼层设2寸立管，设加压泵。消防器材附近设明显标志，周围不得堆放材料。

4.4、电弧焊、电渣操作执行申请动火制度，应严格执行 A、清（清理易燃物）B、接（接住火花）

C、浇（用水浇湿周围易燃物）D、看（专人看火）

E、检（焊前检查环境、焊后检查隐患）F、严（严格执行防火规定）

四口、五临边防护措施

一、楼梯口应设置防护栏杆，防护栏杆要整齐牢固，安全可靠，符合规范要求。

二、水平洞短边大于2.5cm，竖向孔洞变度大于75cm的预留洞口，都要进行防护，较小的洞口采用临时砌死或用固定型盖板盖严；较大孔洞应用用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，上面满铺竹笆。

三、本工程西、北两侧为通道口，因有载重车辆往来，无法搭设防护棚，故采取在临通道口的脚手架上主装竹片笆并悬挂密目式安全网的措施进行防护。

四、按规范要求在阳台、楼板、屋面等临边搭设安全牢固的防护栏杆。

五、防护栏杆由主杆及上下两道横杆组成。上杆高度应不小于1米，下杆高度在0.5—0.6米，主杆间距应不大于1米。防护栏杆下边要设高度为18cm的挡脚板，防止高空落物。

2.房地产 项目部 各岗位及职责 篇二

一、土地竞买阶段成本控制

土地是房地产业发展必不可少的物质基础, 获取土地的是房地产项目实施的第一步, 也是房地产项目开发成败的重要环节。房地产项目土地资源的开发利用, 包括:项目地址的选择、确定用地规模性质、获得土地的使用权、对项目进行全面规划、实施“三通一平”等。

1-1土地成本的影响

我国自2004年8月31号起所有经营性用地出让全部实行招拍挂制度, 即不再通过行政划拨手段来获得土地使用权而支付征地费用, 而是采用有偿出让土地的方式, 使用者需支付反映市场情况的土地使用权的价格, 即出让金, 其中包含了征地、拆迁补偿费用、土地出让金、基础设施配套建设费等。所以, 土地的交易价格就成为了开发商的支付的土地成本。据悉, 地价占住宅开发成本的40%以上, 甚至更高;因此, 只有对土地价格进行测算分析, 准确估算土地费用, 才能对土地开发阶段的成本费用进行有效控制。

因为影响土地成本费用的因素非常多, 例如:繁华程度、交通条件、基础设施水平状况、区域的环境条件、土地利用计划、位置、面积、用途、形状、容积率、地形地质等等等, 导致土地价格预测非常困难, 也就是竞买报价难度大, 直接影响了土地成本的控制。

1-2土地成本控制的方法

德国、法国、韩国等国家对于土地价格确定的思路和具体方法比较成熟, 常以类似地块市场交易价格为比较价格, 用市场类比法预测。我国土地市场化程度仍然相对较低, 交易样本的数量及价格形成的市场化程度都需进一步论证, 单纯用市场类比法预测容易产生偏差。而且土地的用途不同, 开发获利模式也不同, 对土地成本的要求也不同, 因此, 应根据土地的用途, 采用市场类比法和余值估算法综合估算。

(1) 市场类比法:土地估价应遵循理性经济主义的这一假定, 模拟正常的交易行为, 以获得客观公正并为大家所接受的土地价格。这种以市场为基础的估价方法, 称做市场类比法。

市场类比法是对选择的比较案例进行因素修正, 得到各个比较案例的修正价格, 在对这些比较案例进行一定的数学处理后变可以得到待估土地的最终价格。确定待估土地的最终价格可以用算术平均法和加权平均法 (如下式)

式中:P-综合后的土地价格;算开发完成后不动产正常交易价格的基础上扣除预计的正常开发成本及有关专业费、利息、税收等费用后, 以价格余额来估算土地价格的一种方法, 其操作流程如图2所示。

Pi—第i个比较案例的修正价格;

n—比较案例的个数

(2) 余值估算法。余值估算法是在估

二、决策阶段成本控制

房地产项目决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性, 其主要发生的费用是机会分析费、市场调查分析费、可行性研究费、决策费等。这些费用占整个房地产开的费用比例很小, 而且在此阶段基本不会有诸如土地、材料、设备等要素费用的投入, 但决策工作是成本控制的关键。因为决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。

2-1决策阶段对项目成本的影响

项目决策阶段的造价控制对整个项目建设成本影响很大。在可研阶段, 项目尚处于模糊状态, 可调整余地最大, 通过科学选择项目方案, 如选址、项目规模甚至是否建设等的决策, 可以大幅度地调整造价;设计阶段次之, 可通过设计方案比选, 合理选择项目工艺等, 较大幅度调整造价;施工阶段则只能在设计规定下, 通过优化施工技术及组织, 适当降低。

2-2决策阶段成本控制的途径

项目决策阶段的成本控制工作主要包括:项目建议书阶段的初步投资估算及可行性研究阶段的投资估算、初步设计阶段的概算、以及项目决策阶段的备选方案经济性比较等。

投资估算是开发项目决策的重要依据之一, 投资估算是在对开发项目的建设规模、产品方案、新技术应用及设备方案、建筑设计方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上, 估算开发项目所需资金总额并测算建设期各年资金使用计划。投资估算是拟开发建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分, 是项目决策的重要依据之一。

根据项目的不同特点, 投资估算采用的方法也不尽相同。应根据所需精度和获取的技术经济资料, 选取适宜的估算方法。投资估算的主要方法包括:资金周转率法、生产能力指数估算法、朗格系数法、指标估算法。

对于房地产开发项目来说, 经常采用指标估算法来编制投资估算, 这种方法是根据具体的造价指标, 进行单位工程投资的估算方法;采取这种方法时, 当套用的指标与具体工程之间的标准或条件有差异时, 应加以必要的局部换算或调整。

三、设计阶段成本控制

房地产项目的设计阶段对开发成本的全过程成本控制起着十分重要的作用, 是实现房地产开发商根据可行性研究拟定的设计委托书及投资估算的过程, 是对房地产开发项目进行全面规划和意图具体实施的过程。同时, 对工程成本控制具有十分重要的意义。

3-1设计阶段影响成本费用的主要因素

通常认为设计阶段影响成本费用的主要因素包括规划设计方案、建筑的平面布置、建筑层高和层数、建筑结构等。

(1) 规划设计方案。在项目规划设计方案时, 要根据项目的基本功能和要求, 合理安排住宅建筑、公共建筑、管网、道路及绿地的布局, 确定合理的人口与建筑密度、房屋间距和建筑层数;布置公共设施项目、规模及其服务半径, 以及水、电、燃气的供应等, 并划分上述各部分的投资比例。

(2) 建筑的平面布置。对于同样的建筑面积, 若建筑平面形状不同, 其工程量和建筑工程费用也不同。一般来说, 正方形和矩形的建筑既有利于施工, 又能降低工程造价。

(3) 建筑的层高和层数。建筑层高和净高对工程费用影响较大。在满足规范的情况下, 层高如果每降低0.1m, 就可以节约成本1.1%, 同时, 还可节省材料, 节约能源, 节约用地, 并有利抗震。建筑层数的多少, 直接影响着工程费用的高低。4-6层建筑具有降低工程费用、节约用地的优点。

(4) 结构设计。结构方案设计与施工图设计阶段在结构体系优化比选, 正确选择计算参数, 施工图计算配筋与实配钢筋量控制等方面应严格把控, 注重结构设计优化问题, 在满足国家规定的结构安全度的前提下有效降低结构工程造价。

3-2设计阶段的成本费用控制的措施

设计阶段也是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大, 但对工程造价的影响却很大, 通过时间表明如下措施控制成本费用非常有效。

(1) 引入竞争机制, 实行设计招标。

(2) 强化技术经济分析, 使设计既具有技术先进性和适用性, 又具有经济合理性, 在保证性能、质量的前提下, 努力降低项目投资费用。

(3) 限额设计, 控制项目总费用。

(4) 加强设计变更管理, 在必须变更的前提下将其尽早发生, 即在其他费用尚未发生时进行变更, 降低损失。

(5) 控制设计费用, 推行矩阵制组织结构和一专多能的用人制度, 提高人员利用率。

(6) 建立风险激励机制, 提高设计人员的积极性和责任感。

四、建设施工阶段成本控制

工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现并形成并工程实体的阶段, 也是最终形成工程产品质量和项目使用价值的重要阶段, 需要集中投入大量的资金和各种资源。这一阶段影响项目工程成本的可能性为10%-15%, 虽然节约投资的可能性已经较小, 但浪费的可能性却很大, 极易造成投资的超支。在施工阶段全过程中采用先进的施工组织新技术和科学的施工方案, 严格管理增加工程量的变更签证发生, 尽量缩短施工周期, 降低工料消耗。因此, 施工阶段的成本控制工作, 在工程建设成本管理中仍然占有重要的地位, 可以从施工组织设计的审查、严格工程款的支付管理、工程变更的控制、工程索赔的控制等方面着手。

(1) 施工组织设计的审查。施工组织设计除了是承包方进行施工作业的纲领性文件外, 还是发包方明确和控制质量、工期、成本目标的主要依据, 也是承发包双方正确处理索赔、工程变更的重要依据。

(2) 严格工程款的支付管理。工程款的支付管理包括:不提前支付工程款;根据工程计量的结果, 扣除不合格的工作量;不拒绝或拖延付款, 降低承包商的积极性产生负面影响。

