二次经营方案

二次经营方案（共8篇）

1.二次经营方案 篇一

中铁*局集团

*********工程项目经理部

编 制：施工单位 生效日期：

二次经营策划报告

复 核： 审 核：（盖章）年 月 日

目 录

1、工程概况

2、组织机构

2.1二次经营管理组织体系的建立

3、工程特点、重点、难点分析

4、施工方案的策划

5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备

5.1.1现场施工条件调查（施工环境、地质水文、地料、水电等）5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况 5.2合同环境

5.2.1投招标、合同资料交底及价款水平分析 5.2.2合同价款调整条款

5.2.3合同对承包商行为的限制条款

5.2.4合同约定目标（工期、质量、安全、环保）5.3图纸会审 5.3.1工程量复核

5.3.2图纸与投标清单对应量差 5.3.3图纸漏项 5.3.4图纸与现场不符 5.3.5价差分析

5.4主要物资供应策划 5.4.1 需求计划

5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制 5.4.3价格经济比选 5.4.4来源及运输方式 5.5大型机械设备策划 5.5.1需求计划 5.5.2业主的相关要求 5.5.3经济比选及配置方式 5.6其他策划

5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力 5.6.3国家政策

6、二次经营的规划及目标

7、相关奖惩办法

1.工程概况 ********** 2.1二次经营管理组织体系的建立

局直管项目部以项目经理为组长，主管副经理或总工任副组长，各部门部长为小组成员成立二次经营管理小组。

项目分部成立二次经营现场管理小组，由项目经理任组长，各部门人员为小组成员，各部门明确责任分工，确保目标实现。

现场管理小组定期组织二次经营知识培训，要让每个员工意识到，二次经营不仅仅是项目经理和计划、财务某个部门的事，要把全体职工以及各方面的利益挂起钩来，把创效变成每个人的自觉行为，真正树立起全员参与创效的观念。

3、工程特点、重点、难点分析

主要考虑对项目成本影响较大或者工艺、工法有特殊之处有利于开展二次经营工作的项目。

工程特点从工程专业类别分析（属桥、涵、路基、路面、轨道等专业工程其中之一或综合工程以及各专业工程的工程量比重），对资源配置的整体要求方面进行编写；

重点控制工程从工法、工艺难点、水文地质、特种设备要求等方面阐述编写；

难点分析从工程新工艺、管理跨度、施工环境、自然灾害、水文地质、是否紧邻城镇、工期情况（从工期的紧迫性，因气候因素、跨江河桥梁水文因素、征地拆迁、市政工程交通疏解、临时过渡等因素影响有效施工时间等方面阐述）、制约工期实现的具体单位（影响总体工期实现的瓶颈工程）或分项工程（影响总体工期实现的关键工序）等相关情况方面进行编写。

4、施工方案的策划

主要从施工的经济性考虑方案策划。路基土石方工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面（变坡点及桩号加以区别）、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变；③原地面的回填和沉降数量；④土石成份的变化；⑤土石方调配方案，特别是运距变化；⑥取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；⑦ 环境保护；⑧边沟、天沟的开挖及数量；⑨路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。

桥涵工程：①原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；②地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；③基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等④桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；⑤桩径与墩台身尺寸的统一；⑥桥梁结构型式变更；⑧梁型变化等。

其他：①防护工程基础开挖；②防护工程方案的改变；③工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；④临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等，如客专线箱梁场建、轨枕场、便道。

5、二次经营策划实施内容 5.1前期准备

5.1.1现场施工条件调查

5.1.1.1施工环境：从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。

5.1.1.2水文、地质条件：从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。

用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；

施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述，主要考虑如何减少临电建设费用；

5.1.1.3交通、通信等资源分布：交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；

通讯条件从利用中国移动、联通通信网络，互联网、对讲机等方面叙述；

资源（劳、材、机）分布、市场供应情况：依据当地的普通劳动力数量、工价行情；合格材料供货商，尤其是地材砂石料场数量、分布位置、储量、生产能力、市场价格、价格动态变化趋势；机械设备租赁市场相关机械种类，租赁价格行情等相关情况进行叙述。

5.1.2业主、设计、咨询、监理单位情况

积极与项目业主、设计单位建立长效有力的二次经营联络、沟通渠道，提前切入；结合项目实际情况，了解项目业主、设计、监理单位的工作流程和各个环节负责人，分析关键环节、具体负责人，开展感情培养、感情投资。

5.2合同环境

5.2.1投招标、合同资料交底、研究

认真研读招标文件，合同协议、合同金额、合同通用条款，专用条款，施工合同价款调整条款，研究相关调价政策、文件，科学制定施工组织方案，优化施工组织设计，必要时项目部可以邀请专家和行家里手到项目部进行指导，学习掌握专家的建议和参考兄弟单位的宝贵经验。

对招标设计图属于初步设计、技术设计或施工图设计何种深度进行 5 描述，招标图与已到位施工图在工程项目、工程数量等方面的差异。

5.2.2合同价款调整条款

从招标文件与价款调整相关的通用、专用条款、施工合同相关具体价款调整条款以及挖潜、开展二次经营突破口方面进行叙述。

5.2.3合同对承包商行为的限制条款

依据招标文件、施工合同对承包商在管理人员、机械设备、分包模式、材料采购等方面的强制要求进行编写。

5.2.4合同约定目标（工期、质量、安全、环保）5.3图纸会审 5.3.1工程量复核

做好图纸会审工作、仔细校核工程量，并提出合理的修改方案。校核图纸工程量的重点是设计图纸中计算差错漏碰。要抓好施工图检算工作，搞清楚施工图优化方向，严格控制施工工程量。开工前，项目总工程师应在现场组织图纸会审和线路定测，确认工程数量,在审核过程中，若清单数量少于实际施工数量，就及时与业主和设计院沟通联系，争取提前进入变更索赔工作。

5.3.2图纸与投标清单对应量差

施工图纸工程与投标清单的量差进行汇总、填报。5.3.3图纸漏项

复核图纸还应注意以下几个问题：⑴设计图纸中漏项而实际施工必须发生或定额要求或技术规范要求独立支付的部分工程数量。⑵设计图纸中要求施工而工程数量表或工程量清单漏列的数量。

5.3.4图纸与现场不符

施工图纸和施工现场对比，找出不同进行分析：

⑴根据定额或技术规范要求，需由施工组织设计提出确定的工程量。如清除表土及清表后的填方数量。⑵为保证工程质量，必须进行优化设计而增列的一部分工程量。⑶现场实测与图纸不符的工程量。原地面标 6 高、土石成份等。⑷施工现场地质或水文条件使施工作业受到限制或设计文件标定的自然或人为条件与实际情况不符，使投标或设计文件确定的施工工艺、施工方法、施工程序发生改变，从而使工程数量或支付细目单价发生改变。

5.3.5价差分析

项目部根据合同清单单价，与过去项目或周边项目的类似施工成本单价进行初步对比，各部门进一步分析研究，找出利润空间大的和可能亏损的项目。与设计院积极联系能否将预计亏损的项目进行变更，以争取项目更大的利润空间。

5.4主要物资供应策划 5.4.1 需求计划

依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB组填料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分、季度、月度材料使用计划； 依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。（尽量多用excel表格形式表示）

5.4.2业主对甲供、甲控、自购范围的限制

依据施工合同材料供应方式、质量要求条款进行编写。5.4.3价格经济比选

对甲控材料指定厂家从生产能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选；

对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选；

对周转材料从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。

5.4.4来源及运输方式

依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写；

对周转材料依据经济比选论证结果按集团公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及集团公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。

5.5大型机械设备策划 5.5.1需求计划

依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划。

5.5.2业主的相关要求

依据招标文件对设备要求进行编写。5.5.3经济比选及配置方式

根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析。

5.6其他策划

5.6.1征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿

对项目征地拆迁、临时用地、使用地方道路补偿、村民干扰等项目 8 进行分类分析，掌握相关政策，制定应对预案，确定专人负责，出现情况做好记录和现场照片或视频，及时找监理签认。

5.6.2工程保险、自然灾害、不可抗力

了解工程保险内容，对于免赔责任重点了解，研究是否投保及保险内容。投保出险后及时与保险公司联系，现场做好保护和取证，施工单位在遭受损失时，根据投保的险制，在规定期限和范围内向保险公司提出的索赔。对于不可抗力的出现，现在做好记录，及时找监理签认。

5.6.3国家政策

国家政策性调整，指国家政策发生变化或建设项目的标准发生变化，引起工程数量和工程造价的增加。主要指铁路工程中的价差系数调差、建设标准提高增加工程。对于这种情况及时了解国家政策文件（见附件1），做好资料收集、汇总、上报。

6、二次经营的规划及目标

从项目实施的施工环境、自然环境、重难点工程的施工难度、安全风险、中标价、项目赢利能力、经营风险、合同条款等方面现状对项目二次经营进行总体规划并设置目标。

通过测算，对制造成本、现场管理费进行量化明确后，以目标责任书形式约定二次经营的具体目标。

7、相关分配、奖惩办法

根据分公司下发的管理办法制定分配、奖惩制度，结合项目实际情况，本着奖优惩劣、调动、激发现场人员积极性的原则；依据工程变更、调价索赔等不同情况进行确定具体的二次经营的分配和奖惩原则。

