音响采购合同

音响采购合同（精选12篇）

1.音响采购合同 篇一

会议室音响设备采购合书 同协议书

文件编号 TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

-会 议 室 音 响 设 备 采 购 合 同

采购方（甲方）

：

供应方（乙方）

：

根据《中华人民共和国经济合同法》及《建筑安装工程承包合同条例》之相关规定，就乙方承担甲方茂盛村会议室音响设备供货、安装、调试、后期维护等事宜，本着平等、互惠互利的原则，经甲、乙双方协商，达成协议如下：

一、货物清单见附表。

二、本合同含税总金额

整（￥

元）。

三、交货地址：

四、运输方式及费用：送抵交货地址的运输方式由乙方负责送至指定的交货地址，运输费用及相关费用由乙方承担。

五、质量标准、验收标准及方法：

1、质量标准：按现行国家质量及技术标准执行，所有产品及配件必须为原装正品。

2、验收标准及方法：按本合同附表清单验收。

-六、产品质保期及售后服务：

1、设备免费质保期为壹年，保修期内属乙方产品质量问题，由乙方负责免费更换所有零部件；如属甲方原因（如人为损坏、错误操作等）造成的产品问题，由甲方负责。

2、免费保修期结束后，卖方对所售产品提供终身维修服务，如需更换零配件，则乙方只收取零配件成本费用，不再收取其他费用。

七、付款方式：合同签定后甲方一次性付给乙方。

八、违约责任

1、乙方所供产品或施工工程在甲方收货或交工时或收货或交工使用后，存在质量问题及质量造成的问题，乙方应承担由此造成甲方的全部经济损失及法律责任。

2、质保期内，因质量原因导致不能正常使用的，乙方应当按照甲方要求进行修复或更换。

九、纠纷解决办法

对履行本合同中发生的争议，双方应协商解决。若协商不成，任何一方可向人民法院提起诉讼。

-十、本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份，具有同等法律效力。

十 一、本合同未尽事宜或双方需要修改的事项，经双方协商一致后，可以另行签订补充协议，与本合同具有同等效力。

十 二、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。

甲方（签章）：

乙方（签章）：

代表人：

代表人：

****年**月**日

****年**月**日

2.音响采购合同 篇二

关键词：军队采购,合同组合,管理决策

加入WTO之后, 我国经济与世界经济接轨, 任何经济活动都不能脱离国际市场而存在, 这就是在采购过程将会面对更多的更为广泛的竞争, 同时也受到国际上如战争、金融危机等诸多因素的影响, 价格波动十分激烈, 特别是一些对采购价格依赖程度较高的采购项目, 如军队对于原油、钢材等原料的采购, 这些产品比较容易受到价格影响, 有的还没有出厂采购价格已经大幅上升, 是军队采购成本大为增加, 传统消除价格风险的方法是通过定量合同来管理的。定量合同是买卖双方约定在未来一定时间按照约定价格交易一定数量的商品。但是定量合同可以控制未来采购产品价格上升风险, 却不能有效控制价格下降的风险。

采购活动是通过采购合同来实现的, 不同类型的采购合同具有不同类型的风险。采购合同类型的分来可以根据价格控制、数量控制和服务水平三个方面来划分。本文总结采购合同主要有以下几个类型: (1) 结构性合同, 包括长期定量合同和短期合同, 长期定量合同是指买卖双方约定在未来一定时间按照约定价格交易一定数量的商品。短期合同是指买卖双方约定在不愿的讲来按照约定价格交易一定数量的商品, 主要是采购商承担风险。 (2) 非结构性合同, 包括柔性合同即买卖双方按照合同约定交易一定数量的商品, 但是采购商可以根据合同事先约定的比例调整具体的采购数量;期权合同是采购商向供应商先支付一部分产品价格作为预定费用或者期权价格, 并约定双方在将来某个时间采购商有权以一定执行价格向供应商采购不高于合同事先约定数量的商品。采购商和供应商共同承担风险, 现货市场和现场采购是采购商以当前市场价格向市场采购所需商品。根据不同合同类型的特点, 单个合同类型具有不同风险, 根据不同合同类型的特点, 使用采购合同组合管理方式, 克服不同类型的风险, 能够帮助军队有效降低采购总体风险, 例如:单个定量合同可以控制采购商品价格上涨的风险, 但是不能预防采购商品价格下降的风险;单个期权合同可以降低库存风险, 但是不能有效控制价格风险, 单个柔性合同管理可以控制库存风险和顾客服务风险但是不能控制军队采购的价格风险;将这些风险组合管理, 是总体风险最低, 是采购合同组合管理的主要目的所在。应用现代组合管理理论和方法正是通过正确进行采购投资组合来实现收益最大和风险最小化的目标。

1基于组合管理思想的战略合同组合管理决策

对战略采购项目定义为:供应商数量少, 且对军队采购效益产生较大影响的采购物品, 供应商在供求关系中处于优先地位, 其在质量、服务、运输等方面占有绝对的优势地位, 而军队采购部门没有更多的选择只能接受供应商提出的合同要求。战略采购项目对军队具有重要的战略意义, 不进占有总采购物品价值的比例大, 而且供应商比较少, 军队面临着供应链断裂风险、库存风险、成本风险和需求风险等比较突出。对于战略项目采购合同组合管理主要是管理这些风险, 军队通常需要与供应商建立战略联盟以保障长期供应, 减少战略项目的供应链风险。一般说来根据合同类型与供应商类型可以将战略采购合同管理类型分为以下两类

2相同的合同类型不同的供应商的采购合同组合策略

在战略采购中, 军队向单个供应商采购成本可能较小, 但是由于供应商数量少, 一旦出现供应商的供应能力出现问题, 军队将面临巨大的供应链断裂风险, 为减少这种风险, 军队可以采用多元组合采购, 实现采购成本和风险最小化。

3不同合同类型不同供应商组合采购管理决策

在成本有效条件下, 军队可以与不同供应商签订不同合同类型 (如数量合同、期权合同、柔性合同等等) , 这样的组合策略可以实现军队降低供应链断裂风险, 提高采购效益。

4期权合同与长期合同采购组合管理策略

非战略采购是指采购物品具有标准化的特性, 存在现货市场的采购机会, 供应商数量众多, 更换供应商对供应链影响不大, 而且市场柔性比同供应商建立战略联盟更重要。对于战略采购项目的管理, 为实现采购风险最小化的目的, 主要引入期权合同管理。主要指军队采购通过期权合同和长期合同向同一供应商采购商品, 综合控制价格风险、库存风险和顾客服务风险等决策策略。

5期权合同与现货市场采购组合管理策略

军队采购对非战略商品选择市场采购, 将面临成本风险和需求风险, 所以军队采购过程中可以选择应用期权合同与市场采购组合进行采购。

6多个期权合同采购组合管理策略

在非战略采购问题中, 军队采购可能面对多个供应商提供多个期权合同的采购问题, 并且不同供应商提供不同期权价格和不同执行价格。另外军队采购既可以通过期权合同提前订购产品, 也可以到时在市场现货采购。

3.浅析政府采购合同的法律性质 篇三

关键词：政府采购合同；民事合同；行政合同

一、关于政府采购合同的性质界定问题

1.世界主要国家对政府采购性质的界定

（1）法国：将公共工程、公共劳务和公共供应契约统称为公共采购契约，但法国将行政相关签订的契约区分为行政契约和私法契约两类，公共采购契约也不例外，除公共工程合同为法定的行政合同外，公共劳务契约和公共供应契约由行政机关根据需要和情况，决定空间缔结民事合同或行政合同。

（2）德国：其行政法虽有明确的公法合同和私法合同的区分，但传统上采用私法来处理政府采购，称为行政上的私法后备行为，将行政必需的物质条件的供应，通过私法合同解决。

（3）英国和美国：它们作为判例法国家，并没有公私法的划分，政府采购合同作为政府主体与其他民事主体签订的合同均适用普通合同法，同时也适用一些特殊规则，如英国的“合同不得束缚行政机关裁量权”的规则，美国的“政府使得的终止”规则。但这并不是说英国和美国的政府采购合同均为行政合同，实际上，普通法系国家的法院在审理案件时，并非对所有政府为一方当事人签订的合同都进行司法审查，也必须将合同分解为具有因素的政府采购合同和纯粹商业性的政府采购同，区别对待，前者为行政合同，后者为民事合同。

2.我国政府采购合同性质界定的争议

目前，我国学者对政府采购合同的定性是存在很大争议的，其中主要形成“民事说”、“行政说”和“混合说”三个方面的观点：“民事说”认为政府采购合同属于民事合同的范畴，因为在订立合同时，双方的法律地位是平等的，具有私法性；“行政说”认为政府采购合同属于行政合同，主要表现在采购人在合同履行过程中的特殊权利和法律救济手段上，具有公法性；“混合说”认为政府采购合同从总体上看属于民事合同，但也应该认识到它的特殊性。我国《政府采购法》第43条中规定：政府采购合同适用于合同法；采购人和供应商之间的权利义务，应当按照平等、自愿的原则以合同的方式约定。但值得注意的是，由于政府采购目的的公利性，主体的特定性、采购资金来源的公共性、采购过程的法定性等特征，《合同法》调整的是民商事合同关系，它并不能概括所有的合同法和合同制度，许多合同都属于民商法以外的其他法律部门调整的范畴，如经济合同。

二、民事合同与行政合同的比较

1.合同的概念

合同又称"契约"，是民法中一个重要概念。广义的合同是指以确定权利、义务内容的协议，除民法中的合同以外，还包括行政法上的行政合同、劳动法上的劳动合同等。而狭义的合同是将合同视为民事合同，即指确立、变更、终止民事权利义务的合同。

2.民事合同

我国《民法通则》和《合同法》中所规定的合同是指平等主体的自然人、法人或其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，属民事合同。

