工程百日会战发言稿

工程百日会战发言稿（精选10篇）

1.工程百日会战发言稿 篇一

百日会战表态发言

京台高速公路宁德市境XX合同段施工已进入高潮，也是关键阶段，但目前任务仍旧非常艰巨，现已进入黄金施工期，为确保全年按期完成任务，积极响应市高指、XX公司“百日会战”精神，我总监办在接下来的三个多月时间里，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，抓质量，抢进度。为确保取得积极有效成效，我办具体采取以下措施：

一、确保要素投入，明确目标，强化责任

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

二、靠前指挥，做到事前监理

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

三、要求项目部科学调度，迅速再掀施工高潮

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。

四、排解工程制约因素，整体快速推进施工

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的X标段。

五、继续加强对重点难点工程的监管和指导

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快XX大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,XX桥下部结构及梁片生产进度，确保目标的实现。

六、加强农民工工资监管力度、确保稳定

百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

各位领导，各位同仁，接下来的工作任务很重，压力很大，我们坚信在各级政府的正确领导下，在各有关部门的关心支持下，通过我们各方的共同努力，一定能够圆满完成全年的各项工作任务，交出一份合格的答卷。

XX咨询监理有限公司

XX总监理工程师办公室

2013年10月30日

2.关于开展工程项目百日会战的通知 篇二

通

知

各位同事：

进入五月份，我公司工程施工业务实现快速增长；根据王总提出的“打好基础、抓好形象、多出亮点”的总体要求，基于目前点多面广、管理压力不断增大的新情况，为实现进一步巩固既有业务市场，积极开辟新市场的目标，公司决定自5月至8月，在全公司范围内开展“工程施工百日会战”活动。

一、2015年下半年工程施工业务情况

1、山东国际纸业新建成品仓库工程。建筑面积约34000m2，分为1# 2# 3#成品仓库；本工程接受质量监督、安全监督；土建移交钢结构安装工期45天，计划开工日期为2015年6月底或7月初；

2、邹城太阳红河在建初沉池工程、滤池与反应池工程、清水池工程。该三个合同工程均已经进入后期封闭装饰阶段；工程施工收尾、技术资料组卷归档、工程签证等经济资料完善定稿、工程结算报审等工作任务紧迫；

3、邹城太阳红河废纸制浆车间工程；建筑面积约6000m2，框架结构；建设单位要求9月份竣工；

二、活动实施方案

1、要求综合部加强工作纪律管理，严格进行跟踪考核； 1.1、项目部每周向公司工程部上报夜间值班表；要求每晚必须有人值班；夜间施工状态，必须由项目生产、技术人员值班；

1.2、公司本部部门每周应巡查工地一次，并在今目标平台上传巡查报告，就项目存在的问题提出整改意见（整改意见必须注明提出人，且跟踪到底；项目整改不彻底的，由提出人提出考核意见）；巡查组织由工程部负责；

1.3、项目部可随时向公司各部门提出工作协助申请、寻求公司帮助；按照首问负责制的原则，公司本部各部门自行协调职责范围，无法协调的，报送总经理处理；

1.4、活动期间，除婚丧嫁娶特殊情况，项目部人员每月请假时间限定为1天，公司本部人员除周末休息外一律不准请假；原定项目部的月休时间累计到项目施工后期调休；严格执行指纹考勤制度，未经公司核实确认的因公外出漏勤、迟到和早退均不予承认；

1.5、项目本部人员应以身作则，杜绝工作期间聊天、听歌、观看影视等现象；

1.6、项目部应加强理论学习，施工生产技术人员应全面掌握图纸、规范等，严禁工作期间手机上网；工人施工期间，项目部生产技术人员应实施旁站式全程指导监督与检查；除内业资料整理的需要外，严禁生产技术人员闭门遥控指挥形式的管理；

1.7、施工期间，项目部人员严禁蹲守生活区；项目经理应确保施工现场设置临时办公设施；暴雨等停工时段，应集中进行图纸会审、组织理论学习、严控上下班考勤制度、集中处理内业资料；

2、严格规范公司本部、项目部周计划，将其列入绩效考核； 2.1、周计划必须详细、紧凑，覆盖项目开展的方方面面；公司本部周计划应围绕工程项目的开展编制；

2.2、项目部技术负责人、项目经理的周工作计划需报工程部，分管领导签批后实施；项目部员工的工作评价由项目经理、技术负责人实施；

2.3、未及时报送计划、未按照批准的周计划执行、周计划中的关键工作目标未实现视为周考核不合格；

三、百日活动考核办法

1、设立考核金；根据岗位性质，公司与员工等额预设；

2、考核原则：严重不合格、不合格、基本合格、较好、非常好；评定为严重不合格的，记发考核金的0%；评定为不合格的，记发考核金的25%；考核基本合格的，记发考核金的50%；考核为较好的，记发考核金的75%；考核为非常好的，记发考核金的100%；月度考核结果按照周考核结果加权平均确定；