(3) 工程变更的控制。建设工程具有成本高、工期长、技术复杂等特点。一方面可能是由于勘察设计工作粗糙, 以至在施工中才发现许多事先未考虑的因素, 不得不改变设计, 从而引起工程数量发生变化;另一方面也可能是由于许多事先无法估计到的因素变化, 带来了设计修改、原材料更换、工期延误等。无论是什么原因引起的设计变更, 都将带来投资变动的后果。

五、其他阶段成本控制

5-1工程招标阶段的成本控制

工程招标阶段是最敏感的阶段是成本控制非常关键的阶段, 通过严格的工程招投标, 以及合同条款的拟订、合同的签订等工作, 控制投资。根据对招投标市场的调查分析, 应重点从以下几方面着手解决:

(1) 招标文件应增加专家审核过程

(2) 防止投标单位串标

(3) 防止中标价低于企业个别成本5-2竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、竣工资料、国家或地方的有关法规, 认真审核工程款。以原始资料为依据, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联系单签证费用, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。这个阶段的成本控制主要包含竣工验收、工程计量以及办理竣工结算等工作, 特别注重严格控制工程竣工验收和审查工程竣工结算。

六、结束语

房地产项目开发是从房地产开发企业有投资意向开始, 经过土地征用、投资分析、可行性研究、规划勘察设计、拆迁安置、施工准备、施工建设、竣工验收等过程。在这个持续较长的完整过程中, 要通过房地产开发企业、计划部门、规划部门、勘察设计单位、施工单位、水电气供应单位、市政部门、银行金融机构及建设行政主管部门等多家单位和部门间的协调和配合, 才能完成房地产开发任务。房地产项目开发成本控制不是简单的建设实施阶段成本控制, 更不仅仅为了某个阶段的费用节约, 而是从项目开发的全过程出发, 最大限度利用有效的资源 (人力、物力、财力) , 从整体意义上降低项目的开发成本, 从而提高房地产项目的经济效益, 提高房地产开发成本管理的科学性。

摘要：在国内房地产项目开发成本控制现状出发, 详细阐述了土地竞买阶段、决策阶段、设计阶段、建设施工阶段和其他阶段成本的影响因素和控制方法, 为为企业建立完整而又科学的成本控制体系提供理论依据。

关键词：成本控制,土地竞买,决策,设计,建设施工

参考文献

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[3]、潘招兵.建筑企业的全面成本管理体系与实施方法研究[J].工程管理, 2007 (3) ;

[4]、初向华.试论施工企业战略成本管理[J].商业时代, 2007 (16) ;

[5]、王玉红.房地产开发企业加强成本管理的对策[J].东北财经大学学报, 2004 (3) ;

3.项目部各岗位职责 篇三

1、认真贯彻执行国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标；

2、做好项目部的职能分工、责任分工和协调运作；

3、代表公司履行与建设单位的承包合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标，协调与建设单位、设计单位和地方的关系；

4、组织精干的项目管理班子，制定实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度。做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作；

5、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业领导报告工作；

6、按企业授权范围，进行外部协调和经营活动；

7、组织做好生产要素的优化配置，进行动态管理；

8、组织制定项目工程、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察；

9、坚持“安全第一”的思想，定期听取安全生产的工作汇报，及时研究解决项目部安全生产中存在的问题，保持本项目安全管理体系有效运行，实现工程项目安全管理目标；

10、坚持“质量第一”的思想，全面履行项目工程质量管理职责，建立健全质量组织机构，组织做好工程项目的质量策划，组织落实改进措施，并督促实施；

11、严格遵守工程分包和劳务分包方面的各项管理规定，督促项目部有关职能部门做好对分包单位和劳务队伍的资质把关和安全生产管理。

项目书记岗位职责

1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会议和党工委党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示指示，安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；

2、领导思想政治工作和精神文明、政治文明建设及企业文化建设，努力创建文明工地，塑造企业良好形象。领导工会、共青团等群众组织，支持群众组织按照各自章程和有关规定开展工作；

3、抓好党支部的自身建设，带头搞好班子团结，充分发挥领导班子集体领导作用；

4、协助项目经理抓好项目的安全生产方针、政策、劳动保护规定和本项目安全生产的规章制度；

5、了解掌握党员、职工的思想、工作、学习情况，运用各种形式做好思想政治工作；

6、当发生安全事故时，积极组织抢险和抢救伤员，做好带头作用；

7、协调项目部与地方关系，优化施工环境。

项目副经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制；

2、负责项目的施工管理，参与编制实施性的施工组织设计，制定文明施工管理规则；

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理工程师指令的实施；

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；

5、按审定的实施性施组组织施工；抓好质量管理，结合现场施工实际开展“四新”及先进科技成果的推广和应用；

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率；认真组织实施劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定；

8、负责管理相应工点，做好工点的施工生产、安全、质量及工期等各项工作；抓好分管部门的工作。

项目部总工程师岗位职责

1、在公司总工程师及项目经理的领导下，负责项目部的日常施工及技术管理工作；

2、对本标段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；

3、组织工程部及各专业技术人员参加设计交底、图纸会审、施工调查，参加由业主、监理单位组织的工作例会，代表项目部同业主、监理联系业务工作；

4、组织实施性施工组织设计、专项施工方案的编制,负责组织审查施工方案、作业指导书；

5、在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，解决工程质量中有关技术难题,督促检查各项质量规划的实施；

6、牵头组织施工过程中变更设计工作；

7、协助项目经理解决工程施工中的各种技术难题，检查、督促、指导各施工工点的安全、质量、进度、效益控制的情况；

8、跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；

9、负责创优工作的具体实施。

安全总监岗位职责

1、宣传和执行国家、行业、上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好施工现场安全生产管理工作，对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任；

2、在项目经理的领导下负责项目安全生产策划并组织实施，协助项目经理每周组织一次安全生产综合性检查；

3、参与审定安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项施工方案的实施进行监督检查；

4、组织项目安全生产管理人员和工程技术人员对工程项目安全生产、文明施工情况进行日常检查，签发事故隐患书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈；

5、组织制定和审查施工现场的消防方案和措施，每月组织对员工进行一次防火的宣传、教育；

6、负责对工程项目部管理人员和施工人员落实安全生产责任制情况进行考核；

7、认真贯彻执行国家和上级有关安全工作的法律法规和指示，组织安全管理领导小组进行安全风险识别，编制预防和控制措施，分级对安全风险进行监控。

工程技术部工作职责

1、在项目经理、项目副经理及总工程师的领导下，负责工程项目部日常技术管理工作；

2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审；

3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作；

4、负责工程技术资料的管理工作，负责技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交；

5、负责项目施工生产调度工作，及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，并及时汇报；分析施工生产任务完成情况，做好统计报表并及时报送，保证信息通畅；

6、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作；

7、协同其他部门做好验工计价工作，搞好验收交接工作，配合其他部门做好变更设计工作；

8、对项目部的实验检测工作、测量工作进行指导并检查，监督检查项目部测量仪器的定期维护保养工作；

9、推广“四新”应用，做好成果报告，编好施工技术总结。

10、完成领导交办的其他各项工作。

工程部部长岗位职责

1、在项目经理、项目副经理及总工程师领导下，负责技术部日常管理工作；

2、参与设计交桩和交底，组织各专业技术人员进行设计文件会审；

3、组织施工调查，编制调查报告、工料分析，负责技术交底工作；

4、负责项目部工程技术资料的管理工作，保证施工技术资料的有效性，检查指导各分部施工技术资料的整理、填报、收集、存档工作，并组织竣工资料的编制和移交；

5、及时掌握生产进度、安全、质量和现场存在的问题，对施工全过程的工期、质量、安全、文明施工及项目成本进行监控，编制项目部生产计划；

6、对实验室检测、测量工作进行指导并检查工作；

7、负责工程技术部技术管理工作检查指导技术交底、施工工艺，对施工进行过程监控，为工程的顺利进展提供技术保障；

8、负责施工技术、工艺培训工作，协助、参与开展质量教育、安全培训工作；

9、负责组织项目的科技开发、科技攻关及科技成果整理工作；

8、在项目总工程师带领下进行技术攻关，对重难点项目进行研究、试验，制定稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行；

9、完成领导交办的其他各项工作。

专业工程师岗位职责

1、协助项目经理、总工程师对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负责任；

2、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划；

3、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工；

4、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；

5、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续；

6、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查；

7、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料；

8、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制；

9、完成领导交办的其他各项工作。

实验室工作职责

1、在项目总工程师领导下，负责项目部所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作；

2、负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测；

3、分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验项目计划，制定实施细则，并组织实施；

4、组织有关技术人员，实验人员作技术交底，关键部位做重点交待，报告及上报的工程实验报表，施工中抽检实验；

5、负责上报公司、业主实验报表，确保上报资料的及时性、准确性、完整性；

6、组织定期和不定期的质量检查（实验方面），掌握质量动态，对质量薄弱环节，配合监理工程师及有关部门，采取有效措施，迅速改进；

7、积极配合计量工程师完成工程计量工作，保证按质按期提供工程计量所需的相关资料；

7、完成领导交办的其他各项工作。

测量队工作职责

1、在项目总工程师、工程技术部领导下，负责对所承建工程所有的测量工作；

2、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志；

3、配合业主委托的第三方测量、监测机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核、误差、粗差争议的核查，对重要重点工程进行的监测和观测；