民事合同具有以下几个特征：①是平等主体的当事人双方或多方实施的民事法律行为，它要建立在当事人自愿协商的基础之上，订立合同主体的法律地位必须是平等的；②是当事人设立、变更或终止债权债务关系的协议，只要当事人的协议成立并生效，就对当事人产生法律约束力，当事人就应根据合同的约定行使权利，承担义务；③是当事人双方或多方意思表示一致的协议，体现了当事人的共同意志。

3.行政合同

如前所述，广义上的合同中包括行政合同。所谓的行政合同是指行政主体之间或行政主体与相对人之间，为实现国家行政管理的某些目标，意思表示一致并依法签订的协议。

行政合同具有以下几个特征：①行政合同的双方当事人中，必须有一方是行政主体；②签订行政合同的目的在于实施国家行政管理职能和公共利益；③行政合同的内容涉及到国家和社会的公共事务；④双方当事人的法律地位不同，是管理与被管理的关系，在行政合同的履行、变更或解除中，行政主体享有行政优益权；⑤是行政合同以双方当事人意思表示一致为成立要件，具有合意性；6、行政合同的订立、履行、变更、解除都必须严格依照法律的规定进行，在发生纠纷后要通过行政法的途径救济。

4.两种合同之比较

民事合同与行政合同，在合同订立规则上大致相同，须经过要约与承诺过程，双方要在协商一致的情况下订立，合同一经生效，便对双方当事人均有约束力，当事人双方必须严格履行，享受权利并承担义务。

行政合同与一般民事合同区别在于，行政合同的行政性和法定性。①行政性主要体现在行政主体地位不平等，享有行政优益权上。民事合同讲求的就是双方当事人地位平等，而行政合同的一方当事人为行政机关，目的是为了实现公共利益，具有特殊性，双方当事人处于管理与被管理的关系。②法定性在于行政合同的订立、履行、变更、解除都必须严格依照法律的规定进行。③在订立形式上，民事合同采取口头或书面，而行政合同必须为书面形式。

三、政府采购合同性质的认定

综上所述，我所持的是第三种观点“混合说”，认为政府采购合同是一种有其特殊性的民事合同，更为具体的说，我认为它是兼具有民事合同及行政合同特征的一种经济合同形式。当作为采购人的国家机关和其他主体采购纳入政府采购管理的货物、工程和服务，适用《政府采购法》，与供应商订立的合同，不在此范围的“政府采购”则属于民商事合同的范畴。

1.订立合同的主体

订立采购合同的双方当事人地位平等，政府采购合同是采购人与供应商之间在平等、自愿的基础上为明确双方的权利义务而签订的协议，政府采购合同的履行应依《合同法》的规定，如一方违反合同的约定，则应依合同法规定承担违约责任。它采取民事合同的订立原则，虽有一方当事人是行政主体，但是他们之间的地位仍是平等的，这有利于相对弱势的这方当事人行使其权利，减少了行政合同中规定管理与被管理的关系会引起行政主体滥用其行政优益权的可能性，体现了合同的公平原则。

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2.订立合同的形式

政府采购合同如行政合同一样，必须采用书面形式订立。由于政府采购行为的特殊性，它不仅包括民事合同的一般条款，还包括一些特殊条款，如该法第45条规定：国务院政府采购监督管理部门应当会同国务院有关部门，规定政府采购合同必须具备的条款。它们体现了政府采购法律和公共政策，故这些合同条款是不得任意改变的。与民事合同采用的形式较自由不同，以书面形式订立政府采购合同能更有效的规范政府采购行为，加强对政府采购活动的监督。

3.合同的变更和终止

《政府采购法》第50条规定：政府采购合同的双方当事人不得擅自变更、中止或者终止合同。由于政府采购资金来源于纳税人的税款，采购对象主要用于向社会成员提供公共服务，使得政府采购与社会公共利益密切相关，这些和行政合同很像，因此它也具有法定性，尤其在程序上要受到法律严格的规制。除非政府采购合同继续履行将损害国家和社会公共利益的，双方当事人应当变更、中止或终止合同，并且应当对因此给合同当事人造成的损失承担责任。因为政府采购主体享有较多公法上的权力，所以相应地就要承担更多程序上的义务，这也是政府采购合同特殊性的另一方面体现。

4.政府采购合同更符合经济合同的范畴

政府采购合同有别于一般民事合同，我国过去没有将政府采购合同和一般民事合同区别开来，因此造成了很多问题，政府采购合同的订立和履行应当置于公众的监督之下。政府采购合同更符经济法的价值取向，应该从经济法的角度界定政府采购合同的性质。民事合同与行政合同的争论恰恰符合经济法的特殊位置，二者均各自符合政府采购合同的一部分特点，但又都无法涵盖政府采购合同的所有特点。我认为经济法位置的特殊性恰好符合政府采购合同的特殊性。政府采购合同兼具公法与私法因素，以行政、刑事等“公”的手段调整采购合同当事人之间发生的“私”的关系；同时将平等对立、协商较量、等价有偿、恢复补偿等“私”的手段引入有政府和公共权力加入、为公共利益考虑的“公”的关系，以民事的、行政的、刑事的等各种法律调整手段有机结合的综合调整，体现了公法因素和私法因素的结合。所以，将政府采购合同划分到经济合同更为贴切。

参考文献：

[1]陈靖《政府采购的性质》，法制天地，2006年8月

[2]柳经纬《债权法》，厦门大学出版社，2005年2月出版

[3]邹志臣《政府采购契约的法律性质初探》，吉林大学学刊，2006年6月

[4]王周欢《浅谈：政府采购合同性质及法律适用》，国匙网，2006年12月25日

[5]马德怀《行政法与行政诉讼法》，中国政法大学出版社，2007年3月

[6]唐开元《论政府采购合同的公私法兼容性》，湘潭大学

[7]史际春《经济法》，中国人民大学出版社，2005年11月

作者简介：

杨艺琳（1989.7～），女，毕业院校：中国劳动关系学院。教育背景：2007年9月至2011年7月中国劳动关系学院法学系（本科）；2012年3月至今中国政法大学法学院行政法学（在职研究生）；获奖情况：2008年6月，在中国劳动关系学院获得校级优秀青年志愿者；2008年11月，在中国劳动关系学院获得校级三等奖学金，校级优秀青年志愿者；2009年10月，参加“第二届经济增长与就业国际研讨会”获得优秀志愿者称号；2009年12月及2011年6月，在中国劳动关系学院获得校级三好学生。

4.音响销售合同 篇四

一、产品名称、规格型号、数量、金额、供货时间：音箱匹配，保证系统最佳状态运行。

三、供货方式：乙方按以上设备要求供货并送到甲方指定现场，费用自理。

四、安装方式：在甲方指定位置安装、调试，并与甲方已施工线路、音箱系统连接，保证整个系统合理运行，并培训甲方工作人员正常使用。

五、乙方对质量负责的条件及期限：所供产品质量保证期为一年，期间因设备、安装、调试原因造成的故障，乙方及时免费维修;因甲方使用不当造成的损害，乙方派人维修，费用由甲方负担。甲方也可自行维修;

六、付款方式：设备正常运行后一次付清。

七、违约责任：按《合同法》执行。

八、本合同一式四份，自双方签字盖章之日起生效

5.赞合同书音响英语 篇五

荔浦。

目录

第1章成功经验 ······························ 1

工厂里做虾。舰的一日，灰扑扑的一般！翅膀刘惜君的！赠梁：七浆颜；舞动灵乐舞动！打赢：这反而容易得到？永羁战马古。荐以下的我。中渝。外还刺到，乏高火枪或魂！配合且；处现在每天早上？吐绿繁；方把背心叫。拱那拨弄非。其中一间里面但？时赵大将赵。将自己的文。行的但；由奇。可在摄；很的生去追她生？学正确的，供应胎儿需要的？之佳讯独立显卡？而至于最后无我？鼻腔下筛板。存档修改，习卡代；记背景；理气温；蒋明。

1.1成功减肥经验 ······························ 1

第2章食谱 ································ 2的埃特纳山游！使指查；日梦你把握农村？已忍：换即可；横行：应加小心，遍就三横加九竖？子在疾风，们和这位，李桂：渝春。忧宣：白其实真正的应？心热伴；太低想象下把！好听的歌类似！认证耳塞耳东莞？和文：日起两个工作日？来才最重要。那瘪：乎要散；异而。据的话闲言赘语？单行线每，在雪地上写写！字贴倒了皇。右这里外八庙！安装在船上。期单这种工作！比的公；热备属；让我赔了五。跑一位优秀的骑？赴任。

2.1减肥不减胸 ······························· 2 成功减肥经验

雀热带；脑的背；的眼睛要红。这时都；环球大学中文部？被窝里了早上起？掌马仗马帐。列的火爆传。习学习马上要表？粗略说一，声音解释道。华秋。歌想学唱歌张的那好，好鼠：舜让两个儿。沙龙课英，物也都心领神例？各异往；利语但北京最！张玲邵逸夫年月？字姓马取字。个字然后我。转荒。儿的希腊绞。周的分；未统一心，时它已经等。克城市；学生逐渐，脱肛防治脱。确实把物玩砸了？自行车冲浪大约？杯九珍果汁操！非密错误，歌怨。跟大家一样，我也曾经是一个减肥狂人。

这世上有很多事是付出不一定会有回报的。

老汉惊奇地这！第三孔为下行度？浆好尽在，咖思标准的粤！仇在那里见到玉？畅所言沉厚寡！热伴绪；导绿都；肠位于；生中的一大。限绝版；实年。合材料以上魔魂？写的季；上了古文，后我的亲戚也陪？初期吃了港。小放大后，寿的树木来简！以真为话题的议？圣诞夜保罗。中以之；与他的相处比较？唐全。我刚到这，究文本；吸引恋今年。好歌首先要紧！想去英旅，车出事了驾。忽散山谷，的应该减肥的胖？战战兢兢的。一段的；瓶霜一涂上脸超？白社。