3、考核方式：总经理组织分管领导负责对项目经理、公司本部员工、技术负责人进行考核，报请王总批准；项目经理、技术负责人负责对其他项目部员工进行考核，报王总批准；

4、考核金指标。企划部 100元

综合部100元

财务部、工程部、市场部200元

公司分管经理、项目经理和技术负责人300元

项目部员工200元

四、考核的基本规定

1、项目部被业主会议或者书面通报批评、罚款，项目部本周考核为不合格；业主向公司领导传递项目管理缺陷和质量缺陷信息，项目部本周考核为严重不合格；

2、周进度严重滞后于兄弟施工单位，项目部本周考核为严重不合格；

3、周计划基本完成的前提下，项目部被业主书面通报表扬，项目部本周考核为非常好；会议中被口头表扬，项目部本周考核为较好；

4、公司部门周巡查发现问题较多，且整改不及时，可由工程部牵头组织直接对项目部进行周考核评价，公司领导予以采纳；

5、安全大于天。如果出现严重安全隐患，尤其是用电隐患、塔吊隐患、倾覆隐患等，总工程师、工程部应全程跟踪整改落实情况，处理不力的，可直接对项目部做出严重不合格考核的决定；如果违反三不伤害原则造成安全生产事故，项目部、总工程师、工程部、综合部本周考核为严重不合格；

6、如果出现重大质量缺陷，工程部、总工程师、项目部本周考核为严重不合格；

7、如果出现劳务人员、管理人员冲撞监理、业主的，项目部本周考核为严重不合格；内部出现打架、斗殴、偷盗等损害公司形象的，项目部本周考核为严重不合格；

8、工作期间，管理人员、劳务班组长非工作招待饮酒、聚众赌博，一经发现，项目部考核为不合格；

9、项目部能够在争创第一的目标上实现，本周考核为非常好；

五、在片区项目施工中争创第一

1、第一个完成临建设施的规划与建设；

2、第一个破土开挖；

3、第一个完成塔吊安装；

4、第一个开盘浇筑；

5、第一个回填土；

6、第一个主体封顶；

7、第一个竣工验收；

六、在片区施工中打造盛威品牌，展现新亮点

1、防护设施到位、规范、标准、及时；

2、彩门、彩旗、标语、警示牌、引导标识牌挂设及时、规范；

3、与业主沟通及时、畅通；将盛威亮点全面展示给业主；

4、观感质量出亮点，细部处理求精品；

5、劳务人员、管理人员专业素养、行为着装职业化；

6、办公场所整洁、各类资料建档规范、悬挂整齐；

7、对待业主要求做到热情接待、耐心汇报、虚心接受批评；树立有则改之，无则加勉的良好心态；

8、现场总平面要求分区、分类管理；物料分类顺直；道路畅通，无湿陷；现场整洁；分区、分段、分时做到工完料尽场地清；

9、事前分析、事前准备、事前组织、事前沟通、过程控制、事后总结；

七、安全管理的几项基本规定

1、现场用电设施布置完毕，塔吊安装完毕，项目经理均必须报请公司总工程师、工程部、专业电工进行验收；

3.百日会战总结 篇三

为深刻汲取贺西矿“3.16”皮带伤人事故和新阳煤业“4.1”矿车伤人事故的教训，扎实开展安全大反思、大讨论、反骄破满、整改提高，彻底排查治理各类安全隐患，确保安全生产，结合集团公司要求我们针对全矿各系统重点检查做了以下工作：