4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，确保测量队坚持行之有效的测量制度；

5、在施工过程中，及时处理与相关部门的组织协调工作；

6、负责对测量、监控量测仪器的定期检查检定，妥善保管测量仪器，确保测量仪器使用的精度；

7、整理、保管测量原始数据和成果；

8、总结推广测量经验，分析解决测量工作中的偶发问题；

9、完成领导交办的其他各项工作。

测量工程师岗位职责

1、负责本工程项目的测量工作和相关指导服务工作；

2、认真贯彻执行部颁相关技术标准、规范、规程、规定等要求，全面熟悉技术规范和设计图纸，复核施工设计图纸，领会设计意图，执行其技术规定和质量要求；

3、负责本工程的交接桩工作，并对设计单位提供的原始导线点和水准点进行复测，施工过程中按照业主和监理的要求，进行定期或不定期联测；

4、按照技术规范要求，负责对全线的导线点或水准点进行加密并联测，对施工测量临时控制点、控制网应进行定期和不定期检查、复测、复核，并督促有关人员对测量控制网点进行保护；

5、负责开工前或施工过程中的平面定位放样、高程测量、沉降观测和其它有特殊测量要求的测量检测，及时填报测量报验资料，按时提供其它专业工程师及施工队伍工程报验所需要的相关资料；

6、参加分部分项工程的评定、验收，负责已完工程测量检测，及时整理测量内业资料，编制完整的工程测量交（竣）工资料；

7、负责对测量仪器的保管、定期检查和及时维修，建立健全测量仪器的档案台帐；

8、配合其他专业工程师的工作，完成领导交办的其它事宜。

物资设备部工作职责

1、贯彻执行上级有关物资设备管理的方针、政策、条例和规定。结合项目部实际情况，制定本项目物资设备管理规章制；

2、负责物资设备供应方管理和评价，净化采购渠道，规范采购工作。组织和指导项目主要物资招标采购工作；

3、负责物资采购资金使用、物资成本、仓储、资产清查、资产盘活管理；

4、建立设备台账和技术档案，归口管理设备大修和报废；

5、负责自轮运转设备年检，路用车辆使用计划申报工作；

6、负责对设备事故进行调查、分析、处理、结案上报工作；

7、负责收集、汇总、上报物资设备工作各项数据和报表；

8、对所属项目物资设备管理进行指导、协调、监督、控制和考核，进行定期或不定期检查；

9、积极与相关部门协调推广新技术、新材料、新设备、新工艺应用；

10、协助开展物资、设备人员岗位培训工作；

11、完成领导交办的其他各项工作。

物资设备部部长岗位职责

1、在项目经理领导下，全面负责项目部物资设备管理工作。努力学习业务知识，全心全意为施工生产服务，确保施工物资设备供应及时、优质、高效；

2、根据上级相关管理制度办法，结合项目部实际情况制定项目部物资、设备管理制度并组织实施；

3、负责项目物资设备管理各项业务工作，对本部门工作统筹安排和合理分工；

4、按项目部要求，根据施工组织设计和工程部门提供的物资设备需求计划，负责组织编制物资设备申请计划，落实与跟踪物资到达情况，组织相关人员对采购物资进行验收与管理；

5、负责项目部物资设备供方调查和评价，建立和下发物资合格供方名单；

6、负责组织实施项目部采购权限内物资招标采购工作。负责项目部物资采购合同签订、管理。满足施工生产需要；

7、负责实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系和标准化管理，做好物资采购计划、进场、使用、核算管理工作；

8、做好项目部物资设备管理的各类报表，建立物资设备管理台账并按时更新管理；

9、组织项目部工程竣工后剩余物资回收、调剂、交接和废料处理；

10、完成领导交办的其他各项工作。

材料员岗位职责

1、认真贯彻落实项目部关于物资设备管理的制度、办法，为施工生产提供优质、高效的物资设备保障；

2、深入施工现场，了解掌握工程进度和物资设备使用情况，协助物设部长做好现场物资设备管理；

3、负责工程甲供、甲控物资计划编制、进货验收、台账管理、统计、结算等工作；

4、负责物资设备部门相关文件、业务资料、标准化管理资料收集整理，做好物资设备统计和报表编制并及时上报有关部门。

5、加强与计划、财务、工程技术相关部门协调配合，做好成本控制与核算工作；

6、协助物设部长对施工项目贯彻落实公司《质量、环境、职业健康安全管理体系手册》及项目相关物资设备管理制度、办法落实情况的检查与监督；

7、完成领导交办的其他各项工作。

安全质量环保部工作职责

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规，组织和督促全体员工认真学习。贯彻《国家安全生产法》和本项目部规定的规章制度，并及时传达上级的有关安全文件；

2、负责施工现场的安全检查和质量检查，及时掌握施工现场的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报；

3、坚持每月安全质量情况统计分析制度，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，及时提出整改意见和建议。

4、参加项目部召开的安全工作会议，定期对本段工程安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划；

5、贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，制定相关安全质量卡控制度，并定期检查执行情况，发现问题及时处理；

6、深入各施工点对安全质量关键环节进行现场把关。检查作业现场安全管理和标准化作业情况；

7、建立健全有关安全质量信息台帐，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作；

8、接受公司安质部的检查、指导，负责完成项目部交办的各项安全生产任务；

9、完成领导交办的其他各项工作。

安全质量环保部部长岗位职责

1、认真贯彻落实《安全生产法》和《安全生产管理条例》及地方、部门安全规章制度，落实安全生产和质量责任制；

2、负责施工现场安全管理，制定和落实项目部安全生产管理制度，成立安全保证体系，落实安全生产责任制，逐级完善包保责任状。

3、组织开展安全教育培训和特殊工种岗位培训，不断提高全员安 全意识和技能；

4、结合项目实际，建立危险源台帐，制定安全应急预案。落实安 全交底制度。组织开展班组安全活动，实现全员安全管理。及时发现、纠正和整改违章作业、事故隐患和事故苗头，确保施工操作程序化、规 范化、标准化；

5、负责管理安全质量管理内业资料，检查、督促、指导各安全质量环保部门质检、资料的填写、整理及归档，及时正确的按时上报有关报表和资料。

6、负责对现场施工安全用电、安全防护与警示及文明施工的管理，并开展日常检查和监督整改，保证施工现场安全；

7、负责安全、质量事故调查处理，落实事故报告制度。定期向上 级业务部门报告工作；

8、积极开展群众性安全质量管理活动，负责制定创优规划，指导、督、促项目部按照创优规划要求抓好全面安全质量管理；

9、完成领导交办的其他各项工作。

安全工程师岗位职责

1、认真贯彻落实项目部关于安全管理的规章制度，为施工提供安全有效的保障；

2、具体负责项目部安全监察管理的各项工作；

3、具体编制、实施项目部安全管理规章制度、目标、工作计划；组织危险源辨识，拟定本项目部安全管理高中度风险，制定安全管理措施（方案）；监督、检查、指导项目部各单位安全管理工作；及时收集、整理、汇报安全管理动态信息；

4、监督、指导项目部各单位标准化文明工地建设各项工作；

5、组织、指导项目部安全教育培训工作，建立培训台帐；

6、及时填报安全报表，建立安全管理的各项台帐；

7、参加项目部安全检查，参加项目部安全质量工作会议、生产会议，提出安全管理建议、措施；

8、参与项目部安全质量环境事故调查工作；

9、及时办理监理、业主通知的回复；协助对外联系工作；

10、完成领导交办的其他各项工作。

经济核算部工作职责

1、认真执行国家、地方政府、建设单位、公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的法律法规、政府规定和规章制度，熟悉施工图纸、相关规范。

2、熟练掌握施工预算定额和取费标准，全面调查收集市场人工、材料、机械等价格，执行公司工程发包红线价；

3、负责向业主办理验工计价；配合工程部门填报已完工程数量报审表；

4、收集整理变更设计资料，编制变更设计和合同外工程量预算，按规定办理工程索赔；

5、监控项目部劳务责任运行情况，监督项目部责任中心合同的兑现；监控项目部对劳务队的验工计价及资金拨付，并对计价资料进行备案及每月报表；

6、负责成本的动态管理，建立成本管理台账，及时进行成本的测算、统计核算，定期编制工程项目经济运行报告；

7、按时编报上级单位各类统计报表；

8、做好项目提质增效的工作；

9、完成领导交办的其他各项工作。

经济核算部部长岗位职责

1、负责本部门的业务管理，带领部员认真执行国家、地方政府、建设单位和公司有关计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方便的法律法规、政府规定和规章制度；

2、负责组织编制工程项目的年、季施工计划（含资金计划），并及时了解掌握计划执行情况，适时制定调整计划；

3、负责组织工程项目验工计价，组织编制变更设计预算，办理工程索赔；

4、熟练掌握施工预算定额和收费标准，组织市场价调查，组织工程成本的预测、核算，组织编写工程成本自评估报告；

5、负责组织制度工程项目计划统计、工程预算、计量计价、合同管理等方面的管理制度，并抓好落实；

6、负责组织起草《施工分包合同》（样本），参与选择施工队伍和洽谈 《施工分包合同》；

7、负责组织工程项目月验工计量计价；

8、完成领导交办的其他各项工作。

综合办公室工作职责

1、围绕项目部中心工作，做好信息收集、汇总、综合处理工作，为领导决策提供依据；

2、负责协调各部门之间的工作，督促各部门制订月度工作计划、工作总结以及汇总工作；

3、负责项目部综合性文电的起草，并协助领导审核各部门草拟的文件，按照“规范化、制度化、科学化”的要求，做好公文处理工作。负责项目部文件的收发、打印，管理项目部的文书档案；