2.二次经营方案 篇二

1 工程概况

渝湘高速公路地处山岭重丘区，公路等级为高速公路，设计时速80 km/h，整体式路基宽24.5 m，双向四车道。本合同段全长约3 500 m，主要工程量有:路基挖方约50 000 m3，左右线分离式隧道1座，隧道长约3 300 m。隧道最大埋深300多米，主洞建筑限界:净宽10.5 m，净高5 m。隧道洞身按新奥法施工原理进行洞身结构设计，以系统锚杆、C20喷混凝土、钢筋网、支撑钢架组成初期支护与二次模筑混凝土相结合的复合衬砌形式，拱墙衬砌采用C25防水混凝土，厚度30 cm～50 cm。初期支护与二次衬砌之间设防水层。辅助施工工艺为长管棚、注浆小导管和超前锚杆。

本工程从2006年7月1日正式开工，至2009年4月30日竣工，合同工期34个月。

2 二次经营的总体策划

本合同段所处区域是岩溶非常发育的地区，确保施工安全与质量是争取经济效益的前提与保障。在合同方面，工程量清单项目齐全，新增单价项目较少。该项目的二次经营工作主要从加强内部管理方面进行展开:

1)建立工程施工管理台账，为项目管理提供准确数据;2)确保安全质量，加快施工进度;3)每月按时计量，在保证最低资金需求的前提下，计量时综合考虑调差材料的价格波动情况;4)实行内部承包，严格控制隧道超欠挖;5)充分利用隧道弃碴资源，降低材料成本;6)变更方案结合进度、成本、利润进行盈亏平衡分析，实现利润最大化。

3 二次经营的具体实施方法

3.1 建立工程施工管理台账

合同工程量清单数量一般是按照招标时的初步设计图编制的，零号变更是中标后的施工图数量与合同工程量清单数量之间量差的变更，而工程施工管理台账则是建立在零号变更基础上的项目管理台账。

该项目一开工就立即开始进行施工图数量清理，编报零号变更，业主审批后即是本项目的实际合同总数量，作为项目有关统计、计量、成本核算等数据计算的重要依据。

在清理零号变更的过程中，根据合同中有关计量条款，对于个别项目没有明确的计量准则，存在同一种东西按不同项目名称计量的可能性，因此就可以经过权衡，将该项目计列在单价较高的项目名称下。另外，施工图中具有不确定性的、要求根据实际地质情况施作的项目，其数量一定要按照最不利的情况将之列入零号变更中。

零号变更审批完成后，在此基础上增加相应的模块内容，如工程变更情况、完成产值情况、计量支付情况、分包结算情况、材料消耗情况等内容，建立工程施工管理台账，为项目施工的过程管理提供准确的数据，改变了以往各个部门统计数据不一致、数据误差大的缺点。

3.2 确保安全质量，加快施工进度

本项目主要工程为隧道，隧道施工下设进口、出口工区。项目部在确保安全、确保质量的前提下，一切都为掌子面着想，一切都为掌子面服务，竭尽全力确保施工进度。项目部专门制定了进度管理办法，优化了进口工区与出口工区的职能，改变了传统经理部只管工区不管工班的状况，将对工区的考核与对工班的考核结合起来，让工班的收入与进度、与安全质量、与超欠挖紧密联系起来，充分调动工班一线工人的生产积极性。

项目部每月根据季度计划的安排，制定当月的施工计划任务，下发到工区及各个工班，结合内部承包办法，各个工班就知道每天自己的承包工费和材料消耗定额。只有完成了当月的计划任务，工班的收入才能达到预期的水平，完成的越多，收入越多，体现了公平公正、多劳多得的原则。在这种机制的激励下，施工进度一直保持在高水平上，单个掌子面全断面开挖每月超过100 m，拱墙衬砌与开挖保持在100 m的步距内，仰拱支护随时跟进，实现了安全、质量与进度的和谐统一。

有了施工进度做保障，项目部施工产值连续12个月都超过1 000万元。从2006年11月～2008年3月隧道左右线全部贯通，消耗工期17个月，占合同工期50%，每月每个掌子面平均开挖进度接近100 m。由于施工进度快，缩短了工期，人工费、机械折旧费用等费用明显减少，施工成本大大降低。

3.3 计量时综合考虑材料价格波动情况

项目部每月按时计量，想方设法保证工地最低资金需求，并及时支付各种应付账款，保证材料供应，及时支付工费，鼓舞士气，保持工人生产积极性，形成“高进度—快支付—高进度—快支付—高进度”的良性循环，有力的促进了施工生产。

计量中通过认真研究合同条款，在钢材、水泥价差调整办法上充分利用有利条件，实行“低持高计”，即当价差较低时，对已完工程中涉及调差的实体工程量暂不计量或少计量，低持观望，尽量先计不涉及调差的细目;当价差较高时，已完工程及时进行计量，或对以前未计完的细目及时计完。总之，在计量时必须根据市场价格的波动情况及时对计量的项目进行选择性的调整。

从2007年年底开始，市场上钢材价格涨幅很大，钢材价格处于高位，于是我们从2008年1月开始调整了计量项目。在满足当月资金需求总额的前提下，尽量优先进行可以按钢材调差的锚杆、拱架、衬砌钢筋等项目的计量。这样在后来调差时，可以争取更多的材料价差。在这种策略下，我们材料调差最高时一个月近300万元。

3.4 实行内部承包，严格控制超欠挖

项目部通过认真测算，制定了开挖班、喷浆班、衬砌班、加工厂、钢筋班的内部承包办法，与每个掌子面的相关班组都签订内部承包合同，严格按照合同进行考核兑现。在内部承包合同中一并制定出材料消耗定额，严格控制材料超耗。

比如，开挖班、喷浆班的承包中，围岩级别按照延米进度进行工费承包，并给出延米材料或配件消耗金额的定额，这样工班核算更方便。项目部对机具、料具一次性配齐，由工班负责保管、使用，并规定使用期限，未满使用期限而新增的机料具费用都由工班承担。对于开挖班实际开挖显示的围岩级别与设计的围岩级别不一致的，按项目部与工区、工班现场核定的实际围岩级别确定承包工费，相应的材料消耗定额也根据实际围岩级别进行调整。对于材料超耗由工班100%承担。内部承包结算的最终工费，无论多少都严格兑现，不因工班收入高而克扣;也不因工班收入过低而放弃原则调高。由承包班组制定工资分配表，经劳资部门审核报项目部批准，由办公室代发，本人持身份证领取，极大地保护了员工的劳动积极性。保证每月工费按时落到一线生产工人的手上，降低了工人的流动性，工人的生产积极性得以极大提高。

隧道的超欠挖是影响成本的重大因素。为了严格控制超欠挖，项目部制定了《超欠挖控制与奖惩办法》，成立了超欠挖控制领导小组，明确了责任主体及相关责任人的职责，制定了爆破效果的考核指标，确定了超欠挖控制的具体方法、奖罚力度，还针对可能出现的争议，提出了争议处理解决办法。

每茬炮的线性超挖(V)及奖罚金额的计算:

V=开挖轮廓线周长×进尺×平均线性超挖(m)×0.01。

开挖轮廓线周长按技术交底计算。m>0时，奖励金额为V×200元;m<0时，罚款金额为V×300元。

通过严格的超欠挖控制办法及兑现奖罚措施，隧道的超欠挖得到有效控制，施工成本得以明显降低。

3.5 充分利用隧道弃碴资源，降低材料成本

本项目隧道长，有隧道弃碴近60万m3，其中可利用的石碴约40万m3。隧道弃碴的充分利用不仅能减少占用耕地、林地，还能减少弃碴场防护工程量，有利于水土保持，有利于降低施工成本。

一方面，项目部自建碎石加工场，利用隧道弃碴自己生产碎石。自购设备，自产石砂和碎石，并实行碎石场单独核算制。当地市场的碎石、机砂单价为51元、58元，自产碎石、机砂成本约22元和28元，低于市场价约50%。有自己的碎石场作为后盾和参照，在随后的碎石采购合同谈判中，项目部在碎石采购单价上始终能占据有利地位，促使供应商降低价格。

另一方面，项目部积极与地方上联合加工碎石，提高隧道弃碴利用率。受场地和工艺的限制，自产的碎石和机砂产量无法满足生产进度需要，我们就与当地附近的碎石场联合加工，将石碴以2元/m3出售，再以自产价购回碎石。地方碎石场既有了充足廉价的原料供应，又能扩大销量;而我们既充分利用了隧道弃碴，又降低了材料成本，双方达到了双赢的效果。到主体工程结束，累计自产、联产碎石和机砂约20万m3，节约材料成本近600万元。