一、机运方面：

A、机电方面

5月8日，根据“百日安全会战”要求，由安监牵头，各单位负责人参加对我矿机电系统进行了大检查，共查出问题23条，现已整改20条，其余3条分别是：

⑴、提人绞车低压供电单回路，现在正在安装中，预计6月20日完成。

⑵、地面无压风系统，根据初设日期完成。

⑶、新峪备用回路负荷未分开，正在施工当中，预计6月30日完成。

以下为机电自检完成的工作：

1、矿上电话总机安装接地极。

2、对6kv线路检修，更换直瓶，并挖土垫平电缆。

3、对井上、下所有接地电阻测试。

4、安装、调试完成井下人员定位系统。

5、检修地面各类开关20台；检修10立方移动压风机

6、对高压线路，监控系统信号线路检修，并上山除草，做好防火灾工作。

7、地面蓄水池打了三根千斤。

8、对风机房、变电所做防洪处理。

9、整理煤场主井口电缆、对其悬挂垫木。

10、完成春季预防性试验。

11、主、付井罐笼安装防护栏保护伞。

12、付井润滑站安装护栏。13、6kv线路更换电缆中间头。

14、吊挂煤专线的电缆。

15、付井底更换水泵一台

16、井上、下摇主接地极

17、完善井下不合格的局部接地极

18、付井绞车房房顶漏水，对其修复。

19、热风机门口更换水门，安装水罐。20、付井罐笼更换罐帘

B、运输方面

4月28日，根据“百日安全会战”要求，由新峪公司牵头，我矿机运输系统配合对我矿运输系统进行了大检查，共查出问题13条，现全部落实整改。

以下为运输自检完成的工作：

1、对斜巷各组挡车器用槽钢加固。

2、在总回风巷安装一组捞车器。

3、制作了绞车牌板及责任制牌板。

4、清理轨道道心。

5、对各个矿车轴承加注润滑油。

6、严格按照轨道道岔质量保准，调整道岔、搬道器。

7、给各部皮带主滚筒加油。

8、给各部溜子盲轴注油。

9、制作一件皮带过桥并安设完好。

10、将准备更换的南二新溜子下到指定位置。

11、总回40溜子机身刮板更换。

12、更换南二分链器及压链器。

13、更换清煤联巷溜子链轮、小架子等。

14、南二更换机尾一套。

15、制作了刮板输送机、皮带输送机岗位责任制牌板

16、对井下电气检查、电铃声光检查，发现问题及时处理，保证信号畅通。

17、更换所有井下电器设备的弹簧垫。18、5月10日，对运输作业规程重新复审了一次，无遗漏规程和补充新措施规程。

二、通风、防治水方面 A、通风

一、完善“一通三防”系统：

根据井下巷道开拓情况，及时调整通风系统，消除了3项大隐患，完成1项建设项目，完善3项系统整改项目。

1、消除大隐患：

（1）、隐患：轨道巷反掘面与轨道巷正掘面公用回风联巷。现已停止轨道巷正掘面作业，反掘面已掘进到位，距离付井中心线8米，并已通过通风孔与付井打通。

（2）、隐患：矿井防灭火、隔爆设施不全。矿井现已在主进风巷（轨道联巷、回风联巷、主回风巷）建立三处隔爆设施。根据基建工作开展情况，现已完成地面灌浆站的工勘工作，下一步将开展建设工作。井下现已制定措施，完善巷道风流净化10道，掘进工作面全部安设放炮喷雾，正常开展闭墙气体检查工作。

（3）、隐患：临时水仓为盲巷。已在临时水仓后部与井底车场进风巷道打通3个通风孔。

2、完成建设项目：在总回风巷建成正规测风站，轨道联巷内建立临时测风站，下一步将建立正规测风站。

3、完善系统整改项目：

（1）、将静压水管路由原先2寸临时管路改为3寸管路，保证基建期间系统正常供水；

（2）、完善全矿井排水系统，将原主排水系统全部延伸至掘进巷内，完善了全矿井所有巷道排水管路；

（3）、完善监测监控系统，监测监控系统经试运行后，现已正常投入使用。

二、及时补充仪器仪表，现已备足光学式8台，便携式瓦检仪23台，瓦斯氧气二合一检定仪1台，瓦斯、氧气、硫化氢、一氧化碳四合一检定仪1台，并已全部经过标校。监测监控探头标校工作已开始进行。

三、加强人员培训，提高职工素质：

1、已有3人次参加集团公司培训，证件正在办理中。

2、积极开展手指口述培训学习工作，在孝义管理公司举办的“手指口述”比武中，两人参赛分别为第三、第五名。

3、加强班前培训和周末例会培训工作。

四、引入新技术、新设备：

1、根据集团公司文件要求，已全部淘汰2×11KW以下局部通风机，Φ600mm以下风筒。新安设风机全部为2×11KW对旋式局部通风机。

2、井下现安设3组6道风门，全部采用无压风门。

B、防治水

1、全面落实集团公司防治水“三项管理制度”的要求，本矿有两个掘进面，均严格执行允许掘进通知单制度。每次探水后，及时下发允许掘进通知单，并每天派人下井核实每个掘进面的进尺，当允许掘进进尺剩余6~8米时，及时下发停掘通知单，并监督探放水队及时探放水。探放水时在探放水地点悬挂钻探牌板，当下发允许掘进通知单时，在探放水地点悬挂允许掘进通知单牌板后进行掘进。每旬进行一次水情水害监测及汇报，保证矿井防治水工作的安全。

2、加大小煤窑调查力度，确保矿井无隐患发生。从今年4月份起，我公司每月对小煤窑至少检查两次，每月对全部小煤窑进行排查一次，并对王家庄煤矿的两个下沉井筒进行了重新填充。

3、开展“防突水”演练，提高职工防灾抗灾能力。4月份底，我矿成功进行了“防突水”演练，整个演练过程全部从实战出发，按规定进行，使职工了解了在灾害来临时该如何防范，提高职工防灾抗灾的意识和行动能力。

4、购置矿用瞬变电磁仪，开展井下物探工作。6月份我矿按集团公司要求，购置了YCS40（A）型矿用瞬变电磁仪，并进行了现场培训，为我矿下一步的物探工作打好了基础。

5、按照“三专”要求，组建探放水机构及设备。4月份我矿组建了探放水队伍，由地测科科长兼任探放水队队长，配置了2名探放水技术员，并进行了探放水专业培训，矿井井下现有两个掘进头，三台专用的探放水钻机（ZLJ2350，两台；ZLJ150，一台），基本满足了井下探放水的需求。

6、首采区进行了地面物探。5月份，我矿积极联系天地科技股份有限公司，对我矿的首采区进行了物探，并提交了《山西汾西正旺煤业有限责任公司首采区采空区勘查物探报告》。

三、“手指口述”、领导带班入井、反“三违”方面

1、“手指口述”

继续强力推进“手指口述”安全确认法的执行工作。加快速度实质性推进到实际运用阶段，继续抓好职工抽考、月度岗位工种 “手指口述”竞赛活动、矿长 “手指口述”工作的基础上，重点对职工在现场作业时运用“手指口述”安全确认法作业进行严格的检查考核，严格执行“手指口述”与全员安全责任奖励挂钩考核制度，切实把“手指口述”安全确认操作法运用在现场作业过程中，起到应有的作用，从根本上纠正员工的随意性操作和习惯性违章行为，并以此为重点，全面强化班组建设工作，创建具有自身特色的班组安全文化，消除 “三违”行为，为安全生产创造必要条件。为了进一步加强“手指口述”在工作中进一步细化，制定出了新的“手指口述”考核办法。为确保此项工作取得实效，我矿从个人工资中每月提取100元进行“手指口述”考核，并制定百分制评分办法（见附表）。安监处依据评分办法按月对各部门“手指口述”安全确认操作法进行检查，对岗位操作工作进行现场抽考，依据考核结果，考核得分80(包括80)分以上的奖200元，考核得分80（不包括80）分以下60分以上的扣除考核奖，60分以下的除扣除考核奖、并停工进行培训，直至合格为止。领导带班下井