4、负责日常行政综合性会议，参与大型会议会务工作；

5、负责接待工作，安排项目领导的外事活动，负责处理涉外工作中的问题；

6、负责项目部公章的管理使用，办理项目部和下属各单位公章制发和缴销；

7、做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；

8、负责项目部日常管理和后勤保障，会同有关部门做好项目部职工生活福利工作。负责低值易耗品、家具、办公文具用品的计划、购置（请领）、保管、供应、维修及报废。负责项目部环境的管理、勤杂服务、食堂卫生督查、汽车的管理使用；

9、负责项目部的宣传工作；

10、完成领导交办的其他工作。

综合办公室主任岗位职责

1、负责本部门行政、业务管理和项目文印、车辆调配、职工食堂、通讯、卫生的管理工作；协助分管领导工作；

2、负责项目领导与各部门的协调工作，督促各部门执行项目的决定、计划和各项规章制度；

3、负责项目文件的收发、登记、传阅和归档工作；

4、负责全面掌握项目工程的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系；及时完成项目领导安排布置的工作；协助项目领导处理日常事务；

5、负责组织法制教育，加强治安管理，检查项目值班在岗情况；

6、负责上传下达，及时、准确传达项目领导指示，并迅速反馈落实情况；

7、负责项目对外接待，协调处理周边关系；接待来客来访，做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定；

8、完成领导交办的其他工作。

财务部工作职责

1、负责贯彻执行国家、地方、建设单位、公司颁发的有关法律、法规、技术标准；

2、做好项目建设资金管理，及时统计项目完成工作量、向业主报批验工计价、提交资金拨付计划，办理资金拨付手续；

3、对项目部各项支出制定资金使用计划，提高资金使用效能，确保项目资金合理使用；

4、做好各种会计资料、合同、计价等档案的保管工作；

5、负责项目部货币资金的统筹运用和管理；

6、协助项目领导制定和调整项目部的资金使用计划； 建立成本费用台账;对成本费用、收入管理、核算中存在的问题向有关部门或人员提出改进意见或建议；

7、协助经核部做好分公司所属各项目部的责任成本管理；

8、负责项目部的税收政策指导、筹划，实施纳税管理；做好税收筹划工作，指导、协调项目部税款缴交及税法执行工作；

9、做好项目部职工薪酬的统计、核算和管理；

10、负责项目部的财务日常工作；

11、负责项目部经费的管理，做好管理费用的核算工作；

12、做好项目部会计基础规范化工作的管理、检查和指导

13、负责项目部固定资产的核算工作，参与固定资产盘点工作；

14、完成领导交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施；

2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析；

3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划；

4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其他费用，并按时上交公司财务部;

5、建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款;

6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐帐、帐实相符;

8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表;

9、为项目部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性;

10、做好领导布置的其他工作。

会计岗位职责

1、在项目领导及财务部的监督指导下完成项目财务管理工作；

2、执行项目部各项财务管理制度，配合本项目部完成项目收、支财务计划，严格控制支出成本；

3、按月完成项目财务收支核算，承担定期公示任务；

4、针对项目情况编制收费管理程序，报财务部门及项目经理批准后组织实施；

5、对本项目客户服务职工进行费用收缴业务培训，使其掌握正确收费工作程序；

6、做好领导布置的其他工作。

出 纳 岗 位 职 责

1、负责库存现金和银行存款的收付工作及相关业务；

2、负责项目部的工资单编制工作和日常费用报销工作；

3、根据会计人员编制的会计凭证，及时登记库存现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结；

4、保证库存现金账实相符，银行存款与银行对账单核对一致；

4.物业项目部各岗位职责 篇四

项目经理

1、根据物业管理服务合同以及政府有关物业管理的法规，制定所管辖范围的具体管理方案，领导本处员工完成公司下达的各项工作任务，对物业管理处的各项工作全面负责；

2、按照质量管理体系文件的要求实施规范管理，组织开展各项达标创优活动，编制物业管理中心的相关文件、表单的审核，审核签发对外文件，并做好本中心重要文件及资料的日常管理工作；

3、积极开展以物业管理服务为主的各种经营活动，定期组织进行收费进度与质量目标完成情况的分析，开源节流，确保管理目标、服务目标、经营目标的实现；

4、定期召开管理例会，对各管理人员的工作进行布置、检查、跟踪和闭合。负责

5、二次装修申请和验收的审批、各项服务过程的抽查与监管，负责对本中心各级、各岗位员工的考核工作；

6、对管理中心副主任以下职务的管理人员有任免建议权，行使对本处员工的使用、调配权，招聘、辞退、晋级、降级的建议权；

7、每月定期组织各口管理人员对各项服务过程质量的巡查、监督、指导和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正和预防措施的控制及跟踪验证；

8、负责接待重大投诉，并组织处理，及时将重大投诉汇报总经理；

9、组织开展本处的各类培训，并做好效果跟踪；

10、组织进行物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；

11、完成上级交办的各类临时性工作。项目副经理岗位职责

1、承担经理授权的各项管理项目、任务，并对其负责任，具体分解和落实质量目标（管理目标、服务目标、经营目标）的实现；

2、负责接待重要投诉，及时给予承诺和组织处理，并将重要与重大投诉及时汇报物业管理处经理，跟踪报修及时率，组织办理业户入住手续和二次装修的申请与验收等的管理工作；

3、负责对日常各项服务过程及相关各口工作的检查、指导、记录，主管各项服务过程的现场控制与监管，对不合格的服务提出纠正和预防措施，报告经理审批后具体组织实施并负责跟踪闭合；

4、按照质量管理体系文件的要求实施规范管理，组织开展各项达标创优活动，编制、审批/月份各类工作计划，负责物业管理中心编制的相关文件、表单的审核及对外文件的签发，并做好本中心重要文件及资料的日常监管工作；

5、积极开展以物业管理服务为主的各种经营活动，定期组织进行收费进度与质量目标完成情况的分析，开源节流，确保管理目标、服务目标、经营目标的实现；

6、配合经理完成对各岗位员工进行季度和的考核工作，并具体组织实施；

7、负责物业管理服务后续工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；

8、完成经理交办的各类临时工作；

9、规模小的小区（10万M2以下），在未设经理的情况下，同时履行经理职责。客服主管岗位职责

1、在物业管理处经理、副经理的领导下，负责日常客户服务口的具体事务、主管入住服务、绿化保洁服务、便民特约、专项服务等过程的具体控制，对相关服

2、务过程中的不合格项提出纠正和预防措施，并跟踪闭合；

3、组织和督促楼管员、收款员开展各项收费的催缴工作，在经理及副经理的指导

4、下做好编制申报月采购计划工作、负责各类员工的培训资料、工作例会纪要的记录及内业资料的建立和归档工作；

5、协助楼管员及时处理业户的轻微投诉和及时给予承诺和组织处理，并做好回访工作。组织开展《业户意见征询表》的活动，具体负责物业管理后续报修工作的情况分析，处理及统计技术的应用；

6、每周负责对各项服务过程及相关各口工作的检查、记录，对不合格的服务提出纠正和预防措施，并负责跟踪闭合；

7、负责业户档案、文件资料传阅、报批、归档的管理工作及其内务和考勤工作，定期进行低值易耗品及固定资产的盘点清查工作；

8、负责制定社区文化活动计划和自我宣传工作，经经理审批后具体组织实施；

9、完成上级交办的各类临时性工作。秩序主管岗位职责

1、接受公司和物业管理处项目经理的领导，接受当地公安机关的指导，掌握辖区治安、消防等保卫工作的规律和特点，做好辖区内各项安防服务工作的纠正及预防措施，依据《物业管理处自检》规定负责辖区内治安、消防、车辆等安防工作及安防中队的日常管理和考核工作；

2、协调辖区部门工作关系，理顺团队之间的联动，坚持原则，团结协作，做好上下沟通工作，积极向上级提出合理化建议；

3、组织队员进行业务培训与军事训练，提高队员安全防范能力和服务意识；

4、检查、指导下属员工的日常工作，不断的提高服务质量；

5、负责对保安队员考勤，检查各班次人员的交接班质量、履行岗位职责状 态，掌握队员的思想动态，关心队员，做好队员帮带工作，并对不称职者提出纠正和处理意见；

6、对不安全因素采取纠正各预防措施并及时进行跟踪，对重大事件要果断采取有力措施，控制事态的发展，及时向项目经理和公司汇报；

7、按公司制度要求，对员工当班工作情况进行检查、整改，对每日请销假制度执行情况进行检查，并及时向上级反馈；

8、负责辖区消防管理工作，建立消防台账，制定消防训练和演练计划，消防设备的日常巡视；

9、认真做好中队内务管理工作，组织召开每周队例会，及时传达上级工作安排和指示并组织实施；

10、搞好外联工作，保持与当地派出所和总部分支机构的友好关系；

11、完成上级交办的各类临时性工作。工程部主管职责

1、全面负责工程部各项工作，负责所辖物业的工程抢险工作，负责制定本公司工程人员的岗位职责、培训计划等，并负责组织实施工程维修人员的招聘、考核；

2、协助物业管理处对物业接管中房屋本体、各类设备设施的合格验收，以及各类整改事项的跟进，负责物业管理处对物业接管项目的建议，接管验收的意见及前期物业介入要求，制定设备设施质量控制方案和相关表单。