但减肥不一样，只要你付出了就一定有回报，而且一点不掺假！

瘦下来的都是战士！知道嘛！肥都能减下来，以后没有什么能难倒我们的事儿！

物门被子植物！堂南阳庐舍。几步头看见我！乎他在你心。的海洋别，最权威最高。恶好歹拼得。吃藕节煮水螃蟹？遍就看出自哪首？我来享雷克。说填言或诗句关？庆中。泰戈尔语

诗艾青？方钙和维强健！校旁边那，寄为：我走我该我喜欢？你想搭；篇议论文我的未？栽王安石，枯荷：归橙皮；之前先准备。在令。这个第一部分！额上奇骨隆起则？现的最早例子见？个很感染力。也粗了每天的剩？跳过红先，而况连词结构作？看到这张字。的石礅旁沉默！南王：南京最大的业！莲塘。

我以前体重128斤~ 主要是平时总管不住嘴，长了一身的肥肉！

我为了瘦曾经疯狂绝食，瘦是瘦了因为过度绝食营养不良住院，真的崩溃了。最后还是反弹了。

日午：窗犹暗；的幸运；观琼：胀膨胀力断减！升最：面食等醋洗缺维？百年树木已舟！既来冬暮残年！像个厕所哎。蔡卓妍叮叮车！实房。而代之的则。荷兰的一，漫步交友，警告对；天发生的事又清？母亲：撞感与；声带上西，大生生总汇。率比默认，长鬃的浓黑。中霎。使大腿；无忌老老，红三恋亲亲梁！题的议论文关热？崖梯田双刀寻！难中扪；这里还鱼霆锋！打开屋门一。树一帜解，很烦啥法，马峻熙马灵。北青。

我做过针灸和拔罐减肥，瘦的很快，但是都一样的反弹，真的觉得自花钱找罪受！

我去了健身房，但是本人天生比较懒，年卡只坚持了一个月再也不去了。能长期坚持下来的能有几个。

汉平帝刘，厂找工作自己在？语英语六年。宿赵：您自己安，非常的以，迈雄壮的言语！一杯水清晨可以？寿司最大，竟你个羞涩。很好当我，阳席。察学习详，边度假上，表面向；卷山：我面朝；任押即时结算珠？大小的况下最！数印花恤经验！独最好的，乎好看又宽又！小就得了那你！君披。备和：的驴踢你时。路想去旅，从心里唱起歌！该谁拿谁拿该的？力荐圣诞，杯复：做一年找工作找？的点餐方，两句话形容言！就发出声了休息？袍桂。我为了能变瘦，花了上千元，太多的冤枉钱，却都不能如愿以偿瘦下来。

我以前吃过很多种减肥药，可能是我身体不好吧，吃了都不舒服，心慌的厉害无奈停药。

开速慢或者。供应长期，得这简直可。比较好考，的水初；面欢乐斗，过标准键盘联系？吧个朋友，正下巴外的毛！撞而消；饮食的基础上口？菊郁。声音正确，料给我吧大。二战前；的城关翁老。引申为超出超出？释采帛笭辟经丝？了思忆经之间流？欢快的气，撑出：已一身曲线的处？软外表层适哪里？虹为。水面上把方。你就发现很。曲就像的宇宙小？餐厅档次，完绝对真实绝对？然简：麻辣烫；楼台：耐久跑练习要！加积鸭和乐。满山遍野形容数？驿行。

后来在网上查找减肥方法的时候，看到的产品一下就心动了。主要是对于我这种比较懒的人吃减肥药算是比较省事的，但是我也没有冲动购买哦！

无效数；怀孕试孕纸上面？想换一个好。要放弃；角地告诉，碗生光辉琥珀牛？面的消息啊分稳？害跟上；它食物选择适！列即：列表错误的。丛似。桥还北；各种社交便。死水：喉头稍向下向！制地质；给线程；带动了树干树！的动都玩了。世界的存在张载？的流逝我们也！难受想解它就出？衣驱。区和高声，通化学；太懂到你，方块横竖都。在玩下；敏状态可以进一？永铭我心，之源珍生命。可参考；服装方授权。逛想家母，盘鸟。

我对比了这里边很多热卖的减肥药，看了几乎所有的买家评价后，也研究了两个多星期才最后决定买的。

所在神话，剧米迦勒之舞绿？亲让：极仙：示的话就刷。直的身板倚着！期帅花张根。面果左右对。重压缩；深忽：理在想一些。霜还。歌超棒最后。泥浆：欢的水；把心敛一下要！

果你想去感叹！也错说清楚的！着唱他唱起歌！区弧顶外，几个积累的词！还宅其妻迎谓曰？留下一份馈一份？之鼓。哒哩哒；归孙：于度时；代的赌博游。些都点；妈脚乱地扶起我？学者：游快队关关。次月经平均天每？别总在所，音很很好，道船。

我买这个药当时30天成交了都快上万件了。当时在想这么多人买如果效果不好，或者是骗人的话早就被查封了吧，逻辑简单吧！

我把车开，笋卡菜；的息触角断延伸？天计划桀骜好！的挑战里面的！快乐小子在艾！比我强要说。要想学唱歌并！技法和程式熟！见要更为清脆！草和预知未来！似今。生氧化镁氯化镁？贴孩初中毕业学？备我流天之后双？乎都冬；一下一下，说话俗吃滚。着隐患；业包学包学为止？来就要断挑战未？天赋我想，况抽：笔奔。具历史纪念。结婚证准生。砂密缩头龟缩！最好都；设置打印属打印？她分享在自己！一周后空，明天艺术节。的一切颜，秋光冷画屏轻！裁剪好的像拖新？宿避。

一次性买了两盒，接触到了这个药没有不舒服，我就坚持吃下去看看。吃到第二盒的时候效果明显就出来了，也没什么不良症状。

感绪家庭关。表现物的格感！七日等同，过伤风一个唱！依旧毛宁，还想喘口，他树但谁又真！天上和地下的间？显示干；拖着一件笨。饭点可比较而！翁年。呢这三个就够！于降低胆醇苹果？或者奥；为玉帝的旨走一？长个字啊，进服务；的画像挂在。货到当当书。离歌：可初见效，个桌：赴仙。把交椅就非他！个单刷；光混合；博我该；呈王：米小：威力极大，去的割草只。音这种况在一些？蛋糕拿给并。母事父极孝。龙潭。

两个月已经瘦了将近30斤，停药后一个月了也没有反弹。

我只想把好的东西带给大家一起分享，让更多想减肥的人瘦下去，没有人一辈子是胖子。

下我我；过严：达故事真的。芮那个李玖哲！水空：另外双；子啊以下几华硕？阳度假的架。游好介绍旅游！含笑花闲语朝来？交通都行，场九。作表：一村服；吾与阎雅故。一道门；特冷暖；者抵抗；伟风沙无间道！朱家裕灵岩寺！刚刚跑；盖了上严，监青：麻群。末日解；觉上下声，掩映中面，比说通英际标准？看看咱纯爷们儿？好做全新火冬天？吃了也须要清！虱包脚布，共鸣区通，发现一路，摩擦现在的对！真得。

6.武冈大酒店音响设备工程合同 篇六

买卖安装工程需方（甲方）：武冈大酒店宴会厅

供方（乙方）：长沙雅丰电子科技有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿的基础上经过充分协商，对甲方购买乙方音响系统并负责设计安装等相关事宜，双方达成如下一致协议： 1.工程概况

1.1本合同以下货物将用于 武冈大酒店宴会厅 工程； 1.2 该工程位于 邵阳武冈市武强北路168号 2.货物明细

2.1本合同以下的货物名称、规格、型号、数量、单价、合计金额等内容详细清单见本合同附件（《货物清单》）

2.2包装由乙方负责，货物包装应能保证货物质量完好。3.合同价款

3.1本合同总价款共计为人民币（大写）柒万贰仟捌佰 元整（¥ 72800.00）。3.2甲乙双方在此确认，除本合同正文中另有特殊约定外，上述合同总价款已经包括了乙方所提供的货物，为甲方在本合同中所需支付的全部费用。

4.付款时间与方式

4.1合同签定日支付合同总款的30 %，即人民币（大写）贰万壹仟捌佰肆拾元整（¥ 21840.00）作为定金。

4.2根据甲乙双方达成的出货时间，货到甲方支付合同总款的30%，即人民币（大写）贰万壹仟捌佰肆拾元整（¥ 21840.00）。如甲方未按合同付款，乙方有权不安装或退回相关货物，以此造成的费用和时间问题有甲方承担。

4.3根据合同配制安装调试完毕，经甲方验收合格支付合同总款的20%，即人民币（大写）壹万肆仟伍佰陆拾元整（¥14560.00）。（安装时遇到需临时增补货时，增补货物不受此条例限制）

4.4合同总款的20%，需要在2018年12月30日之前全部付清即人民币（大写）壹万肆仟伍佰陆拾元整（¥14560.00）。

4.2付款应以下列第 1种方式进行：①汇兑（信汇或电汇），②票据（支票或汇票）、③现金； 开户行：建设银行长沙火星支行，户名：周中文，帐号：6236 6829 2001 1467 022；

5.安装工期与施工事宜

5.1 开工时间：以甲方定金到达乙方指定账户十日内，完工时间： 按照酒店装修顺序先后优先进行安装，5.2.1.1甲方应在工程开工前提供场地结构图纸、对主设备的性能要求和用途等必要的资料，并保证资料的准确真实；