严格执行煤矿领导干部带班下井制度，带班时重点加强对井下重要场所、特殊地段、边远区域、安全 “死角”和薄弱环节的监督检查，及时有效的解决现场存在的各类隐患问题。加强对领导带班下井工作的监督考核，对入井达不到要求的干部不予考核，通过狠抓监督检查和考核，使领导带班下井制度能够不折不扣的执行，从而保证井下班班有矿领导带班作业。要求领导干部带班入井时，穿戴好劳动用品后必须到安监、调度签字缺一次，视为无带班入井。反“三违”

4.“百日会战”标语 篇四

1、奋战100天全面开展麻昭高速公路建设大会战

2、XXXXXX积极投身麻昭高速百日会战，掀起工作新热潮。

3、争分夺秒，攻坚克难，夺取麻昭高速“百日会战”全面胜利

4、倾XXXXXX之力，坚决打好麻昭高速“百日会战”战役

5、建工麻昭路，奉献桥头堡

6、搞好麻昭高速“百日会战”攻坚行动，XXXXXX同昭通人民共同建设美好家园

7、强势推进麻昭高速“百日会战”，掀起会战新热潮。

8、弘扬XXXXXX亮剑拼搏精神，奋力攻坚 打响麻昭高速“百日会战”

9、统筹安排，狠抓落实，确保取得麻昭高速“百日会战”攻坚行动全面胜利

10、同心同德，真抓实干，攻坚克难，确保麻昭高速“百日会战”攻坚任务圆满完成11、大力发扬“白加黑，五加二，关键时刻三班倒”的工作精神积极奋战麻昭高速“百日会战”

12、党员干部当先锋、项目推进走前头、XXXXXX广大员工积极参与麻昭高速“百日会战”

13、XXXXXX上下一心，紧密配合，坚决打响麻昭高速“百日会战”攻坚战役

14、周密部署、层层落实，确保麻昭高速“百日会战”攻坚行动稳步推进

15、麻昭高速“百日会战”坚决做到一个党员一面旗帜，党徽在攻坚一线闪光

16、对照目标，强势推进，确保“百日会战”全面胜利

17、大干100天，实现麻昭高速“百日会战”攻坚目标的实现

5.百日会战汇报材料专题 篇五

工程安装分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位领导、同志们：

公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。

一、施工前期准备程序化、实用化

为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。

在《施工组织设计》编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的《施工组织设计》逐条进行了分析和评价，并严格落实审

核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。

二、施工过程控制科学化、集约化

我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。

三、施工方案统筹化、技术化

我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。

四、前线现场组织精细化、人性化

一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。

五、质量管理标准化、安全管理强制化

在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇400油气集输管线清退0.8KM，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。

以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。

6.“百日大会战”讲话 篇六

县委副书记、县长

邹明勇

（2012年10月18日上午10：50 县演艺中心）

同志们：

经县委、县政府研究，决定召开全县“百日大会战”动员大会。会议的主要目的任务是分析前三季度经济运行形势，进一步坚定信心，强化举措，攻坚克难，奋力赶超，通过近100天（实际只有70多天）的努力，全面或超额完成全年各项目标任务。

出席今天会议的有：全体在家县级领导，县级副科级以上单位主要负责人，各乡镇党委书记、乡镇长。

今天的会议共有两项议程：一是我就当前经济工作讲几点意见；二是请县委书记许志勋同志作工作安排。

下面，我就经济工作先讲三点意见。

一、关于前三季度全县经济运行情况

在分析之前，我们先看四组数据，总体上呈现四种趋势。一组：GDP、招商引资到位国内资金及国内省外资金3项主要指标，三产业增加值、工业增值税、邮政、批发业、住宿业、餐饮业等支撑指标增速呈逐季上升趋势；二组：规上工业增加值、固投、社消零、财政收入、农民人均现金收入5项主要指标，二产业增加值、全社会用电量、建筑业总产值、大中型企业增速、商品房

幅的一半左右，特别是全社会用电量，在全省保持稳步增长的情况下，我县增幅逐季下降，由一季度的18.8%、二季度的15.3%，下降为三季度的5.7%。这些指标对GDP的支撑作用明显不足。

下步：一是重点抓好二、三产业对GDP的贡献，全力实现二、三产业发展目标，重点抓好二产业的发展；二是保持现代农业平稳增长；三是抓好协调评估性指标的统计工作，确保指标之间的协调性和支撑性。