3.6 变更方案要进行量本利分析，实现利润最大化

本项目在施工过程中，围岩状况与设计并不完全一致。当围岩比设计更差时，为了确保施工安全，我们需要对支护进行加强，一般采用较保守的衬砌类型;当实际的围岩状况比设计更好的时候，可以降低支护参数，施工进度相应加快，但同时工程造价相应也降低了。当围岩状况变更时，我们需要在施工进度、成本、利润三者之间进行量本利分析，选择利润最大的变更方案。

例如:施工图设计中某段Ⅴ级围岩长约300 m，原采用S5a衬砌类型，施工中进入该段时发现地质条件较好，围岩整体性强，实际为Ⅳ级围岩，变更方案可在S4a与S4c两种衬砌类型中选择。工区每月固定成本约70万元。

现将两种衬砌类型进行简单的量本利分析:

S4a衬砌类型为格栅拱架支护，上下断面台阶法施工，有仰拱，延米造价3.2万元，延米施工成本约2.4万元，月平均进度约75 m。采用S5a的盈亏平衡产量为:70÷(3.2-2.4)=88 m/月。

S4c衬砌类型为格栅拱架支护，全断面施工，无仰拱，延米造价2.4万元，延米施工成本约1.8万元，月平均进度约110 m。采用S4c的盈亏平衡产量为:70÷(2.4-1.7)=100 m/月。

通过对比，我们发现，S4a延米工程造价高，但是施工成本较高、进度慢，盈亏平衡产量(进度)为88 m/月，若按现有常规施工组织模式，不增加劳动力、设备等资源投入的话，则月进度达不到盈亏平衡产量;S4c延米工程造价低，但是施工成本也低、进度快，按现有常规施工组织模式，无需增加资源投入，施工进度已经超过盈亏平衡产量。

因此该变更方案选择S4c衬砌类型较为合理，虽然减少了工程造价收入，但是提高了施工进度，增加了项目的收益。

4 结语

渝湘高速公路某合同段在项目管理中通过二次经营策划、实施，明显促进了施工生产进度，显著增加了项目的经济效益，为公路项目施工单位的二次经营提供了有益的参考。因此，在公路项目施工管理中，根据项目的具体特点，通过精心策划、全面实施，共同努力，认真开展二次经营工作，是实现二次经营目标，降低成本，提高收益的关键因素。

参考文献

3.二次经营方案 篇三

一、项目基本情况

1、工程概况

贵龙大道起点位于贵龙大道龙里段K16+060处，在K19+670与东站路贵龙立交相接。道路工程全长3.61km，道路宽40米，为城市主干道，设双向六车道，设计车速60公里/小时。

由中铁五局机械化公司承建的贵龙大道一标段，其主体的施工任务为：贵龙大道K16+060～K16+725段落中主线路基及桥涵工程，包括外环线GA匝道，GB匝道，GE匝道桥第四联，GF匝道桥第一联，外环路高架桥第一、二联及七、八、九联，外环路全部近900m路基填方、全线路面，河道改造工程K0+000～K0+546.525。

二、贵州省市政工程定额计价特点和情况

市政工程定额计价的费用由直接费、间接费、利润、税金等项目组成。

（一）、直接费：由直接工程费和措施费组成。

1、直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

2、措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。分为通用项目措施费（如文明施工费、环境保护费、临时设施费、二次搬运费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费）和专业项目措施费（如围堰、筑岛、现场施工围栏、便道、便桥、洞内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通讯设施、市政工程施工干扰费等）。

（二）间接费：由规费和企业管理费组成。

1.规费：是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括：

工程排污费、工伤保险费、社会保障费、住房公积金、工程定额测定费、危险作业意外伤害保险。

2.企业管理费：是指市政施工企业组织施工生产和经营管理所需费用。

（三）利润：是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

（四）税金：是指国家税法规定的应计入市政工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。按照国家规定分不同建设地点计取。

三、项目的基本做法和主要经验

1、成立二次经营领导组织机构小组，负责二次经营工作。对组织机构小组的领导成员、部门，详细明确了管理职责，指明了二次经营的工作思路和工作要求。

2、认真学习市政定额，熟悉市政工程的计价规则。逐字去理解、掌握定额说明中每句话，熟悉市政工程各项定额所包含的工作内容。参考定额说明去指导、安排项目的工作，去协调解决项目套价过程中与监理、业主、审计存在的争议。

3、认真学习市政工程计价软件，熟练操作計价软件，进行套价计算，基本了解各项定额取费完后的价格，并与实际成本价格进行比较，掌握哪种结构类型、哪种施工方式、价格最合适，利润点较高，以方便在二次经营活动中，进行经济比选。

4、根据贵阳市政工程的地质条件复杂多变的特点，贵阳市工程均委托有专门的地勘单位负责地质勘测，土石比、桩基工程确定桩基的长度均由地勘单位出具资料。项目部积极与地勘单位沟通交流，达到预期效果。

5、根据市政工程边设计边施工的特点，积极与设计单位沟通，及时了解设计思路，结合现场情况，根据不同结构类型的单价和利润情况，进行经济比选，提出设计意见，选择结构类型。

6、根据市政工程套定额时，受施工方式、机械设备型号等因素的影响，在编制施工组织及开工报告时，要注意选择有利于套定额价高项目的施工方式。在施工方案中，要注意施工机械的搭配、施工方式的描述。比如土石方工程的挖机型号、运输车辆型号、运输距离、推土机型号、爆破开挖方式、解小方式、开挖方式是否有人工辅助、运距及是否存在二次倒运等。桥涵砼工程中砼浇筑是否是商砼、是否是泵送砼、是否采用臂架泵浇筑等等。钢筋搭接方式、钢筋二次倒运、现浇箱梁地基处理、围堰等专项施工方案。

7、明确市政工程事事讲签证的工作原则，熟悉市政工程的工作流程，按流程及时完成各项工作，重点做好工作联系单、现场签证、证明资料工作。可以说在这些过程中，现场要有资料员时刻认真搜集影像资料，分类统计、保存，并和工作联系单一起上报业主单位。

8、收集整理资料，提供完整的资料来支撑说明完成的工程量。主要资料分三部分：a.确定施工方法的依据：设计图纸、施工方案审批单、工程联系单、会议纪要，资料的作用是证明同意采取这种施工方法。b.确定工程量的依据：测量资料（包括高程、尺寸测量）（高程采用水准仪测量记录表、尺寸采用现场收方记录表）、图纸（断面图、结构尺寸图）、工程数量（包括现场签证和附的计算表）。资料的作用是证明工程数量形成的过程。C.证明工程完成的依据：隐蔽工程验收记录、施工照片（影像资料）、施工日志。资料的作用是证明工程完成并经验收合格。

9、熟悉验工计量程序，及时与业主、审计、监理对接，完成项目各阶段计量。

四、存在问题及原因分析

1、BT合同不够完善，特别是关于计量计价的具体问题不够明确，比如在材料费的约定中，仅约定了材料价参照造价信息价格，没明确是材料原价或供应价参照造价信息价格，给审计单位以曲解成材料预算价格。没明确当造价信息价格与市场价不符时，双方以市场共同询价确定单价，不利于按市场价争取材料费。没明确进行调差的主要材料有哪些，没明确辅材是否按当期造价信息价等等。BT合同不够完善的主要原因是合同编制人员缺少市政工程的经验。

2、施工过程中出现施工方法和数量未及时上报监理、业主形成工作联系单和现场签证单。主要原因是由于项目部人员长期习惯了清单计量模式，缺少市政工程定额计价的经验，不适应市政工程的流程，不重视现场签证造成的。

3、部分工程项目还存在数量确认和套定额的分岐。比如石方解小的数量比例，桥梁超高增加费如何套定额，采用新型桥梁支架如何套定额的问题。主要原因是定额缺项，缺少确认的依据。

五、加强和改进工作的对策

二次经营或验工计量工作，是项目管理的大事，计量人员和资料管理人员，要特别熟悉市政工程定额知识和特点，还要用“热心、耐心、细心、用心”来完成工作。

1、工作中加强与业主、审计单位对接，有理有据的提出自已的意见、通过沟通交流，争取达成一致意见，形成会议纪要或补充协议。

2、通过各种途径向施工、技术人员灌输市政工程的工作流程，及定额计价，让每个人都意识到市政工程施工过程中，事事都要报工作联系单，工作联系单的理由要充分合理，按批复的工作联系单确定的施工方法组织施工，完成现场签证，确认数量，才能形成计量。项目部加强管理与奖罚，充分调动项目全员参与的积极性，发挥全员的创造性。

3、加强与业主、审计单位的交流沟通，力求各方能找到合适的、一致的、理由充分的计量条款、计价依据或解决办法。

4.房地产经营与管理 第二次作业 篇四

答：我国房地产融资的渠道包括5个方面

1：银行贷款融资：是指贷款人向借款人发放的用于商品住房及其配套设施开发建设的贷款。

融资条件：对于申请银行开发贷款的房地产企业及房地产项目，应满足以下基本条件：

A：房地产企业应满足的速效条件

B：房地产开发项目应满足的条件

2：信托融资：一是指受托人（信托投资公司）遵循住手的基本原则，将委托人委托的资金以贷款或入股的方式投向房地产业以获取收益，并将收益支付给受益人的行为。二是指房地产物业的所有人作为委托人将其所有的物业委托给专门的住手机构经营管理，由信托机构将信托收益交付给受益人的行为。房地产住手速效的优势：