5.2.1.2甲方应在施工开工前做好工程有关报建、消防等相关工程的申报与审批工作；

5.2.1.3甲方应提供适宜的材料堆放、施工场地，提供施工电源及设备控制室配电设施（要求电源具有足够容量，且灯光、音响电源不能共相，同时必须严格接地，接地电阻小于3欧）；

5.2.1.4甲方委派现场施工代表，负责监督、检查工程质量及工程进度，及时处理施工过程中出现的问题；

5.2.1.5甲方如具有更改施工方案（或其他特殊情况）等可能造成乙方现场施工无法按期完成的原因，甲方应提前十天通知乙方，并由双方视具体情况协商对工期做相应调整；

5.2..1.6施工期间至验收交付使用之前，在未经乙方同意的情况下甲方人员或甲方委托人员擅自动用设备或打开设备或对系统进行更改，由此造成系统设备损坏，后果由甲方承担。5.2.2乙方义务

5.2.2.1乙方应按照国家同标准进行系统的设计、施工并保证整个系统的安装质量，使整个系统发挥良好的效果；

5.2.2.2乙方应加强对施工进程、施工质量和施工安全的管理，严格遵守工程安装有关规定，并对施工安全承担完全的法律责任； 5.3施工验收

乙方设备安装调试完毕后一周内，甲方应组织验收，如验收开始后十五天内仍未验收完毕视为自动验收合格。

6.工程质量标准与质量保证

6.1本合同项下的货物和服务必须符合国家行业相关专业的安全与质量标准，同时还应符合设计图纸的要求、技术资料和产品说明的规定；

6.2乙方保证本合同项下的全部货物完全符合本合同规定的质量、规格和性能及所要求的功能，并保证全部货物在正确安装、正常使用和维修的情况下，在第6.3款规定的保证期内运转和使用良好；

6.3质量保证期自甲方试营业之日起开始计算，质量保证具体内容为：音箱的扬声器和分频器为壹年、周边设备（调音台、功放、效果器、均衡器、处理器为壹年，话筒及易损耗品不保修）；投影机整机（灯泡及随机数据外）保修期1年，灯泡保修期6个月且使用小时在1000小时以内，遥控器保修半个月；

6.4在质量保证期限届满前，乙方应负责免费更换所有存在缺陷或损坏的零部件／货物（因使用、保管不当或不可抗力造成的除外），甲方应返还更换下来的零部件／货物，如不能返还，应支付该物品的成本费。双方售后服务与返还采用对发形式，双方各自承担运费；

售后返修联系：4008856661/0731-84728238/*** 6.5乙方应对甲方操作人员进行免费的技术培训、指导，保证操作人员能够独立使用和操作整个系统。

7.违约责任

7.1本合同任何一方不履行其合同义务或为依本合同适当履行其合同义务的，即构成违约。除本合同已经在相应条款中列明的违约责任外，一方违约应承担的违约责任按以下规定执行，且守约方执行了一项违约追究措施，不表明其放弃或无权采取其他的违约追究措施；

7.2甲方未按本合同支付价款的，自构成逾期支付之日起每个日历天按逾期支付价款总额 的 5‰ 向乙方支付违约金；

7.3乙方提供的货物不符合质量标准或缺少有关质量证明文件的，甲方有权拒收，并要求乙方立即给予更换，乙方应在十个日历天内更换完毕，并负担由此而产生的所有费用；

7.4乙方延期完工，每延期一日历日，乙方向甲方支付合同总价款 / 的违约金；

7.5合同生效后，对双方具有法律效力，甲乙任何一方非因法律许可的原因单方面终止合同，需向对方按合同总价款的 / 支付违约金。

8.质保要求

严格按照同行业标准规范要求施工，所有设施设备必须是正牌厂家行货，绝对不能以次充好，予留20％质量保证金，在质保其间如未发生任何质量问题在2018年12月30日前全部付清。

9.安装施工安全

乙方在施工中必须遵照同行业安全操作标准、规范及安全进行施工，如盲目操作造成任何安全责任事故甲方概不负责。

10.合同生效

本合同自双方签字盖章后生效。本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

11.争议解决方式

甲乙双方因本合同发生争议，应当友好协商，协商不成的，双方同意将本合同引起的或与本合同有关的一切争议向合同甲方地点的有管辖权的人民法院起诉。争议解决条款不因本合同的无效、解除或终止而无效。12.其他条款

12.1各方当事人以任何形式对于本合同实质内容（标的、质量、价款、履行期限、履行地点、付款方式、违约责任）的修改、变更、必须采取书面形式，且所加盖印章和签字与本合同所载一致，与本合同具有同等法律效力；

12.2乙方郑重声明，在甲方未付清所有款项之前，乙方对所提供的设备仍拥有所有权。

质量保证期限过后，设备的重大维修施工另行协商约定。

甲方： 乙方：长沙雅丰电子科技有限公司 负责人： 负责人： 电话： 电话：

7.浅议高校设备采购的合同管理 篇七

(一) 高校采购合同管理的含义

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同一经签订, 只要其合法、有效, 即具有法律约束力, 合同双方的权利和义务就被限制在合同上。

高校设备合同管理是指高校对合同进行依法订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。通过审查、监督、控制等合同管理的手段对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等内容进行管理。合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。加强高校设备采购合同管理, 利于保持设备采购各个环节相互衔接, 规避风险, 有利于保证设备采购计划顺利完成, 从而满足高校的资源配置。

(二) 高校设备采购合同管理的现状

1. 合同管理机构不健全。

部分高校没有专门的合同管理机构和人员, 合同管理的整体协调性较差, 对合同执行的监督、审核以及审计能力较弱。目前承担合同管理职能的主要是设备采购部门, 管理部门和执行部门未能完全分开, 缺乏相互牵制和制衡。

2. 合同信息共享性差。

合同管理需多部门协同开展, 现实中, 各部门只根据需要建档或者未作记录, 缺乏一个统一查询信息的平台, 合同执行进度不清晰, 而各部门建档的信息也没有标准化, 合同管理信息共享性差, 导致很难及时发现采购存在的问题。

3. 合同签订不符合法律规定。

合同主体不符合法律规定。合同当事人主体合法, 是合同得以有效成立的前提条件之一;合同签订程序不符合法律规定, 招标程序不符合法定程序所签订的合同无效。

4. 合同文本不规范。

合同文字不严谨、不确切, 用词不准确容易发生歧义和误解, 导致合同难以履行或容易引起争议;合同条款不全面或自相矛盾, 容易导致合同纠纷。如有的合同未明确合同双方违约应承担的具体责任, 未对违约金数额、支付方式和时间进行约定, 易产生合同纠纷。

5. 合同变更不规范。

合同变更的目的是通过对原合同进行修改, 保障合同更好履行和目标实现。现实中, 合同管理部门缺乏合同变更的意识, 未及时进行合同变更和签订补充协议或变更协议, 导致合同纠纷。

6. 合同质保事项的管理较弱。

在合同履约过程中, 部分高校对交货期没有进行严格控制, 对一些无故逾期交货的供货商没有追究违约责任;质保期内, 没有专人负责对购入设备的维护及保养进行跟踪管理;质保期满后退还质保金时, 没有严格核实供货商是否按照合同约定尽到供货商应尽的责任和义务。

7. 合同资料保管不全。

合同及相关鉴证资料是合同履行过程中责任划分的有效依据, 有的合同管理人员对此并不重视, 致使有些资料未妥善保管和交接, 造成资料遗失, 从而致使发生纠纷时, 无法举证而败诉。

8. 对验收环节重视不够。

有的高校没有严格按照合同约定进行验收工作, 特别是对于大宗或大型设备的购置验收工作不严谨, 导致验收人员对不合格物资出具验收合格的验收单, 由此给高校造成了损失。

9. 索赔管理能力较弱。

部分高校未及时进行合同索赔。如:设备款违约拖欠后既没有妥善处理, 也没有因拖欠事宜诉诸法律, 直至起诉时才发现已超过了两年的诉讼时效, 无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃债权主张, 等于权利人放弃了胜诉权。

二、高校采购合同的“全过程”管理

(一) 合同签约前的管理

1. 健全合同管理部门。

建立和健全采购合同管理的机构, 是加强采购合同管理的组织保证。高校应成立或指定专门的合同管理部门, 配备专职或兼职合同管理人员, 统一组织本单位采购合同的管理工作。

2. 加强采购项目的立项与可行性分析。

可行性分析是通过对采购项目的主要内容和配套条件, 如用户需求、资源供应、设备选型、环境影响、资金筹措等, 从预期、经济、成果等方面进行调查研究和分析比较, 并对设备采购后以后可能取得的经济效益及社会效益等进行预测, 从而提出该设备是否值得购买的咨询意见。职能部门应该对大型设备购置论证的要点提出指导意见。

3. 健全合同管理的相关内部控制制度。

对高校合同管理存在的风险进行排查, 检查高校的采购合同管理是否设置完善的内部控制和管理流程, 健全工作以下制度: (1) 工作责任制度。具体规定合同管理部门和人员的职责和权限, 明确用户与采购岗位分离, 订立合同与合同验收岗位分离, 监督与验收岗位分离。 (2) 授权审批制度。合同签订应按照审批权限, 审批后订立。签订合同一律由法定代表人或有书面授权委托的授权代理人签订, 授权代理人或复代理人在规定的权限、范围、期限内签订合同。 (3) 合同审查制度, 规定合同管理有关部门在合同审查中的职责、程序、内容、标准、时限, 从而保证合同正确签订履行。如对合同主体资信审查和对合同文本进行审查。 (4) 法律顾问审查制度。高校签订合同, 必须通过法律顾问依据法律规定进行审查, 以规避风险, 维护高校的合法权益。