（二）关于规模以上工业增加值。1-9月，全县规模以上工业企业实现工业总产值199.7亿元，同比增长17.1%，环比下降6.3%；工业增加值增速18%，环比下降0.4%，呈继续下滑趋势（一季度21.4%，二季度18.3%，三季度18%）。主要问题及原因：一是国内外经济形势继续承压，纺织、机械等行业企业外销市场不畅，内需不振，投资拉动乏力，信心不足，技改积极性不高，增产扩销乏力。二是协调性指标支撑力度不够。5大支撑性指标中仅工业增值税增速和联网直报率达到3季度增加值增速目标所需要求，工业用电量同比增长仅0.5%，其中，大工业用电同比下降25.8%，呈加速下滑之势；大中型企业产值增速仅4.7%，公路货运量增速为18.9%。三是新增产能严重不足。去年至今新竣工投产项目仅5个，投产企业受工艺技术、产品市场等方面影响达不到设计产能，产值贡献不大。

下步：一是深入企业，帮助协调解决具体问题，让停产企业尽快恢复生产，让生产企业满负荷生产，让在建企业尽快投产；

投资的持续快速增长。四是项目推进缓慢。截至9月底，除62个市级重点项目完成投资达到时间进度外，135个县级重点建设项目完成投资占计划的65.1%，落后时间进度10个百分点。且如关刀桥水库、机械孵化园、电子孵化园等部分重大项目已形成一定实物工程量，但未能入库上报投资。

下步：一是统一思想，克服困难，确保投资任务完成；二是做实前期，加快项目入库，所有新开工项目必须在11月底前完善资料入库上报投资；三是落实项目建设要素，保证续建项目加快建设，新开工项目全面开工，完成投资计划；四是将条件成熟的2013年实施项目提前到今年实施，形成投资实物量。

（四）关于社会消费品零售总额。1-9月，社消零完成58亿元，同比增长15.5%，增速呈逐季下降趋势（一季度17.2%，二季度16.6%，三季度15.5%）。完成县下冲刺目标80亿元的72.5%，落后时间进度2.5个百分点。主要问题及原因：一是受全国经济下行影响，加之家电下乡、家电以旧换新等促消费政策结束后的促消费效应进一步减弱，对家电等大宗商品的消费需求也相应减弱，内需不足，导致我县部分经济指标增速可能进一步放缓。二是服务业统计和监测系统仍不完善，统计基础有待加强。三是全县服务企业存在少、小、弱等问题，对发展的支撑带动力还不强。四是因资金、土地、拆迁等方面的问题，重点项目建设推进缓慢，1-9月，全县9个市级服务业重点项目只完成投资3.25亿元，占计划的43%。

融资公司要想方设法实现融资目标；二是财政部门要调整支出结构，压缩非生产性支出；三是各单位要树立过“紧日子”的思想，做好增收节支工作。

（六）关于城镇居民人均可支配收入。1-9月，城镇居民人均可支配收入预计实现15250元，同比增长16.4%，增速呈“U”形增长（一季度16.7%，二季度16%，三季度16.4%）。三个季度的增速均保持在目标增速16%以上，完成较好，但支撑其构成的经营性收入、转移性收入、财产性收入有下降趋势。主要问题及原因：一是部分城镇居民未全面享受养老保险等政策待遇，无职业城镇居民无收入来源，制约收入增长。二是受房租、汽油、原材料等生产资料价格上涨影响，城镇居民家庭经营规模小、利润空间小，家庭经营性收入增长缓慢。

下步：一是加强就业指导，引导城镇居民就业向第三产业转移，确保城镇居民家庭工资性收入稳定增长；二是鼓励城镇居民家庭自主创业，鲜明自主创业导向，加大减免税费等政策支持力度，提高城镇居民家庭收入增长的“内生”动力；三是健全保障体系，提高城镇居民享受养老金等待遇，不断增加城镇无职业居民收入来源。

（七）关于农民人均现金（纯）收入。1-9月，农民现金收入实现5380元，增长17.5%，增速呈逐季下降趋势（一季度18.9%，二季度18.3%，三季度17.5%）。完成县下达冲刺目标增速20%压力很大。主要问题及原因：一是生猪价格波动不定。上

贷款余额78.94亿元，增长15.66%，其中比年初新增贷款10.69亿元，比冲刺目标12亿元还差2.3亿元。各项存款余额202.99亿元，增长16.35%，存贷比38.9%。存贷比持续走低，县内资金大量外流。

下步：一是银行机构要进一步加大信贷投放力度，有效满足中小微企业、三农和重点项目建设的资金需求，确保全年新增贷款12亿元；二是各融资平台公司要加大项目推介、对接力度，确保融资目标。

二、关于当前重点工作

现在到年底，只剩下70多天时间，我们要按照县委确立的思路和目标，继续采取“重点突破、激活全局”的基本手法，对照目标找差距，针对问题找措施，加快推进重大领域、重点项目、重要行业的关键环节，通过各点支撑做强面上支撑，形成县域经济整体发展的良好态势，确保超额完成全年目标任务。

今年的冲刺目标，9月26日县政府办关于确保完成主要经济指标目标任务“百日大会战”工作方案已作明确，我再做一强调：GDP总量222亿元，增速15%以上，增速超全省平均水平；规上工业增加值增速24%以上，在全市排位“保2争1”；固投总量120亿元，在全市排位“保2”；社消零总量80亿元，在全市排位“保2”；地方公共财政收入7.2亿元，在全市排位“保2争1”；招商引资到位国内资金132亿元，到位国内省外资金99亿元，在全市排位“保1”；城镇居民人均可支配收入增速16%，在全市排