3、负责组织制定和审核设备设施维修、保养制度、操作规程及相关表单，并督促员工实施；

4、负责各小区及月度维修养护项目的预算计划的审核，参加相关项目的洽谈、报价、评审及验收工作，保证工程质量，控制成本；

5、负责各物业管理处电梯等设备设施的维修养护，大、中修及其它重要工程项目的大、中修和更新改造；

6、开展机电、土建维修及其它工程项目的创收服务及有关机电事项对外的联络工作，负责公司计量器具的控制和管理；

7、每月对各管理处的维修养护各项工作进行指导、检查、监督和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正与预防措施的控制与跟踪验证；

8、负责相关物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；

5.项目各岗位人员工作职责 篇五

项目经理管理职责

报告上级：总经理

督导下级：保洁员

项目主管：负责本项目的整体管理工作。

1、制定本项目的各项管理与考核制度，检查督促各岗位人员认真履行职责，带领各岗位人员完成各项工作。负责园长办公室日常卫生保洁。

2、积极与学校有关部门领导进行沟通，认真落实相关管理与服务的各项工作，听取工作中的意见与建议，并及时做出整改。

3、制定本项目员工日常工作培训、消防安全培训计划，并工作中认真落实。

4、带领员工完成学校交办的临时性工作。

管理职责：

1、全面负责管理处的工作，领导全体员工完成公司下达的责任目标。

2、根据国家的政策法规和物业公司的指示精神，制定管理处的经营方针和运作模式。

3、制定各项规章制度、服务规范及操作规程，明确各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

4、建立健全管理处的各级组织架构及工作程序，使之合理化、精简化及效率化。

5、编制管理处业务中、远期发展计划，负责制定工作安排，员工培训计划及年终工作总结。

6、对管理处的全面工作有决策指挥权，对管理处所属管理岗人员的任免及聘用、调动和辞退有建议权；对管理处所属生产岗人员有人事决定权。

7、负责制定、审核管理处的经费收支，做到合理收支、开源节流，开展各项有偿服务，力求取得良好的经济和社会效益。

8、组织管理处的月检工作，对管理处的整体服务质量，安全生产负责。

9、负责对外业务的联系工作及合同的评审工作，并组织实施对供方的考评，有权建议决定聘用或解聘，并上报公司批复。

10、注重与行业主管部门及同行业之间的交流，树立公司对外形象，努力争创优质服务。研究制定管理处所辖物业的“创优”评比计划及方案，使所辖物业随社会的不断进步和行业的不断前进而发展，最终形成品牌物业。

11、定期巡视所管物业及各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，做好上请下达的保障工作。

12、以身作则，关心员工，奖罚分明，使管理处具有高度凝聚力，引导员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。

13、完成公司交办的其它工作。

保洁部主要工作

1、按《物业管理委托合同》规定的标准及范围，实施保洁、卫生业务工作。

2、负责公司保洁业务的安全工作，明确安全责任，制订安全操作规程，防患于未然。

3、负责与各区域班组及客户的工作协调和沟通。

4、负责保洁部员工的管理工作。

管理要求

1、应保证物业公共地方设施（例如门窗、玻璃等）完好无损，并及时制止任何人对上述物品及设施进行破坏，保证日常安全秩序；

2、一经发现任何在物业内大厅，走道及墙面等处乱写乱断或进行任何形式的破坏，均有责任制止，以确保整个物业的干净整洁；

3、维持物业周围之环境秩序，无乱堆杂物、无乱贴、乱画及广告。

环境卫生服务

1、服务目标

保洁达标率100%。

2、服务内容

▲检查方法及质量标准：

(1)目测玻璃无灰尘、水迹，保持干净、光亮。

(2)玻璃上的污斑、手印应及时清除，保持清洁。

(3)爱护清洁工具，注意保养，不得用损坏的工具擦玻璃。

(4)不锈钢无灰尘、无水迹、污迹、手印。

保洁员岗位职责

1、协助部门主管做好保洁员的招聘工作。保洁员人选坚持以有一定工作经验为主，思想品德好等为标准。

2、负责保洁员的上岗前培训工作，组织保洁员学习职业道德、管理规章制度，岗位职责和《保洁质量及检查标准》，并督促员工遵守各项制度。

3、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责人员调配；定期组织业务知识培训。

4、负责保洁员的考核工作，认真抽查每个保洁员负责的片区，公平公正地评价每一个员工的工作情况。

5、每日巡视物业区域，检查环境卫生情况，并做详细记录，以此作为岗位考核的依据之一。

6、每季度进行一次保洁质量满意度的调查工作并作统计、分析，以书面形式上报。

7、按规定要求负责本部门物料的保管、发放工作。

8、负责员工的思想教育，对工作态度不好和工作不认真的员工，要耐心做好思想工作，屡教不改者，书面提出处理意见报部长处理。

9、负责保洁所需材料保管、领用等相关管理工作。

10、完成部长交待的其它工作任务。

11、提前上班时间二十分钟到岗，负责对其所管理区域内的保洁工进行班前会。

12、按《保洁工岗位职责》及《保洁质量及检查标准》要求做好属于本人保洁区域的保洁卫生工作。

13、按《保洁质量及检查标准》要求每天进行检查、记录，并于次日的班前会通报检查结果。

14、按规定要求在规定时间领取所需物料。

15、协助主管进行保洁质量的监管工作，对本班组的保洁工有奖优罚劣的建议权，建议上报主管；完成主管交办的其它工作。

为了保证卫生达到标准，除日常保洁外，在重大节日、校园活动、各类迎检及寒、暑假期做彻底的清洁和养护工作，具体安排如下：

1)楼内外所管辖设施彻底清洁养护；

2)墙面所有瓷砖部位瓷砖清洁擦拭；

3)地面石材（硅胶）清洗剂清洗、抛光、养护；

4)楼道墙面、天花板及装饰物清扫、清擦；

5)窗框、玻璃、指示牌、标志物彻底清洁；

6)通道、台阶、窗台、玻璃、窗框彻底清洁；

7)不锈钢护栏、扶手、电水箱彻底清洁、养护；

8)卫生间门、窗、PVC顶及顶灯彻底清洁。

9)学校各教室及办公室玻璃、门窗、灯、电扇清洁擦拭。

工程维保岗位职责

（1）遵守我校各项管理制度，服从校方监管人员的监督与管理。

（2）统一着装上岗，严格遵守上下班时间，坚守工作岗位，遵守工作纪律，工作时间不干私活或做与工作无关的事情。

（3）听从主管领导指挥，高质量地完成学校室内外的维修工作。

（4）负责学校日常水、电维修及其它碎修工作，保证水电畅通。维修工作力求规范，保质保量，保证安全，保证所有设施正常运作。包括下卫生间、水龙头不漏水等。

（5）每日巡查、询问学校各区域情况，对校内所有电器、设施设备、校舍进行巡视检查，发现问题及时排除。

（6）每日查看报修表，及时维修，做到小问题立即维修解决，大问题不过三天维修解决。

（7）每周五进行安全小检查、每月底进行安全大检查，确保全体师生学习、生活、活动的绝对安全。

（8）及时作好各种设施设备安全检查、维修记录及物品使用记录，每月底上交。

（9）节约原材料，修旧利废。爱护维修工具，未经批准，不得随意外借。

6.房地产 项目部 各岗位及职责 篇六

AQ1.3.1

XXX项目部 岗位职责

编制：×××

审核：×××

批准：×××

编制日期：××年××月××日

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

项目经理岗位职责

1、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标，实 现工程质量、安全、工期、成本四大控制。

2、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。

3、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行 监控。

4、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程 成本，并采取相应措施。

5、质安控制：

（1）项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。（2）每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工

情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。

6、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

7、主持项目班子成员的考核及分配。

8、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位 的联系，做好工程管理有关工作。

9、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。做好 三标体系程序文件规定的相关工作。

XXX项目部

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

技术负责人岗位职责

1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。

2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、设计单位（监理单位）联系，解决有关设计变更等问题。

3、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。

5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。

6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导；进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。

7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。

8、做好三标体系程序文件规定的相关工作。

XXX项目部

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

质量员岗位职责

1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制做的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工直至合格，才能准许转入下道工序做，层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、做好三标体系程序文件规定的相关工作。

中煤建工集团有限公司

XXX项目部

(示范文本)

施工员岗位职责

1、根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。

2、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。

3、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。

4、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。

5、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。

6、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。

7、做好三标体系程序文件规定的相关工作。

中煤建工集团有限公司

XXX项目部

(示范文本)

预算员岗位职责

1、熟悉掌握本市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和本省、市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有好本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

XXX项目部

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

资料员岗位职责

1、严格遵守西安市有关施工技术资料的管理规定。

2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻施。

3、对本工地施工的工程，负有真实，及时，完整地编制技术资料的责任。

4、负责向施工员，质量员等有关人员讲解表格的填写内容的要求，以及做好协助工作。

5、负责产品收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

6、负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作。

7、认真做好三标体系程序文件规定的相关工作。

8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。

XXX项目部

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

材料采购员岗位职责

1、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。

2、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。

3、大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购；装货前应验收质量，运货时派人督磅。

4、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。

5、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。

6、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书；采购任务单应及时交回项目经理存档。

7、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作；对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。