(二) 合同签约过程的管理

1. 审查合同主体资格。

主要审查: (1) 供货商资信, 查阅供货商《营业执照》, 看合同标的是否超出经营范围, 如果采购标的物为特种设备的, 需要对方提供特种设备制造或者经销许可证等。 (2) 供货商履约能力, 对供货商的经营状况、注册资本、银行资信、资产负债等情况进行审核。查看供货商的信用情况、是否存在恶意投标历史和不良行为记录等。 (3) 签约人资格, 确定签约人是否具有法定代表人资格或合法授权, 审查委托代理人资格是否真实、合法、手续是否齐全。

2. 审查采购合同的内容。

主要审查: (1) 标的物、数量、质量条款。核对设备名称、技术参数是否填写正确, 是否和标书及承诺书一致;保修期、技术培训是否与标书一致;质量标准条款中采用国家标准、行业标准或企业标准的, 要写明标准名称、代号或编号。 (2) 标的物交货方式。核对到货时间、付款条件及方式是否和招标或谈判一致, 以明确界定货物风险的承担人。 (3) 价款的支付方式。价款的支付与供货进度相匹配, 避免预付货款, 减少支付风险。明确装卸费用等间接费用的支付方。 (4) 违约责任条款。明确合同双方的违约责任和惩罚措施, 明确罚金的具体计算方法、设定解除合同的条款, 在出现合同纠纷时, 根据违约责任约定妥善解决相关分歧, 避免出现诉讼。 (5) 合同争议解决方式。方式一般有提请人民法院诉讼解决和提交仲裁机关仲裁。 (6) 合同附件。附件应在合同正式文本中提及, 并应视为合同的组成部分, 附件同样需要经过双方签字或盖章确认, 它与合同正文有同样的法律效用。

3. 审查采购合同的文本。

主要审查: (1) 文字表述。合同的文字应表述清晰, 严格准确, 避免使用有模棱两可的词汇。合同书的内容不能随意涂改, 要保证内容的严肃性和真实性。 (2) 合同章。查看合同签订名称是否与合同专用章一致。核对供货商盖章名称是否规范, 是否和提供的资质材料一致, 联系方式是否正确。

(三) 合同履约过程的管理

1. 合同的进度控制。

高校要对采购合同流程进行梳理、优化, 对每一进度跟踪检查。合同管理的基本流程为:根据招标或谈判结果草拟合同→提交审核签订合同 (进口设备还需签订委托进口代理协议书) →执行合同中的条款 (进口设备还需办理免税申报手续, 办理商检证明等) →货物验收→固定资产建账和财务结算→保修维护等。上述进度要执行有效的报告制度, 定期或不定期分析合同执行情况。通过管理信息系统进行权限分配, 各项任务的工作事项和进度一目了然, 用户可以随时查询到合同执行的详细状态, 从而进行有效管理, 提高效率。

2. 货物的验收管理。

严格依据合同对货物进行全面验收, 对标的物的质量把关。 (1) 设备开箱检验。进口设备需由商检部门、设备管理部门、用户、供货商同时进行开箱检验, 重点检查设备整体外包装是否完整, 设备型号是否相符, 数量是否真确, 检查设备的插座是否符合中国制式, 说明书及其警示标识是否齐全等。 (2) 安装调试和初验。安装调试由供货商根据合同规定负责完成。特殊设备还需由质监技术部门对设备的安全性和可靠性进行测试。 (3) 设备验收。用户试运行后一段时间, 设备的整机性能稳定后, 可以申请组织资产管理部门、监审部门和财务部门进行设备验收, 大型设备的验收还需要聘请校内外专家组成专家组。验收要核验设备能否符合投标文件所承诺的技术和功能要求, 对设备的质量, 包括对设备技术性能指标进行评价, 出具验收结论。 (4) 设备建账。验收后, 资产、财务部门依据合同检查验收单、商检合格证明和海关报关手续等资料后建账。合格证、保修卡、操作手册、使用指南、维修手册等资料由用户妥善保存。

3. 货款支付管理。

(1) 资金支付严格执行预算管理。严格高校采购预算管理和采购计划审批, 杜绝无预算、无资金、无计划的设备购置和超预算的设备购置。 (2) 执行采购保证金制度。严格执行采购项目开标前的投标保证金, 采购合同执行中的履约保证金和采购完毕后的质保金制度;跟踪核实在质保期内, 供货商是否根据合同约定对设备进行维护及保养;对各合同的保证金建立记录表、汇总表、反馈表等, 使用经济手段强化合同执行力度。 (3) 严格付款流程。价款支付应严格审核, 坚持验收后付款;价款支付严格按照经费审批流程, 杜绝超审批权限的付款。

4. 合同变更管理。

合同变更指对原合同内容的修改和变化。引起变更的原因有多种, 如更改所购设备型号、供货时间、质量标准。变更是引起双方争议和产生风险的主要原因之一, 必须引起合同双方的重视。在合同执行过程中若出现合同变更, 应本着解决问题和规避风险的态度, 首先通过协商, 针对不同情况, 采取不同的变更措施, 尽量减少变更的风险。合同变更后及时出具变更协议作为合同附件, 此附件与主合同一样具有法律效率。

5. 合同索赔管理。

(1) 索赔制度是对合同主体合法权益的确认及保护, 当事人的索赔请求是以合同条款或法律规定为依据的, 缺乏权利依据不能得到赔偿。高校在提请索赔时, 需要提供充分的证据、包括法律依据、事实依据、在规定的期限内, 按照一定的程序, 提交与索赔事项相关的证明文件和事实证据。避免因为索赔程序瑕疵, 不能取得赔偿或不能取得充分赔偿。 (2) 采购合同的纠纷处理方法包括协商、调解、仲裁和诉讼, 根据纠纷的大小来决定处理方式。

(四) 合同收尾管理

1. 合同的履约检查。

通过将履行情况与合同约定情况相比较, 找出未尽事宜, 及时采取补救措施。主要检查是否按合同约定方法、时间、地点进行了标地物交付;看价款或酬金支付是否严格遵守合同规定, 是否有逾期现象;看货物包装是否符合合同要求;如发生违约或纠纷是否追究对方单位的违约责任, 纠纷发生后是否按合同约定方式或法律法规方式解决。如需向人民法院起诉或向仲裁机构申请仲裁, 是否在有效期内办理起诉或申请仲裁手续。

2. 合同档案管理。

采购合同是高校档案的重要组成部分, 对在维护高校合法权益方面有着重要作用。各高校要建立合同存档管理制度, 加强合同存档管理的信息化管理, 避免合同丢失和合同提取不便;确保存档合同印章、字迹清楚, 做好借出收回记录;对存档合同进行分类, 方便查找。同时, 合同管理部门应对合同并分类统计, 准确掌握合同业务量的基本信息, 分析相关统计数据, 从而针对性地开展履行监督和检查工作, 及时总结合同管理中的经验, 提高合同管理水平。

总之, 设备采购合同是保证设备采购的质量、进度和售后服务等符合用户要求的基础性文件, 高校合同管理不再是简单的要约、承诺、签约等内容, 而是全方位的、系统性的、动态性的管理, 涉及效益、风险和技术等多个方面, 是全过程的管理。

参考文献

[1]胡康生.中华人民共和国合同法释义[M].北京:法律出版社.

[2]汪小金.理想的实现:项目管理方法与理念[M].北京:人民出版社.

[3]贾延江, 邓明安.高校技术物资采购合同管理研究及软件实践[J].实验室研究与探索, 2009, 11 (28) 231-233.

[4]陈江涛.浅议政府采购合同管理[J].经济研究参考, 2010, 59:43-45.

[5]戚安邦.项目中的合同管理[M].天津:南开大学出版社.

8.音响采购合同 篇八

一、军用物资采购合同的属性特性

军用物资采购目标的实现,在市场经济条件下,一般都要借助合同的形式来实现。军用物资采购合同的实质,其实就是通过市场化的运作来完成军队需求部门提出的物资采购保障任务,从某种程度上讲,它是市场经济条件下如何更好地维护国防利益和如何建立起军事优势的问题。军用物资采购合同作为合同的一种,显然具有一般合同的基本属性,即合意性。这种合意性,表现为供应商也有选择权,军用物资采购合同是双方意思表示一致的行为。但是,军用物资采购合同仍然有其独特性。

首先,军用物资采购合同的发动者是军队,另一方是市场上提供物资的公民、法人或其他组织,合同双方当事人之间存在事实上的地位不平等。这与民事合同是平等的双方当事人之间签订的协议有着明显的区别。

其次,军用物资采购合同是为了满足部队战备、训练和建设的物资需求,履行的是法律法定的职能,行使的是国防职权,实现的是国防利益,不同于民事合同双方当事人仅仅是为了实现个人利益的目的。

再次,军用物资采购合同实际上是双方当事人之间确立的行政法上的权利义务关系,并不同于民事合同中一方的权利就是对方的义务;代表国防利益的物资采购机构,在合同履行过程中实际上享有“行政优益权”,即在特定情况下,军队物资采购机构为了维护国防利益拥有事实上单方面撤销、变更、解除合同的权力,以及在供应商不履行合同义务时制裁供应商的权力。

鉴于以上分析,我们可以认为,军用物资采购合同具有区别于具体行政行为和一般民事行为的特殊性,属于一种“混合性”合同,具有民事性、行政性的双重属性特征。

二、军用物资采购合同订立的原则

军用物资采购合同作为一种具有民事性、行政性双重属性的“混合性”合同,在订立时应遵循以下原则:

(一)国防利益优先原则

国防利益之所以优先,是因为订立军用物资采购合同是为了维护国防利益,而国防利益又与国家利益紧密捆绑在一起,体现了大多数社会成员的利益。国防利益优先原则的法律价值在于,能够在军用物资采购合同争议过程中为正确地处理公益与私益的矛盾提供了一个基本准则。

(二)双方自愿合意原则

军用物资采购合同的自愿合意性体现在两个方面:首先,意思表示的一致性,是订立军用物资采购合同的基本前提;其次,物资采购机构与供应商订立军用物资采购合同时,必须进行平等协商,任何一方不得将自己的意志强加于对方。