A：住手速效创新空间宽广，并有巨大的灵活性；

B：可以通过信托解决，增大市场供需双方的选择空间；

C：不受银行垡对企业自有资金不低于开发项目的总投资30%的约束，也能够弥补121号文规定的只有主体结构封顶才能按揭造成的中间消费速效的断裂。

3：股票融资：是房地产企业为筹集资金用以证明投资者股东身份和权益并据以获得股息和红利的凭证。

4：房地产债券融资：是各级政府、房地产金融机构和房地产企业为筹集资金而发行的，代表公司与投资者之间债权债务关系的有价证券，它是一种债务凭证，承诺在未来特定时期偿还本金并按照事先确定的利率支付利息。

5其他资金来源

2：结合房地产开发特点阐述房地产三大核心管理之间的关系？ 答：房地产开发项目管理的三大核心是指成本管理、质量管理、进度管理，它们是既对立又统一的整体。是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进的全面管理。包括：在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制；在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。

A：成本管理；对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。

B：质量管理：是指房地产开发企业贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范、标准，确保合同中规定的质量目标的监督与管理行为。

开发企业的重点是对开发项目全过程的质量监督、协调和决策，其质量管理的主要任务是编制工程质量计划、督促各方的质量行为、制定质量控制要点和工程质量档案管理。

5.二次供水 安装方案 篇五

（1）井底基础浇筑，给水管阀门井砌筑，采用砖砌时，表面应采用1∶2的水泥砂浆分层压实抹光。同时安装预留支管、管径、方向、高程应符合设计要求，管与壁衔接处应严密，预留支管管口采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。

（2）砖砌体施工

采用Ｍu10机制红砖，M10水泥砂浆砌筑，红砖进场选样试验合格后使用，使用前浇水充分湿润，M10水泥砂浆采用中砂配制，依据试验配合比现场调整重量配合比，基础留置砂浆试块。施工前在砼基础上，弹出轴线位置复核误差在10mm以内合格后进行砖砌筑，采用挤浆法施工，以保证灰缝饱满度大于85%，砌筑时落地灰随时回收使用，不浪费，以提高经济效益。砖砌体施工结束，项目部先自检，再由公司技术部复检，合格后通知质监部门、设计院及甲方验收，验收合格后进行回填土。

阀门安装技术方案

1)安装前的准备工作

①检查设备的规格、性能是否符合图纸及标书要求，检查设备说明书、合格证和设备试验报告是否齐全。

②检查设备外表如阀体、阀板等是否变形，零部件是否齐全完好。③复测土建工程的标高及尺寸是否满足设计图纸要求，以及检查所有的埋件留孔是否符合安装条件。

2)设备安装

①阀门安装前应进行清洗，清除污垢和锈蚀。

②阀门与管道连接时，其中至少一端与管道连接法兰可自由伸缩，以方便管道系统安装后，阀门可在不拆除管道的情况下进行装卸。

③阀门安装时与建筑物的一侧距离应保持300mm以上，其阀底座与基础应接触良好。

④阀门安装标高偏差应控制在±10mm范围内，位置偏移应小于±10mm，阀门水平度偏差应小于0.5/1000，垂直度偏差应小于0.5/1000。

⑤阀门与管道法兰调整在同一平面上，其平行度偏差应小于1/1000，阀门与管道法兰连接处应无渗漏。

⑥阀门安装时介质流动方向应与阀体标识方向一致；阀门操作机构的旋转方向应与阀门指示方向一至，如指示有误，应在安装前重新标识。

⑦检查阀门的密封垫料，应密封良好，垫料压盖螺栓有足够的调节余量。

⑧手动(或电动)操作机构应能顺利地进行阀板的升降，上下位置准确，限位可靠及时。

3)检验与调试

阀门在无负载条件下，最少作阀板启闭3次试验，阀门关闭时，应无渗漏现象，操作应灵活，手感轻便，螺杆副旋合平稳，阀门无卡位，限位准确，限位开关重复性偏差不大于1mm。

阀门所有密封面不允许有任何泄漏。

电动阀门驱动机构的过扭保护机构应动作灵敏可靠。

电气安装施工技术方案

1.基础槽钢的安装

1)基础槽钢的安装直接影响到配电柜安装的质量。制作前先将槽钢校直，槽钢平直与否的检查可将其放在钢平台上，两端用弦线拉紧来检查其侧面的平直度，校直方法一 般采用冷校法，轻微弯曲者可用大锤垫木枕敲打，严重弯曲者可用千斤顶校直。

2)基础槽钢焊接时与屏柜接触处，用角向磨光机打平，保证屏柜与槽钢间接缝严密美观。

3)基础槽钢应安装牢靠、可靠接地。其不平度和水平度每米不超过1mm，全长不平度和水平度不得超过5mm，埋设后的槽钢顶部宜超过地平面10mm。手车式成套柜的应与地坪相平。同一室内的几条基础槽钢水平高度应一致。基础槽钢安装完毕后，在安装配电柜前必须除锈并刷防锈漆两道，银粉漆一道。

2.配电柜安装

1)盘、柜搬运时应采取防震、防潮、防框架变形和漆面受损的措施，必要时可将易损元件拆下。搬运过程中，一般不允许将其侧放或倒放，防止翻倒。

2)盘、柜的垂直度、水平度以及不平度、盘、柜间接缝必须符合验收规范。

3)盘、柜应固定牢固、固定螺栓不得缺少和松动，紧固后应露出2～3丝扣。

4)手车式成套柜、抽屉式配电柜推拉应灵活、轻便、无卡塞现象；动、静触头中心线调整一致，接触紧密，电气联锁装置的动作正确、可靠。

5)盘面标志牌、框齐全，标志正确、清晰。6)端子板无损坏，固定牢靠。绝缘良好。3.硬母线安装

1)母线表面应光滑平整，不得有裂纹、折叠及夹杂物；管形、槽形母线不应有扭曲变形。

2)母线间及母线与电器端子搭接时，其搭接面按规定进行处理。3)母线安装应满足室内、外配电装置安全距离的要求。4)安装前母线必须进行校正，方法为手工或机械。手工校正法就是将母线放在平台或平直的型钢上，用木锤校平、校直。机械校正法采用螺旋校正机。

5)母线的切割采用钢锯或电动砂轮机，切口上的毛刺必须锉掉，不得采用火焰切割。

6)母线的弯曲采用冷弯或热弯，弯曲时注意控制弯曲半径，热弯时注意控制温度。

7)母线钻孔：钻孔直径比螺栓直径大1mm，孔眼间中心距离误差不应大于0.5mm。

8)母线接触面处理：手锉加工，使接触面平整洁净。9)母线搭接时接触部分的长度应大于母线宽度。10)连接用的螺栓应采用精制镀锌件，母线平放时，由下至上穿螺栓，其长度应在螺母拧紧后露出2～3扣为宜。

11)母线搭接面涂电力复合脂,螺栓应对称均匀上紧，以弹簧垫圈压平为宜, 用力矩扳手检测扭力值必须符合规范规定

12)按规定对母线进行涂漆。4.电缆桥架敷设

1)施工前应与土建、设备、工艺管道等确认走向无障碍；坐标、标高无差错。

2)桥架托臂采用M10～M16的金属膨胀管固定，严禁使用塑料膨胀管。

3)立柱安装应横平竖直，不得有明显倾斜，其垂直偏差不得大于其长度的2%。；型钢立柱可直接焊在予埋件或钢结构上，焊接牢靠。

4)立柱、托臂的间距按桥架结构形式、安装方式及负载或设计确定。

5)桥架弯头处要专设托臂支撑。

6)局部需要加工的桥架，用钢锯或砂轮切割机进行加工，焊口做防腐处理。

7)桥架应可靠地坚固在横撑上，并应横平竖直。水平倾斜不得大于±5mm，中心线左右偏差不得大于±10mm，高低偏差不得大于±5mm。

8)桥架的延续连接应放在支撑点间1/4处，采用专用连接片进行连接。连接螺栓螺栓头应在桥架内侧，螺母在外侧。

9)在建筑物沉降缝处超过50mm时及户外架每隔30m处，应断开桥架，断缝为15～20mm。

10)当需要在桥架上引下保护管时，应使用桥架管接头。11)电缆桥架必须可靠接地。5.配管及穿线

1)管子使用前应对内孔进行检查，不扁不裂，管内无毛刺、杂物，管口应锉平、刮光。

2)切管用钢锯或砂轮切割机。

3)直径在2分及以下的焊接钢管明敷时采用丝接，暗敷时采用套焊接管。4)明管弯曲半径大于管子直径的6倍，暗管大于10倍。1分以下可用手动弯管器，1分以上用液压弯管器，黑铁管可采用热弯。