8、领用的支票，现金必须妥善保管，尽量避免支票抵压，万一发生遗失，应及时报告，及时处理。

9、做好三标体系程序文件规定的相关工作。

XXX项目部

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

安全员岗位职责

1.积极宣传贯彻上级的各项安全规程和文明施工规定，并监督 和检查执行情况。

2.参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，并及时组织实施。

3.制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。

4.对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底，5.组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。

6.每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。

7.每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。

8.协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。

9.及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。

10.积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。11.做好三标体系程序文件规定的相关工作

中煤建工集团有限公司

XXX项目部

(示范文本)

财会员岗位职责

1、熟悉掌握陕西省有关财会方面的规定，严格财会制度。

2、认真协助项目经理做好财务核算工作。

3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。

4、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。

5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

6、接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。

7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况审查。

XXX项目部

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

安保人员岗位职责

1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。

2、对本工地人员和财物的安全有不可推卸的责任。

3、负责对本工地值班员，防火小组的教育的领导工作，确保一方平安。

4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自已的人，看好自已的门，办好自已的事。

5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实。

6、参加工地盗窃事故的调查和处理。

7、负责本工地场容场貌，卫生工作。

8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。

XXX项目部

中煤建工集团有限公司

(示范文本)

仓库保管员岗位职责

1、进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等，应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料；材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放。

2、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货；发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。

3、仓库应设立材料进出库台帐，分大宗材料（分各班组使用材料）、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。

4、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用。

5、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易换工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。

6、实现每月盘存制度，并上报材料表（甲供三材料专门列出）。

7、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求。

8、会同财务，及时做好废旧品回收工作。

9、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。

10、做好三标体系程序文件规定的相关工作。

XXX项目部

7.财务管理部岗位职责及各岗位职责 篇七

1.贯彻落实国家会计法、税法规定，制定公司有关财务制度、流程并监督实施。

2.根据公司战略分解后各事业部指标，制定公司费用预算标准、资金计划、成本计划、利润计划。

3.根据集团资金计划，平衡各项资金计划指标，确定月度资金使用指标，进行货币资金的计划、审核、支付和管理控制。

4.指导和培训会计人员按照会计法、税法规定和各项制度进行会计核算。

5.按照税法规定，制订合理的税务筹划方案，由公司部门和事业部配合执行；经办人、各层级审核、审批人必须按照会计（财务主管）要求，对各种支出付款按照税法规定提供合法、合规的发票，不然由其相关人员承担责任后果。

6.协调公司内部和各事业部之间的关系。

7.负责办理税务相关的各种业务和会计核算工作，及时申报纳税。8.及时掌握最新会计法规、税务政策，并指导实施。

9.参加客户信用调查、信用评估，合同会签，检查建立相关客户档案和台账，对应收账款进行监督、催收。

10.监督、检查公司行政部门、采购及仓储材料的收、发、存管理及公司类行政办公固定资产和低值易耗品收、发、存台账管理及盘点监督。

11.参与集团投、融资管理；建立内控内审制度和流程。

12.参加集团公司重大投资项目、采购项目、经济合同风险评估；参与集团公司重要事项的决策、分析。

13.审核集团公司在册人员定岗、定薪及薪资合理性情况，提出降低人工费用意见。14.检查、考核下属公司（事业部）利润率、成本率、开票收入、应收账款、现金流等业绩指标完成情况。

15.会计凭证、账册、报表等会计档案管理工作。16.协调税务、银行及其他机构的关系。

17.参加外部相关业务培训，公司内部有关财务会计制度和税法的业务培训与解答。18.向董事会汇报财务会计方面情况及检查结果。

东联建设集团财务管理部各岗位职责

一、集团财务总监CFO、副总经理职责

1.在董事长的授权下，对董事会负责；全面负责集团财务战略管理总体规划、制度流程建设工作；参与公司战略规划制定。

2.负责集团及下属企业财务监管及合同审核制度流程和财务计划、资金计划、成本计划、利润计划审定。

3.建立健全内控体系和内审管理体系，选择外部审计机构，安排审计等。4.完成董事会安排公司重点财务工作布置和检查工作。5.以提高企业经济效益，股东和公司利益最大化为根本宗旨。

6.持续完善集团财务管理制度与规范，建立和完善集团财务核算体系和监控体系及内部控制体系。

7.参加集团公司重大投资项目、采购项目、经济合同风险评估，指导和跟踪财务风险控制。8.参与集团公司重要事项的决策、分析，为公司生产经营发展，提供财务成本分析数据。9.根据公司长期、中期、短期战略，配合制定公司经营业绩指标，并监督实施。10.审批公司、事业部资金用途、费用开支标准，严格按批准资金计划内的执行。11.指导编制集团成本管控计划及利润指标计划，并提交上报董事长审批。

12.落实公司（事业部）成本控制指标，监控.考核公司（事业部）成本控制执行情况。13.指导公司（事业部）主动考虑节约消耗、降低成本、督促检查各总经理成本指标的完2 成。

14.及时了解财税政策，合理规划集团税收筹划工作，并推进公司、事业部执行落实。15.审核税务征纳报告，检查监督财务经理（会计主管）纳税计划实施等工作。16.审核公司投资方案，报董事长批准。

17.审批公司预算方案，监督预算执行情况；编制集团预算计划，平衡各项预算计划指标。18.定期审核财务成本分析报告，从财务量化角度甄别运营管理的潜在问题，支持管理决策。19.审核、签批公司（事业部）报送的各种合同、申请、报告，请示等文件资料。20.审核集团公司员工工资、奖金、劳务工资发放合理性，并与各事业部收入控制； 21.组织召开、季度、月度财务会计人员例会。22.向董事会汇报财务数据完成情况及检查结果。

23.参与集团重大投资方案的审核和资本运作方案的研究制订工作。24.制定本部的工作计划和总结，并组织实施。25.审定本部门工作总结、报告、报表等外送资料。

26.组织制定公司财务会计方面的各项管理制度、流程，并贯彻实施。27.参加检查集团本部及事业部、下属公司员工绩效考核工作。28.组织培训本部门所有会计人员按章办事，坚持原则，不徇私情。

29.检查、审核物料采购计划、人工计划、费用计划；监督采购合同实施，控制料、工、费比例正常值。

30.指导本部所有会计人员开展费用支出监督检查工作。31.参加外部相关新法规、新制度、核算业务培训。32.公司内部有关制度流程和税法的业务培训与解答。33.负责公司IPO全面进程推进工作。34.参加公司收购、兼并、股权业务工作。35.与券商、媒体、会所、律所、股代接待工作。36.完成公司董事会交办的其他工作。

二、集团财务部经理职责

1.在集团财务总监（CFO）直接领导下工作，对集团财务总监负全责。

2.主要负责集团本部及下属企业会计核算（收入.成本.费用.利润核算）、会计稽核、税务筹划、银行融资、审核会计报表、债权债务清理等工作。

3.编制财务计划、资金计划、成本及利润计划（编制公司预算.月度资金计划月度.融资计划.月度财务分析等）等财务管理及核算工作。

4.对下属人员业务指导，及时向财务总监提供各项会计数据和相关分析资料等。5.及时了解财税政策，合理规划集团税务工作，并推进落实。

6.维护政府公共关系，争取税收政策的倾斜，为企业及员工设计合理避税方案。7.检查并落实集团及子公司报税工作、按期上交税务征纳报告并配合税局评估工作。8.每月编制资金计划、融资计划，报财务总监批准。

9.及时登记每笔资金收、支台账及管理各项贷款资料、合同；编制融资相关报表、资料。10.指导、审核下属企业的各类财务会计报表，组织会计结算工作及所得税汇算清缴工作。11.指导、审核下属企业执行往来业务的财务结算工作。

12.配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

13.指导下属人员按时税务申报税金核算工作；监督下属企业税务申报进度管控；协助下属企业处理税务申报问题。

14.根据公司经营目标，组织和指导集团公司及各单位编制财务预算，按时提交预算表单报财务总监批准；

15.预算计划评估分析及改进，按时向财务总监提交相关资料，并汇报情况。16.每月编制财务分析报告，从财务量化角度甄别运营管理的潜在问题，按时报送财务总监。17.对运营管理体系提出改进优化建议，提高资金使用效能。18.负责公司制定会计核算科目体系。

19.负责公司修定会计制度、流程，审核会计凭证等。20.负责会计核算和会计监督工作。

21.负责集团公司各项费用、成本的核算工作。

22.每月审核各类财务会计报表，统计报表并签字；落实会计结算工作。23.执行集团往来业务的财务结算，并跟进检查。

24.审核各种明细帐、总帐和会计报告，并确保真实、准确、完整相符。25.审核原始数据、凭证、记帐凭证、帐表的完整性、及时性、准确性。

26.负责集团、二级公司（事业部）、项目部三级成本核算体制及成本分析组织工作。27.每月组织召开成本分析会、提出成本降本方案。

28.配合总监对有关经济合同、协议的谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。29.组织对公司债权债务清理工作；组织公司资产盘点工作，并提交资产盘点资料。30.负责办理会计年检等相关工作。

31.培养、指导财务会计人员对财务相关软件（ERP）的使用与维护和升级工作。32.统计会计数据和分析资料并及时提交财务总监。33.完成集团财务总监、集团董事长交办的其他工作。