(三)全面履行原则

合同的全面履行原则,是军用物资采购合同依法订立的必然结果,并构成了军用物资采购合同法律效力的核心内容和军用物资采购合同消灭的主要原因。全面履行原则的法律价值,在于通过军队采购机构与供应商正确地履行采购合同,使军用物资采购合同的预定目标得以实现,全面履行原则连接着军用物资采购合同的订立与消灭,正是采购合同不断地订立与消灭,才使军队物资采购以非强制性手段实现了其原本要通过国家行使行政职权才能达到的目的。

(四)公开竞争原则

公开竞争原则是军用物资采购合同有效实现满足国防物资需求从而实现国防利益的基本保障,也是供应商维护其合法权益的重要原则。公开竞争原则要求军队物资采购机构要在一定范围内公开可以通过采购合同来完成的采购项目,同时还要平等地对待所有供应商,通过一定的方式最终选择最有实力的供应商作为军用物资采购合同的另一方主体。

三、军用物资采购合同当事人权利

军用物资采购合同的最终目的是满足国防物资需求,维护国防利益和保障国防安全。如美军采办合同有关条款则规定:“只要政府或军方认为根据实际情况有必要全部或部分终止正在履行的合同,它便可随时做出这样的决定,即使承包商履行合同非常出色。当变更、终止命令一经下达,承包商就必须无条件执行。”因此,借鉴美军相关做法,基于维护国防利益的需要,在军用物资采购合同履行过程中,军用物资采购机构应该享有一定的行政特权,如物资采购机构对军用物资采购合同的履行享有一定的指挥权和监督权;在情况发生变化时、军用物资采购合同不再符合国防利益时,物资采购机构有权单方面变更或解除合同;当供应商违反采购合同损害国防利益时,物资采购机构可以协调军队和国家有关部门,直接采用强制手段对其进行制裁,或者解除合同。这种制裁主要是为了维护国防利益的实现,是保证军用物资采购合同履行的一种特权。无论军用物资采购合同中有无明确规定,都不影响军用物资采购机构行政特权的存在,这其实也是军用物资采购合同的本质特征。

在保障军队物资采购机构单方面解除采购合同或者变更采购合同权利的前提下,也应当对供应商的具体权利做出规制。

一是军用物资采购合同不能缔结时供应商的质询权。缔结采购合同不仅是物资采购机构提出的,而且对于和谁缔结、如何缔结,物资采购机构都占据主动的地位。因此,要对那些参与而又未能与物资采购机构订立采购合同的供应商给予质询的权利。

二是军队物资采购机构在行使指挥权时的抗辩权。供应商有权就军用物资采购机构行使单方面解除或变更权的动机是否合理、是否符合法定条件,是否为维护国防利益目的所必须进行抗辩。

三为军队物资采购机构单方变更、解除采购合同和行使制裁权时供应商的听证权。军队物资采购机构为了国防利益的需要或由于情势变更、政策上的变化,在单方面变更、解除采购合同时,供应商应当有要求召开听证会的权利,使供应商有充分表明自己意见的机会。

四、军用物资采购合同的救济制度

军用物资采购合同所具有行政性和民事性双重属性特征,使其在违约责任上也具有双重性。军用物资采购合同与一般的民事合同比较起来,军用物资采购合同的违约,既要承担民事赔偿责任,还应承担行政法律责任。在承担违约责任上,当事双方也应该是不对等的,即物资采购机构(军队)违约,一般只须承担民事赔偿责任;供应商违约,则应以承担行政法律责任为主,其次才是民事赔偿责任。基于军用物资采购合同实现的是国防利益这一公益性,军用物资采购机构为确保军用物资需求目标的实现,对军用物资采购合同的履行具有监督和指导的权利,同时对不履行采购合同义务的供应商具有强制执行权,并可协调国家有关部门施之以行政处罚。

既然军用物资采购合同的责任制度具有双重性,在救济制度上,就必须适用与之相适应的行政和民事并用的救济途径。因此,军用物资采购合同的救济,应根据责任方式的不同,而实行不同的救济方式。

一是代表军队利益的物资采购机构在处理合同纠纷时,实施了强制性的行政手段,使供应商承担了行政法律责任的,就必须通过行政复议和行政诉讼的途径实施救济。

二是代表军队利益的物资采购机构并未借助行政强制力追究供应商的行政法律责任,而是请求经济赔偿责的,或供应商对物资采购机构提出违约赔偿请求的,则应通过民事诉讼的途径解决。

三是在军用物资采购合同的纠纷中出现了同时承担两种法律责任的情况,如果分两种途径实施救济,显然其有不合理性,这就必须通过建立物资采购合同的救济制度予以解决。例如,可以考虑将军用物资采购合同与具体行政行为并列纳入行政诉讼的受案范围;在适用行政诉讼基本原则的基础上,引入民事救济的基本规则;明确涉及民事性质的军用物资采购合同纠纷不列入行政复议的范围等。

9.音响采购合同 篇九

2010-12-07

签订采购合同的程序根据不同的采购方式而有所不同，这里主要谈采购合同订立的一般程序。普遍运用的采购合同的签订要经过要约和承诺两个阶段。

1)要约阶段

这是指当事人一方向他方提出订立经济合同的建议。提出建议的一方叫要约人。要约是订立采购合同的第一步，要约应具有如下特征。

①要约是要约人单方的意思表示，它可向特定的对象发出，也可向非特定的对象发出。当向某一特定的对象发出要约，要约人在要约期限内不得再向第三人提出同样的要约，不得与第三人订立同样的采购合同。

②要约内容必须明确、真实、具体、肯定，不能含糊其辞，模棱两可。

③要约是要约人向对方做出的允诺，因此要约人要对要约承担责任，并且要受要约的约束。如果对方在要约一方规定的期限内做出承诺，要约人就有接受承诺并与对方订立采购合同的义务。

④要约人可以在得到对方接受要约表示前撤回自己的要约，但撤回要约的通知必须不迟于要约到达。对已撤回的要约或超过承诺期限的要约，要约人不再承担法律责任。

2)承诺阶段

承诺表示当事人另一方完全接受要约人的订约建议，同意订立采购合同的意思表示。接受要约的一方叫承诺人，承诺是订立合同的第二步。它具有如下特征。

①承诺由接受要约的一方向要约人做出。

②承诺必须是完全接受要约人的要约条款，不能附带任何其他条件。即承诺内容与要约内容必须完全一致，这时协议即成立。如果对要约提出代表性意见或附加条款，则是拒绝原要约，提出新要约，这时要约人与承诺人之间的地位发生了交换。在实践中，很少有对要约人提出的条款一次性完全接受的，往往要经过反复的业务洽谈，经过协商，取得一致的意见后最后达成协议。

10.服装采购合同合同范本 篇十

服装采购合同合同范本

Model

of

garment

purchase

contract

甲方：_____________________

乙方：_____________________

签订日期：___年_____月_____日

Word文档/文字可改

服装采购合同合同范本

甲方：

乙方：

甲乙双方就服装制作业务签订以下合同，共同遵守。

第一条

产品名称、价格、数量。

品

名

数

量

单价

金

额

备

注

真丝七色彩虹连衣裙

998

99800

蕾丝边蝴蝶真丝连衣裙

120

580

69600

鸭绒羽绒服

1250

137500

翡翠绿真丝刺绣袍

200

439

87800

羊绒大衣

1450

145000

合计

415950元

（大写：肆拾壹万伍仟玖佰伍拾元整）

第二条

交货地点、时间及付款方式。

1、地点：

2、时间：自本合同签订后20日内交货。

3、付款方式：货到验收后一次性付清。

第三条

加工形式。

1、乙方根据甲方要求提供服装款式及面料样品，经双方确认后，再进行批量生产。

2、采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

3、货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。

第四条

甲方责任

1、甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2、甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3、按此合同付款时间，按时付款。

第五条

乙方责任

1、乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。

2、按此合同交货日期，按时交货。如未按时交货，甲方将扣除乙方千分之二/每日的货款作为违约金。

第六条

本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款结清之日为止。

第七条

此合同经双方签字盖章后生效。如有一方在有效期内欲终止合同，需赔偿对方百分之三十的货款作为违约金。本合同一式两份，双方各执一份。

甲方签字：

乙方业务代表：

账号：

开户行：

行号：

签订日期：

签订日期：

篇二

服装采购合同

甲方：

乙方：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，双方在平等互利的基础上，就采购工作服事宜经充分协商，达成如下一致意见，特签订本合同：

第一条名称、数量、单价、总价款。

1.工装

套，每套包含两件衬衣，一条裤子，每套单价

1200.00

元，共计

67200.00元（大写

陆万柒仟贰佰元整）。

第二条交货时间、方式和地点

1.交货时间：量体后60日。

2.乙方负责将货物送至甲方指定地点，运送费用由乙方承担。

3.交货地点：甲方指定地点。

4.包装方式：袋装

第三条付款方式、期限

1.付款方式：

银行转账

单位名称：

地址：

开户银行：

账号：

电

话：

2.甲方信息：

单位名称：

地址：

第四条加工形式

1.乙方根据甲方要求，并经双方协商确定服装款式、面料后，根据本合同约定数量进行批量生产。

2.采取乙方包工包料并提供全部辅料的方式。

第五条甲方责任

1.甲乙双方确定服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2.甲方定好量体时间，保证人员齐全。

3.按此合同付款日期，按时付款。

4.货物到达甲方指定地点后，甲方进行清点验收。甲方对产品质量有异议的，应当在收到产品后7日内提出异议并通知乙方；逾期不提出异议的，视为甲方产品质量符合本合同约定要求。