5)明管在金属结构上固定时，用40Χ4的角钢制作支架，打眼后用鞍形管卡固定在支架上，管子两端烧焊接地螺栓。在混凝土上固定时用塑料胀管或金属胀管打管卡固定。黑铁管必须进行防腐处理。

6)管内穿线前要先清理管内杂物、水份，用12号铁丝扎破布在管内来回拖动，必要时裹上滑石粉拖一道后穿线。线穿完后及时在管口戴上护套。

7)管内穿线不准在管内有接头，接线盒内接头(铜芯)应用电烙铁焊接。

6.电缆敷设

1)检查电缆桥架、管路的位置和走向，均应符合图纸要求，电缆桥架、管路的安装及接地均应施工完毕。电缆通道无阻塞。

2)电缆型号、规格和长度均与设计核对，电缆不得有扭曲、损伤。对电缆绝缘作出判断。

3)电缆盘的滚动方向必须顺电缆的缠紧方向。严禁将电缆盘直接从车上直接推下。

4)电缆牌上的电缆标志，应写明电缆编号、型号，字迹应耐久、明晰；并用防腐、耐用材料制作。在电缆两端、改变走向转角处、中间接头处均应挂牌。

5)电缆在桥架内要排列整齐，大截面的电缆放在下面，小截面的电缆在上。

6)敷设电缆时不可划破外护套，电缆走向转角处设专人负责，保证转弯处有足够的裕量。

7)电缆在其首尾端接线处要留够裕量。

8)对于穿过零序电流互感器的电缆，其终端头接地线应与电缆一起贯穿互感器再接地。

7.电缆头制作

1)控制电缆头采用专用终端套制作，其规格、型号按电缆芯数来确定。

2)低压电力电缆头采用干包式。高压电缆头采用热缩型头子，电缆头制作程序可参见说明书，若不详时必须编制作业指导书。

8.盘、柜安装的外部接线

1)引至盘、柜内的电缆在支架上应排列整齐，不交叉，固定牢靠，电缆号牌整齐，接线不应使端子受到机械应力。每一根线都应用异形管及记号笔按图纸标记线号。

2)当采用屏蔽电缆时，其屏蔽层应在输入端一端接地。3)强、弱电回路不能公用一根电缆，交、直流不能公用一根电缆。4)二次回路的接线不得使用铝芯线，导线接头必须进行焊接。

仪表安装施工技术方案

1.施工准备阶段

1)熟悉图纸的内容和要求，把图纸疑问尽量在参与设计交底，图纸会审的过程中得到解决，并及时把有关信息传递到班组和有关部门；

2)准备和熟悉有关的技术资料，除施工依据技术资料外，还应有本工程合同、施工组织设计、施工网络计划、本专业预算、设备、材料计划等；

3)施工现场条件检查

向建设单位申请使用具备仪表调试和保管存放条件的专用场所(控制室及邻近办公室)。结合施工程序的进行，每一工序施工前都必需对现场作一次检查，看环境条件是否满足工序安装施工要求；现场仪表安装时，其他各项的安装施工应基本完成，现场不再有其他专业施工时大的物体搬运；环境清洁, 温、湿度适宜；

4)施工机具准备：根据本工程所含工作项目、工程量、仪表种类作好配置。2.施工配合

本专业人员要经常了解现场施工情况，注意相关工种施工进度，以便及时配合工艺设备、管道安装施工

1)检查成品设备上用于本专业的法兰接管或插座接头，其规格是否符合与所需安装仪表法兰或螺纹相配的条件； 2)在工艺管道上焊接取源部件，必须在工艺管道施工完毕前进行，以参与该管段的试压吹扫；若必须在已完工的工艺管道上开孔焊接，则除了防止大块杂物进入管道外、重要管段还需重新进行试压吹扫；3.电缆桥架安装

1)桥架安装位置的选定应以设计标高为依据，在综合考虑工艺管道、建筑结构、电气桥架等阻碍因素，合理确定标高及走向；

2)桥架支持点(立柱或托臂)应均匀分布或根据建筑结构情况有规则地分布并必须安装固定牢靠(金属膨胀螺栓固定或焊接固定)；

3)桥架安装前必须作好选料或校正工作。单件平直的桥架应优先使用于长距离直线段；难以校直的可切割使用，用于现场制作弯通或长度补充段；成品弯通其直角误差将影响桥架线路美观时，必须设法校正至规定的角度；

4)严禁用火焰切割桥架，桥架上开孔采用液压开孔器或镟钻； 5)要严格按照设计要求作好桥架的接地。4.线、缆保护管敷设

1)保护管与桥架连接处采用成品桥架管接头；

2)统筹规划某一区域的保护管排列，以减少支架数量及不致零乱； 3)保护管敷设时酌情采用铝合金直通或弯通穿线盒；

4)同一直线段上的支架间距应均匀，且固定牢固、横平竖直、整齐美观；

5)保护管连接后应保证整个系统的电气连续性；

6)保护管与现场仪表之间采用内(外)螺纹金属软管接头和金属软管连接。5.电缆敷设

1)电缆敷设前应核对电缆型号、规格；敷设后要留足够长度以便配线；

2)桥架内、盘柜内的电缆要排列整齐，不得有扭曲、受应力等现象；

3)电缆应按能级分组，相对集中敷设，以尽可能减少信号线所受的干扰；

4)接线前应检查电缆芯线的绝缘是否合格，并作好记录，作为施工资料；

5)接线头必须套上相应的线号，接线排列要整齐美观。端子编号严格按图纸标志，以便校线。若需修改，必须办理确认手续，并及时在图上更改，作为竣工图依据； 6.仪表开箱检查

1)仪表出库时必须作好开箱检查。主要检查项目如下： a.箱内所装仪表是否和装箱单上的型号、规格、数量相符(同时复核是否与设计型号、规格相符)，随机资料、附件备件是否齐全，外观是否有破损；

b.作好开箱检查记录，发现问题及时和有关部门联系； c.对于出厂时已作好设计位号标志的仪表要和设计图仔细核对型号、规格、量程；

2)开箱出库的仪表应放在仪表调试室库房内，并将同一工艺系统的仪表或同一盘柜的仪表存放在一起，以利清点发放；

3)部分仪表随设备供货，应及时作好跟踪记录。7.仪表单体调校试验

1)仪表安装前都需进行单体调试。单体调试应在环境条件满足调试要求的试验室内进行；

2)调试项目以设计条件和出厂使用说明书、调试资料为依据； 3)调试前要确定试验项目、试验方法，所用的管路、线路连接原理，试验用气源、电源，专用试验管件等。所选用的标准表的精确度、量程要满足要求并在有效使用期内；

4)调试记录必须反映调校试验的真实情况。该记录是施工资料重要组成部分，也是以后单元回路模拟试验的依据；

5)若遇不合格仪表，应即会同有关人员验证。确认不合格时，应及时报告建设单位；

6)调试合格的仪表应将仪表的位号标志清楚，恢复包装，分类存放； 8.仪表安装

1)现场仪表安装前应检查现场环境。支架、盘箱安装应完成，电缆应到位；设备、管道上的法兰、接头及支架、盘面上的安装孔位尺寸应和仪表及安装附件相配；其他工种的安装施工基本完成，现场范围内不再会有较大物体搬运；安装点上方不会有堕落物发生。安装现场的环境条件应和仪表投入运行条件基本相似，才能将仪表安装在现场；

2)仪表的安装位置应和设计图相符，位号标志清楚，安装、防护方式和设计或产品说明书规定的方式相符；

3)仪表的接线应有与图纸一致的端子编号并与端子连接牢固。接线方式要与设计图及产品说明书相符。如果设计图上的接线图和产品说明书的接线图不一致，要及时提请核对，确认可靠的接线图(一般以产品说明书为准)，并及时在设计图上更改作为竣工图绘制依据；

4)仪表安装完成后应该注意保护，可调整部位应严禁他人乱动；注

5)价格昂贵的特殊仪表，安装时尤应小心谨慎； 9.单元回路模拟试验

仪表安装完毕后，交付综合试车前要进行检测、报警、联锁、控制等回路的模拟试验。目的是检查所安装的各回路整体是否信号传输畅通、盘上仪表监控器显示正确、误差在设计规定的允许范围、报警联锁可靠、调节范围满足要求。模拟试验要进行下述工作：

1)按照系统图、接线端子图校对是否接线正确、可靠，端子标号是否齐全、和图纸(竣工图)相符；

2)针对不同的回路，准备好信号源(直接或间接物理量)和替代负载；

3)确定一次仪表的输入、输出信号或其模拟替代方式、中间测试点的选定、回路电源供给、试验中通讯联络等问题，在试验前必须作妥善安排；

4)在上述准备工作就绪后，给回路送上电源，给一次检测仪表加上和实际检测参数相当的信号或模拟替代信号，在二次仪表或CRT上观察相应的显示。应能正确反映出与输入信号相对应的信息；对于联锁元件，其在某一动作顺序中的输出开关量必须正确。同时检查：执行元件应处的开(关)状态必须符合工艺要求；联锁回路必须能正确执行该回路的动作顺序；控制调节装置的输出值必须使执行装置有相应的开度。本项工作的结果必须保证每个回路信号传输畅通、显示记录正确、精度满足要求、报警联锁灵敏可靠。否则不能确定安装施工合格。试验中发现的问题要如实记录并分析查找原因，决不允许给系统综合试车留下隐患；