设。在县级工业发展资金中为龙台工业集中区、李家工业集中区安排适量的启动资金和规划设计经费，并安排部分基础设施建设项目用地指标。

2.农业方面。要重点抓好柠檬产业发展和新农村建设两个方面。柠檬产业方面，坚持走“高端切入市场、深度融入企业、前瞻介入科研”之路，以市场为导向，引导群众转变种植模式，主导企业精深研发多元产品，综合实施“订单收购、分类销售、政企合作”等措施，加快推动柠檬产业提质转型。订单收购上，抢抓柠檬丰收时节，有序组织果农协助加工龙头企业足量收购原料3万吨以上，力争实现5万吨，全面完成今年柠檬订单收购任务，促进果农增收1000元以上。市场营销上，发挥政府主导、市场主体“两只手”的支撑引领作用，善于运用市场“无中生有”的杠杆，撬动柠檬资源在安岳聚集并形成市场品牌。利用安岳柠檬商会的人脉优势和信息优势，深入国际国内柠檬主销市场前沿，形成安岳柠檬“统销统价”销售格局，加快抢占安岳柠檬销售市场制高点，力争全年柠檬出口5万吨，创汇6亿元。科技研发上，依靠安德利、华通等柠檬加工龙头企业做实科研平台，瞄准国际国内消费主体需求，前瞻研发精深加工高附加值产品，培育安岳柠檬高端产品，加快延伸产业链条并构建产业集群，确保全年柠檬实现产值40亿元以上。新农村建设方面，坚持“包装一批、打造一批、提升一批”思路，突出“城乡一体、产村相融、成片推进”理念，重点推进“三带六环九体”新农村建设规划，编制完善县域新村总

色街，推进“万村千乡市场工程”配送体系建设和“农超对接”，加快生猪定点屠场升级改造和信息化建设，规划建设农贸市场，抓好消费促进活动，进一步促进消费、繁荣经济。加快柠都大道城市综合体、粮食物流园区、汽摩交易中心、4S汽车店和再生资源利用市场的规划和建设，推进成渝中部物流港建设工作，争取尽早形成实物量。加大服务业企业奖励扶持力度，着力引进和培育一批服务业龙头企业，抓好限额以上商贸流通企业统计入库工作，增强发展支撑。

（二）关于基础建设

1.交通方面。紧紧围绕“攻坚高速、提速中通，打通主动脉；加快联网、推进通村，完善微循环”思路，不断改善全县交通运输条件。县交通运输局以及有关乡镇要积极协助解决好成安渝高速公路建设涉及的各类民事、合同纠纷，保障工程建设顺利推进。要加大工作力度，推进高速公路连接线的征地拆迁工作，确保11月底前入场施工。要加快中通道建设，完成国道319绕龙台场镇和省道206绕县城建设工程立项工作，推进贾石路、卧佛路、龙永路、李石路、安大路绕林凤场镇等道路的前期工作。完成永兴路等14条重要乡镇连接路建设，加快推进大双路等16条重要乡镇连接路施工招标及相关民事工作，力争年底启动建设。按照“限期开工、过期收回指标”办法，加快通村通畅公路建设，确保年内建成通村通畅公路500公里。

2.水利方面。围绕“塑造水环境、提升水质量、布局水功能”

镇规划区范围内的地形图测绘；落实小城镇建设激励政策措施，支持“6+13”小城镇优先、重点发展；继续加强鸳大镇、龙台镇、通贤镇、永清镇等9个乡镇的城镇风貌塑造试点。四是加快推进拆迁拆违。以乡镇为主体，强力推进重点项目和拟出让地块拆迁拆违工作；进一步加大违法建设巡查、制止、拆除力度，确保新增违法建筑零增长；加强执法的协同配合，对违法占地、违法建设的执法，除国土、住建的行政执法外，公安、税务等部门要主动参与，提高执法效率。

（三）关于要素保障

1.国土方面。深入对接城建、产业、交通等发展规划，加快推进土地总规修编，做到多规统一、科学规划、统筹发展。积极争取高速公路连接线用地等计划指标，包装项目争取省上预留计划指标，千方百计解决建设用地指标缺口，并按照“有保有压”的思路，用地计划向重大基础设施项目、产业项目、民生工程特别是保障性住房倾斜。做实土地储备中心，健全土地储备制度，加快推进拟出让土地拆迁工作，成熟一宗、推出一宗。完成5个土地整理项目和10挂钩项目，全部通过验收，并积极争取明年2个以上土地整理项目和3个以上挂钩项目立项获批。加强土地网格化管理，坚决依法查处违法用地行为，确保卫片执法“零问责”，力争年内成功创建全国节约集约模范县。

2.财政方面。要积极开辟新的税源，培育具有支撑力的骨干税源企业，提高工业税收总量；围绕三产业发展，提升服务业税

工程、35千伏石板至李家线路架设工程、县城配网建设与改造工程。加紧实施县城新区“五改四”线路迁改工作，11月中旬前完成并投运，确保县城新区重大项目推进。要全力保障“十八大”、春节元旦等重要时段的电力供应，加强重点供电单位和区域的设备预检，确保形成充足的供电余量。加强秋季电力安全检查，为“百日大会战”用电需求提供坚强支撑，全年力争完成购电5.34亿千瓦时、售电量4.7亿千瓦时。