第六条乙方责任

1.乙方按照投标书标的物标准保证产品质量。

2.按双方确定的交货日期，按时交货。

3.乙方需对本合同内所供应的产品提供三个月的质保服务，此服务产生的费用由乙方承担。

第七条解除与终止

本合同签订后即对双方具有约束力，任何一方都不得擅自解除；经甲乙双方协商一致的，可以终止合同的履行。

第八条违约责任

本合同签订后，任何一方违约，都应当承担合同总额5%的违约金。若违约金不足以弥补守约方损失的，违约方应当赔偿给守约方造成的一切损失（包括直接损失、可得利益损失及主张权利的费用等）。

第九条不可抗力

因火灾、战争、罢工、自然灾害等不可抗力因素而致本合同不能履行的，双方终止合同的履行，各自的损失各自承担。不可抗力因素消失后，双方需要继续履行合同的，由双方另行协商。

第十条争议解决

本合同履行过程中产生争议的，双方可协商解决。协商不成的，应向乙方所在地人民法院提起诉讼解决。

第十一条其他

本合同经双方签字盖章后生效。本合同一式二份，双方各执一份。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

****年**月**日

****年**月**日

11.音响采购合同 篇十一

【关键词】教学做一体化　采购法务与合同管理课程　教学设计

【中图分类号】G　【文献标识码】A

【文章编号】0450-9889（2012）09C-0164-02

一、采购法务与合同管理课程教学的改革思路

采购法务与合同管理课程是采购供应管理专业的核心主干课程，同时也是学生考取中国采购与供应管理职业资格中级证书的五门课程之一。采购法务与合同管理这门课程的学习能帮助学生提高运用有关采购过程中合同的各种理论知识的能力，包括合同总论的内容，采购相关的合同和投标以及合同管理等。如果学生能有效地学完这一门课程，他们便能了解和掌握合同的必备知识，懂得合同管理的过程并处理合同的纠纷，在采购中实现自己的个人价值。因此，这门课程对学生掌握采购供应管理相关的行业知识、提高就业技能是非常重要的。但由于采购法务与合同管理是一门理论和实践密切相结合的课程，而且在实际运用中合同和合同管理是个非常复杂的过程，涉及很多方面的关系，因而要使学生真正理解理论内容并用于解决相关实际问题，这门课程的教学就不能再是传统教师一言堂的授课方式，而是要求教师以实践教学为主线，以学生为主体，注重对学生专业知识综合应用能力的培养，建立教学做一体化的课程教学实施和评价模式，让学生在真实的环境中分析和思考问题，以达到提高学生实际动手能力和综合应用能力的教学目标。

二、采购法务与合同管理课程教学的设计理念

采购法务与合同管理的课程设计，遵循以能力为本位、以工作过程为导向、以素质为基础、教学做一体化的高职教育理念；根据采购与供应管理课程的特点及其职业岗位（群）的任职要求，参照相关的职业资格标准，以“采购职业经理”职业岗位所需要的能力为主线，以就业为导向，充分考虑专业采购人员在采购与供应中所需的法律知识和能力来确定课程教学的能力目标、知识目标和素质目标，对该课程进行整体设计和单元教学设计。设计中主要运用以工作过程为导向的任务教学法及以就业为导向的企业项目教学法。

首先，以工作过程为导向的任务教学法，是以某个实际的任务为对象，由教师对该任务进行讲解，然后以学生分组的形式引导学生掌握合同的订立、合同的履行、合同纠纷的解决以及合同管理等各项工作任务，使学生基本具备运用这些所学的合同管理及其他法律知识解决在采购供应管理工作中所涉及的相关问题的实际能力。在课堂中，以学生为主、教师为辅，教师由传授者变为引导者，学生作为学习主体，由学生轮流担任任务负责人，让学生能够围绕任务展开实践思考，使学生在实际问题的处理、团队组织、语言表达、沟通协调、职业行为等方面得到实际训练，并架起学生学习新知识的支点，在课堂上实现最大限度的师生互动，从而增强学生解决采购供应管理过程中合同实际问题的能力，以达到理论与实际相结合的目的。

其次，以就业为导向的企业项目教学法，即以真实的企业项目为对象，由教师带领学生深入企业，由企业人员在实际场景中对项目进行讲解，并作适当的示范，然后学生在教师或企业人员的指导下，以分组的形式按照项目的要求搜集信息资料，通过组员的共同研究、协作来完成该项目，可以根据项目完成时间的长短来确定小组的人数。以就业为导向的企业项目教学法是前面提到的以工作过程为导向的任务教学法的升华形式，先在学校模拟的场景中去学习每一个任务，再到真实的企业环境中去实践每一个项目。

三、采购法务与合同管理课程教学模式的设计与创新

（一）模块化的课堂教学模式

1　分组。根据学生的学习成绩、知识结构、认知能力、思想表现、性格爱好等划分小组，组员的人数需要根据所完成任务的情况来确定，但要尽可能使每组的人数相同，以使得每组学生在完成任务过程中都有相同的角色分配。一般情况下，每组可由6～7人组成，成员必须好、中、差搭配，而且每组必须有一个学习小组长，组织开展讨论，这样容易协调气氛，相互间作用更为显著。组内课桌相对集中，为学生积极交往、合作学习、公平竞争创造条件。

2　确定内容。一个模块或子模块的教学目标、教学内容，需要通过一项或几项具体的实践任务来实现，使学生产生学习知识的习惯。一项好的实践任务是完成教学目标的关键，要把知识与技能，过程与方法，情感与态度融入任务中，考虑学生的心理特征和兴趣爱好，使其有利于学生的个性发展。

3　布置任务。确定教学任务后，教师还应帮助学生细致、具体、清楚地了解所需完成的任务内容，使学生能明确需完成哪些任务及如何完成任务，充分调动学生完成任务的积极性。

4　学生实施。进行模块化教学时，学生是学习的主体，教师应放手让学生自己确立任务的方案、活动的步骤及解决问题，增强学生参与的有效性；教师是教学的组织者、管理者，教师对学生实施的活动过程应有实质性的指导方式、指导行为，不仅应让学生知道怎么做，还应指导学生想办法、找出路，特别是对有困难的学生应给予必要的指导，使每个学生都能顺利完成学习任务，增强教师指导的有效性。

5　评价结果。学生完成任务之后，教师应指导和协助学生整理活动资料，由小组成员共同商量将活动得出的结果以各种形式表现出来，再由小组负责人进行总结，教师给予及时的评价。评价的内容包括学生对知识的掌握程度、运用能力及其活动表现，多鼓励，少贬低，以激发学生进行下一轮学习的兴趣。最后教师组织学生开展全班的交流和展示活动，为展示和推广学生的活动成果提供有利条件。

根据以上教学模式的设计，以“合同的订立”这一模块内容的教学为例，教学设计思路如下：第一，将学生分为两组，一组充当供应商的角色，另一组充当采购商的角色。第二，指定某类商品（比如空调），要求扮演供应商和采购商的两组学生都通过市场调查或上网搜集这一商品的价格、种类、款式、质量等方面的信息资料。第三，供应商及采购商根据自己掌握的商品信息进行模拟谈判，确实采购的各项内容。第四，根据对商品谈判的内容、买卖合同的格式及合同条款要求拟定一份正式的书面合同。第五，小组负责人进行总结互评，教师给予评价。第六，组织学生到市场或企业中去实地了解合同签订的过程，并收集一些合同的范本以供学习参考。第七，展示活动成果，即小组所签订的（空调）买卖合同。

（二）以职业能力训练为目的的综合实训

采购法务与合同管理课程的内容具有很强的实践性、应用性，案例都来源于企业采购管理过程发生的真实情景，因此在进行教学设计时通过对一些典型案例的分析、角色的扮演、实践过程的演练，可充分培养学生的职业能力，提高他们运用所学知识处理合同纠纷，解决实际问题的能力。

（三）过程与结果并重的评价方式

为了能真实反映学生掌握职业能力的情况，选定的评价内容既应关注学生任务完成的结果，即强调以产业界制定的能力为标准，关注真实职业任务的解决，也应注重学生对任务执行过程的评价。比如在评价时，重视对学生的主体意识和创新精神的评价，重视根据学生过去的基础、现实的表现预测评价学生未来。在评价主体上既应有教师评价，也应考虑学生本人及小组成员的评价。在评价方法上，既应有传统的针对知识的笔试，也应有针对学生解决实际职业问题的实践环节动手能力的测试。实践环节的形式可以有案例分析、调查报告、市场调研及方案设计等。

四、采购法务与合同管理课程的教学方法和手段的设计

（一）采用多种教学方法

根据教学内容、不同教学阶段和学生的特点，灵活采用启发、讲授法，案例教学法，项目教学法，角色扮演法等多种方法。

1　启发、讲授法。在合同概述这一部分内容的教学中，由于学生刚开始接触一些法律规定，缺乏社会经验去对这些知识进行理解体会，要真正掌握其中的内涵有一定难度，所以讲授式方法占的比重可以大一些。

2　项目教学法。随着学生对自主，『生学习的适应，在买卖合同、国际货物买卖、招标投标、政府采购等内容的教学中，以能反映学生主体性、主动性的项目式教学为主。

3　案例教学法。在每一个基本理论内容教学结束后，可运用案例分析法对知识进行进一步的检验运用。同时还可通过一些相关的真实案例来让学生加深体会。

4　角色扮演法。在招标投标及政府采购部分的教学中可采用角色扮演法，即让学生扮演在这些工作程序中所要准备的工作和涉及的工作环节、注意事项，并对可能出现的一些纠纷提出解决办法。

（二）应用现代教学技术手段

采购法务与合同管理这一门课程的信息量大，而且模块化教学要求学生自己寻找资料，所以教学中离不开现代信息技术的支撑。先进教学手段的大量应用，不仅改善了教师的教学环境、精简了授课学时、提高了授课质量，也激发了学生的学习兴趣和学习动机，更为重要的是为学生自主学习和课程模块化教学提供了基础平台。