6.二次经营方案 篇六

应县积极发展新型农民合作组织 (以下简称“新农合组织”) 的实践和经验证明, 中央关于推进农业经营方式创新、发展农村合作经济的决定是完全正确的, 对解决我国“三农”问题, 促进农民增收、农村全面达小康, 进而实现农业现代化有重大而深远的意义。对应县以至全省在进一步发展新农合组织中的困难和问题, 也应主要通过深化改革、完善政策、加强政府引导与扶持等途径来解决。

1 应县发展新农合组织的成绩及其重大作用

党的十一届三中全会后, 应县和全国农村一样, 在上世纪八十年代初 (山西比全国略晚一点) 推行了农村家庭联产承包责任制, 农业生产有了较快的进步, 农村面貌也发生了很大变化。但20多年过去了, 农村生产方式落后的一面也越来越突显出来。

应县龙泉村党支部书记、龙泉合作社法人刘建银认为, 土地过碎分割, 不利于大型农机耕作, 生产资料浪费严重, 种地成本过高且逐年上升, 农民劳动繁重且耗时太多, 耕种667m2粮田的纯收入一般在达到1 000多元以后, 就基本达到了极限, 可以说已经到了“人尽其智, 地尽其力”, 很难再提高收入的地步。在这种情况下, 农民自发地开始了不同形式的联合和合作。龙泉村党支部和村委会适应本村农民的要求, 及时作出了“大力发展合作经济”的决策。全村成立了示范胡萝卜合作社8家, 流转土地60hm2, 实现了大块地连片种植。目前, 该村已建成旱涝保收的胡萝卜基地400hm2。“一村一品”形成的收入, 去年达到6 548元, 占农民纯收入9 541元的69%。全村还投资1 908万元, 建成大型蔬菜预冷库5座, 脱水蔬菜加工厂4个, 蔬菜包装厂一座, 满足了本村蔬菜发展的需求。并且拉动了全村第三产业的发展。这是一家一户的承包经营根本做不到的。

类似于龙泉合作社的, 在应县还有很多。截至2013年底, 全县共发展农民专业合作社1 004个, 入社成员6 529人, 各种农民协会15个, 入会会员达到1 208人, 带动农户 (与合作社有交易等密切关系的) 3 210户, 注册资本1.97亿元。需指出的是, 去年上半年在执行中央[2013]1号文件的过程中, 农民合作组织发展大为加快, 近半年就增加了428家, 占发展总数的42.6%。在农业合作社中, 如按从事大农业中的各种门类划分, 种植业484家, 占合作社总数的43%;畜牧业380家, 占合作社总数的39%;其他服务业154家, 占合作社总数的18%。应县门类齐全的合作社也说明, 合作社在大农业各门类产业的横的方面和各产业各环节的纵的方面都有广泛覆盖性和适应性, 其合作方式和内容有多样性, 在实现农民增收和共同富裕方面有优越性。

2 从应县的实践来看, 新农合组织作用重大

新农合组织的快速发展, 促进了农业生产经营向规模化、科技化、标准化、集约化迈进。以养殖业为例, 臧寨乡注册各类养殖合作社150个, 以合作社为基础形成的养殖园区发展迅猛, 截至目前, 全乡共有各类养殖园区62个;全乡奶牛饲养量达到11 910头, 入驻园区9 530头, 养殖玉源和牛1 500只, 养羊48万只, 养猪3.2万头, 养鸡5.8万只。小园区进而联合形成大园区, 园区、合作社带动千家万户, 全乡养殖业呈现出蓬勃发展的强劲势头。“一村一品”“一乡一业”的产业化格局已初步形成。

新型农合组织的发展, 也促进了农业的市场化进程。农业经营向“四化”迈进, 提高了农村产品的质量, 保证了食品的安全, 增加了批量、定期供应能力, 为产品创立了优势品牌, 拓展了销售渠道, 提高了在“大市场”中的竞争力。比如, 该县合作社开展“农超 (市) 对接”, 建立直销点30家, 年成交金额300万元。现正加强“农社 (区) 对接”“农企对接”“农校对接”等产销衔接, 减少流通环节, 节约流通成本, 提高流通效率, 增加农民收入。

新农合组织带村, 村带乡镇, 乡镇带县, 使应县形成了以新农民合作组织为龙头的发展现代农业的格局。以南河种镇为例, 近年来, 全镇的新农民合作组织由点到面, 快速发展。目前, 全镇共有农业龙头企业130家, 农民专业合作社117家, 参与新经济组织的农户2 900户, 占全镇总户数的29%;各类新经济组织年经济总收入2.7亿元, 占全镇农村经济总收入的35%。参与新经济组织的农民人均纯收入11 000元, 比未参与新经济组织的农民高出2 800元。以新农合组织为基础, 应县重点建设南河种5万亩现代农业示范园区, 建设了世纪清、天美、仁文、天喜等30多个以设施蔬菜为主的子园区项目, 正在形成以朔州 (应县所在市) 生态经济线为主轴, 以区内高效观光农业、日光温室大棚、绿色有机蔬菜、生态循环农业和物流加工五大现代农业领先区为骨干, 以上百个规模以上现代农业园区为集群的“一轴五区百园”格局。

以新农合组织为主的农业经营体制创新, 以科学种田、农民科技素质提高、农业企业化管理为主要内容的科技创新, 促进了生产方式的变革, 促进了农业生产力的发展。这两个“创新”, 使县委、县政府“一乡一品”“一县一业”和“南菜北牧” (县南部发展蔬菜、县北部发展畜牧) 的战略得到有效实施, 从而推动了应县农业的产业创新和转型跨越, 加快了应县作为“全省现代农业示范县”的建设, 开创了“三农”工作的新局面。近几年中, 应县成为全国粮食生产先进县、奶牛养殖重点县、无公害蔬菜整体推进县、蔬菜重点区域发展规划基地县、蔬菜产业重点县, 与迅猛发展的新型农民合作组织密不可分, 它们是强大的发展主体, 也是农业现代化的重要载体。在农业科学发展、快速发展中, 它们发挥了重大作用, 的确是功不可没, 前途无限。

3 应县发展新农合组织的经验和启示

应县在发展新农合组织中创造了宝贵的经验, 也给了我们一些很重要的启示。

经验之一:各级领导切实提高认识, 摆对位置, 把发展新型农合组织作为实现农业经营体制第二次飞跃的战略任务来抓。应县县委县政府认为, 新型农民合作组织的出现和发展, 是农村体制改革的重要成果, 是继农村家庭联产承包责任制之后的又一次体制上的重大飞跃, 意义极为深远。因此, 县委、县政府把“创新农业经营体制, 培育农村新型生产经营主体, 特别是大力发展新型农民合作组织, 以工业化理念、市场化手段、社会化服务、规模化生产”作为“带动农业现代化水平整体提升, 促进农民收入大幅度增加”的战略任务, 摆上重要议事日程, 及时研究解决新农合组织发展中出现的问题, 提出指导性意见, 并要求县直各部门和乡镇村, 加强对新农合组织的支持和扶持, 全力促进其健康发展。

经验之二:加强党对发展新农合组织工作的领导。针对新农合组织存在的问题, 县委提出“合作社建在哪里, 党支部建设就跟进到哪里”的工作方针, 出台了《关于加强农民合作社党建工作的实施意见》, 形成了县委组织部重点指导、乡镇党委直接领导、工商等部门协同配合, 多方联动、齐抓共管的工作格局。通过单独组建、联合组建、挂靠组建等多种方式, 探索形成了“支部+合作社+农户”的党建工作模式。目前, 全县单独组建合作社党支部35个, 联合、挂靠组建合作社党支部102个。这种做法既为“抓党建促发展”找到了契合点, 又为党员发挥作用找到了落脚点, 更为增强党组织的凝聚力、战斗力和巩固党在基层的领导权找到了着力点。

经验之三:放手发展, 先发展, 后规范, 把充分尊重群众的首创精神同政府引导结合起来。坚持从群众中来, 到群众中去。对群众创造的各种专业服务农合组织, 应县各级政府和部门都把它们看成革命的新生事物加以热情保护和支持, 而不是消极地指手画脚、设置障碍。对村级组织、龙头企业、种养大户、农村经纪人等各类主体兴办新农合组织, 对以资金、技术、劳动力、财产、土地承包经营权等入股的合作社, 都一视同仁地给予支持和鼓励。同时, 及时总结新农合组织成长的经验, 引导群众推广。政府寓引导于服务之中, 为他们创造优良的发展环境, 逐步引导它们完善章程, 建立健全组织机构、财务管理、民主决策、盈余分配等管理制度。