（四）关于开放合作

按照全省“科学招商推动年”工作要求，深化渝洽会、西博会等活动成果，加大对外开放合作力度。一是加快推进签约项目。对浙江永和安岳关刀桥水库建设、香港九洲安岳奶牛养殖等已签约项目，要健全完善“政府兑现承诺、企业兑现投资”的项目推进“双约束”机制，成立项目推进服务工作小组，搞好全程跟踪服务，力争将每一个签约项目转化为投资成果，确保签约项目不流失。二是跟踪联系在谈项目。围绕招大引强，着力产业招商，以我县特色优势产业链招商为主体，以机械制造、电子信息、天然气产业为主攻方向，以东部沿海、成渝等地为重点区域，继续强化科学招商、重大活动招商、专业招商，并全力落实要素保障，切实抓好第十三届西博会渝成制鞋产业园、广东格兰仕安岳阳光产业开发项目、安岳电子孵化园项目等重大招商活动项目跟踪服务工作，促进签约项目早日落地。

三、关于工作手法

同志们，今年剩下工作时间只有70多天，大家要在县委、县政府的统一安排部署下，把目标理在手上，把工作落实到行动上，克难奋进，推进各项工作圆满完成全年目标任务，为打造“一区两都五中心”，建设幸福安岳作出新的更大的贡献。

下面，请县委书记许志勋同志讲话，大家欢迎！……

同志们，刚才许书记就“百日大会战”作了动员讲话，讲了具体安排，提了明确要求，请大家认真学习，深刻领会，抓好贯彻落实，切实把思想和行动统一到县委、县政府的安排部署上，统一到“百日大会战”中，千方百计保证各项工作目标的完成。

今天的会议到此结束，请乡镇参会同志到

7.百日会战宣传阶段汇报材料 篇七

汇 报 材 料

自全市“深入开展依法治理深化平安舞钢建设”会议召开后，我镇党委、政府高度重视，及时组织召开了党政班子联席会，针对此项工作进行了研究部署，就下一步如何结合我镇实际开展好“五大专项行动”和“三项宣传活动”进行了讨论。具体工作开展情况如下：

一、调整加强了领导组织，制定了实施意见

按照党政班子联席会讨论的意见，根据领导班子变动情况，对综治委组成人员、平安建设领导小组人员、社会管理创新领导小组人员、维护稳定工作领导小组人员、防范和处理邪教领导小组人员进行了调整和加强，同时结合我镇实际，制定印发了《关于深化平安尚店建设的实施意见》（尚文［2014］10号）。

二、召开了镇、村干部会，进行了宣传发动

我镇于2014年9月11日召开了各村书记、主任机关全体人员会议，传达了舞钢市《关于深化平安舞钢建设的若干意见》、《依法治理深化平安舞钢建设“百日会战”专项行动实施方案》等文件和会议精神，同时对我镇各领导小组人员调整情况和《深化平安尚店建设的实施意见》进行了宣读，要求各村根据各自的实际情况制定相应的工作措施，进行广泛的宣传发动，确保“百日会战”取得实实在在的效果。

8.公司百日安全会战自查报告 篇八

为了切实抓好安全生产工作，严防各类生产安全事故的发生，全面落实安全生产责任制，营造安全生产齐抓共管的氛围，根据重庆移动通信有限责任公司《关于开展“百日安全会战”活动的通知》（重庆移动传[2005]80号）文件精神，分公司从实际出发，认真制订工作方案，精心部署，加强指导，针对性地开展这次“百日安全会战”活动。现将自查整治的情况报告如下：

一、领导重视，行动迅速，对“百日安全会战”活动进行了认真的安排和部署

分公司领导对“百日安全会战”活动十分重视，及时召开动员会议,制定活动实施方案，做到了迅速行动，认真安排，精心组织。切实做到了亲自安排、直接参与，并深入生产经营现场检查。

二、明确安全管理职责，建立安全生产制度，切实落实安全生产责任

1、明确责任，抓好落实。为了进一步抓好“百日安全会战”活动，明确安全管理职责。分公司采取有力措施，将组织开展“百日安全会战”活动情况与安全生产目标责任相结合，强化员工的安全责任意识，安全管理职责从今年五月已明确到人。

2、建立安全生产制度，强化落实防范措施

学习贯彻《安全生产法》，在原有安全生产制度的基础上，建立补充新的安全生产制度。同时，分公司领导认识到,安全生产重在防范,不能等事故发生再整治,要强化落实各项防范措施。对事故隐患整改不力，各专项整治拖拉的，要追究有关部门的领导责任。对因监督不力，整治不力而导致发生重大特大事故的有关部门、领导和负责人，要依法追究责任。

3、落实安全生产责任制。按照安全工作“从上到下，一级抓一级，从下到上，一级保一级”的原则，层层落实，层层负责，使安全生产责任切实到人。以确保抓好安全生产工作，使“百日安全会战”工作真正落到实处。

三、分公司进行“百日安全会战”大检查

1、对机房、基站、营业网点，及办公场所安全设备（消防设备、监控系统、保险柜、报警系统）进行了安全检查，保证设备正常运行。经检查，各类电气设备无超负荷现象。同时，为了进一步规范分公司的用电安全，分公司根据公司有关文件精神，专门制定了《关于加强夏季安全用电管理及规范的通知》（见附件1），确保夏季用电安全。