三、总成本会计岗位职责

1.在集团财务总监（财务经理）直接领导下工作；对财务总监负全责。并与总账会计做好相互交叉监督审核整体会计核算工作。

2.总成本会计职责：经办人、各层级审核、审批人必须按照会计（财务主管）要求，对各种支5 出付款按照税法规定提供合法.合规的发票，不然由其相关人员承担责任后果。

3.监管公司各部门、各分子公司资产收益和物料降本等管理工作及配合相关会计人员提供财务、会计数据资料、及成本分析工作。

4.建立物料、人工.费用成本核算体系，拟定相关核算办法；拟定费用成本控制及考核制度、流程初稿。

5.协助集团财务总监、财务经理预决算管理，及工程款预付和结算工作。

6.协助集团财务总监、财务经理制定成本计划、建立集团总部、分子公司、工程项目部三级成本管理体系（建立利润或净收益承包制）的方案。

7.公司（事业部）或工程项目部成为会计报告主体，监督其实现收支结算和债权债务的清偿工作。

8.熟练掌握工程项目业务流程处理知识和技巧，监督部门、分子公司事业部、工程项目成本、费用情况。

9.参加公司仓库和项目部存货清查和盘点，分析库存产品储备情况。

10.具有较全面的财务专业知识能力，熟悉会计准则、财务、税务等法律法规；负责办理工程的各种业务结算和成本会计核算工作。

11.对每个工程项目总体税收筹划方案，并在会计核算内实施。

12.汇总商务、技术、质量、采购部门传递来的工程、技术、原材料及供应商生产能力等变化情况，并对信息准确性进行复核，作为审核工程、采购基准价格的依据。13.负责审核工程采购计划，审查汇编采购用款计划。

14.与总成本会计每半年分析建筑安装工程费构成：核算分部分项工程费（料.工.费等）、措施项目费、其他项目费、规费、税金等高低情况。

15.编制公司月度、季度、的三级成本报表，汇总各分子公司各项费用，按月提供各工程项目、各分子公司费用执行情况，并在规定时间内报送。16.负责审核工程项目合同及采购合同的相关单据。17.参加采购合同评审，审核采购计划。

18.提出控制成本费用考核资料及成本费用控制方案。

19.每月对集团、分子公司、事业部、工程项目成本分析，并按时向财务总监提交成本分析资料。

20.建立集团、分子公司、事业部、工程项目三级管理台账，做到实时更新。21.熟悉成本控制和成本考核方法及流程。

22.每月检查各分子公司、项目成本明细账、采购销往来明细帐、仓库实物帐、总账。23.每年盘点两次，保证帐帐、帐表、帐实核对相符。

24.必须做到每三个月与甲方（业主）商务或财务全部对账一次。

25.做到每月核对工地项目采购人员及相关资金使用明细监督，并做台账管控。26.定期测算事业部及项目部成本盈亏情况及提交分析资料。

27.工程项目部每笔涉及收款、付款业务核算，与经济合同条款核实对应相等。

28.每年测算编制事业部（项目部）财务预算，编制各项目预算初稿，经批准并按预算监督管控。

29.收集工程项目部各种资料，编制或审核各项目部每月劳务人员工资表工作。30.每月必须按规定时间保质保量提交相关数据.报表和分析资料。31.根据工程项目总造价表及明细，进行总额控制及预算成本对比分析。

32.按照不相容职责要求，按制度、流程规定，每一笔付款实行双人交叉授权审核，承担付款授权审核责任（总账会计不在岗期间，有总成本会计代理授权审核责任）。33.全程配合外部审计、税务检查工作等。34.完成集团财务总监交办的其他工作。

四、总成本会计助理岗位职责（工程项目成本会计岗）

1.直接配合总成本会计工作，对总成本会计工作负责；定期或不定期同主管向财务总监汇报工7 作。

2.协助负责集团公司和下属公司及工程项目部财务核算成本三级核算、费用稽核、物料核算与管理。

3.监管集团本部及各部门、各分子公司、项目部费用支出和物料降本等核算管理工作及配合预算、分析会计人员提供财务、会计数据资料；及按月成本分析工作，配合总成本会计提交月度分析报告。

4.配合总成本会计拟定物料、成本核算办法；费用成本控制及考核制度等。5.协助总成本会计预决算成本管理，及工程款预付和结算等工作。

6.协助总成本会计制定成本计划、建立集团总部、分子公司、工程项目部三级成本管理体系（建立利润或净收益承包制）等。

7.对分公司或项目部成为会计报告主体，协助总成本会计收支结算和债权债务的清偿工作。8.掌握工程项目部业务流程处理知识和技巧，监督部门、分子公司、工程项目成本、费用情况。9.参加公司和项目存货清查和盘点，分析库存产品储备情况。

10.具有一定的财务专业知识能力，熟悉会计准则、财务、税务等法律法规；配合办理工程的各种业务结算和成本核算工作。

11.总成本会计助理职责：经办人、各层级审核、审批人必须按照会计（财务主管）要求，对各种支出付款按照税法规定提供合法、合规的发票，不然由其相关人员承担责任后果。

12.汇总技术、质量.供应部门传递来的工程、技术、原材料、及供应商生产能力等变化情况，并对信息准确性进行复核，作为制定及修订工程、采购基准价格的依据。13.配合审核工程采购计划，审查汇编采购用款计划。

14.配合总成本会计每月核算和分析建筑安装工程费构成：核算分部分项工程费（料.工.费等）.措施项目费、其他项目费、规费、税金等高低分析。

15.配合总成本会计编制公司月度、季度、的三级成本报表，汇总各分子公司各项费用，并作出分析，提供各部门、各分子公司费用执行情况。16.配合审核工程项目合同及采购合同及相关单据。

17.配合总成本会计必须做到每三个月与甲方（业主）商务或财务全部对账一次。18.提出控制成本费用考核资料及成本费用控制方案的建议。

19.配合总成本会计每月对集团、分子公司、事业部、工程项目成本分析，并按时向财务总监提交成本分析资料。

20.建立集团、分子公司、事业部、工程项目三级管理台账。21.熟悉成本控制和成本考核方法及流程。

22.每月检查各分子公司、项目成本明细账、采购销往来明细帐、仓库实物帐、总账。23.每年盘点两次，保证帐帐、帐表、帐实核对相符。24.参与采购部门价格与供应商评审。

25.收集工程项目部各种资料，配合编制或审核各项目部每月劳务人员工资表工作。26.完成财务总监、总成本会计交办的其他工作。

五、总账会计岗位职责

1.在集团财务总监（财务经理）直接领导下工作；对财务总监负全责。与总成本会计做好相互交叉监督审核整体会计核算工作。

2.负责集团及下属企业财务总账.报表（集团合并报表）.银行融资报表及分析资料和上报工作。3.负责总账登记、期末结账、财务成果核算、总账与分类账核对工作。

4.负责集团资产负债表、利润表、现金流量表、合并报表、分子公司报表、项目报表编制工作。5.负责编写财务情况说明书、财务分析报告和经营成果分析按时上报财务总监工作。6.负责会计凭证、账册、报表等会计档案管理工作。

7.具有较全面的财务专业知识能力，熟悉会计准则、财务、税务等法律法规；负责办理税务相关的各种业务和会计核算工作。

8.负责公司往来账款核算、工资福利核算、费用报销业务核算工作。9.建立集团、分子公司、事业部报表核算体系和各种相关台账。

10.在规定时间内关账、结账、出具各种报表、完成各项申报、上报工作。

11.协助财务经理拟定公司整体税务计划，确保公司税务目标实现；提出税收筹划方案，收集最新税收政策信息。

12.负责公司减免税和退税（合理避税）和税务筹划工作；每月各类税金计算、税负平衡、税务报表及纳税申报审核。

13.总账会计职责：经办人、各层级审核、审批人必须按照会计（财务主管）要求，对各种支出付款按照税法规定提供合法、合规的发票，不然由其相关人员承担责任后果。

14.负责高企核算（科技开发成本核算、研发费用加计扣除）及充分利用税收优惠政策。15.负责高企费用化、资本化正确划分及各项高企数据、报表编制报送。

16.做好高企财务指标的预算工作；健全企业研发项目管理体系及台账，建立研发管理制度及流程。

17.负责提交编制预算数据，编制预算初稿。18.协助财务经理（总监）拟定往来款项结算制度。

19.准确办理各种往来款项核算、核对业务；公司各种借款及清偿处理工作。20.定期和不定期分析应收账款账龄，提交分析报告。21.负责工程款预付和结算（应收帐款）工作，并催收业务。

22.负责财务部门印章保管工作（财务专用章、支票专用章、发票专用章等）。23.配合外部审计、税务检查工作。

24.审核有关工资原始单据，办理代扣款项；计提各项相关费用。25.审核与报销公司及相关部门费用支出。

26.负责登记费用明细账、台账、编制各种费用报表。

27.负责对相关会计科目账户检查，保证明细账与总账余额相符。28.熟悉集团全面账务核算方法及流程；协助财务总监参与公司重要会计审核工作。29.每月检查集团各分子公司、项目成本明细账、核对明细帐、仓库实物帐、总账。30.每月编制现金、银行余额调节表，对出纳收、付款工作有审核监督责任。31.熟练掌握全盘账务处理知识和技巧，保证帐帐、帐表、帐实核对相符。