经验之四:县委、县政府高层设计和规划基地、园区、市场建设, 为新农合组织的大发展提供广阔的舞台, 明确发展的定位和方向。“不谋全局者不足以谋一域, 不谋长远者不足以谋一时”。在设计和规划了全县“三区五园”产业发展的大框架下, 立足“粮、牧、肥、菜”农业大循环, 确立了“以农载牧、以牧养菜、南菜北牧、循环发展”的发展战略, 实施2015年农民人均万元增收计划:建设好南河种五万亩现代农业示范区和臧寨万亩现代养殖示范区, 在示范区实施一批示范项目, 其中, “南菜”正在实施的有北京华联集团投资15亿元建设的“两大基地、两大市场”项目, “北牧”正在实施的有新西兰恒天然集团投资15亿元建设的5~7个奶牛牧场群项目。这就为新农合组织的发展确定了大方位, 指明了大方向, 提供了大平台, 创造了大环境。

4 应县发展新农合组织的实践, 给各级领导以深刻的启示。

启示之一, 我们各级领导干部必须“以百姓之心为心”, 办一切事情都要从群众利益出发, 做到顺乎天理、应乎人心, 适乎时代之潮流, 合乎人民之需要。发展新农合组织是适应时代潮流、符合人民群众需要的重大农村体制变革, 我们各级领导必须热情支持、积极引导。

启示之二, 县以上各级领导, 必须有政治家的眼光, 有战略家的头脑, 善于作出科学决策, 勇于付诸实际行动。深化农村经营体制改革、发展新农合组织是构建以农户家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系的中心环节, 是发展农村集体经济、实现共同富裕的重要途径, 是事关农业强、农村美、农民富和国家兴旺发达长治久安的重大战略任务, 这个任务艰巨而光荣, 已经历史地落在了这一代领导人的肩上。解决这个历史性课题, 我们责无旁贷, 义无反顾, 理当一往无前, 勇夺全胜。

5 对解决存在问题、困难的对策建议

应县在发展新农合组织中也存在一些问题和困难。这些问题和困难与全省基本一样, 只是程度上略有区别。应说明的是, 全省新农合组织发展是健康的、有成效的, 只是因篇幅关系, 成绩部分在这里略去不谈。有鉴于此, 下边主要结合全省的情况作一些分析, 并提出一些对策建议。

存在的问题和困难主要有以下几个方面, 由于篇幅所限, 不一一展开叙述。思想认识不到位, 从调研的情况来看, 大部分农民, 甚至是合作社的领导层, 对合作社的认识还很模糊;规模小、欠规范、运行质量不高、组织功能弱, 服务层次低;土地流转滞后, 农业合作社难以形成规模效益;各类人才及复合型人才紧缺制约新农合组织发展等。

改革是由问题倒逼而产生, 又在不断解决问题中深化的。基于对上述问题的正视和分析, 提出对策建议如下:

5.1 大力发展新型农民合作组织, 加大政府引导、扶持和监管的力度, 提升合作社质量

新农合组织是市场经济条件下处于弱势地位的农民自发经济组织, 资金、技术、信息和人才等相对缺乏, 这就需要外部力量的介入和帮助。政府是其中最主要的外部力量之一。各级政府一定要加强引导与扶持, 包括典型引导、政策引导、舆论引导与适当的制度和资金支持。要从法人地位确立、市场进入、项目扶持和税收、金融、保险等方面制定优惠政策, 促进其健康和快速发展。政府还应帮助、指导新农合组织建立健全内部管理和运行机制, 明确主管部门的监管职能, 这是新农合组织健康发展的保证。

5.2 创新农业投资、融资体制, 加大投入, 着力增强农业可持续发展后劲

5.2.1 撤并涉农投资部门, 改变政出多门, 国家投资“撒椒面”的严重弊端。

把多种渠道的支农资金捆绑使用, 向新农合组织倾斜, 整合和统筹使用涉农资金。

5.2.2加大财政对农业和新农合组织的投入, 健全财政支持长效机制。

不断加大财政支农力度, 确保财政支农资金的增长速度超过财政其他支出的增长速度。进一步优化农业投入资金的支出结构, 对新农合组织举办的龙头企业、农业综合开发项目、农业示范园区、农业优势产业实行投资倾斜。

5.2.3 推进农村金融体制改革, 建立健全农村金融体系。

加快农村金融机构的股份制改造, 通过增资扩股, 改制为股份制农村商业银行, 发挥其为农业服务主力军的作用。开展设立村镇银行、小额贷款公司、土地银行、农村资金互助社互助组的试点工作, 推进新型农村金融组织发展, 鼓励各金融机构向县城、乡镇延伸机构和业务, 完善中心镇金融服务体系。推动农业发展银行、农业银行和邮政储蓄银行加快支农金融服务创新。培育和发展农村合作金融, 丰富农村地区金融机构类型。完善地方金融管理体制, 鼓励地方建立风险补偿基金, 有效防范金融风险。同时, 要推进“三农”金融改革服务创新试点, 创新金融产品和服务, 加大对农村新型生产经营主体特别是新农合组织的信贷支持。特别要创新农村抵押担保方式, 贯彻十八届三中全会相关规定, 探索、试行扩大农村贷款抵押物范围。另外, 还要完善农业保险保费补贴政策, 加快建立财政支持的农业保险和大灾风险分散机制。

5.2.4 引导社会资金投资新农合组织, 构建多元化投入新格局。

研究制定引导社会资金投资农业的优惠政策, 为社会资金进入第一产业创造良好的投资环境, 调动社会资金、工商资金和外资投资农业的积极性。

6 抓好土地流转, 着力实现农业规模经营

6.1 全面加快土地确权工作, 五年任务三年完成

鉴于土地确权是土地流转的前提, 而土地流转又是规模经营的先决条件, 建议省委省政府加快我省土地确权进度。政府涉农部门要克服困难, 千方百计加快进度, 保证质量。依靠农民群众自主协商解决工作遇到的矛盾和问题, 可以确权确股不确地, 以便连片规模经营, 减少不必要的具体纠纷。

6.2 加快土地流转, 健全服务平台, 规范流转工作

鼓励有条件的县区和乡镇积极稳妥地推进农村土地流转有形市场建设, 设立流转服务平台, 认真总结应县、新绛等县土地流转的成功经验, 建立“县有服务中心、乡镇有服务站、村有服务点”的三级土地流转服务和管理网络, 指导土地依法、自愿、有偿、有序流转。土地流转和适当规模经营要尊重农民意愿, 不可强制推动。规范流转合同, 切实保障农民土地权益。逐步探索建立土地流转价格协调机制、利益联结机制和纠纷调解机制。鼓励农民以土地承包经营权入股等方式流转土地, 促进流转关系保持稳定。既要积极流转土地, 又要严格确保农民权益, 防止土地非农化倾向。

6.3 完善土地流转保障机制, 创造土地流转条件

逐步建立与失地农民相匹配的多层次的社会保障制度, 给予失地农民基本生活保障、失业保险、工伤保险、医疗保险、养老保险等相应的保险, 并针对失地农民流动性高的特点, 让保险账户的设置具有可流动性和可延续性, 逐渐消除农民利用土地自保的观念, 逐步弱化土地的福利和社会保障功能。

6.4 加大培训和引进力度, 解决人才紧缺问题

要提高农民素质, 培养造就新型农民队伍。整合和充分利用各类培训资源, 加大现代科学技术和管理能力培训力度, 提高农民和新农合组织成员的生产技能和经营管理能力。吸引年轻人务农, 培育职业农民, 建立专门政策机制。建立新农合组织带头人人才库和培训基地, 把综合管理素质培训和科技等专业培训结合起来, 提高带头人的集约经营水平。坚持定期培训和轮训, 扩大培训面, 注重培训对象的知识和技能的不断更新, 使之跟上现代科技和管理水平快速前进的步伐。鼓励大学生村官积极创办或参与新农合组织建设, 充分发挥其作用。大力引进发展现代农业需要的各类人才, 也可以通过技术入股、技术承包实现智力引进。鼓励和支持产、学、研结合和农、科、教结合, 为新农合组织的腾飞添翼加风。保证人才培训和引进的必要经费投入。

摘要：诸多市县的成功实践表明, 新型农民合作组织是一种适应时势的农业经营模式, 堪当大任。本文以应县为样本, 对其培育扶持新型农民合作组织的成功经验进行了总结, 同时也就存在的问题进行了剖析, 并给出针对性的对策和建议。窥一斑而见全豹。应县的经验大多适用于其他市县, 所显现的困难和问题也带有一定的普遍性, 应在更大的范围引起关注, 本文通过个案的剖析, 希望能对全省相关工作推动有所裨益。

7.医生二次绩效考核方案 篇七

为了使科室二次分配能够充分体现职工的价值，充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。由于医院的科室有临床、医技、行政后勤等，各科室的业务范围、工作特点、发展阶段以及人员素质等都有很大的不同，难以用一个统一的.标准要求实施二次分配，现就部分科室制定基本的指导性分配方案。

一、手术室内部分配指导方案

医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

1、麻醉医生的工作量绩效工资的核算。

(1)根据麻醉工作的操作技术难度核定各单位工作量的分值：

(2)计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。手术分值=∑(各类麻醉台数×相应类别的单位分值)