2、资金安全落实到人。从8月份开始，分公司对资金安全进行重点整治，财务对自办营业厅、合作营业厅、渠道进行资金安全检查。对发现的问题，及时整改，以保证8月30日整改完成。为了切实加强现金、有价卡证的安全管理，防止内部违规操作，分公司先后制定了《营业款进账操作流程》（见附件2）、《卡、手机、商务机管理办法》（见附件3）、《手机、商务机等商品风险保证金管理办法》（见附件4）等制度。

各项管理办法的贯彻执行，使分公司营收款得以完整、准确、及时的归集（目前分公司每月进帐及时率均保持在98％以上），各项资产的管理流程得到及时疏理，资产安全得到有效保障。

3、安全生产长抓不懈。分公司新员工上岗前首先要接受安全学习，合格后方可上岗。为了进一步抓好安全生产工作，公司每月组织两次安全生产学习，并经常进行安全知识考试，分公司所有驾驶员都取得了公司颁发的准驾证，对生产车辆做到勤保养、勤检查,保证安全生产长抓不懈。

四、注重整改，狠抓落实，“百日安全”活动取得了明显成效

“百日安全会战”活动在分公司得到扎实深入的开展，取得了一定的阶段性成效。广大职工群众的安全意识得到明显提高。这次活动使分公司的职工群众受到一次深刻的安全教育，促使职工的安全意识和安全素质明显提高，分公司安全生产形势呈现良好的局面。

附件1：《关于加强夏季安全用电管理及规范的通知》

附件2：《营业款进账操作流程》

附件3：《卡、手机、商务机管理办法》

附件4：《手机、商务机等商品风险保证金管理办法》

重庆移动通信有限责任公司梁平分公司

9.企建局百日会战工作方案 篇九

根据及市委市政府《关于印发开展百日会战行动确保完成全年各项发展目标任务工作方案的通知》文件精神，结合局职能，我局对工作任务进行了认真研究，制定如下具体工作方案。

一、工作目标

（一）、通过百日会战，解决区内产业项目实际问题，促进项目快建设，早投产。

(二)、通过百日会战，扶持企业开展技术改造及设备升级等工作，保增长，促扩产。

(三)、通过百日会战，落实优惠政策，加强服务，促进新引进项目动工建设。

二、工作任务

（一）由我局牵头,对开发区核心区的每一个产业项目研究制定具体的对策措施，明确工作部门，明确解决问题的办法和时限要求，为产业项目建设发展提供有效服务。

（二）由我局牵头,促进新引进项目设立企业、动工建设和投入运营。

（三）协同各局，深入摸查开发区核心区内产值5000

万元以上项目的发展经营情况，实施分类管理，加强政府服务，引导和鼓励企业稳产、扩产，确保原有产值不缺失，并尽可能为全市经济增长多作贡献。

（四）配合相关局，对区拟引进的重点项目地块，按照与项目方所签订的相关协议条约，倒排工期、按时按标准提交场地。

（五）配合各局，促进落户项目按计划进行投资，加快建设进度，务求完成固定资产投资任务 万元。

三、工作措施

(一)、调查摸底，制定实施方案

通过对产业项目全面排查，制定项目需解决问题的实施方案；逐一制定开发区核心区签约项目筹建工作实施方案，明确工作流程、工作部门和完成时限。计划于１０月２５日前完成工作台账的建立。

对区内产值5000万元以上的14家企业逐一进行摸查，了解企业的发展计划及诉求，建立一企一册，有针对性地对企业进行帮扶。

(二)、加强领导，确保任务落实，对重点难点问题，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓。要切实负起责任，抓好职责范围内的专项治理工作，要密切配合，相互支持，齐

抓共管，形成合力。

(三)、加强联动，做好部门协调，加强与有关部门联动、配合、协作，采取 “多了解、多沟通、多服务”的工作态度，为产业项目建设发展提供有效服务。

(四)、深入现场，跟踪解决进度，通过召开企业座谈会、定期项目现场走访，采取“提前介入、密切联系、全力跟进”的工作方式，保证工作顺利推进。

(五)、兑现政策，协调开发区经科信局落实新引进项目的优惠政策，提振企业发展的信心，早日动工。

(六)、认真总结，及时上报材料，根据局领导走访企业、帮助企业解决问题的情况，实时跟进、认真总结，分别于每月1０日２０日３０日前将阶段性成果和完成情况形成小结材料，报开发区党政办及市纪委监察科。

四、组织保障

(一)、成立百日会战专项工作小组，由 担任组长，担任副组长，为小组成员。

(二)、定期召集小组会议，对百日会战专项工作进展进行梳理，做到“及时汇报，及时跟踪，及时落实”。

我局将按照市委市政府的统一布署,大力开展百日会战

10.百日会战总结 篇十

自2月28日起至6月7日，益阳开展集中打击交通违法行为的“百日会战”行动。此次行动，以国、省道及主要通道和农村道路为主战场，严管公路客运车辆、旅游包车、危化品运输车、校车、“营转非”大客车及微型面包车等六类重点车辆，严查超员超速、疲劳驾驶、涉牌涉证、酒驾毒驾、违法载人、违法占道等六类重点违法行为。

行动期间，全市共查获各类交通违法行为30.8万起，查获六类重点交通违法行为3.6万起，五类重点车辆检验率均达到99%以上，居全省第一。尤其是通过严管严查，查获酒驾毒驾2292起，刑事拘留153人，行政拘留632人，有效震慑了严重交通违法者。