32.按照不相容职责要求，按制度、流程规定，每一笔付款实行双人交叉授权审核，承担付款授权审核责任。

33.完成财务总监交办的其他工作。

六、总账会计助理岗位职责（费用、往来、资产会计岗）

1.直接配合总账会计工作，对总账会计工作负责；定期或不定期同主管向财务总监汇报工作；负责集团费用、往来、资产会计核算工作。

2.配合总账会计对公司工资及福利费项目核算；审核工资原始单据，办理代扣款项，计提各项费用工作。

3.配合总账会计对公司费用报销及费用核算工作；登记各种费用明细账、建立健全各种台账。4.配合总账会计对及时准确办理往来款项结算工作；定期或不定期对各种往来进行分析。5.配合总账会计对全部费用账户检查等工作，保证各账户余额相符。

6.总账会计助理职责：经办人、各层级审核、审批人必须按照会计（财务主管）要求，对各种支出付款按照税法规定提供合法、合规的发票，不然由其相关人员承担责任后果。

7.协助总账会计进行往来账龄分析、债权债务清理工作。8.负责登记费用明细账、台账、编制各种费用报表等。9.定期或不定期与客户对账采购、仓库对账等工作。

10.掌握全盘账务处理知识和技巧，配合总账会计拟定往来结算制度； 11.协助总账会计日常核对账目（发票、税金、收款等）。12.配合总账会计每月财务分析资料数据。13.配合总账会计对集团资产管理及存货财务核算建立资产管理与核算办法，保证资产安全完整。

14.配合总账会计（总成本会计）预决算管理，及工程款预付和结算工作。15.负责公司、项目资产、材料核算和资产清查、盘点工作及资产台账管理。16.配合总账会计办理与税务相关的各种业务及会计核算工作。

17.配合总账会计对公司固定资产（流动资产）采购入库、出库进行监督。18.参加对公司资产盘点监督工作，配合对资产核算及资产效益分析。19.对物料采购计划稽核工作，控制采购成本及档案管理。

20.配合总账会计审核采购发票、入库、出库、委外加工材料及台账建立。21.根据存货数据信息分析，提高库存周转率，加速资金周转。

22.配合总账会计（总成本会计）对月度材料成本分析、库存分析及相关库存报表资料提交。23.配合总账会计计算各类税金，填列税务报表及相关分析报告数据。23.配合总账会计各类合同资料档案管理登记保管工作。

24.配合总账会计（总成本会计）编制各项目部每月劳务人员工资表。25.完成总账会计（财务总监）交办的其他工作。

七、出纳会计岗位职责

1.在财务总监直接领导下，对财务总监负全责，并报告工作；货币资金管理、票据管理，保证公司资金安全完整。

2.办理现金、银行结算业务工作，并接受总账会计或总成本会计的指导监督和检查。3.做到每笔收、支经济业务，及时入账，日清月结，保证账账、账实、账表相符。4.对每笔货币资金到账，向财务总监实时报告资金来源、用途、金额。5.配合总账会计编制融资计划、融资报表的数据工作。6.必须做到每天自行盘点公司所属各开户行银行、现金、有价证券余额。7.每日编制资金日报表，并及时汇总上报财务总监、董事长。8.参加公司各仓库资产盘点工作（公司行政类资产盘点）。9.及时提醒财务总监各银行贷款（借款）到期还本付息时间。

10.协助总账会计对逾期欠款的跟催、收缴，完成欠款回收结算目标任务。11.对本人经管的现金、银行、有价证券承担主要责任。12.对每一笔付款业务，必须经过总账会计审核，再经授权付出。

13.对每一笔付款业务，经过审核流程后，必须董事长签字批准后，再办理付款支出。14.对按照制度规定，办理付款和报销业务等；协助总账会计办理统计汇总工作。15.配合总账会计对员工工资（劳务工资）等发放工作。16.配合总账会计编制每月与各个银行账户余额调节表。17.协助财务总监组织召开月度财务会议，做好例会纪要并下发。

18.每月必须在规定时间内结账完毕，保证总账会计按时出具会计报表和相关分析资料。19.接受总账会计或总成本会计人员对现金、银行、有价证券突击性盘点检查。20.配合总账会计（总成本会计）适当的符合内控要求的核算业务工作。

21.按照不相容职责要求，按制度、流程规定，每一笔付款实行双人交叉审核支付，接受总账会计授权审核付款监督。

8.工程部职责及各岗位职责（推荐） 篇八

一、工程部职责 工程管理职责 1.1 工程技术管理

1.1.1 协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。

1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。

1.1.3 组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。

1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认。

1.1.5 协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。

1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。

1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。

1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。1.2 工程现场检查管理

1.2.1 定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。1.3 招投标及合同管理

1.3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。

1.3.2 配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参

与承包商和供应商的履约评定。2 项目管理职责 2.1 进度控制

2.1.1 根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。

2.1.2 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。2.2 安全控制

2.2.1 负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款。

2.2.2 在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施。

2.2.3 建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题。

2.2.4 提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见。

2.2.5 参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作。2.3 质量控制

2.3.1 在《工程管理实施细则》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。

2.3.2 监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。

2.3.3 制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等。

2.3.4 向集团设计部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。2.3.5 对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。

2.3.6 对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。2.3.7 处理现场工程技术问题。

2.3.8 协助集团设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。

2.4 成本控制及合同管理

2.4.1 制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察报告。

2.4.2 对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查，确认现场签证，初审补充预算及对工程结算的初审。

2.4.3 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承包商及供应商的资金使用情况。

2.4.4 根据合同条款，收集一手资料，与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程。

2.4.5 协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。2.5 协调管理

2.5.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、协助公司综合部办理《工程建设施工许可证》、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实，保证现场“四通一平”。

2.5.2 协调质监站、管委会等周边关系，协调监理单位、承包商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。

2.5.3 审核监理每月提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送公司有关职能部门及集团工程部，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题。

2.5.4 组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收，及时办理各项移交手续。2.5.5 负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作。2.6 工程资料及工程档案管理

2.6.1 整理工程文件，完成项目工程竣工资料的收集。

2.6.2 协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作。2.6.3 竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室。

2.6.4 项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲

方设计变更或洽商，所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同，履约评定，结算协议书，维修记录等）移交公司档案室。

二、工程部岗位职责 工程部经理职责

1.1 全面负责工程实施的管理。

1.2 负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作。1.3 负责组织编写项目整体工程管理规划。1.4 负责审查项目监理规划、项目监理实施细则。

1.5 配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作。1.6 参与对监理、施工等合作单位的考察与选择。1.7 参与工程合同条款的起草。

1.8 执行集团和项目公司指令和交办任务，负责工程计划编制、分解、组织实施，并督促、检查执行情况。

1.9 督促、检查施工单位进场准备工作，审查施工单位选择的分包单位资质，按合同要求对施工单位进行管理。

1.10 审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划。

1.11 负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，按照《工程管理实施方案》的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查。

1.12 检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况，监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督。

1.13 负责组织调查和处理重大工程事故。1.14 负责对设计变更、签证、工程款支付的审核。

1.15 负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作。

1.16 负责与其他部门的沟通配合及协调工作。

1.17 组织项目部各种会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。

1.18 配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。2 土建工程师职责

2.1 代表公司履行工程合同，依据合同内容及公司流程、制度，对所分管参建单位进行管理，发现存在或可能将发生参建单位违约情况，及时向工程部经理进行汇报，确保安全生产和文明施工。

2.2 认真学习研究合同、图纸、规范、标准，参与审核所分管施工单位的施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发现问题及时纠偏。

2.3 参与监理单位工作的监控，明确分工，共同监督、检查施工过程，确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求。

2.4 监督施工单位进行土建工程施工，发现施工单位工程质量、进度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情况，会同监理单位及时对施工单位进行处罚、处理。

2.5 负责日常检查和工程质量、进度、安全文明施工自查评述，按照公司要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改，并跟踪落实。

2.6 参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作，管理施工单位、监理单位做好验收记录。

2.7 参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审，跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认。

2.8 做好本专业变更、签证的现场记录工作，参与工程量的确认。2.9 协助开发专员进行前期报批报建工作，提供相关资料和数据。2.10 配合工程部经理做好部门内部管理。

2.11 配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。3 安装工程师职责

3.1 代表公司履行工程合同，依据合同内容及公司流程、制度，对所分管参建单位进行管理，发现存在或可能将发生参建单位违约情况，及时工程部经理进行汇报，确保安全生产和文明施工。

3.2 认真学习研究合同、图纸、规范、标准，参与审核所分管施工单位的施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发现问题及时纠偏。

3.3 负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业的施工管理和技术管理工

作。

3.4 对建筑电气、智能建筑、给排水的工程质量、进度负责，实施有效监督控制。

3.5 负责本专业的检验批、分项、分部工程的质量签认。3.6 负责本专业电器、给排水材料质量的把关工作。

3.7 负责工程施工中本专业各个环节与土建专业的配合与协调作。

3.8 负责建筑电气、智能建筑的竣工测试、试验，并对本专业技术资料签认、收集。

3.9 做好本专业变更、签证的现场记录工作，参与工程量的确认。3.10 协助开发专员进行前期报批报建工作，提供相关资料和数据。3.11 配合工程部经理做好部门内部管理。

3.12 配合集团各部门相关工作，完成领导交办的其他工作。4 资料员职责

4.1 认真熟悉图纸，并在工程开工前督促收集参建各方应上报的相关审查资料。

4.2 分项保管综合部转来的工程项目前期文挡资料复印件，并将相关文件印发至监理、施工等单位。

4.3 负责施工图、设计变更文件、洽商记录等的收、发工作。4.4 负责工程进度、产值的统计和上报工作。

4.5 负责向参与工程建设的勘察、监理、施工等单位提供与建设工程有关的原始资料、文件。