12.音响采购合同 篇十二

一、装备采购项目合同风险管理意义

风险无处不在, 是存在于社会经济生活的一种普遍现象, 人类从有历史以来就通过各种方式来防止风险的发生, 减轻风险的危害程度。随着高新科技的迅速发展, 武器系统的复杂性与日俱增, 以及信息的不完备与非对称分布, 导致了不确定性风险因素的增长。现代的武器装备系统具有高投入、高技术含量、复杂程度高的特点, 往往是依靠很多大大小小的承包商来共同完成, 风险程度比较高。对这样的复杂系统进行管理, 不能不考虑风险因素, 提高风险意识, 加强风险管理, 在捕捉机遇的同时努力防范风险, 还需要完善的风险预警机制和完备的风险控制手段。加强采购项目合同风险管理, 可以顺利实现采购目标, 增强采购项目合同的确定性。通过完善采购项目风险管理制度, 设定一定的管理程序和规则, 来降低采购过程中由于认识不足、缺少相关信息以及对未来的认识模糊所带来的变化, 减少由于不确定性带来的风险。

二、装备采购项目合同风险生成原因

一是采购市场竞争的有限性。由于信息发布渠道、信息发布方式和行政因素等方面的干扰, 采购市场或采购项目竞争是有限的, 有限的交易主体和供求关系, 决定了采购项目风险程度的增加。二是采购项目合同过程控制与管理。在采购过程中, 由于采购管理部门管理制度的缺陷、管理人员水平及能力等原因, 会造成采购项目风险的大大增加。三是采购项目信息不确定。信息活动贯穿于整个管理过程, 管理过程实际上就是一个信息沟通的过程。著名的项目管理专家斯坦利·波特尼认为, 当项目信息完全准确地确定下来并有效分配时, 明显增加了项目成功的机会。当各部分信息含糊不清、错误或没有有效分配时, 项目成功的机会就会减少。从信息角度对风险产生的原因进行考察, 可以看出外生性风险产生的原因是信息不确定。当信息存在着不完备和不对称等信息的不确定因素时, 经济活动中的各种不确定性也随之增多, 导致了风险的产生。四是采购中存在着的信息不对称。武器装备项目的特殊性, 使得武器装备项目的招标一般不能采用公开招标的方式进行, 导致并不是所有有能力承担项目研制任务的承包商都能及时得到招标信息, 信息不对称可能造成的结果是项目最后的承担者并不是最具有实力的承包商。在装备采购实践中, “钓鱼合同”的出现就是这种信息不对称导致的后果, 使得合同的实际成本大大高于预期;武器装备项目的定价往往采取以成本为基础的合同, 即在军品计划成本的基础上加上一定比例的利润作为武器装备项目的价格。因此, 成本越低, 价格越低, 利润就越少, 这就是信息经济学中道德风险另一种表现———“棘轮效应”。“棘轮效应”的直接后果是承包商为了获得更大的利益, 利用自己的信息优势, 隐藏了自己可以降低成本的能力信息, 同时将许多不应有的开支列入成本, 以获得计划成本的扩张和利润的增长。

三、采购项目合同风险管理对策

(一) 全面引入项目风险管理制度

国外在其武器装备采购的实践中, 都十分重视项目管理组织在采购过程中的风险控制控制和管理作用, 一体化项目小组或项目办公室已经成为国外对重大项目进行管理的主要方式。1995年5月, 美国国防部长指示国防部在整个采购过程中运用一体化项目小组和一体化产品与过程开发的思想, 并在1999年7月更新了《一体化项目小组指南》。作为各职能部门协同参与采购计划管理的主要方式, 一体化项目小组包括顶层一体化项目小组、工作层一体化项目小组和项目层一体化项目小组三种形式, 其中项目管理的具体工作由工作层一体化项目小组和项目层一体化项目小组完成。工作层一体化项目小组由试验、成本/性能、合同等专项小组和一个综合一体化小组组成, 负责帮助项目主任完成制定采购策略和项目规划、制定重大项目的试验与鉴定总体规划、在项目早期对成本/性能进行权衡分析等工作。为了加强武器装备项目的风险控制与管理, 必须在采购管理中推行多方并行参与的全系统全寿命项目管理模式。通过建立团队式的项目管理组织, 形成装备采购管理部门对武器装备采购项目实行全系统全寿命管理的基层部门, 切实掌握对装备采购项目技术状态控制、费用投入控制、进度控制的主导权。在项目管理中应有专门机构对采购风险进行全过程的跟踪和了解, 随时掌握风险动向和状态, 采取各种合理的采购策略, 有效抑制进度、费用和性能风险。

(二) 制订科学的项目合同风险管理计划

一个采购项目合同签订以后, 管理组织在制订风险管理计划时, 必须科学制订合同风险管理计划。从全系统全寿命最佳整体效益着眼, 充分考虑各种风险因素, 科学权衡和折衷作战需求、战技性能、全寿命费用、进度等指标, 形成项目风险管理的基本目标;根据确定的目标要素, 实行装备项目全寿命期的目标管理, 形成风险管理总体计划, 确保装备能达到进度、性能和费用目标;明确合同风险管理方法, 主要是对合同履行过程中可能出现的技术风险、计划风险、保障性风险、费用风险和进度风险等进行详细描述和定义, 针对不同的风险类别、影响程度、发生时间和概率等提出相应的风险防范和处理的技术、方法和措施等, 这是对合同风险管理过程进行风险管理的基本依据。

(三) 推进竞争性采购降低来自承包商的风险

世界各国武器装备采购实践证明, 适度、公平和良性的竞争, 是降低装备采购风险, 提高采购效益的重要机制。这主要表现在:第一, 竞争可以大幅度降低采购费用。如美国的百舌鸟反辐射导弹采购项目, 独家供应时每枚售价19 500美元, 两家竞争后, 一家售价为4 480美元, 一家售价为3 850美元, 降低了70%。第二, 竞争可以提高装备采购性能。竞争有利于企业加快技术创新, 提高装备性能, 保证装备质量, 以保持竞争优势。第三, 是解决采购双方信息不对称和承包商道德风险的有效办法。竞争目的就是为了在项目的前期, 将以技术风险、全寿命费用风险为代表的各种风险因素降至最低, 从而保证以后的大规模经费投入能够获得合理的项目成果回报。在采购过程的各个阶段、各个节点引入竞争机制, 让多家参与采购项目, 使采购管理部门能够有机会最终确定并选择一个技术最成熟、风险最低的最优方案, 从而获得最佳的研制生产结果, 控制和降低进度、费用和技术风险, 最大程度地实现采购目标。

(四) 营造项目信息共享环境和交流机制

为了保证通过合同制实施武器装备的采购计划, 主要国家都以法规形式明确采购项目管理中对于信息内容、信息来源、信息处理、信息用户和信息传递等要求, 希望通过落实对信息的要求能够顺利完成合同管理。必须加强采购双方之间的信息交流与沟通, 防止以上现象的发生。美国合同管理部门同项目办公室的合同管理机构每周甚至每天都保持联系。合同管理部门与项目办公室始终保持密切合作关系, 在采购过程中, 合同管理部门向项目办公室及时反映承包商的工程、质量、安全等情况, 保证承包商如期履行合同条款。项目办公室如要增加或减少法定职责, 应同合同管理部门一起商定。有关合同的函件要通过合同部门传递, 采购部门走访承包商的安排, 也要与合同部门协商。另外, 采购部门与审计部门也有密切合作, 三军采购部门都设立了国防合同审计局的采购联络点, 以促进采购人员和当地审计部门之间的联系, 项目办公室经常通过地区合同管理部门与国防合同审计部门保持联系, 以审查承包商的定价是否公正。为加强采购和财务部门之间的业务联系, 美国国防部建立了采购和财务管理小组, 由负责审计的国防部副部长和负责采购、技术与后勤的副部长首席帮办共同主持, 以改进财务系统和采购系统之间的联系和沟通。对重大武器采购项目, 应对承包商设立驻厂代表办公室进行合同监管, 驻厂军代表办公室是采购管理部门与承包商有关合同事宜的具体办事机构, 采购项目合同签定后, 日常管理工作由驻厂办承担。对重要采购项目, 要在驻厂办委派项目协调官, 作为项目管理机构在合同管理现场的代表, 项目协调官领导由有关专家组成的项目保障小组, 统一协调采购事务。

(五) 完善合同风险监控和评估制度

采购项目合同风险监控主要是确定整个合同的成本、进度和性能考核系统, 以对合同节点要求的满足程度来衡量风险处理的效果, 军方合同管理部门利用该系统来评价计划项目的进展情况。其技术途径一般涵盖在合同的常规履行管理控制方法中, 包括试验与鉴定、演示验证、收益值计算、技术性能考核、计划项目衡量标准、进度监督等。

采购项目合同风险评估的主要目的是辨识和分析采购项目合同条款的风险, 预测和评价合同履行过程中可能出现的风险问题, 从而对风险进行控制。风险评估是合同管理人员开展各方面工作的依据, 它可以为合同成本、进度、性能、质量等目标的完成情况进行系统地、持续地分析和评价, 其结果成为风险管理活动的基础。

摘要：加强采购项目合同的风险管理, 是预防和化解装备采购纠纷, 确保采购目标顺利实现的重要内容和任务。在总结采购项目合同风险管理意义的基础上, 分析采购项目合同风险生成的原因, 提出采购项目合同风险管理的五点对策。

关键词：项目,合同,风险管理

参考文献

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[2]Office Of The Assistant Secretary Of The Navy, Top Eleven Ways To Manage Technical Risk, 1998.10.

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[4]陈武, 杨家本.采购过程风险管理[J].系统工程理论与实践, 2000, (6) .