(3)每个医生的工作量绩效工资=本科全部医生的工作，量绩效工资×(每个医生的手术分值/手术总分值)

2、护士工作量绩效工资的核算。

(1)护士工作项目及分值，

(2)计算出每月每人的工作量分值和全部护士的总分值。

(3)根据每位护士的工作量分值占总分值的比例计算每位护士的工作量绩效工资。

二、临床科室内部分配指导方案(适用科室：妇科、外科、内科、儿科)

医生护士的绩效工资要分开核算。由科主任和护士长分别发放。20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

1、医生(医疗组)的工作量绩效工资的核算。

(1)工作量分值计算

(2)各位医生(医疗组)工作量绩效工资=全科医生的工作量绩效工资×(各位医生或医疗组的工作量分值/总分值)

2、护士(护理组)工作量绩效工资的核算

(1)工作量分值的计算

(2)根据每位护士(护理组)的工作量分值占总分值的比例计算每位护士(护理组)的工作量绩效工资。

三、B超室内部绩效工资分配方案

1、20%的绩效工资按原定分配系数分配到个人。80%的绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人。

2、工作量分值计算

8.二次供水方案通知书(2016) 篇八

编号：规划

开发单位：

由贵单位开发的 小区，在二次供水规划（初步）设计时，应根据国家有关规范、规程及江苏省《居民住宅二次供水工程技术规程》、《武进区住宅二次供水工程技术规程》提出二次供水系统方案、总平面布置、水泵房设置等，并与武进区二次供水管理部门（江河港武水务<常州>有限公司）达成共识。

二次供水设施施工图设计的具体范围为：泵房内储水设施、加压设备、水处理设备、泵房内工艺管线、电气设备、通信设备及小区室外埋地总管、地下室架空总管、小区管道井立管、屋顶水箱等。由开发单位委托设计并报送武进区施工图设计审查机构审核。

一、水质、水量、水压设计要求：

1、二次供水水质应符合现行国家标准《生活饮用水卫生标准》GB5749—2006的规定。

2、设计水量及计算方法，应符合现行国家标准《建筑给水排水设计规程》GB50015、《室外给水设计规范》GB50013、《城市居民生活用水量标准》GB/T50331及有关标准的规定。

3、二次供水用户一般要求进户最低压力0.10MPa，用户水表处不宜大于0.35MPa；卫生器具给水配件承受的最大工作压力，不得大于0.6MPa。二、二次供水系统选择设计要求：

1、住宅小区进水总管均需安装监控水表（或流量计），监控水表采用有线通信方式采集和传输用水数据至供水企业监控服务器。需要留有监控水表对应的电柜位置，电柜尺寸0.8*0.5*1.7米。并单独申请电柜计量电表。

2、二次供水工程系统中应设置水量调节设施（水池或水箱）。

3、二次供水工程系统和管网直接供水系统应分开设置，不应串接。引入管同时承担二次供水和管网直接供水时，应采用相应措施，维持和确保管网直接供水系统的供水压力。

4、二次供水的生活用水管网系统为专供系统，应与消防等其它用水系统分开供水，二次供水系统严禁与消防供水系统和自备水源供水系统等管道直接连接。

5、二次供水工程管道严禁与非饮用水管道直接连接。

6、二次供水系统采用低位水池+变频供水方式。

7、二次供水工程室外管网中，应设置泄水口。泄水口应与排水系统间采取可靠的空气隔断措施。

8、在二次供水工程设计中，低位水池最大停留时间小于36小时。

9、给水系统的竖向分区应符合现行国家标准《建筑给水排水设计规范》GB50015的规定。

供水及分区原则：开始五～六层（底层没有车库、用水点高出地面14.7米以下<黄海高程5米为基准点>、城市供水中心区域供水压力高处，用水点高出地面16米为限）应由市政管网直接供水，高层分区宜七～八层为一个区（层高≤3米）；不考虑设置减压阀组，高于100米建筑有避难层的，供水分区宜结合避 难层考虑分区层数。

10、二次供水居住小区规模在7000人以上时，小区二次供水管网宜布置成环状，与小区二次供水管网连接的加压泵出水管不宜少于二条，环状管网应分段设置阀门。

11、住宅小区要具备安装远传水表的条件，要求远传信号线随弱电桥架走，施工弱电管时预留一孔给远传信号线，管道井内要求预留信号线管位，每栋房子选一层（1～3层）在弱电井至管道井中间预留一根DN25穿线管，并要求该层弱电井留有安装远传设备装置的位置，远传设备装置箱尺寸0.6*0.55*0.24米，并由物业提供电源装表计量。

三、增压泵房设计要求：

1、根据确定的供水设计方案，进行二次供水增压泵房内增压设施的设计。

2、住宅小区设独立的二次供水增压泵房，二次供水增压泵房及管理用房必须独立设置，单独建造，不得与消防、热水供应等合建混用。禁止设置在住宅楼下。

3、地下式的二次供水增压泵房不需要做通风，但是必须设置除湿设备，地上式的二次供水增压泵房应有良好的保温、隔热措施。有独立的照明；泵房内地面应有不小于0.01坡度坡向排水设施，有独立排水系统，泵房地坪设400*350排水明沟，引入集水坑，排水沟及集水坑上加防滑镂空复合盖板；泵房内必须有手机信号；泵房内的除湿机、排水泵、照明、动力电柜、桥架、门禁系统现统一由自来水公司采购安装及运行维护，开发商配合做好安装前期工作，费用计入小区工程一并结算。

4、房泵内除合理布置必要的供水设施外，应有足够的巡检和维修间距。要有10平方米左右的存放备品备件、工具面积，泵房净面积约80～200平方米，泵房净高一般不低于3米；留有建低位水池(水箱)的空间。

5、泵房门洞预留1.25*2.35米，要考虑设备进出的需要；泵房门应为全金属封闭式防盗安全门，带门禁系统（联动互锁安全门），由自来水公司采购并安装，费用计入小区工程一并结算。

地面贴地砖，墙角距地面50厘米范围内贴墙砖（内墙），内墙、泵站顶涂料粉刷，所有穿墙管封堵，不得有渗漏。进出泵房应有良好的通道。

6、必须有二路电源且具备自动切换功能，用电计量应向供电局单独申请装表。电控装置应符合国家对低压电器的规范要求；动力电缆及通信电缆（光纤）引入泵房内。

7、二次供水信息通信方式：选用有线通信方式，泵房至水司有线通信直接安装到位，在正式供水前开发商把通信电缆（光纤）引入泵房内并开通，便于保证泵房至水司能进行数据通信及图像传输。用户至泵房的通信目前必须安装穿线管。暂不安装远传水表通信电缆（待有成熟技术的远传水表后，水司自行组织改造安装）。

四：水泵机组与控制：

1、给水泵必须设置备用泵，应设计为自动切换、交替运行。

2、每台水泵应设置单独的吸水管，吸水管管内设计流速应为1.0～1.2米/秒。

3、水泵装置宜设计自灌式充水。如设计为上吸式，必须有 可靠的引水措施。

4、水泵机组、管道及附属设施，应采取减震防噪声措施，其环境噪声应符合国家有关规定。泵基础高出地坪20厘米。

5、当水泵机组采用变频调速供水设备，变频调速供水设备必须同时具有自动和手动两种方式。

6、压力传感器应安装于出水干管振动小、水压平稳处。压力表量程选择应为工作压力的1.5～2倍。

7、水箱应设灵敏有效的液位监测装置，在水箱水位超高或超低时能自动停机和报警。水泵的开、停控制根据水箱（或水箱组）液位及用户用水信息决定。

8、具有人机对话功能的电控装置，对话界面应汉化，图标应明显、易识别、便于操作。

9、水泵机组、进出水总阀的控制必须实行远程和就地控制相结合。

五、给水立管、管井设计要求：

1、自来水立管装在公共部位的专用管道井内，管道井内不得设置消防等其它管线和设施，多根立管相邻净间距不小于100毫米；立管管径采用相同管径且不得小于DN50。

2、水表分层装在管道井内，水表安装高度应在楼面地坪以上0.6～1.0米，保证水表前10D、水表后5D直管段。预留实行水表远传的条件，并符合《住宅远传抄表系统》JB/T162-2009行业标准要求。

3、给水管道井净尺寸：当管道井敷设1-3根给水立管时，管道井宽度不得小于1000毫米；管道井敷设4-5根给水管时，其宽度不得小于1500毫米；管道井水平方向深度均不得小于600毫米，有减压装置处，水平方向深度800毫米，并设照明；管道井维修门高度不得小于1800毫米，宽度与管道井相适宜且不得小于600毫米。

4、管道井：门应设独立的锁；不宜设在北立面及通风口；分层隔开，每层必须做封堵，必须设置地漏及排水系统，保证检修排水畅通；宜设计照明系统，保证检修照明。

请贵单位按以上要求委托设计院做方案设计及施工图设计，水司参与方案、施工图的审核。待施工图提交武进区审图中心审查备案后，再提交江河港武水务（常州）有限公司进行施工。

江河港武水务（常州）有限公司